民營企業財務管理模式精選(九篇)

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第1篇：民營企業財務管理模式范文

[關鍵詞]民營企業；集權式；財務管理；模式

一、集權式的財務管理模式存在的問題

民營企業集權式的財務管理模式的主要特點是財務決策權集中、投資權集中、生產經營活動控制權集中、設立集團內部結算中心和使用統一的財務軟件等，這些特點在民營企業運作中暴露出相當多的問題。

(一)企業集團財務管理模式不適應集團管理體制的需要

集權式財務管理模式過度集權，把子公司當作沒有法人地位的附屬工廠，整個集團被看作一個大企業來管理。“統一領導”的財務原則絕對化，財務僅起到事后反映與事后監督的作用，弱化了事前參與經營、事中控制經營的職能。當子公司面對臨時發生的財務問題時。要層層上報到集團總部，再由總部層層決策下來執行，這一上一下中市場商機就會錯過。

(二)內部財務結算中心不能發揮應有的作用

設立財務結算中心固然可以加快資金周轉，但由于只是企業集團的內部管理機構，難以充分發揮資源潛在能力的利用。而且，集團內部結算中心的管理規范一般比較薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。沒有建立起科學的資金運行管理機制。則不僅不能發揮內部結算中心的功能，反而會導致內部債務債權關系不清，加大集團資金運行管理的難度。

(三)會計監督職能弱化，子公司開展財務管理的積極性受到挫傷

實行會計集中核算以后，各單位資金收支往來的核算都由總部的會計人員來完成，會計人員長期在核算中心上班，不參與報賬單位內部的工作管理，對各報賬單位的業務事項知之甚少甚至根本不知道，這樣會計人員對子公司報來的發票只要手續齊全就予以入賬。無法判斷業務的真實性、合法性。無法發揮監督職能。另外，實行集中核算，給報賬的子公司造成一個錯覺：單位既不見錢，也沒有獨立的會計、審計，財務管理抓不抓都可以。這種觀點直接導致子公司領導對財務管理工作不再重視，子公司的會計核算與財務核算脫節。造成集團資金流失，核算收入下降。

(四)管理者素質有待提升，財務管理功能不強

大多數民營企業的創始人是20世紀70、80年代的城鎮個體戶、農村專業戶及一些辭去公職的人員，相當一批人文化素質偏低，無法掌握現代化的經營管理理念和經營方法；對財務報表中的各項指標不能準確把握，過于注重控制而疏于管理。公司在財務管理方面仍停滯在原有水平，財務管理硬件投資又少。在核算方法上許多民營企業還處于過去簡單的收付記賬法。會計基礎十分薄弱，通曉財務管理的理論、方法的人少之又少，相當多的民營企業沒有實行會計電算化或形同虛設。

(五)不注重日常現金流量的管理，營運資金波動大

很多民營企業缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現金流量的管理觀念，存在重銷售、輕理財的現象。特別是在經濟繁榮時。企業可選擇的機會多，更容易忽視財務管理，盲目擴大生產規模，財務管理中存在的問題隱藏在盈利的光環下。一旦企業外部環境發生變化。產品成本提高。經營現金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業務資金告急，或是債務到期、財務風險加大等等情況出現時，問題與危機就會充分暴露出來。此外，許多企業在擴大規模新增固定資金時。動用日常周轉的流動資金。壓縮了營運資金，使資金緊張愈加突出，于是拖欠貸款、拖欠工資，進而造成經營資金周轉不良。從而導致企業無法正常運作。

二、優化民營企業集權式財務管理模式的應對策略

(一)完善集團內部治理結構，采用相對集中的財務管理模式

為使財務集中控制更有效，必須有一個完善的企業內部治理結構。1、可以引進外部董事。外部董事沒有股權，也不直接參與經營管理，因此發表的意見具有獨立性；2、可以設立審計委員會，并且可以考慮向其所屬子公司派出財務總監，實行財務總監委派制。這樣不但可以使集團企業的整體戰略方針在子公司得到完全的體現和貫徹，而且還能夠規范子公司的財務活動，確保財務信息的真實和準確。有利于集團整體戰略目標的實現。

為了增強企業集團的凝聚力，激發各子公司的積極性。實現管理協同和資源共享，財務管理的相對集中并非集團財務機構的集中，而是集團的各子公司都設置獨立的會計機構并賦予相應的職責，但由集團財務管理中心對資金實施集中的協調管理和控制。這種模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、收回與分配于一體。參與市場競爭。自上而下的多層次決策的集權模式，既能充分發揮集團母公司財務調控的功能，有效控制子公司的財務風險，又能激發子公司的積極性和創造性，達到優化集團財務資源、提高集團資金管理效益的目的。

(二)成立企業集團內部結算中心的同時加強與銀行的合作，建立企業集團資金集中管理的新模式

目前，在小型民營企業中有一種新型的管理集團資金的方式――商業銀行代管模式。事實上，大多數的民營企業不需要成立“大而全”的內部結算中心，而可以充分利用銀行的金融服務，采取與商業銀行合作的方式，利用銀行的管理資源和專業水平，達到集團資金集中管理、調劑資金余缺的目的。同時。對短期沉淀的資金，還可以委托銀行通過協定存款、委托貸款及資金托管等方式進行資金運作，提高企業集團資金利用率。減少財務風險，節約費用，達到提高集團公司經濟效益的目的。

(三)提高民營企業主、財會人員的財務管理意識及綜合素質，加強會計基礎工作，提高會計工作質量

提高民營企業的財務管理水平，首先要提高民營企業主的管理素質。民營企業主要提高管理水平，可通過考察或參加專項研討會。利用業余時間系統自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導等渠道來提升自己的財務管理水平。

民營企業也應該按規定設立會計機構，并且根據自身業務量的大小，配備足夠的、業務素質高的會計人員。同時。企業應該制定一系列優惠政策。吸引留住會計人員，應當樹立以人為本的觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來，另一方面必須加強對企業現有財會人員的培訓，提高他們的綜合素質。財會人員不僅要精通財會專業知識，而且要熟悉企業生產、營銷方面的基本知識。民營企業要根據現代企業制度對高效、科學管理的客觀要求，改變過去重視技術、輕視財務的陳舊管理方式。

(四)實現財務制度規范化，財務管理預算化、信息化

為了加大財務部門對企業經濟行為的控制力度，必須規范、完善企業內部財務制度。1、企業財務部門要按照現行法規制度的要求，結合企業的實際情況，建立健全符合企業發展要求的內部控制制度，使企業的生產營銷發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。2、企業財務部門要在綜合考慮多方面因

