積極開展企業(yè)文化建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

但在企業(yè)文化建設(shè)的過程中相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對先進(jìn)的管理思想學(xué)習(xí)不足，沒有真正弄懂現(xiàn)代企業(yè)文化的真正內(nèi)涵和發(fā)展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導(dǎo)致在建設(shè)企業(yè)文化工作中出現(xiàn)了一些誤區(qū)，致使企業(yè)文化流于形式，得不到有效的落實(shí)。

提起企業(yè)文化建設(shè)，有人認(rèn)為就是領(lǐng)導(dǎo)者或老板所倡導(dǎo)的文化。這是一種嚴(yán)重的誤解。從定義上分析，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的運(yùn)作中形成的以員工為中心的獨(dú)特的管理觀念、管理風(fēng)格、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設(shè)企業(yè)文化的核心是構(gòu)筑企業(yè)理念，對職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)普及和企業(yè)精神教育，宣傳企業(yè)精神。首先應(yīng)該抓好思想政治教育，這是其他一切活動(dòng)的根本。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，公民思想道德建設(shè)綱要等一系列結(jié)合時(shí)代的學(xué)習(xí)，開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨的群眾路線教育活動(dòng)，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，得到企業(yè)職工的認(rèn)同。

文化是一套隱含的價(jià)值體系，標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀能動(dòng)性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，職工應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng)造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體職工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的人作為典范和執(zhí)行者，加強(qiáng)交流溝通，積極鼓勵(lì)職工參與并反饋情況。

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，職工應(yīng)處于核心的地位，是企業(yè)文化建設(shè)的主體，企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就在于通過充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極參與企業(yè)管理，共同遵守行為規(guī)范，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每一個(gè)職工的心里。具體措施：一是建立組織推動(dòng)保證體系。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，必須建立一個(gè)既能統(tǒng)攬全局又能協(xié)調(diào)各方面工作的組織推動(dòng)保證體系。二是積極開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導(dǎo)工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、特點(diǎn)和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)打牢思想基礎(chǔ)。三是制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。以建立企業(yè)命運(yùn)共同體為目標(biāo)和核心內(nèi)容，本著企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，圍繞目標(biāo)和工作重點(diǎn)提出對各部門的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內(nèi)容明確，要求明確，責(zé)任明確，期限明確。四是加強(qiáng)企業(yè)文化的隊(duì)伍建設(shè)和陣地建設(shè)。要堅(jiān)持開展群眾性的企業(yè)文化建設(shè)，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，在建立以黨、政、工、團(tuán)為主要骨干隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，努力動(dòng)員職工群眾參與企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)和實(shí)踐。從最初的認(rèn)知到實(shí)踐中的認(rèn)同，到最后達(dá)成共識(shí)，變成共同信仰，使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

第2篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；電力企業(yè)

中圖分類號(hào)：G254 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0158-01

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)和文明程度的集中反映，同時(shí)也是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入發(fā)展，政治、經(jīng)濟(jì)、文化三者結(jié)合的緊密程度越來越高，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用也越來越受到企業(yè)的重視，被納入了企業(yè)管理的內(nèi)容。諸多生動(dòng)的實(shí)踐都證明，企業(yè)文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的凝聚力，員工的向心力和工作的執(zhí)行力。以下結(jié)合電力企業(yè)的文化建設(shè)舉措，剖析文化建設(shè)的作用，并提出深入舉措。

一、企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用成果

國家電網(wǎng)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，劉振亞總經(jīng)理也多次在全局性會(huì)議上強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，對公司企業(yè)文化建設(shè)提出了具體要求。他曾指出“建設(shè)‘一強(qiáng)三優(yōu)’的現(xiàn)代公司，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國家電網(wǎng)，關(guān)鍵在人，根本在統(tǒng)一思想和行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢在必行”。

在企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)重視的今天，國家電網(wǎng)堅(jiān)持與社會(huì)主義核心價(jià)值體系相銜接，堅(jiān)持遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)持從公司發(fā)展改革全局統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，在企業(yè)管理中凝聚文化，在文化氛圍中管理企業(yè)，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支持。具體成果表現(xiàn)在幾下幾方面：

加強(qiáng)了理論武裝，鞏固共同理想，培育出了特色企業(yè)精神。近年來，國家電網(wǎng)公司結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確立了服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展的服務(wù)宗旨，并進(jìn)一步確立了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以此架構(gòu)出了公司的核心價(jià)值觀體系。按照企業(yè)文化建設(shè)“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”的工作路徑，有序推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)員工戰(zhàn)勝各種困難，積極實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的信心和力量。與此同時(shí)，公司經(jīng)常性地以開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)和教育工作，切實(shí)提高了職工履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性。

促進(jìn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，提升企業(yè)管理層次和水平。四川省電力公司在開展企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，一方面狠抓制度文化建設(shè)，建立全新的企業(yè)行為規(guī)范體系，另一方面切實(shí)做好企業(yè)文化落地的工作，積極開展各種培育教育活動(dòng)，將價(jià)值觀教育滲透在各項(xiàng)工作的制度管理、生產(chǎn)經(jīng)營和日常生活當(dāng)中，在潛移默化中使每一個(gè)職工在思想上認(rèn)同企業(yè)管理文化，在行動(dòng)上遵守企業(yè)管理制度。系列文化舉措對于強(qiáng)化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，塑造“國家電網(wǎng)”品牌，提高公司社會(huì)影響力、企業(yè)軟實(shí)力和核心競爭力，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)都起到了積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的結(jié)合，直接的效果就是提升了企業(yè)管理水平，加強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

豐富了職工精神文化生活，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展成果共享。四川省電力公司在工作中積極貫徹落實(shí)總公司的精神決策，取得了豐碩的成果。首先是通過開展喜聞樂見、益于身心的職工文化活動(dòng)，活躍了職工精神文化生活。再者是根據(jù)新形勢下新生代產(chǎn)業(yè)工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地給予滿足，把領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用與全體職工的主體作用緊密結(jié)合起來，充分尊重職工的首創(chuàng)精神，極大地激發(fā)了他們的主動(dòng)能動(dòng)性，員工們以主人翁的心態(tài)自覺參與到企業(yè)的文化建設(shè)中去，并自主性地開始開展健康積極的文化活動(dòng)，在企業(yè)中形成了很好的氛圍。通過系列舉措，逐步形成了企業(yè)文化發(fā)展成果共建共享的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的凝聚力，提升了企業(yè)形象。

