會計實務和財務會計精選(九篇)

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第1篇：會計實務和財務會計范文

一、管理會計與財務會計的職能對比

(一)管理會計與財務會計之間的相同點

管理會計是至上而下建立的會計體系，遵循管理原則，具有層次化、系統化等特點。而財務會計則專注于財務部門管理，是財務信息獲得的主要來源，遵循會計準則。但事實上,二者共同作用于財務管理，具有諸多的相同點。其主要表現為:相同的信息來源。即管理會計的職能發揮要以財務會計決策為基礎，將此作為管理依據才能發揮其積極作用。具有相關的工作內容和一致的信息來源，從而確保財務信息的準確性與統一性;相同的側重工作對象。顯然，管理會計與財務會計之間的側重點不同，但從對象上，均是為了服務財務管理，是為了反映真實的財務狀況而構建的兩大管理體系。只有二者之間統一配合才能考察資金流向f并確保其合理性。財務會計更側重于具體事務的核算和解決，而管理會計側重于基于財務發展現狀對其做出正確的決策;相同的職能目標。從根本上講，無論是財務會計還是管理會計,都應服務于財務管理，其職能目標在于通過財務核算和對相關財務問題的解決來確保經濟效益的獲得。

(二)管理會計和財務會計職能的不同之處

首先:管理會計與管理會計的工作主體不同。管理會計側重于整體策略的出臺，涉及多個管理層面，其作用發揮取決于主體部門和關鍵部門作用的發揮。而財務會計則主要以經濟活動來判斷基本財務狀況，服務范圍小。其次:二者遵循不同的工作章程，財務會計以國家財務法律和會計準則為基礎,要求財務人員具有高度的職業操守，?財務經濟活動進行負責。財務管理要具有清晰性、合理性等特征，以正確反映財務水平。也就是說，財務會計的穩定性取決于財務人員財務報表的準確性,對成本、利潤以及發展方向的正確分析。新時期，財務人員不僅要具有專業的技能，還應具有一定的財務風險控制能力，這也體現了財務會計與管理會計之間的交叉性。而管理會計主要針對現在的發展狀況做出相關決策，財務部門負責財務信息的統計，而管理部門則側重于信息的審査和管理，其目的在于對資金狀況做出調整。再次:財務會計與管理會計之間存在本質上的差別,如時間差異性。財務會計雖然重點在于財務部門，但其應貫穿財務管理的始終，只有合理的財務核算才能確保財務管理的可持續發展。因此財務會計的內容體現在每一個時間點，包括季度核算、月核算和年度核算等,體現的是過去某一時期的經營成果。而管理會計則具有隨機性，并且主要關注點在于制定有利于未來發展的財務策略，財務管理要求各個管理層都發揮其個體作用，并且具有與之發展相統一的目標。最后?.二者之間的工作信息不同，其中財務會計是指在一定的時間內，判斷資金運行狀況，并對其進行核算、監督等具體的財務措施，確保每一筆財務支出都具有合理性。制定財務監督制度，以保證財務資金動向的準確性。而財務管理會計則側重于為財務管理提供管理角色，是在財務核算的前提下進行的，因此財務核算能力決定了其管理策略。管理會計的工作內容不僅局限于一種形式，其取決于管理者對其自身發展_動向、發展水平的判斷。在財務管理中，二者采用不同的計量方式。財務會計的計量單位為運營中的信息貨幣量，包括其對內、對外的全部財務報表。而管理會計則側重于以變動成本為基礎，變動的成本是影響管理者決策的主要因素，管理者要根據成本變化對其財務管理策略做出適當的調整，以確保財務管理的可持續發展。當然，財務會計和管理會計之間不同的工作原則，就者之間的結合是促進財務管理的主要策略。

二、財務會計與管理會計結合的優勢

雖然財務會計與管理會計之間具有諸多不同之處，但從目的上出發，二者均是為了確保財務核算的合理性和真實性。而要適應當今市場的需求，資金管理和財務策略的出臺能夠進一步降低財務風險，從而為管理決策提供優質的服務。因此，財務會計與管理會計之間的結合具有一定的優勢。其具體表現為：

首先，財務會計與管理會計的結合進一步確保了財務信息的真實性，從而確保市場競爭力。尤其是我國進入國際市場以后，財務信息的合理性，財務核算能力和財務管理能力的提高是其屹立于眾多企業中的基礎。并且，新型企業的出現使企業財務核算更加復雜，單純依靠財務會計的核算無法滿足未來財務管理的發展需求。此時便需要管理部門的干預，通過財務管理范圍的擴大，使財務管理可以合理掌控其內部資金動向。這一背景下,實施必要的內部控制是關鍵，主要針對其資金流動和資金管理，以便于做出正確的財務決策。

其次，傳統的財務管理重視財務核算而輕財務管理的現象普遍存在，其造成的結果就是財務信息失準，財務管理水平低下，財務信息不能完全反映出運營的效果。而隨著我國財務制定的不斷發展和轉型，現代的管理思想應用于財務管理勢在必行，既注重財務會計與管理會計之間的結合。這使得管理者提高了風險意識，并注重成本的控制，從而使財務管理可以更好的滿足生產和運營的需求。

三、財務會計與管理會計之間的結合

(―)發現二者的共同作用，降低財務核算成本

在成本預算過程中,不僅要發揮成本核算功能，還應進行正確的成本控制，出臺必要的管理方法，而這恰恰需要財務會計與管理會計之間的結合。利用管理會計的內容，可進一步確保成本分析的合理性，在成本核算過程中，綜合考慮其加工工藝、市場前景以及設計過程等信息^分析在此基礎下的成本與財務核算成本之間的差異，從而抓住生產管理的特點，降低產品成本影響因素，將成本控制在最低，以維持產品的競爭力。

(二)注重財務核算、分析與評價的結合

注重財務核算與財務分析的結合不僅是財務部門的主要任務，還是管理者應關注的問題。管理者應將財務會計和管理會計結合，發揮二者的不同作用，并通過管理人員作用的發揮實現對財務會計的監督，最終實現二者的共同目標。隨著產業結構的不斷轉型，財務數據的復雜性逐漸提高，且涉及各個環節，因此單憑某一部門作用的發揮不利于財務管理的長期發展。只有將二者進行融合才能構建現代化的、具有特色的財務管理制定。

(三)制定長期的和短期的經營目標

應用，不僅是管理層的問題，也難以真正的落實到普通員工中去。

當然，任何變革都會遇到各種各樣的阻礙，關鍵的是要正視這些問題，結合實踐情況，予以積極的解決，并穩妥的推進。關于如何在國企績效考核中使用大數據，本文擬拋磚弓I玉，在下面提出一些建議。

當下，國企績效考核中所存在的問題主要在考核目標、考核方式、以及考核實施等方面，而以上所有環節中的問題，基本上都能通過大數據管理得到解決或者改善。

首先是考核目標。企業制定考核目標，當然非常必要，但在目標的制定上卻往往存在兩個問題。其一是考核目標的制定。國企通常采用比較穩妥的做法，就是參考歷年的經營狀況給出一個增加數，但其僵化是顯而易見的。即使目標不能達到，引起的原因可能是多方面的，必須針對各神情況認真進行辨析。

其二是績效考核往往成為薪酬管理的重要工具。這雖然一定程度上能激發員工的積極性，但另一方面卻又產生了為了達到目標而有意無意對生產經營中某些問題的忽視。如達到國有資產保值增值的剛性目標,就有可能犧牲企業為長遠發展所投入的研發成本。據有關權威機構調查數據顯示，當前約有75.90%的被調查企業把薪酬與績效結合起來當作是績效管理的主要目的之一，導致企業最終為了“薪酬”而不是“績效”進行績效管理，從而使績效管理誤人歧途。3引人大數據之后，考核目標就可以更加科學。在海量數據分析基礎上制定的目標，明顯更具有執行栓。而在瞬息萬變的市場面前，通過大數據的方式，也可以讓數據調整顯更有活力。

引人大數據之后，績效考核不再簡單是兩方考核與被考核的博弈，而是在弓i入大數據運算模型之后，數據運算的結果。因此，不管是資金運轉的效率問題、單位的總體決策問題等等，雖然看上去都是運營者的主觀活動，但其實卻是相當程度上是基于大量數據上的科學判斷。

