煤炭企業(yè)精細(xì)化管理精選(九篇)

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第1篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

精細(xì)化管理在煤炭行業(yè)中已經(jīng)發(fā)展和應(yīng)用多年，但至今還未在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)化和標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合現(xiàn)有研究成果和煤炭企業(yè)精細(xì)化管理發(fā)展的現(xiàn)狀，提出"三行五化"的精細(xì)化管理模式，并總結(jié)在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中需注意的問題，為煤炭企業(yè)實(shí)施具有行業(yè)特色的精細(xì)化管理提供政策性建議。

關(guān)鍵詞：

煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；“三行五化”模式

1煤炭企業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)狀

近年來，隨著精細(xì)化管理理論的發(fā)展，信息化管理平臺(tái)的增加，精細(xì)化管理已經(jīng)在我國煤炭企業(yè)中廣泛推行。但由于我國煤炭行業(yè)傳統(tǒng)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的制約，企業(yè)在發(fā)展精細(xì)化管理方面還存在著諸多問題。

1.1推行范圍廣泛，精細(xì)化程度不足

隨著推行精細(xì)化管理的煤炭企業(yè)不斷增多，精細(xì)化管理的影響范圍在不斷擴(kuò)大，精細(xì)化管理體系中所涉及的管理模塊也越來越廣泛，例如成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、績效考核等等。但在精細(xì)化管理推行的道路上，很多煤炭企業(yè)在管理落地的過程中細(xì)化程度不夠，打著精細(xì)化的旗幟，繼續(xù)實(shí)施傳統(tǒng)粗放的管理方式，沒有創(chuàng)新和改革，出現(xiàn)了“治標(biāo)不治本”的現(xiàn)象。

1.2投入力度較大，執(zhí)行力落實(shí)不足

當(dāng)前煤炭企業(yè)依托專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)和軟件公司，結(jié)合管理理論，建立管理信息系統(tǒng)，將積極推動(dòng)和施行精細(xì)化管理，在人力、物力、財(cái)力上都做到了高投入。但由于我國煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對(duì)落后、基層人員的綜合素質(zhì)不高，在精細(xì)化管理推行的過程中出現(xiàn)了很多執(zhí)行力不足的問題，管理工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)了“高投入、低收益”的尷尬現(xiàn)狀。

1.3計(jì)劃目標(biāo)高遠(yuǎn)，持久性規(guī)劃不足

精細(xì)化管理的推行是一個(gè)持久的、不斷完善的過程，從領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視到全體員工的認(rèn)同，從部分部門的實(shí)驗(yàn)到整個(gè)單位的全面實(shí)施，從初期的問題不斷到基本完善等都需要逐步地推進(jìn)。而我國部分煤炭企業(yè)缺乏對(duì)精細(xì)化管理推行的理性認(rèn)識(shí)，對(duì)持久性的規(guī)劃不足，沒有對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行長期的工作部署，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了“好高騖遠(yuǎn)、半途而廢”的現(xiàn)象。

1.4系統(tǒng)思想超前，信息化實(shí)現(xiàn)不足

近些年來，我國煤炭企業(yè)設(shè)計(jì)和開發(fā)了諸多專業(yè)化管理系統(tǒng)，多年的經(jīng)驗(yàn)積累使得企業(yè)已具備較為超前的系統(tǒng)思想。但由于煤炭行業(yè)的特殊性，在系統(tǒng)開發(fā)過程中忽視了一個(gè)小的細(xì)節(jié)就有可能遺留下巨大的隱患。在復(fù)雜的生產(chǎn)作業(yè)和參差不齊的管理團(tuán)隊(duì)的影響下，已有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了“精細(xì)化系統(tǒng)、復(fù)雜化操作”的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了徒增人工成本，擱置放棄的結(jié)果。

2“三行五化”精細(xì)化管理模式的構(gòu)建

通過對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀的深入研究，針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)精細(xì)化管理存在的問題，構(gòu)想出“三行五化”的精細(xì)化管理模式———樹立“制度先行、方法并行、考核隨行”的精細(xì)化管理思想；建立“企業(yè)目標(biāo)切實(shí)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制精細(xì)化、績效考核體系化、管理工作信息化”的精細(xì)化管理理念；提出精細(xì)化管理需注意的其他方面。“三行五化”的精細(xì)化管理模式。

2.1“三行”的精細(xì)化管理

（1）制度先行

“無規(guī)矩不成方圓”，管理制度的最大作用就是維持企業(yè)內(nèi)部管理的秩序，規(guī)范員工的行為，確保管理工作的正常開展。精細(xì)化管理的順利進(jìn)行必須以嚴(yán)格的管理制度為基礎(chǔ)，確保在推行的過程中，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生約束力，規(guī)范管理流程，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力和凝聚力的提高，最終將精細(xì)化管理的實(shí)施落在實(shí)處。精細(xì)化管理制度應(yīng)包含各個(gè)管理模塊的責(zé)任單位、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任內(nèi)容、管理規(guī)范和考核辦法等相關(guān)內(nèi)容。

（2）方法并行

在精細(xì)化管理制度建立的同時(shí)，應(yīng)對(duì)管理方法進(jìn)行探討，管理方法的確定對(duì)精細(xì)化管理的順利開展起著重要的作用。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合精細(xì)化管理內(nèi)容建立起符合煤炭企業(yè)特點(diǎn)的管理方法，為精細(xì)化管理的經(jīng)久不衰打下基礎(chǔ)。管理方法應(yīng)該涵蓋煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，如目標(biāo)管理、成本控制、生產(chǎn)管理、績效考核等等方面，應(yīng)在實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊精細(xì)化管理的過程中提供理論支撐。

（3）考核隨行

隨著精細(xì)化管理制度的建立、管理方法的確定，在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中，唯有考核才能體現(xiàn)出精細(xì)化管理質(zhì)量完成的情況。通過考核對(duì)管理制度的遵守情況進(jìn)行檢查，利用系統(tǒng)的方法對(duì)員工的日常行為和工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理工作的監(jiān)督，反饋不良信息，促使精細(xì)化管理的不斷改善。考核是一個(gè)長期重復(fù)的過程，不論精細(xì)化管理實(shí)施到任何一個(gè)階段都必須按時(shí)進(jìn)行，要做到考核內(nèi)容量化、測(cè)評(píng)制度化、結(jié)果運(yùn)用及時(shí)化，達(dá)到“如影隨行”的效果。

2.2“五化”的精細(xì)化管理

（1）企業(yè)目標(biāo)切實(shí)化

企業(yè)戰(zhàn)略和工作目標(biāo)的制定應(yīng)該以大環(huán)境為主要參考因素，依據(jù)市場(chǎng)供需狀況和企業(yè)改革進(jìn)程，切實(shí)設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，避免產(chǎn)能過剩等有礙于企業(yè)長久發(fā)展的現(xiàn)象發(fā)生。另外，精細(xì)化管理是一個(gè)涉及內(nèi)容廣泛、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的長期性項(xiàng)目，在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中也需要不斷地調(diào)整和完善管理方法和管理內(nèi)容，精細(xì)化管理的目標(biāo)控制也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而定期修正，依據(jù)精細(xì)化管理的階段性總結(jié)，合理調(diào)整精細(xì)化管理的推進(jìn)方向與進(jìn)度，做出長久規(guī)劃。

（2）生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程相對(duì)復(fù)雜，生產(chǎn)工作環(huán)境較為惡劣，生產(chǎn)管理必須做到標(biāo)準(zhǔn)化以提高煤炭生產(chǎn)的高效性和安全性，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化首先應(yīng)規(guī)范生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，從流程理論的角度入手，建立涵蓋地測(cè)管理、一通三防管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、生產(chǎn)調(diào)度管理和機(jī)電管理的業(yè)務(wù)管理體系；其次應(yīng)實(shí)施崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，分析崗位職責(zé)，編制崗位說明書，規(guī)范員工的行為，提高員工的技術(shù)，增強(qiáng)員工的意識(shí)；最后還應(yīng)通過看板管理、“6S、5E”等現(xiàn)場(chǎng)管理理論，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、有效地配置，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)。

（3）成本控制精細(xì)化

成本控制精細(xì)化管理應(yīng)以材料消耗定額為基礎(chǔ)、以全面預(yù)算管理為手段、以績效考核體系為支撐，施行“事前預(yù)算，事中控制，事后考核”的方法，細(xì)化企業(yè)成本，嚴(yán)控材料消耗，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。成本控制精細(xì)化管理模式。在事前預(yù)算的過程中，應(yīng)以生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工序入手，分析主要材料的消耗動(dòng)因，選擇恰當(dāng)?shù)亩~測(cè)算方法，最終根據(jù)材料消耗定額與生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)材料消耗進(jìn)行預(yù)算；在事中控制的過程中，需根據(jù)材料消耗預(yù)算對(duì)材料出庫進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制實(shí)際材料消耗；在事后考核的過程中，應(yīng)注意對(duì)考核結(jié)果的分析，找出考核不合格的原因，并進(jìn)行反饋和獎(jiǎng)懲。

（4）績效考核體系化

建立績效考核體系，應(yīng)針對(duì)不同部門和崗位所承擔(dān)的工作，運(yùn)用科學(xué)的方法，考慮責(zé)任理念，對(duì)工作行為、效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將績效成績應(yīng)用于企業(yè)的日常管理中，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)精細(xì)化管理的思想，績效考核體系應(yīng)包括適合于企業(yè)的各部門職責(zé)子體系，與部門工作內(nèi)容及任務(wù)相一致的考核指標(biāo)子體系，與考核重點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重子體系，與考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)的薪酬管理子體系，與考核責(zé)任相對(duì)應(yīng)的實(shí)施保障子體系。5大子體系相互聯(lián)系，保證績效考核工作的有序進(jìn)行。

