煤礦員工的安全預想精選(九篇)
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第1篇：煤礦員工的安全預想范文
陽煤集團安監局常務副局長趙世鐸介紹：“2011年集團銷售額收入實現1187億元，其中非煤產業收入占總收入的3/4。對于非煤行業管理，陽煤集團按照安全分類監管的體制改革要求，在化工、鋁業、建筑、衛生、交通等行業分別設立了安監分局(處、科)，由懂專業的人來管，將監察人員在現場、監督監察在現場、分析處理在現場落實到各個產業，確保集團所有產業的安全生產。”而對于煤礦主業的監管，盡管煤礦的瓦斯涌出量位居全國第一，但陽煤集團注重體制機制建設，在提升員工素質、實現安全管理、創建安全賬戶方面做得扎實穩當，實現了生產安全事故起數和死亡人數連續幾年雙下降的成效。
“三招”提升員工素質
井下事故的發生多為作業人員習慣性誤操作所致，陽煤集團在提升人員素質方面走出了自己的特色之路。從20世紀90年代開始，陽煤集團率先實行“變招工為招生”的勞動預備制度，大大提升了集團內部從業人員素質。趙世鐸介紹：“從1996年開始，陽泉煤業的員工從對口技校直接招進來，并對他們進行崗位培訓。此外，還建成了新景礦井下培訓基地，現場模擬高仿真作業現場和操作設備，對學員的現場操作技能進行培訓。”到現在，經過培訓合格的人員，已全部被招聘錄用為集團正式員工，勞動預備制學員已成為操作技能人才隊伍的主要來源。“這樣一來，就從入口保證了員工的素質。”
員工來源問題解決了，如何繼續提高員工素質？陽煤集團創造性地推行了“干部上講臺、培訓到現場”的模式。“2009年，山西煤礦大規模兼并重組，集團煤礦從原來14個增加到現在44個，包括其他行業的數量也急劇增加，人員素質亟待提高，再加上各級煤礦職工學校硬件設施跟不上，按照以往的培訓模式，現有的專職教師根本無法承擔大量的培訓任務。結合實際，陽煤集團于2011年創造性地提出了‘干部上講臺、培訓到現場’的模式。‘干部上講臺’是集團內各級干部作為業余培訓教師，由職工學校下聘書，干部們結合自己的工種特點，給學員講課；‘培訓到現場’是基層單位副隊級以上干部及集團公司機關生產職能處室的副科級以上干部，直至集團副總經理，對員工進行包保，每個人至少包保5名員工，每月不低于一次到現場培訓，對員工講事故案例和操作要領，讓員工掌握為什么會造成事故、操作過程的安全要領等，這樣一來，一方面提高了員工的素質、另一方面也融洽了干群關系。”陽煤集團安監局綜合處長翟治紅介紹。
安全生產宣教方面，陽煤集團的“安全宣教12法”及“12·60”工作法也早已在全煤系統進行推廣。“安全宣教12法”是陽泉煤業總結出切合煤礦實際的12種安全教育方法，即：案例教育、家屬聯保、每周二五活動等，充分發揮黨政工作作用，通過對12種方法的運用逐漸強化職工的安全生產意識，由強制的“要我安全”上升為“我要安全”。“12·60”工作法是黨政部門負責人針對12類60種存在不放心因素的崗位工作人員，包括家里有事、受到批評、剛結婚等這些員工，針對他們的情況建立檔案，以和他們談心、給他們心理減壓等方式讓他們全身心投入到工作中來。例如，有段時間通風工區防突組員工張晉因與女友戀愛出現問題曾一段時間萎靡不振、上班不正常，礦長助理趙三牛發現后語重心長地做其工作并且鼓勵他干好本職工作，讓他知道只有做出成績才能贏回姑娘的喜愛。這之后張晉很快走出了心里的陰影，全身心投入到工作中。“12·60”工作法只是個載體，通過對這些安全上不放心人員進行身心調試工作，使各類不安全因素、矛盾問題化解處理在萌芽狀態，理順了他們的情緒才能保證他們安全生產。
多管齊下保安全
陽煤集團用“安全紅線”制度逐級落實安全生產責任制。“安全紅線”是集團于2011年建立的煤炭和非煤行業的安全管理制度體系。其中，非煤產業包括了化工企業、鋁業企業、裝備制造業、特種設備、建筑安全、交通運輸和醫療衛生等方面的管理紅線。如在化工企業中，檢修隊伍若沒有相關的施工檢修資質或資質等級不符合要求的，就要按紅線免去單位總經理職務；再比如企業員工沒有取得相應安全資格證書就上崗作業的，就按紅線規定免去這塊業務分管領導的職務。“這樣一來，嚴肅追究他的責任了，也就強化了各級領導‘誰主管負責，誰分管負責’的安全責任制原則。”翟治紅說。
煤礦生產建設的“安全紅線”將可能出現的安全隱患與處罰措施一一對應，可以說更細致更全面。翟治紅介紹：“紅線將采掘方面、礦井運輸方面、礦井機電方面出現的誤操作和存在隱患都囊括進來。舉個例子，凡是集團公司系統中礦井7天內同一地點發生3次瓦斯超限的、揭穿煤層、構造和突出危險工作面不落實防突措施進行采掘作業的直接免去礦上分管領導的職務；由于防突措施不落實，一年內本單位發生2次導致回風流瓦斯濃度超過3%的煤與瓦斯突出事故的直接免去礦上總工程師的職務，工人觸犯“安全紅線”的直接解除勞動合同。”通過這樣嚴格的按條款處罰的手段，將煤礦生產單位領導的安全行為規范起來，也強化了分管領導的安全主體責任。
用“三色單”完善隱患排查制度。翟治紅介紹：“陽泉煤業推行的隱患排查治理‘三色單’，是指各級干部、安監人員下井后要及時反饋井下隱患信息并根據隱患級別填不同顏色，白色代表一般隱患；黃色代表局部作業隱患；紅色代表危及生命應立即停止作業。這樣一來就從信息收集、信息反饋、信息傳遞方面實現隱患排查治理的閉環管理，超前防范各類事故。”此外，集團還開發了軟硬件配套設施的專項系統，使基層的安全隱患能及時報到集團，實現信息及時反饋。如：井下有隱患，安監人員將通過網站、報箱、安監處登記等方式將反饋到安監部門，各煤礦對反饋上來的隱患進行300~1000元不等的獎勵。“這樣一來，隱患什么時間解決、誰來解決也有了明確的責任，員工自身的安全隱患排查意識也有了提高。”
“條塊結合、以塊為主”實行安全分類監管。翟治紅介紹：“隨著陽泉煤業的發展壯大，化工、冶煉、交通等行業也不斷增加，于是集團對企業安全體制機制進行改革，實行‘條塊結合、以塊為主’管理模式，不同產業為塊、安監局及分局為條，分類監管。集團煤炭主業現有40多個礦，散落分布在山西全省，鑒于管理幅度寬，集團公司在晉東、晉南、晉北和壽陽成立了4個區域公司，每個區域公司設立安全監察分局，行使集團公司安監局一樣的職能，此外，鋁業、建筑、交通等高危行業也增設安全監察機構并明確了監管人的定編，使安全監督管理體制進一步強化。”
現場安全管理方面，陽泉煤業堅持領導帶班下井制度，翟治紅說：“領導帶班下井制度對各級干部下現場、跟班、帶班、職責及上崗行為、規范員工操作上都提出了要求，即：上班在前、下班在后、班中在位、在位盡責。”
員工崗位安全是安全管理中重要環節，“陽泉煤業推行崗位‘手指口述’、五級安全預想、安全班前會、危險因素預控、集體上下井制度，其中‘手指口述’是日本引進的防止程序性崗位誤操作，要求作業人員操作中手要做、眼睛要看、同時說出下一步干什么、說完再操作；五級安全預想是要求班組針對工作任務開班前會，并在會上提出要求，預想操作中將出現何種風險因素，并有針對性地提出解決措施，規定落實人員。這樣一來，就確保了班組作業安全。”翟治紅說。
“用安全賬戶激勵員工安全”
陽泉煤業是一個老企業，人員多、包袱重、地質條件差，瓦斯涌出量全國第一，盡管集團安全管理相對扎實嚴細，但零打碎敲的事故仍然不斷發生。隨著企業越做越大，點多面廣，井下千軍萬馬，領導鞭長莫及，靠人盯人顯然不行。陽煤集團結合實際首創了“安全賬戶約束激勵機制。”這項機制從2006年在山西全省進行推廣，目前不少集團企業都在采用此方法。
