財務風險成因及防范精選(九篇)

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第1篇：財務風險成因及防范范文

摘 要 造成企業單位財務風險的原因有很多，財務風險會對企業生產經營產生重大影響，因此，企業必須采取措施積極應對。本文對企業單位財務風險的成因進行了研究，并針對成因提出了企業財務風險防范的管理方法和技術方法。

關鍵詞 財務風險 成因 防范

一、企業財務風險成因分析

影響企業單位財務的風險因素有很多，既有外部因素，也有內部原因。總的來說，主要包括以下幾個方面：

（一）企業財務管理的宏觀環境復雜多變

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境以及資源環境等因素。以上因素雖然存在于企業外部，但會對企業財務產生一定的影響。由于宏觀環境具有難以預見性，企業自身也無法改變它，宏觀環境的不利變化就必然引發企業的財務風險。

（二）企業的管理人員缺乏風險意識

企業管理人員的風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因之一。經濟利益最大化是企業追求的最終目標，但是很多企業很容易違背企業經營效率的這個根本，而是在做大了一點后就進行簡單的擴充，單純地用金融化的手段替代企業經營，卻忽視了如何通過合理途徑實現目標。

（三）籌資決策失誤

由于企業資金結構不合理導致了企業沉重的財務負擔，償付能力嚴重不足的結果是，一旦企業的再生產過程中發生資金周轉困難，不能及時償還債務，企業面臨的將不僅是喪失信譽，還可能導致企業破產。

（四）財務決策失誤

財務決策的科學化是避免財務決策失誤的前提條件。目前，我國企業的財務決策中經驗決策及主觀決策依然普遍存在，由此而導致的決策失誤會引發企業的財務風險。

二、企業財務風險防范的管理方法

（一）認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力

雖然企業財務管理的宏觀環境是存在于企業外部的，企業行為不能隨意影響，但企業面對外部環境變化依然可以采取積極措施應對。企業要認真分析研究瞬息萬變的財務管理宏觀環境，對其變化趨勢及規律有一個宏觀把握，并進而制定相對應的措施，降低外部環境對企業造成的財務風險。

（二）建立并不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境

由于財務管理環境處在不斷的變化中，企業必須設置高效的財務管理機構，健全財務管理規章制度，提高財務管理人員的業務素質，抓好財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，加強財務管理系統對環境變化的適應性，從而降低財務風險。

（三）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

正確的財務決策與才能保證管理工作的成功，經驗決策和主觀決策都會增加決策失誤的可能性。因此企業必須采用科學的決策方法來防范決策失誤風險。每一次決策，都要充分考慮各種影響因素，采用科學的分析方法，運用科學的決策模型進行決策對各種可行方案進行甄選，最終選擇一種最合理的決策方法。

（三）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一

理順企業內部的各種財務關系需要做到以下兩點。其一，要使企業財務管理中的各部門明確各自的地位、作用及應承擔的職責，賦予各部門相應的權力，做到各行其職、各負其責。另外，在利益分配方面，要本著兼顧公平的原則，調動各方面財務管理人員的積極性，真正把責、權、利相統一的原則落到實處，這樣企業內部各種財務關系就會明晰了。

三、企業財務風險管理的技術方法

（一）分配法

這種方法旨在通過企業之間聯營多種經營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于那些投資風險大的項目，企業間可以通過共同投資的方式實現利益共享，風險共擔，這樣就分散了投資風險，降低了獨資承擔的財務風險。企業在對外投資中將資金投資于不同品種，就能夠有效分散投資風險。對外投資多元化不但分散了投資風險，同時又能實現預期的投資收益。

（二）回避法

這種方法主要應用在企業選擇理財方案時，通過對各種已經擬定的方案可能產生的財務風險做出較全面的分析，綜合評價各項理財方案，只要不影響財務管理目標實現，就應該在權衡利弊下選擇一種風險最小的方案。例如：在債權投資和股權投資的選擇上，只要債權性投資能夠實現企業預期的投資收益，那么企業在做投資方式選擇時，就要盡可能采用債權性投資，因為債權性投資的風險較于股權投資要低得多。雖然股權投資帶來的投資收益可能會更多，但為了回避風險，企業從事股權性投資時還需謹慎對待。

（三）轉移法

企業可以通過某種手段將部分或全部財務風險轉嫁他人。在諸多轉移風險的方式中，企業需要具體問題具體分析。例如：企業購買財產保險，就把財產損失的風險轉移給了保險公司。企業投資建造固定資產，可以出包給他人建造，這樣就把建造過程中可能存在的風險轉移給了承包方。如果有了閑置資產，企業還可以通過出租或立即售出的處理方式，將資產損失的風險轉移給承租方或購買方。這種將財務風險部分或全部轉移給他人承擔的風險轉移方式，可以有效降低企業的財務風險。

（四）降低法

有些財務風險具有客觀存在性，企業應當努力采取措施降低財務風險。無論是在企業的生產活動還是企業的經營活動中，企業都有必要采取措施努力提高產品的質量、不斷改進產品設計、努力開發能夠吸引客戶的新產品并積極開拓新市場，以提高產品的競爭力，從而避免因產品滯銷，丟掉市場占有率而產生的不能實現預期收益的財務風險。

四、結束語

以上分析了企業單位財務風險的形成原因，并提出了財務風險的防范措施和防范財務風險的技術方法。隨著中國經濟與世界經濟的不斷融合，國內企業也必將面對更多的財務風險，企業對這些財務風險進行系統分析，并采取有效的防范措施，能保證企業利潤的穩步增長。

參考文獻：

第2篇：財務風險成因及防范范文

明確我國企業財務風險的成因,可以更準確的把握財務風險的本質,利于企業預測和衡量財務風險,采取相應的策略防范控制財務風險。引起企業財務風險的原因總體上主要有以下幾個方面的原因。

1、復雜多變的企業財務管理宏觀環境

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會環境、社會文化環境、資源環境等因素。這些因素存在于企業之外,但對企業財務管理產生重大影響。宏觀環境的變化對企業來說,是難以準確預測和無法改變的。外部環境的不利變化必然給企業帶來財務風險,也可能使企業面臨某種威脅。

2、對財務風險的重視不夠

財務風險客觀存在于企業經營管理活動中。在企業經營活動中,我國許多企業的高管人員缺乏風險意識,認為企業只要有利潤、管好生產經營、資金不短缺,即使有風險也能應對。對風險重視不夠是財務風險產生的重要原因之一。

