節(jié)能降耗的金點子精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗的金點子范文

1.1正確引導，提高全員節(jié)能意識

1客觀分析面臨的現(xiàn)狀，把“家底”實情告訴員工，引導員工在日常工作中多摸索、多觀察、勤動腦，將節(jié)能增效意識滲透到每位員工的大腦中，增強員工的使命感和責任感。2強化節(jié)能降耗知識和技能的培訓。針對許多班組員工雖然具有節(jié)能降耗的愿望和動力，卻常常只盯著看得見摸得著的表面現(xiàn)象做文章的情況，對員工加強深層次節(jié)能降耗技能的培訓。同時根據(jù)崗位特點，指導員工學會洞察設備運行的狀態(tài)，找到節(jié)能降耗的突破點，增強節(jié)能挖潛的本領。3加強辦公環(huán)境節(jié)能降耗宣傳。作業(yè)區(qū)在會議室的空調旁貼上“人離斷電，節(jié)約用電”的醒目標簽，在水龍頭旁張貼“滴滴難舍，節(jié)約用水”的深情提示，教育員工抓好一張紙、一支筆的節(jié)約，抓好一滴水、一度電的節(jié)約。4建立獎懲機制，激發(fā)全體員工的節(jié)能動力。運用獎懲杠桿原理，將班組、個人的收益與節(jié)能降耗的效果聯(lián)系起來，將電、油等主要耗能指標與班組、個人績效掛鉤，實行節(jié)獎超罰。5積極開展形式多樣的節(jié)能降耗活動。在班組開展節(jié)能降耗“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小攻關”等“金點子”交流活動，集聚大家的智慧和力量，實現(xiàn)節(jié)能降耗技能共享，在班組形成科學節(jié)能降耗的良好風氣。

1.2摸索合理的生產制度，優(yōu)化起消泡劑型號和用量

目前，納溪采氣作業(yè)區(qū)生產氣井大都采用增壓+泡排、氣舉+泡排或增壓+氣舉+泡排的復合工藝進行生產，起消泡劑使用普遍、用量大。對于每口井，嚴格按照“一井一策”的原則，進行現(xiàn)場試驗對比，選擇效果最佳的起消泡劑品牌和型號。同時充分發(fā)揮技術干部和井站員工的主觀能動性，摸索加注制度，降低起消泡劑的用量。1精心選擇起消泡劑的型號。根據(jù)氣井所產氣田水是否含硫、是否含油，所產氣田水水溫、水量和氣量、氣井壓力等情況，綜合選擇適合氣井的起消泡劑的加注型號。2摸索起消泡劑最合適的加注量。井站員工每日記錄和分析起消泡劑加注量、氣井產氣量和產水量、油套壓，為制定氣井每日的采氣曲線收集到了第一手資料。3逐井制定起消泡劑加注制度。根據(jù)井站的實際情況，編寫井站起消泡劑加注方案，明確起消泡劑型號、日加注量以及起消泡劑和水的加注比例，嚴格控制起消泡劑的使用成本。

1.3因地制宜，利用虹吸原理降低氣田水轉運成本

在作業(yè)區(qū)成本耗費中，氣田水轉運的能耗成本十分高。作業(yè)區(qū)創(chuàng)新思維，因地制宜，利用白18井輸水管線兩端高度差產生的虹吸，實現(xiàn)氣井自流。采取虹吸節(jié)能措施后，白18井每月減少電力消耗1100多千瓦時，以當?shù)仉妰r0.84元／度計算，每月共計節(jié)約水泵運轉電費約924元，全年共計節(jié)約1.1088萬元，降低了操作成本，減緩了機泵的機械磨損，延長了機泵使用周期。

1.4實施錯峰用電，降低用電費用

錯峰用電是利用夜間“谷段”的低價位優(yōu)勢，選擇在晚間進行轉水等操作，能有效降低電費。以2011年11月白1井站枯水期用電情況為例，按照每天需輸送200m3氣田水、啟泵運行8h計算，相較于早上8:00進行轉運的費用，于夜間23:00時轉運氣田水可節(jié)省電費399元／d，約14.5635萬元／a。

1.5實施流程改造，簡化反復周轉，減少操作人員

1納58井改造基本情況納58井站位于瀘州市江陽區(qū)分水嶺鄉(xiāng)馬雙村，站上有員工4人，管理氣井9口，擔負著4口低壓挖潛井的生產任務及轉輸中心、分水片區(qū)每天近100m3氣田水的任務。改造前，中心、分水氣田水先輸送到納58井污水池，再由納58井站污水泵轉輸?shù)郊{26井站，反復周轉，增加運行和人力成本。作業(yè)區(qū)提出分5井站直接將氣田水輸送到納59井站的方案，從而減少納58井站每天的轉水任務，納58井站只需2人進行看守及開井操作，可以減少2名定員。2納26井站回注流程改造納26井位于納溪區(qū)龍車鎮(zhèn)曹灣村，管理氣井15口，擔負納10井等5口氣井的生產任務及中心、分水、納59井站每天近150m3氣田水的轉運工作。改造前，中心、分水氣田及納59井站氣田水先輸送到納26井污水池，再由納26井污水泵轉輸?shù)郊{1井站，作業(yè)區(qū)技術人員通過查閱井站資料和實地調研，認為可以由納59井站直接將氣田水輸送到納1井站，減少納26井站每天的轉水任務。

2實施中的注意事項

2.1虹吸轉水

1氣田水管線起點位置比終點位置高，虹吸初期要用泵引流。2氣田水虹吸期間，避免因虹吸過度、污水池液面過低導致空氣進入氣田水回注系統(tǒng)。

2.2氣田水轉運錯峰用電

用電的谷段期多處于深夜，因而在節(jié)約成本的同時，為確保安全生產，需注意以下幾個問題：①加強協(xié)調配合工作。轉輸氣田水時要加強與上下游井站的聯(lián)系，加強協(xié)調溝通，確保氣田水正常輸送。②加強啟動前檢查和加密巡查。晚上視線較差，為了確保安全，起泵前員工必須對污水池的液位、泵的出站壓力等關鍵環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)檢查。③加強員工責任心。進入深夜，員工容易發(fā)困，需要進一步加強員工責任心的培養(yǎng)。④充分考慮泵的排量和污水池的容量問題，確保在出現(xiàn)停電等突況時，氣田水能有效及時轉運走而不影響氣井的正常生產。

3結論

第2篇：節(jié)能降耗的金點子范文

按照《關于開展2011年公共機構節(jié)能宣傳周活動的通知》(達縣公共機構節(jié)能辦〔2011〕2號)精神，我鄉(xiāng)緊緊圍繞“節(jié)能低碳新生活，公共機構做表率”這一主題，對今年的宣傳周活動進行了安排部署，既營造了良好的氛圍，又取得了較好的效果。現(xiàn)將我鄉(xiāng)節(jié)能宣傳周活動總結如下：

1.我校結合上級活動中工作安排，本次節(jié)能活動宣傳一開始便帶領全體師生學習上級的相關文件精神，統(tǒng)一認識，明確本次節(jié)能宣傳的活動主題是“節(jié)能”，圍繞主題開展了大量的工作。

2.我們迅速成立了本次節(jié)能宣傳活動領導小組，在領導小組的統(tǒng)一籌劃下，突出了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神。

3.活動初始，我們首先加強了全體師生的思想認識，通過學習相關的文件精神，使全體師生充分認識到開展節(jié)能宣傳教育的重要意義，緊緊圍繞活動主題，廣泛開展了節(jié)能宣傳教育活動。

4.各個班級在本班內利用班會時間召開了以“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)地和節(jié)材”等為重點的宣傳教育活動班會，進一步增強了廣大師生的資源憂患意識，形成了良好的資源節(jié)約氛圍。各班、中隊在會后展開充分的討論，集思廣義，并收集到了許多節(jié)能金點子以及節(jié)能口號，對學生起到了深刻的直觀的教育作用。

5.我校繼續(xù)深化創(chuàng)建“節(jié)約型學校活動”，組織開展豐富多彩的校園文化活動、主題教育活動。積極開展了“我為節(jié)約做貢獻”活動，取得了家長們的理解和支持，進一步動員家庭廣泛參與到此項活動中來，起到了很好的社會效應。

6.各班增添節(jié)能環(huán)保相關知識，對在節(jié)能活動中表現(xiàn)突出的個人進行表揚和鼓勵，把對學生的宣傳教育真正的放到了平日的教育教學中。

7.以少先隊和興趣小組為陣地，我們組織學生齊動手，發(fā)揮出學生的聰明才智，進行了一次“廢品再利用，我有小妙方”的廢舊物品再利用，制作環(huán)保物品的教育實踐活動

第3篇：節(jié)能降耗的金點子范文

近年來，我們以建設節(jié)能環(huán)保社區(qū)為目標，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把節(jié)能環(huán)保工作與全面建設“兩型社會”的總體戰(zhàn)略銜接起來，深化認識，強化責任，精化組織，細化實施，扎實開展節(jié)能環(huán)保宣傳教育和民眾環(huán)保自治創(chuàng)建活動，推動在家庭和社區(qū)中樹立節(jié)能減排的科學觀念，倡導資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產生活方式，具體如下：

