農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

第一章總則

第一條為加強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理, 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及食品集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，結(jié)合農(nóng)業(yè)集團(tuán)實(shí)際，制定本制度。

第二條本制度試用范圍為集團(tuán)全資子公司、控股公司、托管企業(yè)可參照本制度執(zhí)行）。

第二章財(cái)務(wù)工作管理

第三條會(huì)計(jì)年度執(zhí)行公歷一月一日起至十二月三十一日止。

第四條財(cái)務(wù)工作人員必須根據(jù)審批后的報(bào)銷（或自制）單據(jù)辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)并編制記帳憑證。

第五條財(cái)務(wù)部為固定資產(chǎn)的核算部門每年度應(yīng)會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門至少進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查,保證帳簿記錄與實(shí)物相符。

第六條財(cái)務(wù)部會(huì)同存貨管理部門對(duì)存貨定期進(jìn)行盤點(diǎn)，年終或年末對(duì)存貨進(jìn)行全面盤點(diǎn)。

第七條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù)，交接手續(xù)由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)監(jiān)交。

第三章現(xiàn)金管理

第八條集團(tuán)單筆業(yè)務(wù)現(xiàn)金結(jié)算上限20000元（含）。

第九條農(nóng)業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金支付范圍：

1、職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；

2、個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；

3、出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；

4、結(jié)算上限以下的零星支出；

第十條農(nóng)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員支付每一筆款項(xiàng),不論金額大小均要由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審核后，按相應(yīng)審批細(xì)則審批后支付。

第十一條出納保險(xiǎn)柜中，禁止存放任何私人財(cái)物，避免公私混淆，不得私設(shè)“小金庫”，取得的貨幣資金必須及時(shí)入賬，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬；不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金，不準(zhǔn)白條抵庫，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)保存賬外公款，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的部門或人員辦理資金業(yè)務(wù)或直接接觸資金；

第十二條財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金,可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現(xiàn)金收入中直接支付。因考慮農(nóng)業(yè)集團(tuán)坐落地與開戶銀行距離較遠(yuǎn)，單筆結(jié)算業(yè)務(wù)金額小于2000元，確需支付現(xiàn)金的，財(cái)務(wù)部于每月15日（遇節(jié)假日順延）統(tǒng)一由銀行提取現(xiàn)金對(duì)相關(guān)已經(jīng)審批的報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行集中結(jié)算。

第十三條財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金,應(yīng)當(dāng)填寫《支票領(lǐng)用單》（見附件1）,并寫明用途和金額,由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽批后提取。

第十四條除本規(guī)定第八條外，財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng),超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以銀行電匯或支票支付。

第十五條出納現(xiàn)金須日清月結(jié)、每天盤點(diǎn)，做到賬實(shí)核對(duì)，每月月末成本會(huì)計(jì)參與現(xiàn)金盤點(diǎn)，并且出具《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》（見附件2）。

第十七條攜帶現(xiàn)金或支票往返銀行辦理業(yè)務(wù)需乘公司車輛或打車。

第十八條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金,需填寫《借款單》,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)人員辦理借款手續(xù)。

第四章 支票管理

第十九條 支票由出納員保管。支票需建立《支票登記簿》（附件3），新購支票由出納員按銀行分類按支票號(hào)碼順序登記。

第二十條需要用轉(zhuǎn)賬支票支付的業(yè)務(wù)報(bào)銷單，出納人員按照支付事項(xiàng)，填寫《支票領(lǐng)用單》經(jīng)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，出納人員按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、收款人，領(lǐng)用人在支票存根上簽字確認(rèn)后進(jìn)行支付，并將相應(yīng)支付單據(jù)作為編制記賬憑證的依據(jù)。

第二十一條 支票簽發(fā)時(shí)應(yīng)在《支票登記簿》中完善對(duì)應(yīng)的支票信息，填列領(lǐng)用時(shí)間、收款單位、支票用途、票面金額、經(jīng)手人等相關(guān)信息。

第二十二條出納人員對(duì)填寫錯(cuò)誤的支票，也要在《支票登記簿》進(jìn)行登記，不得隨意銷毀或丟棄，并將填錯(cuò)的支票完整的粘貼在相應(yīng)業(yè)務(wù)的記賬憑證后備查。

第2篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理模式 集權(quán) 分權(quán)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容較多，面較廣，并與集團(tuán)公司的集權(quán)和分權(quán)模式有關(guān)，其主要的內(nèi)容有：預(yù)算管理、投資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、價(jià)格管理、信息管理、財(cái)務(wù)制度的管理、財(cái)務(wù)人員的管理等，而財(cái)務(wù)管理模式便是在母子公司間如何對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行管理和運(yùn)作的方式。這種模式也是指大型企業(yè)集團(tuán)在其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中形成的標(biāo)準(zhǔn)樣式及制度化，即財(cái)務(wù)決策權(quán)的分配、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。目前，在各企業(yè)集團(tuán)中所采用的財(cái)務(wù)管理模式通常分為三種：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、側(cè)重集權(quán)兼有分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。

一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前在我國，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍然處于初級(jí)發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)菜所用的財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的步調(diào)，集權(quán)式與分權(quán)式這兩種極端模式被采用較多，財(cái)務(wù)管理的水平不容樂觀。

1.科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念尚未建立。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響,部分集團(tuán)財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)管理的觀念比較滯后,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)觀念并未樹立。籌資不權(quán)衡資本成本,不考慮資本結(jié)構(gòu);投資不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,不分析現(xiàn)金流量;資金管理體制不完善,資金籌措渠道單一,資金投向不合理,資金運(yùn)用低效,較難實(shí)現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配,難于發(fā)揮大集團(tuán)大資金的作用。

2.財(cái)會(huì)不“分家”，財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)管理工作未能受到高度重視，財(cái)會(huì)不分家的現(xiàn)狀一直沿襲,決策主體同一,沒有按財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)行呈現(xiàn)低效性和高風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善也是其衍生弊端,企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)模日益擴(kuò)大,原的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度已不能滿足需要。

3.財(cái)務(wù)管理模式忽略一體性和全面性。許多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理上沒有形成一套統(tǒng)一的管理模式，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益。投資上，整個(gè)集團(tuán)的投資規(guī)模失控，投資結(jié)構(gòu)欠佳，投資收益下降，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大；籌資上，整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金的融通，對(duì)外舉債規(guī)模失控，資本結(jié)構(gòu)欠合理，利息支出增大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理，阻滯了資源的合理配置和要素的優(yōu)化組合，使得資金紐帶松弛，導(dǎo)致了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部缺乏凝聚力，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。

4.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制不健全,忽略控制智能。與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制不健全,導(dǎo)致了監(jiān)管不利或者力度不夠,使得財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)居高不下。無法調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)的能動(dòng)作用。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制。

上述現(xiàn)狀以及單一形式的財(cái)務(wù)管理模式下所顯現(xiàn)出來的各種弊端嚴(yán)重影響著企業(yè)集團(tuán)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致了集團(tuán)公司經(jīng)營管理及資金運(yùn)作的低效和浪費(fèi)，資源配置方面的欠缺，因此建立一套與我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。

二、系統(tǒng)式財(cái)務(wù)管理模式探討

筆者通過對(duì)一系列問題的深入研究和探索發(fā)現(xiàn)，建立以集權(quán)式為主分權(quán)式為輔的集成式財(cái)務(wù)管理模式系統(tǒng)能夠很好地適應(yīng)目前我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。該系統(tǒng)包括以下兩個(gè)主要模塊：

1.從模式系統(tǒng)角度來看，引入有效系統(tǒng)理念和集成系統(tǒng)理念，優(yōu)化資源輸入和輸出，在不同環(huán)節(jié)上采用不同的模式;將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)化、科學(xué)化將是有益之舉，建立有效集成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅是指在管理資源的調(diào)配上要優(yōu)化還指在不同的管理環(huán)節(jié)采用不同的管理模式。例如在資金管理上，不能完全集權(quán)也不能完全分權(quán)，將兩種方式有機(jī)集成；各企業(yè)集團(tuán)針對(duì)自身的特點(diǎn)探討并摸索出具體的套路，并加以制度化。筆者認(rèn)為：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)體制、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息管理制度、統(tǒng)一日常管理控制等制度上適當(dāng)集權(quán)，財(cái)務(wù)決策權(quán)集中管理，財(cái)務(wù)人事權(quán)集中管理是很必要的，而在各成員公司具體的一定的資金支配權(quán)以及財(cái)務(wù)控制權(quán)上實(shí)行分層管理，這樣的集成系統(tǒng)在集中的前提下適當(dāng)分權(quán)，比較符合我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

2.從具體實(shí)踐角度來看，要在一系列重點(diǎn)環(huán)節(jié)做相應(yīng)的改革:

(1)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，并且將他們?cè)趯?shí)踐中加大力度實(shí)施。做好日常的成本效益分析控制,做好全面預(yù)算管理、籌資管理等。

(2)建立必要的財(cái)務(wù)管理制度,將績(jī)效引入制度體系。

(3)在集團(tuán)公司設(shè)置與財(cái)務(wù)公司功能相似的資金結(jié)算中心。發(fā)揮其結(jié)算功能、內(nèi)部監(jiān)控職能、資金融通功能

(4)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制和財(cái)務(wù)人員資格管理制度。

(5)通過財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算與控制管理。

(6)確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)主體地位。

(7)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制。

參考文獻(xiàn):

[1]黃家禧:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].交通財(cái)會(huì),2004,(7)

[2]張心明:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制中心分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2005,(3)

[3] 張延波:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理[M].杭州：浙江人民出版社，2002

第3篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

財(cái)務(wù)工作人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。下面是小編為大家整理的企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)及計(jì)劃，供大家參考!

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2020在公司總部財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，與本部門同事的共同努力下完成了2020項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)。回顧過去，作工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)收入管理

定期提醒各部門把應(yīng)收費(fèi)用回收，每月協(xié)助分公司負(fù)責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報(bào)表，及時(shí)收回1-3季度補(bǔ)貼費(fèi)用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費(fèi)主動(dòng)、積極與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費(fèi)用列入應(yīng)收政府補(bǔ)貼報(bào)表中，爭(zhēng)取把拖欠費(fèi)用收回。

四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理

認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，對(duì)各部門同事所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律退回更正，完善必須手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，及時(shí)向總公司報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點(diǎn)，完成了總公司和分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報(bào)表數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)。

五、服從公司安排

接受公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了__地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會(huì)計(jì)工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

總之在2020工作中，自己的努力和各位同事的幫助是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各部門的積極配合下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后的工作，現(xiàn)主要從以下幾個(gè)方面予以總結(jié)：

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面

本年度，財(cái)務(wù)部門計(jì)劃擔(dān)當(dāng)著及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會(huì)計(jì)核算，管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動(dòng)態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。比如，將在對(duì)及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項(xiàng)目核算方式，在財(cái)務(wù)軟件如不能達(dá)到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費(fèi)計(jì)算上，財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認(rèn)，會(huì)計(jì)及有關(guān)人員應(yīng)直接對(duì)應(yīng)車間統(tǒng)計(jì)員、負(fù)責(zé)人，對(duì)原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計(jì)算價(jià)格;對(duì)各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對(duì)，確保預(yù)計(jì)產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)與成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性，并對(duì)在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。

在往來核算管理方面，將對(duì)每筆銷售合同往來會(huì)計(jì)都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專用表格對(duì)合同回款標(biāo)注滯期預(yù)醒符號(hào)，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進(jìn)度。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在銀行賬戶方面將會(huì)日益復(fù)雜看，面對(duì)資金日進(jìn)日出流向、帳戶現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表、收付款審批、費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)、較預(yù)計(jì)工作量均會(huì)有大幅增加。

及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立，面臨會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報(bào)銷工作，以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等，這些挑戰(zhàn)將要求我咳嗽苯承受更大的工作壓力。

對(duì)業(yè)務(wù)費(fèi)用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲(chǔ)核算方式，通過費(fèi)用預(yù)審，記錄相關(guān)真實(shí)費(fèi)用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)于另票替代的費(fèi)用內(nèi)容也有查詢依據(jù)，以保障公司的正常運(yùn)行。在日常工作中，我部將在財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕不應(yīng)個(gè)人情面而放松管理。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷，會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進(jìn)行，按時(shí)完成。正確反映資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因而我部將會(huì)大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財(cái)務(wù)分析方面

我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)成本、支出、往來、稅收項(xiàng)目進(jìn)行分解，上報(bào)各級(jí)財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門;編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表;匯總表;真實(shí)費(fèi)用明細(xì)、匯總表;客戶、供應(yīng)商往來明細(xì)表;合同進(jìn)度明細(xì)表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計(jì)算表;稅負(fù)表、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。

(二)在資產(chǎn)管理方面

1.在貨幣資金的管理上，要認(rèn)真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準(zhǔn)確，保證賬賬相符，帳實(shí)相符。

我部門必將人員本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，盡力保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。

2.在應(yīng)收賬款的管理上，我部門將會(huì)與業(yè)務(wù)部門做到及時(shí)溝通、對(duì)帳，并定時(shí)(月報(bào))不定時(shí)(隨時(shí)提供)提供業(yè)務(wù)報(bào)表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;

采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款。保證公司貨款的及時(shí)收回和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.在存貨的管理上，我們嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對(duì)于倉庫每月送達(dá)的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真整理核查歸檔以備查詢;

才能做到有效控制成本;敦促倉庫進(jìn)行定期盤點(diǎn)入庫農(nóng)產(chǎn)品，年終盤點(diǎn)全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與，為做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。

4.在融資理財(cái)、資料備案方面，因?yàn)樨?cái)務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁浚绢I(lǐng)導(dǎo)也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視，具體資料明細(xì)如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;

