公司企業文化的宣講精選(九篇)

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第1篇：公司企業文化的宣講范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，并按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業文化專項經費預算，

由公司文化建設辦公室統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。

第三章企業文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜作出決策。

2．相關部門的工作職責

1）公司文化建設辦公室

①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；

②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；

④參與企業文化建設活動的效果評估。

4）安培中心

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監處

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；

③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；

④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作；

⑥參與企業文化建設活動效果評估。

6）土建工程部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；

③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；

②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；

④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：

1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；

2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。

第四章公司企業文化建設活動內容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。

第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。

第五章企業文化建設的途徑

第十六條企業文化建設的主要途徑：

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。

第十七條企業文化活動一般利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。

第六章企業文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。

第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。

普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，并對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。

第七章企業文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。

第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業文化建設員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統一的規定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；

3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。

第二十六條企業文化建設員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。

各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。

第二十七條員工參加企業文化建設的權力

1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；

2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

第2篇：公司企業文化的宣講范文

一、工作主題

（一）概述

國家電網公司要求系統各單位建設和弘揚統一的企業文化，全面落實“五統一”（統一價值理念，統一發展戰略，統一企業標準，統一行為規范，統一公司品牌）要求，推動國家電網公司的企業精神、核心價值觀“落地”。如何讓國家電網公司統一企業文化有效“落地”，成為每個公司不斷探索的重要課題。華東瑯琊山抽水蓄能有限責任公司（以下簡稱瑯琊山公司）黨委經過認真思考，緊緊圍繞“五統一”要求，確立了以選點、構面、筑臺“三步曲”的方式來推進“五統一”優秀企業文化平穩“落地”的模式。

（二）主題內涵

“選點”——對公司工作進行梳理，將教育培訓、班組建設、隊伍建設、創優活動、文明創建等五項工作選為企業文化“落地”的“支撐點”。

“構面”——安全生產是企業全面穩定發展的重要保證，將企業文化融入安全生產，發揮企業文化對安全生產基本面的浸潤滲透作用，構建企業文化“落地”的“貼合面”。

“筑臺”——以標準化建設為契機，完善制度建設，為企業文化平穩“落地”筑造“承載平臺”。

二、實施過程和措施

（一）切入重點工作，為企業文化“落地”穩固“支撐點”

1.從教育培訓切入。把國家電網公司企業文化理念作為重要內容納入公司教育培訓，宣講國家電網公司企業核心價值觀和企業精神。堅持定期舉辦企業文化培訓，對員工進行企業文化知識宣講，達到統帥員工思想的效果。組織企業文化知識測試，通過測試強化鞏固培訓效果。通過對《國家電網公司員工守則》、《員工基本禮儀規范》、《員工服務“十個不準”》等規章制度在各崗位上的深度解析，細化核心價值觀對員工提出的行為要求，形成具有瑯琊山公司特色的可操作、可推廣的崗位行為規范。

2.從班組建設切入。發揮班組的細胞作用，把核心價值觀落實到班組建設之中。以企業文化建設為重要抓手，從班組“思想素質、工作能力、行為規范、精神面貌、文化特色”五個方面著手，打造特色明顯、工作卓越的班組。以“誠信、責任、創新、奉獻”為核心，開展達標班組建設，通過班組內部和諧、績效優秀筑牢國家電網公司優秀基層企業文化建設的根基；在班組文化建設上，從精益管理、質量管理、安全管理、學習創新、團隊意識等方面挖掘特色，融入核心業務，提升班組踐行“五統一”企業文化的執行力。

3.從隊伍建設切入。充分發揮企業文化凝聚、導向、激勵的功能，借助企業文化引領隊伍建設，引導員工形成共同的企業價值觀、理念和行為準則。將企業文化“五統一”落實納入干部、員工考核指標體系，納入各部門績效合約。秉承“以人為本”的發展理念，將崗位序列進行劃分，建立專業管理、技術管理、行政管理和經營管理四條人才成長通道。創新人才激勵和選拔機制，制定《爭先進位積分實施辦法》，建立員工成長積分檔案，實施科學可量化的人才成長考評、選拔體系，打造高素質人才隊伍。

4.從創優活動切入。秉承“努力超越、追求卓越”的企業精神，鼓勵員工奮力拼搏、向更高目標攀登。2011年，瑯琊山公司確立了“中國電力優質工程獎”的創建目標，并帶領全員認真實施，通過制定計劃、查找不足、落實整改，經歷了一年多時間艱苦細致的工作，終于不負眾望，獲得了“中國電力優質工程獎”這項榮譽。瑯琊山公司還在繼續努力超越，2012年，公司又將“國家優質工程銀質獎”的創建作為新的奮斗目標，目前，已完成了“國家優質工程銀質獎”現場查評、整改、復查等各項工作，工程建設質量、合規性及取得成果等方面得到查評組的較高評價。

5.從文明創建切入。本著“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，努力踐行“四個服務”宗旨，用“五統一”企業文化指導文明創建。謹遵“奉獻清潔能源、建設和諧社會”的公司使命，發揮抽水蓄能機組優勢，為當地經濟社會發展作出卓越貢獻并取得顯著成效，先后獲得“安徽省先進集體”、“世博保電工作先進單位”、“迎峰度夏特殊貢獻獎”、“全省綠化模范單位”、“滁州市文明單位”等多項榮譽，為提升“國家電網”品牌的知名度、美譽度發揮了積極作用。

（二）融入安全生產，為企業文化“落地”構建“貼合面”

1.融入理念強化。有效利用文化的熏陶作用改變員工思維方式、修正員工思想觀念。啟動“三關愛”活動，引導員工將“關愛員工、關愛設備、關愛企業”的安全理念運用到安全生產中。通過開展“親情安全寄語”征集、舉辦“安全在我心中”演講比賽等系列活動，培育員工正確的安全生產價值觀。借助“安全年”活動，滲透“安全第一、穩定至上、服務為本”的理念，有效強化員工的安全理念，提升員工的安全意識。

2.融入基礎管理。夯實安全基礎，強化“安全第一，預防為主”的方針。建立安全保障體系和監督體系，認真履行安全生產崗位職責，按照“誰主管、誰負責”的原則，堅持不懈地抓基層、抓基礎、抓基本功，把安全生產重心放在基層，深入現場、深入一線，“從嚴、從細、從實”抓安全。組織開展現場督查，狠抓安全規章制度的執行與落實，重點對安規、“兩票三制”、施工方案等執行情況進行檢查。加大“反違章”督察力度，防止誤操作及違章作業造成人身傷害和設備損毀。

3.融入技能提升。建立交流平臺，創辦“職工講堂”，通過講堂的交流傳播作用，推廣學習經驗，共享學習成果，實現全員共同提高。樹立學習典型，設立“首席工程師”崗位，使員工學有榜樣，趕有目標，通過典范作用帶動其他員工業務水平整體提升。結合“百問百查”、“三個不發生”百日安全活動等安全專項行動，抓員工專業技能培訓。通過開展崗位練兵、勞動競賽、技術比武等活動，促進員工崗位技能提升。

4.融入運行維護。按照國家電網公司“三集五大”要求，摸索實踐了“大運行、大檢修”管理。制定企業文化“五統一”在“大運行、大檢修”體系中“落地”的實施方案，統籌協調運行、檢修、預試等工作任務，統籌安排人員、資金、設備，實現了運行維護集約化管理。實行風險管理，深化基于運行維護流程的風險管控機制，量化分場、班組安全承載力，從源頭控制作業風險。以企業文化“五統一”為引領，構建科學的“集約、扁平、專業”生產組織體系，提高運維專業化和運維一體化水平。

5.融入隱患排查。梳理隱患排查治理工作流程，完善設備缺陷管理制度。建立全廠設備缺陷庫，提高設備缺陷管理的規范化、標準化水平。推進“樹典型、傳經驗”隱患排查工作，開展設備安全性評價，及時消除設備安全隱患和薄弱環節。從運行、維護、技改等各個環節開展隱患整改，提升防止人身和設備安全風險防范能力。評估流程，準確區分事故隱患和設備缺陷，準確定級重大隱患和一般隱患，提高隱患管理工作質量和效果。

（三）建設標準體系，為企業文化“落地”筑造“承載平臺”

企業文化“落地”不僅要有“支撐點”和“貼合面”，更需要有強力的“承載平臺”，規章制度作為企業文化建設的核心和重點之一，具備“承載平臺”這項功能。瑯琊山公司按照國網新源控股有限公司統一部署，大力開展了制度建設，建立了包括管理標準、技術標準、工作標準在內的三大標準體系，編寫了管理標準177個，技術標準344個，工作標準77個。在標準體系建設過程中，將“五統一”企業文化的要求與內涵有機融入了標準條款，使公司在對標準的執行過程中將國家電網公司企業精神及核心價值觀滲透進企業管理的各個方面，有效實現了“五統一”企業文化的“落地”固化。

