打造企業(yè)文化方案精選(九篇)

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第1篇：打造企業(yè)文化方案范文

摘要精益質(zhì)量文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、管理承諾，質(zhì)量文化、企業(yè)文化和精益管理相融合的一種企業(yè)文化。本文重點思考精益質(zhì)量文化建設(shè)中的原則、關(guān)鍵點、難點和實施路徑措施等，為軌道交通裝備制造業(yè)實施精益質(zhì)量文化提供建議和參考。

關(guān)鍵詞精益質(zhì)量文化軌道交通裝備制造業(yè)建設(shè)重點和實施路徑建議

精益質(zhì)量文化是企業(yè)文化的核心和重要內(nèi)涵，在當前國家要求大力開展以減少成本、提高效率、增進品質(zhì)的精益管理理念已達成共識。軌道交通裝備制造企業(yè)在培育和發(fā)展企業(yè)精益質(zhì)量文化是未來長期引導(dǎo)以高速動車組、城軌列車、機車、貨車以及新產(chǎn)業(yè)等以產(chǎn)品和服務(wù)為載體的高效率、高質(zhì)量、低成本等企業(yè)核心理念和提升中國軌道交通裝備行業(yè)整體國際品牌，使中國高端裝備制造業(yè)走向全球、用戶認可、多元化發(fā)展的重要保證。

一、精益質(zhì)量文化概述

精益質(zhì)量文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，是將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志、管理承諾，質(zhì)量文化、企業(yè)文化和精益管理相融合的一種企業(yè)文化是以全體員工為主體、以產(chǎn)品和服務(wù)為載體，領(lǐng)導(dǎo)推動，制度保障，建立高效的績效考核和靈活的行為方式的管理理念；是支撐企業(yè)以最少的資源投入獲得最大的產(chǎn)出價值，以最集約化的管理投入獲得最高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲得用戶的認可，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的文化理念。結(jié)合質(zhì)量文化和企業(yè)文化的精益管理得出的企業(yè)質(zhì)量文化先進理念模型，如下圖1。

圖1精益質(zhì)量文化示意圖

（一）精益質(zhì)量文化現(xiàn)狀

軌道交通裝備制造業(yè)以推行精益管理為契機，在質(zhì)量方面提出了“質(zhì)量精益求精”愿景，緊扣精益管理，引領(lǐng)精益質(zhì)量文化的建設(shè)。提出了“六精”建設(shè)目標，部分子企業(yè)已完成精益管理全方位建設(shè)。軌道交通裝備制造業(yè)部分企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)已完善，且具備充分條件下，將逐步開展精益質(zhì)量文化全集團建設(shè)。

其中“六精”具體包括：

（1）管理成本精：教育使人知，訓(xùn)練使人會，科學(xué)教育培訓(xùn)提高管理水平，精確精減管理、管銷成本；

（2）用人用料精：合理安排、統(tǒng)籌人員，減少閑散；用料開源節(jié)流，減少物料浪費。

（3）工時效能精：做好PDCA循環(huán)，而做到工時縮短的條件下，發(fā)揮更大效能

（4）技能品質(zhì)精：精兵路線，畝提升技術(shù)力，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、精致產(chǎn)品

（5）數(shù)據(jù)進度精：數(shù)據(jù)銜接（交接）目視化，進度預(yù)期可控化

（6）服務(wù)管理精：微笑服務(wù)，嚴格管制，相輔相成，共同進步！

（二）精益質(zhì)量文化建設(shè)原則

1.以人為本原則。精益質(zhì)量文化建設(shè)要體現(xiàn)“以人為本”的基本思想，要從對“人性”尊重的角度入手。精益質(zhì)量文化建設(shè)必須體現(xiàn)以人為本的基礎(chǔ)上。

2.客觀性原則。精益質(zhì)量文化建設(shè)的施行和考核標準要有客觀性。要有施行的基本要求和貫徹的具體辦法，在制訂質(zhì)量文化建設(shè)工作施行和評價標準要客觀地反映事實，必須具備客觀公正。

3.科學(xué)性原則。精益質(zhì)量文化建設(shè)要符合整個企業(yè)管理工作基本要求，要具有科學(xué)性，才能更好的有序開展企業(yè)精益質(zhì)量文化的宣貫。

4.以客戶為主原則。軌道交通裝備制造業(yè)面臨的國內(nèi)客戶比較單一。在精益質(zhì)量文化建設(shè)中要增加以客戶為主的重要原則。在產(chǎn)品和服務(wù)中以客戶為主的思維可將客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)生產(chǎn)制造水平以及企業(yè)整體的品牌提升一定的高度，對客戶要求進行精準分析，得到客戶認可，才能從訂單、產(chǎn)品制造輸出到客戶整個鏈條業(yè)務(wù)端到端的打通。

5.集團企業(yè)全體參與持續(xù)改進原則。集團型企業(yè)精益質(zhì)量文化建設(shè)中要做到全體參與，共同構(gòu)建的重要原則。目前國內(nèi)其他大型企業(yè)都非常重視企業(yè)文化，質(zhì)量文化以及精益管理等建設(shè)，在具體建設(shè)實施從管理、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)制造、維保服務(wù)等部分環(huán)節(jié)，要不斷優(yōu)化改進，做到不同的階段精益質(zhì)量文化建設(shè)可持續(xù)原則。

二、精益質(zhì)量文化建設(shè)關(guān)鍵點

（一）全面推進質(zhì)量文化建設(shè)，夯實基礎(chǔ)

本著不斷創(chuàng)新管理手段和方法，全面推進精益管理、企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，夯實企業(yè)文化理念建設(shè)基礎(chǔ)。軌道交通裝備制造業(yè)以滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶滿意作為目標，健全建立符合戰(zhàn)略、高效、持續(xù)提升、追求卓越的質(zhì)量文化是進一步實施開展精益質(zhì)量文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

（二）堅決實施精益生產(chǎn)，推廣精益制造文化

把精益思想和先進的文化理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，合理運用精益6S管理、QC活動和六西格瑪工具和方法，結(jié)合軌道交通裝備制造業(yè)特殊性，全面推進準時化生產(chǎn)、精益設(shè)備、標準化作業(yè)、精細化加工、精益質(zhì)量、精益現(xiàn)場、精益成本七大體系建設(shè)，為全面推廣精益質(zhì)量文化做好準備。

（三）組建精益質(zhì)量文化推廣團隊

精益質(zhì)量文化團隊在建設(shè)過程中將會起到非常重要的作用。打造一支高素質(zhì)精益人才隊伍進行指導(dǎo)和推廣，使各層級的員工學(xué)習(xí)并持續(xù)改進精益質(zhì)量文化實施計劃及內(nèi)容，確保精益質(zhì)量文化的順利開展。

（四）健全獎懲機制，形成自上而下良性循環(huán)

精益質(zhì)量文化的建設(shè)一是充分信任員工，依靠員工，讓文化理念得到廣大企業(yè)員工的認同，充分激發(fā)員工銳意進取的精神。要激勵導(dǎo)向，獎懲分明，形成自上而下的良性循環(huán)，形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益價值文化觀，激勵導(dǎo)向正確，考核獎懲公平公正，才可以使精益質(zhì)量文化理念得以全面貫通。

三、精益質(zhì)量文化建設(shè)建議

（一）精益質(zhì)量文化建設(shè)基本模型建議

針對以上精益質(zhì)量文化建設(shè)原則和關(guān)鍵點，對未來軌道交通裝備制造企業(yè)開展精益質(zhì)量文化建設(shè)，提出建設(shè)模型建議，具體如下：

圖3 精益質(zhì)量文化建設(shè)建議模型示意圖

目前國內(nèi)軌道交通裝備制造企業(yè)眾多，精益質(zhì)量文化在進行全面精益管理情況下，從客戶到企業(yè)員工的精益管理，從生產(chǎn)設(shè)備到物料、到工藝方法以及生產(chǎn)加工環(huán)境、檢查檢驗數(shù)據(jù)到交檢交驗交付過程、以及后期的產(chǎn)品質(zhì)量維護及產(chǎn)品后期服務(wù)等全生命周期的質(zhì)量過程的精益管理過程都應(yīng)該納入到精益質(zhì)量文化當中，將精益質(zhì)量文化的理念在企業(yè)整個企業(yè)文化傳達過程中做到標準化，流程化，并不斷的持續(xù)提升改進，打造出適合本企業(yè)的精益質(zhì)量文化的宣貫和持續(xù)改進的文化理念。

（二）精益質(zhì)量文化實施路徑建議

創(chuàng)建良好的精益質(zhì)量文化是提升企業(yè)核心競爭力的必然趨勢，也是建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，品質(zhì)品牌以及滿足客戶更多需求的重要保證。通過對精益管理、企業(yè)質(zhì)量文化和精益質(zhì)量文化的初步認識，得出軌道交通裝備制造企業(yè)在實現(xiàn)精益質(zhì)量文化建設(shè)中的路徑建議如下：