其次是考核方式。當前的國企考核方式眾多，這些考核方式各有利弊,企業往往會根據自身情況進行選擇。費用預算，由各部門上報本部門的本期的可控半固定費用及可控變動費用，從公司層面審核后,參照實際現狀及歷史數據重新核定額度并下發，并制定配套的節獎罰超制度，期中期末據此控制并兌現。八、對標管理是飼料公司提升自我的捷徑對標的主要目的為尋找與對標公司的差距并持續改善，學習對標公司的優秀做法。財務人員每月應將對標的數據進行分析加工，轉化為對公司經營有用的數據在公司經營會議上展示，與各部門討論，尋找改善點，以此給公司經營提供明確方向;詞料公司完整的對標管理應包含以下內容:經營結果對標、銷售結構對標、客戶結構對標、原料成本對標、單產品毛利對標、費用對標、能耗指標對標、效率指標對標、各架構人員結構對標等。切記對標不能只是數據的羅列，要從對標差異中找出問題癥結，并制定相應的解決措施，先易后難，先重點再次要，要有持續改善的計劃及完成時限。

總而言之,飼料行業財務人員若想發揮有效的職能，更好的服務于制定發展目標的目的在于推進財務管理的合理性，使財務管理更好的為生產和運營服務。尤其是財務支出和財務管理上，管理者要具有明確的理念，首先制定長期的目標，并將其分階段完成。這不但可以推進財務管理的發函,降低運營風險，并且可以激發員工的積極性。管理者要不斷的接收新的理念,并將正確的理念應用于生產和運營，時刻確保財務信息的透明化與真實性，確保財務管理的良性發展。

四、結束語

在我國傳統的財務管理中，雖遵循了一定的原則。但事實上，財務會計和管理會計之間是分離的。隨著新時期經濟活動的頻繁，這種管理模式已經不再適應市場需求。抓住二者之間的聯系，實現二者之間的結合，從而共同作用于生產和運營是財務管理發展的主要策略?，F鍵績效指標(KPI)為例。所謂KPI考核，是指在對工作績效特征分析的基礎上，提煉出最能代表績效的若干關鍵指標體系，并以此為基礎進行績效考核的模式。要實現有效考核，關鍵指標的有效量化是關鍵。在量化的過程中，引人大數據模型，可以有效提升兩個方面:其一，哪些是關鍵指標，在對企業的發展中具有何種意義，從而排除掉某些似是而非想象性的操作;其二，關鍵指標的彈性空間，在大數據模型中，可以將外在環境、產業變遷等各種因素考慮在內，在一定的計算框架上得出較為科學的數據。

最后是績效考核的實施。國企往往存在一個通病,績效考核往往淪為薪酬考核，甚至具體到單個部門內部，薪酬考核最終成為了平均分配。這很大程度上消解了績效考核的效果。

之所以實施不力，很大程度上依然來自于考核整個過程與企業生產經營活力的脫節。在這個最終環節，在弓I人大數據之后，不僅讓激勵機制落實在日常經營中，而且可以讓企業的最終考核激勵本身納人到整個大數據管理之中。由于大數據管理本身依然只是一種科學工具，因此各種能動性因素等,主要還是受制約于具體操作的人員。因此，不斷優化大數據模型，將考核本身的效果與生產經營活動結合起來，最終一定能構成比較適合各個國企自身特色的科學的考評體系。

績效改革是國企改革的重要一環。在提高國企運營效率，激發員工積極性上，引人大數據可以更加有效的避免過于主觀引發的管理混亂，從而促進國企更加健康的運營。

第2篇：會計實務和財務會計范文

關鍵詞：內部審計；會計風險管理；措施

新經濟形勢下，一些企業因受傳統經營管理觀念和模式影響，長期弱于內部審計工作，其會計風險防控能力較低，導致企業損失嚴重無法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業意識到了加強內部審計的重要性，也在積極地進行會計管理體制機制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強。為真正在企業內部落實審計工作，有效降低企業發展風險，我們首先要弄清內部審計的內涵，要深入認識內部審計對會計風險管理的作用，同時需全面分析當前企業內部審計中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內部審計的定義

內部審計指的是組織內部中一種獨立、客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現。內部審計作為現代企業管理的重要途徑，它以企業既定的戰略決策和發展規劃對企業內部各項業務工作進行獨立評價，以促使企業各部門不斷完善，降低各環節風險發生幾率，從而有效提升企業的綜合競爭力。內部審計貫穿于企業生產和經營管理的各個環節，尤其在企業的會計風險管理中發揮著極其重要的作用，借助內部審計工作能夠對企業會計流程、會計工作方式、會計管理效益等內容進行全面且客觀的評價，便于財務管理者以評價結果為依據，及時調整管理策略，不斷優化會計管理方式，提升會計管理成效。

二、內部審計在企業會計風險管理中的職責和作用

（一）內部審計在會計風險管理當中的職責內部審計在會計風險管理中主要肩負著三項職責，即預測風險、控制風險和咨詢服務。首先，預測風險就是對企業經營管理中的各項內容進行風險評價，內部審計部門以會計報表和市場反饋數據為基準，對企業當前或計劃實施的經濟活動進行風險評估，找出對企業發展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風險是以風險預測為前提，以預測結果來作為風險控制的基礎參照，在風險控制時重點針對會計中的重大漏報和錯報進行檢查并糾正，對某些重大投資項目的方案實施可行性進行論證，對重大投融資活動進行全程監管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務就是企業內部審計部門有義務對企業經營管理的全過程提高各類信息咨詢、風險警示、經濟活動決策建議等，內部審計部門必須主動履職，嚴把審計關口，確保咨詢服務質量，為企業的穩定發展和轉型過渡做好支撐。

（二）企業風險管理中內部審計的積極作用內部審計在企業會計風險管理中有著極其重要的作用。首先，它從企業戰略高度來對會計風險管理調控和完善，通常內部審計被用作實施企業治理的重要手段，通過內部審計工作來對企業的整個風險管理體系做出客觀評價，并針對其中的關鍵點提出相關建議，以此降低企業內外風險，避免出現較大經濟及聲譽損失。其次，因為內部審計通常不直接作用于企業生產及管理活動，并且屬于企業內部獨立設置，所以一般較少受到其他職能部門的干預，如此可以確保其內部審計的獨立性、公正性和客觀性，其審計結果對企業會計風險控制的實際效果更好，利于企業及時完善會計風險防控機制，及時彌補管理缺陷，避免風險惡化。另外，內部審計還利于不斷優化企業組織結構，通過內部審計工作，企業管理者可以清晰地發現自身管理和運營中存在的問題，可以對內部各組織機構的工作效率進行檢驗，對功效低下、成本占用較高的部門進行精簡和優化，以便發揮出最大功效。對會計部門而言，可以進一步規范會計人員的職業行為，便于推進會計工作的變革和創新。

三、企業內部審計在會計風險管理中存在的主要問題

（一）企業內部審計針對性不強，實際功能未充分發揮首先，目前我國很多企業在進行內部審計時因自身特殊情況的需要，其內部審計標準都存在較大差別，同一集團企業內各分支單位之間或者同行業內的不同企業都可能采取不同標準的內部審計制度和評價標準，這使得不同企業的內部審計工作無法實現相互參照和借鑒，影響企業之間的合作交流，也導致企業內部審計缺乏針對性。其次，企業其他部門和崗位人員對內部審計工作認識不到位，對企業內部審計的管理體系不夠了解，致使企業內部管理漏洞百出。就目前情況來看，一些人將內部審計片面地理解為財務賬目檢查和數據核對，將內部審計和財務審核的混為一談，沒有看到內部審計對企業會計風險管理的整體意義，影響了內部審計功能的最大化發揮。

（二）影響內部審計工作獨立性的因素仍存在，需要進一步提高我國企業的早期內部審計制度及管理規定帶有強制性，具有普遍性，制度內容缺乏靈活性，往往受政府行政干預影響較大，造成內部審計工作形式化現象嚴重。隨著我國市場經濟制度的不斷完善，市場開放性和公平性進一步提升，現代企業的內部審計制度也在發生改變，其制度內容也逐漸完善，但在審計的獨立性上，雖然政策性直接干預降低了，企業內部的高層干預卻一直存在而且影響作用越來越大，體現為不少企業的審計部門直接對董事會或企業所有者負責，其審計活動和信息披露都受到直接或間接影響，存在審計結果脫離企業實際的現象，不能為企業發展起到促進作用。此外，部分企業將內部審計部門與財務部門進行合并，將審計功能劃歸到財務管理之下，內部審計工作受財務工作支配，無法有效發揮其獨立的風險預判和監督功能。

