外協(xié)管理制度精選(九篇)
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第1篇：外協(xié)管理制度范文
關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；外委協(xié)作單位；安全資格審查；安全管理；PDCA
中圖分類(lèi)號(hào)：TB
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.1672 3198.2016.22.086
1 安全資格審查指標(biāo)體系的建立
安全資格審查指標(biāo)體系將冶金企業(yè)外協(xié)單位劃分為技改檢修、協(xié)議保產(chǎn)、勞務(wù)服務(wù)三大類(lèi)型，由于技改檢修單位類(lèi)型（含勞務(wù)分包、含同時(shí)分屬兩種類(lèi)型）占外協(xié)單位絕大多數(shù)，故而以技改檢修外協(xié)單位為例建立安全資格評(píng)估體系。評(píng)估體系分為資質(zhì)與機(jī)構(gòu)、員工素質(zhì)與能力、安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理、安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)6個(gè)分項(xiàng)，以及每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下的多個(gè)二級(jí)指標(biāo)。冶金企業(yè)外協(xié)單位的安全評(píng)估指標(biāo)體系如表1所示。
2 外協(xié)單位安全資格評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的確定方法
本文采用的權(quán)重確定方法是層次分析法。層次分析法是根據(jù)指標(biāo)要素及其隸屬關(guān)系建立層次分析法模型，然后建立判斷矩陣進(jìn)一步計(jì)算權(quán)重值，但是AHP方法需要對(duì)權(quán)重結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，但由于我們進(jìn)行量化時(shí)所得出的判斷矩陣A通常不能滿(mǎn)足矩陣計(jì)算的一致性要求。我們需要對(duì)得出的判斷矩陣A再一次進(jìn)行調(diào)整。改進(jìn)后的AHP方法計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重值，該方法最大的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)為不需要對(duì)判斷矩陣A進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。
（1）在AHP中，當(dāng)對(duì)元素重要度比較時(shí)常用的是1-9標(biāo)度法的判斷尺度定義表，但是1-9標(biāo)度法在對(duì)外協(xié)單位指標(biāo)權(quán)重計(jì)算過(guò)程中精確度太差，容易產(chǎn)生較大的誤差。通過(guò)對(duì)權(quán)重計(jì)算結(jié)果比較，最終決定采用1.0-1.8標(biāo)度法，如表2。
3 外協(xié)單位安全等級(jí)的確定
根據(jù)不同的得分情況，我們將外協(xié)單位劃分為不同的安全資格等級(jí)，分為A、B、C、D四級(jí)，其中評(píng)分A級(jí)>90分，B級(jí)80～90分，C級(jí)70～80分，D級(jí)
同時(shí)為了避免個(gè)別外協(xié)單位存在不符合國(guó)家法律法規(guī)要求或存在嚴(yán)重安全隱患的條件下而評(píng)分依然達(dá)到80分以上的情況出現(xiàn)，該評(píng)估體系同時(shí)設(shè)定了否決項(xiàng)及必須整改項(xiàng)。
3.1 否決項(xiàng)
（1）企業(yè)無(wú)資質(zhì)或資質(zhì)與工作內(nèi)容不符；（2）資質(zhì)存在造假、隱瞞；（3）法人、項(xiàng)目經(jīng)理等無(wú)證件；（4）受到吊銷(xiāo)考核；（5）近3年內(nèi)有重大事故。
3.2 必查項(xiàng)（企業(yè)必須整改到位，需跟蹤整改情況）
（1）十四項(xiàng)安全管理制度；（2）崗位安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（3）三級(jí)教育、日常教育；（4）特種作業(yè)IC卡（缺1個(gè)不可，必須全部持證上崗）；（5）班組人員落實(shí)（班組長(zhǎng)、安全員、班組人數(shù)、人名）；（6）與用工單位簽訂的安全協(xié)議；（7）意外保險(xiǎn)必須附名單。
4 實(shí)例應(yīng)用
課題組對(duì)74家外協(xié)單位進(jìn)行了充分的調(diào)研，并針對(duì)A、B、C三種不同資格等級(jí)的技改檢修單位進(jìn)行了安全資格評(píng)分統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3。
由上述計(jì)算結(jié)果可以得出，與A級(jí)的技改檢修單位相比：B級(jí)單位的安全技術(shù)管理和設(shè)備與設(shè)施管理在評(píng)估體系中得分較低，屬于B級(jí)技改檢修單位的薄弱點(diǎn)；C級(jí)單位的資質(zhì)與機(jī)構(gòu)管理、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)管理三項(xiàng)在評(píng)估體系中得分較低，屬于C級(jí)技改檢修單位的薄弱點(diǎn)。
5 基于PDCA的外協(xié)單位安全管理的可行性分析
通過(guò)PDCA循環(huán)法在其他企業(yè)的安全管理應(yīng)用實(shí)踐中的分析，可以看出PDCA循環(huán)法運(yùn)用到安全管理中可以使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)針對(duì)問(wèn)題做出決策，并具有較高的執(zhí)行能力，執(zhí)行后通過(guò)反饋對(duì)存在的問(wèn)題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，提高企業(yè)的安全管理效率，使得企業(yè)的管理水平不斷攀升。因此，外協(xié)單位可以運(yùn)用PDCA循環(huán)理論在企業(yè)內(nèi)部建立不斷優(yōu)化安全管理的循環(huán)體系，從計(jì)劃決策到執(zhí)行再到反饋，PDCA循環(huán)法在外協(xié)單位內(nèi)部安全管理體系中能發(fā)揮重要的作用。故而，從理論和實(shí)踐調(diào)查得知PDCA循環(huán)理論在冶金企業(yè)外協(xié)單位安全管理中具有可行性。
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第2篇：外協(xié)管理制度范文
關(guān)鍵詞：外協(xié)外購(gòu)件；質(zhì)量控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TP391 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）11-0087-02
1 問(wèn)題的提出
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高，產(chǎn)品的制造離不開(kāi)原材料和外協(xié)外購(gòu)件。就現(xiàn)代企業(yè)而言，提高外協(xié)外購(gòu)件的質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提。建立完善的外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量控制體系，對(duì)所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素進(jìn)行控制。外協(xié)外購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)最終的摩托車(chē)整車(chē)的影響很大，尤其是安全件、功能件的質(zhì)量將對(duì)人民群眾生命及財(cái)產(chǎn)造成重大影響。
