加強公司文化建設精選(九篇)

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第1篇：加強公司文化建設范文

關鍵詞：企業(yè)文化 精神文明建設

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

新時期，建工企業(yè)項目分布全國各地，地域文化與本位文化在相沖相突中豐富了新的內涵。但是，建工企業(yè)文化的歷史沉淀往往不如煤炭等其他行業(yè)文化那么單一、深厚和富有底蘊。如何改變這一現狀，筆者認為應該從以下幾個方面展開工作：

一、傳承傳統，走有自身特色的文化之路

核心價值觀是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，決定這企業(yè)文化的基本形態(tài)，把握這企業(yè)發(fā)展的基本方向。長期以來，建工企業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，不僅在國有經濟建設中發(fā)揮著不可替代的作用，更在一定程度上記憶和傳播了中國文化，尤其是在對外交流、民族團結等方面做出了榜樣作用。建工企業(yè)建設為國、奉獻為國的核心價值觀，不僅為我國社會主義建設作出了不可磨滅的貢獻，而且為建工企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供了不竭的精神動力。“興起社會文化建設新，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”，這是黨的十七大提出的戰(zhàn)略任務。建工企業(yè)文化建設要抓住這一契機，把握時展脈搏，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路，在科學發(fā)展觀指引下，緊密結合企業(yè)實際，積極投入企業(yè)文化建設在轉型升級中的創(chuàng)新實踐，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。優(yōu)強企業(yè)的成長經歷實踐證明，企業(yè)文化的底蘊越濃，時代感越強，越切合企業(yè)實際，其凝聚力和感染力就越強，越切合企業(yè)實際，其凝聚力和感染力就越強，就越能夠引導長期的良性發(fā)展。

二、追求企業(yè)內部文化的不斷趨于統一

首先要優(yōu)先推動項目經理制的建設。項目是探索和創(chuàng)新企業(yè)文化的試驗田，也是展示和傳播企業(yè)文化的廣告牌。無論是企業(yè)的價值觀、經營理念還是品牌建設都是與項目緊密聯系在一起的。在工程項目的建設過程中，項目經理是最直接的管理者，是企業(yè)文化的一線決策者和推動者。所以，要想將企業(yè)文化全面地滲入到企業(yè)中，項目經理必須抗起企業(yè)文化大旗，引領項目部職工傳承和發(fā)展文化，讓企業(yè)文化注入每一個員工心中，注入具體的生產中，注入所建設的目標實體中。其次要堅定不移地執(zhí)行企業(yè)的基本制度。制度文化是協調企業(yè)各方面關系、規(guī)范職工行為的基本構成部分，通過疏而不漏的規(guī)矩和標準，輔以科學的推行方式，實現崗位行為規(guī)范，做到凡事有章可循，凡事有人落實，凡事圓滿解決，讓“說標準話，上標準崗，干標準活，出標準果”標準化行為深深植根于每一位職工心中，實現員工與企業(yè)的融洽。第三要導入并及時更新企業(yè)標識系統。導入企業(yè)標識系統是推進建工企業(yè)文化建設的重要內容，市場經濟條件下，建工企業(yè)的形象日益成為建工企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，許多建工集團在導入企業(yè)標識系統時，注重規(guī)范建筑企業(yè)形象和員工行為，優(yōu)秀企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展。建工企業(yè)為確保企業(yè)標識系統導入的科學性和規(guī)范性，往往會集思廣益，精心部署，邁出踏實的第一步，利于今后更進一步發(fā)展。要堅定不移地通過優(yōu)秀建工企業(yè)形象，打造建工企業(yè)品牌，增強建工企業(yè)的美譽度、市場影響力和核心競爭力。

三、重視人的精神作用

其一是要打造優(yōu)秀的層次管理團隊。管理層是高舉企業(yè)文虎的引領者和開拓者，是企業(yè)的核心資源和戰(zhàn)略競爭力，是企業(yè)文化與價值形成的主導者，是個大局與方向的把握者。企業(yè)班子的定位往往決定了企業(yè)的質地，優(yōu)秀的團隊始終是一個無暇的整體，不僅求“和”，更要謀“合”，以志同道合的職業(yè)堅守，率先垂范行為文化。其二是要不斷統一普通職工的企業(yè)文化共享。僅僅依靠管理層的力量是遠遠不夠的，數量龐大的職工是企業(yè)文化的自由傳播者，他們會將企業(yè)的形象定格在項目上，也會將企業(yè)文化傳播開來。固有文化水平和形態(tài)不一的職工聚集于企業(yè)，企業(yè)還應當致力于職工對企業(yè)文化的不斷認同和接受。與此同時，企業(yè)還應該在眾多職工當中選樹典型，以榜樣的力量激勵更多的職工努力工作，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)文化的深入推廣創(chuàng)造良好的群眾條件。

四、以品牌工程素質塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現，也是外界評價企業(yè)文化建設情況的找你過于標準。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長期努力結果，除了媒介宣傳外，建工企業(yè)更應注重企業(yè)自身素質的不斷提高來提升企業(yè)形象。首先應做到的就是“墨守成規(guī)”這是企業(yè)良好形象最基本的要求，具體說來，便是對合同的忠誠履行、對工期的及時兌現、對質量的嚴格保證和給予業(yè)主百分之百的滿意。而作為企業(yè)的工作的重心，工程項目自然成為企業(yè)對外宣傳的窗口，創(chuàng)建文明工地，做出品牌項目，是擴大企業(yè)美譽度的最好方法，是建立良好企業(yè)形象的最佳途徑。創(chuàng)建文明工地就是按照安全標準化建設要求布置現場，如做到圍欄標準化、場地硬化、場容整潔化、辦公規(guī)范化、生活衛(wèi)生化等，總而言之，建工工地就是以鐵的規(guī)矩筑造的“軍營”。做出品牌項目，就是要按照行業(yè)獎項標準組織施工，瞄準“魯班獎”、國家優(yōu)質獎、“長城杯”等各級獎項，以標準、完美、杰出的作品在與同類企業(yè)比評中力爭傲出群雄，攀登行業(yè)頂尖水平。另外，我們要致力于綠色施工、節(jié)能環(huán)保等更高的價值層面的形象建設，關注弱勢群體，保證農民工工資等容易被忽視的角落，向社會主義核心價值體系靠攏，時刻保持良好的社會行象。