（三）企業內部審計制度不夠完善通常情況下，企業在內部設置獨立的審計機構，對相關會計風險內容進行跟蹤監管，利于保證內部管理工作的公平與公正，可以更加客觀反映出企業經營管理過程中的實際問題。然而當前一些企業在制定內部審計制度的過程中，未充分結合自身實際情況，沒有抓住問題關鍵，致使內部審計制度存在多方面的缺陷。首先，內部審計流程不清晰、不完整，導致相關審計工作缺少支撐。一些審計人員不清楚要審計什么、怎么審計，審計工作不夠規范，有些企業內部審計人員以企業本身的審計標準來開展風險評估，對企業各部門的風險控制起不到實際作用。其次，企業內部審計監管制度缺失，實際審計工作無法落實。對于企業審計部門而言，因其在企業中的地位比較特殊，目前在企業中很少有專門監管機構，企業內部審計部門一般執行國家有關部門相關文件的要求，屬于行政管理范疇，企業內部監管較弱，這也造成了企業內部審計工作存在形式化現象。另外，企業內部審計制度的權威性較低，有效約束性太差。一些企業在制定審計制度時，要求標準較低，制度內容不具有強制性，造成審計工作開展不暢。

（四）企業審計人員素質參差不齊，內部審計方式不合理企業內部審計質量與審計人員的素質高低有直接關系，而審計人員存在專業教育、實際工作經驗等方面的差異性，所以其職業素質也高低不均，在審計方式上存在很多不合理的現象。如在審計取證時，通常以現有審計制度、基礎賬目以及現場經驗作為衡量因素，但因這些內容自身的不完整性，所以使得審計的查錯防弊工作質量也不高。某些審計人員在進行抽樣審計時，往往根據個人經驗進行主觀判斷，在確定審計樣本模式和類型的時候也沒有遵循既有程序，容易產生漏審、過審、選擇性審計等問題，致使企業會計管理風險加大。

四、強化內部審計在企業會計風險管理中的應用的措施

（一）明確內部審計目的，重視審計工作的實施會計風險管理既要充分運用財務管理手段又要結合內部審計工作方式，對企業當前或預期規劃的各種經濟活動的風險因子進行提前分析和預判，為相關部門提供工作指導，以此有效降低企業營運和管理風險。首先，企業審計人員要意識到內部審計工作的重要性，將保障企業財務運行穩定，保障財務管理有效性，提升企業資源利用率，避免企業資產流失作為內部審計的主要目的，并朝著這一目的開展相關工作。其次，在內部審計工作具體實施前，企業管理者和審計工作者須充分了解審計工作每一環節，要對審計工作流程有一個清晰的認識，熟知內部審計管理制度，理解審計與會計風險管理的相互關系，審計人員應深入分析企業在發展過程中可能發生的會計風險，根據當前實際情況制定適宜的應對措施并全程跟蹤監管工作實施和變化動態，以便于根據實際情況做出靈活調整，從而確保企業內部審計工作的深化落實，增強企業會計風險的防控能力。

（二）進一步加強內部審計部門工作的獨立性企業要想真正增強會計風險管理能力，保證審計結果的真實有效性，就必須要對內部審計部門進行獨立設置，對內部運行機構和管理機制進行全面優化，包括審計工作氛圍營造，在企業內部開展審計工作宣傳教育會，提升企業各部門對審計工作的認識，要求各部門進行配合審計部門開展工作；需要明確審計部門和管理人員的相關權限，以制度的形式予以確定，提升審計部門的權威性，便于審計流程的更好地執行；對內部審計、會計管理以及行政管理的相互關系、權限范圍、工作內容和職責進行明確區分，優化機構設置盡量減少與這些部門之間的牽扯，讓內部審計工作可以獨立、靈活、有效地開展，解決其工作中的后顧之憂，降低內部審計時的人為主觀影響，增加內部審計工作的透明性、時效性和公平公正性，從而有效規避企業的會計風險，促進企業長遠發展。

（三）加強審計信息化建設，完善審計制度審計工作方式和管理制度不是一成不變的，它在不同的時代背景下呈現出不同特點有不同的要求，現代企業應緊跟社會發展趨勢，結合最新的技術和管理觀念來優化內部審計制度，以便于更好地適應市場經濟的要求。企業一方面應重視信息化建設，引入諸如大數據、云計算、人工智能等先進技術和設備提升內部審計的全面性、數據精準性、審計時效性，對會計風險因子進行精準預判、標識、防控以此有效降低企業風險性，避免出現重大損失。另一方面，企業要為信息化內部審計工作創造優良環境，應結合信息化技術和審計工作特點以及企業實際情況，制定相關制度促進和保障信息化審計工作的有序推進，尤其要建立和完善內部審計信息安全制度，嚴防企業內部重要信息泄露，還要加強審計監管力度，建立自上而下，從內到外的企業審計監管機制，由企業高層和組成監督小組不定期對審計工作進行檢查和考核，同時審計結果要定期公布，企業審計部門既接受企業內部職工的監督，又接受國家管理機關的監管，以此保障審計工作的規范性。

（四）加強對企業內部審計人員進行職業培訓和教育，提升審計質量企業審計人員的職業素質直接影響到審計工作質量，影響到企業會計風險管理的有效性，所以要重視對審計人員進行職業培訓和教育。首先，企業可以與各類職業培訓機構和專業院校進行合作，聘請專業教師來對企業審計人員進行培訓，同時與其它優秀企業或審計機關展開合作，邀請實戰經驗豐富的審計專業人士前來做工作指導，以此提升內部審計職工的工作能力。其次，企業也要積極地為審計職工搭建職業再教育的平臺，鼓勵職工自主學習和提升，增強自己的專業性。另外，還要重點加強與審計工作相關的法律法規和職業道德的教育，以及信息化、智能化審計管理觀念和技能的教育，培養出既知法懂法、思想道德較高又具備現代審計能力的專業人才，以此提升企業內部審計水平，實現會計風險管理的全面控制，為企業的發展壯大保駕護航?？傊?，內部審計對提升企業會計風險管理至關重要，企業應全面分析自身現狀，明確內部審計目的，保證審計工作的獨立性，加強審計信息化建設完善審計制度內容，同時不斷提升審計人員素質，如此方可促進企業的持續發展。

參考文獻：

[1]侯曉峰.中小企業審計風險分析及防范對策研究[J].財會研究,2014(12):202.

[2]郭宏瑩.探討內部審計在企業會計風險管理中的作用[J].財務審計,2019(07):158.

第3篇：會計實務和財務會計范文

一、財務會計

財務是指一個行業、一個單位、一個部門為履行職責而產生的資金運轉；財這個字有實物資產、貨幣資金占有之含義，務這個字有打理、料理之意。因此，財務是指經濟活動所進行的打理進程。這種核算進程如果隨著資金運動而進一步推進,換句話說，財務會計也就是有關資金運動各階段的核算。不但需要核算各階段的會計要素，還需要核算各階段之間的比例聯系，能夠歸結為資金籌備、運用、消耗、分配、收入幾個進程。在我國，著名的會計學家葛家澍教授所定義的財務會計定義極具代表性，在企業或其他主體范疇內，在市場經濟體制下，建立一個旨在向企業或主體外部提供以財務信息為主的經濟信息體系，這個體系把已達成或已產生的交易和事項中的財務數據作為輸入，依據公認企業會計準則或會計原則的規范需要，使用一些一般所接受的會計慣例，采取計量、確認和記錄等程序進行加工，將數據轉變為合乎其他目標和有利于決策的有用信息。

二、企業會計

企業是指以贏利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。企業會計是對企業動態的體現和靜態的體現。根照葛家澍教授所表述的內容也符合企業會計一詞的表達。有關教育網站在線講解企業會計學時也指出，是研究怎樣對企業經濟活動實行綜合核算和監督的知識系統，它是依照《企業會計準則》、《企業財務通則》相結合的工業、商業等企業生產營運活動，對于企業會計核算和監督的特征、企業資本、貨幣性資產、非貨幣性資產、流動負債、長期負債、成本和費用、銷售收入、成本、稅金和利潤的帳務處理、成本和盈利計算、核算程序以及會計報表結構、編制和分析采取了系統、全面的闡述?？梢?，企業會計是有關會計要素的核算。

三、兩者含義的對比

（一）二者關系的邏輯學分析

從邏輯學角度對兩者的關系加以分析，企業會計等同于財務會計，顯然，企業就應該等同于財務。明顯可以看出邏輯上非常矛盾。如果依據葛家澍教授所表述的來理解財務會計的實體承擔者，對企業來說，財務會計就涵蓋了企業會計。如果作為一個廣義含義，財務會計除了涵蓋企業會計之外，還應該涵蓋如個人、軍事組織、家庭、政治組織等活動的信息輸出和會計核算。由此可以看出，企業會計和財務會計既互相聯系，又互相區別的。

