財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

近年來，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，投資逐漸實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，因此，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在發(fā)生著改變，為了能夠適應(yīng)電力企業(yè)目前的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平進(jìn)行提高非常必要，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視已經(jīng)成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中首要的問題。電力企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)慢慢成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的組成部分，但是，其在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也非常多，其中，企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理問題依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。

1 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)的地位越來越重要，電力企業(yè)不僅僅為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力，同時(shí)，和人們的生活水平以及生活質(zhì)量也有很大的關(guān)系。電力企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的情況，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，就一定要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視。經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，社會(huì)也在不斷的進(jìn)步，因此，國家在電力基礎(chǔ)建設(shè)方面投入了大量的資金，這樣促進(jìn)了電力企業(yè)獲得快速的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過程中施工規(guī)模出現(xiàn)了不斷擴(kuò)大的情況，同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)方面也在不斷地提高。我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過程中競(jìng)爭(zhēng)的主要體現(xiàn)將在施工成本方面，電力企業(yè)在生存發(fā)展過程中，要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。近年來，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，電力項(xiàng)目施工中使用的各種材料價(jià)格在逐漸上漲，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重視非常必要。

2 電力企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為客觀性、全面性、不確定性、收益與損失共存性等。其客觀性表現(xiàn)在這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的非意識(shí)性，它的發(fā)生不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)的電力設(shè)備受外界影響如自然災(zāi)害、人為破壞行為等影響很大，可能發(fā)生大規(guī)模的停電、漏電事故。對(duì)于這類事故，人們無法主觀回避，只能通過一些技術(shù)手段來降低其發(fā)生概率和危害程度。其全面性表現(xiàn)在其不是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一階段或某一時(shí)點(diǎn)，而是貫穿于企業(yè)運(yùn)營的始終。在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)部分或各個(gè)時(shí)點(diǎn)，都可能產(chǎn)生。其不確定性表現(xiàn)在該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非可以準(zhǔn)確預(yù)料和完全避免的，其可能發(fā)生在任何時(shí)期或者任何條件下。電力改造或者設(shè)備更新等諸多因素都可能增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其收益與損失的共存性的表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，電力企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作階段，深受市場(chǎng)機(jī)制影響和市場(chǎng)規(guī)律支配，其在實(shí)現(xiàn)融資多元化的同時(shí)，也產(chǎn)生了與收益分配相關(guān)的財(cái)務(wù)問題，進(jìn)而影響后續(xù)的資金融通。

3 提升財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1 系統(tǒng)化與分散性相結(jié)合原則

對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制時(shí)，必須有整體的規(guī)劃和管理。在整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，進(jìn)行分權(quán)分級(jí)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的分配，從而將財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作真正落實(shí)到位，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人。

3.2 保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)增加決策失誤的可能性和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了做到科學(xué)決策，企業(yè)在決策過程中，應(yīng)充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和各種影響因素，采用先進(jìn)的系統(tǒng)管理軟件和管理技術(shù)進(jìn)行決策效果的預(yù)先模擬和較完善決策的形成，從而有效規(guī)避企業(yè)決策的方向性失誤。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有客觀性和不確定性，但是通過提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和決策的科學(xué)性以及采取先進(jìn)的監(jiān)管體制和技術(shù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是能夠進(jìn)行有效的識(shí)別、規(guī)避和降低的。

電力企業(yè)部門應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，并將制度規(guī)范化。針對(duì)我國現(xiàn)有國情而言，電網(wǎng)部門應(yīng)該頒布電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理總則，各下屬電力部門應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況，將總則細(xì)化，并以“財(cái)務(wù)集約化”管理為原則，重組和優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部資源。在這個(gè)過程中，作為各個(gè)部門的管理人員應(yīng)該“各司其職”，應(yīng)該在總目標(biāo)之下，保證日常工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和明確化。只有在這樣的基礎(chǔ)之上，電力企業(yè)在經(jīng)營中才能夠逐漸的將自己的精細(xì)化管理總目標(biāo)延伸至各個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集約化。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該用流程規(guī)范本身的規(guī)定將這樣的缺陷在內(nèi)部消除，以防止對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)造成不良影響。

作為電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，讓企業(yè)員工具有一種風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。電力企業(yè)在節(jié)約化管理實(shí)踐過程中，將會(huì)有大量的新的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理里面以及管理知識(shí)用于工作實(shí)踐中，所以，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)這些政策、制度以及規(guī)范相當(dāng)了解。而在對(duì)其的培訓(xùn)中，最主要的是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)熱源要針對(duì)本部門的特點(diǎn)對(duì)現(xiàn)行的稅收政策規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。除此以外，電力企業(yè)部門還要考慮到外部市場(chǎng)環(huán)境的變化因素，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立適當(dāng)?shù)囊?guī)范和策略以抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

3.3 應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)集約化水平

完成對(duì)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和管理。ERP系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署實(shí)行財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、核算規(guī)則、會(huì)計(jì)科目等進(jìn)行統(tǒng)一要求，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能在各個(gè)分公司與省公司之間進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效地傳送。省公司可對(duì)下級(jí)單位實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，財(cái)務(wù)人員也可以在ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)獲得項(xiàng)目的進(jìn)度信息，了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展與資金支付情況；每月月結(jié)期間，項(xiàng)目成本將結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入決算轉(zhuǎn)資階段，通過維護(hù)結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)則進(jìn)行轉(zhuǎn)資。財(cái)務(wù)人員按照管理要求，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行縱向和橫向?qū)Ρ确治?。由此可見，各業(yè)務(wù)間環(huán)環(huán)相扣，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和全方位分析，為財(cái)務(wù)的集約化建設(shè)提供了有利的技術(shù)支持。 ERP管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，進(jìn)一步加強(qiáng)了業(yè)務(wù)管控，優(yōu)化了管理流程，構(gòu)建了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理模式，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財(cái)務(wù)信息平臺(tái)一體化、精細(xì)化管理水平。

3.4 實(shí)施財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，防控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程。各部門均應(yīng)執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、信息標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善“三集五大”業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)協(xié)同銜接，確保會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財(cái)務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程健全完整并符合內(nèi)部控制原則，使企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理符合財(cái)務(wù)制度要求。

加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)工程全過程財(cái)務(wù)管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，強(qiáng)化工程其他費(fèi)用和財(cái)政性資金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，規(guī)范費(fèi)用列支渠道，防范工程財(cái)務(wù)管理的習(xí)慣性違章。

另外，要全面實(shí)施基建標(biāo)準(zhǔn)成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財(cái)務(wù)專項(xiàng)分析制度，推進(jìn)基建財(cái)務(wù)管理。充分發(fā)揮基建財(cái)務(wù)在電網(wǎng)建設(shè)投資方案經(jīng)濟(jì)性比較、審核年度投資計(jì)劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，加強(qiáng)在工程概預(yù)算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價(jià)。強(qiáng)化關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管控并充分發(fā)揮工程全過程財(cái)務(wù)管控機(jī)制的作用，從而進(jìn)一步提升基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平。

進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查力度。建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查制度，完善財(cái)務(wù)稽核管理制度，不斷提高財(cái)務(wù)在線稽核應(yīng)用水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷和預(yù)警能力。企業(yè)要堅(jiān)持不斷地完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，落實(shí)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告機(jī)制，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告制度。

4 結(jié)語

企業(yè)管理中，核心的部分就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的效益受到財(cái)務(wù)管理水平的影響，對(duì)于電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)在不斷發(fā)展過程中要想獲得更好的發(fā)展，一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理的作用進(jìn)行發(fā)揮，利用財(cái)務(wù)杠桿力量對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展提供保重。電力企業(yè)在發(fā)展過程中要建立適合自身發(fā)展規(guī)律的財(cái)務(wù)管理模式，這樣能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更好的保障。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；探討

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定，行政事業(yè)單位處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)單位要依據(jù)自身的特點(diǎn)和實(shí)際的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的管理、優(yōu)化、完善等工作，以便更好的抵御來自外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的各種財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷的提升行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的水平與服務(wù)質(zhì)量，保證行政事業(yè)單位處于和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展之中，并不斷的提升行政事業(yè)單位在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)效益與利益等。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范之間存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在的問題