“安全賬戶就是集團把每個員工的工資分成幾個組成部分，既包括實際完成工作數量，也包括工作質量標準，還包括應達到企業所在崗位的應知應會要求，集團從2005年1月份開始逐月把每個井下員工30%的工資拿出來，其中10%與質量標準化掛鉤考核，以促進個人崗位作業的質量標準；10%與個人技能訓練掛鉤，各單位具體制定考核辦法，以促進職工學技術、學業務和參加培訓的自覺性；10%與自主保安、不發生人身事故和其它責任事故掛鉤考核。這30%的工資，其中10%的質量標準化工資根據工程質量評定級別當月分配，其余20%的技能訓練工資和自主保安工資，經月底考核后注入個人安全技能賬戶年終一次兌現，只要員工不出事故且各種培訓考試合格，就能在年底全部兌現賬戶資金，反之，這10%的自主保安工資不再注入。就是說，每月兩個10%的工資經月度考核才能注入安全技能賬戶。”翟治紅介紹。
第2篇：煤礦員工的安全預想范文
新橋煤礦工會工作預案管理體系特點
總結新橋煤礦工會工作預案管理體系，主要有以下四個特點：一是規范性。從預案管理整體看，《明確職責》規范了礦工會及工會每位工作人員的職責；《工作預想》規范了工會每個階段、每一天的工作目標、工作程序及落實；《過程控制》規范了每項具體工作的過程執行標準及要求；《考評兌現》規范了工會整體工作和每項工作的考評標準和獎懲辦法；《總結提高》規范了各項工作形式、改進項目、創新要點，為今后各項工作的提升總結了經驗，指明了方向。二是全面性。《工會工作預案管理體系》是在總結新橋煤礦工會多年具體實踐經驗的基礎上創立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會創建為基礎的所有工會工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質工程、維權和幫扶工程、品牌工程為主要內容的方方面面。三是系統性。在《工會工作預案管理體系》的整體內容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責》，到最后總結提升、持續登高問題的《總結提高》，本身就是一個較為完整的系統工程。從具體工作上來看，無論工作預想，還是過程控制，乃至考評兌現等等，都對每項工作進行了系統的規范，使每項具體工作既有相對的獨立性，又有相互有機的聯系，從而形成高效協作的整體。四是可發展性。工會工作的發展動力，一是總結經驗再提高，二是解放思想再創新。新橋煤礦工會工作通過大力深入實施預案管理，不斷完善、提升預案管理，促進了工會工作的不斷發展。
新橋煤礦工會工作預案管理實施意義
第3篇：煤礦員工的安全預想范文
1 煤炭企業建立人力資源激勵制度的必要性
1.1 人力資源激勵制度對我國煤炭企業的意義
要改善煤炭企業的社會形象,必須要有人才,如果沒有有效的人力資源激勵制度,很難奏效。哈佛大學心理學家威廉?詹姆士研究發現,缺乏有效激勵的員工僅能發揮其實際工作能力的20%~30%;受到充分激勵的員工能發揮他實際工作能力的80%~90%。管理大師彼得?德魯克曾經說道:經營有的任務不在于改變人,而在于有效地用個人長處,以增強組織的工作效果。也就是說,我國煤炭企業只有通過實施有效的激勵,對員工的行為進行誘導,讓員工為安全生產和環境保護出謀獻策,才能使絕大多數員工形成有利于我國煤炭企業的行為反應。這不僅有利于增強我國煤炭企業的凝聚力,而且有利于形成我國煤炭企業良好的企業文化,最終使煤炭企業樹立良好的社會形象。河南煤化工集團永煤車集煤礦(以下簡稱‘車集煤礦’) 非常懂得安全激勵的重要性。2011年,車集煤礦為了確保第四季度的安全工作,通過實施獎勵措施調動員工安全生產的積極性。按照規定,第四季度只要把安全做好,每個月的獎金可以翻倍,最高可拿到獎勵基數的兩倍,將近6 000元。既保證安全、又拿獎金、還有面子,大大提高了員工的工作積極性。車集煤礦還強調細化管理工作,通過召開安全會議,細化四季度的安全工作,圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸安全等方面認真開展隱患排查和綜合治理活動,積極開展“重大工程事故預想”工作,成立督察組,加大對盲時盲區的檢查力度,全力以赴向全年安全目標沖刺。另外,車集煤礦還將安全效果良好的班組和個人納入明星班組長、誠信員工的考核范圍,加大安全考核比重,全面樹立員工違章恥辱,安全光榮的榮譽感和責任感。
1.2 煤炭企業的效益與人力資源激勵制度的關系
目前,我國煤炭企業激勵不足的主要原因在于大多數煤炭企業還沒有建立完善的企業管理控制系統。許多煤炭企業內部沒有建立層層落實的責任制,企業缺乏明確的責任中心和責任實施部門,更加缺乏有效的績效考評體系來實施煤炭企業的績效管理,使得員工業績與煤炭企業回報之間關系極不清晰,影響了激勵的針對性。同時,我國煤炭企業的很多激勵方式不能有效滿足員工的需要,從而無法很好地實現激勵的效果。對于我國煤炭企業來說,有效的人力資源激勵機制與企業業績緊密相關。我國有些煤炭企業通過有效的領導,積極對員工進行有效地培訓,為員工創造良好的工作環境和條件,提供有吸引力的工資待遇,從而有效地提高了員工的素質和工作積極性,改善煤炭企業內部的運作效率,提供了令顧客滿意的產品和服務,從而為企業贏得了可觀的利潤。
2 煤炭企業人力資源激勵制度的現狀分析
2.1 對員工的激勵機制沒有針對性
激勵機制一定要有針對性,否則會造成浪費,導致企業成本的上升。目前,我國不少煤炭企業對員工的激勵十分盲目,許多企業都是照搬其他企業的激勵制度,而沒有真正考慮自身因素。不同行業的企業不一樣;同行業的企業,不同規模的企業也不一樣。因此,有針對性地了解企業實際情況,真正地了解員工的需求,再來參照其他煤炭企業成功的激勵制度,制定適合本企業的激勵制度,才能發揮激勵制度的有效作用。如神東煤炭集團萬利一礦對員工進行有針對性的激勵。該礦設立23.1萬元的班組建設獎勵基金,根據每個月班組建設考核檢查、評比情況,對掘進六隊生產三班等排名前六位的星級班組各獎勵3 000元,排名靠前的班組長每月可拿到1 200元的獎勵,員工最高獎勵為1 500元。除了獎勵基金,該礦在廣泛征求基層意見的基礎上強化考核,細化管理標準,最終形成以制度推進班組建設的良性機制。
2.2 對人力資源的重視不夠
因為我國對煤炭的需求十分旺盛,因此,煤炭企業為了完成生產任務,拼命趕產的現象比較普遍。由于重視生產,而忽視安全,忽視員工的身體健康,忽視環境污染。致使許多礦工井下作業都有一種恐懼感,甚至有很多礦工拒絕井下作業。而且礦工在惡劣的環境,很容易導致職業病的產生。如河南省義馬煤業集團和河南煤業化工集團由于過于重視生產任務,而忽視礦工的安全,導致公司遭遇重大安全事故。2011年11月3日,義馬煤業集團發生礦難,導致4人死亡、50余人被困井下。這是短短一周內,繼河南煤業化工集團導致18人死亡的礦難之后,河南省國有大型煤炭企業發生的第二起安全生產事故。國有煤炭企業比小煤礦生產規模大,從業人員多,如果各項安全生產措施沒有落到實處,更容易發生群死群傷事故,由此造成的生命和財產損失也更大。
2.3 過于強調激勵而忽視約束