1.優(yōu)秀精益質(zhì)量文化方案借鑒。借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的精益質(zhì)量文化實施方案，探討適合軌道交通裝備制造離散性行業(yè)的精益質(zhì)量文化建設(shè)方案，取長補短，精益求精的打造可持續(xù)性開展的戰(zhàn)略方案。

2.形成企業(yè)精益質(zhì)量文化實施方案。結(jié)合企業(yè)自身特點，結(jié)合產(chǎn)品制造及特殊性產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程以及企業(yè)發(fā)展方向，建立健全，完整的企業(yè)文化、質(zhì)量文化以及精益質(zhì)量文化相輔相成，相互促進的綜合型戰(zhàn)略實施方案。并在企業(yè)內(nèi)，行業(yè)內(nèi)進行評估，不斷優(yōu)化，改進實施方案以得到最佳戰(zhàn)略實施方案。

3.開展核心部門精益質(zhì)量文化講座。通過不斷評估改進后的精益質(zhì)量文化建設(shè)實施方案，在企業(yè)內(nèi)核心部門進行宣傳講座，并在宣傳講座過程中收集可優(yōu)化部分，不斷改進實施方案，達到企業(yè)內(nèi)宣傳講座和企業(yè)內(nèi)人員全參與改進的目的。

4.優(yōu)化精益質(zhì)量文化實施方案。對開展講座之后優(yōu)化的實施方案，在部分范圍內(nèi)進行初步實施驗證，通過驗證過程中形成問題，形成可優(yōu)化項，最終達到全企業(yè)，端到端全貫通的可行性實施方案。

5.對形成的精益質(zhì)量文化集團內(nèi)宣傳。對形成的精益質(zhì)量文化在集團內(nèi)大力宣傳和推廣。并使全部人員得到認可，逐步實施。

6.對管理層精益質(zhì)量文化進行培訓(xùn)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的作用，從領(lǐng)導(dǎo)層進行培訓(xùn)開始，自上而下的全方位精益質(zhì)量文化培訓(xùn)。期間建立考核和獎勵制度，發(fā)揮培訓(xùn)高效效果。

7.對基層人員精益質(zhì)量文化進行培訓(xùn)。培訓(xùn)完成領(lǐng)導(dǎo)層管理層之后，大力培訓(xùn)基層人員，分階段，分業(yè)務(wù)，分領(lǐng)域的進行精益質(zhì)量文化全方位培訓(xùn)，力爭做到精益質(zhì)量文化深入每個員工的思想理念當中。

8.開展全員精益質(zhì)量文化宣貫。對各業(yè)務(wù)板塊，各員工層級，全集團員工進行全方位的精益質(zhì)量文化宣貫，全員行動，達到高效、高質(zhì)、低能耗、低成本的生產(chǎn)制造理念宣貫全面鋪開。

9.精益質(zhì)量文化實施獎懲及管理機制貫穿。在進行精益質(zhì)量文化實施過程中，在管理機制和實施獎懲方面要貫穿全過程，使實施有方法，建設(shè)有標準，獎懲有依據(jù)的開展實施，公正、公開、公平的開展全過程，才能得到全部員工的大力支持和認可。

10.逐步形成精益質(zhì)量文化意識和行為。結(jié)合國外質(zhì)量文化發(fā)展過程，在全員宣貫精益質(zhì)量文化之后，要不斷的加強全部員工精益質(zhì)量文化意識，使意識變成行為，為企業(yè)品牌建設(shè)、能力建設(shè)做到實質(zhì)性的提升。

11.提升精益質(zhì)量文化內(nèi)涵及目標。不斷提升精益質(zhì)量文化內(nèi)涵和目標將使企業(yè)發(fā)展更加可持續(xù)。在實施過程中，以及實施完成后，要持續(xù)不斷的改進和完善精益質(zhì)量文化方案，使精益質(zhì)量文化的實施適合當前企業(yè)的發(fā)展，適合企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展需求，并不斷修正，避免發(fā)展方向走偏造成的負面影響。

12.形成全員精益質(zhì)量文化行為。形成全員精益質(zhì)量文化行為是建設(shè)精益質(zhì)量文化的最終目標。要不斷的加大文化理念、管理理念以及精益求精的氛圍，加大基礎(chǔ)層級管理層的人員行為規(guī)范，做到精益質(zhì)量深入人心，形成一種自我行為，企業(yè)將會不斷壯大，形成有底蘊，有生機和活力的國際化企業(yè)。

參考文獻：

[1] 趙璇.淺談企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)[J].社科縱橫，2016.

[2] 張斌.石油企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的基本原則和途徑[J].企業(yè)文化，2015.

第2篇：打造企業(yè)文化方案范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是培育核心競爭力的一種基本力量，是提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的重要因素，是促進企業(yè)改革和發(fā)展的不竭動力。它包括表現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、管理理念的精神文化，以及在物質(zhì)、制度、行為和品牌方面的體現(xiàn)，也就是企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和品牌文化。企業(yè)文化建設(shè)有以下幾個步驟:1.組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會，由專人負責；2.對企業(yè)現(xiàn)有的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化等建設(shè)現(xiàn)狀進行診斷；3.科學(xué)提煉、歸納總結(jié)企業(yè)核心價值觀；4.以核心價值觀為中心，確定企業(yè)文化運行機制，制定落實方案，進行宣傳培訓(xùn)等。國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從以下幾方面抓起：

一、在完善制度的基礎(chǔ)上，建設(shè)企業(yè)文化

有的國有企業(yè)企業(yè)文化宣傳口號很響亮，可是各種管理制度卻與企業(yè)文化有偏差、不吻合，這就是企業(yè)文化未完全體現(xiàn)在制度中，未保持一致性。成功的企業(yè)文化建設(shè)必須是內(nèi)外兼修,以理念和價值觀為指南,以制度和規(guī)范為保障。國有企業(yè)要建立完善的制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化理念自覺聯(lián)系起來，把企業(yè)精神貫穿到制度中，細化在條款里。

二、在繼承的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)文化

在企業(yè)文化的塑造過程中，既要學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，也要汲取中華五千年的文化精髓。傳統(tǒng)美德、民族文化應(yīng)繼承和發(fā)揚。海爾集團繼承了中國文化的人本主義的思想，充分重視人的作用，重點強調(diào)人和，通過不斷滿足職工物質(zhì)、精神等方面的需求，取得職工對海爾集團管理模式的認同和擁護[1]。對于外來的企業(yè)文化，也不能簡單地采取“拿來主義”，要取其精華、去其糟粕。在繼承的基礎(chǔ)上，把創(chuàng)新的種子播撒到企業(yè)文化建設(shè)的土壤里。

三、在共性的基礎(chǔ)上，塑造獨特的企業(yè)文化、打造名牌

國有企業(yè)是肩負著社會功能和市場功能雙重角色的企業(yè)，要找到實現(xiàn)政府和民眾對企業(yè)期望價值的結(jié)合點，發(fā)揮特有的優(yōu)勢，贏得民眾的贊譽，實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。企業(yè)文化建設(shè)重點是在共性的基礎(chǔ)上塑造本企業(yè)獨特的企業(yè)文化，更進一步，則是打造名牌。有人說：“名牌的一半是物質(zhì)，一半是精神?！比绻o品牌注入高品位的文化含量，消費者會對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，對宣傳引發(fā)共鳴，為品牌平添魅力。如五糧液“愛到春潮滾滾來”、隆力奇“江南之戀”等形象宣傳片，以唯美的畫面、悠揚的曲調(diào)，吸引了觀眾的眼球，讓人耳目一新，感受到濃厚的藝術(shù)氣息、文化氣息。五糧液“香醉人間三千年”令人回味悠長，更蘊藏著中華數(shù)千年的酒文化。成功的廣告宣傳可以事半功倍地打造名牌。

四、在灌輸?shù)幕A(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)身體力行

國有企業(yè)高層管理者在企業(yè)文化建設(shè)初期，要高屋建瓴、統(tǒng)籌安排；在企業(yè)文化執(zhí)行過程中，要率先垂范、身體力行，要對全員進行企業(yè)文化的宣傳和灌輸，使員工對企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行。海爾集團堅持質(zhì)量觀念，不惜“砸冰箱”。聯(lián)想集團柳傳志、楊元慶曾因上班遲到在樓門前罰站。新的企業(yè)理念和企業(yè)行為方式，只有經(jīng)過“灌輸—執(zhí)行—再灌輸—再執(zhí)行”這樣多次反復(fù)過程，才能被員工所接受。當領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行時，員工從思想上將肯定、認同，從行動上將遵守、執(zhí)行。五、堅持以人為本，打造和諧企業(yè)國有企業(yè)不只是賺錢機器,承擔社會責任、構(gòu)建和諧社會是企業(yè)文化首要的價值準則。國有企業(yè)長期以來的低薪政策，員工付出很多,而今,國富民強時,更不能忽視國有企業(yè)全體員工的整體利益，員工“主人翁地位”不能動搖[2]。國有企業(yè)要充分認識人的多方面需求，樹立“以人為本”的價值觀念，建立關(guān)心人、尊重人、激勵人的企業(yè)文化。

