建筑施工的項目管理精選(九篇)
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第1篇：建筑施工的項目管理范文
引言：建筑工業關鍵在于企業是否有一個好的施工項目管理機構。量高、工期短、造價低的建筑產品，是企業獲得較大經濟效益的宗旨，有無低廉的成本控制在項目施工中是關鍵，要以盡量少的物資消耗和勞動消耗來創造較大價值，通過獲取工程款，以收抵支出。可見，質量、成本、進度是衡量施工企業管理水平的三個綜合性指標。需注意的是，項目的質量、進度與成本有時也是矛盾的，在處理三者關系時要以質量為中心，通過計劃統籌實現組合。為了提高項目管理的水平，促進建筑工程施工質量的提高，我們要積極創新和改進項目工程管理方式和途徑，所以建筑施工單位要積極吸取社會中項目管理的優秀成果，實現自身管理水平的創新。
一、建筑施工項目管理現狀
由于建筑施工中的項目管理是一個復雜多元的系統，同時，受到管理水平和策略的限制，導致了管理中總是存在著一定的問題。
1. 協調性不足
在建筑施工中、項目管理工作中、存在著很多管理上的交叉環節，這就對工程項項目不同部門之間的有效溝通提出了更高的要求，但是在實際操作中，各個管理部門之間缺乏溝通協調的現象層出不窮，導致了相互交叉部分出現了管理空白。同時，這種溝通協調性差也導致了建筑工程質量問題的出現；工期延后問題的出現；成本浪費問題的出現等等，最終影響了工程項目的經濟效益和社會效益。
2. 管理模式陳舊
由于長期受計劃經濟的影響，有些建筑企業尤其是國有改制企業中，管理模式還存在著很多的缺點，雖然體制改革了，但是管理上還保持著舊習氣，總是出現以行政手段來代替科學管理的現象，嚴重違背了市場經濟中工程建設管理的規律，使施工企業的生產施工不能根據企業的實際情況進行自主優化選擇，工程投資得不到充分的利用，工程經濟效益無法實現最大化。
3. 施工工藝相對落后
施工工藝和技術的創新是企業發展的核心，所以，技術與工藝的更新速度就關系到了建筑企業發展的速度。目前，我國還有一部分建筑企業所使用的施工工藝比較落后，不符合時代的要求，這也是項目管理中忽視對施工工藝進行更新管理所造成的，管理中沒有根據社會實際發展情況積極應用新工藝，在技術和工藝的應用上還是具有一定保守性，導致建筑質量的提高受到了一定限制。
4. 管理組織形式科學性差
組織形式科學性差表現在很多方面，第一，組織管理部門設置不合理。有一部分建筑工程企業，沒有根據其發展的目標、新項目的開發、新事業的開拓等實際現狀進行部門的科學設置，建筑工程企業的部門通常都是按照不同專業進行的劃分，所以，建設一個項目就會導致所有部門的全部參與，在人員和資金上造成了浪費的現象。第二，用工制度靈活性差。建筑行業的一個主要特點就是不均衡性，在任務量大的情況下，企業中的員工都能夠各盡所能，積極工作，但是在企業任務量不足的情況下，企業仍然要承擔很大一部分固定工資的發放，這樣就加重了企業的資金負擔。
5. 施工材料缺乏系統管理
在材料管理方面表現出來的問題主要是材料囤積和短缺的問題。對于那些暫時不急需的材料總是被大量的囤積，而急需的材料總是不能夠及時的運到。這主要是在材料的供應上缺乏必要而系統的管理造成的，在很多的建筑施工單位中，都沒有把使用材料的計劃以及倉儲計劃納入施工進度體系中，所以導致了施工材料的進場數量、時間以及使用等沒有具體的規劃，出現雜亂的現象。比如，通常情況下，施工單位總是對水泥、鋼材等大批量使用的材料采取大量進貨的方式，但是，這些材料未必是當時急需的，所以就占用了一定的資金和場地空間，同時難免會出現材料的二次倒用和損失，更重要的是，一旦工期和工程進度發生變化，那么材料的供應計劃很難得到及時有效的調整。因此，在資金被大量占用的情況下，萬一后續資金出現問題，就會導致整個工程項目遭受到嚴重影響。
二、建筑施工項目管理的創新
1. 建筑施工項目管理模式的創新
管理模式是指：“管理所采用的基本思想和方式，同時也是指在一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系中，通過某套體系來發現與解決管理過程中的問題，并且規范管理手段，完善管理機制，達到實現既定目標的目的。”在進行管理模式創新時，建筑企業一定要根據自身發展的實際情況有針對性的進行，由于建筑企業的經營管理具有階段性、流動性、季節性以及生產能力負荷不均衡等特性，所以應該建立一種具有剛性的生產結構、彈性的生產力以及貼近市場等特點的管理模式，建立科學的組織體系，同時項目計劃手段一定要科學務實、嚴謹有效。在創新管理模式時，還要注重各個部門之間溝通途徑的建立，實現溝通方式和途徑的多元化，這樣在問題產生時，能夠及時溝通，共同協商解決，減小施工企業的效益損失。
2. 施工工藝和技術的創新，提高建筑質量
工藝和技術的創新已經成為了市場競爭的客觀要求，企業要想取得發展，就必須要具有超過對手的新技術、新工藝。在建筑施工中提高工藝技術，能夠提高建筑工程施工的質量、加快施工進度，通過對先進施工技術的使用以及先進設備的應用、自動化集成系統的使用，來加強建筑施工中技術管理的專業化程度，進而提高建筑企業的市場競爭力。
3. 項目管理組織機構創新
當前我國建筑施工項目管理中，最廣泛采用的是直線職能制，但是，這種方式是生產企業中適用的，在建筑企業中不是非常適用。所以，建筑企業要根據實際情況建立一種適合自身發展的組織機構。而這種組織機構的建立一定要以以下原則為依據： 首先，符合彈性生產力的原則。這一原則主要是要求總承包人的作業職能和管理職能要相分離，這樣用工制度才能富有彈性。總承包人可以根據施工的具體情況，將不同的業務分包給不同的勞務公司，自身不要配備生產工人，只承擔管理上的責任，充分實現管理職能。 其次，符合剛性產業結構的原則。這一原則是指工程承包的總公司可以實現跨地區經營，能夠直接的與業主簽訂合同，但是專業勞務公司是不能進行流動的，所以他們只能從總承包公司進行業務分包。 再次，符合市場要求的原則。由于總承包單位是可以進行跨地區承包的，所以，高度集權的管理方式就會大大地影響高層決策的準確性和及時性，與此同時，管理成本也會隨之增加。所以，設置管理組織機構時，一定要符合市場的要求，貼近市場，要進行權利下放，從而建立一種分權、集權相結合，機動靈活的管理組織機構。
4. 績效評價機制的創新
建筑企業要把績效評價納入到項目管理的內容中，這種績效評價是在工程項目完成之后進行的，是一種全面的、綜合的、量化的、明晰的評價，不能以一種單一的目標為評價原則，避免顧質量而輕成本、顧成本而輕工期等評價原則的適用，在建筑工程中，項目管理的最終目標是為了在合同目標的基礎上實現利益最大化，所以，績效評價機制的實行也要以此為目標。
結語 ：施工項目管理是指建筑施工企業以施工合同界定的工程范圍和要求為容和條件所進行的項目管理。項目管理作為一種市場經濟管理，只有實行全過程、全環節、全方位的管理水平，才能最大限度的挖掘，提高企業的整體管理水平，從而推動企業的深化改革，提高社會效益和經濟效益，使施工企業在各方面提高。本文提出了一些創新管理方式，提高管理水平的途徑，如進行管理模式創新；施工工藝與技術的創新；管理組織機構的創新；績效評價機制的實施等。項目的質量管理貫徹全方位、全過程和全體人員中，以確保移交的產品或服務達到所要求的質量水平。建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭，企業能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業是否有一個好的施工項目管理機構。
參考文獻 ：
1. 陳穗茵，李文雄 . 淺談我國建筑施工管理的概況 [J]. 山西建筑，2008.
