節(jié)能降耗方案與措施精選(九篇)

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第1篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

根據(jù)辦《關(guān)于印發(fā)節(jié)能降耗應(yīng)急方案的通知》（署辦傳發(fā)號）精神，末節(jié)能目標(biāo)單位萬元GDP為1.8060噸標(biāo)煤，五年累計降速16%，年均降速3.4%，年度萬元GDP能耗同比下降2.5%。為確保完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，特制定本節(jié)能應(yīng)急方案。

一、節(jié)能預(yù)警調(diào)控目標(biāo)及發(fā)展形勢

按照規(guī)劃確定的GDP、人口分別達(dá)到330億元和30萬人的發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)統(tǒng)計部門初步測算，到2015年，全社會綜合能源消耗量為595.98萬噸標(biāo)煤，其中，第一產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)量為23.36萬噸標(biāo)煤，增速51.47%；第二產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)量為294.82萬噸標(biāo)煤，增速為115.13%；第三產(chǎn)業(yè)能源消費(fèi)量為197.04萬噸標(biāo)煤，增速為144.02%。居民能源消費(fèi)量按照2015年達(dá)到30萬人計算，能源消費(fèi)量為80.76萬噸標(biāo)煤，單位萬元GDP消費(fèi)能源量為1.8598噸標(biāo)煤，較2010年下降13.5%，與行署下達(dá)下降16%的任務(wù)相差2.5個百分點(diǎn)，完成節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)艱巨，壓力較大。

年萬元GDP能耗由2010年的2.15噸下降到2.096噸標(biāo)準(zhǔn)煤，降低0.054個百分點(diǎn)。年節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)萬元GDP為2.096噸標(biāo)準(zhǔn)煤，而市年預(yù)計GDP為170億元，因此全社會總能耗應(yīng)控制在356.32萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以內(nèi)。截至三季度末，已消費(fèi)能耗總量為266.41萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，距目標(biāo)任務(wù)有89.91萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，因此，第四季度各月能耗量和用電量控制在29.97萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤和1.2億千瓦時以內(nèi)。完成全年節(jié)能降耗下降2.5個百分點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)存在一定困難。

二、應(yīng)急處置原則

（一）堅持局部服從全局、發(fā)展協(xié)調(diào)穩(wěn)定原則。堅持大局原則，認(rèn)真落實節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控措施，即促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)相協(xié)調(diào)，在制定節(jié)能降耗應(yīng)急處置措施和實施過程，要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際，分類處置，突出重點(diǎn)，努力降低節(jié)能降耗應(yīng)急處置工作所波及的影響范圍和程度。既要實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，同時也要充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會情況，嚴(yán)格按照法律程序和規(guī)定辦事，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)。

（二）堅持超耗先限、預(yù)防為主及適時啟動原則。對水泥企業(yè)，林熱電廠、華油二連公司、盟熱電公司、通力鍺業(yè)等企業(yè)開展強(qiáng)制清潔生產(chǎn)。大力推廣粉煤灰、煤矸石等資源綜合利用，減少實心黏土磚的使用量。

（三）堅持分級管理原則。市政府對節(jié)能降耗工作負(fù)總責(zé)，各有關(guān)部門單位根據(jù)工作職能做好節(jié)能降耗工作。市發(fā)改局負(fù)責(zé)全社會節(jié)能降耗的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和匯總工作。

三、預(yù)警調(diào)控內(nèi)容及要求

（一）對鐵合金實行限產(chǎn)。按照《人民政府關(guān)于印發(fā)年節(jié)能降耗方案的通知》要求，年鐵合金產(chǎn)量為3000噸。市將嚴(yán)格執(zhí)行鐵合金限產(chǎn)計劃，對華東鉻礦能耗情況進(jìn)行按月統(tǒng)計，確保產(chǎn)量控制在3000噸以內(nèi)。

（二）建立健全社會用能報告統(tǒng)計分析、用電量控制制度。加強(qiáng)用電管理制度，根據(jù)全盟后3個月用電量控制在12億千瓦時預(yù)警線以內(nèi)，第四季度用電量控制在3.6億千瓦時預(yù)警線以內(nèi)。市發(fā)改、經(jīng)信、統(tǒng)計等部門應(yīng)會同盟電業(yè)局每月向上級單位報送全社會用電量及增速，確保不超過預(yù)警線。

（三）加強(qiáng)對重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)對能耗的統(tǒng)計和管理工作，統(tǒng)計部門要配備專門的統(tǒng)計人員，對能源消費(fèi)總量、萬元GDP能耗等主要指標(biāo)進(jìn)行核算，要求年耗能3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的企業(yè)按月上報能耗情況。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查項目。要嚴(yán)格貫徹落實《固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查暫行辦法》（國家發(fā)改委2010年6號令）精神，將固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估審查作為項目審批、核準(zhǔn)或備案的前置性條件，對未進(jìn)行或未通過節(jié)能評估審查的固定資產(chǎn)投資項目不得審批、核準(zhǔn)或備案，建設(shè)單位不得開工建設(shè)，已建成的項目不得投入使用。

第2篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟睿孕羌壴u定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

第3篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點(diǎn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強(qiáng)了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點(diǎn)對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運(yùn)分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費(fèi)。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強(qiáng)資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn)，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強(qiáng)煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運(yùn)行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非?！崩砟?，以星級評定為契機(jī)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運(yùn)行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。