一、突出宣傳，加強領導，著力提高節(jié)能環(huán)保意識。在創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)的過程中，我們認為提高認識是前提，加強領導是關鍵，為此：一是抓宣傳，強認識。圍繞“節(jié)能減排、科學發(fā)展”這一主題，我們充分利用電子顯示屏、小區(qū)廣播、宣傳櫥窗、手抄小報等宣傳媒介，大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能減排的重要性，宣傳上級各部門有關節(jié)能降耗的方針政策和法律法規(guī)，宣傳加大節(jié)能減排的法規(guī)政策和重大措施，重點對運用新技術、新工藝，節(jié)能降耗工作做得較為突出的駐社區(qū)單位、家庭典型經驗進行了宣傳。我們先后向居民發(fā)放節(jié)能減排社區(qū)調查問卷3800余份、社區(qū)環(huán)境狀況調查問卷2500張、發(fā)放環(huán)保宣傳資料1700余份、發(fā)放《全民節(jié)能減排手冊》1100冊、社區(qū)閱覽室的環(huán)保書。 此外，向社區(qū)家庭發(fā)出了《“節(jié)能減排，從我家做起”倡議書》，號召廣大居民做節(jié)能環(huán)保的倡導者、實踐者和志愿者。特別是今年6月份，我們以“低碳家庭·時尚生活”主題活動為抓手，不斷深化“節(jié)能環(huán)保家庭行動”，在廣大婦女和家庭中大力宣傳和普及低碳知識，倡導低能量、低消耗、低開支、低代價的低碳生活方式，引起廣泛關注。二是抓組織，強領導。為加強對節(jié)能環(huán)保工作的組織領導，成立了以社區(qū)支部書記為第一責任人的“節(jié)能減排”工作小組，支居兩委成員集體參與，同時充分整合轄區(qū)資源，調動駐社區(qū)單位的力量組建起“**綠色聯(lián)盟”，形成了社區(qū)環(huán)保責任人、環(huán)保監(jiān)督員、環(huán)保志愿者組成的節(jié)能環(huán)保工作體系。我們很好地做到了責任上肩，任務到人，統(tǒng)一安排部署節(jié)能減排工作，進行示范帶動、上下聯(lián)動，以點帶面、整體推進，協(xié)調解決創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保社區(qū)工作推進中的重大問題，切實履行職責，密切協(xié)調配合，加強對節(jié)能減排工作的指導協(xié)調和監(jiān)督檢查。

二、突出重點，多措并舉，積極普及節(jié)能環(huán)保知識。為樹立節(jié)能環(huán)保的科學理念，倡導文明健康、簡約環(huán)保的消費觀念與生活方式，我們突出重點，多措并舉地積極普及節(jié)能環(huán)保知識。一是倡導實施“家庭低碳計劃”。組織居民代表集思廣益，廣發(fā)征求意見，制訂出《家庭低碳計劃》，結合實際列出了包括使用節(jié)能燈具、以車代步、減少葷食等15條節(jié)能環(huán)保、健康飲食、綠化環(huán)境的方法方式，引導廣大轄區(qū)群眾特別家庭婦女在日常生產生活中自覺地運用。開展鄰里節(jié)能環(huán)保相互提醒活動，相約文明，互相監(jiān)督，及時改變不符合節(jié)能減排要求的做法和行為，保障“家庭低碳計劃”的順利實施。二是評選表彰“節(jié)能環(huán)保家庭”。我們以“節(jié)能減排，從我做起”為主題，通過發(fā)揮婦女、家庭和社區(qū)的作用，推廣普及節(jié)能環(huán)保知識與技能、倡導節(jié)能環(huán)保文化。其中推廣使用家庭節(jié)能小竅門、金點子和科技成果、舉行節(jié)能減排家庭動知識競賽，傳授交流家電省電節(jié)能等方便實用的生活節(jié)能小竅門，開展“節(jié)能環(huán)保家庭”評選表彰活動，將使節(jié)能減排理念更深入人心。此外，還組織居民代表參與投票，對節(jié)能家庭給與適當?shù)莫剟睢?三是建立健全“家庭低碳檔案”。社區(qū)組建了節(jié)能環(huán)保宣講團，組織“巾幗文明隊”，編寫節(jié)能環(huán)保歌曲，進家入戶宣傳綠色環(huán)保知識，推廣低碳生活“小竅門，倡導綠色環(huán)保消費理念，指導家庭記錄低碳生活檔案，核算家庭減少的碳排放量等具體內容，跟蹤“家庭節(jié)能八件事”的實施情況，引導廣大家庭成員從自己做起、從家庭做起、從點滴做起，為形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的生活理念、消費模式。

三、突出典型，深入開展，不斷完善節(jié)能環(huán)保機制。我們把建設節(jié)能環(huán)保社區(qū)作為服務“兩型社會”建設的重要載體，持之以恒地開展下去，努力探索組織化發(fā)動、項目化運作、實事化推動的長效機制，不斷調動家庭和社區(qū)的參與熱情，擴大活動的覆蓋面和影響力。一是社區(qū)率先行動。我們把節(jié)能減排的理念貫穿于社區(qū)管理和社區(qū)服務的各項工作中，降低社區(qū)管理工作成本，節(jié)約能源資源，當好節(jié)能保護環(huán)境的倡導者、實踐者、志愿者。我們從細節(jié)入手，于細微處彰顯節(jié)能環(huán)保，多用再生紙，減少環(huán)境污染，多用手帕抹布，減少衛(wèi)生紙面紙的浪費；以回形針、訂書釘代替膠水、修正液等含苯溶劑產品，以使用電子郵件代替紙類公文，資料袋、文件袋多次重復使用。社區(qū)干部作風轉變了，潛移默化影響著廣大居民。二是單位典型帶動。社區(qū)通過設置“節(jié)約資源光榮榜”和“浪費資源曝光欄”，及時總結和推廣節(jié)能環(huán)保的好做法，對各種不文明行為予以曝光，重塑辦公生活消費新模式。我們深入調查摸底，根據(jù)駐社區(qū)單位近年來能源消耗等情況，對以往能耗高的單位進行重點監(jiān)測、著重管理，制定產品能耗限額，建立能耗指標，協(xié)助省交通廳、省公路管理局等單位普遍進行了節(jié)能環(huán)保改造，拆除了能耗高、污染嚴重的燃煤窩爐，使用上清潔能源。

第4篇：節(jié)能降耗的金點子范文

根據(jù)初中物理學科的教學內容和特點，可以通過下列幾種途徑對學生進行節(jié)能減排教育。

一、把節(jié)能減排教育滲透到精彩的物理課堂教學中

新課程改革下的物理教學概念之一是從生活走向物理，從物理走向社會，這更要求我們的教學貼近生活、貼近實際。而物理是研究力、熱、聲、光、電現(xiàn)象的。涉及能源和環(huán)保方面的問題，為節(jié)能減排教育提供了豐富的材料和良好的條件。

1.節(jié)約用水

在學習《從水之旅談起》這一章后，組織學生閱讀課文、舉出一些水污染和缺水的實例，條件允許的話播放一些視頻資料，讓學生了解我國是一個嚴重缺水的國家，水的需求量越來越大，許多江河湖海都受到污染，節(jié)約用水和減少污染，已刻不容緩，那么請同學們思考以下幾個問題：

（1）在學校和家里有哪些浪費水和污染水的現(xiàn)象？

（2）學校和家里是否存在缺水和水污染的問題？

（3）通過課本“交流與討論”教學生節(jié)水的妙招。如，①淘米水是很好的去污劑，可以留下來洗碗或者澆花；②洗手、洗臉、洗衣、洗菜的水都可以收集起來，用于洗抹布、擦地板、沖馬桶；③衣服少時用手洗；④洗臉、洗手用小臉盆接住水，然后倒進大桶收集起來。

2.節(jié)約用油

近年來，燃油的供應越來越緊張，油價一再飄升，很多地方出現(xiàn)了排長隊加油甚至無油供應的現(xiàn)象。“油荒”導致愛車族改乘公交車，出現(xiàn)望油興嘆的局面。因此節(jié)約、減排關系人人，人人都有責任。在學習了《熱機》后，要讓學生知道：內燃機是工農業(yè)生產、國防建設和交通運輸不可缺少的工具，但同時它們排放廢氣和產生噪聲，又是影響環(huán)境的重要因素之一。所以作為一名中學生既要做好宣傳工作，又要有所行動，節(jié)約每一升油。例如，教育學生上學放學時，盡量走路、騎自行車或坐公交車，沒有特殊急事，不要父母接送。

3.節(jié)約用電

在小學時，我們就學過“有了電，多方便，電的用處說不盡”，對此學生深有體會。

但學生對節(jié)約電的重要性認識不深，通過學習《電學》《能源家族》等課程，學生知道：電能，無法直接從自然界獲取，大多須通過一次能源的消耗才能得到。目前我們國家用電緊張，采取“錯峰用電”，但還是解決不了用電緊張的局面，所以我們應該節(jié)約用電。那么，怎樣才能聯(lián)系實際節(jié)約用電呢？