部分銀行貸款準(zhǔn)備資料;財(cái)政撥款準(zhǔn)備資料;加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標(biāo)報(bào)表、社保檢查等，需要我部準(zhǔn)備的資料將會(huì)如期完成;大量資料還在準(zhǔn)備之中，可以說任重道遠(yuǎn)。

(三)在稅收籌劃、對(duì)內(nèi)、外關(guān)系方面

1.我部將本著不違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計(jì)過程中我們將會(huì)積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供資料。

2.在內(nèi)部單位的溝通方面。

與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí)，及時(shí)交流工作經(jīng)驗(yàn)，報(bào)表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立，報(bào)表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)有限，有待今后探索和學(xué)習(xí)。

二、工作體會(huì)

第一，愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。

做好財(cái)務(wù)工作，首先要堅(jiān)持原則、同時(shí)要顧全大局。工作上要踏實(shí)肯干，有過硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)審核工作。

第二，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步;各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達(dá)事半功倍。

第三，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)。

財(cái)會(huì)是一門知識(shí)性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識(shí)的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。目前我部人員業(yè)務(wù)全面，從出納、往來到成本會(huì)計(jì)全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票開據(jù)并E3軟件全流程操作，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第四、遵紀(jì)守法。

財(cái)務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大致國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，從自身做起，嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作順利有序進(jìn)行。

三、未來的工作思路

1.爭(zhēng)取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能有對(duì)照的降低成本費(fèi)用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.認(rèn)真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對(duì)性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報(bào)給董事長(zhǎng)。

3.加強(qiáng)稅收籌劃工作。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結(jié)合法規(guī)制度，充分分析論證，合理納稅。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力，爭(zhēng)取明年財(cái)務(wù)部全員取得職稱。

總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對(duì)我們工作的支持與幫助，未來我部一定繼往開來，切實(shí)做好后勤保障工作，為及時(shí)雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2020年_月份，我進(jìn)辦公室學(xué)做材料統(tǒng)計(jì)，剛開始，我以為自己不能夠做好，就一直默默告訴自己，不管做什么事情都要細(xì)心，不要出差錯(cuò)，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，也不能讓他們對(duì)我失去信心，我想在今后的工作中，不管出現(xiàn)什么事情，總會(huì)有解決的辦法。

剛到財(cái)務(wù)的我，財(cái)務(wù)的工作我一點(diǎn)都不懂，也不知道從何做起，怕什么事情都會(huì)做錯(cuò)，想想如果什么事情都不去做的話，將來不可能什么事情都不做吧，我知道自己的那種想法都是錯(cuò)誤的，不管什么事情，只要做了第一次，第二次就不會(huì)怕做錯(cuò)，只有靠多學(xué)、多做、多問、多了解、多思考，知道的事情越多，出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就會(huì)越少。

做材料統(tǒng)計(jì)也有一段時(shí)間，雖然做統(tǒng)計(jì)這塊不是什么很高的技術(shù)水平，也不要很高的本事，但能看出一個(gè)人的心有多細(xì)，剛開始做統(tǒng)計(jì)，出錯(cuò)的地方特別的多，當(dāng)時(shí)覺得是自己沒得用。那時(shí)很恢心，是_老師、_老師、_老師給了我信心，給了我勇氣，也靠財(cái)務(wù)的工作人員，我今天走到這一步，我很感謝何老師、熊老師、陳老師，我受到了他們很大的影響，值得學(xué)習(xí)的地方太多啦!也是她們給我信心，讓我走到這步。

每個(gè)月盤成過后都要和庫管員對(duì)帳，有時(shí)對(duì)帳對(duì)得人都快瘋是的，一共七八個(gè)管理員，如果腦子不清醒的話，對(duì)錯(cuò)的機(jī)會(huì)是很大的，但是每一個(gè)月都必須對(duì)的，也必須堅(jiān)持下去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的庫管員，對(duì)帳都沒得哪么老火，其實(shí)在對(duì)帳方面，庫管員們還是做得很好。只是有時(shí)候，稍微可能出錯(cuò)，但是在對(duì)帳時(shí)都會(huì)體現(xiàn)出來的。每個(gè)人庫管員可能都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，單子做錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)可能發(fā)錯(cuò)廠家，廠家名稱寫錯(cuò)啊，這些都是有可能的。

在和同事之間，她們都是我學(xué)習(xí)榜樣，是她們給了我像家一樣的溫暖，與她們?cè)谝黄鸸餐瑢W(xué)習(xí)，取她們的長(zhǎng)處補(bǔ)自己短處。

做統(tǒng)計(jì)要細(xì)心，也要腳踏實(shí)地的，三心二意是做不好事情的。雖然剛工作沒多久，但我還是知道的，在辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響公司大局。

因此，我時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)自己說著工作要有責(zé)任心，更要細(xì)心、細(xì)致，要從細(xì)小的事抓起。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的報(bào)表、單子在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同事受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。

財(cái)務(wù)工作是公司的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類報(bào)表。

工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

我會(huì)在新的一年再接再厲總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)把工作做的更好。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)2020年__財(cái)務(wù)部工作注重學(xué)習(xí)和提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力，積極探索和推進(jìn)__財(cái)務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革，堅(jiān)持“服務(wù)、效率、廉潔”的管理理念，緊緊圍繞2020年事業(yè)發(fā)展需要，合理安排財(cái)力，加強(qiáng)預(yù)算管理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，努力增收節(jié)支，為公司事業(yè)發(fā)展提供了較好的財(cái)力保障，工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對(duì)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、提高財(cái)務(wù)管理水平和保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財(cái)務(wù)部通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“____”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他公司相比，財(cái)務(wù)人員數(shù)量少，工作量大，但是部里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重，積極為做好財(cái)務(wù)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，工作中不講條件、不談個(gè)人困難，經(jīng)常加班加點(diǎn)，有力保障了公司財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

二、明確了財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任

在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅(jiān)持節(jié)儉意識(shí)、廉潔意識(shí)，注重借款風(fēng)險(xiǎn)，提高了公司資金營運(yùn)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

理順業(yè)務(wù)流程，為提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。2020年財(cái)務(wù)部按以往積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，支出一起;統(tǒng)計(jì)，核算，收帳，調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié)，給醫(yī)院財(cái)務(wù)工作打開了一項(xiàng)新局面。

四、財(cái)務(wù)收支狀況的綜合反映良好

同時(shí)也是下一年度財(cái)力安排的重要依據(jù)。止于__月底，公司收入高達(dá)492446.50元;___高達(dá)959596.40元;財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計(jì)為1579519.14元。支出為770066.23元，其他支出為3512.67元。合計(jì)為1569093.52元。2020年年收支結(jié)余為320143.97元，2020年_月至__月底收支結(jié)余為331249.49元，為2020年的資金運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

五、積極調(diào)研論證

在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步明確了項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費(fèi)來源，是項(xiàng)目實(shí)施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出之外通過編報(bào)專項(xiàng)資金預(yù)算申請(qǐng)的財(cái)政專項(xiàng)資金，其來源主要有市財(cái)政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項(xiàng)資金，財(cái)政部下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層共建專項(xiàng)資金，其他部委下達(dá)的專項(xiàng)資金和根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理，保證專項(xiàng)資金項(xiàng)目順利實(shí)施并使專項(xiàng)資金發(fā)揮最大效益。

六、完成管理規(guī)定

公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化，面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，公司定了從規(guī)范理財(cái)向科學(xué)理財(cái)邁進(jìn)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財(cái)是科學(xué)理財(cái)?shù)暮诵暮途瑁屈h風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費(fèi)政策和收費(fèi)公示制度，確保各類收費(fèi)公開透明，實(shí)現(xiàn)了“陽光收費(fèi)”。行政事業(yè)性收費(fèi)繼續(xù)堅(jiān)持按照國家政策由院財(cái)務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算，服務(wù)性收費(fèi)堅(jiān)持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)公示和自愿付費(fèi)原則。

七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作

公司財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握公司財(cái)務(wù)情況，科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

八、進(jìn)一步探索

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、一級(jí)核算”的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，根據(jù)財(cái)權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則，明確了公司理財(cái)?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)一年來，我自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，現(xiàn)對(duì)全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、順利完成的工作

以認(rèn)真的態(tài)度積極參加__財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

三、仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

今后我將嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)今年是公司飛速發(fā)展的一年，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M定下半年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供及時(shí)、真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息。

財(cái)務(wù)部是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對(duì)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)和任務(wù)

(一)依時(shí)完成日常會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提高工作效率

1.嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理工作，完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法。

2.完成指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

3.做好日常會(huì)計(jì)核算工作。

按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4.做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作。

(二)加強(qiáng)公司的資金管理 1.擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。

2.擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。

3.調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中使用。

4.加強(qiáng)公司的存貨管理、應(yīng)收帳款管理。

(三)制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和預(yù)算，積極參與公司決策

1.制定全面預(yù)算，提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2.按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)控制工作

1.嚴(yán)格抓好采購環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。

2.實(shí)施全方位財(cái)務(wù)控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)控制工作滲透到公司組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)所有的部門和崗位。

(五)財(cái)務(wù)分析

及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)等信息資料，采用科學(xué)的分析方法，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的業(yè)績(jī)，有效控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行，正確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來。

三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

隨著公司的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí)，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí)，以拓展知識(shí)面，提高理論和實(shí)際操作水平。

3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。

學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過交流可促進(jìn)理論知識(shí)，有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)水平，還

能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求，確保公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司__年的銷售計(jì)劃，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司__年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財(cái)務(wù)部的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

五、建議和措施

1、重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使有計(jì)劃地?cái)備N支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

3、做好原料定價(jià)采購工作，控制采購成本升高，努力降低采購成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，控制費(fèi)用支出：

(1)要控制推銷費(fèi)用支出，制定促銷費(fèi)支出，要量入而出。

(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)要制定一定措施，要有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)銷制度，而且要加強(qiáng)管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，進(jìn)入公司與同事們的緊密合作轟轟烈烈的完成了以前的月度的拖欠賬務(wù)，也在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也算是對(duì)自己的一種鞭策吧。回顧即將過去的這20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、成本、費(fèi)用的核算以及對(duì)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20__年個(gè)人工作做以下總結(jié)：

一、費(fèi)用的規(guī)范管理

嚴(yán)格按照內(nèi)部費(fèi)用的規(guī)范管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，如小車費(fèi)用，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)根據(jù)不同的職務(wù)進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門別類的核算到每個(gè)部門，為方便下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清楚的了解每個(gè)部門所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。

二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作

規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。按規(guī)定時(shí)間及要求完成各項(xiàng)本職工作情況。每月積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。維護(hù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部的電腦以及財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)維護(hù)。

三、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

今年，根據(jù)財(cái)務(wù)部的工作安排，本人任職地州會(huì)計(jì)一職。在崗位中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，把握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報(bào)賬業(yè)務(wù)，與全部同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。

半年以來，本人主要負(fù)責(zé)各分公司報(bào)賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，果斷不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。

今年以來，由于分公司場(chǎng)所分散，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報(bào)賬工作，本人還同時(shí)兼顧一陣的建友核銷工作。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個(gè)人得失，不講報(bào)酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對(duì)待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報(bào)賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

作為基層工作者，我充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能及時(shí)并努力的去完成，遇到問題努力去詢問，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

五、工作中存在的問題

所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在工作之中還有很多待改的地方：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。

完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)展的步伐。

2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)20__年即將過去與20__就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅(jiān)持自我嚴(yán)格要求、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進(jìn)步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時(shí)保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。對(duì)各辦公室人員所需報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確及時(shí)完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時(shí)完成本職工作之外，還能完成臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和煤礦兼并重組的新形勢(shì)下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點(diǎn)學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實(shí)開拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立建全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得局和中心財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)能夠集中財(cái)力辦公，通過財(cái)務(wù)室認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終結(jié)算工作

年終結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是僅反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅(jiān)持做到多請(qǐng)示，多匯報(bào)，不該報(bào)的不報(bào)，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在20__年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，改變命運(yùn)。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補(bǔ)充，以發(fā)展為動(dòng)力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)20__年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、20__年順利完成的工作：

1、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加__市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。

完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

3、對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、20__年學(xué)習(xí)方面和個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。

2、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

3、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。

4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);

始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

三、20__年中仍然存在的不足：

盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

3、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。

四、20__年嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作：

1、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。

第4篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

【關(guān)鍵詞】集中管理；資金管理；預(yù)算管理；縣級(jí)供電企業(yè)

一、緒論

(一)選題的背景和意義

根據(jù)國務(wù)院國資委的批復(fù)，縣級(jí)供電企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)到廣東電網(wǎng)公司，從法律意義上講，縣級(jí)供電企業(yè)成為廣東電網(wǎng)公司的全資子公司。目前。廣東電網(wǎng)公司對(duì)接管后的縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)行“子公司模式，分公司管理”和“分級(jí)管理。權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)”的原則。委托地市供電局按照分公司的要求進(jìn)行管理。

隨著經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將不再是單純地事后反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。而需要轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)和事中的監(jiān)督和控制。促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理要能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)劃與建設(shè)強(qiáng)大電網(wǎng)提供經(jīng)濟(jì)高效的資金保證，實(shí)現(xiàn)投資、效益增長(zhǎng)的良性循環(huán)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的有效整合。保證資產(chǎn)的有效性、流動(dòng)性與持續(xù)盈利性。提高企業(yè)資產(chǎn)的效率與效益。因此研究縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)廣東電網(wǎng)公司而言是目前一項(xiàng)較為迫切的財(cái)務(wù)管理課題。

(二)主要財(cái)務(wù)管理模式綜述

財(cái)務(wù)管理模式實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理有關(guān)權(quán)限的劃分。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理模式主要分以下兩種：

1　“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理控制模式

在這種模式下，財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)。母公司通過下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并以直接管理的方式控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。其優(yōu)點(diǎn)是便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本；有利于母公司發(fā)揮其財(cái)務(wù)專家的作用，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有利于母公司發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控功能，完成集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)；有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金成本。它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理控制權(quán)限高度集中于母公司，管理效率較低，高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司的某些風(fēng)險(xiǎn)，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。