二、電力企業(yè)進(jìn)一步建設(shè)企業(yè)文化的建議

電力企業(yè)在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)文化建設(shè)摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績，但對于“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景和“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)可作為的空間仍然很大，需要不斷思考，探索新的文化建設(shè)路子，創(chuàng)新創(chuàng)效地潮一步深化電力企業(yè)的文化建設(shè)?，F(xiàn)提出幾下幾條建議，供參考：

進(jìn)一步建立健全公司企業(yè)文化管理體制和工作機(jī)制。一方面，要成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，有關(guān)部門分工協(xié)作，員工廣泛參與的工作格局。另一方面，公司各單位要堅(jiān)持“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合資源，管辦結(jié)合，科學(xué)發(fā)展”的原則，大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

統(tǒng)一規(guī)劃公司企業(yè)文化建設(shè)。各單位在貫徹落實(shí)總公司精神時(shí)，除要按照總體規(guī)劃行事，更需要結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定和實(shí)施企業(yè)文化工作年度計(jì)劃，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司年度工作安排，實(shí)行目標(biāo)管理，全面落實(shí)工作責(zé)任，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司統(tǒng)一的價(jià)值觀深入人心。

推行統(tǒng)一的公司基本價(jià)值理念體系。按照全公司“一盤棋”的思想，充分發(fā)揮各單位宣傳媒體的作用，開辟專欄、專題，采取多種形式，包括座談、問卷調(diào)查、講座、演講比賽、創(chuàng)作比賽、文化比賽等多種形式，綜合運(yùn)用各種有效方法，引導(dǎo)員工深刻領(lǐng)會(huì)公司核心價(jià)值觀的科學(xué)內(nèi)涵和本質(zhì)要求，積極推進(jìn)統(tǒng)一價(jià)值觀落實(shí)到員工的行為中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上的落地。

逐步建立完善統(tǒng)一的企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)。一方面要更加注重企業(yè)文化的科學(xué)發(fā)展，另一方面要大力加強(qiáng)企業(yè)文化的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，全面整合企業(yè)文化資源和手段，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：自貢電業(yè)局電能計(jì)量中心

參考文獻(xiàn)：

[1]尹恒飛.企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].成都:四川大學(xué),2005.

[2]陳傳軍.重構(gòu)電力企業(yè)文化[J].中國電力企業(yè)管理,2003,04.

第3篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：職責(zé)；優(yōu)勢；職能；切入點(diǎn)

Abstract: the author closely with practice, elaborated under the new historical period enterprise trade union to participate in the enterprise culture construction is a duty is mission. In the enterprise culture construction, the trade union has its unique advantages, so the union organization to advanced advanced enterprise culture unite and lead the worker, trade union organization around four functions, alignment trade unions to participate in the construction of corporate culture of the breakthrough point.

Keywords: responsibility; Advantages; Function; point

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2013)

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，職工群眾的思想觀念、價(jià)值觀念也發(fā)生了重大變化。如何以正確的文化導(dǎo)向引領(lǐng)廣大職工群眾，如何充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，積極參與企業(yè)文化建設(shè)，正確引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工在“十二五”發(fā)展規(guī)劃中爭先創(chuàng)優(yōu)、勇創(chuàng)佳績，這已成為當(dāng)前工會(huì)組織面臨并亟待解決的新任務(wù)、新課題。作為一名工會(huì)工作者，筆者結(jié)合多年來的工作實(shí)踐，簡單闡述工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

一、工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)是使命，更是職責(zé)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中所形成和確立的具有特色的精神成果和思想觀念，它包括了企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)形象以及全體員工對企業(yè)的責(zé)任感、榮譽(yù)感。在目前市場競爭激烈的條件下，企業(yè)文化不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，還是凝聚和激勵(lì)全體職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗的力量之源，是不斷提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。工會(huì)組織“作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶”，它具有著《工會(huì)法》賦予的“動(dòng)員和組織職工積極參加經(jīng)濟(jì)建設(shè)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。教育職工不斷提高思想道德、技術(shù)業(yè)務(wù)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍”神圣職責(zé)；《中國工會(huì)章程》更明確規(guī)定中國工會(huì)“主要社會(huì)職能是維護(hù)職工的合法權(quán)益和民利；基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益”。由此可見，法律和章程賦予工會(huì)組織不僅是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，而且具有著參與企業(yè)文化建設(shè)的義務(wù)。因此，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)是使命，更是職責(zé)。

二、工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)具有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢

1、“植根于民”的特殊性質(zhì)，使工會(huì)組織具有著廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。工會(huì)組織代表著職工群眾最直接、最根本的利益。它不僅能夠傾聽職工群眾的心愿和呼聲，而且能夠切實(shí)為職工維權(quán)，值得職工群眾信任和依賴。筆者所在的江蘇省交通工程集團(tuán)有限公司工會(huì)自1997年起連續(xù)十五年推行并實(shí)施《集體合同》并將其作為維護(hù)職工合法權(quán)益的“有力武器”和“重要法寶”；連續(xù)七年組織職工參加“互助互濟(jì)保障計(jì)劃”；自2007年起建立并不斷完善了旨在幫助困難職工的“員工幫困互助機(jī)制”……。這些做法使職工中的弱勢群體的利益得到了最大限度的保護(hù)，工會(huì)工作得到了廣大職工群眾的認(rèn)可、贊揚(yáng)。在兩級(jí)工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，職工群眾都熱情參與，并大力支持，從而使工會(huì)組織具有著廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。

2、“橋梁紐帶”的銜接作用，使工會(huì)組織在促進(jìn)員企和諧中發(fā)揮著舉足輕重的作用。要真正發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，工會(huì)組織就必須在立足維權(quán)的前提下，在構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)員企雙贏中努力發(fā)揮“劑”作用。我們正是將企業(yè)與員工的利益緊密結(jié)合起來，通過大力實(shí)施勞動(dòng)競賽、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮積極有益的促進(jìn)作用。兩級(jí)工會(huì)組織還通過以上活動(dòng)選拔優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、技能人才，為職工個(gè)體成長成才提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