（1）在家或學校要隨手關燈

養(yǎng)成隨手關燈的好習慣，根據(jù)相關資料可知：每戶每年可節(jié)約4.9度電，相應減排二氧化碳4.7千克，如果全國3.9億戶家庭都能做到，那么每年可節(jié)電約19.6億度，減排二氧化碳787噸。

（2）合理使用電風扇

只要能滿足納涼的需要，風扇盡可能使用中、低擋風速，因為同一臺風扇的最快擋與最慢擋的耗電量相差約40%，使用合理也能節(jié)電。

（3）合理使用空調

如：①夏季空調溫度，在國家提倡的26℃基礎上調高1℃；②選用節(jié)能空調；③出門前，提前幾分鐘關空調。

（4）合理使用冰箱

如：①每天減少3分鐘的冰箱開啟時間；②選用節(jié)能冰箱。

（5）合理使用電腦、打印機。

（6）合理使用電視機。

①每天少開半小時電視。

②調低電視屏幕亮度。

③音量調到適中。

二、把節(jié)能減排教育滲透到實驗教學中

1.“變廢為寶”，節(jié)約實驗成本

生活中的許多廢棄物，都是較好的實驗器材，例如，廢舊牙膏、易拉罐、礦泉水瓶、吸管、破氣球等，利用它們可以做許多小實驗、小制作。既廉價，又實用，既彌補實驗器材的不足，又可以減少對環(huán)境的污染。平時教師要有目的地引導學生收集，需要時就可以選用了。

2.規(guī)范合理地使用藥品，減少污染排放

實驗后的廢水、廢物要回收處理。如，研究凸透鏡成像規(guī)律時，不做實驗時要及時熄滅蠟燭；酒精燈不用時要及時蓋帽；研究物質的比熱容時，可以用食用油代替煤油等等。

三、把節(jié)能減排教育滲透到習題中

習題既有鞏固知識、檢查教學效果、培養(yǎng)學生能力的作用，還可以對知識進行延伸。有目的地選擇一些涉及能源和環(huán)保方面的習題，可增強學生的節(jié)能環(huán)保意識。

課本有些習題與節(jié)能減排有關，可布置學生認真去做，對學生的回答和作業(yè)，要積極評價，鼓勵學生為節(jié)能減排獻計獻策，引導學生愛護環(huán)境，保護家園。

針對社會上熱點、焦點的能源和環(huán)保問題，結合教學內容和學生的實際，編寫一些富有知識性、啟發(fā)性、實踐性、創(chuàng)新性的題目，讓學生思考練習，引導學生關注社會，自覺節(jié)能減排。

四、把節(jié)能減排教育滲透在課外活動中

通過課外活動，引導學生深入生活、走向社會、融入大自然，讓他們親身體驗，自我感悟，加深認識，從而增強節(jié)能減排教育的針對性和實效性。

1.大力宣傳

可以通過板報、廣播、錄像等形式，介紹當前能源的緊缺和環(huán)境問題，讓學生充分了解節(jié)能減排的重要性，同時號召學生用實際行動參與節(jié)能減排活動。

組織開展以節(jié)能減排為內容的學校主題教育活動和學生社會宣傳活動。采取各種學生喜聞樂見的教育和宣傳形式，引導學生樹立節(jié)能環(huán)保的意識，關注生活中的節(jié)約方式，學習和尋找節(jié)能的竅門和方法，熟悉要求、宣傳群眾、教育自己。

2.外出調查

結合教學內容，組織學生參觀污水處理廠，深入大自然了解河流、湖泊等，讓學生親身感受能源的緊缺和環(huán)境保護的重要，同時利用所學的知識，提出合理的節(jié)能減排建議。

3.其他形式的課外活動

（1）組織開展“節(jié)能減排”主題班會活動；

（2）舉行“節(jié)能減排手抄報設計比賽”；

（3）開展“節(jié)能減排金點子”收集活動，要求有專人負責，每天學習并經常更新；

（4）利用廢棄物品進行小制作比賽，教育學生厲行節(jié)約，反對浪費；

第5篇：節(jié)能降耗的金點子范文

關鍵詞：精細化管理；提升；探索

在精細化管理工作推進中，我們制訂了精細化管理“五大舉措”，即理念先行，夯實精細化管理的思想基礎；權責明確，給各層管理者重新定位；重點推進，搭建好實施精細化管理的主要平臺；運行保障，強化精細化管理的信息化支撐；統(tǒng)籌規(guī)劃，構筑精細化管理、考核和運行體系。

一、全面深化細化，綜合管理績效實現(xiàn)進步提升

我們強力推進“制度體系、作業(yè)工序、工時利用、勞動組織、工藝設計”等“五大流程優(yōu)化”，圍繞生產、經營、成本、物流等重點領域梳理出17個部門56項關鍵流程，提煉出精優(yōu)管理法74項、先進操作法51項，對改進作業(yè)效率、促進效率增值起到明顯的促進作用：我們從建立管理性5E標準入手，進行了大量艱苦細致的工作，并結合各管理崗位工作實際，通過調研分析、提煉整合，以主要業(yè)務流程為主線，形成了《邢臺礦業(yè)務與管理部門職能與價值描述手冊》《邢臺礦主要業(yè)務與管理流程指導書》和《邢臺礦制度優(yōu)化體系》三位一體的重要成果，建立起精細化作風培育養(yǎng)成的長效機制；我們對井下77個、地面85個操作崗位進行系統(tǒng)剖析，使作業(yè)工序及操作過程得到更細致更規(guī)范的控制，對每個員工每天應做好的每項工作、應達到的程度都進行清晰的設定；我們在用工上合理調整工作量，保證每個崗位的工作任務飽滿，杜絕窩工和出工不出力的現(xiàn)象，提高了工效。同時提倡一崗多職，能自己干的工作絕不外委；我們不斷尋求最佳的工作方法和先進合理的勞動組織程序，充分利用人力、技術、設備優(yōu)勢消除了制約勞動效率的不利因素，提高勞動生產率和企業(yè)經濟效益；工藝方案的優(yōu)化帶來的效益是十分可觀的，少掘一條巷道，少一次搬家倒面都將節(jié)省大量資金。我們從采區(qū)設計、生產工藝、規(guī)程措施等方面不斷優(yōu)化方案，爭取每一個工程都是最優(yōu)設計。

二、持續(xù)深入管控，全面預算管理實現(xiàn)成本

倒掛全面預算管理是一個綜合的、全面的管理模式，具有全面控制的能力。我們強調對各生產環(huán)節(jié)、各工序地目標成本進行事前控制、事中管理、事后考核，努力做到軟指標硬化，硬指標量化，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化，從而保證了精細化管理的強力推進。我們將所有單位和包括勞務費、工程施工費在內的所有在建工程費用，全部納入預算考核。采取明細項目控制，相互之間不得隨意調整，避免了打包控制造成的挪用現(xiàn)象。核定科學的可控費用指標。在指標制定過程中，我們結合上年的支出及今年更為復雜的實際生產經營情況，與職能部門、基層單位反復溝通，仔細測算，保證了可控費用指標的準確合理。堅持預算管理來源于實際、服務于實際的原則，使其既能相對穩(wěn)定又能動態(tài)調整，真正成為指導和控制生產經營活動的有效尺度和手段，達到增收節(jié)支、挖潛降耗的目的。我們狠抓經濟技術創(chuàng)新成果的推廣應用，本著成熟性、擇優(yōu)性、效益性和易操作四項原則，企管、團委、工會以及安、技、調、機電等職能部門經過嚴格篩選、討論確認，從全礦近年來所取得的260余項技術創(chuàng)新成果中擇優(yōu)選出了“編織袋裝渣代替木料裱褙”、“井下軌道防飄繩裝置”等18項成果，率先在全礦推廣應用，促使成果價值融入安全起作用,進入生產、提質增效、節(jié)能降耗見實效。

例如“編織袋裝渣代替木料裱褙法”：維修區(qū)推廣后，一個班就可節(jié)省板皮6捆，半圓木6塊，按200元計算，一個月就可節(jié)省資金18000元。“井下牌板制作改造”：井下懸掛排版，通常是雙面雕刻或噴繪制作，最小的牌版8.4元一塊，最大的224元一塊。掘進三隊一改以往做法，利用A4紙打印壓膜制作各類施工、安全設施說明圖版百余塊，每塊僅需0.5元，直接節(jié)約資金近4000元。“新式單體防倒鏈”：綜三隊修舊利廢，利用鋼絲繩、繩卡子和S鉤制作新型單體防倒鏈，工藝簡單，成本低廉，輕便靈活、安全可靠，與防倒鏈相比每件可節(jié)省資金40元。“可調‘H’架的設計與應用”：掘進四隊通過一根伸縮管，實現(xiàn)了650mm和1m“H”架之間的相互轉換，在同一工作地點，滿足不同的作業(yè)需求，大量減少了人工勞動成本和設備運轉成本。我們還在全員中開展“我為增收節(jié)支獻一計”“挖潛增效金點子”活動，共征集“金點子”300余項，對于產生實際效益的給予獎勵，使職工參與精細管理及創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情空前高漲，精細化理念及行動在礦區(qū)蔚然成風。例如機修廠職工焦國棟將精修細檢作為工作切入點，將車間廢舊設備修復與外委轉自修作為增收節(jié)支的重要措施，努力提高損壞或報廢備件的復用率，一年便可為廠節(jié)約資金60多萬元。