第2篇：建筑施工的項目管理范文
關鍵詞：建筑施工；項目管理；質量控制
建筑產品質量的好壞，往往直接由建筑施工項目管理直接決定，建筑工程項目管理是建筑企業發展戰略的要求，其目的是使生產過程中諸多要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益，是建筑企業生存和發展的命脈，其管理的對象是項目，是對一個建筑產品的施工過程和成果，具有時間控制性。下面從以下幾個方面談談施工項目管理的重點。
1 重視組織管理
建筑施工項目管理是一個系統，這個系統的目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目目標能否實現的決定因素，由此可見，施工項目管理的首要因素就是應該加強組織管理，合理、高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工項目組織機構及其所進行的施工項目管理活動有機結合，才能充分發揮施工項目管理的職能，筆者認為應該從以下幾點做好組織工作。
1．1選好施工項目經理
建筑施工企業項目管理是受企業法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑企業法定代表人在工程項目的代表人。項目經理是項目管理的最高責任者、組織者、領導者和責任者，是項目決策的關鍵人物。
1．2 加強施工項目經理責任制度
施工項目經理責任制是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確定項目經理與企業、職工三者之間的責、權、利關系。它是以施工項目對對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以求得項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工所進行一次性全過程管理的制度。它是完成建設單位和國家對企業要求的最終落腳點。
1．3設置高效、具有彈性的項目經理部
施工項目經理部是施工項目管理的中樞、施工項目責權利的落腳點。建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體認識，從而完成項目管理任務。
2 加強施工項目準備工作管理
施工準備工作是一項十分重要的工作，準備工作的好壞，直接關系到施工的質量和施工的延續性。施工準備工作主要包括技術準備、現場準備、材料準備、機具準備和勞動力準備。
2．1 施工技術準備
施工技術準備主要做好與施工相關的地下數據、地質數據和氣象數據的調查研究；熟悉施工圖紙并做好圖紙審查記錄；編寫好施工組織設計；做好施工圖預算和施工預算編制；在施工項目部內部做好技術交底工作。
2．2施工現場準備
施工現場準備是指為工程開工創造良好施工條件而在現場進行的一系列準備工作，現場準備工作的內容主要內容包括：現場的測量放線；“三通一平”工作；現場臨時設施的搭設；施工機具及建筑材料進場和存放；季節性施工準備。
2．3 施工材料管理
施工材料是施工項目最重要的生產要素之一，據有關資料統計，材料費用占工程成本的70％左右，因此，加強材料管理是節約施工項目成本和企業盈利的潛力所在。
2．4施工機具管理
機具設備的使用管理，就是要按機具設備運行規律去進行安全操作和維護保養，是機具設備達到安全、高效低耗，延長使甩壽命的目的。機具管理的主要管理應該包括：機具設備的合理選擇；機具設備使用計劃編制；機具操作人員的管理；合理使用機械設備，正確的操作、保養與維修。
2．5施工項目勞動力管理
勞動力是施工過程的主體，是質量的創造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。勞動力管理的主要內容包括：施工項目勞動力計劃的編制；制定并考核施工任務書；勞動力的優化配置與動態管理；實行激勵機制加強勞動力管理。
3 施工項目的質量管理
建筑工程質量是工程建設的核心，由于施工項目涉及面廣，過程及其復雜，且具有一次性特征，故而必須采取嚴格的措施加強施工項目的質量管理。工程質量的影響因素很多，必須采取有效的控制措施加以管理。
采取一個好的質量管理方法可以取得施工項目管理事半功倍的效果。常見的質量控制方法有以下三種：①PDCA循環方法，其中P指得是Plan計劃階段，D指得是Do實施階段，C指得是Cheek檢查階段，A指得是Action處置階段，這四個階段的工作完整統一，缺一不可，階梯式上升，循環前進；②三階段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，這三個階段不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統過程；③全面質量管理方法(TQC法)，使得人人盡職盡責，以系統的觀點進行全面的綜合管理。
4 施工項目的進度管理
施工項目的進度管理是施工項目管理的重點內容之一，其實質就是合理安排資源供應，有條不紊地實施施工項目各項活動，保證施工項目按業主的工期要求以及施工企業投標時在進度方面的承諾完成。其目的就是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。在進行施工進度控制時應該采取相應的進度控制措施。
4．1 系統控制原理
施工進度控制本身是一個系統工程，它包括項目進度規劃系統和項目施工進度實施系統，必須加強兩個控制系統的協作，提高施工項目進度控制效率。
4．2 彈性控制方法
施工項目進度控制涉及的因素多、變化大、持續時間長，不可能十分準確地預測未來或作出絕對準確的施工項目進度安排，也不能期望項目施工進度目標會完全按照規劃日程實現，在確定項目施工進度目標時，必須留有余地，以使項目施工進度控制具有較強的應變能力。
5 施工項目的成本管理
施工項目的成本管理是在保證工程工期和質量滿足要求的情況下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動，把成本控制在計劃范圍內，從而實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用。成本管理首先須編制施工成本計劃，作為成本控制的目標值；其次就是對施工項目所發生的各項成本進行有效的控制。其具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
6 施工項目安全生產管理
施工項目現場安全管理是通過對施工項目生產過程中涉及到計劃、組織、監控、調節和改進等一系列滿足生產安全所進行的管理活動，目的是避免出現人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態。在安全管理時應做好以下幾點。
6．1 建立安全生產責任
制安全責任制是指施工企業對施工項目經理部各級領導、各個部門、各類人員所規定的，在他們各自職責范圍內對安全生產應負責任的制度。在生活動中對安全生產工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理
6．2制定安全技術措施計劃
制定切實可行的安全管理制度和措施是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據施工生產特點，對生產各因素狀態的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
7 文明施工
文明施工是保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。做到文明施工應做好以下工作：健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責；在施工項目中對現場各個方面專業的管理；開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲、評比結果公布于眾。
文明施工能促進企業綜合管理水平的提高，可以體現企業的形象，有利于員工的身心身心健康，有利于培養和提高施工隊伍的整體素質。
8 結語
總之，只有工程項目中全面充分實施施工項目管理，才能夠使得施工項目各個目標的順利實現。實施施工項目管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，同時也會取得良好的社會效益。
參考文獻：
第3篇：建筑施工的項目管理范文
關鍵詞： 建設工程；管理；措施
Abstract: the project management is a dynamic process, not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterprise project management only in the process of implementing, along with the enterprise internal and external environment changes constantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, can make the project management level being further improved, and to better achieve project management goals.