3、“全面覆蓋”的組織結(jié)構(gòu)，奠定了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的獨(dú)特地位。企業(yè)文化建設(shè)的核心是“以人為本”，每位職工都是企業(yè)文化的踐行者、受益者。多年來，我們在企業(yè)內(nèi)部形成了“縱向到底、橫向到邊”的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，下屬各分、子公司工會(huì)由本單位工會(huì)委員會(huì)、項(xiàng)目部（車間、船隊(duì)）工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組三個(gè)層次組成。這種縱橫交錯(cuò)的立體網(wǎng)絡(luò)，使每一名職工都能置身于工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)中，為企業(yè)文化建設(shè)的滲透、發(fā)展、提升和促進(jìn)起到了積極作用。在此基礎(chǔ)上，我們把參與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在文化環(huán)境建設(shè)、日常思想教育和職工群眾喜聞樂見的小型文體活動(dòng)上，讓每位職工都能時(shí)刻感受到濃厚的文化氛圍。

三、圍繞工會(huì)組織四項(xiàng)職能，找準(zhǔn)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)

如何依據(jù)自身組織的特點(diǎn)和優(yōu)勢，積極主動(dòng)地把淺層面的文化活動(dòng)納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程之中？如何在參與企業(yè)文化建設(shè)中更好地履行工會(huì)的各項(xiàng)職能？筆者認(rèn)為，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞工會(huì)組織“參與、維護(hù)、建設(shè)、宣傳”四項(xiàng)職能，努力找準(zhǔn)工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。筆者所在的省交工兩級(jí)工會(huì)在此方面做出了有益的探索和嘗試。

1、開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”

要增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”，工會(huì)組織就要充分利用各種宣傳教育陣地和載體，大造聲勢，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性以及企業(yè)精神內(nèi)涵，強(qiáng)化廣大職工的使命感和責(zé)任感，切實(shí)發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。省交工工會(huì)正是在市場競爭激烈、企業(yè)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，將著力打造江蘇交工“開路人”獨(dú)特的精、氣、神作為重要的工作任務(wù)。

近年來，我們抓住北京奧運(yùn)會(huì)、慶祝企業(yè)成立五十周年、建國六十周年、建黨九十周年、企業(yè)改制十周年等重大慶?；顒?dòng)的契機(jī)，積極開展系列主題教育活動(dòng)。職工們通過參加“安康論壇”、“學(xué)習(xí)十七大精神”、“職工有技術(shù)才有力量”、“互助互濟(jì)在我身邊”以及“我與企業(yè)共成長”等系列征文活動(dòng)，增強(qiáng)了作為企業(yè)主人的榮譽(yù)感和歸屬感，展現(xiàn)了積極進(jìn)取、蓬勃向上的精神風(fēng)貌。圍繞“共建和諧企業(yè)、共享發(fā)展成果”的主題，我們開展了“企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系小故事”、“和諧感言”征集活動(dòng)”，挖掘近年來在創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)生的企業(yè)關(guān)愛職工、職工心系企業(yè)的感人事例，在職工中征集到和諧感言25條、創(chuàng)建小故事67條。工會(huì)還組織舉辦了兩屆“開路人杯”籃球賽、組織文藝慰問演出下基層、企業(yè)精細(xì)化管理征文等活動(dòng)。各項(xiàng)主題教育活動(dòng)的開展，不僅大力弘揚(yáng)了企業(yè)精神，充實(shí)了職工的精神文化生活，而且增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)的“吸引力”。

2、圍繞中心工作，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“凝聚力”

凝聚人心、鼓舞士氣，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，這是企業(yè)文化建設(shè)的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)文化建設(shè)只有融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，才會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，充分發(fā)揮“建設(shè)職能”，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工全身心地投入到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，匯聚企業(yè)文化建設(shè)的“凝聚力”。

近年來，我們始終把開展勞動(dòng)競賽作為推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程的重要載體。公司承建的大多數(shù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目部都參加了集團(tuán)公司組織的“三創(chuàng)五比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。各分、子公司工會(huì)針對在建項(xiàng)目多、施工難度大、工期緊、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)同本單位當(dāng)前的生產(chǎn)、工作任務(wù)及“三創(chuàng)五比”勞動(dòng)競賽結(jié)合起來，積極動(dòng)員職工群眾爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排的先鋒，為共建共享和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工生產(chǎn)中，兩級(jí)工會(huì)組織還積極動(dòng)員職工群眾主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，2008-2012年，共征集職工合理化建議1500多條，充分發(fā)揮了職工的聰明才智，激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情和創(chuàng)造活力。

3、立足崗位成才，激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的“生命力”

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型職工隊(duì)伍，即是企業(yè)生存發(fā)展的需要，又是企業(yè)社會(huì)效益的體現(xiàn)。工會(huì)組織一定要牢牢抓住職工群眾這個(gè)根本，引導(dǎo)和教育職工立足崗位成才，促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提升，從而激發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的“生命力”。

工會(huì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后舉辦了“鋼筋工技術(shù)比武”、“工程技術(shù)人員規(guī)范考試”、“材料崗位人員技術(shù)比武”等活動(dòng)，對在比武活動(dòng)中成績優(yōu)異的職工，在兩年內(nèi)為他們發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)津貼。為培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、高技能的青工隊(duì)伍，集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委在青年職工中聯(lián)合開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，以“定徒弟、擇名師、簽合同、學(xué)業(yè)務(wù)、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”為方針，使專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人通過簽訂師徒合同，一對一或一對多地幫助指導(dǎo)新進(jìn)職工樹立職業(yè)理想、塑造職業(yè)道德、提高職業(yè)技能，盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展。對在這項(xiàng)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的師徒還給予了300-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這些活動(dòng)，在廣大職工中掀起了比技術(shù)、學(xué)技能、練本領(lǐng)、爭先進(jìn)的熱潮，在企業(yè)內(nèi)部形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

4、抓住維權(quán)主題，打造企業(yè)文化建設(shè)的“親和力”

工會(huì)要切實(shí)保障廣大職工的民利和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益，就必須在深化企業(yè)民主管理方面下功夫，在抓好職代會(huì)、事務(wù)公開等有效載體的同時(shí)，還要讓職工切身感受到企業(yè)利益與自身利益息息相關(guān)，從而增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的“親和力”。

