土建施工管理精選(九篇)

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第1篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是在我國大中型城市，土地寸土寸金的形勢下，建筑發(fā)展的過程中層次更加的高，戶型更加復(fù)雜，結(jié)構(gòu)也更加變化多樣，隨之而來的是功能更加全面，綜合性也更加強(qiáng)。建筑施工過程中，對施工連續(xù)性要求比較高，施工技術(shù)要求相對較高，施工對質(zhì)量的要求比較高。建筑本身在施工的過程中是土建施工、安裝施工以及裝修施工等的部分組成的。人民對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，建筑質(zhì)量的好壞是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企業(yè)的實力，所以，只有很抓施工管理才能使企業(yè)處于不敗之地。

一、建筑土建工程施工管理存在的問題

1、工程工期設(shè)計方面不合理

當(dāng)前，我國的建筑建設(shè)的過程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控制不利造成的。一些建筑工程項目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項目的工期，設(shè)計施工的同時采購原材料，使各個工種之間反復(fù)進(jìn)行交叉作業(yè)，長時間進(jìn)行建筑工程項目施工，使項目的工期大大縮短，甚至有的建設(shè)工程項目進(jìn)行晝夜施工；為了迎合上級部門的檢查，進(jìn)行違規(guī)施工、趕工現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這種做法都是不可取的，建筑工程項目的施工質(zhì)量不能得到有效保證。

2、施工人員施工技術(shù)有待提高

隨著社會的不斷進(jìn)步，當(dāng)代建筑土建工程工程項目在施工方面也開始運用現(xiàn)代科技進(jìn)行越來越多的運用，在涉及專業(yè)方面也變的精細(xì)化，這就對建筑土建工程工程項目的施工人員提出了更高的技術(shù)要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。而目前一些建筑單位沒有全面考慮施工問題，尤其在有交叉環(huán)節(jié)的施工項目上沒有充分考慮到，使建筑土建工程工程項目施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，任何新技術(shù)都存在不可完全預(yù)料的質(zhì)量隱患。

3、管理模式比較落后

目前我國大多土建工程的管理仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購等幾方面尤為明顯。工程指定方面，計劃指定不科學(xué)、沒有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計劃，考經(jīng)驗決定，這種沒有大局性和統(tǒng)籌性的制定計劃會使得工程的工期延誤，甚至帶來經(jīng)濟(jì)損失。控制方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對內(nèi)部控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。檢查是工程結(jié)束后作出的動作，而控制是在工程開始前和工程施工中進(jìn)行。檢查往往具有滯后性，控制能夠及時糾正施工過程出現(xiàn)的問題，而檢查則不能取代控制的意義。材料采購方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購的方式，缺乏靈活性，增加了采購成本。

4、施工人員與項目管理人員素質(zhì)普遍較低

作為土建施工一線的人員，大多是農(nóng)民工，沒有受過太多的文化教育和安全教育，這使得他們在施工過程中可能會造成安全隱患。而作為項目控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓(xùn)，和資格的考核與認(rèn)證。并且多半項目管理人員都偏重于承包商和監(jiān)理工程師，對于項目管理的忽視，也導(dǎo)致了我國項目管理人員素質(zhì)的普遍偏低

二、加強(qiáng)土建施工管理的對策

1、轉(zhuǎn)變管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤的經(jīng)濟(jì)活動中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。組建貫穿項目建設(shè)全過程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過程管理、事后監(jiān)督等幾個方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行計劃，建立起材料的選購、施工的進(jìn)度等方面的評估體系，并且通過專業(yè)的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導(dǎo)作用。

2、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，強(qiáng)化安全意識

要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達(dá)到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認(rèn)識到按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的方法和措施來增強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來社會信譽(yù)的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增加，讓國家和集體財產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

3、重視設(shè)備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量

在土建工程施工過程中，由于一些配套設(shè)施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過關(guān)，所以一定要注意細(xì)節(jié)的考察。比如水電線路、密閉性、防火設(shè)施等，要加強(qiáng)管理和控制。一般施工的隱蔽工程都是檢查和監(jiān)督的忽視環(huán)節(jié)。如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實等等。加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調(diào)配合以及按實情進(jìn)行驗收和上交驗收報告等

4、控制好施工的進(jìn)度

土建施工進(jìn)度劃分需要保持預(yù)見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。建筑土建工程工程項目部進(jìn)行施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)的施工進(jìn)度責(zé)任需要明確，根據(jù)細(xì)分后的階段性目標(biāo)，對施工質(zhì)量做到層層控制。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程項目施工進(jìn)度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質(zhì)量。按照施工計劃進(jìn)度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保建筑工程施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對工程的分段控制需要細(xì)分到月計劃、周計劃，施工進(jìn)度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。

5、加強(qiáng)施工技術(shù)管理

（1）做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

落實和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)的組織并組織落實責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個技術(shù)負(fù)責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，同時還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度。對工程項目進(jìn)行全面分析，即工程自身的建筑結(jié)構(gòu)情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過程中產(chǎn)生的各種情況等。通過對工程特點進(jìn)行全面分析，從而進(jìn)行全面管控。 審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）加強(qiáng)建筑工程施工過程中的技術(shù)管理

施工圖紙技術(shù)交底要詳細(xì)準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強(qiáng)。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護(hù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

結(jié)束語

加強(qiáng)土建工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。而土建施工是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有以法治企，強(qiáng)化落實，建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，加強(qiáng)施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]王金秀,劉默思,陳靜.建筑工程施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].城市建設(shè)理論研究,2012,(16):36-38.

第2篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：化工；土建工程；現(xiàn)場管理

一、施工現(xiàn)場的管理基本內(nèi)容

施工現(xiàn)場的管理是對施工工地中的人、機(jī)器、材料等進(jìn)行科學(xué)的、有規(guī)律的方式進(jìn)行管理，其范圍涵蓋了施工現(xiàn)場中存在的每一個元素。好的施工管理方法可以讓整個化工裝置的土建施工協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)低投入、快產(chǎn)出、高質(zhì)量的生產(chǎn)目的。由此可見，施工現(xiàn)場管理不是單一對象的管理，它在整個化工裝置的土建施工管理的一項重要內(nèi)容，是對施工系統(tǒng)性的強(qiáng)化。

完善施化工裝置土建施工管理的內(nèi)容，就要保證施工現(xiàn)場的各個元素在良好的施工氛圍中有序化運行；在化工裝置的土建施工管理中注重施工工藝各個因素都是優(yōu)化的、高質(zhì)量的和高標(biāo)準(zhǔn)的，這樣一來，施工進(jìn)度才能處在可控的范圍內(nèi)；化工裝置的土建施工現(xiàn)場是一個有組織性的系統(tǒng)，對這個系統(tǒng)進(jìn)行組織優(yōu)化和效率優(yōu)化，將有助于整個施工系統(tǒng)的高效運行；完善的制度是化工裝置的土建施工管理工作有效進(jìn)行的保證，所以對制度中的規(guī)定要求一定要保證施工中的每一個元素、每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；在完善的制度之上，設(shè)立管理體系，在施工現(xiàn)場將制度與制度作用的對象進(jìn)行一一的對應(yīng)管理，有助于整個化工裝置的土建施工是可控的，大大的提升了制度的可行性；良好的溝通氛圍是保證化工裝置在土建施工的施工現(xiàn)場各個工作組工作熱情的保證。對工作的熱情是激發(fā)施工現(xiàn)場工作人員工作積極性和創(chuàng)造性的源泉。綜上所述，都是在化工裝置的土建施工管理中的影響因素和關(guān)鍵內(nèi)容。