（二）二者區別分析和相互聯系

1、二者的互相區別：財務這詞側重于資金流向，并強調資金占有形態的有機聯系，從而會使會計信息運用者對營運各階段的效益比較重視。如會計學原理中供應過程核算、資金籌集核算、銷售過程、生產過程核算、利潤和利潤分配的核算。而這些核算的創建是以企業要素資產前提。

2、二者之間的互相聯系：企業會計和財務會計均體現了企業營運活動的動態進程和會計要素的內容。企業會計從會計要素的角度核算了資產價值，而財務會計從企業理財角度介紹了會計核算的進程。企業一詞側重于企業的企業作用、要素資產和現實表現。企業會計強調會計要素以及要素資產的保值增值。這要素資產核算是離不開企業營運的動態進程，如針對固定資產的折舊出現了存貨計價。財務會計體現的應是框架形式的經濟活動，因為財務會計學也能夠涵蓋企業在內的個人資金和全部組織運動。因此，財務會計輸出的信息對實體的非盈利性和實體的盈利性都可以加以強調。

（三）企業會計體現其實質內容

企業一詞具有主體盈利性的特點。依照上面所分析的，會計要素產生了相應變化。相關學者提出，目前公開出版的財務會計學改為企業會計學更為適合，這樣課程內容表述的更加無誤精準。其實早在上世紀90年代并沒有財務會計一詞，那時稱為工業會計，在當時財務核算的內容的確存在，因此，后更改為財務會計。資金平衡在1994年會計制度改革以后改為資產負債，特別是財務管理課程增加了專項資金改革、財務范疇和國撥流動資金的內容。相關學者提出，財務會計與會計原理沒有本質的區別。所以，目前會計學原理成為財務會計更改后的學術名稱。資金運動作為財務會計學的構成體系的主旨，強調全部經濟實體核算共性。

（四）企業會計重視所有者權益核算

第4篇：會計實務和財務會計范文

[關鍵詞]管理會計；財務會計；經濟成本

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161

會計是以貨幣為主要計量單位，以提高經濟效益為主要目標，運用科學的方法對經濟活動進行全面又具體的核算監督，向管理者提供會計信息。會計分為財務會計、成本會計、管理會計、稅務會計、審計學、會計系統、財務報表分析。管理會計和財務會計是會計系統中的兩大重要組成部分，兩者的本質相同，最終目標相同，雖有不同但在一些方面可以相互彌補，完善向管理層提供的信息，所以兩者的融合是形勢所趨，是會計發展的必然結果。

1 管理會計和財務會計的區別

1.1 管理會計和財務會計內涵不同

管理會計，是企業為了提高自身經濟效益，以科學管理為基礎，運用一系列專門方法，利用財務會計提供的資料、其他資料進行加工、整理和報告，幫助企業管理人員能據此報告對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，幫助決策者利用此報告做出各種重要決策的企業內部會計。

財務會計是對企業已發生或將要發生的交易或事項，運用專門的方法進行確認、計量、記錄、報告，并以財務會計報告為主要形式，定期向各經濟利益相關者提供會計信息的企業外部會計。

1.2 管理會計和財務會計核算時間和方法不同

管理會計利用信息技術、統計學、控制論等方法，結合自身企業特點與 需求采用產品生命周期法、成本動因分析和價值鏈分析等方法，進行戰略變革和業績評估。在核算期間上，管理會計沒有嚴格的要求，可以在企業所需的任何時間進行核算分析，不定期進行。管理會計分析產生的會計報告結果是供內部使用，不具有法律效力。

財務會計的會計核算方法主要有設置會計科目及賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產清查和編制財務會計報告等幾種方法。這些方法是有嚴格的規定，運用會受到法律法規的監督，因此運用這些方法產生的會計報表是具有法律效力，有關人員會承擔法律責任的。

1.3 管理會計和財務會計核算對象不同

管理會計核算對象是企業內部各單位之間的關系聯合，綜合考慮生產、經營、市場、政策和競爭對手等因素，制定最優戰略搭配確保企業資源有效利用，來實現對企業生產、經營和市場的綜合控制和管理。管理會計側重將生產經營活動劃分成一個個作業，在成本控制、增加利潤方面，通過提升小單位作業質量從而使整個企業得到更高利潤，更加具有針對性。

財務會計核算對象是企業整體生產經營活動，通過資產負債表、利潤表、現金流量表使信息使用者看到企業整體運營情況。財務會計會通過憑證、賬簿記錄生產經營活動，最后整合在報表中反映，會計報表使用者可以看到企業各個單位的經濟信息。財務會計核算對象更加詳細，具有整體性。

2 管理會計和財務會計的聯系

2.1 管理會計和財務會計職能類似

財務會計的會計職能是核算和監督，對于企業發生的經營活動真實記錄匯總，監督企業運作是否合法合規。管理會計分析過去財務信息，通過一系列管理方法控制檢查企業現行經營狀態，提出需要做出的修正，同時預測未來發展情況及做長遠戰略規劃，參與企業經濟決策。財務會計為管理會計提供基礎會計信息，運用科學嚴謹的會計指標可以真實地評價會計主體的財務狀況和經營成果。管理會計和財務會計都是使財務數字具有信息價值，管理企業資金，達到利潤最大化的目的。

2.2 管理會計和財務會計服務對象和目的一致

管理會計又稱對內會計，主要為企業各層管理者管理提供會計信息；而財務會計雖被稱為對外會計，主要服務于投資者、債權人，并由財政機關、稅務機關監督檢查，但也服務于企業管理者。對于企業來說這些獨立于企業之外的會計信息使用者和企業發展也是緊密相連、密不可分的，如稅務部門根據會計報表征收稅款，這與企業交稅有關；投資者會根據企業對外公布的財務報表分析是否要投資，這與企業吸收投資有關。因此，管理會計和財務會計最終服務對象都是會計主體，服務目的都是為了本企業發展。

2.3 管理會計和財務會計基本信息來源一致

管理會計和財務會計所使用的基本數據都是來源于企業日常經營活動中。財務會計以貨幣為計量單位記錄計量經濟活動，數據信息詳細、分類明確，例如資產負債表和利潤表分別反映了不同的會計要素的信息，信息使用者在總賬和明細賬中找出具體某筆業務的信息。而管理會計正是使用這些基礎信息，在此基礎上加以分析整合，向會計信息使用者提供非貨幣性信息。歸根結底兩者基本信息來源一致，財務會計更基礎、數字化，管理會計將信息整合，更加細節化、具有指導性。

3 管理會計和財務會計融合的價值

隨著社會生產發展、經濟增長的需求，會計不僅僅用于核算經營活動數據，更多的用來管理、幫助做出經濟決策，這為管理會計和財務會計的融合奠定了基礎。管理會計和財務會計的最終目標一致，各自使用者對會計信息的需求幾乎相同，這又是兩者融合的另一個基礎。管理會計和財務會計的融合是會計使用者和會計發展趨勢的必然要求。

3.1 管理會計和財務會計的融合提高企業競爭力

近些年，經濟全球化使得市場競爭日益激烈，企業想要擴大市場占有率，立于不敗之地，就要提高管理效率。通過財務會計對企業資產負債組成進行分析和說明，管理會計在此基礎上靈活分配資金，使資金的利用率最大化、有效化。財務會計注重物質核算，而管理會計注重整合信息和企業內外環境變化對企業發展的影響，兩者相互補充，為企業管理提供更全面、系統的信息。

3.2 管理會計和財務會計的融合使企業經營成本降低

管理會計和財務會計所使用的基本會計信息是一致的，兩者的融合可以實現信息共享，減少會計信息處理成本。對于會計信息使用者，二者融合后可以獲得更加完整的信息，同時降低了獲得信息成本，更有助于預測和分析企業發展。在傳統公司中，財務會計和管理會計通常是兩個不同的部門，二者融合可以合并部門，減少人力資源的浪費，減少財務支出。

參考文獻：

[1]楊瑞青.管理會計與財務會計之間的關系及發展趨勢[J].企業研究，2012（16）.

[2]雷永平.分析管理會計與財務會計之間的關系[J].時代金融，2012（33）.