2 摩托車(chē)外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量控制基礎(chǔ)管理
2.1 明確職責(zé)劃分
為確保摩托車(chē)整車(chē)質(zhì)量達(dá)到要求，首先保證摩托車(chē)上部件的質(zhì)量，從而要求外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量達(dá)到要求，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。從供方資格評(píng)價(jià)到供方年度績(jī)校評(píng)價(jià)；從樣件鑒定初物管理到量產(chǎn)供貨；從質(zhì)量異常處理到質(zhì)量月報(bào)統(tǒng)計(jì)等方面制定質(zhì)量控制辦法。并嚴(yán)格執(zhí)行IS 09001.2000質(zhì)量管理體系要求，做好全面質(zhì)量管理。
2.2 供方資格評(píng)審把關(guān)
嚴(yán)格執(zhí)行IS 09001.2000質(zhì)量管理體系要求，做好供方資格的評(píng)審和考評(píng)工作。要按照自已的產(chǎn)品特性對(duì)需要外協(xié)外購(gòu)的部件進(jìn)行分類(lèi)，如外協(xié)件分為結(jié)構(gòu)件、機(jī)械加工件、毛坯形成件、打磨油漆件；外購(gòu)配套件分為一般件、安全件、功能件、橡膠件、沖壓焊接件、機(jī)加件、模具件等。按照不同類(lèi)型的部件制定出不同的供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，評(píng)價(jià)合格的供方發(fā)放供方網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)入，與供方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。
2.3 落實(shí)供方質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人
外協(xié)外購(gòu)件的供方必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)所品的質(zhì)量保證活動(dòng)，包括與質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)的溝通，質(zhì)量問(wèn)題的處理。供方質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人的任命/變更必須以書(shū)面形式通知。
此外，質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人的任命/變更通知書(shū)，必須寫(xiě)入：供方名稱(chēng)、地址、經(jīng)營(yíng)范圍、質(zhì)量保證的姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話(huà)、電子郵箱地址等相關(guān)信息，最好統(tǒng)一格式以便公司存檔。
2.4 進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備（技術(shù)交流）
當(dāng)與供方簽訂了開(kāi)發(fā)協(xié)議后，采購(gòu)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)有關(guān)人員與供方之間進(jìn)行技術(shù)交流。一般對(duì)安全件，功能件進(jìn)行技術(shù)交流，如果是新開(kāi)發(fā)的供方則不管那種類(lèi)型件都要先進(jìn)行技術(shù)交流。技術(shù)交流的目的主要是使供方在生產(chǎn)前了解部件的功能，特性，制造及質(zhì)量控制要求。交流之前，供方要先對(duì)交流中所要討論的事宜進(jìn)行充分研究和準(zhǔn)備。技術(shù)交流的內(nèi)容，對(duì)圖紙的理解，結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸及公差，原材料、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度管理等方面進(jìn)行交流。
2.5 制定供方的工程管理標(biāo)準(zhǔn)
為了全面了解零件的制造和管理項(xiàng)目，供方必須制定工程管理標(biāo)淮，并使標(biāo)準(zhǔn)在過(guò)程中得以實(shí)施和維持。在該標(biāo)準(zhǔn)中要明確各加工的工序和質(zhì)量控制。若為新開(kāi)發(fā)件、新開(kāi)發(fā)供方，則在量產(chǎn)前將該件的工程管理標(biāo)準(zhǔn)提交給采購(gòu)部，由采購(gòu)部門(mén)初審后交質(zhì)量部門(mén)；若為設(shè)計(jì)變更而需要修改工程管量標(biāo)準(zhǔn)的，則在首次提交零件的一周前提交修改后的工程管理標(biāo)準(zhǔn)給采購(gòu)部，由采購(gòu)部門(mén)初審后交質(zhì)量部門(mén)。
3 摩托車(chē)外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量控制具體過(guò)程
3.1 初物管理（樣件鑒定）
為防止出現(xiàn)因初物質(zhì)量控制不當(dāng)而產(chǎn)生批量供貨質(zhì)量問(wèn)題，必須對(duì)初物采取特殊的質(zhì)量控制。它適用于試制階段以及設(shè)計(jì)變更和過(guò)程變更后制造的首批件。所以在批量供貨前先樣件，并經(jīng)樣件鑒定合格后再小批量供貨。公司需制定相應(yīng)的初物管理流程及樣件鑒定管理制度。初期流動(dòng)管理是為判斷制造過(guò)程是否適合批量生產(chǎn)而采取的一種特殊的管理方式。對(duì)于安全件、功能件在量產(chǎn)前，必須提供過(guò)程能力調(diào)查報(bào)告。初物范圍包括：新產(chǎn)品，設(shè)計(jì)變更、品質(zhì)改善、過(guò)程變更。過(guò)程變更又分為：異地生產(chǎn)，設(shè)備變更，檢驗(yàn)變更，工藝流程變更，二次供方變更等。
若樣件鑒定不合格，該鑒定部門(mén)將把檢測(cè)結(jié)果等通報(bào)供方，并告之不良內(nèi)容，以便供方改進(jìn)后再次送樣。
3.2 編制產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的圖紙，按圖紙的尺寸、技術(shù)要求、裝配關(guān)系，功能特性。產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，格式統(tǒng)一，其內(nèi)容包括：零件名稱(chēng)、圖號(hào)、制訂日期、車(chē)型、頁(yè)次欄、序號(hào)欄、類(lèi)別（尺寸、外觀、性能）、檢查項(xiàng)目、判定標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢驗(yàn)工具、抽樣數(shù)量、判定等相關(guān)信息，并附上零件圖。圖上標(biāo)有尺寸序號(hào)，對(duì)于安全性能和功能性能的檢驗(yàn)項(xiàng)目上必須標(biāo)識(shí)。
3.3 進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)
質(zhì)量檢驗(yàn)是質(zhì)量管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它具有鑒別、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告等功能，即可以防止不合格品流出，又為預(yù)防不合格提供依據(jù)。
