天使融資計劃書精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的天使融資計劃書主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：天使融資計劃書范文

這種艱難的過程是什么樣的呢？創業者能做些什么來優化幸存的機會呢？過去十年，我有機會看到過這種甄選過程是怎么樣進行的。有幾次是作為創業者，最近更多的是站在天使投資人的角度（我是一個天使投資遴選委員會的成員）。

“凡事預則立，不預則廢?！蹦敲?，創業者為了獲得天使投資應該準備些什么呢？下面，我總結了創業者要想成功獲得天使投資，需要采取的最首要的10項行動。

NO.1

把公司建成有限責任公司

如果你期望尋求外部天使投資，你首先應該把公司組建成有限責任公司，而不是個人獨資或合伙公司。只有法人實體才能以與天使投資人分享權益的概念籌到天使投資人的錢。非法人實體是得不到天使投資的。

NO.2

定義知識產權

申請專利和商標，顯示真正的知識產權。擁有可防守的競爭優勢或者有“進入壁壘”也是獲取天使投資的一個關鍵步驟，在這方面要搶先，不然有可能會丟掉機會。

NO.3

組建一個經驗豐富的團隊

有句老話說：“天使投資人投的是人，而不是創業項目。”所以這一條非常重要。這也是我看到在天使投資人篩選過程中創業公司遇到的最大的絆腳石。如果創業公司的創始人沒有經驗，那就在行業內找創業孵化機構來尋求幫助。

NO.4

做出產品原型

很多創業者面對的一個難題是：他們需要天使投資人的錢用來設計和制造產品原型，但是大多數天使投資人都期望在投資之前至少先看到產品原型。所以，創業者就得用自己的錢或從朋友、家人那兒籌錢來演示早期的進展。

NO.5

想好域名，做好網站

當今世界，如果你的公司連個網站都沒有，那就不會被認為是家真正的公司。天使投資人通常會去創業公司的網站上看看公司的經營范圍、成熟度、產品等。另外，還要在社交網絡上保留并保護好你的公司名稱。

NO.6

制作一份融資演示稿和摘要

在初步篩選階段，天使投資人都希望能看到一兩頁的執行摘要和10頁幻燈片的演示稿。這些內容要針對天使投資者，而不是客戶。這些必須是商業計劃書和財務模型的關鍵點，要放大“電梯間演講”（Elevator Pitch：也稱電梯游說。即假設你在電梯里，只有30秒的時間來向天使投資人推銷你的商業計劃書）。

NO.7

準備一份投資級別的商業計劃書

每個創業者，不管是否要尋求天使投資，都需要一份專業的商業計劃書為自己所用。作為公司的創始人，你可能會認為，通過你的激情和文字，每個人都能理解你的愿景和計劃。但是并不是如此。商業計劃書應該回答出天使投資人或你的合伙人可能提出來的每一個問題，包括目前公司的估值、所需資金和退出策略。

NO.8

確定你的財務模型

和商業計劃書一樣，財務模型一方面也是你自己需要的，另一方面也是用來打動天使投資人的。多數情況下，在Microsoft Excel電子表格內用公式預算出五年內的收入、成本和現金流就足夠了。在回答“如果”之類的問題時，預估一些可變化的數值，也能增加可信度。

NO.9

至少要有一個初始客戶

這個客戶必須是愿意為你的產品或服務付出真金白銀的人。免費試用的不能算數。所有的信念和市場研究都不能替代真正付錢的客戶。這叫做“正被驗證的商業模式”。

NO.10

最大化建立與天使投資人的聯絡關系網

第2篇：天使融資計劃書范文

度盡劫波兄弟在。經過寒冬洗禮、經歷轉型或關停并轉的眾創空間，在2017春天到來時，能否涅重生，迎來屬于自己的春天？

現金流不好的眾創空間，堅持還是關停并轉？

現金流不好，是幾乎大多數眾創空間的現狀。投入產出比不如意是眾創空間投資者與運營者心頭最大的隱憂。

眾創空間的商業盈利模式一直在“摸著石頭過河”。一些眾創空間存在“沒有清晰的定位（二房東）、盈利模式單一（收房租、拿補貼）、運營服務滯后或缺失”等問題，且同質化現象突出。

注冊、二房東模式是眾創空間的盈利模式嗎？答案顯然不是肯定的，這種老的被稱為眾創空間1.0版本的運營方式太傳統了，已經被證明無以為繼。

一些簡單的創業服務也證明不可持續。給創業者做點講座、幫著撰寫商業計劃書，都沒有太多太多亮點。創業大街已經有專事注冊及商業計劃書撰寫的機構關張轉型。

政府補貼是盈利點?？不可否认Ｕa貼是很多眾多眾創空間最初的動力，很多眾創空間不遺余力去爭取這筆補貼，補貼會減輕一部分運營成本。我在包括北上廣深、天津及全國各地的眾創空間合作調研，發現早期很多眾創空間創始人都津津樂道如何爭取政府支持、那個委辦局有哪些政策可以申請哪些補貼。即使這樣，也有很多不善于公關或草創期的眾創空間得不到政府補貼，一些機構高高在上不會主動下來調研，更讓這些眾創空間雪上加霜。

構建創業生態鏈、提供財務顧問及投融資對接服務被認為是眾創空間最高版本。但財務顧問成功率低、周期長也讓眾創空間的盈利讓人著急。現金流不好的眾創空間，靠資本支持還是關停并轉？