三、工作成效

“五統一”企業文化是企業發展的根本支撐點、立足點和品牌建設的重要源泉，對企業發展具有內在支持作用?，樼鹕焦臼冀K以“五統一”企業文化為引領，通過選點、構面、筑臺“三步曲”實施操作方案，從理念的灌輸到文化的實踐步步深入，最終形成了“員工以工作實際踐行‘誠信、責任、創新、奉獻’的核心價值觀，公司用健康發展詮釋‘努力超越、追求卓越’企業精神”的良好局面，圓滿完成了國家電網公司“五統一”企業文化平穩“落地”。通過“五統一”企業文化“落地”的實踐，瑯琊山公司取得了豐碩成果：不足50人的公司，幾年來為系統培養輸送處級干部6人；先后獲得“安徽省先進集體”、安徽省“安康杯”優勝企業、“中國電力優質工程獎”、“迎峰度夏特殊貢獻獎”等多項榮譽；自投產以來未發生過任何責任事故，多次被評為國網新源控股有限公司“安全生產先進單位”。

四、啟示與思考

第3篇：公司企業文化的宣講范文

【關鍵詞】錦州公交公司；企業文化；文化建設

對于任何一個城市而言, 城市公共交通永遠是城市客運交通的主體，城市公交系統則是了解城市的窗口,關系到這個城市的形象所在。一個城市公交事業的發展，在一定程度上反映了這個城市的發展狀況和發達程度。既然人們都習慣的將一個城市的公交看做了解一個城市的窗口，那么搞好城市的公共交通系統，利用企業文化發展完善錦州的公共交通事業將成為錦城發展的重要內容。

1．近階段錦州公交公司企業文化建設面臨的問題

1.1燃油價格漲幅不定而乘車價格不變對公交造成的困難

國際石油市場近年來強勢震蕩，國內汽油格也開始上調，并且不斷波動。對于公交公司這樣的企業而言，漲1毛錢都是不小的負擔。而只要油價上漲，諸如油、輪胎、各種橡膠制品等系列產品肯定要隨之漲價，而這些也是公司必需的物資。面對巨大的成本支出，如果公司不想辦法那么后果將會不堪設想。

錦州公交公司發展面臨的最大難題就是不斷上漲的成本與始終如一的票價之間的矛盾。錦州公交公司總經理將這一難題形象地概括為：市場經濟下的成本，計劃經濟下的票價。面對這種形勢，公交企業處于計劃經濟價格與市場經濟成本的夾縫之中，處于社會服務的公益性與企業效益最大化的矛盾之中，處于城市發展對公套的要求與公交優先政策不能完全落實的困惑之中。

1.2司機工作壓力大、工作條件差導致工作熱情降溫

公交車如同城市的命脈，需要不斷的流淌。目前錦州公交司機需要每天工作12小時，才能保證市民通行的暢快。公交司機工作強度高，導致司機普遍處于亞健康狀態。其次，工作壓力大飽受職業病困擾。在公交行當里流傳著這樣一個順口溜：“起的比雞早，睡的比牛晚，腰間盤突出是必然，心理壓力無處可言”。另外由于公交司機常年在外工作，很少顧及家務活，導致夫妻經常吵架。公交車司機在工作過程中受到按點發車、到站打卡、乘客不理解、家庭不和睦等問題的綜合影響，心理壓力劇增，這也使得我們坐車時偶爾會遇見滿臉怨氣或者是脾氣大的公交司機。

1.3公交公司改制問題所引起員工不滿

錦州公交公司在2007年提出公司改制。企業改制問題一直困擾著這些職工。他們認為改掉國有制，變成產權私有制之后員工的利益得不到保障，企業的福利待遇下降，公交公司員工普遍懼怕改制，擔心成為犧牲品。為拒絕改制的進行，部分司機進行了罷工行為以示抗議。這件事在公交公司內部及其業內引起很大反響。之后通過領導的細心開導、動員、勸說、保證及實際福利落實下，錦州公交公司才得以施行改制。但是到目前為止，仍然有部分職工沒有深刻體會到改制的含義，并與領導班子發生矛盾，這種矛盾依然成為管理中的障礙。

1.4公交公司企業文化宣傳力度不夠、覆蓋面不完善

就目前錦州公交公司具體發展形式觀察，公交公司的企業文化宣傳力度明顯不夠。主要體現在兩個方面。首先，企業外部的顧客無法感受到一致的文化氛圍。在公交公司外部沒有一個鮮明的標榜企業文化的宣傳口號或標語；沒有有效利用公交車外身這個大的宣傳平臺宣傳其自身的企業文化或宣傳標語。其次企業員工不能清晰的說出企業文化的主旨、不能清楚了解究竟什么是企業文化的中心；在公司內部沒有人制定具體的企業文化細則。

2.錦州公交事業發展以企業文化建設為最根本措施

2.1提高服務意識，打造“優質服務”公交文化品牌

企業文化建設對企業發展、經營業績所起的作用越來越顯著，企業建立有特色的企業文化、全力打造屬于自己的品牌勢在必行。由于公交公司在企業文化上的宣傳力度不夠，覆蓋面不夠完善，所以公交公司要以建立特色企業文化、打造企業品牌為奮斗目標為核心工作，在企業運營中處處考慮市民的需求，提高服務意識，把建立特色企業文化、打造企業文化品牌貫徹落實到每一位員工的日常工作中去。公司可根據城市自身的旅游資源、工商業特色，建立品種多樣種類齊全的精品公交路線，并且貫徹“把最優秀的員工吸收進來，把最優質的服務提供出去?！币詢炐愕膯T工和優質的服務實現以“優”待客，用別具特色的品牌服務為乘客營造滿意之旅，從而創造特色的公交文化品牌。

2.2多渠道宣傳和貫徹企業文化

企業文化需要營造，還要不懈的宣傳以深入人心，這就需要做到如下幾點要求：

2.2.1強化企業文化的內部學習

對一線的公交公司員工分期分批進行崗位培訓，貫徹并宣講企業文化的內涵，要求員工明確自己在宣傳企業文化這場戰役的重要地位，使他們更好的更全身心的投入到建立企業文化、樹立企業品牌的戰役中去。

2.2.2加大宣傳，擴展企業文化的外部影響力

公交公司應該大力采用、創新宣傳形式，通過電視、互聯網等多種渠道來宣傳公交公司的精品路線和文明路線，使企業的文明形象深入廣大的市民心中。在必要時拿出部分車載廣告來宣傳精品路線和品牌路線。使職工和市民更深體會到公交公司“以人為本”的服務理念。

2.2.3廣泛發動群眾，參與并監督企業文化的建設與推行

公交公司可以在公交車站和辦公樓設立投票箱和意見簿，定期對公眾意見整理和討論并及時反饋和整頓。把建立特色企業文化、打造企業品牌貫徹落實到每一位員工的日常工作中去，如此日積月累必將形成一套看不見的工作制度和企業深厚的工作底蘊，夜以繼日必將形成一種文化、一種足以使企業日益強大的品牌優勢，從而打造一個屬于自身企業所特有的文化、品牌。

2.3以文化調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力

企業有沒有自己的企業文化，對于提高核心競爭力是至關重要的。只有通過提高員工素質，建立一種員工都認同的企業文化，以企業文化調動員工工作積極性企業才能凝聚人心，才能讓每位員工忠誠企業，以企業為榮，發揮出自己無限的創造力，這樣才能使企業更好更快地向前發展。就公交公司的具體情況而言，積極開展豐富多彩的文化娛樂活動，加強對員工的文化素質和勞動技能、藝術修養、關心員工的生活質量。

2.4以文化提升企業競爭力，促進城市公交發展

沒有好的企業文化與企業的發展同步進行，企業就難以在競爭激烈的市場中站穩腳跟。以文化提升企業的競爭力體現以下幾個方面：首先，建立企業發展的戰略目標，從總體上體現企業未來的經營發展戰略，并從企業目標的復雜性、動態性、現實性上，制定實現這些目標的規劃。其次，培育企業經營哲學，統一員工對世界事物的看法，作為指導企業一切活動的則。確定和培育企業精神和企業價值。最后，積極運用現代管理方法和手段，制訂科學合理的以營運服務為中心的管理制度，這是企業發展的重要因素和推動力。公交公司應持續重視文化因素在生產經營中的能動作用，并在此基礎上充分發揮經濟和管理的作用，提高企業核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

第4篇：公司企業文化的宣講范文

情感管理是指以情感為導向，通過情感的溝通產生獨特的激勵力量，進而提高工作效率和效果，并促進組織目標實現的管理方式。現代企業的員工需要越來越多地展現他們的情感，并越來越多地受到情感的影響。因此，企業文化激勵建設有必要借助情感這一特殊功能來調動員工的積極性，以情動人，以情感人，通過情感管理提高員工的工作熱情，激發員工的工作潛能，增強企業的凝聚力。把情感管理納入企業文化激勵，要求在統一的企業文化建設中注重“交流式”情感溝通，把企業文化建設的過程既作為全員參與的過程，又作為全員情感演繹的過程，把員工的參與、理解和支持看做企業成功和不斷增強核心競爭力的基礎。把情感管理納入企業文化激勵，要求在企業文化建設中注重“示范式”情感管理，要求企業文化工作者以典型挖掘和言傳身教的真實情感，贏得員工的認同和支持，使企業文化建設工作起到“春風化雨”和“潤物無聲”的工作效果。把情感管理納入企業文化激勵，要求在企業文化建設中注重“親和式”情感交融的把握，以員工的需求為企業文化建設的出發點，用良言化三伏之酷暑，以關懷送三九之碳火，促使員工潛能的最大釋放。