五、加強精神文明建設

開展精神文明創(chuàng)建活動，培育社會主義先進文化，提高員工科學文化素質，是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內容。要不斷更新精神文明創(chuàng)建載體，創(chuàng)新工作思路和工作方法，以主題化的活動引導人、教育人、鼓舞人、豐富每一名職工的精神文化世界。要大力開展形勢任務教育活動，占領思想教育陣地，及時關注群眾中的熱點、難點問題，將改革發(fā)展過程中存在于職工心中的疑惑一一解決，維護團結穩(wěn)定環(huán)境。要繼續(xù)推進內外宣傳報道工作，尤其要在職工當中善于發(fā)現，挖掘典型，延伸傳統企業(yè)文化內涵。同時精神文明建設更應以人為本，不斷改善和提高職工的精神文化水平，并滿足廣大職工日益增長的物質文化需求。

企業(yè)文化是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。"人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。"一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

第2篇：加強公司文化建設范文

關鍵詞路橋行業(yè) 企業(yè)文化 持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何加強新形勢下的路橋施工企業(yè)文化，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是我們共同探討的課題，我認為應在以下方面進行努力：

一、要把描繪企業(yè)發(fā)展目標前景與施工企業(yè)文化建設戰(zhàn)略結合來抓

首先要制定出符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設的近期目標和遠期前景，做到讓廣大職工近期有奔頭，遠期有盼頭，從而凝聚員工，激發(fā)共同創(chuàng)業(yè)的熱情。其次要抓好經營宗旨、經營思想的確立。根據企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展前景，綜合分析企業(yè)面臨的各方面條件和因素，選擇發(fā)揮自己優(yōu)勢的經營之路，積極增強職工的效益觀念、人才觀念、市場觀念、信息觀念等，以保證企業(yè)經營思想戰(zhàn)略的順利正確實施。

二、要把培育企業(yè)精神作為施工企業(yè)文化建設的靈魂來抓

企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱，也是企業(yè)最寶貴的精神財富，它能在企業(yè)中產生強大的凝聚力和向心力，使企業(yè)的生產經營時刻充滿生機和活力。我們公司大都在高空野外和危險作業(yè)，且流動分散，施工條件艱苦。在這種條件下，培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險和困難。要針對企業(yè)未來發(fā)展的要求，切實制定、建立、完善好企業(yè)精神、企業(yè)經營理念、企業(yè)的核心r值觀等企業(yè)文化建設方面的具體實施策略。要通過開展征集企業(yè)精神、經營理念、價值觀等活動，引導職工群眾全員參與，達到思想上的共同認知，行動上的共同覺悟。要通過企業(yè)精神、經營宗旨、質量方針、企業(yè)作風以及企業(yè)口號、企業(yè)歌曲等理念識別系統的確立，展示企業(yè)獨特形象，提升企業(yè)的社會信譽。

三、要把塑造企業(yè)形象作為施工企業(yè)文化建設的經常性工作來抓

一方面要要針對企業(yè)目前的實際，大力開展“內強素質，外塑形象”活動，在充分運用多種方式推進全員整體素質提高的同時，進一步加大對外塑形、企業(yè)形象展示的宣傳力度，要確立好視覺識別系統和理念識別系統，通過企業(yè)徽標、品牌標志、企業(yè)旗幟等視覺識別系統的確立，確立自己的品牌，或以創(chuàng)建國家優(yōu)質工程、爭創(chuàng)工程項目組織優(yōu)勝獎等途徑創(chuàng)建自己的品牌，通過大家公認的有形品牌，，最大限度地提升企業(yè)的社會知名度和社會聲譽。另一方面要加強施工現場管理，嚴格按規(guī)章作業(yè)，安全文明施工，以精品工程、優(yōu)質服務，塑造公司品牌。

四、要把創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境作為施工企業(yè)文化建設的手段來抓

路橋施工企業(yè)應積極克服施工環(huán)境差、條件簡陋等實際困難，充分考慮員工的生理和心理因素，努力使其有一個健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境，增強員工“家的感覺”、“家的意識”，與企業(yè)自覺地建立一種利益共同體、命運共同體。另外，企業(yè)各級組織要經常地組織員工開展一些健康有益的文化體育活動，舉辦各種類型的技術創(chuàng)新、文學藝術和勞動競賽活動，引導員工創(chuàng)造一種重視文化、塑造自我的良好氛圍，激發(fā)員工建設企業(yè)文化的熱情和愿望，力爭把施工企業(yè)文化建設提高到一個新的水平。

五、企業(yè)文化建設的意義和必要性

第3篇：加強公司文化建設范文

關鍵詞：宿舍文化；和諧；思想政治工作；創(chuàng)新

宿舍文化建設是現代高校社會主義精神文明建設的重要內容之一。大學生是十分寶貴的人才資源，是民族的希望，是祖國的未來。加強和改進大學生思想政治教育，提高他們的思想政治素質，對于全面實施科教興國和人才強國戰(zhàn)略，加快推進社會主義現代化的宏偉目標，具有重大而深遠的戰(zhàn)略意義。

宿舍是學生休息休閑的地方，是學生的主要活動場所之一。據調查，學生一天大約有3／5的時間都是在宿舍度過的。從新生入學到畢業(yè)離校，學生由陌生到熟悉，由松散狀態(tài)到個性化特征的形成，都離不開宿舍文化的影響。宿舍文化的氛圍、風氣將會直接對學生的行為習慣產生影響。宿舍是學生養(yǎng)成良好行為習慣的重要場所，宿舍文化建設是現代高校精神文明建設的主要內容之一。

高等院校學生來自全國各地，生源復雜，基礎不一，宿舍成員生活習慣及性格特征各不相同，學生上課的時間、地點不統一，安排學習的自由度大，使得學生在宿舍里的時間停留過長。為適應這些新情況、新問題，加強宿舍管理服務工作，創(chuàng)建優(yōu)秀宿舍文化尤為必要。根據筆者多年的工作經驗，認為應從以下幾方面加強宿舍管理工作：

一、思想政治工作進宿舍

充分認識、高度重視在公寓內開展思想政治工作。用形式多樣、內容健康向上的各類活動，來豐富學生的公寓生活，陶冶學生情操，引導學生辨別和抵制各種不健康思想文化的侵蝕，培養(yǎng)文明行為和集體主義思想；開展文明宿舍創(chuàng)建和評比，共同營造一個團結友愛、文明衛(wèi)生、遵紀守法、生活有序的公寓環(huán)境；協調學生與物業(yè)管理部門的關系，及時反饋學生的意見和要求，使公寓管理部門不斷提高服務質量和管理水平，滿足住宿學生的需要，推進公寓管理改革目標的實現。

二、積極優(yōu)化思想政治工作進宿舍的環(huán)境建設

一是公寓設施建設。根據社會物業(yè)管理的需要，學院新建宿舍一律按公寓化要求，并對所有學生宿舍配備電話和風扇，并留有學生活動室。為適應現代信息社會的發(fā)展要求和高等教育需要，新建學生宿舍配備各種網線?，F在學生公寓內部基本生活實施齊全，符合公寓化管理標準。

