人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：公證;執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn);認(rèn)識(shí);防范風(fēng)險(xiǎn)

如何充分而正確地認(rèn)識(shí)公證員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并在公證執(zhí)業(yè)的過(guò)程中有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為公證員面臨的現(xiàn)實(shí)而緊迫的課題。根據(jù)自己學(xué)習(xí)公證法律、法規(guī)的體會(huì)及公證執(zhí)業(yè)的實(shí)踐，就公證員執(zhí)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)淺談?wù)J識(shí)與感受。

一、公證員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是公證員日常執(zhí)業(yè)過(guò)程中的由于法律規(guī)定與公證行業(yè)現(xiàn)狀及社會(huì)生活的復(fù)雜化所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。它具有以下特點(diǎn)：（1）不可預(yù)見(jiàn)性。隨著人們法律觀念的提升和公證領(lǐng)域的擴(kuò)大，社會(huì)生活的多元性決定了公證行業(yè)的發(fā)展與公證員知識(shí)的更新的滯后性存在矛盾，往往難以面面俱到的進(jìn)行預(yù)見(jiàn)。 （2）社會(huì)影響大，不可逆轉(zhuǎn)。根據(jù)法律規(guī)定，公證書(shū)可不經(jīng)過(guò)調(diào)查而作為證據(jù)使用，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，降低了群眾對(duì)公證機(jī)構(gòu)的信任度。

二、公證員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.法律規(guī)定缺陷與缺乏協(xié)調(diào)配合機(jī)制的風(fēng)險(xiǎn)

雖然公證法的實(shí)施為公證執(zhí)業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與公證業(yè)務(wù)的拓展，出現(xiàn)了許多的新問(wèn)題和現(xiàn)象。對(duì)于一些存在爭(zhēng)議的公證事項(xiàng)，法律法規(guī)并沒(méi)有隨著修訂和完善而進(jìn)行具體界定，相關(guān)的司法解釋也沒(méi)能進(jìn)行必要的明確。

在公證員辦理具體業(yè)務(wù)的同時(shí)，除要求由當(dāng)事人提供證明材料外，主要還是需要由相關(guān)部門提供，有關(guān)單位或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)依法予以協(xié)助。但公證法與其他法律并沒(méi)有規(guī)定有關(guān)單位或者個(gè)人不予配合該承擔(dān)什么責(zé)任，在實(shí)踐中常常是不予配合和協(xié)助，更有甚者僅憑當(dāng)事人的要求出具與事實(shí)不符的證明材料，致使公證處對(duì)一些主要證據(jù)無(wú)法核實(shí)調(diào)查清楚，導(dǎo)致了公證執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

2.公證員自身素質(zhì)不強(qiáng)、認(rèn)識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)

首先是主觀懈怠，思想上與認(rèn)識(shí)上的不足產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于公證員在工作過(guò)程中缺少審慎的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，對(duì)一些疑難復(fù)雜的公證事項(xiàng)簡(jiǎn)單了事或者對(duì)虛假的材料主觀馬虎的認(rèn)定，缺少相應(yīng)的討論研究與調(diào)查核實(shí)。其中可能還包括某些公證員個(gè)人的職業(yè)道德低下，其主要表現(xiàn)為公證員責(zé)任心不強(qiáng)，降低了出證標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致錯(cuò)、假證、瑕疵證發(fā)生。當(dāng)前許多公證機(jī)構(gòu)改制為自收自支的財(cái)政制度，公證員創(chuàng)收壓力大，往往會(huì)在降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)承攬業(yè)務(wù)的同時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生僅為某些經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)而輕視辦證質(zhì)量甚至走上違法犯罪的道路。

其次是不注重點(diǎn)滴和細(xì)節(jié)，程序上發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 在日常工作中，面對(duì)形形的當(dāng)事人，需要公證員不厭其煩的告知與解釋，但是公證種類繁雜，面對(duì)公證當(dāng)事人時(shí)，很有可能遺漏一些告知內(nèi)容，使當(dāng)事人不能對(duì)公證事項(xiàng)的法律意義和權(quán)利義務(wù)理解清楚，如果僅僅是提高了收費(fèi)與辦證數(shù)量而忽視了必要的告知，必將會(huì)產(chǎn)生巨大的隱患。

再次，當(dāng)事人對(duì)公證的過(guò)高期望，當(dāng)事人通常對(duì)公證的效用存在誤解，在辦理公證時(shí)會(huì)抱有過(guò)高的期望，社會(huì)對(duì)公證的認(rèn)識(shí)偏差，由于公證的宣傳不到位以及在司法系統(tǒng)的弱勢(shì)地位，導(dǎo)致社會(huì)公眾對(duì)公證機(jī)關(guān)的職能、作用及公證書(shū)的效力還缺乏正確而全面的了解，

三、防范公證執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.思想上重視，加強(qiáng)道德素養(yǎng)的提升。公證工作從一定程度上來(lái)看是由公證員憑借自己的內(nèi)心判斷與審慎的篩查去進(jìn)行的程序性事務(wù)。公證員執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)基本原因是公證員思想意識(shí)重視不足，公證員的執(zhí)業(yè)水平主要是通過(guò)專業(yè)知識(shí)、道德水準(zhǔn)等來(lái)體現(xiàn)。因而，提高公證員的道德素養(yǎng)水平是公證發(fā)展的重要工作。因此每一名公證員要提升思想道德水平與社會(huì)責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)到公證執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在，讓每個(gè)公證員時(shí)刻敲響防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的警鐘。

2.注重點(diǎn)滴，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持程序第一的原則。公證員在接辦每一件公證事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)注重細(xì)節(jié)問(wèn)題。充分審查當(dāng)事人提供的證據(jù)材料，列出需核實(shí)的材料和需補(bǔ)充的材料，保證在整個(gè)公證活動(dòng)過(guò)程中公證員始終處于“中立”地位，使辦證過(guò)程都要保持客觀、獨(dú)立，不受任何外界干擾和左右。

3.利用《公證法》這門武器，嚴(yán)格進(jìn)行篩查與甄別，在服務(wù)好每位群眾的同時(shí)，運(yùn)用好自身的權(quán)力?！豆C法》賦予了公證機(jī)構(gòu)獨(dú)立辦證權(quán)與公證機(jī)構(gòu)對(duì)于不符合出證條件的公證申請(qǐng)拒絕出證的權(quán)力。因此，公證員應(yīng)充分利用這一規(guī)定，對(duì)易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)或疑難公證事項(xiàng)在把握不準(zhǔn)的情況下不予受理。既保證充分有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，也體現(xiàn)公證的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

4.加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與探討，完善制度，建立經(jīng)常性區(qū)域交流研討機(jī)制。對(duì)于疑難案件的分析討論制度可以集思廣益，對(duì)有不同看法的案件進(jìn)行分析和討論，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)尋找解決途徑。重大復(fù)雜案件應(yīng)由公證處處務(wù)會(huì)討論確認(rèn)無(wú)誤后，才出具公證書(shū)。這樣可以有效地把公證執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)，同時(shí)要在行業(yè)間加強(qiáng)交流與研討，作出有針對(duì)性的建議和對(duì)策。

5.加強(qiáng)宣傳，讓社會(huì)各界真正了解公證行業(yè)，知道公證起到什么作用，會(huì)產(chǎn)生什么樣的法律后果。這樣能讓社會(huì)公眾合理、正確地選擇公證，維護(hù)自身權(quán)益，同時(shí)與與法院、公安局、房管局等部門進(jìn)行深入探討和尋找對(duì)策，提高公證書(shū)的公信力，促進(jìn)公證行業(yè)的健康發(fā)展。

第2篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

   年末人事工作總結(jié)1

   20xx年是我正式上任以來(lái)的第一年，一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收。現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

   1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。

   消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們?cè)诟?jìng)聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個(gè)人應(yīng)聘意向表》，對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競(jìng)聘演講會(huì)上為每名職工下發(fā)《中層干部競(jìng)聘演講民主評(píng)議表》，大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。在4月16日召開(kāi)的簽約大會(huì)上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺(tái)實(shí)行全員聘用制。

   2、健全制度。

   3、完善管理按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合我臺(tái)實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎(jiǎng)懲制度11條、以及《職工請(qǐng)銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

   4、整理基建檔案。

   5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊(cè)，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計(jì)十九卷，107冊(cè)，1007份。其中：工程資料共計(jì)16卷，71冊(cè)，776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報(bào)等。技術(shù)資料共計(jì)3卷，36冊(cè)，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

   6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

   今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

   年末人事工作總結(jié)2    一、本學(xué)期工作總結(jié)

   回顧20xx-20xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

   人事科

   (一)招聘工作：

   結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx—20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。

   認(rèn)真完善招聘流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

   截止20xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過(guò)半。

   (二)新進(jìn)人員接收工作：

   為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的.引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。

   (三)檔案管理工作：

   為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

   (四)其他日常工作：

   堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

   (五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

   師資科

   (一) 教師培訓(xùn)工作：

   本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

   1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)

   在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

   2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

   本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書(shū)。

   (二) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

   為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

   同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

   對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

   (三)教師資格認(rèn)定等工作。

   本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

   (四)教師進(jìn)修。

   完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

   (五)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

   本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書(shū)資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人

   本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

   本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人

   (六)職稱評(píng)審工作。

   10年1月4日我院召開(kāi)11年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

   (七)外聯(lián)工作。

   完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

   (八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

   工資科

   (一)完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

   (二)完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。

   (三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;

   (四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

   (五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。

   二、下學(xué)期工作計(jì)劃

   經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科

   (一)招聘工作：

   結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過(guò)多種渠道招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

   人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃,

   (二)人事管理制度建設(shè)：

   在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)。

   (三)檔案管理工作：

   按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開(kāi)發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。

   (四)人事科其他工作

   一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。

   (五)認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

   師資科

   (一)相關(guān)師資制度的建立

   擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

   09-10年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。

   (二)教師考核工作。

   繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。

   (三)職稱管理。

   制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

   (四)通過(guò)聽(tīng)課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。

   (五)做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。

   (六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

   工資科

   工資科工作的順利開(kāi)展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起：

   (一)加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序

   1、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況;

   2、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況;

   3、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件;

   (二)加強(qiáng)與教務(wù)處的工作聯(lián)系

   1、了解本學(xué)期所開(kāi)設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計(jì)劃，如理論課時(shí)數(shù)、上機(jī)課時(shí)數(shù)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)等。只有清楚掌握學(xué)時(shí)數(shù)，才能更好的核查并計(jì)算出教師的工作量