二、基于情感管理的企業文化激勵機制的內涵

國網江蘇公司在長期實踐探索的基礎上，把情感管理引入企業文化激勵機制建設，在充分考慮文化傳播的受眾特點的基礎上，建立核心價值觀引導機制，以“感動于事”為主線，尋找小故事、發掘小感動、宣傳身邊的人和事，加強典型塑造宣傳和示范，把公司“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀轉化為全體員工遵循的根本信念和價值追求。建立企業精神驅動機制，從理念和實踐兩個層面，以“感悟于心”和“感召于行”為主題，實施全員培訓、多形式文化演繹和重點項目建設等舉措，強化員工的使命感，形成意志力，使企業精神的驅動力成為企業成功的精神支柱。建立和諧企業氛圍的激勵機制，以增強管理者和員工之間的情感聯系與思想溝通為主線，開展多軸向的形勢任務教育、針對性的思想政治工作和多途徑的民主管理，致力于形成和諧融洽的工作氛圍和團隊精神。

三、基于情感管理的企業文化激勵機制的實踐

1.建立核心價值觀的引導機制

（1）貼近實際，促使核心價值觀轉化為不同群體的共同追求。先進典型是實踐企業核心價值體系的模范，也是企業的無形資產和精神財富。公司把員工滿意不滿意、認可不認可、信服不信服作為選樹典型的重要標準，開展“身邊的感動”、“蘇電好人”等企業文化故事征集活動，一方面把統一的價值理念的要求轉化為不同員工群體的價值目標，融入到學習實踐中。另一方面通過企業文化故事會、專題報告會、主題講述等活動使廣大群眾在參與互動和分享中親身體驗與感悟高尚道德情操的強大力量，從而思想得到提高，境界得到升華。

（2）貼近群眾，引導體現核心價值觀的先進典型持續涌現。公司堅持面向基層、面向一線，善于從普通員工中發現典型、樹立典型，讓員工從身邊凡人小事上看到不平凡的精神境界，使核心價值體系要求具體化、人格化、生活化，給廣大群眾樹起看得見、摸得著、學得會的標桿。國網江蘇公司選樹和塑造了韓克勤、許杏桃、周建鋒、方美芳等一批先進勞模典型，建立了99名個人、64個集體的先進典型庫，形成了“老典型常樹常新，新先進層出不窮”的良好局面。

（3）著眼整體，推動先進典型以一帶多形成群體示范效應。公司持之以恒地開展先進典型選樹和學習活動，由韓克勤到“韓克勤黨支部”，由陸育海的“大海”精神到“兩隊三室”企業文化示范點建設，著力打造由典型到學習基地、由個體到群體的先進典型宣傳工作模式。2013年，國網江蘇公司在地市公司、直屬單位中選取22個有代表性的實踐載體進行培育，充分發揮示范點的標桿引領、榜樣示范和輻射帶動作用，實現企業文化最佳實踐共享，整體推進統一企業文化建設。

（4）健全制度，建立踐行核心價值觀典型示范效應的長效機制。建立先進典型的發掘機制、篩選機制和培育機制，把那些圍繞企業改革發展工作中心，工作刻苦、服務優質、管理創新、業績突出的集體和個人納入典型選樹的視野，及時總結推廣，使先進典型在工作態度、工作業績等方面用看得見、摸得著的模范作用來激勵員工，引導員工主動服從服務于公司的各項決策，在思想上、行動上與國家電網公司和省公司保持高度一致。建立黨員幫帶機制，發揮黨員領導干部的示范作用，輻射和影響周圍的組織和員工在比、學、趕、超的氛圍中創先爭優，達到共同促進、共同提高的目的。

2.建立企業精神的驅動機制

（1）納入全員素質培訓，提升職業素養。把企業精神和企業文化基本理念宣貫作為提高員工素質的一項基礎性工程。組織內部企業文化系列宣講，開展“企業文化100問”學習競答，倡導主動學習、高效執行、創新實踐和積極履責工作習慣的養成。根據員工的特點和需求，以公司發展要求為導向，制作《從心開始，用心超越——員工職業素養培訓之理念落地篇》和《從我做起，向我看齊——員工職業素養培訓之崗位實踐篇》的專題片，從理念落地和崗位實踐兩個層面，把企業精神轉化為做好本職工作的動力，迎接挑戰、克服困難的勇氣和努力奮斗的工作激情，努力培育敬業愛崗、遵章守紀，業務精湛、技能一流，作風硬朗、高效執行，勇于創新、爭先領先的職業素養。

（2）實施多形式演繹，提升傳播效果。組織企業文化故事會和“蘇電好人”道德講堂等活動，通過實施企業文化“情景再現式”演繹和“故事化”敘述，吸引受眾目光，提升傳播效果。制作企業文化理念落地和崗位實踐電視片，從普通員工學習實踐企業文化的視角出發，經過精心的團隊策劃和深度解讀，用圖像、動畫、視頻、音樂等多元手段來改善傳播效果，增強員工體驗，避免過于抽象、嚴肅和呆板，從而使得普通員工對企業文化的學習兼具娛樂性和互動性，拓展了傳播渠道，提高了傳播效果。開發文化傳播的手機和網絡應用，利用手機攜帶方便的特點和移動互聯網的普及，使普通員工隨時隨地了解公司的信息、身邊的人和事。同時，把文化故事搬上舞臺，把精彩節目送到現場，把員工心聲譜曲成調，將企業文化的主旨通過不同的方式進行演繹，使廣大員工從中獲得一種團結進取的精神力量，增強企業的凝聚力。

（3）開展重點項目建設，實現落地深植。以項目化管理為手段，圍繞構建科學的“三集五大”管理體系，抓好企業文化重點項目建設。承擔了國家電網公司重點課題《著力打造企業文化“五統一”在大營銷工作中的落地實踐》，探索將公司企業精神等價值理念融入江蘇省95598供電服務中心建設，用規范服務和親情服務雙輪驅動“讓客戶省心”，用持續改進來執著追求“讓客戶更省心”，用服務質量評價來衡量國家電網公司企業精神落地成效，實現服務品質、運營管理水平、員工職業素養“三個提升”。承擔國家電網公司重點項目《企業文化示范點建設》，選取22個實踐載體，以“感情上認同、執行上到位、工作上改進、機制上保證和業績上優秀”為標準，突出創建團隊企業文化傳播和實踐的主體作用，引導廣大員工認同并實踐公司價值理念，變“要我做”為“我要做”，變“要我管理”為“我要管理”，使統一的企業文化與企業管理相融共進，共同推動企業的科學發展。

3.建立和諧企業氛圍的激發機制

（1）開展多軸向的形勢任務教育。深入挖掘公司改革和發展中面臨的形勢、階段性成果、工作亮點，引導員工知形勢、明任務，做到思想上認同、行動上跟進。緊緊依托“崗位創一流、爭當排頭兵”主題教育活動等載體，持續融入會議宣貫、聲像宣貫、文字宣貫等多軸向手段，深入打造省、地（市）、縣和班組四級宣傳陣地，開展一時、一人、一事的針對性形勢任務教育，實現形勢任務教育的全面覆蓋和全方位滲透，增強員工的企業歸屬感，凝聚人心，鼓舞士氣。

（2）開展針對性的思想政治工作。隨著公司“兩個一流”建設進入攻堅階段，不同的員工面臨的困難不同，利益訴求也不同，公司暢通員工思想動態反映和交流通道，深化了員工思想動態的收集、調研和分析機制，聽取員工心聲，及時化解員工思想難題，形成黨政工團齊抓共管、專兼結合、融入生產、經營各個環節，貫通公司、部室、基層單位、班組各個層級、上下聯動、橫向協作、高效運轉的工作網格。自2012年以來，公司每季定期開展大規模的員工思想動態調研，調研范圍較廣，參與調研的員工占總人數的30%以上，包括不同工作崗位、文化程度、政治面貌的員工，通過對調研數據進行統計分析，比較客觀地獲得第一手可靠的員工思想動態信息。

（3）實施多途徑的企業民主管理。公司堅持全心全意依靠員工辦企業的宗旨，強化員工的主人翁意識，以職代會、廠務公開為基本載體，以征集合理化建議為渠道，加強民主監督和民主管理，發揮廣大員工參與、支持企業改革和發展的積極性。認真落實“三重一大”集體決策制度，決策前集思廣益、凝聚智慧，傾聽員工愿望和要求，做到科學決策、民主決策。

四、基于情感管理的企業文化激勵機制建設的成效

1.統一的價值理念深入人心

公司使命、宗旨、愿景、核心價值觀、企業精神和企業理念等一系列戰略創新、管理創新和文化創新的重要成果，成為全體員工共同的價值追求。據抽樣問卷調查顯示，目前99.7%的員工認同建設和弘揚統一的企業文化的必要性，95%的員工認為實現統一的企業文化后，將促進公司發展。