素的基礎上，圍繞目標利潤。認真編制和執行財務預算，構建企業財務責任指標體系。企業應以銷售預算為起點，并根據企業財力確定資本支出預算；根據“以銷定產”的原則。確定生產預算，并據以確定直接材料、直接工人和制造費用預算。匯總編制產品成本預算和現金預算；最后綜合編制預計損益表、資產負債表和現金流量表。在每月制訂財務預算時。為避免出現預算的差異，還應根據近期較為準確的財務信息資料及時修正財務預算指標。財務部門要按照財務預算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現獎懲措施，形成以財務制度為主對經濟行為的定性約束、以財務預算為主對經濟行為進行定量約束的格局。

此外，企業財務部門要在保證會計核算質量的基礎上。進一步發揮財務信息的主渠道作用，挖掘財務信息的利用價值，改變目前僅從會計數據中生成財務信息的做法，擴大財務信息的采集面，形成具有本企業特色的財務信息系統。如。擴大信息采摘面，定期組織財務人員追蹤銷售客戶，形成應收賬款追蹤分析系統；設定專職財務人員跟蹤檢查主要貨物采購價格；定期檢查生產預算執行情況，編制材料領用差異分析報告等。并要時時跟蹤企業的動態變化趨勢，及時提出財務建議。使目前的核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理。成為企業決策者的堅強臂膀。

(五)建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制

第2篇：民營企業財務管理模式范文

關鍵詞：民營企業；理財觀念；財務控制；管理模式

民營企業是國民經濟的重要組成部分，對我國經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于民營企業在財務管理方面存在著與自身發展不適應的情況，須引起各方注意，著力研究解決對策，以促進我國民營企業的改革與發展。

一、民營企業財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

目前我國民營企業融資難、擔保難仍然是制約民營企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設民營企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向民營企業傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數民營企業受有些銀行傳統觀念的影響，對其貸款不夠熱心。

（二）財務控制薄弱

一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些民營企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（三）管理模式僵化，管理理念陳舊

1.民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。民營企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論和方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真等。

2.企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

二、解決民營企業財務管理中存在問題的對策

民營企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身管理理念及方法雙重因素造成的。所以，應從以下幾方面著手解決民營企業財務管理中的問題：

（一）政府要加強相關法律法規建設，盡快制定或完善有利于民營企業發展的政策

民營企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金運作的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。

（二）企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1.提高認識，把強化資金管理作為現代企業理財的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

2.努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間，應收賬款什么時候收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。

3.加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

4.加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多民營企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，制定完善的應收賬款信用政策和收款管理辦法。

第3篇：民營企業財務管理模式范文

一、民營企業財務管理的基本內容

首先來了解一下民營企業財務管理，就是一個企業資金運動過程中實現的綜合管理。各個企業財務部門是不可以直接參與生產的部門，只能是以輔助的形式出現在企業中，但是企業所得到的第一份信息資料就是來自于財務部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業財務管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業經營體制的發展和轉變的代表。企業財務管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務管理的根本目的，他牽制著企業成立初期管理中的方向。企業要在各方面綜合的體現出財務管理，企業財務管理追求的是利潤最大化。

二、民營企業財務管理分析思路

（一）企業工作人員管理不當的問題

我國的民營企業相對于其他的一些企業發展的還是相對較晚的一個狀態，由此一來在企業由于資本相對不足的原因，內部財務上對財務人員工作分配的力度還不是很完善，缺乏了系統的專項管理專門化。到現在看來，還是有很多企業在這方面不是很完善，一直存在不健全的機制，把重點放在了會計上，沒有對財務管理提高重視，有時候會計部門和財務部門往往是同一個人。這樣的機制很大程度上限制了企業的高層決策和信息的采集。如果這樣管理模式如果不及時有效改善的話，很有可能企業要面臨更大的限制空間，使整個企業環境不利于企業的正常健康的發展。民營企業一般規模相對較小，也有很多企業不但機制不健全，敢吹就不設立會計機構，只聘用一個出納。還有就是由于考慮到企業成本的問題，怕生產受到影響嚴重忽略了會計核算這個環節，這種在財務管理上很不科學的做法，企業整個環境不但要受到破壞而且會越來越壞。

（二）財務管理沒有恰當的目標，思想落后

我國民營企業在財務管理的實質性內容上很多時候注重資金的管理。在這個財務管理已經取代了生產管理的現代企業里，中國很多的民營企業的思想還保留在之前的一個思維模式沒有轉變過來。必須要把思想更新得上現代化的進程，要重新重視財務管理的重要性。從大局把握整個企業環境運作。中國民營企業財務管理落后的原因不但是企業財務機制觀念的落后，還有就是在企業機制落后的同時還要追求企業現代化的生產模式，這樣就不符合實際的目標就不可能實現。很多高層認為，現代化的企業管理應該向投資者收益最大化的目標前進，但是我認為投資者最大化是對大企業而言提出來的理論，并不一定適合小的民營企業。在發展的過程中缺少目標導向性的意義，這樣的話就會給企業帶來非常不多的不適應并且帶來不好的發展。

（三）沒有確定性投資，資金的單一

我國民營企業由于沒有國家的扶持，都是從一個小小的人物一點點打拼出來的，他們懂市場的同時卻還停留在公關的狀態中。在投資的環節中，表現了很不合理的做法，違背市場規律。我看到有很多的民營企業在規避風險的同時追求一種多元化的經營模式，盲目的擴大企業的規劃，但是他們忽略了企業的真實實力，在加上內部機制不健全，嚴重阻礙了企業內部協調導致擴大規劃后造成企業的風險。

三、對財務管理的措施

（一）實現組織結構間分層理財

民營企業在創辦企業最開始階段時，他們的組織結構大多是所有權和經營權一體制，然而有一些小規模企業根本不具備財務管理這方面能力，使企業不能很好的發揮作用。所以他們往往借鑒現代化企業管理模式。他們可以借鑒現代化企業最關鍵的一點就是把所有權和經營權分開。在企業內部管理方面，應該對會計機構這方面詳細具體的做出明確的規定，規劃好權責關系。建立一套完善的內部機制。工作中嚴格按照《會計法》的規定進行會計處理工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環節來進行審核，有關部門要積極配合，有一定的凝聚力。

（二）加強內部監督管理

會計工作要想有秩序的運行，只有加強對企業內部工作人員的相互監督，才能有效的規范會計工作的秩序和有效進行，進一步提高會計工作的水平和質量。建立內部監督機構，定期檢查，責任到人，獎罰措施等約束。在財務部門確保會計核算的基礎上，機一部發揮信息的通道。要經常關注企業動態上的變化，及時提出合理性的建議。要加強會計部門內部的監督，要制定出會計崗位責任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計人員的素質，加強責任心，提高職業道德和專業水平。

