煤炭企業精細化管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業精細化管理范文

精細化管理在煤炭行業中已經發展和應用多年，但至今還未在全國范圍內實現基礎化和標準化。結合現有研究成果和煤炭企業精細化管理發展的現狀，提出"三行五化"的精細化管理模式，并總結在精細化管理實施的過程中需注意的問題，為煤炭企業實施具有行業特色的精細化管理提供政策性建議。

關鍵詞：

煤炭企業；精細化管理；“三行五化”模式

1煤炭企業精細化管理現狀

近年來，隨著精細化管理理論的發展，信息化管理平臺的增加，精細化管理已經在我國煤炭企業中廣泛推行。但由于我國煤炭行業傳統管理模式對企業發展的制約，企業在發展精細化管理方面還存在著諸多問題。

1.1推行范圍廣泛，精細化程度不足

隨著推行精細化管理的煤炭企業不斷增多，精細化管理的影響范圍在不斷擴大，精細化管理體系中所涉及的管理模塊也越來越廣泛，例如成本管理、現場管理、績效考核等等。但在精細化管理推行的道路上，很多煤炭企業在管理落地的過程中細化程度不夠，打著精細化的旗幟，繼續實施傳統粗放的管理方式，沒有創新和改革，出現了“治標不治本”的現象。

1.2投入力度較大，執行力落實不足

當前煤炭企業依托專業咨詢團隊和軟件公司，結合管理理論，建立管理信息系統，將積極推動和施行精細化管理，在人力、物力、財力上都做到了高投入。但由于我國煤炭企業現代化管理水平相對落后、基層人員的綜合素質不高，在精細化管理推行的過程中出現了很多執行力不足的問題，管理工作落實不到位，出現了“高投入、低收益”的尷尬現狀。

1.3計劃目標高遠，持久性規劃不足

精細化管理的推行是一個持久的、不斷完善的過程，從領導層的高度重視到全體員工的認同，從部分部門的實驗到整個單位的全面實施，從初期的問題不斷到基本完善等都需要逐步地推進。而我國部分煤炭企業缺乏對精細化管理推行的理性認識，對持久性的規劃不足，沒有對精細化管理進行長期的工作部署，有些企業甚至出現了“好高騖遠、半途而廢”的現象。

1.4系統思想超前，信息化實現不足

近些年來，我國煤炭企業設計和開發了諸多專業化管理系統，多年的經驗積累使得企業已具備較為超前的系統思想。但由于煤炭行業的特殊性，在系統開發過程中忽視了一個小的細節就有可能遺留下巨大的隱患。在復雜的生產作業和參差不齊的管理團隊的影響下，已有煤炭企業出現了“精細化系統、復雜化操作”的現象，甚至出現了徒增人工成本，擱置放棄的結果。

2“三行五化”精細化管理模式的構建

通過對行業現狀的深入研究，針對當前煤炭企業精細化管理存在的問題，構想出“三行五化”的精細化管理模式———樹立“制度先行、方法并行、考核隨行”的精細化管理思想；建立“企業目標切實化、生產管理標準化、成本控制精細化、績效考核體系化、管理工作信息化”的精細化管理理念；提出精細化管理需注意的其他方面。“三行五化”的精細化管理模式。

2.1“三行”的精細化管理

（1）制度先行

“無規矩不成方圓”，管理制度的最大作用就是維持企業內部管理的秩序，規范員工的行為，確保管理工作的正常開展。精細化管理的順利進行必須以嚴格的管理制度為基礎，確保在推行的過程中，對企業員工產生約束力，規范管理流程，促進標準化管理體系的建立，實現企業內部執行力和凝聚力的提高，最終將精細化管理的實施落在實處。精細化管理制度應包含各個管理模塊的責任單位、組織機構、責任內容、管理規范和考核辦法等相關內容。

（2）方法并行

在精細化管理制度建立的同時，應對管理方法進行探討，管理方法的確定對精細化管理的順利開展起著重要的作用。煤炭企業應結合精細化管理內容建立起符合煤炭企業特點的管理方法，為精細化管理的經久不衰打下基礎。管理方法應該涵蓋煤炭企業精細化管理的核心內容，如目標管理、成本控制、生產管理、績效考核等等方面，應在實現各個模塊精細化管理的過程中提供理論支撐。

（3）考核隨行

隨著精細化管理制度的建立、管理方法的確定，在精細化管理實施的過程中，唯有考核才能體現出精細化管理質量完成的情況。通過考核對管理制度的遵守情況進行檢查，利用系統的方法對員工的日常行為和工作態度進行評定，實現對精細化管理工作的監督，反饋不良信息，促使精細化管理的不斷改善?？己耸且粋€長期重復的過程，不論精細化管理實施到任何一個階段都必須按時進行，要做到考核內容量化、測評制度化、結果運用及時化，達到“如影隨行”的效果。

2.2“五化”的精細化管理

（1）企業目標切實化

企業戰略和工作目標的制定應該以大環境為主要參考因素，依據市場供需狀況和企業改革進程，切實設定企業目標，避免產能過剩等有礙于企業長久發展的現象發生。另外，精細化管理是一個涉及內容廣泛、結構復雜的長期性項目，在實施精細化管理的過程中也需要不斷地調整和完善管理方法和管理內容，精細化管理的目標控制也應根據實際情況而定期修正，依據精細化管理的階段性總結，合理調整精細化管理的推進方向與進度，做出長久規劃。

（2）生產管理標準化

煤炭企業生產作業流程相對復雜，生產工作環境較為惡劣，生產管理必須做到標準化以提高煤炭生產的高效性和安全性，確保企業的平穩發展。生產管理標準化體系。實現生產管理標準化首先應規范生產業務流程，從流程理論的角度入手，建立涵蓋地測管理、一通三防管理、生產技術管理、安全管理、生產調度管理和機電管理的業務管理體系；其次應實施崗位標準化作業管理，分析崗位職責，編制崗位說明書，規范員工的行為，提高員工的技術，增強員工的意識；最后還應通過看板管理、“6S、5E”等現場管理理論，對生產現場各生產要素進行合理、有效地配置，確保優質、高效、安全、文明的生產。

（3）成本控制精細化

成本控制精細化管理應以材料消耗定額為基礎、以全面預算管理為手段、以績效考核體系為支撐，施行“事前預算，事中控制，事后考核”的方法，細化企業成本，嚴控材料消耗，實現煤炭企業降低成本、提高經濟效益的戰略目標。成本控制精細化管理模式。在事前預算的過程中，應以生產管理標準化為基礎，制定生產計劃，并從生產環節的各項工序入手，分析主要材料的消耗動因，選擇恰當的定額測算方法，最終根據材料消耗定額與生產計劃，對材料消耗進行預算；在事中控制的過程中，需根據材料消耗預算對材料出庫進行把關，嚴格控制實際材料消耗；在事后考核的過程中，應注意對考核結果的分析，找出考核不合格的原因，并進行反饋和獎懲。

（4）績效考核體系化

建立績效考核體系，應針對不同部門和崗位所承擔的工作，運用科學的方法，考慮責任理念，對工作行為、效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將績效成績應用于企業的日常管理中，提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。根據精細化管理的思想，績效考核體系應包括適合于企業的各部門職責子體系，與部門工作內容及任務相一致的考核指標子體系，與考核重點相對應的指標權重子體系，與考核結果相關聯的薪酬管理子體系，與考核責任相對應的實施保障子體系。5大子體系相互聯系，保證績效考核工作的有序進行。

（5）管理工作信息化

精細化管理的細微性、復雜性、多層次、多模塊化的特點使得管理工作的推行必須以信息技術為載體，從而減輕工作量，提高工作效率，降低人工成本。精細化管理工作的信息化應以精細化管理理論為基礎，以專業化管理咨詢團隊和軟件開發人員的緊密合作為支撐，以精益求精的工作態度為要求，以精細化管理系統高效、快速、準確地運行為目標，對精細化管理的各個模塊進行人性化的設計，并將各模塊通過系統相關聯，實現一體化、信息化，杜絕脫離實際和理論的設計出現。

2.3精細化管理過程中需注重的其他方面

（1）為了能夠高效地推進各個部門的精細化管理，企業應對其組織結構進行優化，設立專業的精細化管理辦公室、成立精細化管理領導小組、建立精細化管理基層團隊，對精細化的開展進行統籌協調；

（2）精細化管理的開展必須對員工進行系統的理論培訓，使其深入理解精細化管理的思想和內涵，學習精細化管理的重要內容，提高他們的接受能力和應用能力；

（3）為了更好地發揮精細化管理的重要作用，其理念應該納入企業文化當中，由此進一步提高企業對精細化管理的重視力度，使得企業員工在這樣的文化氛圍下，自覺地履行精細化管理職責，促進企業快速、穩步發展。

3結語

煤炭企業精細化管理的開展應以“制度先行、方法并行、考核隨行”的思想為前提，以實現“企業目標切實化、生產管理標準化、成本控制精細化、績效考核體系化、管理工作信息化”為目標，以優化組織結構、加強人員培訓和形成企業文化為支撐，全員齊心協力，相互監督，做好持久打算。

作者：丁日佳 張亦冰 單位：中國礦業大學

參考文獻：

［1］趙琳.論煤炭企業精細化管理的重要性及主要途徑［J］.煤炭技術,2013,32(8):256-257.