   2、實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)計(jì)劃與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計(jì)劃、課程安排、學(xué)生與教師人數(shù)、課時(shí)量計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開(kāi)設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。

   回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績(jī)和收獲，但也存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長(zhǎng)，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問(wèn)題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不及時(shí)等問(wèn)題。

   在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

   年末人事工作總結(jié)3    第一季度，分公司按照省公司20xx年度“兩會(huì)”工作報(bào)告精神和20xx年度人事工作計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將本季度的工作情況及第二季度的工作安排匯報(bào)如下：

   一、 人事工作指標(biāo)完成情況

   截止到x月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月分公司勞動(dòng)用工 175人，其中網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)用工137人，剔除請(qǐng)產(chǎn)假員工4人，網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)當(dāng)班員工133人。與去年3月同期168人相比網(wǎng)點(diǎn)減少勞動(dòng)用工31人，與集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)基本接近，有效控制網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)定員，降低了人工成本，人均純槍量從去年1至3月11日的54.5噸提升至今年同期的67.6噸，網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)效率顯著提高。

   二、第一季度主要工作開(kāi)展情況

   (一)開(kāi)展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

   1、對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開(kāi)展測(cè)時(shí)寫(xiě)實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分公司機(jī)關(guān)管理崗位人員(含定編定崗，機(jī)動(dòng)借調(diào)，長(zhǎng)期借調(diào)，臨時(shí)借調(diào))已達(dá)27人，遠(yuǎn)高于同類分公司管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分公司管理崗位的競(jìng)聘上崗，減少分公司機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。

   2、通過(guò)參加省公司組織的人事工作分析會(huì)、分公司研討會(huì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造銅仁分公司發(fā)展的“升級(jí)版”方案。

   (二)搭建競(jìng)爭(zhēng)及交流平臺(tái)，狠抓分公司管理隊(duì)伍建設(shè)。

   1、制定《分公司機(jī)關(guān)人員基層聯(lián)系點(diǎn)方案》，要求管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從“坐班式服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“走動(dòng)式服務(wù)”，深入油站，深入員工，與網(wǎng)點(diǎn)員工“同吃、同住、同勞動(dòng)”，參與正常倒班，為員工辦實(shí)事解難題，并納入季度考核。

   2、根據(jù)《關(guān)于印發(fā)公司小站目標(biāo)責(zé)任管理辦法的通知》、《公司雙低站治理經(jīng)驗(yàn)交流推行會(huì)》工作指導(dǎo)以及結(jié)合分公司實(shí)際工作需要，對(duì)A網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)舉辦團(tuán)隊(duì)競(jìng)選會(huì)工作選拔一個(gè)團(tuán)隊(duì)作為A網(wǎng)點(diǎn)合伙承包經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行后該網(wǎng)點(diǎn)每月可節(jié)約勞動(dòng)定員3人，降低人工成本7535元/月左右。

   三、存在的困難和建議

   1、搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作積極性尤為重要。

   2、一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員減少產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)、安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營(yíng)、夫妻站經(jīng)營(yíng)形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。

   四、第二季度重點(diǎn)工作安排

   (一)繼續(xù)開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任管理工作。

   對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在8T及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制，提高公司的創(chuàng)效能力，并做好在人員調(diào)配工作。

   (二)開(kāi)展培訓(xùn)工作。

   1、做好今年網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，采取靈活多樣的方式，對(duì)申報(bào)參加鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測(cè)試和操作技能培訓(xùn)。

   2、按照20xx年公司培訓(xùn)計(jì)劃大表，配合財(cái)務(wù)部、加管部和安全部，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并協(xié)助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。

第3篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

黑龍江省電力科學(xué)研究院人力資源部

[摘要]在信息技術(shù)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，科研院所人力資源管理加快了科學(xué)化和現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。但相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)講，科研院報(bào)信息不僅種類較多，而且數(shù)量十分龐大，而在管理方式上卻較為落后，從而導(dǎo)致工作效率低下。所以在現(xiàn)代科研院所人事資源管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要加快科研院所人事檔案管理信息化的實(shí)現(xiàn)。文中從科研院所人事檔案信息化管理的重要意義入手，分析了科研院所人事檔案管理系統(tǒng)的主要功能，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)科研院所人事檔案信息化管理的措施進(jìn)行了具體的闡述。

[

關(guān)鍵詞 ]科研院所；人事檔案管理；信息化；意義；功能；措施

人事檔案是人事部門對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)管理和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，是單位進(jìn)行選拔人才、錄用人才的重要憑證。在科研院所人力資源管理工作中，對(duì)人事檔案進(jìn)行管理屬于最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，通過(guò)人事檔案可以考察和了解個(gè)人人力資本的提升情況。人事檔案信息化管理是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心，從而對(duì)人事檔案信息資源實(shí)行數(shù)據(jù)化管理，不僅有利用人事工作效率和質(zhì)量的提升，而且對(duì)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人力資源也具有十分重要的意義。通過(guò)人事檔案信息化管理，可以更好的將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)和潛力發(fā)揮出來(lái)，能夠?yàn)榭蒲性核瞬抨?duì)伍建設(shè)提供良好的服務(wù)。

一、科研院所人事檔案信息化管理的重要意義

（一）是當(dāng)前社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展的必然要求

目前在我國(guó)日常的工作和生活中，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為不可或缺的重要工具，對(duì)工作效率和工作質(zhì)量的提升起到了極其重要的意義。在這種情況下，科研院所為了能夠更好的與時(shí)展要求相適應(yīng)，在人事檔案管理工作中加快了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用，利用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)人事檔案信息進(jìn)行歸檔和儲(chǔ)存，并建立了檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，加快推動(dòng)了科研院所人事檔案信息化管理的進(jìn)度，為科研院所人事檔案管理效率的提升起到了積極的推動(dòng)作用。

（二）解決科研院所人事檔案管理不足的需要

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)人事檔案都是采用人工方式進(jìn)行管理，不僅服務(wù)效率較低，而且程序較為繁瑣，不能全面實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的獲取，工作強(qiáng)度較大?？蒲性核鶎?shí)施人事檔案信息化管理，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)等來(lái)更好的滿足用戶對(duì)檔案信息的需求，可以隨時(shí)查詢檔案數(shù)據(jù)，有效的確保了人事檔案服務(wù)質(zhì)量和工作效率的提升。

（三）科研院所加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求

在人事檔案信息化管理過(guò)程中，由于創(chuàng)建了不同類型的人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，科研院所可以通過(guò)各類不同的數(shù)據(jù)庫(kù)更好的了解和掌握本單位人員的各種信息，從而合理對(duì)人力資源進(jìn)行配置，確保更好的將人力資源的重要作用得以發(fā)揮出來(lái)。

二、加強(qiáng)科研院所人事檔案信息化管理的措施

（一）確保人事檔案材料的真實(shí)性和有效性

目前科研院所加快了檔案管理的信息化建設(shè)工作，人事檔案已從傳統(tǒng)的紙質(zhì)開(kāi)始發(fā)展為電子檔案。從電子檔案的本質(zhì)上來(lái)講，其屬于一種計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)，其建立是以紙質(zhì)文檔數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行掃描、加工和處理，從而完成人事電子檔案的構(gòu)建。這就需要在建立電子檔案時(shí)，需要確保信息來(lái)源的真實(shí)性和有效性，這是電子檔案存在的重要的基礎(chǔ)，對(duì)于電子人事檔案的真實(shí)性存在異議時(shí)，可以通過(guò)將其與紙質(zhì)人事檔案來(lái)進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)證，從而對(duì)電子人事檔案的權(quán)威性和真實(shí)性進(jìn)行明確。電子檔案建成后，人們可以通過(guò)人事檔案信息化管理系統(tǒng)來(lái)設(shè)置不同的查閱、查詢的訪問(wèn)權(quán)限，有效的保證人事檔案的安全性和保密性。

（二）加強(qiáng)人事檔案信息化數(shù)據(jù)的安全性和保密性

電子檔案的建立、使用、管理，享受著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的方便、快捷、高效的好處，同時(shí)也存在著程序漏洞、黑客入侵等計(jì)算機(jī)安全風(fēng)險(xiǎn)。一是做好安全、保密防范措施，在技術(shù)手段和制度管理上下功夫，做好系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)，降低崩潰風(fēng)險(xiǎn)；二是做好相應(yīng)級(jí)別備份機(jī)制，定期備份，預(yù)防數(shù)據(jù)丟失，同時(shí)采取多種存儲(chǔ)介質(zhì)保存檔案數(shù)據(jù)；三是明確數(shù)據(jù)公開(kāi)范圍，嚴(yán)格設(shè)定修改、訪問(wèn)權(quán)限，做到既適度公開(kāi)又有一定保密性，預(yù)防重要信息數(shù)據(jù)外傳和非正常更改。在一些特殊人事檔案如涉密、人員調(diào)查、舉報(bào)材料上不適宜擴(kuò)范圍，應(yīng)該嚴(yán)格設(shè)置權(quán)訪問(wèn)，以保護(hù)當(dāng)事人的正當(dāng)個(gè)人隱私不受侵犯。

（三）增強(qiáng)人事檔案管理人員的責(zé)任感和使命感

人事檔案信息化管理的關(guān)鍵在于檔案管理的工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)一支信息技術(shù)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。要完善人事檔案管理工作細(xì)則，使人事檔案案卷的整理、歸集更科學(xué)、全面、完整，為干部考察任用提供真實(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)用的個(gè)人信息。他們必須是在思想上作風(fēng)優(yōu)良，能不唯上、不唯書(shū)，實(shí)事求是的組織工作干部。他們同時(shí)還必須是在業(yè)務(wù)上理論知識(shí)扎實(shí)，能鑒別人事檔案的真?zhèn)涡?、全面性、時(shí)效性、重復(fù)性，進(jìn)行正確的分門別類。人事檔案管理在人事管理在人才專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中起著重要的作用，人事檔案管理人員責(zé)任重大，使命光榮，勝任這一工作應(yīng)該是具備較強(qiáng)的文字處理能力、綜合分析能力，既有人事檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)又有信息技術(shù)知識(shí)和優(yōu)良品德的復(fù)合型人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

科研院所實(shí)施人事檔案信息化管理，有效的將現(xiàn)代化先進(jìn)的人力資源管理理念和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了科研院所人力資源信息的高度集中化管理，構(gòu)建了適度開(kāi)放和科學(xué)透明的人事檔案信息交互平臺(tái)，加快了科研院所人力資源管理工作的順利開(kāi)展?？蒲性核耸聶n案信息化管理的實(shí)現(xiàn)，其有效的將檔案管理人員從繁重的日常事務(wù)中解放出來(lái)，使其有了更多的時(shí)間和精力來(lái)強(qiáng)化自身的專業(yè)知識(shí)和技能，這對(duì)推動(dòng)科研院所人事檔案管理工作的信息化、數(shù)字化、規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義，為科學(xué)技術(shù)研究事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉英,杜清玲.加強(qiáng)人事檔案信息化管理保障人事檔案知情權(quán)[J].蘭臺(tái)世界,2010(1):57-58.