（5）管理工作信息化

精細(xì)化管理的細(xì)微性、復(fù)雜性、多層次、多模塊化的特點(diǎn)使得管理工作的推行必須以信息技術(shù)為載體，從而減輕工作量，提高工作效率，降低人工成本。精細(xì)化管理工作的信息化應(yīng)以精細(xì)化管理理論為基礎(chǔ)，以專業(yè)化管理咨詢團(tuán)隊(duì)和軟件開發(fā)人員的緊密合作為支撐，以精益求精的工作態(tài)度為要求，以精細(xì)化管理系統(tǒng)高效、快速、準(zhǔn)確地運(yùn)行為目標(biāo)，對(duì)精細(xì)化管理的各個(gè)模塊進(jìn)行人性化的設(shè)計(jì)，并將各模塊通過系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)一體化、信息化，杜絕脫離實(shí)際和理論的設(shè)計(jì)出現(xiàn)。

2.3精細(xì)化管理過程中需注重的其他方面

（1）為了能夠高效地推進(jìn)各個(gè)部門的精細(xì)化管理，企業(yè)應(yīng)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)立專業(yè)的精細(xì)化管理辦公室、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、建立精細(xì)化管理基層團(tuán)隊(duì)，對(duì)精細(xì)化的開展進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

（2）精細(xì)化管理的開展必須對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，使其深入理解精細(xì)化管理的思想和內(nèi)涵，學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，提高他們的接受能力和應(yīng)用能力；

（3）為了更好地發(fā)揮精細(xì)化管理的重要作用，其理念應(yīng)該納入企業(yè)文化當(dāng)中，由此進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的重視力度，使得企業(yè)員工在這樣的文化氛圍下，自覺地履行精細(xì)化管理職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展。

3結(jié)語

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的開展應(yīng)以“制度先行、方法并行、考核隨行”的思想為前提，以實(shí)現(xiàn)“企業(yè)目標(biāo)切實(shí)化、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制精細(xì)化、績效考核體系化、管理工作信息化”為目標(biāo)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和形成企業(yè)文化為支撐，全員齊心協(xié)力，相互監(jiān)督，做好持久打算。

作者：丁日佳 張亦冰 單位：中國礦業(yè)大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；煤炭企業(yè)；培訓(xùn)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）05-0178-01

前言

目前，對(duì)任何一個(gè)煤炭企業(yè)來說，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)是提高員工工作效率的一個(gè)重要方面，也是滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的重大舉措。但是，在對(duì)煤炭企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，沒有完善的管理體系是無法達(dá)到培訓(xùn)效果的，因而，精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用越來越廣泛，并且也取得了理想的效果。

1.精細(xì)化管理思想的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)普遍認(rèn)為，科學(xué)的管理一般主要包括以下三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化；第二個(gè)層次是精細(xì)化；第三個(gè)層次是個(gè)性化。目前，隨著市場(chǎng)分工的精細(xì)化程度越來越高，精細(xì)化管理已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代管理的必然要求，尤其是對(duì)媒體企業(yè)來說，其培訓(xùn)過程涉及的細(xì)節(jié)精細(xì)化程度更高，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用必然會(huì)取得較好的效果。但是，精細(xì)化管理并不是一種繁瑣管理和復(fù)雜管理，而是從系統(tǒng)的角度來考慮企業(yè)的價(jià)值，并且給企業(yè)帶來更大的效益。因此，精細(xì)化管理是系統(tǒng)地解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且對(duì)其主要控制點(diǎn)進(jìn)行把握。

2.精細(xì)化管理的特征

2.1 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)和精確性

在煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之前，首先要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理的數(shù)據(jù)化，主要是由于數(shù)據(jù)化是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理一般是通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析和研究等過程，進(jìn)而確定具體的管理方式和問題解決措施。在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都實(shí)行精確化和數(shù)據(jù)化，這就是煤炭企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的重要依據(jù)。

2.2 強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)

目前，精細(xì)化管理要求企業(yè)能夠不斷進(jìn)行改進(jìn)和管理技術(shù)的創(chuàng)新，不僅要求企業(yè)能夠不斷改進(jìn)其產(chǎn)品的質(zhì)量，更加要求企業(yè)的管理手段不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。所以，持續(xù)改進(jìn)是精細(xì)化管理的核心部分。由于精細(xì)化管理在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)體現(xiàn)出來，只有不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，才能保證精細(xì)化管理能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 強(qiáng)調(diào)以人為核心

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，其核心都是人，因而企業(yè)的精細(xì)化管理的核心也是人。由于精細(xì)化管理要求企業(yè)的每一個(gè)員工都能參與進(jìn)來。一方面，企業(yè)的每一個(gè)員工都是精細(xì)化管理的對(duì)象和參與者；另一方面，企業(yè)的每一個(gè)員工都是精細(xì)化管理的主體。只有企業(yè)的所有成員都參與到精細(xì)化管理中來，才能將精細(xì)化管理落實(shí)到位。一旦企業(yè)的員工不能參與到精細(xì)化管理過程中，在企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理就失去了其意義和價(jià)值。

2.4 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新

管理作為一門學(xué)科，精細(xì)化管理思想的提出就是一種創(chuàng)新。由于精細(xì)化管理要求企業(yè)的管理者不斷分析和改造企業(yè)的管理手段，因而精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)也是一個(gè)創(chuàng)新的過程。所以，精細(xì)化管理的一個(gè)重要特征就是持續(xù)改進(jìn)，一旦精細(xì)化管理在企業(yè)應(yīng)用的過程中缺乏創(chuàng)新，就無法體現(xiàn)出精細(xì)化管理的價(jià)值。

3.加強(qiáng)精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用的對(duì)策

3.1 提高煤炭企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中實(shí)行精細(xì)化管理時(shí)，由于精細(xì)化管理的實(shí)施涉及到企業(yè)的所有員工，因而需要提高煤炭企業(yè)所有員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能保證企業(yè)的員工能夠統(tǒng)一思想，形成企業(yè)凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

3.2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)培訓(xùn)中精細(xì)化管理的制度建設(shè)

目前，精細(xì)化管理尤其強(qiáng)調(diào)其流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，并且對(duì)有關(guān)精細(xì)化管理的管理制度需要做出明確的規(guī)定，在煤炭企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的過程中找到實(shí)行精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，從而做到在培訓(xùn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照流程來完成，這也是應(yīng)用精細(xì)化管理的重要體現(xiàn)。因此，在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，有必要加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部有關(guān)精細(xì)化管理的制度建設(shè)，旨在提高煤炭企業(yè)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過提高煤炭企業(yè)員工的素質(zhì)來體現(xiàn)培訓(xùn)的效果。

3.3 利用信息化技術(shù)促進(jìn)精細(xì)化管理的應(yīng)用

在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理的一個(gè)前提條件是管理手段的精細(xì)化。尤其是隨著信息技術(shù)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，將信息技術(shù)作為一種有效的資源，應(yīng)用于煤炭企業(yè)的培訓(xùn)過程中，能夠有效地提高培訓(xùn)的效果。因此，信息技術(shù)在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)煤炭企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、有效整合和保證安全等。

4.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中的具體應(yīng)用

目前，精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：第一，煤炭企業(yè)培訓(xùn)部門的設(shè)立及人員配置。將精細(xì)化管理應(yīng)用于煤炭企業(yè)時(shí)，首先應(yīng)該明確的就是培訓(xùn)部門的職能及員工配置工作。第二，制定煤炭企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃。由于煤炭企業(yè)培訓(xùn)工作的總規(guī)劃會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的方向。第三，煤炭企業(yè)培訓(xùn)需求的分析。在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)前，首先應(yīng)該對(duì)其培訓(xùn)需求進(jìn)行準(zhǔn)確和系統(tǒng)的分析，這也是決定企業(yè)培訓(xùn)是否成功的關(guān)鍵。一般主要包括組織分析、崗位分析和人員分析三個(gè)方面。第四，培訓(xùn)技術(shù)的開展。由于煤炭企業(yè)的培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，這就導(dǎo)致煤炭企業(yè)的培訓(xùn)過程比較復(fù)雜，因而應(yīng)用精細(xì)化管理有助于其培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，這也是決定煤炭企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃能否完成的關(guān)鍵所在。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)師的培養(yǎng)。由于煤炭企業(yè)的培訓(xùn)具有一定的針對(duì)性，這就要求其培訓(xùn)師應(yīng)該具有很強(qiáng)的專業(yè)性，這也是精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中的主要體現(xiàn)，這樣才能提高煤炭企業(yè)培訓(xùn)效果。第六，精細(xì)化管理能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目提供保障。在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，有助于煤炭企業(yè)有效地整合和落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)，煤炭企業(yè)也能夠建立科學(xué)化的培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)過程的規(guī)范化，通過對(duì)煤炭企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行精細(xì)化管理，有助于整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的完成。第七，精細(xì)化管理有助于對(duì)煤炭企業(yè)培訓(xùn)效果的評(píng)估。在煤炭企業(yè)完成其培訓(xùn)過程后，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)這樣的評(píng)估過程也有利于不斷改進(jìn)煤炭企業(yè)的培訓(xùn)工作。由于培訓(xùn)效果的評(píng)估會(huì)貫穿與整個(gè)培訓(xùn)過程，這同時(shí)也給精細(xì)化管理提出了更高的要求。第八，精細(xì)化管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程的監(jiān)控。只有加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，才能保證每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目能夠高效完成，最終能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)培訓(xùn)目標(biāo)。因此，在煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中應(yīng)用精細(xì)化管理是提高其培訓(xùn)效果和促進(jìn)煤炭企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。

5.結(jié)語

總而言之，對(duì)煤炭企業(yè)來說，對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)是滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要方面。目前，培訓(xùn)已經(jīng)被認(rèn)為是一個(gè)企業(yè)的投資，但是企業(yè)培訓(xùn)過程中的管理環(huán)節(jié)不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些問題，因而精細(xì)化管理在企業(yè)培訓(xùn)過程中的應(yīng)用能夠有效的解決這些問題。首先，建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系；其次，嚴(yán)格按照規(guī)范制度執(zhí)行其培訓(xùn)工作。精細(xì)化管理作為一種全面的 管理模式，是將精細(xì)化管理的思想和價(jià)值落實(shí)到煤炭企業(yè)培訓(xùn)的全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)員工的精細(xì)培養(yǎng)。只有這樣，才能真正解決煤炭企業(yè)培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

參考文獻(xiàn)

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[2] 王鵬程.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（35）：99-100.

