經(jīng)理辭職信精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)理辭職信范文

您們好！

20xx年xx月xx日我的勞動(dòng)合同即已屆滿，經(jīng)過再三考慮，我懷著非常復(fù)雜的心情寫了這份辭呈，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，謝謝！

對(duì)公司知遇之恩、培養(yǎng)之恩的感激之情。

我自xx年x月xx日進(jìn)入公司，至今已六年零八個(gè)月，在這段時(shí)間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長，從一個(gè)剛剛步入社會(huì)的學(xué)生慢慢蛻變，是公司給了我踏入社會(huì)的第一步臺(tái)階。

在這段時(shí)間里，我一直懷著一顆感恩的心認(rèn)真工作，一路走來在眾多老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累，在此感謝所有幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)、前輩。

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在xx是一個(gè)非常鍛煉人的職位，xx總和xx總厚恩，在xx和xx給了我很好的機(jī)會(huì)，這對(duì)我以后的職業(yè)生涯影響至遠(yuǎn)，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)，我會(huì)用一生將您們的恩德惠存，謝謝您們。

不得不離職的原因：

1、一個(gè)年輕人，一個(gè)來自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在青島壓力很大，買房前這種壓力還不明顯，買房后還借貸、還借款的現(xiàn)實(shí)情況讓我不堪重負(fù)，微薄的月薪實(shí)難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎(jiǎng)金也算豐厚，但是結(jié)算卻遙遙無期，遠(yuǎn)水不解近渴。我的離職也實(shí)屬無奈，在這里希望公司能夠諒解。

2、我對(duì)象已有身孕數(shù)月，因身體原因不得不在家休養(yǎng)，家庭經(jīng)濟(jì)雪上加霜，我須盡快找份月薪制工作就職，所以請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)能切實(shí)體諒我的難處，對(duì)我的離職給予原諒。

最后，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我不再續(xù)簽新年度的合同而就此離職，謝謝！

第2篇：經(jīng)理辭職信范文

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。我并不否認(rèn)你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

下面我逐一答復(fù)你提出的問題。

1

關(guān)于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

你知道，這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了，我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生，如果沒有這些九死一生的經(jīng)歷，根本無法體會(huì)到個(gè)中的滋味。

我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經(jīng)驗(yàn)告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

說心里話，從二十多個(gè)候選人中選定你，也說明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法，我總需要權(quán)衡，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。

實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同，立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績的快速增長。

說得不客氣一點(diǎn)，你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái)，但我不能，這個(gè)企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

2

二、 關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元的時(shí)候是自己的，100萬的時(shí)候還是自己的，當(dāng)擁有1000萬的時(shí)候，就不再是自己的，而是社會(huì)的。

我不否認(rèn)你超前思路的正確性，但當(dāng)大家都說你對(duì)的時(shí)候，錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說你錯(cuò)的時(shí)候，對(duì)也是錯(cuò)。你把業(yè)績指標(biāo)或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落，看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好，已經(jīng)沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

3

關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

你認(rèn)為，我對(duì)你工作的支持力度不夠，并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘，可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng)，可這現(xiàn)實(shí)嗎?

其實(shí)，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅(jiān)持了自我，讓我左右為難，無法割舍。

有些人已經(jīng)兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當(dāng)某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?

也許某一天，當(dāng)你感覺不爽的時(shí)候，你會(huì)走人。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我，他們會(huì)與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動(dòng)上的困惑：

“據(jù)說中國最早引進(jìn)自行車的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價(jià)買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個(gè)人都試了幾圈，確實(shí)比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個(gè)孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進(jìn)來，但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?

因?yàn)檫@是文化使然，需要一個(gè)融合的過程。

4

關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)

對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià)，這個(gè)話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結(jié)不得不在未來很長一段時(shí)期內(nèi)存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷，只是在實(shí)際推動(dòng)中，與我設(shè)想的差距太大，我不能不產(chǎn)生疑惑。

對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上，你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí)，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個(gè)是靠“疏”，一個(gè)靠“堵”， 也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果，但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。

你為了說服我，曾講過“孫武訓(xùn)妃”的故事，我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何，但我也有一個(gè)故事送給你：

春秋時(shí)期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田，可是一到天旱的時(shí)候，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴(yán)重，防不勝防。歷代官員都每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí)，便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時(shí)，也碰到了這個(gè)頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

第3篇：經(jīng)理辭職信范文

入職ns項(xiàng)目工作已經(jīng)半年了(為ns項(xiàng)目服務(wù)15個(gè)月，前期為顧問公司，后進(jìn)ns)，我在項(xiàng)目中學(xué)到了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)，感謝ns集團(tuán)給予我這份工作平臺(tái)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的長期關(guān)心。

由于公司現(xiàn)狀是待遇沒有保障、工作環(huán)境極其壓抑，我長期處在這樣的工作壓力、精神狀態(tài)下，實(shí)在不堪重負(fù)。因此本人提出辭職申請(qǐng)。