第4篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

綜合部工作計(jì)劃（一）

從綜合部成立至今，我們綜合部一直處在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，綜合部的管理制度也逐漸走上完善和正規(guī)，我們綜合部新的成員也已經(jīng)都熟悉了自己的工作，綜合部將繼續(xù)本著全心全意為同學(xué)們服務(wù)的工作態(tài)度，搞好綜合部的各項(xiàng)工作。我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)是做好綜合部的本職工作；加強(qiáng)管理力度；并積極配合其他部門的各項(xiàng)工作；改進(jìn)上一學(xué)期的工作，為此制定了新學(xué)期的工作計(jì)劃。

具體工作如下：

一、部門內(nèi)部工作

整合綜合部?jī)?nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)服務(wù)站對(duì)綜合部得調(diào)整，整合綜合部得內(nèi)部資源，從新確定部門內(nèi)部人員工作內(nèi)容，相應(yīng)的進(jìn)行崗位調(diào)整，明確個(gè)人的工作范圍和職責(zé)。

二、部門本職工作

綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對(duì)瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長(zhǎng)對(duì)服務(wù)站的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項(xiàng)工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著各部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接的影響服務(wù)站總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我部將做好以下本職工作：

1、值班考勤：

及時(shí)制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時(shí)、有序地開(kāi)展。同時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)整個(gè)服務(wù)站值班的考勤工作，對(duì)值班情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)整理，而且今年會(huì)保證值班的質(zhì)量，嚴(yán)抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來(lái)提高工作效率！

2、文檔管理：

在這一學(xué)期綜合部仍由專人負(fù)責(zé)服務(wù)站日常文件的印發(fā)與管理。同時(shí)以書(shū)面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時(shí)的整理與存檔。進(jìn)一步規(guī)范文檔格式與文件管理。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。

3、事務(wù)通知：

及時(shí)傳達(dá)老師及各部長(zhǎng)的各類通知，使信息及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各部門，方便工作正常開(kāi)展。應(yīng)急機(jī)制的制作與初步宣傳。制作站員空閑時(shí)間表，使人力資源的調(diào)度達(dá)到最優(yōu)化，提高服務(wù)站的工作效率。

4、書(shū)寫(xiě)招聘信息

本學(xué)期書(shū)寫(xiě)招聘信息是綜合部工作的重要組成部分，綜合部將及時(shí)書(shū)寫(xiě)招聘信息以確保招聘會(huì)的順利進(jìn)行，同時(shí)做到書(shū)寫(xiě)格式正確、書(shū)寫(xiě)內(nèi)容的完整、不浪費(fèi)紙張，并將寫(xiě)好的招聘信息按序號(hào)排好以便查詢。安排專人負(fù)責(zé)“招聘會(huì)周周見(jiàn)”宣傳單的張貼，做到及時(shí)將招聘信息到各個(gè)系。我們會(huì)集思廣益聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，提高書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量，更好的為招聘會(huì)服務(wù)。

5、相關(guān)活動(dòng)：

如果有可能的話綜合部會(huì)和各部商量對(duì)青蛙市場(chǎng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，還希望有更多的人提出建議，對(duì)于每個(gè)意見(jiàn)綜合部都會(huì)認(rèn)真考慮的。對(duì)于服務(wù)站舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，我們綜合部作為服務(wù)站的大本營(yíng)，都將積極配合相關(guān)部門投入到活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作以及一系列的后勤工作中。我們會(huì)與各部門共同努力，為我們服務(wù)站取得更加輝煌的成績(jī)而不斷努力！

三、部門建設(shè)

1、首先，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)部員的管理，我們會(huì)通過(guò)例會(huì)、培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)等方式，提高部員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)部員的工作積極性。讓每位部員都要有較高的工作熱忱，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及敏銳的工作頭腦。

2、其次，進(jìn)一步完善制度。在學(xué)期初針對(duì)本學(xué)期實(shí)際工作情況對(duì)《大學(xué)生自主就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)站的管理制度》、《文檔送呈細(xì)則》等制度進(jìn)行增補(bǔ)與修訂，使綜合部制度日益全面化、規(guī)范化。

3、最后，我們會(huì)對(duì)各部門的例會(huì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，會(huì)制定服務(wù)站內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，力求將各部門、各成員工作進(jìn)行量化考核，同時(shí)制定出較完善的內(nèi)部處分機(jī)制。

四、加強(qiáng)管理，提高效率

為了提高工作效率，我們部將切實(shí)貫徹實(shí)施責(zé)任分工制，量化工作，充分調(diào)動(dòng)每位成員的工作積極性，培養(yǎng)成員責(zé)任意識(shí)，使部門成員真正得到鍛煉。我們還將實(shí)行強(qiáng)化管理，制定出統(tǒng)一的工作時(shí)間表，做到統(tǒng)籌的安排每位成員的時(shí)間。加強(qiáng)管理，提高服務(wù)站的工作效率，為服務(wù)站美好的明天做出自己的貢獻(xiàn)。

以上就是我們綜合部在這一學(xué)期的工作計(jì)劃，以后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)改進(jìn)與完善，為同學(xué)們貢獻(xiàn)一份微薄之力，幫助老師完成各項(xiàng)工作，真正體現(xiàn)我們綜合部的價(jià)值。希望各部門積極配合與支持我們綜合部的工作，共同把服務(wù)站的工作做好！

綜合部工作計(jì)劃（二）

綜合部在20**年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門內(nèi)部工作：

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門人員專業(yè)知道的培訓(xùn)。根據(jù)公司對(duì)部門工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

綜合部對(duì)內(nèi)與公司所有部門，對(duì)外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對(duì)鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的高低，直接影響著公司各個(gè)部門的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，直接間接的對(duì)公司總體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對(duì)現(xiàn)階段后勤工作的情況，06年綜合部將做好以下工作；

（一）做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門工作的配合，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。

2、做好辦公物品的采購(gòu)和配給工作；

3、證件年檢。

3月底前完成；

4、合同登記認(rèn)證工作：根據(jù)公司的營(yíng)養(yǎng)收入情況，每季度或半年進(jìn)行一次登記。

（二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20**年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度。06年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎(jiǎng)懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、采購(gòu)審批流程、出入庫(kù)流程、接待費(fèi)用管理等制度的制定完善；

2、加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔；

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用……

（三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成；

2、根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定合理的部門崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行；同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》，6月底前完成。

（三）配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增強(qiáng)，各部門工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認(rèn)識(shí)，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游）；

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；正月十五發(fā)元霄；中秋節(jié)發(fā)月餅；三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品；五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動(dòng)為員工減壓。

（五）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

（六）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購(gòu)、維修費(fèi)用；

（七）根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。

三、人事工作

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部05年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。06年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部06年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

（一）制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理；

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的第一本手冊(cè)，()因此制定好員工手冊(cè)，是20**年人力資源的重要工作。

（二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

（三）加強(qiáng)招聘管理，做好人員儲(chǔ)備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（預(yù)計(jì)每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì)；目標(biāo)責(zé)任人：

2、配合各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標(biāo)責(zé)任人：

（四）完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

（五）員工福利與激勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用；目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)方式）、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利；

4、設(shè)立部門及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

（六）建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用控制、各部門預(yù)算費(fèi)用控制。

財(cái)務(wù)核算：發(fā)票開(kāi)據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費(fèi)用的審核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)核算、內(nèi)部報(bào)表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報(bào)。

綜合部工作計(jì)劃（三）

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案、女職工健康檔案、工會(huì)會(huì)員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公到及時(shí)處理，從不拖拉；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費(fèi)用萬(wàn)余元；組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議30多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪230人次，未受到一起投訴；負(fù)責(zé)公司辦公用品的領(lǐng)用和26臺(tái)電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)和看望員工60人次；組織開(kāi)展文體、讀書(shū)、競(jìng)賽等活動(dòng)7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到一個(gè)“好”字。“早”就是改變領(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的六大員工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有總結(jié)，做到了積極主動(dòng)?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)行政部工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。“好”就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)行政部人員為配合相關(guān)部門的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)繼續(xù)教育等培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。

2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我公司一直把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開(kāi)展“員工素質(zhì)提升年”活動(dòng)，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。全員培訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、人力資源管理工作：起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績(jī)效考評(píng)細(xì)則、開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助營(yíng)銷部完成人員招聘工作；完成了公司人員調(diào)進(jìn)調(diào)出的人事管理工作；按時(shí)完成了勞資月度、年度報(bào)表的上報(bào)工作。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

20**年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

20**年公司工作計(jì)劃（行政部助理）在主任的帶領(lǐng)下，本人在20**年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20**年度的工作。

現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實(shí)際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

第5篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：黨風(fēng) 廉政 整治

醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作要以醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)工作要以加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化管理為手段，繼續(xù)開(kāi)展過(guò)度醫(yī)療專項(xiàng)治理，重點(diǎn)整治收受“紅包”等損害群眾利益的突出問(wèn)題，努力塑造衛(wèi)生行業(yè)“三好一滿意”形象。以抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)為工作重點(diǎn)，加大宣傳教育力度，建立完善懲治和預(yù)防腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，為促進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展提供有力保證。

一、強(qiáng)化廉政教育，筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)

（一）開(kāi)展形式多樣的廉政文化活動(dòng)。認(rèn)真開(kāi)展理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和崗位廉政教育，大力加強(qiáng)政治品質(zhì)和道德品行教育，積極開(kāi)展典型示范教育，扎實(shí)開(kāi)展警示教育。著重開(kāi)展好“五個(gè)一”活動(dòng)，即：主要領(lǐng)導(dǎo)上一次廉政黨課；開(kāi)展一次以上警示教育；舉辦一次以法律法規(guī)、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)部審計(jì)為內(nèi)容的培訓(xùn)班；組織一次以上先進(jìn)典型學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；開(kāi)展新任領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位、臨床一線人員一次以上廉潔談話。不斷增強(qiáng)宣傳教育的系統(tǒng)性、針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng)、廉政知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等形式，讓廉政文化進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)基層社區(qū)、進(jìn)家庭活動(dòng)，不斷擴(kuò)大廉政文化建設(shè)的廣度和深度，大力營(yíng)造廉榮貪恥的良好氛圍。