二是公寓治安保衛(wèi)建設。社會化的公寓區(qū)要加強宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)工作，保障學生人身和財產安全、維護宿舍區(qū)的安全穩(wěn)定。學校公寓治安工作既要治標又要治本。

三是凈化周邊環(huán)境。周邊社區(qū)和校區(qū)大環(huán)境直接影響宿舍區(qū)的治安小環(huán)境，為消除周邊的亂源，廊坊師范學院積極與駐地政府及公安部門配合，對周邊環(huán)境進行整頓，加強了管理，維護了校區(qū)的穩(wěn)定。

三、創(chuàng)新管理模式，改進工作方法

1　實現物管與思政雙管齊下，加強生活園區(qū)的管理力度。為了加強園區(qū)的管理、服務、育人的工作，我們增設了“生活老師”崗位，“勤工助學”崗位和班主任入住學生宿舍，在學院已初步形成教育合力。經過多年的探索學院逐步形成了以黨委書記牽頭的領導班子負責全員思想政治工作，由院系兩級思想政治工作主管部門具體實施思想政治規(guī)劃，輔導員做好日常的督導并與宿舍管理員相結合的管理模式。

2　改變工作方式。思想政治工作要主動，消極等待是難以取得成效的，在工作中積極深入學生，了解、發(fā)現問題，將其解決在萌芽狀態(tài)。為更廣泛地獲取學生信息，成立了一只信息員隊伍，建立健全了信息管理制度，信息員分布在各公寓、各樓層，以口頭、信件、電話、網絡等形式及時反饋學生思想動態(tài)，使學生思想政治工作更加耳聰目明。

3　立足傳統教育，致力于思想政治工作的創(chuàng)新。宿舍安全穩(wěn)定的生活秩序離不開嚴格的管理，一直以來下大力氣狠抓公寓嚴格日常管理，有整套完整的宿舍管理制度，嚴格學生的衛(wèi)生、紀律要求，堅持每日衛(wèi)生必打掃、每月一大掃，每日進行學生宿舍衛(wèi)生檢查，每月進行“文明寢室”評比。

第4篇：加強公司文化建設范文

【內容摘要】基層公安機關的警營文化建設是公安隊伍建設的一個重要內容之一，公安文化在凝聚警心、激勵斗志、陶冶情操、樹立形象，推動公安工作和隊伍建設方面具有不可替代的作用。本文試從此項工作的積極意義和難點對策等方面加以剖析，以期對今后公安隊伍建設的全面提升有所裨益和參考。

【關鍵詞】警營文化　積極意義　存在難點　對策建議

警營文化是警察機關在長期的警務工作和管理實踐中逐步形成的、占據主導地位的，并為全體民警認同和恪守的共同的價值觀念和行為準則。黨的十七大報告就指出：“加強社會主義文化建設是不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求的需要，也是全面實施黨和國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要?！蓖疽苍谌珖参膶W藝術界聯合會成立大會上講話指出，公安文化在凝聚警心、激勵斗志、陶冶情操、樹立形象，推動公安工作和隊伍建設方面具有不可替代的作用。近年來，各級公安機關都在想方設法進行警營文化建設?；鶎庸矙C關由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。為此，筆者對此談些粗淺的看法，呼吁各級領導對加強基層公安機關警營文化建設引起足夠的重視。

一、建設警營文化對推動公安工作和隊伍建設的積極意義

（一）健康向上的警營文化生活占領了民警的業(yè)余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。警營文化對廣大領導、民警的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。警察是高負荷的職業(yè)，尤其是基層公安機關任務繁重，警力嚴重不足，再加上執(zhí)法環(huán)境差，基層民警的工作壓力力，心理壓力更大，民警思想文化生活單調乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導，不健康的東西就會乘虛而入。如公安部通報的幾起典型案件中，涉案民警流連酒桌，喜歡到舞廳、桑拿等場所，有的甚至參與賭博等違法犯罪活動。發(fā)展警營文化建設，在濃厚的警營文化氛圍的熏陶下使民警們產生警察職業(yè)的使命感、自豪感和對警察集體的歸屬感，樹立正確的警察價值觀，產生自我心理約束和有效的自我行為控制。

（二）有利于提高民警整體素質，提升隊伍形象，推進警察公共關系建設。文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍警營生活，而且能提高民警素質，激發(fā)獻身公安事業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使公安隊伍產生一種巨大的向心力和凝聚力。這種“潤物無聲”的方式，既是思想政治工作的重要內容，也是思想政治工作的有效載體，給公安隊伍植入了先進的思想“基因”，民警找到了自己工作的價值和目標，工作的主動性、自覺性和愉悅感會大大增強，真正起到科學理論武裝人，先進文化培育人，高尚情操塑造人，優(yōu)秀作品鼓舞人的作用。

民警整體素質的提高，直接改變、提升了隊伍的整體形象。當前，我們要把隊伍建設成為威武之師、文明之師，要努力打造一支高素質、高品位、能戰(zhàn)斗，有著文明的執(zhí)法形象、得體的行為舉止、良好的精神風貌和較高的文化素養(yǎng)的現代人民警察隊伍，加強警營文化建設尤為重要。

通過開展豐富多彩的警民文化共建活動，創(chuàng)作出更多思想性、藝術性、觀賞性俱佳的公安文學藝術作品，既展示了警察風采，也使公眾充分了解公安工作的艱巨性、艱苦性，以及公安機關打擊犯罪、保一方平安的決心，使廣大人民群眾心中深切感受到公安民警的奉獻精神和服務意識，體會到民警“以人為本”、“執(zhí)法為民”的執(zhí)法觀念，同時也可改變不少人對警察固有的偏見，向廣大人民群眾展示，警察不只會簡單的“打打殺殺”，警察不僅能破案，還能書會畫，能文能武，是充滿人情味、有著良好文化素質的新形象。重塑了警察形象，推進了警察公共關系建設。

（三）有利于加強隊伍管理，更好地服務于公安中心工作，促進隊伍正規(guī)化建設?！盀檎?，在于得人”，警營文化在引導管理者尊重人、關心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性方面，不同于枯燥的說教，具有較強的親和力，是“以人為本”的現代管理模式。傳統的思想政治工作則偏重于理論灌輸和說服教育，忽視民警個體與群體及社會之間利益關系的協調。公安機關必須從經驗型管理走向現代化管理，從重視民警“硬”管理轉向重視民警的“軟”管理，從重視民警的監(jiān)督管理轉向重視民警的激勵管理，把調動和發(fā)揮廣大民警的智慧和才能作為一切公安工作的活力和源泉。警營文化的管理效能在于以一種間接影響的方式而不是行政命令的方式感染民警、引導民警、規(guī)范民警，使民警的思想行為與警營文化的要求趨于一致，這是一種與行政管理制度相配合的“軟管理”，能產生良好的管理效益。