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：一是高層管理結(jié)構(gòu)的不合理性，沒有很好的內(nèi)控組織部門。在很多的行政事業(yè)單位中，沒有完善的高級(jí)財(cái)務(wù)管理部門，沒有制定相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致了行政事業(yè)單位內(nèi)部消耗非常的嚴(yán)重，同時(shí)增加了成本的費(fèi)用，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了行政事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)力度，增加了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，但是單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻沒有提升，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理方面嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。三是沒有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的動(dòng)力，單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立需要經(jīng)費(fèi)的支持，這樣就增添了單位在經(jīng)營中的成本費(fèi)用，有些單位缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，無視財(cái)務(wù)內(nèi)控制度給單位帶來的深遠(yuǎn)影響，藐視了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題

首先是行政事業(yè)單位進(jìn)行的盲目性投資與融資給單位帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些行政事業(yè)單位采用擴(kuò)大單位規(guī)模的方式推動(dòng)單位的未來發(fā)展方向，并用這種發(fā)展方式提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的范圍與功能，雖然這種方法能給單位發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是無形之中也加大了單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。行政事業(yè)單位在進(jìn)行融資的過程中，如果沒有很好的分析市場(chǎng)的形式與變化，就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是不合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度會(huì)給行政事業(yè)單位造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)必須要制定嚴(yán)格的制度與行為規(guī)范，用來約束財(cái)務(wù)的決策，保證決策的科學(xué)合理性，降低運(yùn)營的成本費(fèi)用。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建立的措施

（一）劃分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的層次

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的層次主要分為三個(gè)方面：一是建立相互制約、相互束縛的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)分析的預(yù)防工作。例如：行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門要建立崗位責(zé)任制度，將每日的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算，并要保證定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況的公開透明化。二是在建立行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的過程中，要將審計(jì)工作落實(shí)到位，設(shè)置內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察部門，例如：將群眾舉報(bào)、崗位工作人員離職等工作進(jìn)行細(xì)致的審計(jì)、稽查等。三是財(cái)務(wù)部門不是一個(gè)獨(dú)立的部門，要與其他部門進(jìn)行有效的聯(lián)合工作。注重行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的思想教育工作，提升大家的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的意識(shí)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性與必然性，明確工作人員自身的職責(zé)，積極、主動(dòng)地協(xié)同財(cái)務(wù)部門建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。

（二）加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部文化建設(shè)

促進(jìn)行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱就是企業(yè)的文化，同時(shí)它也是行政事業(yè)單位發(fā)展的靈魂。企業(yè)要想做好做大做強(qiáng)就必須有自身獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是工作人員的精氣神，能夠提升工作人員的工作態(tài)度與工作方法，是為了更好的幫助工作人員提升工作的效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以為工作人員營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)了員工之間的融洽氛圍，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，推動(dòng)了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)步伐，提升了行政事業(yè)單位在整體管理中的水平，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的作用，幫助行政事業(yè)單位整體的發(fā)展。

（三）優(yōu)化行政事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任

優(yōu)化行政事業(yè)單位的組織結(jié)構(gòu)是為了更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，明確行政事業(yè)單位各部門的責(zé)任是為了更好的推行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況。首先，行政事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅僅為了控制某一個(gè)部門，而是為了更好的管理隊(duì)伍內(nèi)部的整體活動(dòng)情況，需要單位內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與配合，因此說，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，要結(jié)合單位內(nèi)部各項(xiàng)的生產(chǎn)與經(jīng)營等活動(dòng)，在整體中保證行政事業(yè)單位的順利、快速、穩(wěn)定的運(yùn)行與發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行的過程中，因?yàn)槿颂幱谪?cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的主體地位，所以要做到對(duì)人的控制工作。例如：對(duì)會(huì)計(jì)工作人員、財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不斷的提升他們的思想意識(shí)，定期的培養(yǎng)與考核他們的專業(yè)知識(shí)與技能，提高工作人員自身的素質(zhì)與技術(shù)水平等。

（四）建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

行政事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度離不開科學(xué)的、有效的、合理的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，單位的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制是監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督在制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題及解決方法，并做出合理的評(píng)價(jià)。評(píng)估行政事業(yè)單位在經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并要及時(shí)的做出預(yù)防的措施，高效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的觀念

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度管理的宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的重視力度，提升領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將這些思想意識(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)自上而下的傳達(dá)到每一個(gè)人，從整體的角度提升財(cái)務(wù)管理的思想意識(shí)。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》和相關(guān)的法律法規(guī)，豐富自身有關(guān)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控制度的知識(shí)，保證在出現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面問題的時(shí)候，可以做到靈活、多變、從容、冷靜的思考問題，并及時(shí)的進(jìn)行有效的處理。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立健全有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的預(yù)警機(jī)制，其作用是為了更好的做好事前防范工作，將行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的系數(shù)降到最低?，F(xiàn)金是行政事業(yè)單位在理財(cái)方面最重要的因素之一，在進(jìn)行短期運(yùn)營的過程中，關(guān)注盈利問題的幾率非常的小，而是將主要的精力放在現(xiàn)金的支配方面，因?yàn)楝F(xiàn)金是支持行政事業(yè)單位各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的具體保障，是促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支柱。在保障了行政事業(yè)單位現(xiàn)金充足的情況下，做出準(zhǔn)確的預(yù)算評(píng)估，可以有效的保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，為單位領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、有效的預(yù)防措施。

（三）做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)過程中，要以財(cái)務(wù)管理工作為建設(shè)的中心思想，以資金管理辦法為主要的核心。例如：行政事業(yè)單位要收取非常多的款項(xiàng)，而且其中有些賬目已經(jīng)變成了壞賬，就會(huì)給單位帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要加強(qiáng)內(nèi)部的管理機(jī)制，建立完善的、系統(tǒng)的內(nèi)控制度，降低死賬、壞賬的發(fā)生概率，提升資金的利用效率。其中財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要內(nèi)容，在進(jìn)行事業(yè)單位預(yù)算管理中，要結(jié)合單位的實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)等制定完善的預(yù)算管理計(jì)劃方案。財(cái)務(wù)的預(yù)算活動(dòng)是一個(gè)行政事業(yè)單位整體預(yù)算的重要組成部分，在保證財(cái)務(wù)預(yù)算合理的情況下，將單位整體的預(yù)算目標(biāo)細(xì)致的劃分到單位的各個(gè)職能部門，并要嚴(yán)格的監(jiān)督與管理各個(gè)部門在執(zhí)行過程中的情況，有效的降低了行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，建立完善的審計(jì)、監(jiān)督體系

保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的有效方法就是建立科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，同時(shí)也是保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性、安全性等，因此說，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要結(jié)合行政事業(yè)單位自身的特點(diǎn)與優(yōu)化內(nèi)部控制的各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行制定，保證內(nèi)控的時(shí)效性能，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。與此同時(shí)，單位還要建立規(guī)范化的監(jiān)督審計(jì)系統(tǒng)，與內(nèi)部的審計(jì)部門相結(jié)合，完善內(nèi)、外監(jiān)督與審計(jì)體系。在財(cái)務(wù)內(nèi)部建立監(jiān)督審計(jì)部門是為了更好的保證審計(jì)與監(jiān)督的質(zhì)量，體現(xiàn)出其權(quán)威性。外部監(jiān)督審計(jì)部門是為了更好的加強(qiáng)隊(duì)伍的監(jiān)督與管理工作，認(rèn)知的審計(jì)與核算財(cái)務(wù)資金的收入與支出情況，監(jiān)督單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的合理性。

四、結(jié)束語

綜上所述，提升行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作具有重大的意義與價(jià)值。同時(shí)在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中，需要大量的時(shí)間與精力，是一項(xiàng)長(zhǎng)期發(fā)展的任務(wù)。在執(zhí)行的過程中，要大力的建設(shè)內(nèi)控制度、管理機(jī)制、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，還要有單位其他部門的協(xié)調(diào)與支持。在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要不斷的提出新的想法、新的措施等，推動(dòng)行政事業(yè)單位的整體發(fā)展。