3、企業盲目擴大銷售,應收賬款不能及時收回

首先,“客戶就是上帝”的理念已經深入到每個企業,企業為了擁有客戶,增加銷售產值,占領市場,推銷自己的產品,滿足客戶的要求,大量采用賒銷的方式銷售產品,導致產品大量滯銷,企業應收賬款大量增長。其次,企業銷售人員為提高經營業績,在賒銷過程中不去深入了解客戶的信用情況,盲目賒銷產品,導致應收賬款失控,大量應收款無法收回,形成壞賬、呆賬。致使資金無法周轉,由此產生財務風險。

4、經營風險與財務風險搭配不合理

企業管理人員在企業資金短缺的時候,沒有對經營先進行認真的分析,在財務風險依然很高的情況下繼續通過舉債的方式籌集資金,造成企業經營風險和財務風險均處于很高的位置,增加企業破產的可能性,從而使企業的評估等級降低,不利于企業的發展。

5、存貨庫存大、周轉速度慢

目前我國企業流動資產中,存貨所占得比重比較大,存貨流動性差,即占用了企業大量的資金,又使企業存貨丟失毀損的風險加大。

二、企業財務風險的防范

1、防范企業財務風險的主要內容

(1)籌資風險防范。企業的財務結構、籌資結構、籌資金額及期限、籌資成本、償還計劃等都要事先評估、事中監督、事后考核,要保證有一個合理的資金結構,既要充分利用舉債經營這一手段獲取財務杠桿收益,提高自有資金贏利能力,同時要注意防止因過度舉債而引起財務風險的加大,避免陷入財務困境。(2)投資風險防范。對于項目投資,公司要進行可行性研究并根據項目和金額大小確定審批權限,預計可能出現的負面影響及對策。(3)信用風險防范。主要指應收賬款引起損失的可能性。企業應當加強市場調查,合理確定定價機制和信用方式,根據市場變化及時調整銷售策略,靈活運用銷售折扣、銷售折讓、信用銷售、代銷和廣告宣傳等多種策略和營銷方式,不斷提高市場占有率。企業應當健全客戶信用檔案,關注重要客戶資信變動情況,采取有效措施,防范信用風險。對境外客戶和新開發的客戶,應當建立嚴格的信用保證制度。(4)合同風險防范。建立合同起草、審批、簽訂、履行監督和違約措施的控制程序,防止因發生法律糾紛而導致的企業訴訟。

2、防范企業財務風險的基本措施

(1)防范企業財務風險必須堅持標本兼治。各企業應遵循經濟規律,強化財務風險意識,綜合治理,走嚴格管理,規范經營之路;建立健全適合市場要求的防范措施,減少行政干預等人為因素的影響,為企業規避財務風險創造條件。(2)提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。企業財務管理的外部環境是不斷變化的,這就要求企業應當從生產經營中走出去,放眼世界,及時的了解前沿市場。(3)提高管理人員的風險意識。財務風險存在于企業經營管理工作的各個環節,任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險,企業高級管理人員必須將財務風險防范意識貫穿于企業經營管理工作中。(4)合理搭配財務風險與經營風險,使財務風險服務于經營風險。為了控制企業的總體風險,企業在不同的時期應當運用不同的財務戰略降低財務風險。(5)加強企業存貨管理,提高資金使用效率。企業應加強存貨管理,制定合理的采購及銷售管理模式,盤活存貨,提高存貨周轉率,加速公司資產、資金周轉。

三、降低企業財務風險的方法

企業財務管理中,要想完全消除財務風險是不可能的,我們只能采取有效的措施降低財務風險。業內人士已經提出了許多降低財務風險的方法,本人認為,降低財務風險的方法應重點把握以下幾點。

1、企業可以采取多元化的投資戰略降低財務風險

俗話說“雞蛋不能放在同一個籃子里”,企業的投資經營不能限于主業。企業采取多元化投資戰略應有明確的多元化戰略目標;把握多元化風險;新進入行業與主業的關聯性;有人才、管理和技術;有資金等。企業采取多元化投資后,當外部環境發生不利變化時,各個企業的財務風險可以相互抵消,使企業的總體財務風險降低。

2、采取保守的籌資戰略,降低財務風險

企業面對資金短缺時,如果企業的財務杠桿程度較低(既資產負債率低),可以采取舉債的方式籌集資金,舉債時應綜合分析成本效益,采取合理的籌資方式,如可以通過融資租賃的方式籌集資金,降低籌資成本。如果企業的財務杠桿程度較高(既資產負債率高),企業應當選擇權益籌資方案,以使財務杠桿程度降低到適宜的水平,降低財務風險。

3、通過企業并購,降低財務風險

企業并購發揮財務協同效應,并購后的的企業可以對資金統一調度,增強企業資金的利用效果,精簡管理人員,節約管理費用。由于規模和實力的擴大,企業籌資能力可以大大增強,也就能滿足企業發展過程中對資金的需求。此外,企業通過并購可以實現合理避稅,如果被并購企業存在未抵補虧損,而收購企業每年生產經營過程中產生大量的利潤,收購企業可以低價獲取虧損公司的控制權,利用其虧損抵減未來期間應納稅所得額,從而取得一定的稅收利益。另外,我國中、小企業常常資金短缺,容易破產,但是企業并購后,由于兩家企業資金可以相互融通,發生財務困難的風險就大大降低了。

第3篇：財務風險成因及防范范文

[關鍵詞] 財務風險 內部財務控制

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。其是企業一切風險的財務表現，其是內外部環境及各種難以預計或無法控制的因素影響，導致企業財務和經營狀況具有不確定性。財務風險包括籌資風險、投資風險、資本運營風險,以及利益分配風險。

一、企業財務風險的成因

1.企業資本結構不合理。目前,我國企業資本結構的不合理現象比較嚴重,顯然不能實現企業價值最大化的財務管理目標。其主要原因在于股權融資過高和低股利政策,違背了風險報酬原理,歪曲了企業的資金成本。現代財務管理理論認為,高風險伴隨著高收益，如果企業一味追求獲取財務杠桿的利益，便會加大負債籌資。這樣做的結果就是債權人將要求公司追加風險溢酬，導致企業定期支出的利息等固定費用增加，同時投資者也因風險的增大而要求更高的報酬率，這便會使企業發行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高，進而企業將靠負債支撐，易爆發嚴重的財務風險。

2.缺乏較完善的財務管理制度。企業的內部預算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內部監督制度等基本的財務管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現金管理，更具隨意性，不按《現金管理暫行條例》規定的范圍和標準使用現金，白條抵庫、坐支現象嚴重。已制定的制度部分內容已經陳舊過時，不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用。已制定的規章制度及管理手冊內容不細，未包括業務流程及工作流程的具體內容，造成實際執行中的困難，產生財務風險。

