經(jīng)濟(jì)管理綜合精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

交通運(yùn)輸是國民經(jīng)濟(jì)具有先導(dǎo)性和基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一,近幾年,國家相繼頒布了道路交通安全法、道路運(yùn)輸條例等,為運(yùn)政管理部門開展工作提供了有力武器。市場經(jīng)濟(jì)是以市場為中心來組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一種生產(chǎn)形式,主要依靠市場機(jī)制來配置社會資源,在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)件制下運(yùn)輸市場發(fā)生了一系列變化,運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)管理摸式也發(fā)生變化。本文為此具體探討市場經(jīng)濟(jì)條件下交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的一些變化與改革。

1交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行市場化改革的必要性在目前市場經(jīng)濟(jì)體制下,交通運(yùn)輸管理部門如何適應(yīng)市場的需求,建立適應(yīng)社會生產(chǎn)力發(fā)展的運(yùn)輸市場,使交通運(yùn)輸管理部門真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,并逐步走向系統(tǒng)化、規(guī)范化、法律化的軌道,這是當(dāng)前及今后一項(xiàng)較為突出的任務(wù),那么市場化改革是其最重要的一條出路。

1是社會生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要

市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)社會化程度發(fā)展到一定階段時的必然產(chǎn)物,只要是社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上的商品經(jīng)濟(jì),無論其實(shí)行生產(chǎn)資料公有制還是私有制,都必然要求實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制,而交通運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的一部分。因此,交通運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)體制的建立是現(xiàn)代生產(chǎn)力高度社會化發(fā)展的客觀要求和必然趨勢。

2是教育運(yùn)輸企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的客觀要求

交通運(yùn)輸市場是進(jìn)行道路運(yùn)輸商品交換的場所以及交換雙方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。而運(yùn)輸企業(yè)則是運(yùn)輸要素市場的一部分,要落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營自,轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,必須要有健全的運(yùn)輸市場做后盾,只要有了健康的運(yùn)輸市場機(jī)制,才有可能搞活國有大中型企業(yè),促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,從而推動整個運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。同時隨著市場體制的逐漸完善、市場機(jī)制作用的逐步發(fā)揮,必將導(dǎo)致一些國有企業(yè)、特別是大中型企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,從而增強(qiáng)國有企業(yè)的活力,提高經(jīng)濟(jì)效益;同時市場經(jīng)濟(jì)可以通過價(jià)格杠桿和公平自由競爭,促進(jìn)交通運(yùn)輸行業(yè)經(jīng)營管理整體水平的提高; 同時還有有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段,特別是通過稅率、費(fèi)率、價(jià)格等經(jīng)濟(jì)參數(shù)的調(diào)節(jié)來調(diào)控運(yùn)輸市場,從而促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)的均衡發(fā)展。

2市場條件下加強(qiáng)交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的措施

實(shí)行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),它是建立在責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合基礎(chǔ)上的各責(zé)任單位的預(yù)算體系,通過其監(jiān)督、激勵及分配功能,解決企業(yè)的內(nèi)部管理問題,完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念,充分認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要意義,不但懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算,而且善于運(yùn)用全面預(yù)算管理,才能使企業(yè)真正成長為現(xiàn)代企業(yè),才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。交通運(yùn)輸企業(yè)要推行全面預(yù)算管理應(yīng)著力解決的以下兩個問題。第一,要與實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合預(yù)算控制以成本控制為基礎(chǔ),現(xiàn)金流控制為核心。通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項(xiàng)目資金的及時回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出;只有嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線管理,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的功能,才能確保資金運(yùn)用權(quán)力的高度集中,形成資金合力。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求,提高資金使用效率。第二,要同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)—利潤,因此,必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理,從實(shí)際情況出發(fā),找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題,瞄準(zhǔn)國內(nèi)外先進(jìn)水平,制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施,積極依靠全員降成本和科技降成本,加強(qiáng)成本、費(fèi)用指標(biāo)的控制,以確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。

2實(shí)行合同運(yùn)輸

交通運(yùn)輸實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理,依法尤為重要。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《合同法》,在運(yùn)輸業(yè)戶、貨主中推行合同運(yùn)輸,就是依法管理運(yùn)輸市場的有效途徑。新頒布的《運(yùn)輸進(jìn)款及運(yùn)輸收入管理規(guī)定》新增了各級收入管理部門有權(quán)對客運(yùn)售票系統(tǒng)、行包制票系統(tǒng)、貨運(yùn)制票系統(tǒng)生成的原始信息進(jìn)行稽核、檢查,并對客票信息、行包信息、貨票信息網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)陌踩浴?zhǔn)確性進(jìn)行檢查與監(jiān)督的條款。隨著交通運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,企業(yè)必須采取內(nèi)部審核、會計(jì)核算、實(shí)地稽查的方法,對運(yùn)輸進(jìn)款的資金運(yùn)動及運(yùn)輸收入實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行檢查與監(jiān)督,對發(fā)揮稽查的職能作用提出更高要求。收入稽查工作重在防范和糾正運(yùn)輸收入核算中發(fā)生的差錯,查處運(yùn)輸收入領(lǐng)域違法犯紀(jì)和貪污舞弊行為,維護(hù)運(yùn)輸收入的正確與完整。新形勢的工作要求我們的收入稽查人員既要幫促基層收入部門提高運(yùn)輸進(jìn)款的核收業(yè)務(wù),防止多少收款或漏收款,減少收費(fèi)上的差錯,又要具備較高的政治素質(zhì)、良好的工作作風(fēng)與職業(yè)道德,強(qiáng)化稽查力度,準(zhǔn)確分辨違紀(jì)行為的隱蔽化、多樣化,嚴(yán)肅運(yùn)輸收入紀(jì)律,盡可能挽回國家運(yùn)輸收入經(jīng)濟(jì)損失。

4加強(qiáng)路車綜合管理

因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸市場的主要場所是路。交通運(yùn)輸市場經(jīng)濟(jì)體制確立之后,沒有路便沒有交通運(yùn)輸勞務(wù)商品的交易,也就沒有道路運(yùn)輸市場。因此,離開路來進(jìn)行運(yùn)輸管理,路子會越來越窄:而路車綜合管理,才能保證運(yùn)輸市場管理的生命力?？梢栽O(shè)想各級交通主管部門將養(yǎng)路費(fèi)稽征機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)臺并,設(shè)置道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu),實(shí)行分級管理。中央級道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)管理特級和一級市場。負(fù)責(zé)這些市場的規(guī)劃建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;省級道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)一級和二級市場的規(guī)劃、建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;市級(地級)道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)二級三級市場的規(guī)劃,建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的管理和服務(wù)等;縣及縣以下重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以設(shè)立市(地)級道路運(yùn)輸市場管理機(jī)構(gòu)的派出機(jī)構(gòu),擔(dān)負(fù)市(地)級管理機(jī)構(gòu)所賦予的職責(zé)等。

5強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

在現(xiàn)代化市場的大潮中,交通運(yùn)輸企業(yè)要生存、要發(fā)展,改革是出路,管理是關(guān)鍵。一是加強(qiáng)對企業(yè)的管理,成立經(jīng)理辦公室、企業(yè)科、經(jīng)營科,組成經(jīng)營決策中心。職能是進(jìn)行市場調(diào)研,市場預(yù)測,制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),內(nèi)部管理的制度,崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行市場信息管理,克服人浮于事,辦事托沓互相內(nèi)耗、效益低、適應(yīng)市場慢的弊病。二是管理人員要最佳化加強(qiáng)企業(yè)管理主要的因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),管理人員要專業(yè)化,培訓(xùn)最優(yōu)秀的專業(yè)人才是加強(qiáng)企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。三是企業(yè)管理制度化。市場具有規(guī)范性平等性、條理性的特點(diǎn),運(yùn)輸事業(yè)要克服“以包代管理”的弊病,制定科學(xué)的可操作性崗位工作標(biāo)準(zhǔn),工效掛鉤獎罰分明,責(zé)權(quán)分明,完善企業(yè)自負(fù)盈虧,自我約束的內(nèi)容,控制運(yùn)行機(jī)舸,以規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理行為和經(jīng)營行為,作到依法經(jīng)營依法管理。

積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)

近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也逐步向科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化發(fā)展,許多新的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法都會相繼問世。企業(yè)要盡快的掌握市場動態(tài)、對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行快速模擬分析,就必須重視廣泛不斷運(yùn)用先進(jìn)的通訊技術(shù)和電子計(jì)算機(jī),采用現(xiàn)代化市場的一些數(shù)字模式和理論以提高管理工作的效率和準(zhǔn)確性。

3結(jié)語

總之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,運(yùn)輸市場將不斷探入發(fā)展,運(yùn)管部門當(dāng)致力于探索研究,同時運(yùn)輸企業(yè)在經(jīng)營中面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何在實(shí)際工作中提高經(jīng)濟(jì)管理水平是各級收入部門都要積極面對并探索。我們既要培育、完善和發(fā)展運(yùn)輸市場,又要采用科學(xué)的切實(shí)可行的管理模式建立一個統(tǒng)一、開放、競爭、有序的運(yùn)輸市場。

參考文獻(xiàn)

[1]張輝；適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)-提高運(yùn)輸收入管理水平[ J].鐵道財(cái)會, 200(6)

第2篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)踐中心；運(yùn)行工作

中圖分類號：F061.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

發(fā)展一直是時代的主題，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是國家各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的中心。推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開大批專業(yè)人才的支撐，高等院校作為人才培養(yǎng)的基地，應(yīng)該順應(yīng)時展的需要，努力培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用性人才。目前很多高校開展了以區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心為方式的人才培養(yǎng)模式，為社會輸送經(jīng)濟(jì)管理人才。所以，對于區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的研究與完善就是非常有必要的。