三、提升發(fā)展質量，精細化管理水平持續(xù)改善

通過精細化管理的不斷深入，邢臺礦管理理念凝聚固化，管理體制不斷完善，運行機制嚴密高效，企業(yè)發(fā)展運營質量顯著增強。

1.員工行為規(guī)范化。安全生產中呈現(xiàn)出“現(xiàn)場規(guī)范操作的人多，誤操作的人少；講標準的人多，蠻干的人少；自我學習提升的人多，落后退步的人少”的“三多三少”局面，全礦在條件困難、生產工藝繁瑣、安全管理難度大的情況下，杜絕了輕傷及以上事故，現(xiàn)場管理愈加規(guī)范，工程質量顯著提升，班前會八步流程和現(xiàn)場交接班五步流程的執(zhí)行獲得公司領導的肯定，“學習型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設成果喜人，特別是全員崗位描述活動的開展，更是帶動和增強了全員的安全意識，確保安全生產的持續(xù)穩(wěn)定，形成了全員、全方位抓安全生產和精細化管理的格局。

2.工作考核績效化。我們以精細化管理理念指導企業(yè)經營工作，相繼出臺了礦用電、用工、用水、用汽等管理考核辦法，通過通過對人員及流程進行嚴格的績效考核，使之產生了可觀的經濟效益。

3.管理制度剛性化。我們將提高執(zhí)行力作為精細化管理的前提，通過細致的工作有效規(guī)避了制度過于復雜、與實際不符的情況，使之有效落實到“制度體系健全、運行機制完善、標準制定科學”的執(zhí)行層面，員工易接受、易操作，對精細化管理的認同度顯著提高，工作效率大幅提升。另外，我們通過強化監(jiān)督與考核激勵，不斷彰顯精細化管理效果，讓精細管理、精細操作的集體和員工切實受益，保證了各項管理制度的剛性執(zhí)行。

4.管理責任定量化。我們對干部職工的工作業(yè)績、工作效率進行量化考核，今年以來，精細化管理考核小組成員共入井檢查60余次、地面檢查50余次，抽查各單位走動式管理人員300余人次，全礦走動式管理發(fā)現(xiàn)問題隱患當事故分析8起，點名通報批評或處理相關責任人12人。

我們在今后的精細化管理工作中，必須努力做到以下幾點：一是轉變作風，嚴肅認真的考核。我們要強化各級管理人員的作風考核，以此帶動全礦職工增強危機意識、經營意識、成本意識，樹立艱苦樸素、拼搏奮斗的思想，從而保證將企業(yè)的各項任務指標不講條件、不打折扣的貫徹落實到位。二是狠抓落實，堅定不移的推進。我們要將精細管理作為一項長期且艱巨的任務自覺加以貫徹，下一步特別是要在深化細化班崗評估，提高現(xiàn)場管理水平方面下功夫花氣力，繼續(xù)改進完善ABC三卡，增加質量標準化內容，并嚴格監(jiān)督落實，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。三是突破瓶頸，持續(xù)不斷的創(chuàng)新。精細管控的過程是一個不斷解決問題、又不斷發(fā)現(xiàn)新問題的過程，面對企業(yè)經營發(fā)展中遇到的實際困難，我們要以精細化管理為總抓手，積極解放思想，不斷深挖細化，持續(xù)提升完善，做到在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，不斷積累新經驗，創(chuàng)造新成果。

參考文獻：

[1]構建黨建精細管控體系提升黨建科學化水平盛春海煤炭經濟研究2011.

第6篇：節(jié)能降耗的金點子范文

幼兒園開展節(jié)能的工作，進行的如何，要去總結下。小編為大家準備了幼兒園節(jié)能工作總結范文參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。

幼兒園節(jié)能工作總結范文參考一

xx月xx日至xx日為全國節(jié)能宣傳周。xx月xx日為全國低碳日，xx縣xx幼兒園開展以“節(jié)能減耗，保衛(wèi)藍天”為主題，以黨員同志為先鋒，結合保教活動開展節(jié)能減排“三個一”系列活動。

各段根據(jù)孩子的年齡特點開展一次節(jié)能減耗教育活動，如：節(jié)約糧食、節(jié)約用水、用電、“垃圾分類”等。

組織了“一小時減耗”活動。黨支部書記xxx帶領全體黨員開展節(jié)能減耗大檢查活動。倡導在工作時間內選擇1小時關閉各處空調，打印機，電腦等，倡導使用電風扇；提出了“節(jié)能有我綠色共享”倡議。向全體家長及幼兒發(fā)送“節(jié)能有我綠色共享”倡議，倡導照明用電、低碳烹飪、節(jié)約妙水、愛惜衣物之道、家用電器的節(jié)能使用、節(jié)能的健身方法、垃圾分類處理等。同時在大門口顯示宣傳標語。

此次活動，增強了幼兒園師生的環(huán)保意識，更讓孩子們、老師們與家長們了解低碳生活的意義，積極提倡并實踐低碳生活，從點滴做起，為節(jié)能減碳作貢獻，齊手共建綠色生活。

幼兒園節(jié)能工作總結范文參考二

在20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日，我園按照****的部署和要求，緊密結合幼兒園實際，認真開展了節(jié)能減排活動，取得了較好的實效。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一、全面部署節(jié)能減排活動工作

在接到***里關于搞好20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動的通知后，我園召開了節(jié)能低碳專題工作會議，傳達了****關于節(jié)能低碳活動的文件精神，學習貫徹落實學習貫徹落實《國家節(jié)約能源法》、《國務院公共機構節(jié)能條例》等法律法規(guī)和《***節(jié)能管理工作暫行規(guī)定》、《**技改技措管理制度》等規(guī)章制度的學習，并全面部署了全國節(jié)能宣傳周的工作任務，健全了節(jié)能降耗工作機構，確定了各項工作的具體工作人員，明確了職責和任務。

二、廣泛開展節(jié)能宣傳教育活動

活動開始后，幼兒園加大了宣傳力度，利用廣播、課堂、會議等方式對節(jié)能減排小常識及法律法規(guī)進行了廣泛宣傳。一是學校利用各種會議和活動向教職工開展宣傳教育活動，提高教職工對節(jié)能減排工作的認識水平。二是以班級為單位由班主任向學生進行宣講節(jié)能減排小常識；三是利用學校板報、標語和活動進行宣傳節(jié)能減排重要性；四是在節(jié)能減排宣傳周要集中開展宣傳

活動。通過以上多種方式的宣傳活動，進一步提高了教師和學生做好節(jié)能減排的認識，在整個幼兒園營造了良好的活動氛圍。

三、以實際行動確保活動取得了實效

我們圍繞全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日活動主題“踐行節(jié)能低碳，建設美麗家園”，開展了一些列的活動，引導廣大教師和學生樹立勤儉節(jié)約理念，并以實際行動促進活動取得實效，為做好節(jié)能減排，建設美麗交口河貢獻力量。提倡幼兒要在日常活動中養(yǎng)成“節(jié)約一滴水、一張紙、一粒米、一度電”的習慣，從小節(jié)能環(huán)保的觀念，關注生活中的節(jié)約，學習和尋找節(jié)能的竅門和方法。開展了值日班長隨手關燈、垃圾分類、小手拉大手活動，孩子們不僅從自我做起，還要督促父母等家庭節(jié)約用電、節(jié)約用水、愛惜糧食。家園聯(lián)手節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙，自覺養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的好習慣。

老師在教育教學活動中實行節(jié)能環(huán)保基礎教育。讓幼兒學習節(jié)約能源、保護環(huán)境的兒歌、歌曲、故事和組織幼兒廢物手工制作等，教他們要洗完手要及時關閉水龍頭、將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)糧、節(jié)材等教育內容納入課堂教學，使節(jié)能環(huán)保進課堂。倡導教職工少開私家車，多騎自行車，合理設置辦公室空調溫度；使用環(huán)保購物袋，重拎布依袋、菜籃子，保護生態(tài)環(huán)境。減少使用一次性用品，提倡不使用一次性碗筷、紙杯、鉛筆等。

四、合理化建議

針對節(jié)能減排工作，我們提出如下建議：一是實行了目標管理，層層簽定節(jié)能減排責任書，使人人身上有擔子、有責任；二是加強督促檢查，兌現(xiàn)獎罰措施；三是加大對節(jié)能經費投入與技術改造等費用投入；四是大力開展全員性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；五是堅持從細節(jié)抓起，充實有關節(jié)能環(huán)保的教育內容，在員工中開展豐富多采的創(chuàng)新和實踐活動，增強職工的節(jié)能意識。六是建立水、電能耗信息統(tǒng)計臺賬登記制度，落實專人負責，使能耗統(tǒng)計體系建立完善。