六、結(jié)語

國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)要在以上五方面創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在企業(yè)文化理念確定、灌輸、執(zhí)行過程中，以共贏為目標，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為員工謀取真實福利，為社會做出積極貢獻，使企業(yè)文化真正促進、服務(wù)企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻

[1]李怡虹，雷星暉.國企改革中的企業(yè)文化重塑.同濟大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2000（9）

第3篇：打造企業(yè)文化方案范文

一、科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)文化關(guān)系

在我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，對于為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展的認識經(jīng)歷了逐步提高的過程，發(fā)展到目前已經(jīng)形成了較為成熟的科學(xué)發(fā)展觀理論體系。從內(nèi)涵上來看，科學(xué)發(fā)展觀包含以下基本內(nèi)涵：堅持全面發(fā)展、堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧等。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。國有企業(yè)文化通常是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和，是國有企業(yè)在長期經(jīng)營和管理活動中確立的、信奉并付諸于實踐的價值觀、思維方式以及行為模式，其本質(zhì)上等同于企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作。

科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)文化之間具有緊密的關(guān)系。國有企業(yè)的經(jīng)濟行動是經(jīng)濟因素與非經(jīng)濟因素共同作用的結(jié)果，而科學(xué)發(fā)展觀就是影響企業(yè)的非經(jīng)濟因素，是國有企業(yè)文化的重要組成部分。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，迫切需要形成以“實現(xiàn)人的自由、解放和全面發(fā)展”為核心價值觀的主流文化，需要在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下明確企業(yè)使命，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營理念和生產(chǎn)行為，與主流文化實現(xiàn)對接。由此可見，科學(xué)發(fā)展觀與國有企業(yè)文化間具有指導(dǎo)與檢驗的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀對國有企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。

二、科學(xué)發(fā)展觀視角的國企企業(yè)文化分析

1.國有企業(yè)文化特點與現(xiàn)狀

對當前我國國有企業(yè)文化進行的相關(guān)調(diào)查分析可知，我國國有企業(yè)文化在長期的形成與發(fā)展過程中受到中國傳統(tǒng)文化、計劃經(jīng)濟和前蘇聯(lián)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，進而展現(xiàn)出來一定的獨特性。一是我國國有企業(yè)文化具有突出的政治化特點，無論是從產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理還是從預(yù)算約束與資產(chǎn)負債比例等方面，均體現(xiàn)出行政文化的特色；二是國有企業(yè)文化的基本組織結(jié)構(gòu)呈森嚴的金字塔、科層化的等級排列，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中呈現(xiàn)家長制特色；三是在企業(yè)管理中體現(xiàn)出“官本位”與“人治”色彩；四是國有企業(yè)中的人際關(guān)系突出我國傳統(tǒng)倫理道德關(guān)系；五是國有企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)建設(shè)較為突出，一定程度上超過了自身經(jīng)營。

2.國有企業(yè)文化創(chuàng)新的動因

在對我國國有企業(yè)文化進行的研究分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，當前我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在諸多問題需要改善，比如粗放式的經(jīng)營理念、企業(yè)員工文化紛亂、忽視員工價值、缺乏信息共享與正常溝通機制、制度不健全等。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化認識存在誤區(qū)，缺乏手段與組織保證，這些問題及不足的存在都需要國有企業(yè)進行企業(yè)文化創(chuàng)新，促進企業(yè)健康發(fā)展。從國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)因來看，企業(yè)家的成長、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、壟斷地位的喪失等都在迫切要求企業(yè)文化創(chuàng)新。從國有企業(yè)文化創(chuàng)新的外因來看，經(jīng)濟體制改革引發(fā)的宏觀與微觀環(huán)境的改變、市場國際化競爭的沖擊、文化變革帶來的觀念挑戰(zhàn)以及知識經(jīng)濟和信息社會的挑戰(zhàn)等因素，也在迫切要求國有企業(yè)進行企業(yè)文化創(chuàng)新。

三、科學(xué)發(fā)展觀視角的國企企業(yè)文化創(chuàng)新

1.國企企業(yè)文化創(chuàng)新的目標、方向與原則

國有企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)中，應(yīng)保持經(jīng)濟效益與社會效益的雙重目標，滿足人們物質(zhì)與精神上的需求。國有企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟利益的同時，也應(yīng)兼顧社會經(jīng)濟效益、社會生態(tài)效益、社會精神文明效益等。由此可見，國有企業(yè)文化創(chuàng)新的目標應(yīng)為：兼顧經(jīng)濟目標與社會目標，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。在目標確立的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)文化創(chuàng)新的方向應(yīng)為“全方位以人為本”，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以人為本”構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新的原則應(yīng)包含：堅持從中國基本國情出發(fā)，突出“以人為本”的原則，堅持全員共同參與、突出績效與個性原則。

2.國有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

在精神文化方面，國有企業(yè)應(yīng)以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，明確企業(yè)使命，以“以人為本”為宗旨，確立國有企業(yè)的共同價值觀，比如誠信與和諧的倫理觀、綠色與節(jié)約的環(huán)境觀、團隊學(xué)習(xí)的創(chuàng)新觀、互贏互利的競爭觀等。在制度文化創(chuàng)新方面，應(yīng)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革經(jīng)營決策機制，實行員工參與決定制，加強監(jiān)督管理與內(nèi)部溝通、交流機制。比如優(yōu)化人力資源、工作激勵與差別激勵并舉、合理有效的薪酬體系、短期與長期激勵并存、科學(xué)的考核制度、員工教育與培訓(xùn)體制等。在企業(yè)形象方面，應(yīng)注重企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，注重品質(zhì)，打造富有特色的民族品牌。國有企業(yè)應(yīng)注重開展公共關(guān)系工作，內(nèi)增凝聚力外增吸引力，營造最佳的社會經(jīng)營環(huán)境，讓顧客滿意，充分照顧與其他利益相關(guān)者的權(quán)益。

第4篇：打造企業(yè)文化方案范文

一、夯實文化建設(shè)，升級軟實力，將“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標有機融合

申達股份在改革發(fā)展的近30年歷程中，始終保持了百年上海紡織孕育的百折不撓、堅韌不拔的優(yōu)秀文化基因，在任何困y面前，始終堅持自己的企業(yè)精神一一創(chuàng)造一流。

“創(chuàng)造一流”是申達股份發(fā)展的出發(fā)點。30年來，申達股份高舉“創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化大旗，用激情、用膽略、用創(chuàng)新傾力打造，并在1999年形成了企業(yè)文化的雛形讀本《申達企業(yè)員工使命格言》；2001年形成了充分反映企業(yè)文化精髓，貫穿“創(chuàng)新與發(fā)展”和“改革與人才”兩條主線的創(chuàng)業(yè)文化讀本Ⅸ申達宣言》；之后每5年根據(jù)公司發(fā)展實際對《申達宣言》進行豐富和修訂，逐步形成了“責任、激情、穩(wěn)健、誠信、團隊合作、與時俱進”的核心價值觀，和5個企業(yè)文化子理念――即“發(fā)展文化”、“管理文化”、“工作文化”、“勞模文化”、“樓宇文化”。《申達宣言》揭示：只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能持續(xù)提供令客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得市場的信賴；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能在競爭中立于不敗之地；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能將申達股份打造成一家基業(yè)長青的企業(yè)。

2016年作為“十三五”規(guī)劃的開局之年，申達股份又一次站在了“轉(zhuǎn)型升級”的十字路口，由生存性調(diào)整走上了建設(shè)性調(diào)整的發(fā)展之路。申達股份在“十三五”規(guī)劃中提出兩大目標：一是積極承擔上海紡織先進制造業(yè)的發(fā)展重任，努力做大做強產(chǎn)業(yè)用紡織品，打造車用紡織內(nèi)飾“亞洲第一”；二是承擔上海紡織外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展重任，努力向以自營為主的集成供應(yīng)鏈服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

二、踐行文化理念，弘揚企業(yè)精神，將企業(yè)文化建設(shè)具體落實到經(jīng)營管理的方方面面

在新一輪改革發(fā)展中，申達股份“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神和由其衍生的企業(yè)文化子理念融入了企業(yè)經(jīng)營者的血脈，已成為公司經(jīng)營文化的核心特征，在持續(xù)助推企業(yè)升級發(fā)展中承載著關(guān)鍵任務(wù)。