在煤炭企業社會形象普遍不佳,礦難隱患潛伏的情況下,礦工的激勵問題本來就顯得很突出,因此,很多煤炭企業在生產任務緊張的情況下,為了吸引更多的人來煤炭企業做礦工,就通過各種獎金引誘礦工,而忽視對礦工的安全約束、環保約束。其實,激勵包括正激勵和負激勵,正激勵包括獎勵和獎賞,負激勵包括批評和懲罰等。作為人力資源管理的規律,就是煤炭企業對人力資源的管理是三分約束,七分獎勵。重在獎勵,約束也不可或缺。一味重視獎勵,而忽視約束,就會導致煤炭企業的管理失控,從而使煤炭企業最終無法實現安全生產的最終目標。同時,煤炭企業過于重視激勵,會產生反效果。因為有效的激勵會轉化為對員工的適度壓力,適度的壓力就會轉化為員工努力工作的動力,這是作為煤炭企業有效激勵的初衷,也是煤炭企業有效激勵的目的。
2.4 重視激勵而忽視溝通
煤炭企業在對員工進行激勵時,一定要注重與員工的溝通,不能讓員工誤認為完成增產任務才是煤炭企業的頭等大事。否則,很容易讓員工不能有效地做到生產與安全的兼顧,健康與污染防治的并重。同時,在與員工溝通過程中,一定要得到員工的有效反饋,且反饋要持之以恒。如一些國有煤炭企業過于強調激勵而導致了一些嚴重的礦難。2005年七臺河礦難就是片面追求產量,通過超產獎刺激礦工超時工作,造成百人礦難。我國煤炭工業集中度在短時間內提升,很難保證國有大礦的安全條件能夠完全與產能同步提升。這種勢頭如果不能得到扭轉,那么煤礦安全生產形勢仍可能出現反復。
3 煤炭企業人力資源激勵制度的構建
3.1 注重對員工進行有針對性的培訓
安全工作是煤炭企業的重中之重。因此,要對員工進行有針對性的安全培訓。有效的培訓讓員工在潛移默化中,將安全工作,身體健康融入到工作的行為習慣當中,從思想上保證煤炭企業的生產安全。對煤炭企業管理層的培訓就顯得更重要,要求他們具備這樣的意識,在工作當中,煤炭企業的管理層要做好員工的保健工作,提供給員工各種必備的勞保用品,制定必要的安全制度和措施。2010年以來,鄭煤集團白坪煤業公司不斷出臺措施加強員工培訓工作,取得了良好的成效。該公司始終堅持以自主培訓為主,開展有針對性的工作,將培訓任務細化分解到每一個班組,并實行月評比考核。
3.2 建立全面的員工激勵制度
(1) 煤炭企業的激勵制度要符合企業的特殊性。當前我國煤炭企業的頭等大事是安全生產,而煤炭企業現在比較缺乏的人才就是工程師和礦工。煤炭企業只有制定有針對性的激勵制度,才能吸引和留住關鍵的人力資源。由于煤炭行業的特殊性,安全隱患會給員工帶來較大的工作壓力。因此,在實施激勵制度時,企業一定不能忽視影響員工身心健康的設置建設。一定要從環境著手,改善員工工作環境,讓員工在一個舒適、安全的工作環境下工作。如江蘇徐州礦務集團張雙樓礦不斷加大對員工福利基礎設施投入力度,為員工營造優美、舒適、衛生、整潔的更衣和洗浴環境,深受員工歡迎;淮北礦業集團臨渙選煤廠在高考來臨之際,本著為員工辦實事、辦好事的原則,給廠里有子女參加中高考的員工放“陪考假”。對于一線員工遇到情緒波動大、心情無法舒緩的情況,車間同意所在班組給其放“情緒假”。這些做法,在一定程度上緩解了員工的工作壓力,使他們保持良好的精神狀態和健康的身體,同時也彰顯了企業以人為本的管理理念。
(2)煤炭企業的激勵制度要兼顧物質激勵與精神激勵。任何企業的激勵制度都要兼顧物質激勵和精神激勵。煤炭企業在制定企業的激勵制度時,一定要堅持綜合運用物質激勵和精神激勵。同樣,激勵也要兼顧正負兩方面,激勵與約束要相結合。對礦難頻發的單位,我國政府要加大處罰的力度,對于不合格的小煤礦予以關閉。對于管理者和員工在工作當中違反安全條例,煤炭企業必須要進行適度的處罰。2011年,安徽省科學技術獎評審委員會公布了2011安徽省科技獎名單,淮南礦業集團公司獲得一等獎一項,二等獎一項,三等獎三項。這正是因淮南礦業集團公司重視技術創新,通過獎勵制度激勵員工進行技術創新,為公司創立技術創新的環境;河南鄭煤裴溝礦在以往反“三違”工作經驗的基礎上實行了“三違”人員違章行為積分制,通過事前提醒和警示,有效避免員工的嚴重違章、重復違章和多次違章行為,保證礦井安全生產。
3.3 針對員工的特點提供合適的崗位
第4篇：煤礦員工的安全預想范文
關鍵詞：放頂煤液壓支架 實用與改進
1 概述
蔣莊煤礦在3下610工作面采用綜采放頂煤工藝，作為全礦第一個首采綜放工作面，選用ZF7000/23/47型放頂煤液壓支架，自14年2月生產，發揮了綜放工藝高產高效的設備優勢，取得綜放技術一次開采、減少準備工程的預想效果。但在使用中發現了該設備和工藝存在的問題，通過實踐，在生產中進行了改進。
2 存在的問題和改進
2.1 ZF7000/23/47型放頂煤液壓支架，為綜放、綜采兩用支架。最大支撐高度達到4.7m，工作阻力達到7000kN。適應在緩傾斜中厚或特厚煤層綜采工作面使用。可以實現4.5m以下煤層一次采全高及4.5m～10m厚煤層的綜放開采。ZF7000是綜放、綜采兩用支架。如下圖。
■圖1 綜放
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圖2 綜采
工作面92架到機尾段設計為不放頂煤，因此該段用綜采方式更為理想，即支架不加裝后尾梁方式（加擋矸板-圖2），既可改善頂板的冒放規律，也可減少安撤環節。
2.2 操作閥組：ZF-7000支架在設計時考慮到安裝運輸的方便，操作閥組為立式布置。操作閥的安裝位置較低，員工操作作業時只能蹲著進行，長時間連續作業勞動強度大。而且工作面仰采時，頂板相對比較破碎，煤墻有一定片幫現象，很容易出現架間漏矸及煤墻片幫，有可能滾落到支架內，淤堵操作閥組，導致操作人員受傷。在工作面仰采時，我們把操作閥組調整為橫向布置，很好的解決了這一問題。
2.3 回液系統：ZF-700O支架的回液系統是通過在每組支架安裝一個主回液逆止閥來實現的。然而工作面乳化液泵停止工作后，本架的支回液系統內還存有少量的壓力液體，這就給支架的維護和檢修留下不安全因素。比如，支架液壓系統內有了故障需維修處理時，雖已經將乳化泵停止，但支架支回液系統內的壓力液體無法釋放，在拆管、卸閥過程中，液壓管頭有時有殘壓、液體有噴出現象，對維修操作不力。改造方案為在每組支架管路上安裝一個手動泄壓閥，可以及時消除殘壓。
2.4 掩護梁護幫板：掩護梁護幫板寬大，在支架低位狀態時（2.6-2.8m），護幫板下沿距后溜上沿距離太近，在支架2.6m以下極限低位時，護幫板下沿會伸入后溜，造成阻擋后溜煤流。需要在支架設計時做進一步的調整。
2.5 低位放煤低位防塵：ZF7000是低位綜放支架，后溜的放頂煤作業的煤塵治理較為關鍵。放頂煤的后溜噴霧設計安裝在尾梁下部（安裝位置低），后溜運煤時易被貨載刮碰，造成損壞，現場使用不理想。應改進提高噴霧的安裝位置。將噴霧安裝在較高的位置，形成從上向下的噴射，有一定的距離才能形成更好的霧化，擴大扇面的覆蓋面，增強滅塵效果，形成低位放煤高位防塵。
2.6 在拉架時，后部漏煤量大，易壓死后部運輸機。原因：后部運輸機位置偏后，后插板起不到控制放煤的作用，拉架時，煤直接落到后部運輸機上。解決辦法：調整后部運輸機與尾梁的空間位置關系，縮短拉后部運輸機鏈子的長度，拉架時只允許架間少量煤落到后部運輸機上；拉架時，保持后部運輸機運行。
參考文獻：
[1]樊運策.綜合機械化放頂煤開采技術，2003.