（三）規范財務制度

要加強企業內部有效的控制，必須規劃處完善的財務制度。財務部門要按實際情況建立內部制度，圍繞利潤，編制財務預算。財務部門一定要大力發揮財務信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產生的信息，一定要全方位的信息。根據確定準備的信息資料修正財務預算指標。

四、新型下民營企業財務管理的走向

我認為首先要從戰略上重新規劃財務管理，必須要認識到財務管理的重要性，建立整個企業的財務管理制度。企業內部人員要積極的配合，統一一下企業的口號和思想上的觀念。實現企業財務管理的現代化脫變。要從專業化的角度進行財務管理。民營企業在這一點上要認認真真的處理好專業化角度的問題。企業的規模會對財務管理有具體的要求，所以在較快發展的前提下充分發揮企業財務管理的優勢。

第4篇：民營企業財務管理模式范文

關鍵詞：

民營企業；財務管理；問題及對策

中圖分類號：

F23

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2013）21013502

隨著我國改革開放的逐步深入，我國民營企業取得了蓬勃發展，民營企業的數量逐漸增多，規模不斷增大，已經成為我國經濟的重要組成部分，對促進整個社會經濟增長和增加社會就業都起到了不可替代的作用。民營企業在不斷發展的同時，內部管理也逐步規范化，財務管理對民營企業的發展也起到了越來越大的促進作用。但是受先天因素和歷史發展背景的影響，很多民營企業內部財務管理逐步實現規范化的過程中，也遇到了諸多的問題，走了很多彎路，給民營企業的發展帶來了不利的影響。

1我國民營企業財務管理存在的問題

我國民營企業發展歷史較短，缺乏現代化的管理機制和管理理念，往往只注重生產管理而忽視財務管理，使得財務管理在企業經營過程中不能有效地發揮作用，出現了諸多的問題。

1.1管理理念落后，財務管理體制不健全

在我國民營企業中，大部分都采用的是經營權與所有權集中統一的集權型管理模式，所有的經營管理工作都由企業老板一個人說了算，這種集權型的家族式經營管理模式已經跟不上企業發展的需要，嚴重制約了民營企業的發展壯大。一方面，企業的所有決策權都由企業所有者專權決定，很多經營決策往往缺乏科學合理的依據，財務管理不能有效發揮其應有的作用，財務方面的決策往往具有很大的風險性；另一方面，集權型的家族式經營，為了維系個人權威及家族成員感情，企業管理的相關制度都往往成為形式，不能有效執行落實，甚至根本就沒有建立健全的財務管理制度，這些都限制了民營企業的進一步發展壯大，不利于企業的長期發展。

1.2決策不科學，資金投資和運營能力差

我國部分民營企業的管理模式落后，財務管理體制不健全，很多決策都是由經營者主觀決策或者憑自己的經驗決策，財務管理在企業管理中往往得不到重視，地位很低。憑主觀或者經驗決策往往會存在決策隨意性大，缺乏長遠發展目光和戰略性等問題，經營者對投資的方向和科學性難以估測，不利于企業的長期發展。另一方面，由于民營企業自身規模小，資金有限，企業缺乏融資意識和途徑，而且財務管理在企業經營管理過程中得不到重視等原因，使得民營企業的資金投資和運營能力比較差，財務管理的作用不能良好的發揮。

1.3融資難，資金缺口大

民營企業的發展壯大尤其需要大量資金的支持，但是現實中很多民營企業由于種種原因往往都存在著融資難的問題，資金量嚴重不足，影響了民營企業的發展。造成融資難的主要原因是：首先，民營企業的規模小，信用等級低，因此融資成本高、風險大，資信不足；其次，長期以來，民營企業的融資問題都得不到政府和銀行的重視，民營企業得不到政府和銀行的優惠政策的支持；再次，很多民營企業自身管理不規范，沒有進行長期發展規劃，為了融資甚至會弄虛作假，欺騙銀行，最后往往釀成大禍，使銀行對其失去信心和信用評級；最后，民營企業對融資重視力度不夠，沒有設立專業的融資機構，引進和培養專業融資人才，沒有建立長效的融資策略，對融資的方式不夠了解。以上等等原因都造成了民營企業的融資問題長期得不到解決，資金缺口大，無法滿足長遠發展的需求。

1.4財務管理作用不能良好發揮

現代企業的財務管理具有輔助決策、財務預算、監督和控制等多種功能，但是由于民營企業的財務管理工作得不到重視或者說財務管理體制尚未完全確立，使得財務管理的作用不能有效得到充分發揮，財務部門的工作只是處于被動的附屬地位，往往按照經營者的個人意愿辦事，很難真正參與到企業的管理活動中去，財務管理人員也缺乏參與管理的主動性和積極性，財務管理缺乏監督，資金收支隨意性大，使用混亂，企業財務資產配置結構不合理，導致企業資金運營能力差，財務管理效率低下。

1.5財務管理人員素質水平低

由于財務管理工作得不到重視，因此民營企業也不愿意花大成本招聘或培養專業的財務管理人員，致使很多財務管理人才的流失，企業很多財務管理人員自身素質低，也未經過正規的專業培訓，缺乏專業的財務管理知識和能力，難以從事專業的財務管理工作，給經營管理層提供各種有效的財務信息，企業的財務管理工作水平低下。

2民營企業加強財務管理的必要性

2.1加強財務管理有利于民營企業的可持續發展

隨著民營企業規模的逐步擴大，生產經營活動日益復雜，對于企業的管理難度也大幅上升，很多民營企業都會由于經營管理不規范等原因不能實現可持續發展。據調查，我國大部分民營企業的經營時間都不長，平均壽命只有3-5年，而企業的財務管理水平則是影響民營企業可持續發展的重要因素之一。因此，加強企業的財務管理有著非常重要的意義。通過加強企業的財務管理，確立其在企業資源分配、管理控制和業績評價等過程中的主導作用，可以使企業的重大決策更加合理和科學，更有利于民營企業的長期可持續發展。

2.2加強財務管理有利于民營企業規范內部管理

我國民營企業都是由小到大逐漸發展起來的，很多企業都存在著內部管理不規范的問題，給企業的經營管理帶來了很大的影響。財務管理是企業內部管理的重要組成部分，貫穿于企業經營活動的全過程，通過建立健全企業的財務管理制度，可以對企業的整體經營活動進行規范，從價值角度對企業生產經營活動進行管理，并最終以財務結果的形式反映出來。通過加強財務管理，可以有利于企業有效控制生產過程，降低生產成本，提高資金使用效率，從而增強企業自身競爭力。