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第3篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：P2P理財(cái)；業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；第三方托管

一、P2P理財(cái)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)

P2P理財(cái)作為一種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的貸款服務(wù)商業(yè)模式，它是由第三方中介機(jī)構(gòu)牽線搭橋，通過信用貸款的方式，將資金盈余并且有投資訴求的個(gè)人，與有資金需求但缺乏資金來源的個(gè)人對(duì)接起來，進(jìn)而完成對(duì)資金供給和資金需求的有效調(diào)劑。P2P理財(cái)業(yè)務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”與金融活動(dòng)密切合作的產(chǎn)物，它借助互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺(tái)關(guān)于借方和貸方的相關(guān)信息，從而實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的投融資的自行配對(duì)。P2P理財(cái)在業(yè)務(wù)服務(wù)范圍上具有空前的廣泛性， 可以在很大程度上彌補(bǔ)我國金融體系資金流動(dòng)性不足的短板。

P2P理財(cái)相對(duì)于傳統(tǒng)的理財(cái)業(yè)務(wù)，具有更為鮮明的特點(diǎn)。首先，投資門檻較低，業(yè)務(wù)覆蓋面較廣。P2P理財(cái)?shù)耐顿Y門檻比銀行、信托、保險(xiǎn)都要低得多，有些P2P平臺(tái)甚至100元就可以參與投資，這在很大程度上迎合了小額投資者的投資需求。其次，信息傳播速度較快，交易手續(xù)便捷。P2P理財(cái)能夠借助現(xiàn)代信息技術(shù)的傳播優(yōu)勢(shì)，幫助資金雙方快速了解對(duì)方信息，迅速達(dá)成交易意向，并且交易雙方不需要面對(duì)面，在網(wǎng)上就可以完成全部交易手續(xù)，該業(yè)務(wù)在提高信息傳播速度的同時(shí)，也大大降低了交易所需的成本。最后，該業(yè)務(wù)涉及的單筆金額較小，借貸期限較短。P2P業(yè)務(wù)從本質(zhì)上來說是一種小額信貸，涉及借貸雙方的人數(shù)很多，但單筆金額都不大，而且期限較短。

二、P2P理財(cái)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.操作風(fēng)險(xiǎn)

盡管我國P2P理財(cái)業(yè)務(wù)近年取得了迅猛發(fā)展，但是由于與其相匹配的金融監(jiān)管還比較缺乏，所以該業(yè)務(wù)的平臺(tái)操作風(fēng)險(xiǎn)較大。目前比較常見的操作風(fēng)險(xiǎn)主要有三種：一是合同詐騙，即借款方利用P2P平臺(tái)信息驗(yàn)證的缺陷，通過偽造身份信息、假的資金用途或商業(yè)計(jì)劃書等來騙取貸款；二是借新債還舊債，即借款方利用平臺(tái)信息共享機(jī)制不健全的缺點(diǎn)，同時(shí)在幾個(gè)P2P平臺(tái)上以借新債還舊債的方式進(jìn)行融資，一旦借款方出現(xiàn)資金鏈的斷裂，多個(gè)P2P平臺(tái)就會(huì)同時(shí)出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)；三是信息泄露，P2P平臺(tái)從本質(zhì)上來說是一個(gè)大的信息庫，如果被黑客攻擊或是出現(xiàn)技術(shù)問題和管理漏洞，就會(huì)導(dǎo)致個(gè)人信息的泄露甚至是個(gè)人信息的篡改。

2.信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指借款人到期無法還本付息的違約風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)主要是由網(wǎng)絡(luò)交易的虛擬性造成的。由于P2P平臺(tái)很難對(duì)借款人的真實(shí)信息進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)證，在全面掌握借貸雙方真實(shí)信息的方面也存在很大的不足，因此與線下的民間金融相比，P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn)要比正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的理財(cái)業(yè)務(wù)高得多。

3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是由于資金流動(dòng)不足而導(dǎo)致籌資出現(xiàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)P2P平臺(tái)的短期資產(chǎn)不能支撐短期負(fù)債，導(dǎo)致平臺(tái)的資金存量無法支撐平臺(tái)的提現(xiàn)需求，進(jìn)而引發(fā)投資者的集體兌付，那么平臺(tái)就會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。由于P2P業(yè)務(wù)的借貸資金和負(fù)債資金的流動(dòng)性都比較高，因此該風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率相對(duì)較大。

三、如何應(yīng)對(duì)P2P理財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.加快P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用體系建設(shè)

首先，為確保P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，P2P平臺(tái)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立并完善公司的管理機(jī)構(gòu)，明確劃分權(quán)責(zé)關(guān)系，制定合理的決策以及內(nèi)審制度，并在法律法規(guī)的范圍里開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次，建立并完善P2P理財(cái)業(yè)務(wù)的信用審核機(jī)制，明確規(guī)范操作流程、貸款條件以及審批的手續(xù)，嚴(yán)格審查借款人的還款能力、借款用途等方面的實(shí)際情況。再次，要嚴(yán)格管理資金，完善債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，健全貸后的管理工作，對(duì)借款人的資金使用情況要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)厲查處違約的行為。另外，還要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)信息的透明化，降低信用風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

2.實(shí)行第三方資金托管機(jī)制

建立第三方資金托管機(jī)制，由第三方金融機(jī)構(gòu)對(duì)投資基金實(shí)施監(jiān)管并保證其規(guī)范流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)投融雙方借貸資金和理財(cái)公司運(yùn)營資金的完全分離。在第三方資金托管機(jī)制中，第三方資金托管公司一方面要負(fù)責(zé)用戶的資金結(jié)算，保障客戶資金的安全性，避免商業(yè)詐騙或者非法集資；另一方面還要對(duì)P2P平臺(tái)賬戶的資金實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制，確保P2P平臺(tái)公司不能隨意挪用資金，避免P2P平臺(tái)卷款跑路情況的發(fā)生。

3.完善P2P平臺(tái)安全保障模式

P2P理財(cái)受到借貸雙方廣泛歡迎的主要原因之一就是它的資金門檻比較低，但同時(shí)它對(duì)理財(cái)平臺(tái)的資質(zhì)要求也很寬泛。投資者和監(jiān)管方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分平臺(tái)資質(zhì)，充分衡量理財(cái)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。比照國際有益經(jīng)驗(yàn)，提高P2P理財(cái)平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制的最好方式應(yīng)該是建立基于平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)保證金的保障制度，確保投資者能夠隨時(shí)查看P2P理財(cái)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)，如該理財(cái)平臺(tái)有沒有相應(yīng)的抵押，有沒有嚴(yán)格的審查流程和風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)等，從而最大程度的保障投融資雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

總之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們理財(cái)觀念的變化，P2P理財(cái)業(yè)務(wù)將會(huì)得到更多的關(guān)注，但是其業(yè)務(wù)發(fā)展中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)也不容小覷。我們需要充分發(fā)揮各方力量，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，一方面順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)將P2P理財(cái)業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，另一方面也要進(jìn)一步確保投資雙方的投融資利益不受損害。

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第4篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警；對(duì)策

Abstract: With the overall construction of the social market economy, our nation's coal enterprises has also been rapid development. However, in development at the same time, there are also a large number of financial risks. To take effective measures to strictly control and prevention of financial risks has become urgent contemporary coal enterprise financial management. This paper mainly focus on a variety of financial risks encountered by the coal enterprises, and proposed risk control measures to prevent and control the risk of corporate finance.Keywords: coal enterprises; financial risk; early warning; countermeasures

中圖分類號(hào)：F275

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，我們國家的煤炭企業(yè)的發(fā)展水平突飛猛進(jìn)。甚至有一些國有大型煤炭企業(yè)依托自身的優(yōu)勢(shì)，它的發(fā)展水平總是遙遙領(lǐng)先。但是不管是國有的大型或者是中小型的煤炭企業(yè)，在發(fā)展的歷程中，總是無法避免很多客觀與人為因素的影響和制約。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)管理工作的一種必然要求。本文淺要分析了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問題，并時(shí)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些淺論