1.打造勇于爭先的發(fā)展文化，在激烈的市場競爭中不斷進取

在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，“一流”永遠是一個動態(tài)的概念，“創(chuàng)造一流”意味著不滿現(xiàn)狀、不甘落后，在不斷變化的市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭中不斷奮進。2015年，申達股份完成了一系列兼并收購及新建項目，深刻詮釋了“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的進取精神。外貿(mào)業(yè)務(wù)板塊完成了3項具有戰(zhàn)略意義的股權(quán)和資產(chǎn)收購項目。其一，SSA收購美國MMR公司資產(chǎn)，并接手其原有女裝業(yè)務(wù)，成立SS ll。其二，通過增資CR公司收購美國PFI公司100%股權(quán)，業(yè)務(wù)涉及床品和家紡。其三，收購上海優(yōu)璞服裝有限公司51%股權(quán)，通過設(shè)于日本的設(shè)計研發(fā)團隊和國內(nèi)的生產(chǎn)管理團隊，整合管理和供應(yīng)商資源，大量接洽日本服裝一手訂單。為了便于配套管理，公司在美國新設(shè)立一家全資控股子公司SSIE HOLDlNG，進行統(tǒng)一的對外投資管理。同時組建申達進出口美國部，負責4家海外公司的采購供應(yīng)管理工作。

汽車內(nèi)飾板塊同樣完成了兩項具有戰(zhàn)略意義的股權(quán)收購。其一，地毯總廠通過收購，達到對松江埃馳的控股地位，并進入奔馳、通用、捷豹路虎公司的配套領(lǐng)域。其二，收購美國NYX公司35%股權(quán)，產(chǎn)品范圍從紡織內(nèi)飾件（軟飾）向汽車內(nèi)飾件（硬飾）拓展，從中國市場向北美市場拓展。汽車內(nèi)飾板塊共建成儀征、鐵嶺、沈陽、長沙、天津、武漢、北京、常熟、佛山等27家配套生產(chǎn)基地。

申達科寶在德國漢堡注冊設(shè)立了銷售子公司，將充分發(fā)揮研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，拓展國際市場，提升整體競爭優(yōu)勢。

同時，申達股份充分利用上市公司的資本融資平臺，制訂了12.5億元的非公開發(fā)行股票方案，募集資金將主要用于主業(yè)相關(guān)的海外并購項目和自主建設(shè)項目。另外，積極進行新一輪發(fā)展的方向探索，進軍碳纖維及其預(yù)浸料研發(fā)與制造領(lǐng)域。

2.打造獨具特色的管理文化，最大化獲取人力資源與財力資源

申達股份的管理文化主要體現(xiàn)在獨具特色的人力資源文化與財務(wù)文化上。永不自滿、永不妥協(xié)的員工是申達股份最大的財富，給每個員工創(chuàng)造平等競爭的機會，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，深刻體現(xiàn)了申達股份的管理文化。2015年，申達股份人力資源管理的特色，一是開放懷抱、加大人才吸引力度；二是上實崗、壓實擔，為青年人才搭臺鋪路。

2015年，由于規(guī)模擴張的需要，我們重新梳理人才吸引政策、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道，吸引外部市場人才為我所用。另外，我們也在積極的運用獵頭渠道，儲備投資人才、資本運作人才、跨國工廠管理人才和碳纖維新項目技術(shù)人才。2015年，外貿(mào)事業(yè)部制定了（（申達外貿(mào)國際化人才培養(yǎng)方案》，即“雛鷹計劃”，并對新招聘的18名“雛鷹”進行持續(xù)性的跟蹤培養(yǎng)和管理。

2015年，公司提拔“70后”進公司班子、“80后”任總經(jīng)理助理，并在汽車地毯總廠、新紡聯(lián)、新紡織、中聯(lián)等4家企業(yè)做到了70后干部任黨政正職。在海外并購的過程中，公司共向海外輸送4名業(yè)務(wù)骨干。汽車內(nèi)飾板塊各企業(yè)共有30余名“70”、“80”后青年骨干人才分布在沈陽、天津、武漢、佛山等多個配套生產(chǎn)基地。“申達外貿(mào)美國量販式服裝市場開發(fā)青年突擊隊”和“沈陽標桿工廠建設(shè)青年突擊隊”表現(xiàn)尤為突出，前者榮獲上海市優(yōu)秀青年突擊隊稱號。

財務(wù)文化建設(shè)是申達文化建設(shè)又一特色。自2007年起，申達正式啟動財務(wù)文化建設(shè)，形成了《申達股份財務(wù)文化理念》，明確了申達財務(wù)使命：“肩負受托責任――替出資人精心理財，承載專業(yè)職能――助經(jīng)營者當家獻策，為持續(xù)實現(xiàn)公司價值最大化而不懈奮斗?！?009年，公司將財務(wù)經(jīng)理們學(xué)習(xí)財務(wù)文化的感悟編輯成冊，形成了《申達財務(wù)文化理念感悟集》。2011年，公司明確把“責任文化”注入到申達財務(wù)文化理念之中，將財務(wù)經(jīng)理對責任文化的認識、專題研討、感悟匯集、精言征集、動態(tài)報道編輯成冊，形成了《財務(wù)責任文化薈萃集錦》。時至今日，網(wǎng)上“財務(wù)之窗”等文化載體依然在凝聚、教育財務(wù)專業(yè)人員上起著舉足輕重的作用。

3.打造以“價值創(chuàng)造”為核心的工作文化，開拓企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理新局面

申達股份工作文化最大的特點就是“務(wù)實”。有一句最形象的總結(jié)就是：“工作上要嚴格、環(huán)境上要寬容、作風(fēng)上要自律?！惫ぷ魑幕褪且环N價值創(chuàng)造，以提升核心競爭力為本的工作文化，以我為對象，要求大家通過提高自身的專業(yè)水平、管理水平、知識水平，提高公司的核心競爭力。

申_外貿(mào)重點是強化加工生產(chǎn)管理能力、海外接第一手單能力、上游參與服裝裝飾研發(fā)能力，從而提升和展現(xiàn)申達外貿(mào)的核心競爭力。

汽車地毯總廠以“崇尚一流，超越自我”為企業(yè)精神，在“全國布局、走高端”的發(fā)展歷程中，牢固樹立“質(zhì)量第一，精益求精”的理念，成為在競爭中獲勝的關(guān)鍵。

申達科寶提出“保質(zhì)保量保效益，求穩(wěn)求實求創(chuàng)新”，把打開市場、賺取利潤的關(guān)鍵落實在保質(zhì)保量地承接新訂單上。

新紡聯(lián)在工作文化上提出持續(xù)改進，滿足顧客需求，實施零缺陷戰(zhàn)略，目標是“做性價比最高的供應(yīng)商”。

4.打造爭當先進的勞模文化，以創(chuàng)建勞模工作室為契機，開拓企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新新局面

申達股份的勞模精神與“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神一脈相承，即敢于在崗位行業(yè)中有所突破，善于在求變適應(yīng)外部環(huán)境中立足，習(xí)于保持學(xué)習(xí)無止境工作不停步，長于腳踏實地工作持續(xù)努力改進。勞模對企業(yè)發(fā)展影響貢獻最大的是他們在技術(shù)上不斷創(chuàng)新的品質(zhì)和能力。

申達股份“丁建中外貿(mào)深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作室”、“薛偉民外貿(mào)多元轉(zhuǎn)型創(chuàng)新工作室”、“龔杜弟汽車紡織裝飾創(chuàng)新工作室”、“胡淳復(fù)合新材料創(chuàng)新工作室”等4個勞模創(chuàng)新工作室的建成，標志著公司“勞模群”創(chuàng)新文化基本形成，學(xué)勞模創(chuàng)新、樹勞模新風(fēng)已成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的孵化器、加速器。

5.打造文明健康的企業(yè)文化，凝聚人心，提升形象，營造快樂向上、和諧融洽的組織氛圍

申達股份一直致力于打造快樂向上、和諧融洽的企業(yè)文化，2015年，公司協(xié)同黨工團積極組織豐富多彩的文體活動，提升員工的歸屬感與滿意度。新紡聯(lián)織造班組、資產(chǎn)中心辦公室班組參加了班組規(guī)模效益貢獻獎評選，外貿(mào)海外部班組參加了項目進度效益突破獎評選，汽車地毯總廠技術(shù)中心班組參加了“2015年上海市團隊創(chuàng)先特色班組”評選。公司制定了《駐外員工管理辦法》等多項舉措，為提升申達人的精神風(fēng)貌起到了積極的作用。