眾創空間回歸商業本質

政府鼓勵支持下的眾創空間有公益的成分，但實際還是門生意。

開門做生意，笑迎八方客。這是每個開門經商的生意人愿望當中的場景。作為朝陽產業的眾創空間未來潛能巨大，只是在盈利模式方面，要學會自我突破創新。

軟實力的缺失制約了眾創空間的快速發展，其解決需要一個長期積累的過程。如何提升軟實力、打造完善的創業生態圈，如何實現眾創空間的專業化、垂直化，成為眾創空間發展的關鍵。

一位眾創空間投資人認為，眾創空間應該多學習科創中心，與高校、研究院等保持密切聯系?！拔椰F在投資的眾創空間會參股到一些公司里面，隨著這些公司的盈利，我們會有分紅，這是眾創空間盈利的一部分。但是同時，我們也要自己去創造新的價值，做技術與企業之間交流的橋梁。讓一些科技創新項目，能夠更為有效地找到變現方法”。

第3篇：天使融資計劃書范文

去年，海曼在芝加哥有了另一個創業靈感——以數據跟蹤為特色的減肥中心Retrofit。這一次，他沒有花很多時間來寫商業計劃，而是用了四個月的時間來考察自己的想法，走訪潛在消費者、分銷商和肥胖問題專家，徹底了解相關市場。經過一百多次訪談后，他寫出了一份僅有兩頁紙的商業計劃書。最后，他就靠這兩頁紙拿到了創業所需的270萬美元啟動資金。

海曼笑稱：“現在，時間是我最大的敵人”。他現在和很多商業人士一樣，認為“市場瞬息萬變”，不值得花幾個月時間來寫一份完美的商業計劃書。

曼迪·威廉斯當年花的時間更多——幾乎一年時間，最后寫出了一份復雜的娛樂公司商業計劃。但這份計劃書最后不僅沒有幫她實現夢想，反而成了一種桎梏?；貞浧疬@件事時，她說：“我覺得沒必要對商業計劃書投入太多時間?！?/p>

威廉斯在休斯頓的公司成立于2004年，起初是為了幫助姐姐。當時她的姐夫失業在家，生活一團糟。兩姐妹通過電郵、短信和電話來討論個人理財、時間管理和減壓等問題。大約一個月后，威廉斯忽然意識到，除了自己的姐姐外，肯定還有很多女性也需要這類專業幫助。

兩姐妹開始探討將自己的生活經驗做成電視節目和其他娛樂產品。懷著對未來的美好憧憬，威廉斯花了整整一年時間來完成商業計劃書。洛杉磯和紐約都是娛樂業很發達的城市，很多人靠此成名，這讓她覺得很有信心。

最后，兩姐妹憑借自費出版的《丈夫失業讓我學到了什么》一書，讓她們的“紅與黑”制作公司站穩了腳跟。這本書在內曼·馬庫斯公司推出后，為兩姐妹贏得了參加訪談節目的機會。在節目中，有位觀眾問道：“為什么你們書中教的東西學校里沒有教呢？”

對威廉斯來說，這個問題改變了她的生活。這一刻她才意識到，她將注意力都放到了爭取電視節目合約上——正如她的商業計劃書中所寫——卻忽略了開發其它渠道商機的機會。

于是，紅與黑公司開發出一套十二周的個人理財課程，開始在KIPP休斯頓高中授課；最后這個課程得到了德克薩斯州教育委員會的認可，開始作為固定課程在全州推廣。

目前，紅與黑公司已經成為教育市場內的一顆新星，這跟最初那份冗長的商業計劃書中的愿景毫不相干。而現在公司的經營計劃也只用一頁紙就可以列出。

如何做到言簡意賅

不僅剛創業的人會意識到這種勞心勞力的商業計劃書并不值得，風投、天使投資人和銀行也都更喜歡簡潔風格。很多人坦誠地說，他們根本沒時間讀那些動輒百頁的長篇大論，除了前幾頁紙外，剩下的篇幅其實都沒太多意義。

現代商業計劃書和5年-10年前的風格完全不同，最優秀的商業計劃書要能夠在短短幾段內闡明市場機遇和如何從中獲利這兩個最重要的問題，這就足夠了。

《100美元創業》一書的作者克里斯強調，簡潔明了、重點突出的計劃書比冗長繁復更加吸引人。他認為：“一份簡潔的商業計劃書應該專注于幾個簡單而基本的問題。第一，什么產品或服務？第二，誰會來買？第三，如何盈利？”克里斯還在網站中提供了一頁紙的商業計劃書的模板。

對從未寫過商業計劃書的新創業者來說，這種新趨勢大大降低了創業難度。弗吉尼亞州阿靈頓市Peak Neurofitness公司CEO辛迪·瑪格雷特茲2006年創業時根本沒有寫商業計劃，靠著在NASA（美國國家航空航天局）的人脈立刻就找到了大批客戶，做起了大腦認知訓練和神經反饋服務。她回憶說：“顧客都是自己上門的?！?/p>

雖然公司在穩定增長，但瑪格雷特茲內心仍隱隱覺得，或許她因為沒有一份成型的商業計劃書而失去了潛在融資機會?，F在，隨著Peak Neurofitness開始尋求新市場機遇，她認為應該寫一份計劃書了。

“我們意識到企業經營中仍有缺陷，希望能夠開發一套計劃，找到缺點，尋求新機遇，”她說，“計劃過程本身就能有收益?！彼哪繕耸峭瓿梢环莶怀^20頁的商業計劃，與未來的戰略合伙人和投資者分享企業的發展目標，規劃進一步的發展。

問起為什么剛創業的時候沒有寫商業計劃書，瑪格雷特茲表示：“有些人就是喜歡保留思維的開放性；定死的東西越少，靈活性就越大?！?/p>

對部分創業者來說，沒有商業計劃反而可以減少發展中的焦慮情緒。但是對那些為創業而惴惴不安的人來說，一份規規矩矩的商業計劃或許更有幫助——因為編寫過程中需要收集數據和資料，讓他們可以提前分析財務狀況，做出調整。換而言之，為他們爭取時間。