二、防范和控制企業財務風險的措施

1.提高企業管理水平，提高資本的運作效率。根據外部環境變化，改變管理層的經營理念和經營風格，提高決策層的監管和指導力度，健全和創新企業的權責分配方法和人力資源政策等。既要重視規章制度的建設，也要重視對內部財務控制環境的建設工作。內部財務控制與企業的任何一個組織，組織中的每一個人都有關系，每一個人都對內部財務控制負有責任并受到內部控制的影響。是“人”建立企業的目標并將控制機制賦予實施，因此內部財務控制環境有待進行全面建設。

2.優化企業的資本結構。資本結構理論與企業理財目標、財務風險密切相關。企業在融資時應綜合考慮有關影響因素，運用適當的方法確定最佳資本結構，并在以后追加籌集資金中繼續保持。通過比較分析，我國企業現有資本結構不合理，應通過籌集資金活動和各方面改革進行調整，使其趨于合理化。從資本結構理論入手，實現資本結構的優化，財務風險的抑減之間相互制約的關系，既要實現企業價值最大化，就必須使綜合資本成本達到最低點；要抑減財務風險，就必須確定合理的負債額度或比率。

3.加強制度建設，建立和完善企業的財務管理體系。

內控環境是推動企業發展的關鍵動力，在完善企業財務管理制度之前，首先要對企業現有的業務流程進行全面梳理，認真分析目前的生產經營活動都包括哪些具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現企業目標會產生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現有的規章制度是否涵蓋了規避該業務流程所有風險的控制措施，在此基礎上對現有的內部財務控制制度進行補充和完善，即查缺補漏，使健全后的內部財務控制制度成為一個系統性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內部控制制度。

4.實行全員風險管理。建立控制嚴密的內控組織架構和業務流程、運行高效的風控業務運行機制等配套完善的風險控制體系，必須要始終貫徹全程全員風險管理的理念，把風險控制貫穿業務流程的每一個環節，使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險。使企業各層管理者和企業共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體。同時，對企業的全體員工進行風險意識教育，實行崗位風險責任管理，讓全體員工了解其在整個財務體系中的重要地位，發揮團隊防范效應。

5.建立風險預警機制，加強財務風險控制。企業財務風險預警機制，是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴，相互制約的預警職能體系，是降低財務風險的關鍵所在，也是今后盤活企業財務的一個重要組成部分。為使預警分析的功能得到正常、充分的發揮，企業應建立健全預警的組織機構。預警組織機構相對獨立于企業組織的整體控制。預警組織機構的成員是兼職的，由企業經營者，企業內部熟悉管理業務、具有現代經營管理知識和技術的管理人員組成，同時要聘請一定數量的企業外部管理咨詢專家。預警機構獨立開展工作，但不直接干涉企業的經營過程，它只對企業最高管理者負責。預警組織機構的日常工作可由現有的某些職能部門來承擔。預警組織制度的實施使預警分析工作經常化、持續化，只有這樣才能產生預期的效果。同時高效的風險分析機制是關鍵，通過分析可以迅速排除對財務影響小的風險，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風險上。經重點研究，分析出風險的原因，評估其可能造成的損失。當風險的成因分析清楚后，也就不難制定相應的措施了。為了保證分析結果的真實性，并不帶任何偏見，從事該項工作的部門或個人應保持高度的獨立性。由此，對各類風險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業資金運動的連續性、穩定性和效益性，為企業提供一個相對安全穩定的生產經營環境，以實現企業效益最大化，防范財務風險的產生。

總之，對財務風險的防范和控制的措施要作為企業管理的一個重要方面切實實行，不僅在管理制度上要有保障，而且在組織機構，激勵約束,以及監督檢查和預警機制方面也要配套，形成貫穿企業經營、管理全過程的管理體系，這樣才能切實加強財務風險管理，提高企業經濟運行質量，增強企業的競爭能力。

參考文獻：

第4篇：財務風險成因及防范范文

摘 要 企業財務風險是企業在財務管理中必須面對的一個現實問題，客觀存在于企業財務管理的各個環節之中，直接影響企業的生產經營和企業的生存發展。本文就財務風險的成因和防范措施作了簡要歸納，通過分析財務風險成因提出相應的防范措施，以便企業通過加強預防和監控，化解財務風險，是企業自身發展壯大。

關鍵詞 財務風險 風險控制 風險防范

在當今這個充滿競爭的時代，風險無時不有，無處不在，企業作為市場經濟最重要的元素，其風險也越來越大，尤其是財務風險。

一、財務風險的定義

財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業造成蒙受損失的機會和可能性。公司財務收益及財務結果達不到預期目標即認為存在財務風險。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節中出現問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低，從而阻礙企業達到預期利潤的實現，從而產生企業財務風險。

二、我國企業財務風險的現狀

我國企業財務風險主要表現在以下方面：

（一）風險意識淡薄

目前，我國有很大部分企業的管理者和經營者對企業財務風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，沒有積極地進行風險管理工作，將風險管理視為可有可無的事項。

（二）企業缺乏財務風險管理內部控制制度

目前我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即便是有，有的企業的財務監控制度執行力度也是不嚴，特別是一些企業管理與監控關系混亂，缺乏責任追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。

（三）風險管理框架的構建不完善

企業風險意識的淡薄造成大多數企業沒有構成相應的風險管理框架。風險管理框架的構建與進行不是一蹴而就的，也是不單靠企業自身努力就可以達到的，要靠政府相關政策的扶持和企業間成功的經驗的分享借鑒。

三、我國企業風險形成的原因

形成企業財務風險的原因是多方面的，既有企業外部原因，也有企業內部自身因素。

（一）財務風險形成的外部原因

企業財務管理的宏觀環境復雜多變也是企業產生財務風險的外部原因。

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些外部環境的變化對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。

（二）財務風險形成的內部原因

1、財務管理者的風險意識淡薄，對財務風險的客觀性認識不足。

就目前的情況看，我們的企業管理者和經營者受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制，缺乏職業敏感度，對企業風險認識不足，風險意識淡薄，不能對潛在的風險作出及時準確的判斷，還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。

2、財務決策和管理缺乏科學有效的制度，缺乏對風險進行定期復核和再評估的機制。

目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主管決策現象，對企業風險管理的引導和決策均取決于企業的領導階層，員工只是遵照執行缺乏主動出擊，提出有效方案應對風險的主觀能動性，防范風險的思想意識懈怠。由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。即使作出了風險預計，過后也是拋之腦后，執行過程中不再復核或是不斷評估、改進。