三、軟硬實力建設(shè)相得益彰，內(nèi)涵建設(shè)與外延建設(shè)共同推進，企業(yè)文化建設(shè)促進公司業(yè)績增長

申達股份將企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標推進有機融合，將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)、人才建設(shè)緊密結(jié)合，取得了一定的成績。進出口貿(mào)易近年來致力于轉(zhuǎn)型升級和海外拓展，向以自營為主的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型；汽車內(nèi)飾業(yè)務(wù)涉及汽車地毯、安全帶、頂棚面料和座椅面料等多個產(chǎn)品，全國市場占有率位居前列；紡織新材料業(yè)務(wù)涉及柔性復(fù)合材料和土工材料等產(chǎn)品，申達科寶已成為國內(nèi)柔性復(fù)合材料的領(lǐng)軍企業(yè)。2015年，申達股份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收X77億元，利潤總額2.48億元。2016年一季度依然保持較好的發(fā)展態(tài)勢，為“十三五”開局起了個好頭。

四、新一輪企業(yè)文化建設(shè)思路及規(guī)劃

在上海紡織新一輪改革發(fā)展之時，尤其是加快“全國布局、海外發(fā)展”的大背景下，我們要做好如下四項工作。①聚焦購后管理，著力推進并購企業(yè)的文化融合與風(fēng)險控制。②聚焦核心競爭能力建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為載體破難題、補短板。③聚焦人才隊伍建設(shè)，以企業(yè)文化建設(shè)為契機破瓶頸、補短板。④聚焦“走出去、求發(fā)展”文化建設(shè)，以修訂《申達宣言》為契機，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵。

第5篇：打造企業(yè)文化方案范文

完善制度文化，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)文化與企業(yè)制度是同時并存、同時運用、相互作用、相輔相成的互補關(guān)系。通常說，制度是硬的，文化是軟的，制度管行為，文化管意識。我們在制度文化建設(shè)方面，一是注重制度的均衡性。根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展，制定規(guī)范可行的企業(yè)制度。對超前性制度進行配套銜接，對滯后的制度進行補充完善，保證制度的連續(xù)性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是注重制度的互補性。企業(yè)制度的制定，首要的是符合和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，同時要保障并不斷提高職工物質(zhì)文化生活。沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有職工的生存，反之，沒有職工的奮斗就沒有企業(yè)的興旺。因此，企業(yè)制度的制定必須堅持統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展和職工利益。使之雙贏互利。

倡導(dǎo)親和文化，積蓄動力資源。企業(yè)的親和力是形成企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)。親和力與凝聚力，決定著企業(yè)員工對工作熱愛和關(guān)心的程度，決定著他們是否以廠為家、以廠為榮并甘心為企業(yè)而奮斗。在企業(yè)發(fā)展過程中，我們一直注重構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部親和關(guān)系，樹立企業(yè)的社會親和形象，為實現(xiàn)公司“走內(nèi)涵式發(fā)展道路”目標營造人脈環(huán)境。一是增強親和意識。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立工作有層面、情感無層次的親和關(guān)系，人際間互相關(guān)心，人格上互相尊重，使公司整體形成濃厚的“大家庭”氛圍。二是落實親和舉措。認真實施“五感”(歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感)、“三力”(凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力)方案，大力弘揚企業(yè)的親和文化，使全體員工充分感受真正的親和，同時能使一批高素質(zhì)、高能力、高學(xué)歷的“三高”人才引得進、留得住、用得好。三是營造親和氛圍。親和是構(gòu)造和諧企業(yè)的重要前提。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，對社會要講親和，對客戶要講親和，對員工要講親和，使企業(yè)始終生存在親和的大環(huán)境之中。尤其是對員工要親和，要多以教誨教化人。少以教訓(xùn)教育人；多以激勵激發(fā)人，少用壓力壓服人，真正落實以人為本的管理思想，以尊重人的價值、實現(xiàn)人的愿望、滿足人的要求為目標，努力把親和力注入到企業(yè)的方方面面，使方方面面產(chǎn)生和增強促進企業(yè)發(fā)展的動力源。

創(chuàng)建進取文化，激增發(fā)展動力。一個好的企業(yè)文化氛圍，它所帶來的是群體的智慧、創(chuàng)新的活力、進取的精神，就相當于在企業(yè)的各個組織結(jié)構(gòu)中裝上了多臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)新、進步的發(fā)展動力。當前，我們集團公司正處于上坡階段，強挺則進，稍懈即退。公司全體人員務(wù)必開足馬力，奮發(fā)進取，努力在新的坡道上負重奮進。一是確立目標，激發(fā)進取精神。全公司上下圍繞“培育百億規(guī)模、爭先百強企業(yè)、鑄就百年品牌”目標，增強信心和力量，牢固確定“不達目標不罷休、同為目標共奮斗”的強烈共識。二是借助媒介宣傳，打造文化品牌。精心策劃和加快推進企業(yè)文化建設(shè)的“九個一項目”，即：一套畫冊(郵票畫冊、形象畫冊、景觀畫冊)、一個網(wǎng)站、一張報紙、一本雜志、一個展廳、一個沙盤、一個專題片、一個書畫院、一個藝術(shù)團。通過文化建設(shè)項目的宣傳效應(yīng)，打造企業(yè)文化品牌，擴大企業(yè)社會影響，激發(fā)公司員工進取精神。三是開展活動，增強員工活力。通過組織演講、企業(yè)論壇、歌詠比賽、文體運動等各類活動，豐富職工文化生活，激發(fā)全體員工的旺盛戰(zhàn)斗力。

第6篇：打造企業(yè)文化方案范文

        一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ) 

我們提出以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的建設(shè)思路，把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的總抓手，作為促進物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程，作為給職工辦實事、辦好事的民心工程，始終做到思想認識到位、宣傳發(fā)動到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經(jīng)濟效益。

        一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任主任、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為副主任的企業(yè)文化建設(shè)委員會，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，形成黨委搭臺、行政唱戲、職工參與的工作機制。并多次召開黨政聯(lián)席會，按照“企業(yè)文化建設(shè)項目化，項目推進目標化，目標任務(wù)責任化，責任落實具體化，具體事項個性化”的要求，制定出環(huán)環(huán)相扣、相互促進的創(chuàng)建措施，形成人人頭上有指標，個個肩上有重擔。

         二是宣傳發(fā)動到位。我們先后召開了企業(yè)文化建設(shè)動員會、推進會、交流會和理論研討會，制定創(chuàng)建目標，理順創(chuàng)建思路。印發(fā)《培育選拔煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦方案》、《河南省煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦標準》、《鄭煤集團創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實施方案》等一系列指導(dǎo)性文件，制定下發(fā)《創(chuàng)建全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦規(guī)劃》、《精細化管理定標實施細則》、《sdce精細化管理實施方案》等創(chuàng)建文件，編印《企業(yè)文化讀本》、《企業(yè)文化探索》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊崗位標準集》等企業(yè)文化資料，制作《借力》和《打造和諧安全文化》企業(yè)文化專題片和多媒體課件，組織職工認真觀看學(xué)習(xí)，營造濃厚的氛圍。

        三是保障投入到位。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費和獎勵基金，先后投入了1800多萬元，用于企業(yè)文化建設(shè)硬件設(shè)施投入。設(shè)立文化創(chuàng)建辦公室，具體負責企業(yè)文化建設(shè)，配備專職人員，購買檔案柜、電腦、打印機、傳真機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施。設(shè)專人收集、管理企業(yè)文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔案、榮譽檔案等60余卷，區(qū)隊看板管理32塊，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、依托載體，穩(wěn)步推進，培育特色企業(yè)文化 

        我們堅持以人為本的方針，依托制定愿景目標、理念滲透、行為養(yǎng)成、精細管理、考核激勵五項載體，激發(fā)全員熱情，凝聚職工力量，加快創(chuàng)建步伐，促進礦井三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

         一是制定目標愿景，激發(fā)企業(yè)活力。目標愿景是企業(yè)不斷發(fā)展進步的旗幟，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們確立建設(shè)“中原明星礦、全煤示范礦”的目標愿景，凝結(jié)著全體超化人的共同追求和價值體現(xiàn)，吹響了朝著文明和諧礦區(qū)建設(shè)前進的號角。按照大愿景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區(qū)隊、班組和個人等目標愿景，形成相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去努力工作的良好氛圍。

二是加大理念滲透，形成思想認知。要實現(xiàn)目標愿景，就得有先進的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強礦”的辦礦方針，培育“只爭第一、勇創(chuàng)一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報、公開欄等宣傳陣地，加強對理念的灌輸，增強企業(yè)理念的影響力、感染力和滲透力，切實讓職工入耳、入腦、入心，使企業(yè)理念植根于每名職工的內(nèi)心深處，理念已升華為自覺行為。

     三是實施精細管理，提升管理質(zhì)量。我們從“4e、6s”規(guī)范（每個人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準時、標準、安全、學(xué)習(xí)）入手，制定崗位標準284項，走動式管理標準192項，采用“日考核、周講評、月獎懲”的考核辦法，建立優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機制，實施現(xiàn)場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細則，實行三級管理、“三卡一板”的考核流程，讓干部做到按制度嚴格管理，職工做到按標準精細操作，達到了規(guī)范作業(yè)程序，細化崗位標準，轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，提高工作效能。