一、構(gòu)建區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的積極意義

區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的構(gòu)建主要是在高等院校的經(jīng)濟(jì)類專業(yè)學(xué)生和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員當(dāng)中進(jìn)行。通過創(chuàng)建多主體的投資條件和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境，進(jìn)行實(shí)體和虛擬雙重教育，以此來為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)具備知識性、專業(yè)性和實(shí)踐性的綜合型經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理人才，創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐人才的培養(yǎng)基地。其積極意義可以分為以下幾方面：

（一）進(jìn)行綜合實(shí)踐中心構(gòu)建可以打破高校經(jīng)費(fèi)不足和教學(xué)資源利用差的限制。教育經(jīng)費(fèi)不足是我國高校人才培養(yǎng)中的共性問題，為此很多高校采取了節(jié)省開支、尋求社會捐助的辦法，但收效甚微很難達(dá)到滿足教學(xué)的要求。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)各大高校間經(jīng)費(fèi)資源的融合，同時，克服了在教學(xué)活動中各種學(xué)習(xí)設(shè)備和教學(xué)軟件的反復(fù)購買，有效的節(jié)約了教學(xué)資源投入，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有國內(nèi)教學(xué)資源的有效利用。在降低教學(xué)資金投入的基礎(chǔ)上完成綜合型人才培養(yǎng)的目的。

目前如211和985等國家重點(diǎn)院校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)較為充足，在全國實(shí)踐中心的構(gòu)建過程中走在了前列，擁有先進(jìn)的實(shí)踐硬件設(shè)施和豐富的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)資料數(shù)據(jù)庫，教育資源非常的豐富。但是其他一般類的院校就沒有這樣優(yōu)越的條件。構(gòu)建區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的目的就是實(shí)現(xiàn)資源共享，使各大高校能夠在同一平臺上使用各種經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)資源，既能提高教育資源的使用效率，又可以增加人才的培養(yǎng)范圍，可謂一舉兩得。

（二）構(gòu)建區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心促進(jìn)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員的管理能力。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心不僅能夠幫助高校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)，而且可以為社會專業(yè)的從業(yè)人員提供二次學(xué)習(xí)，提高自身經(jīng)濟(jì)管理能力的機(jī)會。

高校在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)的過程中，所采用的教學(xué)模式基本是通過設(shè)置必修課程，預(yù)先為學(xué)生安排學(xué)習(xí)內(nèi)容、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，之后按照計(jì)劃由教師組織學(xué)生學(xué)習(xí)，開展教學(xué)工作。這樣的教學(xué)方式強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，要求學(xué)生們達(dá)到學(xué)校設(shè)定的教學(xué)目標(biāo)。但是這很容易影響到學(xué)生的個性發(fā)展，降低學(xué)習(xí)的主觀能動性。而且也不利于學(xué)生在本專業(yè)學(xué)科基礎(chǔ)上，擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，提高自身見識。通過構(gòu)建區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心能夠?yàn)閷W(xué)生們提供豐富的選修學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)學(xué)生的個性發(fā)展，增長見識。

在為在校學(xué)生提供學(xué)習(xí)機(jī)會的同時，綜合實(shí)踐中心還可以為社會經(jīng)濟(jì)管理在職人員提供系統(tǒng)的繼續(xù)教育條件，方便從業(yè)人員針對自身不足和工作需要積極補(bǔ)充知識，增加自己對工作的駕馭能力，這樣就滿足了社會發(fā)展對人們終身學(xué)習(xí)的要求，幫助大家不斷提高素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提高。

二、區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的構(gòu)建和運(yùn)行的具體措施與工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展時期，各類企業(yè)如雨后春筍紛紛建立起來，對于經(jīng)濟(jì)管理人才的渴求日益強(qiáng)烈，各大高校所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)人才培養(yǎng)任務(wù)很重。但是出于教育資源短缺、經(jīng)驗(yàn)不足以及學(xué)生規(guī)模小等因素限制，很難有效的完成這項(xiàng)任務(wù)。在此情況下，國內(nèi)各大高校應(yīng)加強(qiáng)合作通過構(gòu)建區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心來擴(kuò)大教育面。并且運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)手段建設(shè)虛擬實(shí)驗(yàn)室開展遠(yuǎn)程教育，打破教育資源、費(fèi)用、生源等方面的制約。具體運(yùn)行工作可以概括為以下幾方面：

（一）構(gòu)建合理的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)環(huán)境。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的構(gòu)建目的在于方便大家能夠進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，分享教育資料，同時也為經(jīng)濟(jì)管理人才的知識拓展提供可能，促進(jìn)人才的綜合性發(fā)展。要達(dá)到這樣的目標(biāo)就必須設(shè)置合理的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)環(huán)境。在實(shí)驗(yàn)環(huán)境中可以將多個行業(yè)和企業(yè)所采用的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行模式作為模擬對象，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋經(jīng)濟(jì)管理的多個方面，如產(chǎn)品營銷、財(cái)務(wù)管理、物流管理、人力資源管理以及信息交流等多個方面。為學(xué)生設(shè)置好實(shí)踐科目。

（二）發(fā)揮信息化手段在實(shí)踐中心構(gòu)建過程中的作用?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為人們的學(xué)習(xí)提供了很大幫助，廣大高校應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐學(xué)習(xí)中心，使學(xué)生可以通過注冊登錄的形式，運(yùn)用模擬軟件進(jìn)行在線學(xué)習(xí)，這應(yīng)成為以后高校實(shí)踐教學(xué)的必要手段。在實(shí)踐中心運(yùn)行中可以通過綜合性的經(jīng)濟(jì)管理軟件，構(gòu)建學(xué)習(xí)性網(wǎng)絡(luò)環(huán)境在區(qū)域內(nèi)的普及，方便學(xué)習(xí)人員能夠充分的利用這些學(xué)習(xí)資源提高專業(yè)水平，指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動。區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的構(gòu)建需要社會多方面的共同努力，政府教育部門、學(xué)校、技術(shù)供應(yīng)商等都應(yīng)做出努力，并按照投入比例進(jìn)行收益的分配，這樣才能保障區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的有效運(yùn)行。

（三）綜合實(shí)踐中心運(yùn)行工作。實(shí)踐中心的運(yùn)行應(yīng)該推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目的設(shè)置與開展，具體運(yùn)行中應(yīng)該考慮學(xué)員的實(shí)踐能力，同區(qū)域內(nèi)的高校進(jìn)行協(xié)商，對學(xué)習(xí)項(xiàng)目進(jìn)行彈性化靈活設(shè)置，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐中心學(xué)習(xí)項(xiàng)目和高校學(xué)習(xí)課程的有效結(jié)合。在運(yùn)行過程中，實(shí)踐中心可以根據(jù)學(xué)員人數(shù)、學(xué)習(xí)時間和內(nèi)容收取費(fèi)用，針對選擇自主學(xué)習(xí)的學(xué)員可以直接收費(fèi)。并與學(xué)校聯(lián)合制定培訓(xùn)方案，制定合理的學(xué)習(xí)成績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

區(qū)域性經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)踐中心的構(gòu)建為經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)提供了很大益處，國內(nèi)各大高校、企業(yè)和政府部門應(yīng)積極推廣，拓寬我國經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)渠道，提高培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)針對性，推進(jìn)人才強(qiáng)國教育目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

【關(guān)鍵詞】總會計(jì)師經(jīng)濟(jì)管理作用分析財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著我國的醫(yī)療體制的不斷改革以及社會主義市場競爭的激烈化，醫(yī)院總會計(jì)師在醫(yī)院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫(yī)院取得進(jìn)一步的完善和長足發(fā)展，就必須提高自身的綜合實(shí)力，加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)院總會計(jì)師的財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而促使醫(yī)院的發(fā)展取得更好的成績。本文簡要分析了醫(yī)院總會計(jì)師在醫(yī)院中的地位及作用，并提出了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中總會計(jì)師需要盡的職責(zé)和所起的作用，進(jìn)而有效的促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，進(jìn)一步提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院能取得高效、良性、長足的發(fā)展。

二、醫(yī)院總會計(jì)師的主要地位和作用

隨著現(xiàn)代醫(yī)院管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理制度進(jìn)一步改革，總會計(jì)師作為管理中的重要組成部分，起到的是監(jiān)督和管理作用。從管理的角度上講，醫(yī)院總會計(jì)師主要是醫(yī)院的整個經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督者，所以必須認(rèn)真加強(qiáng)其監(jiān)督的職能，醫(yī)院賦予總會計(jì)師監(jiān)督的權(quán)力，就要維護(hù)好醫(yī)院的權(quán)益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫(yī)院的資產(chǎn)，另一方面還要保障所有者的利益。現(xiàn)如今，醫(yī)院總會計(jì)師主要承擔(dān)的工作包括：第一，對醫(yī)院會計(jì)核算進(jìn)行分析；第二，對醫(yī)院的發(fā)展及醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行管理，提供決策的指導(dǎo)性意見。

1、總會計(jì)師是醫(yī)院管理中的重要組成部分之一

總會計(jì)師是醫(yī)院的管理者，在醫(yī)院進(jìn)行重大決策時，有參與的權(quán)利和義務(wù)。在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中要對事前的預(yù)測及事中的指導(dǎo)和分析，并且還要參與到審定醫(yī)院年度計(jì)劃預(yù)算中，在制定年度計(jì)劃時主要起到的是監(jiān)督職能，要定期對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)測，把握好全局，進(jìn)而有效的加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。在管理過程中，首先是要處理好預(yù)測工作，主動參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，主要是醫(yī)院的管理決策及管理規(guī)劃，其次是通過調(diào)查的方式進(jìn)行取證，對醫(yī)院管理決策進(jìn)行可行性取證以及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的評估。在醫(yī)院管理過程中，要充分的采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，主要包含了醫(yī)院的預(yù)算管理和醫(yī)院的整個內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高醫(yī)院績效考核的力度，并對醫(yī)療數(shù)據(jù)和時間案例的研究，在日常工作中要及時的進(jìn)行信息的反饋工作，最終提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平。