[2]梁開東，李明忠.ZF7000_23_47型大采高放頂煤液壓支架的研制和應用[J].煤礦開采，2010.
[3]蘇林軍，朱峰.放頂煤液壓支架的創新與發展[J].煤炭科學技術，2011（04）.
第5篇：煤礦員工的安全預想范文
企業單位班長保證書【1】
我做為生產準備隊的一名班長，深知安全是企業的生命，是家庭的幸福，是企業生存發展的基本要求，事關職工群眾生命財產安全，煤礦井下作業時環境復雜，潛在的危險因素較多，在工作中稍有疏忽，就會發生人身傷亡和設備損壞事故，因此我鄭重承諾在今后的工作中做到以下幾點：
1、認真履行班組長安全責任，??執行相關的安全作業規定，生產運行方面的各項規章制度，為本班組人員的安全負責，為自己的安全負責。
3、按時參加班前會、班后會，結合當班任務，做好辦班組作業時的事故預想，提前布置好安全措施，及時糾正職工違章行為，嚴防事故的發生。
4、入井作業時不攜帶煙火等違章用品，不穿化纖服，嚴格按照崗位作業流程施工。
5、按時參加區隊每周學習例會，認真學習各種安全規程、事故案例、崗位危險源辨識及崗位技能，持續改進自身工作，使自身具備提前預防隱患的思想。
6、確保本班組管轄區內各種設備安全完好運行，防護設施完整，消防器材完好，并積極學習滅火與避災逃生的有關知識，自救互救相關知識，熟悉本班組范圍內各種滅火器材的使用方法和配置地點。
7、日常工作中不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，不盲目作業。
8、積極接受公司安全管理人員和區隊管理人員對本班組不安全行為的批評建議并及時整改。
9、積極參加公司舉辦的各種培訓和安全學習活動等，不斷提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
10、積極參加公司的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀。
我已接受本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內容及本崗位職責，愿意認真履行，并接愛各級領導和員工的監督。
20XX年10月20日
生產準備隊
監督人副隊長簽字：XXX
承諾人班組長簽字：XXX
企業單位班長保證書【2】
一、做為監測工的班長，我承諾在工作中做到如下幾點：
1、對本崗位的安全生產負直接責任。
2、嚴格執行《煤礦安全規程》、《礦井通風安全監測裝置使用管理規定》，并按產品說明書進行操作。
3、監測工必須熟悉各種傳感器的工作原理，接線、編號、安裝程序及系統線路的布置。
4、本安線路的安裝選用要符合本安型電氣設備，不合格的嚴禁使用。
5、對有故障的通道、傳感器應及時維修或更換，確保監控系統正常運行。
6、傳感器敏感元件應每周更換一次，對受高瓦斯沖擊或靈敏度下降的敏感元件及時更換，由地面進行調校。
7、安全監測工更換敏感元件、處理故障有可能導致信號中斷的操作時，都應事先和地面機房人員聯系。
8、安全監測工不得隨意更改傳感器的報警點、斷電點及編號。
9、對由于本人的失職，造成通風、安全、生產事故的，根據安全生產有關規定給予相應處罰。
二、安全承諾書期限：
20XX年1月1日---20XX年12月31日
監測班長(簽字)：XXX
20XX年X月XX日
通防科長(簽字)：XXX
20XX年X月XX日
企業單位班長保證書【3】
單位領導：
您們好!我在xx-xx店外場工作有將近一年的時間了。現擔任xx-xx店外場副組長。自從從事這項工作后，我學到了不少東西，為了今后的工作做的更好，能夠及時的得到領導和同志們的幫助。我在今后的工作中保證做到以下幾項。
第一，要自覺學習業務，學習上面的有關精神，時刻不忘自己工作和思想上覺悟的提高。
第二，要時刻不忘自己的責任，要盡職盡責的做好工作，要做到在崗一分鐘，做好六十秒。
第四，要尊重領導，團結同事，努力創造一個團結和睦的集體。
第四，自愿遵守xx市xx區xx娛樂有限公司制訂的各項規章制度。
第五，做到對于公司專業知識工作流程熟悉掌握，熟悉操作。
第六，做好自己本職工作，管理好自己區域，積極完成各項上級分配下來的工作。
第七，對待顧客要求自己與員工做到不說不尊重之語不說不友好之語不說不耐煩之語不說不客氣之語。
第八，樹立強烈的服務意識，富有進取和創新精神。
各位領導同事，以上是我的保證書，請大家監督我。
此致
第6篇：煤礦員工的安全預想范文
1企業人力資源管理的風險表現
企業人力資源管理風險主要表現在以下兩個方面。
1.1人為風險
人為風險就是因為企業管理人員的主觀故意或者由于粗心大意而導致企業的利益受到損失。人為風險主要表現為：一是主觀故意損害企業利益的行為。企業的管理者為了實現自己的私利，他們會采取各種不正規的途徑甚至采取違法的行為，以此實現自己的目的。在現實工作中因為企業管理者的故意行為導致企業利益受損的行為主要有企業的管理者挪用公款，制造虛假信息，任人唯親形成自己的利益集團等，嚴重阻礙企業的日常決策；二是非故意損害企業利益的行為。任何事物都是具有其內在規律的，違反其內在規律就會影響事物的發展，企業要想實現可持續發展就必須要遵照企業的發展規律執行，但是在企業的經營管理中，企業的管理者為了實現企業的快速發展，他們往往會采取各種極端的辦法以此提高企業的經濟效益，結果適得其反。同時企業的也會影響企業的發展。企業的主要體現在企業的成熟階段和成熟后階段，由于該階段企業已經進入高速發展階段，企業的管理者在內心就會形成一種驕傲自滿的心態，他們在決定時高傲自滿，不聽從他人的意見，導致企業的決策缺乏全面性考慮。
1.2非人為風險
非人為風險主要是針對人力資源管理的結果不是由人所能控制與預測的，其主要表現為：一是因為環境的變化而導致企業管理的失敗。企業在市場競爭中會面對許多變數，這些變數足以會影響到企業的發展，比如國家某項政策的出臺會對某個產業的發展產生巨大的影響，比如我國對能源消耗的控制政策，導致我國的煤炭市場非常的不景氣，嚴重影響煤炭企業的經濟效益。再比如企業的人力資源招錄結構不合理，導致企業的人力資源過剩、不足等；二是員工的疾病、傷殘以及病故等。人是不同于機械設備的，人在工作期間會遇到突發事故而導致傷殘而不能從事工作，這些變化是企業所不能預測的，并且會影響企業的發展戰略。
2企業人力資源管理風險產生的危害
企業人力資源管理風險的產生會對企業產生巨大的影響，結合筆者工作經驗，雖然人力資源管理風險的表現形式不同，但是其產生的最后危害效果是相同的，本文主要將企業人力資源管理風險的危害歸為兩大類：
2.1有形資產的危害
企業的有形資產是企業重要的生產元素，因為人力資源管理風險的產生導致企業有形資產的流失與損壞：一是企業的管理者出現故意損害行為，比如貪污、盜竊以及挪用公款等都會引起企業資金的減少，造成企業的流動資金不足。而且企業的管理者有了私利行為就會影響企業的發展戰略，導致企業不能按照預定的投資計劃實施；二是員工的傷殘、病故等導致企業的人力資源培訓增加。員工在進行上崗之前都會經過一系列的培訓，而員工進行人力資源的培訓則需要企業支付一定的費用，一旦出現員工病故等意外事件后，企業不得不從新招錄新的員工，這就無形增加了企業的人力資源培訓費用；三是企業員工不滿企業決策或者對企業的福利感到不滿而做出有損企業利益的行為，導致企業的有形資產受到損失。
2.2無形資產的危害
無形資產是企業寶貴的財富，尤其是在市場競爭激烈的環境下，無形資產是企業參與市場競爭關鍵因素。一旦企業的無形資產受到損失，那么會給企業帶來致命的傷害。首先，人力資源管理風險對企業的品牌造成巨大損失。員工在流失以后，他們會將對企業的各種不滿發泄出來，而這種發泄更多的表現為對企業的惡意攻擊誹謗，結果造成企業在市場中的形象大打折扣；其次，也會造成企業技術的流失。企業在發生人力資源管理風險之后，企業的核心技術有可能會被泄露，因為科技人員的離職，也會將其掌握的技術一并帶走，進而導致企業缺乏市場競爭的核心技術；最后，也會影響企業文化的建設，破壞企業良好的氛圍。企業文化的建設離不開企業員工的共同努力，一旦出現人力資源風險就會導致企業原有的利益關系發生扭曲，導致企業的人際關系惡化。