二、化工裝置的土建施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場是整個化工裝置土建施工項目的最初實施階段，工地也就理所當(dāng)然的成為了施工承包商工作的第一線。整個工程向前推進(jìn)的過程中，施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)問題，就會在第一時間對施工進(jìn)度帶來影響，所以施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，就需要第一時間做出有效的處理措施。如果忽視施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不采取有效的處理手段，施工項目能夠竣工的可能性就會減小，甚至導(dǎo)致工程不能夠完工。除此之外，施工現(xiàn)場的工作人員的主管因素也會對施工工程進(jìn)度有輕微的影響。在化工裝置的施工工地上，每個工作人員的任務(wù)是不同的，就如同他們中的每一個人對于工作的期待也是不同的。理想與現(xiàn)實之間的差距，可能讓工作人員的心里存在一定的落差，如果他們不能很好的處理工作中的心里落差，他們對待工作的態(tài)度就會收到影響，“態(tài)度決定一切”，所以這些工作人員處在失落的工作下進(jìn)行施工作業(yè)，就會使得化工工業(yè)的施工現(xiàn)場作業(yè)的安全與質(zhì)量受到影響。

三、化工裝置土建施工現(xiàn)場管理

3.1土建施工現(xiàn)場的安全管理

安全對于每一個工程項目土建施工都是重中之重，只有保證項目施工中的安全，才能更好的促進(jìn)和維護(hù)工程施工在土建施工現(xiàn)場的正常有序進(jìn)行，所以在土建施工現(xiàn)場，應(yīng)該重點關(guān)注施工現(xiàn)場的安全管理。安全管理應(yīng)該涵蓋對土建施工現(xiàn)場執(zhí)行施工作業(yè)人員、施工使用的設(shè)備的管理，以及施工現(xiàn)場所在地理位置的環(huán)境因素等，做好對以上幾個因素的安全監(jiān)管工作，是有效保證化工裝置在土建施工現(xiàn)場安全的重要手段，也是杜絕不安全施工因素在土建施工過程中量程惡性施工事故的關(guān)鍵所在。

切實落實化工裝置土建施工現(xiàn)場的安全管理，就需要在施工項目的設(shè)計階段，對施工方案的安全因素進(jìn)行充分考慮，要設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度進(jìn)行實時和審核、匯報。施工現(xiàn)場的安全管理要落實到每一個細(xì)節(jié)處，設(shè)立的監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場的安全審查也要包括施工現(xiàn)場安全基本要求這樣的細(xì)節(jié)。

3.2土建施工現(xiàn)場的成本控制

施工現(xiàn)場施工材料的選用將直接影響到施工成本，所以，在施工方案中的施工材料的設(shè)計，要對目前市場上的材料的情況，包括材料的基本情況和報價都要進(jìn)行細(xì)致入微的了解，才能在施工方案中對施工過程中的材料管理工作真正得做到位。工程施工方案的設(shè)計中材料管理的根本目的是控制工程成本，但材料管理上對工程成本額控制也應(yīng)該在一個合理的范圍內(nèi)。然后就是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場錢，一定要做抽樣檢測，保證材料的質(zhì)量，接著要對材料進(jìn)入土建施工現(xiàn)場后，很好的對材料進(jìn)行分類，進(jìn)行正確的儲藏，并且對材料的保管必要時還是指派專人對其進(jìn)行看管。另外，要真正的在土建施工現(xiàn)場對工程成本做出有效的控制，對于材料的管理措施，也需要應(yīng)用到對土建施工現(xiàn)場的施工設(shè)備管理上。

由此看來，土建施工現(xiàn)場對工程成本的控制，都要有科學(xué)有效的管理措施，這就需要對工程方案的設(shè)計者的專業(yè)素質(zhì)，以及對施工現(xiàn)場對施工費用進(jìn)行管理人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。

3.3施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

土建工程能夠順利的開展，少不了工程監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場在整個土木建筑施工開始之初對施工工地全面而精確的檢查，這是土建施工質(zhì)量管理的總要環(huán)節(jié)之一。作為土建施工質(zhì)量監(jiān)管的起步工作，這也意味著，這也僅僅是整個土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一步。之后，在土建施工的精心過程中，工程監(jiān)理人員要追隨工程作業(yè)的腳步，隨時對工程實體進(jìn)項測量、校準(zhǔn)，一旦有不符合施工要求的測量實體對象出現(xiàn)，就要立即要求其停工精心整改，一直到滿足標(biāo)準(zhǔn)要求為止。另外，除了現(xiàn)場檢測之外，還要與工程施工的上級部門隨時保持溝通，用文字的形式對施工進(jìn)度和施工任務(wù)進(jìn)行實時匯報，對出現(xiàn)的問題也要進(jìn)行如實反映。然后，土建施工現(xiàn)場施工實體的成功與否的評判，需要工程監(jiān)理人員對施工實體進(jìn)行質(zhì)量檢測實驗，實驗的設(shè)定要檢測得到施工中的每一道工序。每一個實驗結(jié)果都達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，土建施工才算合格。最后，土建施工現(xiàn)場的監(jiān)管也不能被忽略，設(shè)立專門的工程監(jiān)管部門，指派專人對工程進(jìn)行實時監(jiān)管，并與上級部門保持良好的溝通，將是杜絕土建施工現(xiàn)場質(zhì)量隱患事故的有效措施。

總結(jié)：土建施工現(xiàn)場管理工作要做好，從工程施工方案的設(shè)計開始，之后的每一個環(huán)節(jié)都要具體、細(xì)致的進(jìn)行了解、處理。好的土建施工現(xiàn)場管理工作，是整個化工裝置施工的工程項目竣工的有力保證。所以對整個化工裝置的土建施工現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)要求很高。因為只有活動在化工裝置土建施工現(xiàn)場的每一個工作人員都擁有高素質(zhì)的情況下，才能保證化工裝置施工項目施工是可管理的、工程成本是可控的、項目質(zhì)量是有保障的。

參考文獻(xiàn)：

[1]金俠杰. 大型集群式化工工程項目的全過程集成管理研究[D].上海大學(xué)，2013.

[2]王迎春. 建筑工程土建施工管理強(qiáng)化探究[J]. 科技傳播，2014，01：46+48.