質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)：產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)就是對(duì)產(chǎn)品的一個(gè)或多個(gè)質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)、并將結(jié)果與產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)質(zhì)量特性是否合格情況的技術(shù)性檢查活動(dòng)。
質(zhì)量檢驗(yàn)的步驟：
一是檢驗(yàn)準(zhǔn)備。熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，選擇檢驗(yàn)方法，檢驗(yàn)工具，制定檢驗(yàn)規(guī)范；
二是獲取檢檢驗(yàn)樣品。獲取檢檢驗(yàn)樣品其途徑有兩種：一種是送樣，由采購(gòu)部門(mén)將供方送來(lái)的樣件、材料試樣、資料和自檢報(bào)告交給相應(yīng)的檢驗(yàn)人員；另一種是抽樣，即對(duì)檢驗(yàn)對(duì)象按產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的抽樣方法隨機(jī)抽取樣本；
三是測(cè)量或試驗(yàn)。按照已確定的檢驗(yàn)方法和方案，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行定量或定性的觀察、測(cè)量、試驗(yàn)、得到需要的量值和結(jié)果。質(zhì)量檢驗(yàn)的主要技術(shù)方法有：理化檢驗(yàn)、感官檢驗(yàn)、生物檢驗(yàn)和在線(xiàn)檢測(cè)幾種類(lèi)型。而摩托車(chē)外協(xié)外購(gòu)件的檢驗(yàn)只需理化檢驗(yàn)和感官檢驗(yàn)；
四是質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。質(zhì)量檢驗(yàn)記錄是證實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量的證據(jù)，因此數(shù)據(jù)要客觀、真實(shí)，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，字跡要精晰、整齊，不能隨意涂改，需要更改的要按規(guī)定程序和要求辦理；
五是比較與判定。由零件主管工程師將檢驗(yàn)結(jié)果與規(guī)定進(jìn)比較，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行判定，是否合格。不合格的是否可以“讓步接收”“退貨”“降級(jí)處理”等作出判定，對(duì)不合格品進(jìn)行隔離和處置。
3.4 不合格品的控制
外協(xié)外購(gòu)件不合格控制包括以下內(nèi)容：一是規(guī)定對(duì)不合格品的判定和處置的職責(zé)和權(quán)限；二是對(duì)不合格品要及時(shí)作出標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別；三是評(píng)定不合格品，提出對(duì)不合格品的處置方式：返工、返修、讓步、降級(jí)、報(bào)廢等處置，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)；四是對(duì)不合格品要及時(shí)隔離，嚴(yán)防誤用或誤裝。
同時(shí)，將不合格的嚴(yán)重性進(jìn)行分級(jí)，一般分為：A類(lèi)不合格，產(chǎn)品的極重要的質(zhì)量特性不符合規(guī)定，如主要的安全性能；B類(lèi)不合格，產(chǎn)品的重要質(zhì)量特性不合格，如裝配尺寸；C類(lèi)不合格，關(guān)注程度低于A、B類(lèi)，指產(chǎn)品的一般質(zhì)量特性不符合規(guī)定，如外觀，非裝配尺寸。
3.5 外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及反饋
質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外協(xié)外購(gòu)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量，裝配生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量。
一是不合格評(píng)審單。將不合格評(píng)單登記臺(tái)帳，并將及時(shí)根據(jù)不合格評(píng)單向供方質(zhì)量負(fù)責(zé)人開(kāi)“外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題處理單”，發(fā)至供方質(zhì)量負(fù)責(zé)人的郵箱，并指定回復(fù)期。供方質(zhì)量負(fù)責(zé)人收到“外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題處理單”后，將對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析（包括：發(fā)生原因、流出原因），制定對(duì)策措施（包括：防止流出對(duì)策、防止再發(fā)生對(duì)策）。再將原因分析及對(duì)策措施在指定期期內(nèi)回復(fù)給公司質(zhì)量發(fā)單部門(mén)，予以關(guān)完閉。
“外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題處理單”必須指定統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：供方名稱(chēng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、批次、數(shù)量、到貨日期、發(fā)生時(shí)間、問(wèn)題描述、是否重復(fù)發(fā)生、發(fā)單日期、質(zhì)量主管名稱(chēng)、發(fā)生原因、流出原因、防止流出對(duì)策、防止再發(fā)生對(duì)策、供方質(zhì)量負(fù)責(zé)人等相關(guān)信息。
二是質(zhì)量月報(bào)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外協(xié)外購(gòu)件的進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量，裝配生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，制作外協(xié)外購(gòu)件進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量月報(bào)。分廠家統(tǒng)計(jì)一次交驗(yàn)合格率、入庫(kù)率，分零件統(tǒng)計(jì)一次交驗(yàn)合格率；流入總裝百臺(tái)不合格率。根據(jù)外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量月報(bào)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分。
3.6 裝配過(guò)程外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題處理
對(duì)于裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給進(jìn)貨檢驗(yàn)部門(mén)的質(zhì)量主管，質(zhì)量主管按“三現(xiàn)主義”原則，及時(shí)到裝配現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)處置。并對(duì)此供方的此件的庫(kù)存進(jìn)行確認(rèn)并處置，如果判定不合格則按不合格品的控制程序執(zhí)行。并將質(zhì)量問(wèn)題屬于A類(lèi)和B類(lèi)不合格的，開(kāi)“外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題處理單”給供方的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并要求指定期限內(nèi)回復(fù)。