二防范企業人力資源管理風險的對策
基于人力資源管理過程原理，企業人力資源管理風險的防范主要包括：風險回避、風險控制以及風險轉移，具體到企業的人力資源管理中要根據相應的現狀采取不同的風險防范手段。但是根據企業管理的多樣性特點，做好企業人力資源管理風險防范需要將風險回避、風險控制以及風險轉移相結合。
1回避企業人力資源管理風險
回避風險是人力資源管理風險管理最直接的手段，也是最笨拙的方式。回避風險是一種被動式的管理模式，采取回避風險模式需要根據企業的人力資源管理現狀而應用，不能一因為擔心風險就回避，比如企業在應聘相關崗位人員時，企業害怕通過外部招聘而來的人員不能適應企業現有的崗位，結果企業則為了回避招聘風險，他們選擇內部競爭的方式獲取能夠勝任此崗位的人員，雖然此種做法能夠避免企業遭受人力資源招聘風險，但是同時也喪失了外部招聘給企業帶來的潛在利益。但是在遇到一些特殊情況時，仍然需要采取回避風險的措施。一是放棄風險項目和活動。企業在經營過程中會遇到各種不可預測的風險，而這些風險可能會給企業帶來致命的損失，比如煤礦企業在生產經營中為了擴大生產他們可能開拓其他省份的市場，但是由于不了解當地的市場行情以及有可能會發生人員招聘的風險，導致員工素質底下，為此企業就需要放棄這個投資項目。再如當煤礦企業組織某項活動時，在組織或者舉辦的過程中出現了預想不到的事情，對此煤礦企業則需要及時地取消此活動，避免出現人力資源風險。二是免除風險單位或者個體。煤礦企業為了擴大市場份額，其必然要開拓海外市場，如果煤礦企業的海外市場環境比較差，那么就會導致企業員工的個人安全受到威脅，給企業的喏人力資源管理帶來風險。
2轉移企業人力資源管理風險
轉移企業人力資源管理風險的主要措施是：一是保險。由于煤礦企業的生產過程存在較大的安全事故風險，因此企業則通過為企業員工購買各種保險轉移企業所承擔的人力資源管理風險。比如煤礦企業在給員購買基本的醫療保險、工傷保險、、養老保險的基礎上，還要購買一些意外傷亡保險等商業保險；二是人力資源外包。人力資源外包是將企業用工人員的關系轉移給企業外部單位，降低企業培訓員工、管理員工的各種費用；三是擔保。擔保是企業人力資源管理風險控制的技術手段，是保證人對被保證人違規行為的一種承若。通過擔保可以有效地降低員工的流失風險發生。
3預防風險
第7篇：煤礦員工的安全預想范文
2016年10月20日，全國“安康杯”競賽表彰暨經驗交流電視電話會議在京召開。中華全國總工會黨組書記、副主席、書記處第一書記李玉賦出席會議并講話，國家安全監管總局黨組書記、局長楊煥寧出席會議。
國家安全監管總局副局長、國家煤礦安全監察局局長黃玉治在會上宣讀了《關于表彰2014―2015年度全國“安康杯”競賽優勝集體、優勝班組和優秀個人的決定》。授予1 212家企事業單位2014―2015年度全國“安康杯”競賽優勝集體稱號，授予1 403個班組競賽優勝班組稱號，355人競賽優秀個人稱號。冀中能源股份有限公司邢東礦掘進區孫保合班組（以下簡稱“孫保合班組”）、中鐵十八局集團公司（以下簡稱“中鐵十八局”）等獲獎單位代表，進行了經驗交流。
“雙想預控”+“親情協管”
冀中能源股份有限公司邢東礦掘進區孫保合班組，是邢東礦掘進區的主力班組，共有職工19人，主要承擔機組設備檢修、質量標準化建設、生產進尺等工作，已實現連續安全生產15年。
孫保合班組通過班前會進行“預想”，使班組安全管理關口前移；在班后會“回想”，進一步提升職工安全防范意識和安全作業技能，從而及時排除職工思想上和崗位上各類安全生產隱患。2016年，孫保合班組已通過“雙想預控”，避免了安全事故3起，排除安全隱患68項。
結合“安康杯”活動，孫保合班組還定期組織班組職工集體學習身邊事故案例，嚴格執行班組“四定管理法”，即機電檢修定時、定位置、定檢修量、定人員，實行機電管理精細化、制度化、崗位化的管理模式，保障機電設備完好運轉。
孫保合班組通過融入親情、教導感恩、真情互夸，讓班組職工真正意識到安全工作對于家庭幸福、礦井發展的重要性。組織職工家屬參與到安全文化進班組、安全家書進班組、安全宣傳進家庭、安全服務到井口的系列活動，每季度還會舉辦“丈夫無‘三違’，妻子來抽獎”活動，讓班組全員的家屬都可以參與其中。
在日常工作中，孫保合班組還請職工“互夸”，提高職工的安全意識。以寫出來、講出來、貼出來為主要內容，開展“互夸”活動，增強了班組團隊的戰斗力、執行力。2016年以來，職工“互夸”小故事達到了400多條，其中安全善意提醒、安全規程互幫互學等方面的好人好事150余件，實現了職工安全的自保互保聯保。
全面推行“一法三卡”工作法
中鐵十八局以“一法三卡”工作法為依托，進一步完善制度、明確流程、強化執行，形成了制度標準化、流程標準化和全員參與、全員執行的安全生產氛圍。
“一法三卡”是指事故隱患和職業危害監控法、安全檢查提示卡、有毒有害化學物質信息卡、危險源點警示卡。事故隱患和職業危害監控法是指在生產（工作）區域內對事故隱患和職業危害作業點采取排查、評估、建檔、立卡等措施，建立監督控制體系，促進隱患整改的群眾性勞動保護方法。安全檢查提示卡以表格的形式，分別列出檢查項目和檢查標準（內容）。有毒有害化學物質信息卡以《工業企業設計衛生標準》等國家制定的技術標準為主要依據，將各種有毒有害化學物質的物理化學特性、對人體的毒性作用、防護技術與措施等列入卡片中，提示各操作崗位的職工掌握其性能，并有針對性采取防護措施。危險源點警示卡將危險源點的名稱、危險等級、防范措施、責任人等列入警示卡中，在易發生事故的危險源點掛牌警示。
制定了勞動保護責任制度、勞動保護教育培訓制度、安全技術交底制度、特種作業人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度、應急救援制度、特種作業人員持證上崗制度、職工安全檢查員考核制度等與“一法三卡”相配套的制度。
中鐵十八局規定，所有新上工程項目必須嚴格落實“一法三卡”工作法要求，并與工程施工組織設計等工作同步部署、同步推進、同步檢查。項目主管領導為“一法三卡”工作領導小組組長，負責本項目“一法三卡”工作法的推進管理工作。
對于新項目的職工，班組還要進行每天一次的“班前講評、班后總結”活動，向職工反復灌輸勞動保護和崗位安全知識。
此外，中鐵十八局還會對于基層項目進行落實情況的監督檢查，促進安全生產責任制得到執行、安全管理工作流程形成閉路循環、安全警示牌及時更新、安全隱患分類和整改臺賬記錄完整，確保“一法三卡”工作落實。
安全幫教從“心”開始
山西省潞安集團常村煤礦于2013年成立了安全心理咨詢中心（以下簡稱“常村煤礦心理咨詢中心”）。至今，該中心已擁有了4名國家二級心理咨詢師、43名兼職心理咨詢員、200余名心理咨詢志愿者。
對于員工安全意識不強、帶著情緒上崗等問題，常村煤礦心理咨詢中心引入了心理學行為訓練法，區分不同層面的人員開展行為訓練。在科隊長中開展“溝通協調，團結協作”拓展訓練，讓其掌握有效溝通的方法，提升執行力和領導力。在班組長中開展“安全管理能力與安全執行力”拓展訓練，幫助班組長打破人際距離，增強相互的信任。在一線職工中開展“團隊精神與安全意識”拓展訓練，增強團隊凝聚力。
此外，常村煤礦心理咨詢中心還應用心理健康測評軟件、壓力情緒管理系統和放松設備為職工營造輕松的環境。每年對全礦職工進行一次心理健康普查，對于在普查中發現需要關注的員工建立職工心理檔案，及時疏導心理問題。
努力實現“安康杯”競賽全覆蓋
會議最后，李玉賦發表講話，并對今后的“安康杯”競賽活動進行了全面部署。
李玉賦表示，在新形勢下，要深入研究和準確把握競賽的規律和特點，推動“安康杯”競賽緊追時展步伐，與時俱進、創新發展，進一步增強針對性、時效性，在維護職工生命安全和健康權益方面更好地發揮作用。