辭職詳細(xì)原因如下兩點(diǎn)：

一、待遇無法保障、傭金長時(shí)間拖欠

(1)公司無法兌現(xiàn)承諾

今年7月進(jìn)公司時(shí)簽訂的入職表，工資待遇中明確“約定”：本人待遇為稅后底薪3500元/月+項(xiàng)目總銷售額的萬分之2的傭金提成。本約定只“兌現(xiàn)”了7、8兩個(gè)月!之后風(fēng)云突變，11月底公司領(lǐng)導(dǎo)在“百忙”中針對(duì)我的傭金點(diǎn)位“協(xié)商”并一致簽字確認(rèn)通過，內(nèi)容如下：“完成月度銷售回款額按萬分之1.8提取，未完成月度銷售回款額按萬分之1.4提取。”原因是“為了平衡銷售經(jīng)理的銷售傭金水平”,并且明確指出該比例自9月份開始執(zhí)行。此外不知哪位“領(lǐng)導(dǎo)”提出我的傭金結(jié)算確認(rèn)應(yīng)該是“20xx年7月20日前認(rèn)購及簽約不予計(jì)算”，問其原因，告知入職前認(rèn)購及簽約與我無關(guān)。也就相當(dāng)于20xx 年7月20日前認(rèn)購及簽約的客戶跟我沒有關(guān)系，我不予理會(huì)。此種計(jì)算傭金的方式與銷售回款總額計(jì)算方式大相徑庭。至今該“文件”只停留在口頭。就是上述兩份“文件”把我9、10月份的傭金由入職時(shí)約定的傭金待遇從41000元驟降成12900元。就是這樣的變動(dòng)，使得我本應(yīng)得到的28000元瞬間成為了天空浮云!

對(duì)于我們每一個(gè)為公司工作的人，薪酬支付是對(duì)我們個(gè)人努力工作的最大認(rèn)同。在完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)的前提條件下得到自己應(yīng)該所得，這是一個(gè)大公司對(duì)員工最起碼的承諾和信譽(yù)。

可是9、10月份兩個(gè)項(xiàng)目都超額完成任務(wù)之后沒想到竟然是這樣的對(duì)待!對(duì)于ns項(xiàng)目單方面不履行協(xié)議讓人很心寒。

ns精神是“崇尚奉獻(xiàn)”，但員工奉獻(xiàn)之后是什么?每當(dāng)我走到ns項(xiàng)目諸多廣告牌前，我都有一種自豪感。我一直信奉 “ns地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴”的信條，兢兢業(yè)業(yè)的工作，最后的我的責(zé)任盡到了，然而公司給我的承諾呢?

也許是我的理解有誤，所有的 “ns地產(chǎn)，責(zé)任與承諾永遠(yuǎn)相伴”是針對(duì)業(yè)主的吧!

(2)銷售傭金和工資長時(shí)間拖欠

公司高層領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)，“銷售傭金要和工資按時(shí)發(fā)放”，我向下傳達(dá)給每一位置業(yè)顧問的時(shí)候，每個(gè)人都很振奮!感覺傭金發(fā)放時(shí)間終于有保障了。可是結(jié)果呢?從未按時(shí)發(fā)放過。

例如我9、10月份傭金加起來拖欠時(shí)間為3個(gè)多月。自20xx年7月入職以來，工資也從未按照公司承諾給員工次月10日的時(shí)間發(fā)放。如果公司真正關(guān)心員工的話應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做起，至少我經(jīng)歷的其他幾家公司都是按時(shí)發(fā)放工資的。而且遇到節(jié)假日均提前發(fā)放。

按時(shí)發(fā)放工資能給每一位員工深深的心理暗示，ns集團(tuán)是守信、一諾千金的。每個(gè)員工都會(huì)努力工作給予公司更大的回報(bào)。可惜，事實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這樣。翹首“盼工資”儼然成為我們每個(gè)員工生活中的一部分。

二、工作環(huán)境壓抑

我自20xx年一直從事房地產(chǎn)銷售工作至今，大小商、開發(fā)商也經(jīng)歷了5家，但從沒有像現(xiàn)在工作有這么壓抑的氛圍。每個(gè)銷售部門都是房地產(chǎn)項(xiàng)目的窗口，都是該公司充滿朝氣、最活力充沛的部門，我從事ns項(xiàng)目一年多，ns項(xiàng)目原來的銷售部門不是現(xiàn)在這個(gè)樣子，我現(xiàn)在所在的部門很多人工作心情壓抑。一個(gè)工作壓抑的環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展是十分不利的! 究其原因是集團(tuán)公司派來的行政部經(jīng)理“lbz”的行為所致。也許是因?yàn)槲易隽?年多房地產(chǎn)銷售養(yǎng)成了“不良”的溝通方式，到目前為止已經(jīng)發(fā)展到與其無法溝通的地步。此人也是部門經(jīng)理，不過以老總身份自居，此人的處理問題的方式、方法我是無法適應(yīng)與接受(不過公司高層若有時(shí)間可以做一下民意調(diào)查，據(jù)我的了解，相當(dāng)保守的估計(jì)95%的人會(huì)不希望和此人共事)。

因此我無法繼續(xù)正常工作下去。但是本著對(duì)集團(tuán)銷售部門良性發(fā)展的負(fù)責(zé)態(tài)度，我必須要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映這件事，如果行政部經(jīng)理“lbz”繼續(xù)在這個(gè)崗位上不改變工作方式和溝通態(tài)度，銷售部門的工作壓抑氛圍就會(huì)一直籠罩。

再次我感謝ns給我提供的工作平臺(tái)，感謝li總給予我這份工作，但是在這種環(huán)境下我已經(jīng)無法承受，未能完成項(xiàng)目收尾工作，同時(shí)向li總說聲對(duì)不起!

此致

敬禮!