第5篇：會計實務和財務會計范文

近年來，如何實現從財務會計向管理會計的轉變是人們普遍關注的熱點問題，為了更深入、全面地探討這一問題，我們首先要對財務會計和管理會計的關系有充分而系統的認識。

（一）財務會計和管理會計的聯系

誠如我們所知，無論是財務會計，還是管理會計，它們的服務對象都是企業的經濟活動，它們的發展目標都是通過記錄和核算企業的經濟活動（資金鏈條活動），收集和整理足夠的經濟信息供決策者使用，以更好地推動企業經濟的發展。更確切地說，財務會計和管理會計都在企業管理當中扮演著重要的角色。財務會計是基礎，通過對企業經營活動的記錄、核算與報告來反映和評價企業的經濟活動及其結果，為企業的經營者提供足夠的決策信息和評價資料。而管理會計則是財務會計的進一步發展和延伸，它通過利用財務會計整理和提供的各項經濟信息，結合特定的評價方法和手段，來預測和規劃企業的經濟發展目標和發展方向?？偟恼f來，財務會計和管理會計都是為企業的經營發展服務的，都是企業經營管理中重要的組成部分。

（二）財務會計和管理會計的主要區別

從整體上看，財務會計和管理會計的服務對象和發展目標是相似的，但是，它們還存在許多不同之處，而其中最主要的就是信息的使用范圍和會計的工作主體。

一方面，從工作主體這個角度來說，財務會計是服務于整個企業的，它所收集、整理、加工的信息都立足于整個企業，它所提供的經濟信息也是為了更好地推動企業整體的發展。而管理會計的主體，相對而言則更為多樣化。它的服務主體既可以是整個企業，也可以是一個部門、車間或者是個人。

另一方面，從信息使用者這個角度看來，管理會計提供的經濟信息的使用人主要是企業內部的管理者，而財務會計提供的經濟信息的所有者范圍則相對廣泛，既有企業的管理者和所有者，還有與企業聯系密切的債權人等利益相關者。

二、管理會計在企業經營發展中的重要性和必要性

（一）適應市場經濟發展需求，提升企業綜合競爭實力

從整體上看，誠如我們所知，隨著經濟全球化的不斷深化，中國加入WTO，國內社會主義市場經濟實現了跨越式的發展。在這個過程中，國外、國內市場競爭也變得日益激烈，企業遭遇了來自方方面面的挑戰和壓力，企業的生存環境也大不如前。而管理會計憑借自身的巨大優勢，在企業經濟效益的提高上起著不可替代的作用。管理會計體系下的數量經濟分析、數理統計推斷、全面預算等思想充分提高了企業的內部管理水平與運營效率，在降低成本、提高效益，改善內部經營管理問題上提供了重要的理論支持，使得企業能夠更好地應對市場競爭的挑戰，對企業整體競爭實力的提升也具有不可替代是重大意義。

（二）從信息收集、加工、應用上推動企業管理的創新和完善

從細化角度上看，我們不難發現管理會計在信息收集與整理、信息運用與分析、發展規劃與設計上都起著重要的作用。

具體說來，正如上文所述，管理會計的工作主體既可以是整個企業，也可以使一個部門、一個小組，甚至一個人。因此，管理會計往往能夠提供多樣化的經濟信息，整體的和個體的，單一的和雙向的，歷史的和未來的等等，在管理會計的核算體系下，企業最大限度上地獲得需要的經濟信息，以更好地實現企業的發展。

其次，管理會計在局限性的應用和加工上也有專門的方法體系和工作系統，從而對企業的資金運動有著更為客觀和理性的認識和考察，進而能夠做出更為長遠、合理的預測和決策。管理會計在企業內部經營管理上，對未來市場環境的預測和考察，對企業發展時機和發展現狀的了解、對企業整體經濟活動和資金流的走向都有著整體的掌握，在企業經營管理中做出經濟預測和經濟決策上扮演著重要角色。

此外，與企業長遠發展息息相關的經營規劃和績效考評也離不開管理會計。當前，經營目標的制定與全面預算體系的建立都是企業內部經營管理必須重視和關注的方面，而管理會計依據自身強大的預算核算功能，在增收節支、減員增效、績效考核上發揮著重要作用，為企業制定長期發展規劃和戰略目標提供了堅實的管理和經濟基礎。

三、企業管理會計缺乏的原因

正如上文所述，管理會計在企業經營管理中的重要性和必要性是不言而喻的，但是，不可否認的是，當前企業普遍存在著管理會計缺乏的現象，這是十分值得我們探究的。

（一）會計人員綜合素養不高，企業管理者放權困難

毋庸置疑，相對于財務會計，管理會計對會計人員的綜合素養要求更高。因為專業的管理會計，不僅要具備專業的會計知識，還要具備專業的企業管理知識，對會計人員的復合型專業技能的要求十分高。這就導致當前財務會計泛濫，而管理會計人才缺乏現象出現的最直接原因。

此外，企業負責人文化知識水平的參差不齊，使得他們對企業的財務管理問題上缺乏正確的認識，認為會計工作只是簡單的記賬、核算工作，而沒有技術含量，對企業的經營發展工作更是沒有貢獻和建設，因此對企業的財務工作重視不夠。與此同時，企業的高層管理者普遍存在“集權”的問題，而沒有給予企業的財務人員足夠的管理權和決策權，這也就導致管理會計沒有生存的突然和發揮職能的機會。

（二）會計管理軟件使用率低，電算化水平不高

當前，企業的會計管理軟件使用率普遍較低，尤其是會計電算化水平并沒有隨著企業的發展而提高。管理會計對會計管理軟件的應用要求十分高，會計管理軟件能為企業整體管理水平和會計核算系統提供強大的技術支持和保障，不僅在記錄和核算，在事前預測和事中控制上也起著不可替代的重要作用。而從現實情況看來，我國不少企業都忽視了會計管理軟件的應用與學習，也沒有建立起企業專門的數據庫，對長期以來的會計信息進行收集和整理，極大地阻礙著管理會計系統的成熟和完善。

四、推動財務會計向管理會計轉變的具體戰略和措施探討

在充分認識了財務會計和管理會計的聯系和區別后，我們對管理會計在企業經營發展中重要性和必要性有了更為深入的了解，也對管理會計的缺失有了較為客觀的認識，在此基礎上，下文將對推動財務會計向管理會計轉變的具體戰略和措施展開系統、全面的探討。

（一）引導企業負責人轉變會計理念，推動會計與管理的結合

誠如我們所知，在大多數企業，企業負責人（領導者）在企業的重大決策中起著關鍵作用。因此，想要推動財務會計向管理會計轉變，我們首先要引導企業負責人轉變自身的會計理念，提升他們對管理會計職能的重視程度。

具體說來，一方面，企業負責人要注重自我提升和完善，積極參與管理會計知識相關的培訓，了解企業的經營活動與資金運動的運行機制和兩者之間的關系，明確會計核算系統與企業經營管理的結合的重要性和必要性，從而提高自身的管理水平，轉變原有的會計理念；另一方面，企業負責人要積極引進專業管理會計人才，對財務工作者適當地“放權”，建立健全企業的管理會計核算體系，讓財務工作者更好地將財務工作與企業管理工作相結合，以更完善地進行企業會計核算與預測，為企業的長遠發展制定合理、科學的戰略目標和發展規劃。

（二）加強專業管理會計人才培訓，全面提高會計人員綜合素養

人力資源是任何組織和機構最重要的資源，因此，在推動財務會計向管理會計轉變的過程中，我們要充分發揮人力資源的作用。正如上文所分析的，當前企業的財務工作者普遍存在著綜合素養不高，也即缺乏相應的企業管理知識的問題。因此，企業首先要加強專業管理會計日常培訓，全面提高會計人員的綜合素養。

具體說來，企業要依據財務工作人員的專業水平和知識密度，開展專門的培訓活動。針對企業財務工作人員會計業務熟練，而企業管理意識淡薄的問題，開展專門的管理思維和管理方法培訓和指導，引導財務工作人員掌握管理會計軟件應用，讓企業的財務工作人員更好地將財務工作與管理工作相結合，推動企業整體管理水平和發展潛力的提高。

（三）增加會計管理軟件的應用，提高電算化水平

不可否認的是，會計管理軟件和會計管理模型、方法在企業的日常經營管理與會計核算業務中都應用得較少，這對管理會計的轉變和實現都是極為不利的。因此，企業要充分重視這些會計管理軟件和管理模型的應用，盡可能地提高企業的電算化水平。

具體說來，企業可以建立相應的局域網絡，并建立企業自身的會計管理數據庫，運用全網聯合的系統和專門的管理會計軟件對企業進業發展的原始信息進行合理、高效地收集、整理、加工和核算。與此同時，企業要盡可能地提高會計電算化水平，將企業的會計核算設置于快速、高效的運行系統當中，減少人工操作的主觀性和隨意性，提高整體核算精度和管理強度，以加強計算機技術在企業會計核算系統中的應用。