二、當前加強基層公安機關警營文化建設存在的難點

（一）“文化育警、文化塑警、文化強警”的理念尚未引起足夠重視。表現在：一是一些領導和民警片面認為警營文化與公安工作和隊伍建設關系不大。長期以來，在公安機關存在著“重業(yè)務、輕文化”的思想，沒有充分認識到“文化育警”的強大功能，沒有把“文化育警”同“政治建警”、“科技強警”結合起來。二是認為警營文化只不過是吹拉彈唱、寫寫畫畫等等，是不務正業(yè)的表現，會影響工作。正是這種思想認識上的偏頗，導致了對警營文化的淡漠，也正是這種思想認識上的浮淺，一直以來把警營文化定格在公安隊伍建設的邊緣。三是對一些優(yōu)秀的警營文化人才重視不夠，沒有為他們的進一步發(fā)展力所能及地創(chuàng)造良好條件，導致這些優(yōu)秀人才在小環(huán)境下難以施展才華，甚至遭排濟。

（二）文化設施建設跟不上廣大民警日益增長的精神文化需求?；鶎庸矙C關由于受諸多因素制約，文化設施的建設往往量少質差，隨著公安民警的文化修養(yǎng)和文化品位不斷提高，對文化設施軟硬件的要求越來越高。這一現狀，嚴重束縛了廣大民警對文化活動的開展。

（三）

人力資源的缺乏。人才是立業(yè)之本，做好警營文化工作首先需要的是人才。這其中既包括組織管理人才，也包括開展各項文化活動的專業(yè)人才。有良好組織策劃能力、溝通協調能力，熟練掌握警營文化工作規(guī)律，具有開拓創(chuàng)新精神，同時又具有文藝特長的公安宣傳文化干部是目前開展警營文化工作急需的人才。這樣的人才在縣級公安機關還很缺乏。在縣級公安機關會書畫攝影、聲樂、舞蹈、表演、器樂、小品創(chuàng)作、偵探小說寫作等方面的骨干人才也很缺乏，起不到很好的領艦帶頭作用。因此，對上述人員的篩選、培養(yǎng)、使用需要一個較長的過程。三、加強警營文化建設的幾點建議

（一）統一思想，積極倡導“文化育警”的理念。警營文化工作是公安宣傳思想工作的一項重要內容，是新時期開展民警思想政治工作的重要抓手，也是公安機關“三基”建設的重要組成部分，《20__年全省公安政治工作要點》也明確提出注重警營文化建設?；鶎庸矙C關領導干部在思想上要牢固樹立“文化育警”的理念，工作上形成黨委重視、齊抓共管的局面，明確相關職能部門。逐步在基層公安機關營造濃厚的警營文化建設的良好氛圍，不斷提高隊伍的文化素質和品位，促進公安工作和隊伍建設。

（二）建章立制，加強管理，完善獎勵機制。警營文化建設的發(fā)展需要制度保障，基層公安機關應結合實際建立起與公安工作和隊伍建設相適應、滿足民警日益增長的精神文化需求的公安文化工作機制。根據公安工作不同時期的目標任務，建立與之相適應的警營文化發(fā)展規(guī)劃。如五年工作規(guī)劃、年度工作計劃，為穩(wěn)步推進警營文化建設奠定堅實的基礎。同時應完善警營文化工作的獎勵機制，對在警營文化工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，各級公安機關應及時給予表彰獎勵，對作出突出貢獻的，為公安機關爭得榮譽的單位和個人，可考慮嘉獎記功。通過完善獎勵機制鼓勵更多的民警投身到警營文化建設中，并為他們施展才華，貢獻聰明才智提供舞臺。

第5篇：加強公司文化建設范文

一、職工文化及職工文化建設的概念

筆者通過查閱資料了解到：“所謂職工文化，就是在企業(yè)中突顯出的廣大員工的主體地位，主人翁意識，維護職工切身利益的意識，實現職工自身價值的思想意識和職工內部相互關系及職工群體意識的總和?！边@就是說，職工文化乃是職工自身及其群體意識的總稱，其主要內容包括職工主體意識、利益訴求、價值觀念、人際關系評價等方面。據此，我們認為，職工文化建設就是指，為了塑造特定的企業(yè)文化，而采取各種有效手段和形式，專門針對企業(yè)職工群體的主體意識、利益訴求、價值觀念和人際關系氛圍等進行教育引導的活動?！奥毠の幕备拍顝娬{的是“思想意識”特征，“職工文化建設”則強調“實踐活動”的特征，其實質是建設和推進“職工文化”。

二、當前企業(yè)職工文化建設的現狀及存在問題分析

近年來，固原供電局工會把職工文化活動納入到企業(yè)文化建設的全過程，教育宣傳引導職工發(fā)揮主動性、積極性和創(chuàng)造性，根據固原的特殊地域特色，開展豐富多彩的職工文學藝術和體育活動，為企業(yè)和職工發(fā)展保駕護航。

強化硬件投入。在局工會及相關部門的多方籌措下，固原供電局先后為全局各職工小家投入幾十萬資金，建起了職工乒乓球室、籃球場、健身房、職工書屋等活動場所。另外，占地近3000平米的固原供電局職工活動中心也將于今年9月份建成投入使用，內設會議室、職工活動區(qū)、綜合區(qū)等功能活動區(qū)域。這都將為豐富職工文化生活提供較好的硬件條件。

注重軟件提升。局工會注重以職工文化建設來提升企業(yè)文化建設水平。注重職工價值觀念和群眾意識的培養(yǎng)，使職工真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖，自2008年來，共組織文學藝術及體育活動30余次，參加公司匯演4次，組織晚會8場，樹立了電力企業(yè)的良好形象，展現了電力人的良好精神風貌，在市內外取得較好反響。

固原供電局工會在推進工運事業(yè)，抓好職工文化建設上取得了一些成績，企業(yè)文化建設得到發(fā)展。但隨著電力體制的改革、經營管理模式的改變，國家電網公司“三集五大”體系和“三個建設”的不斷加強，職工文化建設工作已經不能適應當前形勢，并呈現出一些新的問題，歸納如下幾點：