第4篇：經(jīng)理辭職信范文

在整個(gè)地球上，有五十多億人。在整整五十多億人中，只有其中一個(gè)人與我朝夕相處——這個(gè)人就是我的妻子，這個(gè)妻子將和我住同一所房子，同養(yǎng)一個(gè)孩子，使用同一筆錢的同時(shí)吃同樣的早餐。

別小瞧了我的妻子，在這個(gè)世界上的50億人中，惟有她將和我度過最長也最隱秘的時(shí)光。我能在人群中一眼認(rèn)出她來，因?yàn)樗俏业钠拮樱晃乙材茉谖ｋy時(shí)認(rèn)準(zhǔn)她會(huì)來救我，因?yàn)樗秊槲疑^孩子。

將來，不管我們倆的工作單位如何不同，上班時(shí)間也各有相異，也不管天氣是否刮風(fēng)下雨，下班后，在潮水般的人流中，只有我們兩個(gè)將回到同一個(gè)地方，這個(gè)地方就叫家。

第5篇：經(jīng)理辭職信范文

大家好！

歡聲辭舊歲，笑語迎新年。在美好多彩祥和的XX年新年佳節(jié)即將來臨之際，我代表靈寶市鑫德礦業(yè)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問！向長期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福！祝大家XX年新年快樂！身體健康！萬事如意！

即將過去的XX年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們鑫德礦業(yè)公司全體員工上下同心協(xié)力，取得了一定的成績，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。

回顧一年來的工作，我們有過艱辛，也有過坎坷，受國際經(jīng)濟(jì)，天災(zāi)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致公司盈利空間有所縮??；債務(wù)催討難度大，資金壓力加大。但是處于對(duì)客戶的承諾及我們的地位及信譽(yù)，要求我們鑫德礦業(yè)公司必須承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任！

國家正在啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，打壓房地產(chǎn)泡沫。積極推進(jìn)資源板塊優(yōu)化改制上市工作正在實(shí)施，我們即將迎來又一輪大好機(jī)遇。

機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。XX年是我國的傳統(tǒng)龍年，也注定我們的偉大祖國是全面騰飛的一年！是龍飛鳳舞的一年！祝福偉大的祖國風(fēng)調(diào)雨順，國泰民安，和諧團(tuán)結(jié)，繁榮昌盛！

XX年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、啟航的關(guān)鍵之年，我們鑫德礦業(yè)公司全體員工將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，服務(wù)兄弟公司及各行業(yè)大眾為己任，力爭盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)XX年的事業(yè)輝煌！

第6篇：經(jīng)理辭職信范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理　核心競爭力　知識(shí)磁性　磁效應(yīng)

分類號(hào)：G356.8

1、引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，如何通過知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)、信息的體系化處理和整合，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，促成其他業(yè)務(wù)單元的高效運(yùn)作，提高企業(yè)核心競爭力成為學(xué)術(shù)界研究的焦點(diǎn)。目前不少學(xué)者對(duì)知識(shí)管理與核心競爭力之間的相互作用機(jī)理展開了研究，主要集中在知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)管理系統(tǒng)構(gòu)建、隱性知識(shí)的開發(fā)利用、知識(shí)價(jià)值鏈、知識(shí)聯(lián)盟、個(gè)人知識(shí)和企業(yè)知識(shí)管理等領(lǐng)域。本文在上述研究的基礎(chǔ)上，從知識(shí)的磁性視角全面闡釋知識(shí)管理與核心競爭力的相互作用關(guān)系，通過分析面向知識(shí)管理的核心競爭力以及面向核心競爭力的知識(shí)管理，創(chuàng)造性地在知識(shí)管理中引入磁場(chǎng)的概念，并論證知識(shí)磁性和知識(shí)磁場(chǎng)的存在，分析知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)作用機(jī)理，為全面系統(tǒng)地分析知識(shí)管理與核心競爭力間的關(guān)聯(lián)作用提供全新的研究視角。

2、知識(shí)管理與核心競爭力的內(nèi)涵

2.1　面向知識(shí)管理的核心競爭力

核心競爭力自1990年被普拉哈拉德(c.K.Pra－h(huán)ald)和哈默(Gary Hamel)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出之后受到了廣泛關(guān)注。隨著企業(yè)管理理論的進(jìn)步和發(fā)展，核心競爭力已成為眾多企業(yè)確定其知識(shí)專長和境域的聚焦鏡，學(xué)者們從不同角度對(duì)核心競爭力進(jìn)行了研究。著名學(xué)者巴頓將核心競爭力賦予知識(shí)的內(nèi)涵，指出核心競爭力是企業(yè)在長期過程中，不斷學(xué)習(xí)、積累、沉淀知識(shí)所形成的難以模仿的、具有企業(yè)特性且不易被交易的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有知識(shí)和信息，是企業(yè)所獨(dú)有的提供競爭優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。因此，面向知識(shí)管理的核心競爭力即是指以知識(shí)為中心，著力于企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)、知識(shí)體系的培育和更新，將知識(shí)管理作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)體系，從而形成帶有企業(yè)鮮明特征的競爭優(yōu)勢(shì)。也就是說，企業(yè)核心競爭力是基于企業(yè)知識(shí)管理的，在此過程中企業(yè)的核心競爭力獲得成長的動(dòng)力，得到不斷提升和發(fā)展。