Keywords: construction project; Management; measures
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：
近年來,項目管理的組織的能力逐漸成為熱門話題。這是因為,個人能力和組織的能力對于項目管理成功與否是不可或缺的。因而必須采用以項目經理負責制為基礎,對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制,以適應內部及外部環境并組織高效益的施工,產生優化組合、合理配置,保證施工生產的均衡性,利用現代化的科學技術和手段,以實現項目目標和使企業獲得良好的經濟效益。項目經理的地位、職責以及其所在工程項目上是代表企業在該項目中的全權代表,所以項目經理不僅要管好人、財、物,更要管好施工的協調和工程進度,在取得一定的經濟效益的同時,更重要的是抓好工程質量的控制,在創造一定的社會效益的同時,為企業贏得聲譽,開拓更廣闊的建筑市場。
對項目經理而言,項目質量的控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業的發展有著重大的戰略意義。所以項目經理和項目部要牢固樹立“安全第一,質量至上”的思想,把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
一、項目管理責任制
建筑工程項目在精于主體的基礎上,必須進一步減化生產關系,減少管理層次,實施工程項目管理多方面的管理要素。不同的工程項目有不同的管理重點,但項目管理責任制是項目管理的核心,它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。
項目經理在授權范圍處理和協調好甲乙雙方以及與當地政府有關部門等各方面關系的同時,要建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度,用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制等有效機制來保證項目責任制的落實。只有明確項目管理責任,規范項目管理行為,制定項目管理考核辦法及獎懲制度等,才能促進項目管理責任制的落實,才有利于靈活有效的對工程項目進度、質量、安全、成木進行控制,以保證經營目標的實現。
項目管理的個人能力,特別是項目經理的個人能力,歷來受到重視。
二、項目經理的職責
項目經理在項目管理中起著非常重要的作用,是項目全面管理的核心和焦點。隨著市場日益競爭激烈和業主發展戰略性合作需求的增長,企業對項目經理的要求也越來越高。傳統的項目經理通常只是一個技術方面的專家和任務執行者。而現代項目經理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業技術能力,還要有經營管理等其他多方面能力,要有對項目團隊成員的激勵以及與業主保持溝通的能力,也就是說,他必須使項目團隊成為一個配合默契、具有積極性和責任感的高效率團隊。項目經理必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。任何一種能力的欠缺都會給項目帶來不利影響,甚至導致項目的失敗。所以選拔和培養優秀的項目經理具有重要意義。
三、項目經理的管理技能
管理技能首先要求項目經理要把項目作為一個整體來看待,認識到項目各部分之間的相互聯系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識,項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。靈活運用和理解項目的方法、過程和程序及相關的專業技術,也就是說:一個優秀的管理者應在整個項目中的不同階段、并根據項目規模大小、管理對象的差異性,及時調整自己的管理風格和方法。
四、了解工程概況做好施工準備
在做好每項工作前,都必須對該項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程,也要做好施工前的各項準備,了解工程概況,進而順利開展工作。
首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程,了解設計要求及細部、節點做法,弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面圖布置的要求;弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位;最后對施工現場進行全面的勘察和了解,這樣才有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完成任務。
五、加強成本管理和質量管理
項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,公司作為項目成木管理的中心,負責合同成本目標的總控制,確定內部核算單價為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監督作用,應提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。
要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題,例如在磚砌體工程中,出現通墻,交角處不同步砌筑,預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題,針對以上情況要及時處理,避免出現返工現象和造成不必要的經濟損失。如遇設計修改或施工條件變化,應組織有關人員修改補充原有施工方案,并隨時進行補充交底,以有利于施工順利進行。
六、加強施工企業內部管理
加強企業內部管理,首先要擺正市場與企業的關系,明確工作的指導方針,精簡內設機構,減省管理層次,縮短管理鏈條。對項目實行經營績效考核,推行項目責任成本管理。其次,耍健全和完善施工企業規章制度、強化施工現場管理、突出安全和質量管理、完善設備管理、確保資金管理。在分配機制上,打破大鍋飯,建立合理的薪酬制,充分調動廣大員工參與管理的積極性。堅持以人為本,開展優質,高效創新活動,及時引進新思路,新觀念,把建筑施工企業管理工作提高到一個新的水平。
七、明確項目的管理目標
為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力,項目經理應該轉變觀念,無論項目規模的大小,項目經理都應有明確的項目管理目標,就是借助于合同幫助業主實現他們的目標,并盡可能避免費用超支。在這一過程中,不僅要考慮業主的要求,也要考慮到本單位的利益,二者統籌兼顧,確保工程能夠安全、優質、高效地完成。
八、要有強烈的工作責任心
我們每個員工都要講責任心,有了責任心,再危險的工作也能減少風險;沒有責任心再安全的崗位也會出現險情。成功在于責任,態度往往決定一切。無論做什么事,若沒有責任心,必定做不好。“天下無難事,只怕有心人”,任何一件事只要用心去做,難事也會不難。如果人人都對自己的工作有一顆強烈的工作責任心,那我們的企業就多一份完美,少一份感嘆!多一份自信,少一份彷徨。一個有高度責任心的團隊,定能便公司不斷發展壯大,走向輝煌的明天。
第4篇：建筑施工的項目管理范文
關鍵詞：建筑施工；企業；施工階段；項目管理；探索；建議；研究
Abstract: as we all know, construction project management has always been a very complicated process, construction enterprises should how construction engineering project management as the core, ensure the construction project in the time limit, schedule and quality under the premise, will reduce the cost of construction projects is very good, and improve the construction enterprise's economic benefit, this has relationship to construction enterprise survival and development key, more is our work of project management for final foothold, this paper, the author to the construction enterprises in construction stage of exploration project management.