3、資本結構不合理，企業風險管理與內部控制相脫離，財務制度不完善。

資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。企業內部控制制度建設不完善，缺乏明確的企業財務風險監督管理機制和對經營者管理者風險決策的激勵與約束機制，缺乏有效可行的財務管理制度從而造成財務風險的產生。

四、企業風險的防范措施

（一）培養企業風險意識

任何系統的運行，人都是非常重要的條件，對于一個企業來說，尤為重要的是形成由上而下的全體員工的財務風險意識的培養和強化。而對于企業財務管理部門的人員而言，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強有力的風險意識，尤其是領導階層應增強對企業風險的防范意識。有了有效的領導體系，才會帶動員工全員認識到風險防范的重大意義，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，才會使企業財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。

（二）建立風險管理機制

1、完善風險管理機構，健全內部控制制度。

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構以對財務風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能使企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。建立風險管理機制首先要確立企業財務風險管理的目標和原則，對可能發生得財務風險進行全面分析，在此基礎上確立企業財務風險的目標，根據確定的目標，針對風險的性質種類以及對企業財務活動的影響，確立企業財務風險的原則，以便于構建財務風險管理機制的框架。

2、建立健全財務風險的防范機制，完善公司治理機構。

企業內部治理結構的完善，有利于內部控制制度的建立和實施。內部治理結構是內部控制的組織保障，它具有權力配置、激勵約束和協調功能，從而影響內部控制的效率，提高企業風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制。

3、加強企業的內部審計監督，建立監督控制機制。

審計是對企業的財政、財務收支及其他經濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價的獨立性經濟監督活動。它是一項具有獨立性的經濟監督活動，是控制和防范財務風險的有力工具，通過開展內部審計方面的工作，可以促使企業發現問題，解決問題，加強財務控制，防范并降低財務風險。

4、及時總結反饋

企業應當結合自身實際，在工作過程中不斷的對財務風險管理方案進行監督、評估、總結、反饋，以便對風險管理的有效性進行檢驗，根據不斷變化的情況和存在的問題及時的加以改進、完善。

（三）提高財務決策的科學化水平和企業應變能力

第5篇：財務風險成因及防范范文

（佳木斯大學國際教育學院，黑龍江 佳木斯 154007）

摘　要：企業財務風險的控制問題是財務領域中的重要研究課題。在過去的近四十年中，金融風險，嚴重影響企業的經營，金融市場的穩定，乃至整個國家經濟安全。在中國，隨著社會主義市場經濟體制的建立，企業金融風險已成為一個嚴重的問題。在市場經濟條件下，企業面對的是非常復雜的，變化的社會和經濟環境，企業不能得到它的開展經營活動所需要的各種信息，其財務活動面臨的不確定性，金融活動的結果也將具有隨機性和風險性，從而使企業能獲得收入，也可以受益，甚至倒閉。在此基礎上，分析了中小企業存在的財務風險現狀，如銷售收入持續下跌；非正常的存貨積壓；應收賬款大量增加；經營性現金流量不足以抵償其到期流動性債務，進而分別從資金周轉風險、籌資風險和投資帶來的風險三個方面分析了中小企業存在的財務風險，同時對中小企業財務風險的成因進行了分析，從成因來說，如內部關系混亂缺乏科學性；內部財務監控機制不健全；理財活動未與外部經濟環境相適應，最后提出了解決財務風險問題的對策及建議，如建立明確的產權制度；建立財務風險預警系統；建立合理的激勵機制與約束機制。

關鍵詞 ：中小企業；財務風險；激勵機制

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0177-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：臧建玲（1965-）女，碩士，研究方向：財務會計理論與實務；田鑫（1991-）女 黑龍江鶴崗人，本科生， 研究方向經濟學（會計學）。

縱觀中小企業財務風險管理研究，國內外學者從不同的角度、運用不同學科的專業知識和方法對有關問題進行了研究。但是我國中小企業財務風險管理還缺乏比較系統的研究。由于存在層層的委托關系，財務風險通過委托關系鏈在中小企業內部產生、積聚、傳導、放大和擴散，具有“金字塔”效應和“多米諾骨牌”效應的特征。如何控制風險和利用風險，實現中小企業價值最大化和可持續發展是亟待解決的問題。文章主要是從財務風險入手，提出中小企業財務風險投資存在的問題，并對于財務風險存在的不同成因，采取有針對性的策略。使中小企業的財務更加穩定，在中國經濟發展的現階段，財務風險是廣大企業的十分關注的部分，對于研究財務風險的成因具有很強的運用價值與現實意義。

一、中小企業財務風險概述

（一）財務風險的含義

中小企業財務風險，實質是一種微觀經濟風險，是中小企業財務風險的集中體現，也是現代企業所面臨的重要問題。企業財務風險的大小似乎是中小企業能否支付到期債務，以及是否會導致企業破產。這個定義是相對于傳統金融理論和傳統的經濟環境基本相適應，我們稱這一定義為狹義的財務風險。

（二）中小企業財務風險的基本特征

1.不確定性

財務活動本身具有連續性和復雜性，并作為金融活動的主體認識客觀世界和有局限性，從而導致各種可能性和不確定性。企業財務風險的不確定性是指風險可能發生也可能不發生。

2.相關性

中小企業財務風險也不是一成不變的，它可以隨著某些條件一起變化，或加強或削弱，也就是說金融風險不是常數，而是一個變量。中小企業財務風險與收益在一定條件下可以相互轉化。風險是潛在的損失，但在一定條件下，由于主觀因素的影響，可能避免損失，或減少風險造成的損失，從而獲得較高的收入。

3.全面性

財務風險存在于企業財務風險管理的全過程并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、資金分配等財務活動，都會產生財務風險。

4.共存性

風險與收益是成正比例關系，也就是說，高風險的項目，其收益也相應較高。如對高新技術項目的投資，風險較傳統行業大得多，但其收益率也相應較高。

（三）財務風險的類別

1.從企業財務活動看，財務風險分為籌資風險，投資風險，操作風險和收益分配風險。融資風險是由于不同來源的資金分配而導致的低效率，使企業不能支付資金成本；投資風險是風險投資。

2.金融風險的產生和發展過程，金融風險分為潛在的金融風險，金融風險和金融危機的現實。潛在金融風險指的是潛在的問題，由于內部和外部環境的不確定性和潛在的金融問題產生的。

3.金融風險的影響因素，財務風險分為可控的和不可控的財務風險。可控財務風險是指企業通過一定的手段控制和規避風險，如應收賬款可收回的可控風險；不可控財務風險是指企業控制和規避風險，如政治風險，戰爭險。