（一）職工文化活動不能很好地融入企業(yè)文化建設

國網公司黨組已于2009年以1號文件對建設優(yōu)秀的企業(yè)文化提出了明確的要求，企業(yè)職工文化活動是企業(yè)文化的重要體現，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。近年來，各級工會組織雖然活動豐富，但大部分僅局限于形式和傳統，不能很好地弘揚宣傳企業(yè)精神和核心價值觀，沒有有效地為企業(yè)中心工作和當前重點工作服務，沒有真正達到“活動促發(fā)展，活動出效益”的目的。

（二）部分管理者思想觀念片面，重生產輕職工文化建設

在電力事業(yè)不斷加快發(fā)展的今天，部分管理層往往重視抓生產而忽略職工文化建設，不愿多開展文體活動。有些企業(yè)管理者片面追求提高企業(yè)生產任務指標，不能從高層次上看問題，認為文體活動占用生產經營的時間、場所和精力，無暇顧及職工文化活動的開展，對職工參與上級組織的職工文化活動也不能給予積極地鼓勵和支持，挫傷了職工參與活動的積極性。

（三）企業(yè)人才招收的局限性，導致文學藝術體育型人才難以接濟

目前，各企業(yè)都比較重視專業(yè)技能人才引進，不少企業(yè)或多或少地忽視，甚至拒絕其他領域人才的加入，特別是文藝體育類人才。以固原供電局為例，近幾年招收新職工的專業(yè)范圍越來越小，只限于電力專業(yè)的本科生，排除文藝體育及文科類人才，造成企業(yè)文化的專業(yè)帶頭人老化，“青黃不接”。再比如原先固原供電局籃球水平在寧夏電力系統甚至全區(qū)也是排在前列，但隨著老隊員年齡的增長，近年再未招收相關人才，固原供電局的籃球項目已失去優(yōu)勢，逐漸在走下坡路。

三、加強職工文化建設的探索與對策

當前，電力企業(yè)改革發(fā)展任務艱巨，工會組織在改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中所肩負的責任日益繁重，工會職工文化建設工作作為工會工作的重要組成部分，職工文化活動開展的好壞，在很大程度上決定了工會工作的好壞，也直接關系職工隊伍的團結穩(wěn)定，關系到和諧電力的建設發(fā)展。

近年來，固原供電局工會在開展職工文化活動方面已取得了一定成績和經驗，為更好地服務企業(yè)發(fā)展大局，結合寧夏電力公司第三屆職工文化藝術節(jié)的開展，在職工文化活動的組織和職工素質提高上，正逐步探索形成有效途徑。

（一）著力于加強職工文化內容建設，確保職工文化活動融入優(yōu)秀的企業(yè)文化建設

國網公司關于加強“三個建設”對建設優(yōu)秀企業(yè)文化提出了明確要求，企業(yè)職工文化是企業(yè)文化的重要體現，具有強大的生命力和擴張力。工會組織要通過豐富多彩的活動，做到思想上重視，行動上參與，物質上支持，真正將職工文化活動融入企業(yè)文化建設之中，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。

（二）著力于加強職工文化陣地建設，為開展職工文化建設奠定物質基礎

為職工提供必要的文化活動條件，既是維護職工基本文化權益的需要，又是全面推進職工文化建設的基礎，更是各級工會組織義不容辭的責任。2011年，為著力解決我局職工文化活動場所缺乏的困難，經我局多方申請，公司批準占地近3000平米的固原供電局文體中心已建成投入使用，這將為豐富職工文化生活提供較好的文化陣地，為職工參與文化活動提供必要保障。

第6篇：加強公司文化建設范文

[關鍵詞]思想政治工作；企業(yè)文化；結合分析

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）05-066-01

集團思想政治工作是我黨思想政治工作的重要組成部分，它在于調動企業(yè)職工的急性型，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。而隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)職工思想政治工作需從之前不合時宜的觀念和體制中進行解放，不斷完善企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)職工的思想政治工作與企業(yè)文化有著較大的相關性。

一、針對性地加強思想政治工作內容創(chuàng)新

（一）觀念創(chuàng)新

為了能使集團思想政治工作從根本上進行創(chuàng)新，首先就要對集團思想政治工作的觀念進行創(chuàng)新，就要打破企業(yè)之前思想政治工作的老三套“開會，報告，學習”。另外，需要樹立起“依靠科學的思想政治生命體系”的觀念，依照科學的方法和手段投入生產，運用先進的科學技術成果開展工作，并積極探索符合人們思想和行為活動的規(guī)律，開辟新途徑，使最新的思想政治工作滲透到經濟社會發(fā)展中，從而提高企業(yè)職工工作的主動性。

（二）內容創(chuàng)新

企業(yè)的思想政治工作得到創(chuàng)新，企業(yè)的思想工作內容也需要得到改革創(chuàng)新。企業(yè)的思想政治工作主要體現在兩方面，一方面是企業(yè)生產經營的發(fā)展和管理體制的變革，另一方面是用企業(yè)政治思想教育企業(yè)干部職工。針對這兩方面內容，需要緊密結合干部職工對物質文化生活的新要求，抓住理想信念，認真開展“三個代表”和“兩個務必”的重要思想教育，堅持對基層干部職工的理想信念和市場經濟知識的技術培訓，不斷提高企業(yè)的整體素質。

二、將企業(yè)職工思想政治教育與企業(yè)文化相結合所需要注意的因素

（一）抓住三個基本“點”

1.“抓重點”。集團思想政治工作應當經常對生產建設進行分析和研究，通過各種具有針對性的思想工作，使企業(yè)職工更加明確地了解到自己在企業(yè)生產經濟建設中的地位，充分調動企業(yè)職工的自主性，發(fā)揮主人翁意識，強化企業(yè)隊伍。

2.跟蹤“熱點”。為保持企業(yè)職工旺盛的斗志，應當設身處地的為職工著想，解決企業(yè)職工普遍關心的熱點問題，為企業(yè)職工排憂解難，真正意義上在精神上激勵和幫助廣大職工。

3.介入“難點”。在企業(yè)生產過程中，存在著各式各樣的難點，制約著企業(yè)經濟的發(fā)展，例如人事調度，員工績效考核等等。為能夠積極地全面的客觀的分析問題，應當積極參與并主動做好工作，解決企業(yè)運行過程中的難題，推進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）把握好三個“度”

1.拓展“廣度”。堅持在企業(yè)深入開展黨風廉政建設，通過該活動帶動思想政治工作全局。（1）通過開展健全的黨內制度，進行認真的批評與自我批評，不斷對黨內生活進行優(yōu)化；（2）開展廉政教育活動，轉變領導干部以及企業(yè)工作人員作風。