Keywords: building construction; Enterprise; Construction stage; Project management; Explore; Suggestions; research
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：
所謂的建筑施工企業項目管理就是指企業為了實現其項目目標所進行的一系列控制、檢查、溝通、激勵、籌劃以及組織活動，項目管理的實施主要建立在組織基礎之上，經常進行目標管理方法的使用，建筑施工企業的項目管理涵蓋了十分廣泛的知識范圍，幾乎囊括了管理學里面所有的知識。下面，筆者就對建筑施工企業在施工階段項目管理進行探索和研究。
一、建筑施工企業施工階段項目管理要素及特點
建筑施工企業施工階段中施工項目的生產要素主要包括資金、技術、機械設備、材料以及勞動力等等，這些重要的要素具有環境適應性、目的性、相關性以及集合性，一直都具有一種相互結合立體多維關系，所以，建筑施工階段項目管理具有一定的系統管理特點，建筑施工企業施工階段項目生產要素管理主要在以下四個方面中體現出來：對于生產要素優化配置，也就是比例適當、適量、位置適宜和適時的進行配備或者投入生產要素以便能夠滿足施工的需要，對于生產要素進行一定的優化和組合，也即是對投入建筑施工項目生產要素在施工的過程中適當的進行搭配以便能夠協調進行作用的發揮，對于建筑施工企業的生產要素進行一定動態的管理，對建筑施工企業在施工階段進行項目動態管理已經成為了進行優化組合以及優化配置的保證和手段，動態管理基本內容主要包括按照項目內在規律，有效地控制、協調、組織以及計劃各個生產要素，使各個生產要素能夠在項目里面進行合理的流動，在動態管理中尋找平衡，高效、合理的對資源進行充分的利用，提升建筑施工企業施工項目綜合效益，最終促進整體的優化。
建筑施工企業施工階段的項目管理是將高效實現施工項目目標作為目的的，將項目經理負責制度作為一定的基礎，對于項目要按照其內在的邏輯規律來進行有效的控制、協調、組織和計劃，以便能夠對內部和外部環境進行適應，并且要組織一個高效益施工，使得生產要素能夠合理配置和優化組合，保證建筑施工企業的施工生產具有均衡性，對現代化管理手段和管理技術進行充分的利用，最終能夠實現建筑施工企業項目目標以及企業獲取良好綜合的效益，實現我們所要求的質量以及所規定時間，所批準的費用預算，對其進行全方位和全過程的協調、控制、組織以及規劃。
二、建筑施工企業在施工階段項目管理的現狀及存在問題
（一）相關政策和法律法規存在缺陷
監理單位和設計單位這二者在我國一直都處于現場管理項目部門以及長期管理部門不集中和溝通不及時、其管理部門也不能夠及時對現場所出現的管理體制缺陷進行掌握的情況下，這樣也就使得我們的建筑施工企業施工階段項目管理水平處于停滯不前狀況中，很多施工工程都是一種人情工程，雖然我國已經頒布了相關的規章制度和法律法規，但是，到目前為止，仍然沒有一個法律法規和規章制度在項目管理行業以及專業范圍指導性項目進行實施，
（二）不能對項目實施可行性研究
可行性研究自身就是對于擬建的項目在其他方面、經濟上以及技術上的可行性進行一定的研究，實施可行性研究的根本目的就在于為了給建筑工程的投資人員提供一個決策的依據，與此同時，也為銀行貸款、工程設計以及合作簽約等活動提供基礎資料和依據，但是，很多投資人員都普遍存在著不重視項目可行性研究而盲目的對其進行投資，往往造成了一筆巨大的經濟損失，同時也為以后工程事故埋下了隱患。
（三）建筑工程項目管理人員素質有待提高
因為在我國實施項目管理系統研究以及行業實踐的起步都比較晚，直到1991年，我國才成立了全國性項目管理的研究會，與此同時，建筑施工企業在施工階段的項目管理作為管理學科中一個重要的分支，對工程管理專業進行學習的畢業生仍然比較稚嫩，也沒有一個健全的工程管理理論體系，這些都表明了項目管理的重要性以及發展狀況都沒有在科技教育界得到充分的重視，同樣說明了我國的項目管理人才培養觀念和制度都十分落后，與此同時，各個建筑企業在自身的人才培養過程中以及激勵機制仍然存在疏忽，不能夠將人才徹底留在自己的企業中。
三、建筑施工企業在施工階段項目管理的探索
（一）建筑施工企業必須要推行項目管理責任制
通常情況下，建筑工程項目的規模都比較大，其單項工程和分項工程都比較多，施工管理以及合同管理的難度都比較大，在精干主體這一個基礎之上，我們還必須要進一步將生產管理進行簡化，將管理層次減少，將金字塔式的管理轉變成為扁平式的管理。進行工程項目管理實施具有很多方面的要素，不同的建筑工程項目也具有不同管理重點，但是，其項目管理責任制以及項目管理成本核算制度一直都是建筑施工企業施工階段項目管理的核心內容，這兩個制度能不能落實對建筑施工企業在施工階段項目管理效果和成敗具有決定性的作用。
（二）建筑施工企業要建立完善四大機制
這里筆者所指的四大機制主要包括：監督機制、約束機制、激勵機制以及競爭機制，想要對其進行完善，要求我們必須要建立起一個競爭機制，將競爭上崗這一個制度進行廣泛的實行，按照公正、公開和公平的原則，在進行競爭淘汰同時，還要不斷進行優秀人才的引進，進行新鮮血液的補充，使得機構能夠保持一個旺盛的活力，通過進行競爭機制的構建，我們能夠促進轉變領導作風，提高施工企業全體員工的辦事效率和工作效率，激發全體職工的學習熱情，將企業職工勞動生產的積極性進行提高。
（三）建筑施工企業要加強質量管理和成本管理
施工企業施工階段項目管理核心就是成本管理，想要建立成本管理運行機制和責任體系就要求我們必須要對合同單價進行平衡、綜合、調整和分解，通過這些措施能夠對內部核算單價進行確定，以便其提高目標成本的指導性計劃，對于作業層的成本管理和運行進行監督和指導，建筑施工企業的總工程師還要負責組織技術人員對施工方案進行優化，將技術措施進行改進，鼓勵那些有能力的職工長期開展技術個性以及工藝創新，這樣就能夠為有效的進行成本控制的實施提供一定的技術支出。
結語：本文中，筆者首先對建筑施工企業施工階段項目管理要素及特點進行了分析，接著又從相關政策和法律法規存在缺陷、不能對項目實施可行性研究以及建筑工程項目管理人員素質有待提高這三個方面對建筑施工企業在施工階段項目管理的現狀及存在問題進行了分析，最后筆者又對建筑施工企業在施工階段項目管理進行了探索。
參考文獻：
[1] 朱. 由新淮公路建設方式淺談BT項目質量風險控制[J]. 安徽建筑工業學院學報(自然科學版), 2006,(05).