3.7 制定供方績(jī)?？己伺c評(píng)價(jià)辦法
客觀公正的評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、計(jì)劃保證、價(jià)格水平及配合程度。創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升配套體系的管理水平。公司采購(gòu)部門(mén)根據(jù)考核評(píng)分情況決定下一年度的采購(gòu)計(jì)劃。
年度綜合考核的重點(diǎn)評(píng)價(jià)供方的四個(gè)方面：供貨質(zhì)量情況、總體價(jià)格水平、計(jì)劃完成情況、服務(wù)配合情況，年度綜合評(píng)價(jià)采用百分制。
3.8 做好計(jì)量管理
計(jì)量工作是質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為了確保所有的零件滿(mǎn)足公司及顧客的質(zhì)量要求，公司質(zhì)量部門(mén)及供方應(yīng)配備所有必須的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，制定計(jì)量管理制度，按照規(guī)定的檢查間隔，定期對(duì)計(jì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行精度檢查，并保存精度記錄。
企業(yè)在開(kāi)展計(jì)量工作時(shí)，必須注意著重抓好六個(gè)環(huán)節(jié)：一是按照生產(chǎn)和設(shè)計(jì)的要求配備計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。配備的各種計(jì)量設(shè)備所要求的準(zhǔn)確度，應(yīng)和被測(cè)參數(shù)的允許誤差相匹配；二是合理確定計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)周期，堅(jiān)持間隔校準(zhǔn)制度；三是加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的日常管理，建立健合的管理制度；四是及時(shí)、正確處理不合格計(jì)量檢測(cè)設(shè)備；五是保證計(jì)量檢測(cè)設(shè)備使用的環(huán)境條件；六是健全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的計(jì)量人員。
3.9 對(duì)供方質(zhì)量管理監(jiān)督檢查
為了評(píng)價(jià)供方質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，公司將定期對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。供方應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)查的制度，制度中應(yīng)明確監(jiān)查人員、監(jiān)查頻次、監(jiān)查時(shí)間、監(jiān)查方式及監(jiān)查的檢查表等。
參考文獻(xiàn)：
[1] 歐波.外協(xié)外購(gòu)件的質(zhì)量控制[J].中國(guó)質(zhì)量，2008，（1）.
第3篇：外協(xié)管理制度范文
一、年工作完成情況：
1、在工作期間，順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析報(bào)告，還完成了施工方案變更的技術(shù)文件編寫(xiě)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)施工局要求，編寫(xiě)了《科技發(fā)展工作管理辦法》及科研項(xiàng)目可行性研究。
2、同年6月調(diào)入西龍池施工局，在施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，完成混凝土澆筑量多立方米。
在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場(chǎng)施工工作，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響?；靥顫仓氖┕ぬ攸c(diǎn)限制了混凝土入倉(cāng)方式的不同，加之輸送距離過(guò)大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問(wèn)題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過(guò)大；混凝土配合設(shè)計(jì)中材料配比不妥等。在此期間，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，督導(dǎo)他們嚴(yán)格按照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對(duì)混凝土和易性問(wèn)題做了較好的解決方法。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥?。但?duì)于斜井澆筑，在此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來(lái)避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
3、從8月底開(kāi)始負(fù)責(zé)閘門(mén)井及其他工程土建工作，主要完成閘門(mén)井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，混凝土澆筑5156立方米，鋼筋制安133t，石方開(kāi)挖300多立方米，1閘門(mén)井已澆筑至el1488.0m，2已澆筑高程1482.5m，交通橋4、5橋墩已澆筑至el1496.4m。
閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。本人在任職期間嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)于不合標(biāo)準(zhǔn)的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而避免了因工程材料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年10月份，就甲供材料水泥重量不足問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于閘門(mén)井混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處理，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的。
二、存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
對(duì)于閘門(mén)井工程而言，影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多，外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門(mén)井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門(mén)井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。表面凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保存場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題，鋼筋，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題及早作出解決。