［2］王洪明.煤炭企業實施精細化管理的實踐與思考［J］.中國煤炭,2009,35(3):98-100.

［3］房紅波.煤炭企業精細化管理實施研究［J］.中國煤炭,2009,35(4):47-49,74.

［4］殷睿.精細化管理在石油企業中的應用研究［J］.財會研究,2012(24):58-59,67.

第2篇：煤炭企業精細化管理范文

[關鍵詞]精細化管理；煤炭企業；培訓；應用

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）05-0178-01

前言

目前，對任何一個煤炭企業來說，對企業員工進行培訓是提高員工工作效率的一個重要方面，也是滿足員工職業生涯發展的重大舉措。但是，在對煤炭企業的員工進行培訓的過程中，沒有完善的管理體系是無法達到培訓效果的，因而，精細化管理在煤炭企業培訓中的應用越來越廣泛，并且也取得了理想的效果。

1.精細化管理思想的內涵

現代管理學普遍認為，科學的管理一般主要包括以下三個層次：第一個層次是規范化；第二個層次是精細化；第三個層次是個性化。目前，隨著市場分工的精細化程度越來越高，精細化管理已經發展成為現代管理的必然要求，尤其是對媒體企業來說，其培訓過程涉及的細節精細化程度更高，精細化管理模式的應用必然會取得較好的效果。但是，精細化管理并不是一種繁瑣管理和復雜管理，而是從系統的角度來考慮企業的價值，并且給企業帶來更大的效益。因此，精細化管理是系統地解決企業經營管理過程中的關鍵環節，并且對其主要控制點進行把握。

2.精細化管理的特征

2.1 強調數據和精確性

在煤炭企業實現精細化管理之前，首先要實現煤炭企業管理的數據化，主要是由于數據化是實現精細化管理的基礎。精細化管理一般是通過對數據的收集、分析和研究等過程，進而確定具體的管理方式和問題解決措施。在煤炭企業培訓過程中，對每一個細節都實行精確化和數據化，這就是煤炭企業應用精細化管理的重要依據。

2.2 強調持續改進

目前，精細化管理要求企業能夠不斷進行改進和管理技術的創新，不僅要求企業能夠不斷改進其產品的質量，更加要求企業的管理手段不斷進行創新和改進。所以，持續改進是精細化管理的核心部分。由于精細化管理在企業的每一個環節中都會體現出來，只有不斷進行改進和優化，才能保證精細化管理能夠適應企業發展的需要。

2.3 強調以人為核心

對任何一個企業來說，其核心都是人，因而企業的精細化管理的核心也是人。由于精細化管理要求企業的每一個員工都能參與進來。一方面，企業的每一個員工都是精細化管理的對象和參與者；另一方面，企業的每一個員工都是精細化管理的主體。只有企業的所有成員都參與到精細化管理中來，才能將精細化管理落實到位。一旦企業的員工不能參與到精細化管理過程中，在企業應用精細化管理就失去了其意義和價值。

2.4 強調創新

管理作為一門學科，精細化管理思想的提出就是一種創新。由于精細化管理要求企業的管理者不斷分析和改造企業的管理手段，因而精細化管理的實質也是一個創新的過程。所以，精細化管理的一個重要特征就是持續改進，一旦精細化管理在企業應用的過程中缺乏創新，就無法體現出精細化管理的價值。

3.加強精細化管理在煤炭企業培訓中應用的對策

3.1 提高煤炭企業員工對精細化管理的認識

在煤炭企業培訓過程中實行精細化管理時，由于精細化管理的實施涉及到企業的所有員工，因而需要提高煤炭企業所有員工對精細化管理的認識。只有這樣，才能保證企業的員工能夠統一思想，形成企業凝聚力，從而實現企業長遠發展的目標。

3.2 加強煤炭企業培訓中精細化管理的制度建設

目前，精細化管理尤其強調其流程的標準化和精細化，并且對有關精細化管理的管理制度需要做出明確的規定，在煤炭企業進行培訓的過程中找到實行精細化管理的切入點，從而做到在培訓的每一個細節都嚴格按照流程來完成，這也是應用精細化管理的重要體現。因此，在煤炭企業培訓中應用精細化管理時，有必要加強煤炭企業內部有關精細化管理的制度建設，旨在提高煤炭企業管理的規范化和標準化，通過提高煤炭企業員工的素質來體現培訓的效果。

3.3 利用信息化技術促進精細化管理的應用

在煤炭企業培訓過程中應用精細化管理的一個前提條件是管理手段的精細化。尤其是隨著信息技術在煤炭企業中的應用越來越廣泛，將信息技術作為一種有效的資源，應用于煤炭企業的培訓過程中，能夠有效地提高培訓的效果。因此，信息技術在煤炭企業培訓中應用，能夠實現煤炭企業資源的統籌規劃、有效整合和保證安全等。

4.精細化管理在煤炭企業培訓中的具體應用

目前，精細化管理在煤炭企業培訓中的應用主要包括以下幾個方面：第一，煤炭企業培訓部門的設立及人員配置。將精細化管理應用于煤炭企業時，首先應該明確的就是培訓部門的職能及員工配置工作。第二，制定煤炭企業培訓工作規劃。由于煤炭企業培訓工作的總規劃會直接關系到企業未來發展的方向。第三，煤炭企業培訓需求的分析。在對企業的員工進行培訓前，首先應該對其培訓需求進行準確和系統的分析，這也是決定企業培訓是否成功的關鍵。一般主要包括組織分析、崗位分析和人員分析三個方面。第四，培訓技術的開展。由于煤炭企業的培訓具有較強的針對性和實用性，這就導致煤炭企業的培訓過程比較復雜，因而應用精細化管理有助于其培訓計劃的實施，這也是決定煤炭企業培訓計劃能否完成的關鍵所在。第五，加強培訓師的培養。由于煤炭企業的培訓具有一定的針對性，這就要求其培訓師應該具有很強的專業性，這也是精細化管理在煤炭企業培訓過程中的主要體現，這樣才能提高煤炭企業培訓效果。第六，精細化管理能夠為煤炭企業的培訓項目提供保障。在煤炭企業培訓過程中應用精細化管理，有助于煤炭企業有效地整合和落實培訓計劃。同時，煤炭企業也能夠建立科學化的培訓制度，確保培訓過程的規范化，通過對煤炭企業的培訓進行精細化管理，有助于整個培訓項目的完成。第七，精細化管理有助于對煤炭企業培訓效果的評估。在煤炭企業完成其培訓過程后，對整個培訓效果進行評估是必不可少的一個環節，同時這樣的評估過程也有利于不斷改進煤炭企業的培訓工作。由于培訓效果的評估會貫穿與整個培訓過程，這同時也給精細化管理提出了更高的要求。第八，精細化管理能夠實現對煤炭企業培訓過程的監控。只有加強對煤炭企業培訓過程中的每一個環節進行監控，才能保證每一個培訓項目能夠高效完成，最終能夠實現整個培訓目標。因此，在煤炭企業培訓過程中應用精細化管理是提高其培訓效果和促進煤炭企業長遠發展的重大舉措。

5.結語

總而言之，對煤炭企業來說，對其員工進行培訓是滿足企業長遠發展的一個重要方面。目前，培訓已經被認為是一個企業的投資，但是企業培訓過程中的管理環節不可避免地會出現一些問題，因而精細化管理在企業培訓過程中的應用能夠有效的解決這些問題。首先，建立完善的企業培訓體系；其次，嚴格按照規范制度執行其培訓工作。精細化管理作為一種全面的 管理模式，是將精細化管理的思想和價值落實到煤炭企業培訓的全過程，實現對每一個員工的精細培養。只有這樣，才能真正解決煤炭企業培訓過程中出現的問題。

參考文獻

[1] 趙真玉.精細化管理在企業培訓中的應用[J].財經問題研究，2013（5）：189-190.