第5篇：建筑施工的項目管理范文
【關鍵詞】建筑施工企業；項目管理；信息化；策略
1 我國建筑施工企業項目信息化管理的現狀
隨著我國社會經濟的不斷發展和科技信息化水平的不斷提高，我國建筑施工企業項目信息化管理的水平得到了一定的提高，越來越多的建筑施工企業重視信息化管理，很大一部分企業也已經切實的建立了項目信息系統。例如，建筑施工企業的財務管理信息系統，建筑工程預算、概算和核算管理系統等。但是，建筑施工企業的項目管理系統還局限于一定的模塊，還沒有實現全面的信息化管理。并且，建筑施工企業的項目管理與其他企業，如金融業、通訊業等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚遠。建筑業是我國國民經濟的重要組成部分之一，并且隨著城市化進程的不斷加快，在國民經濟比重中占著越來越重的比例。因而，加強建筑企業施工信息化管理是現代建筑業發展的必然選擇。與國外建筑施工企業相比，一些發達國家的建筑施工企業項目百分之九十都是以信息化軟件進行管理的，但是我國的建筑施工企業項目管理的信息化程度還不到百分之十。同時，我國的建筑施工企業大概有六萬多家，但是，每一家企業在項目信息化管理方面也存在很大差異。
2 信息化對建筑施工企業項目管理的重要性
隨著科學信息技術的不到進步，建筑施工企業項目管理信息化是其必然發展的趨勢。信息化管理對于建筑施工企業項目管理具有非常重要的意義。首先，信息化是使用社會經濟不到的全球化和國際化的需要。因為，隨著經濟全球化的發展，各國之間的經濟交往越來越密切，建筑業的市場也越來越程序全球化和國際化，為了提高我國建筑企業的競爭力，信息化是必然選擇。其次，信息化管理也是現代建筑企業生產發展的的基礎條件之一。我國住房建設部頒布了《特技資質標準實施辦法》，這項辦法對與建筑施工企業的項目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企業實現項目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企業自身生存、經營發展的內部需求。科學信息技術已經廣泛應用與社會各個領域，建筑施工企業要提高自身的競爭力和總綜合實力，必須切實的實現項目管理的信息化。建筑施工企業尤其是建筑施工集團，由于涉及的部門廣泛，人員眾多，其財務管理核算，人力資源管理等方面也比較復雜，信息化管理就能夠通過網絡和數據庫等信息化平臺實現財務的集中統一管理，促進人力資源的優化配置，從而切實的提高企業項目管理的效率和質量，促進企業發展。
3 建筑施工企業項目信息化管理的策略研究
3.1 制定可行的科學的信息化管理目標，做好項目信息化管理的戰略規劃
建筑施工企業項目管理要實現信息化，首先必須切實的認識到企業自身信息化管理存在的問題，建立信息化管理的目標，做好項目管理信息化的戰略規劃，從而為項目管理信息化的實現提供依據。現代建筑施工企業的項目管理信息化是一個集合財務管理、人力資源管理、核算結算管理、合同管理等項目繁多的綜合管理系統。企業在制定項目管理目標和規劃的時候，要結合企業自身的情況，分析不足，從而改進。總體上說，項目信息化管理目標主要包括以下一些方面的內容：實現是實現企業財務的集中統一信息化管理，加強對財務狀況的監控，切實的提高企業資金的使用效率，提高企業的經濟效益；加強對企業施工的質量和安全管理，降低企業施工項目管理的風險；實現人力資源的動態管理，促進資源的優化配置；實現建筑施工企業內部各項業務的一體化和辦公自動化等。
3.2 充分發揮信息技術的作用，建立科學的信息化項目管理系統和平臺
信息化管理離不開科學的高效的信息化項目管理平臺和系統的建設，信息化管理系統是信息化管理實現的基礎。在建筑施工企業的內部構建一個綜合的統一的信息網絡平臺，把企業內部的合同管理、財務管理、經營管理情況、人力資源管理、建筑施工現場的安全管理、質量管理和進度管理等各方面納入到一個信息化管理平臺，實現全方面的辦公自動化。在財務管理方面，要構建一個信息共享的信息化平臺，建立建筑施工企業項目管理的數據庫，提高財務管理的公開化和透明度，讓企業內部的相關人員可以對企業對財務狀況進行動態的監督，以便及時的做出調整，從而實現企業內部財務的集中管理，實現財務一體化管理。從財務信息化管理開始不斷的向其他方面擴散，以財務管理信息系統為核心向人力資源管、合同管理、資金引入管理以及全面預算管理等方面輻射，切實的實現整個企業內部的信息化管理。
3.3 建立建筑施工企業項目信息化管理制度，保證項目管理信息化的實現
建立建筑施工企業項目信息化管理制度，建立健全項目信息化管理的體系，是實現項目管理信息化的有效保證。在構建信息化管理平臺之后，要加強制度的建設。首先，需要企業的領導足夠的重視項目信息化管理，切實構建有效的管理制度。落實崗位責任制，明確各方在項目信息化管理中的職責，權責到人。明確制定項目信息化管理的流程，在項目管理信息化過程中嚴格遵守相關制度和流程。此外，加強建筑施工企業信息化管理人才的培養和培訓，建設一支擁有信息化技術和建建筑項目管理的綜合素質型人才，切實的執行建筑施工企業項目信息化管理的制度，加強信息化管理平臺的維護。科學的建筑施工項目信息化管理制度和體系只有高效的信息化管理團隊下才能夠切實是得到執行和維護，從而最終實現建筑施工企業財務和業務全方位的一體化和信息化。
4 結論
建筑施工企業項目管理的信息化是建筑業發展的必然趨勢，是提高企業競爭力和綜合實力的必然選擇。企業必須首先制定切實可行的信息化項目管理目標，以目標來指導具體的項目信息化管理。建立建筑施工企業項目管理信息系統，構建一個科學的網絡平臺，實現建筑施工企業財務管理、物資管理、安全管理、質量管理、人力資源管理、合同管理、經營預算核算管理等一系列管理一體化的網絡平臺。加強對建筑企業資金的集中統一管理，加強對建筑管理的動態信息監測。通過信息化管理來實現企業發展的目標。
參考文獻
[1]李飛；毛強碩. 施工企業項目經理月報標準化和信息化管理探析[J]. 建筑經濟.2011.06.