第4篇：外協(xié)管理制度范文
思想認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量觀念不強(qiáng)
對(duì)“質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)質(zhì)量的要求僅停留在表面，質(zhì)量檢驗(yàn)流于形式，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)、措施、辦法和行動(dòng)都沒(méi)有跟上。部分領(lǐng)導(dǎo)抱著怕得罪人的心理，亦或是僅僅安于現(xiàn)狀，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，質(zhì)量管理停留在淺表，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到有效提高并持久。
工作浮躁，急于求成
有些領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、做事不扎實(shí)，對(duì)事物的判斷不深入，容易滿(mǎn)足于初期的成果和進(jìn)步，不做更深入地研究和完善，對(duì)預(yù)期可能發(fā)生的問(wèn)題估計(jì)不足;不虛心吸取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)處;超越科學(xué)規(guī)律。
體制不全，制度缺失
在將原有的高度計(jì)劃管理體制打破，施行承包經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的事業(yè)部體制后，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)建立與之相適應(yīng)的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，各單位各自為政，自行制定的質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)不一，科學(xué)性和適用性不強(qiáng)。質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍配備薄弱，自己檢驗(yàn)監(jiān)督自己，過(guò)程控制不精細(xì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和效率優(yōu)先意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。
責(zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明
從廣義上說(shuō)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量的第一責(zé)任人，員工是直接責(zé)任者。但在此過(guò)程中并沒(méi)有明確定性定量的責(zé)任描述和規(guī)范，沒(méi)有明確細(xì)化的質(zhì)量獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、措施和辦法。對(duì)真正踏實(shí)工作、不追求進(jìn)度、一直保持生產(chǎn)工作質(zhì)量的員工和管理者，沒(méi)有制度安排下的正常獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì);對(duì)追求進(jìn)度、野蠻生產(chǎn)、小問(wèn)題不斷的員工和管理者，也沒(méi)有及時(shí)地批評(píng)、糾正。真正出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，應(yīng)受什么標(biāo)準(zhǔn)的處罰，直接和間接責(zé)任員工應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，應(yīng)受什么標(biāo)準(zhǔn)的處罰卻沒(méi)有明確的依據(jù)，往往是臨時(shí)研究、決定，不能很好地達(dá)到警示激勵(lì)、深入人心、長(zhǎng)久保持的作用。
發(fā)展建議
1統(tǒng)一思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)
從思想認(rèn)識(shí)入手，大力開(kāi)展“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是生存，質(zhì)量就是生命”的宣傳教育活動(dòng)。自上而下分層進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的大討論，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部及單位內(nèi)部發(fā)生的典型案例分析，找出質(zhì)量意識(shí)淡漠的環(huán)節(jié)所在，找出單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的質(zhì)量責(zé)任問(wèn)題所在，以小見(jiàn)大，真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量意識(shí)淡漠給企業(yè)帶來(lái)的危害;同時(shí)積極地走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)，通過(guò)多種多樣方式，學(xué)習(xí)和了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理和質(zhì)量理念，深刻認(rèn)識(shí)我們的差距和不足，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心、積極面對(duì)。
2端正工作態(tài)度，按事物規(guī)律辦事
態(tài)度決定行動(dòng)，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量是不是真抓落實(shí)，首先看對(duì)保持產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度是否端正。從產(chǎn)品研發(fā)、試制、工藝、配套、外協(xié)、自制和總裝，到現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)，都要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，遇事多做深入的調(diào)查研究，對(duì)重大問(wèn)題要多做科學(xué)的論證和充分的試驗(yàn)，對(duì)問(wèn)題的處理改進(jìn)要多從系統(tǒng)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性來(lái)考慮;要正確處理質(zhì)量與速度、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，減少和避免單純追求速度和市場(chǎng)、低成本和高效益的片面做法，尊重事物發(fā)展循序漸進(jìn)的規(guī)律，切忌拔苗助長(zhǎng)、急于求成的浮躁心態(tài)，把質(zhì)量第一的意識(shí)落實(shí)到行動(dòng)中，扎實(shí)工作，追求卓越，精益求精。
3健全質(zhì)量管理體制，完善質(zhì)量管理制度