第6篇：會計實務和財務會計范文

近年來，會計工作在企業單位發展中的作用越來越突出，管理者應當對此予以足夠的重視，并分析財務會計與管理會計的異同點，將二者進行有效的融合，使二者的作用可以最大化發揮出來。管理者應當對市場進行有效的分析，并借鑒國內外發展經驗，對會計工作進行有效的創新，使其能夠符合市場發展的趨勢，并有效推動企業的健康發展，對此展開探討有著重要的現實意義。

一、財務會計與管理會計之間的差異性

財務會計工作即為對外報告會計，其工作內容可以反映出企業單位的實際經營情況，會計信息需要具有較強的可考證性以及真實性，所有的財務報告以及評價信息等均需要嚴格按照企業的各項規定以及會計準則，整理完畢后需交給企業管理層，以供其進行參考。財務會計工作需要受到會計制度、會計準則以及會計原則的規范與約束。

管理會計是對內報告會計，由管理控制系統以及成本會計兩部分組成。這一會計工作涉及的學科知識較多、較雜，如計算機學、運籌學與統計學等。管理會計的工作目的在于為企業的管理、經營、生產活動提供資料信息，以便于展開評價、預測、決定以及考核，最終提升企業的運營效益，使其企業各項重大決策能夠具有較強的科學性與準確性。

二者的最大區別在于信息質量特征、側重點的不同，由于這些差異，兩項工作對會計人員基本素質以及業務水平的要求也不一致。相比之下，財務會計工作的原則性更強，工作人員需要及時、準確的對企業信息做出真實反應，并全面記錄企業的各項經營活動，與企業的利益密切相關；而管理會計則需要分析、處理、歸類企業的活動資料，為企業的發展提供科學的決策依據，其工作重點在于對企業內部管理人員予以服務，為企業發展出謀劃策。

二、財務會計與管理會計融合的可行性

1.均為企業重要的管理活動

無論是財務會計還是管理會計都隸屬于會計部，財務會計負責記錄并規劃企業的財務賬目，而管理會計則負責收集、加工、調節、監管財務資料，雖然分工各不相同，但是二者都能夠有效展開高質量的企業財務管理工作，使企業的經濟效益得到有效提升。另外，二者雖然工作重點不同，但是其目的都是對企業的財務進行有效的管理，使其財務管理信息能夠為企業經營、管理活動提供必要的依據。

2.均具有相同的終極目標

二者的終極目標都是提供企業管理水平、維護各主體權益，提升整體效益。具體來說，管理會計需要編制面向企業內部的經營活動信息，而財務會計需要為企業編制面向外部的財務報表，二者都能夠對企業經濟利益的提升提供必要依據。隨著社會的發展，人們迎來了知識經濟時代，智力資本的作用越來越突出，然而智力資本并沒有被納入到會計報表中，為了獲得高質量的會計信息，工資人員需要對財務會計以及管理會計信息進行整合，使企業的經營、管理活動能夠獲得必要的創新，保證經營者、債權人、所有者、法人等權利主體均可以獲得相應的利益。

3.均具有相同的控制與考核職能

從以往的工作情況來看，管理會計的基本職能包括評價企業人員、控制成本費用、控制經濟預算等；財務會計的基本職能包括檢查、核對經營成本，分析預算與實際情況是否相符。究其本質，二者的工作職能都是控制、計量、?_認資源要素的實際交易情況以及產權變動情況。

三、財務會計與管理會計融合的必要性

1.適應外部形勢的需要

經濟的發展推動了會計行業改革的逐步展開，越來越多的技術手段與設備被應用到了會計工作中，因此其工作模式、工作方法等均發生了一定的變化。在經濟發展的推動作用下，市場環境更加復雜、市場競爭日趨激烈，此時會計工作面臨的要求與挑戰也更多，為了適應外部形勢、提高競爭力，企業應當積極將管理會計與財務管理進行融合，使二者能夠相互促進，形成優勢互補。

2.適應內部發展的需要

為了不斷完善自身的生產、經營、管理行為，提升自身的競爭力，企業需要對內部結構予以有效的調整，使各部門能夠加強聯系，協調展開工作。在以往的企業管理中，企業對職能劃分予以了高度的重視，各部門的職能被細化，但是隨著社會經濟的發展，各職能之間呈現出了較強的交叉性，其界限越來越模糊，財務會計與管理會計就是如此，財務會計已經難以將企業競爭的實際情況完全呈現給管理者，需與管理會計進行密切的配合。

四、新形勢下財務會計與管理會計融合的有效途徑

1.樹立正確的會計觀念

企業應當認識到會計工作在企業經營、管理等活動中的重要作用，并意識到在新形勢下，會計的管理功能愈加突出，管理者應當對其予以充分的重視，并對其予以完善，使其能夠成為企業管理活動中的有效工具。在實際工作中，工作人員應當自覺將管理會計與財務會計結合起來，在保證財務會計基本職能可以全面發揮出來的基礎上，提升其管理水平，使會計工作的作用與價值可以全面發揮出來。

2.加強對工作人員的培訓

會計人員是會計工作開展的重要基礎，因此為了提高二者的融合效果，管理人員應當對工作人員進行必要的培訓。傳統的會計將記賬等基礎性活動作為自身工作的主要內容，這顯然已經無法適應新形勢下的企業需求。因而企業一方面應當加強對會計人員基礎會計能力的關注與培養；另一方面應當加強對其管理參與能力的培養，使其兼具財務會計能力以及管理會計能力，從而為財務關機與管理會計的融合提供充足的、高質量的人才資源。同時，企業應當定期對管理人員進行考核，考核合格者方可以參與會計工作，不合格者需接受進一步培訓，或對其予以其他處理。

3.建立健全相關管理制度

制度是各項工作有序展開的重要保證，因此為了推動二者的高度融合，企業應當建立健全相關管理制度。首先是企業會計制度，管理人員應當對工作內容予以細化，制定合理的會計工作標準、準則，保證各項工作都有制度可依，從而提高工作的規范性與有效性；其次，企業應當建立獎懲制度，對于能夠推動二者融合，可以提出有效意見的員工，應予以必要的獎勵，而不能提出合理意見或建議，在工作中消極懈怠的員工，則應予以適當的懲罰。嚴格的獎懲機制能夠在一定程度上提高員工的積極性與責任感，使其在工作中投入更多的努力。

4.堅持循序漸進的融合原則

為了使融合可以順利展開，企業應當堅持循序漸進的融合原則，不能操之過急。首先企業應當對兩種會計工作進行全面的分析，加深了解，明確二者的異同點，挖掘融合的入手點，然后逐步展開工作；其次，企業應當保證現有財?棧峒乒ぷ韉撓行?性與科學性，然后在此基礎上對企業會計體系予以完善與整合，保證二者融合后企業會計體系仍可以正常運作；最后，還應當不斷完善管理會計體系，以縮減二者之間的差距，為融合的有效展開奠定良好的基礎。。

5.積極開展數據共享工作

高度的數據共享是融合的必要前提，為了保證共享的順利展開，企業應當首先積極引進先進的技術手段，設置統一數據管理平臺，工作人員需對相關數據與信息進行篩選、分類、錄入以及編碼等處理，保證數據的真實有效，并對管理會計以及財務會計數據設置目錄，以便于對信息進行搜索與查找。另外應當建立數據管理系統，使所有會計信息都可以被存儲到電子數據庫中，保證數據可以實時傳輸與共享。

第7篇：會計實務和財務會計范文

一、企業財務會計和管理會計結合的具體優勢

1.財務會計和管理會計的含義

財務會計也就是掌管資金的人員，就是我們傳統說的“管賬會計”，他主要負責的就是對企業資金進行管理和監督。他們掌管著資金，并與和企業經營有關的政府部門或投資人進行核準的財務管理工作。而管理會計是以企業未來發展為參考，為企業提供有科學依據的管理決策，提高企業的經營管理能力，包括著成本會計和日常管理的兩個方面

2.財務會計和管理會計的異同處

企業財務會計和管理會計的目標相同，工作都有各自的側重點，但最終的目的都是為企業提供完善的信息，更科學化的管理，以便提高企業的效益實現企業利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的，主體都是企業的經濟活動，只不過管理會計側重的是企業未來的經濟發展預測，而財務會計是核算歷史信息。企業財務會計和管理會計的工作目的是不同的。財務會計的依據是企業各項經營管理中所產生費用的情況，定期制成報表。在報表上對企業的獲利和償還能力做出全面的體現。管理會計的主要工作目的是提供決策給管理人員，以便提高企業內部管理，加強企業的內部管理能力。