2.員工精神面貌煥然一新

在統一的企業文化的引領和激勵下，廣大員工精神振奮，經受住各種考驗，在抗冰搶險、抗震救災、世博保電、奧運保電等重特大事件中表現出高度的大局意識和責任意識，展現了敢打敢拼能打硬仗、克難攻堅作戰迅速的電網鐵軍風采。

3.企業歸屬感進一步增強

公司以統一的價值理念為導向，在公司上下和員工之間，建立起基于國網公司統一的核心價值觀的文化和感情紐帶，促進地域、人員、管理、文化的深度融合，引導干部員工把思想統一到公司各項決策部署上來，積極投身改革，確保“三集五大”體系建設向縱深發展。據問卷調查顯示，98%的員工認為自2013年以來公司改革發展取得了輝煌成就，95%的員工對爭創“兩個一流”排頭兵的前景有信心。

4.干部員工的執行力

第5篇：公司企業文化的宣講范文

第一招：火眼金睛，尋聘人才

第一式：分時招聘。校園招聘的時間點可總結為：金9銀10，金3銀4。11月前主要為優秀畢業生簽約或者畢業生的“保底”合約，3月部分考研、國考失利后的學生開始擇業，5月企業實習結束未簽約的學生開始擇業。為契合畢業生求職及簽約習慣，用人單位可嘗試分時招聘：一是巧奪先機，鎖定重點學校及重點專業的優秀畢業生，于9月、10月入校招聘，搶在第一個簽約高峰到來前完成優秀人才引入。二是重點補充，根據第一輪招聘結果對缺口較多的地域、專業進行針對性的補充，于次年3月啟動，可吸引考研或國考失利、實習歸來仍未就業的畢業生，以及經過多家應聘失利求職觀念更趨于成熟的畢業生參與。

第二式：量化簡歷。鑒于網申的逐步推廣使用，用人單位接收的簡歷數量多，信息廣，資格篩選難度較大。可嘗試在招聘系統中搭建簡歷積分體系，包含學歷、院校、專業、社會實踐、獲獎情況、生源地等維度，并根據用人單位實際需要確定各維度的分數，由招聘系統對海量簡歷進行積分排序，通過量化管理實現高效的簡歷初篩：一是簡歷初篩規矩明確，用數據說話；二是確保初篩人員的質量；三是各地域及各專業的充裕度保持基本一致。今后可通過筆試、面試成績與簡歷篩選過程中各項評分維度的對比分析，重新效驗積分設置的科學性和合理性，增加篩選的區分度及有效性。

第三式：重點突破。用人單位可對往年招收畢業生進行回顧分析，圈定質優的院校及專業，作為首輪招聘的重點搶挖對象。對事先圈定的重點院系提前接洽，通過校內渠道招聘信息，重點收集本地生源的畢業生學業成績等資料，借助院校的力量，增加企業、院校與學生的信息傳遞，更好識別優秀畢業生。

第四式：文化匹配。對入司的優秀畢業生進行問卷調查，提煉與企業文化因子相匹配的思想行為表象，不斷完善企業文化匹配度測試問卷，并將該問卷納入校園招聘報名的填寫項目，作為考量維度之一，提高人員篩選的針對性及效率，確保新進人員能夠認同、傳承公司企業文化上的DNA。

第五式：企業實習。提供部分崗位給學生實習實踐，如同給企業和畢業生提供了一次雙選的機會，互惠互利好處多。對企業而言：一是提前鎖定優秀畢業生，提高招聘質量；二是全面考量畢業生，降低招聘風險；三是實習階段可降低企業的用人成本。對畢業生而言：一是提前了解企業現狀，驗證企業宣傳的真實性；二是積累經驗，入職后可快速上手，縮短適應期。

第二招：攻心計，吸引人才

第一式：公開透明。一方面，企業的招聘計劃、程序及階段結果及時，便于畢業生實時了解用人單位的招聘進展，避免因信息不對稱而錯失簽約機會。另一方面，企業可通過電子郵箱、招聘微博等了解畢業生的需求、疑惑點，及時解答，對共性問題階段總結，提高企業的親和力，也能減少招聘的電話咨詢量。

第二式：現身說法。照本宣科的宣講會對畢業生的吸引力在逐年下降，他們普遍認為宣講會已演變成企業的一種營銷手段，對自身應聘幫助不大，參加人數不斷下滑。在此情況下，一方面，企業可嘗試在應聘網站播放招聘宣傳片，并采用動漫等元素展現地域特色、企業軟硬件設施及企業文化，拉近與畢業生的距離。另一方面，企業可錄制已入職畢業生真實的擇業經驗以及就業情況，由他們口述企業在人才培養、職業發展、薪酬福利、激勵機制等方面的特點，為畢業生描繪在企業的成長路徑，減少擇業顧慮，增強企業吸引力。此外，可在事先圈定的重點院校召開小型座談會，由在企業工作的原該校畢業生進行主持、答疑，提升互動效果，增強校園宣講的可信度。

第三式：在線應聘。有條件的企業可考慮進行在線筆試、視頻面試，降低企業的招聘成本和畢業生的應聘成本。同時，在線應聘時間上可靈活掌握，有利用提高畢業生的參考率。

第四式：情感吸引。首先，通過為已簽約學生、意向學生發送生日電子賀卡，春節為其父母寄送賀年卡、給本人發送祝福短信等方式，進一步增強企業與畢業生及其家人的情感，提升企業的雇主品牌形象。其次，對于體檢未通過的畢業生，及時向其說明原因。有時體檢發現的問題學生之前不曾知曉，及時提醒其就醫，有利于彰顯企業的人文關懷。再次，在畢業生簽約后即建立飛信、QQ群進行消息及疑問解答，也可借助畢業生的互相解答，減少招聘人員的電話、郵件咨詢量，同時這也是一個讓當年入職的畢業生早相識、早熟悉的平臺，為崗前培訓的破冰提前鋪墊。

第6篇：公司企業文化的宣講范文

關鍵詞：企業文化; 人力資源; 價值觀; 企業管理;  

1、企業文化概述  

1.1、企業文化的內涵  

企業文化是企業在發展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規范和準則的總和。共同的價值觀是企業文化的核心, 為企業全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為的準則。  

1.2、企業文化的作用  

對于一個組織而言, 企業文化的有效執能帶來以下作用:  

(1) 導向作用:對于企業的整體和全體成員的價值觀和行為具有導向作用。  

(2) 約束作用:對于組織內的員工的思想, 行為, 心理產生約束和規范的作用及影響。  

(3) 凝聚作用:組織文化被員工認可接納, 形成為自己的信念, 具有相同信念、思想價值的員工產生一定的凝聚作用。  

(4) 激勵作用:通過熏陶, 使企業文化成為員工自己內心的信念, 對自己的有引領激勵的作用。  

(5) 品牌功能:企業樹立自己的企業文化及形象, 在公眾心目中的形成品牌形象, 構成公司的軟實力。  

2、XX組織的企業文化建設  

2.1、組織企業文化建設的概況  

組織文化建設從外到內可分為以下四個層次。  

精神層:精神層是企業文化建設的核心層, 如同一顆種子, 包含企業的愿景, 使命, 價值觀, 企業的經營發展理念, 精神作風等, 它也決定著組織的文化建設。  

制度層:制度層主要是企業根據精神層的要求, 在企業規章制度層面加以約束和體現, 保障內外的和諧統一, 企業的制度層能反映精神核心層, 同時也為其實現提供制度的保證。  

行為層:企業的精神層、制度層搭建之后, 通過長久的熏陶, 潛移默化, 轉變員工的信念, 最終通過轉變為員工的思想和行為形成企業的行為, 以及企業內部的環境, 風俗, 故事等方面。  

物質層:包括企業客觀物質環境, 辦公場所、文化設施、企業產品和服務、企業對外宣傳的價值觀及形象、企業logo等客觀物質來體現。  

2.2、企業文化理念  

愿景:  

銳意創新, 優質服務, 成為行業內的標桿。  

使命:  

盡最大可能滿足行業內的客戶需求。  

經營理念:  

專注于某領域, 不斷超越, 形成自己的核心優勢服務于市場。  

發展理念:  

以質量求生存, 跟隨市場變化, 結合自身發展讓企業立于市場不敗之地。  

2.3、企業的核心價值觀  

(1) 誠實守信:言必行, 行必果。  

(2) 執行力:不拖延、不懈怠, 當日事, 當日畢。  

(3) 創新:不斷提升工作效率和客戶體驗, 提高市場效益。  

(4) 服務:客戶至上, 向客戶盡可能提供最優質的服務。  

(5) 成長:不斷學習, 超越自我, 成長比成功更重要。  

2.4、企業員工的行為準則  

根據企業的核心價值觀, 對員工的潛移默化的影響, 并轉化為日常的行為規范及準則。企業員工行為準則從員工必須具備的個人修養、價值觀, 對員工提出了10項行為準則要求:  