四是狠抓行為養(yǎng)成，塑造良好形象。我們開展了以“6s”為主要內(nèi)容的行為養(yǎng)成，建立黨員責任區(qū)和文明行為示范崗，制定文明行為規(guī)范66條，編印成冊，成立督導(dǎo)小分隊，對員工進入崗位到八小時以外的社會生活，都制定了嚴格具體要求。員工都能夠按照“6s”標準，規(guī)范言行、在崗位隨時將使用過的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應(yīng)答，提機說“你好”，放機講“再見”。強化準軍事化訓(xùn)練和管理，進一步增強職工的組織紀律性和頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識，鍛造職工頑強拼搏、勇創(chuàng)一流的堅韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊、就餐排隊，領(lǐng)交礦燈排隊，上下罐排隊，行走排隊等良好的文明習(xí)慣。

        五是狠抓考核激勵，鼓足員工干勁。圍繞“嚴細管理、狠抓落實、認真考核、獎懲兌現(xiàn)”的工作要求，制定企業(yè)文化考核辦法，每月考核一次，取得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部制定走動式考核標準，明確了走動區(qū)域，走動頻次，走動地點，做到管理無漏洞，走動無盲區(qū)，現(xiàn)場無隱患，作業(yè)無違章。讓工作中責任心強、積極性高、創(chuàng)造力活躍的員工，在物質(zhì)上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來勃勃生機。

三、立足實際、創(chuàng)新整合，探索企業(yè)文化建設(shè)新模式 

我們西至陽煤，東到海爾，北赴開灤，南下平煤，內(nèi)引外聯(lián)，借鑒學(xué)習(xí)，消化吸收、結(jié)合實際，對企業(yè)文化建設(shè)進行系統(tǒng)的創(chuàng)新整合，把企業(yè)文化建設(shè)與提升管理水平相結(jié)合，讓職工得到更多的實惠。

以企業(yè)管理相結(jié)合。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新為企業(yè)提供不竭動力。創(chuàng)新管理模式，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，形成一套行之有效的科學(xué)管理體系，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的有力保證，更是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

        一是抓制度建設(shè)，規(guī)范礦井管理。制度化管理是我礦企業(yè)文化建設(shè)的一大特色，我們堅持發(fā)現(xiàn)一個問題，制定一項制度，規(guī)范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

        二是抓安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三防和防治水為重點，加強現(xiàn)場管理，狠抓責任落實，實施質(zhì)量標準化、安全三項評價、預(yù)測預(yù)報、安全閉環(huán)管理、安全目標管理等手段，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規(guī)范化。每月組織安全質(zhì)量標準化“紅黃旗”評比，實行安全質(zhì)量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進行獎勵，黃旗單位進行罰款。

第7篇：打造企業(yè)文化方案范文

繼承傳統(tǒng)文化，筑牢站隊文化根基

在文化建設(shè)中，大慶采油二廠注重在大慶傳統(tǒng)文化中找尋標志和符號，以點發(fā)力，輻射帶動，讓傳統(tǒng)文化在基層保持著旺盛的生命力。

重溫“光榮史”，理清隊史文化脈絡(luò)。采油二廠大部分基層站、隊建隊都在40年以上，經(jīng)歷過會戰(zhàn)的歷史洗禮，創(chuàng)造過高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的輝煌業(yè)績。采油二廠以發(fā)掘這些基層站隊的文化起源為契機，在全廠開展“追溯隊史、傳承責任”活動，通過挖隊史、講傳統(tǒng)、聽故事、寫心得等系列活動，讓優(yōu)良傳統(tǒng)和文化生動再現(xiàn)。結(jié)合站隊發(fā)展史，各基層單位廣泛開展“責任心大討論”，引導(dǎo)廣大員工從文化入手了解油田，從崗位做起回報企業(yè)。采油6—2隊建隊43年，錘煉出了“有第一就爭、有先進就當”的過硬作風(fēng)，黨支部發(fā)起“做光榮隊史傳遞手”的倡議，以隊史室、榮譽室為陣地，開展人人都當講解員活動。采油43隊有著連續(xù)8年獲“高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)采油隊”、兩次金牌三連冠的光榮歷史，黨支部把47年的隊史視為寶藏，發(fā)動干部員工利用100多個休息日，累計行程1000多公里，走訪了曾經(jīng)在43隊工作過的老黨員、老模范以及自己熟識的老輩43隊人，記錄下他們的點滴回憶，整理出五萬余字的隊史故事集，成為“活教材”“傳家寶”。

依托“先驅(qū)井”，挖掘傳統(tǒng)文化資源。把鐵人在大慶打的第一口油井薩55井視為薩南油田的精神坐標，把管好鐵人井作為繼承鐵人遺志、傳承鐵人精神的最好方式，在采油45隊設(shè)立了鐵人井班組，精心管井、高標準維護，使這口井至今流淌著工業(yè)油流。以井思源，打造孕育傳統(tǒng)不褪色的“教育井”，強化鐵人井旁學(xué)鐵人的責任意識，提升隊伍素質(zhì)；以井對標，打造經(jīng)得起檢驗的“標準井”，強化以鐵人精神管好鐵人井的嚴謹意識，夯實基礎(chǔ)工作；以井帶面，打造感召員工激勵工作的“旗幟井”，強化以鐵人井標準管好每口井、做好每項工作的傳承意識，推進基層發(fā)展。采油二廠在井場開展新黨員入黨宣誓、新員工入廠教育、講鐵人故事、唱紅歌等特色鮮明的主題活動，把鐵人精神輻射到每個井口，每個崗位、每名員工。2009年，還通過GPS定位、查井史，找到了大慶油田“三點定乾坤”的“首鉆井”薩66井，并進行了原貌恢復(fù)。

再學(xué)“老榜樣”，弘揚文化傳統(tǒng)精神。建廠47年來，采油二廠典型輩出。我們不忘老典型，把以上世紀60年代“老黃?！秉S有書、70年代“紅管家”趙國廉、80年代“無私奉獻的采油工”陳全友、90年代“二次創(chuàng)業(yè)好榜樣”焦集群為代表的功勛級人物事跡進行了重新整理，編成事跡集和畫冊，作為教育員工感恩企業(yè)、忠誠崗位的榜樣典范。對于退休的老專家，技術(shù)干部不僅要接圖紙，學(xué)技術(shù)，還要傳承他們嚴謹求實、一絲不茍的學(xué)風(fēng)和攻堅克難、永不言敗的品格；對于退休的一線老工人，青年工人不僅要接工具、學(xué)技能，更要傳承他們愛廠如家、艱苦奮斗的精神和不講條件、勇挑重擔的作風(fēng)；對于退休的老領(lǐng)導(dǎo)，年輕干部不僅要接擔子、學(xué)管理，更要傳承他們心系事業(yè)、情牽油田的風(fēng)范和勇于開拓、引領(lǐng)發(fā)展的情懷。

打造特色文化，樹立站隊品牌形象

為推進企業(yè)文化在基層落地生根，采油二廠在弘揚傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，鼓勵基層開展特色文化創(chuàng)建。

尊重首創(chuàng)，積極調(diào)動全員參與熱情。在企業(yè)文化理念體系建立過程中，我們面向全廠廣泛征集企業(yè)文化用語，各基層單位積極行動，發(fā)動員工動腦思考，結(jié)合生產(chǎn)實際和崗位特點進行寫實性提煉。我們對征集上來的兩千多條文化用語進行篩選，將107條優(yōu)秀用語收錄到廠《基層企業(yè)文化成果匯編》中，并在內(nèi)容上進行了深刻解讀，各基層單位也把優(yōu)秀用語印制在燈箱、宣傳板上，放置在工作場所的各個角落，實現(xiàn)文化成果全員共享?！肮芎描F人井、再鑄鐵人魂”“課題來源于實踐、成果服務(wù)于現(xiàn)場”“責任心就是忠誠”等用語都是員工的崗位原創(chuàng)，不僅被《油田公司企業(yè)文化創(chuàng)新實踐風(fēng)采錄》收錄，而且還被作業(yè)區(qū)、大隊采用，成為人人遵循的工作理念。如“致力油井健康、打造健康油井”原是作業(yè)小隊提出的工作用語，作業(yè)大隊認為這一詞條可以更好地詮釋整個大隊的工作特色，將其采納為大隊服務(wù)理念。