煤炭企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于煤炭企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素的影響，使煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使煤炭企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，具有遭受損失的可能性。

(一)不正確的財(cái)務(wù)管理，帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

第一，為了獲取高效快速的的運(yùn)營效率，我們國家的煤炭企業(yè)過度采取債務(wù)性融資，如果不能維持完整的企業(yè)還本付息鏈條，這將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)在本行業(yè)擁有的權(quán)威性和信譽(yù)度，不利于企業(yè)未來再籌資。第二，很多決策者在投資的時(shí)候過于武斷或者是猶豫不決，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有形成充分的認(rèn)識(shí)，盲目投資，都會(huì)造成企業(yè)單位和個(gè)人巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三，資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)的銷量逐年增長(zhǎng)，一些企業(yè)在注重銷量的同時(shí)卻忽略了貨款及時(shí)回收，隨意的賒銷，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期卻無法收回，這不利于炭企業(yè)資產(chǎn)的高效運(yùn)營。

(二)非安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

煤炭企業(yè)的運(yùn)行和其他方面的企業(yè)具有巨大的差異性，因?yàn)樗枰骄虏僮?。由于煤炭企業(yè)施工的環(huán)境惡劣，工藝復(fù)雜，所以在安全方面存在很大的隱患。比如，煤層各方面的條件，瓦斯?jié)舛纫约案鞣矫娴乃暮屯临|(zhì)條件，都會(huì)對(duì)煤炭的安全發(fā)展帶來影響和制約。假如出現(xiàn)了嚴(yán)重的井下安全事故，煤炭企業(yè)將要進(jìn)行全面的整頓工作，消耗了大量的人力物力財(cái)力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈流轉(zhuǎn)的不靈活。

(三)組織結(jié)構(gòu)冗余帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制管理在煤炭企業(yè)中的發(fā)展還不是很成熟，管理的制度也比較落后，資金申請(qǐng)要經(jīng)過重重審核，資金到賬緩慢，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的一些正常資金得不到很好的流通。煤炭企業(yè)的規(guī)模大、投入多，下屬子公司很多，管理程序繁雜冗長(zhǎng)、沒有恰當(dāng)?shù)穆毼欢ㄎ灰约案叨思夹g(shù)的引進(jìn)，工作流程更加復(fù)雜，流通部門多，因而拖慢了整個(gè)工作的進(jìn)程，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

(四)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變動(dòng)，一般體現(xiàn)在政治風(fēng)險(xiǎn)方面，因?yàn)槊禾科髽I(yè)也面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)環(huán)境，還有政策、利率以及市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今我國政府對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)行宏觀調(diào)控政策、中央不斷調(diào)整利率，這些都給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。另外，也會(huì)受到市場(chǎng)供求方面的影響。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

(一)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化

首先要在最大程度上重視政策的變化，關(guān)注國家政府在產(chǎn)業(yè)、投資以及財(cái)稅政策等方面的變化。同時(shí)根據(jù)具體情況的變化，可以進(jìn)行項(xiàng)目方面的合理投資，在項(xiàng)目經(jīng)營和資金籌集方面，要盡量降低負(fù)面效應(yīng)的影響。實(shí)質(zhì)上是要進(jìn)行全方位的市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)的格局，關(guān)注市場(chǎng)方面的供求關(guān)系是否協(xié)調(diào)。合理調(diào)控企業(yè)采購成本和市場(chǎng)投入方面的物資，降低企業(yè)的成本需求。最后是掌握借貸政策方面的變動(dòng)，對(duì)借貸政策方面的條文規(guī)定做到了如指掌，保證項(xiàng)目具備充足的投放資金，以及在保證施工質(zhì)量的前提下，合理提高施工的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)。

(二)不斷健全企業(yè)控制監(jiān)督制度

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)他們的監(jiān)督和管理。建立協(xié)調(diào)的核算中心，使會(huì)計(jì)核算的高度集中化，在工作人員的管理中，增加工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以全面實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位輪換制，使他們都可以明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，明確自身的工作責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)際的工作中發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的力量。二是利用各種監(jiān)督機(jī)制，掌握現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)各方面的工作流程，當(dāng)收到銀行承兌匯票，不管數(shù)目的多少，都需要和銀行做好認(rèn)真的核對(duì)驗(yàn)收工作，現(xiàn)金出納需要核對(duì)每日、每周、每月的庫存限額，在辦理現(xiàn)金收付的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的庫存現(xiàn)金管理方面的規(guī)定。進(jìn)行銀行印鑒工作的時(shí)候，需要有其他工作人員的擔(dān)保，因?yàn)椴煌穆殑?wù)之間都是相輔相成、無法分割的。三是不斷地建立和完善崗位責(zé)任制，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，需要進(jìn)行項(xiàng)目的培訓(xùn)與加強(qiáng)對(duì)員工管理，做到合理控制各部門的活動(dòng)開銷費(fèi)用等，以節(jié)省巨大的人力物力財(cái)力。最后制定完善的績(jī)效管理體制，明確績(jī)效管理的目標(biāo)、績(jī)效考核內(nèi)容、績(jī)效考核的評(píng)價(jià)方法、績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲措施等等。最關(guān)鍵的是績(jī)效考核的獎(jiǎng)懲措施。由于目前領(lǐng)導(dǎo)和員工的財(cái)產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的觀念和意識(shí)都不夠，因此想要他們積極配合實(shí)行全面預(yù)算管理，就要實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)績(jī)效好的員工或團(tuán)體給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們積極開展財(cái)產(chǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)銷售與回款方面的控制

在煤炭產(chǎn)品順利銷售以后，需要馬上就進(jìn)行結(jié)算，才能減少回款所需要的時(shí)間。一要加強(qiáng)和客戶方面的緊密聯(lián)系，對(duì)他們實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全方位的管理。二是要加強(qiáng)各個(gè)崗位之間的交流合作，但是有些崗位也是互不相干的，他們需要相互監(jiān)督、發(fā)揮對(duì)方的制約作用，比如辦理銷售與收款業(yè)務(wù)。三是改革和創(chuàng)新審批應(yīng)收賬款授權(quán)批準(zhǔn)方式，在工作權(quán)限和程序方面都實(shí)現(xiàn)有效及時(shí)的控制。四是加強(qiáng)與用戶的定期對(duì)賬制度，使雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系更加具體明確，綜合利用各種手段，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)要及時(shí)收回結(jié)賬，特別是欠款不宜拖延太久才收回。

(四)提高風(fēng)險(xiǎn)投資決策的有效性和科學(xué)性

成功的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取決于科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策。所以我們?cè)谕顿Y的時(shí)候需要果斷，一是對(duì)投資市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，做到針對(duì)性和有目的性的投資，實(shí)現(xiàn)最小化的投資風(fēng)險(xiǎn)。二是制定可行性的投資方案，做好投資的合理計(jì)劃，在投資的時(shí)候要遵循正常的投資程序，不斷地提高和優(yōu)化投資回收評(píng)估和論證系統(tǒng)。三是使資本投資計(jì)劃保持平穩(wěn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)證券、國債等方面的投資合理配置。比如形成浮動(dòng)利率債券與固定利率債券、短期債券與長(zhǎng)期債券、金融債券與企業(yè)債券等方面的優(yōu)化組合。

結(jié)束語：綜上所述，煤炭資源的整合是一項(xiàng)綜合性的工作，所以在整合運(yùn)行的過程中，需要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，才能在各個(gè)工作階段將所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提高煤炭企業(yè)的運(yùn)營效率。不斷優(yōu)化務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合的評(píng)估和分析系統(tǒng)，適應(yīng)煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和需求，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)控制

股神巴菲特曾說過：“沒有人愿意去投資一家不懂的企業(yè)”。顯然，如果投資者可以看懂企業(yè)，企業(yè)的管理者就更能看懂企業(yè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，企業(yè)管理者除了注重企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出的經(jīng)營現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之外還應(yīng)該要時(shí)刻警惕那些在企業(yè)未能察覺的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來企業(yè)經(jīng)營失控的危險(xiǎn)，通常隱藏在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的一些大數(shù)字的變化背后。