第3篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；成本；過程控制；定額

本世紀(jì)以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家對(duì)能源的需求愈來愈大，煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位日趨凸顯，經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益逐年提升。平煤神馬集團(tuán)立足企業(yè)管理實(shí)際，牢牢把握面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，向科學(xué)要效益，向管理要效益，在實(shí)施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之上，以加強(qiáng)成本費(fèi)用控制為核心，以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)各項(xiàng)工作精細(xì)化為切入點(diǎn)，引入了“全員、全方位、全過程”的精細(xì)化管理理念，通過建立完善定額體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化設(shè)置考評(píng)指標(biāo)體系，制定年度績效計(jì)劃，消除管理上的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到了節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的

一、實(shí)施以人為本精細(xì)化管理的必要性

近年來，隨著平煤神馬集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，集團(tuán)公司不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實(shí)踐了精細(xì)化管理，對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和職工基本素質(zhì)起到了很好的促進(jìn)作用，為建設(shè)“安全、規(guī)模、效益、和諧”目標(biāo)的全面實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理水平條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)量，是實(shí)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)。制定科學(xué)、準(zhǔn)確的定額標(biāo)準(zhǔn)，合理組織煤礦生產(chǎn)作業(yè)，全面達(dá)到規(guī)范化操作，提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低管理成本，是煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必然選擇。（2）實(shí)施精細(xì)化管理，首先要做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，集團(tuán)把修訂完善定額標(biāo)準(zhǔn)、建立健全定額體系作為企業(yè)的重要任務(wù)。

二、精細(xì)化管理需完善成本管理機(jī)制，加強(qiáng)成本管控

精細(xì)化管理的基本要求就是要體現(xiàn)“精益求精、精確執(zhí)行”的宗旨。集團(tuán)公司以成本費(fèi)用管理為紐帶，合理確定可控成本范圍，建立成本費(fèi)用明細(xì)，細(xì)分成本費(fèi)用項(xiàng)目，將各項(xiàng)成本分解落實(shí)到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，加強(qiáng)成本控制、分析和檢查，采取積極有效的措施把成本費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，確保不超支。各單位對(duì)成本控制的各環(huán)節(jié)，做到成本支出有定額、費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)，形成“事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考評(píng)”的管控和動(dòng)態(tài)調(diào)整的成本精細(xì)化管理，定期分析成本完成情況，查找問題，及時(shí)糾偏改進(jìn)。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部開展成本、費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)交流，將好的節(jié)支增收經(jīng)驗(yàn)在全礦推廣，從而使成本得到了有效控制。集團(tuán)內(nèi)部的成本精細(xì)化管理模式，為集團(tuán)提高經(jīng)營成果質(zhì)量、提升經(jīng)營管理水平提供了很好的示范作用。為增強(qiáng)成本控制力，對(duì)可控成本的每一項(xiàng)實(shí)行雙控制、雙考核，即：對(duì)同一成本項(xiàng)目，既有相關(guān)職能科室對(duì)該項(xiàng)目成本總額進(jìn)行控制并負(fù)責(zé)，又有各使用單位對(duì)本單位消耗額控制并負(fù)責(zé)。通過層層分解落實(shí)成本指標(biāo)，做到橫向到邊，縱向到底，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)考核、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，增強(qiáng)了成本控制力，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)責(zé)任明晰，指標(biāo)落地。為有效地實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范整個(gè)經(jīng)營管理過程，全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)精細(xì)化管理實(shí)施效果，使考評(píng)指標(biāo)體系能夠真正達(dá)到預(yù)期的目的。通過建立成本績效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，是我們開展業(yè)精細(xì)化管理工作的關(guān)鍵所在。集團(tuán)制定成本目標(biāo)管理考核辦法，就是要通過建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績考核工作。針對(duì)基層各單位管理基礎(chǔ)不同、各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展程度不同等具體情況，各部門按考評(píng)單位類別劃分，對(duì)績效指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)設(shè)置。分為安全績效指標(biāo)，質(zhì)量績效指標(biāo)，生產(chǎn)績效指標(biāo)，經(jīng)營績效指標(biāo)，管理績效指標(biāo)，制定指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)指標(biāo)完成程度、實(shí)施效果評(píng)分要求）、指標(biāo)計(jì)分辦法（對(duì)指標(biāo)合理設(shè)置權(quán)重分值）形成了統(tǒng)一規(guī)范的綜合績效考評(píng)體系，對(duì)各單位年度計(jì)劃的執(zhí)行效果按周期（月度、季度、半年、年度）及時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，指出問題，提出整改要求，逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行跟蹤落實(shí)。將關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和績效管理措施從時(shí)間上分解到季度、月度，從空間上分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室和區(qū)隊(duì)、班組，形成措施保障體系。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的精細(xì)化管理重點(diǎn)，更新觀念、創(chuàng)新思路、內(nèi)挖潛力、堅(jiān)持精細(xì)化管理，合理利用各項(xiàng)資源，降低了成本消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支增收，逐步健全完善了各項(xiàng)管理制度，使集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)同比有較大的下降，取得了較好的管理效果。

（1）在成本管理方法上要不斷完善，實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)控項(xiàng)目的由少到多，由多到全，全方位、全過程實(shí)現(xiàn)“大成本、全項(xiàng)目”的成本管理模式，即所有成本支出項(xiàng)目均納入成本管理體系。（2）在成本管理層次上實(shí)現(xiàn)由上層到多層，由多層到個(gè)人“層層保證、確保完成”的管理模式，即集團(tuán)控制成本，量化到科室，細(xì)化到基層班組、職工個(gè)人的成本管理模式。（3）在成本管理責(zé)任體系上，建立由上層到科室，由科室到基層、由基層到班組、由班組到個(gè)人的全員成本責(zé)任體系，實(shí)行全員成本管理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由企管建立臺(tái)賬，逐月逐隊(duì)嚴(yán)格考核，并與單位、個(gè)人工資掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)”的共管責(zé)任體系。（4）在成本控制方面，堅(jiān)持推行“五日成本核算”制度，按時(shí)召開月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，制定整改措施，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后考核，把好管理環(huán)節(jié)控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、精細(xì)化管理需加強(qiáng)內(nèi)部制度控制管理

內(nèi)部控制制度要起到既有防錯(cuò)防弊，又有促進(jìn)經(jīng)營管理效果的作用；要起到能在事前預(yù)防及在事中或事后及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作疏漏的作用；要在反復(fù)測(cè)算，認(rèn)真總結(jié)，科學(xué)分析論證的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)手續(xù)安全，業(yè)務(wù)分工既合理又相互制衡的管理方法，切忌過于繁瑣；要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問題，對(duì)相應(yīng)的內(nèi)部控制制度及時(shí)作出修正補(bǔ)充和完善。

四、內(nèi)部控制的構(gòu)成要素

第4篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

[關(guān)鍵詞] 地方煤炭企業(yè)；精細(xì)化管理；理念；體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 23. 032

[中圖分類號(hào)] F270.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）23- 0054- 02

當(dāng)前國際上最完整、最先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念就是精細(xì)化管理。伴隨著山西省地方煤炭企業(yè)管理體制的進(jìn)一步改革和完善，構(gòu)建完整、高效、科學(xué)的現(xiàn)代經(jīng)營管理體系已成為我省地方煤炭企業(yè)的重要工作。地方煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升依賴于對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理能力的挖掘，于是精細(xì)化管理的實(shí)施成為地方煤炭企業(yè)的必然選擇。

1 緒 論

1.1 地方煤炭企業(yè)提出實(shí)施精細(xì)化管理的背景

我國能源的主體是煤炭，煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。山西省的地方煤炭企業(yè)長期以來一直采用粗放型管理模式，造成企業(yè)面臨管理層次復(fù)雜、工作效率低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、成本居高不下以及競(jìng)爭(zhēng)力薄弱等一系列的問題，嚴(yán)重制約著地方煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。多年以來，地方煤炭企業(yè)都在找尋適合自身發(fā)展的新道路，而精細(xì)化管理理論的提出指導(dǎo)地方煤炭企業(yè)逐漸探索出一種跟自身發(fā)展實(shí)情相符的科學(xué)管理模式――精細(xì)化管理，通過設(shè)計(jì)、建立精細(xì)化管理體系，有效地解決了地方煤炭企業(yè)在運(yùn)營管理過程中面臨的重大問題。

事實(shí)證明，地方煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)施精細(xì)化管理，這是在新的市場(chǎng)形勢(shì)下地方煤炭企業(yè)必須接受的考驗(yàn)。地方煤炭企業(yè)只有積極改革自身傳統(tǒng)的粗放型管理方式，基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，實(shí)施精細(xì)化管理模式，才能跟不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)相適應(yīng)，從而在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展。

1.2 地方煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的每一個(gè)管理人員都對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗這一理念深信不疑，地方煤炭企業(yè)也不例外。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多煤炭企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理的重要性，并逐漸加大構(gòu)建科學(xué)管理體系的投入力度，爭(zhēng)取能夠提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)。然而在現(xiàn)實(shí)的發(fā)展環(huán)境里，大多數(shù)地方煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)新的管理體系時(shí)并沒有取得理想的成效，其根本原因之一就是地方煤炭企業(yè)的管理基礎(chǔ)偏弱，不具備構(gòu)建系統(tǒng)的、完整的管理體系的基礎(chǔ)條件。本課題的研究旨在為地方煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理引入精細(xì)化管理理念，并在持續(xù)的實(shí)踐過程中查找地方煤炭企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問題，從而對(duì)地方煤炭企業(yè)現(xiàn)有的管理體系實(shí)施優(yōu)化，使地方煤炭企業(yè)的管理效益得到最大化提升。