二、中小企業財務風險存在的問題

財務活動是中小企業一切生產經營活動的縮影，財務風險正是企業經營風險的集中體現。中小企業的財務活動分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面。相應地，財務風險就分為籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

（一）企業資金結構不合理

目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業是非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰略。

（二）固定資產投資決策缺乏科學性

一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。在固定資產的投資決策中，由于中小企業對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者的經驗決策和主觀決策等方面原因導致決策失誤，致使資金無法收回，為企業帶來財務風險，最終導致財務危機破產。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。

（三）中小企業賒銷比重大缺乏有效控制

當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導的形式。中小企業產品滯銷現象十分嚴重，一些中小企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大幅增加，中小企業資產被債務人無償占用，嚴重影響了資產的流動性和安全性，同時由于商業信用還未在我國中小企業間廣泛建立，因此有相當比例的應收賬款長期無法收回。

（四）企業存貨結構不合理周轉率不高

中小企業的流動資產中，存貨所占的比重相對較大。中小企業的存貨周轉率不高將導致資金積壓在存貨上，不能正常運轉，同時，中小企業還要承擔市價下跌造成的損失，形成財務風險。另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。

三、中小企業規避風險的措施

（一）建立明確的產權制度

明晰的產權制度是建立在明確產權關系的基礎上。經濟關系是最基本的關系，人們的經濟利益是體現財產所有權之間發生的經濟關系以產權交易為基礎。可見的產權關系是社會經濟關系，是市場經濟最基本的經濟關系。中小企業作為社會經濟組織，其動機和權益是產權關系，明確產權的基礎是明確責任。明確責任，企業才能生產正常。目前，中小企業仍然存在產權形式不明確的問題。

（二）建立財務風險預警系統

中小企業首先必須建立財務預警機構，并遵循“責任人，責任獨立”的原則，確保財務預警分析工作可以完成，而不受其他組織的干擾和影響。金融風險預警系統應該是開放性的，不僅包括內部財務信息還包括外部信息。關鍵是要不斷更新信息系統，信息系統不斷升級，以確保中小企業財務信息的及時性，準確性和有效性。中小企業在金融風險的處理中應采取緊急措施，選擇有效的治療方法和改進方案。其中：緊急措施主要是指面對金融危機和金融風險，應采取何種手段規避，控制局勢的進一步惡化；救濟主要是指如何采取有效措施減少損失，防止和避免再次發生類似的金融風險。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，面對不斷變化的財務管理宏觀環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，樹立現代中小企業大財務觀念，健全財務管理規章制度，強化基礎工作，正確處理財務與會計的關系，保證兩者職能的有機結合，充分發揮財務的預策、決策、計劃、控制等管理職能。同時廣泛采用網絡、計算機等現代管理手段，以防范中小企業財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

（三）建立合理的激勵機制約束機制崗位責任制

中小企業首先要解決材料動態問題，滿足相關人員對材料的需求，包括：以貨幣形式，如工資加獎金、工資、位置消費；非貨幣形式；其他形式，如各種保險。其次，解決人員的精神需求，中小企業應采用目標激勵，政治激勵，榮譽激勵。尤其是系統的獎勵和處罰，采取罰款，扣除獎金的措施。企業要建立健全崗位責任制，是防范與化解財務風險的重要措施，保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據中小企業的具體情況，科學合理的設計財務會計的崗位，制定相應的崗位責任制。二是財務管理崗位的設置要能動適應企業發展進步的需要，有效的支持企業的市場競爭，以達到預防和規避企業財務風險管理的要求。三是強化中小企業的價值管理，使之與中小企業的實物管理有機的結合起來，財務部門應與實物管理部門有機結合起來，采取有效措施及時解決出現的問題問，從而確保中小企業信息的真實性及決策的有效性，增強中小企業的抗風險能力。

（四）建立切實可行的投資決策機制

建立和完善中小企業內部控制制度可以規范財務行為，約束各種作業活動，維護中小企業整體利益。避免中小企業在財務信息的生成、成本費用的控制、財務的決策等方面出現的低效率重復現象。規避企業內部原因引發財務的風險。 做好項目可行性研究，運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產生的財務風險。投資決策不僅要考慮投資機會和風險還要考慮企業發展的目標和階段，現有的投資規模、結構和管理情況。中小企業的管理或投資，業務發展速度快；在現金緊張的情況下，要注意控制投資規模和把握企業發展步伐，適當減少長期投資，將精力集中在主要競爭優勢的培養，考慮投資少，見效快的項目，從而保證了企業資金良性循環，使中小企業業務增長獲得穩定的金融支持。

參考文獻：

[1] 仲偉周.論中小企業財務風險的經濟學分析[J].當代經濟科學；2013（1），52-55．

[2] 馬勝，馬曉平.企業生產經營風險的測評[J].工業工程；2013（2）79-80．

第6篇：財務風險成因及防范范文

一、財務風險及其成因

1.財務風險的定義

目前對財務風險的概念及范圍的確定未給出一致的觀點,綜合起來主要有兩類比較典型的觀點一是財務風險財務活動論, 即廣義的財務風險論。二是財務風險負債籌資論, 也即狹義的財務風險論。有人認為狹義財務風險觀點過于片面,負債經營對于不同成長期的企業影響并不同,對于成長性良好的企業來說,負債經營可以充分利用財務杠桿作用,可以為企業帶來更多的效益;但對于成長末期的企業來講,必須要認真考慮負債經營的成本,合理控制負債比率,否則后果不堪設想。筆者所在的公司-中國電信海南公司,是一家大型國有企業,市場競爭激烈,成長性良好的企業,各項財務活動過程中引發的企業風險,對本企業將產生更加深遠的影響。本文主要分析的是廣義的財務風險。

2.財務風險的類型

結合電信行業的特點,以及財務風險的成因,筆者認為,財務風險主要分為八種類型:

(1)資本結構風險。主要指固定資產占資產比重過高、資產負債率水平偏高、資本流動性弱等;(2)資金風險。包括資金安全風險、貸款利率風險、匯率風險和資金流動性風險等;(3)成本結構風險。主要指折舊占收入比重過高,擠占付現成本空間等;(4)資產風險。包括資產安全風險和運營效率風險(如部分固網、小靈通等傳統語音業務萎縮造成的資產減值風險和資產閑置風險)等;(5)投資決策和管控風險。如投資方向、投資方式的選擇、投資不合理,對投資項目的有效管控和后續跟蹤、分析與評估等效果評價;(6)稅務風險。如稅務政策的理解和執行水平、稅收不確定風險等;(7)會計政策與信息披露風險。指會計制度執行風險、財務報告信息失真風險和信息披露風險等;(8)內控風險。包括內控制度修訂和完善中可能存在的風險及內控整改中可能出現執行不到位、存在缺陷點的情況。

