工程項(xiàng)目管理特征精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
【關(guān)健詞】政府工程；項(xiàng)目管理；相關(guān)概念以及特點(diǎn)
盡管政府現(xiàn)在已經(jīng)做了很多的類似于陽光工程一樣提升政府公信度的工作，也在很大程度上提升了政府工作的透明度，但是政府的現(xiàn)象也是在日常生活中比較常見的，所以關(guān)于政府監(jiān)督力度不到位這一方面的問題應(yīng)該引起相關(guān)部門的重視。利用政府預(yù)算之內(nèi)的資金或者土地的相關(guān)開發(fā)資金，對其他的相關(guān)財(cái)政項(xiàng)目進(jìn)行投資與建設(shè)，并且由相關(guān)政府主管部門或者是專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織實(shí)施，就是具有政府性的群組工程。比較典型的政府性質(zhì)的群組工程，具有一定的特點(diǎn)，現(xiàn)在對其進(jìn)行一定的分析。
一、項(xiàng)目管理存在的特點(diǎn)
（1）管理方面非常的嚴(yán)格。必須要有國家、省、市級政府的相關(guān)文件批準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一步的建設(shè)，在具有相關(guān)規(guī)定的前提下才能進(jìn)行建設(shè)。必須要嚴(yán)格的執(zhí)行國家的各項(xiàng)程序規(guī)范，認(rèn)真的執(zhí)行各項(xiàng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的管理制度。這種工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，政府監(jiān)督以及管理部門也比普通工程的多，需要向上進(jìn)行報(bào)批的事項(xiàng)也非常的多。
（2）會受到社會上各方面的關(guān)注。因?yàn)檎鲑Y進(jìn)行建設(shè)的工程大部分能涉及到社會公眾文化發(fā)展的工程或者與群眾的生活之間有的密切關(guān)系的工程，所以肯定會受到社會各界的關(guān)注，這樣也能夠起到很好的監(jiān)督作用。
（3）項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作量比較大。因?yàn)榫哂姓缘娜航M工程項(xiàng)目非常的多，并且分布的面積也非常的廣泛，所以對其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的時(shí)候工作量也就相應(yīng)的比較大。其與管理部門進(jìn)行協(xié)調(diào)就非常繁瑣，例如，計(jì)委協(xié)調(diào)的相關(guān)立項(xiàng)計(jì)劃以及調(diào)整的工作，和財(cái)政撥款方面的相關(guān)事宜需要進(jìn)行商討，與規(guī)劃局方面需進(jìn)行交流，另外，還需要對具體工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排。
（4）進(jìn)行投資的資金數(shù)額非常的大，并且多為公益性質(zhì)的項(xiàng)目。如果工程能夠按照計(jì)劃完滿的完成，那么將會在很大的程度上提高公眾的生活條件，為人民群眾帶來福利；但是，如果建設(shè)中出現(xiàn)問題，或者建設(shè)的不理想，一方面會浪費(fèi)大量的資金，造成經(jīng)濟(jì)損失，另一個(gè)方面會影響到政府的形象，因?yàn)檎航M項(xiàng)目工程本身就已經(jīng)被受關(guān)注，所以一旦發(fā)生問題就會引起很多群眾的不滿，影響到政府形象。
二、政府性群組工程的目標(biāo)控制
（1）建立起相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)。
項(xiàng)目計(jì)劃就是項(xiàng)目在實(shí)施過程中的對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行的設(shè)計(jì)，這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。一般情況下，群組性的工程會有兩個(gè)層次上的重要目標(biāo)，一各層次是項(xiàng)目的整體計(jì)劃目標(biāo)；另一個(gè)層次是各個(gè)分項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。只有將第二個(gè)層次的目標(biāo)達(dá)成之后，才能更好的實(shí)現(xiàn)第一個(gè)總的目標(biāo)。
（2）對群組工程的進(jìn)度以及投資等進(jìn)行控制的特點(diǎn)
可通過對資源的總體分析對項(xiàng)目的資源進(jìn)行具有平衡性的調(diào)整，然后將資源進(jìn)行調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源的共享或者是資源的互補(bǔ)。第二個(gè)特點(diǎn)是抓住工程中的重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行跟蹤并分析，逐漸的解決問題。并且可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為輔助的工具對其工程信息進(jìn)行分析，幫助工程進(jìn)行建設(shè)，促使其達(dá)到更好的建設(shè)效果。
三、政府性的群組工程中值得關(guān)注的工作
（1）配制具有一定實(shí)力的工程項(xiàng)目管理公司
對現(xiàn)在我國的工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分析，專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理公司非常的少，這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致很多大型、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目不得不交給市面上一些技術(shù)水平不高的建筑監(jiān)理公司或者是房地產(chǎn)公司以及其下屬的企業(yè)來負(fù)責(zé)建設(shè)，這這樣的現(xiàn)象不利于工程的發(fā)展，使得工程的質(zhì)量得不到良好的保證，在很大的程度上為工程的實(shí)施以及工程圓滿完成帶來難度。所以，我們國家應(yīng)該加大培植的力度，多鼓勵(lì)一些具有實(shí)力的公司進(jìn)行下一步的發(fā)展，不斷的增強(qiáng)自己的實(shí)力，并鼓勵(lì)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理以及造價(jià)企業(yè)，采取多種組合的先進(jìn)方式進(jìn)行施工，按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)來要求我國的工程建設(shè)。
（2）關(guān)于代建費(fèi)的收取
現(xiàn)階段，我國工程中的代建費(fèi)是由國家進(jìn)行統(tǒng)一的收取的，大多數(shù)代建費(fèi)是由雙方進(jìn)行協(xié)商之后進(jìn)行收取的，但是也有部分是按照我國已經(jīng)頒布的相關(guān)規(guī)定來進(jìn)行收取的，所以我們知道關(guān)于代建費(fèi)的收取現(xiàn)在并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，依舊需要進(jìn)行進(jìn)一步的商榷。這就需要國家的相關(guān)部門關(guān)注到這個(gè)問題，并積極的采取相關(guān)的措施對問題進(jìn)行解決，制定出公平、合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）將政府部門與項(xiàng)目的管理公司之間的關(guān)系理順
在代建制運(yùn)行的時(shí)候，相關(guān)項(xiàng)目的管理公司可能就是政府部門的下屬單位，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，就會出現(xiàn)很多不利于工程建設(shè)的因素，很難建立起強(qiáng)有力的激勵(lì)制度。項(xiàng)目管理公司就會過分的依賴于主管部門，這樣的就會使得合同對于雙方的約束力減弱。
（4）關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)中資金的監(jiān)理方式
政府性的工程資金都是屬于財(cái)政性質(zhì)的資金，所以各個(gè)地方對于資金的使用情況管理非常嚴(yán)格，都具有非常嚴(yán)格的管理制度，這樣的管理方式對于資金的利用來講是非常好的，能夠有效的對資金進(jìn)行利用，避免了資金浪費(fèi)的情況，并且減少了的可能性。但是這種管理方式也要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，在實(shí)際的工作中，如果對于資金進(jìn)行管理的時(shí)候并沒有合理、科學(xué)的進(jìn)行管理，而是管理的過于死板，管理太多，長此以往，就會影響到相關(guān)項(xiàng)目管理公司進(jìn)行建設(shè)的積極性，進(jìn)而在很大的程度上影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。例如，在地方上實(shí)行的是財(cái)務(wù)的總監(jiān)制，這種制度就要求每次撥款給項(xiàng)目的管理公司的時(shí)候，都需要得到相關(guān)財(cái)務(wù)部門的允許，但是這樣的現(xiàn)象已經(jīng)在很大的程度上影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營，并且違背了代建制度的基本做法。
結(jié)語：
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及政治體制的逐漸完善，應(yīng)該逐漸的提升政府工程項(xiàng)目管理的水平，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)加大對我國公共事業(yè)的建設(shè)，提升人們的生活條件，促進(jìn)社會主義和諧社會的建設(shè)。雖然現(xiàn)階段中我國政府工程的項(xiàng)目建設(shè)中存在很多亟待解決的問題，但是現(xiàn)在已經(jīng)得到了相關(guān)部門的重視，并已經(jīng)采取合理措施進(jìn)行解決了，只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題才能進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)國家的發(fā)展。在現(xiàn)代競爭日益激烈的現(xiàn)代社會中，只有提升自己才有可能在競爭中利于不敗之地，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的快速，但是在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中依舊存在很多的問題，這就需要我們不斷的發(fā)展并及時(shí)的進(jìn)行解決，才能逐漸的實(shí)現(xiàn)進(jìn)步，提升國家的綜合實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
關(guān)鍵詞:通信工程;項(xiàng)目管理;管理能力
近年來，通信技術(shù)才在我們國家被廣泛應(yīng)用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這種狀況對于通信技術(shù)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠在一定程度上解決這個(gè)問題，所以，對通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理勢在必行，要嚴(yán)肅認(rèn)真的對待這門學(xué)科，以達(dá)到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項(xiàng)目管理的特征
通信工程項(xiàng)目具有多方面的特征，包括資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)偏高、專業(yè)性強(qiáng)等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設(shè)過程中，市場環(huán)境的變化等因素都會影響通信工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所以，加強(qiáng)對通信工程的項(xiàng)目管理是非常有必要的。通信工程項(xiàng)目管理的開始階段在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)管理等方面都有所涉及，前期的工作內(nèi)容包括了通信工程項(xiàng)目的發(fā)起、項(xiàng)目實(shí)施的可行性的分析、在相關(guān)部門進(jìn)行立項(xiàng)并接受審批、計(jì)劃書的下達(dá)等。接下來就是通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)施階段，在這個(gè)階段主要包含的內(nèi)容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度的控制等。項(xiàng)目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結(jié)算、相關(guān)文件的整理等。通信工程的項(xiàng)目管理范圍非常廣、管理過程非常的復(fù)雜。
二、通信工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