不過長篇大論的商業計劃書可能會反映出創業者對自身理念的不確定或懷疑。而一份簡潔明了的商業計劃會“傳遞出積極行動而不是積極計劃的信號”?？死锼拐f：“不是說計劃過程不重要，而是很多人在漫長的計劃過程中磨去了激情，最后反而失去了真正動手去做的意志?！?/p>

第4篇：天使融資計劃書范文

1.靈活多樣的融資渠道是實現企業高增長的必備手段

依據經營計劃確定融資方式。一是要整合好現有的公司資源：包括經營組織、人力資源、產權、財務狀況、資產等等。

二是取得政府資金支持。要充分的利用本企業取得的成果及將來創造的成果爭取國家政策資金的支持?？梢詫ｉT地組織一個團隊，專門研究成果，爭取國家資金，不斷創新，取得國家政策資金支持。

三是取得投資銀行支持或上市直接融資。投資銀行是金融中介機構，他們可以籌集企業發展所需的大量資金。不過，投資銀行不親自對公司進行投資，是從外部投資者或放貸者手中籌集資金，他們從中牟利。也可利用投資銀行實現境外上市。

四是也可以利用非傳統渠道融資。例如：

（1）“天使”投資者。所謂“天使”投資者是那些懷著崇高動機投資的人，他們不是為了賺錢，他們會為正義的事業所打動而慷慨解囊。他們會對自己感興趣的企業投資。

（2）私募發行。私募發行是在一個相對較小的范圍內募集資金。這種方式是該公司因暫時上市條件不夠融資的有效途徑?？梢酝ㄟ^這種形式引入戰略投資者。

（3）合資企業，或選擇戰略伙伴。通常建立合資企業不失為公司融資的有效途徑。一種是合資立項，雙方各自投入一筆資金，另一種融資方式是與和你有商業往來關系的另一家公司，有可能是大公司，建立戰略伙伴關系。

（4）經銷權轉讓。公司可以把產品經銷權轉讓給別人來籌集資金。

（5）使用費融資。這種形式是投資者對公司未來銷售資金的墊款。為償還這筆墊款，企業要按銷售額的一定比例對投資者進行償付，即使用費。投資者不是 按利潤從底線提成，而是從銷售中抽取一定比例。如果企業達到了既定銷售目標，投資者就能得到回報。在這種融資方式下，企業保留了自己的產權，投資者也能立即取得企業資金。

2.編制好一份融資計劃

融資方式有多種多樣，所以要根據企業現狀編制好一份詳細的，可操作的融資計劃。

（1）做好財務評價。對企業經營狀況進行簡要回顧。

（2）做好盈虧預測。

（3）預估資金平衡表，做好資金來源。

（4）搞好現金流預測。融資計劃根據不同融資方式，穩扎穩打，采取正確的融資步驟。

3.融資成本考慮，相機而定

選擇成本最低的融資方式至關重要。在企業成長期，企業新產品已進入市場并被不斷推廣，發展前景比較明朗。這一階段風險有所下降。資金需求量較大。企業要在短時間內獲得大量的資金，以便迅速組織生產，搶占市場。融資渠道：

一是選擇風險投資基金或風險投資公司的后續投資，這將是主要融資渠道。二是選擇商業銀行的風險貸款。三是從資本市場上直接融資。

二、吸引風險投資，推動企業快速成長

1.全面了解風險投資公司

風險投資公司類型大致有以下幾種：

（1）私人風險投資公司，這類公司主要是吸收個人資金，以有限責任公司運作，由合伙人管理。

（2）合作風險投資公司，這種組織形式的投資公司既可能是完全獨立的經濟實體，也可能只是 附屬于大公司的一個部門。這種公司并不全是為獲得高額利潤，而是求得新技術，新市場或進行多種經營。

（3）小企業投資公司。是由政府直接向私人提供資金所建的。旨在向技術密集型小企業進行風險投資。有時也向有潛力的企業作長期的投資。

2.權衡各種風險投資方式，選擇最適合的風險投資公司

因為風險投資方式很多，要熟悉，同時要了解風險投資公司的工作流程，選擇好最適合的風險投資公司。須根據自身條件選擇合適的公司類型。即利用社會提供的風險資本公司明細表，確定風險投資公司。在與風險投資公司進行談判時，應要求對方介紹其公司投資業務狀況。同時應提請對方注意說明如何處理雙邊關系，要求對方提供有關的銀行文件和其它文件。

選擇了風險投資公司后，只有把握獲取風險投資的策略與技巧，才能贏得風險資金，否則會前功盡棄。

編制好商業計劃書是吸引投資的重要籌碼。用商業計劃書描繪創業宏偉藍圖。采取步步為贏，在談判桌前要進行一番較量。

三、采取切實可行的并購方式

企業依法并購，通過并購擴大企業經營規模，通過并購帶來企業財務的盈利，通過并購占領市場份額，擊敗競爭對手，通過并購保持企業生命長盛不衰。

企業兼并基本形式：橫向兼并、縱向兼并和混合兼并。承債式并購，全部受讓或部分受讓、零并購等。

要根據行業特點，認真的分析兼并企業現狀、行業優勢、產品優勢、市場前景等，有選擇的實施兼并。對生物工程企業，行業產品相關企業重點關注。例如：生物制藥、保健品、食品等企業。

實施并購要注意幾個問題：

1.首先要制定好經營戰略，要有針對地進行并購，切忌“拍腦袋”