2.2　面向核心競爭力的知識(shí)管理

近年來，知識(shí)領(lǐng)域的相關(guān)研究成為學(xué)者們研究的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)，知識(shí)管理作為一門年輕的學(xué)科得到快速發(fā)展。達(dá)文?波特認(rèn)為知識(shí)管理的關(guān)鍵涵義在于在充分肯定知識(shí)對(duì)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過特定的信息技術(shù)，創(chuàng)造一種環(huán)境，讓每位職員能獲取、共享、使用組織內(nèi)外部的知識(shí)信息以形成個(gè)人知識(shí)，并支持、鼓勵(lì)個(gè)人將知識(shí)應(yīng)用、整合到組織產(chǎn)品和服務(wù)中去，最終提高企業(yè)創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度的管理理論和實(shí)踐。因此，面向核心競爭力的知識(shí)管理是以核心競爭力的提升和發(fā)展為目標(biāo)，通過構(gòu)建企業(yè)知識(shí)庫，有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，拓展企業(yè)知識(shí)容量，疏通企業(yè)知識(shí)傳輸渠道，在知識(shí)共享、整合、創(chuàng)新過程中構(gòu)建知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的相互轉(zhuǎn)化，在知識(shí)創(chuàng)造、積累、運(yùn)用和擴(kuò)散中，提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)核心競爭力。

3、知識(shí)磁性的確立依據(jù)及相關(guān)概念

3.1　知識(shí)磁性的內(nèi)涵

物理學(xué)中把能夠吸引鐵、鈷、鎳的性質(zhì)叫做磁性，具有磁性的物體稱之為磁體。這里的磁體是自然界存在的物質(zhì)，隨著科學(xué)的發(fā)展，逐步證實(shí)一切物質(zhì)都具有磁性，特別是生物體的磁性得到了較多的研究。學(xué)者通過對(duì)知識(shí)管理的深入研究認(rèn)為企業(yè)知識(shí)同生物體一樣也存在生命周期。知識(shí)的生命周期是由知識(shí)積累(產(chǎn)生)到知識(shí)共享、整合(發(fā)展)再到知識(shí)價(jià)值的增值(繁榮)再到知識(shí)更新、再積累(重生)的生命過程。在一個(gè)生命周期中，企業(yè)不斷從內(nèi)外部獲取、吸收和積累知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)共享、整合和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)知識(shí)在應(yīng)用過程中的增值，然后企業(yè)在現(xiàn)有知識(shí)積累基礎(chǔ)上獲取新知識(shí)，重復(fù)進(jìn)行企業(yè)知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)知識(shí)增值。因此，可以將知識(shí)看成一種特殊的生命體，根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)中一切物質(zhì)都具有磁性的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為知識(shí)存在磁性，將其稱之為知識(shí)磁性。但知識(shí)磁性與物理學(xué)中物質(zhì)的磁性有所不同，在本文中指在知識(shí)管理過程中知識(shí)對(duì)企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。

由于知識(shí)具有波粒二象性，因此知識(shí)表現(xiàn)為兩種形式：一種是顯性知識(shí)，另一種是隱性知識(shí)。顯性知識(shí)主要體現(xiàn)的是知識(shí)粒子的性質(zhì)，而隱性知識(shí)主要體現(xiàn)了知識(shí)波的性質(zhì)。所謂顯性知識(shí)，就是事實(shí)知識(shí)和原理知識(shí)，是可以傳播和共享并且有規(guī)律可循的；而隱性知識(shí)是技能知識(shí)和人力知識(shí)，是只能意會(huì)不能言傳的知識(shí)。顯性知識(shí)和隱性知識(shí)之間的聯(lián)系如圖1所示：

在顯性知識(shí)和隱性知識(shí)中，又分別可以分為編碼知識(shí)和未編碼知識(shí)。相對(duì)于顯性知識(shí)而言，隱性知識(shí)在整個(gè)知識(shí)管理中占有絕對(duì)的主導(dǎo)地位，它是隱含的、未編碼、高度個(gè)人化的知識(shí)，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源，也是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵，其外顯化的過程就是企業(yè)核心競爭力表達(dá)的過程。因此，知識(shí)磁性主要是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)在其相互轉(zhuǎn)化過程中，劃企業(yè)核心競爭力的作用。在知識(shí)管理過程中知識(shí)吸收、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)整合和知識(shí)應(yīng)用的4個(gè)階段都存在著顯、隱性知識(shí)不同程度的相互轉(zhuǎn)化，所以知識(shí)管理過程也是知識(shí)磁性發(fā)揮作用促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升的重要過程。

3.2　知識(shí)磁場(chǎng)的形成

磁場(chǎng)是一種看不見、摸不著的特殊物質(zhì)，而磁體周圍存在磁場(chǎng)。在浩瀚的宇宙中，一些物質(zhì)借助磁場(chǎng)向?qū)Ψ绞┘訌?qiáng)大的影響。對(duì)磁體磁場(chǎng)的分析往往借助于磁極以及虛擬磁感線。知識(shí)作為一種磁體其周圍也存在著知識(shí)磁場(chǎng)，那么知識(shí)磁體的磁極以及磁感線的界定就尤為重要。