（二）強(qiáng)化職業(yè)精神培育。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三好一滿意”和“熱愛(ài)偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”主題教育等活動(dòng)，大力開(kāi)展“志愿者服務(wù)活動(dòng)”、“爭(zhēng)創(chuàng)百優(yōu)科室、爭(zhēng)做百優(yōu)排頭兵”和“優(yōu)秀示范窗口”等活動(dòng)，加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院干部職工樹(shù)立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚；通過(guò)開(kāi)辟醫(yī)院文化網(wǎng)站、微博等方式，大力加強(qiáng)醫(yī)院文化的宣傳力度；認(rèn)真實(shí)施形象、質(zhì)量和環(huán)境建設(shè)三大工程，積極培育體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的醫(yī)院職業(yè)精神，通過(guò)牢固樹(shù)立和踐行醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)精神，引領(lǐng)思想、凝聚人心、統(tǒng)一意志、激勵(lì)斗志，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)強(qiáng)的發(fā)展奠定堅(jiān)強(qiáng)的思想基石。

二、創(chuàng)新工作措施，深入推進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、服務(wù)群眾、定期接訪下訪等制度，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于厲行節(jié)約和貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度和工作紀(jì)律，要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正的“三早”預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)情況的監(jiān)督管理，推動(dòng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)行政效能建設(shè)。以提升服務(wù)質(zhì)量、辦事效率為目標(biāo)，繼續(xù)深入開(kāi)展效能建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)組織民主評(píng)議活動(dòng)、召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、積極參與地區(qū)的“行風(fēng)熱線”等多種方式，通過(guò)定期檢查、不定期抽查、明查暗訪、電話隨機(jī)訪問(wèn)等方法，積極開(kāi)展“庸懶散拖貪”問(wèn)題的治理，切實(shí)解決部分干部職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率不高、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣，共同營(yíng)造醫(yī)院和諧發(fā)展的良好環(huán)境。

（三）強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院要進(jìn)一步完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)廉政檔案，細(xì)化工作指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核結(jié)果與評(píng)定職稱、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤，從而建立起對(duì)醫(yī)務(wù)人員有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性。積極開(kāi)展患者滿意度調(diào)查工作，使患者滿意度在90%以上。對(duì)醫(yī)德考評(píng)結(jié)果較差的、醫(yī)師定期考核認(rèn)定為不合格的個(gè)人，要按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（四）鞏固“三好一滿意”活動(dòng)成果。結(jié)合深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，按照“抓鞏固、促提高、創(chuàng)品牌、見(jiàn)成效”的要求，圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、保障醫(yī)療安全”的主題，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，積極探索科學(xué)的群眾滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)群眾滿意，使群眾滿意率達(dá)90%以上。

（五）深化黨務(wù)政務(wù)事務(wù)公開(kāi)工作。把重大決策、干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用、衛(wèi)生行政審批、行政許可、行政執(zhí)法等社會(huì)普遍關(guān)注、涉及人民群眾切身利益、容易滋生腐敗問(wèn)題的各類事項(xiàng)作為醫(yī)院黨務(wù)政務(wù)事務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)內(nèi)容，及時(shí)向社會(huì)和群眾公示，接受社會(huì)監(jiān)督。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要大力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品及醫(yī)用耗材價(jià)格等信息的公示工作，使干部群眾知曉率達(dá)100%，確保權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行。

（六）大力推進(jìn)績(jī)效管理工作。將醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)、惠民利民政策、黨建目標(biāo)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等重點(diǎn)工作納入績(jī)效管理體系，構(gòu)建“政令暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)明確、上下聯(lián)動(dòng)、執(zhí)行有力、獎(jiǎng)罰分明”的工作機(jī)制。完善和健全績(jī)效管理工作制度，切實(shí)提高績(jī)效管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。

第6篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

今年我公司工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

一、完善企業(yè)機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

l綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì)一些發(fā)生過(guò)事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū)，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力度，使各管理處長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制健全。

l計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

l行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

l市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對(duì)標(biāo)書(shū)制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

l人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。

二、拓展市場(chǎng)空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

物競(jìng)天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

l實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過(guò)推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場(chǎng)，廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

l承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場(chǎng)積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

l鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，

l擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

今后的展望：

首先，加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識(shí)、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在物業(yè)資質(zhì)的評(píng)審上再上一個(gè)臺(tái)階，爭(zhēng)取獲得一級(jí)物業(yè)資質(zhì)；

其次，繼續(xù)完善工資改革分配制度，運(yùn)用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)應(yīng)得的正當(dāng)利益快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，徹底消除干部、員工的惰性，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；

第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四，爭(zhēng)取樹(shù)立品牌服務(wù)，利用“豫園商城”這個(gè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌。

第7篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、不斷完善就業(yè)創(chuàng)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)

（一）扶持創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。實(shí)施創(chuàng)業(yè)助推“1+3”行動(dòng)，加快形成政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)“三位一體”的工作機(jī)制。全面落實(shí)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、崗位開(kāi)發(fā)補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款等創(chuàng)業(yè)扶持政策。

（二）強(qiáng)化培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)。完善社會(huì)化的就業(yè)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)校企合作，拓寬就業(yè)渠道。健全和完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)對(duì)象和需求單位的三方交流平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。

（三）進(jìn)一步加大就業(yè)援助力度。加強(qiáng)就業(yè)政策宣傳力度，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，全面提高就業(yè)服務(wù)水平和工作效率。加大社保補(bǔ)貼等援助政策落實(shí)力度，做好就業(yè)援助登記和動(dòng)態(tài)管理工作。繼續(xù)做好“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”等公共就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。

（四）打造“情連萬(wàn)家·和諧就業(yè)”服務(wù)品牌。一是深入走訪調(diào)查，摸清人員底數(shù)。開(kāi)展走訪普查，依托社區(qū)摸清轄區(qū)內(nèi)需要就業(yè)幫扶的對(duì)象底數(shù)，將登記人員基本情況全部納入就業(yè)信息監(jiān)測(cè)體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和實(shí)名制管理。二是創(chuàng)新幫扶方式，全力結(jié)對(duì)幫扶。每名社區(qū)工作人員聯(lián)系多名失業(yè)人員結(jié)成幫扶對(duì)子，建立臺(tái)帳，為每個(gè)人員量身定做就業(yè)方案，通過(guò)“月、季、節(jié)”全力實(shí)施幫扶。三是抓好動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行回訪問(wèn)效。各人社中心要及時(shí)對(duì)專項(xiàng)活動(dòng)中已幫扶的對(duì)象進(jìn)行回訪，聽(tīng)取幫扶對(duì)象的反饋意見(jiàn)，對(duì)幫扶效果不理想的進(jìn)一步調(diào)整完善幫扶方案，搞好幫扶后續(xù)服務(wù)。

（五）統(tǒng)籌做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作。大力實(shí)施“0531”就業(yè)推進(jìn)工程，積極推進(jìn)公益性崗位等基層服務(wù)項(xiàng)目。引進(jìn)專業(yè)社會(huì)組織對(duì)高校大學(xué)畢業(yè)生等重點(diǎn)就業(yè)群體，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)。擴(kuò)大就業(yè)見(jiàn)習(xí)和創(chuàng)業(yè)孵化基地規(guī)模，最大限度地促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。同時(shí)，加大幫扶力度，確保特困家庭高校畢業(yè)生全部就業(yè)。

（六）加強(qiáng)就業(yè)調(diào)研。重點(diǎn)調(diào)研轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目被征地農(nóng)民的就業(yè)和社保情況，有針對(duì)性做好被征地農(nóng)民就業(yè)培訓(xùn)和就業(yè)服務(wù)。

二、統(tǒng)籌推進(jìn)社會(huì)保障體系建設(shè)，提高社會(huì)保障能力和水平

（七）加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳。加強(qiáng)與市社保局辦事處的協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)各街道辦事處的擴(kuò)面任務(wù)分配及考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)提升基層服務(wù)水平。以下崗失業(yè)、靈活就業(yè)人員為重點(diǎn)，促進(jìn)擴(kuò)面征繳。同時(shí)采取有效措施，結(jié)合多部門“一體執(zhí)法”行動(dòng)，推動(dòng)擴(kuò)面工作順利開(kāi)展。

（八）提升醫(yī)療保險(xiǎn)保障水平。一是加大醫(yī)療參保覆蓋范圍。加大工作力度，切實(shí)解決好城鎮(zhèn)居民、困難企業(yè)職工醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。加強(qiáng)就醫(yī)指導(dǎo)，落實(shí)新生兒落地參保政策。將關(guān)破企業(yè)退休人員醫(yī)療費(fèi)及居民醫(yī)保區(qū)級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金及時(shí)收繳、上解到位。二是優(yōu)化工傷保險(xiǎn)工作經(jīng)辦管理模式。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)控制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)工傷參保企業(yè)所屬工傷職工報(bào)銷待遇的發(fā)放進(jìn)行檢查。三是做好藥費(fèi)定期審核工作，積極配合上級(jí)部門做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位公費(fèi)醫(yī)療改革工作。

（九）推進(jìn)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作開(kāi)展。一是加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳和社會(huì)化發(fā)放工作。二是落實(shí)好新老農(nóng)保制度銜接。三是做好政府代繳和重殘人員提前申領(lǐng)養(yǎng)老金的復(fù)核工作。四是進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦管理示范點(diǎn)的建設(shè)工作，力爭(zhēng)轄區(qū)內(nèi)辦事處達(dá)標(biāo)率70%。五是根據(jù)上級(jí)有關(guān)部署，將城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金提高到每人每月70元。

（十）加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位社會(huì)保險(xiǎn)稽核工作。做好社保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合與管理，采取實(shí)地稽核和書(shū)面稽核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)做好長(zhǎng)期居住外地的離退休職工的資格認(rèn)證工作。