要針對(duì)目前的現(xiàn)狀，認(rèn)真梳理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、試制、生產(chǎn)、外協(xié)和配套等環(huán)節(jié)中與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，找出產(chǎn)品質(zhì)量管控體制上的短板和制度的缺陷，加以調(diào)整和改進(jìn)。針對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)疏漏的問(wèn)題，建議建立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理委員會(huì)，下設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督處，配備精干的質(zhì)檢人員，強(qiáng)力抽查A類(lèi)B類(lèi)零件和關(guān)鍵部件、總裝工序的質(zhì)量，定期邀請(qǐng)外界第三方對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，定期產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，增加廣大職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的知情權(quán)和參與度;針對(duì)工藝管理散、亂、差的現(xiàn)狀，建議在研發(fā)設(shè)計(jì)體制內(nèi)增設(shè)工藝部或單獨(dú)設(shè)立工藝部，實(shí)行總工藝師負(fù)責(zé)下的產(chǎn)品工藝，工藝部人員少而精干，主要負(fù)責(zé)對(duì)A類(lèi)零件制定工藝，對(duì)B類(lèi)零件指導(dǎo)審核事業(yè)部車(chē)間制定工藝，對(duì)C類(lèi)零件工藝進(jìn)行抽查，對(duì)外協(xié)零件生產(chǎn)方的工藝進(jìn)行審查，提高產(chǎn)品的工藝質(zhì)量;要建立和完善產(chǎn)品研發(fā)、試制、工藝、配套、外協(xié)、檢驗(yàn)等各工作環(huán)節(jié)的管控流程，配套健全相關(guān)的管理制度，在此基礎(chǔ)上編制質(zhì)量手冊(cè)，積極向GB/ISO9001標(biāo)準(zhǔn)靠攏并通過(guò)認(rèn)證，建立健全質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理有章可行，有據(jù)可依，從而使我們質(zhì)量第一的意識(shí)和積極轉(zhuǎn)變的工作態(tài)度在可靠的體制和制度的基礎(chǔ)上得以長(zhǎng)期保持，而不是通過(guò)宣傳教育運(yùn)動(dòng)曇花一現(xiàn)。
4明確質(zhì)量責(zé)任，建立有效的激勵(lì)機(jī)制
對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各環(huán)節(jié)管理崗位和一線(xiàn)員工，都要制定明確細(xì)化的質(zhì)量責(zé)任，明確各自應(yīng)負(fù)擔(dān)質(zhì)量職責(zé)，制定明細(xì)的質(zhì)量考核、獎(jiǎng)懲制度和辦法，加強(qiáng)檢查與考核，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任必須落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰必須及時(shí)明確，確保制度的剛性權(quán)威;要建立長(zhǎng)效的質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，建議設(shè)立質(zhì)量明星榜，及時(shí)評(píng)選周、月、季、年的質(zhì)量明星職工，大力宣傳并現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先的工作態(tài)度和熱情;要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造和合理化建議的“五小”活動(dòng)，定期組織技能比賽，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)能手，積極營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比質(zhì)量、創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)的良好氛圍，使每個(gè)職工都成為質(zhì)量管理的參與者和實(shí)踐者。
第5篇：外協(xié)管理制度范文
一、年工作完成情況
順利完成廠工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)，1工作期間。完成施工期間各時(shí)段進(jìn)度控制分析演講，還完成了施工方案變卦的技術(shù)文件編寫(xiě)及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)，年根據(jù)施工局要求，編寫(xiě)了科技發(fā)展工作管理方法》及科研項(xiàng)目可行性研究。
施工一隊(duì)負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。其中上支洞混凝土回填工程，同年6月調(diào)入西龍池施工局。完成混凝土澆筑量多。由于剛參與現(xiàn)場(chǎng)施工工作，上支洞工作期間?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏和洞室澆筑的施工特點(diǎn)，給混凝土施工進(jìn)度帶來(lái)這樣那樣的影響。回填澆筑的施工特點(diǎn)限制了混凝土入倉(cāng)方式的不同，加之輸送距離過(guò)大，導(dǎo)致混凝土泵送時(shí)多次出現(xiàn)堵管問(wèn)題?；炷脸霈F(xiàn)堵管問(wèn)題原因很多，大體可由以下幾點(diǎn)造成：現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有嚴(yán)格依照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對(duì)混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過(guò)大；混凝土配合設(shè)計(jì)中資料配比不妥等。此期間，一方面多次和外協(xié)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，督導(dǎo)他嚴(yán)格依照泵送混凝土澆筑方法施工；另一方面，與實(shí)驗(yàn)室主人協(xié)商，就針對(duì)混凝土和易性問(wèn)題做了較好的解決方法。對(duì)于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問(wèn)題，也做過(guò)多次澆筑試驗(yàn)，要求外協(xié)隊(duì)施工人員依照澆筑工藝及澆筑順序進(jìn)行振搗，但效果也微乎其微。究其原因，也許因?yàn)槭┕り?duì)疏于振搗所致，也許因?yàn)槭┕すに嚥煌锥隆５珜?duì)于斜井澆筑，此期間，已加大了對(duì)施工隊(duì)施工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來(lái)防止空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。
主要完成閘門(mén)井上部結(jié)構(gòu)工程和交通工程，3從月底開(kāi)始負(fù)責(zé)閘門(mén)井及其他工程土建工作。混凝土澆筑5156m3鋼筋制安133t石方開(kāi)挖300多m31閘門(mén)井已澆筑至el1488.0m2已澆筑高程1482.5m交通橋45橋墩已澆筑至el1496.4m
其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程局對(duì)外聲譽(yù)的好壞。自己在任職期間嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)工程法規(guī)辦事，閘門(mén)井工程屬施工局在西龍池項(xiàng)目的形象工程。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)于不合規(guī)范的混凝土及鋼筋堅(jiān)決不予使用，從而防止了因工程資料使用不當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故的可能。今年月份，就甲供資料水泥重量缺乏問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，給工程質(zhì)量保證發(fā)明條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于閘門(mén)井混凝土外觀質(zhì)量問(wèn)題，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也很重視，當(dāng)時(shí)已按要求進(jìn)行了處置，其結(jié)果還是能夠保證外觀質(zhì)量要求的