在知識(shí)磁體中，舊知識(shí)和整合之后的新知識(shí)分別是磁體中的兩個(gè)磁極，知識(shí)整合的過程形成磁體中從舊知識(shí)磁極指向新知識(shí)磁極的若干條磁感線，那么舊知識(shí)體系、新知識(shí)體系以及知識(shí)整合過程三者便構(gòu)成了知識(shí)磁場(chǎng)的主要部分，而知識(shí)創(chuàng)新是切割磁感線的線圈，創(chuàng)新過程也是線圈切割磁感線形成電流的過程，促進(jìn)磁場(chǎng)中“知識(shí)電流”的產(chǎn)生，這樣就形成了不斷提升企業(yè)核心競爭力的知識(shí)發(fā)電機(jī)。知識(shí)發(fā)電機(jī)將產(chǎn)生的能量不斷對(duì)外輸送，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的應(yīng)用和生成，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)體系的形成，將知識(shí)顯性化于產(chǎn)品，并使知識(shí)電流通過企業(yè)“能力用電器”，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力各個(gè)維度能力的提升。知識(shí)電流從企業(yè)知識(shí)發(fā)電機(jī)不斷流出，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)能量對(duì)外輸出，在這個(gè)過程中企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升、成本有所降低，企業(yè)管理水平、營銷水平、生產(chǎn)能力、服務(wù)能力等各方面能力構(gòu)成的核心競爭力則充當(dāng)了回路中的用電器，這個(gè)過程即形成企業(yè)內(nèi)部知識(shí)回路。知識(shí)磁場(chǎng)的形成和企業(yè)內(nèi)部知識(shí)

回路分別如圖2、圖3所示：

3.3　知識(shí)磁效應(yīng)

物理學(xué)中將物質(zhì)磁狀態(tài)的變化引起的物質(zhì)其他性能的變化以及其他性能變化所帶來的物質(zhì)磁性的變化統(tǒng)稱為磁效應(yīng)。磁效應(yīng)是物理學(xué)中的概念，主要指磁鐵、電流的磁效應(yīng)以及熱磁效應(yīng)，但隨著科技發(fā)展，發(fā)現(xiàn)生物體廣泛具有磁效應(yīng)，并且大量非生物體也具有磁效應(yīng)。而磁效應(yīng)這一概念也逐步延伸，從物理學(xué)逐步延伸至經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。但目前經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的學(xué)者對(duì)磁效應(yīng)的研究還不多見，也沒有明確對(duì)知識(shí)磁效應(yīng)的內(nèi)涵及其作用機(jī)制的研究，只在相關(guān)文章中引入磁效應(yīng)和場(chǎng)的概念。本文認(rèn)為，知識(shí)磁效應(yīng)是知識(shí)管理在知識(shí)體系形成過程、內(nèi)外環(huán)境變化帶來的企業(yè)知識(shí)不斷更新以及企業(yè)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)相互轉(zhuǎn)化形成企業(yè)自有知識(shí)體系的過程中對(duì)企業(yè)核心競爭力的改變和提升。

生物體在生命過程中產(chǎn)生的磁場(chǎng)隨生物體的生理狀態(tài)和病理狀態(tài)發(fā)生變化，知識(shí)磁場(chǎng)也會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化。知識(shí)的這種磁效應(yīng)是在企業(yè)知識(shí)管理過程中逐步發(fā)揮作用的，知識(shí)的磁效應(yīng)也就是知識(shí)管理對(duì)核心競爭力的磁效應(yīng)。知識(shí)是通過知識(shí)管理過程的知識(shí)吸收、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)整合以及知識(shí)應(yīng)用4個(gè)階段形成知識(shí)發(fā)電機(jī)并對(duì)企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生磁效應(yīng)的。當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)吸收外界的知識(shí)在知識(shí)體系中進(jìn)行整合，融入知識(shí)創(chuàng)新元素，形成新知識(shí)，并將新知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)的各個(gè)能力維度的提升。在危機(jī)事件中，知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)會(huì)顯得尤為突出，對(duì)企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件有積極作用。危機(jī)事件對(duì)企業(yè)的知識(shí)磁場(chǎng)產(chǎn)生一定的干擾，企業(yè)吸收危機(jī)的信息并根據(jù)危機(jī)事件的類型以及危害程度，在企業(yè)知識(shí)體系中進(jìn)行知識(shí)整合和創(chuàng)新，提出應(yīng)對(duì)危機(jī)事件的新思路，發(fā)掘企業(yè)在危機(jī)事件中急需提高的能力，通過知識(shí)管理過程提升企業(yè)能力，及時(shí)采取有效的措施防范危機(jī)事件的進(jìn)一步擴(kuò)散和蔓延，從而使企業(yè)在處理危機(jī)事件的同時(shí)也提升了核心競爭力。

4、知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

4.1　知識(shí)吸收對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識(shí)吸收是企業(yè)知識(shí)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)從內(nèi)外部環(huán)境中獲取和積累顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的過程。企業(yè)通過已有的知識(shí)路徑，識(shí)別對(duì)企業(yè)有利的知識(shí)和信息，對(duì)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的認(rèn)知、掌握、運(yùn)用和開發(fā)，發(fā)掘競爭對(duì)手的外溢知識(shí)信息，在知識(shí)吸收過程中不斷提高企業(yè)對(duì)知識(shí)和信息的識(shí)別能力以及對(duì)自身知識(shí)的駕馭能力，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。因此，知識(shí)吸收有助于提高企業(yè)核心競爭力的可持續(xù)性。