2 地方煤炭企業(yè)目前推行精細(xì)化管理存在的瓶頸問題

2.1 企業(yè)管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

地方煤炭企業(yè)在建設(shè)方面是以國內(nèi)的高級(jí)別、高水準(zhǔn)為參考的，例如同煤集團(tuán)地煤公司，它的整體設(shè)計(jì)年產(chǎn)量是800萬噸，并配備了一定數(shù)量的采礦、挖掘設(shè)備[1]。然而在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的自動(dòng)化、科技化、信息化水平較低，尤其是在一些煤炭儲(chǔ)備豐富的開采區(qū)域的礦井，其管理理念受到國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制帶來的影響和地方發(fā)展條件的限制，管理缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性。

2.2 員工的整體素質(zhì)和綜合能力偏低

當(dāng)前，一些地方煤炭企業(yè)青年員工人數(shù)眾多，他們給企業(yè)帶來了青春活力，同時(shí)也加大了企業(yè)員工管理工作的難度。由于青年員工擁有個(gè)性張揚(yáng)、追求自由等特征，地方煤炭企業(yè)單調(diào)乏味的工作使他們心情沉悶。而老員工普遍存在思想觀念落后、文化素質(zhì)低等問題，對(duì)于當(dāng)前的一些新思想、新技術(shù)缺乏適應(yīng)能力，其業(yè)務(wù)綜合能力偏低。同時(shí)，老員工跟青年員工之間極容易在工作當(dāng)中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、產(chǎn)生隔閡，這對(duì)企業(yè)日常工作的順利開展極為不利。地方煤炭企業(yè)需要通過實(shí)施精細(xì)化管理來解決這一問題。

2.3 精細(xì)化管理制度不夠完善

大多數(shù)地方煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理還處于初始階段，因而在實(shí)際運(yùn)行過程中，各種規(guī)章制度有待健全。同時(shí)，在精細(xì)化管理體系中，各個(gè)業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)的員工應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)不夠明確。這些問題發(fā)生的根源就在于地方煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理制度不夠完善，造成地方煤炭企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理體系之后依然無法有效提高經(jīng)濟(jì)效益與管理效益。因此精細(xì)化管理制度不完善這一問題亟待解決。

2.4 精細(xì)化管理制度執(zhí)行不嚴(yán)

大多數(shù)地方煤炭企業(yè)在職員工數(shù)量較大，日常的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程也較復(fù)雜，所以員工工作行為不規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)操作不規(guī)范的問題普遍存在，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展帶來嚴(yán)重阻礙。這時(shí)就需要地方煤炭企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行力度，努力將精細(xì)化管理體系的每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處，明確每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工的職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利的對(duì)等、明晰。

3 地方煤炭企業(yè)精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)的原則

通過實(shí)地調(diào)研，在對(duì)地方煤炭企業(yè)主要的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有一個(gè)全面細(xì)致的了解之后，筆者通過梳理有機(jī)地將企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)跟組織結(jié)構(gòu)結(jié)合在一起，描述為九大經(jīng)營管理體系，分別是：計(jì)劃體系、倉儲(chǔ)體系、采購體系、供應(yīng)體系、銷售體系、財(cái)務(wù)體系、考核體系、統(tǒng)計(jì)體系、文化體系[3]。企業(yè)在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這九大經(jīng)營管理體系，設(shè)計(jì)出跟企業(yè)自身發(fā)展條件相符的地方煤炭企業(yè)精細(xì)化管理體系。其設(shè)計(jì)原則如下：

一是并聯(lián)管理地方煤炭企業(yè)的部門及業(yè)務(wù)原則，促使為地方煤炭企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)理念在精細(xì)化管理體系中得到體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)為工作設(shè)置流程、為流程設(shè)置組織結(jié)構(gòu)的原則；二是地方煤炭企業(yè)的管理效益應(yīng)當(dāng)追求整體最優(yōu)化，重視在精細(xì)化管理體系中體現(xiàn)整體流程的系統(tǒng)優(yōu)化，消除利益分散主義和部門主義，以追求地方煤炭企業(yè)的整體利益為終極目標(biāo)；三是地方煤炭企業(yè)精細(xì)化管理體系應(yīng)以業(yè)務(wù)集成化為設(shè)計(jì)原則，促進(jìn)信息的整合和共享得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而依據(jù)新的計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息共享機(jī)制，將地方煤炭企業(yè)的過程控制、結(jié)構(gòu)控制有機(jī)結(jié)合在一起；四是要遵循業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)約化原則，從而簡(jiǎn)化地方煤炭企業(yè)的工作程序，促使工作效率得到提升。

此外，地方煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理體系時(shí)還應(yīng)當(dāng)遵循創(chuàng)新性的原則[2]。要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，地方煤炭企業(yè)就必須擁有持久的創(chuàng)新力。創(chuàng)新力可以促使企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中進(jìn)行持續(xù)的改革和調(diào)整，從而更好地跟外部市場(chǎng)環(huán)境的變化相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展水平的提升。創(chuàng)新涵蓋了多個(gè)方面的內(nèi)容，而對(duì)于地方煤炭企業(yè)來說，在設(shè)計(jì)精細(xì)化管理體系時(shí)需要針對(duì)企業(yè)自身存在的各種經(jīng)營問題、發(fā)展問題開展細(xì)致而深入的探討、研究，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。

4 地方煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的具體措施

4.1 積極營造精細(xì)化管理氛圍

地方煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理涉及企業(yè)的每一個(gè)員工。因此，作為企業(yè)的員工，每個(gè)人都必須在思想認(rèn)識(shí)上和業(yè)務(wù)行動(dòng)上形成共識(shí)，使地方煤炭企業(yè)的日常工作得到順利開展。而地方煤炭企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的全局范圍內(nèi)融入精細(xì)化管理理念，督促員工積極參與精細(xì)化管理，清晰認(rèn)識(shí)并掌握精細(xì)化管理的目標(biāo)、內(nèi)容，在企業(yè)營造出一種積極向上的精細(xì)化管理氛圍。

首先，地方煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力提倡理念的創(chuàng)新，進(jìn)一步完善精細(xì)化管理體系的工作制度及工作流程，使地方煤炭企業(yè)的基層員工及管理層都能夠在工作理念、管理思想以及業(yè)務(wù)目標(biāo)、服務(wù)理念等方面實(shí)現(xiàn)理念更新，從而在實(shí)際的工作過程中將精細(xì)化管理放在首要位置。其次，應(yīng)當(dāng)大力提倡管理的創(chuàng)新，進(jìn)一步提高管理人員的理論知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力，正視自身在管理工作中存在的問題，充分融入精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的把握、控制，從而有效完成精細(xì)化管理的目標(biāo)。第三，應(yīng)當(dāng)大力提倡科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，將精細(xì)化管理作為出發(fā)點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的管理工具及科學(xué)技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率，最終提升地方煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2 提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

地方煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全體員工范圍內(nèi)組織開展各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升員工的精細(xì)化管理理論認(rèn)知水平及實(shí)踐操作技能，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，促使精細(xì)化管理工作能夠順利開展[4]。在具體的培訓(xùn)方式上，地方煤炭企業(yè)的人力資源部門可以采取多種方式，地方煤炭企業(yè)可以積極利用每周的例會(huì)、每天的晨會(huì)等對(duì)員工實(shí)施輪訓(xùn)，并在培訓(xùn)活動(dòng)中設(shè)計(jì)討論環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)員工大膽發(fā)表自己的意見、觀點(diǎn)，促使青年員工跟老員工之間積極交流心得體會(huì)，改善各自的學(xué)習(xí)和工作。

此外，地方煤炭企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的業(yè)務(wù)操作流程和管理規(guī)范，并將內(nèi)容編寫成學(xué)習(xí)手冊(cè)，爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部的員工人手一本，通過業(yè)務(wù)操作流程及管理規(guī)范的學(xué)習(xí)促進(jìn)員工的理論知識(shí)水平及實(shí)踐操作技能提升，幫助員工在實(shí)際的工作中做得更加規(guī)范、合理。當(dāng)然，企業(yè)還可以有效利用煤礦廠區(qū)的黑板報(bào)、宣傳欄等設(shè)施開展宣傳教育，從而營造一個(gè)良好的精細(xì)化管理氛圍。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加各種競(jìng)賽活動(dòng)提高自身的知識(shí)水平，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情，最終有效提升員工的綜合素質(zhì)。

4.3 加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)

根據(jù)地方煤炭企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，建立各項(xiàng)精細(xì)化管理制度及操作細(xì)則，使企業(yè)的精細(xì)化管理思路及制度的實(shí)施得到保障。當(dāng)精細(xì)化管理制度建立之后，企業(yè)應(yīng)積極組織員工開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使員工在工作中有規(guī)范可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，促使企業(yè)的管理工作更加具體化、科學(xué)化和精細(xì)化[5]。針對(duì)精細(xì)化管理建立起相應(yīng)的反饋制度。無論員工在實(shí)踐工作中做得多么細(xì)致，也無法完全避免問題的發(fā)生，這時(shí)就需要反饋機(jī)制發(fā)揮作用，一旦問題發(fā)生就及時(shí)向有關(guān)部門反饋實(shí)情，盡可能降低企業(yè)的損失。當(dāng)然，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這就需要企業(yè)通過精細(xì)化管理制度的完善來實(shí)現(xiàn)流程的表格化，從而建立全面的臺(tái)賬管理機(jī)制，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息記錄下來，作為考核員工績效的量化指標(biāo)，并由地方煤炭企業(yè)的專業(yè)考評(píng)委員會(huì)針對(duì)表格信息完成檢查工作。

4.4 強(qiáng)化精細(xì)化管理體系的執(zhí)行力

在以往粗放型管理模式中，地方煤炭企業(yè)內(nèi)部存在工作不規(guī)范、體系制度不健全、考核管理制度不嚴(yán)格等現(xiàn)象，需要企業(yè)從內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理體系的執(zhí)行力，以便員工能夠更好地實(shí)施精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)管理人員和基層員工都要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，如果員工不能履行自己的崗位職責(zé)，企業(yè)就要及時(shí)作出人員調(diào)整。如果有員工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響，一定要給予相應(yīng)的處罰，而對(duì)于實(shí)際存在的一系列問題，企業(yè)相關(guān)部門需要積極探究解決方案，使問題得到切實(shí)的解決。當(dāng)問題解決之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)工作人員開展巡查考核工作，確保精細(xì)化管理體系的規(guī)范、流程等得到了嚴(yán)格的執(zhí)行，以確保其實(shí)施成效。

5 結(jié) 論

地方煤炭企業(yè)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，由于受到自身管理水平及管理體系的限制，要想實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化，就必須對(duì)管理工作有較高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為了達(dá)到這一目標(biāo)，地方煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力研究日常生產(chǎn)管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理的狀況、成效，使精細(xì)化管理體系得到完善，最終成功提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使地方煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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[2]賀軍. 煤炭企業(yè)“七步漸進(jìn)法”推進(jìn)精細(xì)化管理變革的設(shè)計(jì)[J]. 經(jīng)營管理者，2014（2）：66-67.