通信工程項(xiàng)目管理指的是將項(xiàng)目作為管理的主體進(jìn)行系統(tǒng)管理的手段，提高項(xiàng)目組織、計(jì)劃等過程的效率，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的提高和優(yōu)化。
三、通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義
(一)項(xiàng)目管理的實(shí)施對項(xiàng)目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項(xiàng)目管理的認(rèn)知，從思想意識上開始重視通信工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理技能和理論的學(xué)習(xí)，更好地完成項(xiàng)目管理的工作。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，建立完善的項(xiàng)目管理體系，加強(qiáng)制度和規(guī)范的制定，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)。
(三)通信工程項(xiàng)目管理在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的過程中，可以制定相應(yīng)的工作內(nèi)容，包括項(xiàng)目規(guī)劃的工作進(jìn)度、成本預(yù)算等。
(四)項(xiàng)目管理進(jìn)行過程中，可以全面掌控項(xiàng)目的開展進(jìn)度、成本的投入和應(yīng)用等存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。
(五)項(xiàng)目評估是項(xiàng)目完工之后一個(gè)非常重要的工作內(nèi)容，通信工程管理可以對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面、有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，從而提高項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)的可靠性。
(六)對項(xiàng)目的存在的風(fēng)險(xiǎn)具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現(xiàn)更多的問題和漏洞。
四、通信工程項(xiàng)目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、競爭的不斷激化，通信工程項(xiàng)目管理的特征發(fā)生了轉(zhuǎn)變，越來越多的項(xiàng)目存在著這一現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的周期縮短、時(shí)效性不斷增強(qiáng)，與傳統(tǒng)通信工程相比，當(dāng)下的通信工程項(xiàng)目被賦予了更多的要求，比如制度化、時(shí)效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r，就必須對通信工程的質(zhì)量有全面的把握，提高質(zhì)量控制的能力，同時(shí)對可能存在的質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和預(yù)防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項(xiàng)目管理的方法
(一)對項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)立，組織結(jié)構(gòu)是否完善關(guān)系著項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。推進(jìn)通信工程項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立進(jìn)度是當(dāng)下非常重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)對標(biāo)準(zhǔn)化工作起到指導(dǎo)和引領(lǐng)的作用。這樣的結(jié)構(gòu)需要擔(dān)負(fù)起的職責(zé)包括審評項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等。
(二)開展員工培訓(xùn)工作，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力關(guān)系著項(xiàng)目管理的質(zhì)量和進(jìn)度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員是項(xiàng)目工程管理工作中非常重要的一部分。相關(guān)組織可以定期開展培訓(xùn)課程，要求全員參與，從不同的層次，運(yùn)用不同的教學(xué)手段對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)和相關(guān)知識的傳輸，強(qiáng)化員工對于項(xiàng)目工程管理的認(rèn)知，提高工作人員在工作過程中的責(zé)任感，同時(shí)，工作技能的提高對于項(xiàng)目管理來說也是非常有益的，能夠推動(dòng)整個(gè)工程的進(jìn)展。
(三)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。成本和質(zhì)量的控制，進(jìn)行有效地項(xiàng)目范圍的管理是非常關(guān)鍵的措施。項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容有對能夠項(xiàng)目化的內(nèi)容進(jìn)行歸類、結(jié)合通信工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求對項(xiàng)目管理中的相關(guān)任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑?。確定項(xiàng)目范圍之后，對其進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的特殊情況和問題進(jìn)行及時(shí)的處理。
(四)通信工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量成本、進(jìn)度都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這對于項(xiàng)目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進(jìn)行項(xiàng)目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財(cái)力的投入都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，在合理范圍內(nèi)，保證施工任務(wù)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)上，控制各種成本的支出，減少浪費(fèi)的現(xiàn)象。在進(jìn)度控制方面，第一步要做的就是制定相應(yīng)的進(jìn)度實(shí)施的計(jì)劃，對于施工過程中可能出現(xiàn)的進(jìn)度問題提出相應(yīng)的解決方案，盡量全面的把握可能出現(xiàn)的局面，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的條件下，盡可能的加快施工的進(jìn)度，可以采用有效的手段來加快進(jìn)度，比如通過金錢獎(jiǎng)勵(lì)來帶動(dòng)工作人員的工作熱情，激發(fā)他們在工作中責(zé)任感，提高工作效率，以最快的速度完成項(xiàng)目施工工作。在質(zhì)量控制方面，材料的選取一直是質(zhì)量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質(zhì)量，對其進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證符合項(xiàng)目施工的要求，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要積極的改進(jìn)，落實(shí)到實(shí)處。
六、結(jié)束語
我們國家的通信工程建設(shè)處在不斷的發(fā)展過程中，特征鮮明，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)、成本需求大等等，項(xiàng)目工程管理的實(shí)施，為通信工程問題的改善帶來了新的機(jī)遇。
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第3篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，農(nóng)村公路工程項(xiàng)目迎來了建設(shè)數(shù)量及建設(shè)規(guī)模的攀升。進(jìn)入新時(shí)期后，伴隨著我國路政體制改革的實(shí)施，農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理也逐漸走入了市場化發(fā)展階段，以公路工程項(xiàng)目管理市場主體為主的路政工程運(yùn)營管理體制逐漸成型并發(fā)展。在此背景下，如何提升農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與社會效益的同步提升，就值得進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞:
農(nóng)村公路工程；項(xiàng)目管理；專業(yè)化；管理要點(diǎn)
1農(nóng)村公路工程是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容
農(nóng)村公路在農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中有著重要的作用和意義。農(nóng)村公路工程在建設(shè)施工、投入使用及后續(xù)養(yǎng)護(hù)過程中又需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的互為協(xié)調(diào)，這就需要農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)趨于專業(yè)化，市場化，通過嚴(yán)格把控農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、使用管理的等環(huán)節(jié)要素，進(jìn)而推動(dòng)我國農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理水平的提升。
2工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵及其基本特征
工程項(xiàng)目管理指的是圍繞某個(gè)工程項(xiàng)目，明確該工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)，然后由工程管理者實(shí)施的，采用管理學(xué)中的系統(tǒng)論等方法，展開對工程項(xiàng)目的全面管理，最終保障工程項(xiàng)目的各個(gè)組成環(huán)節(jié)都能夠在有序組織及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各自發(fā)揮出其作用職能。具體到農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理，就是將農(nóng)村公路工程作為項(xiàng)目管理的基本對象，通過對農(nóng)村公路工程建設(shè)前中后三個(gè)階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理分項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)把握及安排，實(shí)現(xiàn)公路工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和質(zhì)量效益的三相協(xié)同。工程項(xiàng)目管理具備的基本特征主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，工程項(xiàng)目管理各部分管理內(nèi)容具備管理上的協(xié)同性特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理由各個(gè)環(huán)節(jié)的管理分項(xiàng)構(gòu)成，這些管理分項(xiàng)要達(dá)到預(yù)期管理效果，需要工程項(xiàng)目管理者嚴(yán)格參照工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理分配各項(xiàng)管理內(nèi)容所需的管理資源。同時(shí)，只有工程項(xiàng)目各分項(xiàng)管理內(nèi)容得到協(xié)同兼顧后，工程項(xiàng)目管理才能出質(zhì)量，出效益。第二，工程項(xiàng)目管理有別于一般管理內(nèi)容及對象，其需要較多的管理約束條件，借助這些管理約束條件，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目管理更具針對性，管理效果更加突出的效果。第三，工程項(xiàng)目管理帶有較強(qiáng)的整體性和過程性。整體性體現(xiàn)在工程各分項(xiàng)管理只有在彼此結(jié)合的前提下，工程項(xiàng)目管理效果才能實(shí)現(xiàn)最大化，而過程性側(cè)重于工程管理的各分項(xiàng)管理流程［1］。例如，農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理涉及到前期的工程籌備、現(xiàn)場勘察、可行性分析、投資決策、招投標(biāo)等內(nèi)容，也牽扯到工程中期階段的施工材料管理、施工技術(shù)選取、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度把控等項(xiàng)目?？梢哉f，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)性和過程性。