2　“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理控制模式

在這種模式下，母公司不采用指令性計(jì)劃方式來干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是以間接管理為主。在業(yè)務(wù)上。母公司往往把利益傾向于子公司，以增強(qiáng)其實(shí)力。其優(yōu)點(diǎn)是子公司有充分的積極性。決策快捷；減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。它的缺點(diǎn)是難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身的經(jīng)濟(jì)利益而忽視甚至損害企業(yè)集團(tuán)整體利益；弱化母公司財(cái)務(wù)管理控制功能，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和重大問題。

結(jié)合以上兩種模式，我們提出縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的集中管理模式。

財(cái)務(wù)集中管理指的是企業(yè)業(yè)務(wù)決策權(quán)和資源配置權(quán)以及管理控制、業(yè)務(wù)處理等規(guī)范地集中。財(cái)務(wù)集中管理的目的在于保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)的一致，防范管理漏洞。財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容：―是財(cái)務(wù)管理權(quán)的集中。重大財(cái)務(wù)決策權(quán)應(yīng)集中于廣東電網(wǎng)公司，包含投資權(quán)、重大籌資權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、資金調(diào)度權(quán)，縣級(jí)子公司只負(fù)責(zé)日常經(jīng)營、核算、成本控制、執(zhí)行省公司政策和制度。二是會(huì)計(jì)信息的集中。內(nèi)容包括：制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度與政策；統(tǒng)一規(guī)劃會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)；實(shí)施對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)會(huì)計(jì)信息的隨時(shí)調(diào)用和跟蹤監(jiān)控等。三是全面預(yù)算管理。內(nèi)容包括：規(guī)劃和建立全省預(yù)算體系，制定統(tǒng)一的預(yù)算管理制度；統(tǒng)一下達(dá)預(yù)算目標(biāo)，按統(tǒng)一口徑編制預(yù)算；審批縣級(jí)供電企業(yè)預(yù)算。決定重大預(yù)算調(diào)整；聽取預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行；對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)懲。四是資金管理的集中。主要包括：集中統(tǒng)一對(duì)外融資，控制縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；以信息化和資金預(yù)算和收支兩條線管理為手段對(duì)成員單位全部賬戶收支實(shí)現(xiàn)監(jiān)控；通過內(nèi)部借貸，調(diào)劑集團(tuán)內(nèi)資金余缺。

二、縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問題

1　縣級(jí)供電企業(yè)均設(shè)立有財(cái)務(wù)部門，相對(duì)獨(dú)立，且各縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法沒有統(tǒng)一，以致什么都做，但什么都不可能做好。

2　弱勢(shì)財(cái)務(wù)特征明顯。由于目前縣級(jí)供電企業(yè)人員素質(zhì)偏低，內(nèi)部管理手段落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員大都陷于日常事務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門績(jī)效欠佳；同時(shí)，廣東電網(wǎng)公司要求提的不低，但對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的支撐相對(duì)不足，在縣級(jí)供電企業(yè)推行的難度較大。

3　總體核算制度雖然統(tǒng)一，但更前端的業(yè)務(wù)流程各具特色，業(yè)務(wù)合理合規(guī)性的掌控很大程度上依賴于各縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，在統(tǒng)一的核算辦法下，由于對(duì)規(guī)范、操作細(xì)節(jié)的理解不一，基礎(chǔ)的核算質(zhì)量仍然參差不齊，每年的各種檢查均出現(xiàn)不同程度的問題。

4　資金利用效率低。目前廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)資金管理采用集團(tuán)賬戶的方式，將集團(tuán)賬戶的資金歸集到廣東電網(wǎng)公司，發(fā)揮資金集約化優(yōu)勢(shì)，但對(duì)沒有納入集團(tuán)賬戶的資金控制力度較弱，導(dǎo)致廣東電網(wǎng)公司無法及時(shí)全額歸集各縣級(jí)供電企業(yè)營運(yùn)資金，同時(shí)廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)資金支出沒有實(shí)行收支兩條線管理。資金支付計(jì)劃性較差，不能準(zhǔn)確把握資金動(dòng)態(tài)。

5　預(yù)算管理力度不足。預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作。但是由于縣級(jí)供電企業(yè)在管理當(dāng)中沒有給予足夠的重視。沒有統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，因此就出現(xiàn)了有簡(jiǎn)單預(yù)算管理或者有預(yù)算無法落實(shí)等類似粗放的、低效的預(yù)算管理方式，有的甚至沒有預(yù)算。

(二)財(cái)務(wù)集中管理的必要性和可行性

1　財(cái)務(wù)集中管理的必要性

(1)一體化管理的需要。著眼于公司系統(tǒng)建設(shè)一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)品牌、一套模式、一套制度，加大優(yōu)化調(diào)整力度，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部融合，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)一體化網(wǎng)絡(luò)的需要。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是各類信息的交匯點(diǎn)，也是支撐經(jīng)營決策的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件是先進(jìn)的管理思想、管理模式和管理方法的有效載體，也是實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。

2　財(cái)務(wù)集中管理的可行性

(1)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為財(cái)務(wù)集中管理提供了基礎(chǔ)性技術(shù)的支撐

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，信息技術(shù)與信息系統(tǒng)必不可少。當(dāng)前，信息技術(shù)、通信工具和信息系統(tǒng)的大力發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)集中管理提供了保障。而各類應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)倉庫等存儲(chǔ)技術(shù)、網(wǎng)上銀行技術(shù)的大發(fā)展應(yīng)用，則為財(cái)務(wù)集中管理提供了直接的支撐。

(2)主要業(yè)務(wù)的統(tǒng)一

各縣級(jí)供電企業(yè)的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)與廣東電網(wǎng)公司高度一致。差異化主要在于一些內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，與其它類型的子公司比較，具有先天的集中管理優(yōu)

勢(shì)。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，當(dāng)前已經(jīng)有不少有利因素促進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理。首先是統(tǒng)一了會(huì)計(jì)核算辦法；其次財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)正在實(shí)施統(tǒng)一推廣：再次。主要的財(cái)務(wù)管理流程統(tǒng)一推廣實(shí)施。在相關(guān)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域。也有很多有利的因素。例如全省推廣了營銷管理系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、工程、物資管理系統(tǒng)等。

三、財(cái)務(wù)集中管理主要措施

(一)制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、流程和會(huì)計(jì)核算制度

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，廣東電網(wǎng)公司應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的集權(quán)管理；在財(cái)務(wù)管理流程推廣上，采用“整體統(tǒng)一、穩(wěn)步推進(jìn)”的方針，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各單位流程管理的統(tǒng)一。同時(shí)，全省范圍內(nèi)要統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，便于匯總和合并財(cái)務(wù)報(bào)告，縮短財(cái)務(wù)信息的呈報(bào)周期。

(二)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心

建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心。具有以下優(yōu)點(diǎn)：①能夠減少銀行賬戶，盤活資金存量，提高資金效益。②使省公司能夠從總體上把握資金運(yùn)作效果、籌資融資情況和自身的財(cái)力。③資金統(tǒng)一結(jié)算后，可調(diào)劑出一部分資金作為信貸資金，減少銀行貸款，節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用。

資金集中主要解決分散于各縣級(jí)供電企業(yè)資金的歸集，著重采取以下方式：一是銀行賬戶管理。縣級(jí)供電企業(yè)在銀行開戶須經(jīng)廣東電網(wǎng)公司審批。二是實(shí)行收支兩條線管理。廣東電網(wǎng)公司各縣級(jí)供電企業(yè)的現(xiàn)金收入必須交存集團(tuán)賬戶。不得挪用。三是實(shí)行月度資金支出計(jì)劃制度。各縣級(jí)供電企業(yè)子公司應(yīng)嚴(yán)格按廣東電網(wǎng)公司要求編制資金預(yù)算，按批準(zhǔn)預(yù)算全程控制、規(guī)范結(jié)算行為。四是籌資管理。縣級(jí)供電企業(yè)公司所需資金不得擅自向外籌集，應(yīng)由廣東電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的有償使用。

(三)推行全面預(yù)算管理

當(dāng)前全面預(yù)算管理的模式，是以經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)及相應(yīng)的資源配置為主軸進(jìn)行管理，應(yīng)該說是基本能滿足管理要求的。因此預(yù)算管理集中的重點(diǎn)不在于預(yù)算權(quán)限的再分配，而是推進(jìn)上下貫通的標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理，改變目前廣東電網(wǎng)公司主要依靠經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)管大數(shù)的粗放局面，以及很多時(shí)候由于信息傳遞不及時(shí)帶來的被動(dòng)局面。其核心在于預(yù)算信息的上下實(shí)時(shí)溝通，做到資源配置的靈活管理。

預(yù)算管理體系及相應(yīng)的支撐系統(tǒng)，應(yīng)該在統(tǒng)計(jì)口徑標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。做到網(wǎng)絡(luò)化編制、系統(tǒng)自動(dòng)匯總、自動(dòng)收集預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)、自動(dòng)監(jiān)控預(yù)算使用等功能。廣東電網(wǎng)公司能通過全省統(tǒng)一的預(yù)算系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解全省資源配置及使用情況，做到全局及細(xì)節(jié)的把握，能夠?yàn)楣具M(jìn)行及時(shí)的預(yù)算分析及資源調(diào)配。而不是依賴通過地市供電局定期收集縣級(jí)供電企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)。

(四)搭建一體化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

信息平臺(tái)規(guī)劃原則堅(jiān)持縱向一體化原則和系統(tǒng)間橫向一體化原則。在信息平臺(tái)規(guī)劃設(shè)想方面：核算系統(tǒng)是核心，是最終財(cái)務(wù)結(jié)果的匯總，向業(yè)務(wù)前端延伸是財(cái)務(wù)類信息系統(tǒng)甚至業(yè)務(wù)系統(tǒng)，而向后端拓展則是決策支撐服務(wù)體系與內(nèi)外信息披露與報(bào)送。作為前端延伸第一步的FMIS子模塊。滿足財(cái)務(wù)領(lǐng)域個(gè)性化的業(yè)務(wù)流程管理與數(shù)據(jù)采集需求；作為前端延伸第二步的業(yè)務(wù)類信息系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)平臺(tái)有數(shù)據(jù)交互，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理。同時(shí)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：作為后端延伸，是充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)管理價(jià)值的一個(gè)方向，主要包括基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的決策支撐系統(tǒng)，對(duì)外進(jìn)行信息披露的報(bào)表報(bào)告體系，以及滿足內(nèi)部其它需求的信息管理體系。

四、財(cái)務(wù)集中管理的運(yùn)行與保障

(一)信息化管理

鑒于信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)集中管理中的重要地位，在各類系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用的過程中，要保證業(yè)務(wù)骨干、信息化專家、咨詢專家的全程參與，管理層要在系統(tǒng)規(guī)劃與定位的過程中給出具體的指導(dǎo)意見，這樣信息化的結(jié)果才符合公司整體的需要。另外，要正確認(rèn)識(shí)信息化與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系。信息化是促進(jìn)業(yè)務(wù)更好開展的重要手段、工具，與業(yè)務(wù)流程緊密相連。但不能就此把對(duì)業(yè)務(wù)的信息化管理當(dāng)成是業(yè)務(wù)本身的管理。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化從根本上來說是管理的范疇。其優(yōu)化的需求源于自身內(nèi)在因素的驅(qū)動(dòng)，因此是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化再造指導(dǎo)信息化的實(shí)現(xiàn)，而決不能依賴推行信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警

建立公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警系統(tǒng)，能使經(jīng)營者站在公司整體的高度上把握公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，預(yù)先了解公司財(cái)務(wù)危機(jī)，以達(dá)到既見樹木又見森林的目的。公司可利用計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，將當(dāng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警模型，模型就可以綜合度量集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取及時(shí)有效的措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

(三)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)來實(shí)現(xiàn)日常的財(cái)務(wù)監(jiān)控

廣東電網(wǎng)公司通過地市供電局委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)控縣級(jí)供電企業(yè)日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，參與重大經(jīng)營決策：把廣東電網(wǎng)公司關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、重大投資、技術(shù)發(fā)展等重大決策貫徹到縣級(jí)供電企業(yè)的預(yù)算中去，對(duì)各類預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制；審核縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)所屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)管理。定期向省公司報(bào)告資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)情況。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)集中管理是基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度、統(tǒng)一報(bào)告制度和統(tǒng)一管理制度的一種新的管理理念和模式。集中管理的基礎(chǔ)是信息集中。必須利用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中監(jiān)控和集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)成員之間資源共享、臺(tái)作共贏、共同發(fā)展。

通過對(duì)目前廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，筆者認(rèn)為廣東電網(wǎng)公司對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理模式，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、流程和會(huì)計(jì)核算制度，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心，推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化，建立一體化財(cái)務(wù)信息平臺(tái)等。可以確保縣級(jí)供電企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)一致，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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第5篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

近年來，農(nóng)業(yè)上市公司實(shí)施多元化經(jīng)營的現(xiàn)象日益普遍，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來了一定影響。本文立足農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀，對(duì)多元化經(jīng)營對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極影響進(jìn)行分析，從而得出保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)主導(dǎo)地位、優(yōu)先選擇相關(guān)多元化、謹(jǐn)慎選擇新業(yè)務(wù)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面的對(duì)策建議，以幫助農(nóng)業(yè)上市公司合理運(yùn)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)業(yè)上市公司；多元化經(jīng)營；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營現(xiàn)狀