第3篇：土建施工管理范文

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；措施

隨著我國城市化進(jìn)程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容，它包括了工程質(zhì)量、人員安全、建設(shè)成本、工程進(jìn)度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強(qiáng)土建施工管理，比如說可以加強(qiáng)施工圖紙設(shè)計、加強(qiáng)建筑材料管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理等。保證施工質(zhì)量的意義非常重大，所以必須重視起來。

一、土建工程施工管理的現(xiàn)狀

我國的經(jīng)濟(jì)水平快速提高，建筑行業(yè)也處在高速發(fā)展的階段，建筑工程的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，也有很多先進(jìn)的技術(shù)被國內(nèi)的施工企業(yè)引進(jìn)，使得建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步，并逐漸在建筑行業(yè)中體現(xiàn)出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，因此，施工企業(yè)在施工中，一定要控制好建筑工程的質(zhì)量。在土建工程的建設(shè)中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質(zhì)量，其不但是保障工程有序進(jìn)行的重要手段，還是促進(jìn)工程取得積極建設(shè)效果的關(guān)鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業(yè)在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現(xiàn)場安全管理等細(xì)節(jié)入手，確保施工材料符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每一個施工細(xì)節(jié)，確保土建工程的施工質(zhì)量。當(dāng)然，目前國內(nèi)很多的施工企業(yè)在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關(guān)施工企業(yè)要不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗，對土建工程施工管理要點進(jìn)行深入分析，并制定相應(yīng)的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業(yè)的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術(shù)管理

首先，提高技術(shù)管理方式，增強(qiáng)實際應(yīng)用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術(shù)管理方式，使用成熟的、新型施工技術(shù)，才能增強(qiáng)實際應(yīng)用效果，進(jìn)而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創(chuàng)新土建施工技術(shù)，不斷提升施工技術(shù)水平；在土建施工過程中，應(yīng)在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，努力做好施工技術(shù)的創(chuàng)新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術(shù)，進(jìn)而提高整個工程的質(zhì)量，滿足工程建設(shè)的需要；再次，采用合理的施工技術(shù)，確保土建工程施工的順利進(jìn)行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術(shù)，才能確保整個土建工程施工順利的進(jìn)行，才能確保工程的整體質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應(yīng)重視對材料的管理?？梢詮囊韵滤膫€方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對于施工過程中使用的材料應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應(yīng)該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)措施；其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)的安排施工材料的堆放，并對材料進(jìn)行驗收，報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)該將詳細(xì)的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計方進(jìn)行商討后，對所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進(jìn)行預(yù)算，并及時組織材料供應(yīng)，確保工程進(jìn)度。

（三）施工進(jìn)度管理

開展進(jìn)度管理工作必須以工程實際情況為基礎(chǔ)，分析各階段中可能對工期產(chǎn)生影響的所有因素，然后制定出合理的應(yīng)急或整改措施，確保工程進(jìn)度滿足預(yù)期建設(shè)要求。首先應(yīng)組建工期目標(biāo)機(jī)制，明確劃分崗位責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)；然后對總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，具體落實到個人，并安排監(jiān)督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應(yīng)給予進(jìn)度調(diào)度會議機(jī)制足夠重視，針對出現(xiàn)的問題及時開展調(diào)度會議。做好土建工程圖紙審查、設(shè)計變更管理工作，保障施工能夠連續(xù)進(jìn)行，出現(xiàn)進(jìn)度滯后問題時，采取調(diào)整勞動條件、人員構(gòu)成、外部條件等有效調(diào)度方式，也可以通過調(diào)整施工方案、資金計劃、材料設(shè)備等方面來推動施工進(jìn)度。

（四）施工質(zhì)量管理

土建工程最終建設(shè)質(zhì)量高低是企業(yè)獲取市場核心競爭能力的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

1、事前質(zhì)量控制。工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)測量是房屋建筑工程由圖紙轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工單位應(yīng)復(fù)核建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、線以及標(biāo)高等測量控制點，構(gòu)建施工測量控制網(wǎng)，做好基樁保護(hù)工作；全面考量場區(qū)道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構(gòu)配件采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，供貨廠家應(yīng)經(jīng)考查優(yōu)選合格，半成品及構(gòu)配件的采購、訂貨須明確質(zhì)量檢測項目標(biāo)準(zhǔn)；從技術(shù)效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機(jī)械。

2、事中質(zhì)量控制。應(yīng)把握以下重點環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化施工單位的自檢與專檢工作，表現(xiàn)為作業(yè)者自檢、工序交接、轉(zhuǎn)換的交接檢查以及專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)核工作；二是強(qiáng)化級配管理質(zhì)量控制，拌和原材料、材料配合比以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制均應(yīng)落實到位；三是做好計量工作質(zhì)量控制，以利于反映真實的質(zhì)量狀況；四是完善質(zhì)量記錄資料控制，使企業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理的能力與施工過程的進(jìn)展同步發(fā)展。

3、事后質(zhì)量控制。建筑實體的質(zhì)量控制應(yīng)著重關(guān)注以下幾點：基槽（基坑）驗收須作為關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量驗收以保障后續(xù)工程質(zhì)量；強(qiáng)化如封閉前對敷設(shè)于暗井道和吊頂內(nèi)的設(shè)備管道、地基等隱蔽工程的驗收；重視工序交接驗收這一技術(shù)停頓；處理不合格工程時須強(qiáng)調(diào)完成或尚未完成的分項工程成品保護(hù)。

（五）施工現(xiàn)場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現(xiàn)場的安全管理，要定期對施工人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化他們的安全意識，對于施工現(xiàn)場的設(shè)備，要督促施工人員進(jìn)行規(guī)范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?？偟膩碚f，施工單位要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，對各個部門中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進(jìn)行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現(xiàn)場的安全。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的整體技術(shù)工藝的改進(jìn)，我國建筑施工工程迅速發(fā)展，因此，加強(qiáng)土建工程施工工程的質(zhì)量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真?zhèn)€施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細(xì)則。相關(guān)部門必須認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面加強(qiáng)全體施工人員的自律意識，實現(xiàn)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業(yè)得到持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；存在問題；加強(qiáng)措施

中圖分類號：V552文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在建筑企業(yè)的施工管理中，我們要樹立先進(jìn)科學(xué)的管理理念，加強(qiáng)對企業(yè)施工建設(shè)的管理，運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段進(jìn)行組織、計劃、激勵、控制、協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)預(yù)期的施工管理目標(biāo)。土建施工管理作為整個建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)質(zhì)量和施工水平的關(guān)鍵。然而，我國的土建施工管理當(dāng)中還存在很多問題，如果不進(jìn)行規(guī)范化的管理，就會影響到工程的施工質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度、工程造價和安全生產(chǎn)等諸多方面。因此，我們要加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，并以此來提高整個工程的管理水平。