3結(jié)合工程項(xiàng)目管理理論，探究提升農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平
3．1農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化的必要性
首先，從農(nóng)村公路工程項(xiàng)目的作用及地位上看，在城鎮(zhèn)化建設(shè)及“村村通”工程得以深入推進(jìn)的背景下，農(nóng)村公路工程項(xiàng)目已經(jīng)成為新農(nóng)村建設(shè)的重要標(biāo)志，也與農(nóng)村群眾的經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)，在促進(jìn)農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快各地區(qū)資源交換效率方面也起到不可或缺的作用。其次，從農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐上看，現(xiàn)階段仍然存在農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理技術(shù)手段落后、施工質(zhì)量不高、投融資跟進(jìn)不及時(shí)、公路養(yǎng)護(hù)管理水平低下等問題。兩個(gè)方面的原因共同決定了農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)力求專業(yè)化和全面化。
3．2農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平提升策略及要點(diǎn)
3．2.1提高農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的資金及成本管理水平
在農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的資金管理環(huán)節(jié)，各地區(qū)的縣級財(cái)政部門及縣級公路交通管理部門應(yīng)開設(shè)村級、鄉(xiāng)級、縣級公路工程建設(shè)專用資金，并進(jìn)行資金專戶管理。涉及到農(nóng)村各級公路建設(shè)，如鄉(xiāng)村公路、縣鄉(xiāng)互通公路、中小型道路橋梁等，應(yīng)經(jīng)過論證討論，做好建設(shè)經(jīng)費(fèi)的計(jì)量后，再進(jìn)行資金的劃撥及支付。在資金劃撥上，可以采取433的模式，即符合施工建設(shè)條件劃撥資金量的40%，工程建設(shè)完工后劃撥30%資金量，相關(guān)驗(yàn)收部門驗(yàn)收通過后劃撥最后的30%。在農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的成本管理環(huán)節(jié)，要秉持技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合、成本風(fēng)險(xiǎn)控制、全過程成本管控及各部位劃分成本管理目標(biāo)等基本原則。具體到農(nóng)村公路工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)上，主要是對公路工程的人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工材料及其他管理開支費(fèi)用等進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，針對各部位成本支出，借助工程成本預(yù)算，將成本支出范圍控制在合理范圍內(nèi)，達(dá)到既不損害農(nóng)村公路設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量，又不引發(fā)人財(cái)物資源浪費(fèi)的成本管理效果。針對現(xiàn)階段農(nóng)村公路工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的設(shè)計(jì)精度不高而引發(fā)的后續(xù)成本失控等問題，主要手段是借助于實(shí)施工程投資估算、公路工程限額設(shè)計(jì)等途徑，確保農(nóng)村公路工程成本控制與農(nóng)村公路工程質(zhì)量控制保持匹配。
3．2.2及時(shí)跟進(jìn)農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理工作
農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和主線就是工程的進(jìn)度管理，這主要是由于進(jìn)度管理制約影響到農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的成本管理及質(zhì)量管理兩個(gè)重要環(huán)節(jié)［2］。在農(nóng)村公路工程進(jìn)度管理中，應(yīng)圍繞農(nóng)村公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的制定，將其貫穿并統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理流程。一般而言，在農(nóng)村公路工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，項(xiàng)目管理技術(shù)人員就應(yīng)著手編制施工進(jìn)度方案，在確定項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同書、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及其他更為具體的資料信息，進(jìn)一步完善公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，并在其中細(xì)化出工程準(zhǔn)備期、工程施工材料采購及供應(yīng)方、施工機(jī)械設(shè)備類型、施工人員數(shù)量及崗位安排等環(huán)節(jié)。在施工進(jìn)度的監(jiān)督控制上，應(yīng)定期對公路工程施工信息數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將其與施工進(jìn)度方案加以比對，對施工進(jìn)度緩慢的環(huán)節(jié)分析原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。
3．2.3嚴(yán)格控制農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)
農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理直接關(guān)乎到公路的施工質(zhì)量及其性能表現(xiàn)，公路工程質(zhì)量管理也歷來是公路工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)所在。在農(nóng)村公路工程質(zhì)量管理中，要全面做好混凝土拌制;填隙碎石底基層、級配碎石基層等農(nóng)村公路混凝土路面結(jié)構(gòu)層施工;公路邊坡處理及加固;公路混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)等管理工作。針對實(shí)施公路工程施工建設(shè)的施工工人及施工技術(shù)管理人員來說，應(yīng)在同步做好技術(shù)培訓(xùn)及施工技術(shù)交底的同時(shí)，設(shè)置公路工程質(zhì)量管理小組，通過推行持證上崗操作及質(zhì)量控制責(zé)任分解落實(shí)的措施，提高公路工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。
3．2.4完善農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理中的安全管理措施
農(nóng)村公路工程施工建設(shè)具備較高的技術(shù)性和綜合性，涉及到諸多施工工序的交叉使用及銜接，外加上農(nóng)村公路工程施工人員多以本地區(qū)農(nóng)民工為主，這就增大了農(nóng)村公路工程項(xiàng)目出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的幾率。從農(nóng)村公路工程施工安全事故上看，施工崗位施工行為不規(guī)范、安全防護(hù)措施不力、農(nóng)村公路工程項(xiàng)目安全管理覆蓋面不夠廣泛等問題都是直接或間接誘因。因此，在農(nóng)村公路工程項(xiàng)目安全管理中，一是要強(qiáng)化各部位的施工安全意識，二是要完善安全施工管理及檢查制度，三是要開展各部位的安全生產(chǎn)考核，四是做好農(nóng)村公路工程施工機(jī)械設(shè)備的日常檢測，五是借助安全生產(chǎn)大檢查及安全隱患排查治理活動(dòng)，將安全隱患及安全事故發(fā)生概率降到最低。
4結(jié)語
隨著農(nóng)村公路工程建設(shè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)展，農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理的重要性得以進(jìn)一步凸顯。在開展農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理實(shí)踐時(shí)，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論，針對農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理薄弱點(diǎn)，全面進(jìn)行資金及成本管理、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理及工程施工安全管理，以此促進(jìn)我國農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理專業(yè)化水平的提高。
作者：田海東 單位：沿河土家族自治縣農(nóng)村公路建設(shè)管理站
參考文獻(xiàn)
第4篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
關(guān)鍵詞：GIS技術(shù)；建筑工程項(xiàng)目管理；空間數(shù)據(jù)
引言：工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項(xiàng)目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預(yù)警、強(qiáng)大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項(xiàng)目管理是否有必要使用地理信息技術(shù)值得探討。建筑工程項(xiàng)目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問題是：“工程項(xiàng)目管理是否有必要關(guān)聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開發(fā)者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術(shù)在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)紛雜工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關(guān)系。
一、建筑工程項(xiàng)目管理需求
工程項(xiàng)目管理，一般來說指的是以工程項(xiàng)目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過程。
從生命周期上看，建筑工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實(shí)施過程。其中施工過程的管理最為復(fù)雜，同時(shí)也是項(xiàng)目管理任務(wù)重點(diǎn)問題。從管理目的上看，工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)難度最大的工作。從管理本質(zhì)上看，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供的是對多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動(dòng)態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關(guān)心的。
二、地理信息系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)
地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計(jì)算機(jī)系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達(dá)數(shù)據(jù)等，又能可視化表達(dá)地理特征和現(xiàn)象間關(guān)系的技術(shù)。地理信息這個(gè)詞匯學(xué)術(shù)上指的是有關(guān)地理實(shí)體的性質(zhì)、特征、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的表征和一切有用的知識，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時(shí)域數(shù)據(jù)三部分?？臻g數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標(biāo)的描述；時(shí)域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)刻或時(shí)段。