3.財務風險的成因分析

(1)資本結構不合理,固定資產比重過高,負債規模大。目前電信行業競爭日益激烈,由于網絡規模經濟的特點,為占有優勢地位,保持龐大的固定資產投資,在運營成本日漸增長的情況下,只有加大負債規模。由于盈利能力的下降,使海南電信不得不加大短期負債比重,以解決臨時的財務困難。雖然負債具有利息支出抵稅效應、財務杠桿收益等積極作用,但負債比例高,特別是短期負債會加大公司償債流動性壓力,提高財務風險。(2)企業經營不善,資產流動性差。首先,由于國家監管及投資風險的考慮,電信行業的籌措資金主要用于網絡建設投資,則償還債務的主要來源集中于公司經營利潤。另外,在流動資產中存貨所占比重也逐漸提高。存貨占用大量資金,還要支付相應保管費用,長期存貨市場價值下跌還造成利潤下降。(3)企業財務管理的宏觀環境錯綜復雜,企業應變能力不足。企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境錯綜復雜。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境和資源環境等因素。如國民經濟整體形勢及行業景氣度、銀行貸款利率的提高、人民幣升值的壓力、稅收政策的調整、持續的通貨膨脹等等,大多數企業財務管理基礎薄弱,從而導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應及應變能力,由此產生財務風險。

二、企業財務風險的防范措施

1.建立和完善財務風險管理體系

2006年6月,國資委出臺了《中央企業全面風險管理指引》。從2007年開始筆者所在集團公司,在全集團內推廣全面風險管理,財務風險管理是全面風險管理的重要組成部分,逐步建立起財務風險管理體系。對企業的重大財務風險能做到早發現、早治療,最大限度降低風險影響。

2.資本結構優化與資產結構優化相結合

資本結構的優劣與企業理財目標、財務風險密切相關。資本結構的優化可以在一定程度上有效降低財務風險。企業資本結構的優化必須要以能夠促使企業講求投資效益、減少投資失誤,另一方面,有效的投資又可以為企業進行資本結構的調整創造一個良好的前提。投資報酬的提高,可以增加企業的現金存量,提高企業經營利潤,增強企業抵御財務風險的能力。電信企業可通過資本運作優化其資產結構,以提高其未來現金凈流量。

3.提高對財務管理宏觀環境應變能力

隨著電信市場的放開經營,電信企業的財務管理宏觀環境日益復雜。面對不斷變化的財務管理環境,企業應設置高效的財務管理機構,提高財務人員的業務素質,掌握企業風險管理理論,能夠準確地分析企業面臨的宏觀環境及其變化,并制定出多種應變措施,以減少企業的財務風險。

4.運用適當技術方法

企業可以運用防范財務風險的技術方法很多,主要有以下幾種:(1)分散法,指通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式分散風險。(2)回避法,指企業在進行選擇理財方案時,應結合評價各種方案可能產生的財務風險,在保證財務管理目標實現的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。(3)轉移法,指企業根據不同的財務風險,通過某種手段將部分或全部財務風險轉移給其他人承擔的方法。(4)降低法,指企業面對客觀存在的財務風險,努力采取措施降低財務風險的方法。企業應結合自身特點,靈活采用上述技術方法防范財務風險。

雖然財務風險是客觀存在、不可避免的,但企業應對財務風險有清醒的認識,只有有效地防范財務風險,才能使企業健康、穩定、快速的發展。

參考文獻:

[1] 明顯成:《企業財務風險的成因與防范措施》,《2006年度中國總會計師優秀論文選》

第7篇：財務風險成因及防范范文

【關鍵詞】企業風險 特征 成因 防范

一、財務風險的概念及其特點

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險主要包括以下特點：（1）獨立性，即財務風險不依賴于任何載體，是客觀世界的真實存在，企業在運營過程中無法回避也無法消除，只能通過行之有效的防范措施將風險所造成的嚴重影響降低到最小。（2）未知性，即財務風險在特定環境條件下、一定的時間范圍內有可能發生，也有可能不發生。（3）雙重性，即財務風險是一把雙刃劍，企業要想獲得更高的利益就會面臨更大的風險，獲利小自然風險就小。（4）廣泛性，在企業財務管理的各個環節中都存在著財務風險，貫穿于比如融資、投資、生產、銷售以及利潤分配等各種活動。

二、企業財務風險的形成原因

財務風險形成的原因包括很多，既可能來源于企業外部環境，也可能來源于企業內部的經營活動，甚至不同的財務風險形成的具體原因也是千差萬別的。具體表現為以下幾點：

（一）風險意識的欠缺

財務風險是客觀存在的，在企業運營過程中時刻都會發生。然而在現實的工作中，企業財務管理人員往往忽視了這一點，非常缺乏風險防范的意識，認為只要管理好現金流就能阻止財務風險的發生，結果當財務突發異常現象時不知所措，給企業帶來巨大的損失。

（二）宏觀環境的復雜多變性

國內外經濟環境、貿易環境、法律環境、政治文化環境以及企業產品市場環境等構成了企業財務管理的宏觀環境，這些宏觀環境復雜多變，甚至可以說是瞬息萬變，企業一旦喪失對宏觀環境的應變能力和適應能力，就會陷入被動挨打的局面，使企業失去任何抵抗外部環境所帶來的侵害，由此產生財務風險。

（三）企業內部機構設置不當，權責不明

在我國，有些企業的內部組織結構完全是從國外或者國內成功企業照搬過來，并不完全了解拿來的組織結構內涵，換句話說，企業并沒有建立好滿足自身要求、適應企業發展的組織結構，只是搬來了一個外殼，而摒棄了組織結構當中真正的管理理念，導致企業內部上級與下級、各部門之間、分公司與總公司之間，權責不明、利潤分配不合理、資金流混亂，造成資金使用效率低下，債臺高筑，步步逼近破產。

（四）財務決策草率

財務決策是財務管理活動的核心，是財務的戰略選擇，然而有些企業并沒有充分的認識到財務決策的重要性，一味地追求企業利潤的最大化，只關注眼前利益，忽視企業價值，草率做出財務決定，導致企業在經營過程中舉步維艱，嚴重影響了企業的可持續長期發展。