知識(shí)吸收對(duì)核心競爭力的磁效應(yīng)表現(xiàn)為知識(shí)吸收改變了企業(yè)知識(shí)磁體的磁極。企業(yè)通過對(duì)新知識(shí)的吸收，豐富了自身的知識(shí)體系，從而使知識(shí)磁體的磁極不斷增強(qiáng)。知識(shí)吸收的過程實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的知識(shí)更新，有利于企業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的改善和知識(shí)存量的增加，使知識(shí)磁場(chǎng)的磁極和知識(shí)磁體的磁力均有所增強(qiáng)，并增加知識(shí)電流的產(chǎn)生，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新提供持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，知識(shí)吸收過程也是企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境變化的過程，知識(shí)吸收使企業(yè)了解外部環(huán)境信息，及時(shí)制定出相應(yīng)的對(duì)策，特別是有利于提高企業(yè)對(duì)突發(fā)危機(jī)事件的信息獲取能力和反應(yīng)能力，促進(jìn)企業(yè)競爭力的多次正向循環(huán)和強(qiáng)化，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。

4.2　知識(shí)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識(shí)創(chuàng)新是對(duì)知識(shí)磁場(chǎng)中磁感線的切割過程。在物理學(xué)中，對(duì)磁感線進(jìn)行切割會(huì)形成電流，那么知識(shí)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)磁場(chǎng)中磁感線的切割就會(huì)產(chǎn)生知識(shí)電流，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成知識(shí)發(fā)電機(jī)。知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)通過知識(shí)創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)核心競爭力的難以模仿性。

知識(shí)創(chuàng)新通過切割知識(shí)磁場(chǎng)的磁感線對(duì)企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生磁效應(yīng)。當(dāng)內(nèi)外部的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)吸收新知識(shí)，并進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和利用，產(chǎn)生切割磁感線的動(dòng)力，知識(shí)線圈連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)，從而產(chǎn)生知識(shí)電流。但是隨著企業(yè)遇到的內(nèi)外部環(huán)境的不同，企業(yè)知識(shí)吸收的狀況有異，知識(shí)磁場(chǎng)就會(huì)發(fā)生變化，因此產(chǎn)生的電流強(qiáng)度也不同。核心競爭力作為這個(gè)電路中的唯一用電器，在不同強(qiáng)度的知識(shí)電流作用下，得到不同程度的提升，有利于企業(yè)核心競爭力的各個(gè)能力，如生產(chǎn)能力、管理能力、技術(shù)能力、營銷能力、服務(wù)能力等的創(chuàng)新、改進(jìn)和提升，并最終提升企業(yè)的核心競爭力。知識(shí)創(chuàng)新不斷切割知識(shí)磁場(chǎng)的磁感線，產(chǎn)生知識(shí)電流，帶動(dòng)知識(shí)線圈不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，并由此產(chǎn)生企業(yè)核心競爭力不斷提升的動(dòng)力。核心競爭力的動(dòng)態(tài)、正向變動(dòng)使企業(yè)長期處于競爭優(yōu)勢(shì)地位。

4.3　知識(shí)整合對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識(shí)是企業(yè)核心競爭力的基本構(gòu)成單元，不論是顯性知識(shí)還是隱性知識(shí)，都需要通過知識(shí)的整合才能發(fā)揮其重要的作用，知識(shí)整合是知識(shí)積累的延伸和知識(shí)共享的深化。企業(yè)僅僅進(jìn)行知識(shí)吸收和知識(shí)創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合／r能充分發(fā)揮知識(shí)體系蘊(yùn)含的巨大價(jià)值。知識(shí)整合過程是形成知識(shí)磁場(chǎng)中知識(shí)磁感線回路的過程。知識(shí)整合將企業(yè)吸收的新知識(shí)、創(chuàng)新的知識(shí)以及原有的舊知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和內(nèi)外部的組合，在知識(shí)體系內(nèi)部形成由舊知識(shí)磁極指向新知識(shí)磁極的磁感線。進(jìn)行外部整合以構(gòu)建企業(yè)適應(yīng)環(huán)境所需的競爭能力，進(jìn)行內(nèi)部整合以夯實(shí)企業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)和完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)核心競爭力的知識(shí)源和知識(shí)細(xì)胞，有利于提高企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)性和延展性。

知識(shí)整合的范圍、效率以及彈性大小直接決定了知識(shí)磁感線的強(qiáng)度和密度。其范圍越廣，知識(shí)磁感線的輻射范圍越大；其效率越高，知識(shí)磁感線的排布密度就越大；其彈性越大，知識(shí)磁感線對(duì)企業(yè)核心競爭力的作用范圍就越廣、作用力越大，知識(shí)的磁效應(yīng)越強(qiáng)。知識(shí)的磁效應(yīng)越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)核心競爭力的促進(jìn)作用越強(qiáng)；作用范圍越廣，對(duì)企業(yè)的發(fā)展就越有利。因此，知識(shí)整合的效率、范圍和彈性對(duì)企業(yè)核心競爭力的系統(tǒng)性和延展性有著相當(dāng)重要的影響。

4.4　知識(shí)應(yīng)用對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)

知識(shí)應(yīng)用是企業(yè)在經(jīng)歷了知識(shí)吸收、知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)整合三個(gè)環(huán)節(jié)之后，具體運(yùn)用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的過程。它是知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競爭力磁效應(yīng)的外化體現(xiàn)，是知識(shí)管理對(duì)核心競爭力的提升作用直接接受市場(chǎng)競爭考驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。知識(shí)應(yīng)用即將知識(shí)融入企業(yè)管理實(shí)踐、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的過程，有利于企業(yè)形成模塊化的生產(chǎn)方式、特色銷售方式和服務(wù)模式，從而形成企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，有效地保持和提升企業(yè)核心競爭力的特質(zhì)性。