（十一）強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理。健全完善社保基金預(yù)決算制度，鞏固社會(huì)保險(xiǎn)基金專項(xiàng)治理成果。加強(qiáng)各類基金監(jiān)督檢查，規(guī)范運(yùn)作程序，確保各項(xiàng)社保基金安全運(yùn)行。

三、優(yōu)化人才服務(wù)發(fā)展環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

（十二）全面推進(jìn)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作。扎實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位管理改革，做好崗位設(shè)置及崗位競(jìng)聘材料的審核、整理工作，及時(shí)發(fā)放聘書(shū)。組織好2013年度初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的評(píng)審、確認(rèn)工作以及2013年度中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審的呈報(bào)工作。按照省、市人社部門關(guān)于《省深化中小學(xué)教師職稱制度改革實(shí)施方案的通知》的要求，做好現(xiàn)有中小學(xué)教師職稱的過(guò)渡登記、職稱評(píng)審、崗位競(jìng)聘工作。嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真組織好各類考試報(bào)名審核、信息采集及資格證書(shū)發(fā)放工作。

（十三）認(rèn)真做好高層次人才引進(jìn)服務(wù)工作。積極推進(jìn)“5150”引才計(jì)劃和“百千萬(wàn)人才引進(jìn)工程”，爭(zhēng)取引進(jìn)更多的高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。健全和完善我區(qū)高級(jí)專家和優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才動(dòng)態(tài)管理。加大國(guó)外智力的引進(jìn)力度，積極做好已申報(bào)項(xiàng)目的對(duì)接和國(guó)外專家來(lái)濟(jì)的服務(wù)工作。同時(shí)，積極做好人事工作，為各類人才提供好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（十四）切實(shí)推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)技能扶貧政策，完成市局下達(dá)的年度招生任務(wù)，招收技能扶貧學(xué)生免費(fèi)就讀技工院校。強(qiáng)化企業(yè)職工技能培訓(xùn)，引導(dǎo)、督促企業(yè)開(kāi)展“技術(shù)比武”等崗位培訓(xùn)活動(dòng)。力爭(zhēng)2013年6月底前研究制定《區(qū)高技能人才選拔管理辦法》。做好首席技師、有突出貢獻(xiàn)技師和技術(shù)能手的選拔推薦工作，建立健全高技能人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)全區(qū)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

（十五）為重點(diǎn)企業(yè)提供人才支持。針對(duì)我區(qū)重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)，組織開(kāi)展各種形式的招聘活動(dòng)，采取主動(dòng)上門的形式，了解企業(yè)需求，幫助企業(yè)招聘急需的各類人才，為區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)人才服務(wù)，并在簽訂協(xié)議、檔案管理、人事等方面提供支持。

四、深化人事制度改革，提高科學(xué)化管理水平

（十六）強(qiáng)化機(jī)關(guān)事業(yè)單位科級(jí)以下人員日常管理。認(rèn)真抓好全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位科以下（含科級(jí)）在職工作人員平時(shí)考核工作。積極開(kāi)展科級(jí)以下人員素質(zhì)能力培訓(xùn)，建立公務(wù)員日常登記制度與程序，進(jìn)一步規(guī)范干部任免、調(diào)配和事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》，營(yíng)造立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（十七）綜合管理全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資福利工作。嚴(yán)格執(zhí)行政策，認(rèn)真做好區(qū)直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員工資審核工作，辦理退休審批審核手續(xù)。抓好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工資收入分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行干部職務(wù)職級(jí)并行和工資待遇向基層傾斜的有關(guān)政策。按照省市要求，穩(wěn)慎啟動(dòng)和推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施工作。

（十八）認(rèn)真做好企業(yè)干部和自主擇業(yè)干部維穩(wěn)工作。健全企業(yè)干部和自主擇業(yè)干部管理服務(wù)體制，積極探索自主擇業(yè)干部管理服務(wù)工作的新辦法。著力抓好解困救助工作和交流平臺(tái)建設(shè)，確保企業(yè)干部和自主擇業(yè)干部總體穩(wěn)定。

五、發(fā)揮大維權(quán)格局作用，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

（十九）提升勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解仲裁辦案水平。一是規(guī)范辦案制度，嚴(yán)格辦案程序，提高案件審理質(zhì)量和效率。二是建立案件審理跟蹤制度，提高案件的裁審一致性?？偨Y(jié)案件規(guī)律，實(shí)現(xiàn)“精確化”管理。三是推動(dòng)基層調(diào)解組織規(guī)范化建設(shè)，完善調(diào)裁審銜接機(jī)制，暢通當(dāng)事人維權(quán)渠道。四是強(qiáng)化法律制度宣傳推廣的廣度和深度，選取五家勞動(dòng)爭(zhēng)議案件比較集中的企業(yè)，主動(dòng)送法上門，督促指導(dǎo)用人單位規(guī)范勞動(dòng)管理；舉辦兩期勞動(dòng)用工法律培訓(xùn)班，對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞資管理人員進(jìn)行規(guī)范勞動(dòng)用工培訓(xùn)。

（二十）加大勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度。對(duì)各辦事處人社中心勞動(dòng)保障監(jiān)察工作人員和轄區(qū)企事業(yè)單位用工進(jìn)行培訓(xùn)。暢通快速訴求渠道，做好投訴舉報(bào)及12345轉(zhuǎn)辦案件處理工作。加大專項(xiàng)檢查、日常巡查和書(shū)面審查力度，建立勞動(dòng)保障監(jiān)察“兩網(wǎng)化”管理模式。進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議制度作用，建立聯(lián)動(dòng)執(zhí)法和信息共享模式，構(gòu)建勞動(dòng)維權(quán)大格局。不斷完善勞動(dòng)保障監(jiān)察工信評(píng)級(jí)制度。

（二十一）完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作機(jī)制。進(jìn)一步貫徹落實(shí)勞動(dòng)合同法，全面實(shí)施勞動(dòng)合同制度。積極推進(jìn)集體合同制度，認(rèn)真完成企業(yè)薪酬調(diào)查工作任務(wù)和特殊工時(shí)制審批工作。加強(qiáng)合同備案監(jiān)督管理，重點(diǎn)推進(jìn)中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和農(nóng)民工勞動(dòng)合同制度的實(shí)施，提高小企業(yè)和農(nóng)民工勞動(dòng)合同的簽訂率。

六、加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓工作落實(shí)

（二十二）抓好服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，推進(jìn)行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。以區(qū)級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和基層服務(wù)平臺(tái)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)形象外觀、環(huán)境設(shè)施、工作人員行為、工作流程、管理制度、工作崗位“六個(gè)規(guī)范”。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)施規(guī)范化、環(huán)境整潔化、辦理信息化、人員專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化、考評(píng)科學(xué)化、發(fā)展前瞻化。積極推行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)基層公共服務(wù)的規(guī)范化，力爭(zhēng)3-5處經(jīng)辦大廳和基層服務(wù)平臺(tái)進(jìn)入全市示范點(diǎn)行列。

（二十三）抓好機(jī)關(guān)文化建設(shè)，提升思想境界。以保障和改善民生為根本，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)文化建設(shè)，打造有人社特色的機(jī)關(guān)文化。廣泛發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化宣傳，研究確定核心文化理念，培育高尚信念，筑牢精神支柱。堅(jiān)持以科學(xué)理念塑造人，以積極文化引領(lǐng)人，帶動(dòng)全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng)人社工作新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和精神動(dòng)力。

第8篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。內(nèi)部控制按其控制的目的不同，可以分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。會(huì)計(jì)控制是與保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性有關(guān)的控制；管理控制是指與保證經(jīng)營(yíng)方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)的控制。會(huì)計(jì)控制與管理控制并不是相互排斥、互不相容的，有些控制措施既可以用于會(huì)計(jì)控制，也可用于管理控制。

內(nèi)部控制的目標(biāo)是確保單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。除此之外，保證單位內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性也是內(nèi)部控制的目標(biāo)。

良好的內(nèi)部控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo)，但無(wú)論內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善，它都無(wú)法消除其本身所固有的局限。這種局限性也必須明了并加預(yù)防。主要表現(xiàn)為：（1）受成本效益原則的局限；（2）如果負(fù)有不同責(zé)任的職員忽視控制程序、錯(cuò)誤判斷、甚至相互勾結(jié)、內(nèi)外串通舞弊等，往往導(dǎo)致內(nèi)部控制失靈；（3）管理人員，逾越控制，對(duì)設(shè)置或?qū)嵤┑膬?nèi)部控制不予理睬，也會(huì)使建立的內(nèi)部控制形同虛設(shè)。

二、內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)

內(nèi)部控制的基本結(jié)構(gòu)。主要包括控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三個(gè)方面：

（一）控制環(huán)境。控制環(huán)境指對(duì)建立或?qū)嵤┠稠?xiàng)政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對(duì)控制的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。具體包括：管理者思想和經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、單位組織結(jié)構(gòu)、管理者的職能和對(duì)這些職能的制約、確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時(shí)所采用的控制措施、人事工作方針及其實(shí)施、影響本單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。

（二）會(huì)計(jì)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)系統(tǒng)指單位建立的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的業(yè)務(wù)活動(dòng)方法和程序。有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做到：

1、確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)并充分詳細(xì)地描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以便在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出適當(dāng)?shù)姆诸悺?/p>

2、計(jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值，以便在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值。

3、確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間，以便將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間。

4、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和披露相關(guān)事項(xiàng)。

（三）控制程序。控制程序指管理者所制定的方針和程序，用以保證達(dá)到一定的目的。具體包括：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)批準(zhǔn)權(quán)；明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并有效防止舞弊；憑證和賬單的設(shè)置和使用，應(yīng)保證業(yè)務(wù)和活動(dòng)得到正確的記載；財(cái)產(chǎn)及其記錄的接觸使用要有保護(hù)措施；對(duì)已登記的業(yè)務(wù)及其計(jì)價(jià)要進(jìn)行復(fù)核等。

三、內(nèi)部控制的基本方式

內(nèi)部控制的基本方式主要有：組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、預(yù)算控制、實(shí)物控制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和審計(jì)控制。

（一）組織規(guī)劃控制。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則、所謂不相容職務(wù)，是指那些如果由一個(gè)人或一個(gè)部門擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通?？梢詣澐譃槲鍌€(gè)步驟：即授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員（或部門）實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。而組織規(guī)劃控制主要包括兩個(gè)方面：