[2] 王鵬程.精細化管理在煤炭企業的應用[J].中國高新技術企業，2013（35）：99-100.

第3篇：煤炭企業精細化管理范文

【關鍵詞】煤炭企業；精細化管理；成本；過程控制；定額

本世紀以來，隨著我國國民經濟的快速發展，國家對能源的需求愈來愈大，煤炭行業在國民經濟中的重要地位日趨凸顯，經濟增長的質量和效益逐年提升。平煤神馬集團立足企業管理實際，牢牢把握面臨的機遇和挑戰，向科學要效益，向管理要效益，在實施全面質量管理的基礎之上，以加強成本費用控制為核心，以崗位工作標準化推進各項工作精細化為切入點，引入了“全員、全方位、全過程”的精細化管理理念，通過建立完善定額體系標準，加強成本控制，優化設置考評指標體系，制定年度績效計劃，消除管理上的盲區和薄弱環節，達到了節支降耗、提高經濟效益的

一、實施以人為本精細化管理的必要性

近年來，隨著平煤神馬集團的不斷發展壯大，集團公司不斷解放思想、與時俱進，大力推進企業文化建設，積極探索并實踐了精細化管理，對提升企業綜合管理水平和職工基本素質起到了很好的促進作用，為建設“安全、規模、效益、和諧”目標的全面實施打下了堅實的基礎。（1）定額是企業在一定生產技術水平和經營管理水平條件下，對人力、物力、財力消耗所規定的標準量，是實行全面預算管理的基礎。制定科學、準確的定額標準，合理組織煤礦生產作業，全面達到規范化操作，提高設備利用率和勞動生產率，降低管理成本，是煤炭企業實施精細化管理的必然選擇。（2）實施精細化管理，首先要做到標準化管理，做到崗位有標準、事事有標準。基于這樣的認識，集團把修訂完善定額標準、建立健全定額體系作為企業的重要任務。

二、精細化管理需完善成本管理機制，加強成本管控

精細化管理的基本要求就是要體現“精益求精、精確執行”的宗旨。集團公司以成本費用管理為紐帶，合理確定可控成本范圍，建立成本費用明細，細分成本費用項目，將各項成本分解落實到責任領導、責任單位、責任人，加強成本控制、分析和檢查，采取積極有效的措施把成本費用控制在目標范圍內，確保不超支。各單位對成本控制的各環節，做到成本支出有定額、費用開支有標準，形成“事前有計劃、事中有控制、事后有考評”的管控和動態調整的成本精細化管理，定期分析成本完成情況，查找問題，及時糾偏改進。同時，集團內部開展成本、費用管理經驗交流，將好的節支增收經驗在全礦推廣，從而使成本得到了有效控制。集團內部的成本精細化管理模式，為集團提高經營成果質量、提升經營管理水平提供了很好的示范作用。為增強成本控制力，對可控成本的每一項實行雙控制、雙考核，即：對同一成本項目，既有相關職能科室對該項目成本總額進行控制并負責，又有各使用單位對本單位消耗額控制并負責。通過層層分解落實成本指標，做到橫向到邊，縱向到底，形成一級對一級考核、一級對一級負責的責任體系，增強了成本控制力，確保各項成本指標責任明晰，指標落地。為有效地實施精細化管理，規范整個經營管理過程，全面、客觀、準確的評價精細化管理實施效果，使考評指標體系能夠真正達到預期的目的。通過建立成本績效評估機制，不斷改進、提高企業精細化管理水平，是我們開展業精細化管理工作的關鍵所在。集團制定成本目標管理考核辦法，就是要通過建立“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監督考核機制，努力實現對精細化管理工作的閉環管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業，用業績考核工作。針對基層各單位管理基礎不同、各業務板塊發展程度不同等具體情況，各部門按考評單位類別劃分，對績效指標進行分級設置。分為安全績效指標，質量績效指標，生產績效指標，經營績效指標，管理績效指標，制定指標評價標準（依據指標完成程度、實施效果評分要求）、指標計分辦法（對指標合理設置權重分值）形成了統一規范的綜合績效考評體系，對各單位年度計劃的執行效果按周期（月度、季度、半年、年度）及時進行考核評價，指出問題，提出整改要求，逐項、逐條進行跟蹤落實。將關鍵業績指標和績效管理措施從時間上分解到季度、月度，從空間上分解到分管領導、職能部室和區隊、班組，形成措施保障體系。全面落實科學發展觀，緊緊圍繞集團公司確定的精細化管理重點，更新觀念、創新思路、內挖潛力、堅持精細化管理，合理利用各項資源，降低了成本消耗，提高了經濟效益，實現了節支增收，逐步健全完善了各項管理制度，使集團公司的各項生產經營管理指標同比有較大的下降，取得了較好的管理效果。

（1）在成本管理方法上要不斷完善，實現成本監控項目的由少到多，由多到全，全方位、全過程實現“大成本、全項目”的成本管理模式，即所有成本支出項目均納入成本管理體系。（2）在成本管理層次上實現由上層到多層，由多層到個人“層層保證、確保完成”的管理模式，即集團控制成本，量化到科室，細化到基層班組、職工個人的成本管理模式。（3）在成本管理責任體系上，建立由上層到科室，由科室到基層、由基層到班組、由班組到個人的全員成本責任體系，實行全員成本管理風險抵押金制度，由企管建立臺賬，逐月逐隊嚴格考核，并與單位、個人工資掛鉤，形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的共管責任體系。（4）在成本控制方面，堅持推行“五日成本核算”制度，按時召開月度、季度經濟活動分析會總結好的經驗，查找存在的問題，制定整改措施，做到事前計劃、事中控制、事后考核，把好管理環節控制，實現效益最大化。

三、精細化管理需加強內部制度控制管理

內部控制制度要起到既有防錯防弊，又有促進經營管理效果的作用；要起到能在事前預防及在事中或事后及時發現工作疏漏的作用；要在反復測算，認真總結，科學分析論證的基礎上，設計手續安全，業務分工既合理又相互制衡的管理方法，切忌過于繁瑣；要根據情況的變化和出現的問題，對相應的內部控制制度及時作出修正補充和完善。

四、內部控制的構成要素

第4篇：煤炭企業精細化管理范文

[關鍵詞] 地方煤炭企業；精細化管理；理念；體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 032

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）23- 0054- 02

當前國際上最完整、最先進的現代管理理念就是精細化管理。伴隨著山西省地方煤炭企業管理體制的進一步改革和完善，構建完整、高效、科學的現代經營管理體系已成為我省地方煤炭企業的重要工作。地方煤炭企業競爭優勢的提升依賴于對企業內部管理能力的挖掘，于是精細化管理的實施成為地方煤炭企業的必然選擇。

1 緒 論

1.1 地方煤炭企業提出實施精細化管理的背景

我國能源的主體是煤炭，煤炭工業是我國國民經濟產業的基礎。山西省的地方煤炭企業長期以來一直采用粗放型管理模式，造成企業面臨管理層次復雜、工作效率低、浪費現象嚴重、成本居高不下以及競爭力薄弱等一系列的問題，嚴重制約著地方煤炭企業的健康發展。多年以來，地方煤炭企業都在找尋適合自身發展的新道路，而精細化管理理論的提出指導地方煤炭企業逐漸探索出一種跟自身發展實情相符的科學管理模式――精細化管理，通過設計、建立精細化管理體系，有效地解決了地方煤炭企業在運營管理過程中面臨的重大問題。

事實證明，地方煤炭企業要想實現可持續發展，必須實施精細化管理，這是在新的市場形勢下地方煤炭企業必須接受的考驗。地方煤炭企業只有積極改革自身傳統的粗放型管理方式，基于企業的發展實際，實施精細化管理模式，才能跟不斷變化的市場形勢相適應，從而在殘酷的競爭環境中生存和發展。