2.3加強財務管理有利于進行內部控制和監督

財務管理對民營企業具有非常重要的監督和控制作用，例如通過制定財務預算可以對企業各部門的生產經營活動進行規劃和限制，為其設定財務目標，對各部門的生產經營活動進行有效控制；通過對財務預算目標的執行情況進行檢查落實，可以對企業各部門的業績進行考核，確保各部門生產經營工作都能按計劃進行，并以貨幣形式對各部門資金的籌集、使用情況進行監督，確保企業資金的合理使用。財務管理是企業運營的基礎，是企業發展壯大過程中必不可少的重要手段，在民營企業的經營決策中都起到非常重要的作用。

3提高民營企業財務管理能力的對策措施

3.1樹立現代化的管理理念，創新企業財務管理模式

在市場經濟條件下，民營企業面臨的經營環境復雜多變，經營風險越來越大，要想取得長遠發展，必須樹立現代化的企業管理理念，確立財務管理在企業管理中的核心地位，進一步完善企業財務管理制度，充分發揮財務管理的預測、控制、監督和考核等多重作用。民營企業必須樹立以人為本、知識管理、風險防范等全新的財務管理理念，結合企業自身的財務狀況，實現財務管理方法和內容的全面更新。民營企業還應積極探索和創新適合自身企業需求的內部財務管理模式，加強企業自身的管理和創新能力，建立與國際接軌的規范化財會制度和理財體系。積極推進財務與業務一體化工作，建立統一的計算機平臺，采用統一的財務與業務一體化的軟件，把企業有效的規章制度體現到計算機的應用管理程序上來予以固化，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，使預算、結算、監控等財務管理工作規范化、高效化，保證資金流、物流、信息流置于嚴密監控之下。利用信息技術來有效組織和發揮財務管理的功效，為企業的業務經營分析、決策提供有力的支持，增強了競爭力。

3.2實行“精細化”財務管理模式，提高資金運營能力

所謂“精細化”財務管理模式就是將財務管理細化到公司每個部門、每個崗位以及每一個具體業務，通過建立一套系統的工作流程和業務規范，對企業的每一項工作都實行有效的監督和控制。要使企業的財務管理做到精細，必須確保營運資金流轉順暢，降低融資成本，確保投資效益和優化財務管理手段，充分發揮財務管理的潛在作用。要提高民營企業的資金運營能力，必須充分了解企業流動資產和固定資產的結構，權衡好企業資產盈利性和流動性之間的平衡，根據企業自身資產特點，制定相應的資金運營方案，從而確保企業盈利性和流動性之間的平衡，促進企業的健康發展。

3.3拓寬民營企業融資渠道，確保資金流轉順暢

首先，民營企業要充分了解和分析國家相關的政策和管理制度，在政策指導下創新和拓寬企業的融資渠道和融資方式，如信貸擔保、股權融資、發行企業債券等等。其次，民營企業應當建立規范化的經營管理模式，提高自身的風險防范能力，增加銀行對企業的信任度，從而增加信貸支持力度。民營企業的資金來源主要是產品的銷售收入，倘若產品銷售款項出現滯留等現象，就會影響企業的資金流轉。因此，民營企業應加強資金的統一管理，確保資金回籠率。企業可以在內部建立統一管理、集中調度的資金使用權三級權限管理制度，即可以將現金支出的批準權高度集中在財務部門，下屬營業部和二級財務單位根據業務規模設置兩級不同的資金使用權限，嚴格執行收支兩條線管理方式，各單位實現的銷售收入必須全額及時清繳，費用由總部審核撥付。為了確保資金使用權三級權限管理制度的落實，及時回籠資金，除了制定規章制度外，還可采用總部開戶，定期托收的方式回籠資金，并利用銀行提供的查詢系統，監督各單位賬戶的資金余額，全面及時地掌握公司整體的資金狀況，實現統一調度，大大減少資金沉淀。

3.4充分發揮財務管理作用，提高企業經濟效益

現代企業的財務管理應該對企業的各種資金活動進行管理，通過把握企業生產經營活動中的資金運動情況，來控制企業的各種日常生產經營活動，企業加強財務管理的重心應放到加強企業的資金管理上來，通過對企業的資金運作情況實施操作和監控，來達到提高資金使用效益和企業經濟效益的目的。首先，應充分發揮財務管理的預測作用，通過對企業日常經營活動中各種資金運動的預測和分析，積極做好企業的支付風險和資產流動性風險的防范工作；其次，應充分發揮好財務管理的控制與監督作用，通過制定財務預算對企業每個部門和人員的資金運動進行限制和規范，確定最終的財務預算目標，然后通過對企業每個部門甚至每個崗位和人員的財務預算目標的執行情況進行有效的監督，可以更有利于及時制止各種盲目投資、資金浪費等現象的發生，還可以利用財務信息對各單位的經濟活動進行考評，保證企業經營活動更加穩健的運行。

3.5重視引進和培養高素質的財務管理人員

人才是21世紀企業發展中最重要的資源條件之一，民營企業由于規模小、待遇差、工作不穩定等因素的影響，財務管理方面的人才則更加缺乏，因此，民營企業必須重視財務管理人才的引進和培養工作，做好企業的財務管理隊伍建設工作。一方面，可以從外部引進高級財務管理方面的專業人才，采用科學合理的用人留人機制，并給予其發揮才能的平臺和空間，提高其工作的積極性和主動性；另一方面，要對企業現有的財務管理人員進行專業培訓和思想政治教育，增強財務管理人員的職業道德素養、法律意識和專業技術能力，避免各種違規操作，從而不斷提高企業財務管理人員的素質水平，進而促進企業的財務管理水平的提升。

參考文獻

[1]劉煒.淺議我國企業財務管理的現狀及對策[J].現代審計與經濟，2013，（01）.

[2]崔軍.財務管理在企業管理中的地位及實施對策[J].經濟導刊，2011，（08）.