幼兒園節(jié)能工作總結范文參考三

為厲行節(jié)約，反對浪費的良好風尚，教育引導師生保持和發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，教育和培養(yǎng)幼兒勤儉節(jié)約的良好品德，我們學校在全校師生之間開展了“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”的活動。為了確保教育實踐活動的順利實施和有效開展，結合學校實際，采取多項措施，促進活動的深入開展。現(xiàn)總結如下：

一、組織宣傳充分認識節(jié)約教育的重要意義

我們利用國旗下講話、校園宣傳欄、餐前教育等方式，大力宣傳勤儉節(jié)約。充分調動幼兒積極參與此項活動，營造了濃厚的活動氣氛，讓他們明白勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是社會文明進步的重要標志。我國處于社會主義初級階段，資源缺乏，貧困人口多，對青少年兒童進行勤儉節(jié)約教育，使他們從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約思想意識和行為習慣，不僅有利于他們自身的健康成長，而且會影響家庭和社會，關系到國家和民族的未來。加強節(jié)約教育意義重大，刻不容緩。

二、組織實施活動，從我做起，全面持續(xù)開展“光盤行動”

組織幼兒把節(jié)約糧食教育作為節(jié)約教育的重中之重，在餐廳制訂防止餐桌浪費的具體辦法，實施“光盤行動”，并真正地落到了實處。同時也加強了幼兒自我教育和管理的力度，班級設立“幼兒文明就餐監(jiān)督員”，每班兩名，男女生各一名。通過努力，徹底杜絕舌尖上的浪費，讓節(jié)約糧食光榮、浪費糧食可恥的觀念深入人心。

三、從身邊的小事做起，全員參與勤儉節(jié)約體驗活動

組織師生開展以勤儉節(jié)約為主題的體驗活動。組織幼兒到網上搜查節(jié)糧、節(jié)水、環(huán)保等方面的基本知識，了解節(jié)糧節(jié)水節(jié)能的知識和方法，開展相關研究性學習。讓師生從節(jié)約用水、用電，杜絕零食，養(yǎng)成良好的生活行為習慣，不得開無人等、白日燈；教師辦公室各種用電器設備，無人應用時要及時關閉，人人做到勤關水龍頭，勤關電源開關，以免造成不被要的浪費。

四、加強監(jiān)督檢查，養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣

結合我們幼兒園的實際，我們將幼兒日常節(jié)儉行為習慣養(yǎng)成納入到幼兒綜合評價中，有浪費行為的不能得到小獎勵，組織開展幼兒“節(jié)約之星”爭創(chuàng)活動，發(fā)揮榜樣作用，激勵幼兒參與節(jié)約行動。

五、厲行節(jié)約持之以恒，建立學校節(jié)約教育制度

學校在教育管理中要求，人人厲行節(jié)約，自覺抵制奢侈浪費行為。推廣使用

節(jié)能的照明、采暖、電教等設備設施。把節(jié)約教育同安全教育一起作為學校教育和餐前教育的日常項目。

總之，自實施“厲行節(jié)約，從我做起，創(chuàng)建節(jié)約型校園”活動開始，孩子們增強了節(jié)約意識，規(guī)范了行為習慣，促進了增源節(jié)流，“節(jié)約光榮，浪費可恥”的理念在我園蔚然成風，每位師生都在二十一世紀行動構建節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會做貢獻。

幼兒園節(jié)能工作總結范文參考四

為貫徹落實全國節(jié)能減排文件精神，進一步動員全園師生參加“節(jié)能減排學校行動”，下面將我們學校開展節(jié)能減排活動的情況做如下匯報：

一、充分認識開展“節(jié)能減排學校行動”的重要意義

節(jié)能減排是深入貫徹落實科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會的重大舉措。向孩子宣傳開展“節(jié)能減排學校行動”的重要意義，搞好“節(jié)能減排學校行動”，幫助孩子樹立節(jié)能環(huán)保意識，養(yǎng)成珍惜能源、愛護環(huán)境的行為習慣，意義重大、影響深遠。

二、積極開展節(jié)能活動

我園利用班會時間以班級為單位征集節(jié)能減排金點子，并開展“小手拉大手，我為節(jié)能減排做貢獻”活動，在家中進行節(jié)能，空調調到26度，水循環(huán)使用，請家長對孩子節(jié)約能源的行為進行評價。開展“節(jié)能小標兵”和“節(jié)能標兵班”的評比。

三、環(huán)境教育融入到學校的日常教育教學中

以新課改為契機，將環(huán)境教育融入到學校的日常教育教學中，成效顯著我園強調教授基礎型課程的教師在各班均應注意滲透環(huán)境教育，有滲透環(huán)境教育的計劃、教案及有關資料的積累；教授探究型課程的教師要開設有關保護環(huán)境的主題研究項目，組織一定規(guī)模的環(huán)境類興趣小組；教授拓展型課程的教師要承擔有關環(huán)境教育的校本課程的開發(fā)與實施，組織學生開展綜合性社會環(huán)境考察等實踐活動。教師定期開展有關環(huán)境教育的教研活動。通過環(huán)境專題的研究，同學們懂得水資源、森林資源、大氣資源是可再生資源，但人類不注意保護環(huán)境，使可再生資源不能再生，而且還將給人類造成一系列的災難。白色污染、水污染、大氣污染，噪音污染給人們帶來許多的疾病，影響人們的正常生活。了解到動植物與人類生活的密切關系，垃圾分類的意義，水資源的珍貴，只要人們提高保護環(huán)境的意識，許多污染是可以避免的。通過專題學習、調查研究，孩子們耳聞目睹了生活中環(huán)境污染的嚴重性，環(huán)境保護意識增強了，保護環(huán)境的自覺性也提高了。

四、創(chuàng)設環(huán)境教育良好氛圍，積極開展綠色環(huán)保活動

1.開展文明校風建設活動，讓綠色理念潛移默化的滲入學生心中

（1）開展各項評比活動，養(yǎng)成良好的環(huán)保習慣

我園注重對孩子進行保護環(huán)境，綠化、美化校園的教育，要求孩子從身邊的細微事做起，使孩子養(yǎng)成愛護綠化，保護環(huán)境的良好習慣：撿起地面的紙片，摘下花木的枯枝、黃葉，不踐踏草坪，養(yǎng)成節(jié)約用水、用電，人離關燈的習慣等。我園各班堅持的“每天兩小掃，每周大掃除”環(huán)境衛(wèi)生制度，使孩子養(yǎng)成了愛衛(wèi)生、講衛(wèi)生、保持衛(wèi)生、珍惜環(huán)境的良好衛(wèi)生習慣；我園定期開展文明禮貌月活動、“彎腰行動”等，使師生們養(yǎng)成了良好的文明衛(wèi)生習慣、較高的環(huán)保意識和良好的環(huán)境道德行為；文明班級、文明標兵班和節(jié)能小標兵、節(jié)能標兵班的評比，激發(fā)了孩子自覺節(jié)能減排、保護環(huán)境的責任感，培養(yǎng)了學生的勞動觀念、凈化了學生美好心靈。熱愛綠色、節(jié)能減排、保護環(huán)境已經成為廣大師生的自覺行動。

（2）利用活動時間開展環(huán)境教育

第7篇：節(jié)能降耗的金點子范文

一、經營狀況：

二、主要工作：

1、加強基礎工作，強化基礎管理，促進經營創(chuàng)效。

20__年以來賓館嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認真梳理問題，強化各項管理制度嚴格按照制度辦事，并將各崗位管理落實到人、各崗位應知應會及崗位工作與員工獎罰制度相結合，取得了一些成績。一是賓館在全年經營管理工作中緊緊圍繞“管理無缺陷、服務零距離“的管理目標。在制度建設上，做到了一手抓制度建設，一手抓經營和管理工作，年初將業(yè)績指標層層分解層層落實與各部門簽訂了經營責任制承包書。二時建立內部核算制度，實行年度指標預算、月度成本核算、月利潤指標核算，按月對本單位經營情況進行分析和總結。三是加強落實執(zhí)行力度，嚴格杜絕三違現(xiàn)象，進一步規(guī)范勞動紀律、及工作流程，做到不定時的檢查，確保死角衛(wèi)生清潔到位。四是完善各類經營報表、票據(jù)、結算單、員工職業(yè)用語、賓客意見表、崗位現(xiàn)場檢查表，管理人員逐級檢查記錄表等，建立健全了服務質量檢查記錄本、顧客投訴記錄本、部門培訓記錄本、部門安全記錄本等各類基礎記錄本。通過規(guī)范各類記錄本使各部門基礎資料得到了健全。