[3]成雪梅. 內(nèi)部市場(chǎng)化管理在煤炭企業(yè)精細(xì)化成本控制中的應(yīng)用[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014（5）：30-31.

第5篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

一、煤炭企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)

很多煤炭企業(yè)過分注重煤炭產(chǎn)品的開采和銷售，而缺乏成本控制意識(shí)，特別是在煤炭黃金十年的輝煌時(shí)期里，沒有認(rèn)識(shí)到成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的作用，不但無法實(shí)現(xiàn)實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營相互統(tǒng)一，而且還增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本支出。

2.成本控制手段落后

部分煤炭企業(yè)的成本控制手段不能與時(shí)俱進(jìn)，例如成本控制主要通過行政約束和獎(jiǎng)懲措施，沒有認(rèn)真分析開采工作面的個(gè)性化和成本因素，從而忽視成本預(yù)算差異。造成成本控制方式和現(xiàn)代化的管理模式相互脫節(jié)，不能依據(jù)市場(chǎng)的信息變化對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)等。

3.成本控制深度不足

成本控制貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，但是有的煤炭企業(yè)的成本控制沒有與安全、技術(shù)和質(zhì)量等方面的管理相互配合，從而無法實(shí)現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。同時(shí)，成本控制措施沒有得到貫徹落實(shí)，如事前的預(yù)測(cè)不足、事中控制的協(xié)調(diào)性不強(qiáng)和事后的成本核算情況較多等。

二、煤炭企業(yè)成本控制中實(shí)施精細(xì)化管理的措施

1.建立健全生產(chǎn)成本的管理體系

首先，煤炭企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，量化到每一個(gè)工作面和采掘開過程。煤炭企業(yè)需要提高企業(yè)員工的節(jié)約意識(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到成本控制工作中。其次，煤炭企業(yè)不僅需要完善管理體系和管理制度，而且需要加強(qiáng)管理措施和管理責(zé)任的落實(shí)工作，使管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，管理措施落實(shí)到整個(gè)采掘開中。最后，煤炭企業(yè)需要將生產(chǎn)成本分析、預(yù)測(cè)與預(yù)算管理等納入到各生產(chǎn)單位和職能部門職責(zé)范圍，對(duì)煤炭產(chǎn)品重要開采環(huán)節(jié)與重點(diǎn)工程項(xiàng)目采取目標(biāo)管理的措施，在確保企業(yè)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，合理配置企業(yè)的各種資源，降低和壓縮生產(chǎn)能耗與生產(chǎn)費(fèi)用，最大化地控制煤炭企業(yè)開采成本。

2.實(shí)施預(yù)防性的成本管理，做好物資供應(yīng)工作

一方面，煤炭企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)決策，使成本控制沿著預(yù)防性的管理方向逐漸發(fā)展，秉承事先預(yù)算、事中控制和事后分析的管理理念，建立以礦處、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人等構(gòu)成的四級(jí)管理體系，使成本控制工作實(shí)現(xiàn)全員參與、全過程控制和全方位管理，將成本控制中的權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。

另一方面，煤炭企業(yè)需要做好物資供應(yīng)工作，從以下兩點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)工作的管理:①注重生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購工作，深入市場(chǎng)了解生產(chǎn)材料和生產(chǎn)設(shè)備的價(jià)格信息，把握市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，做到貨比三家，選擇物美價(jià)廉和信譽(yù)良好的生產(chǎn)廠家進(jìn)行合作。②注重生產(chǎn)材料方面的投入，堅(jiān)持集約經(jīng)營的生產(chǎn)思路，明確生產(chǎn)材料投入與產(chǎn)出，嚴(yán)格控制大型材料與支護(hù)材料方面的投入，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的使用與管理和復(fù)用，將事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂婆c事后分析。

3.管理考核實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理多為粗放式的管理模式，而精細(xì)化管理目的是實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，對(duì)企業(yè)管理工作中重復(fù)性的事物與概念制定和實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而幫助煤炭企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在煤炭企業(yè)管理考核中，煤炭企業(yè)的管理人員需要做到以身作則，以先進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)管理指標(biāo)為管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的崗位與職責(zé)，從管理考核的細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和量化，不但需要將管理內(nèi)容分解到位，提高其可行性，而且需要層層推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)管理考核工作的達(dá)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)。

4.建立高效信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

煤炭企業(yè)在成本控制應(yīng)用精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，為了完成這一目標(biāo)，煤炭企業(yè)需要建立高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的現(xiàn)代化。

一方面，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要拓寬財(cái)務(wù)信息的采集渠道，擴(kuò)大信息的采集面，在信息采集工作中建立完整的收集、整理和利用機(jī)制，整合企業(yè)的財(cái)會(huì)信息，以及生產(chǎn)銷售與網(wǎng)絡(luò)工程等方面的數(shù)據(jù)信息，從而構(gòu)建系統(tǒng)的煤炭企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫。

另一方面，煤炭企業(yè)在成本控制的精細(xì)化管理中需要明確管理指標(biāo)及其管理思路，如成本管理過程需要實(shí)現(xiàn)流程化、成本費(fèi)用支出需要實(shí)現(xiàn)定額化、材料采購需要實(shí)現(xiàn)比價(jià)化、非生產(chǎn)支出需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算化、回收利用需要實(shí)現(xiàn)定量化和業(yè)績考核需要實(shí)現(xiàn)制度化等等，從而保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作可以穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

第6篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

摘 要 對(duì)標(biāo)管理是指對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。鑒于煤炭行業(yè)本身的特點(diǎn)，其承受著國內(nèi)的安全壓力，同時(shí)又要迎接國際先進(jìn)水平管理系統(tǒng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以如何加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，提升煤炭企業(yè)管理層的水平是現(xiàn)今煤炭企業(yè)急待研究與解決的問題。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細(xì)化工作 對(duì)標(biāo)管理

一、對(duì)標(biāo)管理及精細(xì)化管理概述

1.對(duì)標(biāo)管理概述

美國于上世紀(jì)70年明了對(duì)標(biāo)管理的模式?！皩?duì)標(biāo)”指的是通過與標(biāo)桿比較尋找差距。一開始人們是應(yīng)用對(duì)標(biāo)來比較同級(jí)別的公司的差別，將其當(dāng)作一種基準(zhǔn)性調(diào)查比較的方法。后來，對(duì)標(biāo)管理漸漸變成了一種找尋最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的方法。

對(duì)標(biāo)管理基本有4個(gè)類型：（1）內(nèi)部對(duì)標(biāo)；（2）競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)；（3）行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)；（4）與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序?qū)?biāo)。

2.精細(xì)化管理的意義

在全球化經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，人們經(jīng)過了不斷的社會(huì)認(rèn)知以及經(jīng)營總結(jié)得出了精細(xì)化管理這個(gè)適應(yīng)于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求的管理方式。作為一項(xiàng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，精細(xì)化管理在某種意義來說，在管理模式上并不是完全形式的。精細(xì)化通過對(duì)數(shù)據(jù)以及程序的管理，強(qiáng)化并推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和生產(chǎn)。精細(xì)化管理需要數(shù)據(jù)化企業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)，搜索并分析研究各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并相應(yīng)得出科學(xué)性的管理措施和管理建議。精細(xì)化管理的哲學(xué)價(jià)值就在于自我完善與自我創(chuàng)新，它是一種對(duì)于極致無限追求的管理思想。管理事實(shí)上就是管制人的某些行為，然而由于以人為本的管理形式才能取得長遠(yuǎn)發(fā)展，因此精細(xì)化管理沒有過分苛求形式，而是采用一種全面與細(xì)節(jié)的辨證關(guān)系來實(shí)現(xiàn)，將工作的本質(zhì)提升至管理的高度。

二、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施策略建議

1.用精細(xì)化管理夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作

（1）修行現(xiàn)行各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于計(jì)件類型的薪資標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行科學(xué)劃分，保證對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的合理化，加強(qiáng)監(jiān)督考核工資的分配情況，讓員工的工作時(shí)長、出勤情況、物資消耗以及安全等方面與其薪資掛鉤，量化性考核員工，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，并且在實(shí)際情況變動(dòng)時(shí)及時(shí)隨之調(diào)整相應(yīng)定額。

（2）完善各個(gè)崗位責(zé)任制度

對(duì)于各個(gè)崗位，各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原因、工作時(shí)間、負(fù)責(zé)人員、設(shè)計(jì)方案、最終效果以及責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，均應(yīng)做到細(xì)致規(guī)劃并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實(shí)到細(xì)節(jié)。用科學(xué)規(guī)劃好的各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)管理辦法規(guī)范好每一位員工的行為。