2. 查清被并購企業賬實，特別是或有負債，防止風險漏洞，確定收購價格

3. 國有企業要安置好職工

4. 組織好啟動企業團隊，盡快組織經營，留住人才，并購后的人事整合

5.對購并企業的文化管理與整合至關重要

同時在并購交易上將成本控制在最低或合理的限度。要時刻保持清醒的頭腦，設置并購底線，摸清基本情況，三思而后行；要練就火眼金睛，識破會計舞弊，特別是隱瞞資產和負債。確定被收購企業的真正價值。

四、有效的運作好企業內部資本

1.要警惕高負債的陷阱

從許多高成長企業反映出的問題來看，過度高負債可以說是一個典型的通病，也是財務危機的根源。主要源于：戰略需求效應是由于企業的戰略布局，或表現為現有業務的發展，或表現為新業務的開拓，規模和數量的擴張經常明顯快于內涵質量的擴張，在高成長階段都將出現某種程度上的資金短缺。因此高成長企業為達到快速擴張的目的，普遍采取負債經營策略。組織放大的效應由于企業在快速擴張中傾向采用企業集團或控股企業模式，但這類模式債務放大效應十分明顯。財務不透明與內部互相擔保。高成長戰略造成資金短缺，企業就不可避免的要負債經營。

2.要保持資本、負債和資產的合理比例結構

（1）優化資本結構，使企業的權益資本與債務資本之間確立一個合理的比例，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。

（2）優化負債結構。重點是負債的到期結構。企業也應對長、短期負債的盈利能力與風險進行綜合評價，以確定即使風險最小，又能使企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。

（3）優化資產結構。主要是確立一個既能維持企業正常生產經營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多利潤的流動資金水平。其核心指標是反映流動資產與流動負債間差額的“凈營運資本”。

（4）優化投資結構。主要是從提高投資回報的角度，對企業投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局。

（5）確保資金的流動性和安全性。

第5篇：天使融資計劃書范文

中國“天使”的幾大阻力

“中國的小型創業者仍有著很大的困難。他們是有能力的一群人，但VC的思路阻礙了創新者的開拓。比如，中國的VC都要等待企業形成相當大的規模之后，才去投資，但在美國并不是這樣。因而，中國的市場還沒有形成廣泛的、天使投資的文化?！毙∶卓萍嫉膭撌既思笆紫瘓绦泄倮总姼锌?。

是什么樣的因素阻礙了天使投資在國內的發展？如何消除這些因素？針對這些問題，衛戰勝在接受采訪時向《投資客》記者表示：“中國的天使投資喊了20年也還是嚴重匱乏。中國匱乏天使投資的基本國情仍然沒有改變。年年喊，年年不到位。究其原因：一是因為民間資本的資本屬性使然；二是國資創投的考核機制使然。這兩方面還要改革。財政支出要重點應用于加強經濟社會發展的薄弱環節，著力促進結構調整和協調發展。薄弱環節有很多，比如股權投資鏈條的不完整，天使投資嚴重缺位的基本國情沒有變，因此財政支出要把天使投資體系建設納入進來?！?/p>

“天使投資從投入到收獲的平均周期是7 年。這對追求快速回報的國內機構來說，是漫長的過程。此外，要發現好的項目，對投資人的專業要求頗高。早期企業沒有營業額、沒有利潤。因此，要求天使投資人對整個行業有很深的了解，才能保證挖掘出好項目的概率。”，衛戰勝建議到，“讓政府里的人做天使投資不適合，需引進入專業人士。在未來5到10年內，專業化的天使投資團隊和組織將陸續誕生。幫天使投資人篩選項目、推薦人才，管理投資資金，將成為中國經濟的亮麗風景線。其中，本金的安全，資本的增值，收入的保證，納稅的考慮，足夠的流動！都直接考驗每個投資人的職業技能?！?/p>

發展天使投資：轉化風險，鼓勵投資早期項目

衛戰勝認為，自主創新是國策，改變經濟發展方式、實現國家競爭力的提高離不開創新創業的支持和發展，國家對創新創業的支持力度越來越大，但對以個人投資為主體的天使投資幾乎沒有涉及，建議政府應該在天使投資方面從稅收、配套投資、配套融資、股權質押、天使投資專業的管理與專業的普及等給予更大力度的支持。

各級政府出臺的創業投資引導資金管理辦法，都強調早期項目的投資比重，特別重視種子期的投資項目。而社會投資人擔憂的是這些技術處于起步階段的企業，能否經過市場檢驗，能否轉化為現實生產力？這個風險誰來承擔？若這個問題能夠解決，天使投資必然會蔚然成風。

“從資金來源上看，政府設立的引導基金應該避免社會資本的逐利性，真正發揮引導作用，更多地投向產業政策支持的早中期項目。如果要引導社會資金進入早期投資領域，必須出臺更為刺激的低稅負政策，比如對天使投資免除稅賦。以后投資小微企業就不用繳稅了，這極大推動天使投資發展！”衛戰勝稱。

潛力巨大：中國有270萬潛在“天使”

復星集團總裁汪群斌表示，中國經濟高速發展培育了大量增長速度快、風險系數低的成熟期項目，很多投資人覺得沒有必要去冒風險做天使投資。據不完全統計，在中國每100份申請融資的創業計劃書中，有90%以上是屬于概念期或種子期項目，但是愿為這類項目投資的資金卻不足10%。

此外，我國創業氛圍與國外相比仍有差距，且有核心競爭力的創業項目相對稀缺。有不少天使投資人表示，資金不是問題，關鍵是缺乏好項目。國內創業者自主創新能力仍有待提升，很多創業項目是“山寨”產品或者很容易“被山寨”、被模仿，缺乏核心競爭力。這也加劇了天使投資的風險。