第4篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

一、弘揚(yáng)精神文化

公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為理論依據(jù)，以中國國電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念體系為具體指導(dǎo)思想，緊緊圍繞“打造國內(nèi)一流綜合性新型電廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持效益至上的經(jīng)營理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念，著力深化拓展“四個(gè)市場”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，積極創(chuàng)新“家園?舞臺(tái)?夢”企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，構(gòu)筑全體員工同心同德、群策群力、目標(biāo)同向、共創(chuàng)偉業(yè)的命運(yùn)共同體，建設(shè)成功具有鮮明時(shí)代特征和常發(fā)特色的企業(yè)文化。經(jīng)過認(rèn)真提煉，常發(fā)特色文化理念包括戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)精神、管理理念和經(jīng)營理念四部分。

戰(zhàn)略目標(biāo)：打造國內(nèi)一流綜合性新型電廠

企業(yè)精神：國電常發(fā) 卓越精誠

管理理念：家園?舞臺(tái)?夢

以人為本 創(chuàng)新致遠(yuǎn) 追求卓越 同行領(lǐng)先

經(jīng)營理念：經(jīng)營電廠 效益至上

二、倡導(dǎo)行為文化

為積極引導(dǎo)員工，倡導(dǎo)良好的行為習(xí)慣，公司組織編輯印刷了《企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)文化建設(shè)50問》，發(fā)放到每位員工手中，普及企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)和禮儀常識(shí)。

近年來，公司積極開展了“QC”小組建設(shè)活動(dòng)和“168”人才創(chuàng)新工作室活動(dòng)，以此帶動(dòng)全員大培訓(xùn)和“師帶徒”的傳、幫、帶活動(dòng)。通過開展這些活動(dòng)，為員工成長搭建“舞臺(tái)”，員工技能素質(zhì)不斷提高，在國電集團(tuán)和地方各級(jí)各類技能大賽中均獲得較好名次，如：連續(xù)兩屆在國電集團(tuán)60萬千瓦級(jí)火電機(jī)組集控運(yùn)行值班員技能競賽中，公司獲得團(tuán)體第二名、第三名的好成績，4位選手被授予“中國國電集團(tuán)技術(shù)能手”稱號(hào)以及國資委頒發(fā)的“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)；連續(xù)兩屆在國電江蘇公司舉辦的熱控技能競賽中，獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)；在常州市第九屆職工職業(yè)技能競賽繼電保護(hù)技能比賽中，公司設(shè)備部電氣班8名選手均表現(xiàn)出色，1名選手奪冠，7名選手進(jìn)入前10名。同時(shí)，公司加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，從班組抓起，員工教育培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，員工有較強(qiáng)的適應(yīng)發(fā)展的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

三、豐富群眾文化

企業(yè)文化文體活動(dòng)滲透力較強(qiáng)，員工參與率較高，保證了員工有旺盛的精力投入到生產(chǎn)工作中，效果較好。因此公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展各類主題競賽活動(dòng)。如圍繞機(jī)組檢修項(xiàng)目，我們組織開展了立功個(gè)人競賽活動(dòng)；廣泛、深入地開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；圍繞“節(jié)能降耗”、“設(shè)備管理”、“創(chuàng)新發(fā)展”等主題，開展合理化建議征集活動(dòng)；組織巾幗建功活動(dòng)等。通過這些競賽活動(dòng)教育引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、不斷強(qiáng)化克難求進(jìn)、愛崗敬業(yè)精神，把思想凝聚到公司發(fā)展上來。同時(shí)倡導(dǎo)尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的文化理念，全力打造一支技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的人才團(tuán)隊(duì)。

四、培育形象文化

公司堅(jiān)持以人為本，履行責(zé)任，通過一系列國際、國內(nèi)先進(jìn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、認(rèn)證，促進(jìn)生產(chǎn)能力、管理水平的提升，促進(jìn)公司在市場、用戶中樹立誠信電廠的形象。目前我公司已取得認(rèn)證的主要證書有：環(huán)境管理體系認(rèn)證證書（GB/T24001-2004/ISO14001：2004）；質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書（GB/T19001-2000idt ISO9001：2000）；職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書（OHSAS18001：1999），并成功通過常州市CSA8000企業(yè)社會(huì)責(zé)任檢查小組的驗(yàn)收。

公司工會(huì)重視關(guān)心員工冷暖，及時(shí)開展“送溫暖”工作，積極維護(hù)員工權(quán)益，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，想員工之所想，急員工之所急，如：積極開展“建家”活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，完善各項(xiàng)文化設(shè)施；節(jié)日期間走訪慰問困難員工和退休員工家庭；組織全體員工參加“常州市職工保障互助會(huì)在職職工醫(yī)?；ブa(bǔ)充保障計(jì)劃”；為全體員工投保瑞泰人壽團(tuán)體重大疾病保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)和住院津貼團(tuán)體醫(yī)療保險(xiǎn)等；組織工會(huì)干部看望生病員工、生育女工、為新婚員工購買禮物；每年組織全體員工赴南京體檢；每年開展“夏季送清涼”活動(dòng)，發(fā)放消暑用品等；采取送生日賀卡、蛋糕券、發(fā)送生日彩信和制作“家園?舞臺(tái)?夢 我的常發(fā)”生日個(gè)性化郵冊等多種方式，為生日員工送祝福；進(jìn)行辦公室空氣凈化系統(tǒng)改造工程；開展直飲水工程改造等，讓全體員工享受“家園”的溫暖。

汶川、玉樹地震期間，公司積極號(hào)召全體員工，累計(jì)捐款10萬元，很好地顯示了央企風(fēng)范。同時(shí)積極參加常州市扶貧幫困“百千萬”工程活動(dòng)，幾年來，已累計(jì)投入扶貧款20余萬元。國電常發(fā)的良好形象得到了公司內(nèi)外及社會(huì)各界的一致認(rèn)可，先后獲得“常州市五星企業(yè)”、“常州市重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國模范職工之家”等榮譽(yù)；多次被中國國電集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)單位和優(yōu)秀企業(yè)，榮獲“績效貢獻(xiàn)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”、“文明單位標(biāo)兵”“國電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”，并被授予 “集團(tuán)首批創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)。