李玉賦指出，“安康杯”競賽要突出工作重點，制定切實可行的推進計劃。要使競賽覆蓋所有可能發生安全事故的工作場所和面對職業危害的職工群眾。又要突出重點行業、企業和特殊群體。當前，特別是要針對安全生產和職業病防治面臨的突出問題和薄弱環節，把煤礦、建筑、交通、石油化工、電力等高危行業和非公中小企業以及設備、技術、工藝落后的企業作為競賽的重點領域，把一線職工、農民工、重體力勞動職工等群體作為重點群體，不斷創新安康杯競賽的方式方法，積極引導行業、企業、職工參加競賽。逐步實現全部行業、企業、職工參加競賽，擴大競賽的覆蓋面、提升競賽的質量，最大限度地避免安全生產事故和職業危害的發生，維護職工在勞動過程中的生命安全與健康權益，實現安全發展。
李玉賦指出，“安康杯”競賽要聚焦問題、解決問題。要把競賽過程變為補齊安全生產與職業病防治短板的過程。要針對部分企業和單位存在的安全防護意識薄弱、安全措施不到位等突出問題，通過開展“安康杯”競賽，督促企業強化安全第一意識，切實落實安全生產與職業病防治主體責任，做到安全投入到位、培訓到位、技術管理到位、應急救援到位，把職業安全與健康的各項措施落實到每一個崗位、每一名職工。要圍繞新產業、新技術、新裝備、新手段、新生產流程，開展“安康杯”競賽。引導職工盡快掌握新技術、新科技的安全生產規程和職業危害預防知識。
第8篇：煤礦員工的安全預想范文
各位領導：
今天，國家局安全質量標準化核準組蒞臨我煤礦集團公司檢查和指導工作，充分體現了對我們集團公司的關心和重視，也是對我們質量標準化工作的鞭策和推進。在此，我代表集團公司黨政和全體員工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就公司的安全質量標準化工作，向各位領導作一匯報：
集團公司自1986年以來一直堅持開展安全質量標準化工作，始終把安全質量標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，不論在企業發展的哪個階段，一直都對安全質量標準化工作常抓不懈。20__年是我們深入開展安全質量標準化的一年，20__年我們定位為安全質量標準化年，決心把安全質量標準化工作轟轟烈烈，扎扎實實地開展起來，開創公司安全質量標準化工作新局面，并從方方面面加強了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
一、高度重視，完善制度，保障安全質量標準化全面展開
我們形成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，也是煤礦一切工作的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標準化”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。而要搞好安全質量標準化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強領導、完善制度等方面對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。
首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。我們把安全質量標準化工作與各級班子的工作業績掛鉤，作為年底考核生產單位領導班子工作業績的重要依據。并且安全質量標準化季度考核結果作為精神文明考核的重要內容，具有一票否決權。集團公司每季度召開標準化工作會議，對標準化工作進行總結、安排、考核；各礦每月召開標準化例會，研究總結上月工作，分析問題，提出下月的工作目標、措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。
其次，加強了對標準化工作的組織領導。完善了集團公司和礦兩級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級行政正職對安全質量標準化全面負責，分管安全的副職具體負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安監部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
第三，健全安全質量標準化制度體系。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的制度和對制度嚴格的落實，規范人的行為，促進物的規范管理，達到現場環境協調有序。因此，我們十分重視安全質量標準化管理制度的建立，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。我們對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《安全綜合業務質量標準及考核辦法》、《安全質量標準化管理制度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等制度規定和采、掘、機、運、通、防治水六個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
第四、建立激勵機制。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。今年，我們提高了季度安全質量標準化考核獎懲數額，對前5名礦井分別獎勵15萬元、10萬元、8萬元、5萬元、3萬元；通風專業單項獎勵第一名，獎勵1萬元。落標（指未完成規劃目標的單位）的礦井罰款10萬元。對作風扎實、檢查到位、評級嚴細、原始資料齊全、上報及時的業務部門給于一定的獎勵。對于作風漂浮，檢查態度不端正，責任不落實、工作不到位的業務部門進行處罰。為提高各單位開展安全質量標準化工作的積極性，我們實行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標準化、安全風險抵押和安全獎罰進行考核，計劃用于安全和標準化獎勵的資金達到近5000萬元。
二、精細管理，加強檢查，實現現場動態達標
我們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、干標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場安全管理水平得到提高。
一是明確責任，規范現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練，做到“上標準崗、干標準活”。從設備穩裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規范操作，實現現場動態達標。深入實施安全質量標準化“就近管理”和班組全過程管理，注重情感、責任、素質三項管理，突出崗位個體能力的發揮和班組這個基本生產單元效能的發揮，以“想、看、干、管”為核心，規范了員工進入工作面后的工作程序，責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。
二是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節
、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去實現精細化的行為、精細化的產出。