一、深度認(rèn)知土建工程管理的重要性

土建工程隨著現(xiàn)在應(yīng)用性的廣泛，已經(jīng)成為城市高層建筑不可或缺的技術(shù)手段，因為土建施工能夠做到別的工程無法企及的施工質(zhì)量，從土建施工的普遍性上，就能看出土建工程的應(yīng)用領(lǐng)先于其他技術(shù)施工的應(yīng)用，這就說明了土建技術(shù)施工的應(yīng)用性強(qiáng)、廣泛性大、可塑性多。施工技術(shù)要想達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合理甚至完美的階段，必須依賴施工管理的指導(dǎo)，所以土建工程管理對土建施工質(zhì)量、效率以及工程進(jìn)度的可能性都有一個良好的保障，對施工企業(yè)與商家的經(jīng)濟(jì)利益社會效益也有一定的促進(jìn)效果。所以對土建工程管理的重視是非常有必要和有意義的，首先我們要先了解土建工程管理的管理分類，大致分為兩類，其實就是土建工程主要的兩個施工方向，即施工技術(shù)管理和施工階段管理。土建施工技術(shù)管理主要是針對土建施工過程中對放線的準(zhǔn)確性和應(yīng)用性上的監(jiān)督和進(jìn)行對應(yīng)措施，另一方面土建工程的施工流程的設(shè)計安排也屬技術(shù)管理管轄范圍內(nèi)。而施工流程管理經(jīng)常被眾多施工企業(yè)所忽略，或者對其存在意義不明確，這主要是因為技術(shù)施工管理中包含了施工流程管理，所以導(dǎo)致施工工程管理這一塊沒有明確概念很模糊。

二、土建施工存在的問題

1、現(xiàn)場施工人員的安全意識不高

在施工現(xiàn)場，很多工作人員都缺乏基本的安全意識，而安全又是項目建設(shè)的基本前提，關(guān)系到整個工程的進(jìn)度。在施工管理現(xiàn)場的管理人員通常沒能意識到這一點，沒有將安全管理放到應(yīng)有的高度，沒有真正去正視工程中間的安全責(zé)任，再加上在施工前夕，也沒有對施工人員進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致整個施工組織的安全生產(chǎn)意識淡薄，而這種安全意識的缺乏往往是誘發(fā)工地安全事故的重要原因。

2、質(zhì)量管理問題

在施工檢查當(dāng)中，由于涉及到檢查的方面太多，而檢查人員的精力是有限的，無法對每個細(xì)節(jié)、每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。在檢查的時候，一般都是采取抽樣檢查的方法，而這中間就可能存在對不合格產(chǎn)品的漏檢，這時候工程就有可能因為這些漏檢的地方而進(jìn)行整頓、返修，從而增加了工程建設(shè)的成本、影響了工程的進(jìn)度，因此，在質(zhì)量的管理方面我們還不能做到百分之百的保障。

3、施工現(xiàn)場管理混亂、不合理

在土建項目施工階段，現(xiàn)場管理不合理，建筑材料、器材到處亂放的現(xiàn)象仍然存在。相關(guān)管理監(jiān)督體系的不完善，例行的部門監(jiān)督管理還停留在突擊檢查這方面，致使施工負(fù)責(zé)人懶于關(guān)心現(xiàn)場管理情況。一項工程從無到有，都是從一磚一瓦堆砌而成的，這期間要耗費大量人力財力物力，使用的建筑材料要占工程項目造價的60%以上，所以說材料管理的好壞直接與生產(chǎn)成本掛鉤。學(xué)會對材料的有效保管和合理使用是每一個土建施工企業(yè)應(yīng)該學(xué)會的長久之道。

4、安全管理問題

在安全生產(chǎn)管理方面，我們在土建施工現(xiàn)場的管理中主要還存在以下幾方面問題：（1）對于項目施工建設(shè)的設(shè)計方案、安全教育的交底較為簡單模糊，設(shè)計中間的一些注意事項在建設(shè)中沒有得到貫徹落實，施工人員對安全生產(chǎn)的理念并沒有做到實質(zhì)性的掌握。（2）技術(shù)操作不當(dāng)，在施工中，很多地方都存在這種因人為疏忽而導(dǎo)致的安全隱患，如腳手架固定得不穩(wěn)、隨意操作施工機(jī)械、不按操作說明進(jìn)行等。（3）對施工材料的胡亂堆放，造成了施工人員搭配建設(shè)的隨意性，沒有按照設(shè)計說明進(jìn)行規(guī)范建設(shè)，而且施工人員之間缺乏必要的交流、溝通，導(dǎo)致施工時合作不順暢，施工的不安全因素由此而生。

三、加強(qiáng)土建施工管理的有效措施

1、建立完善的土建施工組織管理體系

一項工程的施工建設(shè)是極為復(fù)雜的，從施工人員到現(xiàn)場安全操作，從鋼筋混凝土到項目成形，這其中包含了太多人的心血。為了能夠安全有效的完成施工項目，施工企業(yè)應(yīng)該以科學(xué)的管理方法和科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代工程復(fù)合型人才培養(yǎng)，開展土建管理工作。完善的土建施工組織管理體系是保障施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是合理利用資源，有效減少項目生產(chǎn)成本的前提。

2、加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理

一項土建工程中，材料所用費用占工程總造價的60%以上，從材料的采購到項目的最終成行，這期間漫長的過程，材料的合理安置和使用與否都與最終的項目成果和生產(chǎn)成本息息相關(guān)。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機(jī)械工程進(jìn)度需求的問題，合理安排好機(jī)械進(jìn)出場的時間，避免不必要的空間占用和反復(fù)挪用時既浪費人力又浪費時間的情況產(chǎn)生。因為施工器材和原材料大多以鐵質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機(jī)械過度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

3、重視安全，加強(qiáng)對施工人員的安全培訓(xùn)

安全問題是項目施工的前提問題，為了確保施工現(xiàn)場安全，避免事故的發(fā)生，應(yīng)該在項目施工前對施工人員進(jìn)行安全知識教育，提高施工人員的安全意識。對工地安全管理問題上主要是禁止施工人員亂搭電線。注意防火安全，施工上主要是施工人員在施工過程中要戴安全帽、安全帶、正確腳手架搭設(shè)等。施工企業(yè)還應(yīng)該定時聘請專業(yè)電力人員，對施工地的電力設(shè)備和線路做有效排查，及時檢修和拆除不安全線路，確保電路安全。由于施工人員素質(zhì)普遍不高的特點，導(dǎo)致有時遇到比較困難的管理狀況時無法解決，最終耽誤項目施工進(jìn)度。所以就需要對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的、技術(shù)過硬的施工隊伍，有效減少由于施工問題過于復(fù)雜和困難所造成的損失。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，建立各級質(zhì)量責(zé)任制

項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，總工程師為質(zhì)量技術(shù)責(zé)任人。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量和施工工藝的質(zhì)量兩種。前者需要相關(guān)采購部門對項目施工所需材料進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進(jìn)，相應(yīng)的監(jiān)督人員要做好質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料應(yīng)該及時反應(yīng)，堅決不能將這些不合格材料用于施工項目中。后者則是指施工員在施工過程中的施工質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)施工過程中有失誤，應(yīng)該及時停止、拆除，防微杜漸，把安全隱患扼制在源頭。對違反相關(guān)規(guī)定，觸犯相關(guān)法律的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，并將其不良行為記錄個人檔案，形成信用約束力。通過各級責(zé)任制的實施能夠有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運作，規(guī)范各個主體之間的誠信操作。

結(jié)束語

在我國現(xiàn)代化建設(shè)快速發(fā)展，建筑工程市場日益競爭日益激烈的今天，土建施工管理水平的高低對于一個土建工程來說是異常重要的，有效的土建管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進(jìn)程。為此，文章在如何加強(qiáng)土建現(xiàn)場施工管理上進(jìn)行了探討，指出在施工管理的一系列不良因素，并針對這些不良因素提出了相應(yīng)的指導(dǎo)性意見和對策。希望能夠為提高工作效益、提高工程質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、美化城市環(huán)境、提升生活質(zhì)量做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?011（24）.