知識(shí)應(yīng)用環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)核心競爭力的磁效應(yīng)是隱性的，通過將一個(gè)個(gè)知識(shí)元融入到產(chǎn)品或管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)。知識(shí)應(yīng)用將企業(yè)知識(shí)體系融合為若干不同功能的小知識(shí)元，這些知識(shí)元在企業(yè)的管理以及產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行集聚和融合，形成若干個(gè)知識(shí)磁場(chǎng)，使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的各個(gè)環(huán)節(jié)都能及時(shí)掌握內(nèi)外部環(huán)境的變化，并迅速將知識(shí)和信息傳導(dǎo)至企業(yè)管理層。管理層快速響應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，加快企業(yè)對(duì)新環(huán)境的適應(yīng)速度，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷搶先，占據(jù)競爭的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。知識(shí)應(yīng)用對(duì)企業(yè)的營銷能力和服務(wù)能力的提升有極大的促進(jìn)作用，企業(yè)通過營銷知識(shí)和服務(wù)知識(shí)的應(yīng)用，能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷售以及顧客滿意度的提升，從而形成企業(yè)的特色營銷文化和服務(wù)文化，同時(shí)也帶動(dòng)企業(yè)以企業(yè)文化為載體的隱性知識(shí)能力的豐富和提升，進(jìn)而有效提升企業(yè)核心競爭力。

第7篇：經(jīng)理辭職信范文

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)治理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓要害施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本治理力度，尤其針對(duì)年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確定年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)治理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的治理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)治理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要熟悉到我們還有很多治理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間治理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第8篇：經(jīng)理辭職信范文

首先真誠的感謝各位，一直以來對(duì)電玻部工作的悉心指導(dǎo)和大力支持。同時(shí)也感謝兄弟部門的長期的鼎立相助?；仡?0年度，電玻部既有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。較xx年相比，產(chǎn)量、產(chǎn)值和人均產(chǎn)值等均有了較大幅度的提高；品質(zhì)方面較上年相比無論是客戶投訴還是退貨等均有較大幅度的下降；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善較上年也上了一個(gè)臺(tái)階；在原片規(guī)格比較單一的情況下，我們通過優(yōu)化套裁的方式以及對(duì)不良品的改廢再利用，使切裁率提高了3個(gè)百分點(diǎn)左右，在一定程度上提高了效益。為了節(jié)能降耗，電玻部鋼化和絲印的員工上了長達(dá)半年時(shí)間的夜班，他們的服從大局精神和節(jié)約意識(shí)讓我感動(dòng)。在此，我本人同時(shí)也代表公司向你們表示深深的敬意和誠摯的感謝！還有我們的磨邊倒角工，長年奮戰(zhàn)在積水的地方，無論嚴(yán)寒的冬天還是炎熱的夏天，他們都毫無怨言，出色的完成任務(wù)。在此，我向大家真誠的道一聲：你們辛苦啦！尤其是近一個(gè)多月的時(shí)間，在訂單多、交貨期緊、人手少的情況下，裝配等很多班組在班長的帶領(lǐng)下，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量保證了交貨期，獲得了公司銷售部的認(rèn)可和客戶的好評(píng)。

在收獲成功喜悅的同時(shí)，我們也有很多不足的地方需要我們?nèi)ジ纳啤１热纾喊踩A(yù)防不全面（10年度發(fā)生了一起重大的安全事故（即玻璃去霉劑燒手事件），這是個(gè)沉痛的教訓(xùn)，更是敲響我們?nèi)珕T的安全警鐘）、還有工藝技術(shù)創(chuàng)新不活躍、機(jī)器保養(yǎng)沒有到位、環(huán)境改善不盡徹底、產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生以及工作中存在的一些不良習(xí)慣等等。所以，擺在電玻部面前的革新任務(wù)依然非常艱巨。

下面我想談一下09年電玻部重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃：

1. 進(jìn)一步提高原片的切裁率（適當(dāng)增加原片規(guī)格，套裁方法予以制度保證）。

2. 搬入新廠房以后，做好工藝流程設(shè)計(jì)和改進(jìn)，盡可能地做到人和機(jī)器的最佳搭配，減少內(nèi)部物流的運(yùn)輸，提高工效。

3. 搞好培訓(xùn)工作：提高員工崗位技能，樹立并強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)。把電玻部的全員培訓(xùn)當(dāng)作工作的重點(diǎn)之一，長期堅(jiān)持下去。

4. 加大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，進(jìn)一步控制物耗。搞好產(chǎn)量、產(chǎn)值、工資、損耗、不良品、客戶投訴等方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作。在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性和完整性上狠下功夫。

5. 加大“6s”的實(shí)施力度，逐步導(dǎo)入iso9001質(zhì)量體系管理，杜絕重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，減少客戶投訴。

6. 培養(yǎng)二梯隊(duì)人才：即通過培訓(xùn)、實(shí)際操作鍛煉、輪崗、頂崗、競爭和激勵(lì)等措施來培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，確保電玻部的快速發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展。

7. 配合公司的績效考核制度，不斷完善本部門的考核細(xì)則，強(qiáng)化執(zhí)行力，使考核機(jī)制的效能最大化。全面營造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制約的工作氛圍，爭創(chuàng)公司企業(yè)文化建設(shè)的楷模。