三、防范企業的財務風險的措施

針對以上所描述的財務風險的形成原因，企業應根據自身的財務風險狀況，采用正確的風險管理辦法，謹慎地制定相應的防御和治理措施，將風險降到最低。

（一）提高風險防范和控制意識

在競爭如此激烈的市場經濟條件下，強化企業財務風險防范意識是非常必要的，只有在有準備的條件下財務風險才能降低到最低，此外，當財務風險發生時，巧妙地分散風險，將風險轉移到企業外部或者聯合其他企業共同來分擔風險都是降低財務風險的行之有效的手段。與此同時，企業要總結經驗，積極的整理和分析過往的財務風險經歷，不斷增強自身抵抗財務風險的能力，也是使企業處于不敗之地的必然選擇。

（二）建立健全風險預警系統

企業的風險防范意識固然重要，但是能否防患于未然還得取決于企業是否建立了一套完善的風險預警機制，敏銳的洞察到風險來臨之前的細微變化，即時的出臺有效的應對措施，將風險扼殺在搖籃里。其建設要堅持全面性和實時性原則，提高對預警系統的預警能力，同時制定行之有效的化解財務風險的預案。在局部建設上，重點監督管理關鍵部門，及時檢查這些部門的財務狀況。

（三）明確企業內外部的財務關系

在財務管理過程當中，要保持責任、權利、利益三者的和諧統一，組織結構和管理模式的和諧統一，理清財務管理工作中員工與領導、分公司與總公司的權責、利益關系，做到主次分明，取得員工和上級公司的信任，努力實現企業與各種財務主體之間的利益均衡，才能順利的達成財務管理目標。

（四）采取行之有效的風險應對措施

企業在制定應對財務風險的措施之前，應首先明確企業目前所能承受相應風險的能力，根據對財務風險的分析結果，權衡風險與收益，制定出財務風險應對措施。在處理財務風險的方法中，數據分析是最直觀也是最有效的方法，在數據分析中要盡量做到定量分析和計算，并結合具體的經濟學模型進行模擬分析論證，避免經驗主義和教條主義對決策過程的影響，時刻保持嚴謹和科學的決策思維，將應對措施做到盡善盡美。

第8篇：財務風險成因及防范范文

燃氣企業財務管理的實質是通過對企業資金運動過程中形成的的財務信息進行收集、加工整理、對財務報表進行審計和分析，對企業未來的財務狀況進行預測和分析，為企業決策層進行財務決策提供財務信息資料等一項經濟管理活動。企業的財務風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業的財務活動，使企業的實際收益與預計收益發生偏差，給企業造成損失的可能性。在燃氣企業的經營管理中防范財務風險是企業財務管理工作的重要內容之一。研究燃氣行業如何加強財務管理，建立健全內部控制，防范財務風險提高燃氣企業盈利水平具有重要的意義。

2　對燃氣企業財務風險的成因分析

2.1　燃氣企業債務結構不合理，應收賬款比重大

企業的資本結構和債務結構對企業的發展擴張會產生重要的影響，資本結構和債務結構出現不合理的狀況會給企業的正常經營帶來財務風險。目前燃氣供應企業是具有一定壟斷性的行業，其重要的財務特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業的發展，燃氣企業一般是通過舉借長期債務、短期債務等融資方式籌集資金，部分燃氣企業債務比例過高，給企業發展帶來潛在的財務風險，如果不能有效地控制好債務結構，必然會給燃氣企業的生產經營帶來巨大的財務風險隱患，大大提高了燃氣企業出現財務危機的可能性。燃氣企業在經營過程中還會產生大量的應收賬款，燃氣企業面對的客戶種類繁多，特別是工業用戶其用氣量大，賒銷金額高、應收賬款周期長，在目前經濟速度放緩的環境條件下，出現了行業性的經營風險，將給燃氣企業應收賬款的回收產生重大的風險，由于應收賬款占用燃氣企業的資金多，產生呆賬的可能性也比一般企業高，在這種情況下燃氣企業可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業的資金周轉，有可能形成燃氣企業的財務風險。

2.2　燃氣企業經營現金流量的變動會產生財務風險

燃氣企業在經營過程中產生的現金流量分為經營現金流入量和經營現金流出量，燃氣企業銷售的產品與一般企業不同，其銷售的產品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業企業，燃氣供應企業在經營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產生的現金流出量比較大，如果燃氣企業資金計劃不科學，就可能出現影響燃氣企業經營業務的發展。燃氣企業產生的經營現金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業的現金流入量，燃氣企業的價格是由政府相關部門制定的，不是由市場決定的，在經營過程中燃氣企業提供氣源的上游企業如果提價，而燃氣企業銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業的成本，給企業帶來一定的財務風險。

2.3　燃氣企業在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業的成本一般包括燃氣的采購成本和企業的固定資產的投資成本，燃氣成本是主營業務成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業的經營利潤水平。燃氣企業在經營過程中不能過多地考慮市場經營因素，應該根據政府的調控、環境保護的要求等各方面的具體規定確定發展戰略規劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應，燃氣企業必須進行燃氣的戰略儲備，使企業庫存積壓比較多，燃氣企業在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3　防范燃氣企業財務風險的措施

3.1　優化燃氣企業的負債結構，降低資本成本

燃氣企業的資產結構和負債結構是企業長遠發展非常重要的因素，對燃氣企業的資本結構要進一步優化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業的盈利水平對降低企業的財務風險具有重要的影響作用。就燃氣企業來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權融資和債務融資。債務融資方式的資本成本低而財務風險比較大，股權融資方式的資本成本比較高但風險比較小。

3.2　加強燃氣企業應收賬款的管理

加強燃氣企業應收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應，減少應收款中占用資金。燃氣企業采取先進的現代化信息技術管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業的財務風險。

3.3　加強燃氣企業經營活動現金凈流入量的管理，提高企業的償債能力

燃氣企業經營活動現金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業通過建立健全燃氣價格預測信息系統，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經營活動的現金流出量。在經營活動現金流入量方面，應該嚴格執行政府相關部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。

第9篇：財務風險成因及防范范文

【關鍵詞】建筑企業；財務風險；成因；防范措施

建筑企業的財務部門是企業從事一切財務及資金活動的管理與執行機構，遵照建筑安裝企業（國企）的相關會計制度，進行日常財務管理，籌資管理和財務分析工作，判斷和評價企業的生產經營成果和財務狀況，為公司領導決策提供依據。隨著當前社會環境的不斷發展變化，以及建筑行業競爭的日趨激烈，建筑企業在發展中承受著更大的壓力。在財務上也承擔著一定風險，對建筑企業的長遠發展產生了一定制約作用。清楚地認識到當前建筑企業財務風險的成因，并及時采取有效的措施予以防范，對于建筑企業規避財務風險，實現健康良性發展具有十分現實的意義。