5、加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線運(yùn)行，提高機(jī)爐的負(fù)荷率；加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強(qiáng)對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

第4篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

關(guān)鍵詞:化工工藝;節(jié)能降耗技術(shù);常見;技術(shù)措施

0引言

從持續(xù)發(fā)展的角度來分析化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確定目前化工產(chǎn)業(yè)已經(jīng)偏離了持續(xù)發(fā)展的路徑。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定是化工生產(chǎn)中能耗嚴(yán)重所致。為了避免此類情況繼續(xù)發(fā)生，更為了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)將低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念融入到化工行業(yè)之中，積極引用相關(guān)的節(jié)能降耗技術(shù)和措施，提高化工工藝的有效性和適用性，從而保證化工生產(chǎn)良好進(jìn)行，創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到良好的節(jié)能環(huán)保效果。本文將從主觀和客觀兩方面分析化工工藝中的常見節(jié)能降耗技術(shù)。

1化工企業(yè)的耗能情況

一直以來，化工企業(yè)能耗都是非常大的，這是因為化工生產(chǎn)中存在極大的能量消耗和能量浪費(fèi)現(xiàn)象。經(jīng)過進(jìn)一步分析，確定能量消耗和能量浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生是由多種因素所致，如設(shè)備因素、環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素、工藝因素等。要想真正意義上改變現(xiàn)狀，達(dá)到極佳的節(jié)能效果，同時不影響化工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，需要化工企業(yè)在化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施上下功夫，科學(xué)、合理運(yùn)用節(jié)能降耗技術(shù)措施，有效調(diào)整和優(yōu)化化工工藝，提高化工工藝整體水平，為更好進(jìn)行化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2化工企業(yè)節(jié)能降耗技術(shù)的重要性

無論是從社會經(jīng)濟(jì)還是從企業(yè)發(fā)展的角度來講，化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的有效應(yīng)用都是非常重要的。從企業(yè)發(fā)展的角度來講，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，使得化工企業(yè)生存于競爭激烈的市場環(huán)境中，化工企業(yè)發(fā)展困難重重。此種情況下，貫徹落實“節(jié)能環(huán)?！崩砟?，積極引用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)，保證化工生產(chǎn)中有效運(yùn)用能源，提高能源利用率，最大限度降低能量消耗，相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，這能夠促進(jìn)化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從社會經(jīng)濟(jì)的角度來講，當(dāng)今社會人口數(shù)量不斷增多隨之而來的是能源需求不斷增加，此時需要解決能源需求問題和能源日益匱乏問題，而將化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)有效應(yīng)用于化工生產(chǎn)之中，提高能量的利用率，有利于緩解能源日益匱乏的局面，也能解決化工生產(chǎn)能源需求問題，這對于社會來說是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的有效舉措之一［1］。

3節(jié)能降耗技術(shù)措施的相關(guān)分析

基于以上內(nèi)容的分析，確定化工工藝中節(jié)能降耗技術(shù)措施的有效實施是非常有意義的。為做好相關(guān)工作，本文將從主觀和客觀兩方面進(jìn)行分析和探討。

3．1主觀節(jié)能降耗技術(shù)措施

3．1．1改善工藝條件，降低綜合能耗

因化工反應(yīng)的工藝條件是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，所以對其予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改善，就相當(dāng)于從根源上節(jié)能降耗，這對于提高化工工藝的節(jié)能降耗效果有很大作用。經(jīng)過進(jìn)一步分析化工生產(chǎn)，確定改善化工反應(yīng)的工藝條件，可以從以下幾方面著手。1)合理控制化工生產(chǎn)的外部壓力。以往化工生產(chǎn)中因外部壓力不符合生產(chǎn)要求，導(dǎo)致化工反應(yīng)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和高效性較差，致使能量消耗嚴(yán)重。因此，在改善化工反應(yīng)的工藝條件時，應(yīng)當(dāng)重視外部壓力問題，根據(jù)化工生產(chǎn)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)壓力進(jìn)行精準(zhǔn)計算，以此來確定標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)壓力。在具體進(jìn)行化工反應(yīng)生產(chǎn)中有效控制外部壓力，如此可以保證化工反應(yīng)生產(chǎn)更加穩(wěn)定和高效，提高反應(yīng)物的反應(yīng)效益，并降低能耗。2)優(yōu)化反應(yīng)熱量。化工工藝的溫度過高或過低都不利于化工生產(chǎn)，間接導(dǎo)致能量消耗。基于此，在改善化工反應(yīng)工藝條件時，還要將目光放在化工工藝溫度控制上，也就是依據(jù)化學(xué)原理及相關(guān)規(guī)定，分析和計算化工反應(yīng)生產(chǎn)中反應(yīng)物轉(zhuǎn)化率的最大值，進(jìn)而確定此時化工工藝的溫度值。以此為依據(jù)，在化工反應(yīng)生產(chǎn)中嚴(yán)格控制化工工藝的溫度，盡可能提高反應(yīng)物的轉(zhuǎn)化率，避免化工反應(yīng)生產(chǎn)中出現(xiàn)不必要的熱量損失。3)提高化學(xué)反應(yīng)催化劑的活性。在化學(xué)反應(yīng)生產(chǎn)中催化劑具有非常重要的作用，能夠促進(jìn)反應(yīng)物快速轉(zhuǎn)化。當(dāng)然，從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā)，提高催化劑的應(yīng)用價值，應(yīng)當(dāng)考慮催化劑的適用性，也就是化工反應(yīng)產(chǎn)生副產(chǎn)物對催化劑的影響、催化劑的應(yīng)用是否會產(chǎn)生污染環(huán)境的物質(zhì)等;還應(yīng)當(dāng)考慮催化劑的活性，也就是在不影響正?；し磻?yīng)生產(chǎn)和環(huán)境的情況下盡可能地提高其活性，最終選用最為適合的催化劑［2］。4)做好各種物料平衡計算。在化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，進(jìn)、出物料的平衡計算至關(guān)重要，物料平衡，一是滿足生產(chǎn)需要，二是最大程度節(jié)能降耗。因此，化工系統(tǒng)生產(chǎn)過程中，應(yīng)對每個工序制約瓶頸進(jìn)行分析并提出解決措施加以應(yīng)對，以滿足物料、能量的平衡。