天使投資愿意去發掘存在潛在價值的項目，愿意冒更大的風險，這對于初創業者幫助非常大。從長遠來看，創業創新是推動我國經濟發展的強勁動力，因此鼓勵發展天使投資對我國推動創業潮流，鼓勵創新有積極意義。

第6篇：天使融資計劃書范文

錢的來源很多，VC和PE只不過是其中的一個部分。比如說像創業或者

>> 對中國企業的六個忠告 遷移到Linux桌面的六個忠告 創業融資省錢的六個竅門 提高少林拳實戰技術的六個基本要素 中國慈善的六個夢想 六個錢袋的商機 伊拉克的六個不再 陳永貴的六個“最” 耐人尋味的“六個不” 俯視顧客的六個角度 千億華為的六個支點 “三一”老總的“六個一” 稅收籌劃的六個誤區 吃火鍋的六個提示 六個蛋的母愛 古詩鑒賞的六個步驟 我的六個印象 六個字母的游戲 品牌建設的六個關鍵 部署云的六個建議 常見問題解答 當前所在位置：中國 > 管理 > 融資實戰的六個忠告 融資實戰的六個忠告 雜志之家、寫作服務和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 口述/陶寧")

申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 忠告一 想好了再來向我要錢

錢的來源很多，VC和PE只不過是其中的一個部分。比如說像創業或者是運營的時候，會有自有資金。如果在創業之初或者中間運行過程中缺錢了，需要家人和朋友給你，我們會覺得他是天使。一般來講，面對這些天使，你開口得比較容易，不用簽特別正規的合同，好說好商量。

正因為好說好商量，就留下了一點后患。你向多個人去借的時候，這個關系有可能未來變得復雜。比如，當初沒有股份，現在要占股份的時候，很難確定數量。這不好預測，有時候還會傷面子。所以親戚朋友有好處也有壞處，要根據自己的情況和自己的關系考慮清楚。

我覺得，三年之內的銀行貸款非常好用，雖然有利息，但是怎么算比起其他成本都是最低的。第一，利息是固定的。第二，是商業關系，不用欠人情。所以，我建議先想銀行，銀行想不了的話，短期就想親戚朋友。 忠告二 要錢是有成本的

如果你覺得需要比較大筆的錢，承諾長期跟這些機構打交道，對企業的發展很有信，無論是技術、產品還是自己的能力都愿意走得遠一點的話，就考慮投資人。

VC和PE要的東西很簡單——股權。對于發展好的企業，融資成本實際很貴。還有一個成本就是投資人要很多年跟著你，直到你賣出，或者是上市。VC都是要賺錢的，而且越早賺錢越好，實際目標是一致的。

除了VC、PE，再就是戰略投資者。你要的資源越來越大，甚至可能發展到收購和兼并的階段。戰略投資者最大的好處就是它有資源。它有兩重目的，第一是賺錢，更重要的是希望你能夠滿足它母公司主業的發展。

VC跟你談的立場是賺錢，戰略投資者更關心如何與其主業結合。二者對你的干涉度是不一樣的。

什么樣的投資人對你來講是適合的？你要是強你就可以挑投資人，投資人就追著你。你要是弱，那你就老實點。

最后，IPO成本確實很高，上市之后的成本也很高，要想好再去做這件事情。 忠告三 想打動投資人，你得有那個能力

VC實際是很挑剔的，門檻非常高，不是什么項目都應該去找VC投資。一個小而美的項目自己留著就挺好的。 陶寧說：投資實際就是投這個行業里前兩三名，如果你不是前三，找VC、PE融資基本上很難。所以就得退而求其次，找戰略投資者。

VC們的野心很大，要看一個大市場，最終的目標是希望憋出幾個大的。最好能投出一個騰訊、一個百度來，這肯定是所有VC的想法，無論是早期還是晚期。

而且，無論是初創還是成長企業，投資人一定會打聽你原來的同事和老板對你什么印象。人品是放在第一位的。然后就看你的團隊，團隊的整齊性非常重要。

另外，投資實際就是投這個行業里前兩三名，如果你不是前三，找VC、PE融資基本上很難。所以就得退而求其次，找戰略投資者，它不一定要前三，目的是補充自己的產品鏈、產業鏈。

不同的企業、不同的階段，投資者要求的東西稍微有些差別。創新工場投種子輪或者天使輪的時候，創業者沒有用戶數、也沒有產品，我第一想看的是團隊，這幾個人我喜不喜歡，能力強不強，原來在哪工作過，做過什么樣的產品，管過多大的團隊。尤其是做早期VC的，在行業里或多或少是個專家，他一定要看產業鏈。你即使沒賺到錢，但是你得講我打算怎么賺錢。再有就是你的速度。我們做互聯網的，在早期的時候得用周來算產品的更新度。 忠告四 材料必須齊備

無論是融種子輪，還是A輪、B輪，第一要檢查自己的團隊、方向和產品，要寫一個項目介紹書，找不同的投資人。投資人時間有限，我們去年投了將近40個，一般的VC投十幾、20個，已經從頭忙到腳了。

想要接觸投資人，請你的親戚、朋友、同學介紹，是最靠譜的一件事。介紹的時候你也問問他，你怎么認識的，他們喜歡什么，他們看過什么樣的項目。一般來講，至少你要跟一個VC見過兩三輪。投資經理先見你一輪，可能還要見第二輪，回去之后報告，大家給一些反饋說再看看。不可能只看了一家就投。除非有特殊情況，VC很少投兩個存在競爭的企業。基本上見過幾輪之后，他會給你一個投資意向書。