2、加強技能培訓，提升服務質量。

今年以來賓館始終認真學習，狠抓思想教育、練好基本功，從而大幅度提升服務水平。一是以今年公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)““五比一創(chuàng)““三基工作““青工崗位技能月“等活動為契機，大力開展了崗位練兵、崗位比武活動。二是建立班組學習計劃，明確學習目的，各班組嚴格按照學習計劃有針對性的開展培訓工作。如每日一題、每周一課、每月一評、每季一考的“四個一“活動的開展，通過培訓抓好員工職業(yè)素質和文化素質的培養(yǎng)，截止10月底共培訓48次，通過考核評估，部門員工都能做到標準化規(guī)范化服務。三是通過班前例會鼓勵員工，宣傳好的做法從而激勵員工工作熱情并在每月進行服務明星、微笑明星評比截止11月底涌現(xiàn)出了40名服務明星，20名微笑明星，以榜樣的力量帶動影響身邊的同事共同提高服務。四是根據(jù)矩陣培訓調查選出單個業(yè)務技能較弱的業(yè)務、由員工自編課件不定次數(shù)的講授、演練，直到員工們真正掌握操作技能要領達到預期的目的和效果。五是進行交叉學習，相互交流經驗，選舉經驗豐富的員工當師傅，進行授課，師傅認認真真地教，班組員工扎扎實實地學，師傅從嚴要求毫無保留地傳授經驗，員工勤奮好學不明白的地方一問到底，使各班組全體人員很快的在實踐中成長起來，從而提升了班組綜合素質和能力，達到提升服務水平的目的。并在省第屆“杯“酒店服務技能大賽中客房服務員以扎實的基本功奪得三等獎的好成績，總臺服務員獲得優(yōu)秀獎，獲得最佳臺面設計獎。他們的成績和平時的培訓有著密切的關系。

3、加強黨工團建設，發(fā)揮主力軍作用。

賓館黨支部以加強黨支部自身建設為重點，在加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設的同時，著重以職業(yè)道德教育為切入點，抓好三支隊伍建設，充分發(fā)揮了黨員帶頭作用。一是賓館制定了各項活動方案及工作活動運行表、考核表，分階段抓好了“為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)“、“三基工作“、“無比一創(chuàng)“等活的運行。二是房務部以“清潔型“班組帶動其他四型班組，特制定了“清潔型“班組計劃，有天計劃、周計劃、月計劃、季計劃、年計劃。日日都按計劃執(zhí)行，將房務部角角落落的衛(wèi)生都徹底清理，真正樹立油田公司“五型班組“窗口形象。三是領導加強了學習，提高素質在工作中能注意工作方法，做好表率，關心員工生活，了解員工心聲，積極開展意見征詢活動6期12人次，組織探望病困職工3人，使員工真正感受到組織的關愛。四是石油賓館認真履行黨工團職能，積極開展參與豐富多彩的文化活動，如開展辭舊迎春晚會、參加三屆文化節(jié)小品大賽榮獲3等獎、參加三屆文化節(jié)時裝走秀、參加迎國慶大合唱、開展了安全演講比賽、開展崗位講述等活動，這些活動豐富員工文化生活，給賓館員工之間提供了交流溝通的渠道，營造一種團結協(xié)作、積 極向上的良好文化氛圍。五是進一步加強賓館的宣傳工作，賓館及時召開宣傳報道小組會議，各部門積極進行信息收集、整理，截止10月30日，共計創(chuàng)作作品113篇，已發(fā)表80篇。及時做好了反映賓館生產經營、服務質量、安全管理、黨工團工作的宣傳報道工作。

4、加大營銷力度，超額完成經營任務。

為了最大空間地創(chuàng)造經營利潤，賓館認真分析了市場，克服困難，調整了經營思路，拓寬營銷渠道，加強市場營銷，面對全年客房入住率達到60%這項牛鼻子工程制定了一系列計劃，從而使客房入住率比去年提升15%。一是不斷調整客源結構為從長遠出發(fā)，賓館認真做好市場分析，做好均衡房價、保持客源群體的穩(wěn)定和擴大。如做好旺季的合理預定，及時掌握各酒店旺季房價調整范圍，最大限度地提高銷售額。二是積極與二級單位加強溝通交流，組織銷售人員到機關處室，二級單位進行走訪做好銷售并落實協(xié)議單位13家并及時做好回訪制度。賓館根據(jù)每月銷售報表的排行，設計了客戶回訪表，有針對性地選擇協(xié)議單位進行回訪32次。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離，有效地推動了銷售業(yè)績的提升。三是認真做好上門散客的銷售工作。賓館及時組織召開了“如何推銷上門散客“的專題會，認真總結經驗教訓，積極指導總臺員工在推銷客房時如何引導客人。四、制訂一系列節(jié)假日促銷方案推出優(yōu)惠活動，制定特價房進行促銷，利用電視廣告大力宣傳，提高賓館知名度，提高入住率。五、制定銷售獎勵機制，提高全體員工銷售的工作積極性。六是全體員工齊上陣，在服務接待的大忙季節(jié)里團結協(xié)作，相互幫忙，使經營收入大幅上升。如：石油賓館后勤保障部主管，面對各種紛繁復雜的工作，她用堅強、勤奮、鉆研、堅持不分白天夜晚的忙碌在賓館的角角落落，餐廳，油田最年輕的餐飲服務技師，每一天她都帶領部門姐妹從早到晚的忙碌于餐廳的接待中，平均上班時間達10小時以上，接待旺季客房部主任帶領3人打掃一棟樓，可想他們的的工作強度多大，有的病了堅持工作，顧不上孩子顧不上家，而經營部全體人員干完自己的工作都去餐廳幫忙傳菜，正是這種團結一心，共同努力才使得賓館經營收入達到歷史新高。

5、降低成本、杜絕浪費。

我們把開源節(jié)流、增收節(jié)支作為一項重要工作來抓。通過優(yōu)質服務，倡導全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責“的意識。并根據(jù)各部門特點，做好成本控制：一、在采購原材料時，及時進行市場調查詢價，確定最低價并下發(fā)定價表，庫管嚴格對采購物品詳細檢驗、核對生產廠家、生產日期后才入庫，杜絕了不正規(guī)食品的流入。二、各部門做好節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙。對長流水，長明燈現(xiàn)象堅決抵制，做好“三關一滅“的長效工作。三、在賓館成本控制上，做好每日零星采購計劃的審核以及宴會菜單的審核。嚴格控制餐飲毛利率的超標。四、推動員工自主創(chuàng)新，開展“金點子“活動，如；餐廳要求服務人員每日發(fā)現(xiàn)臺布及口布小面積污漬時，馬上及時清洗，從而降低臺布口布的清洗次數(shù)并在每天中晚餐結束后，認真檢查高檔原材料是否妥善保管，詳細記錄計算每日每餐成本。督促廚師長對廚房生產進行科學管理，所有原材料做到物盡其用，大大減少了浪費。客房部及時回收客房可利用消耗品進行內部二次使用。并將每月的報表進行單項比較，以控制消耗品和清潔劑的用量。并對大型清潔設備如何操作使用，及家具、地毯、大理石地面、壁紙、潔具等維護進行了培訓。更好的保養(yǎng)了賓館的設施，從而減少了維修及更換所帶來的成本支出，有效降低了成本費用，加強了隱形成本的管理和節(jié)約意識。通過一系列的有效措施，使賓館的各項費用有了較大幅度下降。

6、牢固樹立“以人為本、安全第一“的方針。

今年以來賓館進一步完善安全制度并積極開展各種安全教育培訓，強化員工安全意識。嚴格執(zhí)行“兩書一表一卡“認真貫徹反違章六條禁令，以qhse體系為準繩，進行崗位風險識別，風險削減，從而達到風險控制，杜絕事故的發(fā)生并采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。一是極參與公司舉辦的“科學發(fā)展安全發(fā)展知識競賽“并獲取第二名的好成績，參加了“節(jié)能環(huán)保知識答題“活動，參加了“全國危險品安全法規(guī)知識競賽答題“活動，賓館有2位同志獲得紀念獎，1名同志獲得三等獎的好成績，真正做到廣泛動員，全員參與。二是在深入貫徹落實“安全月“活動中，賓館張貼宣傳畫3套、發(fā)放宣傳材料30份、安全宣傳條幅3條、懸掛橫幅1幅，舉行安全演講比賽1次，舉辦安全板報2次。三是安全月期間賓館組織大家進行每周安全設備檢查達到26人次，查出問題9項，整改問題7項，對計量器具檢驗正在等待專業(yè)人員檢驗，對特種作業(yè)操作證取證復審培訓已上報公司，目前，賓館已校驗計量器具20塊，特種作業(yè)人員取證達100%。四是針對qhsf管理體系內審中，賓館查出2個不符合項目，并及時整改，同時修訂完善了各部門各崗位的作業(yè)指導書，補充完善了賓館全員風險識別表、環(huán)境因素評價表及建立了設備風險識別臺賬、特種設備隱患臺賬，為順利通過公司qhse體系內審打下了基礎。通過一系列的工作使賓館全年未發(fā)生一起安全事故。

四、工作中的亮點：

1、不斷完善了各項規(guī)章制度、工作流程，工作標準、崗位職責，加強了員工培訓，進一步提高員工文化素質和業(yè)務技能、提高了工作效率，規(guī)范了操作技能。使每一位員工都能以制度約束自己，以崗位標準去完成工作。

2、賓館在人員緊張，接待任務繁重的情況下，為了保證順利完成賓館各項接待工作，賓館全體員工齊上陣，團結協(xié)作，相互幫忙，充分發(fā)揮集體的力量共同創(chuàng)造賓館利益的最大化，超額完成了經營計劃指標。