3．1．2降低生產(chǎn)全過程的動力能耗

化工生產(chǎn)中動力耗能是非常重要的。所以在有效應(yīng)用化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)措施時，還要盡可能降低化工生產(chǎn)全過程的動力耗能。1)實施變頻節(jié)能調(diào)速方案。在化工生產(chǎn)中將常規(guī)的閥門靜態(tài)調(diào)解方案改為變頻節(jié)能調(diào)速方案，那么電機(jī)的拖動系統(tǒng)輸出和輸入都是根據(jù)實際生產(chǎn)需要來進(jìn)行，如此大大改善了拖動系統(tǒng)的工頻運(yùn)行狀況，降低了不必要的能量消耗。2)改進(jìn)供熱系統(tǒng)?；どa(chǎn)中供熱系統(tǒng)的能量消耗非常嚴(yán)重，還要對供熱系統(tǒng)予以改進(jìn)，也就是分析供熱系統(tǒng)能耗嚴(yán)重的根本原因，即單套裝置的界限較高，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不受限制，持續(xù)供熱，即便是已經(jīng)達(dá)到生產(chǎn)需要。對此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)化工生產(chǎn)需要來嘗試匹配單套裝置，形成組合裝置，最終提出最佳的匹配方案，優(yōu)化組合裝置，以便裝置之間能夠相互配合，在最低界限下良好運(yùn)作。

3．2客觀節(jié)能降耗技術(shù)措施

從客觀角度來講，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備及化工生產(chǎn)管理水平的提高是實現(xiàn)化工工藝的節(jié)能降耗的有效措施。

3．2．1采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備

對于具有一定研究能力的化工企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前化工生產(chǎn)實際情況及化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)應(yīng)用需要，應(yīng)當(dāng)不遺余力地進(jìn)行化工工藝的節(jié)能降耗的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究，以便不斷更新化工生產(chǎn)的技術(shù)、設(shè)備、工藝，提高化工工藝水平，為更好地展開化工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。而對于沒有研究能力的化工企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)的研究院、研究機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)、工藝、設(shè)備的研究，以此來改善化工工藝現(xiàn)狀。

3．2．2提高化工生產(chǎn)管理水平

人為因素、材料因素、設(shè)備因素等均可能影響化工工藝應(yīng)用性，降低化工生產(chǎn)的節(jié)能效果。為了盡可能的避免此種情況的發(fā)生，化工生產(chǎn)管理水平的提高就顯得尤為必要。從提高生產(chǎn)效益和節(jié)能消耗目的出發(fā)，對化工生產(chǎn)實際情況予以了解，尤其是化工工藝的應(yīng)用，進(jìn)而明確其中存在的不足，開展有針對性的化工生產(chǎn)管理，如工作人員培訓(xùn)、化工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的管控、化工生產(chǎn)責(zé)任制的實施等，保證了化工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化的進(jìn)行，提高能源利用率，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益［3］。

4結(jié)語

基于本文一系列分析，確定在化工產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展的今天，化工生產(chǎn)過程中依舊存在諸多尚待解決的問題，其中能源消耗嚴(yán)重是迫切需要解決的問題之一。這是因為我國能源資源日漸枯竭，化工生產(chǎn)依舊消耗大量能源，不僅威脅了化工產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，還阻礙了國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。對此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)化工工藝的節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用，如改善化工反應(yīng)的工藝條件、降低生產(chǎn)全過程的動力能耗、提高化工生產(chǎn)管理水平、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等，提高化工生產(chǎn)水平，使之能夠創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到較好的節(jié)能效果。

參考文獻(xiàn):

［1］馬莉婭．化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探討［J］．廣州化工，2017，45(12):218－219．

［2］王玥．化工工藝中常見的節(jié)能降耗技術(shù)措施探析［J］．化工管理，2017(1):196．

第5篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

[關(guān)鍵詞] 節(jié)能降耗； 油田工程項目； 施工管理

[中圖分類號] TE682 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）03- 0068- 02

1 油田工程項目施工準(zhǔn)備階段節(jié)能降耗管理

1.1 與外界關(guān)系的節(jié)能管理

油田建設(shè)企業(yè)投資油田工程項目需要大量的資金，工程耗費(fèi)周期長加上較大的能耗，給企業(yè)帶來了很大的壓力，給國家能源供應(yīng)也帶來了很大的壓力，因此在油田項目施工過程中，節(jié)能降耗是企業(yè)降低成本、提高效益的重要舉措。我國正處于城市化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，能源供應(yīng)十分緊張，能源成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。因此，施工過程中的節(jié)能管理成為油田工程項目管理的重中之重。這對社會實現(xiàn)節(jié)約能源，提高油田建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要意義。