項目計劃書最好是PPT， 提綱挈領的好看，把最重要的東西一擺。用Word看起來太累。說清楚你想干什么，這個事情有什么樣的市場前景。融資計劃和財務計劃也是一定要有的，成本多少，準備融多少錢?；旧贤顿Y人不會給你超過兩年的費用。 忠告五 融資之后要做出改變

如果你拿到錢，你就要召開董事會了。一般投資人不會在董事會要求過大的權力，一定是創始人團隊占大部分。

然后是財務管理。公司是你的，簽字權也在你的手上，但是金額會有設定。尤其是若你的公司還想收購、兼并，被兼并、被收購，這樣的事董事會決定不了，需要股東會做決定。拿了別人的錢，不是想干什么就干什么，初期你的自主性還是非常大的，越往后越小。

一個基金至少管二三十個項目，一個VC里面同時管兩到三只基金、五六十個項目是正常的。對于投資人來講，創業者是他的幾分之一，他不會把寶都押在你身上。他能幫忙絕對幫忙，但是不能都指著他。

財務投資者會盡量清理天使投資人出去，無論是在A輪還是B輪，因為他要讓公司的股權結構、工商登記變得簡單。 忠告六 要人民幣還是要美元，你得想好

這是中國的特殊情況，因為有外匯管制。

如果是做互聯網或者IT的，大部分屬于管制行業，還不能做合資公司，就得做VIE結構，曲線救國。

第7篇：天使融資計劃書范文

當創始人兼首席執行官黃修源宣布臺上這款互聯網跨界科技潮物時，細心的人打眼一看，馬上就識別出，這完全就是改了前臉和尾燈、把車標改成“游俠X”的特斯拉Model S嘛。

之后，隨著黃修源在致辭中對特斯拉的特別感謝，謎底也徹底解開。由于特斯拉公開歡迎使用其專利，有爆料稱，展出的這款游俠X，其實就是從市場上買來的一輛特斯拉，底盤、車身、電池組、動力系統甚至軸距等都一模一樣。

為什么要給這款改裝的特斯拉開如此別開生面的一場會呢？

不得不說說創始人黃修源的背景。知乎上的爆料稱，黃幾年前大學畢業之時正值全民創業、風投等各種投資資金漫天飛的時候。于是他索性連工作都不找，就一頭扎進創業項目里。前前后后，創業了五六個項目，每個基本都是風投的錢花光了，又找下一個新項目，做個商業計劃書，拉新的風投。

我們未采訪當事人，此人背景是否如此，不便評論，我們且根據黃自己介紹來判斷。

他說：游俠X汽車分三個階段：第一個階段是做出一輛他們滿意的樣車，就是此次展出的游俠X；第二階段，在2016年完成15輛工程樣車測試；第三階段是2017年正式量產。

先不說它的研發團隊在哪兒，制造基地在哪兒，雄厚的資金在哪兒，傳統汽車研發長達3到5年的嚴謹開發周期，數百萬公里以上的詳盡細致的可靠性、耐久性測試，這些被全球車業遵守的傳統是否真能被如此地顛覆成如科幻電影里玩游戲一般？雖然游俠X的天使輪投資就是由一個網游老板投的，但汽車肯定不是網游。

有人戲稱，游俠為何選擇這個時候開這場會？因為2000萬元人民幣天使輪投資已經花得差不多了，急需A輪資金到位，游俠X才能繼續玩得下去。

《汽車商業評論》認為，如果僅僅是靠2000萬元資金啟動玩電動車，純屬天方夜譚。游俠X這輪傳播之后，能拉到的下一輪投資如果不是數以億元計劃，那現在弄的這款車相當于一款游戲車。

誠然，6月初，國家出臺了《新建純電動乘用車企業管理規定》，允許民間資本進入電動車制造，誠然它要求的準入標準和試制樣車等技術標準也不盡合理，雖然我們也不認為國家發改委產業協調司調研員吳衛所言非要100億元才能玩下去，但這個資金量并不會少，想要通過忽悠拿風投拿到那個數根本沒戲。

而像游俠X這樣沒有任何核心技術的“借雞生蛋，等米下鍋”的制造純電動汽車的玩法，更是沒戲中的沒戲。

現在的電動汽車產業，確實是個風口。《中國制造2025》目標規定：到2020年自主品牌純電動和插電式混合動力汽車的年銷量需突破100萬輛，到2025年則需達到300萬輛。

為此，最近，上市公司里不斷報出巨資打造新能源汽車的消息。

比如江淮將投資47億元開發電動車，長城汽車將投資170億元開發新能源和智能汽車；廣汽計劃投資20億元建設電動車和混合動力車總裝廠；力帆將在2020年前推出20款電動車和混合動力車；比亞迪將增發股票，為新能源汽車和電池項目融資150億元。

還有比如薩博所有人將在中國投資12億元建設電動車總裝廠；大眾和上汽將在安亭廠生產電動轎車........