3.財務會計和管理會計的結合優勢

因為兩者工作的側重點不同，所以兩者結合可以互相補充，這樣不僅可以降低企業在經營管理中的財務成本也可以為企業管理提供更加全面的決策和信息?，F如今，企業的競爭變得越來越激烈，為了在這個激烈的競爭環境中取得自己的位置，那就必須要了解企業在經營管理中的實際情況，這樣作出的決策才能更精準。往往在傳統的經營管理模式中，企業不重視管理會計的作用，只是依據財務會計所提出的信息做依托，這樣了解的信息就不全面，不能對未來的經濟活動做預測，所以就失去了決策的時效性。所以企業財務會計和管理會計兩者的結合就可以為企業的決策提出全面化的信息。而且企業財務會計和管理會計的結合可以降低企業經營管理的成本，在一些企業財務室，往往會在內部設置兩個單獨小科室財務會計和管理會計，這兩個獨立的小科室必定會增加企業在經營管理上的成本，而從最終來講，財務會計和管理會計在根本目的上都是為了企業更好的經營發展，提出更全面的決策。如果兩者結合不僅可以降低企業在經營管理上的成本，還能獲得全面性的會計信息，因此兩者的結合可以說是企業降低成本的一個必然要求。企業財務會計和管理會計的結合可以有效的重視資金的管理，提高企業競爭力，為企業提供有效的管理決策和更精準預測出企業未來的發展前景

二、企業財務會計和管理會計結合的具體措施

兩者結合，那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提，而作為重中之重的財務工作更是這樣。一定要完善制度的內容，更規范具體人員的工作流程，提高會計人員的管理水平，實行崗位責任制，發揮好會計人員的主觀能動性。而財務會計與管理會計的結合是一個循序漸進的過程，企業要做好人才與財務數據整個的統籌工作，避免從業者的職業道德失守，使企業蒙受損失。要從根本上完成企業財務會計和管理會計的結合，在成本管理和核算上的結合，財務會計應當運用自身成本核算基礎，再將管理會計的成本控制分析也運用其中。而管理會計也要結合產品實際生產過程與成本核算做比較，兩者相對比降低成本，提高質量。在財務預算和分析上的結合，兩者可以相互補充，提高企業財務預測能力，能向企業提供切實合理的方法，保證企業有效的制定決策。在制定企業經營目標上的結合，這也是兩者所共同的側重點。企業合理的經營目標關系到企業的各個方面，兩者需要提供詳細數據給決策者，更要對日常生產 經營數據進行分析，以便能夠制定出更有效的經營目標。

第8篇：會計實務和財務會計范文

關鍵詞：建筑；施工企業；管理會計；財務會計；融合

引言

隨著市場競爭的加劇，一些建筑企業時刻都面臨著被市場淘汰的危險，建筑施工企業想要在激烈的市場競爭之中占有一席之地，就需要從企業的內部著手，強化企業的財務管理，為企業的運營提供足夠的資金支持。由于建筑企業具有建設周期長、資金投入大的特點，因此，通過財務管理工作，能夠為企業的決策者提供準確的財務信息，為企業決策者的每一個決定提供必要的支持，也能通過財務管理工作，使企業的資金能夠得到合理的使用。而將管理會計與財務會計進行有效的融合，是提高企業財務管理水平的必經之路。

一、管理會計與財務會計的差異

1.工作側重點不同

首先，建筑施工企業中的管理會計與財務會計在工作的側重點上有著顯著的區別。管理會計的工作重點集中體現在企業未來的經營活動中，更加側重于企業內部的經營管理工作。管理會計的主要工作內容是為企業的決策者提供財務分析報告，以便于企業的管理者能夠在制定公司發展計劃的過程中，能夠有財務數據作為參考，能夠做出更加科學合理的發展規劃，使企業的資金能夠為企業的發展規劃的實施提供足夠的支持。而財務會計的工作側重點是對企業過去數據的反映，通過記錄企業的資金去向，生成企業的財務報表，通過財務報表反映企業的資金流向以及企業的經營情況。

2.時效性的區別

管理會計與財務會計在時效性上有著顯著的差別。管理會計主要的工作內容是針對企業的整體運行情況進行總結和分析，并對企業未來的發展方向和發展規劃給出針對性的建議，為決策者的決策提供科學的依據，因此，管理會計的工作是針對某一個階段而展開的。反觀財管會計則與管理會計有著明顯的差別，財務會計主要是針對企業運營過程中企業資金的流向進行實時的記錄。

3.信息特征不同

相較于財務會計的信息采集而言，管理會計的信息采集方式更加靈活，渠道也更加廣泛。管理會計的主要側重點是對企業未來的發展方向做出合理的規劃，為企業的決策者的決策提供有力的支持，因此，管理會計的信息采集不僅會包括企業的財務信息，還會涉及到一些政策信息、市場信息等。而財務信息的采集主要就集中在企業運營中的資金流向，并且對于信息的呈現形式有一定的要求，最終信息的呈現必須是以財務報表的形式進行呈現的。

4.運行規范不同

財務會計與管理會計在運行規范上也有著顯著的差異性。財務會計的記賬原理都是采用復式記賬的原理來記賬的，也就是說有借必有貸，借貸必相等。并且在每個月、每個季度、每年都需要依據會計法則和會計準則對公司的盈利情況進行核算，并將相關的財務信息制作成財務報表。對于管理會計則沒有嚴格的要求，只要管理會計的報告能夠為建筑企業的決策者提供科學的依據，提供有效的參考就足夠了，因此，管理會計更具靈活性。

二、建筑施工企業管理會計與財務會計融合的意義

面對競爭激烈的市場環境，建筑施工企業應如何實現自身高質量發展，使管理會計和財務會計進行有機融合，是每一個建筑施工企業都需要重點思考的問題。這就需要建筑施工企業首先提高會計價值。首先，從會計信息質量上來說，基于建筑施工行業具有工程項目造價大、分散范圍廣、周期性長、涉及環節多等特點，因此，建筑行業在建筑工程的財務處理工作中會出現跨會計核算期間，數據歸集困難，準確性難以保障等問題。這些問題的出現直接影響了會計信息的質量。解決這一問題的方法就是將管理會計和財務會計有效結合，結合財務會計與管理會計所提供的信息，從而核實雙方信息數據的準確性與關聯性，克服會計信息質量不高的問題，也能幫助企業的決策者更好的掌握企業的財務信息，做出更科學合理的決策。其次，從會計信息的數量上來看，建筑施工企業中所需要的原材料受市場行情的影響比較大，經常會出現原材料的價格上漲、業務數據信息采集滯后的情況，這對財務人員的工作帶來了一定的影響。而將財務會計與管理會計進行有效的融合，就能豐富財務信息的數量，能夠將不同渠道的信息進行整合和完善，從而有效的提升會計信息的及時性和完整性。

三、管理會計與財務會計之間的聯系

1.同是會計工作的組成部分

無論是管理會計還是財務會計都是會計工作的重要組成部分，無論是少了任何一方，都會對企業的財務工作帶來嚴重的影響。財務會計與管理會計是相輔相成的關系，兩者共同進步，共同發展，才能促進企業更好的發展。財務會計通過計量的方式形成財務報告，既可以為內部的管理人員使用，又可以對外公開，提高信息的透明度。而管理會計則是根據財務會計的財務報告，以及一些市場信息和政策信息形成分析報告，幫助企業決策者的每一個決策提供科學合理的依據和支撐。因此，財務會計和管理會計都是會計工作中的重要組成部分，兩者均不能缺少。

2.財務會計與管理會計相輔相成

財務會計與管理會計兩者相輔相成，相互依存。財務會計在工作的過程之中，會將企業運營過程中所涉及到的財務信息以及企業的運營情況進行收集和整理，并生成財務報表。而管理會計則需要根據財務會計所生成的財務報表，并參考一些與之相關的資料，對企業的規劃發展以及考核評價等做出詳細的規劃，給出合理的建議，從而有效的促進企業的可持續發展。