五、促進(jìn)了經(jīng)營管理

企業(yè)文化源于生產(chǎn)并指導(dǎo)生產(chǎn)。公司將企業(yè)文化建設(shè)工作提高到了相當(dāng)?shù)母叨?，要求工作分解到各個(gè)部門和班組。如制度文化建設(shè)、安全文化建設(shè)、執(zhí)行力文化建設(shè)、設(shè)備文化建設(shè)等。

第5篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

推動(dòng)文化建設(shè)

在以文化人上下功夫

適應(yīng)新時(shí)期宣傳思想文化工作新任務(wù)新要求，在社會(huì)主義核心價(jià)值觀的統(tǒng)領(lǐng)下，福建中煙積極構(gòu)建富有特色、體現(xiàn)時(shí)代精神的“和?睿?行”企業(yè)文化體系。

在核心文化層面上，福建中煙遵循“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，通過加強(qiáng)“合心智搏、勵(lì)志精進(jìn)”企業(yè)精神的培育和傳播;堅(jiān)持“回饋社會(huì)，報(bào)效國家”的企業(yè)使命，塑造責(zé)任、誠信、和諧的煙草形象，全力推進(jìn)品牌上水平。

在管理層面上，針對“和?睿?行”文化體系如何影響公司員工，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，福建中煙理清了自己的思路：企業(yè)文化必須深入人心，必須深入到經(jīng)營管理者的思路，進(jìn)而影響企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、策略方案的制定。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，福建中煙每年都要對新員工進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)新員工提三個(gè)問題：你認(rèn)為最感人的是哪個(gè)企業(yè)文化故事，為什么？“和?睿?行”企業(yè)文化體系的內(nèi)涵是什么？怎么樣做才能成為一個(gè)好員工？上崗前，“合心智搏、勵(lì)志精進(jìn)”的理念就這樣開始慢慢融入員工內(nèi)心。

為深入推進(jìn)“和?睿?行”企業(yè)文化的傳播和深植，如龍煙公司精心編制了《狼的智慧（2014版）》，廈煙公司《企業(yè)文化體系》逐步建成，金葉、金閩、鑫葉公司發(fā)揮各自獨(dú)有的優(yōu)勢，助力企業(yè)文化“落地”。如今，福建中煙的文化體系更加豐富完善，更加具有針對性。他們堅(jiān)持“敬業(yè)專業(yè)，才盡其用”的人才觀，既強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，也強(qiáng)調(diào)積極改進(jìn)創(chuàng)新，干出一流業(yè)績;強(qiáng)調(diào)“心相通、力相聚”的團(tuán)隊(duì)觀，號(hào)召廣大員工一起學(xué)習(xí)一起成長，共擔(dān)責(zé)任，同享成果;追求“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)觀，要求每一個(gè)員工重視細(xì)節(jié)，追求品質(zhì)……此外， 福建中煙 還信奉“求新思進(jìn)、超越自我”的創(chuàng)新理念，時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外新技術(shù)進(jìn)展，通過校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、博士后流動(dòng)站，加香加料等領(lǐng)域研究取得了新進(jìn)展。

在完善“和?睿?行”文化理念體系的基礎(chǔ)上，福建中煙結(jié)合行業(yè)謀劃 “三大課題”、提升“五個(gè)形象”的任務(wù)，統(tǒng)籌專題文化建設(shè)和特色文化建設(shè)，探索跨文化管理，建立并實(shí)施了一體化管理體系，對企業(yè)經(jīng)營、日常管理和員工工作行為進(jìn)行了具體規(guī)范，使企業(yè)的溝通體系、管理制度和業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范和優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)管理邁上新高度。

豐富宣傳渠道

在氛圍營造上下功夫

文化宣貫是深入推進(jìn)“和?睿?行”企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘企業(yè)精神文化資源，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和員工生產(chǎn)生活實(shí)際，廣泛開展安全文化、精益文化、質(zhì)量文化、品牌文化和廉潔文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實(shí)力的基礎(chǔ)保障。為此，福建中煙建立起了多維、立體的文化宣傳載體，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

福建中煙以宣傳欄、板報(bào)墻、電子大屏幕、電話彩鈴、手機(jī)短信、內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)刊《福建中煙》報(bào)等為載體，讓企業(yè)文化可見、可聞，使員工在工作時(shí)置身于企業(yè)文化之中，使文化傳播“響”起來，文化基因“活”起來，文化形象“亮”起來，形成了生動(dòng)活潑的文化氛圍。福建中煙建立了企業(yè)文化管理制度，每個(gè)部門設(shè)有企業(yè)文化管理員，協(xié)助開展宣貫活動(dòng)，同時(shí)，培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

福建中煙各直屬單位、機(jī)關(guān)各黨支部堅(jiān)持把文化建設(shè)工作與各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，如黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、支部主題實(shí)踐活動(dòng)等常態(tài)化項(xiàng)目，舉辦傳統(tǒng)道德文化講堂，宣傳時(shí)代楷模、道德模范和身邊好人，促進(jìn)廣大員工職業(yè)素養(yǎng)和文明素質(zhì)提升，引導(dǎo)員工自覺成為“和?睿?行”企業(yè)文化建設(shè)的參與者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。

福建中煙以各類文體活動(dòng)為載體，通過面向基層、貼近員工、趣味十足的文體活動(dòng)，使企業(yè)文化理念深入人心。近年來，福建中煙以“和?睿?行”為主題，相繼開展了征文、企業(yè)文化知識(shí)競賽、“勇往直前”賽歌會(huì)、“通仙之星”優(yōu)秀零售客戶評(píng)選等活動(dòng)，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工參與文化建設(shè)的積極性，樹立和提升了福建中煙的文化形象。

第6篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時(shí)也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財(cái)務(wù)上是非常適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個(gè)理想的目標(biāo)。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)椋绻髽I(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

第7篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；以人為本；創(chuàng)新；基層；企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）05-046-02