2.加大“力度”。增強集團思想政治工作的實效性，將文明高效，廉潔奉公始終立于企業(yè)員工隊伍之上，建立一流的領導班子與隊伍。

3.提升“溫度”。豐富企業(yè)內部人情味，加大改革力度，通過建立企業(yè)公會制度，把企業(yè)職工放在第一位，保證企業(yè)的生產周期正常，增強企業(yè)職工的工作主動性。

（三）思想政治工作與企業(yè)文化建設的結合的重要性

1.企業(yè)文化與思想政治工作的結合，是解決目前集團思想政治工作的迫切需要。隨著社會的快速發(fā)展，人們的思想也發(fā)生翻天覆地的變化，社會的進步促使了人們思想中的獨立性、多樣性更加突出?，F如今，單靠說教是無法滿足現今快速發(fā)展的社會的需求的。企業(yè)文化與集團思想政治工作相互結合，可充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，增強企業(yè)職工的向心力，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.企業(yè)文化與思想政治工作相互結合，是創(chuàng)新思想政治工作方法的實踐載體。企業(yè)文化是集企業(yè)思想與企業(yè)行為于一身的建設，其內容也容易被員工所接受，而將企業(yè)文化與思想政治工作進行結合，可將呆板的理論說教生動化，增強說服力，改變現今集團思想政治工作空泛的局面。

（四）企業(yè)文化與集團思想政治工作相結合的途徑

1.注重企業(yè)文化的培育。企業(yè)文化是整個企業(yè)發(fā)展的精神動力和代表支柱，為提升企業(yè)文化的形象，應當積極開展宣傳工作，使員工將身邊的典型事例通過企業(yè)文化的形式表達出來，使員工正確理解并主動接受企業(yè)文化。

2.注重管理方法的創(chuàng)新。提高企業(yè)的管理水平是企業(yè)文化建設與思想政治工作的目的所在，為促進全面發(fā)展，應當在企業(yè)日常生活中堅持以人為本，實現企業(yè)管理的科學化與人性化。

三、結語

企業(yè)文化與集團思想政工作是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，二者相互融合，才能夠增強企業(yè)的思想政治工作的生機與活力，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康的向前發(fā)展。

參考文獻：

第7篇：加強公司文化建設范文

思想政治工作是我們黨的傳家寶，然而企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設的核心內容，而企業(yè)一切問題的核心則是人的問題，企業(yè)活力存在于員工群眾之中，推動企業(yè)改革發(fā)展首先在于能否進一步激活人的潛力。因此，加強企業(yè)文化建設，就必須突出思想政治工作的針對性，只有把企業(yè)思想政治工作同企業(yè)的改革、發(fā)展緊密結合才能有生命力。

二、思想政治工作如何結合企業(yè)文化建設促進企業(yè)經營

第一，正確認識兩者在企業(yè)經營中的關系。企業(yè)思想政治工作，就是針對員工思想中的種種疑惑、矛盾、需要，通過適當的方式，有效地宣傳黨的路線、方針、政策，解決關系員工切身利益的問題。在當今現代市場經濟發(fā)展中，企業(yè)文化建設成為企業(yè)發(fā)展深層次推動力，美國《財富》雜志曾指出，沒有強大的企業(yè)文化，就有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功。因此在現代市場經濟中，只有把思想政治工作與企業(yè)文化相結合，培養(yǎng)出獨具特色的企業(yè)精神，使企業(yè)的管理系統和人員關系達到和諧協調，從而促進企業(yè)健康快速地向前發(fā)展。

第二，如何做好結合工作促進企業(yè)經營。一是與時展相結合，促進企業(yè)經營發(fā)展。當前的中國，正處在經濟社會轉型時期，發(fā)展是第一要務，企業(yè)最大的政治也是發(fā)展，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設只有與時展相結合，把握正確的政治思想，才能促進企業(yè)經營發(fā)展。同時企業(yè)的發(fā)展有力地證明了在新形勢下做好思想政治工作和加強企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展作用的重要，從而有力推動了經營生產工作。

二是與企業(yè)發(fā)展實際相結合，促進企業(yè)經營發(fā)展?，F代市場經濟發(fā)展中，只有不斷提高企業(yè)文化建設整體水平，形成企業(yè)整體的價值觀、道德觀，樹立了良好的企業(yè)形象，使之深入人心，成為員工群眾共同的追求和精神支柱，統一員工的思想與行動，引領員工充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智能中實現個人價值，促進企業(yè)經營發(fā)展，實現發(fā)展目標。

以山東高速股份有限公司為例：公司自1999年發(fā)起設立至今，歷經改制重組、企業(yè)上市、資本運營、兼并合作等歷程。山東高速在汲取齊魯文化的精粹，培育了沉淀齊魯文化底蘊的“和衷篤行 暢達致遠”為內涵的“和暢”企業(yè)文化，確立了“傳承、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)價值觀；“服務大眾、奉獻社會、回報股東、成就員工”的企業(yè)使命；責任、進取、卓越的“三A”企業(yè)精神；“讓每一名員工都成為金子，讓每一粒金子都及時發(fā)光”的人本文化理念；“多跑道激勵”的激勵觀；“競爭出活力、爭先促發(fā)展”的競爭觀；“學以立德，學以增智，學以致用”的學習文化理念等。 “十二五”期間，公司將立足多元發(fā)展，做大品牌的思路，不斷延伸高速公路產業(yè)鏈；充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，深化政企合作，與行業(yè)領先企業(yè)強強聯合，積極參與城市基礎設施建設與運營；同時，不斷開拓礦產、金融股權等投資領域，著力打造“山東高速”大品牌。公司將積極探索新形勢下的工作思路，結合公司經營發(fā)展目標，努力實現思想政治工作和企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理的相互促進。

三是與創(chuàng)新理念相結合，促進企業(yè)經營發(fā)展。創(chuàng)新是一個國家一個民族強大生命力的動力和源泉，也是企業(yè)生存發(fā)展的強大動力和源泉。思想政治工作和企業(yè)文化作為兩大載體，“以人為本”是它們的共同點。兩者相結合將，采取創(chuàng)新手段，思想政治工作融入企業(yè)文化建設中，真正使思想政治做到入耳、入腦、入心，進而發(fā)揮員工生產經營的積極性，使員工把自己追求的目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合起來，提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)經營發(fā)展。

三、思想政治工作與企業(yè)文化建設相結合的措施與途徑

當前企業(yè)思想政治、企業(yè)文化建設方面存在的主要問題有：

對企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設的地位和作用不夠重視，致使思想政治工作開展力度不夠，企業(yè)文化建設浮于形式。