四、建筑施工企業管理會計與財務會計融合的策略

1.構建完善的融合體系

基于建筑施工企業本身就具有建筑周期長、且分散廣的特性，因此，對于財務管理工作有著較高的要求?，F階段，大多數的建筑施工企業中并未設置獨立的會計管理的部門，因此，建筑施工企業很難及時的掌握相關的財務信息，很難為建筑施工企業的決策者的決策提供有力的支持。因此，想要對建筑施工企業中的財務會計和管理會計進行有效的融合，就需要構建完善的融合體系。首先，建筑施工企業應在財務管理部門設立獨立的會計管理部門，將會計管理部門劃分成財務會計與管理會計兩個科室，并分別針對財務會計與管理會計的工作內容進行詳細的劃分，明確每個科室不同的職能。通過對財務會計與管理會計提供的不同信息進行有效的整合，從而，為企業的管理者提供更加完整、更加全面和更加準確的財務信息，讓企業的管理者能夠全面的了解到企業的財務情況，為企業的管理者下一步的工作計劃的制定提供良好的支持。

2.提高會計人員的綜合素養

建筑施工企業的每一項建筑工程，都需要較長的建筑周期，并且需要大量的資金投入。但是現階段調查發現，大部分的建筑施工企業中的財務管理較為混亂，并未進行精細化的管理，在分工問題上也出現了分工不明確的情況，因此，一旦出現財務方面的問題，就很難判定是誰的責任，出現了權責不清的情況。因此，建筑施工企業應充分意識到現階段財務管理中的問題，創新財務管理方式，將財務會計與管理會計進行有效的融合，用科學化的方式進行企業的財務管理工作，而科學化管理方式的實現，還需要切實的提升會計人員的綜合素養。因此，建筑施工企業應充分意識到會計人員對于整個財務管理工作的影響，應聘請專業的專家，定期的對會計人員進行專業的培訓和考核，幫助會計人員能夠掌握更多的專業知識，不僅能夠掌握財務會計的專業知識，還能掌握管理會計所涉及的專業知識，從而有效的提升會計人員的專業素養。此外，建筑施工企業也可以聘請專業的綜合性會計人才，快速的提高企業的財務管理水平。

3.建立信息化的管理系統

隨著我國科技水平的不斷提高，信息技術開始快速的滲透到人們的生產和生活之中，便利了人們的生活和工作。建筑施工企業因工程量大，建設周期長，因此涉及到的財務信息也比較繁多，傳統的信息傳遞的方式已經難以滿足建筑施工企業日益發展的需求，為了使財務信息的傳遞不再受時間和空間的限制，為了避免財務信息的丟失，需要在建筑施工企業中利用信息技術構建ERP系統，使財務會計與管理會計的信息相連，從而為建筑施工企業提供更加完整和全面的信息，更好的滿足企業內部對財務信息的需求。

4.構建建筑施工企業完善的會計法律制度

完善的會計法律制度的建設，對于財務會計與管理會計的融合具有積極的促進作用。當前，我國在財務會計以及管理會計兩個方面都出臺了一些相關的法律制度，規范了財務會計和管理會計的工作。但是，在財務會計與管理會計的融合上卻沒有建立相關的法律制度，因此，很難規范財務會計與管理會計在融合后的一些工作。為了更好的促進財務會計與管理會計的融合，我國應在管理會計與財務會計的融合方面，構建完善的法律體系。

結語

綜上所述，財務會計與管理會計都是財務管理工作中不可或缺的部分，財務會計與管理會計兩者相輔相成，缺一不可。隨著市場競爭的加劇，只有將財務會計與管理會計進行有效的融合，才能夠為建筑施工企業的管理者提供更加全面更加完整的財務信息，才能夠提高建筑施工企業的財務管理的水平和質量。這就要求建筑施工企業在進行財務管理的過程中，能夠構建完善的融合體系，建立信息化的管理系統，提高會計人員的綜合素養，從而，更好的促進財務會計與管理會計的融合，更好的提升企業的財務管理水平。

參考文獻：

[1]相光明.管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析[J].中國總會計師，2019，（6）：148-149．

第9篇：會計實務和財務會計范文

財務會計是根據不同時期企業的經濟狀況，制定出相應的財務報表，財務會計主要是給企業的債權人和投資人提供相關經濟的服務活動。管理會計主要是一些技術和措施方法在企業的經營和決策的過程中得到應用的情況，最主要的目的在于提高整個企業在經濟上產生的效益，給企業管理者制定出來科學的決策目標來更好地進行管理。財務會計跟管理會計一體化才能在實際工作中得到更好地融合。本文主要闡述了財務會計跟管理會計出現一體化的原因，以及促進二者一體化的方法、意義。

一、 會計體系中財務會計和管理會計呈現一體化的原因

（一）財務會計和管理會計的服務對象相似

財務會計本文由收集整理服務的主要對象就是跟企業有經濟關系的外界個體和團體；管理會計服務的對象主要是跟企業有從屬關系內部的管理經營工作人員。兩者的服務主體都離不開企業自身，都是為了提供企業的經濟利益、改善企業的經營管理，這種一體化的趨勢也是由二者的性質而決定的。

二者的融合可以使企業在決策前能夠提前做好預測、對事情進行集中控制、決策后能夠準確的進行分析和評價，把全面的核算和管理有效地結合在一起，二者在邏輯上有緊密的聯系，如果在實際的工作中得到更好地結合，將會更好的促進企業的運行服務。

（二）財務會計跟管理會計在企業的經濟活動中具有互補性

財務會計與管理會計的側重點在內容上是互補的，財務會計主要是在工作中側重對不同時期企業的發展情況進行及時的記錄，來制定出相應的財務報表。管理會計主要側重企業發展過程中出現的一些問題，能夠通過研究分析為管理者提供解決問題的一些具體管理方法。二者在外表上分工明確，但是它們之間卻有著非常緊密的關系。

（三）財務會計與管理會計在時間的范疇上也存在著關聯性

從時間范疇上對二者進行討論的話，把財務會計可以理解成為過去和現在，把管理會計理解成為過去、現在和未來。財務會計在工作中主要是根據過去的財務上的數據，對已經完成的實際工作進行記錄。管理會計是通過對過去的研究更好的解決現在的問題，也對未來的事情做了一個指導。在時間范疇上是基本上一致的，能夠通過對過去的記錄，對現在的分析做到對未來的預測。二者的一體化使企業合理的利用了時間，提高了工作效率，這樣才能保證企業的發展。

二、 促進財務會計和管理會計實現一體化的方法

企業進行經濟活動前做好預測開始促進二者一體化的融合，在對會計的信息進行整理的過程中，財務會計與管理會計運用過程中信息的主要來源就是會計憑證，隨著社會的發展，僅僅有財務會計以借貸作為記錄憑證已經很難被滿足了，需要對它進行重新的設計。在傳統的財務會計基礎上，對信息代碼加強統計，為管理會計做好準備，避免被重復篩選使用。對信息欄做好備用增加，讓會計信息能夠更加完善，提升實際工作的效率，為二者的一體化打好基礎。

企業進行經濟活動的過程中促進二者的一體化。在財務會計工作的過程中，對基礎的數據的采集過程主要是對會計進行確認以及對會計憑證進行填制，整個過程可以看作是運算的結果。管理會計的數據采集過程中對過去的信息進行挑選，然后再進行計算分析做出報告，為經濟活動過程結束后做好分析評價的準備。對基礎數據進行統一的確定為財務會計和管理會計的決策統一提供了便利，能夠更好地促進二者的一體化。

企業經濟活動結束后的分析評價來促進財務會計和管理會計的一體化。二者的結合是為了實現單獨發展的過程中不能夠具備的一些整體功能，通過對經濟活動結束后的整合方式來對結合后具備的整體產生的性能來分析，讓二者的融合能夠更好地服務于企業的進一步發展。不僅要在工作中記錄財務的狀況也要對所記錄的數據做好詳細分析，在分析的過程中總結原因，這樣才能夠及時的發現問題提前準備好解決問題的措施，更好地實現二者的一體化促進企業經濟的發展。

三、財務會計和管理會計一體化的實踐中產生的意義

從erp系統考察二者，發現二者一體化得到了加強，在erp環境下原本沒有的控制職能明顯的變得很重要起來，在原來的會計上體現了一體化的特征，更有前瞻性和及時性，二者的有效結合提供了更多的查詢功能，可以讓管理者根據其需求及時查到想了解的各方面信息，這種信息是比較全面的，不用再進過后期的加工，能夠更真實的反映企業的真實狀況，給每個不同層面的管理者提供了實時有效地信息。

會計體系在進行管理的時候一定要保證可操作性的執行過程，能夠保證讓目標的現狀隨時得到實現和掌握，能夠把影響的因素提前消除掉。財務會計和管理會計一體化使會計真正具有了控制的職能，能夠很好分析實現目標的成本存在的問題以及如何消除一些不利的因素、如何更好地鞏固不確定因素等等，讓這些可預測性的問題掌握在會計工作人員的手中，可以根據現狀對經濟效益進行有效地預算。