黨的十七屆六中全會(huì)強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)，對提高國家文化軟實(shí)力的極端重要性，對興起社會(huì)主義文化建設(shè)新、推動(dòng)社會(huì)主義文化發(fā)展大繁榮作出全面部署。這給我國新時(shí)期的文化發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)定位。站在時(shí)代的高度，這就給石化企業(yè)的文化工作提出了更高的要求。對石化企業(yè)來說，積極搶占新形勢下企業(yè)的文化陣地，已成為一個(gè)重要課題。

一、當(dāng)前石化企業(yè)基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，石化企業(yè)的各級(jí)組織充分認(rèn)識(shí)到了基層企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的重要性，從內(nèi)容到形式都有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，有所提高。但在開展活動(dòng)的過程中，還存在一些與石化企業(yè)發(fā)展不適宜的地方，主要表現(xiàn)在：

一是缺乏文化需求的多樣性，不能滿足職工的求知欲望。新形勢下，干部職工的文化需求趨向趣味高雅，注重知識(shí)性。他們已經(jīng)不滿足于一些傳統(tǒng)的、單一的娛樂方式，而是追求具有時(shí)代精神的、高質(zhì)量、多樣化的文化生活。

二是缺乏文化建設(shè)的綜合性，不能提高職工的娛樂情趣。當(dāng)前的職工趨向個(gè)性的發(fā)展，節(jié)假日“大鍋飯”式的娛樂活動(dòng)已經(jīng)不適應(yīng)職工的需求，他們需要的“自助餐”式的口味和“超市”式的素材。這就需要企業(yè)文化建設(shè)由單一性向綜合性發(fā)展。

三是缺乏文化活動(dòng)的創(chuàng)造性，不能發(fā)揮職工的特長。當(dāng)前的職工視野開闊、思想活躍，然而，企業(yè)在組織活動(dòng)時(shí)，簡單強(qiáng)調(diào)集體活動(dòng)，統(tǒng)得過死，這種關(guān)起門來自娛自樂的方式已經(jīng)受到職工的抵觸，必須走開“開門式”的社會(huì)化文化活動(dòng)。

四是缺乏文化發(fā)展的時(shí)代性，不能貼近干部職工的思想。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化，改變著人們的生活、學(xué)習(xí)及工作方式，沖擊著傳統(tǒng)的思想觀念和思維方式。當(dāng)前部分基層單位為防止網(wǎng)上的垃圾文化腐蝕干部職工，把局域網(wǎng)采取封堵的方式，從而影響了信息資源的共享。

二、當(dāng)前基層企業(yè)文化建設(shè)存在的問題的主要原因

一是“硬件”過硬，“軟件”太軟，缺乏有效的機(jī)制。近年來，各級(jí)組織對基層文化工作的“硬件”建設(shè)非常重視，各種文體器材建設(shè)的投入很大，幾乎每個(gè)基層單位的資金投入都要上萬元，使基層文體設(shè)施建設(shè)初具規(guī)模。然而，在“硬件”的管理、使用，在人才的培養(yǎng)，活動(dòng)的組織，制度的堅(jiān)持等方面卻相對滯后。

二是“文化”、“活動(dòng)”兩張皮，“動(dòng)”、“靜”不結(jié)合。企業(yè)文化活動(dòng)，干部職工想得最多的就是打打球、下下棋、搞聯(lián)歡，對基層文化活動(dòng)的概念理解的過窄，對基層文化活動(dòng)的一般內(nèi)容不夠清楚，書評(píng)、影評(píng)，集郵、展覽，業(yè)余文藝創(chuàng)作，業(yè)余書法、美術(shù)練習(xí)，講故事，參觀游覽等活動(dòng)開展的較少。

三是干部安排活動(dòng)多，參與活動(dòng)少，干部職工不能同樂。開展好基層文化活動(dòng)，職工是主體，干部是關(guān)鍵?；鶎游幕顒?dòng)中，基層干部往往是安排內(nèi)容多，直接參與少；干部職工之間開展活動(dòng)少；活動(dòng)的隨意時(shí)間多，工作統(tǒng)籌少。

四是職工的娛樂心態(tài)不同，各有所想，眾口難調(diào)。開展基層文化活動(dòng)時(shí)，因職工文化素質(zhì)的差異性，有的喜歡參加體育活動(dòng)，增強(qiáng)體質(zhì)，充實(shí)生活；有的不愿參與集體活動(dòng)，喜歡一個(gè)人自由自在；有的渴望參與更多的文娛活動(dòng)，陶冶情操，增長知識(shí)；有的卻喜歡上網(wǎng)玩游戲等等。

三、創(chuàng)新基層企業(yè)文化活動(dòng)應(yīng)把握的幾個(gè)環(huán)節(jié)

一是選準(zhǔn)立足點(diǎn)，滿足干部職工求知的需求，以培養(yǎng)無私奉獻(xiàn)作為基層企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)文化活動(dòng)是基層單位政治工作的重要組成部分，是培養(yǎng)無私奉獻(xiàn)職工的重要途徑，是提高石化企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素。因此開展基層企業(yè)文化要切實(shí)糾正抓文化活動(dòng)是不務(wù)正業(yè)的閑事、企業(yè)文化活動(dòng)只是玩玩樂樂、打打鬧鬧的游戲等認(rèn)識(shí)誤區(qū)。真正把企業(yè)文化活動(dòng)列入黨委（支部）的重要議事日程，通過多種形式和渠道滿足干部職工求知成才的愿望。

二是把準(zhǔn)著眼點(diǎn)，滿足干部職工求新的需求，必須把基層企業(yè)文化活動(dòng)列入議事日程，做到年有規(guī)劃，月有計(jì)劃，周有安排。積極創(chuàng)建具有時(shí)代特色的企業(yè)文化設(shè)施，添置具有時(shí)代特色的文體器材，并利用這些設(shè)施和器材開展內(nèi)容豐富、形式多樣、富有時(shí)代特色的文化活動(dòng)，搭建干部職工立足本職崗位文化活動(dòng)的平臺(tái)。

三是找準(zhǔn)興奮點(diǎn)，滿足干部職工求樂的需求，使企業(yè)文化活動(dòng)做到經(jīng)常化。如今年輕的職工多，接受的新鮮事物快，思想活躍，興趣廣泛。因此搞好基層企業(yè)文化活動(dòng)，必須找準(zhǔn)干部職工求樂的結(jié)合點(diǎn)，建立適應(yīng)多層口味的“分餐制”式文化，因人而異、“投其所好”地搞好經(jīng)常性文體活動(dòng)，真正做到“書籍看起來、樂器響起來、場地用起來、歌曲唱起來、企業(yè)樂起來”。