2.以精細(xì)化管理理順對(duì)標(biāo)管理的日常事務(wù)

首先，以每日每班任務(wù)清算作為基礎(chǔ)，對(duì)比班組之間每日份額的完成情況，增比進(jìn)位。規(guī)范使用精細(xì)化管理里的“兩卡一欄”即“班組職工考核日卡”與“區(qū)隊(duì)逐日工資（得分）統(tǒng)計(jì)卡”以及“精細(xì)化管理公開欄”。以兩卡功能得以實(shí)現(xiàn)為前提，結(jié)合相應(yīng)工作內(nèi)容特點(diǎn)，創(chuàng)意性地使用兩卡，簡(jiǎn)化各類表格和卡片的填寫流程。著重突出日卡考核的時(shí)效性，及時(shí)的在每一項(xiàng)工程結(jié)束后完成考核，做到“班清班結(jié)”。通過施行兩卡一欄，對(duì)標(biāo)每個(gè)班組之間的生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況，促進(jìn)工人的工作積極性[2]。

其次，區(qū)隊(duì)之間的各個(gè)月份的工作效率應(yīng)與區(qū)隊(duì)的成本核算以及安全質(zhì)量、交接班動(dòng)態(tài)驗(yàn)收情況相互對(duì)比，增比進(jìn)位。

3.以精細(xì)化管理指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)

（1）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上生產(chǎn)技術(shù)對(duì)標(biāo)管理

通過精細(xì)化施行對(duì)標(biāo)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的人員分配、生產(chǎn)時(shí)間、管理現(xiàn)場(chǎng)，通過將當(dāng)月同計(jì)劃、去年同期中規(guī)程措施數(shù)量想對(duì)比，類比相互之間的準(zhǔn)確率、有效生產(chǎn)時(shí)間、各月產(chǎn)量等方面，以“技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)并重經(jīng)營”的方針，開辟技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域方面增加產(chǎn)量降低成本的新方式。及時(shí)分析和修正生產(chǎn)技術(shù)、各月產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量等各個(gè)方面，完善指標(biāo)數(shù)字的準(zhǔn)確性，給對(duì)標(biāo)的技術(shù)數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（2）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理

重點(diǎn)建設(shè)完備企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理體系，在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行信息化、精細(xì)化管理，在計(jì)劃與預(yù)算企業(yè)的年度經(jīng)營報(bào)表時(shí)，把企業(yè)的產(chǎn)量、安全、成本費(fèi)用、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)的層分到每個(gè)負(fù)責(zé)人，并明確量化上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成部分，給數(shù)字化對(duì)標(biāo)管理提供支撐。

與此同時(shí)，通過對(duì)非生產(chǎn)性支出的壓縮，仔細(xì)把控材料費(fèi)用、嚴(yán)格控制區(qū)隊(duì)成本等多種方式手段，對(duì)比于項(xiàng)目最初計(jì)劃、同期以及上月相應(yīng)數(shù)據(jù)，隨著生產(chǎn)實(shí)際的變化不斷調(diào)整相應(yīng)數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。以規(guī)范財(cái)務(wù)核算的手段保證財(cái)務(wù)在數(shù)據(jù)上的真實(shí)性，在財(cái)務(wù)方面實(shí)行現(xiàn)代化信息管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性可控性。

（3）在精細(xì)化的基礎(chǔ)上完善機(jī)電設(shè)備對(duì)標(biāo)管理

對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的完好程度、電機(jī)燒毀千瓦數(shù)、電耗、設(shè)備修理費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)，并將其與相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人詳細(xì)落實(shí)，對(duì)比計(jì)劃、同期以及上月數(shù)據(jù)，考核獎(jiǎng)罰。

結(jié)語：

企業(yè)運(yùn)行的核心就是精細(xì)化管理，而對(duì)標(biāo)管理更是企業(yè)的絕佳戰(zhàn)略管理手段。企業(yè)想要強(qiáng)大，就應(yīng)當(dāng)行之有效的利用文化、智慧、技術(shù)等各方面，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。假如煤炭企業(yè)能夠?qū)⒕?xì)化管理的思想融匯進(jìn)入對(duì)標(biāo)管理的模式，必將能夠極大提高對(duì)標(biāo)管理工作的效果，同時(shí)也能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工農(nóng)和諧；精細(xì)化管理；有效策略

一、引言

煤炭資源是我國重要的傳統(tǒng)能源之一，在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)仍然是工業(yè)發(fā)展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業(yè)與國計(jì)民生密切相關(guān)。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)在我國發(fā)展的時(shí)間相對(duì)比較長，而且經(jīng)營具有一定的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。粗放型管理模式是當(dāng)前我國煤礦企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題，完全不符合政府提倡的可持續(xù)發(fā)展理念?；诖?，煤礦企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)念管理理念，建立精細(xì)化管理模式。為了全面確保煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，還需特別重視工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理。本文首先介紹了煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其次提出了煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義，再次闡述了目前我國煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施。

二、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理就是將經(jīng)營管理中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確每個(gè)部門、每個(gè)員工的具體責(zé)任。這對(duì)企業(yè)管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責(zé)任心，全身心地投入工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題然后上報(bào)解決，不斷完善煤礦企業(yè)的管理細(xì)節(jié)。有的學(xué)者認(rèn)為，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會(huì)分工的作用。精細(xì)化管理是科學(xué)化管理的一部分，科學(xué)化管理主要可以分為三個(gè)層次，另外兩個(gè)分別是規(guī)范化管理和個(gè)性化管理。煤礦企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的是解決企業(yè)管理中的不規(guī)范行為，建立健全經(jīng)營管理制度，從開采環(huán)節(jié)到運(yùn)輸環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行把控，制定比較精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督，從而全面提高煤礦企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)意義

第一，明確責(zé)任。以往粗放型管理模式下，工農(nóng)管理人員缺乏必要的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自己的工作崗位和職責(zé)沒有明確的定位，不知道自己到底負(fù)責(zé)哪方面的工作。工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能促進(jìn)管理人員提高自身的責(zé)任感，明確自己的工作職責(zé)。第二，和諧企業(yè)與居民的關(guān)系。加強(qiáng)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理，能促進(jìn)企業(yè)與周圍的居民加強(qiáng)聯(lián)系，讓人們對(duì)煤礦企業(yè)和職工有更深層次的了解，如果企業(yè)在發(fā)展過程中影響到周圍居民的生活，雙方可以心平氣和地通過協(xié)商進(jìn)行解決，從而確保煤礦企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。第三，和諧企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關(guān)系。煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關(guān)系的穩(wěn)定是確保整個(gè)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能促進(jìn)企業(yè)建立工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，明確工農(nóng)糾紛的處理程序和權(quán)責(zé)歸屬，正確處理工農(nóng)糾紛。

四、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理中存在的問題

通過對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前煤礦企業(yè)在工農(nóng)和諧精細(xì)化的管理中主要存在以下問題：第一，煤礦企業(yè)缺乏工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理意識(shí)。雖然現(xiàn)在政府大力提倡各個(gè)行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，煤礦行業(yè)也基本在響應(yīng)國家的號(hào)召，但是仍有部分企業(yè)缺乏精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)工農(nóng)和諧這一問題沒有加以重視。這些煤礦企業(yè)將心思全放在煤炭開采和銷售上，希望能獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了完善自身的管理制度。殊不知，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的重要制度基礎(chǔ)。第二，煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理執(zhí)行力較差。長期以來，煤礦企業(yè)都是采用粗放型管理模式，這種模式在煤礦行業(yè)中可以說是已經(jīng)根深蒂固，上至企業(yè)管理者，下至員工，都已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)管理方式完全熟悉。他們對(duì)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理模式不了解，部分思想觀念保守的管理者和員工甚至?xí)?duì)其產(chǎn)生抵觸心理，影響精細(xì)化管理在全企業(yè)的推廣執(zhí)行。煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理，就必須要提高全體員工的責(zé)任感。但是事實(shí)上卻是，煤礦企業(yè)內(nèi)部很多員工的綜合素質(zhì)水平都比較低下，他們的想法就是能少做就少做，這種消極的工作態(tài)度勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重降低煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的執(zhí)行力。