精心扶持，打造站隊文化特色品牌。在基層企業(yè)文化建設(shè)實踐中，我們對一些有著多年優(yōu)良傳統(tǒng)、文化氛圍較濃厚的基層站隊進行了重點扶持和典型塑造。采油49隊是油田公司“功勛集體”，多年來積淀了豐厚的文化底蘊?！?0秒鐘與半噸油”“寒夜測流壓”“雪夜巡檢”等真實故事見證了這個隊的精、細傳統(tǒng)。通過到這個隊進行文化調(diào)研，我們了解到，精細一直是這個隊的發(fā)展之魂，從“搶前抓早、分秒奪油”到“鉆地下、攻油層，多產(chǎn)油、做貢獻”，從“精管每口井，優(yōu)采每噸油”到“精細挖潛，提高采收率”，在油田發(fā)展的各個時期，這個隊精細管理的本質(zhì)都沒有變。沿著這一發(fā)展脈絡(luò)，我們幫助這個隊重新提煉總結(jié)了“精從細中來，細在盡責處”的核心理念，在生產(chǎn)管理、技能創(chuàng)新、素質(zhì)提升上更突出了責任的份量。同時，全隊在環(huán)境氛圍的營造、價值觀念的重塑、行為規(guī)范的標準、典型人物的選樹上都以這一核心理念為基礎(chǔ)，逐漸打造出全廠極有代表性的精細文化。如今，49隊已成長為集團公司企業(yè)精神教育基地和油田公司的企業(yè)文化示范點。

示范帶動，推進站隊文化百花齊放。我們把采油49隊、43隊、南二聯(lián)作為文化對標的目標單位，把理念構(gòu)建是否突出、特色定位是否準確、員工思想是否認同，文化脈絡(luò)是否連貫，群眾參與是否廣泛等作為基本的對標要素，發(fā)動基層各單位依照對標方案，進行量化打分。通過對比明確自身與目標單位在哪些文化因素方面領(lǐng)先，哪些方面落后，有的放矢地進行文化建設(shè)。同時，廠里通過舉辦培訓(xùn)班、組織到優(yōu)秀站隊參觀、深入基層走訪指導(dǎo)的方式，幫助基層理清文化建設(shè)的思路，制定文化建設(shè)推進方案，將企業(yè)文化建設(shè)引入程序化、規(guī)范化管理軌道。特車大隊作為后線服務(wù)單位，通過對標，在特色定位上找到了差距。作為全廠大型特種車輛的服務(wù)單位，他們把職工通勤服務(wù)作為文化建設(shè)的切入點，在通勤車內(nèi)張貼安全服務(wù)承諾，設(shè)立信息反饋箱，安裝媒體播放器，創(chuàng)建了獨具自身特色的車廂文化，架起了企業(yè)和員工之間的溫馨之橋。

普及站隊文化，實現(xiàn)隊伍凝聚和諧

企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂的價值導(dǎo)向，有力促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

載體豐富陶冶人。豐富多樣的文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著銜接和傳遞的作用，滿足了員工的精神生活需求。我們依托文化陣地開展各類群眾性文體活動；依靠興趣協(xié)會調(diào)動群眾參與文化建設(shè)熱情；在作業(yè)區(qū)試點創(chuàng)辦《作業(yè)區(qū)風(fēng)采》等文化小報；制作優(yōu)秀文化案例電視專題片下發(fā)到基層隊；組織基層統(tǒng)一編寫制作站隊簡介，使企業(yè)文化理念實現(xiàn)更為廣泛的傳播與滲透。第四作業(yè)區(qū)地處偏僻，被村屯包圍，員工業(yè)余文化生活匱乏。為了凝聚員工，提升文化品位和情趣追求，適應(yīng)員工求知、求新、求美、求樂的需求，作業(yè)區(qū)經(jīng)過5年的探索實踐，打造出獨具特色的“魅力員工、和諧四區(qū)”文化周品牌活動，從“叫你一次樂個夠”，到“身邊人·身邊事”，從“小班組·大智慧”到“珍惜榮譽·穩(wěn)產(chǎn)提效”主題年年變，文化味更濃。

第8篇：打造企業(yè)文化方案范文

思杰公司的掌舵者，CEO Mark B.Templeton每次的中國之行都喜歡到處逛逛。他自己乘坐地鐵到中關(guān)村去體驗，只需要隨身攜帶一臺智能手機。當他在等地鐵時，有幾份緊急的文件需要批復(fù)，他可以馬上用智能手機接入無線網(wǎng)絡(luò)就能連到公司服務(wù)器完成簽署，而且即便應(yīng)用公用網(wǎng)絡(luò)也能保障其安全。這些移動辦公和BYOD（自帶設(shè)備）背后的強大支撐自然就是云計算。

思杰公司（citrix）就是為移動化提供云服務(wù)的專業(yè)公司。2011年思杰總收入22.1億美元，凈利潤3.6億美元。2012年思杰的總收入達到25.9億美元，凈利潤3.5億美元。雖然從規(guī)模上來說，思杰沒法和規(guī)模數(shù)百億的IT巨頭們相提并論，但是其獨特的定位和良好的企業(yè)文化卻讓思杰成為了一個成功的中型公司。

運用思杰公司的桌面虛擬化方案和服務(wù)器虛擬化方案搭建的企業(yè)桌面云和私有云，思杰員工可以在移動設(shè)備和辦公室之間建立無縫連接，將工作與生活平衡好。得益于此，美國專供企業(yè)員工分享職場感悟的“Glassdoor”網(wǎng)站近日公布了第五屆年度員工選擇獎獲獎名單，以及2013年“50家最佳雇主”入選名單，思杰連續(xù)兩年獲此雙重殊榮。

謙遜的Mark B.Templeton來到北京辦公室，進門首先和前臺員工打招呼，和見到的每一位員工聊天，傾聽員工的想法。這樣尊重個人的企業(yè)文化，使得思杰公司雖然個頭不大，卻魅力不小。

Mark B.Templeton已經(jīng)擔任16年思杰CEO，談起公司的未來，他表示：“思杰還將保持現(xiàn)在的美好狀態(tài)，既專注于為移動化提供云服務(wù)，又保持尊重人的價值的良好企業(yè)文化?！?/p>

Q 你對于移動化和虛擬化的判斷被證明是非常正確的?，F(xiàn)在，你觀察到的IT行業(yè)最大的變化是什么？

A 隨著IT技術(shù)的不斷創(chuàng)新和演進，移動化和云計算格外令人矚目。2007年，蘋果推出的iPhone引爆了移動應(yīng)用市場， 2012年平板電腦和智能手機加在一起的出貨量遠遠超過了PC。這樣的改變源于――人們越來越需要隨時隨地都可以工作和娛樂。消費化的趨勢能夠促進整個IT高科技產(chǎn)業(yè)的成熟。整個IT產(chǎn)業(yè)界，會逐漸從以自我為中心、以自己的技術(shù)為中心，轉(zhuǎn)變成真正以客戶為中心的模式。未來的掌控權(quán)會從IT廠商轉(zhuǎn)移到由客戶自己來掌握一切。

Q 思杰在云計算和移動化領(lǐng)域里成為了專業(yè)領(lǐng)域里很賺錢的公司，那么思杰還將持續(xù)專注或是拓展轉(zhuǎn)入其他領(lǐng)域？

A 持續(xù)專注。思杰公司初創(chuàng)之時，遠程訪問還是一項非常新的技術(shù)，而思杰當時就看到了遠程訪問的未來市場前景，并著手研發(fā)了遠程訪問這項新應(yīng)用。從此，思杰建立起集中化的管理和交付?，F(xiàn)在也一樣，在當今環(huán)境下，思杰也是通過網(wǎng)絡(luò)將各種計算服務(wù)集中化的來交付。

Q 思杰目前是一家中型的軟件服務(wù)商，未來準備把自己打造成集軟件、硬件、服務(wù)于一體的全能巨頭嗎？

A 并不是說，誰是贏家，誰就通吃。思杰盡力把整個解決方案體系中，每一個構(gòu)成要素都做到最優(yōu)。再給予客戶靈活的選擇權(quán)，客戶可以選擇思杰提供全方位、全套的解決方案；或是只需要思杰全套體系當中某一部分組成要素，思杰也可以單個的去提供。

思杰在云網(wǎng)絡(luò)、云部署、桌面虛擬化以及移動技術(shù)等各個細分市場上都有自己的解決方案，每一個細分市場，增速都驚人，但思杰都能憑借自己的技術(shù)實現(xiàn)差異化的優(yōu)勢。

思杰近年來產(chǎn)品發(fā)展的核心戰(zhàn)略就是能夠?qū)崿F(xiàn)可以讓用戶在任何地方、任何時間、通過任何設(shè)備都是可以使用思杰的產(chǎn)品，讓用戶更順暢的實現(xiàn)移動辦公。

Q 思杰怎樣看待與IT巨頭譬如IBM、微軟、惠普等等的關(guān)系？

A 沒有一家廠商掌握得了所有的技術(shù)。所以思杰非常愿意跟這些廠商一起合作，為他們提供要構(gòu)建整體全套解決方案所需要的組成部分，讓他們能夠真正構(gòu)建起這些全套的解決方案。譬如思杰跟惠普合作，幫惠普構(gòu)建Windows虛擬化和企業(yè)移動辦公的整體藍圖：在一整套的解決方案當中，集合了惠普的硬件、存儲、網(wǎng)絡(luò)、還有計算的解決方案，同時也使用了思杰的網(wǎng)絡(luò)虛擬化，以及移動辦公的解決方案。