工作方法單一、傳統，與企業(yè)生產經營時有脫節(jié)。一些人只注重經濟工作，思想政治工作停留在表面上，說起來重要，做起來次要，忙起來不要。

企業(yè)文化作為思想政治工作的載體和手段作用發(fā)揮不充分，相互的融合、互補和促進的深度和廣度還不能滿足當前形勢對思想政治工作需要。

如何解決當前存在的問題，企業(yè)將思想政治和企業(yè)文化建設的措施與途徑主要有以下幾個方面：

第一，把實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為著眼點。

經濟工作是思想政治工作的基礎，離開經濟這個基礎，思想政治工作就成了無源之水，無本之木。因此，要將思想政治工作和企業(yè)文化建設相結合，把黨的路線、方針、政策轉化為企業(yè)的具體要求，貫穿到企業(yè)的經營管理活動中；同時按照市場經濟發(fā)展規(guī)律辦事，把為社會提供優(yōu)質產品和優(yōu)質服務觀念，敬業(yè)精神和職業(yè)道德滲透到企業(yè)的經營管理的全過程，確保企業(yè)資產保值增值。

第二，把增強企業(yè)凝聚力作為結合點。

增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的一項基本功能，它使企業(yè)由上至下，將員工思想統一到企業(yè)發(fā)展的共同目標上。具體做到：

一是要樹立為員工服務意識，為員工解決問題的思想。首先要樹立熱心為員工服務，深入生產經營第一線，加強與員工的溝通和交流，為員工辦實事，辦好事。根據員工思想變化和行為表現，增強思想政治工作的預見性和主動性，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

二是要積極開展豐富的娛樂活動。強化陣地意識，充分運用各種新的形式加強企業(yè)文化建設，積極營造健康向上、活潑生動的企業(yè)文化環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)文化環(huán)境對員工思想行為潛移默化的影響和熏陶作用。

第三，把提高員工隊伍素質作為著力點。

企業(yè)文化建設的關鍵是要建立一支高素質的員工隊伍，以提高企業(yè)競爭力。

一是要有計劃地開展思想教育。首先進行廉潔奉獻教育，領導干部克服、見利忘義、貪圖享受的極端個人主義，職工要樹立廉潔從業(yè)的觀念；進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導員工正確處理國家、集體和個人三者利益關系，為企業(yè)多作貢獻；進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美滿的教育，重點要引導員工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、尊老愛幼與社會和諧相處。

二是開展精神文明創(chuàng)建活動，實行典型引路。在企業(yè)范圍內積極開展創(chuàng)建文明單位、文明崗位、示范崗、明星員工等活動，同時抓好典型的培養(yǎng)和推介，用身邊的典型人物和先進事跡教育感化員工，讓員工學有榜樣，趕有目標，行有規(guī)范。

三是抓好員工的學習培訓。要結合企業(yè)的實際，采取各種培訓措施，努力提高員工的綜合素質。在企業(yè)內部開展崗位技能培訓，經常開展科學發(fā)展觀、經濟知識、法律知識講座等，不斷提高員工的業(yè)務水平和駕馭市場的能力。

四、結束語

第8篇：加強公司文化建設范文

一、石油銷售公司文化建設的內涵及作用

石油銷售公司文化是石油銷售公司在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選提煉而成，是公司的靈魂和潛在的生產力，是打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。由于公司文化與公司的經營業(yè)績息息相關，優(yōu)秀的公司文化對于提高公司經營業(yè)績、提升公司競爭力、促進公司長遠發(fā)展發(fā)揮著不可替代的積極作用。

首先統一員工的思想和價值觀。公司文化經過長期有效的宣傳和推行，通過培育公司員工的認同感和歸屬感，可以引起員工的共鳴，使個人的行為、思想、感情、信念逐漸統一到公司文化的要求上來，逐漸實現個人思想與公司倡導的價值觀的有機結合，并在此基礎上，激發(fā)出員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，并為實現公司目標而努力。

其次是提高公司形象。公司形象是公司文化的外在表現，公司文化是公司形象的核心和靈魂。公司文化創(chuàng)新過程就是塑造公司形象的過程。此外，公司文化還有助于突出公司的特色，界定公司與其他公司不同的角色，同時還可以使不同公司的產品相互區(qū)別開來，便于消費者識別和選擇，便于樹立公司在消費者心中獨特的形象和地位。

二、石油銷售公司文化建設的措施和方法

（一）確立共同的公司價值觀，形成與時俱進的營銷理念

在新發(fā)展環(huán)境下，石油銷售公司必須要有一個共同認可而遵循的公司價值觀。在新的條件下，石油銷售公司傳統價值觀也需要賦予新的內涵，服務于公司的生產經營目標。提煉、樹立共同的新的價值觀，是確立正確的公司價值觀的本質要求，是公司員工奮斗的信心和動力之源，也是公司文化建設著力點的精髓所在。

石油銷售公司文化創(chuàng)新就是要對公司的各項理念、價值觀、規(guī)章制度等進行改革和創(chuàng)新，要想實現文化創(chuàng)新首先要在理念上做到與時俱進，這就需要石油銷售公司樹立起與時俱進的現代營銷理念?，F代營銷理念是一個全方位、立體化的概念，不僅要有正確的指導思想，還要求公司有明確的目標，公司在日常營銷活動中還必須融合靈活、巧妙手段的運用。將這三者有機地結合起來，就構成了現代營銷理念的深刻內涵。石油銷售公司要樹立與時俱進的現代營銷理念就必須做到從公司實際出發(fā)、從公司發(fā)展的需求出發(fā)、從公司員工的實際情況出發(fā)，形成符合公司實際、能夠獲得員工認可、有利于公司經營業(yè)績提高的營銷理念。只有樹立起了與時俱進的現代營銷理念才能從思想意識上保證石油銷售公司文化的與時俱進。

（二）實行“以人為本”，加強危機意識的培育

公司文化在一定意義上講是企業(yè)家的文化，但是當公司的經營者采取措施把由經營觀念演化成的價值標準化為廣大職工的共識，成為職工自覺行動時，公司文化又成了廣大職工共同參與的文化。實踐證明，“以人為本”的程度決定著上下共識的程度，只有充分保障職工的主人翁權利，才能使職工在認識上取得共識，行動上取得一致，干勁使到一處。

在開放的市場經濟中，石油銷售公司所面臨的市場競爭環(huán)境已經發(fā)生了根本的變化，但是石油銷售公司員工依然深受計劃經濟的影響，市場競爭意識十分淡薄。在新形勢下，國內石油銷售公司應當通過多種形式向公司員工宣傳當前公司發(fā)展所面臨的國內外市場環(huán)境，向員工講清當前公司所面臨的機遇、挑戰(zhàn)、困難，以及應對困難的舉措，引導員工正確認識公司的優(yōu)勢與劣勢，增強員工的危機意識、責任意識。定期向員工公司的各項改革措施，使員工了解公司的改革進程，促使員工能夠將個人利益與公司利益協調一致，引導員工關心公司的長遠利益和全局利益，激發(fā)員工的危機感、責任感、使命感。