1.2 提升施工人員的節(jié)能意識

油田建設(shè)工程項目涉及面較廣，施工中參與環(huán)節(jié)復(fù)雜，施工參與人員數(shù)量較多，施工隊伍的節(jié)能意識直接影響到工程項目的節(jié)能降耗目標(biāo)能否實現(xiàn)，因此施工管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工隊伍的節(jié)能意識的培養(yǎng)。應(yīng)當(dāng)落實全員參與節(jié)能降耗的激勵和約束機(jī)制，全員參與節(jié)能降耗，對工程項目中的節(jié)能意識和節(jié)能管理做到賞罰分明[1]。油田建設(shè)項目的節(jié)能降耗應(yīng)當(dāng)從點(diǎn)滴做起，從小事做起。

2 油田工程項目設(shè)計階段節(jié)能降耗管理

2.1 建設(shè)單位層面的節(jié)能管理

油田工程項目在施工之前應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)方、施工方及使用方的相關(guān)人員進(jìn)行施工圖設(shè)計和審查工作，必須把節(jié)能管理作為工程項目管理的重要組成部分，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查施工圖中不符合節(jié)能降耗的設(shè)計部分。同時建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場和工程建設(shè)施工技術(shù)的發(fā)展，積極引進(jìn)新技術(shù)和新工藝，促進(jìn)節(jié)能降耗的新型工藝和新技術(shù)在油田工程項目施工中的應(yīng)用，同時探索新型節(jié)能材料在工程施工中的應(yīng)用，減少不必要的能源浪費(fèi)，提高能源利用率。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)做好工程開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好物資、施工工器具和耗材的準(zhǔn)備，將每一個環(huán)節(jié)的配套設(shè)施準(zhǔn)備充分，避免因準(zhǔn)備不足耽誤工期，同時避免設(shè)備的長距離搬運(yùn)，導(dǎo)致不必要的搬運(yùn)耗費(fèi)[2]。同時應(yīng)當(dāng)避免工程管理中的失誤帶來的停工浪費(fèi)和其他行政管理造成的人員或設(shè)備窩工浪費(fèi)。

2.2 設(shè)計層面的節(jié)能管理

油田工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的責(zé)任，必須制定各個工程施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，基于節(jié)能降耗進(jìn)行施工圖設(shè)計。同時應(yīng)當(dāng)組織使用方、施工方認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖中節(jié)能降耗設(shè)計的關(guān)鍵，同時設(shè)計人員也應(yīng)當(dāng)聽取使用方、施工方的意見，綜合考慮實際施工過程中的需要和施工過程中可能存在的能耗浪費(fèi)，并制定嚴(yán)格的施工技術(shù)規(guī)范，在施工過程中嚴(yán)格按要求執(zhí)行。建設(shè)單位組織工程項目設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)針對土方工程、基礎(chǔ)工程、吊裝工程、工藝安裝工程、吊裝工程、隧道掘進(jìn)工程、夯基施工工程等環(huán)節(jié)制訂科學(xué)的施工方案，避免窩工，避免工序安排不當(dāng)，更應(yīng)避免設(shè)計圖錯誤導(dǎo)致的返工，從而導(dǎo)致能源浪費(fèi)。

3 油田工程項目施工階段節(jié)能降耗管理

油田工程項目的施工階段節(jié)能降耗管理是實現(xiàn)整個施工過程節(jié)能降耗目的的關(guān)鍵步驟。根據(jù)油田工程項目施工管理的經(jīng)驗，進(jìn)行節(jié)能降耗管理，主要是通過科學(xué)的施工組織設(shè)計降低能耗，并結(jié)合施工作業(yè)中的人、機(jī)、資金、環(huán)境等多方面的因素進(jìn)行組合，將節(jié)能管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)全過程的節(jié)能降耗。要做好油田工程項目施工階段節(jié)能降耗管理，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

3.1 施工用水用電合理化、均衡化管理

在油田工程項目施工階段，必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的水、電，對水、電使用量的管理是工程項目節(jié)能降耗的重點(diǎn)。必須在施工現(xiàn)場安裝水電計量設(shè)備，同各個施工單位簽訂水電使用協(xié)議，合同條款中明確施工現(xiàn)場的水電使用條件，并嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場根據(jù)進(jìn)度的需要配備相應(yīng)型號的工程機(jī)械，避免“大馬拉小車”造成的能源浪費(fèi)。施工用水電應(yīng)當(dāng)符合工程需要，均衡使用水電，避免搶工期和不必要的夜間施工造成能源浪費(fèi)。