可以認(rèn)為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達(dá)地理空間數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，是有關(guān)空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能是表達(dá)數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關(guān)系，并且提供基于空間關(guān)系上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務(wù)。
三、組合分析
工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫的，這個(gè)數(shù)據(jù)庫需要從工程項(xiàng)目起始到結(jié)束過程中采集復(fù)雜多變的信息，并構(gòu)建數(shù)字化模型，對用戶的多種需求做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。構(gòu)建信息管理系統(tǒng)是必然的，是時(shí)代與技術(shù)發(fā)展的需要，但構(gòu)建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理的案例大多是針對工程施工現(xiàn)場流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設(shè)備、溫度、環(huán)境指數(shù)測定設(shè)備等，將施工現(xiàn)場的工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結(jié)合起來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對工程項(xiàng)目管理來說是一大進(jìn)步，也是工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必然，我國順勢了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》。
GIS技術(shù)的長處在于可以簡單的構(gòu)建空間實(shí)體邏輯關(guān)系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性與相關(guān)性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化，注重?cái)?shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向則在標(biāo)準(zhǔn)化、提高實(shí)操性上。工程項(xiàng)目管理以“四控、三管、一協(xié)調(diào)”為核心，圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關(guān)性不大，用GIS系統(tǒng)開發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒有顯著的優(yōu)勢，同時(shí)也沒有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨(dú)有的系統(tǒng)功能，無疑造成了資源的浪費(fèi)，在應(yīng)用問題方面更需要進(jìn)一步擴(kuò)展。
結(jié)論：復(fù)雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準(zhǔn)確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠?qū)こ虉D紙、施工狀況、環(huán)境參量等進(jìn)行空間展示與查詢，但強(qiáng)大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢，以可視化手段監(jiān)控工程進(jìn)展、質(zhì)量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢，但系統(tǒng)如何快速、動(dòng)態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結(jié)合來服務(wù)工程項(xiàng)目以進(jìn)行實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領(lǐng)域的進(jìn)展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)融合是短期內(nèi)市場應(yīng)用的方向。
參考文獻(xiàn)：
第5篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新方法；標(biāo)準(zhǔn)化管理；約束和激勵(lì)
一、引言
為提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。文章主要探討建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法，并分析了創(chuàng)新方法的成效，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。
二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的依據(jù)
1、轉(zhuǎn)變管理方式。實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用創(chuàng)新方法，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，促進(jìn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
2、與國際慣例接軌。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的運(yùn)用既符合國際慣例，又適合我國工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新方法的運(yùn)用是對建筑工程項(xiàng)目管理的一種探索、創(chuàng)新。
3、強(qiáng)化企業(yè)管理建設(shè)。運(yùn)用創(chuàng)新方法是加強(qiáng)企業(yè)管理建設(shè)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，一些企業(yè)的效益不高，其中的重要原因是管理工作沒有做好。因此，運(yùn)用創(chuàng)新方法也是強(qiáng)化企業(yè)管理和建設(shè)的有效手段。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程項(xiàng)目管理的框架包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互聯(lián)系，構(gòu)成嚴(yán)密與完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，使一切管理活動(dòng)都處于標(biāo)準(zhǔn)體系的控制之下。
2、特征。建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。第一、科學(xué)性。它是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)的研究成果為基礎(chǔ)而形成的共同遵守的規(guī)則。第二、系統(tǒng)性。它有一套與管理工作相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，將各項(xiàng)工作的開展、執(zhí)行等都納入了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中。第三、實(shí)用性。既有總體要求，也有細(xì)化的要求，既有原則性的規(guī)定，又有具體的規(guī)定，這樣的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，對實(shí)際工作具有巨大的指導(dǎo)意義。第四、創(chuàng)新性。對傳統(tǒng)的方法進(jìn)行揚(yáng)棄和創(chuàng)新，以提高管理水平，提高工程項(xiàng)目效益。
四、建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法
建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法是多種多樣的，總的來說，包括以下幾個(gè)方面，在實(shí)際工作中為了提高工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益，要綜合采用相應(yīng)的創(chuàng)新方法。
1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，要根據(jù)管理工作的內(nèi)在要求，建立與工程建設(shè)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并印發(fā)至各部門和各施工人員，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)，建立保障。各有關(guān)部門要重視對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，并參照實(shí)施細(xì)則，制定健全本項(xiàng)目的全面管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而為工程建設(shè)中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)。
2、重視思想指導(dǎo)，營造良好的實(shí)施環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的實(shí)施，必須有思想和組織作保障，為此，需要做好以下幾方面的工作。第一、堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，針對職工的模糊認(rèn)識和消極思想狀況，要加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，使他們形成共識，營造良好的實(shí)施氛圍。第二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作。各項(xiàng)目部有必要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠有效的實(shí)施，加強(qiáng)對實(shí)施工作的指導(dǎo)，劃分相關(guān)部門和責(zé)任人的職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，保證各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。第三、突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理涉及到很多的方面，因此必須突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵，保證工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。比如，召開表彰大會，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立典范，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施，保證項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法的實(shí)際效果。
3、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。約束和激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠保證員工遵守相應(yīng)的制度，能夠增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行力，保證各項(xiàng)制度的有效實(shí)施。在實(shí)際工作中，為了保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠充分發(fā)揮功效，各有關(guān)部門有必要制定并貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束和激勵(lì)機(jī)制，保證員工遵守各項(xiàng)制度，并將其與員工的切身利益聯(lián)系起來。貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的原則是嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)懲分明。對于認(rèn)真執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對于沒有落實(shí)的部門和個(gè)人采取相應(yīng)的懲罰措施，以保證標(biāo)準(zhǔn)化管理體系能夠真正落到實(shí)處，發(fā)揮其實(shí)際功能與作用。
五、推行建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法成效