第5篇：民營企業財務管理模式范文

一、民營企業在財務管理中存在的問題

（一）企業領導素質不高，財務管理意識淡薄

我國的民營企業，大多是在非規范的市場環境中通過非規范的投機操作“爆發”起來的。這些企業的領導者當中相當一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創業習慣的限制，較大一部分民營企業家看不懂或不重視財務報表，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中，有普遍存在長于技術而拙于管理的現象。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。這大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。

（二）財會人員素質普遍較低，缺乏高層次的財務管理專門人才

“家族鏈”式的管理模式使民營企業在選擇財務管理人員時往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于信任危機，阻擋了非家族優秀財務人員的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致財務控制的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。

（三）財務機構不健全，財務管理制度欠缺

據了解，多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。同時，大多數的民營企業都缺乏完善的內部控制制度。如沒有設獨立的內部審計部門，有的雖設有內部審計部門，但歸屬于財務部門領導，出現又當裁判員有當運動員的現象，根本就查不出問題來。還有為了節約成本，出現一人多崗現象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機制，為舞弊埋下了隱患。

二 、促進民營企業發展的財務管理對策

（一）更新財務管理觀念，提高財務管理的意識

企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。要樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，實行民主參與式的財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。

（二）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質

民營企業的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經濟活動的多樣性和復雜性，又對民營企業財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親的思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的業務培訓和職業道德、法律知識教育，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。

（三）加強制度建設，建立企業財務管理體系

民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規范會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。四要建立內部控制制度，加強民營企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。如設有內部審計部門，則應獨立于財務部門，直接向董事會負責，以體現獨立性。

第6篇：民營企業財務管理模式范文

關健詞：財務管理；民營企業；會計制度；成本控制

財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，也就是資金運動和價值形狀的管理，企業財務管理貫穿企業生產經營的各個環節，以財務管理為中心，是市場經濟的客觀要求，是社會經濟發展的必然結果。特別是改革開放后發展的民營企業，財務管理極為薄弱，加強民營企業財務管理，建立良好的財務風險防范體系，是政府及社會各界需引起高度重視關鍵。

一、民營企業財務管理工作的現狀與問題

1　民營企業管理模式陳舊、落后

我國長期以來受計劃經濟財務制度的影響，多數民營企業尚未建立完整的財務管理制度，未以財務指標來指導企業的生產經營，諸如反映在財務管理目標上“時間價值”、“風險價值”、“邊際成本”、“機會成本”等科學管理的概念無法應用。籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。同時，企業管理模式也較為陳舊、落后。民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，財務管理實行“家族式”管理模式，財務收支、生產經營、籌資投資等所有的經濟業務都由一人掌管，眉毛胡子一把抓。這種模式大大制約了民營企業的發展，給民營企業的財務管理帶來負面影響。造成財務管理混亂失控，會計信息嚴重失真等。

2　企業領導素質參差不齊，財務管理意識淡薄

民營企業的領導者，從總體看，文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營企業，其經營者缺乏基本的財務管理知識，對財務管理的要求和作用認識不清。而且，不少民營企業的領導者癡迷于自己的經驗，錯誤地認為企業效益是靠業務做出來的，而不是由財務管理管出來的。這種認識上的偏差，使這些領導者不僅簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬、納稅申報，完全無視財務信息對企業生產經營活功的指導作用；在民營企業內部無法進行利潤盈虧分析、成本效益分析，導致他們對專職財會人員的輕視，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。企業領導素質不高，財務管理意識的淡薄，就大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。

3　財務管理制度缺失

一些中小型民營企業集會計、出納、審批為一體，老板一張口、一支筆自己說了算。不設會計機構，或雖設會計機構卻形同虛設。較典型的是老板娘任出納掌握財政大權，只聘一個記賬員記記賬。凡是采取公司制的民營企業設立了會計機構，但不少會計機構的設置不移科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。導致財務管理制度的缺失，缺乏完善的財務管理制度，如內部財務牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度。特別是現金管理，更具隨意性，不按《現金管理暫行條例》規定的范圍和標準使用現金，白條抵庫、坐支現象嚴重，幾萬甚至幾十萬的大額現金只要領導點頭就可任意開支的情況隨處可見。隨意的現金使用一方面造成企業現金閑置，或者因管理不善，需要資金時卻因缺乏周轉資金而陷入財務困境，更嚴重的是因此而使會計信息失真。

4　財會人員素質普遍較低

首先，民營企業對財會人員重使用輕培養，財會人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的財務管理問題，形成了民營企業財會從業人員的素質普遍較低，這集中表現在兩個方面：一是法制觀念淡薄。多數財會人員專業業務知識停留在原水平線上，對新制度和法規無能接受，對《會計基礎工作規范》、《現金管理暫行條例》、《企業會計制度》、修訂后的《會計法》及其他有關法律規定了解甚少，財經紀律自律性很差，無視法律后果，任意變造偽造會計憑證、賬簿，編制虛假會計報表。財會工作人員素質較低的第二個表現是專業技術本平低。不少民營企業財會人員非

“科班”出身，沒有會計從業證書和專業技術職稱。我們在調查中發現，較成熟的集團公司的財會人員具備較好的專業知識外，但在選任財務負責人和會計主管人員沒有按《會計法》和《總會計師條例》規定條件任用，沒有實行回避制度，憑個人形象和親屬關系，并帶有極為濃重的“家族式”的用人關系。還有不少民營企業的財會人員上崗靠的是關系而非專業水平，甚至沒有取得會計從業資格證書而非法上崗。他們對財會新規則、新技術知之甚少，實際操作技術落后且更新速度慢。

其次，財務管理人員理財觀念滯后，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力，先進的財務管理方法得不到應用，財務管理的職能發揮不出。在會計業務處理和向外提供財務會計報告時，一切聽從領導，提供內外不一，虛假的會計報告時有發生，既導致企業會計行為隨意化，財務工作極不規范，也使企業無法運用會計信息用以指導和發展生產。

5　外在會計監督缺位

企業會計外在監督主要是政府監督和會計中介機構的社會監督。政府監督是指政府財政、稅務、統計、審計、工商等部門對民營企業實施的會計監督，對民營企業會計實施監督的手段主要是會計規范和會計行為。會計規范主要指針對會計實務起約束作用的原則、準則、法規、條例和道德守則的總和。政府等有關部門因受人力、物力的限制，難以最大限度利用現有的會計規范對民營企業日常的具體會計行為進行監督。但是，由于我國目前還沒有專門針對民營企業的會計法規，民營企業會計規范體系還不健全，這些部門對民營企業的會計報表往往是我發表你填制，你報送我匯總。即使發現報表內容離譜太大一般也是退回重報。在審查報表是偏重于技術上的差錯而不注重報表的真實性，缺少對報送虛假信息的責任追究與懲罰措施。政府監督的缺位和政府各有關部門信息的相互獨立，從客觀上使民營企業會計行為放任自流，有些民營企業往往因不同的目的向不同的部門報送不同的會計報表，顯而易見，這種會計信息的可用性、可比性和可靠性是何等的低下。