一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀分析

1.從資產(chǎn)負(fù)債表中分析CP公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一企業(yè)資產(chǎn)購置的資金大部分都是由流動(dòng)性負(fù)債籌集來的，只有小部分的資金是由長(zhǎng)期負(fù)債籌集而來。企業(yè)的流動(dòng)性負(fù)債是用來對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的籌集，固定資產(chǎn)則全部由自由資產(chǎn)來籌集，用來購買固定資產(chǎn)的資金主要是由長(zhǎng)期自有資金和大部分負(fù)債的長(zhǎng)期籌措而來的，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)比較小；第二如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)結(jié)余是紅字，那就表明了企業(yè)的一部分自有資金遭到虧損，那么自有資本在總資本中的比重將會(huì)下降，說明企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，必須引起管理層的高度警惕；第三如果企業(yè)經(jīng)營過程中造成的虧損侵蝕了全部的自由資本，除此之外還占了負(fù)債的一部分，這就會(huì)導(dǎo)致資不抵債，這樣企業(yè)就處于高度風(fēng)險(xiǎn)之中，企業(yè)必須采取強(qiáng)制的措施，來防范并制止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大并帶來嚴(yán)重的后果。

2.從利潤(rùn)表分析CP公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一可以從營銷收入中去除經(jīng)營中的所有費(fèi)用后的營銷收益，所謂的所有費(fèi)用包括經(jīng)營成本費(fèi)用、經(jīng)營管理費(fèi)用、經(jīng)營銷售費(fèi)用和經(jīng)營銷售稅金以及經(jīng)營附加等經(jīng)營費(fèi)用；第二在經(jīng)營收益的基礎(chǔ)上扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用之后的經(jīng)常收益；第三在此基礎(chǔ)上加上企業(yè)的營業(yè)外收入后減去營業(yè)外支出的和，也即營業(yè)期間的收益。只要認(rèn)真的分析這三個(gè)層次，就可以發(fā)現(xiàn)其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.從現(xiàn)金流量表中分析CP公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)基本而且重要的內(nèi)容就是現(xiàn)金流量管理，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，利潤(rùn)指標(biāo)是必須的，但是如果不時(shí)刻關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金流量的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，那必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。很多企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)的現(xiàn)金流量是決定企業(yè)興亡的關(guān)鍵因素，有的時(shí)候它比企業(yè)的利潤(rùn)更能反映企業(yè)的償債能力。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)主要由經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)組成，財(cái)務(wù)健全的企業(yè)應(yīng)該維持穩(wěn)定均衡的現(xiàn)金流量，非正常的支出，意外的投資，都會(huì)增加企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法與途徑

1.對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)就是籌資活動(dòng)，因此籌集資金時(shí)如果管理措施不當(dāng)?shù)脑挄?huì)使企業(yè)的使用效益有很大的不確定性，由此引發(fā)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一般通過兩種渠道進(jìn)行籌資：第一是借入資金，企業(yè)借入資金實(shí)行負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)的負(fù)債就給企業(yè)帶來了收益不確定性和喪失償債能力的可能性；第二是所有者投資，例如稅后利潤(rùn)分配的再投資、增資擴(kuò)股等等。企業(yè)籌資活動(dòng)所帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有：市場(chǎng)利率的變動(dòng)所導(dǎo)致的企業(yè)籌資成本增大的風(fēng)險(xiǎn)，或者是企業(yè)籌集的資金的利息高于平均利息水平從而增加了企業(yè)的籌資成本。另外，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模。

2.對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)籌集到資金后會(huì)進(jìn)行三種類型的投資：投資商貿(mào)活動(dòng)、投資證券市場(chǎng)、投資生產(chǎn)項(xiàng)目。但是，投資項(xiàng)目并不是都能夠產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而使得企業(yè)的盈利和償債能力降低，產(chǎn)生不確定性。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，最重要的原則就是在敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以求獲取超額利潤(rùn)的同時(shí)，要克服盲目和冒險(xiǎn)主義，盡可能的降低和避免投資風(fēng)險(xiǎn)的增加。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的時(shí)候要追求風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性和收益性的最佳組合，或者是在風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡的情況下，讓穩(wěn)健性原則充分發(fā)揮作用。

3.對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)對(duì)資金的回收是財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)之一。其中造成企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面是應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款可以加速現(xiàn)金的流出。它可以使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)，但是卻并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，而且還會(huì)是企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支。所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理：第一評(píng)估并確定客戶的資信水平，評(píng)估企業(yè)的償債能力；二是建立穩(wěn)定的信用政策；三是根據(jù)企業(yè)自身情況確定合理的應(yīng)收賬款比率；四是建立銷售責(zé)任制。

4.對(duì)收益分配存在的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)財(cái)務(wù)的最后一個(gè)循環(huán)是企業(yè)在收益中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分配的控制，企業(yè)中收益的分配有兩個(gè)，一個(gè)是姑息收益，一個(gè)是留存收益。股息的分配是指股東對(duì)自有資產(chǎn)的擴(kuò)大需求，收益的存留是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大投資的主要來源，二者相互聯(lián)系但是又相互矛盾，是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。企業(yè)如果想要是實(shí)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，增加擴(kuò)展速度，就需要大量的增添資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分作為企業(yè)的留存，以進(jìn)行資本擴(kuò)充；但是若實(shí)現(xiàn)較高利潤(rùn)，但是股息分配水平卻很低的情況下，就可能會(huì)影響企業(yè)的股票價(jià)值，這就會(huì)形成企業(yè)受益分配的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須斟酌兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營過程中不可避免的存在，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，目前主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法四種。

（1）分配法。所謂分配法主要是指企業(yè)通過企業(yè)的多種經(jīng)營、企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營和對(duì)外投資等多元化方式分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，可以與其他的企業(yè)共同投資，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享的，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)，最后避免單個(gè)企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的不確定性和易變性增大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以同時(shí)經(jīng)營多種產(chǎn)品即采用多種經(jīng)營方式來分散風(fēng)險(xiǎn)。（2）回避法。在進(jìn)行投資之前，企業(yè)應(yīng)該綜合的評(píng)價(jià)各種投資方案所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小的方案。企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎的進(jìn)行股權(quán)性的投資，盡管股權(quán)投資可能會(huì)帶來較高的投資收益?；乇芊ú⒉灰馕吨髽I(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)可以采取股權(quán)投資的方式，來達(dá)到影響和控制被投資企業(yè)的目的，在這樣的情況下，必要的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是值得的。（3）轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移法主要是指通過某一些手段將企業(yè)的全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人或企業(yè)承擔(dān)的方法，主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。所謂保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)可以通過購買保險(xiǎn)的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司身上。企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資的時(shí)候，可以采用聯(lián)營的投資方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到共同參與投資的其他企業(yè)身上。非首席財(cái)務(wù)官保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給特定的機(jī)構(gòu)或者部門。采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的辦法可以大大的減小企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）降低法。主要是指企業(yè)在面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如在保證資金需求的前提下，企業(yè)可以降低全部資金中負(fù)債資金的比率，以達(dá)到降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)過程中，企業(yè)可以改進(jìn)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量等來增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低市場(chǎng)占有率降低和產(chǎn)品滯銷而帶來的預(yù)期收益下降的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，配備專門的人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控等來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能。

相對(duì)于國外發(fā)達(dá)國家，我國國內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究尚淺，是一個(gè)相對(duì)較新的命題，對(duì)它的研究將會(huì)對(duì)我國傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生重要的突破和補(bǔ)充。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]呂喜斌.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].中國總會(huì)計(jì)師.