3.2 施工現(xiàn)場設(shè)備合理化、電路布置規(guī)范化

必須針對施工現(xiàn)場制定合理的技術(shù)規(guī)范，規(guī)范施工現(xiàn)場的用電標(biāo)準(zhǔn)，將施工現(xiàn)場的各項技術(shù)方案合理化，針對不同階段的現(xiàn)場施工，制定節(jié)約用電的措施，避免同時高峰用電，造成現(xiàn)場線路負(fù)荷過大，應(yīng)當(dāng)將主體工程施工、土建基礎(chǔ)施工合理調(diào)配，避免同時進(jìn)行設(shè)備的上電調(diào)試和土建施工用電高峰。同時施工管理方可以根據(jù)當(dāng)?shù)赜秒姌?biāo)準(zhǔn)，合理安排施工班次，充分利用用電低峰時段，將用電量大的施工安排在低峰時段進(jìn)行，以減少能耗[3]。對施工現(xiàn)場的線路布置，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，即使是臨時用電，也應(yīng)當(dāng)規(guī)范布置電路，避免電路亂拉亂扯，造成安全隱患和能源損失。通常施工現(xiàn)場的攪拌機(jī)長期空轉(zhuǎn)造成能源損失現(xiàn)象十分普遍，還有許多電機(jī)無人使用時也上電，以及夜間施工用大功率照明白天不關(guān)等現(xiàn)象都是造成能源浪費(fèi)的罪魁禍?zhǔn)?，?yīng)當(dāng)堅決制止。

3.3 制定能源消耗定額、節(jié)能降耗定額

施工現(xiàn)場要達(dá)到節(jié)能降耗的目的，必須對各個分部、分項工程實施能源消耗定額制度，并針對項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人制定節(jié)能降耗定額制度，要求項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人在按期完成工程的同時還必須完成節(jié)能降耗定額。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)對施工材料和油品、水等消耗品及其他施工耗材制定定額，根據(jù)施工經(jīng)驗，制定科學(xué)合理的施工定額，通過定額制度督促施工人員和管理人員在各個環(huán)節(jié)做到節(jié)能降耗。

總之，油田工程項目施工單位和建設(shè)單位首先應(yīng)當(dāng)樹立節(jié)能降耗的意識，并在施工過程中不斷研究節(jié)能降耗措施，才能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 薛會忠. 淺談油田地面工程造價的確定與控制[J]. 商場現(xiàn)代化，2010（10）.

第6篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

一、油田電力節(jié)能降耗管理需克服的問題

（一）發(fā)電環(huán)節(jié)存在的問題

在發(fā)電過程中，由于燃料的不充分燃燒，導(dǎo)致燃燒物料釋放的熱能轉(zhuǎn)換成電能的利用率降低，造成了能源大量的浪費(fèi)。此外油田發(fā)電廠所使用的鍋爐本身存在著過于老舊問題，使得能源利用不充分，導(dǎo)致利用率低下。

（二）供電環(huán)節(jié)存在的問題

在供電環(huán)節(jié)中，抽閑陪電變壓器存在能源損耗問題。例如變壓器的型號、使用時間和狀態(tài)等，都會影響供配電網(wǎng)的運(yùn)輸和使用效率，從而造成能源消耗。我國的相關(guān)規(guī)范中，對配電變壓器的型號有著明確的要求。對于部分消耗能源較高的配電變壓器，要進(jìn)行淘汰。通過相關(guān)單位的檢測，發(fā)現(xiàn)我國仍有三成以上的高能耗配電變壓器未被淘汰，并且許多變壓器還存在著損壞和老舊的問題，給節(jié)能降耗工作帶來了阻礙，不利于能源的高效利用和油田企業(yè)的發(fā)展。在供電環(huán)節(jié)中還應(yīng)該注意到配電網(wǎng)絡(luò)的供電范圍是否安排合理，因為它直接關(guān)系到供電環(huán)節(jié)中線路的損耗、電壓的波動以及供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（三）電力使用問題

在石油的開采過程中，機(jī)采系統(tǒng)和注水系統(tǒng)因為工作時間長和勞動強(qiáng)度大，它們對能源的消耗巨大。在機(jī)采系統(tǒng)中，工作狀態(tài)的抽油機(jī)對于能源的消耗極大，很多抽油機(jī)存在著平衡度差、參數(shù)設(shè)置不合理等問題，導(dǎo)致機(jī)采系統(tǒng)對能源的利用率低下，造成能源的嚴(yán)重浪費(fèi)。而地面注水系統(tǒng)中的注水泵機(jī)組也存在著許多問題，如泵機(jī)組的發(fā)生老化，影響了泵機(jī)的效率；泵與泵之間的并聯(lián)迎行的不合理，導(dǎo)致電力能源損耗。

二、改進(jìn)油田節(jié)能降耗管理的方案

（一）實施精細(xì)化的管理

油田企業(yè)應(yīng)該制定符合企業(yè)生產(chǎn)需求的能源精細(xì)化管理方案，在保證不影響企業(yè)生產(chǎn)效率的前提下將節(jié)能降耗精細(xì)化管理方案嚴(yán)格落實到位。油田企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒管理制度先進(jìn)的企業(yè)和單位，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來制定完善節(jié)能降耗工作的措施，不斷學(xué)習(xí)新型的管理理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的實際生產(chǎn)中。通過對能源消耗各個環(huán)節(jié)的的調(diào)查統(tǒng)計，找到節(jié)能降耗工作中能源消耗量大和利用率低下的環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的措施來改善能源浪費(fèi)問題。針對各個環(huán)節(jié)，制定更加精細(xì)具體的節(jié)能管理措施，要求指標(biāo)明確、管理科學(xué)、落實到位，這樣才能將節(jié)能降耗工作提升到新的高度，企業(yè)的生產(chǎn)管理才能有重大突破。