2、醫(yī)院總會計(jì)師是醫(yī)院發(fā)展與規(guī)劃的參與者

隨著市場競爭不斷激烈，醫(yī)院要想在競爭中取得競爭優(yōu)勢，就必須提高醫(yī)院的綜合實(shí)力，要在預(yù)測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮自身的經(jīng)營專長和醫(yī)院現(xiàn)擁有的優(yōu)勢資源?？倳?jì)師能有效的掌握整個醫(yī)院的信息及自身的優(yōu)勢資源，因此醫(yī)院在管理發(fā)展與規(guī)劃時，總會計(jì)師就要從醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，并且要充分的結(jié)合醫(yī)院的資金具體情況，對醫(yī)院未來的發(fā)展提出相應(yīng)的要求和意見。在整個過程中要積極的為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供參考方案，評估醫(yī)院在發(fā)展過程中可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升醫(yī)院與外部環(huán)境的適應(yīng)能力，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3、總會計(jì)師是醫(yī)院資源的分配者

在醫(yī)院的日常運(yùn)營過程中，總會計(jì)師能全面的把握醫(yī)院的資源狀況，對于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理有較強(qiáng)的控制能力。因此，總會計(jì)師就要充分考慮如何更好的使用醫(yī)院的資源，有效的利用好國有資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)一步強(qiáng)化對醫(yī)院日常工作中資源的管理，在醫(yī)院進(jìn)行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關(guān)專業(yè)人士的意見，要評估投資項(xiàng)目的分析，以便為投資項(xiàng)目增加績效提供指導(dǎo)，更好的發(fā)揮投資的效率與回報(bào)。還可以充分調(diào)動醫(yī)院的人力資源，以求提高合理利用的價(jià)值。在醫(yī)院進(jìn)行采購過程中，要嚴(yán)格按照醫(yī)院和相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，按照相關(guān)程序合理、合法的進(jìn)行采購，進(jìn)而提高醫(yī)院采購的科學(xué)性。

4、總會計(jì)師是醫(yī)院績效管理的參與者

隨著醫(yī)院管理制度的調(diào)整，醫(yī)院的管理工作分工越來越細(xì)，在進(jìn)行成本核算、績效管理以及績效評價(jià)過程中，總會計(jì)師都參與到其中。醫(yī)院的成本管理是醫(yī)院管理中的重要組成部分，總會計(jì)師要在已有的基礎(chǔ)之上不斷加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，進(jìn)一步對醫(yī)院成本數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析。主要的措施包括：通過開展項(xiàng)目成本管理及其他成本的管理，加強(qiáng)對控制醫(yī)院成本的宣傳和指導(dǎo)，要求醫(yī)院的各個部門及個人提高降低成本的意識，進(jìn)而使得醫(yī)院的成本管理與醫(yī)院的醫(yī)療流程相結(jié)合。同時，總會計(jì)師要加強(qiáng)調(diào)研工作，與實(shí)際工作相結(jié)合，制定醫(yī)院的績效評估方案，對醫(yī)院的所有資源進(jìn)行合理調(diào)配，進(jìn)而提升醫(yī)院的緊急績效管理能力。

5、總會計(jì)師能有效的對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估

隨著市場競爭的不斷激烈，在醫(yī)院的運(yùn)營過程中也將會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，醫(yī)院也面臨著各種各樣的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在醫(yī)療制度改革之后，醫(yī)院要想在競爭中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評估?？倳?jì)師是醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理者，所以要及時、有效、平衡地解決好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。在平時，醫(yī)院就要建立好相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，以便在遇到經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)時能有效的進(jìn)行處理。防范和化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，所涉及到的范圍較廣，必須實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面的風(fēng)險(xiǎn)管理和優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部控制管理。

三、加強(qiáng)總會計(jì)師在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用和地位

其一，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，必須建立集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理的模式，有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，集中領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一管理模式是醫(yī)院新制度建設(shè)的重要要求?？倳?jì)師應(yīng)當(dāng)對醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行和實(shí)施，從而有效地健全和完善醫(yī)院的制度。一方面可以優(yōu)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作流程，規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)工作，構(gòu)建醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系。另一方面要對醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)預(yù)防與解決風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能力，促使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作走上一條良性發(fā)展的道路。

其二，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，首先總會計(jì)師要合理、科學(xué)地制定出醫(yī)院長期的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，對醫(yī)院的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行升級，進(jìn)而確保醫(yī)院在發(fā)展過程中更加順暢。其次要有效的對醫(yī)院進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，提高醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，不斷地培養(yǎng)管理型人才和發(fā)展醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)管理的文化，進(jìn)而形成相應(yīng)的管理制度，有效的推進(jìn)醫(yī)院的良性發(fā)展。

其三，在對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，醫(yī)院的總會計(jì)師需要對醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購進(jìn)行合理化管理，對于醫(yī)院的發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備和物資的采購是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。因此，在計(jì)劃和實(shí)施過程中，總會計(jì)師應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的可行性調(diào)研工作，一方面要確保項(xiàng)目的質(zhì)量，另一方面也要控制好投入的成本。

四、結(jié)語

隨著我國醫(yī)療體制的不斷改革和發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理過程中，總會計(jì)師占有重要地位和作用，作為的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，它所承擔(dān)的是醫(yī)院的整個經(jīng)濟(jì)管理工作，因此就必須擁有遠(yuǎn)見，對醫(yī)院的長足發(fā)展提供科學(xué)合理的指導(dǎo)方案。總會計(jì)師還要不斷培養(yǎng)出經(jīng)濟(jì)管理型人才，為醫(yī)院后備人才提供保障，最終實(shí)現(xiàn)提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，為經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

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第4篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有關(guān)問題綜述

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的概念

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、高效、穩(wěn)定發(fā)展為最終目的，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，對各類農(nóng)業(yè)信息進(jìn)行收集、整理、傳播以及利用，以實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)新成果進(jìn)行有效推廣的系統(tǒng)活動。提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平具有重要的意義，可以最大限度的調(diào)動勞動者工作的積極性，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率，并且還可以通過國家的宏觀調(diào)控實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展。

（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的內(nèi)容

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化主要包括三個方面的內(nèi)容：一是農(nóng)業(yè)教育和科技的信息化。要想從本質(zhì)上提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平，一定要注重培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，而實(shí)釀業(yè)教育和科技的信息化，可以培養(yǎng)專業(yè)的農(nóng)業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化。健生產(chǎn)要素主要涵水、土壤、空氣、陽光以及營養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的信息化就是充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)來充分發(fā)揮生產(chǎn)要素的作用，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。三是農(nóng)業(yè)市場的信息化。提高農(nóng)業(yè)市場的信息化水平，可以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行順利的銷售，使農(nóng)民獲得經(jīng)濟(jì)收入。同時，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場的信息化，還有利于農(nóng)民獲取市場信息，從而對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以更好的滿足市場的需求，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極作用

實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展具有重要的推動作用，一是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于提高農(nóng)業(yè)信息資源共享的程度，從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。二是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于加強(qiáng)不同地區(qū)之間的交流，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；姆较虬l(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競爭力。三是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向多元化的方向發(fā)展，改變傳統(tǒng)的單一形式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。四是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有利于農(nóng)民更快、更全面的了解市場信息，掌握市場發(fā)展的動態(tài)形式，從而有針對性的對麵勺種植結(jié)構(gòu)進(jìn)權(quán)整，生產(chǎn)市場需要的農(nóng)產(chǎn)品，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在的主要問題

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展過程中存在很多問題，主要包括以下幾個方面：

1、由于農(nóng)民的文化水平較低，缺乏信息化的意識，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化無法順利實(shí)施，并且農(nóng)民以及相關(guān)的一些部門領(lǐng)導(dǎo)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的認(rèn)識也不夠透徹，不知道農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化實(shí)施的具體方法，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的全面實(shí)施。

2、缺乏健全完善的信息化平臺，無法對有效的農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，并且對農(nóng)業(yè)信息資源的開發(fā)程度也比較淺，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)信息資源的共享程度較低，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的成果不顯著。

3、對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作，政府投入的資金較少，限制了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展。

4、缺乏專業(yè)的信息化人才，嚴(yán)重制約了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升。在現(xiàn)實(shí)的工作中，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的工作人員一般都是非專業(yè)編制內(nèi)人員，普遍存在信息素質(zhì)偏低的情況，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的效率非常低，質(zhì)量非常差。

5、政府對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)工作的支持力度較小，特別是在信息技術(shù)研發(fā)方面，重視程度以及資金投入的情況都有待進(jìn)一步提高。

三、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的具體措施

（一）加大對農(nóng)民教育和培訓(xùn)的力度，提高農(nóng)民的綜合素質(zhì)

農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的主體，農(nóng)民素質(zhì)的高低直接影響到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對農(nóng)民的教育和培訓(xùn)至關(guān)重要。同時，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，關(guān)鍵就是要加強(qiáng)對農(nóng)民群眾的信息化專業(yè)技術(shù)應(yīng)用知識的教育和培訓(xùn)。首先，要充分利用各種媒介來宣傳農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的相關(guān)問題，讓農(nóng)民真正認(rèn)識到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化對農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極意義，從而使農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的意識，從而在各方面進(jìn)行配合。其次，當(dāng)?shù)卣€可以聘請專業(yè)的信息化技術(shù)專家開展相關(guān)的講座，讓每戶家庭選派一位人員參見講座，這樣可以讓農(nóng)民更多的了解農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化相關(guān)知識，從而為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)對農(nóng)業(yè)信息資源的有效整合