第8篇：天使融資計劃書范文

1. 你在哪一種條件下,會決定創業:

a. 等有了一定工作經驗以后

b. 等有了一定經濟實力以后

c. 等找到天使或VC投資以后

d. 現在就創業,盡管自己口袋里沒有幾個錢

e. 一邊工作一邊琢磨,等想法成熟了就創業

2. 你認為創業成功的關鍵是:

a. 資金實力

b. Good idea

c. 優秀團隊

d. 政府資源和社會關系

e. 專利技術

3. 以下哪項是創業公司生存的必要因素?

a. 高度的靈活性

b. 嚴格的成本控制

c. 可復制性

d. 可擴展性

e.健康的現金流

4. 開始創業后你立刻做的第一件事情是:

a. 找錢、找VC

b. 撰寫商業計劃書

c. 物色創業伙伴

d. 著手研發產品

e. 選擇辦公地點

5. 創業公司應該:

a. 低調埋頭苦干

b. 努力到處自我宣傳

c. 看情況順其自然

d. 借別人的勢進行聯合推廣

6. 招聘員工時最重要的是:

a. 學歷高低

b. 朋友推薦

c. 成本高低

d. 工作經驗

7. 產品進入市場的最佳策略是:

a. 價格低廉

b. 廣告投入

c. 口碑營銷

d. 品質過硬

8. 和投資人交流最有效的方式是:

a. 出色的現場PPT演示

b. 詳細的商業計劃書和財務預測

c. 樣品當場測試

d. 有朋友的介紹和引薦

e. 通過財務顧問的

9. 選擇投資人的關鍵因素是:

a. 對方是一個知名投資機構

b. 投資方和團隊不設對賭條款

c. 誰估值高就拿誰的錢

d. 誰出錢快就拿誰的錢

e. 只要能融到錢,誰都一樣

10. 你認為以下哪一項是VC投資決策中最重要的因素?

a. 商業模式

b. 定位

c. 團隊

d. 現金流

e. 銷售合約

11. 從哪句話可以知道VC其實對你的公司并沒有實際興趣:

a. “我們有興趣,但是最近太忙,做不了此項目”

b. “你們的項目還偏早一些,我們還要觀察一段時間”

c. “你們如果找到領頭的VC,我們可以考慮跟投一些”

d. “我們對這個行業不熟悉,不敢投”

e. 上面任何一句話

12. 創業團隊擁有51%的股份就絕對控制了公司嗎?

a. 正確

b. 錯誤

13. 創業公司的CEO,首要的工作責任是:

a. 制定公司的遠景規劃

b. 銷售、銷售、銷售

c. 人性化的管理

d. 領導研發團隊

e. 搞進投資人的錢來

14. 凝聚創業團隊的最好辦法是:

a. 期權

b. 公司文化

c. CEO的魅力

d. 工資和福利

e. 團隊的激情

15. 創業公司的財務預測中最重要的是:

a. 銷售增長

b. 毛利率

c. 成本分析

d. 資產負債表

16. 創業公司的日常運營中,以下工作是最重要的:

a. 會議記錄的及時存檔

b. 業績指標的合理安排和及時跟蹤

c. 團隊的經常性培訓

d. 獎懲制度

e.管理流程的ISO9000認證

17. 創業公司日常運營中,最棘手的問題是:

a. 人的管理

b. 銷售增長

c. 研發的速度

d. 資金到位情況

e. 擴張力度

18. 創業公司產品市場推廣效果的衡量標準是:

a. 廣告投入量和覆蓋面

b. 營銷推廣的精準程度

c. 產品出色的品質保證

d. 廣告投入和產出比例

e. 產品價格的打折力度

f. 品牌的市場滲透率

19. 防止競爭的最有效手段是:

a. 專利

b. 產品包裝

c. 質量檢查

d. 不斷研發新產品

e. 比競爭對手更快地占領市場

20. 創業公司的第一個大客戶竟然是個土財主,你會:

a. 一視同仁地對他提供你公司的標準服務

b. 指導他如何來積極配合你的工作

c. 修理他,給他些顏色看看是為了他的提高

d. 提供全面服務 + 免費成長輔導

21. 你認為創業公司中的最大風險是:

a. 市場的變化

b. 融資的成敗

c. 產品研發的速度

d. CEO的個人能力和素質

e. 決策機制的合理性

22. 當創業公司賬上的現金低于三個月的時候,應該采取哪項措施:

a. 立刻啟動股權融資

b. 通知現有公司股東追加投資

c. 立刻大幅削減運營成本,包括裁員

d. 打電話給銀行請求貸款

e. 把自己的存折和密碼交給公司會計

23. 創始人之間發生矛盾時,你會:

a. 堅持原則,據理力爭

b. 決定離開,另起爐灶

c. 委曲求全,棄異求同

d. 引入新人,控制局勢

24. 投資創業公司的理想退出方式是:

a. 上市

b. 被收購

c. 團隊回購

d. 高額分紅

e.以上都是

【試卷答案】

1. d 2. c 3. e 4. d 5. b 6. d 7. d 8. c

第9篇：天使融資計劃書范文

不過，身處時下當紅的投資圈，陳斌卻算是一個異類，他性格沉穩，話不多，更不善于左右周旋，只是一個會筆頭功夫的“書生”――專業策劃人，為企業出謀劃策。恰恰是這位書生，卻站在了最前沿的行業和最引入注目的位置。

正如他所做的工作一樣，也許他的職場經歷，也正是一部“眾籌”的歷史，從“眾籌”智慧，到“眾籌”職場道路上的每一個貴人。

三次貴人相助

從創業失敗后的第一份工作――做地產公司的“兼職”策劃，再到進入專業策劃公司，以及進入企業的策劃部門，后來，直到現在的天使匯，陳斌每一次職場的轉型都有貴人相助。這絕非是陳斌職場交際了得，而是靠專業和實力“吸引”了貴人的相助。

最有戲劇性的一次是，在專業策劃公司期間，陳斌和他的團隊竟然被客戶公司直接挖走了。

2006年，公司接了一個400多萬元的單子。而這個“香餑餑”竟然沒有人愿意做。

因為誰都知道這是一塊燙手的山芋，客戶要求在兩個月之內，從無到有策劃一家公司出來，除了剛盤下來的一家三年沒開工的工廠，什么都沒有。

那時的陳斌剛工作兩年，什么也不懂，膽子大，剛好他的上司也是一位敢闖敢干的人，他們倆決定一起接下這個活。從產品包裝，到產品管理體系、再到銷售體系建設，所有的東西都得從頭做起。上司負責定戰略和公關，陳斌則負責具體執行。兩個月后，產品就要參加在廣州舉行的美博會。距離活動開始還有一個月的時間，陳斌和上司倆人干脆住進了廣州的賓館，每晚工作到凌晨三點。