(1) 承諾的事情, 全力以赴做到, 不能言而無信。  

(2) 當日事, 當日畢, 勤勤懇懇, 腳踏實地完成好每個任務。  

(3) 銳意創新, 提升工作質量、效率和市場競爭力。  

(4) 提高客戶滿意度, 提高市場規模和效益。  

(5) 主動服務, 快速響應客戶需求。  

(6) 對待客戶及伙伴, 互相尊重, 態度謙和, 微笑服務。  

(7) 客戶至上, 努力提供最優值的服務, 盡可能滿足客戶需求。  

(8) 不斷學習, 成長, 打造自身核心競爭力。  

(9) 與時俱進, 學習新知識, 新理念, 不被時代淘汰。  

(10) 顧全大局, 服從領導, 堅持公司利益高于部門和個人利益。  

2.5、企業管理人員的行為準則  

企業的組織管理人員承擔著企業文化傳播和監督的職責, 組織文化的生存和發展的重要途徑是管理人員的言傳身教。管理人員是企業文化的重要傳播者和影響者, 其每一具體的管理行為都向員工傳達著企業文化的要求和信息, 影響著員工價值觀和行為習慣的形成。根據企業文化精神理念和核心價值觀, 企業員工行為準則對管理人員提出了16項行為準則要求。  

(1) 以自己作為團隊的表率, 用良好的素養影響他人。  

(2) 踐行企業文化, 通過傳播和日常管理讓企業文化一點一滴傳遞學習。  

(3) 對公司未來和目標承擔個人風險, 達到并力爭超越公司要求的業績。  

(4) 承諾客戶或合作伙伴的事情, 全力以赴做到, 不能言而無信。  

(5) 當日事, 當日畢, 勤勤懇懇, 腳踏實地。  

(6) 銳意創新, 提升工作質量、效率和市場競爭力。  

(7) 提高客戶滿意度, 盡可能提高市場規模和效益。  

(8) 主動服務, 快速響應客戶需求。  

(9) 對待客戶及伙伴, 互相尊重, 態度謙和, 微笑服務。  

(10) 客戶至上, 努力提供最優值的服務, 盡可能滿足客戶需求。  

(11) 不斷學習, 成長, 打造自身核心競爭力。  

(12) 與時俱進, 學習新知識, 新理念, 不斷更新升級自己。  

(13) 尊重關愛員工、給與員工充分的發展空間、營造開放、分享, 共同進步的環境。  

(14) 給與員工充分的指導、培訓, 有效評估績效, 設定員工職業發展目標, 實現個人價值的最大化和發展。  

(15) 獎罰分明, 讓奮斗者、奉獻者得到應有的回報。  

(16) 從公司大局著眼, 堅持公司利益高于個人利益。  

2.6、企業文化的LOGO (略)  

3、企業文化的落地實施  

3.1、企業文化的實施步驟  

企業文化如想有效的事實落定, 一般經歷如下三個階段:  

知信行  

3.2、企業文化的實施方法  

(1) 知:通過內部傳播渠道將企業的理念為全體員工所熟知, 常見的企業文化主要包括以下傳播渠道:  

(1) 員工新入職培訓的傳播, 新入職員工培訓有關企業價值觀、企業理念、行為準則要求等, 讓員工清晰透徹的理解企業文化, 在內部得到廣泛的傳播和認識。  

(2) 公司舉辦重大活動或事跡的傳播, 在企業重大事紀或活動, 通過對企業文化的傳播, 在日常的工作中不斷形成良好的學習氛圍, 耳濡目染, 最終被員工熟知和接納。  

(3) 企業公文及內部資料的傳播:公司開展的各類會議、下發的通知、文書、或者企業內部的公文、制度、文件等是企業文化傳播的重要途徑, 運用好公司會議、公文系統在日常進行企業文化的傳播, 有事半功倍的效果。  

(4) 企業的媒體信息渠道:如企業的官網、微信公眾號、新媒體信息等渠道或者企業內部的期刊、雜志等是很好的企業文化宣傳載體和傳播渠道。  

(5) 非正式渠道的傳播:通過言傳身教、人際網絡、小故事等各種方式渠道傳播。  

(2) 信:將企業的理念轉變為員工認可和接受的信念, 讓全體員工相信企業文化, 成為員工內心認同的信念, 而不僅僅是知道了企業文化而已。主要包括以下方法:  

(1) 領導的不斷宣傳、示范和關注:公司的上層領導、老板在公開場合對企業文化的不斷宣講、傳播, 在實際的工作中關注和重視, 也在行為中體現, 會在員工內部形成一種很有影響力的氛圍。  

(2) 規章管理制度的修訂完善:公司的規章管理制度, 應該對倡導的企業文化有所指引和體現, 制度推崇、激勵什么便引導員工遵守并向該方向去奮斗。規章制度相對于企業文化具有強制性的特點, 并且與員工的實際利益相關, 很容易使員工潛移默化為自己的信念。  

(3) 氛圍的強化和營造:公司內部的環境、實物logo、企業的文件、通知、會議紀要、等文書, 企業重要的文化慶典活動等, 在這種充滿儀式感的行為中逐步熏陶成為員工的信念。  

(3) 行:行就是要讓全體員工將自身信服的信念、文化、精神、作風等轉變為日常的行為活動, 在日常工作中一點一滴中滲透、體現, 形成全體員工共同的行為習慣, 并長久的保持, 不斷地互相影響傳承, 最終形成公司的企業文化。主要的方法有:  

(1) 榜樣模范的力量:通過內部評選獎勵的榜樣, 公司內部評選優秀員工等方式, 讓員工見賢思齊, 向著榜樣的方向去學習努力。  

(2) 通過經驗的推廣來鼓勵員工的行為。  

(3) 通過內部的行為規范和領導的言傳身教、講演等方式鼓勵員工的行為。  

第7篇：公司企業文化的宣講范文

關鍵詞：道德講堂 核心價值觀 企業文化

近年來，泰州電力公司把秉承“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀與踐行社會主義核心價值觀相統一，創新多種形式開展 “道德講堂”，以小帶大、小中見大，目前已成為泰州供電公司傳播企業文化的重要窗口，實現企業文化落地的重要形式，也成為員工共同的精神家園。

1.道德講堂，撐起企業文化傳播小舞臺

2012年以來，泰州公司按照國家電網公司的精神和省公司的部署，結合自己的特色，針對企業文化傳播與如何落地，積極開展多種形式的“道德講堂”，內強素質，外塑形象。每次“道德講堂”，都是一次思想的升華，靈魂的“觸電”。

1.1圍繞三“事”，開展主題宣講

通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”三類形式的事跡，廣泛普及社會主義核心價值理念，從道德傳播與實踐兩個維度，用樁樁件件平凡小事詮釋“你用電、我用心”，以凡人凡事面對面引導員工講誠信、擔責任、勇創新、敢奉獻，講堂雖小，感染力卻不小，一堂思想道德教育課，卻受到在場人一次又一次的熱烈歡迎。道德講堂自開設以來，員工身邊層出不窮的“蘇電好人”故事，在公司、員工（家庭），乃至參加活動的利益相關方之間口口相傳，移默化地傳播企業核心價值理念，有力提升了“國家電網”品牌形象，推進了國網公司核心價值觀在基層供電企業員工隊伍中的深植。目前，“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀已成為泰州電力公司干部員工的行動指南。

1.2注重三“化”，著力多元參與

一是注重組織者的群眾化。沒有明星捧場，沒有驚天動地的故事，更沒有稀奇古怪的噱頭，員工既是“講師”，也是“學員”。只有群眾化，才接地氣。在這個小舞臺上，輸出了企業強大的精神價值，供電人找到了自己的價值訴求，自覺把個人理想融入到企業成長、企業愿景的實現中，實現“調和共進、共建共享”。核心價值成為行動的“導航儀”，將貼心的服務、細致的關懷送到每一位客戶的心坎的同時，受到了社會各界的廣泛關注和贊譽。二是注重參與者的層次化。組織一線員工開展“企業文化故事會”，讓一線員工講述自己的故事，傳遞組織的聲音。講述過程中穿插點評、互動、反饋，將故事會推向的同時引起與會者共鳴。針對一線員工，開展DV大賽，觸發心靈的感觸，增進價值共識。針對新進員工，開展了“企業文化課堂”、“分享青春故事會”等，縮短他們認知國網企業文化的過程。開展了以“童眼看電力，愛心促成長”為主題的“關愛農民工子女”志愿服務活動，“卓越未來快樂營”活動，使價值理念在溫情中“潤物于無聲”。三是注重結果的成效化。電力行業事關國計民生，電力影響國民經濟和社會生活的方方面面。為引導“ 道德講堂”活動積聚的能量向企業生產管理滲透，泰州電力給“道德講堂”賦予新內涵，提倡盡善盡美，用心觀察工作是否還有提升空間。從倡導好人好事的思想道德領域，向電網建設、營銷服務、人才培養等核心業務領域延伸。當與企業中心工作完全融合后，“道德講堂”走上了源自企業、服務企業發展的回歸之路。目前，道德講堂已塑造了“蘇電好人”、“蘇電排頭兵”、“最美農電工”、“青年好榜樣”等道德品牌，成為企業文化傳播的有形陣地， “努力超越、追求卓越”的企業精神已深入人心。評議和推出各級各類“身邊好人”300余人，先后迎接中央文明辦、國務院國資委及各地方、行業領導3000余人次現場觀摩、指導，得到社會各界的高度評價，榮獲國網公司企業文化優秀案例一等獎，被列入國資委企業文化建設典型案例在全國推廣，成為公司價值輸出的“金名片”。