（三）完善制度文化，樹立良好的營銷形象。

制度文化則是精神文化轉為生產力的中介，是管理的硬件，是公司文化建設的著眼點。首先，要針對本單位存在的問題，制定相應的制度，不能單純?yōu)榻ㄖ贫ㄖ?，要根據不同的情況采取不同的措施，以達到建制的目的。其次，要講求制度的科學性和民主性。制度是公司權威的象征，具有較強的約束力，但制度的權威性來自制度的科學性和民主性。科學性是建立在對實際的深刻把握之上的，民主性則以采油廠上下的共識為目的。

第9篇：加強公司文化建設范文

中國人民財產保險股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

當前，國內許多保險公司正在大力推進企業(yè)文化建設，如何把文化理念與公司的各項規(guī)章制度很好的融合，還在逐步地進行探索當中。因此，我們應以黨的十精神為指導，深刻領會建設以人為本和諧奮進的企業(yè)文化，是保險業(yè)改革發(fā)展精神動力的重要意義，怎樣建設以人為本和諧奮進的保險企業(yè)文化呢？我認為必須解決好企業(yè)文化建設與制度建設關系，必須堅持企業(yè)文化建設與制度建設并行或制度建設先行的原則。

文化是抽象的，而制度是看得見模得著的，二者不是對立的是統一的。企業(yè)成敗關鍵的一部分在于制度本身的科學性，更重要的是我們的干部對制度的理解能力和執(zhí)行制度的能力。

首先要弄懂什么是企業(yè)文化，什么是制度。我們認為企業(yè)文化是一個抽象的東西，是看不見摸不著的東西，是約定俗成的，是企業(yè)員工整體的、長期的、共同認同的、共同遵守的理念和規(guī)范，它是一種歷史的積淀過程。制度是企業(yè)為達成目標，統一全體員工行為的一種強制性手段。二者的關系則是企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而制度正是達成這一境界的重要手段。任何企業(yè)文化都離不開民族和社會的文化，而不同的企業(yè)文化和同一企業(yè)不同的階段為達成設定的目標需要制定不同的制度。企業(yè)文化是通過嚴格制度長期地規(guī)范員工行為，最終使企業(yè)員工的行為形成共同的習慣，這種習慣就是企業(yè)文化。

其次是要研究企業(yè)的制度而不是企業(yè)的文化。因為研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得見摸得著的，二者是一致的。我們?yōu)槭裁从痔岢鲆芯恐贫榷皇瞧髽I(yè)文化呢?首先是中國改革開放以后，中國的所有企業(yè)一夜之間都在講自己的企業(yè)文化，講什么創(chuàng)建我們的企業(yè)文化，再造企業(yè)文化，“以人為本文”文化，“誠信”文化，“客戶至上”文化，“職工之家”文化等等。更有甚者，很多企業(yè)耗巨資請大師，請國際咨詢公司策劃、重建、再造企業(yè)文化?？谔?、名詞、概念滿天飛，往往是上午開企業(yè)文化啟動大會，下午還得研究如何去收保費。文化是文化，業(yè)務是業(yè)務，說的是一套，做的是另一套，兩層皮。說的是天上的話，干的是地上的事，后果呢？好多企業(yè)就是在高唱自己的企業(yè)文化的歌聲中走向失敗。比如在我們保險行業(yè)中，各家公司企業(yè)文化概念最響的第一是“以人為本”，第二是“誠實守信”。而實際情況呢，保險行業(yè)人員流動跳槽、互相挖腳是所有行業(yè)中最高之一，牢騷抱怨也是最多的，這能叫以人為本嗎？誠信文化也是所有保險公司喊得最響的，其結果呢？在市場上誠信度低幾乎是所有保險公司的通病。這些年以來各家保險公司都在搞企業(yè)文化建設的問題，但就是效果不明顯，就是因為沒有重視制度建設或有制度但執(zhí)行力不夠，關健是決策機關制定制度和執(zhí)行制度的能力不夠。

過去，我們在企業(yè)文化建設中最常出現的是我們說了很多辦不到的話、大話，空話，說了以后該說現在不該說的話，說的多、實際的少，導致員工和客戶對公司的企業(yè)文化說教懷疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，對公司從事的行業(yè)失去信心，最后使公司在市場上失去核心竟爭力?，F在是要告誡我們的干部員工少講文化多研究制度，也是基于人類三大劣性。一是盲從，隨大溜，沒有自己的主見，分不清是非；二是知錯不改；三是喜歡遠的事情，卻不愿意扎扎實實地做好眼前工作。由于這些人性的弱點，會產生很多工作誤區(qū)與誤解，這就更需要我們加強制度建設，去規(guī)范人的思想和行為。此外，也是基于東西方文化的差異。東方文化講宏觀的、遠大的、是結果導向，對前景描繪的多，但到達前景的過程是艱難的、復雜的，結果和目標是有差距的。而西方文化是微觀的、具體的，是過程導向，更注重制度的全面性、細節(jié)性、嚴密性，以至于互相關聯性。過程的正確才能保證好的結果。

三是要正確處理企業(yè)文化建設與制度建設關系。落實以人為本，有計劃有步驟地逐步梳理各項政策和制度。沒有員工的滿意，就不會有客戶滿意；沒有人心的凝聚，就不會有公司的發(fā)展。制度文化體現了企業(yè)管理的剛性原則，是支撐企業(yè)發(fā)展的相對穩(wěn)定的制度安排，它既有相對獨立性，又是連接行為文化、物質文化與精神文化的中間環(huán)節(jié)，缺少制度文化，企業(yè)難以形成良好的運作機制，內外層文化建設也很難長久和落到實處。加強企業(yè)制度文化建設與否，關系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長久，也是一個企業(yè)是否成熟的重要標志。我們制定和執(zhí)行各項規(guī)章制度，要堅持員工與公司榮辱與共、唇齒相依的協調發(fā)展觀，在細微處體現人文關懷，努力踐行對內服務與對外服務的統一，為員工提供發(fā)展機會和空間，為員工實現人生價值搭建廣闊平臺。需要考慮在人力資源競爭加劇的市場上,在加大培訓的硬件投入的同時,加大軟件投入,保持人才的梯隊成長，保持公司人才合理流動，提高員工忠誠度,確保企業(yè)人才優(yōu)勢的長期穩(wěn)定。