民營企業外在監督的另一種缺位是社會監督的缺位。社會監督主要由以會計師事務所為主體的會計中介機構執行。修訂后的《會計法》增加了注冊會計師審計和對注冊會計師審計質量進行再監督的內容，以保證會計中介機構有效發揮社會監督作用。由于目前社會審計的業務尚未涉及到民營企業，法律上尚未明確規定民營企業年度會計報表必須經注冊會計師審計，加之民營企業

財務管理混亂，內控乏力，經營活動中不規范行為普遍，對其年度會計報表審計風險很高，使得注冊會計師及會計師事務所不大愿意從事民營企業審計工作。政府監督與社會監督缺位，加重了民營企業財務工作的隨意性。

6　會計信息失真，偷稅漏稅現象嚴重

民營企業會計資料失真現象較為普遍。會計信息失真，客觀上是因為民營企業管建制度不完善，企業財務人員技術不過關，財會工作內外監督不到位；主觀上則在于企業領導為達到其申請銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。會計信息失真集中表現在民營企業編制多套會計報表，報送銀行的是好看的實現盈利的會計報表，目的是獲得銀行貸款；報送稅務部門的則大都是虧損的會計報表，這些報表往往通過少列收入、多列支出、設置賬外賬和小金庫，達到偷漏稅款的目的，給國家造成重大損失。

二、加強民營企業財務管理應采取的對策

1　樹立財務管理是企業管理核心的理念

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行企業制度建設的重要任務，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于企業資金的使用周轉是從材料采購入庫、投料生產、產品入庫、產品銷售一直到貨款收回的一次循環，牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。

2　對投資項目進行可行性研究

樹立有效的長期投資分析評估機制，財務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資方式和管理方法，采取強化管理抑制或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策。民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。投資項目的評價與實施規范程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和預測分析。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

投資決策應當遵循以下要求：要有階段性，要保證重點，集中力量，不能平鋪直敘。要有理性，只涉及與主業相關的領域。要有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經營，絕對不能長時期搞流動資金長期化、固定化。要對風險有充分的估計。對風險可能產生的代價進行測算并與收益進行比較。投資要有前瞻性，要有能產生長遠利益的項目，以增強后勁。同時必須長短結合，要有產生眼前利潤的項目去支撐。

3　民營企業應建立健全財務控制制度

完善財務處理流程?企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。例如，凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由董事會集體聯簽，限額以內的由業主(或董事長)或其授權指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。帳、款、物應設專人分管。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監督和內部審計工作?民營企業發展到一定規模，內部審計也就顯得非常重要。企業對于各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監督和內部審計工作。內部審計工作必須創新，要從事后的財務收支審計向效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預(決)算審計、專項審計等領域發展。要善于發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平，以財務制度統馭全體成員。端正整個企業的風氣。

4　財務部門要做好財務各指標的分析工作

跟蹤企業各環節資金使用情況，做好資金流向分析，努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果?為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產控制，特別是規模較小的民營企業，向來重視貨幣資金的管理而忽視實物資產的管理。在物資采購、領用、銷售及樣品管理上，企業應建立健全財產物資管理的內部控制制度，建立規范的操作程序，堵住漏洞。對財產的管理與記錄必須分開，物資進出務必有入、出庫單，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。并定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理，近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的處理。

5　加強財務人員繼續教育工作，不斷提高他們的知識水平和業務水平

第7篇：民營企業財務管理模式范文

關鍵詞：民營企業 財務管理 對策建議

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響著企業的償債信譽和資金周轉；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益。可見，財務管理已經滲透在企業管理的各個方面，處于企業管理的中心地位，對企業的生存和發展起著重大作用。隨著資本市場的不斷發展和趨于成熟，投資者對于企業的財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場環境中生存發展。

一、存在的問題

1．財務管理觀念落后，模式僵化。由于我國中小民營企業大多采取家族式經營，企業經營者既是經營者又是管理者，財務人員大多選用“自家人”，使得財務管理制度過于簡單，且流于形式。同時，由于民營企業對財務管理理論和方法缺乏應有的認識和研究，重業務、技術、規模和品牌管理而輕財務管理，財務管理成了企業成長中被動的服務工具，不能自主地參與到企業決策和管理過程中，致使財務預測、財務決策、財務控制、財務計劃和財務分析等財務工具無法發揮作用。

2．信用觀念淡薄，信用度較低。我國中小民營企業財務信息披露不規范，信息透明度較低，逃避債務現象嚴重。造成這些現象的主要原因是由于有些民營企業財務管理不規范，信譽較差，信用觀念淡薄，經營中存在失信行為，還在采購、銷售中賴賬逃債及編制報表時弄虛作假。另外，有些民營企業為了達到目的采取一些違法違規行為虛增經營成本，減少稅賦，隱瞞實際利潤；通過延長工作時間、降低勞保待遇、克扣工薪等降低經營成本，增加營業利潤，這些現象也在一定程度上損害了民營企業的形象和信譽。

3．投資缺乏科學性，不注重日常現金的管理。大多數中小民營企業采用的所有者與經營者的高度統一的集權管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的中小民營企業家素質普遍不高，通常很少對投資項目進行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰略眼光，容易導致企業投資失敗。部分民營企業在投資中經常草率決策，違背經濟規律行事，這主要表現在盲目追求經營項目的多元化上。民營企業大多只看中多元化經營分散風險的作用和將企業規模做大的成就感，而忽略了企業擴張與其資金實力、技術開發能力、市場開拓能力等方面的矛盾。

二、對策建議

1．建立現代企業制度。現代企業制度是以規范和完善的法人財產制度為主體，以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的一種新型企業制度。要改變目前中小民營企業的經營管理模式，民營企業就必須建立現代企業制度。首先，財產委托經營是現代企業制度的基礎，因此，中小民營企業應建立財產“委托一”經營關系，使所有權與經營權相分離，從而提高企業資產營運效率。其次，建立現代企業制度。通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，重視人才資本建設，從而健全與完善企業的治理結構。

2．提高會計人員素質，加強會計基礎工作。會計核算的性質和特點決定了會計人員必須具有較高的政策水平、良好的職業道德、全面的業務知識和技能。針對會計人員素質的現狀，民營企業必須在強化會計隊伍建設、提高會計人員素質上下功夫。要通過法制教育和思想政治教育，使會計人員熟悉和了解國家和行業各項相關的財經法規和政策，提高法律意識，自覺遵守經濟法、會計法、稅法等相關法律制度；通過定期的崗位培訓和繼續教育，樹立和更新會計人員的理財觀念，提高會計人員處理會計業務的專業技能；通過職業道德教育，培養會計人員愛崗敬業，腳踏實地、務實求是、盡職盡守的良好職業道德。要按照《會計基礎工作規范》的要求，加強民營企業會計基礎工作的規范性，做好賬簿的設置、會計科目的使用、會計憑證的填制與審核、現金銀行和往來賬的及時核對清理及會計報表的編制等會計基礎工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時、計算準確。