事實(shí)證明，在建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中運(yùn)用創(chuàng)新方法，對于建筑企業(yè)來說，既提高了管理水平，又保證了工程質(zhì)量，還強(qiáng)化的施工隊(duì)伍建筑，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、提高管理水平。使用創(chuàng)新方法，一方面改善了建筑企業(yè)原有的管理狀況，提高了管理水平。另一方面，還提高了工程項(xiàng)目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用創(chuàng)新方法還提高了管理員的素質(zhì)，使他們更好的履行自己的職責(zé)，更好的完成自己的工作，從整體上提高了工程項(xiàng)目的管理水平。
2、保證工程質(zhì)量。采用創(chuàng)新方法，為工程項(xiàng)目質(zhì)量樹立了更高的目標(biāo)，使施工企業(yè)在工程建設(shè)中重視各種方法的采用，有利于提高整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在一些建筑企業(yè)的工程建設(shè)實(shí)踐中，由于采用了創(chuàng)新管理方法，使得工程項(xiàng)目質(zhì)量得到了較大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企業(yè)的知名度和影響力。
3、加快完成施工任務(wù)。工程項(xiàng)目管理采用創(chuàng)新方法，使得建筑企業(yè)的各生產(chǎn)要素得到了合理的配置，也使得項(xiàng)目管理工作在整體上得到了優(yōu)化，提高了合同的履行水平，保證各方嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工作，加快了施工任務(wù)的完成速度，有利于提高整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的效益。
4、取得良好經(jīng)濟(jì)效益。自從在工程項(xiàng)目管理活動(dòng)中采用創(chuàng)新方法以來，將各方的職責(zé)和權(quán)限得以明確，并促使各方嚴(yán)格按照自己的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)。職工在施工的過程中也想方設(shè)法加強(qiáng)成本核算工作，重視各種節(jié)約成本策略的采取，樹立節(jié)約成本的意識，在保證質(zhì)量的前提之下，盡最大的可能降低成本，提高整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的效益。
5、強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)。自工程項(xiàng)目管理采用創(chuàng)新方法以來，改變了以前施工隊(duì)伍建設(shè)水平低下的情況，克服了以前在實(shí)際工作中只顧生產(chǎn)、忽視生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)的問題與不足。并將企業(yè)文化、職工生活、衛(wèi)生保健納入到了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)中。這些措施規(guī)范了職工的日常行為，使得建筑企業(yè)日常的各項(xiàng)工作能夠有序的開展，也豐富了職工的生活，使職工保持健康積極的態(tài)度，能夠促使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工程建設(shè)水平。
六、結(jié)束語
總而言之，在建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際活動(dòng)中，我們需要重視創(chuàng)新方法的采用，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、重視思想指導(dǎo)，營造良好的實(shí)施環(huán)境、健全與完善約束和激勵(lì)機(jī)制。然而，創(chuàng)新是無止境的，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)的過程，在實(shí)際工作中我們需要對管理活動(dòng)進(jìn)行完善和改進(jìn)， 保證管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，規(guī)范建筑企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，提升管理水平，提高建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量，提高整個(gè)工程項(xiàng)目的效益。
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第6篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 港口工程 模式 分析
伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，各種生產(chǎn)要素在國際貿(mào)易以及跨地區(qū)之間，起到了重要的流通作用，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，而港口作為綜合交通運(yùn)輸體系的重要樞紐以及對外開放的主要口岸，所起到的龍頭帶頭作用更是備受關(guān)注。港口工程的特點(diǎn)是高質(zhì)量、有較強(qiáng)的專業(yè)性、較大投資等特點(diǎn)，也因此對工程項(xiàng)目的管理要求更高。在港口工程項(xiàng)目管理中，其模式是重要的組成部分。為實(shí)現(xiàn)港口工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，促進(jìn)港口的進(jìn)一步發(fā)展，必須采取合適的項(xiàng)目管理模式。伴隨著多元化的投融資及快速發(fā)展的國民經(jīng)濟(jì)，我國港口工程項(xiàng)目管理模式也在與時(shí)俱進(jìn)。本文對我國港口工程所采取的三種項(xiàng)目模式進(jìn)行了分析和介紹，包括選擇模式的程序和模式的特征，希望能促進(jìn)我國港口工程項(xiàng)目管理水平。
1 引言
一個(gè)國家的傳統(tǒng)文化、政治、經(jīng)濟(jì)、歷史等條件，決定了港口工程項(xiàng)目管理模式的形成和發(fā)展?？v觀世界范圍，港口工程管理模式的特點(diǎn)是多樣化和多角度，從管理方式劃分，可將港口模式分為三方共同管理的模式、國營企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)管理模式和私人企業(yè)管理模式。根據(jù)項(xiàng)目管理企業(yè)服務(wù)的性質(zhì)劃分，可分為項(xiàng)目承包模式、項(xiàng)目管理模式和其他模式；從政府和市場所擔(dān)負(fù)的不同職能劃分為國有產(chǎn)權(quán)主導(dǎo)的專門公司的運(yùn)作模式、組建多種經(jīng)濟(jì)成分并存的和以民間融資為主的PPP模式及BOT模式、財(cái)政性直接投資為主的代建制模式。隨著不斷建設(shè)的港口工程，投融資和項(xiàng)目管理已經(jīng)建立了緊密的關(guān)系，港口工程建設(shè)已日趨多元化。本文立足于業(yè)主方投資管理的角度，歸納和總結(jié)我國目前現(xiàn)有的港口工程項(xiàng)目管理模式，最終分為項(xiàng)目代建模式、建設(shè)集團(tuán)模式、指揮部模式，通過這樣的方式進(jìn)行劃分，可以將各模式的建設(shè)管理和組織結(jié)構(gòu)較為清晰的體現(xiàn)出來，可對港口工程項(xiàng)目管理從不同的角度進(jìn) 行分析和研究。
2 分析我國港口工程項(xiàng)目管理模式
和其他企業(yè)相比較，港口企業(yè)往往所承擔(dān)的社會功能更多，同時(shí)港口工程的特點(diǎn)是有較低的投資回報(bào)率、較長的運(yùn)營管理周期、較大的建設(shè)投資，這樣就形成了相比于其它工程項(xiàng)目，我國港口建設(shè)管理比較封閉的局面。目前主要將我國港口工程項(xiàng)目管理模式分為三類，既項(xiàng)目代建模式、建設(shè)集團(tuán)模式和指揮部模式。
2.1 指揮部模式
其含義是指在完成重點(diǎn)工作和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中，尤其此項(xiàng)目管理和建設(shè)是由政府直接參與投資，總指揮由市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組成成員為項(xiàng)目業(yè)主、各部門以及區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)，參與方為施工單位和勘察設(shè)計(jì)和部分招聘的項(xiàng)目管理人員。這樣的一種模式，可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，大大提高了工作效率。根據(jù)港口工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，政府專門成立項(xiàng)目指揮部，對專業(yè)項(xiàng)目人員對外招聘，并對各單位人員進(jìn)行抽調(diào)，實(shí)行一種全方位的管理，負(fù)責(zé)管理和建設(shè)港口工程的投融資和前期規(guī)劃。
負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)港口工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種困難和矛盾，同時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一指揮和調(diào)度，是港口工程指揮部的重要職能。而目前青島港和上海港就是對指揮部模式進(jìn)行了啟用。其優(yōu)點(diǎn)是針對港口建設(shè)項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜、難于協(xié)調(diào)及建設(shè)項(xiàng)目公共效能大的特點(diǎn)，形成一種強(qiáng)制性的管理模式，進(jìn)行自上而下的聯(lián)動(dòng)，在短時(shí)期內(nèi)對各種資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，保證工期的順利進(jìn)行。而作為總指揮，政府部門可對征地拆遷、建設(shè)管理、交通和土地等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，減少了審批程序的繁冗，使工作效率進(jìn)一步提升。
綜合考慮城市未來走向、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會情況等，對各方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，具有一定的決策性和前瞻性，規(guī)避了企業(yè)短期行為的發(fā)生。在建成項(xiàng)目并驗(yàn)收合格之后，向使用單位進(jìn)行移交，作為臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，指揮部的人員組成具有臨時(shí)性特征。因?yàn)檎陧?xiàng)目建設(shè)過程中起到了主導(dǎo)作用，而作為最終的業(yè)主，往往不能充分反映和體現(xiàn)港口公司的意見和需求，使項(xiàng)目的長遠(yuǎn)利益被忽視。由此可見，這種指揮部模式對項(xiàng)目管理的市場化、社會化和專業(yè)化起到了一定的阻礙，由于約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的缺乏，無法充分調(diào)動(dòng)管理人員和部門的積極性的發(fā)揮，利益平衡機(jī)制和協(xié)商機(jī)制的匱乏，對弱勢群體的利益造成了損害。
2.2 建設(shè)集團(tuán)模式
建設(shè)集團(tuán)模式是指由市政府、市委授權(quán)的國有投資公司，是由政府出資成立，負(fù)責(zé)港口工程的建設(shè)管理、投融資和國有資產(chǎn)的增值和保值。其主要特點(diǎn)是所組建的港口建設(shè)集團(tuán)具有專業(yè)化和一體化的特點(diǎn)，利于實(shí)現(xiàn)其綜合效益。這種項(xiàng)目管理模式被我國營口港所采納。由于是由政府出資成立的港口建設(shè)集團(tuán)，其運(yùn)營形式是企業(yè)，既要對企業(yè)的職責(zé)進(jìn)行履行，同時(shí)還要接受各個(gè)方面的監(jiān)督，既規(guī)避了對業(yè)績的單純追逐，同時(shí)也使指揮部的行政管理模式更為簡單。但因?yàn)椴皇琼?xiàng)目的最終使用者，既缺乏專業(yè)的人才，又缺少相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，造成生產(chǎn)和建設(shè)的嚴(yán)重脫節(jié)，妨礙了港口工程項(xiàng)目管理的社會化和專業(yè)化。
2.3 項(xiàng)目代建模式