1.2 地方煤炭企業實施精細化管理的必要性

現代企業的每一個管理人員都對細節決定成敗這一理念深信不疑，地方煤炭企業也不例外。在激烈的市場競爭中，很多煤炭企業已經開始認識到加強內部管理的重要性，并逐漸加大構建科學管理體系的投入力度，爭取能夠提升企業的經營管理水平，為實現可持續發展打下基礎。然而在現實的發展環境里，大多數地方煤炭企業在設計新的管理體系時并沒有取得理想的成效，其根本原因之一就是地方煤炭企業的管理基礎偏弱，不具備構建系統的、完整的管理體系的基礎條件。本課題的研究旨在為地方煤炭企業的經營管理引入精細化管理理念，并在持續的實踐過程中查找地方煤炭企業發展中的每一個細節問題，從而對地方煤炭企業現有的管理體系實施優化，使地方煤炭企業的管理效益得到最大化提升。

2 地方煤炭企業目前推行精細化管理存在的瓶頸問題

2.1 企業管理缺乏科學性和系統性

地方煤炭企業在建設方面是以國內的高級別、高水準為參考的，例如同煤集團地煤公司，它的整體設計年產量是800萬噸，并配備了一定數量的采礦、挖掘設備[1]。然而在實際的生產運營過程中，企業生產作業的自動化、科技化、信息化水平較低，尤其是在一些煤炭儲備豐富的開采區域的礦井，其管理理念受到國家計劃經濟管理體制帶來的影響和地方發展條件的限制，管理缺乏科學性、系統性。

2.2 員工的整體素質和綜合能力偏低

當前，一些地方煤炭企業青年員工人數眾多，他們給企業帶來了青春活力，同時也加大了企業員工管理工作的難度。由于青年員工擁有個性張揚、追求自由等特征，地方煤炭企業單調乏味的工作使他們心情沉悶。而老員工普遍存在思想觀念落后、文化素質低等問題，對于當前的一些新思想、新技術缺乏適應能力，其業務綜合能力偏低。同時，老員工跟青年員工之間極容易在工作當中發生爭執、產生隔閡，這對企業日常工作的順利開展極為不利。地方煤炭企業需要通過實施精細化管理來解決這一問題。

2.3 精細化管理制度不夠完善

大多數地方煤炭企業的精細化管理還處于初始階段，因而在實際運行過程中，各種規章制度有待健全。同時，在精細化管理體系中，各個業務工作環節的員工應當承擔的職責不夠明確。這些問題發生的根源就在于地方煤炭企業的精細化管理制度不夠完善，造成地方煤炭企業在實施精細化管理體系之后依然無法有效提高經濟效益與管理效益。因此精細化管理制度不完善這一問題亟待解決。

2.4 精細化管理制度執行不嚴

大多數地方煤炭企業在職員工數量較大，日常的生產業務流程也較復雜，所以員工工作行為不規范、生產作業操作不規范的問題普遍存在，對企業長遠的發展帶來嚴重阻礙。這時就需要地方煤炭企業加強精細化管理制度的執行力度，努力將精細化管理體系的每一項工作都落到實處，明確每一個崗位、每一個員工的職責，做到責、權、利的對等、明晰。

3 地方煤炭企業精細化管理體系設計的原則

通過實地調研，在對地方煤炭企業主要的經營管理業務有一個全面細致的了解之后，筆者通過梳理有機地將企業的業務結構跟組織結構結合在一起，描述為九大經營管理體系，分別是：計劃體系、倉儲體系、采購體系、供應體系、銷售體系、財務體系、考核體系、統計體系、文化體系[3]。企業在設計精細化管理體系時，應當綜合考慮這九大經營管理體系，設計出跟企業自身發展條件相符的地方煤炭企業精細化管理體系。其設計原則如下：

一是并聯管理地方煤炭企業的部門及業務原則，促使為地方煤炭企業創造價值的服務理念在精細化管理體系中得到體現，強調為工作設置流程、為流程設置組織結構的原則；二是地方煤炭企業的管理效益應當追求整體最優化，重視在精細化管理體系中體現整體流程的系統優化，消除利益分散主義和部門主義，以追求地方煤炭企業的整體利益為終極目標；三是地方煤炭企業精細化管理體系應以業務集成化為設計原則，促進信息的整合和共享得到實現，進而依據新的計算機技術建立信息共享機制，將地方煤炭企業的過程控制、結構控制有機結合在一起；四是要遵循業務流程簡約化原則，從而簡化地方煤炭企業的工作程序，促使工作效率得到提升。

此外，地方煤炭企業在設計精細化管理體系時還應當遵循創新性的原則[2]。要想實現可持續發展，地方煤炭企業就必須擁有持久的創新力。創新力可以促使企業在實際的運營過程中進行持續的改革和調整，從而更好地跟外部市場環境的變化相適應，實現企業自身發展水平的提升。創新涵蓋了多個方面的內容，而對于地方煤炭企業來說，在設計精細化管理體系時需要針對企業自身存在的各種經營問題、發展問題開展細致而深入的探討、研究，以實現業務的均衡發展。

4 地方煤炭企業實施精細化管理的具體措施

4.1 積極營造精細化管理氛圍

地方煤炭企業實施精細化管理涉及企業的每一個員工。因此，作為企業的員工，每個人都必須在思想認識上和業務行動上形成共識，使地方煤炭企業的日常工作得到順利開展。而地方煤炭企業的管理人員應當在企業的全局范圍內融入精細化管理理念，督促員工積極參與精細化管理，清晰認識并掌握精細化管理的目標、內容，在企業營造出一種積極向上的精細化管理氛圍。

首先，地方煤炭企業應當大力提倡理念的創新，進一步完善精細化管理體系的工作制度及工作流程，使地方煤炭企業的基層員工及管理層都能夠在工作理念、管理思想以及業務目標、服務理念等方面實現理念更新，從而在實際的工作過程中將精細化管理放在首要位置。其次，應當大力提倡管理的創新，進一步提高管理人員的理論知識水平與業務能力，正視自身在管理工作中存在的問題，充分融入精細化管理，加強對業務細節的把握、控制，從而有效完成精細化管理的目標。第三，應當大力提倡科學技術的創新，將精細化管理作為出發點，積極采用先進的管理工具及科學技術來提高企業的管理水平和生產效率，最終提升地方煤炭企業的綜合競爭力。

4.2 提升企業員工的綜合素質

地方煤炭企業應當在全體員工范圍內組織開展各種教育培訓活動，全面提升員工的精細化管理理論認知水平及實踐操作技能，從而提升企業員工的綜合素質，促使精細化管理工作能夠順利開展[4]。在具體的培訓方式上，地方煤炭企業的人力資源部門可以采取多種方式，地方煤炭企業可以積極利用每周的例會、每天的晨會等對員工實施輪訓，并在培訓活動中設計討論環節，鼓勵員工大膽發表自己的意見、觀點，促使青年員工跟老員工之間積極交流心得體會，改善各自的學習和工作。

此外，地方煤炭企業的相關部門應當制定嚴格的業務操作流程和管理規范，并將內容編寫成學習手冊，爭取企業內部的員工人手一本，通過業務操作流程及管理規范的學習促進員工的理論知識水平及實踐操作技能提升，幫助員工在實際的工作中做得更加規范、合理。當然，企業還可以有效利用煤礦廠區的黑板報、宣傳欄等設施開展宣傳教育，從而營造一個良好的精細化管理氛圍。同時鼓勵企業員工積極參加各種競賽活動提高自身的知識水平，激發大家的學習熱情，最終有效提升員工的綜合素質。

4.3 加強精細化管理制度建設

根據地方煤炭企業發展的現狀及競爭環境的變化，建立各項精細化管理制度及操作細則，使企業的精細化管理思路及制度的實施得到保障。當精細化管理制度建立之后，企業應積極組織員工開展學習活動，促使員工在工作中有規范可循、有標準可依，促使企業的管理工作更加具體化、科學化和精細化[5]。針對精細化管理建立起相應的反饋制度。無論員工在實踐工作中做得多么細致，也無法完全避免問題的發生，這時就需要反饋機制發揮作用，一旦問題發生就及時向有關部門反饋實情，盡可能降低企業的損失。當然，企業在實際的運行過程中將產生大量的數據信息，這就需要企業通過精細化管理制度的完善來實現流程的表格化，從而建立全面的臺賬管理機制，將生產過程中產生的數據信息記錄下來，作為考核員工績效的量化指標，并由地方煤炭企業的專業考評委員會針對表格信息完成檢查工作。