[2]張仁富.淺析加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施[J].商品與質(zhì)量·學(xué)術(shù)觀察，2011（9）.

第5篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建施工項目；質(zhì)量管理；成本管理

土建施工項目管理是施工單位對建筑工程進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：（1）土建施工項目管理者是建筑施工單位，他們對土建施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；（2）土建施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是土建施工項目的運作周期（投標(biāo)-竣工驗收）；（3）土建施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；（4）土建施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

一、土建施工項目的質(zhì)量控制

1建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工單位依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2質(zhì)量影響因素

2.1自然條件影響

土建施工項目周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，施工中應(yīng)特別重視，采取有效措施予以預(yù)防。

2.2未加固處理好地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理、設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

2.3建筑結(jié)構(gòu)使用問題

建筑物使用不當(dāng)，亦易造成質(zhì)量問題。如不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層；使用荷載超過原設(shè)計的容許荷載；任意開槽、打洞、削弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。

2.4施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成

例如：不熟悉圖紙，盲目施工，圖紙未經(jīng)會審，倉促施工，不按圖施工。把鉸接做成鋼接，把簡支梁做成連續(xù)梁等，不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等。不按有關(guān)操作規(guī)程施工，缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干，如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝等。

2.5建筑材料及制品不合格

諸如：鋼筋物理力學(xué)性不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊安定性不良，砂石級配不合理、有害物含量過多、混凝土配合比不準(zhǔn)，加劑性能摻量不符合要求時，均會影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝上結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯位，板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌。

2.6工程竣工驗收關(guān)

竣工驗收，是基礎(chǔ)上建設(shè)的最后一道程序，是對工程設(shè)計、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗收時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看，重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)；砂漿和混凝土試塊、構(gòu)件強(qiáng)度是否符合設(shè)計規(guī)范要求，室內(nèi)外裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質(zhì)量通病。實測，主要是現(xiàn)場實測，對基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上特殊要求的進(jìn)行實測。

3控制施工環(huán)境與施工工序

在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)土建施工項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。

二、土建施工項目安全生產(chǎn)與文明施工

土建施工項目安全管理，就是土建施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證土建施工項目的正常運行。

1堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。

2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3制定安全管理措施

加強(qiáng)土建施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。

三、建筑施工管理的其他幾個問題

1施工現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題，一般來說，對于現(xiàn)場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

（1）從技術(shù)上做好管理工作。一個土建施工項目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先，應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購、材料進(jìn)場、材料發(fā)放等幾方面進(jìn)行。

（3）做好人員管理工作。施工人員對土建施工項目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用，施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力，同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

（4）做好施工安全工作。安全工作的重點要放在預(yù)防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計與設(shè)置，確保施工過程中的安全檢查和安全監(jiān)督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進(jìn)行管理。

2后期施工管理問題

土建施工后期管理對于整個土建施工項目的管理具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

第6篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建；現(xiàn)場；施工管理

Abstract: The civil engineering construction step and to a variety of expertise in construction need to cross co-ordination and co-ordination, whether in design or construction quality must be better controlled. This paper from the issues and analyzes the importance of civil construction management, put out several key points of management in the final. Key words: civil engineering; scene; construction management

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02

引言：土建工程項目現(xiàn)場管理是工程項目管理中的一個重要組成部分，它是將原材料、勞動力等要素進(jìn)行有機(jī)組合的建筑行業(yè)諸多關(guān)鍵過程中的極為重要的環(huán)節(jié)。土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低將直接決定工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量，關(guān)系建設(shè)安全和影響工程整體造價的高低。因此必須加強(qiáng)對土建工程施工管理。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、土建工程施工現(xiàn)場管理的重要意義

土建工程施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的場所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場管理水平密不可分。實踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場的人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

三、施工現(xiàn)場中存在的問題

1、建筑施工現(xiàn)場安全工作不足

安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進(jìn)程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認(rèn)識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，導(dǎo)致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在僥幸心理。安全意識不高，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

2、難以實現(xiàn)全面有效的控制

建筑現(xiàn)場施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投人勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效的控制對于監(jiān)理單位及承包商均為一個至關(guān)重要的難題。

3、質(zhì)量控制過程中的隱患

由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量間題的漏檢。進(jìn)一步，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量的波動性(系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響)，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必然存在著因不合格項目而引起的返工返修損失和為減少損失加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費用，因此怎樣實現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個較為突出的難點。

四、土建現(xiàn)場施工管理的幾大要點控制

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)是被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。

土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

2、把握土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

2.1測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。

2.2指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

2.3實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

2.4駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

3、做好土建施工現(xiàn)場材料管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管， 以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

4、做好施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進(jìn)度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強(qiáng)化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。

第7篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：土建工程；施工；管理；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

隨著我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，各城市建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大?，F(xiàn)如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)，土建工程對人民的生活環(huán)境有著直接影響，同樣也是衡量我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，因此，積極創(chuàng)建良好的土建工程質(zhì)量的管理制度對于建筑施工企業(yè)來說格外重要。土建工程的施工質(zhì)量直接決定了工程是否能夠發(fā)揮預(yù)期的使用功能，對于土建工程不同時期的施工項目來說，質(zhì)量是施工人員與管理者在施工過程中應(yīng)該把握的重點。土建工程施工企業(yè)在新的發(fā)展機(jī)遇面前，選擇最科學(xué)最有效的方法進(jìn)行土建工程施工管理，才能不斷地改善土建工程施工的質(zhì)量。