首先，有關(guān)部門應(yīng)該建立有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺，對多種農(nóng)業(yè)信息資源進(jìn)行有效的整合，提高資源共享的程度。其次，需要專業(yè)的技術(shù)人員來管理這個平臺，保證的所有信息都真實(shí)可靠，為農(nóng)民提供正確的指導(dǎo)。最后，鼓勵農(nóng)民主動學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，使農(nóng)民可以熟練掌握計(jì)算機(jī)操作的方法，將自己的種植經(jīng)驗(yàn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行分享，為其他的農(nóng)民提供一些參考和建議，從而促進(jìn)農(nóng)民共同發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平。

（三）適當(dāng)增加提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需的資金，不斷完善信息化建設(shè)

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的重要基礎(chǔ)就是資金，而制約農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的重要因素也是資金。資金的缺乏導(dǎo)致相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)備不夠健全，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的質(zhì)量難以大幅度的提高。因此，政府一定要適當(dāng)增加一些資金投入，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)提供重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，政府還需要對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況進(jìn)行全面的調(diào)查，從而購買適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的信息化機(jī)械設(shè)備，建立規(guī)范化的作業(yè)區(qū)，并組織當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民參加機(jī)械使用培養(yǎng)，提高農(nóng)民對機(jī)械設(shè)備使用的技能。另外，在增加資金的基礎(chǔ)上，政府應(yīng)該對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，保證所有的資金去向明確，盡快提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的水平。

（四）大力培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化所需要的高素質(zhì)人才，強(qiáng)化信息技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)

首先，國家和政府已經(jīng)進(jìn)一步提高對農(nóng)業(yè)的重視程度，加大對農(nóng)業(yè)的抉持力度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的地位，改變?nèi)藗儗r(nóng)民固有的看法和認(rèn)知。其次，在高校要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)的建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供重要的人才基礎(chǔ)。最后，當(dāng)?shù)卣€要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建信息技術(shù)模范隊(duì)伍，讓農(nóng)民認(rèn)識到農(nóng)業(yè)信息化的優(yōu)勢，并加強(qiáng)對農(nóng)民的信息化教育和培訓(xùn)，提高農(nóng)民的信息化素質(zhì)，讓農(nóng)民可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行交流和溝通，豐富自己的農(nóng)業(yè)知識儲備，提高農(nóng)業(yè)種植技術(shù)的水平，從而更好了推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化全面建設(shè)與實(shí)施。

（五）加大對信息技術(shù)研發(fā)的力度

要想更快更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，需要政府的大力支持，其中加大對信息技術(shù)的研發(fā)力度就是重要的任務(wù)。首先，政府一定要充分認(rèn)識到自己的職責(zé)，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的研發(fā)力度，并對其進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃，保證多種類型的農(nóng)業(yè)信息技術(shù)都可以得到發(fā)展和進(jìn)步。其次，政府在研發(fā)新技術(shù)時一定要堅(jiān)持以農(nóng)民為本的原則，將農(nóng)民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，并在鞏固原有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)勢功能的基礎(chǔ)上對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更決更好的發(fā)展。

第5篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；綜合效益；途徑；方法

企業(yè)管理的核心工作除了對企業(yè)中的人進(jìn)行管理之外，還有對接收到的項(xiàng)目進(jìn)行管理，對項(xiàng)目的管理與對人的管理存在很大的不同，對項(xiàng)目進(jìn)行管理涉及到很多方面，包括項(xiàng)目需要的物力、人力、項(xiàng)目的具體開展時間以及項(xiàng)目需要花費(fèi)的成本，這幾方面元素都是會對通過開展項(xiàng)目獲取的最終利益產(chǎn)生影響，因此在企業(yè)中的項(xiàng)目管理工作是一件既重要又充滿挑戰(zhàn)的工作，管理人員只有將這項(xiàng)工作做好，才能保證建筑企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)。

1項(xiàng)目管理工作中存在的概述以及存在的問題

項(xiàng)目管理這種工作的主體是項(xiàng)目的管理者，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景之下，利用有限的資源，使用科學(xué)系統(tǒng)的方法、觀點(diǎn)以及管理學(xué)相關(guān)的理論，對項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行管理，管理的過程包括最初的項(xiàng)目決策以及投資到項(xiàng)目的開展過程，載到項(xiàng)目結(jié)束的后續(xù)相關(guān)工作，涉及的時間比較長，涉及到的事項(xiàng)也比較多，但是所用的工作只有一個最終目的就是為項(xiàng)目爭取到更多的利益，包括為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)方面的效益以及社會性的效益。我國工程開展項(xiàng)目管理的歷史可以追溯到二十世紀(jì)的八十年代，開展項(xiàng)目管理的企業(yè)包括：建筑企業(yè)、國防事業(yè)以及航天等重要行業(yè)，時至今日，電子通訊、計(jì)算機(jī)以及金融業(yè)也逐漸將項(xiàng)目管理的相關(guān)理論用于日常的管理工作中，我國的政府在進(jìn)行一些大型項(xiàng)目建設(shè)中也應(yīng)用到了項(xiàng)目管理理論。雖然項(xiàng)目管理的工作能夠幫助許多不同的企業(yè)步入正軌，但是在實(shí)際的對于項(xiàng)目的管理工作中，由于這項(xiàng)工作設(shè)計(jì)到的內(nèi)容多，就導(dǎo)致管理的人力資源變得更多，在進(jìn)行整體的項(xiàng)目運(yùn)行時，難免會產(chǎn)生各種沖突以及摩擦，這就使這項(xiàng)工作很難順利開展，會出現(xiàn)各種各樣的管理問題，對項(xiàng)目的綜合效益產(chǎn)生很大的不利影響。因此我國的企業(yè)中管理部門的工作人員必須加強(qiáng)對現(xiàn)代市場的研究力度，將對項(xiàng)目的管理工作準(zhǔn)確地落實(shí)下來，不斷對管理模式進(jìn)行更新，使落后的項(xiàng)目管理模式與不斷發(fā)生變動的外部市場環(huán)境相互適應(yīng)，改變市場與企業(yè)資源配置的方式，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2提升項(xiàng)目管理利益的途徑以及方法

在對我國的項(xiàng)目管理以及發(fā)展情況有了一定的了解，之后，為了提高管理項(xiàng)目的水平，可以從以下幾個途徑來改善項(xiàng)目管理的方法，使其獲得更好的管理效果，本文以建筑企業(yè)為例，談?wù)勌嵘?xiàng)目管理利益的途徑。

2.1提高執(zhí)行能力

為了提高管理人員的執(zhí)行能力，首先要與外部的市場環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要是指企業(yè)所接受的客戶的情況，一般客戶的情況的變動比較小，企業(yè)可以根據(jù)固定客戶的需求以及特征，整改項(xiàng)目的管理方式以及方法，首先要保證項(xiàng)目的具體事項(xiàng)都是符合客戶的需求的。其次，還要管理好企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，包括企業(yè)的員工，確定好員工在項(xiàng)目的位置以及作用，強(qiáng)化企業(yè)的管理文化。創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境是提高項(xiàng)目管理能力的關(guān)鍵，加強(qiáng)以下兩要素的建設(shè)：一，方法與體系流程；其對于項(xiàng)目管理能力與項(xiàng)目管理績效的提升至關(guān)重要。二，組織與人員；構(gòu)建與配備專業(yè)的組織及人員，將方法、體系、工具具有的優(yōu)勢充分的發(fā)揮。

2.2嚴(yán)格遵守合同要求

項(xiàng)目部門主要將企業(yè)和業(yè)主雙方明確的建設(shè)合同作為工作順利開展的核心依據(jù)，嚴(yán)格履行合同是項(xiàng)目部門經(jīng)營管理活動所要落實(shí)的重點(diǎn)任務(wù)，同時還是確保合同效益全面實(shí)現(xiàn)的根本前提。合同履行初期，企業(yè)技經(jīng)部門要事先做好合同效益評估工作，評估過程中應(yīng)對工期、資金、費(fèi)用以及市場變化等各項(xiàng)因素加以考慮，看其是否會對合同造成影響，同時，將評估報(bào)告當(dāng)做企業(yè)和項(xiàng)目部門簽訂《工作目標(biāo)責(zé)任書》的參考依據(jù)，和項(xiàng)目部門交流溝通后，制定科學(xué)的經(jīng)營考核指標(biāo)，其間深入調(diào)研每一年的執(zhí)行效果，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，以推動?xiàng)目部門經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。所明確的建設(shè)合同是受法律保護(hù)的，要求合同雙方在實(shí)際中必須嚴(yán)格執(zhí)行；要想確保合同的有效履行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，對合同內(nèi)容予以充分的研究，唯有如此，才能夠清楚的知道自己的職責(zé)權(quán)限以及分工界限，充分掌握與了解項(xiàng)目經(jīng)營管理，進(jìn)而順利開展相關(guān)策劃與預(yù)想工作，樹立科學(xué)的經(jīng)營管理思路，在實(shí)際執(zhí)行合同的同時做到得心應(yīng)手、有的放矢。合同履行過程中，業(yè)主通常會提出較高的要求，有的更是超出了合同中規(guī)定的要求。而我們要做的是先滿足合同要求，然后，再滿足業(yè)主們的高要求。加強(qiáng)溝通交流，主動的將工程實(shí)際情況告知業(yè)主，比如，費(fèi)用增加、由于雨雪原因?qū)е率┕だщy、工期延長等，以得到業(yè)主們的理解，使其的要求能夠降低在合同規(guī)定范圍內(nèi)。

2.3強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營工作

企業(yè)開展管理經(jīng)營活動的主要目的在于不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)委托項(xiàng)目部門履行建設(shè)合同，也在企業(yè)管理經(jīng)營活動范疇內(nèi)，它的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)效益最大化。另外，項(xiàng)目部門創(chuàng)造效益的能力以及成本控制的成效方面發(fā)揮著重要的作用，各項(xiàng)目部門效益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)綜合效益的提升相掛鉤。經(jīng)營額的完成過程中存在著一系列的影響因素，比如政策性因素影響的項(xiàng)目停工、不可抗力等，所以，要求項(xiàng)目部門與項(xiàng)目班子應(yīng)對這些因素予以高度的重視，為什么活干了拿不到錢，活干了得不到肯定，要找出存在的原因，不然，將會加大企業(yè)資金、運(yùn)營等的難度。所以，項(xiàng)目部門必須立足于項(xiàng)目，嚴(yán)格履行建設(shè)合同，經(jīng)常性的對經(jīng)營活動予以分析，項(xiàng)目部門應(yīng)以工程款的回收作為核心經(jīng)營工作，從企業(yè)整體利益角度出發(fā)，處理好各項(xiàng)問題。