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[2]翁懷茹.關(guān)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2010（4）

第6篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 防控

一、事業(yè)單位科學(xué)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

我國的事業(yè)單位是特殊的社會(huì)組織種類，它不以盈利為直接目的。事業(yè)單位主要是受政府委托，承擔(dān)社會(huì)公共職能，提供公共產(chǎn)品。在我國現(xiàn)階段，事業(yè)單位除受政府授權(quán)或委托辦理社會(huì)事務(wù)、提供鑒證性的職能外，還利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)等提供技術(shù)服務(wù)等，取得經(jīng)濟(jì)收入。從這個(gè)角度而言，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)主要是來自于國家財(cái)政撥款或自身的經(jīng)營性收入。事業(yè)單位也是獨(dú)立的法人，需要獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任和行政責(zé)任，為了提供更好的服務(wù)，也存在著在技術(shù)和資產(chǎn)設(shè)備方面的投入等經(jīng)濟(jì)行為。同時(shí)，隨著改革的深入，事業(yè)單位自的不斷擴(kuò)大，各級(jí)事業(yè)單位也出現(xiàn)了籌資渠道多元化、資金管理分散等問題，從而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位科學(xué)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著現(xiàn)實(shí)性。

另一方面，事業(yè)單位的改革要逐步走向市場(chǎng)，其自主性將進(jìn)一步增大，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也將進(jìn)一步得到增加，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)也越來越復(fù)雜。做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也可以增強(qiáng)事業(yè)單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，更好地迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)事業(yè)單位的實(shí)力。

二、事業(yè)單位當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的薄弱環(huán)節(jié)分析

（一）事業(yè)單位管理者缺乏科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念

一切管理的關(guān)鍵要素都是人。由于管理體制所限，事業(yè)單位的管理者往往由上級(jí)單位指派。上級(jí)單位一般代表國有資產(chǎn)出資人行使所有者職權(quán)。但毋庸置疑，由于“主管部門”往往并非業(yè)內(nèi)專家，或者也未必擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理，因此，其指派的責(zé)任人可能對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度也不夠。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，除了由于籌資產(chǎn)生顯式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，對(duì)于經(jīng)營過程中由于商業(yè)信用、資金流動(dòng)等產(chǎn)生的潛式財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比重越來越大，管理難度越來越高，缺乏足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)將使事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性越來越大，對(duì)于管理者的要求也越來越高。而當(dāng)前一些事業(yè)單位的管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還停留在表面，往往認(rèn)為按預(yù)算取得資金和使用資金，就不可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，譬如融資的總額控制、籌資成本（利率）或者是一些合同條款方面。而對(duì)于潛式的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)關(guān)注不夠，不會(huì)使用一些數(shù)學(xué)工具如最小二乘法、權(quán)重評(píng)分法等對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算。

（二）預(yù)算體制缺乏科學(xué)管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)

最早的預(yù)算思想出現(xiàn)在13世紀(jì)的英國。預(yù)算廣泛被用于控制政府部門費(fèi)用，這種做法在法國國民議會(huì)及其他國家相繼推廣開來，逐漸形成了傳統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)算制度。而政府（包括我國的事業(yè)單位）預(yù)算管理體制卻早于企業(yè)的預(yù)算管理。泰勒的“科學(xué)管理原理”客觀上也吸收了預(yù)算管理作為其基礎(chǔ)。對(duì)我國的大部分事業(yè)單位特別是全額撥款的事業(yè)單位來說，其經(jīng)費(fèi)都是來源于政府預(yù)算控制下的財(cái)政撥款，而不能赤字運(yùn)作。但事實(shí)上，不少事業(yè)單位往往不受預(yù)算約束，片面強(qiáng)調(diào)“跨越式”發(fā)展，盲目舉債、融資，只圖單位一時(shí)的發(fā)展。這樣的后果一是影響了財(cái)政預(yù)算的權(quán)威性，使得預(yù)算管理喪失了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制；二是形成了一定規(guī)模的負(fù)債，客觀上產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是造成了資產(chǎn)的閑置或浪費(fèi)，不利于國有資產(chǎn)的保值與增值，間接降低了事業(yè)單位的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）內(nèi)部控制與措施缺乏科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段

依據(jù)《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及《事業(yè)單位財(cái)務(wù)通則》和行政事業(yè)單位各自的預(yù)算管理特點(diǎn)，各事業(yè)單位應(yīng)建立健全科學(xué)客觀的內(nèi)部控制制度，以期將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)約束在可控范圍。在我國現(xiàn)行條件下，不少事業(yè)單位雖然也建立了類似的控制制度，但卻不夠完善或未嚴(yán)格執(zhí)行。如項(xiàng)目投資、資金支付、外部融資、預(yù)算管理、授權(quán)審批、不相容制度相分離、資產(chǎn)管理制度等方面缺乏必要的監(jiān)管和控制，人為因素、領(lǐng)導(dǎo)意志起主導(dǎo)作用，很大程度上縱容了不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為，一定程度上形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、事業(yè)單位科學(xué)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施探討

（一）培養(yǎng)管理者科學(xué)管理原理基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控觀念

首先，事業(yè)單位的管理者要在主觀上形成科學(xué)管理基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控觀念。管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有正確認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本身是不可控的，而非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控的。只有正確認(rèn)識(shí)不同種類風(fēng)險(xiǎn)的特征，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理才有意義。其次，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度要有定性的認(rèn)識(shí)。如前所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是由企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)特別是負(fù)債比重導(dǎo)致的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)工作絕大多數(shù)是可以由貨幣計(jì)量的。因此，風(fēng)險(xiǎn)本身雖然不可絕對(duì)避免，但并非完全不能量化。譬如，負(fù)債比重大的單位其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同等條件下一定比負(fù)債比重小的大。再次，要認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位由于其不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)及發(fā)展階段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在著不同的表現(xiàn)形式。事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為償債風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)、政府采購風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)七大類。只有對(duì)這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，才能更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，從而提高事業(yè)單位的工作效能。

（二）運(yùn)用科學(xué)管理原理指導(dǎo)建立內(nèi)部控制制度與預(yù)算制度

1.完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位要根據(jù)《內(nèi)部控制基礎(chǔ)規(guī)范》及相關(guān)指南的要求，加大內(nèi)部控制建設(shè)力度，著眼于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控。譬如，事業(yè)單位要完善內(nèi)部稽核制度與內(nèi)部審計(jì)制度，結(jié)合財(cái)會(huì)人員的崗位配置，做好職務(wù)分離、機(jī)構(gòu)分離、賬實(shí)分離、賬物分離等。同時(shí)還要明確內(nèi)部流程與職責(zé)權(quán)限。對(duì)不同層級(jí)的責(zé)任人賦予一定權(quán)限并完善相關(guān)責(zé)任制度。如事業(yè)單位應(yīng)明確單位對(duì)外籌資、對(duì)外投資或資金調(diào)撥相應(yīng)資金額度的審批、簽字權(quán)限。此外，根據(jù)事業(yè)單位的工作性質(zhì)，還要完善財(cái)產(chǎn)清查、資產(chǎn)盤點(diǎn)、離任審計(jì)等相關(guān)內(nèi)部控制配套工作。

2.嚴(yán)格事業(yè)單位的預(yù)算執(zhí)行。一方面，要完善政府預(yù)算執(zhí)行的權(quán)威性。特別是對(duì)于預(yù)算內(nèi)管理（全額撥款）事業(yè)單位而言，其各項(xiàng)資金收支必須納入政府預(yù)算范圍，不得超支或盲目投資。另一方面，對(duì)于各類事業(yè)單位的預(yù)算外資金要強(qiáng)化監(jiān)管，防止資金流失或挪用給國家造成損失。此外，要結(jié)合國有資本績(jī)效考核制度，在預(yù)算支出的框架下，對(duì)事業(yè)單位的管理者經(jīng)營績(jī)效作出評(píng)價(jià)。

（三）運(yùn)用科學(xué)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警

事業(yè)單位應(yīng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。在這方面，可以運(yùn)用一些定量的科學(xué)方法進(jìn)行判斷，通過一系列縱向或橫向指標(biāo)與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行判斷，當(dāng)相關(guān)指標(biāo)高于或低于預(yù)警指標(biāo)時(shí)，則必須采取相應(yīng)的措施糾偏。且當(dāng)前行政事業(yè)的集中核算制度匯總了各單位的財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)預(yù)警成為可能。其主要指標(biāo)如償債能力指標(biāo)（如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等）；財(cái)務(wù)彈性指標(biāo)等。其他如沃爾比重評(píng)分法：選用流動(dòng)比率、凈資產(chǎn)/負(fù)債、資產(chǎn)/固定資產(chǎn)、銷售成本/存貨、銷售額/應(yīng)收賬款、銷售額/固定資產(chǎn)、銷售額/凈資產(chǎn)等七項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，分別給以權(quán)重25分、25分、15分、10分、10分、10分、5分，通過與標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行比較，確定各項(xiàng)指標(biāo)得分及總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù)，從而得出財(cái)務(wù)狀況的綜合評(píng)價(jià)。事業(yè)單位也可以建立現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)指標(biāo)，如現(xiàn)金投資保障率、現(xiàn)金還債期、現(xiàn)金償債能力、現(xiàn)金相互滿足情況等。

四、結(jié)論

強(qiáng)化事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既是當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)稅管理體制改革的重要任務(wù)，也是事業(yè)單位迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重要思路。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，對(duì)事業(yè)單位管理水平也提出了越來越高的要求，相關(guān)主管部門與管理者必須樹立科學(xué)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，完善內(nèi)部控制制度，采用多種科學(xué)方法，充分防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金與業(yè)務(wù)收入的效益，促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 柳曉霞，趙亞晶.探析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2008（6）.