截止至2014年底，我國滬深兩市共有40家農(nóng)業(yè)上市公司，均為國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，對(duì)我國整體的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和各地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要的作用。但由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，我國農(nóng)業(yè)上市公司為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提高績(jī)效而紛紛開展多元化經(jīng)營。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國共有30家農(nóng)業(yè)上市公司實(shí)行不同程度的多元化經(jīng)營，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的75%，多元化經(jīng)營現(xiàn)象非常普遍。農(nóng)業(yè)上市公司所涉及的行業(yè)主要包括：農(nóng)業(yè)（狹義概念）、食品加工業(yè)、食品制造業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)貿(mào)易業(yè)等。其中，涉及農(nóng)業(yè)（狹義概念）的公司最多，為18家，占農(nóng)業(yè)上市公司總體的45%，包括雛鷹農(nóng)牧、隆平高科、登海種業(yè)、荃銀高科等；涉及食品加工業(yè)和食品制造業(yè)的有18家，包括好當(dāng)家、壹橋苗業(yè)、東方海洋、獐子島，占總體的45%；涉及畜牧業(yè)的為12家，包括福成五豐、西部牧業(yè)、華英農(nóng)業(yè)、羅牛山等，占總體的30%；涉及漁業(yè)的有10家，包括好當(dāng)家、開創(chuàng)國際、國聯(lián)水產(chǎn)、東方海洋等，占總體的25%；涉及商品流通業(yè)的有9家，包括獐子島、中水漁業(yè)、北大荒等，占總體的22%；涉及林業(yè)的6家，包括福建金森、景谷林業(yè)、香梨股份、永安林業(yè)等；涉及飼料加工和屠宰業(yè)的分別有3家；而涉及餐飲服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的分別有2家和4家。可見，我國農(nóng)業(yè)上市上市公司多數(shù)延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進(jìn)行延伸，進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，而進(jìn)行非相關(guān)多元化經(jīng)營的公司則較少。農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營涉及的行業(yè)數(shù)量方面，涉及行業(yè)數(shù)量為5以上的（包括5）的有9家，包括雛鷹農(nóng)業(yè)、香梨股份、羅牛山、獐子島等；涉及行業(yè)數(shù)量為4的有10家，包括好當(dāng)家、壹橋苗業(yè)、中水漁業(yè)等；涉及行業(yè)數(shù)量為3的有8家，包括大康牧業(yè)、東方海洋等；涉及行業(yè)數(shù)量為2的有3家，包括天山生物、吉林森工等；進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營，即行業(yè)數(shù)量為1的有10家，包括牧原股份、星河生物、神農(nóng)大豐等。我國農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營的平均行業(yè)數(shù)量為2.89，程度適中。

二、農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。又稱市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于某行業(yè)市場(chǎng)整體的波動(dòng)而對(duì)企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn)，這些因素通常發(fā)生在企業(yè)外部，屬于不可控因素，無法通過分散投資來減少風(fēng)險(xiǎn)，其給企業(yè)造成的影響通常較大。如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政稅收政策、通貨膨脹等則屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。又稱非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于企業(yè)內(nèi)部或者與企業(yè)相關(guān)的外部因素變動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)別或部分公司相關(guān)，是由其內(nèi)部或外部發(fā)生的一些重要事件引起的，且可以通過分散投資及人為控制來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。如自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等則屬于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極影響1、分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。第一，自然風(fēng)險(xiǎn)。由于農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，受自然因素影響較大，來自自然氣候的極端變化，如沙塵暴、旱災(zāi)等，以及來自于各種疫病的發(fā)生及傳播均會(huì)農(nóng)業(yè)上市公司造成影響。企業(yè)分散經(jīng)營能夠有效分散自然風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)抵御自然災(zāi)害損失的能力。第二，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁，且其受到多種政策制約而限制農(nóng)業(yè)上市公司的盈利空間，而原材料供應(yīng)市場(chǎng)也受多種因素制約而不太穩(wěn)定，因此進(jìn)行多元化經(jīng)營能夠使農(nóng)業(yè)上市公司的多種業(yè)務(wù)波動(dòng)進(jìn)行對(duì)沖，使企業(yè)整體經(jīng)營波動(dòng)得以平緩。第三，政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)通常具有直接性、重大性和不可逆轉(zhuǎn)性。農(nóng)業(yè)上市公司享受政府多種補(bǔ)貼收入，且對(duì)于一部分公司，該補(bǔ)貼收入在公司運(yùn)轉(zhuǎn)中起著舉足輕重的作用，我國進(jìn)入WTO后逐漸取消補(bǔ)貼政策，農(nóng)業(yè)上市公司對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)影響更為敏感。因此，進(jìn)行多元化經(jīng)營能夠緩解國家政策變化對(duì)企業(yè)的影響。2、提高企業(yè)整體效益。我國農(nóng)業(yè)投資回報(bào)率低，資本回報(bào)周期長(zhǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的毛利率低于其他行業(yè)，且受到自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)的影響顯著高于其他行業(yè)。此外，農(nóng)業(yè)受產(chǎn)品的需求彈性和價(jià)格彈性均較低，發(fā)展空間小。因此，農(nóng)業(yè)上市公司紛紛進(jìn)行投資于資金回報(bào)率較高的非農(nóng)業(yè)行業(yè)，以提高其整體收益性和成長(zhǎng)性，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3、充分利用企業(yè)剩余資源。農(nóng)業(yè)上市公司在經(jīng)營過程中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而取得的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源等，難免存在或多或少的剩余資產(chǎn)。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營，尤其是相關(guān)多元化經(jīng)營，無疑將提高企業(yè)資源利用率，部分工序或工人可形成經(jīng)驗(yàn)曲線或?qū)W習(xí)曲線，提高生產(chǎn)效率降低單位生產(chǎn)成本。此外，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)的增加并不會(huì)造成企業(yè)管理成本的增加，從而降低單位產(chǎn)品管理成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）農(nóng)業(yè)上市公司多元化經(jīng)營對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的消極影響1、融資結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿失衡。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值，農(nóng)業(yè)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率保持在58.9%左右較好，而農(nóng)業(yè)上市公司2011年資產(chǎn)負(fù)債率平均值為38.18%，2012年為41.25%，2013年為44.80%，2014年為44.26%，可見總體上我國農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率總體呈上升趨勢(shì)，但仍未充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，融資成本較高，投資回報(bào)率較低。2、財(cái)務(wù)協(xié)同困難，子公司發(fā)展難以協(xié)調(diào)。企業(yè)多元化經(jīng)營中涉及的行業(yè)相對(duì)獨(dú)立，有各自的經(jīng)營特色，協(xié)調(diào)各個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展存在困難，且不同業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法存在一定的差異，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的有機(jī)統(tǒng)一，則無法準(zhǔn)確為企業(yè)整體發(fā)展做出科學(xué)財(cái)務(wù)評(píng)估與預(yù)測(cè)，第三方金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的評(píng)估也面臨困難，堵塞企業(yè)的內(nèi)外部融資通道；另一方面，集團(tuán)更傾向于將優(yōu)勢(shì)資源和資金投向具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的子公司，而相對(duì)較差的子公司相較于非多元化企業(yè)則會(huì)面臨更少的發(fā)展機(jī)會(huì)，各個(gè)子公司之間難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同，造成企業(yè)整體效益差，多元化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)難以顯現(xiàn)。3、分散企業(yè)現(xiàn)金流，擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，多元化經(jīng)營要將企業(yè)有限的現(xiàn)金分配到不同的業(yè)務(wù)中，以維持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營。但是如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)不能為企業(yè)提供多余的現(xiàn)金流，則必然會(huì)分散企業(yè)現(xiàn)金流，且若一個(gè)子公司出現(xiàn)資金問題，則與其有財(cái)務(wù)往來的其他子公司也會(huì)受到牽連，擴(kuò)大財(cái)務(wù)危機(jī)的影響，甚至危及到企業(yè)整體。4、龐大的組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。過于龐大的組織結(jié)構(gòu)會(huì)使企業(yè)信息傳遞緩慢，使高層與下屬溝通困難，容易造成信息失真，難以保障決策實(shí)施的效果；會(huì)鈍化高層對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元和部門協(xié)調(diào)的敏感度，容易造成管理失控，甚至制定錯(cuò)誤的決策；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)，是對(duì)企業(yè)人力、物力的消耗，存貨周轉(zhuǎn)率下降，占用資金增多，企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低，增加企業(yè)管理成本，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5、增加的業(yè)務(wù)單元增加企業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)行業(yè)都有各自的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司進(jìn)行多元化經(jīng)營通常不能分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)因?yàn)樯婕靶袠I(yè)的增多而面臨更多行業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，增大企業(yè)整體系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、對(duì)策建議

（一）保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力農(nóng)業(yè)上市公司在多元化經(jīng)營過程中仍應(yīng)當(dāng)保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。農(nóng)業(yè)通常是農(nóng)業(yè)上市公司最為擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，擁有更多的技術(shù)和資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，因此農(nóng)業(yè)上市公司要對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)的資金和技術(shù)方面的投入，開發(fā)不易被對(duì)手輕易得到和模仿的品種、技術(shù)，保持其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一旦農(nóng)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力減弱，不僅使得企業(yè)整體聲譽(yù)和品牌影響力下降，不能夠?yàn)槠渌麡I(yè)務(wù)提供足夠的資金支持以幫助其發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)整體陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，農(nóng)業(yè)上市公司要始終保持農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略和發(fā)展的優(yōu)先地位。

（二）優(yōu)先選擇相關(guān)多元化農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)延產(chǎn)業(yè)鏈條方向進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)擁有共同的銷售渠道、生產(chǎn)工藝或顧客群體，充分利用企業(yè)原業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，也提高了新業(yè)務(wù)經(jīng)營成功的可能性。在原業(yè)務(wù)處于衰退行業(yè)等其他原因難以進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營時(shí)，可考慮進(jìn)行非相關(guān)多元化，以轉(zhuǎn)移企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)。

（三）謹(jǐn)慎選擇新的業(yè)務(wù)農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)收益、相關(guān)政策、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)環(huán)境、自身能力等進(jìn)行全面的評(píng)估，并對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施權(quán)限恰當(dāng)審批，最大可能降低新項(xiàng)目的未知性和不確定性。此外，由于各個(gè)企業(yè)面臨的具體環(huán)境不同，不可盲目跟隨其他企業(yè)的選擇。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為合理控制多元化經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。第一，提高各項(xiàng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，減少占用資金，提高經(jīng)營效率，保持現(xiàn)金流的充足與持續(xù)；第二，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)融合，科學(xué)確定相關(guān)會(huì)計(jì)政策，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性；第三，充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，降低資本成本，同時(shí)嚴(yán)格控制目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第四，為各業(yè)務(wù)的發(fā)展制定科學(xué)規(guī)劃，合理分配企業(yè)資源，協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)間的發(fā)展，為農(nóng)業(yè)上市公司的整體發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)核算 會(huì)計(jì)信息 財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制

一、前言

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，其通過對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資金變動(dòng)情況進(jìn)行分析和計(jì)算，從而向財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者和管理者的相關(guān)決策提供支持。然而，對(duì)于企業(yè)而言，其在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，要將過多的精力投入到財(cái)務(wù)核算當(dāng)中，勢(shì)必會(huì)對(duì)其自身的效益產(chǎn)生影響，由此，財(cái)務(wù)核算則成為當(dāng)前多數(shù)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面的共同選擇。

二、財(cái)務(wù)概述

（一）財(cái)務(wù)概念

財(cái)務(wù)是指，財(cái)務(wù)方面的相關(guān)專家以名義，完成他人向其委托的各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)的過程。在財(cái)務(wù)過程中，財(cái)務(wù)方面的專家通過運(yùn)用專門的方法對(duì)企業(yè)、事業(yè)單位以及各類經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)且全面的監(jiān)督，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施具體核算，通過向企業(yè)提供各類財(cái)務(wù)信息，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。[1]隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，引入財(cái)務(wù)，并逐步開展核算、決策以及財(cái)務(wù)控制與分析的相關(guān)工作，已成為包括企業(yè)在內(nèi)的各類經(jīng)濟(jì)組織了解其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)信息的重要方法，而財(cái)務(wù)也成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的重要組成部分。

（二）財(cái)務(wù)及其核算的業(yè)務(wù)范圍

對(duì)財(cái)務(wù)的概念進(jìn)行分析可知，其工作的核心則為財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)方面的專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)通過建賬、記賬以及設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)制度，從而為企業(yè)提供較為詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析。此外，財(cái)務(wù)還包括了代辦、變更、注銷稅務(wù)登記以及協(xié)助企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)證和評(píng)估等相關(guān)工作。[2]下文則主要對(duì)財(cái)務(wù)核算的必要性做出具體研究。

三、財(cái)務(wù)核算的必要性

（一）實(shí)施財(cái)務(wù)核算是響應(yīng)政府號(hào)召的重要表現(xiàn)

依據(jù)我國政府2005年實(shí)施的《中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，國內(nèi)中小企業(yè)課根據(jù)其自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或?qū)?huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)主管人員等財(cái)務(wù)人員設(shè)置在相關(guān)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，對(duì)于不具備條件的企業(yè)，需要向經(jīng)過國家批準(zhǔn)設(shè)立的，從事會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)中介機(jī)構(gòu)發(fā)出委托，從而請(qǐng)其承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。由此可知，實(shí)施財(cái)務(wù)核算是響應(yīng)政府號(hào)召的重要表現(xiàn)

（二）實(shí)施財(cái)務(wù)核算是節(jié)省企業(yè)費(fèi)用的主要方法

對(duì)于中小企業(yè)而言，其設(shè)立會(huì)計(jì)崗位后，雇傭會(huì)計(jì)人員的工資大約在每月2500元左右，而以企業(yè)部門的收入水平為依據(jù)，相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的收入可達(dá)3000～5000元不等。通過實(shí)施財(cái)務(wù)核算，將相關(guān)的財(cái)務(wù)核算工作轉(zhuǎn)交給部門后，向部門支付的費(fèi)用則與企業(yè)的工資水平并無直接關(guān)聯(lián)，通常為1500元左右。由此可見，實(shí)施財(cái)務(wù)核算有效節(jié)省了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的費(fèi)用。