三是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。各礦都成立了標準化小分隊，每天對現場情況進行抽查，每月組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100。集團公司通風、生產、機電、地質等部門，分專業每月對各礦井安全質量標準化進行抽查，安監部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80。集團公司每季度組織各業務部門開展全方位的綜合大檢查，結合抽查情況對礦井進行季度評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不能有缺項、漏項；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。對檢查發現存在嚴重問題或隱患的單位，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。去年以來，公司共開展安全質量標準化大檢查6次，動態抽查35次，
三、夯實基礎，求真務實，提升安全質量標準化管理水平
我們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規范操作行為轉變，從注重形象達標向扎實開展基礎工作達標轉變。
一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規范人員的操作，確保裝備正常運行。
二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。
三是完善基礎資料，保證資料的規范性。針對基礎資料方面存在的問題，我們對各類記錄、臺帳、報表、規程、措施、圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規范，統一歸口，全部建檔管理。
四、典型引路、以點帶面，安全質量標準化工作整體推進
我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。
一是建精品，創品牌，標準化工作整體推進。我們強化安全質量標準化工作精品意識，大力開展品牌創建活動，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、圖牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盤區”、“精品礦井”，建設“標準工程”、“放心工程”，去年以來共創建采煤、掘進、運輸等專業品牌示范點69個。我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，采取一事一推廣的做法，在品牌示范區適時召開現場推廣會。去年，我們在××礦召開了現場會，認真總結、積極推廣××礦的安全質量標準化先進經驗，掀起了全公司安全質量標準化建設的。今年我們在××礦召開了標準化后進現場會，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各礦的標準化意識得到提高，形成了各礦自找差距，你追我趕，抓法多樣，相互促進的標準化工作局面。如××礦強化基礎管理，積極培育亮點工程，改善整體面貌，安全質量標準化水平一躍進入前五名。××礦實施標準化動態達標掛牌管理，推行了回采、工掘隊組標準化專項補貼工資，推動了安全質量標準化工作的扎實開展。××礦在創新安全質量標準化理念、運行機制和工作方式上下功夫，推行安全班前預想、班后兌現制，提高了安全管理水平。這些礦在安全質量標準化工作上大膽創新，勇于探索，在提高本礦安全質量標準化水平的同時，也帶動了集團公司安全質量標準化工作的深入開展。
二是抓培訓，練內功，提高員工隊伍素質。我們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了以集團公司安全技術培訓中心為核心，以高級技工學校、××職業技術學院為基地，以各二級單位培訓部門為基本培訓單位的安全培訓網絡，“現代化設施、教材、教師隊伍”三項建設得到加強，堅持對所有職工及安全管理人員進行安全培訓，我們對區隊長、班組長、主要安全工種、主要技術工種采取集中培訓，特別注重抓好特種作業人員的資質培訓，強化基層管理人員和特殊崗位人員的標準化知識和技能；礦培訓科組織抓好職工的崗前培訓、重復培訓和新技術培訓。區隊通過班前學習、安全活動等形式，針對現場的實際組織職工學習安全質量標準化知識。通過技術比武，崗位練兵等多種形式，開展崗位技能培訓，全面提高員工的安全技術素質，規范員工操作行為，做到人人上標準崗、干標準活。04年共培訓員工68515人（次），安全管理人員2798人，特種作業人員5305人，安全從業人員素質得到普遍提高。堅持請進來、走出去的方法，先后組織25批基層干部到全國先進單位學習觀摩，結合實際積極推廣應用。
三是抓重點，尋突破，促進質量標準化工作向縱深發展。按照七臺河會議精神，我們修定了標準化工作的規劃目標，將工作的重點轉向了“一通三防”動態達標，把提高“一通三防”基礎設施質量、基礎裝備的作用作為突破口，與采、掘、機、運質量標準化工作有機結合起來，推動了標準化工作整體提高。
五、保證投入，依靠科技，推動標準化建設的發展
先進的技術和設備，是提高安全質量標準化水平的重要途徑。我們始終堅持優先保證安全質量標準化的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善安全質量標準化基礎設施。20__年共計投入資金5722萬元，用于改善采掘機運通各系統狀況，完善安全設施、設備，購進安全儀器儀表等，有力地促進了標準化建設的創新和發展。
在“一通三防”方面，投入2092萬元對高瓦斯礦井瓦斯監測系統全部更新升級，并投入321萬元建立了瓦斯移動抽放系統。推廣使用了168套局扇自動切換裝置。采用瓦斯抽排風機、風障、排瓦斯尾巷等方式對19個工作面的上隅角瓦斯進行綜合治理。積極采用灌漿、均壓、封堵等措施對××礦307盤區等11處火區進行了重點治理。對××礦的放頂煤工作面采用噴灑阻化劑（氯化鎂）的方法，有效的防止了采空區自燃發火。完善防塵管路及設施，積極推廣煤體注水、架間噴霧，有效改善了作業環境。
在采掘方面，近三年來，我們累計投入7億元用于更新采掘設備。引進了大采高、低位放頂等十多項綜采新工藝。04年，引進了世界先進水平的薄煤層開采刨煤機1套，綜采支架連續記錄觀察儀16套。繼續推廣使用錨桿錨索聯合支護技術，全年為掘進隊組更新和裝備錨索鉆機85套，應用錨索8.2萬套，加強了壓力集中區域和大斷面巷道的頂板管理。
在機電方面，以完善機電設備各類保護為重點，上齊上全了盤區皮帶、煤電鉆、電機等綜合保護裝置879臺，安設了瓦電閉鎖裝置382臺。采掘工作面全部實現了瓦斯超限全電壓自動斷 電。消滅了超長距離供電，加強了提升、運輸、主扇等大型設備的維修與保養，確保機電設備的正常運行。
在運輸方面，加強了大巷、盤區運輸的標準化管理，斜井安裝了國內先進的傳感式防跑車裝置67套。在××礦引進試用了無極繩連續牽引車，在××等7個礦推廣使用了泄漏通訊系統，進一步提高了運輸裝備水平。
在防治水方面，認真堅持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原則，對積水區域實行動態跟蹤管理，先后在××等礦采用了國內先進的瞬變電磁法、激發極化法等物探新技術對小窯采空區積水進行了探測，礦井防治水工作創出了連續19年百萬噸死亡率為零的好成績。
六、嚴格獎懲，重獎重罰，堅決做到不安全不達標
我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，突出對“一通三防”工作的考核，做到月考核、季評比、年度總評。
一是實行安全、“一通三防”一票否決制。礦井季度出現一人死亡事故，季度礦井落標；年度安全考核指標超控，礦井落標。“一通三防”單項落標，則礦井落標。