4.4 強化精細化管理體系的執行力

在以往粗放型管理模式中，地方煤炭企業內部存在工作不規范、體系制度不健全、考核管理制度不嚴格等現象，需要企業從內部加強對精細化管理體系的執行力，以便員工能夠更好地實施精細化管理業務流程。對于企業內部的每一個管理人員和基層員工都要建立嚴格的責任追究制度，如果員工不能履行自己的崗位職責，企業就要及時作出人員調整。如果有員工對企業的生產造成了嚴重的影響，一定要給予相應的處罰，而對于實際存在的一系列問題，企業相關部門需要積極探究解決方案，使問題得到切實的解決。當問題解決之后，企業應當組織相關工作人員開展巡查考核工作，確保精細化管理體系的規范、流程等得到了嚴格的執行，以確保其實施成效。

5 結 論

地方煤炭企業的管理是一項復雜的工作，由于受到自身管理水平及管理體系的限制，要想實現效益的最優化，就必須對管理工作有較高的標準與要求。為了達到這一目標，地方煤炭企業應當著力研究日常生產管理過程中實施精細化管理的狀況、成效，使精細化管理體系得到完善，最終成功提升企業的綜合競爭力，使地方煤炭企業實現可持續發展。

主要參考文獻

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[3]成雪梅. 內部市場化管理在煤炭企業精細化成本控制中的應用[J]. 企業導報，2014（5）：30-31.

第5篇：煤炭企業精細化管理范文

一、煤炭企業在成本控制中存在的問題

1.成本控制意識不強

很多煤炭企業過分注重煤炭產品的開采和銷售，而缺乏成本控制意識，特別是在煤炭黃金十年的輝煌時期里，沒有認識到成本控制在提高企業經濟效益和社會效益，促進企業持續發展中的作用，不但無法實現實際生產與經營相互統一，而且還增加了企業生產的成本支出。

2.成本控制手段落后

部分煤炭企業的成本控制手段不能與時俱進，例如成本控制主要通過行政約束和獎懲措施，沒有認真分析開采工作面的個性化和成本因素，從而忽視成本預算差異。造成成本控制方式和現代化的管理模式相互脫節，不能依據市場的信息變化對成本控制進行科學預測等。

3.成本控制深度不足

成本控制貫穿企業經營管理的全過程，但是有的煤炭企業的成本控制沒有與安全、技術和質量等方面的管理相互配合，從而無法實現成本控制最優化。同時，成本控制措施沒有得到貫徹落實，如事前的預測不足、事中控制的協調性不強和事后的成本核算情況較多等。

二、煤炭企業成本控制中實施精細化管理的措施

1.建立健全生產成本的管理體系

首先，煤炭企業的成本控制需要貫穿企業經營活動的整個過程，量化到每一個工作面和采掘開過程。煤炭企業需要提高企業員工的節約意識，鼓勵企業員工積極參與到成本控制工作中。其次，煤炭企業不僅需要完善管理體系和管理制度，而且需要加強管理措施和管理責任的落實工作，使管理責任細化到個人，管理措施落實到整個采掘開中。最后，煤炭企業需要將生產成本分析、預測與預算管理等納入到各生產單位和職能部門職責范圍，對煤炭產品重要開采環節與重點工程項目采取目標管理的措施，在確保企業煤炭產品質量和數量的基礎上，合理配置企業的各種資源，降低和壓縮生產能耗與生產費用，最大化地控制煤炭企業開采成本。

2.實施預防性的成本管理，做好物資供應工作

一方面，煤炭企業需要對生產經營活動進行科學決策，使成本控制沿著預防性的管理方向逐漸發展，秉承事先預算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以礦處、區隊、班組和個人等構成的四級管理體系，使成本控制工作實現全員參與、全過程控制和全方位管理，將成本控制中的權、責、利有機統一，強化企業的目標成本控制管理。

另一方面，煤炭企業需要做好物資供應工作，從以下兩點加強對物資供應工作的管理:①注重生產材料和生產設備的采購工作，深入市場了解生產材料和生產設備的價格信息，把握市場價格波動，做到貨比三家，選擇物美價廉和信譽良好的生產廠家進行合作。②注重生產材料方面的投入，堅持集約經營的生產思路，明確生產材料投入與產出，嚴格控制大型材料與支護材料方面的投入，做好現場材料的使用與管理和復用，將事后算賬轉變為事中控制與事后分析。

3.管理考核實現規范化和標準化

傳統煤炭企業管理多為粗放式的管理模式，而精細化管理目的是實現管理的規范化和標準化，利用先進的管理技術和管理理念，對企業管理工作中重復性的事物與概念制定和實施統一的標準和規范，從而幫助煤炭企業獲取最大化的經濟效益和社會效益。

在煤炭企業管理考核中，煤炭企業的管理人員需要做到以身作則，以先進生產企業管理指標為管理標準，結合自身的崗位與職責，從管理考核的細節出發，對管理內容與標準進行細化和量化，不但需要將管理內容分解到位，提高其可行性，而且需要層層推進，努力實現管理考核工作的達標與創標。

4.建立高效信息網絡系統

煤炭企業在成本控制應用精細化管理的最終目標是監控企業生產經營的整個過程，為了完成這一目標，煤炭企業需要建立高效的信息網絡系統，實現精細化管理的現代化。

一方面，煤炭企業的財務部門需要拓寬財務信息的采集渠道，擴大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用機制，整合企業的財會信息，以及生產銷售與網絡工程等方面的數據信息，從而構建系統的煤炭企業信息數據庫。

另一方面，煤炭企業在成本控制的精細化管理中需要明確管理指標及其管理思路，如成本管理過程需要實現流程化、成本費用支出需要實現定額化、材料采購需要實現比價化、非生產支出需要實現預算化、回收利用需要實現定量化和業績考核需要實現制度化等等，從而保障煤炭企業的生產經營工作可以穩定持續發展。

第6篇：煤炭企業精細化管理范文

摘 要 對標管理是指對標和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業本身的特點，其承受著國內的安全壓力，同時又要迎接國際先進水平管理系統的嚴峻挑戰，所以如何加強對標管理，提升煤炭企業管理層的水平是現今煤炭企業急待研究與解決的問題。

關鍵詞 煤炭企業 精細化工作 對標管理

一、對標管理及精細化管理概述

1.對標管理概述

美國于上世紀70年明了對標管理的模式。“對標”指的是通過與標桿比較尋找差距。一開始人們是應用對標來比較同級別的公司的差別，將其當作一種基準性調查比較的方法。后來，對標管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標準，同時加強企業內部管理的方法。

對標管理基本有4個類型：（1）內部對標；（2）競爭性對標；（3）行業或功能對標；（4）與不相關的公司就某個工作程序對標。

2.精細化管理的意義

在全球化經濟的基礎上，人們經過了不斷的社會認知以及經營總結得出了精細化管理這個適應于現代化企業發展要求的管理方式。作為一項現代化企業的管理方式，精細化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細化通過對數據以及程序的管理，強化并推進企業內部經營和生產。精細化管理需要數據化企業每個細節，搜索并分析研究各個環節的數據，并相應得出科學性的管理措施和管理建議。精細化管理的哲學價值就在于自我完善與自我創新，它是一種對于極致無限追求的管理思想。管理事實上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長遠發展，因此精細化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細節的辨證關系來實現，將工作的本質提升至管理的高度。

二、煤炭企業精細化管理基礎上的對標管理實施策略建議

1.用精細化管理夯實對標管理的基礎工作

（1）修行現行各項制度標準

對于計件類型的薪資標準要進行科學劃分，保證對標標準的合理化，加強監督考核工資的分配情況，讓員工的工作時長、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實現數字化管理，并且在實際情況變動時及時隨之調整相應定額。

（2）完善各個崗位責任制度

對于各個崗位，各項工作的標準、原因、工作時間、負責人員、設計方案、最終效果以及責任落實等各個方面，均應做到細致規劃并制定相應標準，對崗位的責任應當嚴格的落實到細節。用科學規劃好的各崗位操作標準與各項管理辦法規范好每一位員工的行為。