（三）財(cái)務(wù)核算是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性的必要手段

包括兼職會(huì)計(jì)在內(nèi)的企業(yè)自身會(huì)計(jì)，若產(chǎn)生漏稅、偷稅行為，則對(duì)于會(huì)計(jì)本人而言，無需承擔(dān)任何責(zé)任，由此帶來的相關(guān)損失需要由企業(yè)自身承擔(dān)，例如，延期報(bào)稅而產(chǎn)生的罰款以及相關(guān)稅項(xiàng)未填入報(bào)表而產(chǎn)生的法律問題。相反，若通過委托公司，則企業(yè)可在合同中寫入相關(guān)規(guī)定，通過具有法律效力的文件對(duì)公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，從而在提高了財(cái)務(wù)核算安全性的同時(shí)，也提高了財(cái)務(wù)核算的安全性。[3]

四、財(cái)務(wù)核算存在的問題

（一）會(huì)計(jì)核算理解方面的偏差

企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算存在理解方面的偏差是當(dāng)前財(cái)務(wù)核算過程中出現(xiàn)的首要問題。由于對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)管理者而言，并未從事過財(cái)務(wù)方面的相關(guān)工作，使得其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)有所缺乏，從而間財(cái)務(wù)核算單純地理解為企業(yè)資金的預(yù)算和決算，這使其認(rèn)為在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)核算后，會(huì)對(duì)其資金的支配力度和使用效率產(chǎn)生影響，故對(duì)財(cái)務(wù)核算的引入較為排斥。此外，就現(xiàn)階段而言，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算仍然是以其自身聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)工作人員為主體進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的普及率并不高。因此，各個(gè)企業(yè)對(duì)于引入財(cái)務(wù)核算仍抱有觀望的態(tài)度。[4]一旦會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)相關(guān)的偷稅漏稅的行為，將會(huì)為企業(yè)帶來較大的損失。此外，對(duì)于引進(jìn)財(cái)務(wù)核算的企業(yè)而言，由于存在認(rèn)識(shí)和理解的偏差，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門更多時(shí)候扮演了“報(bào)賬單位”的角色，僅是向財(cái)務(wù)核算部門提供其所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)，并未對(duì)數(shù)據(jù)的全面性和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，加之缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)開源節(jié)流意識(shí)下降的同時(shí)，對(duì)其自身的發(fā)展也產(chǎn)生了較大的不利影響。

（二）會(huì)計(jì)信息價(jià)值易被忽視

會(huì)計(jì)信息價(jià)值易被忽視是當(dāng)前財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)的另一主要問題。由于企業(yè)一方面需要為其自身的生產(chǎn)和經(jīng)營管理而付出較大精力，而資金則由企業(yè)的利潤(rùn)供給。因此，關(guān)于企業(yè)及其各部門的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)成果等會(huì)計(jì)信息則極易被公司的經(jīng)營者和管理者忽視；另一方面，當(dāng)前企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理方面仍然以年度會(huì)計(jì)報(bào)表為主，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)報(bào)表中所反映的信息大都會(huì)接受省市各行政部門和稅收主管部門的監(jiān)督，而企業(yè)每年向相關(guān)行政部門匯報(bào)工作時(shí)，也大都是以會(huì)計(jì)報(bào)表中的會(huì)計(jì)信息為主，這又進(jìn)一步增加了會(huì)計(jì)信息價(jià)值被忽視的幾率。對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值進(jìn)行分析可知，其需要通過進(jìn)行加工和整理后，才能將相關(guān)財(cái)務(wù)情況直觀反映出來，但若企業(yè)未對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和建立健全的績(jī)效考核機(jī)制，其使用者將難以從會(huì)計(jì)信息的眾多內(nèi)容中挑選得出有用的信息。當(dāng)前，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度大都采用企業(yè)本身所提供的會(huì)計(jì)信息，但由于企業(yè)自身對(duì)會(huì)計(jì)信息價(jià)值的忽視，使得財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的信息利用效率十分有限，很難根據(jù)企業(yè)所提供的信息進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)核算，在降低了財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量和效率的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良影響。

（三）企業(yè)資金預(yù)算機(jī)制不完善

對(duì)國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析可知，其在財(cái)務(wù)預(yù)算改革方面已取得了較大的進(jìn)步，但總體來說，企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制的改革尚不徹底，而對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度的有效實(shí)施工作進(jìn)行分析可知，此項(xiàng)工作大都是以部門預(yù)算作為基礎(chǔ)的，即只有使得預(yù)算編制更加精細(xì)化和科學(xué)化，方能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的監(jiān)督職能。當(dāng)前，企業(yè)預(yù)算機(jī)制中存在的最普遍的問題是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制不明晰。對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分析可知，其預(yù)算大都以總額列示為主，而并未依照統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)分類科目進(jìn)行較為明確的劃分，這在進(jìn)一步增加了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制難度的同時(shí)，也阻礙了其自身的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

五、解決財(cái)務(wù)核算問題的相關(guān)的對(duì)策

（一）加快企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變

加快企業(yè)經(jīng)營者和管理者對(duì)財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)方面的轉(zhuǎn)變是解決財(cái)務(wù)核算問題的首要方法。一方面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)核算工作予以高度重視，將積極開展財(cái)務(wù)核算工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，通過加強(qiáng)引進(jìn)財(cái)務(wù)核算必要性的宣傳工作，從而形成自上而下地對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視；另一方面，包括企業(yè)經(jīng)營者和管理者在內(nèi)的企業(yè)成員還需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，在對(duì)財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容進(jìn)行充分理解的基礎(chǔ)上，積極配合財(cái)務(wù)核算部門的相關(guān)工作，通過為其提供較為準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)核算的質(zhì)量和效率。[5]此外，對(duì)企業(yè)而言，為了降低財(cái)務(wù)核算的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，其還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)相關(guān)工作的監(jiān)督，在各部門做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的日常審查和管理，通過將會(huì)計(jì)核算的重要性傳達(dá)到包括會(huì)計(jì)部門在內(nèi)的各個(gè)部門，從而收集各部門關(guān)于此項(xiàng)工作的相關(guān)意見，力求全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息管理機(jī)制的建設(shè)

加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息管理機(jī)制的建設(shè)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率的另一重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)核算的優(yōu)勢(shì)，積極開展對(duì)綜合財(cái)務(wù)信息的評(píng)價(jià)和分析工作，從而為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等各方面工作提供決策依據(jù)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析力度，提高會(huì)計(jì)信息的利用效率。為了進(jìn)一步解決財(cái)務(wù)信息利用價(jià)值易被忽視的問題，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)核算的工作重心放在的會(huì)計(jì)信息的采集、整理和分析上，并建立起深入各部門一線的財(cái)務(wù)信息調(diào)查和采集機(jī)制，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行合理分析，并及時(shí)反饋相關(guān)財(cái)務(wù)問題，以高效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息予以財(cái)務(wù)核算部門以較好的工作支持。再次，對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)而言，其也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)信息的利用效率，通過聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人才，從而對(duì)包括會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面分析，進(jìn)而向企業(yè)提供較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告。最后，企業(yè)還需加大對(duì)會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)建設(shè)的投入力度，通過引進(jìn)現(xiàn)代化的信息設(shè)備，建立完備的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，從而在確保會(huì)計(jì)信息安全性的基礎(chǔ)上，提高其與核算機(jī)構(gòu)信息溝通的效率。

（三）完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制

完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制是確保財(cái)務(wù)核算高效率的有效措施。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)其預(yù)算資金的編制程序進(jìn)行規(guī)范。以動(dòng)態(tài)性與科學(xué)性為具體原則，進(jìn)而將預(yù)算資金編制的定額、定員、定項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以此提高企業(yè)內(nèi)各部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。需要說明的是，除了在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中出現(xiàn)的突發(fā)事件而導(dǎo)致的不可缺少的資金開支需求外，企業(yè)預(yù)算一旦經(jīng)過確定，便嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行零星追加與隨意調(diào)整。此外，在資金預(yù)算管理機(jī)制方面，企業(yè)仍需對(duì)具體項(xiàng)目的資金實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況和財(cái)務(wù)信息分析的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解和監(jiān)督，確保以健全的預(yù)算管理機(jī)制提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的效率，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營者和管理者提供決策支持。

六、結(jié)論

本文通過對(duì)財(cái)務(wù)的概念及其相關(guān)業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行闡述，在結(jié)合實(shí)施財(cái)務(wù)核算必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中出現(xiàn)的問題做出了系統(tǒng)探究，并從加快對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息管理機(jī)制的建設(shè)和完善企業(yè)資金預(yù)算管理機(jī)制等方面，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算效率的方法展開了深入研究。可見，未來加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算的研究力度，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，并促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位為廣州鐵路公司財(cái)務(wù)處）

參考文獻(xiàn)

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第7篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

Key words： enterprise merger and acquisition；financial management；financial risk；merger and acquisition theory

中圖分類號(hào)：F302.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2016）20-0246-03

0 引言

農(nóng)業(yè)是人類社會(huì)的衣食之源，生存之本。中國作為人口大國，同時(shí)又是農(nóng)業(yè)大國，要想保證社會(huì)的穩(wěn)定，其他產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展，必須要解決好糧食問題。“農(nóng)以種為先”，種子是所有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料中最重要、最基礎(chǔ)的部分。中國種子的市場(chǎng)規(guī)模上升空間很大，僅次于美國，位列世界第二。中國種業(yè)處在快速整合的發(fā)展時(shí)期，并購整合對(duì)種業(yè)的發(fā)展具有不可低估的歷史意義，在跨國種業(yè)公司“兵臨城下”的緊迫形勢(shì)下，中國種子產(chǎn)業(yè)怎樣才能快速發(fā)展壯大并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？發(fā)展和壯大中國農(nóng)業(yè)企業(yè)主要通過兩條途徑，一是通過內(nèi)部投資擴(kuò)大，二是向國外發(fā)達(dá)種業(yè)國家學(xué)習(xí)走并購重組道路。盡管人們對(duì)企業(yè)的并購重組還有不同的認(rèn)識(shí)，但實(shí)踐證明，通過并購重組是我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張的必然選擇。

周春生（2005）在《融資、并購與公司控制》一書中提出，并購整合的主要目的是創(chuàng)造價(jià)值，管理者要在保證企業(yè)發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確高效地實(shí)施各方面整合工作，確保并購質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率、進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。劉軍英、韓學(xué)亞（2008）在《淺論企業(yè)并購的財(cái)務(wù)資源整合》一文中提出，企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)整合分析應(yīng)站在宏觀和微觀兩個(gè)層面進(jìn)行剖析，財(cái)務(wù)整合的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，整合的宏觀層面分析主要包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)制度，微觀層面具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)核算體系、存量資產(chǎn)、資金內(nèi)部流轉(zhuǎn)控制、績(jī)效考評(píng)等方面的整合。王威（2009）在《企業(yè)并購之后財(cái)務(wù)整合問題初探》一文中認(rèn)為，并購后企業(yè)要協(xié)調(diào)內(nèi)部整合和外部關(guān)系，提出并購后企業(yè)不僅要整理與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有著密切聯(lián)系的客戶、供應(yīng)商的關(guān)系，以保證產(chǎn)品的?購與銷售擁有良好的內(nèi)部環(huán)境；還要妥善處理與各政府部門及其他利益相關(guān)者的關(guān)系，努力給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。王永亮（2010）在《市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)并購的財(cái)務(wù)整合研究》一文中提出，財(cái)務(wù)整合效果的評(píng)價(jià)分析，具體包括財(cái)務(wù)整合效應(yīng)分析和財(cái)務(wù)整合的效果評(píng)價(jià)指標(biāo)分析，這一概念的提出，對(duì)于整合的財(cái)務(wù)研究相對(duì)更加具體，符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，完善了我國的并購整合理論體系。

以上學(xué)者的研究表明，企業(yè)成功進(jìn)行并購后，只有在資源、財(cái)務(wù)方面進(jìn)行有效地整合，才可能實(shí)現(xiàn)整個(gè)并購系統(tǒng)的整體合理高效運(yùn)作。本文通過對(duì)我國種業(yè)企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，對(duì)種業(yè)企業(yè)并購中面臨的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究，探索分析并購中對(duì)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行控制的有效措施，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等一系列財(cái)務(wù)問題的發(fā)生，更好的實(shí)現(xiàn)種業(yè)企業(yè)并購后的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，提高并購成功率，這也是本文選題的目的所在。

1 我國種業(yè)企業(yè)并購趨勢(shì)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 并購是種業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 世界種子行業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了一百年，并且隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，在全世界范圍內(nèi)逐步發(fā)展形成規(guī)模龐大的種子產(chǎn)業(yè)。從19世紀(jì)50年代開始，種子工作就進(jìn)入了西方發(fā)達(dá)國家的視野，這些國家建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理機(jī)制。在長(zhǎng)期的激烈競(jìng)爭(zhēng)過程中，發(fā)達(dá)國家的種子公司主要通過資本運(yùn)作，企業(yè)之間相互兼并和不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模來適應(yīng)市場(chǎng)。上世紀(jì)全球共經(jīng)歷了五次企業(yè)并購浪潮，不可否認(rèn)，對(duì)于大型企業(yè)和高成長(zhǎng)企業(yè)來說，并購已經(jīng)成為了快速提升競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效手段。

并購是指企業(yè)之間通過產(chǎn)權(quán)歸屬或控制權(quán)的轉(zhuǎn)移而使資產(chǎn)得到重新組合和優(yōu)化的過程，中國種業(yè)若能通過并購促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，將有助于加速提高種業(yè)的整體發(fā)展水平，做大做強(qiáng)我國種業(yè)上市公司。企業(yè)強(qiáng)則種業(yè)強(qiáng)，一定程度上指出企業(yè)并購是種業(yè)企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。