后來，產品如期參加了美博會，在之后的招商會上，現場訂單就已經達到了2000多萬元。這樣的結果讓客戶公司大出所料，其領導竟然直接派人去邀請陳斌和他的團隊加入公司，陳斌也因此得以成為客戶公司的集團策劃總監。

而他在策劃公司里這位年輕敢闖的上司，正是陳斌不久前在一次專業策劃人員的頒獎典禮上認識的。陳斌苦于缺乏體系化的專業策劃知識結構，深感自己是一個外行人，于是就去報了一個專業策劃培訓班。在全國20城市的專業策劃人員聯考中，外行的陳斌卻獲得了全國第7名的好成績。領獎發言結束后，臺下的這位上司徑直走上前，向他拋出了橄欖枝。

到現在，陳斌和其就職的天使匯淵源就更深了，他和天使匯CEO蘭寧羽在大學里就結識了。陳斌在大學里一項重要的事情，就是兼職幫人寫商業計劃書。他的這個名氣從他老鄉口里，傳到了在北航讀書的蘭寧羽耳中。陳斌開始幫助他做策劃，那時的陳斌有想法，可以說跟蘭寧羽志同道合。這種聯系一直保持到了現在。在蘭寧羽看來，陳斌無疑是最佳的工作搭檔。

要不是陳斌在工作中處處體現出專業和實力，這些貴人怎么又會注意到他呢？貴人不會不請自來，有時候請了還不一定來，除非你有足夠吸引他的地方。

外行人掙內行人的錢

在獲得貴人相助的背后，是陳斌對自己的錘煉和鍛造。在職場里，陳斌更像是一塊海綿，無限地吸收著外界的知識。同時，又把這些知識，進行不斷的創造和再創造。

因為陳斌是一個外行人。

在陳斌看來，策劃的工作很有意思，一個外行人要給內行出主意，而且還得讓他滿意，讓人心甘情愿掏錢。很多時候，遇到意見不統一，這個外行人還得去說服內行。

這讓外人聽來簡直不可思議。可陳斌，已經在這個行業里摸爬滾打了10年。

現在，拿到一個案子后，陳斌會立馬開啟學習模式。上網搜索資料，收集同類企業的各種方案，對其進行快速分析解構，找到所需要的東西。每次搜集信息前，總是先確定一個方向，然后再針對每一個板塊，進行拼湊和結合。

對知識的結構和分析的理解，來自陳斌的一個職場啟蒙。陳斌曾在一家臺灣老板的策劃公司里有過短暫的職場經歷。剛去公司的一個星期，老板指著靠墻的一排書架說到，“你這周的任務，就是把書架上所有的策劃案都看一遍?！睂τ陉惐髞碚f，盡管剛開始看不懂，但到后來，他逐漸發現，策劃案的模式、架構、描述方式都是可以總結歸納成固定模式的。很多邏輯和思維方式成為后來陳斌從事這一行的重要積累。

陳斌認為，接觸到的行業越多，就會具備越來越多的不同視角和思維。將這些思維融會貫通，跨界運用，就會爆發出無窮的創意。很多傳統企業往往只局限和深入一個行業，思維僵化，也不愿意嘗試新鮮的東西。針對每一個新的領域，陳斌要做的就是將他積累的所有知識，靈活運用到一個全新的行業。

這種有意無意的積累，可以追溯到陳斌的大學時期。在學校的時候，陳斌就是一個不安分的人，每當宿舍熄燈之后，他常常和室友坐在漆黑的樓道里，談天說地，各種天馬行空，對很多循規蹈矩的行為嗤之以鼻。

不走尋常路的陳斌，大學賣過輪滑票、誤入過傳銷組織，做過校園里的銷售。然而，在2000年的對外經貿大學，除了到學校里來進行推銷的“小商小販”，沒有太多創業氛圍。他的第一份職業就是和一幫朋友創立了一個校園傳媒公司，幫助企業在校園里進行品牌宣傳。盡管后來因為各種原因失敗，但這為他后來的策劃公司，提供了很多來自實戰的寶貴經驗。比如，戰略上的正確不一定能夠成功，缺乏時機，也會失敗。在一個不熟悉的領域創業，最好在相關行業有一段工作經驗等等。在天使匯之前，陳斌也經歷了多次的互聯網創業，他喜歡笑稱自己是“連續不成功創業者”。

但每一次在知識和人脈上的積累，都成為陳斌在職場里上升的基礎。職場上的“眾籌”，可能很多時候，不在一個時間段，但是每一個人，每一個事件，都能成為我們眾籌智慧和貴人的來源。

從一個法律專業的畢業生，到專業的策劃公司，再到互聯網融資平臺，陳斌從“謀士”，到項目的操盤手，他正在一步一步的邁向更為真實的商業社會。

個人檔案

姓名 陳斌

星座 獅子座

年齡 32

職位 天使匯董事、副總裁

人物畫像 互聯網公司里的“書生”

Q&A

Q：您在團隊管理上有哪些心得？

A：要信任員工。有些員工基礎比較差，我又是專業出身，很多事情老想親自做。但是到后來，因為事情太多，我就逐漸放權。之后，我就發現，其實很多年輕人，是會自己去學習和成長的，要給他這樣一個時間段，關鍵是要給予他們鼓勵和信心。