二、存在問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
影響閘門(mén)井工程質(zhì)量的因素很多，對(duì)于閘門(mén)井工程而言。外協(xié)隊(duì)的施工技術(shù)力量及施工設(shè)備的投入也直接影響著混凝土的整體質(zhì)量，閘門(mén)井工程施工隊(duì)技術(shù)力量相對(duì)能夠保證，但其設(shè)備投入對(duì)于后續(xù)混凝土澆筑施工質(zhì)量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。這樣給明年閘門(mén)井質(zhì)量控制帶來(lái)隱患。首先，混凝土外觀質(zhì)量的好壞與采用的鋼模板質(zhì)量有著直接關(guān)系，閘門(mén)井現(xiàn)使用的模板均為預(yù)報(bào)廢模板。外表凸凹不平，破損嚴(yán)重，使混凝土外觀難以保證。其次，混凝土所使用鋼筋保管場(chǎng)地仍是一大問(wèn)題，鋼筋，不加任何保護(hù)，風(fēng)吹日曬難免會(huì)有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對(duì)工程質(zhì)量也是很大隱患。明年開(kāi)工前，應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題及早作出解決。
第6篇：外協(xié)管理制度范文
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 變更 測(cè)算表 備用金 橫杠圖 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖
項(xiàng)目管理是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開(kāi)始的名稱(chēng)。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)中國(guó)(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)。項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理的范圍很廣，如工程、建筑、金融、物流、網(wǎng)絡(luò)、電力施工等等?，F(xiàn)在針對(duì)電力施工來(lái)探討一下電力施工項(xiàng)目的管理。
電力施工項(xiàng)目管理是指完成一次機(jī)組整體或部分施工任務(wù)，從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程。主要包含前期跟蹤、調(diào)研、招投標(biāo)、項(xiàng)目籌劃、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收、效果評(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理等，是公司管理的縮影，也最能體現(xiàn)公司的綜合實(shí)力。
1 前期工作
1.1 作為項(xiàng)目管理者必須參與招投標(biāo)全過(guò)程。接收招標(biāo)書(shū)，要組織人員進(jìn)行招標(biāo)工程的市場(chǎng)調(diào)研包括第幾次施工、設(shè)備施工前的運(yùn)行狀況、投標(biāo)單位、投標(biāo)報(bào)價(jià)、付款情況、安全技術(shù)管理水平、備品備件準(zhǔn)備、社會(huì)平均用工成本、施工深度等等，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)研讀標(biāo)書(shū)內(nèi)容，對(duì)標(biāo)書(shū)中不明確的內(nèi)容提出澄清要求，與對(duì)方溝通。
1.2 組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，通過(guò)勘查現(xiàn)場(chǎng)，了解施工設(shè)備修前狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工條件，調(diào)查當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情、交通、住宿、勞動(dòng)力市場(chǎng)、租賃市場(chǎng)、醫(yī)療狀況等，落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
1.3 根據(jù)項(xiàng)目情況初步確定項(xiàng)目部人員構(gòu)成，組織公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)工期要求制定施工計(jì)劃，明確主要節(jié)點(diǎn)。
1.4 參與投標(biāo)書(shū)編制、投標(biāo)。
1.5 中標(biāo)后合同的談判及簽訂。
工程承包合同是承發(fā)包雙方用以明確工程承包的內(nèi)容和范圍、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、雙方權(quán)利、義務(wù)、規(guī)范雙方行為準(zhǔn)則的契約，是雙方協(xié)商一致具有法律效力的重要文件，是完成施工項(xiàng)目的依據(jù)，也是項(xiàng)目管理工作的主要依據(jù)。任何超越合同條款范圍的內(nèi)容，均要通過(guò)重新談判，簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。所以項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組人員認(rèn)真履行合同條款。增加工作量必須辦理項(xiàng)目增加變更單，并注明工作量、金額等，無(wú)變更單施工項(xiàng)目不得開(kāi)工。
2 項(xiàng)目籌劃
2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織籌劃。
2.1.1 成立組織機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組）。
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2.1.2 組織召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備會(huì)。
2.1.3 成立項(xiàng)目部，明確職責(zé)分工，制定管理制度。
2.2 人力資源的落實(shí)。
2.2.1 安全、質(zhì)量、后勤管理人員確定。
2.2.2 項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)人員確定。
2.2.3 外聘人員確定。
2.2.4 外協(xié)隊(duì)伍的確定。
2.3 工器具、施工材料的提報(bào)。
準(zhǔn)備工器具及消耗性材料，不足部分提報(bào)施工材料、工器具需求計(jì)劃,經(jīng)工程技術(shù)部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，根據(jù)公司現(xiàn)有物資狀況辦理有關(guān)材料的領(lǐng)用或購(gòu)買(mǎi)手續(xù)。物資的采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行《公司物資采購(gòu)招投標(biāo)管理辦法》。