由于思杰跟這些大型廠商開展合作，就能夠一起覆蓋到規(guī)模龐大的企業(yè)客戶，而且從這些企業(yè)客戶早期做IT決策的時候，思杰就能夠參與進去。

Q 現(xiàn)在企業(yè)的移動化已經(jīng)成為一種趨勢，你覺得在企業(yè)推動移動化的過程中，最大的困難和考驗是什么？

A 現(xiàn)在第一大障礙是信息安全問題。思杰從創(chuàng)立之初到今天，都非常重視信息安全。思杰應(yīng)用虛擬化技術(shù)，把數(shù)據(jù)直接放在虛擬應(yīng)用之后來加以保護。數(shù)據(jù)大集中之后，由于是單點的集中化管理，所以就會更安全。

第二大障礙就是企業(yè)需要管理那些移動中、不固定辦公地點的員工。由于外部環(huán)境因素譬如惡劣天氣、霧霾、地震等自然因素，不斷加速移動辦公的發(fā)展，讓越來越多的企業(yè)選擇移動辦公。另外，移動辦公也會吸引年輕一代的工作者們，他們伴隨著移動設(shè)備、社交工具一同成長起來，他們更是移動辦公的積極推動者。移動辦公也會讓員工們能有更多的時間陪伴家人，平衡工作與生活的關(guān)系，獲得更高的滿意度。一個企業(yè)如果對移動化表現(xiàn)的越開明，并且采用移動辦公的技術(shù)，它往往能贏得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活性。

Q 你認為云計算和移動化對商業(yè)的巨大改變是什么？

A 在云計算大潮下，出現(xiàn)一個重要趨勢：很多企業(yè)都把現(xiàn)有的體系和系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型成云計算、云服務(wù)的系統(tǒng)，方便獲取與交付。現(xiàn)在IT服務(wù)是多元化的，服務(wù)可以像開關(guān)一樣，隨時打開和關(guān)掉。

云計算也徹底的改變了傳統(tǒng)工作模式。思杰的很多客戶實現(xiàn)了移動辦公，他們把自己企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境重新設(shè)計，節(jié)省了大量商業(yè)寫字樓空間、人力、物力以及基礎(chǔ)設(shè)施。移動辦公還能讓員工的滿意度提升，員工流失率也會下降，跨越地理邊界更好的進行協(xié)同合作，同時企業(yè)還能降低招聘到優(yōu)秀人才的成本，這都是實現(xiàn)移動辦公帶來商業(yè)價值。

Q 思杰是一個注重研發(fā)的技術(shù)領(lǐng)先公司，你個人最看重的是哪一項技術(shù)？

A 沒有單獨的某一項技術(shù)會主導(dǎo)未來?，F(xiàn)在思杰是對現(xiàn)有產(chǎn)品的互操作性方面不斷的在加大投資。另外還要確保思杰所有的產(chǎn)品，都具有向上擴展的能力。

Q 思杰現(xiàn)在銷售規(guī)模25.9億美元，你能描述一下心目中思杰的未來么？

A 我想保持思杰公司目前這種美好的狀態(tài)。良性發(fā)展和良好的企業(yè)文化，才是一個成功的公司。

第9篇：打造企業(yè)文化方案范文

答案是肯定的?！盃I銷”要解決的核心問題是供需問題，“供”指的是將產(chǎn)品送達顧客手中，“需”指的是滿足或引領(lǐng)顧客的需求。前者是銷售部門的工作核心，后者則是市場部門的工作核心。不同的公司采用不同的營銷管理體制，如經(jīng)銷商制、直營制、混合經(jīng)營制等，隨著市場競爭加劇，競爭重點也從“渠道為王”晉升為“終端為王”和“顧客為王”。上述案例反映出很多民營企業(yè)為了應(yīng)對競爭將營銷工作核心從渠道壓貨轉(zhuǎn)到了終端動銷上，然而，脫離了自身企業(yè)文化傳承，用“拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”的“三拍式”做法進行體制變革，結(jié)果必然事與愿違。

那么如何在原有經(jīng)銷商運作制度下提升終端效率，并有效推動終端從生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向過渡到市場導(dǎo)向呢？一句話，通過樣板店建設(shè)，以數(shù)據(jù)分析為依托，做到知彼知己，從而建立企業(yè)自有文化式的“低投入、高產(chǎn)出”的終端管理體制。通過樣板店建設(shè)，找到體制變革的最佳方案，如：經(jīng)銷商配合度高的，用樣板店影響經(jīng)銷商;配合度低的，采用階段式混合直營制。以下內(nèi)容是以現(xiàn)代化渠道大賣場建設(shè)樣板為例闡述建設(shè)步驟（以全國性企業(yè)為例）。

一、統(tǒng)一意識

樣板店打造絕對不是形式主義，絕對不是為了好看，而是為了全面研究提升終端效率方式的試點店，企業(yè)上下一定要統(tǒng)一意識。對此，要特別注意以下3點：

1.先人后事。在打造樣板店的過程中，重要的是關(guān)注人和事，關(guān)注人從意識到習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，關(guān)注事從理論到實戰(zhàn)的可行性;

2.各謀其政。打造樣板店需要企業(yè)上下反復(fù)研究，發(fā)現(xiàn)機會及對策，總部重在戰(zhàn)略，區(qū)域重在策略，一線銷售門店包括經(jīng)銷商重在戰(zhàn)術(shù);

3.追本溯源。打造樣板店的目的既然是發(fā)現(xiàn)機會，就一定不能只注重表象，而是要讓問題全面暴露，從而在企業(yè)現(xiàn)行的機制上找到問題根源并不斷加以改善。

二、精選樣板

打造樣板店，選店最為重要，選的店不好，就不具備說服力。選店需要如下3步：

1.劃區(qū)域。在全國區(qū)域內(nèi)選擇2～3個中間區(qū)域定為樣板區(qū)域，中間區(qū)域指整體市場基礎(chǔ)、業(yè)績達成在全國居中;

2.選城市。在樣板區(qū)域內(nèi)選擇2～3個代表城市，可依據(jù)當?shù)亟?jīng)銷商的配合度分檔選擇;

3.定門店。在樣板城市選擇3～5家現(xiàn)代化大賣場門店，要覆蓋不同系統(tǒng)、不同類型，特別注意要選那些市場占有率有上升空間的門店。

三、重在執(zhí)行

在打造樣板店的過程中會遇到諸多問題，企業(yè)務(wù)必親力親為，尤其重視以下3點：

1.重數(shù)據(jù)。收集門店各項數(shù)據(jù)，從中分析顧客購買消費行為、自身產(chǎn)品優(yōu)劣勢，制訂出最佳投入生產(chǎn)方案以及門店作戰(zhàn)計劃;

2.重溝通。與經(jīng)銷商、門店、顧客隨時溝通，及時調(diào)整方案和計劃;

3.重動手。從上到下參與業(yè)務(wù)員、理貨員、促銷員的動手工作。

四、總結(jié)經(jīng)驗

“實踐是檢驗真理的唯一標準?！痹诖蛟鞓影宓甑倪^程中要進行階段性的總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而總結(jié)出符合企業(yè)自身發(fā)展需要的模式。關(guān)注終端效率提升要實現(xiàn)以下內(nèi)外“五贏”：

1.外部為鏡。首先是顧客贏，其次是終端贏，然后是經(jīng)銷商（包括分銷商）贏;

2.內(nèi)部為鑒。首先是業(yè)務(wù)贏，其次是公司贏。

五、便于復(fù)制

樣板店是標桿，目的是不斷復(fù)制，所以一定要把方法、原理、流程、問題及對策制作成可培訓(xùn)的手冊。

樣板店能否打造成功，主要取決于決策者和執(zhí)行者的健康心態(tài)，以下3點特別推薦：

把自己當病人

企業(yè)多年實施經(jīng)銷商制，從上到下已經(jīng)形成某種習(xí)慣，而樣板店打造過程中有些劣習(xí)勢必要改，這種改變或多或少會遇到重重阻礙。面對阻礙切記要像病人求醫(yī)一樣：望、聞、問、切，坦誠相告才能正確檢查，按部就班才能查出病根對癥下藥，積極配合才能藥到病除。

以自我批評為主

業(yè)績好壞固然有人的問題，但更為主要的是串聯(lián)人去做事的機制問題，從上到下、從內(nèi)到外，各級各部門均要從自身找問題，找到問題后不要推卸責任，而是勇于承認，這樣企業(yè)上下才能取得互信，共謀對策。

建立終端管理體制