一、土建工程施工要施行進(jìn)度管理，按時完成建設(shè)項目

（一）土建工程要完善施工前的準(zhǔn)備工作施工方案對土建工程起指引作用，這就是說，如果沒有科學(xué)的施工工程方案作為參照，土建工程的整個施工作業(yè)完成起來是很困難的。因此，在土建工程施工前，首先要制訂比較完善的土建工程施工方案，在編制施工方案的時侯，首先要具備施工過程中所需要的技術(shù)方案，其次就要包括土建工程的工藝流程、組織策略以及質(zhì)量檢測等，之后便是土建工程中施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，土建工程中的機(jī)械設(shè)備是施工過程中一個比較關(guān)鍵的作業(yè)工具，對其管理既要保證設(shè)備的正常運行，還要保證設(shè)備使用非常準(zhǔn)確。除此之外，土建工程施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)員工在設(shè)備實用性能、控制方式以及操作標(biāo)準(zhǔn)等方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好地管理土建工程施工過程中的機(jī)械設(shè)備。土建工程施工前的準(zhǔn)備工作還包括控制建筑材料的質(zhì)量，工作人員要把握好材料的質(zhì)量，對于材料的來源是否正當(dāng)要了解清楚，嚴(yán)格把控材料審核，這樣才能保證高質(zhì)量的材料用到土建工程中，進(jìn)而保證土建工程的施工質(zhì)量。在施工之前，還要進(jìn)行科學(xué)的分包制度，也就是說，土建工程項目要嚴(yán)格地將整個工程項目按照專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分成幾個部分承包給相關(guān)的企業(yè)，而這些企業(yè)必須是經(jīng)過嚴(yán)格篩選的，這種分包制度能夠改善土建工程的施工質(zhì)量也能夠提高土建工程施工進(jìn)度。

（二）土建工程要完善施工中的質(zhì)量管理工作在施工過程中要進(jìn)行技術(shù)的交流，技術(shù)的因素不僅僅是人員的技術(shù)，還包括設(shè)備、信息、檢驗以及檢測技術(shù)等。通過技術(shù)交流，施工工作人員才能夠?qū)⒏鱾€階段的工程情況向上級人員報告，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時解決。在施工過程中，工序的質(zhì)量控制也非常重要，工序的質(zhì)量是土建工程施工過程中質(zhì)量控制的核心，一個工序的質(zhì)量控制不當(dāng)很可能影響整個土建工程施工進(jìn)度。土建工程的每道工序都涉及到了施工工作人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、工程方案、施工環(huán)境等等，要圍繞這些因素把握好工序的質(zhì)量，依據(jù)科學(xué)的質(zhì)量體系以及質(zhì)量檢查的制度對土建工程中的每個工序進(jìn)行必要的改善，這樣才能預(yù)防不必要的施工問題，在施工過程中保證每個工序之間的良好銜接，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。在施工過程中，對于完成的工序應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)，比如說工序完成的順序銜接、后續(xù)工序的損壞檢查以及完成工序是否受到環(huán)境的嚴(yán)重影響等。工程檢查則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺失、治療過差等問題的及時預(yù)見，檢查出來后實施相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，定期做一些工程檢查，使土建工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對于施工環(huán)境的控制則是針對施工過程中氣象、溫度、濕度、空氣流動、光照等進(jìn)行觀察，依據(jù)環(huán)境情況進(jìn)行施工，保證工程的順利進(jìn)行。

二、土建工程要不斷優(yōu)化成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本管理工作在土建工程施工中也很重要，首先是在投標(biāo)報價階段的成本控制，在施工之前，要對投標(biāo)書上的每一項條款進(jìn)行詳細(xì)的研究與控制，根據(jù)土建工程施工圖計算出施工的工作量，對這些工作量進(jìn)行必要的估價，制訂工程所需的材料費、人工費、機(jī)械費等成本，編寫標(biāo)書的時候還需要對今后可能發(fā)生的索賠進(jìn)行申明。施工前的成本管理主要是科學(xué)制訂合同，合同上每一項條款都要符合施工制度，還要明確分包制度下每個分包項目負(fù)責(zé)企業(yè)的相應(yīng)管理職責(zé)，避免由分包制度帶來的額外風(fēng)險。在施工過程中的成本管理主要是設(shè)備

使用費用、人工費用、材料費用的管理，首先，負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工過程中人員的需要進(jìn)行人員分配，然后對所需設(shè)備進(jìn)行分配，還要對工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，防止設(shè)備因不當(dāng)使用或者折舊帶來成本損耗。材料費用的成本管理主要將材料費用控制在合理的價格范圍內(nèi)，要安排一些工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保材料使用得當(dāng)，價格合理?？⒐ひ院蟮某杀竟芾砭褪墙M織人員成本結(jié)算、機(jī)械的退場等，這時就需要將整個工程進(jìn)行科學(xué)計算，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性。

第8篇：土建施工管理范文

關(guān)鍵詞：建筑；土建施工管理；存在問題；對策

中圖分類號：TU9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

高層建筑土建工程，越來越受到人們的廣泛關(guān)注。在社會市場激烈的競爭中，只有做好施工中的文明管理、加強(qiáng)施工中的安全管理、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理、建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)施工管理的控制，才能更好推動高層建筑土建工程事業(yè)的發(fā)展步伐。

1 建筑土建工程施工管理的重要性

土建工程施工是高層建筑施工關(guān)鍵重點的一部分，它決定著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑項目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術(shù)管理和施工階段管理兩部分。技術(shù)管理主要從土建工程的對測量放線等工作，并為施工具體施工流程確立了明確方向，而施工流程管理主要負(fù)責(zé)對施工過程中的人員、施工設(shè)施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是為施工建筑建設(shè)質(zhì)量符合要求規(guī)范做以保障。因此，建筑施工行業(yè)就加大以及加強(qiáng)對技術(shù)管理與施工過程管理的強(qiáng)度與投入力度，同時注重加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以使整個施工管理水平的能夠明顯攀升，并實現(xiàn)統(tǒng)一性、科學(xué)性、合理性的管理水準(zhǔn)。施工管理水準(zhǔn)的提高，可以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)在建筑市場中的綜合競爭力，以能實現(xiàn)對施工過程的經(jīng)濟(jì)成本加以有效的控制，從而提高企業(yè)實體的經(jīng)濟(jì)效益，并對企業(yè)的發(fā)展有著積極性的有利影響。

2 土建工程施工中存在的問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，高層建筑土建工程的要求也在不斷地變化。在技術(shù)質(zhì)量方面，也存在著一定的問題?，F(xiàn)代建筑的施工技術(shù)，要求明顯提高，施工的質(zhì)量也應(yīng)不斷加強(qiáng)。在高層建筑土建工程施工，應(yīng)該全方位的考慮，特別是在技術(shù)和質(zhì)量上，落后的技術(shù)一直制約著土建工程的發(fā)展，質(zhì)量不過關(guān)，是高層建筑土建工程最為頭疼的問題。施工技術(shù)對承包資料和文件沒有合理的規(guī)范，施工質(zhì)量無法得到保障，工程人員工作態(tài)度懶散，不積極，工作態(tài)度極其不認(rèn)真，工程完成的進(jìn)度、保修、驗收都得不到更好的落實，在一定程度上制約著施工項目的順利完成。