這種模式是指由業(yè)主方委托有資質(zhì)的專門管理結(jié)構(gòu)，采用招標(biāo)方式，對工程項(xiàng)目實(shí)行社會化和專業(yè)化管理，組織開展工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、采購、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、勘察和一些可行性的研究，對于建設(shè)任務(wù)按照設(shè)計(jì)和建設(shè)計(jì)劃要求進(jìn)行，一直到工程竣工交付使用。而這種有資質(zhì)的專門管理機(jī)構(gòu)由港口公司委托，對項(xiàng)目建設(shè)依照業(yè)主的要求和目標(biāo)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，使工程質(zhì)量得到保障，進(jìn)而使投資效益得以提升。這種模式將政府自建自用的傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行了更改，實(shí)現(xiàn)了使用、建設(shè)、投資的利益分離和專業(yè)分工，其優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：在制度上，可以將市場機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)用、管、建的分離，可多重約束項(xiàng)目投資預(yù)算管理；在技術(shù)上，由于具有一定的專業(yè)化，可對項(xiàng)目管理和項(xiàng)目建設(shè)的專業(yè)化提供支撐和保障；在改革上，可轉(zhuǎn)變政府職能。目前這種項(xiàng)目管理模式被大連港集團(tuán)所采納。由于該模式還尚未發(fā)育成熟，還沒有建立健全的法律和法規(guī)，無論是代建人、使用單位和項(xiàng)目投資主體之間，都具有較為復(fù)雜的關(guān)系，還不具備相對成熟的管理公司體系，專業(yè)人才相對匱乏。
3 我國所選擇的港口工程項(xiàng)目管理模式
和其他建設(shè)項(xiàng)目相比較，我國港口工程所承擔(dān)的社會功能更多，而所在城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接決定了它的發(fā)展水平。所以我們必須持慎重的態(tài)度來選擇港口工程項(xiàng)目管理模式，以促進(jìn)其健康、快速的發(fā)展。
3.1 影響港口工程項(xiàng)目管理的模式
選擇的模式必須對五個(gè)方面的因素予以綜合考慮：（1）資金的可靠性、來源以及政府的財(cái)政支持；（2）利益分配機(jī)制；（3）人才的質(zhì)量保障、市場的發(fā)育情況及建設(shè)管理情況；（4）港口工程的復(fù)雜性、要求及建設(shè)規(guī)模；（5）相關(guān)法律的支持。
3.2 選擇港口工程項(xiàng)目管理的模式
（1）對相關(guān)法律法規(guī)的支持作用給予充分的考慮，針對一些特殊工程的項(xiàng)目管理模式，往往是由相關(guān)的法律和法規(guī)對其管理模式做出規(guī)定。例如，由國家相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)那些機(jī)密的涉及國家安全的項(xiàng)目，由軍事委員會實(shí)施軍事工程項(xiàng)目，這些都不存在管理模式選擇的問題。
（2）對資金的可靠性及來源、政府的財(cái)政支持給予充分的考慮，按照資金來源，將建設(shè)項(xiàng)目分為國際援助建設(shè)項(xiàng)目、財(cái)政性投資項(xiàng)目和財(cái)政擔(dān)保銀行貸款建設(shè)項(xiàng)目。而其他資金來源都在政府投資項(xiàng)目外，包括集體單位、私人投資、外商和國有企業(yè)等。當(dāng)前，我國港口建設(shè)的發(fā)展趨勢為投資的多元化，大量的外來資金涌入港口領(lǐng)域的建設(shè)中，使競爭出現(xiàn)白熾化，所以必須摒棄傳統(tǒng)的建設(shè)模式，為獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對新型的工程項(xiàng)目管理模式給予選擇。
（3）對各方的利益關(guān)系及項(xiàng)目利益分配機(jī)制給予充分的考慮.為獲得最佳的收益，對合適的項(xiàng)目管理模式給予合理的選擇。
（4）對人才質(zhì)量及建設(shè)市場管理發(fā)育情況給予充分考慮。為保證工程的順利完成，必須具備專業(yè)的人才和成熟的市場管理模式。
（5）對港口建設(shè)的復(fù)雜性、要求和建設(shè)規(guī)模給予充分考慮。若項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜的工藝、較高的質(zhì)量管理要求、較大的項(xiàng)目規(guī)模建設(shè)，則必須對專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行聘請，實(shí)行專業(yè)化的管理。
4 結(jié)語
業(yè)主參與項(xiàng)目管理，可使工程的管理效率大幅提升，但因?yàn)楦劭诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特征，所以僅僅依靠業(yè)主單位和政府部門，無法滿足工程對管理人員的需求，為推廣工程項(xiàng)目管理模式，必須借助社會的中介力量，這也是港口工程項(xiàng)目領(lǐng)域未來發(fā)展的主要趨勢。
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第7篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 管理科學(xué)學(xué)院，貴州 貴陽550004）
摘要：隨著大氣環(huán)境的日益惡化，綠色工程應(yīng)運(yùn)而生，既解決了社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項(xiàng)目工程社會成果的基礎(chǔ)上，降低對自然環(huán)境的影響，這就需要加強(qiáng)對綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)。本文以此為切入點(diǎn)，首先概述了綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)基礎(chǔ)；其次，分析了綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)指標(biāo)體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)的水平，并提出了提高綠色工程項(xiàng)目管理績效的建議。
關(guān)鍵詞 ：綠色工程項(xiàng)目管理績效評價(jià)
1綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)基礎(chǔ)概述
單純的工程項(xiàng)目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標(biāo)中心是質(zhì)量、成本和工期，對于工程項(xiàng)目建設(shè)過程中和后期使用過程是否會對自然環(huán)境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環(huán)境帶來污染。因此，在綠色經(jīng)濟(jì)理論下產(chǎn)生了綠色工程項(xiàng)目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，最大限度的節(jié)約自然資源、保護(hù)自然環(huán)境，使減少社會污染，達(dá)到工程項(xiàng)目與社會、自然環(huán)境和諧統(tǒng)一。
單純的工程項(xiàng)目管理與綠色工程項(xiàng)目管理之間的區(qū)別存于項(xiàng)目的目標(biāo)不同，對資源的消耗量不同，對社會和環(huán)境的影響成度也有所不同，項(xiàng)目完工程所需費(fèi)用也相差很大，其項(xiàng)目在最初的組織文化方面也有很大的差異。
綠色工程項(xiàng)目管理與單純的工程項(xiàng)目相比，不但將自然環(huán)境和社會影響與項(xiàng)目成果考慮在內(nèi)，也更符合工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的要求。因此，綠色工程項(xiàng)目管理的特征包括項(xiàng)目的主動(dòng)適應(yīng)性，其管理追求更多的共嬴目標(biāo)，其管理更注重對項(xiàng)目周期的全程管理。
對于綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則，即目標(biāo)一致、層次分明、系統(tǒng)全面、便于操作、針對行業(yè)。力求全面系統(tǒng)的、公開、公并的評價(jià)每一項(xiàng)綠色工程項(xiàng)目。一般選取指標(biāo)的方法包括統(tǒng)計(jì)概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項(xiàng)目的績效評價(jià)指標(biāo)體系可以利用這三種方法進(jìn)行選取。
2綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)指標(biāo)體系
2.1輸入部分的指標(biāo)體系
所謂輸入就是輸送和投入。一個(gè)工程項(xiàng)目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質(zhì)資源。
在物質(zhì)資源方面，由于單純的項(xiàng)目工程只關(guān)注項(xiàng)目效益，對于能源消耗問題并不關(guān)注，大量資源被浪費(fèi)的情況屢見不鮮，給工程項(xiàng)目成本帶來很大壓力，同時(shí)也不符合我制定的綠色工程的標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)資源是項(xiàng)目投入中的實(shí)體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個(gè)指標(biāo)非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環(huán)境污染，也能夠降低工程項(xiàng)目的成本；
在人力資源方面，由于人才是企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，他們是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的人才和合理的項(xiàng)目管理是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提。因此，綠色工程項(xiàng)目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)水平，工程項(xiàng)目管理者會合理利用人員，項(xiàng)目組織也要穩(wěn)定，對于員工的工資福利待遇也要優(yōu)厚。這一系列的指標(biāo)要求都將影響項(xiàng)目組織成員的忠誠度與工作的積極性。
2.2處理環(huán)節(jié)的指標(biāo)體系
工程項(xiàng)目管理作為一種管理活動(dòng)，運(yùn)用專業(yè)的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的期望。而綠色工程項(xiàng)目管理則對其提出了更高的需求，將生態(tài)的思想融入到工程理念當(dāng)中，在限定的條件下，最大限度的節(jié)約資源、減少環(huán)境污染。處理環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心部分，其評價(jià)指標(biāo)包含管理因素和技術(shù)因素。
管理因素又可分為項(xiàng)目管理因素和綠色管理因素。在項(xiàng)目管理因素里，相關(guān)的績效評價(jià)指標(biāo)包括質(zhì)量管理、投資管理、工程進(jìn)度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標(biāo)里，相關(guān)的績效評價(jià)指標(biāo)包括戰(zhàn)略重視指標(biāo)、制度保障指標(biāo)、綠色教育指標(biāo)、以及文化建設(shè)指標(biāo)。這些指標(biāo)切實(shí)反映了對綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和具體實(shí)施狀況。
而技術(shù)因素作為綠色工程項(xiàng)目管理實(shí)施的推動(dòng)因素，直接影響工程項(xiàng)目對社會和環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。因此，先進(jìn)的技術(shù)和全面的安全保障措施為綠色工程項(xiàng)目的完成提供了有力的保障。
2.3輸出部分的指標(biāo)體系
項(xiàng)目成果與項(xiàng)目對自然環(huán)境產(chǎn)生的影響都屬于工程項(xiàng)目輸出的部分，對于綠色工程項(xiàng)目管理而言，社會成果的成功和較小的環(huán)境影響最為重要。
以社會成果為準(zhǔn)則，可以將績效評價(jià)指標(biāo)分為項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、客戶滿意度四個(gè)類型，確保綠色工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)共贏的局面。
以環(huán)境影響為準(zhǔn)則，可以將績效評價(jià)指標(biāo)分為六個(gè)指標(biāo)，即處理廢水指標(biāo)、處理廢氣指標(biāo)、處理固廢指標(biāo)、環(huán)境恢復(fù)指標(biāo)、控制噪聲指標(biāo)、控制揚(yáng)塵指標(biāo)。
3綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)案例分析
3.1綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)案例概述
某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷，發(fā)放給國內(nèi)多家工程單位或工程項(xiàng)目承包單位員工，參與綠色工程項(xiàng)目項(xiàng)目評價(jià)活動(dòng)，問卷內(nèi)的大概內(nèi)容是請這些參與者對曾經(jīng)參與過的工程項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)，調(diào)研小組再根據(jù)調(diào)研結(jié)果和相關(guān)績效評價(jià)方法進(jìn)行評價(jià)，以確定已經(jīng)完工或正在施工的項(xiàng)目是否符合綠色工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。該問卷共發(fā)出120份，回收106份，有效問卷85份，調(diào)研小組從中選取了50份進(jìn)行績效評價(jià)。