一、建筑企業的財務風險成因

隨著我國經濟的進步，建筑行業不斷獲得發展，并不斷適應新的經濟發展形勢，建筑行業自身的發展需求不斷提高，內部競爭日趨激烈，各建筑企業之間在激烈的競爭環境中，往往承受了更大的發展風險，部分實力不強的建筑企業很容易因無法實現資金的良性周轉，而面臨財務風險，給企業的后續發展產生了阻滯作用。

（1）建筑企業自身財務管理體系不完善。在當前經濟發展環境下，企業應積極建立現代化企業制度，進行規范的財務管理，而在部分建筑企業中，還缺乏完善的內部財務管理體系。首先，企業缺乏財務管理方面的規章制度，無法對相關責任人形成有效的約束，一旦出現資金問題，使企業陷入困境的局面。其次，缺乏有效的監督制約，企業相關管理者不能對企業的資金使用情況加強監督，以保證企業財務狀況的公開、透明化。最后，企業對外部環境的敏銳度不高，不能根據外部行業環境的變化，增加了財務面臨風險的系數。（2）建筑企業自身運作中相關因素的影響。建筑企業在日常發展中，受各種因素的影響，會面臨一定的財務問題。首先，在建筑工程的招投標階段，由于當前還存在程序不透明的現象，往往造成工程招投標價的哄抬，使建筑承包和施工企業加大了成本負擔。其次，在成本項目管理上，部分企業缺乏科學的預算和管理，不能通過優化資源和人力等的配置，實現資金的最優化使用。不能進行精細化預算，將企業發展需要的資金具體到每一個項目，達到使用最少化資金實現企業最大化效益的目的，使得企業容易出現資金浪費現象，對企業整體財務狀況的良性維持產生不利影響。再次，工程竣工后，在工程款結算環節，由于業主會出現資金不足現象，有的甚至會拖欠工程款，均對企業后續發展的財務資金調度和維持產生了不利作用。

二、建筑企業風險控制管理的內容

財務管理中成本管理科學化，是獲得工程款回報，實現建筑施工企業資金良性循環的重要條件。科學組織建筑施工生產的成本投入是實現建筑產品功能的前提，建筑企業要降低成本，對額外的風險需要額外的收益進行補償，尤其是公司領導和財務人員更應具有風險觀念，合理投資。確立財務在企業管理中的中心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、監督、考核等方面的作用，這是財務管理工作的性質所決定。

（1）統一調配、加強對現金收支的管理。建筑企業要根據新上項目和施工生產需要，統一編制資金預算計劃，指導和調節日常的資金管理工作。統一調配、市場化運作。在資金運作上實行集中管理，統一調配，確保資金在企業內部的良性運作，減少籌資風險的發生。（2）降低成本、加強內部控制制度。施工企業要全面提升財務管理水平，降低成本抵御財務風險，在建設施工中大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中人工費、材料費、機械費、間接費用等重點項目的監控，把成本費用控制在責任成本范圍內。施工過程中要不斷完善內部控制制度，落實經濟責任制，對失職行為實行責任追究制，規范經營行為。（3）及時結算、降低外欠款風險。建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向業主辦理工程價款結算的環節。在工程竣工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，加快竣工工程款的回收。在工程保修期內，要制定保修計劃，合理地預計可能發生的維修費用，以此作為保修費用的控制依據，盡量節約開支，降低財務風險。

三、建筑企業的財務風險防范措施

隨著當前社會環境的不斷發展變化，以及建筑行業競爭的日趨激烈，建筑企業在發展中承受著更大的壓力。在當前的建筑行業發展大環境中，建筑企業只有不斷提升自身的整體實力，才能保證在行業市場中穩定立足，避免因無法應對激烈的市場競爭，而出現財務緊張問題。企業應通過加強對內施工人員的專業知識培訓，不斷提升他們的技術水平，并同步提升他們的職業道德素養，以利于競爭力的不斷增強。

（1）完善企業內部財務管理體系。首先，應制定財務管理相關的規章制度，對企業財務工作人員形成有效的約束，避免出現利用財務之便，違規使用資金的現象，造成企業發展資金的流失。其次，應建立嚴格的責任制，使工程項目不同環節的資金問題均有專人進行負責，并對各個負責人形成有效的制約，并通過一定的獎懲機制，督促所有責任人均能嚴于律己。再次，企業相關管理者應加強對財務狀況的監督，保證財務工作人員認真履職，并不斷促進企業財務的公開、透明，實現企業財務管理方式的不斷現代化。最后，應增強市場敏銳度，對外界環境建立起有效的應對機制，能根據外界環境的變化，及時改變和適應經濟、法律、社會和市場環境，盡可能規避財務風險。（2）加強企業運作中的財務控制，建立健全財務風險防范機制。應加強對企業整個運作的有效控制，通過事前、事中以及事后的全程監控，提升企業的財務風險意識。首先，加強事前的財務控制。在招投標中，企業應充分了解市場環境，并對工程的合理成本進行預測，謹慎進行招標，避免陷入不正當競爭中，給企業的財務成本造成負擔。其次，應加強對整個施工過程的監控，完善成本項目管理，優化資金配置。通過對預算成本、定額成本、實際成本進行量價分析，進行責任成本分解、指標控制、指標考核進行分解，真正體現責權利的統一。應將工程項目的成本控制在合理的范圍內，通過強化工程各環節負責人的責任意識，嚴格落實成本預算，并通過提高施工技術含量，不斷優化施工流程，以及施工設施設備和材料、人員配置，在保證工程質量和安全性的前提下，盡量降低工程成本，提升企業的利潤空間，減小財務風險系數。最后，應加強事后的風險控制和防范。工程竣工后，應及時解決工程款問題，不可拖延，保證工程款能按照合同條文，在規定時間內予以結算，以為企業的后續工程款的回收提供有力的依據。

總之，在當前經濟發展環境下，受各種因素影響，建筑企業在發展中承受著一定的財務風險，應通過提高自身的競爭實力；完善內部財務管理體系；加強運作中的財務控制，建立健全財務風險防范機制，采取各種必要的手段和措施，對企業財務風險加以規避和防范，不斷提升企業防御財務風險的能力，促進企業的健康長遠發展。

參 考 文 獻

[1]徐延．關于建筑施工企業財務風險的研究[J]．中國總會計師．2008（11）

[2]馮麗．建筑施工企業財務風險及防范對策[J]．現代商業．2009（3）