二是把對安全工作實行定量控制和考核作為標準化工作的重要內容，通過簽訂《安全生產工作目標責任書》和《安全遵章守紀協議書》，將安全控制指標層層分解到各單位，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照制度規定獎罰兌現，每月對安全工作落實不力的單位和責任人在安全例會上進行通報批評。
三是把安全質量標準化工作直接與安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全風險個人抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
各位領導、同志們，雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恒的系統工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發揚與時俱進、開拓創新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創××煤礦集團安全質量標準化新局面。
第9篇：煤礦員工的安全預想范文
尊敬的各位領導、各位同事：
我自xx年xx月擔任綜采二隊隊長一職以來，深感自己肩頭責任重大，既要努力完成上級安排部署的各項任務，不負領導重托，又要帶領綜采二隊全體職工認真工作，安全工作，幸福生活，不負職工信任。基于這兩點，我在工作中，不斷探尋更合適的管理方法，不斷反省自身，努力提高自己。工作中，我要求自己：
第一，掌握現場動態。隨時掌握工作面的動態變化，熟悉井下每一臺設備的工作狀態，熟悉每一種物料的消耗情況，了解每一班的推進狀態等等每一處細節，只有扎根一線，才可以最迅速的對現場問題進行協調解決，以求最小限度的影響生產。為此，我要求自己月月下井天數都達到22個以上，并且在井下要求自己留心觀察，善于發現問題，預想問題。
第二，加強人事管理。小到崗位司機，大到副隊長，用對人，他們不僅能做好本職工作，更能分擔我的工作壓力，達到事半功倍的效果；而一旦用錯人，則后患無窮。所以我不斷加強隊組的人事管理，留心考察每個人員，協調崗位，爭取讓職工都能在自己的崗位上得心應手，盡心盡力。
第三，做好勞動組織。面對一個上百人的隊伍和每天紛雜的工作項目，如何能夠有條不紊的組織好勞動是一個隊長每天需要經受的考驗。我非常感謝自己井下將近20年的工作經驗，使我能夠大體掌握井下每個工作環節的勞動組織方法，也在擔任隊長一職以來不斷的進行工作總結，提高自己的工作能力，尋找最合適的方法安排工作。
第四，加強制度管理。俗話說沒有規矩不成方圓，國有國法，家有家規，我堅持用制度管人，用制度服務生產。將所有的行為都劃到制度的框框里，如此管理才能有理有據，才能更好的將政策方案貫徹下去。
第五，加強部門溝通。身為隊長，擔負著承上啟下，溝通內外，協調左右，聯系各個科室的重要職責。只說不干是假把式，只干不說是傻把式，會干會說才是好把式。只有及時將我們的實際情況反映給上級和各科室，供上級做出最合適我們的部署，才能成為一個符合基本要求的好把式。
第六，調解職工矛盾。一百多人的隊伍，在生產生活中總會有各種問題的產生，或者尖銳或者隱晦，作為綜采二隊這個大家庭的家長，我也承擔起調解內部矛盾的重任。我一直在盡自己的所能，解決各項問題，爭取讓職工們干起活來沒有任何精神負擔，隊組能夠達到一個和諧團結的局面。
我將此六條作為我工作的行動指南，有一定的工作效果，但仍然存在諸多的問題，就拿最近來說，3月、4月接連兩起工傷事故，作為本隊安全第一責任人，我負有不可推卸的責任。兩次事故體現出我在日常管理過程中存在嚴重失誤，既沒有幫助職工樹立牢固的安全意識，也沒有責成隊干擔負起安全監督的責任心。事故中工人的麻痹大意，隊干的監管不到位，都表現出我隊安全管理制度不夠嚴格，獎懲措施沒有引起職工的重視，安全理念沒有深入人心。回想起在平常工作中，我確實強調生產的多，囑咐安全的少，這樣也沒有帶頭樹立起安全第一的榜樣，反而使職工放松了安全的警惕心。這是我工作方法的不當。
在日后，我也必將扭轉這一工作方法，在我隊掀起一股學習安全工作的浪潮，向各種麻痹大意，違章蠻干的錯誤工作方法宣戰。加強職工安全培訓，加強安全管理制度的貫徹實施，加強現場監督管理工作的落實，結合邊學習，邊考試的方法，在班前會、周末例會以及工作現場，隨時抽查工人的手指口述以及危險源辨識的記憶情況，并促進其落實到工作當中。抓住任何一次違章都決不輕易放過。以多種手段促使每位職工牢固樹立安全第一的意識。同時加強隊干管理和現場作業管理，確保隊干在現場管理中發揮自己應有的作用。制定嚴格的問責制度，對違章作業視而不見，放松班組安全管理的隊干要下狠手段懲治，在隊干的安全考核中更要體現明顯。讓他們知道疼才能警醒他們。總之既要讓所有人知道安全的重要性，更要讓所有人知道違反安全后果的嚴重性。要讓所有人有敬畏之心，才能讓他們不觸安全紅線。
我也清楚的知道，在我的工作方法中，不會僅存這一點問題，在工作中沒有做到多聯系群眾，聽取意見；在人員崗位調整上還有一些不合適的現象；在勞動組織上也還存在安排不合理，甚至需要返工的現象；在制度落實上還是沒有達到令行禁止的要求；在與各領導科室溝通中還是缺少主動性；在文件落實的行動上還需要更加耐心的講解；協調內部矛盾的方法還需要豐富等等許多問題需要各位領導的指正幫助和自己不斷的琢磨。在今后的工作當中，我將努力完善自己，追求精益求精的效果，希望各位領導能夠一如既往的信任我并且指正幫助我，讓我能夠在這個崗位上更進一步。
綜采隊工作自查報告
時光荏苒，一年就這樣過去了，在這一年學到了很多東西，明白了許多道理，我作為機電隊長感到責任重大，首先組織職工及機電維修人員進行學習技術、不斷推廣新工藝，使機電設備的檢修制度化、科學化、標準化。結合各工種崗位責任制、操作規程、作業規程及煤礦安全規程，以老帶新、師徒幫帶、重獎師傅的辦法加強職工學習及新工人的培養。按照設備完好標準做好設備的維修保養，管理責任到人，對機電設備進行定期的自查自糾，消除隱患，使機電設備始終保持良好的工作狀態。技術是綜合機械化采煤的排頭兵，沒有技術就沒有崗位，配合隊長、技術員開展好安全技術知識培訓，使我隊的學技術熱潮上升。
出煤不出煤，關鍵看機電。這是我們常用的一句話，我作為機電副隊長怎樣配合隊長搞好安全生產，深感責任重大，機電維護是一個重要環節。兵馬未到糧草先行，綜合機械化采煤隊，機電設備的檢修質量直接影響全隊的安全生產。我以求真務實的工作作風、嚴格認真的工作態度，從每一個零配件到液壓元件，再到整臺機電設備，嚴把質量關。
從不放過一點小問題，以實事求是的工作原則落實工作的每一個亮點和缺點，做到獎罰嚴明。我在班組長、采煤機檢修工檢修質量上下功夫，向管理要質量，合理安排檢修時間和檢修項目，做到檢修針對性強，有力地保證了安全生產。安全生產是煤礦生產的重中之重井下水火、瓦斯、煤塵、頂板，加之機電運輸隨時可能威脅我們的安全，在礦領導和隊長的正確領導下，我狠抓機電質量標準化、用質量標準保證安全生產。我作為一名黨員、一面旗幟、怎樣保證職工生命安全，不能只是停在口頭上。“三違”就是犯罪，我保全班、班組長包片、包組、互保聯保、然后進行綜合評比，促進職工安全自覺性。帶領學習安全事故案例，安全口決、教育職工怎樣防范什么地方安全、什么地方不安全，怎樣處理不安隱患，干活作業有質量、有標準，得分與標準掛鉤，由于采取一系列措施，安全工作明顯提高。
一年來，我能準確理解、把握企業文化，全面落實永煤核心價值觀，認真踐行永煤文化。我們的企業有今天的輝煌靠的是：能領導全局的戰略思想，先進的企業文化；一個超前思維卓越的帶頭人，好的領導班子，先進的管理理念，團結奮進的團隊。人是企業的第一資源，而人的斗志和熱情則是無窮資源，我自己常對自己講：人是一個橡皮筋，能拉很長，能縮很短，一個好的企業文化使員工主觀能動性能充分發揮出來，就沒有解決不了的問題。使員工自動自發加班加點工作，經過幾年的文化建設，她已經顯示出巨大的生命力和效益。
作為一名基層管理人員，在職工培訓學習過程中，我注意把永煤理念融入培訓當中，正確引導職工把學技術，全面踐行永煤文化理念。