3．樹立現代財務管理觀念，提高相關人員的素質。在財務管理已取代生產管理成為企業管理核心的今天，中小民營企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作。從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小民營企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻：

第8篇：民營企業財務管理模式范文

在我國多種經濟成分共同發展的時代背景下，民營企業得到了較好的發展環境，為我國國民經濟的發展起到極大的推動作用，已經成為了我國社會主義市場經濟的重要組成部分。在民營企業發展初期，由于國家政策扶持，大多都能得到良好的發展，而當其發展水平達到一定程度，形成了集團化規模之后，其原有的管理模式與管理思維逐漸難以跟上時代，出現了一系列由于經營管理不善而導致的問題。

二、民營企業發展現狀

民營企業這個詞匯是中國特有的，它在實質上也是一種特殊的私有制經濟成分，由于我國是社會主義國家，社會主義制度與私有制經濟相矛盾，但是同時經濟發展又需要充分激發市場活力，因此將我國經濟生活中與國營企業相對應的私營企業經濟成分稱為民營經濟。

隨著民營經濟的發展，與其集團化的形成，我國目前民營企業財務管理方面出現了許多問題。首先集團化企業的主要形式就是企業集團既有總公司也有旗下的分公司，但是由于目前大部分民營企業財務管理方面沒有形成規范制度，這些分公司在財務工作上往往進行獨立核算，導致企業集團的財務管理工作效率低下。

三、民營企業財務管理中出現的問題

1.缺乏現代企業管理意識

目前，我國大部分民營企業尚未在企業中培養員工建立時間價值、風險價值以及機會成本等科學管理觀念，管理觀念也比較保守。同時大部分集團化民營企業的財務管理方式都比較陳舊落后，缺乏企業管理以財務管理為核心的意識，因此在企業工作中財務管理工作得不到應有的重視，導致企業財務管理相關機構并不健全，財務管理工作人員的職業綜合能力較差，導致企業管理效率低下，財務管理工作難以得到有效進行。

2.財務控制力差

由于民營企業對財務管理工作的不夠重視，因此導致其財務控制力較差，財務風險較高，部分民營企業甚至因其不能控制資金流動，而引發資金閑置或短缺問題，使企業發展陷入財務困境。還有部分企業缺少風險意識與科學管理意識，同時還過于追求市場占有率，給企業對應收賬款管理工作帶來極大風險。

3.融資困難

由于民營企業對財務管理工作的不夠重視，導致民營企業財務制度不健全，經營混亂，破產率較高，造成其商業融資信度較低，銀行以及其他融資集團不愿意向民營企業發放貸款融資，使民營企業想要擴大其生產規模，就必須要利用其自有資金與利潤，這為企業擴大規模進一步發展帶來了困難。同時，民營企業在進行投資的過程中，由于缺乏科學的財務觀念指導，這就使得一部分企業的投資具有較重的盲目性，也就使這些企業在資金財務方面承擔了更多的風險。

四、如何規范我國民營企業財務管理制度

1.完善財務管理制度

為了保證企業內部管理工作有章可循，必須要對企業內部各項規章制度建設加以完善，強化企業內部關于財務監督管理工作的力度，一方面要保證遵守國家法律法規與社會公德；另一方面要根據企業本身經營管理與發展的需要，培養企業員工建立新的管理發展觀念，進行管理觀念與制度的創新，推進企業制度化管理。

2.進行企業預算管理

合理的資金流動是企業生產生活正常運轉的重要保證，因此為保障企業資金的合理流動，就必須要重視資金流動管理，實現全面預算管理，加強企業內部結算中心在企業資金結算、調節與監督方面的職能，制定年度預算并檢查該預算的實施情況，對企業工作及時加以糾正。

3.提高風險意識

民營企業同處于市場經濟體制之中，作為市場經濟的一部分，其生產生活也受到市場風險的影響。因此，為了減少企業財務風險，應當提高財會人員的工作質量與效率。同時，在企業制定與財務工作相關的決策時，都要進行相應的風險處理工作，防范企業財務風險。

4.拓寬融資渠道

為了擴大企業生產規模，民營企業必須要拓寬其融資渠道，盡一切可能吸收社會資本來進行擴大生產。這就要求企業必須對投資項目的可行性進行科學合理的財務分析，敢于利用股權融資與債權融資，還要盡可能地提高其商業融資信度，為獲得更多社會商業投資提供可能。同時，在企業內部生產過程中要加快企業周轉速度，協調企業資本負債關系，財務部門要對投資風險做出前瞻，提供風險參考。

5.提高財務人員職業素質

為從根本上提高企業財務工作效率，必須要提高財務工作人員的職業素質，這就需要企業應當針對本企業財務工作人員的工作狀態來對他們進行職業培訓，加強他們的工作能力與效率，培養他們樹立先進的財務管理觀念，這樣才能夠從根本上改善企業經營管理工作。

第9篇：民營企業財務管理模式范文

關鍵詞：中小民營企業;財務風險;防范管理;財務管理

一、中小民營企業財務風險概述

中小民營企業相對于大型企業來說，在員工人數、資產配置及經營規模等資源相對有限經營上大多采取業主直接管理模式，其財務風險通常指的是受到內外部環境各種可控與不可控因素影響導致財務活動所產生的實際收益少于預期收益所造成經濟損失的風險可能性。其主要特點為：客觀性、雙重性、全面性、不確定性、決策性等。客觀性通常指的是中小民營企業中普遍存在財務風險且無法受到人為意志影響，在各種財務活動中企業都必須承擔財務風險導致預期目標無法實現的可能性，所以加強財務風險的防范與控制是必不可少的；雙重性指的是財務風險對企業運營來說不僅僅代表著經濟損失同時還有潛在機遇，只要正確控制財務風險，就能獲取相對應的風險回報；全面性指的是企業在進行財務管理的各個環節都會產生財務風險；不確定性指的是企業運營過程中造成財務風險的因素都具備一定的不確定性，難以控制；決策性指的是根據企業運營歷史去評估分析影響財務風險的內外部因素，通過客觀全面的的財務風險評估能夠有效的幫助企業的管理人員更好的做出決策，有效地防范財務風險，促進企業財務管理的發展。