3.2分析綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)結(jié)果
某綠色工程項(xiàng)目調(diào)研小組的這次調(diào)研目的主要是希望通過分析和評價(jià)我國綠色工程項(xiàng)目的管理水平和實(shí)施水平，對存在的問題和不足之處提出相應(yīng)的建議和管理措施。
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)大部分工程項(xiàng)目管理中都普遍存在以下幾點(diǎn)問題，嚴(yán)重影響了我國綠色工程項(xiàng)目管理的推廣和實(shí)施。
（1）項(xiàng)目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項(xiàng)目組織依然沒有認(rèn)識到環(huán)保與節(jié)能的重要性，對施工人員也沒有進(jìn)行綠色技術(shù)和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的環(huán)保與節(jié)約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
（2）工程項(xiàng)目中使用綠色材料的施工企業(yè)較少，且在材料和能源方面的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這與綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。
（3）施工企業(yè)缺乏應(yīng)有的社會責(zé)任，在環(huán)保方面的力度不夠。雖然國家對環(huán)保問題制定了相關(guān)的法律法規(guī)，也設(shè)置了相關(guān)的監(jiān)管部門，但大部分工程項(xiàng)目組織都有相應(yīng)的環(huán)保措施，總是抱著與法律法規(guī)相符的態(tài)度，對于噪聲擾民等現(xiàn)象則是以視而不見的態(tài)度對待。
（4）客戶對項(xiàng)目成果的滿意度普偏低，項(xiàng)目組織者對業(yè)主的建議和訴求抱著無視的態(tài)度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項(xiàng)目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。
4提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效建議
通過問卷調(diào)研的結(jié)果分析，只有提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)水平，才能真正的實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。如何提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)水平可以從以下幾個(gè)方面著手：
（1）提高工程項(xiàng)目組織對綠色工程項(xiàng)目管理的認(rèn)知度和重視度。有效的綠色工程項(xiàng)目管理能夠降低工程實(shí)施過程中的環(huán)境污染與資源浪費(fèi)，確保項(xiàng)目實(shí)施的水平，工程項(xiàng)目組織應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)綠色工程項(xiàng)目管理的理論知識和管理要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行綠色工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。
（2）加大綠色技術(shù)和材料的開發(fā)、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項(xiàng)目管理的績效評價(jià)水平。
（3）項(xiàng)目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項(xiàng)目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果的高品質(zhì)、高質(zhì)量。
（4）項(xiàng)目在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)注重項(xiàng)目對社會的影響，把社會責(zé)任放在第一位，積極參與各種社會環(huán)保活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)社會形象，減少工程項(xiàng)目對社會造成的負(fù)面影響。
5 總 結(jié)
綠色工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施在一定程度上減少了對資源的浪費(fèi)和對社會環(huán)境的污染，同時(shí)也提高了對資源的利用率。對綠色工程項(xiàng)目管理進(jìn)行績效評價(jià)，有效的促進(jìn)了綠色工程項(xiàng)目管理的實(shí)施。
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第8篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
1.要健全監(jiān)督體系，根據(jù)監(jiān)督的具體范圍和職責(zé)權(quán)限建立正確的監(jiān)督體系
并根據(jù)體系的具體特征健全各系統(tǒng)和各組織的功能，把握好既定的監(jiān)督目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目管理能夠取得好的成果，能夠以體系為發(fā)展原點(diǎn)，同時(shí)加入各種管理制度，用制度作為向?qū)?，把監(jiān)督職責(zé)的重要性凸顯出來，使石油工程項(xiàng)目管理工作在新時(shí)期走向成熟。
2.項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)。在新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理中要采取合理的措施去開發(fā)管理上的優(yōu)勢，項(xiàng)目部門要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，不斷把質(zhì)量體系和管理體系有效的結(jié)合在一起，用體系去構(gòu)建合理的管理布局，確保體系為管理服務(wù)。加強(qiáng)對各質(zhì)量范疇的有效管理，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處，并在學(xué)習(xí)中認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，不斷明確項(xiàng)目部門對管理體系的實(shí)施職責(zé)，要把指責(zé)具體細(xì)分，確定每個(gè)部門的實(shí)施方針，用全新的視角去分析管理的具體職權(quán)。要發(fā)揮企業(yè)文化的作用，使企業(yè)文化與項(xiàng)目管理精神一脈相承，不斷用全新的企業(yè)文化去照亮企業(yè)的發(fā)展，用文化去塑造全新的管理精神，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供智力上的支持，用文化的優(yōu)勢去開啟石油工程項(xiàng)目管理的未來之路。要加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，使石油企業(yè)的員工具備一流的項(xiàng)目管理技術(shù)，能夠指導(dǎo)施工人員按照正確的方式開展工作，并能夠在石油工程項(xiàng)目管理中依據(jù)正確的管理方法開展管理工作。
二、解決石油工程項(xiàng)目管理問題應(yīng)提出的創(chuàng)新措施
1.在實(shí)踐方式和創(chuàng)新優(yōu)勢上下功夫，改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念
針對石油工程項(xiàng)目管理上的問題要提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施。要在具體的實(shí)踐中入手，以實(shí)踐為發(fā)展切合點(diǎn)，不斷堅(jiān)持管理上的創(chuàng)新原則，用創(chuàng)新的手段去塑造一個(gè)全新的管理平臺，并不斷改善管理上的問題，要不斷堅(jiān)持以市場經(jīng)濟(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，確保改革措施能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并在措施的應(yīng)用中提高經(jīng)濟(jì)的積累量，不斷加大經(jīng)濟(jì)的投入量，擴(kuò)大市場內(nèi)需。要滿足市場的需要，可以通過提高生產(chǎn)力去開發(fā)管理的潛能，加大技術(shù)監(jiān)督，提高職能部門的管理權(quán)限，用技術(shù)上的創(chuàng)新去提高石油項(xiàng)目管理的潛質(zhì)，用全新的組織機(jī)構(gòu)去打開更廣闊的市場，為項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展提供新的能量。要改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，需要加大模式的創(chuàng)新性，把技術(shù)模式和管理模式結(jié)合在一起，通過技術(shù)上創(chuàng)新帶動(dòng)管理的發(fā)展，要使過去的傳統(tǒng)觀念和模式得到完善，要以市場為新的發(fā)展導(dǎo)向，找到新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理的發(fā)展規(guī)律，結(jié)合發(fā)展規(guī)律制定戰(zhàn)略。要加強(qiáng)知識培訓(xùn)，使員工具備好的知識技能結(jié)構(gòu)，要積累新技術(shù)，用技術(shù)作為管理的創(chuàng)新源頭，并加入新的工藝方法和新的裝備，用全新的思路去改變傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理上的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.提高石油產(chǎn)品技術(shù)含量，附加值和市場競爭力
針對石油工程項(xiàng)目管理上的問題要采用具有創(chuàng)新性的措施，用培新方式提高技術(shù)部門的整體實(shí)力，使石油產(chǎn)品能夠占據(jù)市場的一席之地，用技術(shù)作為先導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)規(guī)律加入具體技術(shù)措施，并要滿足市場的發(fā)展要求，根據(jù)市場需求開展調(diào)研，并加入具體的項(xiàng)目，使石油產(chǎn)品能夠產(chǎn)生一定的價(jià)值，在市場競爭中立于不敗之地。要使企業(yè)能夠帶動(dòng)產(chǎn)品的附加值并提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)在發(fā)展中提高內(nèi)在品質(zhì)，并提高企業(yè)在群眾中的文化形象，這些因素有利于石油工程項(xiàng)目管理的長遠(yuǎn)發(fā)展，并要開發(fā)項(xiàng)目管理的潛能，用附加措施去開發(fā)管理的潛能，走出一條創(chuàng)新之路，把市場競爭同內(nèi)在文化結(jié)合在一起。確保石油企業(yè)能夠朝著良性、科學(xué)的方向邁進(jìn)，要保證企業(yè)的所有附加措施能夠提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保各系統(tǒng)能夠循環(huán)發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理部門的施工管理，確保項(xiàng)目管理部門能夠按照正確的方向開展管理工作，使企業(yè)朝著最正確的方向取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、總結(jié)
第9篇：工程項(xiàng)目管理特征范文
關(guān)鍵詞：特點(diǎn)；信息化；必要性；工程項(xiàng)目管理
1 工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)及主要模式
1.1工程項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