在新的一年里，我將帶領(lǐng)電玻部全體員工以全新的精神風(fēng)貌去實(shí)施上述計(jì)劃，并為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)而全力以赴！

最后，祝大家牛年心想事成，身體健康，合家歡樂！謝謝。

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第9篇：經(jīng)理辭職信范文

靜脈輸液技術(shù)是臨床搶救、治療新生兒的重要手段之一。靜脈留置針又稱套管針，其操作不僅簡單，還可以減少反復(fù)穿刺造成的痛苦，同時(shí)可以有效保護(hù)患兒的血管，在臨床應(yīng)用較為廣泛。但是由于新生兒血管細(xì)小，且管壁薄，血管易破裂，即使穿刺成功也會(huì)發(fā)生藥物皮下滲漏，引起局部紅腫，嚴(yán)重時(shí)可以發(fā)生皮下壞死，而腋下靜脈管壁粗，留置針進(jìn)入血管后漂浮在血管中，腋靜脈處于上臂肌肉豐滿處與腋窩中央，位置隱蔽，可避免外界碰觸，敷貼固定牢固，不宜折邊受活動(dòng)影響小，從而減少了機(jī)械刺激，安全性高，選擇腋下靜脈穿刺是新生兒的一個(gè)正確選擇?，F(xiàn)將護(hù)理體會(huì)報(bào)道如下。

1 方法（1）按常規(guī)準(zhǔn)備輸液用物一套，3M敷貼一張，24號(hào)留置針，旋緊肝素帽，將抽有0.9%生理鹽水5ml的注射器與頭皮針、留置針連接，并排盡空氣。（2）用嬰兒濕巾紙或用溫水清潔腋下穿刺部位。（3）將患兒平臥于已經(jīng)預(yù)熱好的輻射臺(tái)上，頭轉(zhuǎn)向?qū)?cè)，在穿刺側(cè)肩胛下墊一軟枕。（4）操作者將患兒穿刺手臂輕輕地拉直背伸，使肢體與軀干成110°-145°角，左手掌墊于患兒肩部并稍抬起，左手拇指繃緊腋窩處皮膚，為了易于分辨，讓助手協(xié)助固定軀干，并用食指中指并排按壓腋下靜脈上方，阻斷靜脈回流，使血管充分暴露。（5）用碘伏常規(guī)消毒皮膚2遍，面積為8cm×8cm以上待干。（6）右手食指和拇指呈“C”字型持套管針，使針頭斜面朝上，左手繃緊腋窩處皮膚，在距穿刺點(diǎn)0.5cm-1cm處與皮膚呈15-30°角進(jìn)針，見回血后降低角度再進(jìn)針少許，至少0.2cm（約針尖距軟管的距離），以防針尖刺入血管而導(dǎo)管未進(jìn)入造成失敗。（7）左手不動(dòng)，右手食指指腹將針翼部分向后用力，中指在針翼下方相對(duì)固定，同時(shí)拇指指尖滑向Y型軟管座頂住而向血管內(nèi)送管。（8）軟管全部送入后，回抽注射器見回血，再慢慢推注0.9%生理鹽水2-3ml，管子通暢，局部無腫脹后拔除針芯。（9）固定：用3M透明敷貼固定套管針，因新生兒皮膚嫩，在套管針后墊少許消毒干棉墊，以防止皮膚破損。

2 注意事項(xiàng)：靜脈留置針操作簡單，套管柔軟，在靜脈內(nèi)留置時(shí)間長且不易穿破血管，減輕患兒痛苦，從而提高護(hù)理人員工作效率，更加利于臨床用藥和搶救，但是留置針在使用過程中易發(fā)生不同程度的并發(fā)癥。因此要注意：（1）消毒及穿刺過程必須遵循無菌操作原則，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，以免造成穿刺部位感染。（2）大部分腋下靜脈只能隱約可見，因此進(jìn)針?biāo)俣纫寺?。?）盡量減少新生兒向穿刺側(cè)側(cè)臥。（4）固定時(shí)為了防止患兒皮膚破損，在套管針后墊少許干棉墊，敷貼予3天更換一次，更換時(shí)要注意避免套管針移位。（5）防堵。每次更換連接管頭皮針時(shí)，應(yīng)排盡管內(nèi)空氣；每次更換液體時(shí)應(yīng)按輸液泵快鍵將留置針內(nèi)回血沖干凈。輸液完畢用5ml生理鹽水封管。（6）預(yù)防刺入動(dòng)脈。穿刺角度

3 總結(jié)：新生兒腋下靜脈穿刺操作簡單，成功率高，且保留時(shí)間長，劉秀紅平均可保留5-7天，既便于固定，又不受活動(dòng)影響，更不容易被患兒自行拔除，極大程度地減輕患兒痛苦，提高了工作效率及護(hù)理質(zhì)量。但也存在不足，腋靜脈位置相對(duì)隱蔽，腋窩內(nèi)充以結(jié)締組織，少量液體外滲不易被發(fā)現(xiàn)，因此在輸液過程中應(yīng)經(jīng)常對(duì)比，觸摸兩側(cè)腋下至腰際間范圍的質(zhì)感，嚴(yán)密觀察局部皮膚有無紅腫熱痛等炎性反應(yīng)，最好使用輸液泵裝置，以確保液體順利進(jìn)入體內(nèi)及避免意外事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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