1.3開通三“道”，構建美好家園

通過“道德講堂”，抱怨的少了，付出的多了，“誠信、責任、創新、奉獻”已成為全體員工的日常遵循。將“道德講堂”與泰州市委宣傳部“美德善行”系列活動結合起來，形成輻射效應，對內提企業管理水平，外樹責任央企形象而言，都大有裨益。對此，泰州電力有著清醒認識。一是暢通內墻素質的主要渠道。通過唱歌曲、學模范、誦經典、發善心、送吉祥等環節，宣揚道德，學習道德模范，實踐道德行動，流程清晰、有序。矛盾少了，怨氣解了，力量聚了，服務好了……這些切實的變化，為構建美好家園的增添了正能量。二是暢通服務社會的有效渠道。服務的好壞，直接關系到供電企業的形象和品牌。道德講堂不是“家門口的營業廳”，但一定是“民情直通車”的“充電電”。常態化開展黨委“接待日”活動，組建基層工作作風監督員隊伍，多渠道了解基層群眾工作、生活等各方面的意見，切實解決群眾所思、所想、所需。三是暢通外塑品牌的有效渠道。公司持續向社會輸出公司創造的精神價值，得到了各利益相關方的普遍認同，實現了員工和企業的共同成長，客戶與環境的協調發展，企業與社會的和諧共進。人民日報、經濟日報、新華社、中央廣播電臺等國家級主流媒體，對泰州供電公司以增強企業創新力和競爭力為目標， “構建‘公司―團隊―個人’3個層次的愿景體系，使每名員工、每個單位（團隊）都能找到奮斗目標和發展方向”給予了充分肯定。

透過“道德講堂”小舞臺，我們憧憬著的美好家園。然而，今天的時代條件、輿論環境乃至大眾心理，都與過去不同，利益多元、思想多變，確實讓傳播企業核心價值理念的難度系數增大，“說服”與“認同”的阻力加大。，如何為企業發展提供強大的精神支柱，我們還需要不斷更新實踐觀念、創新實踐舉措。

2.小中見大，書寫踐行核心價值觀大文章

“道德講堂”小舞臺，舞出了歡樂祥和，舞出了精神動力。小舞臺是一扇好窗口，是一個好契機。建立品牌形象，就要有作為。泰州供電公司一手抓企業文化傳播，一手抓核心價值落地，前后被新華網、新聞聯播等央視媒體聚焦報道。但在實現“一強三優”、 “三集五大”的征程中，用自己的行動踐行核心價值，所有的供電人永遠在路上，當前，全社會都掀起大力踐行社會主義核心價值觀的熱潮，必將深入供電企業的“末梢神經”，我們迎來了進一步勾畫企業文化傳播與的大文章的好時機。

2.1利用新興媒體，著力豐富傳播路徑

新媒體、新技術意味著新機遇。充分利用新媒體，全力打造“微視頻”、“微雜志”、“微課堂”、“微貼士”四大傳播“微平臺”， 成為“全天候、無障礙”傳播企業價值理念和國網品牌的又一“利器”?！袄眯聜鞑ッ襟w在傳播速度、廣度、深度上的優勢，建立萬人關注的“卓越之路”微信公眾平臺，點對點的信息推送、人性化的互動交流、便利化的查詢服務，圍繞廉政、安全、優質服務等方面，向員工發出核心價值觀、哲理短文、送出問候、釋疑解惑，把工作安全預警、廉政提醒、生產生活知識、政治生日問候等內容，成為員工的隨身的“口袋書”，以春風化雨、潤物無聲方式使員工接受著優秀價值理念的熏陶和感染。春風化雨才能潤物無聲，真心認同方能自覺踐行。

2.2創新傳播方式，著力增強傳播效果

立足通俗化，持續宣傳普及贏得社會共鳴?，F代傳播學證明，公益廣告具有教化、疏導等功能，能夠潛移默化地影響意識和行為，傳播企業核心價值極佳載體。繼續制作反映企業核心價值的優秀微視頻，組織人員創作有視覺沖擊力、語言感染力和心靈震撼力的優秀公益廣告，多處宣傳展示，讓國家電網的核心價值字箴言經常出現在人們眼球、印刻在人們心中，像空氣一樣無時不有、無處不在。立足通俗化，持續宣傳普及贏得社會共鳴。培育踐行核心價值觀，故事是最生動的教材，講故事是細無聲的宣傳，“講好故事，事半功倍”。今后，我們將把抽象的價值觀細化成一個個可信可學的人、一件件溫暖人心的事，讓人們在故事中得到教育，以典型說話、用榜樣說理，把好叩開人們心門的“金鑰匙”。立足生活化，注重實踐養成引領社會風尚。相應的行業規范，引導每個行業的從業人員遵紀守法、敬業奉獻、立德守信，在追求物質財富的同時，不忘遵守社會公德和職業道德，不能為了追逐經濟利益突破社會道德底線，做出傷害他人、損害社會的事情。

第8篇：公司企業文化的宣講范文

一、 2010年上半年工作進展

1、完成促銷活動15次：

《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會促銷》、《三八婦女節促銷》、《3.15消協促銷》《周二答謝日的推廣活動》、《清明節促銷活動》、《五一勞動節促銷活動》、《五一勞動節促銷》、《母親節促銷》、《大家電開業促銷》、《六一兒童節促銷》、《端午節促銷》、《父親節促銷》、《第五屆床品涼席節促銷》、《2促銷》

2、完成吊旗更換2次，賣場換季裝飾2次。

3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次，更換1分鐘廣告27次，6秒廣告19次，更換飛字廣告28次，更換氣象局廣告21次。

4、10年1--6月份公司寫真制作1784平方，外出做噴繪441.9平方。

5、促銷管理流程化：根據我們實際工作情況推出并推廣《關于規范賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關于臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理，使企劃部的工作清晰明朗，責任細分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任務。

6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜志1期。

7、寫真管理正規化：10年上半年，針對公司聯營供貨商的廣告制作，出現尋找公司人員講情而不收費制作寫真的現象，我們推出新的應對辦法，本著為公司負責，為公司節約每一分錢的原則，對供應商的寫真制作定出收費標準，按照規定先寫申請，由企劃部算出費用后讓其本人到財務部交款再憑單給與制作，杜絕了隨便制作寫真的現象。

8、dm促銷細則流程化：力爭做到責任明確、分工明確，內容清晰?，F在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣，具體流程是從企劃部提前15天下發促銷通知，讓參加促銷活動的部門進行談判采購，按照《dm商品報表》要求上報促銷商品，企劃部根據上報的商品拍照設計，然后返回各部核對，并加強促銷前中后的促銷跟進檢查，利用《dm缺貨情況匯總表》、《dm促銷情況后核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執表》《促銷活動檢查表》到最后的活動評估表等，對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法，責任到人，保障促銷工作高效進行。

9、培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中，我們最大限度的挖掘員工潛力，動員大家動腦筋，想點子，出謀獻策，每周一次的座談會，讓大家暢所欲言，工作氛圍融洽快樂，讓員工在工作中找到自己的發展空間，確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩定，工作熱情積極，團隊合作意識強，于新峰、馬永峰非常善于自學，對設計水平提升快速，工作執行力強，能夠以身作則，很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短，在設計理念和風格上等還欠缺，但基礎不錯，我們會加大壓力，讓其得到鍛煉提升。趙生娟、王俊等工作認真，能很好的完成交辦的工作任務。

二、 2010年上半年工作中存在的問題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今，人員隊伍不斷壯大，雖然我們按時完成相關工作任務，但是，作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺，部門內我們進行多次調整修正，效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷，我們會繼續努力改進。

2、企業文化宣傳不到位10年公司快速壯大發展，在企業文化建設宣傳，文化內涵和精神理念上，我們企劃部做的還不到位，對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣，對此，企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作，促進公司健康發展。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權力和職責；

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、數據化。準確化就是做事的正確性，做得不對會越干越錯造成浪費；快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則，有安排就有回饋；流程化就是一切按規定流程做，也減少不必要的流程；數據化就是任何東西要以數字數據說話，而不要空頭的匯報；

3、建議公司每月一次工作座談會制度，主任以上人員參加，讓各部門代表講講自己的事情，增加部門溝通。公司最后做總結部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發展動態及階段性計劃，并按照公司目標認真執行；

4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎，對者能獎，錯之必罰；  1  

醫院企劃部工作總結相關：

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5、小公司發展靠管理，大公司發展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的后勤保障，為員工提供良好的工作環境的同時，也要關心員工8小時以外的需求保障，如圖書室、員工活動室，提升員工的業余文化生活，增強員工對公司的歸屬感，增強公司凝聚力。