3、賓館制定了“四到位，五突出“的服務準則，即對待賓客本著眼到、心到、情到、人到，突出“禮“、“美“、“真“、“幫“、“快“的服務理念，為賓館提供零距離貼心服務，獲得了賓客的廣泛贊譽，樹立了良好的社會形象。

4、以賓館開展“安全在我心中“演講活動為契機，工程部每周進行安全防范意識培訓，以公司文件、國家安全事故，安全事故教育片為學習材料，用血的教訓警示，告誡大家安全的重要性，在本崗位做好隨時巡查、隨時記錄、隨時上報，消除部門不良安全隱患。做好賓館防火、防盜、防爆等安全工作。

五、存在的問題和不足：

1、在賓館接待的黃金季節(jié)，面對接待任務重，人員少，等因素，整體服務的細節(jié)有待于進一步提高。如：員工的服務細節(jié)欠缺、工作靈活性、主動性不夠等。

2、日常管理工作中執(zhí)行規(guī)章制度不夠，隨意性依然存在，對多次出現(xiàn)的服務質量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長期存在，管理機制上還有待進一步完善，執(zhí)行力不強。

3、培訓力度還不夠，在培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多，員工實戰(zhàn)的機會較少，導致員工技術水平參差不齊、個別員工技能較差、工作依賴性較強。

4、對后堂專業(yè)化管理方面還需要下功夫。要加大后堂班子隊伍管理，做到菜品及時更新及保證菜品質量上升，婚宴、家宴、零點、團體餐的服務還有待提高。

六、下一步工作思路

2013年賓館將繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以發(fā)展為主線，進一步解放思想、轉變觀念，認真分析市場，明確經營目標，加強服務質量，全面提高綜合實力，努力完成公司下達的各項任務指標。

1、進一步加強各項管理制度的落實，達到責任明確到人、遵循“誰主管，誰負責“、“誰執(zhí)行，誰負責“的工作原則，促使管理上水平。

2、加強員工培訓工作，針對技術水平參差不齊這一現(xiàn)狀，大力開展一幫一活動，加強實際操作培訓，開展員工調查，切實做到針對員工需求來做培訓，加強矩陣培訓真正達到培訓目的，做到員工缺什么補什么，確保技能水準達標。

3、拓展市場，明確市場定位，做好市場調查，加強營銷力度、根據(jù)季節(jié)調整銷售方針、開展全員銷售活動，使賓館人人關心銷售，人人參與銷售。積極尋找新客源走訪老客源，將銷售工作扎實有效的開展下去從而努力完成全年客房入住率達到60%。

4、繼續(xù)抓好黨工團工作。以多種形式開展黨課，及時傳達學習文件精神,充分發(fā)揮黨員帶頭作用，要積極開展豐富多彩的文化活動，豐富員工文化生活，從而加強團隊精神，繼續(xù)開展意見征詢活動給員工提供交流溝通的渠道，繼續(xù)加強開展好“三基工作“、“為民服務爭先創(chuàng)優(yōu)“、“無比一創(chuàng)“等活動，狠抓基礎管理，加強學習，分階段落實好活動的運行情況，從而做好表率作用。

5、繼續(xù)加強安全生產管理。要切實貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，各部門負責人要把安全責任落實到人，充分認識：“責任重于泰山，防范在于未然“的重要性，以安全促生產，以安全保效益，確保公司各項工作正常運轉，確保賓館良好的經濟效益和社會效益。

6、抓好成本控制，加強能源管理，減少能源消耗，降低成本。

7、持續(xù)加強三基工作，我們將嚴格崗位檢查制度，狠抓基礎管理工作，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，進一步完善基礎建設的標準和規(guī)范。加強職工隊伍建設，提高員工綜合素質，做好表率作用，將三基工作扎實、有效的持續(xù)開展下去。

第8篇：節(jié)能降耗的金點子范文

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切經營管理的落腳點和執(zhí)行者，班組管理水平和執(zhí)行力直接影響企業(yè)的興衰成敗。在企業(yè)的跨越發(fā)展中，班組團隊建設、班組成員素質與生產經營關聯(lián)度越來越緊密。水鋼在生產主流程單位開展班組團隊能力提升工程，是以提高班組團隊素質和管理水平為切入點，通過班長任職資格管理、班組自主管理創(chuàng)新、兩比一創(chuàng)勞動競賽、四級登高培訓、職工操作法、職工創(chuàng)新工作室等一系列新方法、新舉措，有力促進班組員工技能素質、管理藝術和效率效果的提升，滿足了軋鋼工序管理的需求，實現(xiàn)了指標進步、員工成長、企業(yè)發(fā)展的多贏，有效提高了勞動生產率；驗證了水鋼“抓住了班組管理，就抓住了企業(yè)管理的核心，就打牢了企業(yè)跨越發(fā)展基礎”的管理需求和觀點，促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展。

二、基于團隊能力提升的班組管理實踐的主要做法

（一）建立健全管理制度，實踐活動組織有序，保障有力

1.構建黨政工齊抓共管的三方聯(lián)動機制，為班組管理實踐活動提供組織保障班組管理是企業(yè)管理中最基礎的管理工作，涉及到生產、設備、成本、人力資源等方方面面，單靠哪一個部門力量是遠遠不夠的。水鋼從組織保障上入手，構建班組建設黨委領導，行政主導，工會運作的責任分工工作網絡。在各二級單位成立了廠長、書記任組長，工會主席任副組長，各車間、科室、工會參與的競賽領導小組，構建了黨政工三方聯(lián)動、全廠職工共同參與的班建工作新格局。實踐證明，通過構建強有力的領導機制，各項工作都得到了全方位的推進，班組各項生產指標不斷攀升，管理水平不斷提高，團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強。

2.明確廠、車間、班組、個人“四級”管理體系，全員參與為促進班組管理水平的提升，水鋼結合工作實際，在生產主流程單位建立了廠、車間、班組、個人全員參與的班組建設“四級”體系。形成了橫向到邊、縱向到底，各方資源充分調動、各級單位密切配合、各種力量有序協(xié)調的高效工作機制，將班組建設的觸角延伸到班組、崗位和每個職工。通過“四級”體系，第一時間掌握信息，了解動態(tài)，使班建工作更加具有針對性、及時性，提高了班建的效果。同時，通過“四級”體系，進一步明確了職責與分工，突出了各級工作重點，使班建工作真正落地生根，實現(xiàn)了全員參與，互幫共進，實現(xiàn)了企業(yè)、班組、職工的共同成長和發(fā)展，為建設一流班組，提升企業(yè)管理打牢了群眾基礎。

3.結合實際，突出特色，增強班組競賽活動生命力水鋼各職能部門經常深入生產主流程單位的車間班組開展班建工作調研，聽取職工意見和建議，并對班組建設管理提出改進的合理化建議。在職能部門的配合下，2011年，按照水鋼班組建設第四個“三年規(guī)劃”的要求，結合扭虧增盈、降本增效的生產任務，軋鋼工序修訂下發(fā)了《軋鋼廠班組建設管理辦法和實施細則》，將班組管理的重心放在如何引導職工創(chuàng)新創(chuàng)效，如何引導職工攻指標，降成本，增效益上，增加了“創(chuàng)特色、重實效”方面的內容，著力開展班組自主管理創(chuàng)新、絕招絕活技能展示等貼近生產經營實際的活動。同時，堅持月檢月查月整改制度，把每次檢查指導都作為一次班組建設知識培訓的過程，不斷提高班組長和職工對班組建設工作的認識，增強了班組建設工作的生命力。

（二）著力班長任職資格管理，建設一流班組長隊伍

班長既是生產的管理者，又是實施者，其素質的高低直接決定了班組管理的好壞，影響班組工作的效率效果。首先，水鋼制定出臺了《班長任職資格管理辦法》，明確了擔任班長必須具備的任職資格、任職條件、任職學歷、技能水平和十五類知識素質要求。規(guī)定了班長選拔任用實行動態(tài)管理的原則。要求現(xiàn)任班長兩年內必須通過培訓和學習取得班長任職資格，否則撤銷其班長職務，由具備班長任職資格的后備班長擔任班長。其次，建立了一套短期與長期相結合的班長任職資格素質培養(yǎng)提升機制。短期主要開展班長任職資格、管理論壇、項目攻關、技術沙龍、對口深造等培訓，著力能力培養(yǎng)；長期主要著力對班長職業(yè)生涯進行設計，引導他們進行學歷深造、技能晉級、資質取證等繼續(xù)教育，著力綜合素質的提升。在每次培訓前，要求班長要深入調研，帶著課題來交流探討，保證每次培訓都有新收獲，每次學習都有新提高。此舉在班長隊伍中形成了激烈的競爭機制，班長學技術，學文化蔚然成風，從源頭保證了班長隊伍的高技能、高素質。同時，實現(xiàn)了工會組織對班長選拔任用的民主監(jiān)督，杜絕了車間對班長的隨意撤換現(xiàn)象，規(guī)范了班長隊伍建設，形成了班長任職靠能力、靠業(yè)績、靠貢獻的良好環(huán)境。如軋鋼工序班長通過學習與考試，班長隊伍中技師增加到了24人，中專以上學歷達到了42人。