1、不相容職務(wù)的分離。如會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容職務(wù)，需要分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離；保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。不相容職務(wù)分離是基于這樣的假設(shè)，即兩個(gè)人無(wú)意識(shí)同犯一個(gè)錯(cuò)誤的可能性很小，而一個(gè)人舞弊的可能性要大于兩個(gè)人。如果突破這個(gè)假設(shè)，不相容職務(wù)的分離就不能起到控制作用。

2、組織機(jī)構(gòu)的相互控制。一個(gè)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而分設(shè)不同的部門和機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。具體要求是：各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限必須得到授權(quán)，并保證在授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)不受外界干預(yù)；每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在運(yùn)行中必須經(jīng)過(guò)不同的部門并保證在有關(guān)部門進(jìn)行相互檢查；在對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的檢查中，檢查者不應(yīng)從屬于被檢查者，以保證被檢查出的問(wèn)題得以迅速解決。

（二）授權(quán)批準(zhǔn)控制。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制。授權(quán)批準(zhǔn)有一般授權(quán)和特定授權(quán)兩種形式：一般授權(quán)是對(duì)辦理一般經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)利等級(jí)和批準(zhǔn)條件的規(guī)定，通常在單位的內(nèi)部控制中予以明確；特別授權(quán)是對(duì)特別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的權(quán)利等級(jí)和批準(zhǔn)條件的規(guī)定，如當(dāng)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)額超過(guò)某部門的批準(zhǔn)權(quán)限時(shí)，只有經(jīng)過(guò)特定授權(quán)批準(zhǔn)才能處理。授權(quán)批準(zhǔn)控制的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任；其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序；再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

當(dāng)前一些單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的做法，這與內(nèi)部控制的原則和要求不一致，應(yīng)當(dāng)改革。實(shí)踐證明，權(quán)利應(yīng)受到制約，失去制約的權(quán)利極易導(dǎo)致腐敗的滋生。

（三）預(yù)算控制。預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

（四）實(shí)物資產(chǎn)控制。實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，這是對(duì)單位實(shí)物資產(chǎn)安全采取的控制措施。主要有兩條：第一，限制接近，以嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。第二，定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符，如賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。除上述外，實(shí)物資產(chǎn)控制從廣義上說(shuō)，還包括對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)、保管、發(fā)貨及銷售全過(guò)程進(jìn)行控制。

（五）成本控制?，F(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來(lái)降低成本的成本控制法；集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平來(lái)改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制法。這兩種方法結(jié)合起來(lái)，就是現(xiàn)代成本控制。

1、粗放型成本控制、這種成本控制是從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，貫穿始終，是一種最基本最主要的控制方法。第一，原材料采購(gòu)的成本控制。對(duì)大宗常用材料一般采取公開(kāi)招標(biāo)法或擇優(yōu)廠家直接采購(gòu)。第二，材料使用的成本控制。一般有兩種方法：一是目標(biāo)成本控制法，它通過(guò)“目標(biāo)成本=目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)”來(lái)求得，這是采用成本否決法來(lái)控制成本。二是作業(yè)成本控制法，它通過(guò)對(duì)各種不同作業(yè)及成本動(dòng)因的分析、成本及費(fèi)用的歸集，不僅更加合理真實(shí)地計(jì)算成本，還有利于找出收入與成本不配比或僅有投入無(wú)收益的原因，這樣能在很大程度上降低成本。第三，產(chǎn)品銷售的成本控制。主要是宣傳成本控制，值得注意的是，廣告效應(yīng)只能起到促銷作用，產(chǎn)品質(zhì)量才是用戶信賴的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)掌握投入與支出的配比原則。

2、集約型成本控制。又可分為兩類：一是通過(guò)改善生產(chǎn)技術(shù)來(lái)降低成本控制。改善生產(chǎn)技術(shù)的方法很多，如引進(jìn)新的生產(chǎn)線，采用高科技產(chǎn)品等。二是通過(guò)產(chǎn)品工藝的改善來(lái)降低成本的成本控制。集約成本控制有賴于智力成果，它能使成果帶來(lái)超額利潤(rùn)。

（六）風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)一般是指某一行動(dòng)的結(jié)果具有變動(dòng)性，與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)的另一個(gè)概念是不確定性。人們事先只知道采取某種行動(dòng)可能形成的結(jié)果，但不知道它們出現(xiàn)的概率，或兩者都不知道，而只能作粗略的估計(jì)。例如，企業(yè)試制一種新產(chǎn)品，事先只能肯定該種產(chǎn)品試制成功或失敗兩種可能。但不會(huì)知道這兩種后果出現(xiàn)可能性的大小。經(jīng)營(yíng)決策一般都是在不確定的情況下作出的。在實(shí)際工作中，某一行動(dòng)的結(jié)果具有多種可能而不肯定，就叫風(fēng)險(xiǎn)；反之如某一行動(dòng)的結(jié)果很肯定，就叫沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)按其形成的原因一般可分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩類：

1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)盈利帶來(lái)的不確定性。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的許多方面都會(huì)受到來(lái)源于企業(yè)外部和內(nèi)部諸多因素的影響，因此具有很大的不確定性，而這些不確定性，會(huì)引起企業(yè)的利潤(rùn)或利潤(rùn)率的高低變化，從而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化情況來(lái)源于企業(yè)外部，盡管如此，企業(yè)仍應(yīng)采用有效的內(nèi)控措施加以防范。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，全部資金中除自有資金外還有一部分借入資金，這會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響；同時(shí)，借入資金需還本付息，一旦無(wú)力償還到期債務(wù)，企業(yè)便會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境甚至破產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)息稅前資金利潤(rùn)率高于借入資金利息率時(shí)，使用借入資金獲得利潤(rùn)除了補(bǔ)償利息外還有剩余，因而使自有資金利潤(rùn)率提高。但是，若企業(yè)息稅資金利潤(rùn)率低于借入資金利潤(rùn)率，這時(shí)，使用借入資金獲得的利潤(rùn)還不夠支付利息，還需要?jiǎng)佑米杂匈Y金的一部分利潤(rùn)來(lái)支付利息，從而使自有資金利潤(rùn)降低，使企業(yè)發(fā)生虧損，甚至招致破產(chǎn)的危險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)即為籌資風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)程度的大小受借入資金對(duì)自有資金比例的影響，借入資金比例越大，風(fēng)險(xiǎn)程度隨之增大，借入資金比例越小，風(fēng)險(xiǎn)程度也隨之減少。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，關(guān)鍵是要保證有一個(gè)合理的資金結(jié)構(gòu)，維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債水平，既要充分利用舉債經(jīng)營(yíng)這一手獲取財(cái)務(wù)杠桿收益，提高自有資金盈利能力；同時(shí)要注意防止過(guò)度舉債而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增大，這是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，必須采取必要的措施防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。

第9篇：人事工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文

一、實(shí)施“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略，人才高地建設(shè)取得新進(jìn)展

（一）積極發(fā)揮人才網(wǎng)的平臺(tái)作用，加強(qiáng)網(wǎng)上人才交流洽談。*中心人才網(wǎng)經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作，已成為一個(gè)功能完善的專業(yè)人才網(wǎng)站，成為我局的對(duì)外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)窗口。網(wǎng)站每日瀏覽量與日俱增，平均為13000左右，最高時(shí)達(dá)到24000。網(wǎng)上人才交流、網(wǎng)上人才論壇等均運(yùn)作良好。

（二）落實(shí)人才政策，優(yōu)化人才環(huán)境。制定了《*區(qū)“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃主要工作任務(wù)分解》，認(rèn)真做好高層次引進(jìn)人才易地安家補(bǔ)助費(fèi)的兌現(xiàn)工作，兌現(xiàn)了引進(jìn)的高層次人才易地安家補(bǔ)助費(fèi)48萬(wàn)元。草擬了《關(guān)于開(kāi)展*區(qū)第一屆“杰出人才獎(jiǎng)”評(píng)選工作的通知》，積極開(kāi)展非公企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作。制定了《*區(qū)首期人才公寓安置銷售管理辦法》，加快人才公寓建設(shè)，開(kāi)發(fā)150套人才公寓用于解決高層次人才的住房問(wèn)題。

（三）突出引才重點(diǎn)，大力引進(jìn)急需人才。一是繼續(xù)開(kāi)展赴外地引進(jìn)人才招聘活動(dòng)。4月21日，我區(qū)組織了31家重點(diǎn)骨干企事業(yè)單位赴武漢參加大型人才招聘會(huì)，提供崗位1280個(gè)，接待應(yīng)聘人員約4000人，達(dá)成初步意向1228人，其中高層次人才52人，本科932人，大中專及初級(jí)職稱244人；12月1日組織了26家重點(diǎn)骨干企事業(yè)單位赴**參加大型人才招聘會(huì)，接待應(yīng)聘人員約4867人，達(dá)成初步意向1980人，其中碩士或副高以上21人，本科或中級(jí)以上439人，大中專及初級(jí)職稱1520人。二是發(fā)揮人才市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，做好本地人才交流工作。2月25-27日，舉辦了“九洲之約”春季大型綜合人才交流會(huì)和春季人才招聘月活動(dòng)，共有203家企事業(yè)單位參加，提供崗位4600個(gè)，進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘人員約萬(wàn)余人，達(dá)成意向近1000人，取得了良好的效果。11月4日，舉辦了秋季大型人才交流會(huì)。20*年*中心區(qū)人才市場(chǎng)共舉辦48場(chǎng)人才招聘集市，進(jìn)場(chǎng)單位約2400家次，市場(chǎng)氛圍進(jìn)一步活躍。三是切實(shí)做好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。制定了《關(guān)于切實(shí)做好普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》，制定了高校畢業(yè)生落戶、就業(yè)見(jiàn)習(xí)、自主創(chuàng)業(yè)等各項(xiàng)就業(yè)政策，拓寬就業(yè)渠道，為高校畢業(yè)生充分就業(yè)提供良好的外部條件。6月9日組織了星星、杰克、海翔等7家重點(diǎn)骨干企事業(yè)單位組成*招聘分團(tuán)，赴*參加20*年全省大中專畢業(yè)生就業(yè)招聘活動(dòng)，共提供崗位248個(gè)，接待應(yīng)聘人員約4000人，達(dá)成初步意向202人，其中碩士12人，本科132人，大中專畢業(yè)生58人。四是認(rèn)真做好20*年度高校研究生來(lái)椒社會(huì)實(shí)踐工作。20*年有5名*大學(xué)研究生到寶石、知青化工、區(qū)科協(xié)等5家企事業(yè)單位參加社會(huì)實(shí)踐。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)等高校的研究生也陸續(xù)來(lái)我區(qū)參加社會(huì)實(shí)踐。五是協(xié)助企業(yè)做好博士后科研工作站建設(shè)工作。協(xié)助海正集團(tuán)完成新引進(jìn)4名博士后科研項(xiàng)目的審查，幫助海翔藥業(yè)集團(tuán)開(kāi)展企業(yè)博士后科研工作站建站工作。海正博士后科研工作站自建站以來(lái)共引進(jìn)博士11名，開(kāi)發(fā)了生物制藥、化學(xué)合成、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）狠抓育才環(huán)節(jié)，加大人才培養(yǎng)力度。組織開(kāi)展企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和管理人員更新知識(shí)課程培訓(xùn)考核工作。開(kāi)展非公有制企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和資格審查工作，共有240多名專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn)、評(píng)審。完成二級(jí)建造師、職業(yè)藥師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)城市規(guī)劃師、注冊(cè)安全工程師、計(jì)算機(jī)軟件師、經(jīng)濟(jì)師等15類1000多人報(bào)名考試工作。認(rèn)真組織開(kāi)展高校畢業(yè)生到農(nóng)村、社區(qū)工作的人員的考試錄用和上崗培訓(xùn)工作,經(jīng)公開(kāi)報(bào)名、筆試、面試、體檢和考核，共招聘39名高校畢業(yè)生到農(nóng)村和社區(qū)工作。抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化高技能人才培養(yǎng)機(jī)制，多管齊下，多策并舉，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍。20*年組織培訓(xùn)或推薦到市里進(jìn)行培訓(xùn)的高技能人才共有852名，其中技師182名，高級(jí)工670名。