1.2 種業(yè)企業(yè)并購發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)展和壯大中國農(nóng)業(yè)企業(yè)主要通過兩條途徑，一是依靠自身內(nèi)部資源的積累，利用內(nèi)部投資提升自身實(shí)力；二是利用外部資源戰(zhàn)略，向國外發(fā)達(dá)種業(yè)國家學(xué)習(xí)走并購重組道路，在該方式下企業(yè)的外部有力資源能夠獲得價(jià)值最大化，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。在我國，進(jìn)行種業(yè)企業(yè)之間的整合并購是企業(yè)爭(zhēng)取更大市場(chǎng)利益的途徑之一。但種業(yè)企業(yè)可能會(huì)因?yàn)椴①徶写嬖诘呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致并購整合期的債務(wù)資本過高，無形中增加的債務(wù)負(fù)擔(dān)，阻礙并購整合進(jìn)程的順利進(jìn)行，可能導(dǎo)致并購的最終失敗。企業(yè)并購是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)營活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購活動(dòng)進(jìn)程。

種業(yè)企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下方面：

①目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)必然存在一定價(jià)值，而主并企業(yè)對(duì)該價(jià)值的判斷勢(shì)必存在一定風(fēng)險(xiǎn)，主并企業(yè)對(duì)預(yù)期收益大小的估價(jià)和獲益期間的評(píng)估決定了目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，而在評(píng)估結(jié)論難免存在誤差，這就導(dǎo)致了目標(biāo)企業(yè)價(jià)值存在一定的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

②資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。特別是采用現(xiàn)金支付方式完成的并購，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)更突出，一旦主并企業(yè)在完成并購后，出現(xiàn)融資問題、現(xiàn)金流量安排不合理問題等，那么就很可能導(dǎo)致資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，后果不堪設(shè)想。

③并購融資風(fēng)險(xiǎn)。融資并購是大型企業(yè)并購最常用的并購方式，但不可否認(rèn)，融資方式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于主并企業(yè)而言，是否能按期、定量地籌集到資金是未知數(shù)。

④杠桿收購的償債風(fēng)險(xiǎn)。杠桿收購是一把雙刃劍，杠桿收購的償債風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特殊性。杠桿收購指并購企業(yè)通過舉債獲得目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，并用目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量來償還負(fù)債的方法，若目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量不合理，會(huì)給主并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來巨額債務(wù)。

2 種業(yè)企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理理論

2.1 市場(chǎng)勢(shì)力理論 市場(chǎng)勢(shì)力理論指企業(yè)通過并購擴(kuò)大規(guī)模后在產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售、原材料采購等方面形成一定程度的市場(chǎng)壟斷，提高并購后的企業(yè)在市場(chǎng)上的支配能力。同行業(yè)企業(yè)之間并購，一方面減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力；另一方面擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，增加了其對(duì)市場(chǎng)的控制支配能力。種業(yè)企業(yè)通過并購能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及提高企業(yè)自身的市場(chǎng)占有率，如此不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且有助于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 并購協(xié)同理論 并購協(xié)同理論指的是并購后企業(yè)的總體效益超過并購前兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)效益之和，通常被稱為“1+1>2效應(yīng)”，這種協(xié)同效應(yīng)表現(xiàn)在管理協(xié)同、資源協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同五個(gè)方面。一般而言，并購可以讓企業(yè)達(dá)到節(jié)稅的效果，主并企業(yè)通過并購虧損企業(yè)使得合并報(bào)表的稅前利潤(rùn)降低，達(dá)到節(jié)稅效果；通過并購還能夠?qū)⑵髽I(yè)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)價(jià)值，一旦市場(chǎng)價(jià)值高于賬面價(jià)值時(shí)，企業(yè)就能夠獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，具有節(jié)稅的效果。總之，并購協(xié)同理論能夠有效平衡自由現(xiàn)金流量，提高資金使用效率，從而使資金使用成本降低。

2.3 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種價(jià)值獨(dú)特、動(dòng)態(tài)可延展的系統(tǒng)能力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來源于其建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本和速度，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備與企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。企業(yè)并購后應(yīng)該圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力展開經(jīng)營管理的目標(biāo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各類管理職能，在生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心。

2.4 價(jià)值鏈理論 價(jià)值鏈指組織用來設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交付和支持他的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)的集合，包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。并購使主并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值鏈得以改進(jìn)，使并購系統(tǒng)內(nèi)的資源價(jià)值最大化，有利于企業(yè)整個(gè)流程的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于企業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 我國種業(yè)企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策

企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理是并購雙方戰(zhàn)略性資源和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的轉(zhuǎn)移和運(yùn)用，是實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值創(chuàng)造的本質(zhì)來源和重要保證。但在種業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購后，合并企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在很多問題，這些問題可能成為阻礙企業(yè)成功并購整合的關(guān)鍵因素。

3.1 并購目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)執(zhí)行效率低下 我國種業(yè)企業(yè)的并購并未站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，造成目標(biāo)偏離；在財(cái)務(wù)整合措施的推行過程中，主并企業(yè)有時(shí)為達(dá)到對(duì)被并企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的目的，通常會(huì)向被并企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，一方面對(duì)被并企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)、各類預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)告等起到監(jiān)督核查作用，但是一定程度上會(huì)使被并企業(yè)產(chǎn)生被動(dòng)性，很難積極開展某項(xiàng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致并購后財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行效率低下。并購目標(biāo)旨在通過資產(chǎn)的優(yōu)化配置，使主并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)中的低效資產(chǎn)獲得較高盈利能力。改變并購后企業(yè)負(fù)債率高、經(jīng)營效益差的情況，提高企業(yè)效率和盈利能力，通過對(duì)并購后企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，清晰核算并購事務(wù)發(fā)生的賬目，得出合理的財(cái)務(wù)整合結(jié)論，不能貪求數(shù)字利益，純粹為了計(jì)劃而計(jì)劃，盲目追求規(guī)模化、效應(yīng)化，忽視并購本身的發(fā)展。

3.2 并購方式多樣化，財(cái)務(wù)整合管理能力不高 種業(yè)企業(yè)立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，經(jīng)過股份制改造進(jìn)入證券市場(chǎng)，利用資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)作，越來越多的種業(yè)企業(yè)嫻熟的運(yùn)用多種多樣的并購方式來滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，但并購方式的多樣化，一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合管理的能力低下，而多種多樣的并購方式主要涵蓋在橫向并購和縱向并購之中。

①種業(yè)企業(yè)橫向并購的目的主要是提高種業(yè)企業(yè)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，避免行業(yè)內(nèi)的散亂競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，最終形成以“種業(yè)為核心，集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和客戶服務(wù)于一體”的行業(yè)發(fā)展模式。種業(yè)企業(yè)橫向并購后形成的價(jià)值鏈包括：

種業(yè)（研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、銷售）農(nóng)藥售后客服

②種業(yè)企業(yè)縱向并購的目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，加強(qiáng)生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的配合與協(xié)作，促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)鏈條中上下鏈條之間的企業(yè)合并與重組，包括前向一體化整合與后向一體化整合。種業(yè)企業(yè)縱向并購后形成的價(jià)值鏈包括：品種選育種子生產(chǎn)種子加工種子銷售種子售后。

價(jià)值鏈形成的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行財(cái)務(wù)整合，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)整合的過程中，單純的認(rèn)為財(cái)務(wù)整合只存在于并購之后，而忽視了財(cái)務(wù)整合與整個(gè)并購行為發(fā)生的過程。財(cái)務(wù)整合的成功不僅僅取決于并購后及時(shí)有效地采取措施，還取決于并購前的財(cái)務(wù)審查，以及在并購期間價(jià)值鏈形成的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)主并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)了解。提高并購過程中的財(cái)務(wù)管理能力，才能為正確的并購決策制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃。

3.3 并購追求速度化，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)較高 在種業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，并購是提升企業(yè)實(shí)力的重要途徑，并購也會(huì)點(diǎn)燃企業(yè)的發(fā)展熱情，讓企業(yè)以更加積極地姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。我國種業(yè)企業(yè)在并購后過分追求并購?fù)瓿伤俣龋谏形粗贫茖W(xué)有效計(jì)劃的前提下，盲目推行財(cái)務(wù)整合措施，企圖在短時(shí)期內(nèi)完成財(cái)務(wù)整合，導(dǎo)致我國種業(yè)企業(yè)在并購過程中的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)并購最終目的是在降低營運(yùn)成本的前提下，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。并購資產(chǎn)整合是以并購企業(yè)為主體，對(duì)雙方企業(yè)范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分拆、調(diào)整、優(yōu)化組合的一項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理要按照協(xié)調(diào)性原則進(jìn)行，要求被并購企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)狀與目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)的數(shù)量和結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)，以期產(chǎn)生合力，若非如此，則整合后財(cái)務(wù)資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)較高，一定程度上會(huì)降低并購后企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)并購后會(huì)產(chǎn)生價(jià)值可能被低估，目標(biāo)企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格因?yàn)檫@種風(fēng)險(xiǎn)沒能反映其真實(shí)價(jià)值（潛在價(jià)值）。荃銀高科（300087）在2015年度公司重點(diǎn)開展的工作包括，加強(qiáng)育種創(chuàng)新能力建設(shè)，加大力度實(shí)施并購重組，進(jìn)一步深入開展農(nóng)業(yè)多元化業(yè)務(wù)。相較于2014年公司財(cái)務(wù)指標(biāo)變化而言：2015年荃銀高科股票市盈率由308.18下降至164.66，降幅為47%，說明，實(shí)施并購重組過程中急于求成，過度追求速度化，使財(cái)務(wù)資產(chǎn)管控風(fēng)險(xiǎn)較高，導(dǎo)致股票價(jià)值低估，致使荃銀高科股票市盈率下降。

3.4 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，不良資產(chǎn)債務(wù)負(fù)擔(dān)較大 一般來說，進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)，目標(biāo)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，不良資產(chǎn)較大，債務(wù)過多，因此合并后要著手不良資產(chǎn)的剝離整合，降低不良資產(chǎn)債務(wù)負(fù)擔(dān)。種業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購時(shí)，主并企業(yè)和債務(wù)負(fù)擔(dān)較大的目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合并后，有可能陷入債務(wù)危機(jī)，為并購企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。通過調(diào)整并購企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)、盤活存量資產(chǎn)、注入優(yōu)良資產(chǎn)的運(yùn)作及管理優(yōu)化后減少債務(wù)負(fù)擔(dān)，以達(dá)到降低債務(wù)成本和減輕償債壓力，使得資源配置功能得以充分體現(xiàn)，并由此獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的運(yùn)營能力和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。并購后對(duì)企業(yè)不良資產(chǎn)的債務(wù)管理是非常必要的，它主要涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表的合并、資本結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整和債務(wù)重組等方面的內(nèi)容。并購以后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況提出相適應(yīng)的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，并在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約下，充分挖掘企業(yè)的負(fù)債潛力。這就要求并購行為發(fā)生后，主并企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)合理做好財(cái)務(wù)交接工作，合理調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，這些舉措，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)并購的經(jīng)濟(jì)效益。荃銀高科（300087）在2015年度公司加大力度實(shí)施并購重組，進(jìn)一步深入開展農(nóng)業(yè)多元化業(yè)務(wù)。相較于2014年公司財(cái)務(wù)指標(biāo)變化而言：2015年荃銀高科流動(dòng)比率（2.49）和速動(dòng)比率（1.30）均維持在正常水平，資產(chǎn)負(fù)債率由30.50下降至29.05，降幅為5%，說明實(shí)施并購重組有利于降低企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)論與建議

第8篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

證券市場(chǎng)在我國從誕生到形成現(xiàn)在的規(guī)模所經(jīng)歷的時(shí)間并不長(zhǎng)，還處在市場(chǎng)發(fā)展和成型的初級(jí)階段。尤其是在證券市場(chǎng)誕生初期，各類證券公司由于缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)存在經(jīng)營混亂等問題，引發(fā)了諸多影響證券市場(chǎng)穩(wěn)定和發(fā)展的問題。且證券市場(chǎng)誕生初期缺乏合理的證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置工作，也在一定程度上助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)的不穩(wěn)定情況。以327國債事件為契機(jī)，我國成立了專門的證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)，進(jìn)行證券公司的風(fēng)險(xiǎn)處置工作。經(jīng)過2000年后的大規(guī)模證券公司風(fēng)險(xiǎn)事件，使得證券監(jiān)管結(jié)構(gòu)積累了較為豐富的風(fēng)險(xiǎn)處置策略，形成了較為完備的風(fēng)險(xiǎn)處置模式。而通過這次大規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)處置，有效地穩(wěn)定了國內(nèi)的證券市場(chǎng)，解決了發(fā)展初期遺留的不少歷史問題，初步規(guī)范化了證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的流程和相關(guān)法律法規(guī)，為證券市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展積累的風(fēng)險(xiǎn)處置經(jīng)驗(yàn)。本文將從證券公司的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征出發(fā)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析證券風(fēng)險(xiǎn)處置的主要原理。