（三）開展班組自主管理創(chuàng)新活動，班組管理藝術和水平得到提升

自主管理是班組管理的最高境界和管理目標。水鋼制定了《班組自主管理創(chuàng)新活動管理辦法》，明確了以項目為載體，結合班組熱點難點問題選題立項，開展活動的形式等內容。要求每個班組都要根據(jù)班組工作性質、崗位特色、工作難點和班組文化開展獨具特色的班組管理創(chuàng)新活動。2011年僅軋鋼工序就立項班組自主管理創(chuàng)新項目37項，通過各車間的內部評選，有12項成果入圍該廠的年度班組自主管理創(chuàng)新活動參與評比。結合活動選題立項、實施推進、跟蹤指導、成果評比、長效機制建立實施步驟與程序，在選題立項上，要求班組要深入調研，確保項目課題貼近生產、貼近職工、貼近班組熱點難點，切實解決班組管理難題和工作瓶頸。在項目實施中，每月對立項課題的進度、遇到的問題進行檢查和指導，按照PDCA循環(huán)進行持續(xù)改進，保證了項目有序推進。在年終成果評審時，以召開成果評審會方式，讓班組現(xiàn)場展示經驗，營造比、學、趕、幫、超的氛圍。

（四）著力“四級登高”，提升職工素質

隨著水鋼生產主流程工序的變化，新工藝、新技術的應用使各單位人力資源和人員技能素質面臨挑戰(zhàn)。為此，制定了“崗位技術、操檢合一、精一會二、一線通”四級登高的員工培訓方案，根據(jù)崗位需求開展培訓，引導員工技能循序漸進，逐級登高。一年來，重點開展了1+X師帶徒、現(xiàn)場及時培訓、8+2培訓、絕招絕活等各具特色的崗位成才活動，培養(yǎng)了一批能滿足新崗位頂崗需求的崗位技能人才和一崗多能的復合型人才，滿足了生產的需求。如在軋鋼工序車間開展的操作臺面“盲眼操作”培訓，大大提高了職工操作的熟練程度，杜絕了誤操作事故發(fā)生。

（五）著力班組勞動競賽，引領職工攻指標，創(chuàng)效益，助推生產穩(wěn)定高效

牢牢抓住職工勞動競賽這個有效載體，引領職工攻指標，創(chuàng)效益。2010年，結合軋鋼新線投產，重點開展了以新線達產達效勞動競賽和“兩比一創(chuàng)”勞動競賽活動，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產。如從縮短軋鋼新建的三棒、二高達產時間來實現(xiàn)達效目標，水鋼要求軋鋼廠調整工作重心，分別下發(fā)了三棒、二高線的《達產達效激勵管理辦法》，開展達產達效勞動競賽。通過競賽，掀起了新線打指標，創(chuàng)一流的生產，僅一個月時間，三棒日產突破3000噸，達到了3084.21噸；兩個月后，二高日產突破1600噸，達到了1674噸；六線日產突破1.4萬噸，達到了14366噸；提前53天實現(xiàn)了達產達效目標，創(chuàng)造了同行業(yè)新線快速達產達效的好成績。

（六）搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)造平臺，引領班組職工節(jié)能降耗

水鋼在班組中積極營造“創(chuàng)新就在崗位，創(chuàng)新就在身邊”的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)造氛圍，引導發(fā)職工為生產經營獻計獻策，通過命名職工操作法、成立職工創(chuàng)新工作室，推行專利化戰(zhàn)略、揭榜攻關、合理化建議、小改小革等多種形式，為職工參與創(chuàng)新創(chuàng)造搭建平臺，提供舞臺，有效促進了生產效率的提高，成本的降低。1.營造“創(chuàng)新就在崗位，創(chuàng)新就在身邊”氛圍，以小創(chuàng)造，促大革新如在軋鋼工序積極開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等“五小活動”，發(fā)揮職工聰明才智，破解生產瓶頸和難題。2011年共采納實施合理化建議172項，創(chuàng)效約1790萬元；群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效83項，創(chuàng)效308.76萬元。2.開展職工操作法命名活動，讓職工當明星，展風采采取將職工自己在生產實踐中總結的小發(fā)明、小創(chuàng)造、小竅門、金點子貢獻出來，提煉上升為知識，固化為標準，用發(fā)明者的姓名命名為職工操作法，形成知識共享。活動開展以來，共收到職工申報的操作法80多項，經專家組評審，命名了42項廠職工操作法。3.建設職工創(chuàng)新工作室，打造創(chuàng)新團隊，培育創(chuàng)新人才2011年，以學習貫徹首鋼總公司職工創(chuàng)新工作室經驗為契機，把創(chuàng)新工作室成作為培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建設創(chuàng)新團隊，攻關創(chuàng)新項目，培育核心技術的有效載體，在軋鋼廠全面啟動了職工創(chuàng)新工作室試點工作。通過廣泛宣傳和多渠道項目征集，命名成立了楊燕等四個職工創(chuàng)新工作室，立項技術攻關項目9項。

（七）扎實推進班組民主管理，構建和諧

要求班組中必須建立健全工會小組，維護職工權益，促進民主管理。一是明確了工會小組長兼任班務公開監(jiān)督員，參與班組民主決策、獎金分配、班務公開監(jiān)督，督促班組問題的整改，形成了班組管理公平、公正、公開、透明的氛圍；二是明確了工會小組長兼任班組勞動保護監(jiān)督員，督促職工勞動保護，改善作業(yè)環(huán)境，整改職業(yè)危害，預防職業(yè)病危害、維護職工權益，保障職工的生命健康權；三是明確了工會小組長兼任班組建設督察員，每月對本班組的班組建設工作進行自檢和梳理，及時整改班建中存在的問題，及時化解班組管理中的矛盾，實現(xiàn)了班組建設與民主管理兩不誤。

（八）深入推進班組文化建設，建設特色班組，引領班建發(fā)展新方向

1.持續(xù)推進LID（學習、創(chuàng)新、發(fā)展）企業(yè)文化戰(zhàn)略，引領班組文化建設，統(tǒng)一思想，凝聚力量工作中，將LID企業(yè)文化戰(zhàn)略作為引領班組文化建設的靈魂，將企業(yè)愿景、目標、理念和管理要求固化成“三大紀律、八項注意”一樣的強制標準，借鑒佛家參禪模式，在軋鋼工序強勢推進企業(yè)文化修煉及評價體系，使其精神、愿景、管理理念成為每個職工的行為準則和習慣。

2.深入推進班組誠信文化建設，引導職工誠實做人，誠信做事出臺了軋鋼廠員工失信行為判例規(guī)則，為每個職工建立了個人誠信檔案，對員工的誠信度實行積分管理，誠信加分，失信減分。通過員工誠信體系建設，在班組職工中形成了“誠信光榮、失信可恥、缺乏誠信受罰”的誠信理念，杜絕了生產經營中的各類推諉扯皮現(xiàn)象，管理成本和各類信用風險大大降低，有力促進了公司誠信企業(yè)形象的構建。

3.大力開展職工讀書活動，努力提高班組職工文化修養(yǎng)與綜合素質積極為職工讀書學習搭建平臺，提供服務，建設了職工書屋、11個車間流動圖書站、52個班組圖書角、11個職工讀書興趣小組，形成了“一個車間一流動圖書站，一個班組一圖書角，層層都有興趣小組”的職工業(yè)余讀書體系和全員參與的格局。涌現(xiàn)出通過讀書解決了生產及實際問題的讀書“秀”，如有通過讀書學習解決了軋線輥環(huán)標準裝配問題的軋鋼職工陳立明。職工書屋榮獲2011年全國工會優(yōu)秀職工書屋稱號。

三、基于團隊能力提升的班組管理實踐取得的效果

（一）有效提高了班組團隊員工的素質和能力，為水鋼深挖內潛，降本增效目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件如在軋鋼工序開展的四級登高、1+X師帶徒培訓活動優(yōu)化了該單位崗位人員技能結構，減少定員260人，按人均工資3萬元/年計算，創(chuàng)效780萬元。

（二）班組團隊的自主管理實現(xiàn)了創(chuàng)新通過班組建設三方聯(lián)動機制、四級管理體系、班長任職資格管理、自主創(chuàng)新管理等新方法的應用，有效提升了班組管理水平，提升了班組管理效率效果，提煉出了“大雁團隊、飛鷹團隊、狼性團隊、班組積分管理、定額管理”等一大批班組自主管理創(chuàng)新成果。獲得貴州省職工創(chuàng)新成果2項，職工“金點子”4項。

（三）勞動競賽活動有了新的內涵“兩比一創(chuàng)”勞動競賽活動使軋鋼廠提前53天實現(xiàn)了新線達產達效和六線均衡穩(wěn)定生產目標；職工個人價值得到展現(xiàn)，如榮獲省及行業(yè)技術能手稱號、擁有個人專利技術6項等。