二、深化干部人事制度改革，各項(xiàng)人事工作穩(wěn)步推進(jìn)

（一）認(rèn)真開(kāi)展行政職能歸并工作，完成了區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)行政審批科的審核審批工作。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于區(qū)級(jí)行政機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)行政許可職能歸并的實(shí)施意見(jiàn)》精神，為實(shí)現(xiàn)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)行政審批統(tǒng)一集中辦理，職能歸并，我們與區(qū)行政服務(wù)中心密切配合，積極推進(jìn)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)行政審批科的審核審批工作，完成了全區(qū)具有行政許可職能的24個(gè)行政審批科的審核工作，并提交區(qū)編委會(huì)討論發(fā)文實(shí)施。

（二）制定出臺(tái)了《*區(qū)公務(wù)員績(jī)效評(píng)估細(xì)則》，大力強(qiáng)化公務(wù)員能力建設(shè)。采取機(jī)關(guān)內(nèi)部評(píng)價(jià)與社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的辦法，與目標(biāo)責(zé)任制考核、公務(wù)員年度考核相銜接，在全區(qū)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和參照公務(wù)員制度管理單位中試行公務(wù)員績(jī)效評(píng)估制度。著重在服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、辦事效率、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律五個(gè)方面綜合評(píng)估公務(wù)員的工作效能和工作業(yè)績(jī)。通過(guò)開(kāi)展公務(wù)員績(jī)效評(píng)估工作，充分調(diào)動(dòng)了公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化了行政環(huán)境，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)邁上了規(guī)范化、法制化的軌道。

（三）認(rèn)真做好公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員招考錄用和年度考核、培訓(xùn)等相關(guān)工作。經(jīng)嚴(yán)格按照筆試、面試、體檢和政審考察等相關(guān)程序，新錄用了18名公務(wù)員。組織開(kāi)展了對(duì)98名事業(yè)單位工作人員的招聘招考工作。同時(shí)，做好了全區(qū)行政機(jī)關(guān)、部分參依照事業(yè)單位公務(wù)員及事業(yè)單位工作人員的年度考核工作。全區(qū)共有164家事業(yè)單位，5986名事業(yè)單位人員參加考核，其中優(yōu)秀834名，合格5*6名，不合格8名，未定等次58名。組織全區(qū)45周歲以下公務(wù)員參加公共管理基礎(chǔ)課《公共管理學(xué)》、《公共經(jīng)濟(jì)學(xué)》等6門課程的培訓(xùn)和考試。

（四）扎實(shí)做好清理規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制外勞動(dòng)合同用工工作。按照控制總量、規(guī)范清理、人才派遣、合同管理的原則，嚴(yán)肅編制紀(jì)律，從嚴(yán)控制行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位使用編制外勞動(dòng)合同用工數(shù)量，對(duì)全區(qū)404個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)有4985名編制外勞動(dòng)合同人員核定了編外總量。對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同、勞動(dòng)合同不規(guī)范以及合同期滿未辦理相關(guān)手續(xù)等人員進(jìn)行清理。對(duì)繼續(xù)留用人員，一般采取人才（勞務(wù)）派遣的用工方式，依法簽訂勞動(dòng)合同，避免了可能引起的法律糾紛。

（五）積極做好事業(yè)單位分類認(rèn)定和人員聘用改革的相關(guān)工作，切實(shí)加強(qiáng)事業(yè)單位法人登記和年檢工作。制定出臺(tái)了《關(guān)于*區(qū)事業(yè)單位分類改革的實(shí)施意見(jiàn)》，按照調(diào)整、規(guī)范、發(fā)展、搞活的原則，實(shí)行政事、事企分開(kāi)，從嚴(yán)掌握監(jiān)督管理類事業(yè)單位的數(shù)量，大力發(fā)展公益性事業(yè)，合理界定監(jiān)督管理類、社會(huì)公益類、中介服務(wù)類和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類等四類事業(yè)單位的性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)事業(yè)單位改革的意見(jiàn)》和《關(guān)于*區(qū)事業(yè)單位人員聘用制度改革實(shí)施辦法》，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)事業(yè)單位工作人員聘用制度改革工作。加強(qiáng)事業(yè)單位法人登記和年檢工作，建立健全臺(tái)賬管理制度，年檢率達(dá)100％。舉辦了2期事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)班，共培訓(xùn)了230人，培訓(xùn)率達(dá)92%。切實(shí)加大機(jī)構(gòu)編制管理力度，充分發(fā)揮好機(jī)構(gòu)編制管理部門的“把關(guān)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”作用，嚴(yán)控機(jī)構(gòu)人員膨脹。

（六）認(rèn)真做好部分企業(yè)干部和企業(yè)退休干部的解困和穩(wěn)定工作。20*年共發(fā)放了特困救助金4.1萬(wàn)元，24位企業(yè)干部得到了救助，209人次的企業(yè)退休干部和企業(yè)干部領(lǐng)取了51萬(wàn)元的住院醫(yī)療補(bǔ)助金。同時(shí)，做好部分企業(yè)干部的穩(wěn)定工作，按照穩(wěn)得住、控得牢、不上訪、不集會(huì)、不游行的工作目標(biāo)，突出重點(diǎn)，兼顧全面，及時(shí)將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，確保了“十七大”、省黨代會(huì)、省市區(qū)“兩會(huì)”、和“五一”、“十一”期間的社會(huì)穩(wěn)定。

（七）做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位津補(bǔ)貼清理工作，認(rèn)真落實(shí)工資福利政策。一是認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位津補(bǔ)貼清理工作的指示精神，與區(qū)財(cái)政、紀(jì)檢監(jiān)察部門密切協(xié)作，共同做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位津補(bǔ)貼清理的各項(xiàng)工作。二是認(rèn)真做好企業(yè)工掛清算工作，共清算企業(yè)20家。三是及時(shí)完成勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位調(diào)查工作，為全市勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位的提供了及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

三、扎實(shí)做好就業(yè)再就業(yè)工作，就業(yè)局勢(shì)繼續(xù)保持穩(wěn)定

（一）積極挖掘崗位，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。以促進(jìn)就業(yè)困難群體就業(yè)為目標(biāo)，以完善就業(yè)再就業(yè)政策體系為依托，堅(jiān)持市場(chǎng)就業(yè)與政策幫扶就業(yè)相結(jié)合，制定了《關(guān)于做好城鎮(zhèn)“零就業(yè)家庭”和農(nóng)村低保戶家庭勞動(dòng)力就業(yè)援助工作的通知》，在全區(qū)建立“零就業(yè)家庭”和農(nóng)村低保戶勞動(dòng)力就業(yè)援助長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，積極組織舉辦就業(yè)再就業(yè)洽談會(huì)，幫助失業(yè)人員和被征地農(nóng)民實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。3月7日，與市工商部門聯(lián)合舉辦了春季就業(yè)再就業(yè)推介會(huì)，與會(huì)用人單位42家，提供再就業(yè)崗位1800個(gè)，共有569人簽訂再就業(yè)意向書(shū)。4月18日和11月10日，在東方紅廣場(chǎng)和中心區(qū)人才市場(chǎng)先后召開(kāi)了全區(qū)就業(yè)困難人員暨被征地農(nóng)民就業(yè)再就業(yè)推介會(huì)，共有128家企業(yè)推出再就業(yè)崗位6418個(gè)，機(jī)關(guān)事業(yè)企業(yè)后勤勤雜崗位和公益性崗位71個(gè)，汽車駕駛技術(shù)免費(fèi)培訓(xùn)名額130個(gè)。3600名下崗失業(yè)人員和被征地農(nóng)民參加洽談，達(dá)成初步意向2426人。20*年全區(qū)城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人數(shù)7828人,完成考核指標(biāo)的115%，城鎮(zhèn)失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)3121人，完成考核指標(biāo)的130%,其中就業(yè)困難人員再就業(yè)786人，完成區(qū)考核指標(biāo)的112%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3.3%，就業(yè)局勢(shì)保持了和諧穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

（二）推進(jìn)職業(yè)資格證書(shū)制度，積極開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提高失業(yè)人員和外省來(lái)椒務(wù)工農(nóng)民的勞動(dòng)技能和就業(yè)能力。針對(duì)失業(yè)人員和外來(lái)務(wù)工者普遍存在的素質(zhì)低、缺乏技術(shù)特長(zhǎng)的現(xiàn)狀，我局通過(guò)深入開(kāi)展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓(xùn)，為他們提供免費(fèi)的技能培訓(xùn)服務(wù)，切實(shí)提高下崗失業(yè)人員和外省來(lái)椒務(wù)工農(nóng)民的就業(yè)技能，為他們盡早走上就業(yè)再就業(yè)之路助了一臂之力。20*年共培訓(xùn)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員3726人。同時(shí)，加強(qiáng)職業(yè)資格證書(shū)制度的宣傳和執(zhí)法力度，認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)技能資格培訓(xùn)，開(kāi)設(shè)手機(jī)維修和銷售、車床等職業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)項(xiàng)目，努力使技術(shù)工種從業(yè)人員都基本做到持證上崗。6月份，我局根據(jù)電力部門汽車駕駛?cè)藛T集中，但持證率偏低的實(shí)際情況，組織*區(qū)電力公司的60名汽車駕駛員開(kāi)展持證上崗培訓(xùn)。20*年我區(qū)共頒發(fā)《職業(yè)資格證書(shū)》7656本，涉及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作、保健按摩、維修電工、烹調(diào)、美容師等17個(gè)工種。