6、《新世紀報》《流風》雜志的印量加大，針對會員發放，提升會員的滿意度，提升企業的宣傳力度。

7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”，在樓前做升降旗儀式。

8、建議組建新世紀文藝團，購買一輛演出車，成立“新世紀文化下鄉”巡回演出活動，讓新世紀的家電產品走進鄉鎮、走進農村、走進老百姓，為我們公司的發展打好基礎。

12、人才儲備

設計人才儲備：作為公司的企劃部，專業、團隊的發展尤為重要。締造一支專業化的企劃團隊，塑造專業人才、提升部門綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名，作為新人民商以及公司發展儲備人才力量。

管理人員儲備：作為企劃管理人員的培養，適合在本部門成長中員工發展，張國強同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩定，自學能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養對象。

四、建議待解決的問題事項：

《新世紀購物廣場》報，征稿流程及獎勵辦法是否可行？

成立市場拓展部，對新商品的開發。

趕緊出臺我們的員工手冊。

趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。

成立女子樂隊，每天升國旗。

建議稿費從每字5分提到每字8分。

五、10年下半年工作計劃

1、按照年初的促銷計劃，按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜志2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。

2、廣告宣傳形象統一，體現出公司的品牌形象，針對目前聯營商在宣傳方面參差不齊的情況，加大公司廣告宣傳的管理，對聯營商的廣告統一要求標準。

3、加大公司網站維護更新及網絡商品的推廣，做到網站內容更新及時準確，信息滯后時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產品更新與產品上市同步。2. 重大新聞隨時更新，其他信息做到每周更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網站的相關板塊，讓員工參與，充分發揮網站的作用。

4、企業文化建設：加大企業文化的宣傳推廣，讓公司員工能夠通過公司的一些活動，了解公司的企業文化，讓公司企業文化深入到每個員工心里。對優秀員工和優秀干部通過報刊、網站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳，提高員工的積極性、主動性。

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醫院企劃部工作總結相關：

第9篇：公司企業文化的宣講范文

一、主要工作和特點

*礦業公司宣傳思想政治工作主要表現在七個方面：理論教育工作有所創新；形勢任務教育扎實有效；日常宣傳教育積極主動；思想政治工作研究持續活躍；新聞報道工作成績顯著；精神文明建設繼續深化；宣傳隊伍自身建設不斷加強。主要抓了以下四項重點工作：

（一）宣傳思想政治工作得到了加強，發揮了陣地和凝聚作用

按照公司黨委的工作部署，各單位結合工作實際和發展需要，針對干部職工的思想狀況，認真開展形勢任務教育，為各項工作順利進展奠定了堅實的思想基礎。一是政治理論學習常抓不懈。公司黨委修訂完善了中心組學習制度，制定了學習計劃，明確了學習的內容、時間、形式和考核辦法，使政治理論學習進一步規范化和制度化；各單位結合實際，建立和完善了政治理論和業務學習制度，保證了學習活動的正常開展。二是學習內容不斷充實。各級黨政把學習黨建理論、企業管理知識和上級的文件精神有機結合起來，拓寬了學習的知識面，增強了學習的實效性。三是學習方法形式多樣。各級黨政把集中學習、外出培訓、個人自學、知識競賽和形勢任務教育結合起來，使學習更加貼近干部職工的思想和工作實際，統一了思想，促進了工作。

在全體黨員和職工中深入開展了“獻計獻策”活動和“管理質量達標年”活動；開展了“創先爭優”先進集體和先進個人的評選活動，選樹了集團公司文明單位包頭運銷公司、韓家灣煤礦和勞動模范馮剛等先進典型，發揮了先進典型的示范引路作用，調動了方方面面的積極性；開展了“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動，培育了廣大宣傳思想政治工作者的政治堅定性、品德純潔性和行為先進性，為今后各項工作深入開展奠定了堅實的思想基礎。

注重宣傳思想政治工作，充分利用和發揮板報、櫥窗、標語、《*礦業》和互聯網等陣地的作用，堅持了正確的輿論導向、思想觀念引導和形勢任務教育，深入宣傳了黨的十七大精神、科學發展觀和社會主義榮辱觀教育，積極開展了安全生產知識學習、黨員答題競賽、先進典型宣傳等系列活動；組建了公司門戶網站，充分發揮互聯網絡作用，扎實推進了宣傳思想政治工作，為公司快速發展，構建和諧礦區提供了強大的思想文化保證。

利用《*礦業》這一宣傳陣地，大力推廣各單位在踐行科學發展觀中的新鮮經驗和好的做法，宣傳重點工程和先進典型。對外宣傳也取得了顯著成效，代表集團公司參展了在榆林舉辦的第三屆榆林國際煤炭暨能源產業博覽會，受到了上級領導和有關部門的通報表彰；并在《陜西日報》、《陜西工人報》、《榆林日報》等平面媒體對公司三個文明建設進行了大力宣傳，提高了公司的知名度和美譽度，樹立了良好的外部形象。

進一步健全了職工思想政治工作研究網絡，下發了政研課題，積極開展思想政治工作調查研究，并把思想政治工作融入安全生產、經營管理等中心工作之中，先后組織開展了紀念“五一口號”發表60周年暨改革開放30周年有獎征文活動，開展了深化學習實踐科學發展觀調研等活動，共收到研究論文17篇，為公司快速發展奠定了思想基礎。組織編撰《*礦業公司志》一書，目前，正在征集各方面的意見，作進一步的修訂。

（二）日常宣傳教育得到了加強，增強了針對性和實效性

日常宣傳教育始終圍繞公司的中心工作，抓好黨的政策學習、集團公司文件精神傳達，公司重要會議貫徹落實和社會宣傳等工作，多方鼓舞士氣、凝聚力量，積極宣傳企業形象，增強了宣傳思想政治工作的針對性和實效性。

在制度建設上，進一步完善和修訂了公司新聞宣傳工作管理辦法、新聞宣傳報道工作考核獎勵辦法和通訊員隊伍建設等有關制度，注重新聞宣傳隊伍建設，保證了公司重大事項、重大決策、中心工作及各類會議的宣傳報道工作。各單位成立了新聞宣傳報道小組，組建了通訊員隊伍，制定了管理制度，完善了激勵機制，明確了目標任務，并努力改善通訊員的學習、工作環境，激發了宣傳干部的積極性、事業心和成就感。

在工作創新上，公司對《*礦業》報進行了改版，增強了新聞宣傳的時效性，突出了知識性、趣味性和指導性，并在版面設計上進行了大膽創新，增設了《安全漫畫連載》、《讀書》、《工作研究》、《親情底片》、《藝海拾貝》、《愛心榜》等十多個欄目。同時，我們對公司三個文明建設中涌現的先進典型進行專版宣傳，彰顯了以人為本、勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的社會主義核心價值觀。

在欄目組稿上，我們始終堅持服務公司安全、生產、經營工作中心這一主題，突出指導工作、交流經驗、鼓舞士氣、營造氛圍這一職責，及時根據企業發展狀況、重點工作推進情況和職工思想動態進行針對性組稿，并狠抓稿件質量的提高和報紙版面的美化，有力地配合了公司黨政工作。

在服務生產上，開展了以“美化生態環境、崗位建功立業、構建和諧礦區”為主題的青年志愿者活動、“全國安全生產月”活動、“青年節能減排”活動、“百日安全”活動等；在《*礦業》上開辟了《安全漫畫連載》、《工作研究》等欄目，連續刊登安全生產知識，發揮了宣傳思想政治工作服務安全生產的作用，增強了針對性和實效性，形成了濃厚的安全宣傳教育氛圍，使“安全高于一切、安全先于一切、安全影響一切、安全重于一切”的理念深入人心。

（三）隊伍和陣地建設得到了加強，營造了和諧發展的良好氛圍

在隊伍建設上，首先是狠抓隊伍整體素質的提高。公司黨群部利用各種時機為通訊員提供學習資料，解決生活工作困難，面對面耐心輔導，交流采編心得，及時為通訊員傳授新聞寫作知識，激發了通訊員的寫稿熱情，培育了一支新聞宣傳隊伍。其次是發揮了《*礦業》內外宣傳和通訊員培養雙重作用，加強了隊伍建設，提高了報紙質量。

今年1-10月，《*礦業》共出版20期，刊稿500多篇。其中，韓家灣礦采用稿件117篇、大哈拉礦采用稿件50篇、包頭運銷公司采用稿件73篇、神木運銷公司采用稿件30篇，全部超額完成公司下達的上稿任務。對外宣傳報道（平面紙質媒體）刊用27篇，其中在省部級以上報刊刊稿25篇，樹立了公司良好的外部形象。值得一提的是，公司對外宣傳工作在20*年實現了新的突破,即在《陜西日報》和《陜西工人報》等報刊外發稿件，無論從數量還是質量均實現了新的突破;在《陜西日報》對公司經濟又好又快發展進行了專版重點宣傳，有力地宣傳和展示了公司形象。

（四）精神文明和企業文化建設得到了加強，加快了和諧礦區的創建

一年來，公司從加強職工隊伍建設、增強企業發展后勁出發，以創建學習型組織、爭當知識型職工活動為抓手，著力提高職工隊伍整體素質。公司投資1萬多元為包頭運銷公司新建了圖書室，為職工進一步學習創造了條件。包頭運銷公司在抓好職工自學的基礎上，聘請了鐵路管理人員給職工講解鐵路運輸知識。韓家灣礦每季度組織全礦職工培訓集中培訓一次，區隊每月組織集中培訓一次，班組在每個班前會組織學習崗位應知應會，培養了職工的文明習慣，提高了安全生產技能。