五、加強(qiáng)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施

1.提高工農(nóng)關(guān)系和諧意識(shí)。工農(nóng)關(guān)系和諧與否與煤礦企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，如果企業(yè)管理者從根本上就沒有意識(shí)到工農(nóng)關(guān)系的重要性，那么工農(nóng)關(guān)系就難以保證，確保礦區(qū)的穩(wěn)定性也就無從下手，極大影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。長期以來，煤礦企業(yè)缺乏和諧工農(nóng)關(guān)系的意識(shí)，在處理工農(nóng)問題時(shí)沒有積極性，導(dǎo)致相關(guān)問題的積累越來越多，處理的難度也隨之增大。因此，在當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該要讓全體員工認(rèn)識(shí)到工農(nóng)關(guān)系對(duì)礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，從思想上樹立和諧工農(nóng)關(guān)系的意識(shí)，自覺維護(hù)工農(nóng)和諧關(guān)系。煤礦企業(yè)完全可以將工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理意識(shí)全面落實(shí)到煤礦經(jīng)營的細(xì)則當(dāng)中，讓全體員工嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。2.建立規(guī)范化的工農(nóng)制度。完善的工農(nóng)制度是確保煤礦企業(yè)工農(nóng)關(guān)系和諧的重要制度保障。第一，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的實(shí)際狀況出臺(tái)關(guān)于協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系的相關(guān)文件，明確企業(yè)各個(gè)單位和部門的職責(zé)，對(duì)管理人員的權(quán)責(zé)和工作流程提出更細(xì)致的要求。第二，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)與周邊村莊居民的交流，了解他們對(duì)本地區(qū)煤炭開采的想法，認(rèn)真聽取他們對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營提出的意見。因?yàn)槊禾啃袠I(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，管理人員還要時(shí)常去礦區(qū)各處進(jìn)行檢查，深入了解礦區(qū)開采的實(shí)際狀況，對(duì)礦區(qū)出現(xiàn)的各種安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，建立完善的具有針對(duì)性的預(yù)警機(jī)制。第三，完善定期排查制度，及時(shí)處理各種工農(nóng)關(guān)系糾紛，防止演變成更大的問題，并將這些糾紛進(jìn)行分類歸檔。要提前介入一些苗頭糾紛，提出有效的解決方案化解問題，妥善處理。煤礦企業(yè)還要做好預(yù)防工作，從根源上避免糾紛出現(xiàn)。3.嚴(yán)格把控涉農(nóng)用地。煤礦企業(yè)在開發(fā)煤炭、建立礦區(qū)時(shí)要盡量避免占用農(nóng)用地，不可避免要建立在農(nóng)用地的時(shí)候，煤礦企業(yè)需要提前對(duì)工程建設(shè)用地的具置和面積做好詳細(xì)規(guī)劃，然后加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣臏贤ā？梢耘c政府和當(dāng)?shù)鼐用翊磉M(jìn)行協(xié)商，簽訂用地協(xié)議，提前檢查地面原有建筑物和農(nóng)作物的種類與數(shù)量，做好補(bǔ)償工作。對(duì)協(xié)商好的工程用地要及時(shí)修筑圍墻圈起來，防止有人臨時(shí)加蓋。煤礦企業(yè)在建設(shè)礦區(qū)和開采煤炭時(shí)，應(yīng)該要明確自身的責(zé)任，樹立環(huán)保意識(shí)，不要隨意排放廢氣、廢水和廢棄物，告誡全體員工不要破壞當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，防止因?yàn)槲廴经h(huán)境而引起嚴(yán)重的工農(nóng)糾紛。4.培養(yǎng)精細(xì)化管理人才。專業(yè)性人才是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的核心因素，也是實(shí)現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的重要保證。樹立全體員工的和諧意識(shí)、減少工農(nóng)糾紛等問題都離不開專業(yè)精細(xì)化管理人才的指導(dǎo)。因此，煤礦企業(yè)可以從外界引進(jìn)專門的精細(xì)化管理人才，也可以從企業(yè)骨干員工中進(jìn)行培養(yǎng)。首先要向這些人才灌輸工農(nóng)關(guān)系和諧的精細(xì)化管理理念，然后才能普及到全企業(yè)中。5.正確處理工農(nóng)糾紛案件。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中一旦遇到工農(nóng)糾紛，首先要做的就是了解糾紛的實(shí)際狀況和性質(zhì)，根據(jù)案件的嚴(yán)重程度確定是否有報(bào)案的必要性。情況嚴(yán)重的交由警方進(jìn)行處理，煤礦企業(yè)全面協(xié)助警方進(jìn)行案件調(diào)查。如果在糾紛嚴(yán)重程度較小、企業(yè)完全可以自行處理的前提下，煤礦企業(yè)應(yīng)該要了解糾紛的來龍去脈，以協(xié)調(diào)好工農(nóng)關(guān)系為根本原則進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)糾紛擴(kuò)大化態(tài)勢(shì)。然后將糾紛的處理結(jié)果向上級(jí)匯報(bào)，向員工公開，找出相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)問題的大小來定責(zé)，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰。此外，煤礦企業(yè)要將和諧工農(nóng)關(guān)系落實(shí)到制度層面上，可以在員工的績效考核中加入工農(nóng)關(guān)系一項(xiàng)，如果員工處理不好工農(nóng)關(guān)系、經(jīng)常引起糾紛就會(huì)影響日后的升遷和工資評(píng)級(jí)。6.分層次落實(shí)精細(xì)化管理。傳統(tǒng)管理模式在煤礦企業(yè)中已存在多年，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。為了貫徹煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，管理者可以采用分層次落實(shí)精細(xì)化管理的方式，這樣能夠有效提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力。建立分層管理模式可以從建立明確的發(fā)展目標(biāo)開始，建立完善的精細(xì)化管理制度，完善考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題要采取措施及時(shí)進(jìn)行解決，從而不斷完善煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理方案。

六、結(jié)束語

綜上所述，煤礦企業(yè)推行工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理能讓企業(yè)全體員工意識(shí)到良好的工農(nóng)關(guān)系同樣也是企業(yè)生產(chǎn)力的一部分，改善他們對(duì)工農(nóng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)，確立和諧工農(nóng)關(guān)系在煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要地位。煤礦企業(yè)應(yīng)該要加大工農(nóng)關(guān)系精細(xì)化管理的宣傳和普及力度，培養(yǎng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，讓管理人員樹立精細(xì)化管理理念。需要注意的是，工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理的推行不能操之過急，企業(yè)應(yīng)該從制度層面逐步推進(jìn)，合理地處理各項(xiàng)工農(nóng)關(guān)系糾紛，嚴(yán)厲追究相關(guān)人員的責(zé)任。只有擁有了良好的內(nèi)外部環(huán)境，煤礦企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者:馮銳 單位:鄭煤集團(tuán)超化煤礦工農(nóng)辦

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第8篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理當(dāng)中存在的問題和解決這些問題。就煤炭企業(yè)而言，利用精細(xì)化管理理念和方法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本以及管理成本進(jìn)行精確、細(xì)致的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，對(duì)于改變煤炭企業(yè)成本控制工作由粗放型、無序性的管理現(xiàn)狀逐步向著精細(xì)化、制度化方向轉(zhuǎn)變有著十分重要的作用。

2當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本控制管理意識(shí)有待提高。企業(yè)只有提高對(duì)成本控制的管理意識(shí)企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的優(yōu)化管理，也就是說企業(yè)成本管理意識(shí)的提高是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化管理的前提條件，然而，在實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中有很多煤炭企業(yè)對(duì)于成本控制管理的意識(shí)并不是很強(qiáng)，往往是重視了對(duì)生產(chǎn)成本的控制卻忽略了對(duì)銷售成本的管理，注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的控制卻忽略了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量控制的現(xiàn)象十分嚴(yán)重?？偠灾呛芏嗝禾科髽I(yè)對(duì)于成本控制的管理意識(shí)不強(qiáng)，造成了很多煤炭企業(yè)在煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面很難做到統(tǒng)一化的管理，進(jìn)而使得很多煤炭企業(yè)無法獲取到理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此也就使得企業(yè)的資金成本越來越高。2.2成本控制管理手段較為落后。從我國煤炭企業(yè)所使用的成本控制管理手段來看，很多煤炭企業(yè)的成本控制管理措施并沒有做到與時(shí)代接軌其手段和措施仍舊較為落后。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，所使用的成本控制管理措施不能與時(shí)展的步伐同步。例如，企業(yè)用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的約束力和獎(jiǎng)懲制度來推廣實(shí)施。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算控制時(shí)，對(duì)于作業(yè)環(huán)節(jié)給成本因素造成的影響估計(jì)不足，進(jìn)而出現(xiàn)非常明顯的人為造成的預(yù)算差異。第二，煤炭企業(yè)所使用的成本管理模式與現(xiàn)代化管理要求存在著很大的差異性。2.3成本控制范圍及深度不足。從煤炭企業(yè)成本控制的范圍來看，目前煤炭企業(yè)對(duì)于外在因素給企業(yè)成本控制造成的影響考慮的并不是很周到，這主要是因?yàn)槊禾科髽I(yè)把成本控制的目標(biāo)重點(diǎn)都放在了對(duì)成本構(gòu)成要素的控制上。按照對(duì)成本的深層面控制分析，煤炭企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制過程當(dāng)中有時(shí)并不能與產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)和安全達(dá)成一致，進(jìn)而不能使成本控制達(dá)到最優(yōu)化。而從對(duì)成本控制的廣度層面來分析，由于企業(yè)在成本控制上的力度不夠，導(dǎo)致成本控制落實(shí)難的問題非常嚴(yán)重，例如，缺乏事前預(yù)測(cè)決策，事中的控制協(xié)調(diào)能力較弱，事后核算的內(nèi)容繁多。

3煤炭企業(yè)成本控制精細(xì)化管理的途徑

3.1強(qiáng)化精細(xì)化成本管控理念。企業(yè)員工的積極配合是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)對(duì)全體員工在思想上教育和塑造員工精細(xì)化管理理念對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施有著非常重要的作用。對(duì)此煤炭企業(yè)在加強(qiáng)員工思想教育和塑造員工精細(xì)化管理理念時(shí)一定要做好對(duì)精細(xì)化成本管控理念宣傳與教育，采取多種形式來強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)和精細(xì)化管理意識(shí)，確保全體員工能夠積極主動(dòng)參與和配合到精細(xì)化管理的實(shí)施當(dāng)中，把精細(xì)化管理打造成為全員都積極參與都積極配合的成本管控模式。3.2實(shí)行預(yù)防性成本管理。預(yù)防性成本管理，是指在成本管理當(dāng)中通過科學(xué)的預(yù)測(cè)手段對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定預(yù)算，進(jìn)而對(duì)成本控制的精細(xì)化管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過對(duì)成本管理的預(yù)測(cè)性分析得出成本的大小并有針對(duì)性的制定成本控制計(jì)劃。煤炭企業(yè)預(yù)防性成本管理應(yīng)以礦區(qū)、班組和個(gè)人這三個(gè)層面為準(zhǔn)，來科學(xué)合理的創(chuàng)建成本預(yù)防性控制體系。而各個(gè)礦區(qū)和班組的財(cái)務(wù)部門在制定其成本預(yù)算計(jì)劃書時(shí)務(wù)必要充分結(jié)合自身所擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)責(zé)任和考慮到自身的情況，實(shí)事求是的制定成本預(yù)算計(jì)劃，并交由企業(yè)總部成本控制部門進(jìn)行審核。3.3依靠信息系統(tǒng)實(shí)行精細(xì)化智能化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對(duì)此煤炭企業(yè)應(yīng)借助信息化手段來建立適合企業(yè)發(fā)展要求的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成對(duì)成本控制的智能化和科學(xué)化管理。利用數(shù)據(jù)處理軟件來輔助配合精細(xì)化管理的有效落實(shí)。3.4重視物資供應(yīng)管理。煤炭企業(yè)在進(jìn)行物資設(shè)備采購時(shí)務(wù)必要做好對(duì)物資設(shè)備等的質(zhì)量控制與管理。安排采購人員深入到市場(chǎng)當(dāng)中對(duì)設(shè)備在市場(chǎng)當(dāng)中的行情進(jìn)行摸底和了解，按照集約經(jīng)營的理念，做好對(duì)各類新型材料在投資上的預(yù)算工作，通過其未來經(jīng)濟(jì)價(jià)值，做好對(duì)大型設(shè)備投資的控制與管理。