第7篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

摘要本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避控制問題，文章首先分析了在企業(yè)的發(fā)展中所遇到的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)，繼而探討了我國企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，最后就如何有效的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制進(jìn)行了研究，提出了一些建議措施，以供參考交流。

關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因防范控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，任何一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都是需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的。而財(cái)務(wù)部門為了幫助其他部門更好的完成生產(chǎn)經(jīng)營工作而作出的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的，其主要的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式可以由下述幾點(diǎn)內(nèi)容來體現(xiàn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營中，為了能夠擴(kuò)大生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力，往往都需要進(jìn)行一定的籌資活動(dòng)來籌集更多的資金，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。但在資金的籌集過程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的不定變化以及國家宏觀政策的調(diào)整影響，會(huì)使資金的籌集結(jié)果面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。如籌資成本高于籌資所帶來的利益、過度負(fù)債或債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不夠合理等。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行投資的主要目的是為了提高企業(yè)的資金利用效率，增大資金應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)資金投入后發(fā)現(xiàn)實(shí)際收益并沒有達(dá)到預(yù)期收益時(shí)，就說明了企業(yè)的投資遇到了風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)成因的不同，可以將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)分為政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等等。

3.收益分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行收益分配時(shí)，若能夠進(jìn)行較為合理的收益分配，就能夠提高企業(yè)投資者的投資積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)能力。但若不能夠進(jìn)行合理的收益分配，則極有可能會(huì)因?yàn)槟承┮蛩氐挠绊懚鴮?dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)問題，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。

4.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。這部分風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)流動(dòng)資金而言的，因?yàn)榱鲃?dòng)資金是一個(gè)投入再收回的循環(huán)過程，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要經(jīng)濟(jì)支持來源，若企業(yè)的流動(dòng)資金沒有進(jìn)行有效管理，就會(huì)造成企業(yè)的資金鏈斷裂，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在流動(dòng)資金的回收受到影響時(shí)，就會(huì)增大企業(yè)流動(dòng)資金的占用比例，使資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

5.信用風(fēng)險(xiǎn)。這主要是指企業(yè)的信譽(yù)程度來講，若企業(yè)在進(jìn)行某項(xiàng)合同的交易時(shí)，沒有嚴(yán)格按照合同規(guī)定履行自己的職責(zé)，而造成對(duì)方企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，就會(huì)形成一定的經(jīng)濟(jì)糾紛，從而影響到企業(yè)的名譽(yù)和信譽(yù)，增大了企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

就目前我國的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是有多方面的。但總體來講，還是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及國內(nèi)政策的調(diào)整以及市場(chǎng)自身的特性所引起的。首先，全球一體化進(jìn)程的加快，使得企業(yè)發(fā)展中所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，投資活動(dòng)就面臨了更大的風(fēng)險(xiǎn)。第二，買方市場(chǎng)的形成促使了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品提出了更高的要求。在買方市場(chǎng),企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場(chǎng)的變化,才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第三,信息時(shí)代的到來。在信息社會(huì)中,隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會(huì)大大加快,如果企業(yè)內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)甚至不準(zhǔn)確,又或者企業(yè)當(dāng)局不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部的信息,這必然會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的防范與控制

1.加強(qiáng)企業(yè)的籌資管理

資本結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。資本是企業(yè)生存的基本,資本結(jié)構(gòu)合理是優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的重要條件。將不同的債務(wù)按期限合理搭配,以減少償還債務(wù)的壓力,保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳,融資成本最低,這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)。平衡企業(yè)的現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債率。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線,而資產(chǎn)負(fù)債率則制約的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的機(jī)構(gòu)。要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

2.提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部建立主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí),要選擇風(fēng)險(xiǎn)和收益適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行投資,而投資者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也決定了其選擇的投資活動(dòng)。權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估選擇是有效的選擇投資項(xiàng)目的方法,風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)的確立在合理確定負(fù)債經(jīng)營規(guī)模和形成合理化經(jīng)營預(yù)期方面有著重要應(yīng)用。公司制是現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式,是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的模式,而所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離必然會(huì)造成了管理風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)就是企業(yè)所有者、經(jīng)營者、公司員工在相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)明確的情況下,互相制約、互相配合,對(duì)公司法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效的管理的組織機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)就能防范風(fēng)險(xiǎn)。

3.在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是公司中的委托人為使人的努力目標(biāo)與自己的利益目標(biāo)盡可能一致所進(jìn)行的制度安排。在現(xiàn)代企業(yè)中,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。由于利益的不一致導(dǎo)致人在經(jīng)營企業(yè)時(shí)過分關(guān)注自己的利益,導(dǎo)致委托人的利益的損失。只有激勵(lì)機(jī)制恰當(dāng)合適才能調(diào)動(dòng)各方的積極性,使人權(quán)衡各方利益,才會(huì)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)績(jī)?cè)黾犹峁┍ＷC,降低風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全崗位責(zé)任制加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、保證會(huì)計(jì)信息可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性的有效手段。具體措施是:根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)合理的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位。做到不相容崗位分離、賦予各崗位權(quán)利和責(zé)任,相互牽制，互相制約。首先,會(huì)計(jì)核算流程和財(cái)務(wù)管理的流程要與企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化相適應(yīng),有效地支持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大市場(chǎng)份額;其次,財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置要與企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)適應(yīng),來預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及財(cái)務(wù)活動(dòng)管理中，必須要認(rèn)清企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的調(diào)查工作，全面了解和掌握影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的不利因素，做好應(yīng)對(duì)防范措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，控制企業(yè)資金鏈的循環(huán)，保證企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

第8篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；預(yù)算管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的濃縮和集中體現(xiàn)，是指企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，使得企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)(資金流)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績(jī)效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，任何企業(yè)都是一個(gè)開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對(duì)大量企業(yè)經(jīng)營情況的實(shí)地調(diào)查表明，當(dāng)前，在企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等，內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)中的一個(gè)重要概念。財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)從動(dòng)態(tài)發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問題融合在一起，就形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它構(gòu)成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)組成部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論的一個(gè)重要范疇，它表現(xiàn)在：

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種可度量的可能性。即它以認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)為前提，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)無法加以度量，就不能真正認(rèn)識(shí)、駕馭并轉(zhuǎn)移和分散風(fēng)險(xiǎn)，從而也就不能降低和減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。換言之，人們?cè)诓扇∧撤N行動(dòng)之前，能預(yù)先知道所有可能的后果及各種后果出現(xiàn)的可能性，也就能認(rèn)知并測(cè)度風(fēng)險(xiǎn)。若用概率來描述，則體現(xiàn)為結(jié)果的概率分布特征。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬(收益)直接相通的，風(fēng)險(xiǎn)程度與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的大小成正比。高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，低風(fēng)險(xiǎn)、低收益。任何收益的取得，都要付出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)同收益有替代效應(yīng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上就是預(yù)期收益率與實(shí)際收益率的變異程度及其概率。這是科學(xué)決策必須考慮的重要問題。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有以下三種。