3結(jié)論

無論是在建筑企業(yè)中，還是其他的行業(yè)之中，項(xiàng)目管理都是一件不容許被忽視的重要工作，管理工作與具體的工程建設(shè)存在極大的差異，建設(shè)工作需要的先進(jìn)的技術(shù)支持，而管理方面的工作總是在發(fā)生著客觀性的變化，管理人員的管理體系是隨著管理的項(xiàng)目不同而發(fā)生變化的。管理人員改善項(xiàng)目管理的途徑具有多樣化，除了要做到以上幾方面的工作，還要根據(jù)具體的項(xiàng)目情況，來增加管理方法，只有不斷地積累對項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，才能使這項(xiàng)工作收獲更高的綜合效益。

作者:李欽芳 單位:中車長春軌道客車股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]張星明.傳播國際項(xiàng)目管理理念,促進(jìn)中國項(xiàng)目管理發(fā)展———訪國際項(xiàng)目管理協(xié)會副主席薛巖教授[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2012(8).

[2]林麗陽.我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016(8).

第6篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

【關(guān)鍵詞】油水井 綜合防盜 分級管理

1 項(xiàng)目來源

進(jìn)一步提高防盜效果，根據(jù)油井的產(chǎn)量、油水井至計(jì)量站的距離、距離大道道路遠(yuǎn)近、距離村莊的遠(yuǎn)近等指標(biāo)，本著防盜到位，節(jié)約成本，便于管理的原則，采取不同的防盜措施，分級管理，建立不同的防盜標(biāo)準(zhǔn)。

2 防盜分級范圍如下

2.1 油井防盜分為三級

（1）一級為產(chǎn)量大于5噸，距站200米以上，離公路較近，不在村旁，距站150以上，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。

（2）二級為產(chǎn)量小于5噸，距站100一200米以上，離公路較近，不在村旁邊，距站80一150米以上，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。

（3）產(chǎn)量小于5噸，距站100米以內(nèi)，離公路較近，不在村旁，距站80米以內(nèi)，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。

2.2 水井防盜分為兩級

1）距站200米以上，離公路較近，不在村旁，距站150以上，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。

距站200米以下，離公路較近，不在村旁，距站150以下，離公路較遠(yuǎn)，在村旁。

3 具體實(shí)施方案

3.1 油井

3.1.1 油井一級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

（1）井口防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

A、所有的閥門配件上緊焊死，回壓閥門下面卡古、套管閥門卡古、油套連通閥門里面卡古焊死或加防盜箱。

B、放噴管絲堵加護(hù)套。

C、光桿密封器六方焊兩個螺帽，穿鋼絲繩。

D、大四通兩邊加護(hù)管。

E、測壓考克、四分管短節(jié)加護(hù)管或加防盜箱。

F、 油套連通閘門手輪加護(hù)套

（2） 設(shè)備防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

A、壓桿焊死，兩頭打孔用螺絲將壓桿與工字鋼串聯(lián)起來，螺絲不要上緊將螺絲焊死，壓桿螺絲電焊破壞絲扣。

B、支架角鐵里面用鋼絲繩、4分管防盜支架螺絲電焊破壞絲扣，滑軌兩頭封死。

C、電機(jī)用鋼絲繩防盜，滑軌螺絲電焊破壞絲扣。

D、剎車連接部位全部焊死，剎車把焊加強(qiáng)桿兩根。

E、減速箱機(jī)油孔螺絲、蓋板螺絲、曲柄銷蓋板螺絲全部焊死。

（3）水套爐、電加熱器防盜標(biāo)準(zhǔn)

A、氣管線兩頭屬于4分管，4分管、考克必須加護(hù)管，套管絲堵加護(hù)管。

B、水套爐煙囪用鋼絲繩防盜，必須纏繞在煙囪上兩圈以上，不得少于兩根。

C、水套爐進(jìn)出口閥門鋼絲繩打結(jié)防盜，不少于3根?？ü藕杆?。

3.1.2 油井二級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

（1）井口防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

A、所有的閥門配件上緊焊死，回壓閥門下面卡古、套管閥門卡古、油套連通閥門里面卡古焊死。

B、大四通兩邊加護(hù)管。

C、測壓考克、四分管短節(jié)加護(hù)管。

（2）設(shè)備防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

A、壓桿焊死，兩頭打孔用螺絲將壓剛與工字鋼串聯(lián)起來，螺絲不要上緊將螺絲焊死，壓桿螺絲電焊破壞絲扣。

B、支架角鐵里面用鋼絲繩、4分管防盜支架螺絲電焊破壞絲扣，滑軌兩頭封死。

C、電機(jī)用鋼絲繩防盜，滑軌螺絲電焊破壞絲扣。

D、剎車連接部位全部焊死，剎車把焊加強(qiáng)桿兩根。

E、減速箱機(jī)油孔螺絲、蓋板螺絲、曲柄銷蓋板螺絲全部焊死。

3.1.3 油井三級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

（1）井口防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

A、所有的閥門配件上緊焊死，回壓閥門下面卡古、套管閥門卡古、油套連通閥門里面卡古焊死或加防盜箱。

B、大四通兩邊加護(hù)管。（2） 設(shè)備防盜施工標(biāo)準(zhǔn)A、壓桿焊死，壓桿螺絲電焊破壞絲扣。

B、電機(jī)用鋼絲繩防盜，滑軌螺絲電焊破壞絲扣。

C、剎車連接部位全部焊死，剎車把焊加強(qiáng)桿兩根。

D、減速箱機(jī)油孔螺絲、蓋板螺絲、曲柄銷蓋板螺絲全部焊死。

3.2 水井

3.2.1 水井一級防盜標(biāo)準(zhǔn)

（1）350井口上緊后兩邊焊鋼板做擋板，厚度不小于10毫米，焊在流程管轄上，并用抽油桿拉緊焊在法蘭上。

（2）大法蘭螺絲焊死四條，井口考克加護(hù)管。

（3）套管短節(jié)用鋼絲繩纏繞焊死。

（4）250井口卡古螺絲全部焊死。

（5）回壓閥門直接焊死在管線上。

（6）井口閥門手輪用鋼絲繩穿起來，用6分管砸死。

（7）井口閘門所有配件上緊焊死。

（8）井口閘門銅套加護(hù)管。3.2.2 水井二級防盜施工標(biāo)準(zhǔn)

（1）350井口上緊后兩邊焊鋼板做擋板，鋼板厚度不小于10毫米，旱在流程管線上，并用抽油桿拉緊焊在法蘭上。

（2）大法蘭螺絲焊死四條，井口考克加護(hù)管。

（3）套管短節(jié)用4分焊接管打結(jié)的鋼絲繩纏繞焊死。

（4）250井口卡古螺絲全部焊死。

（5）井口閘門所有配件上緊焊死，井口閘門銅套加護(hù)管。3.3 分級防盜管理辦法

（1）正常情況下，油水井、和油水井設(shè)施防盜按標(biāo)準(zhǔn)防盜，有計(jì)劃地安排防盜工作到位。

（2）新投、轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)抽、側(cè)鉆井要求開井時工作一步到位，按照標(biāo)準(zhǔn)防盜施工。

（3）計(jì)劃停經(jīng)沒停一口井必須按照防盜標(biāo)準(zhǔn)整改一口井，每口井達(dá)標(biāo)。

（4）特殊情況下，實(shí)施防盜升級管理，直到達(dá)到防盜效果。

（5）每周落實(shí)一次，在周五生產(chǎn)例會講評。

4 效益評價(jià)

建區(qū)以來，逐步實(shí)施油水井分級防盜管理辦法，挽回了因偷盜造成的材料、清賠等成本費(fèi)用近10萬元，減少了因油水井被盜引起的生產(chǎn)事故18起，確保了原油地安全生產(chǎn)。

5 結(jié)論及認(rèn)識

自從實(shí)施本管理辦法以來，采油四區(qū)夜間生產(chǎn)地案發(fā)率從17起每月下降到每月3起，損失從3.5萬元下降到1000元，維修班的工作量降低了50%，降低了勞動強(qiáng)度，出現(xiàn)了全月夜間0輸差。

第7篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；公共關(guān)系；環(huán)境管理；綜合競爭力；重要性；關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，在當(dāng)今的社會與市場中扮演著越來越重要的角色，而且在傳媒發(fā)展水平不斷提升的今天，企業(yè)的形象直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)履行好社會職責(zé)，處理好公共關(guān)系，構(gòu)建良好的發(fā)展氛圍對于企業(yè)的發(fā)展與整體實(shí)力的提升具有不可估量的作用。筆者認(rèn)為加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的公共關(guān)系建設(shè)，積極開展公共關(guān)系友好活動，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，能夠提升企業(yè)的整體形象，還能為企業(yè)發(fā)展提供良好的契機(jī)，是企業(yè)發(fā)展的重大推動力。

一、企業(yè)公共關(guān)系及其重要性

1.現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系概述

企業(yè)的公共關(guān)系作為企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)，代表著企業(yè)的管理理念與水平，它服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。學(xué)術(shù)界將企業(yè)的公共關(guān)系定義為：企業(yè)為提升內(nèi)部管理水平，獲得外部民眾的支持與信任，而采取的利于良好環(huán)境創(chuàng)建的一系列管理活動。企業(yè)的公共關(guān)系活動中還包括企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的處理，而且企業(yè)公共關(guān)系不僅包括可具體實(shí)施的活動，還有相關(guān)的理念層面的內(nèi)涵?，F(xiàn)代企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任，這便決定了企業(yè)公共關(guān)系的處理與環(huán)境管理工作的有效開展對于企業(yè)、社會的和諧發(fā)展都意義重大。