（二）提升油田內(nèi)部能源管理的效率

在油田的生產(chǎn)過程中，經(jīng)常需要用到大重型機(jī)械設(shè)備來完成高強(qiáng)度的作業(yè)，這些大型機(jī)械設(shè)備對能源的消耗量十分巨大，所以要保證節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益，就要降低大重型生產(chǎn)設(shè)備對能源的消耗。在確保油田勞動生產(chǎn)效率不受影響的情況下，企業(yè)應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率，減少其對能源的浪費(fèi)。通過制定科學(xué)可行的設(shè)備維護(hù)管理機(jī)制來減少設(shè)備在使用過程中嚴(yán)重磨損，淘汰老舊的重型設(shè)備，引進(jìn)領(lǐng)先的設(shè)備來提高大型設(shè)備的生產(chǎn)效率，來支持企業(yè)的節(jié)能降耗工作。企業(yè)還可以學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的管理制度和技術(shù)，或者引進(jìn)國外相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)來提升油田內(nèi)部能源管理的效率，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能降耗的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）改進(jìn)電網(wǎng)管理技術(shù)

通過對電網(wǎng)的改造，將其建設(shè)成現(xiàn)代高科技智能電網(wǎng)，減少對能源的分配不合理情況，從而控制能源大量浪費(fèi)。隨著現(xiàn)代科技發(fā)展的日新月異，國家電力系統(tǒng)也在不斷進(jìn)行深化改革，來保障公民的日常用電要求和消耗。石油企業(yè)應(yīng)該緊跟時代的步伐，對企業(yè)內(nèi)部電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行升級維護(hù)，提升電網(wǎng)的管理技術(shù)水平，降低電能不合理利用率。淘汰落后的電力管理技術(shù)，杜絕企業(yè)內(nèi)部電網(wǎng)系統(tǒng)對電能的不科學(xué)分配和利用，逐步實現(xiàn)企業(yè)電網(wǎng)的智能化、精確化、高效化。在對企業(yè)電網(wǎng)進(jìn)行改造的同時還應(yīng)該考慮到日后的管理和維護(hù)優(yōu)化等問題，不能單一地改進(jìn)電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還要考慮到各個設(shè)備之間的聯(lián)系，以及其與母網(wǎng)絡(luò)之間的連接問題。只有提高電網(wǎng)的綜合管理水平，才能將充分發(fā)揮電力系統(tǒng)的優(yōu)勢。

（四）合理利用資金

第7篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn) 節(jié)能降耗 電力資源 合理使用

中圖分類號：TE144

合理使用電力資源是不僅是社會進(jìn)步的要求，更是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。現(xiàn)如今工業(yè)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對于電力資源的需求越來越大，給電力資源的使用帶來巨大壓力。油田生產(chǎn)對于電力資源的巨大消耗，使得合理使用電力資源對于油田生產(chǎn)具有重大意義，它不僅可以改善油田耗電巨大浪費(fèi)過多的局面，更可以完善油田資源管理，給油田帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。很多的油田都存在大量的電力浪費(fèi)，如何改善這一情況，成為新時期人們致力解決的問題。

一.造成油田生產(chǎn)浪費(fèi)電力資源的原因

1.1節(jié)能意識不強(qiáng)，降耗環(huán)節(jié)薄弱

一些油田生產(chǎn)的工作人員節(jié)能降耗的意識比較淡薄，不能把省電工作落實到自己的工作中。企業(yè)也沒有深刻的節(jié)能意識，使得降耗的環(huán)節(jié)過于薄弱。企業(yè)使用的設(shè)備儀器都過于陳舊，使用的節(jié)能降耗計量器達(dá)不到國家的行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。能源計量是監(jiān)督企業(yè)電力消耗的重要標(biāo)準(zhǔn)，為油田生產(chǎn)中優(yōu)化對電力資源的管理具有重要意義。它涵蓋油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采集、運(yùn)輸、物料交接、生產(chǎn)過程控制到成品出廠，都需要通過測量數(shù)據(jù)控制能源的使用。由于在職工人數(shù)增長、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、生產(chǎn)耗能設(shè)備增多、建筑施工項目多等方面的原因，節(jié)能降耗計量器并沒有跟上油田生產(chǎn)快速發(fā)展的步伐，這就使得各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗不能量化， 從而造成能源消耗呈逐年增加趨勢。

1.2缺乏科學(xué)的電力規(guī)劃體系，管理制度不健全

電力消耗體現(xiàn)在油田生產(chǎn)的方方面面，每一個重大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更是消耗著巨大的電量。企業(yè)對于節(jié)能降耗的貫徹落實過于模糊，很多油田生產(chǎn)企業(yè)在合理使用電力資源方面都只是簡單地號召，并沒有從深處真正落實，把合理使用電力資源根據(jù)油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)做一個科學(xué)的電力規(guī)劃，使得許多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)依舊存在許多的浪費(fèi)情況。并且，企業(yè)內(nèi)部關(guān)于如何節(jié)能降耗的制度也有待完善。存在的問題是：電力資源管理制度與操作管理制度混雜，沒有明確的電力消耗管理制度；計量器具配備不全，無法針對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的耗能情況進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；對生產(chǎn)過程中已制定的電力資源的考核缺乏專項進(jìn)行，更缺乏相關(guān)的獎懲制度。缺乏一套真正具有約束力的制度，油田生產(chǎn)企業(yè)自然不能真正做到節(jié)能降耗。