四是扣準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，滿足干部職工求雅的需求，圍繞基層工作寓教于樂。企業(yè)文化活動(dòng)不單純是玩玩樂樂，而是在娛樂中提高素養(yǎng)、陶冶情操。它是石化企業(yè)思想政治建設(shè)的一個(gè)重要方面，因此開展文化活動(dòng)，必須強(qiáng)調(diào)“精品”意識(shí)，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高格調(diào)。用健康向上的企業(yè)文化占領(lǐng)干部職工的政治思想陣地。做到圍繞思想政治教育開展文化活動(dòng)；圍繞專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)開展文化活動(dòng)；圍繞油氣生產(chǎn)任務(wù)的完成開展文化活動(dòng)。

第8篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實(shí)力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)管理而言極為重要，本文就此進(jìn)行探討。

一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位與作用

第一，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)調(diào)以人為本，在一般的注重企業(yè)管理技術(shù)與方法的基礎(chǔ)上，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，可以全面開發(fā)和利用人的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

第二，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和市場的逐步形成，企業(yè)之間的競爭將更加激烈。企業(yè)之間的競爭是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭。建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化，可以不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對外增強(qiáng)競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

第三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)塑造現(xiàn)代經(jīng)營理念，培育優(yōu)良的企業(yè)精神，樹立良好的企業(yè)形象，從而保證在復(fù)雜多變的國內(nèi)、國際環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)這一宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的意義。

第四，企業(yè)精神文明建設(shè)的基本任務(wù)是培養(yǎng)社會(huì)主義“四有”新人，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)職工的企業(yè)共同價(jià)值觀、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)、建立良好的人際關(guān)系等等，有利于良好的社會(huì)風(fēng)氣的形成、有利于社會(huì)的穩(wěn)定，是落實(shí)精神文明建設(shè)的重要途徑，是加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的有效載體。

二、完善企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理水平

第一，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化培訓(xùn)。抓好學(xué)習(xí)載體，廣泛開展企業(yè)文化交流活動(dòng)。要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化談體會(huì)，談?wù)J識(shí)，把思想行動(dòng)和全行的企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一起來。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺環(huán)境。該行采取多種形式對企業(yè)文化體系進(jìn)行宣傳展示，力求生動(dòng)活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經(jīng)常化。抓好實(shí)踐載體，確保企業(yè)文化宣傳取得實(shí)效。該行緊密結(jié)合各部門和網(wǎng)點(diǎn)工作的不同特點(diǎn)，積極開展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，讓各級(jí)員工在業(yè)務(wù)營銷和內(nèi)部管理中感悟、認(rèn)同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展和提高執(zhí)行力。

第二，積極開發(fā)有利于企業(yè)文化建設(shè)的制度體系。企業(yè)文化建設(shè)不僅需要社會(huì)的大力倡導(dǎo)和支持，更需要落實(shí)到每個(gè)企業(yè)的管理實(shí)踐中，從一點(diǎn)一滴的經(jīng)營管理活動(dòng)中積累起富有個(gè)性的企業(yè)文化。為保證這個(gè)過程的順利進(jìn)行，企業(yè)必須做出相應(yīng)的制度安排。這些制度本身也是企業(yè)文化的重要組成內(nèi)容，包括競爭擇優(yōu)機(jī)制、民主參與管理和決策機(jī)制、獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制、分工協(xié)作機(jī)制、合理的績效評(píng)估與分配機(jī)制、關(guān)愛員工生活的機(jī)制、系統(tǒng)化培訓(xùn)員工的機(jī)制等，以建立科學(xué)高效的企業(yè)制度文化。

第三，突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化。堅(jiān)持誠信、堅(jiān)持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)誠信管理，加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業(yè)必須具備的素質(zhì)要求，也是公司大力提倡的目標(biāo)要求，通過加大廉政文化建設(shè)，使各級(jí)管理者都成為反腐倡廉的模范實(shí)踐者和學(xué)習(xí)的楷模。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的基礎(chǔ)上，我們要把價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進(jìn)企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐。

三、企業(yè)文化建設(shè)帶來的思考

第9篇：積極開展企業(yè)文化建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)思想政治工作；重要性

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的概念

1.1企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一種價(jià)值體系的建設(shè)。該價(jià)值體系是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)健康發(fā)展而制定的一整套關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)員工行為的價(jià)值觀準(zhǔn)則。該價(jià)值觀準(zhǔn)則在制定的過程中要滿足兩個(gè)條件，一是結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，二是為企業(yè)普遍接受。企業(yè)文化包含的元素是多方面的，不僅指企業(yè)員工的工作、生活和娛樂這些表面的東西，還包括企業(yè)精神、思想道德和企業(yè)形象這些內(nèi)在的方面。企業(yè)文化不應(yīng)被視為一種制度或者戰(zhàn)略，而應(yīng)被當(dāng)作某種理想和信念，且得到很好的堅(jiān)持與表達(dá)。企業(yè)文化建設(shè)是精神層面的建設(shè)，應(yīng)將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。

1.2企業(yè)思想政治工作

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)針對自身經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)員工素質(zhì)而展開的思想教育活動(dòng)，其目的在于提高企業(yè)的綜合效益，鼓舞全體員工為企業(yè)當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。企業(yè)思想政治工作對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性是不言而喻的，所以做好企業(yè)思想政治工作刻不容緩。

2.企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

企業(yè)彼此間的競爭，是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，是技術(shù)與管理的競爭，更是員工素質(zhì)與企業(yè)文化的競爭。大量事實(shí)表明，企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使其緊跟時(shí)代的腳步，才能保證企業(yè)不斷發(fā)展。做好企業(yè)思想政治工作是是時(shí)代賦予我們的一項(xiàng)重要使命。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是密切相關(guān)、相輔相承的，應(yīng)該正確把握它們的聯(lián)系。它們的相似之處如下：一、對象相同。二者都是做人的工作，從而提高企業(yè)員工的思想道德水平；二、方向一致。二者都屬于意識(shí)形態(tài)，都是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的；三、途徑相通。二者在實(shí)際的開展過程中，各自采用的途徑基本上是相通的；四、環(huán)境相似。二者都是在特定的企業(yè)環(huán)境（包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境）中開展的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)，確定各自的重點(diǎn)，謀求二者的共同、高效開展。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對做好企業(yè)思想政治工作的作用