在精神文明建設中，公司以文明單位創建為動力，把提高職工隊伍的整體素質與加強基礎建設結合起來，對重點部位進行綠化美化，基本做到環境衛生整潔化、日常管理牌板化、各項工作標準化，進一步增強了職工對企業的榮譽感。韓家灣礦結合礦井產業升級，對生產、生活主要設施進行了改造，礦區面貌煥然一新。包頭運銷公司對辦公樓進行了修繕，配備了必要的辦公設施，進一步改善了職工的辦公和生活環境。今年上半年，包頭運銷公司、韓家灣礦被評為集團公司文明單位，包頭運銷公司經理馮剛同志被評為集團公司勞動模范。

在企業文化建設中，包頭運銷公司對征集的理念進行了整理，并設置了宣傳牌板、刷新了警示標語。大哈拉礦在辦公區設置了安全警示牌板，在生產區懸掛了安全理念橫幅。韓家灣礦在產業升級中不忘企業文化硬件投入，建設安全文化長廊，在路燈上設置了宣傳牌板，在區隊開展了班前安全禮儀活動。

20*年10月20日至27日，公司組織部分宣傳思想政治工作人員和二級單位黨委（支部）書記一行8人，先后赴黃陵、蒲白、澄河、韓城等單位考察學習企業文化建設情況，通過座談、觀看專題宣傳片、實地查看，切實感受到了兄弟單位企業文化建設的力度和文化的魅力；10月29日上午，邀請西安交大公共管理學院院長張思鋒教授來公司為公司機關和二級單位中層以上管理人員舉辦《核心競爭力及其培植--論企業文化建設》的專題講座。10月29日下午至11月2日，由公司黨群部和西安交大公共管理學院組成的6人調研小組深入公司機關及各二級單位開展調研活動，為下一步公司企業文化建設整體推進奠定了堅實的基礎。

總的來看，*礦業公司宣傳思想政治工作雖然做了大量工作，取得了一些的成績，但與集團公司的要求還存在一定的差距。主要表現在宣傳思想政治工作創新不夠，辦法不多，步子不快；基層單位宣傳思想政治工作有待于進一步加強；宣傳思想政治工作人員整體素質有待進一步提高。

二、2009年重點工作設想

“宣傳思想政治工作是黨和國家工作的重要組成部分，在中國特色社會主義事業全局中具有重要地位，發揮著不可替代的作用。實現黨的十七大描繪的宏偉藍圖，宣傳思想政治工作擔負著統一思想、凝聚力量的重大任務，擔負著推動社會主義文化大發展大繁榮、興起社會主義文化建設新的重大使命。”如何進一步貫徹落實*總書記20*年元月22日在全國宣傳思想政治工作會議上的重要講話精神，推進*礦業公司經濟又好又快發展是我們*礦業公司宣傳思想政治工作的重點工作。

面對新形勢，迎接新挑戰，完成新任務，迫切需要宣傳思想政治工作統一思想，凝聚力量，振奮人心，鼓舞士氣，為公司經濟又好又快發展提供強大的智力支持和思想保證。

（一）深入學習宣傳貫徹黨的十七大精神和科學發展觀，著力鞏固干部職工團結奮斗的共同思想基礎。

堅持把黨的十七大精神和科學發展觀繼續作為政治理論學習的重點。積極引導干部職工全面領會、準確把握黨的十七大提出的重點理論觀點、重大戰略思想和重大工作部署，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，把思想和行動進一步統一到十七大精神上來。制定公司深入學習宣傳貫徹科學發展觀的安排意見和具體措施，安排部署好全年的理論學習，著力用中國化最新成果武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

分層次、有重點地組織好領導班子和黨員干部的學習。要充分利用黨委中心組學習這一主要形式，使領導干部自覺成為學習宣傳十七大精神、貫徹落實科學發展觀的模范，提高用發展著的指導公司改革發展穩定各項工作的能力。同時，要認真抓好干部職工的學習教育活動，通過宣講科學發展觀、舉辦輪訓班、撰寫心得體會等不同形式，深入推進科學發展觀學習熱潮，努力使黨的最新重大理論成果走進生活，切近群眾，推動企業發展。

大力發揚理論聯系實際的學風。要始終不渝地將科學發展觀的學習宣傳貫徹同廣大干部職工的思想實際有機結合起來，同影響和制約企業改革發展穩定等突出問題有機結合起來，使科學發展觀真正成為澄清各種錯誤思想認識的有力武器，成為謀劃企業改革發展的正確思路，成為推動企業科學發展的有效措施，努力在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上取得實效。

（二）開展形式多樣的宣傳教育活動，不斷增強宣傳思想政治工作的針對性和實效性

繼續組織好形勢任務和理想信念教育。明年是*礦業公司建局20周年，也是實現跨越發展最為關鍵的一年。我們要以此為契機，充分運用各種媒體、以多種形式，大力宣傳公司發生的巨大變化，宣傳公司改革發展取得的新進展、新成效，堅定廣大干部職工做強做大企業的信心和決心。

深入開展形式多樣的主題教育活動。我們將緊密結合公司快速發展過程中的重點工作和干部職工普遍關注的熱點、疑點問題，摸準思想脈搏，有的放矢地組織開展各種主題教育活動，教育引導廣大干部職工把搞好公司的熱情和信心轉化為加快發展、創建和諧礦區的強大力量，切實達到轉變思想觀念、強化內部管理、優化職工隊伍、提高勞動技能的目的，著力增強主題教育的針對性和實效性。

大力開展科學發展觀實踐教育活動。用廣大干部職工喜聞樂見的方式組織開展形式多樣的宣傳教育活動，使其更多地掌握科學發展觀的科學內涵、精神實質、根本要求，教育和引導廣大干部職工緊緊圍繞公司“強一進一”戰略目標，創新發展理念，豐富發展思路，破解發展難題，著力推動轉變不符合科學發展觀的思想觀念，推動解決影響和制約科學發展的突出問題，不斷增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。

認真做好公司改革發展過程中的思想政治工作。我們要把服務公司中心工作、維護職工權益作為宣傳思想政治工作的兩個重點，認真開展調查研究，有針對性地做好宣傳鼓動和解疑釋惑工作，理順情緒、化解矛盾，積極引導職工支持和參與改革，樹立與公司快速發展相適應的職業道德和工作作風。

加強新形勢下宣傳思想政治工作的研究探索。要重視職工思想政治工作的研究，緊密結合生產經營管理的實際和重大舉措，進一步加大宣傳思想政治工作的方式方法，著力增強宣傳思想政治工作的預見性和主動性、針對性和有效性、吸引力和感染力。我們將適時召開思想政治工作研討會，就貫徹落實科學發展觀，建設和諧礦區進行理論研討。

（三）堅持正確輿論導向，努力構建公司快速發展的的良好輿論環境

認真組織開展新一輪的思想大解放大討論活動。著眼于以思想大解放、激發創新活力、推動公司科學發展為目的，積極開展思想大解放大討論活動，教育引導干部職工充分認識在新形勢下繼續解放思想的重要性和必要性，著力強化發展意識、創新意識、競爭意識、爭先意識，為切實加快公司科學發展破除思想障礙，為做強做大*礦業公司提供強大的思想動力。

全面深入地宣傳公司改革發展成果。充分運用各種信息載體，大力宣傳報道公司深入貫徹落實科學發展觀、加快轉變發展方式、加強和改進黨的建設等方面新思路新舉措，大力宣傳公司近年來所取得新進展新成就，著力塑造*礦業公司良好的外部形象。2009年，礦井產業升級即將結束，安山井田就要開工，公司新項目開發將全面鋪開。為此，我們要深入開展宣傳報道活動，為公司又好又快發展營造良好的輿論氛圍。

（四）深入開展精神文明和企業文化建設，推動和諧礦區創建

深入開展以構建社會主義核心價值體系為主要內容的思想道德建設。要在精神文明創建活動中重點抓好社會主義核心價值體系建設，并將其融入干部職工教育的全過程。堅持用中國化最新理論成果、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育干部群眾，引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷推動公司形成文明和諧的良好風尚。

深入開展群眾性精神文明創建活動。要緊緊抓住*礦業公司建局20周年的有利契機，開展形式多樣慶?；顒?，融洽人際關系，促進企業和諧，培育文明道德風尚，為企業實現做強做大創造優良的人文環境。按照構建社會主義和諧社會的要求，不斷深化拓展文明創建的內容，大力推進和諧公司創建活動。繼續組織開展文明單位、文明班組、文明示范崗等創建活動，不斷推進公司精神文明建設，進一步提高職工的文明素質和公司文明水平。

積極推進企業文化建設。要嚴格按照公司即將推行的企業文化實施綱要的總體部署，扎實開展企業文化建設，提高文化品位，塑造企業形象，打造企業品牌，提升企業競爭力。公司適時舉辦企業文化建設經驗交流推介會，總結推廣企業文化建設的先進典型。

（五）加強宣傳思想隊伍建設，提升宣傳思想政治工作能力