[2]馮水根. 淺談建筑施工企業項目管理相關問題及策略[J]. 城市建設理論研究 .2011.08.
第6篇：建筑施工的項目管理范文
關鍵詞： 建設工程團隊建設施工項目管理
Abstract: the orders of the construction market gradually fierce competition environment force construction enterprise have constantly to inefficient management process optimization, to strengthen the enterprise profitability. Will have special knowledge, skills and teamwork spirit of employees of efficient project team will become an effective way. HeJianLi again as a high efficient project team and the effective management of, also became an important part of the construction enterprise management. Is based on this, this paper hopes to through his own research, the project team to explore the construction and management of the elements, and to sum up the management method, so as to be able to construction enterprise project team construction and management for reference.
Keywords: construction engineering team building construction project management
中圖分類號： TU7文獻標識碼：A文章編號：
施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督 、控制、協調等全過程管理，具有很強的完整性和時間性。項目管理中需要利用人、設備、技術、資料等各種資源因素，項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。企業法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”，確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規律，企業利用制度保證項目管理按規定程序運行。項目管理說到底核心是對人的管理，實踐證明項目管理中人是最重要的資源因素。因此，項目管理中作好團隊建設和管理就顯得尤為重要。
在一個建設工程施工項目中，項目經理是全面負責的項目管理者，工程項目的代表人，擔負著管理、協調、溝通、解釋的任務。主要包括施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程組織與協調七大項。而公司領導層對項目經理團隊的管理和引導是施工項目的成功起著成敗的主要作用。
團隊建設是將團隊成員組織起來實現項目目標的一個持續不斷的過程，它是項目經理和項目團隊的共同職責，團隊建設能創造出一種開放和自信的氣氛，成員會有歸屬感，強烈希望能為實現項目目標做出貢獻。項目團隊的重要崗位成員是由公司領導層任命組建，成員中許多從未在一起工作過的人員被分配在一起，他們在背景、能力、需要和專業興趣上有很大的差異，團隊成員對項目目標不清楚，而項目經理對團隊各成員的能力不了解。同時矩陣管理模式很難得到那些在該項目兼職工作的團隊成員的真實承諾。因此，這時候團隊建設、團隊精神愈發顯得突出。
在每個工程的團隊建設過程中，我們主要是從以下方面來進行策劃與實施。
一、施工項目經理是施工項目工程團隊建設和管理的組織者和實施者。
施工項目經理要將一批素質高、善管理、會經營、懂技術的建設項目管理人才組織在一個團隊里，同心協力、眾志成城，方能在建設施工中節省資金、降低損耗、減少內耗、節省勞動力保證項目質量目標、進度目標如期實現。所以，要想創建最佳團隊、管理好工程，創造最大效益，首先要選好項目經理。項目經理是施工項目實施過程中所有工作的總負責人，在工程建設過程中起著協調各方面關系、溝通技術、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。因此項目經理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的知識， 靈活自如地處理發生的各種情況，還要團結大家的力量多謀善斷，靈活機變、任人唯賢、大膽管理。另外項目經理還需具有良好的素質和熟練的項目施工管理、經營技巧。項目經理必須具備這些基本能力，才能組建一個團結協作的團隊，才可以為企業創造豐厚的利潤。
二、項目啟動。項目經理必須首先要對項目進行分析，然后分析項目實施對團隊成員的技能需求、責任需求、習慣需求等，根據這些需求有目的的從企業中選擇項目團隊成員。如果企業有足夠的人力資源供項目經理選擇，項目經理可以比較順利的按照自己的需求選拔合適的項目團隊成員。但現實情況中，企業往往不能提供足夠的人力資源供項目經理挑選，在有限的資源中，項目經理需要審視每個供選擇的人員，不但要考慮每個人員的技術能力，還需要考慮這個人的工作習慣、協作精神、責任心，甚至是個人脾性。因為項目是需要集體參與、共同協作完成的，任何項目成員的知識技能、習慣和個性都會影響項目的完成情況。慎重選擇項目團隊成員，組建項目團隊，能夠減小項目實施過程中人員管理偏差。
三、項目經理創建項目團隊的工作
引導員工，培育員工正確的價值取向。關注項目成員，了解他們的根本需求，闡明團隊于個人之間密不可分的關系，使其明白團隊的重要性。同時將項目的文化環境因素和價值準則統一起來，加以優化，來引導員工的價值觀。項目部向員工介紹項目的遠景和目標，使員工進一步感受到工作的意義，把個人的付出和企業的貢獻聯系起來，把個人價值和社會價值結合，提高員工建設的積極性，使員工和項目部結成息息相關的共同體。
信任員工，營造團結合作的氛圍。用人不疑，疑人不用。創造機會，信任員工并讓他們自由釋放潛能去戰勝困難，讓員工看到他們的努力給項目建設帶來的價值。項目部認真傾聽員工意見及建議并制定相應的管理和激勵機制，使員工內在的活力和動力迸發出來。創造團結協作的工作環境，增強員工歸屬感。
培養員工，發掘員工智慧與才能。大膽用人，為人才提供成長機遇和發展空間，把合適的人放在合適的位置上，盡可能多的、合理的授權。針對工程需要的先進的科學技術，項目部在選人用人上不保守，詳細考察，大膽選用確實有能力、有才干的年輕技術人員組成工程技術部，承擔項目中大量施工任務，給他們定目標、壓擔子，發揮他們的聰明才干，促使他們迅速成長。
團隊管理是項團隊成員溝通和不斷達成共識的過程，通過項目經理與項目成員的溝通，項目經理可以更深入了解每個項目團隊成員的知識技能水平，明確項目工作任務，從而更加有針對性的進行工作分配。并且在執行過程中不斷進行人員協調、激勵，使項目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責任心，項目管理中最重要的管理內容，它涉及溝通、協調、激勵和考核等多個方面。項目團隊組建以后，制定項目計劃，進行項目工作的分解和分配。項目經理對項目目標進行及時的傳達，讓每個項目團隊成員參與工作分解過程，了解各工作任務之間的相互關系，讓每個項目團隊成員能夠更深入地了解整個項目的內容。這個過程是使項目揮團隊最大作用創造經濟效益最大化，為達到項目目標而共同努力。
結束語
團隊建設和管理是項目管理中最重要的管理內容，成功的團隊建設和管理促使項目得到更有效管理，可以保證經濟效益最大化的實現，保證項目任務的順利完成。
【參考文獻】：
[1] 邱菀華等. 現代項目管理學（第二版）.北京:科學出版社,2007.