現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系的形成原因主要包括客觀原因與主管原因兩種。企業(yè)在進(jìn)行公共關(guān)系處理過程中先認(rèn)清企業(yè)公共關(guān)系產(chǎn)生的主觀原因與客觀原因，再制定有效的處理方案對于企業(yè)的公共關(guān)系的處理具有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。

一般而言，企業(yè)公共關(guān)系產(chǎn)生的主觀原因主要包括生產(chǎn)事故與服務(wù)事故兩種。其中生產(chǎn)事故主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營事故與災(zāi)害、設(shè)備損壞、生產(chǎn)傷亡等，當(dāng)這類事故發(fā)生時事故影響會在媒體的宣傳引導(dǎo)下擴(kuò)大化，進(jìn)而企業(yè)會面臨一定的形象危機(jī)，根據(jù)媒體將該類事件進(jìn)行無限反映擴(kuò)大化的慣性規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部的主觀事故會發(fā)展成公關(guān)媒體中的企業(yè)內(nèi)部的管理與人員素養(yǎng)問題，因此，這類危機(jī)企業(yè)不應(yīng)該單純的進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部公關(guān)。企業(yè)的服務(wù)事故發(fā)生主要表現(xiàn)為企業(yè)職員素養(yǎng)低等，該類事故的發(fā)生主觀因素較多，在公關(guān)處理中也會發(fā)展成形象危機(jī)。而現(xiàn)代企業(yè)的公共關(guān)系客觀原因主要是不法利益驅(qū)動與政府行政因素等，這些客觀因素帶來的公關(guān)危機(jī)也會在媒體中無限擴(kuò)大，因此企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對待。

2.現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系的重要性

良好的公共關(guān)系關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是影響企業(yè)與社會和諧發(fā)展的重要因素。處理好公共關(guān)系可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的環(huán)境與氛圍。一般而言，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅僅取決于企業(yè)的技術(shù)與生產(chǎn)，還受其與社會協(xié)調(diào)關(guān)系的影響，因此企業(yè)不僅要做好危機(jī)處理工作，還要在企業(yè)日常管理運(yùn)營過程中充分發(fā)揮公共關(guān)系的協(xié)調(diào)作用，不斷通過公益活動推進(jìn)企業(yè)融入到社會組織體系中去，構(gòu)建和諧的外部關(guān)系，最大程度的爭取公眾的理解與支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理問題

現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境管理主要是指環(huán)境領(lǐng)域中的相關(guān)管理工作，其中包括管理技術(shù)與管理理念兩大要素。近年來，企業(yè)的環(huán)境管理工作重要性不斷凸顯。

現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境管理主要包括三大核心內(nèi)容，分別是環(huán)境管理定位、環(huán)境計(jì)劃管理及環(huán)境管理技術(shù)三方面。此外，環(huán)境管理工作的開展主要借助法律手段、經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)手段及行政手段、教育手段等?，F(xiàn)階段，企業(yè)對環(huán)境管理工作的重視度明顯存在不足，多將其置于項(xiàng)目的附屬地位，企業(yè)也缺乏高水平的環(huán)境管理人才，環(huán)境管理存在著嚴(yán)重的定位不準(zhǔn)。做好環(huán)境規(guī)劃與管理是影響企業(yè)形象的重要因素，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做好環(huán)境管理工作。

三、創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，全面提升企業(yè)的綜合競爭力

1.加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力

現(xiàn)階段，企業(yè)在加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)工作中主要進(jìn)行了四個環(huán)節(jié)的加強(qiáng)工作，包括加強(qiáng)企業(yè)危機(jī)管理、加強(qiáng)企業(yè)的品牌意識、強(qiáng)化企業(yè)新聞宣傳工作及強(qiáng)化企業(yè)外部環(huán)境四個環(huán)節(jié)，這四項(xiàng)環(huán)境建設(shè)工作開展的目標(biāo)是處理好企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，為企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)建氛圍，可以說環(huán)境建設(shè)工作的開展是現(xiàn)代企業(yè)提升綜合實(shí)力的前提與基礎(chǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)中包括協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、社會之間的關(guān)系工作，其中處理好與政府部門的工作是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)開展的保證，而處理好企業(yè)與社會的關(guān)系是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，而且處理好外部環(huán)境有利于企業(yè)樹立良好的形象，獲得民眾的信任，這是企業(yè)現(xiàn)代管理水平的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)獲得良好發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對于企業(yè)綜合實(shí)力的提升具有重大的戰(zhàn)略意義。

2.企業(yè)環(huán)境管理與綜合競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境管理工作的開展與企業(yè)的社會力、綜合競爭力與經(jīng)濟(jì)力具有相輔相成、共同促進(jìn)的關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)作為社會一分子，不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙贏。隨著可持續(xù)發(fā)展時代的到來，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理工作開展的焦點(diǎn)，做好企業(yè)的環(huán)境管理工作便是其中重要環(huán)節(jié)之一。所謂環(huán)保無小事，企業(yè)環(huán)境管理工作的開展一旦出現(xiàn)問題將會造成不良的社會影響，不僅會消耗企業(yè)的經(jīng)濟(jì)力，還會造成民眾的信任力與支持力降低，對企業(yè)的綜合實(shí)力造成重創(chuàng)，因此現(xiàn)代企業(yè)加大環(huán)境管理資金投入，認(rèn)真履行環(huán)境管理社會責(zé)任，對于企業(yè)樹立民眾形象，提升文化軟實(shí)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、結(jié)語

本文著重介紹了現(xiàn)代企業(yè)公共關(guān)系建設(shè)與環(huán)境管理工作的開展，并對這兩方面與企業(yè)綜合競爭力之間的關(guān)系進(jìn)行了進(jìn)一步探討，筆者認(rèn)為，企業(yè)要想提升綜合實(shí)力不僅僅要追求高經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該做好企業(yè)軟文化的創(chuàng)建工作，以求全面提升企業(yè)效益，在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

摘 要 目的：分析腕管綜合征（CTS）患者的臨床及神經(jīng)電生理特征，提高全科醫(yī)師臨床診斷及時性、準(zhǔn)確性。方法：56例手麻患者測雙側(cè)正中神經(jīng)、尺神經(jīng)的運(yùn)動傳導(dǎo)速度（MCV）和感覺傳導(dǎo)速度（SCV），其中40例行微移法檢查腕部正中神經(jīng)。結(jié)果：56例手麻患者中40例為CTS，24例正中神經(jīng)末端運(yùn)動潛伏期（DML）延長（≥4.5ms）；40例均SCV減慢（≤46m/秒）；40例均有腕部正中神經(jīng)傳導(dǎo)阻滯（≥0.5ms/cm）。微移法為3項(xiàng)檢查中最為敏感的指標(biāo)，SCV異常早于DML異常。結(jié)論：患者癥狀及體征非特異性時，排除主要內(nèi)科疾病后，神經(jīng)電生理檢查早期是診斷CTS最有效的方法之一，全科醫(yī)師需積極依托三級醫(yī)院，及時轉(zhuǎn)診。

關(guān)鍵詞 腕管綜合征 臨床 神經(jīng)電生理

Clinical and electrophysiological study of 40 cases of carpal tunnel syndrome

Yang Qiaofeng

Two Shimen Road Street Community Health Service Center of Jingan District，Shanghai City，200000

Abstract Objective：To analyze the Clinical and electrophysiological features of carpal tunnel syndrome patients and to improve the timeliness and accuracy of clinical diagnosis.Methods：The motor conduction velocity and sensory nerve conduction velocity of bilateral median nerve and ulnar nerve of 56 cases with numbness in the hand were measured.In the 56 cases，40 cases were measured in wrist median nerve with inching technique.Results：In the 56 cases with numbness in the hand，40 cases was CTS and the distal motor latency of he median nerve of 24 cases was prolonged（≥4.5ms）.40 cases of SCV were slow（≤46m/s）；40 cases of wrist median nerve were conduction block（≥0.5ms/cm）.Inching technique was the most sensitive index in the 3 examinations.The abnormality of SCV was earlier than DML.Conclusion：When the symptoms and signs of patients are nonspecific，exclusion of the main diseases in Department of internal medicine，neural electrophysiological examination is one of the most effective methods for early diagnosis of CTS.General practitioners should be based on the three level of hospital，and timely transfer the patients.