（三）大力培育和發(fā)展公共職業(yè)介紹市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)在勞動(dòng)力資源配置中的基礎(chǔ)性作用。完善就業(yè)服務(wù)功能，逐步改善就業(yè)服務(wù)條件，努力形成高效誠(chéng)信的“一站式”就業(yè)服務(wù)流程。區(qū)公共職業(yè)介紹服務(wù)中心開(kāi)業(yè)一年來(lái)，已為13500余名城鎮(zhèn)失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力、各類專業(yè)技術(shù)人員、大中專畢業(yè)生和外來(lái)人員提供了各種免費(fèi)的就業(yè)服務(wù)。

四、完善社會(huì)保障功能，進(jìn)一步健全社會(huì)保障體系

（一）積極推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)“五費(fèi)合征”工作。在前期深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《關(guān)于擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳的通知》和《關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》。同時(shí)，落實(shí)了軟件開(kāi)發(fā)和硬件設(shè)備的采購(gòu)、安裝和調(diào)試，按照統(tǒng)一征繳機(jī)構(gòu)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和信息系統(tǒng)的原則，統(tǒng)一辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一征繳，統(tǒng)一申報(bào)，統(tǒng)一變更，分別支付，有條不紊地穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)“五費(fèi)合征”工作。

（二）大力推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面進(jìn)程。加大宣傳力度，深入非公企業(yè)和街道、社區(qū)，積極向自由職業(yè)者、個(gè)體工商戶、進(jìn)城農(nóng)民工和靈活就業(yè)人員宣傳社保政策。20*年全區(qū)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)新增參保人數(shù)9114人，完成考核指標(biāo)的157.1%，參?？?cè)藬?shù)達(dá)84525人。

（三）加大醫(yī)療保險(xiǎn)工作力度。進(jìn)一步健全醫(yī)療保險(xiǎn)的審核稽查制度。采取突擊檢查和日常檢查相結(jié)合的辦法，到醫(yī)院、定點(diǎn)機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店走訪抽查。設(shè)立舉報(bào)電話，在全區(qū)的23個(gè)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店張貼醒目的舉報(bào)電話指示牌，對(duì)舉報(bào)事項(xiàng)及時(shí)予以核實(shí)、查處。20*年共稽核定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)40余家次，查處并嚴(yán)肅處理了2家定點(diǎn)醫(yī)院冒名使用醫(yī)?？ǖ倪`規(guī)行為。20*年醫(yī)療保險(xiǎn)新增參保人數(shù)7026人，完成年度考核指標(biāo)的127.7%，參?？?cè)藬?shù)達(dá)64673人。

（四）積極推進(jìn)工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)工作，做好工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。“工傷保險(xiǎn)新增參保人員69000人”是20*年市政府為民辦實(shí)事之一。我局緊緊抓住工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定出臺(tái)了《關(guān)于全面推進(jìn)工傷保險(xiǎn)的通知》和《關(guān)于做好事業(yè)單位、民間非營(yíng)利組織工作人員工傷有關(guān)問(wèn)題的通知》，提交區(qū)政府正式發(fā)文實(shí)施。同時(shí)，以社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)“五險(xiǎn)合征”啟動(dòng)為契機(jī)，以股份、私營(yíng)等非公有制企業(yè)為擴(kuò)面重點(diǎn)，切實(shí)加大工傷保險(xiǎn)擴(kuò)面工作力度，不斷提高工傷保險(xiǎn)覆蓋面。20*年全區(qū)工傷保險(xiǎn)新增參保人數(shù)69818人，完成年度考核指標(biāo)的101.2%，參?？?cè)藬?shù)已達(dá)到121021人。20*年共辦理工傷認(rèn)定案件1149起，處理喪失勞動(dòng)能力鑒定和傷殘等級(jí)鑒定257人。與此同時(shí)，穩(wěn)步擴(kuò)大失業(yè)、生育保險(xiǎn)覆蓋范圍，20*年失業(yè)保險(xiǎn)新增參保人數(shù)11237人，完成市里下達(dá)年度考核指標(biāo)的175.58%，參?？?cè)藬?shù)達(dá)到60455人；生育保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)到35620人。

（五）全力做好參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)退休人員免費(fèi)健康體檢工作。20*年省里作出了對(duì)參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)退休人員實(shí)行兩年一次免費(fèi)健康體檢的重大決策，市政府也將其列入20*年為民辦實(shí)事之一。通過(guò)詳細(xì)摸底，反復(fù)研究，我局于8月份全面啟動(dòng)了參加城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)的企業(yè)退休人員免費(fèi)健康體檢工作，為退休人員提供物理體檢、三大常規(guī)、B超、心電圖和胸透等體檢項(xiàng)目。20*年已完成體檢8119人，完成年度工作任務(wù)的116%。

（六）探索建立城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度。建立城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度，是市政府20*年度為民辦實(shí)事之一。我們根據(jù)*城鎮(zhèn)居民的實(shí)際，按照“三個(gè)堅(jiān)持”的原則，堅(jiān)持制度全覆蓋，堅(jiān)持基本保障，堅(jiān)持權(quán)利和義務(wù)相對(duì)應(yīng)。對(duì)所有基本醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋范圍以外的其他城鎮(zhèn)居民作出醫(yī)療保障制度安排，著重解決城鎮(zhèn)居民的大病住院風(fēng)險(xiǎn)。在深入調(diào)研，多方聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定出臺(tái)了《關(guān)于建立*區(qū)城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障制度的通知》，并逐步推開(kāi)實(shí)施。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)管理服務(wù)。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作，拓展社會(huì)化管理服務(wù)的內(nèi)容，實(shí)行社會(huì)化養(yǎng)老金發(fā)放。目前，我區(qū)14176名企業(yè)退休人員中，有12214名納入街道及社區(qū)勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，企業(yè)退休人員社區(qū)管理服務(wù)率達(dá)86.16%。同時(shí)，社區(qū)還承擔(dān)了開(kāi)展對(duì)退休人員領(lǐng)取養(yǎng)老金資格協(xié)助認(rèn)證工作，目前此項(xiàng)工作已進(jìn)入掃尾階段。20*年我局為企業(yè)干部和職工辦理正常退休760人，辦理干部、特殊工種提前退休、因病因工提前退休共128人。

五、加大勞動(dòng)管理監(jiān)察力度，維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

以市、區(qū)人大常委會(huì)開(kāi)展對(duì)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》及相關(guān)法律法規(guī)貫徹實(shí)施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和開(kāi)展整治非法用工打擊違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，不斷加大勞動(dòng)保障監(jiān)察工作力度，切實(shí)維護(hù)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。20*年共立案489件，結(jié)案488件，主動(dòng)監(jiān)察各類用人單位941家，涉及職工人數(shù)43149人(其中農(nóng)民工33178人)，為1067名勞動(dòng)者追回應(yīng)得工資、挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)231.58萬(wàn)元，查獲童工13名,行政處罰立案37件,處罰金額26.18萬(wàn)元,較好地維護(hù)了勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益。我局還被勞動(dòng)和社會(huì)保障部評(píng)為農(nóng)民工工資支付專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)集體。

（一）開(kāi)展勞動(dòng)保障“春雨”、“春雷”行動(dòng)和整治非法用工打擊違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)。去年年底至今年2月15日，我局組織開(kāi)展了以清理拖欠農(nóng)民工工資為主要內(nèi)容的“春雨行動(dòng)”專項(xiàng)整治活動(dòng)。共檢查用人單位395家，涉及勞動(dòng)者25769人，其中農(nóng)民工22750人，解決拖欠工資284人，其中農(nóng)民工239人，為勞動(dòng)者追回被拖欠工資71.87萬(wàn)元，其中農(nóng)民工64.015萬(wàn)元，查獲童工1人,行政處罰5000元,限期整改指定書(shū)11份,辦理政府直線電話5件。今年4至5月份開(kāi)展了以規(guī)范勞動(dòng)用工管理為主要內(nèi)容的“春雷行動(dòng)”，共檢查用人單位1000余家，下達(dá)限期整改指令書(shū)11份，詢問(wèn)通知書(shū)1份，行政處罰6件，行政處罰入庫(kù)2.69萬(wàn)元。7月5日至8月28日，根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳明電[20*]28號(hào)文件精神，我們?cè)谌珔^(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展了整治非法用工打擊違法犯罪專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪行為和非法使用童工行為，切實(shí)維護(hù)未成年人的身心健康和未成年工的合法權(quán)益，維護(hù)和發(fā)展我區(qū)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)用工秩序。7月中旬，組織相關(guān)人員對(duì)全區(qū)的小礦山、小磚窯、小作坊、無(wú)照無(wú)證的個(gè)體工商戶、勞動(dòng)用工不規(guī)范的用人單位以及非法使用童工情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式的全面排查，在小作坊和加工行業(yè)上進(jìn)行深挖深查，對(duì)非法使用童工的用人單位進(jìn)行了重拳打擊。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)保障書(shū)面審查工作，全面推行勞動(dòng)合同和集體合同管理制度，將勞資關(guān)系納入法制化軌道。實(shí)行勞動(dòng)保障書(shū)面審查制度，20*年書(shū)面審查企業(yè)家數(shù)達(dá)到3360家，完成年度目標(biāo)的127.8%。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理。

（三）認(rèn)真做好人事勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作。以開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁制度恢復(fù)20周年系列宣傳咨詢活動(dòng)為契機(jī)，不斷深化人事勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作。20*年共接受各類申訴211件，作出不予受理25件，正式立案186件，處理190件，裁決32件，調(diào)解144件，撤訴14件，受案率達(dá)100%,為勞動(dòng)者挽回經(jīng)濟(jì)損失439.98萬(wàn)多元，較好地維護(hù)了勞動(dòng)者和用人單位的合法權(quán)益。