2．證券公司風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)處置的內(nèi)涵

證券公司風(fēng)險(xiǎn)是公司在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一種常見的金融風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)是證券公司在經(jīng)營過程中的實(shí)際收益與期望值產(chǎn)生偏差，從而使得公司經(jīng)營產(chǎn)生損失的不確定性加大。這種情況是由多種公司內(nèi)因和市場(chǎng)外因引發(fā)的，其中不利因素越多，導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)可能性就越大。根據(jù)現(xiàn)資理論，證券公司風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:第一是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這是指證券公司由于日常經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的問題二產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);第二是制度風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于證券公司管理制度的不完善和制度存在的漏洞引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);第三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與前兩中風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可能來源于公司財(cái)務(wù)制度的缺失和漏洞，也可能由于公司的經(jīng)營不善引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī);第四是系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)，這主要是由于證券交易系統(tǒng)出現(xiàn)異常所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。我國的證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置主要針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)情況，當(dāng)證券公司出現(xiàn)違法經(jīng)營活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)過大無法自主規(guī)避等情況時(shí)，證券監(jiān)管部門會(huì)介入證券公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，依照相關(guān)法律法規(guī)，勒令相關(guān)公司通過停業(yè)整頓、托管、行政重組和破產(chǎn)撤銷等方式，控制和解決公司風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的保護(hù)投資者的合法利益，維護(hù)證券市場(chǎng)的健康穩(wěn)定。證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的目標(biāo)是控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定，進(jìn)而完善相關(guān)法律制度和配套機(jī)制，提高證券業(yè)的資源配置效率，并且研究證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置模式和處置政策有利于完善證券公司強(qiáng)制退出機(jī)制。

3．證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的主要模式和現(xiàn)存問題

我國證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置模式主要包括停業(yè)整頓、托管、接管、行政重組、撤銷破產(chǎn)等模式。其中，停業(yè)整頓即證券公司暫停其公司的經(jīng)營活動(dòng)，按照監(jiān)管部門的要求修正其經(jīng)營活動(dòng)中的違法行為，是一種情節(jié)較輕的風(fēng)險(xiǎn)處置模式。托管是指在監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，有專業(yè)管理機(jī)構(gòu)代為管理公司業(yè)務(wù)。接管的處置程度則要高于托管，被接管的公司管理層將完全喪失公司的各類職權(quán)。對(duì)于存在重大風(fēng)險(xiǎn)的公司，且無法通過常規(guī)的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，可以采用行政重組和撤銷破產(chǎn)的模式，以保護(hù)投資者的權(quán)益為最優(yōu)先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。上述風(fēng)險(xiǎn)處置方法是我國在多年的證券市場(chǎng)發(fā)展過程中積淀起來的行之有效的方法，然而隨著風(fēng)險(xiǎn)類型的多樣化和風(fēng)險(xiǎn)處置的客觀條件的嚴(yán)苛化，使得風(fēng)險(xiǎn)處置需要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)步，為此需要依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論對(duì)證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的發(fā)展方向進(jìn)行探討。

4．證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)

證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論主要包括路徑依賴?yán)碚摗⒑蟀l(fā)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)理論和金融規(guī)制理論。路徑依賴?yán)碚撌且环N慣性發(fā)展形式的體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了制度變遷過程中對(duì)以往制度形式以及變遷歷史的高度依賴性。這說明當(dāng)證券公司發(fā)展進(jìn)入了一定的道路之后，就會(huì)一直沿著這種道路發(fā)展下去，這就是路徑依賴性的體現(xiàn)。然而這種道路既可能是良性的，也可能是惡性的。如果依賴良性的道路，則有益于證券公司的發(fā)展;而如果依賴于惡性的道路，則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率就會(huì)大幅增加。后發(fā)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在能夠以先前國家的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)作為借鑒，從而能夠少走彎路，以最優(yōu)的方法和策略進(jìn)行發(fā)展;然而其也有相應(yīng)的劣勢(shì)，即底子薄、基礎(chǔ)差，也需要面臨先進(jìn)國家的技術(shù)封鎖等。因此如何在證券公司發(fā)展中最大限度的發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)、避免后發(fā)劣勢(shì)是公司經(jīng)營層面需要解決的重大問題。金融規(guī)制是政府干預(yù)金融市場(chǎng)以保持金融穩(wěn)定的一種制度安排，是防范金融危機(jī)或金融脆弱性的發(fā)生的有效措施。金融規(guī)制不同于金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理以及金融市場(chǎng)的內(nèi)在約束，它是對(duì)金融機(jī)構(gòu)的微觀活動(dòng)直接做出限制規(guī)定，目的在于防范金融危機(jī)或金融脆弱性的發(fā)生。廣義的規(guī)制包括直接規(guī)制和間接規(guī)制，而狹義的規(guī)制僅僅指直接規(guī)制。

5．從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置工作

5．1政府參與的必要性

我國是社會(huì)主義國家，國家經(jīng)濟(jì)以公有制為主體的特點(diǎn)使得國家在面臨重大金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候能夠動(dòng)用整個(gè)國家的力量進(jìn)行市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的穩(wěn)定。對(duì)于證券公司的風(fēng)險(xiǎn)處置，政府的參與意味著公共資產(chǎn)的參與，能夠有效地為證券公司提供資金庇護(hù)，有效地避免證券風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的資金鏈斷裂。一直以來，政府作為證券市場(chǎng)的產(chǎn)生到后來的發(fā)展、改革的組織者和主導(dǎo)者，客觀的決定了政府參與證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置工作的必要性。政府在證券公司風(fēng)險(xiǎn)處置工作中的參與，為證券公司提供了堅(jiān)實(shí)的后盾，實(shí)現(xiàn)了公司經(jīng)營的有效維穩(wěn)。

5．2堅(jiān)持以行政為主導(dǎo)的方式

考慮我國證券法律不完善、市場(chǎng)成熟程度不夠的特點(diǎn)，單純的司法方式處置證券公司風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。由于司法方式具有一定的死板性，且我國的證券相關(guān)法律法規(guī)仍存在不完善的問題，法律法規(guī)的制定無法跟上證券市場(chǎng)的發(fā)展速度，這也造成了單純基于司法方式的證券風(fēng)險(xiǎn)處置難以應(yīng)付復(fù)雜的證券風(fēng)險(xiǎn)情況。行政手段作為一種比較溫和的手段，能夠有效的緩和證券公司內(nèi)部、證券公司與投資者之間的互信問題，以引導(dǎo)和調(diào)整為手段調(diào)整證券公司的經(jīng)營方針和可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營行為。以行政為主導(dǎo)，輔之以司法手段，能及時(shí)有效的處置證券公司風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)證券市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

5．3發(fā)揮證券市場(chǎng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

我國的證券市場(chǎng)雖然發(fā)展速度較快，但各方面的問題還有很多，很多問題隱藏在快速的發(fā)展中沒有顯現(xiàn)，這并不意味著我國的證券市場(chǎng)是完善的、健全的。因此，借助于經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，努力學(xué)習(xí)國外先進(jìn)證券市場(chǎng)的管理體制和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的證券市場(chǎng)發(fā)展特色，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理體制和市場(chǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。借助于后發(fā)優(yōu)勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)與國際先進(jìn)水平的接軌。同時(shí)，要警惕后發(fā)劣勢(shì)對(duì)證券市場(chǎng)的沖擊，預(yù)先建立規(guī)避機(jī)制，不斷完善證券風(fēng)險(xiǎn)處置措施。

6．總結(jié)

第9篇：農(nóng)業(yè)公司財(cái)務(wù)制度范文

“走出去”的會(huì)計(jì)品牌

“高級(jí)會(huì)計(jì)師10人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師50人……”這是松滋市會(huì)計(jì)局副局長(zhǎng)張維新在一張白紙上，端端正正、密密麻麻寫滿的內(nèi)容片段之一。分行列舉當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員不同職稱、職(執(zhí))業(yè)資格人數(shù)后，他在右方劃出一個(gè)大括號(hào)，最后寫下“去外約2000人”。

創(chuàng)維集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)吳曉光、中瑞岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人柴德平、大信(深圳)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人覃前進(jìn)、同鑫(東莞)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人田雨甘，均從這里走出。“荊州振興會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)楊良成，還是湖北省作家協(xié)會(huì)會(huì)員，發(fā)表有中篇小說集；在東莞一家企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的周明毅，希望在家鄉(xiāng)開辦免費(fèi)心理咨詢中心，為農(nóng)民解決家庭、鄰里糾紛。他們的影響已超出了會(huì)計(jì)領(lǐng)域，延伸到更廣范圍，產(chǎn)生社會(huì)效益。”張維新微笑著介紹說。

“去外約2000人”在松滋市會(huì)計(jì)局眼中就是一粒粒播撒希望的寶貴種子，生根發(fā)芽，有朝一日可能長(zhǎng)成蒼天大樹。作為會(huì)計(jì)人員“大后方”的松滋市會(huì)計(jì)局，張維新們的工作與之相應(yīng)并延伸，開展得“有滋有味”。

松滋市會(huì)計(jì)人員知道，會(huì)計(jì)局有兩種路徑的“熱線”，其一是辦公室固定電話，其二是局領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的移動(dòng)電話。據(jù)張維新介紹，松滋市會(huì)計(jì)局對(duì)每一名在外地工作會(huì)計(jì)人員的常用通訊地址、電子郵箱和聯(lián)系電話，都進(jìn)行了登記備案。每年，工作人員會(huì)定期向他們郵寄或電郵《致外地工作會(huì)計(jì)人員的公開信》，提醒他們注意繼續(xù)教育和會(huì)計(jì)證年審的時(shí)間期限，并告知“大后方”將提供的幫助。“考慮到出外辦事或下班時(shí)間，辦公室電話無人接聽，我們把手機(jī)公布出來。”“熱線”為在外工作的松滋籍會(huì)計(jì)人員，解決了在工作地難以進(jìn)行后續(xù)教育而影響會(huì)計(jì)證年審的實(shí)際問題。通過“熱線”來電確認(rèn)需要，都會(huì)按時(shí)收到“大后方”為他們郵寄的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)資料和試卷。

會(huì)計(jì)局與部分該市在外工作的會(huì)計(jì)人員還保持著不定期聯(lián)系。“他們所在工作單位的會(huì)計(jì)崗位需要招聘人員，往往打電話回家鄉(xiāng)要人。”張維新說，會(huì)計(jì)局則按照企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)，從具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)人員或本地專業(yè)院校畢業(yè)生中，推薦一批候選人。

“企業(yè)的基本情況、對(duì)人員的各項(xiàng)要求，會(huì)計(jì)局接到電話后得有文字記錄，以便針對(duì)性劃定合適人選；被推薦人、學(xué)校要了解企業(yè)情況和工作要求；劃定大致候選人后，第一時(shí)間告知企業(yè)，介紹各人基本情況，再通過傳真、電郵發(fā)簡(jiǎn)歷到企業(yè)…一這些具體步驟一來二往，電話可不成了熱線。”松滋市財(cái)政局調(diào)研科科長(zhǎng)艾繼平補(bǔ)充說。

“成功一人，帶活一方，形成團(tuán)隊(duì)，打造品牌”，會(huì)計(jì)局的熱線成為松滋市更多會(huì)計(jì)人員走向更廣闊天地，開創(chuàng)事業(yè)新空間的起點(diǎn)。一批在外工作并進(jìn)人中高端層次的會(huì)計(jì)人員，顯然對(duì)促進(jìn)和提高原籍所在地的同行們起到了標(biāo)桿式的作用。近幾年，這樣走出去的會(huì)計(jì)人員有五六十人在創(chuàng)維集團(tuán)工作，其他企業(yè)或事務(wù)所分別容納少則七八人，多則二十余人。”張維新說，會(huì)計(jì)局掌握著當(dāng)?shù)剌^為完備、優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)資源，與在外成功會(huì)計(jì)人員的資源相結(jié)合，發(fā)揮橋梁紐帶作用，為全市會(huì)計(jì)人員建立起尋找職業(yè)生涯新方向的平臺(tái)，對(duì)其整體素質(zhì)起到了拉升和促進(jìn)作用。

艾繼平說，當(dāng)?shù)睾芏鄷?huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生走出校門后，通過這一途徑，首先在企業(yè)實(shí)習(xí)，半年到一年時(shí)間就能體會(huì)與熟練掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。他們之中有人繼續(xù)從事企業(yè)會(huì)計(jì)工作，有人在記賬公司，有人進(jìn)入事務(wù)所，在之前的實(shí)務(wù)工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，短時(shí)間內(nèi)就能獨(dú)擋一面。

松滋市會(huì)計(jì)局搭建的“一人帶動(dòng)多人，多人帶動(dòng)一方”平臺(tái)，在當(dāng)?shù)剡€起到漣漪效應(yīng)。朱自俊原是當(dāng)?shù)匾凰殬I(yè)高中教授水電修理的教師，而后報(bào)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，于2000年通過全科考試。“他是看到當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員被一一介紹出去工作，事業(yè)有了新突破，決定轉(zhuǎn)型為注冊(cè)會(huì)計(jì)師。”艾繼平告訴記者，當(dāng)時(shí)已年過三十的朱自俊硬是靠著近乎癡迷的努力，通過了全科考試。而今事業(yè)有成的朱自俊時(shí)常感慨：“看到當(dāng)初走出去的同鄉(xiāng)，憋著一口氣，也改變了人生。”

趙權(quán)原本在當(dāng)?shù)匾患亦l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，直到晉升為財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的職務(wù)，其間原有資格證書作廢，他認(rèn)為憑自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)足以應(yīng)付日常工作。而后企業(yè)破產(chǎn)倒閉，趙權(quán)下崗回家。“考個(gè)證，象其他人一樣，出去闖闖。”張維新碰見那時(shí)情緒低落的他，勸其好好準(zhǔn)備一番，考取會(huì)計(jì)證為再就業(yè)打好基礎(chǔ)，并幫助他報(bào)名參加考試，提供復(fù)習(xí)資料。趙權(quán)考取證書后，出外工作數(shù)年回到家鄉(xiāng)，目前為荊州市、松滋市、公安縣等多家企業(yè)記賬，每月收入逾五千元。