2.2 管理方面。高層建筑土建工程施工存在的問題是施工項目管理的機(jī)構(gòu)過多。目前，我國處在社會主義發(fā)展的初級階段，施工管理的機(jī)構(gòu)沒有得到合理的精簡和優(yōu)化，過多的施工項目管理部門，一直都是制約工程管理的焦點問題，國家應(yīng)進(jìn)行合理的部門整頓以及拆并工作，使施工項目管理部門能合理的進(jìn)行工作。施工項目管理的機(jī)構(gòu)過多，在處理施工項目管理成本預(yù)算中就會出現(xiàn)很多問題，嚴(yán)重的影響著施工項目管理工作的順利進(jìn)行。同時，施工中成本問題，也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，減少因管理不到位帶來的不必要的損失。

2.3 安全方面。高層建筑土建工程施工中的安全問題，一直存在著隱患。管理好城市的生態(tài)安全，避免高層建筑土建工程的盲目發(fā)展，同時也促進(jìn)了城市的合理規(guī)劃，但是由于傳統(tǒng)的規(guī)劃意識的制約，不能達(dá)到城市生態(tài)安全的管理的目的，而且建筑企業(yè)只是過分的關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有加強(qiáng)土建工程施工中的安全管理，安全設(shè)施不健全，也沒有加強(qiáng)施工人員安全知識的培訓(xùn)，致使安全施工事故頻頻發(fā)生，不僅僅影響著建筑企業(yè)的信譽(yù)和形象，建筑企業(yè)也在一定程度蒙受著經(jīng)濟(jì)損失，避免土建工程施工中類似的狀況再度發(fā)生。

2.4 城市規(guī)劃方面。高層建筑土建工程施工面臨著城市規(guī)劃問題。建筑企業(yè)對城市規(guī)劃并沒有合理計劃方案，針對非建設(shè)性的用地進(jìn)行了破壞，沒有充分發(fā)揮建筑用地的功能，國家也沒有完善建筑企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對破壞非建設(shè)性用地進(jìn)行處理的相關(guān)文件，這就縱容了建筑企業(yè)的盲目開發(fā)施工項目。城市規(guī)劃管理以科學(xué)依據(jù)做保障，加強(qiáng)非建設(shè)用地的保護(hù)工作，解決好城市規(guī)劃對非建設(shè)用地使用的問題，

3 加強(qiáng)土建工程施工管理的措施

高層建筑土建工程，為了加強(qiáng)施工中的管理，防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，避免安全事故的發(fā)生，本文就高層建筑土建工程施工過中的管理措施分析這一話題進(jìn)行了分析，采取了五個方面的措施，確保土建工程管理工作的順利開展。

3.1 做好施工中的文明管理。土建工程施工，應(yīng)該做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必須嚴(yán)格遵守施工的程序，保證計劃性管理，及時清理現(xiàn)場的灰塵，使施工場地保持清潔。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促進(jìn)施工人員形成良好的工作習(xí)慣，調(diào)動施工人員的工作的主動性和積極性。文明施工管理，可以合理的布置崗位職責(zé)；可以安排土建工程的規(guī)章制度，及時擺放土建工程施工圖表，使其為土建工程施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.2 加強(qiáng)施工中的安全管理。加強(qiáng)施工中的安全管理，建筑企業(yè)必須制定安全管理制度，加強(qiáng)人文關(guān)懷的安全管理模式，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企業(yè)應(yīng)該制定安全施工的責(zé)任制度，實行獎懲分明的制度，對于沒有發(fā)生安全事故而且管理到位的，應(yīng)該給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵，相反，對其懲罰。其次，我們對施工人員加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高施工人員安全知識意識，使安全管理工作落實到實處。

3.3 加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程施工管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理。土建工程企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量管理制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，同時也應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，把質(zhì)量管理落實到位。針對土建工程管理，土建工程企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎勵機(jī)制度。在土建工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對質(zhì)檢工作加強(qiáng)重視，質(zhì)檢員必須認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，保障高層建筑土建工程施工中的質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案。土建工程施工管理，建立施工責(zé)任方案是必不可少的。編制土建工程的施工方案，可以有效地指揮土建施工工作。應(yīng)急預(yù)案主要是為了預(yù)防突發(fā)事故發(fā)生，可以有效地聽從統(tǒng)一指揮，落實好援救工作中的各項預(yù)案，充分發(fā)揮土建工程企業(yè)的集體力量，形成高效的救援體系，減少土建工程施工中傷亡事故發(fā)生的頻率。建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案，為土建工程施工管理更好的實施，起到了一定的鋪墊作用。

3.5 加強(qiáng)施工管理的控制。要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的問題，合理的確定施工管理計劃。第二，施工管理的控制應(yīng)加大宣傳、檢查力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識。對施工人員宣傳施工管理的重要性。第三，施工管理內(nèi)容也包括土建項目的成本控制，就其必須減低生產(chǎn)資料的消耗，降低企業(yè)的成本和造價，在土建工程施工的各個環(huán)節(jié)，堅持動態(tài)控制原則，實現(xiàn)最少的投入，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

我國在高層建筑土建工程施工中一直存在著技術(shù)質(zhì)量、管理方面、安全方面、城市規(guī)劃方面等四個層面的問題，如何更好的解決這些問題，加強(qiáng)土建工程施工中的管理，本文從做好施工中的文明管理、加強(qiáng)施工中的安全管理、加強(qiáng)施工中的質(zhì)量管理、建立施工責(zé)任方案和應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)施工管理的控制等五個對策，為土建工程施工過中的管理具有重要的現(xiàn)實意義。

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[3] 賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2009，(01).

第9篇：土建施工管理范文

[關(guān)鍵詞]高層建筑；土建施工；建筑行業(yè)

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2014）10-

高層建筑的出現(xiàn)不僅僅符合這一時代的建筑風(fēng)格，而且也在很大的程度上改善了我國用地緊張的問題。雖然高層建筑相對于傳統(tǒng)的底層建筑具有許多的優(yōu)勢，但是由于高層建筑本身建筑難度大要求高注意事項多在進(jìn)行土建施工時應(yīng)該引起高度的重視。高層建筑的逐步發(fā)展，引起了對高層建筑中土建設(shè)共管理的探討。許多的相關(guān)人士都對于施工管理提出了自己的見解，對于土建施工有著一定的借鑒意義。土建施工管理對于高層建筑的安全有序的施工有著重要的意義，只有切實的落實好各項管理制度才能夠保證建筑的安全可靠。

1.目前高層建筑土建施工管理中存在的問題

在近幾年的時間里我國的建筑行業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，尤其是對于當(dāng)下代表時代特點的高層建筑更是獲得了更大程度上的發(fā)展。但是在它迅速發(fā)展的過程中我們不能夠忽視它本身在土建施工管理中所存在的問題。隨著各項施工的進(jìn)行，各種各樣的施工管理問題逐漸顯現(xiàn)出來并報露出其巨大的危害性。我們不能夠否認(rèn)高層土建施工建設(shè)給我國帶來的諸多的好處，但是對于它本身所存在的問題我們更應(yīng)該注意到。只有這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題提出措施并最終解決問題，這樣才能夠保證我國的高層建筑土建施工能夠健康平穩(wěn)的持續(xù)發(fā)展。