第7篇：建筑施工的項目管理范文
【關鍵詞】建筑施工企業 經營 項目管理成本控制
【 pick to 】 control the cost of the project engineering construction through the bidding phase of acceptance until the completion of the gold process, it is a comprehensive enterprise cost management important links and must be in the organization for given control measures attached great importance to achieve the purpose of improving enterprise economic benefits. This paper first talk about the construction enterprise way of busi
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
引言
經營人員能否專業化是建筑施工企業經營活動開展好壞的重要因素。施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的。以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合，合理配置。保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
一、建筑施工企業的經營之道
建筑施工企業在當前這樣的市場經濟環境中，要想使自己能夠生存下去、發展起來。就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養上重視。
1.1實行各個突破，全面強化的戰略
1.1.1健全和完善企業規章制度。
企業要在改造內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為。使企業管理真正做到有章可循。
1.1.2堅持遵約守信，強化合同管理。
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同。按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真對待國家頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
1.1.3強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。
1.1.4加大科技投入，強化設備管理。
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向。加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。
1.1.5突出質量管理。
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。
二、施工項目管理
2.1施工項目管理的內容和特點
施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
(1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要；
(2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；
(3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
(4)合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2.2項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是—個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持—致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。
三、項目成本控制
3.1項目成本控制原則
3.1.1成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
3.1.2全面成本控制原則
全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有—個系統的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網絡和班組經濟核算等等。
3.1.3動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標，編制成本計劃，制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。
第8篇：建筑施工的項目管理范文
（一）項目策劃的目的
項目策劃是項目開工前由公司和項目部共同完成的，旨在指導項目經理部對項目施工階段實施管理。它是對施工項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃和安排。其作用是制定施工項目管理目標，規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任。若在單個項目上項目策劃會取得明顯的成效，在一個公司所有項目進行項目策劃，將取得巨大的成效，可以最大限度地避免因管理不善造成的成本過大導致的虧損，使所有項目管理有章可循，始終處于可控狀態，走上良性發展的軌道。
（二）項目策劃的具體內容
第一，依據：設計文件、標準、規范與有關規定;招標文件、有關合同文件及發包人提供的信息和資料;或公司對招標文件的分析和研究結果;工程現場情況;相關的市場信息和環境信息;同類項目的相關資料。
第二，主要內容：工程概況;項目的組織機構及總體部署;主要工程施工方案;主要節點工期;大型臨時設施布置;勞力、設備及材料供應量計劃;項目部責任目標;項目部管理目標;項目二次經營目標;項目成本控制要點;項目經營風險管理措施;公司主管部門對本項目的其他要求。
第三、為了規范項目實施過程中的各項管理，達到項目預期的期望，在項目開工前進行項目策劃，有必要編制《項目實施指導手冊》，用以指導項目實施的各項活動，規避各種風險。《項目實施指導手冊》主要包括施工組織、責任成本及其管理、法律事務及獎懲制度、文化宣傳及黨風廉政及項目經理的會計準則。它集施工技術、工程經濟、法律事務和政治工作于一體。
（三）項目策劃工作的開展
第一，施工調查工作尤為重要。策劃人員進入項目施工現場首先進行全面施工調查，通過施工現場調查確定現場三通一平，調查主要材料來源、產量、價格，調查當地工程機械設備資源情況。
第二，施工組織。施工組織主要包括如下的內容：工程概況、項目組織機構及總體部署、總體施工順序及施工方案、大型臨時設施布置、主要節點工期要求、各種資源的配置及注意事項。
第三，做好圖紙會審和數量清理工作，并與合同工程數量清單對照，找出施工圖設計中不合理或數量差錯漏問題，及時向設計單位提出調整意見進行修改或變更。
第四，反復比選和優化大型臨時設施布置，確定修建規模和標準。根據項目所在地的自然條件、交通條件和資源條件本著盡量臨結合、少占農田綠地、標準適中能用、快速建成使用、降低工程成本、兼顧當地利益的原則來規劃大型臨時設施，它是保障項目施工生產正常的關鍵環節。