所謂工程項(xiàng)目管理主要指的是那些專門從事工程項(xiàng)目管理工作的企業(yè)，在經(jīng)過業(yè)主授權(quán)后，代表業(yè)主結(jié)合合同的相關(guān)規(guī)定，對工程項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分階段管理或是全過程管理。也就是說，工程項(xiàng)目管理企業(yè)不能和工程項(xiàng)目的施工企業(yè)、供貨商、承包企業(yè)等直接簽訂合同。但是能夠與工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以和企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同，提供各種服務(wù)，例如：設(shè)計(jì)方案的可行性分析、技術(shù)咨詢等，并且認(rèn)真按照業(yè)務(wù)授權(quán)的監(jiān)督合同予以執(zhí)行，對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源合理的進(jìn)行調(diào)配，從而將最大化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造出來，是企業(yè)的根本管理目標(biāo)。從某個(gè)方面來說，工程項(xiàng)目管理指的是在施工單位和投資單位基礎(chǔ)上，將全面管理作為其發(fā)展目標(biāo)，提高和適應(yīng)市場競爭力的一種高效手段。然而，如果從整體上分析，在工程項(xiàng)目管理中一個(gè)明顯特征就是其階段性，在生命周期中各個(gè)項(xiàng)目能夠劃分成啟發(fā)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束四階段。特別是要加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的過程管理，積極主動(dòng)聯(lián)系和項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)或者是部門，同時(shí)和企業(yè)管理實(shí)務(wù)緊密結(jié)合在一起，以提高各個(gè)部門的工作效率。此外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化系統(tǒng)，逐步將管理實(shí)務(wù)予以細(xì)分，將工程項(xiàng)目管理作為基本的前提條件，將企業(yè)內(nèi)部資源的宏觀調(diào)控及整體經(jīng)營狀況的平衡實(shí)現(xiàn)。
1.2工程項(xiàng)目管理的主要模式
1.2.1工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)行模式
該模式主要是業(yè)主委托或者是直接授權(quán)給項(xiàng)目管理企業(yè)，承擔(dān)業(yè)主部分或是全部的項(xiàng)目管理工作的一種新型管理模式。由研究分析可知，工程監(jiān)理的工作職責(zé)與工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵基本上是統(tǒng)一的，但是在決策、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)以及施工等諸多階段，工程項(xiàng)目管理公司模式均需要對“一協(xié)調(diào)二管理三控制”加以實(shí)施，也就是組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理、投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。
1.2.2工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式
此類管理模式主要基于工程項(xiàng)目的承包商、咨詢工程師以及建筑師之間的互相制衡關(guān)系。絕大多數(shù)業(yè)主對工程項(xiàng)目管理的方式均對咨詢工程師的建議有著較大的依賴性，通常均是等到評估項(xiàng)目立項(xiàng)完成后再將設(shè)計(jì)工作展開。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)期，首先需要準(zhǔn)備各項(xiàng)施工招標(biāo)文件，然后借助于招標(biāo)文件選擇合理的承包商。隨后，承包商要和業(yè)主簽訂工程施工管理合同，而關(guān)于材料、設(shè)備的購買等都是承包商和其它分包商以及供應(yīng)商之間要單獨(dú)簽訂相應(yīng)的合同，同時(shí)還要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定，認(rèn)真組織和落實(shí)。通常情況下，業(yè)主會專門派代表和承包商及咨詢方聯(lián)系，對相關(guān)項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)。事實(shí)上，咨詢師、建筑師等和承包商之間沒有任何的合同關(guān)系，但是，必須承擔(dān)業(yè)主委托的管理工作。
2 工程項(xiàng)目管理信息化的綜述
2.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理信息化的必要性
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐步普及以及信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代信息管理技術(shù)提供了有效的問題解決手段和全面的問題解決方案給工程項(xiàng)目信息管理的實(shí)施、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，便于提高企業(yè)的競爭力與綜合力，同時(shí)還可以大大提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率?，F(xiàn)如今，國內(nèi)一些企業(yè)通過建立局域網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展，以達(dá)到將企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)資源得以共享的目的。
2.2實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理信息化
在工程項(xiàng)目的管理工作中，將信息技術(shù)引入，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化水平和現(xiàn)代化水平，推動(dòng)核心為成本管理的工程項(xiàng)目集成管理體系逐步構(gòu)成，使其能夠切實(shí)的由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。另外，相關(guān)人員要根據(jù)項(xiàng)目施工的一些顯著特點(diǎn)，例如：施工周期長、管理工作復(fù)雜、科技含量高等，逐步完善工程項(xiàng)目管理模式，從而提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與管理效率。當(dāng)前，工程項(xiàng)目管理正朝著信息化方向發(fā)展，從而我們必須對信息資源收集、開發(fā)與利用等引起高度重視，并且要在決策期信息管理、實(shí)施期信息管理以及使用期信息管理等階段都要引入先進(jìn)的信息技術(shù)，從而為降低投資成本、提高工程質(zhì)量打下牢固基礎(chǔ)。近年來，由于國內(nèi)建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)項(xiàng)目投資應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)效率提高和成本降低，以有助于自身核心競爭力的增強(qiáng)。
2.3工程項(xiàng)目管理信息化的主要目標(biāo)
將建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化加強(qiáng)，創(chuàng)設(shè)共享信息與網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)行業(yè)共享信息資源，開發(fā)出具有兼容、數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理功能、多接口等多種功能的管理軟件，利用網(wǎng)絡(luò)將市場與科研成果之間的紐帶搭接起來，將信息服務(wù)工作認(rèn)真做好，加強(qiáng)信息間的交流、業(yè)績展示和信息公布等。建立統(tǒng)一交換數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享的目的。信息化指的是減少浪費(fèi)及失誤，切實(shí)提高投資效益，資源加以優(yōu)化配置的一主要途徑。因此，在工程項(xiàng)目管理過程中，充分利用信息系統(tǒng)中的工程存儲文檔，利用各種信息技術(shù)對投資、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等加以有效控制，促使各個(gè)相關(guān)方切身的投入到共享信息的過程中，并且切身的認(rèn)同及感受信息化的必要性和重要性。提高知識產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，從而將創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
3 創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式
3.1多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)
現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目管理屬于一相對復(fù)雜的系統(tǒng)，而各個(gè)子系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理存在著一定的關(guān)聯(lián)。通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算得出，要將有用的信息進(jìn)行存儲和利用，把各種現(xiàn)代手段都引入到工程信息管理系統(tǒng)當(dāng)中。現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展及其迅猛，因此，要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)達(dá)到數(shù)據(jù)資源共享的目的。
3.2實(shí)施SMART工程項(xiàng)目管理
將SMART基本原則和基本思想運(yùn)用在工程項(xiàng)目的管理工作中，能夠在安全控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等諸多方面，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化水平的提高。將SMART原則應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理中，能夠使工程項(xiàng)目管理中所存在的問題變得更為定量化和具體化，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理可實(shí)現(xiàn)性、可衡量性及有效性的提高。在工程項(xiàng)目管理中，對SMART原則加以切實(shí)遵循能夠使工作有較強(qiáng)可操作性，這樣一來，才有利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3開展工程項(xiàng)目管理可行性分析
所謂工程項(xiàng)目可行性分析是在項(xiàng)目投資決策之前，借助于科學(xué)手段評估經(jīng)濟(jì)效益、方法論證和技術(shù)分析，以便于充分的確保實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效果和最小化的項(xiàng)目投資，最大限度的提高建設(shè)可行、經(jīng)濟(jì)合理與技術(shù)先進(jìn)的達(dá)成度，為工程項(xiàng)目資金的籌集、工程設(shè)計(jì)以及投資決策提供有效的依據(jù)。在科學(xué)論證的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與外部社會環(huán)境及自身核心競爭實(shí)力相結(jié)合，將項(xiàng)目成功的概率提高。我國在培養(yǎng)工程項(xiàng)目管理人員方面存在較大的滯后性，這便需要虛心的借鑒國外發(fā)達(dá)國家的資質(zhì)認(rèn)定制度與人員培養(yǎng)，將工程項(xiàng)目專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)推進(jìn)。
3.4全面控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
總的來說，在工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、采購、合同和資金等諸多方面均可能存在風(fēng)險(xiǎn)，對工程項(xiàng)目的順利開展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。所以，應(yīng)當(dāng)將完整的且系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建起來，立足于全局預(yù)先估測風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)管管理機(jī)制，最大限度的對投資失誤所帶來的經(jīng)濟(jì)損失加以規(guī)避。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)每階段所實(shí)施的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加以深入的分析，從而制定一套完善的工程項(xiàng)目管理制度與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步建立健全的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制，審視改善與修整管理過程。對于不同的工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的采取有效的對策加以解決，例如：經(jīng)濟(jì)對策、應(yīng)急管理對策等，這樣一來，便最終實(shí)現(xiàn)了對工程項(xiàng)目的全面化管理，把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失程度降到最低。