Key words Carpal tunnel syndrome；Clinical；Electrophysiological

手指或四肢發(fā)麻是社區(qū)中老年人常見主訴之一，其原因有很多，常見疾病如糖尿病、甲狀腺疾病、頸椎病等均可導(dǎo)致。2013年4-12月在上海市靜安區(qū)石門二路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心就診，已排除內(nèi)分泌疾病、腦血管疾病及頸椎病，臨床仍未明確診斷的56例上肢麻木病例，經(jīng)瑞金醫(yī)院神經(jīng)電生理檢測，40例明確診斷為腕管綜合征（CTS）。

資料與方法

2013年4-12月上海市靜安區(qū)石門二路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心診治門診患者56例，因肢體麻木曾多次多家醫(yī)院就診（>3次，>2家各級醫(yī)院），其中男18例，女38例；年齡44～78歲，平均（60.0±7.4）歲；其中40例經(jīng)瑞金醫(yī)院確診患者病程（15±9）個月，16例不能確定起病時間；臨床表現(xiàn)分別為：左上肢麻木10例，右上肢麻木12例，雙上肢麻木20例，四肢麻木14例，麻木多在夜間加重并伴疼痛；4例主訴手無力，5例伴有手部僵硬、強(qiáng)直等活動障礙。

檢查方法：檢測所用儀器為Synergy神經(jīng)肌肉電生理儀，環(huán)境溫度為25℃。所有患者都測定雙側(cè)正中神經(jīng)和尺神經(jīng)的運(yùn)動傳導(dǎo)速度（MCV）和感覺傳導(dǎo)速度（SCV），在56例患者中，我們對40例患者做了正中神經(jīng)的電生理檢查，采用的方法是微移法（inching technique）。①神經(jīng)傳導(dǎo)速度（（MCV）檢查方法：我們對正中神經(jīng)（腕-肘）進(jìn)行MCV的測定時，選擇的測定點(diǎn)是腕線中部和肘部，記錄點(diǎn)是拇短展肌，用表面電極記錄。異常標(biāo)準(zhǔn)為末端運(yùn)動潛伏期（DML）達(dá)4毫秒為高度懷疑；≥4.5毫秒、比對側(cè)DML延長1.0毫秒或比同側(cè)尺神經(jīng)DML延長1.8毫秒為異常。②正中神經(jīng)（食指-腕）逆向SCV檢查的刺激點(diǎn)為腕線，記錄點(diǎn)為無名指根部，用表面電極（金屬指環(huán)）記錄。異常標(biāo)準(zhǔn)為SCV10%。另外，同時檢測尺神經(jīng)MCV（腕-肘）和SCV（小指-腕），由于這兩個部位比較靠近，所有它的各種參考值都和正中神經(jīng)相似，這便于我們對CTS進(jìn)行電生理診斷時作為參考指標(biāo)使用。③正中神經(jīng)微移法檢查方法：在進(jìn)行這項(xiàng)檢查時，我們選擇的刺激點(diǎn)是正中神經(jīng)腕線上下各3cm處，通常我們在每間隔1cm的地方進(jìn)行1次刺激。記錄點(diǎn)取拇短展肌，用表面電極記錄。異常標(biāo)準(zhǔn)為2個鄰近點(diǎn)之間的潛伏期差>0.5ms。

分期標(biāo)準(zhǔn)：①早期CTS：DML

結(jié) 果

40例患者（71.4%）存在正中神經(jīng)電生理異常，符合CTS神經(jīng)電生理診斷標(biāo)準(zhǔn)，男8例（20.0%），平均（58.2±2.1）歲；女32例（80.0%），平均（56.7±2.4）歲。①24例（60.0%）DML≥4.5ms，其中雙側(cè)延長11例，占DML異?？倲?shù)的45.8%；一側(cè)延長13例（54.2%）（左側(cè)5例，右側(cè)8例）。②40例（100%）SCV≤46m/秒，其中雙側(cè)減慢28例，占異?？倲?shù)的70.0%；一側(cè)減慢12例（30.0%）（左側(cè)3例，右側(cè)9例）；③40例腕部正中神經(jīng)微移法檢測患者均有傳導(dǎo)阻滯（≥0.5毫秒/cm），其中雙側(cè)腕部傳導(dǎo)阻滯32例（80.0%），左側(cè)腕部傳導(dǎo)阻滯3例（7.5%），右側(cè)腕部傳導(dǎo)阻滯5例（12.5%）。

異常分布情況分析：40例中2項(xiàng)檢測為異常者即早期CTS患者12例（30.0%），3項(xiàng)檢測均為異常者28例（70.0%），中期CTS患者23例（57.5%），晚期CTS患者5例（12.5%）。

異常程度分析：CTS患者40例，在80條正中神經(jīng)中，DML≥4.5毫秒的有35條（43.8%），其中DML≥7毫秒的5條（6.3%），屬嚴(yán)重傳導(dǎo)阻滯。80條正中神經(jīng)（示指-腕）SCV中有71條

討 論

腕管綜合征為正中神經(jīng)在腕部嵌壓性病變導(dǎo)致上肢感覺與運(yùn)動功能障礙，為手指及上肢最常見原因之一，常見于從事手部反復(fù)活動有關(guān)職業(yè)的人，如中老年家庭婦女、打字員、計(jì)算機(jī)操作者等，亦可見于糖尿病、甲狀腺功能亢進(jìn)等內(nèi)科疾病患者[1]。典型臨床表現(xiàn)為橈側(cè)3個半手指發(fā)麻；有夜間麻醒史；腕部Tinel征陽性或Phalen征陽性，Paget于1853年首先描述此病[2]。

病因：CTS的致病原因非常多，也十分復(fù)雜，包括活動、腕部位置、炎性反應(yīng)等許多因素均可在一定程度上導(dǎo)致CTS的發(fā)生。造成腕橫韌帶肥厚，導(dǎo)致腕管空間變小，正中神經(jīng)受壓缺血，髓鞘脫失，引發(fā)肢體麻木癥狀。本次所收集56例已排除內(nèi)科疾病患者中71.4%患者經(jīng)神經(jīng)電生理診斷為CTS，本組CTS患者中，女性占80%，平均年齡55.7歲。此年齡段處于停經(jīng)期前后，激素的變化累及了腕管周圍組織。在我們國家的一些家庭婦女，她們的年齡一般在55歲上下，平時的勞動主要是做家庭內(nèi)的一些事物，如洗碗、洗衣服、做飯等，這些活動有一個共同點(diǎn)，就是會頻繁地使用到手和手腕，使之活動過度，常處于屈曲位，符合既往國內(nèi)外報(bào)道[3，4]。因此關(guān)注未絕經(jīng)期及絕經(jīng)期婦女手麻癥狀，提高CTS診斷率，對于降低病殘率有顯著意義。同時全科醫(yī)師應(yīng)加強(qiáng)對此人群合理進(jìn)行手健康宣教，注意避免腕部過度活動，改變不正確的手腕放置姿勢，早期預(yù)防CTS的發(fā)生。

診斷：CTS在我國的發(fā)病率較高，男性0.6%，女性5.8%[5]，用神經(jīng)電生理診斷CTS，具有簡單方便、靈敏度高、定位準(zhǔn)確特點(diǎn)。1956年，Simpson首次應(yīng)用正中神經(jīng)DML延長診斷CTS[6]。目前臨床上，正中神經(jīng)DML延長，正中神經(jīng)（示指-腕段）SCV減慢，如CTS可疑，再用微移法檢測腕部正中神經(jīng)，有傳導(dǎo)阻滯者通常可確定為CTS[7]。本組手麻患者中40例（71.4%）經(jīng)神經(jīng)電生理檢查確診為CTS，經(jīng)微移法檢測40例患者80條正中神經(jīng)中72條（90.0%）顯示不同程度傳導(dǎo)阻滯（>0.5ms），微移法為3項(xiàng)檢查中最為敏感的指標(biāo)，對在臨床中懷疑存在神經(jīng)卡壓的患者，應(yīng)行SCV檢查。40例CTS患者80條正中神經(jīng)中71條SCV異常（88.8%），35條DML異常（43.8%），本組40例中早期CTS患者12例（占CTS患者30.0%）均為SCV異常，DML暫未達(dá)異常范圍，均說明CTS的感覺神經(jīng)較運(yùn)動神經(jīng)更敏感，CTS早期病理生理改變以脫髓鞘為主，感覺纖維損害早于運(yùn)動纖維，故SCV異常早于DML異常，隨病程延長，DML亦逐漸累及，后期出現(xiàn)軸索損害，大魚際萎縮。臨床醫(yī)師需重視患者主觀感覺，盡早完善神經(jīng)電生理檢查，尤其需重視SCV及微移法檢測，以便早發(fā)現(xiàn)，早治療，減少殘疾發(fā)生。

綜上所述，社區(qū)全科醫(yī)師應(yīng)加強(qiáng)對本疾病認(rèn)識，對于已排除糖尿病、甲亢、頸椎病、腦血管等疾病，癥狀及體征非特異性手麻的患者，應(yīng)積極依托三級醫(yī)院資源優(yōu)勢，及時轉(zhuǎn)診行神經(jīng)電生理檢查，不僅可減少患者反復(fù)無效就醫(yī)，早期明確診斷，這樣可以使我們對患者的疾病有更加清楚的認(rèn)識，使我們對患者疾病治療方案的選擇和預(yù)后康復(fù)能夠更加精準(zhǔn)的把握。

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第9篇：經(jīng)濟(jì)管理綜合范文

論文摘要：論述以經(jīng)濟(jì)核算為中心,，從設(shè)備的資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維修管理和選型管理等方面構(gòu)建設(shè)備綜合管理體系，對深圳市水務(wù)集團(tuán)有限公司的設(shè)備管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出了建議。

深圳市水務(wù)集團(tuán)有限公司是一家供排水一體化經(jīng)營的大型現(xiàn)代企業(yè)，擔(dān)負(fù)著深圳特區(qū)90％的供水任務(wù)，供水能力達(dá)187萬t／日，污水處理能力達(dá)142萬t／日。公司下轄供水廠、污水處理廠、分公司、泵站管理所等生產(chǎn)經(jīng)營單位，各類設(shè)備種類繁多、數(shù)量巨大，并且分布分散。近年來隨著公司的快速發(fā)展和資產(chǎn)擴(kuò)張，公司的設(shè)備管理工作以“成本控制”為中心，從設(shè)備計(jì)劃人手，從資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維修維護(hù)管理、設(shè)備選型等方面逐步適應(yīng)合資企業(yè)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理。變靜態(tài)管理為實(shí)時動態(tài)管理

1．投資有預(yù)算，成本有控制

自供排水合并以來，公司實(shí)施了更加嚴(yán)格的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主線的預(yù)算管理。各單位必須提前申報(bào)第二年的投資和改造計(jì)劃，經(jīng)公司各職能部門和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議審議通過后方能實(shí)施。經(jīng)過審批的項(xiàng)目無特殊情況的必須按計(jì)劃實(shí)施。成本有了明確的控制，資產(chǎn)更加明晰，加強(qiáng)了設(shè)備管理與計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2．設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)化，跟蹤預(yù)算落實(shí)