二.油田生產(chǎn)中合理使用電力應(yīng)該采取的措施

要想在油田生產(chǎn)過程中真正做到合理使用電力資源，應(yīng)該對癥下藥。不僅要強(qiáng)化節(jié)能降耗的意識，更應(yīng)該著力改善各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定一套完整科學(xué)的合理使用電力的規(guī)劃體系，有針對性地對于油田生產(chǎn)的各個重大環(huán)節(jié)深入落實合理使用電力。從規(guī)劃、管理方面采取優(yōu)化措施是實現(xiàn)發(fā)電環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的主要手段。具體措施如下

2.1強(qiáng)化油田生產(chǎn)企業(yè)整體的節(jié)能意識，加強(qiáng)用電不夠合理的薄弱環(huán)節(jié)

對于油田的領(lǐng)導(dǎo)和員工，從上到下進(jìn)行深入的思想教育，加強(qiáng)油田整體對于節(jié)能降耗的環(huán)保節(jié)能意識，使員工能夠把合理使用電力資源的行動深入落實到自己的工作中。企業(yè)一些油田生產(chǎn)的工作人員節(jié)能降耗的意識比較淡薄，不能把省電工作落實到自己的工作中。企業(yè)更要加強(qiáng)油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能，更新生產(chǎn)設(shè)備，使用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備，同時更新計量器，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的計量器，通過計量器的精準(zhǔn)測量，從而深入優(yōu)化電力資源的管理。

2.2合理規(guī)劃電力的使用情況

油田應(yīng)該根據(jù)電力資源損耗最小、輸電線路距離最短的電力分配原則制定一套最優(yōu)的線路方案。因為線路的合理與否直接關(guān)系到電廠輸出電力資源的利用率，并且對于輸電電網(wǎng)耗損率有著直接的影響。 假設(shè)將油田生產(chǎn)科學(xué)地劃分為若干區(qū)域， 在每個區(qū)域內(nèi)， 根據(jù)線路距離的長短、電功率的使用情況、運(yùn)行費(fèi)用等因素來計算該區(qū)域中電力資源的總體損耗，。通過對各個不同區(qū)域的電力消耗情況進(jìn)行核實與比對， 得出最優(yōu)化接線方案，從而實現(xiàn)電力資源合理使用的最大化。

2.3加強(qiáng)輸配電環(huán)節(jié)對于電力的合理使用

在輸配電環(huán)節(jié)中，配電變壓器是電力傳輸系統(tǒng)的重要設(shè)備之一， 由于高能耗變壓器運(yùn)行時間長， 使用量大， 具有很大的節(jié)能潛力。因此要使用節(jié)能良好的配電變壓器。同時運(yùn)行環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗也不容忽視。油田應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)運(yùn)營的季節(jié)性， 在不同時期需要的負(fù)荷不同， 投運(yùn)相應(yīng)容量的配電變壓器， 從而大大降低配電變壓器的空載損耗，從配電變壓器上大大提高電力資源的使用情況。

大力推行節(jié)能精細(xì)化管理。能源管理是一項長期而艱巨的任務(wù)， 立足于當(dāng)前能源管理現(xiàn)狀，油田應(yīng)在更新理念、提高標(biāo)準(zhǔn)， 精細(xì)化管理等方面多措并舉， 將能源管理進(jìn)一步深化、細(xì)化， 能源管理水平再上新臺階。為更好實行節(jié)能精細(xì)化管理工作， 油田及時調(diào)整思路， 要求轉(zhuǎn)變思想觀念， 改善工作作風(fēng)， 樹立精細(xì)化管理意識， 從質(zhì)量、運(yùn)輸、電耗、存取各個環(huán)節(jié)入手， 全面推進(jìn)電力節(jié)能精細(xì)化小指標(biāo)競賽管理；加強(qiáng)電力的需求方管理。實施DSM 技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)小組。主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥， 除電力管理部門外， 開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、節(jié)能、科技、財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)共同參與， 使DSM 技術(shù)實施有了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)， 組織協(xié)調(diào)工作比較順暢。

4.結(jié)束語

企業(yè)的生存和發(fā)展，能源資源已成為不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)。油田生產(chǎn)合理使用電力資源，不僅能夠做到有效的節(jié)能降耗，更能減輕企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在做到發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的同時，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅僅是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，更是油田企業(yè)增強(qiáng)其自身競爭力的客觀需要。能源資源是重要的戰(zhàn)略資源，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，可以深入優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油田生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

本文通過對油田生產(chǎn)企業(yè)如何使用電力資源的深入研究，為油田成產(chǎn)合理使用電力資源建言獻(xiàn)策，希望油田企業(yè)能夠切實采取有效措施，加大合理使用電力資源的力度，提高節(jié)能降耗技術(shù)水平和管理效能，擔(dān)負(fù)起節(jié)能降耗的歷史重任，促進(jìn)油田企業(yè)又快又好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尚德彬.實施電力需求側(cè)管理降低油田電能損耗[J]節(jié)能與環(huán)保.2005.4（11）23-25