松滋市下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村干部也趕上十幾里路程，專程到會(huì)計(jì)局咨詢從業(yè)資格、職稱考試事宜。村級(jí)組織干部更換頻率具有不確定性，很多村干部上任伊始，就隨時(shí)顧慮著卸任之后的個(gè)人出路和前途。針對(duì)部分村干部負(fù)責(zé)過村級(jí)財(cái)務(wù)的工作經(jīng)歷，張維新們會(huì)建議他們定位于會(huì)計(jì)專業(yè)，先考取從業(yè)資格證，再根據(jù)各自實(shí)際情況選擇不同類別、層次的考試。“有的村干部就是在外出工作成功故事的激勵(lì)下，選擇會(huì)計(jì)專業(yè)作為一技之長(zhǎng)。”艾繼平告訴記者。

張維新的女兒在填報(bào)高考志愿時(shí)也選擇了會(huì)計(jì)專業(yè)，“她耳濡目染從事會(huì)計(jì)工作的同鄉(xiāng)在外成功的故事，又看著得有滋有味，認(rèn)為學(xué)這個(gè)專業(yè)‘很有意義’。”張維新微笑著說，最初為尋求生計(jì)、掌握一技之長(zhǎng)，少數(shù)人嘗試性、自發(fā)性選擇了會(huì)計(jì)工作。一個(gè)成功的故事引得一批人選擇了會(huì)計(jì)工作，這其中再有人進(jìn)入中高端領(lǐng)域，就像一粒種子長(zhǎng)成大樹，又向四周散播種子，取得成功的人越來越多，提升了整個(gè)地區(qū)對(duì)從事會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)知度和會(huì)計(jì)人員的成就感。“會(huì)計(jì)局的工作就是為種子和發(fā)芽的樹苗適時(shí)松土、施肥，待小樹成長(zhǎng)到一定階段，移栽到能為它們成長(zhǎng)提供廣闊空間的土壤中。它們長(zhǎng)大了，又有更多種子散播到包括家鄉(xiāng)在內(nèi)的全國各地，這樣就形成了松滋的會(huì)計(jì)人品牌，將一個(gè)地區(qū)的勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)型為智力與人才輸出，提高了外出工作人員的技術(shù)含量與附加值。”

“精細(xì)化”服務(wù)與培養(yǎng)

在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯臅?huì)計(jì)人員同樣感受到“大后方”春風(fēng)化雨般的溫暖。“我們正將任務(wù)型、管制型管理轉(zhuǎn)為創(chuàng)新型、服務(wù)型的人性化管理。”松滋市會(huì)計(jì)局局長(zhǎng)劉成祥對(duì)記者說。

松滋市是荊州地區(qū)唯一設(shè)立會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考點(diǎn)的縣級(jí)城市，該市每年約有200多人參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格與技術(shù)職稱考試。會(huì)

計(jì)人員的數(shù)量增加了，質(zhì)量如何與之形成正比?松滋市會(huì)計(jì)局針對(duì)本地行政事業(yè)單位、村集體經(jīng)濟(jì)組織和不同規(guī)模性質(zhì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)人員的不同要求，量身定制不同“版本”的“服務(wù)菜單”。

自2000年以來，張維新每年一半的工作時(shí)間用于為當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)人員講課、編寫教材。2000年修訂后的《會(huì)計(jì)法》正式實(shí)施，規(guī)定從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書；財(cái)政部也將會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育納入規(guī)范化軌道。繼續(xù)教育是會(huì)計(jì)管理部門的難點(diǎn)工作，授課過程、內(nèi)容與設(shè)立初衷相比，往往流于形式。張維新想著讓這項(xiàng)培訓(xùn)與會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作結(jié)合起來，“就產(chǎn)生了價(jià)值”。在松滋市，繼續(xù)教育培訓(xùn)在會(huì)計(jì)人眼中成為更新專業(yè)知識(shí)、探討和解決實(shí)際工作問題的平臺(tái)。

細(xì)心的張維新時(shí)刻關(guān)注著業(yè)界的熱點(diǎn)難點(diǎn)，九年時(shí)間中，松滋市會(huì)計(jì)局每年要重新編寫繼續(xù)教育授課教材。“近年來，會(huì)計(jì)業(yè)的法律、準(zhǔn)則、制度、規(guī)范、辦法每年都有新變化，我們的繼續(xù)教育教材就圍繞這五個(gè)方面，相應(yīng)改編或全部更換。”張維新介紹說，2001年，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》頒布；2004年，《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》正式；2005年《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》正式實(shí)施，2006年，我國新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則共38項(xiàng)。結(jié)合業(yè)界大背景，松滋市會(huì)計(jì)局按照不同單位的性質(zhì)、規(guī)模、行業(yè)，以及會(huì)計(jì)人員的具體工作內(nèi)容分門別類，制定不同授課內(nèi)容。這期間，農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項(xiàng)目管理對(duì)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督工作提出針對(duì)性、專業(yè)性的新要求。松滋市會(huì)計(jì)局還為此特別開辦了專業(yè)培訓(xùn)班。除了已頒布的剛性法規(guī)制度外，張維新又負(fù)責(zé)編寫了一本教材，集中列舉了實(shí)際工作中常見的具體問題和具體辦法。

“每次的繼續(xù)教育培訓(xùn)，我是帶著問題去，帶著解決辦法回到單位的。”松滋市神通汽運(yùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)文藝峰告訴記者，“上課時(shí)，從沒有感覺時(shí)間過得慢。”他所在的企業(yè)從事交通運(yùn)輸，屬于服務(wù)型企業(yè)，與工業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)執(zhí)行同樣的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，但兩者核算特點(diǎn)不同，服務(wù)型企業(yè)沒有原材料等生產(chǎn)成本費(fèi)用。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，該企業(yè)原則性執(zhí)行新準(zhǔn)則，而由于行業(yè)特點(diǎn)，在具體科目的設(shè)置上又按照原先統(tǒng)一的《交通企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。“兩種不同制度如何在企業(yè)執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)，會(huì)計(jì)局給我們企業(yè)進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，除了書本上法規(guī)制度外。就是針對(duì)這些實(shí)際問題。”

“繼續(xù)教育對(duì)教育系統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作很有作用。”松滋市教育局計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人孫學(xué)柱告訴記者，2007年，原隸屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)管所、負(fù)責(zé)核算義務(wù)教育階段教材的33個(gè)會(huì)計(jì)核算中心，劃歸松滋市教育局管轄范疇，該系統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。會(huì)計(jì)局組織的繼續(xù)教育從基礎(chǔ)理論開始，包括制度、法律法規(guī)，再到記賬、出具報(bào)表等實(shí)際操作。“要學(xué)的內(nèi)容太多，兩天的課時(shí)不夠，會(huì)計(jì)局還給開了好多次‘小灶’。”

松滋市會(huì)計(jì)局的教育培訓(xùn)并不限于固定周期性的繼續(xù)教育，對(duì)于企事業(yè)單位各類專題性講座的要求，該局始終“有請(qǐng)必應(yīng)”。當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理因領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)工作的誤解苦惱不已：聽從領(lǐng)導(dǎo)，則違反財(cái)務(wù)制度和法律；堅(jiān)持原則，在工作中卻處處受阻。

多數(shù)企業(yè)主的傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門隸屬于企業(yè)，會(huì)計(jì)人員受聘于企業(yè)，就應(yīng)聽從于領(lǐng)導(dǎo)的所有指示。“他來到會(huì)計(jì)局，問‘大后方’怎么辦?”張維新立即與該企業(yè)取得聯(lián)系，組織了《會(huì)計(jì)法》知識(shí)專題講座，宣傳《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)法律責(zé)任，講解《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)工作的要求和對(duì)會(huì)計(jì)人員的保護(hù)，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)人員都必須依法辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。“那次講座中董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高層均按時(shí)參加，從頭到尾認(rèn)真聽講，課后表示‘原來不知道還有這些道理’。”張維新欣慰地說。講座結(jié)束后，企業(yè)會(huì)計(jì)人員悄悄走到他身邊，找他握手。針對(duì)不同具體問題專程開設(shè)的專題講座，松滋市會(huì)計(jì)局還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)管所、村集體經(jīng)濟(jì)組織、行政事業(yè)單位舉辦過多次，且均為義務(wù)服務(wù)。

“我們對(duì)教育培訓(xùn)的主導(dǎo)思想是，培養(yǎng)一個(gè)人興旺一家企業(yè)，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提高了，能為企業(yè)經(jīng)營出謀劃策，從量變到質(zhì)變，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。”劉成祥向記者介紹，近年來，松滋市會(huì)計(jì)局變?nèi)藛T培訓(xùn)為人才培養(yǎng)，人才不是滿足于一般的會(huì)計(jì)核算工作，要將所掌握的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為所在單位效益。因此，會(huì)計(jì)局提供的教育培訓(xùn)注重促進(jìn)會(huì)計(jì)人員向創(chuàng)新性、實(shí)用型、專業(yè)型、復(fù)合型方向發(fā)展。在內(nèi)容設(shè)置和授課過程中與會(huì)計(jì)人員形成互動(dòng)式探討：面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)管所，針對(duì)完善村級(jí)財(cái)務(wù)委托，開展經(jīng)手互審制度等方面的討論；面向企業(yè)，則收集準(zhǔn)備如何健全財(cái)務(wù)制度和具體操作執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)介紹。實(shí)行會(huì)商式教育，會(huì)計(jì)局參與學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制定，根據(jù)實(shí)務(wù)工作的發(fā)展趨勢(shì)提出意見和建議，并發(fā)揮橋梁紐帶作用，促進(jìn)當(dāng)?shù)貙W(xué)校與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度，對(duì)部分大中專學(xué)生形成訂單式教育。

除了講授式繼續(xù)教育、專題講座外，松滋市會(huì)計(jì)局另一種“一對(duì)一”的答疑解惑模式深得會(huì)計(jì)人員稱道。“幾名局領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)是最熱的熱線。”張維新笑道。這一形式的“有問必答”往往延伸到八小時(shí)工作時(shí)間之外，通過工作人員的“熱線”電話為會(huì)計(jì)人員解決實(shí)務(wù)工作中突發(fā)性具體問題。

方圓財(cái)務(wù)公司為松滋市及周邊地區(qū)的20多家企業(yè)提供記賬及財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，這些企業(yè)涉及工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、零售業(yè)、生物養(yǎng)殖等不同行業(yè)。該公司總經(jīng)理、會(huì)計(jì)師余生超告訴記者，由于面對(duì)諸多行業(yè)跨度較大的企業(yè)，加之業(yè)界近年來制度準(zhǔn)則修訂頻繁，實(shí)際工作中難免碰到疑難問題。“每個(gè)月總有幾次要和會(huì)計(jì)局的‘熱線’聯(lián)系，有時(shí)是會(huì)計(jì)處理、確認(rèn)方面的實(shí)務(wù)問題，有時(shí)也討論到理論層次，每次時(shí)間少則十幾分鐘，多則將近一個(gè)小時(shí)。”

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，在會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作中體現(xiàn)了諸多調(diào)整和變化。其中，對(duì)于投資的會(huì)計(jì)處理成為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中具有共性的話題之一。針對(duì)此方面的處理，分別在1998年、1999年、2006年的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，出現(xiàn)有關(guān)長(zhǎng)期與短期投資合并與分列的三次變更。“究竟依據(jù)哪個(gè)版本的準(zhǔn)則?”就在2009年7月，神通汽運(yùn)集團(tuán)的一名會(huì)計(jì)人員在工作中遇到類似實(shí)際問題，詢問財(cái)務(wù)科長(zhǎng)文藝峰，后者轉(zhuǎn)而致電張維新求解。“執(zhí)行準(zhǔn)則的企業(yè)按準(zhǔn)則的規(guī)定核算，執(zhí)行制度的企業(yè)按制度的規(guī)定核算……”張維新將這一方面準(zhǔn)則在不同時(shí)間段的變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)說明后，告知具體解決方案。“那次電話將近一個(gè)小時(shí)，有問題就找會(huì)計(jì)局，從來沒有感覺拘束。”文藝峰對(duì)記者說。

有些問題的解答，涉及到較為復(fù)雜的計(jì)算，張維新總是拿上筆在紙上一板一眼進(jìn)行演算。“這樣的解答花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)，有時(shí)下班后在家接到電話，身旁的家人會(huì)習(xí)慣性把紙、筆準(zhǔn)備好，放在我手邊。”張維新笑道。

決心中途轉(zhuǎn)型從事會(huì)計(jì)工作的朱自俊，盡管通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，由于實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)一片空白，“連憑證都沒見過”。通過上門請(qǐng)教和“熱線電話”，會(huì)計(jì)局的工作人員從零起點(diǎn)教授，又將當(dāng)?shù)卮笾袑W(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)有關(guān)憑證賬戶、編制報(bào)表的習(xí)題給他做。重新學(xué)習(xí)、體驗(yàn)實(shí)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)后，朱自俊順利找到心儀的崗位，很快適應(yīng)了新工作的要求。

“‘全心全意為會(huì)計(jì)人員服務(wù)’滲透在我們每天的工作中，不是喊口號(hào)，不是走形式。”劉成祥對(duì)記者說。教育培訓(xùn)、答疑解惑之外，報(bào)名考試、會(huì)計(jì)證年審等關(guān)系到會(huì)計(jì)人員切身利益的其他事項(xiàng)，松滋市會(huì)計(jì)局均做到“有求必應(yīng)”，讓會(huì)計(jì)人員“來一趟、在一間服務(wù)大廳”就能當(dāng)場(chǎng)當(dāng)次全部辦理完成。出現(xiàn)按照政策規(guī)定不能一次性辦理的情況，則要求工作人員進(jìn)行詳細(xì)解釋說明。

“要為會(huì)計(jì)人員做的事，還有不少呢。”劉成祥說，松滋市會(huì)計(jì)局將為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)辦專業(yè)網(wǎng)站，目的在于整合資源，使以往“熱線電話”、“有問必答”、“有求必應(yīng)”等形式的服務(wù)，提高效率，形成集約化規(guī)模效應(yīng)，為更多會(huì)計(jì)人員所共享。