二、現階段中小民營企業影響財務風險的因素

1.資金規模限制。鑒于中小民營企業的經營特點，雖然大部分資金規模都并不大且我國中小企業很多都存在著一定資金上的限制，但資金永遠都是企業運營發展的核心，再加上均為自有資金沒有財政專項撥款，無法進行股票發行，債券交易等，銀行貸款便成了中小民營企業重要的資金來源，而從實際情況來看，絕大部分的中小企業很難長期獲得穩定的銀行貸款支持，只有經由民間或者內部融資緩解資金壓力，這極大地增加了我國中小民營企業財務風險。2.投資盲目。由于中小企業在資金運轉上基本都存在一定程度的壓力，所以企業在進行投資發展時就更需要謹慎對待，科學投資，而目前看來我國中小企業很多都存在著盲目投資的問題，具體而言就是很多企業在進行發展投資時都忽略了自身資金緊張的情況，過于重視發展的規模，沒有進行科學的分析，投資盲目，只會一昧的跟風發展，照搬其他成功案例發展模式而忽視了自身企業運營特點與實際情況，引起投資失敗，資金鏈斷裂，甚至導致企業破產。這些都是造成我國現階段中小民營企業財務風險的主要因素。3.財務管理水平不達標。中小民營企業普遍具備著資金少，運營規模小的特點，這也一定程度上說明了企業很多都缺少專業的管理人員與科學的財務管理模式。現階段我國中小民營企業大多都是由老板直接決策、管理，缺乏科學規范的財務管理體系，而企業老板大多都不具備專業的財務管理知識，這讓中小企業承擔著巨大的決策風險，再加上高額的負債與壞賬的負擔，想要有效防范財務風險，提高企業的財務管理水平是企業迫在眉睫的任務。4.監管力度不嚴。目前由于中小民營企業的財務管水平的缺失理，企業的財務管理內部關系處于一個混亂的狀態，整個企業的資金管理、成本管理、利潤管理、風險管理等方面懈于管理，這也拉套了企業財務監管的難度，進而導致企業財務管理權責不明確，財務管理信息失真，引發財務風險。

三、影響中小民營企業財務風險環境分析

影響中小民營企業財務風險主要可以分為兩個部分：外部環境因素影響與內部環境因素影響。從外部環境影響來看可大體分為三點。第一，市場環境波動影響。在如今這個經濟飛速發展的時代，市場環境的不斷變化時刻影響著中小民營企業的發展，市場穩定發展是保障企業穩定發展的重要因素，在不穩定的市場中，企業需要面臨更多的挑戰與風險；第二，經濟政策影響，國家出臺的相關經濟政策一定會影響著整個市場的發展、民營企業也在發展過程中必須保證在政府法律法規之下，如所得稅，匯率，利率等多種經濟政策以及鼓勵環境友好型企業發展的政策都給中小型民營企業發展帶來機遇與挑戰，進而增加了財務風險的產生；第三，證券交易體系的不完善，我國中小民營企業由于資金規模小，資金壓力大，融資貸款等方式是企業獲取資金來源的重要渠道，而目前來說我國的金融證券體系仍然不夠完善，中小企業很難達到上市標準，這些都極大的增加了企業財務風險發生概率。從內部環境來看可從五點說起：一是財務風險管理意識缺乏，管理者對于財務風險缺乏正確認識，未能夠積極有效地進行財務風險管理；二是資本結構不合理，目前中小型民營企業大多采取兩種資本結構類型，其中保守型后勁不足，發展潛力降低；風險型債務負擔過重，發展風險高；三是在進行財務決策時缺乏專業能力判斷，很多都是通過原有經驗與主觀判斷進行決策；四是財務監管體制的不健全，降低了企業的監管力度，使得資金管理混亂，企業資金利用效率低下；五是道德環境營造不完善，企業職員素養建設不夠，很多情況都存在著為利取巧，從而引發違規詐騙等，進而出現財務風險。

四、中小民營企業財務風險防控措施

1.加強財務風險評估預警系統建設。構建完善的中小民營企業財務風險評估預警系統能夠有效掌握當前企業的財務運行狀況并對財務運行結果進行科學理性的分析，然后通過得出的財務信息從而發現財務管理中所存在的問題與潛在的財務風險。由于大部分財務風險都是由顯現到爆發，科學的對財務風險進行評估預警，加強對財務風險的判斷，進而得出相對應的財務信息，制定解決方案，才能盡可能減少企業的經濟損失。在建設企業的財務風險評估預警系統中最主要的是加強財務信息的交流共享，保證財務信息的客觀準確性，才能讓財務風險評估體系發揮出正確的作用。2.加強財務管理人員培養，提高財會管理人員綜合素養。首先要從企業高層管理人員抓起，認識到財務風險管理的重要性，對立認真嚴謹的風險防范意識，進而帶動企業每一位員工。而作為財務風險管理的核心，財會管理人員的業務能力與道德素養是財務風險管理當中最為重要的一環，財務管理人員必時時將財務風險防范意識貫穿到整個財務工作環節中去，同時利用自己優秀的專業知識科學對財務信息進行分析，洞察財務管理中存在的一系列財務風險，且不能被其中的利益所蒙蔽雙眼做出違法亂紀的行為。所以，中小民營企業在進行財務風險防范管理時必須定期從高層領導到財務管理人員做好專業的能力培訓，同時還要加強員工激勵，培養良好的道德素養，建設一支合格的財務管理隊伍。3.優化資本結構。由于中小民營企業的特點，優化其資本結構，降低企業資金負債率是有效防范財務風險的重要手段之一。企業必須有效地平衡籌資、投資，生產、運營之間的關系，實現企業價值最大化，構建一個良性循環的科學資本結構，加強企業的資金調控運轉能力，提高企業資金利用效率，有效防范財務風險，從而提高企業市場競爭力，保證企業的可持續穩定發展。4.加強內部控制。在企業財務管理中，有效的內部控制與內部監管是提高企業運營效率與財務報告準確的關鍵，中小民營企業需要建設一套行之有效符合企業自身運營特點的內部控制體系，將各個部門的權責分明，實行部門之間的相互監督，建立專門的監察機構，優獎劣罰，通過規范的內部控制管理，進一步提高企業的財務風險防范管理。5.加強自身，了解市場變化。外部環境變化是影響企業財務管理的重要因素，企業在進行財務管理時必須實時把握經濟變化，政策變化，文化變化，市場走向等多方面因素，同時還要結合自身內部運營管理狀況，提高核心技術，進行深刻的調查分析制定轉向的發展計劃，充分提高企業的財務管理，做出科學決策，強化自身，最大限度防范財務風險，促進企業發展。

參考文獻：

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