因設(shè)備資產(chǎn)數(shù)量多，分布散，資產(chǎn)管理工作非常艱巨。為此，公司開發(fā)研制了信息化管理系統(tǒng)，建立設(shè)備數(shù)據(jù)庫，實(shí)行資源的優(yōu)化管理，把設(shè)備臺賬、管理報(bào)表及相關(guān)的采購信息等都納入公司的信息化管理系統(tǒng)內(nèi)部信息網(wǎng)，使設(shè)備的分布、構(gòu)成、變動、利用等情況得到及時反映，把設(shè)備的實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理充分結(jié)合起來，各二級單位均可查閱。

為保證設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確性，公司設(shè)備部配置了設(shè)備條碼識讀系統(tǒng)，通過對現(xiàn)場設(shè)置的條形碼掃描，可準(zhǔn)確了解設(shè)備的詳細(xì)信息及與臺賬的對應(yīng)情況。同時每年定期與財(cái)務(wù)信息核對，確保了設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)確有效。

二、完善設(shè)備的運(yùn)行管理，注重精細(xì)化、專業(yè)化、科學(xué)化，延長設(shè)備使用壽命

1．強(qiáng)化設(shè)備“三級”巡檢制度

巡檢制度是一項(xiàng)保證機(jī)械和電氣設(shè)備安全運(yùn)行的基本制度，在詳細(xì)調(diào)研各廠生產(chǎn)一線狀況的基礎(chǔ)上，逐步配置了紅外線測溫儀、軸承分析儀等巡檢設(shè)備，推出了《般備巡檢管理規(guī)定》和備分類管理規(guī)定》，把三級巡檢制度化，運(yùn)行班組為第一級，維修班組為第二級，技術(shù)室為第三級，對A類設(shè)備的三級巡檢周期和巡檢部位作了詳細(xì)規(guī)定，并要求各廠對其他各類設(shè)備結(jié)合具體狀況制定相應(yīng)辦法。在實(shí)際點(diǎn)檢中，重在檢查、清潔與，變被動的“修”設(shè)備為主動的“養(yǎng)”設(shè)備，大大減少了重大故障，而且提高了設(shè)備使用壽命。

2．完善二次加壓泵站及設(shè)備的管理

因接收供水中間層，公司目前已有146個二次加壓泵站，僅2006年就接收約50個泵站。相當(dāng)部分的加壓泵站在接收后因前期設(shè)計(jì)和建設(shè)的缺陷，需進(jìn)行大量的改造工作。為了減少泵站施工和運(yùn)行對市民生活的影響，公司臨時制定了泵站改造標(biāo)準(zhǔn)，選用低噪聲水泵，加強(qiáng)自控系統(tǒng)的建設(shè)，由分公司對片區(qū)泵站運(yùn)行集中監(jiān)控，達(dá)到了較好的運(yùn)行效果。同時建議負(fù)責(zé)具體泵站管理工作的單位設(shè)立崗位進(jìn)行定員管理，保證泵站的運(yùn)行安全和設(shè)備維護(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

3．積極利用專項(xiàng)政策，降低生產(chǎn)成本

電費(fèi)是公司供水成本的重要部分?；倦娰M(fèi)是根據(jù)報(bào)裝容量來計(jì)算的，而在實(shí)際生產(chǎn)中，實(shí)際用量與設(shè)計(jì)容量有一定的差距。在經(jīng)過調(diào)查后，對用電容量進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整生產(chǎn)應(yīng)對“峰谷用電調(diào)節(jié)”政策，利用優(yōu)惠電價(jià)，半年節(jié)電數(shù)百萬元。近年來，根據(jù)供電系統(tǒng)對不同類型用戶的用電政策，結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，對部分用戶采取由大量用戶改為高需求用戶等措施，電費(fèi)支出減少上百萬元。

4．完善考核體系，真正發(fā)揮管理和監(jiān)督作用

過去對設(shè)備管理的考核集中于設(shè)備完好率、用電統(tǒng)計(jì)等指標(biāo)上，近年來各項(xiàng)管理制度趨完善，相應(yīng)增加了設(shè)備巡檢制度執(zhí)行情況、主要設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄、臺賬準(zhǔn)確性和及時性、應(yīng)急預(yù)案的建立和落實(shí)、主要設(shè)備零配件庫存等指標(biāo)，對主動解決問題的給予一定的鼓勵加分，完善了月考核、季度考核和年度考核的長效考核機(jī)制，受到使用單位的好評。

三、完善集中維修體系，降低維修成本

1．不斷推進(jìn)集中維修，提高維修水平和質(zhì)量

水廠和污水廠同類單位的同類設(shè)備較多，但各單位都設(shè)立了各自的維修班組，造成人員和工具配置的浪費(fèi)。為此公司設(shè)備部會同維修中和各生產(chǎn)單位，以使用量較多的潛水泵和供水泵機(jī)組為突破口，根據(jù)需要配置了激光對中儀、動平衡機(jī)、噴砂機(jī)等，并完善了檢查、派單、配件供應(yīng)、檢修、試運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)，人員專業(yè)化水平不斷提高，提高了維修質(zhì)量。2006年檢修保養(yǎng)水泵數(shù)十臺，基本滿足了生產(chǎn)單位的需要，降低了維修成本。

2．依靠專業(yè)化檢修市場，加強(qiáng)重點(diǎn)安全設(shè)備管理

隨著社會分工的細(xì)化，有的設(shè)備檢驗(yàn)項(xiàng)目，如起重機(jī)、壓力容器、閥門的檢測及維修保養(yǎng)已經(jīng)非常專業(yè)化。深圳市提高特種設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)后，公司克服了原始資料缺乏、設(shè)備陳舊等困難，建立了完善的管理程序。特別是經(jīng)過近幾年的實(shí)踐，已和相關(guān)專業(yè)廠家和專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)建立了順暢的聯(lián)系和合作，不但減少了使用單位的工作量，又保證了年檢質(zhì)量，設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行性能都得到了提高。

3．進(jìn)口設(shè)備與配件的國產(chǎn)化探索

公司目前污水處理中的大型潛污泵以進(jìn)口機(jī)組為主，供水泵也有部分是進(jìn)口設(shè)備，其機(jī)械密封、軸套、密封環(huán)等損耗性配件如完全進(jìn)口，不但價(jià)格昂貴，而且供貨周期長。通過不斷嘗試，公司現(xiàn)已基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械密封和軸套的國產(chǎn)化，大大降低了配件成本，縮短了維修周期，提高了設(shè)備的使用效率。葉輪修補(bǔ)方面，損壞嚴(yán)重的，聯(lián)系國內(nèi)廠家按樣制作，小面積或局部損壞的，用高分子材料進(jìn)行修補(bǔ)，小型泵的葉輪基本可滿足需要。

4．發(fā)揮技術(shù)實(shí)力，自行研制非標(biāo)設(shè)備

在污水處理工藝中，格柵除污機(jī)也是污水泵站和污水廠用量最多的設(shè)備之一。由于介質(zhì)條件復(fù)雜，工作環(huán)境腐蝕嚴(yán)重，設(shè)備選型和維護(hù)存在很大難度。在泵站初建時，有不少格柵機(jī)選用了英國、美國、比利時等國的產(chǎn)品，運(yùn)行數(shù)年后耙齒、鏈條、鏈輪等配件都需要更換，價(jià)格昂貴，有的使用時間較長的已難以找到配件。有的已不適應(yīng)現(xiàn)在的工況要求。公司維修中tl,結(jié)合以前的制作經(jīng)驗(yàn)，對各種工況進(jìn)行了調(diào)查分析和深入研究，聽取了生產(chǎn)單位的使用意見，不斷研究和試制，對無使用價(jià)值的部分設(shè)備逐步更換，現(xiàn)已陸續(xù)更換為回轉(zhuǎn)式、高鏈?zhǔn)?、網(wǎng)箅式、轉(zhuǎn)鼓式等多種型式、適合不同工況的格柵機(jī)，成本大大降低，使用效果良好。鏈條等關(guān)鍵配件也找性價(jià)比較好的制作單位，以保證提供合格配件。

鏈條回轉(zhuǎn)式刮泥機(jī)是近年來國外使用較多的一項(xiàng)工藝設(shè)備，公司使用臺數(shù)也較多。在對進(jìn)口設(shè)備剖析其結(jié)構(gòu)和原理后，經(jīng)國內(nèi)多方研制，關(guān)鍵部件已實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，取得了良好的運(yùn)行效果，成本僅為原進(jìn)口產(chǎn)品的1／3。

四、加強(qiáng)設(shè)備選型管理，加強(qiáng)質(zhì)量檢測，降低運(yùn)行成本

1．設(shè)備選型結(jié)合經(jīng)濟(jì)性分析，重視壽命周期成本

隨著生產(chǎn)自動化和工藝水平的不斷提高，公司每年要進(jìn)行大量的設(shè)備改造，在除臭、消毒、深度處理等方面的新設(shè)備不斷增加。設(shè)備管理人員不但要考慮設(shè)備的初期投資，還必須考慮設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和環(huán)保要求。因此，不拘泥于設(shè)計(jì)的初步選型要求，編制了公司水廠、污水廠建設(shè)技術(shù)要點(diǎn)，對各種設(shè)備的運(yùn)行效率、環(huán)境噪聲、適應(yīng)性、材質(zhì)及耐腐蝕性等都提出了具體要求。在項(xiàng)目實(shí)施時，要求各使用單位的設(shè)備管理人員在調(diào)試階段逐步介入，對試運(yùn)行的設(shè)備，必須在運(yùn)行參數(shù)和工藝指標(biāo)達(dá)到要求后方予以驗(yàn)收，避免了在設(shè)備試運(yùn)行中未徹底解決的問題可能對生產(chǎn)帶來的不利影響，保證了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。