2.以精細化管理理順對標管理的日常事務

首先，以每日每班任務清算作為基礎，對比班組之間每日份額的完成情況，增比進位。規范使用精細化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區隊逐日工資（得分）統計卡”以及“精細化管理公開欄”。以兩卡功能得以實現為前提，結合相應工作內容特點，創意性地使用兩卡，簡化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時效性，及時的在每一項工程結束后完成考核，做到“班清班結”。通過施行兩卡一欄，對標每個班組之間的生產指標的完成情況，促進工人的工作積極性[2]。

其次，區隊之間的各個月份的工作效率應與區隊的成本核算以及安全質量、交接班動態驗收情況相互對比，增比進位。

3.以精細化管理指導對標管理的具體業務

（1）在精細化的基礎上生產技術對標管理

通過精細化施行對標管理，優化生產管理中的人員分配、生產時間、管理現場，通過將當月同計劃、去年同期中規程措施數量想對比，類比相互之間的準確率、有效生產時間、各月產量等方面，以“技術結合經濟，生產并重經營”的方針，開辟技術經濟領域方面增加產量降低成本的新方式。及時分析和修正生產技術、各月產量、產品質量等各個方面，完善指標數字的準確性，給對標的技術數據提供準確依據。

（2）在精細化的基礎上實現財務對標管理

重點建設完備企業的內部預算管理體系，在財務核算上實行信息化、精細化管理，在計劃與預算企業的年度經營報表時，把企業的產量、安全、成本費用、利潤等各項指標詳細的層分到每個負責人，并明確量化上述指標的各項構成部分，給數字化對標管理提供支撐。

與此同時，通過對非生產性支出的壓縮，仔細把控材料費用、嚴格控制區隊成本等多種方式手段，對比于項目最初計劃、同期以及上月相應數據，隨著生產實際的變化不斷調整相應數據，達到企業效益最大化的目的。以規范財務核算的手段保證財務在數據上的真實性，在財務方面實行現代化信息管理，確保財務數據的及時性可控性。

（3）在精細化的基礎上完善機電設備對標管理

對標管理各項機電設備的完好程度、電機燒毀千瓦數、電耗、設備修理費用等各項指標，并將其與相關責任單位責任人詳細落實，對比計劃、同期以及上月數據，考核獎罰。

結語：

企業運行的核心就是精細化管理，而對標管理更是企業的絕佳戰略管理手段。企業想要強大，就應當行之有效的利用文化、智慧、技術等各方面，共同促進企業的發展。假如煤炭企業能夠將精細化管理的思想融匯進入對標管理的模式，必將能夠極大提高對標管理工作的效果，同時也能提高企業的綜合競爭力。

參考文獻：

[1]齊文偉，譚偉.對標管理對提升企業管理的作用.現代經濟信息.2011（23）：61.

第7篇：煤炭企業精細化管理范文

關鍵詞：煤礦企業；工農和諧；精細化管理；有效策略

一、引言

煤炭資源是我國重要的傳統能源之一，在未來相當長一段時間內仍然是工業發展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業與國計民生密切相關。與其他企業相比，煤礦企業在我國發展的時間相對比較長，而且經營具有一定的復雜性和危險性。粗放型管理模式是當前我國煤礦企業發展中面臨的突出問題，完全不符合政府提倡的可持續發展理念?；诖耍旱V企業應該要轉念管理理念，建立精細化管理模式。為了全面確保煤礦企業經營發展的穩定性，還需特別重視工農和諧的精細化管理。本文首先介紹了煤礦企業精細化管理的內涵，其次提出了煤礦企業工農和諧的精細化管理所具有的現實意義，再次闡述了目前我國煤礦企業工農和諧的精細化管理中存在的問題，最后提出了加強煤礦企業工農和諧的精細化管理措施。

二、煤礦企業精細化管理的內涵

煤礦企業精細化管理就是將經營管理中的責任進行細分，明確每個部門、每個員工的具體責任。這對企業管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責任心，全身心地投入工作，及時發現管理中存在的問題然后上報解決，不斷完善煤礦企業的管理細節。有的學者認為，煤礦企業精細化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會分工的作用。精細化管理是科學化管理的一部分，科學化管理主要可以分為三個層次，另外兩個分別是規范化管理和個性化管理。煤礦企業進行精細化管理的主要目的是解決企業管理中的不規范行為，建立健全經營管理制度，從開采環節到運輸環節全方位進行把控，制定比較精細的管理標準，加強對每個環節、每個細節的管理和監督，從而全面提高煤礦企業的管理水平，促進企業的長遠發展。

三、煤礦企業工農和諧精細化管理的現實意義

第一，明確責任。以往粗放型管理模式下，工農管理人員缺乏必要的責任意識，對自己的工作崗位和職責沒有明確的定位，不知道自己到底負責哪方面的工作。工農和諧的精細化管理能促進管理人員提高自身的責任感，明確自己的工作職責。第二，和諧企業與居民的關系。加強煤礦企業工農和諧的精細化管理，能促進企業與周圍的居民加強聯系，讓人們對煤礦企業和職工有更深層次的了解，如果企業在發展過程中影響到周圍居民的生活，雙方可以心平氣和地通過協商進行解決，從而確保煤礦企業有一個穩定的發展環境。第三，和諧企業內部工農關系。煤礦企業內部工農關系的穩定是確保整個企業和諧穩定發展的重要前提，工農和諧的精細化管理能促進企業建立工農關系協調機制，明確工農糾紛的處理程序和權責歸屬，正確處理工農糾紛。

四、煤礦企業工農和諧的精細化管理中存在的問題

通過對煤礦企業內部工農和諧的精細化管理情況進行調查，發現目前煤礦企業在工農和諧精細化的管理中主要存在以下問題：第一，煤礦企業缺乏工農和諧的精細化管理意識。雖然現在政府大力提倡各個行業進行精細化管理，煤礦行業也基本在響應國家的號召，但是仍有部分企業缺乏精細化管理意識，對工農和諧這一問題沒有加以重視。這些煤礦企業將心思全放在煤炭開采和銷售上，希望能獲得最大化的經濟利益，而忽視了完善自身的管理制度。殊不知，工農和諧的精細化管理是煤礦企業進行安全生產、穩定生產的重要制度基礎。第二，煤礦企業工農和諧的精細化管理執行力較差。長期以來，煤礦企業都是采用粗放型管理模式，這種模式在煤礦行業中可以說是已經根深蒂固，上至企業管理者，下至員工，都已經對傳統管理方式完全熟悉。他們對工農和諧的精細化管理模式不了解，部分思想觀念保守的管理者和員工甚至會對其產生抵觸心理，影響精細化管理在全企業的推廣執行。煤礦企業要想實現工農和諧的精細化管理，就必須要提高全體員工的責任感。但是事實上卻是，煤礦企業內部很多員工的綜合素質水平都比較低下，他們的想法就是能少做就少做，這種消極的工作態度勢必會嚴重降低煤礦企業工農和諧的精細化管理的執行力。