1　投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資按照投向可分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資；按照投資形式可分為固定資產(chǎn)投資、有價(jià)證券投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資；按照投資期限可分為長(zhǎng)期投資和短期投資。投資風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定因素的影響，導(dǎo)致投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。

2　籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是指：由于企業(yè)對(duì)于資金的渴求和實(shí)際籌資效果的不確定，導(dǎo)致企業(yè)行為無法達(dá)到預(yù)計(jì)效果的風(fēng)險(xiǎn)。從籌資方式來說，有債務(wù)籌資和股票籌資之分。

3　現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當(dāng)時(shí)的支出需求，而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運(yùn)行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。一旦國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大政策調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其它突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經(jīng)營虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時(shí)不能償還到期債務(wù)。

三、產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體來看，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、管理人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全、管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

3　財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4　企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

我國企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

5　資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財(cái)務(wù)狀況分為三種類型：第一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置大部分由流動(dòng)負(fù)債籌集，小部分由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長(zhǎng)期自有資金和大部分長(zhǎng)期負(fù)債籌集。也就是流動(dòng)負(fù)債全部用來籌集流動(dòng)資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型。第二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計(jì)結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施防范這種情況的出現(xiàn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1　企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中，對(duì)超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即企業(yè)對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過借助

他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

第四，風(fēng)險(xiǎn)承受，即企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2　防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：

(1)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

①要對(duì)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對(duì)單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

②根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個(gè)職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財(cái)、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

④根據(jù)劃分的各個(gè)所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動(dòng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

④針對(duì)具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常包括對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項(xiàng)目，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對(duì)不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的業(yè)務(wù)(如擔(dān)保、對(duì)外投資)制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)；對(duì)重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測(cè)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

(2)實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益(財(cái)務(wù)目標(biāo))的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)(目標(biāo)、任務(wù))，也被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

第9篇：財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防控范文

企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的核心風(fēng)險(xiǎn)因素，在鐵路企業(yè)市場(chǎng)主體化不斷增強(qiáng)的背景下，企業(yè)要關(guān)注自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在鐵路企業(yè)深入改革的過程中，準(zhǔn)確辨析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案，更好地提升鐵路企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)鐵路企業(yè)不斷前行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)之中的財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也稱為營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，它涉及鐵路企業(yè)經(jīng)營流程中的諸多環(huán)節(jié)，在鐵路企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)之中，存在諸多的不確定性因素，如：采購風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都極大地降低了資產(chǎn)的盈利能力。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

在鐵路企業(yè)的投資領(lǐng)域，由于對(duì)市場(chǎng)的投資項(xiàng)目評(píng)估不夠全面和準(zhǔn)確，存在盲目樂觀的問題，導(dǎo)致投資出現(xiàn)虧損，存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，較大地阻滯了鐵路企業(yè)主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.對(duì)外投資證券的風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)的資產(chǎn)龐大，難免存在閑散資金，這些閑散資金被用于證券市場(chǎng)的對(duì)外投資領(lǐng)域，然而，這部分資金的投入存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，使其股票市值迅速“縮水”，導(dǎo)致鐵路企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟(jì)損失，也使自身的資金周轉(zhuǎn)陷入困境，存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.對(duì)外投資擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)

鐵路企業(yè)中有部分領(lǐng)導(dǎo)將資產(chǎn)用于進(jìn)行抵押擔(dān)保，為關(guān)系企業(yè)申請(qǐng)銀行貸款，當(dāng)擔(dān)保企業(yè)破產(chǎn)無法償還銀行貸款時(shí)，鐵路企業(yè)也需承擔(dān)擔(dān)保連帶責(zé)任，存在無謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)生上述鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，主要在于以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)體制有待優(yōu)化。鐵路企業(yè)缺少完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，包括監(jiān)察制度、科學(xué)決策制度，這些都極大地阻滯了鐵路企業(yè)的發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)。鐵路企業(yè)中的部分領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱，并且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性危害認(rèn)識(shí)不足，這就使鐵路企業(yè)存在較大的安全隱患。（3）財(cái)務(wù)決策不夠嚴(yán)謹(jǐn)和全面。鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因還有財(cái)務(wù)決策失誤的問題，并且存在憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的問題，這就極大地降低了財(cái)務(wù)決策的嚴(yán)肅性。同時(shí)，在財(cái)務(wù)決策的過程中，還缺乏周密而系統(tǒng)的可行性財(cái)務(wù)分析，這就使財(cái)務(wù)決策的失誤頻發(fā)。（4）財(cái)務(wù)關(guān)系梳理不順。鐵路企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系也存在梳理不順的問題，尤其是在財(cái)務(wù)資金管理、資金使用、利益分配等方面存在缺陷，這就極大地降低了鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)資金的安全性和完整性。

二、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的舉措分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著每一個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而產(chǎn)生，隨著經(jīng)濟(jì)快速的快速發(fā)展，加之我國鐵路企業(yè)的改革發(fā)展，鐵路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而產(chǎn)生，但有的企業(yè)處于了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，或者由于新的體制的局限性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不了解，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏一定的防范意識(shí)與相應(yīng)的措施，從而影響到企業(yè)發(fā)展。以下試分析鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的舉措。

1.增強(qiáng)鐵路企業(yè)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

鐵路企業(yè)要增強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要樹立全員強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)更好地生存和發(fā)展。作為鐵路企業(yè)的成員，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮，不能單純?yōu)榱硕唐诘母呃麧?rùn)，而將資金應(yīng)用于投資舉債，要知道這種過度的負(fù)債現(xiàn)象會(huì)使鐵路企業(yè)背負(fù)沉重的包袱，也面臨信譽(yù)喪失、賠償風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，要以強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為首要和關(guān)鍵前提，避免對(duì)鐵路企業(yè)生存和發(fā)展不利的因素。因此，要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，其一主面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，并定期做出相應(yīng)的考核，從而使得每一位財(cái)務(wù)人員都能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，另一方面要通?^培訓(xùn)的方式，針對(duì)國家的相關(guān)財(cái)務(wù)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)工作能力。組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)最新財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合了企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)核算過程中，有效的規(guī)范了企業(yè)的費(fèi)用開支與報(bào)銷流程，并且合理的控制了企業(yè)的費(fèi)用開支，有效的強(qiáng)化了企業(yè)的資金合理使用，從而對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也起到了增長(zhǎng)的效果。

2.建構(gòu)完善優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行機(jī)制

為了切實(shí)防范鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建構(gòu)和優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格依循產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確的原則，完善和優(yōu)化鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)執(zhí)行機(jī)制、財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，使之更好地為鐵路企業(yè)的資產(chǎn)的完整和安全提供保障。

3.建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)鐵路企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管，要建構(gòu)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并使之貫穿于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制全程，對(duì)于異常的征兆要及時(shí)處理和監(jiān)控，并要依循“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審批制度和財(cái)務(wù)決策制度，還要加強(qiáng)對(duì)鐵路企業(yè)的對(duì)外擔(dān)保的監(jiān)管和控制，通過責(zé)任追究制度的完善和優(yōu)化，更好地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。

4.合理統(tǒng)籌資金

鐵路企業(yè)要最大程度上避免資金的調(diào)度失誤現(xiàn)象，要通過合理的統(tǒng)籌方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的安排和規(guī)劃，使資金保持良好的、通暢的流動(dòng)性，當(dāng)其資產(chǎn)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)時(shí)，抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)，這樣可以較好地規(guī)避資產(chǎn)使用不當(dāng)而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.注重財(cái)務(wù)操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控

要在鐵路企業(yè)的財(cái)務(wù)操作過程中，要運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析方法，準(zhǔn)確地辨析和識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)決策更為程序化和科學(xué)化，有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保鐵路企業(yè)良性循環(huán)。

6.做好內(nèi)控管理制度

做好鐵路企業(yè)的資金內(nèi)控管理制度，就是要結(jié)合鐵路企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，建立起一個(gè)健全的資金審批制度，并且按其相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理人員并定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督，從而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，通過每一件小事，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控的范圍之內(nèi)，有效規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。