我國現(xiàn)階段高層建筑事業(yè)正在進(jìn)行快速發(fā)展階段，但是關(guān)于對高層建筑的安全管理以及各項施工規(guī)章制度還沒有得到完善。對于在施工過程中所存在的一些技術(shù)性問題，還沒有提出有效地方案加以解決。這些問題的存在，都嚴(yán)重的制約了我國高層建筑行業(yè)的發(fā)展。如果在高層建筑土建施工過程中沒有完善的規(guī)章制度加以規(guī)范，那么在很大的層面上建設(shè)施工將會陷入到混亂無序的狀態(tài)。因為沒有規(guī)章制度作為參考就會使得施工沒有參考依據(jù)，不能夠使得各項工作科學(xué)合理的進(jìn)行。在這種情況下所進(jìn)行的的施工，將會存在很大的安全隱患和危險因素。關(guān)于高層建筑的一些技術(shù)性問題的探討還沒有得到有效地定論，對于這一行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到統(tǒng)一。以此同時，在高層建筑中由于相關(guān)人員工作不到位責(zé)任無法得到切實的落實，造成安全事故頻繁發(fā)生。對于現(xiàn)階段的高層建筑行業(yè)卻反必要的培訓(xùn)教育，也沒有一個嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法部門對施工過程的整個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。對于發(fā)現(xiàn)的建筑中的一些安全隱患，不能夠及時的被解決等問題。

2.高層建筑中土建施工管理

2.1高層建筑土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計

對于任何一項工程而言，科學(xué)合理的設(shè)計是工程得以順利進(jìn)行的一個重要環(huán)節(jié)。在正是投入施工之前，需要對施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)的一些重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的設(shè)計?？茖W(xué)合理的設(shè)計能夠保證建筑功能要求的實現(xiàn)，對工程的造價有一個基本的保證。尤其是對于高層建筑土建施工而言，科學(xué)合理的設(shè)計對于施工有著相當(dāng)重要的意義。在進(jìn)行土建之前，應(yīng)該有專門的設(shè)計團(tuán)隊對即將進(jìn)行的施工建筑進(jìn)行各項施工項目的分析。結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，將這一區(qū)域的環(huán)境、氣候、地質(zhì)以及周邊的施工情況進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)查分析。這些工作都是為了保證施工能夠正常有序的進(jìn)行，是比較重要的一個環(huán)節(jié)。在這些調(diào)查準(zhǔn)備工作完成后，方可以進(jìn)行施工建筑的結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計。對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行合理的規(guī)劃設(shè)計，并且對每一個環(huán)節(jié)都需要做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備。

2.2保證土建施工材料的質(zhì)量

在整個高層建筑中土建施工管理過程中，要嚴(yán)格的確保土建施工材料的質(zhì)量。土建施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到施工建筑的質(zhì)量，忽視不得應(yīng)該切實的將這項工作作為重點工作內(nèi)容來抓。按照設(shè)計的要求在進(jìn)行施工之前對這些施工材料進(jìn)行采購時，需要按照設(shè)計的規(guī)格種類數(shù)量選擇符合要求的高質(zhì)量的施工材料。對于鋼材混凝土涂料等各種材料的選擇時，都要有專門的技術(shù)人員對這些材料進(jìn)行檢查符合質(zhì)量要求后方可以進(jìn)行驗收。根據(jù)相關(guān)的工程理論以及實踐經(jīng)驗來看，對于混凝土的各成分組成影響是相當(dāng)大的。因此在對材料進(jìn)行選擇時，要加強(qiáng)管理力度嚴(yán)格按照級配方案進(jìn)行。土建施工材料的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到施工工程的整體質(zhì)量。

2.3在土建施工過程中做好對高層建筑形變的監(jiān)控工作

在建筑施工過程中最常見的就是建筑裂縫，這是建筑施工過程中的一項難題。目前對于這一問題的解決方案，主要是通過提前預(yù)防裂縫或者對建筑裂縫進(jìn)行有效地控制。對于高層建筑來說由于本身建筑的復(fù)雜程度、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜且深入低下，這些因素的綜合作用使得高層建筑施工過程中出現(xiàn)裂縫的機(jī)率大大增加。因此在施工建筑過程中要加強(qiáng)對建筑物裂縫的監(jiān)控作用，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時的采取必要的措施。為了達(dá)到有效預(yù)防裂縫的目的，可以在施工時避免使用已經(jīng)出現(xiàn)裂縫的混凝板?？梢允褂脫胶狭匣炷镣饧觿@樣可以減少對水泥的使用量減少裂縫的形成。當(dāng)然劇烈的震動也是施工過程中的建筑出現(xiàn)裂縫問題的一個重要的問題，在施工過程中控制周圍劇烈振動源的產(chǎn)生。在施工過程中由于最初混凝土的收縮而導(dǎo)致的裂縫變形，可以采用對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。有效地對混凝土的濕潤度進(jìn)行控制，防止混凝土表面的水分蒸發(fā)過快造成混凝土裂縫。

2.4選用合適的技術(shù)手段對高層建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建

高層建筑的結(jié)構(gòu)形式受到許多方面的影響，需要綜合考慮各方面的因素對結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的構(gòu)建。在進(jìn)行結(jié)構(gòu)構(gòu)建時需要選用合適的技術(shù)手段，使得結(jié)構(gòu)的構(gòu)建更加的科學(xué)。對于不同高度不同部位的建筑結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實際情況選擇不同的結(jié)構(gòu)，因為他需要充分的考慮到受力和布局科學(xué)性等因素。對于高層建筑的上部樓體主要受到風(fēng)力的影響，其自身的受力很小。而對于下部的樓體則正好相反，因此對結(jié)構(gòu)設(shè)計時要采用合適的技術(shù)進(jìn)行合理的安排。下部結(jié)構(gòu)需要較大的剛度，選用較多的承重墻以及承重柱。而對于上部樓體則可以適當(dāng)?shù)臏p少承重墻和承重柱的數(shù)量。

3.結(jié)論

我國高層建筑逐漸成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)的一個重要部分，近幾年發(fā)展相當(dāng)迅速。高層建筑作為時展的標(biāo)識，的高層建筑行業(yè)在廣闊的建筑行業(yè)中中逐漸成長起來。由于高層建筑結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工難度比較大、涉及安全因素比較大，在對高層建進(jìn)行土建施工時應(yīng)該更加的注重施工的安全性和可靠性。高層建筑的施工過程涉及到許多方面的內(nèi)容，在對施工管理進(jìn)行合理的籌劃時需要綜合的考慮各方面的因素。在對高層建筑土建施工進(jìn)行管理時可以從高層建筑土建施工進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計、保證土建施工材料的質(zhì)量、在土建施工過程中做好對高層建筑形變的監(jiān)控工作、選用合適的技術(shù)手段對高層建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建這幾個方面出發(fā)，切實的做好高層建筑的土建施工工作。

參考文獻(xiàn)

[1]耿勇. 高層建筑中土建施工技術(shù)的應(yīng)用分析[J]. 中華民居（下旬刊），2013，03：145-146.