4結(jié)語

綜上所述精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種較為先進(jìn)的管理模式。煤炭企業(yè)要想有效控制成本就必須要高度重視精細(xì)化管理在企業(yè)管理當(dāng)中的作用并加以深刻的認(rèn)識(shí)。煤炭企業(yè)引入精細(xì)化管理應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的利用精細(xì)化管理手段來有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中存在的問題，嚴(yán)格控制成本，消除傳統(tǒng)成本管理方法所產(chǎn)的弊端，確保煤炭企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的最大化和促進(jìn)煤炭企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]申利平.基于ERP環(huán)境下的企業(yè)成本控制探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，(15).

第9篇：煤炭企業(yè)精細(xì)化管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；清潔化；信息化；精細(xì)化

一、煤炭企業(yè)清潔化發(fā)展戰(zhàn)略

近年來，環(huán)境污染問題引發(fā)政府部門、社會(huì)大眾的廣泛關(guān)注，而煤炭企業(yè)發(fā)展方向也成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注與討論的焦點(diǎn)。在此背景下，煤炭企業(yè)有必要樹立綠色化發(fā)展理念，通過制定清潔化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)同提升。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視轉(zhuǎn)變粗放型的煤炭開采模式，引入“綠色開采”理念與技術(shù)；其次，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化自身效率意識(shí)，在降低能源消耗的基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟(jì)效益；最后，煤炭企業(yè)需要重視樹立低碳生產(chǎn)理念，通過降低生產(chǎn)過程中的污染，構(gòu)建起“環(huán)境友好型”煤炭企業(yè)。從清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造現(xiàn)代化礦井。在此方面，煤炭企業(yè)需要圍繞綠色開采、清潔開采工作要求，有針對(duì)性地引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與先進(jìn)生產(chǎn)工藝，如在井下開采過程中，煤炭企業(yè)可以引入噴霧泵、乳化液泵站等生產(chǎn)設(shè)備，在提升生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)上提高礦井清潔化生產(chǎn)水平。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要圍繞工作面防塵管控目標(biāo)制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)機(jī)制，從而確保煤礦企業(yè)工作人員能夠在對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)機(jī)制做出深入理解的基礎(chǔ)上，對(duì)自身生產(chǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，確保各類清潔性生產(chǎn)制度得到有效的貫徹與落實(shí)；其次，煤炭企業(yè)需要重視打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。在煤炭企業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以單項(xiàng)直線式為主，即資源-產(chǎn)品-廢棄物，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不僅不利于企業(yè)資源利用率的提升，而且也會(huì)衍生出各類生產(chǎn)污染問題。為此，在清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，煤炭企業(yè)有必要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，并將反饋式循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式引入煤炭企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，即煤炭企業(yè)需要構(gòu)建起資源-產(chǎn)品-廢棄物-再生能源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，將煤炭生產(chǎn)中所產(chǎn)生的剩余物進(jìn)行最大化的運(yùn)用；最后，煤炭企業(yè)需要重視使用煤制油、煤炭液化等技術(shù)，推動(dòng)煤炭附加值的提升，如煤炭企業(yè)可以利用沒有充足市場(chǎng)需求的粉焦和熱解技術(shù)，在國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下生產(chǎn)新能源型煤，從而在進(jìn)一步提升煤炭利用價(jià)值的基礎(chǔ)上豐富煤炭企業(yè)產(chǎn)品，為煤炭企業(yè)資源利用效率和生產(chǎn)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。當(dāng)然，在煤炭企業(yè)制定與實(shí)施清潔化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，無論是新型礦井的打造還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，都需要充足的資金作為支撐，為此，煤炭企業(yè)不僅需要重視加大清潔化生產(chǎn)技術(shù)投入、人才投入，重視圍繞清潔化生產(chǎn)開展科研工作，而且也需要重視爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼或者稅費(fèi)減免優(yōu)惠，從而確保煤炭企業(yè)清潔化戰(zhàn)略得以有序、有效的施行。

二、煤炭企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”為煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇，為此，煤炭企業(yè)有必要強(qiáng)化自身的互聯(lián)網(wǎng)思維，重視將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而為企業(yè)管理水平、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升提供技術(shù)支撐。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，首先，煤炭企業(yè)需要重視打造“互聯(lián)網(wǎng)+煤炭企業(yè)”這一生產(chǎn)管理模式，通過積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)增量與產(chǎn)品附加值的提升奠定良好基礎(chǔ)；其次，煤炭企業(yè)需要重視運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建起“云布局”，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新媒體等技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)管理與生產(chǎn)呈現(xiàn)出信息化、智能化的特征。從信息化發(fā)展戰(zhàn)略的制定來看，首先，煤炭企業(yè)需要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)緊密融合，在此過程中，煤炭企業(yè)需要特別關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上拓展銷售渠道、強(qiáng)化與客戶之間的溝通，并提升支付效率與物流效率。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)有必要依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建智能管理系統(tǒng)，如生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等。另外，煤炭企業(yè)需要重視使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)自身產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行優(yōu)化，從而構(gòu)建起高效的能源供應(yīng)體系，進(jìn)而為煤炭企業(yè)發(fā)展提供良好保障；其次，煤炭企業(yè)需要重視運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)開展生產(chǎn)與管理。如，煤炭企業(yè)可以通過對(duì)日常生產(chǎn)與管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，為生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及管理工作的強(qiáng)化提供依據(jù)。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用到清潔化生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售等多個(gè)方面，從而充分展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)等技術(shù)在推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的重要價(jià)值。在煤炭企業(yè)踐行信息化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，既需要重視通過依托“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，而且也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到信息化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要建立在煤炭企業(yè)具備較強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)思維基礎(chǔ)上，與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要以提升自身生產(chǎn)效率、管理水平、優(yōu)化客戶體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)開展信息化建設(shè)工作，避免在信息化發(fā)展戰(zhàn)略的踐行中體現(xiàn)出盲目性的缺陷。

三、煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略

在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)需要強(qiáng)化自身內(nèi)控意識(shí)，通過構(gòu)建起完善、科學(xué)的內(nèi)控管理機(jī)制，推動(dòng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)效益的提升。在此過程中，煤炭企業(yè)需要將精細(xì)化管理作為開展內(nèi)控管理工作的指導(dǎo)思想，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、精益化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，為企業(yè)管理工作成效的提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵來看，煤炭企業(yè)要對(duì)精細(xì)化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行踐行，就必須做好兩個(gè)方面的工作：首先，煤炭企業(yè)需要重視樹立精益求精的管理理念與生產(chǎn)理念，在生產(chǎn)中降低不可再生能源的耗費(fèi)量，控制成本、時(shí)間的投入量，從而使用更好的效率得到更高的效益；其次，煤炭企業(yè)需要重視在管理工作與生產(chǎn)工作中開展創(chuàng)新，從而有效深化管理工作、生產(chǎn)工作改革進(jìn)程，進(jìn)而彌補(bǔ)管理工作與生產(chǎn)工作中存在的缺陷，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升奠定良好基礎(chǔ)。從精細(xì)化發(fā)展戰(zhàn)略的制定方面來看，首先，煤炭企業(yè)需要對(duì)自身資金、人力資源進(jìn)行精細(xì)化的管理。從資金管理工作來看，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)負(fù)債率較高以及庫存較高等現(xiàn)象，都是限制煤炭企業(yè)提升自身盈利能力的重要因素。為此，煤炭企業(yè)有必要針對(duì)資金管理工作做好短期規(guī)劃與長期規(guī)劃，并構(gòu)建起科學(xué)的財(cái)務(wù)核算體系。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)不僅需要做好節(jié)流工作，而且需要做好開源工作，這要求煤炭企業(yè)能夠?qū)ψ陨砣谫Y渠道進(jìn)行拓展，努力降低融資成本，從而為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)工作提供良好的保障。從人力資源管理工作來看，煤炭企業(yè)不僅需要重視引入技術(shù)人才，而且需要重視引入管理人才。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要以不斷提升人才專業(yè)素養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起完善的考核評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制以及良好的學(xué)習(xí)氛圍，從而促使企業(yè)人才能夠產(chǎn)生較高的自主提升熱情，進(jìn)而適應(yīng)煤炭企業(yè)精細(xì)化發(fā)展需求；其次，煤炭企業(yè)需要重視對(duì)自身購銷渠道進(jìn)行優(yōu)化。煤炭企業(yè)需要以市場(chǎng)需求與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，以大服務(wù)、大物流等理念為指導(dǎo)，開展網(wǎng)絡(luò)采購、招標(biāo)采購，并重視降低庫存、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而提升周轉(zhuǎn)效率。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要重視在提升產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上關(guān)注客戶所具有的差異化需求，并有針對(duì)性地構(gòu)建產(chǎn)品銷售方案，從而有效提升市場(chǎng)營銷成效；最后，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)安全性。在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要?jiǎng)恿?，而開展科研活動(dòng)則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要保障，為此，煤炭企業(yè)需要重視加大科研投入，并積極開展科研成果轉(zhuǎn)化工作。

四、結(jié)語