第8篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

各部門要成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善用電節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理，建立相應(yīng)的工作制度，明確了節(jié)能主管部門及相關(guān)部門在節(jié)能管理中的職責(zé)，并建立了反饋機(jī)制，研究重大問題，確保企業(yè)節(jié)能降耗工作的順利開展。各部門要結(jié)合本部門實際情況，明確用電節(jié)能目標(biāo)，制定具體的用電節(jié)能方案，采取有效措施，將本部門用電節(jié)能目標(biāo)，層層分解，落實到每一名員工，建立節(jié)能降耗工作問責(zé)制，將節(jié)能工作作為當(dāng)前的一項緊迫任務(wù)，列入公司的重要日程。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。制定節(jié)能降耗指標(biāo)考核細(xì)則，將能耗指標(biāo)納入各部門的年度考核之中，加快促進(jìn)用電節(jié)能降耗工作的開展，開展節(jié)能目標(biāo)完成情況的跟進(jìn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。將節(jié)能降耗工作引入長效機(jī)制，使節(jié)能降耗工作能著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益。

2建立健全用電計量、用電定額管理及統(tǒng)計制度

企業(yè)各部門要建立主要用電設(shè)備監(jiān)測指標(biāo)，制定具體的節(jié)能措施和管理辦法，為節(jié)能降耗工作提供制度保障。完善用電統(tǒng)計考核制度，著重加強(qiáng)對辦公用品的供應(yīng)管理，實施無紙化辦公，合理設(shè)置照明設(shè)置，減少不必要的用電設(shè)施，推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間，杜絕“長明燈”、“長流水”等浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)禁設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)，加強(qiáng)用電統(tǒng)計，保證電計量器具量值準(zhǔn)確。

3靠技術(shù)進(jìn)步降能耗

企業(yè)要堅持把科技創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步作為節(jié)約資源、減少能耗、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的重要手段，堅持科技進(jìn)步，不斷應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。對公司現(xiàn)有的不太合理的供配電系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，合理選用供電電纜截面，對于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。不僅要關(guān)注本行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展情況，同時還要積極將其他行業(yè)和領(lǐng)域的新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)活動中，拓展節(jié)能降耗的思路。

4加大用電節(jié)能的宣傳與培訓(xùn)

要進(jìn)一步增強(qiáng)全員的節(jié)能意識和參與意識，開展多種形式的用電節(jié)能降耗的宣傳和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工節(jié)能的責(zé)任感，提高員工的整體素質(zhì)。完善公司節(jié)能降耗的考核與獎懲機(jī)制，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)改革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法的創(chuàng)新工藝，充分利用現(xiàn)有的設(shè)施，加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用，特別是對設(shè)備預(yù)防性的檢修，加強(qiáng)電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理，最大限度的減少能源消耗，提高用電水平，堅持不懈地做好節(jié)約能源的工作，實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

第9篇：節(jié)能降耗方案與措施范文

一、建立健全全員、全面、全過程節(jié)能組織體系

為加強(qiáng)節(jié)能管理，健全節(jié)能管理體系及機(jī)構(gòu)，企業(yè)成立能源管理委員會及節(jié)電、節(jié)水領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮三級能源管理網(wǎng)的作用，將節(jié)能降耗貫徹到生產(chǎn)的全過程；制訂、完善能源管理制度，同時制訂了能源管理獎懲辦法，對在節(jié)能降耗中做出突出貢獻(xiàn)的予以獎勵，對浪費(fèi)能源的予以重罰，提高職工的節(jié)能意識；形成節(jié)能管理與其他管理相結(jié)合,縱橫聯(lián)絡(luò),互相配合的能源管理體系。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,制訂節(jié)能規(guī)劃

為把節(jié)能管理工作建立在可靠的基礎(chǔ)上,企業(yè)狠抓節(jié)能管理的基礎(chǔ)工作。建立能耗統(tǒng)計報表和能耗分析臺帳,配備專職或兼職統(tǒng)計員,做到按時按質(zhì)上報；實行萬元產(chǎn)值能耗和產(chǎn)品能耗定額管理；堅持定期考核評比,根據(jù)各車間耗能實際情況打分做到多節(jié)多獎,浪費(fèi)處罰,對貢獻(xiàn)大、效益好的技術(shù)措施實行重獎。對每一個生產(chǎn)車間、每一臺用能設(shè)備逐個進(jìn)行檢測和熱平衡核算,找出進(jìn)一步節(jié)能所在,并據(jù)此制定了詳細(xì)節(jié)能方案。

三、依靠科技進(jìn)步,挖掘降耗潛力

依靠科技手段改進(jìn)冶煉爐、溶鑄爐、鍋爐、合成塔、渡槽等技術(shù)裝備,發(fā)展綜合利用和深度加工，開發(fā)利用低溫余熱，實施優(yōu)化生產(chǎn)。同時定期對耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測，了解設(shè)備運(yùn)行及耗能狀況，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定出設(shè)備節(jié)能整改方案。

四、避峰填谷,降耗節(jié)能

為最大限度地節(jié)能降耗,企業(yè)采取了合理安排生產(chǎn),實施避峰填谷措施,使峰谷電費(fèi)差降到最好水平。同時采用電腦智能分析儀,準(zhǔn)確地分析出高壓外轉(zhuǎn)用戶的用電情況,做到有的放矢,促進(jìn)了用電負(fù)荷率和峰谷差的根本好轉(zhuǎn)。