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變，將會(huì)給企業(yè)員工的思想觀念以及價(jià)值取向帶來重大的影響，使得企業(yè)思想政治工作更具復(fù)雜性與挑戰(zhàn)性。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)思想政治工作的重要途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的客觀需要。

3.1有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富

企業(yè)員工的素質(zhì)包括科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、身體心理素質(zhì)以及思想道德素質(zhì)，其中又以思想道德素質(zhì)最為重要。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)先進(jìn)文化的吸收、員工素質(zhì)的提高以及先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓，從而幫助企業(yè)及員工樹立信念、明確使命、努力奮斗、創(chuàng)造財(cái)富。企業(yè)文化建設(shè)極大地豐富了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，使其更加具體、更加實(shí)在、更加具有生命力。

3.2有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)避免采用灌輸?shù)姆椒?，而?yīng)采用以文載道、以文化心的方法，讓員工自發(fā)地投入到企業(yè)文化建設(shè)中去。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠強(qiáng)化以人為本的理念，優(yōu)化溝通機(jī)制，營造和諧的工作氛圍，從而有助于企業(yè)思想政治工作方法、形式的創(chuàng)新。

3.3有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要將企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展放在第一位，要處理好企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系以及做好企業(yè)思想政治工作。做好企業(yè)思想政治工作，才能培養(yǎng)出一批有文化、有理想、有道德、有紀(jì)律的優(yōu)秀員工。企業(yè)精神和員工的價(jià)值觀念是企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，只有選擇并堅(jiān)持正確的企業(yè)文化建設(shè)方向，才能有助于企業(yè)思想政治工作文化含量的提高，才能更好地解決價(jià)值觀這一文化建設(shè)的核心內(nèi)容，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4有助于企業(yè)思想政治工作中矛盾的解決

企業(yè)隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷的發(fā)展，企業(yè)員工的生活方式、思維習(xí)慣以及精神面貌也會(huì)發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出來更加明顯的獨(dú)立性、多樣性以及自主性，導(dǎo)致傳統(tǒng)說教式思想政治工作方法越來越不合時(shí)宜，不能收獲預(yù)期的效果。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作應(yīng)該緊密結(jié)合，最大程度地發(fā)揮出企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚以及示范作用，很好地解決企業(yè)思想政治工作中的矛盾，從而將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起，提高企業(yè)的凝聚力與競爭力。

企業(yè)文化不僅包括了企業(yè)思想政治工作，也包括了企業(yè)經(jīng)營管理工作，是二者的統(tǒng)一與結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有助于企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的豐富、方法（形式）的創(chuàng)新、文化含量的提高以及矛盾的解決，使得企業(yè)思想政治工作更加具體、更加實(shí)際，效果也更加理想。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做好企業(yè)思想政治工作的途徑

4.1堅(jiān)持以人為本的理念

現(xiàn)代企業(yè)在管理制度方面日趨完善，提出了以人為本、同國際接軌的理念。企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)行政與思想政治工作已經(jīng)緊密結(jié)合、相互影響。堅(jiān)持以人為本的理念，深入基層，了解企業(yè)員工的所想所需，解決他們的實(shí)際困難，能夠不斷強(qiáng)化他們對企業(yè)經(jīng)營理念以及價(jià)值觀的認(rèn)同，從而提升企業(yè)的凝聚力及競爭力。積極開展思想政治工作，提高他們的思想道德水平，讓他們了解企業(yè)取得的成就與面臨的問題，促使他們?yōu)閱栴}的解決而不斷努力。

4.2完善企業(yè)制度

企業(yè)制度指的是企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中提煉、總結(jié)出的一系列制度的總和，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、企業(yè)管理制度以及企業(yè)民主制度等。企業(yè)制度不僅要穩(wěn)定、權(quán)威，而且能為員工普遍接受。企業(yè)制度的建立與完善不是一朝一夕的結(jié)果，是企業(yè)長期總結(jié)的產(chǎn)物，不是企業(yè)思想政治工作短時(shí)間內(nèi)能夠一力解決的。因此，企業(yè)思想政治工作者要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，平衡好社會(huì)、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系，對企業(yè)制度進(jìn)行合理的完善。

4.3強(qiáng)化員工價(jià)值觀教育

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的價(jià)值觀日趨復(fù)雜化、多樣化，企業(yè)員工的價(jià)值觀也是如此，表現(xiàn)出了自我化、功利化、短期化的一面。有鑒于此，企業(yè)思想政治工作者應(yīng)該加強(qiáng)對員工的教育與引導(dǎo)，幫他們樹立正確的價(jià)值觀。在具體的工作中，應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：一、在價(jià)值觀研究中引入定量分析的科學(xué)方法；二、建立并完善價(jià)值沖突預(yù)警機(jī)制；三、緊隨時(shí)代步伐，采取積極措施主動(dòng)預(yù)防、控制、消除偏激思想。

4.4打造一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是企業(yè)思想政治工作，都離不開一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的支持。團(tuán)隊(duì)能將價(jià)值觀、人生觀接近的員工聚集在一起，使他們彼此間能夠坦誠溝通、相互鼓勵(lì)、相互幫助，從而為企業(yè)的發(fā)展匯集巨大的力量。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程中，要積極運(yùn)用“職代會(huì)”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”等現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)以及組織形式，將員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。除此之外，該團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)上下溝通的橋梁作用，讓員工能夠及時(shí)地、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)地、準(zhǔn)確地聽取到員工的心聲，從而營造一種良好的企業(yè)氛圍。

5.結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作是密切相關(guān)、相輔相承的。社會(huì)的不斷進(jìn)步帶動(dòng)了企業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是企業(yè)文化的不斷發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與方向。企業(yè)思想政治工作者在開展工作的過程中，應(yīng)該以企業(yè)文化建設(shè)為切入點(diǎn)，解放思想、更新觀念、積極探索，從而找到思想政治工作的新方法，提高思想政治工作的實(shí)效。

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