第五，項目目標成本的測定是策劃工作的重點，為保證目標成本的準確性，重點從四個方面入手：一是對初步選定的施工隊分項目進行招議標，鎖定分包單價;二是根據機械設備需用量，調查確定設備的租賃價格和使用時間，確定機械費成本;三是要測定好混凝土成本，主要材料成本;四是確定項目管理經費。
第六，項目策劃還要做好外施隊伍選擇，做到先簽合同后進場。讓參加投標的外施隊伍察看現場后報出實價，并按照招標文件規定格式填報承諾書。隊伍要從集團合格名錄中優選。
第七，分析業主招標文件和合同文本，根據圖紙分析制定二次經營目標。制定出具體實施計劃，并落實責任人。
第八，根據項目特點和類似項目管理經驗提出本項目成本控制重點和重要環節。如：強調月度末項目部必須進行經濟活動分析，季度公司級盤點分析，收支查證反映項目經營情況，做到動態控制。
第九，針對項目特點，在《項目實施指導手冊》中提出法律事務方面的具體要求，防范經營風險。如代協作隊伍向第三方付款，要求按照公司規定完善委托付款手續，填寫委托書;嚴格項目部印章使用臺賬管理制度;勞務付款不得出現超付、預付、欠付;主材、設備采購不得向無資質的單位進行采購等等。
（四）項目策劃任務的實施
具體實施執行上述所提到的《項目實施指導手冊》，如下表所示：
項目管理表格
項目策劃任務表
表格編號
項目名稱及編碼
項目基本情況
項目策劃依據
序號
項目前期工作事項
完成程度
生成時間
聯系人
聯系方式
1
項目中標通知書
2
項目合同及合同談判資料
3
項目設計文件
4
項目建設方調查
5
項目現場調查
6
項目投標成本測算
7
項目招標書
8
項目投標書
9
類似工程的歷史數據
10
其它
項目策劃工作安排
序號
策劃項目
要點
責任部門或人員
完成期限
實際完成
1
項目管理目標
2
項目部授權
3
項目進度計劃
4
項目部管理團隊
5
分包采購方案
6
物資采購方案
7
施工機械、設備計劃
8
模板架料策劃
9
監測設備計劃
10
辦公設備計劃
11
現場臨建方案
12
臨水臨電
13
現金流管理
14
稅收策劃
15
保密策劃
16
文化風俗禁忌策劃
17
其它
本表發放情況
部門
簽收
部門
簽收
部門
簽收
制表
審核
批準
時間
時間
時間
二、項目管理中實施有效監控的做法 為維護項目策劃，貫徹落實總計劃和安排，對項目實施有效控制是企業對項目管理的重點課題。綜合國內外的項目管理經驗和我國施工企業對項目部監控的實際情況，筆者認為對項目部實施有效控制應主要從以下幾個方面入手：
（一）建立項目經理競爭機制
作為基層領導，項目經理一般都通過常規的人事考核程序，由企業經理委任，沒有形成項目經理競爭上崗，對企業內部機制發展造成不良影響，因此要引入競爭機制和激勵機制，企業除了在社會公開選聘項目經理外，更要重視在企業內部培養和造就一批優秀的項目經理。
（二）進行項目成本測算和核算
成本管理是項目管理的核心，進行項目成本測算是項目成本管理的必要內容。項目部作為成本中心，起到的作用相當于企業里的生產部門，為確保必盈不虧，成本管理必須采取事前管理和過程控制，而不能是事后控制。
（三）對項目部的人事監控
項目部人事監控的目的一方面是為了防止出現內部小團體現象，避免項目經理的短期行為，另一方面企業決策層應該洞悉各項目管理人員的能力及人事關系，做到知人善任、用人有道，以保證最優化地利用人力資源。
（四）確定重大事件決策權
第9篇：建筑施工的項目管理范文
論文關鍵詞：高校；工期；施工現場；項目管理；現狀分析
隨著我國高等教育的普及，高校在基礎設施建設上的投入也隨之加大。高校基礎建設的工期相對而言較緊迫，因而對承建方的施工現場管理提出了更高的要求。這里本文就某高校建設的一期工程在后期的使用和維護出現的問題對承建方施工階段的項目管理的現狀進行淺析。
工程項目的現場管理就是對工程施工的各項技術活動和構成以及施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制，運用管理的職能促進工程技術工作的開展，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
一、高校建筑工程施工現場管理存在的問題
（一）人員問題
1、在施工準備階段，承建單位內部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現場派駐代表。有的總承包單位技術人員少，技術力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節約成本，一名現場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現場管理人員往往是一些有社會關系卻缺乏一線施工工作經驗的，至于監理單位則經常出現監理工程師身兼多職的現象。
2、施工技術方面的問題
施工技術水平的高低對施工質量的好壞起著至關重要的作用。由于部分現場管理者缺乏工作經驗，加上進場準備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細部構造等都不了解。現場技術管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進行技術交底的職業能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經驗來組織施工。
3、施工現場管理問題
由于受材料供應、氣候環境等多種因素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進度。有時則欲速則不達，在安排流水作業時，各工種、各區段的劃分不夠科學合理，從而造成施工現場的混亂不堪，進而出現返工、窩工等現象。另外，承建方為了趕進度，加上部分現場管理者缺乏工作經驗，對各工序的控制監督不到位，對分部分項工程的質檢不夠認真，進一步會留下工程質量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質檢不到位，導致使用功能達不到要求。 轉貼于
4、材料問題
由于現場管理人員對一線職工的技術交底不夠清晰，工人往往還是憑經驗進行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經驗進行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時候為了節省時間，憑肉眼觀測后就進行施工。容易出現的質量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進而影響到后期的使用以及增加維修成本。
二、提高高校建筑工程施工現場項目管理的途徑
（一）加強監督
工程項目在招標前嚴格執行對投標方的資格審查；工程項目開工前對總包單位和分包單位進行資質審查；杜絕工程項目的非法轉包和分包。同時嚴格審查工程項目部組成人員的執業資格。要求承建方對于從事特殊工種的工人必須進行崗前培訓，培訓內容包括安全教育、施工管理以及工程質檢等各方面。在施工過程中，監理方切實履行義務和行使權力，和建設方一起嚴把質檢關。
（二）施工前準備
在開工前，參建各方認真做好施工前準備工作。建設方向承建方及時提供地勘資料、施工圖紙等相關工程資料，以便承載方有充分的時間組織人力物力熟悉圖紙，組織勞動力和施工設備。施工圖紙中有疑問的地方可以及時組織圖紙會審，在施工前解決，避免施工過程中的耽擱和延誤。承建方在開工前完成勞務合同和分包合同的簽訂，履行完相關的手續，減少無謂的扯皮和糾紛。
（三）質量管理
高校工程建設質量的好壞牽涉到社會的各個方面，影響較大。參加各方應充分認識到其重要性。工程項目部要形成完整的質量保證體系，和監理方、建設方嚴格控制施工質量，一起完成事前控制、事中控制和事后控制。