五、加強煤礦企業工農和諧的精細化管理措施

1.提高工農關系和諧意識。工農關系和諧與否與煤礦企業的高效穩定發展息息相關，如果企業管理者從根本上就沒有意識到工農關系的重要性，那么工農關系就難以保證，確保礦區的穩定性也就無從下手，極大影響了煤礦企業的經營生產。長期以來，煤礦企業缺乏和諧工農關系的意識，在處理工農問題時沒有積極性，導致相關問題的積累越來越多，處理的難度也隨之增大。因此，在當前煤礦企業面臨嚴峻的經濟形勢下，企業應該要讓全體員工認識到工農關系對礦區穩定和企業發展產生的重要作用，從思想上樹立和諧工農關系的意識，自覺維護工農和諧關系。煤礦企業完全可以將工農和諧的精細化管理意識全面落實到煤礦經營的細則當中，讓全體員工嚴格遵守企業制度。2.建立規范化的工農制度。完善的工農制度是確保煤礦企業工農關系和諧的重要制度保障。第一，煤礦企業可以根據自身經營管理的實際狀況出臺關于協調工農關系的相關文件，明確企業各個單位和部門的職責，對管理人員的權責和工作流程提出更細致的要求。第二，煤礦企業要加強與周邊村莊居民的交流，了解他們對本地區煤炭開采的想法，認真聽取他們對煤礦企業經營提出的意見。因為煤炭行業具有一定的危險性，管理人員還要時常去礦區各處進行檢查，深入了解礦區開采的實際狀況，對礦區出現的各種安全隱患進行及時處理，建立完善的具有針對性的預警機制。第三，完善定期排查制度，及時處理各種工農關系糾紛，防止演變成更大的問題，并將這些糾紛進行分類歸檔。要提前介入一些苗頭糾紛，提出有效的解決方案化解問題，妥善處理。煤礦企業還要做好預防工作，從根源上避免糾紛出現。3.嚴格把控涉農用地。煤礦企業在開發煤炭、建立礦區時要盡量避免占用農用地，不可避免要建立在農用地的時候，煤礦企業需要提前對工程建設用地的具置和面積做好詳細規劃，然后加強與當地政府的溝通?？梢耘c政府和當地居民代表進行協商，簽訂用地協議，提前檢查地面原有建筑物和農作物的種類與數量，做好補償工作。對協商好的工程用地要及時修筑圍墻圈起來，防止有人臨時加蓋。煤礦企業在建設礦區和開采煤炭時，應該要明確自身的責任，樹立環保意識，不要隨意排放廢氣、廢水和廢棄物，告誡全體員工不要破壞當地的自然環境，防止因為污染環境而引起嚴重的工農糾紛。4.培養精細化管理人才。專業性人才是煤礦企業健康發展的核心因素，也是實現工農和諧的精細化管理的重要保證。樹立全體員工的和諧意識、減少工農糾紛等問題都離不開專業精細化管理人才的指導。因此，煤礦企業可以從外界引進專門的精細化管理人才，也可以從企業骨干員工中進行培養。首先要向這些人才灌輸工農關系和諧的精細化管理理念，然后才能普及到全企業中。5.正確處理工農糾紛案件。煤礦企業在經營發展中一旦遇到工農糾紛，首先要做的就是了解糾紛的實際狀況和性質，根據案件的嚴重程度確定是否有報案的必要性。情況嚴重的交由警方進行處理，煤礦企業全面協助警方進行案件調查。如果在糾紛嚴重程度較小、企業完全可以自行處理的前提下，煤礦企業應該要了解糾紛的來龍去脈，以協調好工農關系為根本原則進行處理，防止出現糾紛擴大化態勢。然后將糾紛的處理結果向上級匯報，向員工公開，找出相關責任人，根據問題的大小來定責，根據企業的規定進行獎勵或者懲罰。此外，煤礦企業要將和諧工農關系落實到制度層面上，可以在員工的績效考核中加入工農關系一項，如果員工處理不好工農關系、經常引起糾紛就會影響日后的升遷和工資評級。6.分層次落實精細化管理。傳統管理模式在煤礦企業中已存在多年，工農和諧的精細化管理不可能在短期內實現。為了貫徹煤礦企業的精細化管理，管理者可以采用分層次落實精細化管理的方式，這樣能夠有效提高精細化管理的執行力。建立分層管理模式可以從建立明確的發展目標開始，建立完善的精細化管理制度，完善考核機制和獎懲機制。對精細化管理過程中出現的問題要采取措施及時進行解決，從而不斷完善煤礦企業工農和諧的精細化管理方案。

六、結束語

綜上所述，煤礦企業推行工農和諧的精細化管理能讓企業全體員工意識到良好的工農關系同樣也是企業生產力的一部分，改善他們對工農關系的認識，確立和諧工農關系在煤礦企業發展中的重要地位。煤礦企業應該要加大工農關系精細化管理的宣傳和普及力度，培養專業的管理團隊，讓管理人員樹立精細化管理理念。需要注意的是，工農和諧的精細化管理的推行不能操之過急，企業應該從制度層面逐步推進，合理地處理各項工農關系糾紛，嚴厲追究相關人員的責任。只有擁有了良好的內外部環境，煤礦企業才能實現長遠發展。

作者:馮銳 單位:鄭煤集團超化煤礦工農辦

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第8篇：煤炭企業精細化管理范文

強調企業管理當中存在的問題和解決這些問題。就煤炭企業而言，利用精細化管理理念和方法對企業的生產成本、運營成本以及管理成本進行精確、細致的預測和規劃，對于改變煤炭企業成本控制工作由粗放型、無序性的管理現狀逐步向著精細化、制度化方向轉變有著十分重要的作用。

2當前煤炭企業成本管理存在的問題

2.1成本控制管理意識有待提高。企業只有提高對成本控制的管理意識企業才能實現對成本的優化管理，也就是說企業成本管理意識的提高是企業實現成本優化管理的前提條件，然而，在實際生產當中有很多煤炭企業對于成本控制管理的意識并不是很強，往往是重視了對生產成本的控制卻忽略了對銷售成本的管理，注重對產品生產的控制卻忽略了對產品質量控制的現象十分嚴重。總而言之，正是很多煤炭企業對于成本控制的管理意識不強，造成了很多煤炭企業在煤炭生產和經營管理方面很難做到統一化的管理，進而使得很多煤炭企業無法獲取到理想的經濟效益，因此也就使得企業的資金成本越來越高。2.2成本控制管理手段較為落后。從我國煤炭企業所使用的成本控制管理手段來看，很多煤炭企業的成本控制管理措施并沒有做到與時代接軌其手段和措施仍舊較為落后。具體表現在兩個方面。第一，所使用的成本控制管理措施不能與時展的步伐同步。例如，企業用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的約束力和獎懲制度來推廣實施。其次，企業在進行成本預算控制時，對于作業環節給成本因素造成的影響估計不足，進而出現非常明顯的人為造成的預算差異。第二，煤炭企業所使用的成本管理模式與現代化管理要求存在著很大的差異性。2.3成本控制范圍及深度不足。從煤炭企業成本控制的范圍來看，目前煤炭企業對于外在因素給企業成本控制造成的影響考慮的并不是很周到，這主要是因為煤炭企業把成本控制的目標重點都放在了對成本構成要素的控制上。按照對成本的深層面控制分析，煤炭企業在對生產成本進行控制過程當中有時并不能與產品的質量、技術和安全達成一致，進而不能使成本控制達到最優化。而從對成本控制的廣度層面來分析，由于企業在成本控制上的力度不夠，導致成本控制落實難的問題非常嚴重，例如，缺乏事前預測決策，事中的控制協調能力較弱，事后核算的內容繁多。

3煤炭企業成本控制精細化管理的途徑

3.1強化精細化成本管控理念。企業員工的積極配合是企業實現成本精細化管理的關鍵，所以加強對全體員工在思想上教育和塑造員工精細化管理理念對于精細化管理的實施有著非常重要的作用。對此煤炭企業在加強員工思想教育和塑造員工精細化管理理念時一定要做好對精細化成本管控理念宣傳與教育，采取多種形式來強化企業員工的成本意識和精細化管理意識，確保全體員工能夠積極主動參與和配合到精細化管理的實施當中，把精細化管理打造成為全員都積極參與都積極配合的成本管控模式。3.2實行預防性成本管理。預防性成本管理，是指在成本管理當中通過科學的預測手段對企業的成本管理進行預測，制定預算，進而對成本控制的精細化管理進行強化，通過對成本管理的預測性分析得出成本的大小并有針對性的制定成本控制計劃。煤炭企業預防性成本管理應以礦區、班組和個人這三個層面為準，來科學合理的創建成本預防性控制體系。而各個礦區和班組的財務部門在制定其成本預算計劃書時務必要充分結合自身所擔負的生產責任和考慮到自身的情況，實事求是的制定成本預算計劃，并交由企業總部成本控制部門進行審核。3.3依靠信息系統實行精細化智能化管理。隨著科學技術的發展現代企業已經實現了信息化管理，對此煤炭企業應借助信息化手段來建立適合企業發展要求的信息網絡系統，形成對成本控制的智能化和科學化管理。利用數據處理軟件來輔助配合精細化管理的有效落實。3.4重視物資供應管理。煤炭企業在進行物資設備采購時務必要做好對物資設備等的質量控制與管理。安排采購人員深入到市場當中對設備在市場當中的行情進行摸底和了解，按照集約經營的理念，做好對各類新型材料在投資上的預算工作，通過其未來經濟價值，做好對大型設備投資的控制與管理。

4結語

綜上所述精細化管理是現代企業管理模式的一種較為先進的管理模式。煤炭企業要想有效控制成本就必須要高度重視精細化管理在企業管理當中的作用并加以深刻的認識。煤炭企業引入精細化管理應充分結合企業的實際情況，科學的利用精細化管理手段來有效的解決企業經營管理當中存在的問題，嚴格控制成本，消除傳統成本管理方法所產的弊端，確保煤炭企業預期經濟效益的最大化和促進煤炭企業健康長遠的發展。

參考文獻：

[1]申利平.基于ERP環境下的企業成本控制探索[J].產業與科技論壇，2017，(15).

第9篇：煤炭企業精細化管理范文

關鍵詞：煤炭企業；發展戰略；清潔化；信息化；精細化

一、煤炭企業清潔化發展戰略

近年來，環境污染問題引發政府部門、社會大眾的廣泛關注，而煤炭企業發展方向也成為社會各界廣泛關注與討論的焦點。在此背景下，煤炭企業有必要樹立綠色化發展理念，通過制定清潔化發展戰略，推動煤炭企業實現經濟效益與環境效益的協同提升。從清潔化發展戰略的內涵來看，首先，煤炭企業需要重視轉變粗放型的煤炭開采模式，引入“綠色開采”理念與技術；其次，煤炭企業需要強化自身效率意識，在降低能源消耗的基礎上提升經濟效益；最后，煤炭企業需要重視樹立低碳生產理念，通過降低生產過程中的污染，構建起“環境友好型”煤炭企業。從清潔化發展戰略的制定來看，首先，煤炭企業需要重視打造現代化礦井。在此方面，煤炭企業需要圍繞綠色開采、清潔開采工作要求，有針對性地引進先進生產技術與先進生產工藝，如在井下開采過程中，煤炭企業可以引入噴霧泵、乳化液泵站等生產設備，在提升生產效率的基礎上提高礦井清潔化生產水平。與此同時，煤炭企業需要圍繞工作面防塵管控目標制定嚴格的工作標準與考評機制，從而確保煤礦企業工作人員能夠在對工作標準與考評機制做出深入理解的基礎上，對自身生產行為進行嚴格約束，確保各類清潔性生產制度得到有效的貫徹與落實；其次，煤炭企業需要重視打造循環經濟發展模式。在煤炭企業發展中，傳統的經濟發展模式以單項直線式為主，即資源-產品-廢棄物，這種經濟發展模式不僅不利于企業資源利用率的提升，而且也會衍生出各類生產污染問題。為此，在清潔化發展戰略的制定中，煤炭企業有必要摒棄傳統的經濟發展模式，并將反饋式循環經濟發展模式引入煤炭企業發展過程當中，即煤炭企業需要構建起資源-產品-廢棄物-再生能源的經濟發展模式，將煤炭生產中所產生的剩余物進行最大化的運用；最后，煤炭企業需要重視使用煤制油、煤炭液化等技術，推動煤炭附加值的提升，如煤炭企業可以利用沒有充足市場需求的粉焦和熱解技術，在國家標準指導下生產新能源型煤，從而在進一步提升煤炭利用價值的基礎上豐富煤炭企業產品，為煤炭企業資源利用效率和生產效益的提升奠定良好基礎。當然，在煤炭企業制定與實施清潔化發展戰略的過程中，無論是新型礦井的打造還是經濟發展模式的轉型，都需要充足的資金作為支撐，為此，煤炭企業不僅需要重視加大清潔化生產技術投入、人才投入，重視圍繞清潔化生產開展科研工作，而且也需要重視爭取財政補貼或者稅費減免優惠，從而確保煤炭企業清潔化戰略得以有序、有效的施行。

二、煤炭企業信息化發展戰略

在互聯網背景下，“互聯網+傳統產業”為煤炭企業發展帶來了良好機遇，為此，煤炭企業有必要強化自身的互聯網思維，重視將互聯網技術運用在生產、管理等環節當中，從而為企業管理水平、生產效率以及生產效益的提升提供技術支撐。從信息化發展戰略的內涵來看，首先，煤炭企業需要重視打造“互聯網+煤炭企業”這一生產管理模式，通過積極開展企業轉型，為產業增量與產品附加值的提升奠定良好基礎；其次，煤炭企業需要重視運用互聯網技術構建起“云布局”，通過運用大數據、云計算、新媒體等技術，推動企業管理與生產呈現出信息化、智能化的特征。從信息化發展戰略的制定來看，首先，煤炭企業需要推動“互聯網+”與各個生產環節、管理環節實現緊密融合，在此過程中，煤炭企業需要特別關注“互聯網+銷售”模式，在運用互聯網技術的基礎上拓展銷售渠道、強化與客戶之間的溝通，并提升支付效率與物流效率。與此同時，煤炭企業有必要依托“互聯網+”構建智能管理系統，如生產指揮系統、客戶管理系統等。另外，煤炭企業需要重視使用互聯網技術對自身產業鏈進行優化，從而構建起高效的能源供應體系，進而為煤炭企業發展提供良好保障；其次，煤炭企業需要重視運用大數據等技術開展生產與管理。如，煤炭企業可以通過對日常生產與管理中的數據進行收集與分析，為生產流程的優化以及管理工作的強化提供依據。與此同時，煤炭企業可以將大數據等技術應用到清潔化生產管理、產品銷售等多個方面，從而充分展現出大數據等技術在推動煤炭企業轉型升級中的重要價值。在煤炭企業踐行信息化發展戰略的過程中，既需要重視通過依托“互聯網+”實現產業轉型升級、適應現代社會發展，而且也應當認識到信息化發展戰略的實施，需要建立在煤炭企業具備較強的互聯網思維基礎上，與此同時，煤炭企業需要以提升自身生產效率、管理水平、優化客戶體驗為出發點開展信息化建設工作，避免在信息化發展戰略的踐行中體現出盲目性的缺陷。

三、煤炭企業精細化發展戰略

在煤炭企業發展過程中，煤炭企業需要強化自身內控意識，通過構建起完善、科學的內控管理機制，推動煤炭企業生產效率以及生產效益的提升。在此過程中，煤炭企業需要將精細化管理作為開展內控管理工作的指導思想，通過制定標準化的工作流程、精益化的現場管理制度，為企業管理工作成效的提升奠定良好基礎。從精細化發展戰略的內涵來看，煤炭企業要對精細化的發展戰略進行踐行，就必須做好兩個方面的工作：首先，煤炭企業需要重視樹立精益求精的管理理念與生產理念，在生產中降低不可再生能源的耗費量，控制成本、時間的投入量，從而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企業需要重視在管理工作與生產工作中開展創新，從而有效深化管理工作、生產工作改革進程，進而彌補管理工作與生產工作中存在的缺陷，為企業核心競爭力提升奠定良好基礎。從精細化發展戰略的制定方面來看，首先，煤炭企業需要對自身資金、人力資源進行精細化的管理。從資金管理工作來看，在煤炭企業發展過程中，資產負債率較高以及庫存較高等現象，都是限制煤炭企業提升自身盈利能力的重要因素。為此，煤炭企業有必要針對資金管理工作做好短期規劃與長期規劃，并構建起科學的財務核算體系。與此同時，煤炭企業不僅需要做好節流工作，而且需要做好開源工作，這要求煤炭企業能夠對自身融資渠道進行拓展，努力降低融資成本，從而為企業資金周轉工作提供良好的保障。從人力資源管理工作來看，煤炭企業不僅需要重視引入技術人才，而且需要重視引入管理人才。與此同時，煤炭企業需要以不斷提升人才專業素養為出發點，構建起完善的考核評價體系、激勵機制以及良好的學習氛圍，從而促使企業人才能夠產生較高的自主提升熱情，進而適應煤炭企業精細化發展需求；其次，煤炭企業需要重視對自身購銷渠道進行優化。煤炭企業需要以市場需求與市場發展趨勢為導向，以大服務、大物流等理念為指導，開展網絡采購、招標采購，并重視降低庫存、優化供應鏈，從而提升周轉效率。與此同時，煤炭企業需要重視在提升產品質量的基礎上關注客戶所具有的差異化需求，并有針對性地構建產品銷售方案，從而有效提升市場營銷成效；最后，煤炭企業需要重視加大科研投入、嚴格控制產品質量、提升生產安全性。在煤炭企業發展過程中，創新是提升煤炭企業核心競爭力的重要動力，而開展科研活動則是實現創新的重要保障，為此，煤炭企業需要重視加大科研投入，并積極開展科研成果轉化工作。

四、結語