2.4 生活后勤準(zhǔn)備的落實(shí)。
2.5 各專(zhuān)業(yè)任務(wù)的分解與落實(shí)。
專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目分解表
2.6 工期及進(jìn)度計(jì)劃確定，制定施工網(wǎng)絡(luò)圖。
2.7 備用金的準(zhǔn)備。
根據(jù)公司資金管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)備用金實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程在各個(gè)階段進(jìn)展情況對(duì)資金的需求及時(shí)向財(cái)務(wù)部提出資金預(yù)算申請(qǐng)，并同資金的使用清單一起交公司財(cái)務(wù)部。
2.8 項(xiàng)目經(jīng)測(cè)算后確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（如工程項(xiàng)目測(cè)算表）
2.9 簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
3 施工準(zhǔn)備
3.1 人員準(zhǔn)備。
3.1.1 應(yīng)用于項(xiàng)目的具體人員姓名、數(shù)量、身份證號(hào)及復(fù)印件。
3.1.2 人員批次及數(shù)量。
3.1.3 女工數(shù)量或有其他特殊情況的說(shuō)明。
3.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備。
3.2.1 對(duì)于每一項(xiàng)工作進(jìn)行確認(rèn)分工，列出具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)目標(biāo)確定責(zé)任。
3.2.2 需其他單位配合的聯(lián)系相關(guān)配合單位。
3.2.3 需另雇技工、焊工、臨時(shí)工的落實(shí)。
3.2.4 安全風(fēng)險(xiǎn)的分析及制定預(yù)防措施。
項(xiàng)目部要始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，要構(gòu)建安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，明確安全職責(zé)，完善安全保障體系。要建立一支“人員無(wú)傷害，系統(tǒng)無(wú)缺陷，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)故障，風(fēng)險(xiǎn)可控制，人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一”為基本要求的安全型隊(duì)伍。
3.2.5 文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及學(xué)習(xí)。
要?jiǎng)?chuàng)建一流優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍，必須提高文明生產(chǎn)管理水平，以“6S”管理為基礎(chǔ)，制定出適合于項(xiàng)目施工的文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則及考核標(biāo)準(zhǔn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為。
3.2.6 工具準(zhǔn)備、檢查及電動(dòng)工器具的檢驗(yàn)；輔助器械的檢驗(yàn)。
3.2.7 施工作業(yè)文件的準(zhǔn)備（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工記錄）。
3.2.8 項(xiàng)目方案及措施的編制落實(shí)。
3.2.9 停機(jī)前需做的準(zhǔn)備（試驗(yàn)、缺陷了解等）。
3.2.10 （甲方）備品備件的落實(shí)。
3.2.11 保溫及架子的提前落實(shí)、準(zhǔn)備。
3.2.12 現(xiàn)場(chǎng)安全措施的制作、布置。
3.3 后勤準(zhǔn)備。
3.3.1 天氣、路程、食宿等基本情況的落實(shí)。
3.3.2 聯(lián)系方式的落實(shí)（電話(huà)卡分配）。
3.3.3 服裝、安全帽的落實(shí)。
3.3.4 材料詢(xún)價(jià)及購(gòu)置。
3.3.5 應(yīng)急準(zhǔn)備。
3.4 車(chē)輛準(zhǔn)備。
3.4.1 工具箱裝車(chē)。
3.4.2 根據(jù)人員批次人數(shù)，確定座次。
3.4.2 工具車(chē)準(zhǔn)備。
3.4.3 特殊車(chē)輛（叉車(chē)、吊車(chē)、高空作業(yè)車(chē)）聯(lián)系及準(zhǔn)備。
4 外協(xié)隊(duì)伍落實(shí)
4.1 外協(xié)項(xiàng)目的確定。
4.2 外協(xié)項(xiàng)目合同、安全協(xié)議、技術(shù)協(xié)議的簽訂。
4.3 外協(xié)項(xiàng)目人員的安全培訓(xùn)、技術(shù)交底。
4.4 外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)駐時(shí)間的安排。
4.5 明確與外協(xié)隊(duì)伍的聯(lián)系方式。
5 進(jìn)廠開(kāi)工準(zhǔn)備
5.1 人員出入證件的辦理（進(jìn)行入廠前三級(jí)培訓(xùn)）。
5.2 工具車(chē)出入證件的辦理。
5.3 辦理開(kāi)工手續(xù)。
5.4 工作票、動(dòng)火票的辦理、學(xué)習(xí)。
5.5 熟悉作業(yè)環(huán)境。
5.6 生產(chǎn)場(chǎng)地布置及安排。
5.7 安全文明設(shè)施的布置，宣傳標(biāo)語(yǔ)的落實(shí)。
5.8 備品備件的落實(shí)、領(lǐng)取和質(zhì)量檢驗(yàn)。
5.9 腳手架搭設(shè)及保溫拆除的提前布置。
5.10 外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)廠手續(xù)辦理。
6 現(xiàn)場(chǎng)檢修
6.1 設(shè)備拆前作業(yè)點(diǎn)的布置。
6.2 修前與甲方驗(yàn)收人員溝通。
6.3 按照作業(yè)文件要求及時(shí)通知甲方驗(yàn)收人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。
6.4 施工過(guò)程的質(zhì)量控制，文件包的內(nèi)容：工作任務(wù)單，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工工藝卡，三講一落實(shí)交底卡，工作票，動(dòng)火票，施工前及施工過(guò)程記錄，驗(yàn)收單等。
6.5 檢修過(guò)程的安全文明生產(chǎn)監(jiān)督。
6.6 變更項(xiàng)目與甲方溝通，并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)。
6.7 分項(xiàng)驗(yàn)收、試運(yùn)。
6.8 檢修機(jī)組的整體試運(yùn)。
6.9 各專(zhuān)業(yè)總結(jié)。
6.10 項(xiàng)目總結(jié)。
7 竣工驗(yàn)收
7.1 資料的整理及收集，向甲方移交技術(shù)資料。
7.2 施工人員撤離的安排。
7.3 施工機(jī)械撤離的安排。
7.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的整理。
7.5 物資清理。
7.6 組織竣工驗(yàn)收。
8 效果評(píng)價(jià)
8.1 填寫(xiě)工程評(píng)價(jià)報(bào)告。
8.2 變更項(xiàng)目費(fèi)用的核定與合同簽訂。
8.3 項(xiàng)目質(zhì)量回訪(fǎng)及后續(xù)市場(chǎng)的開(kāi)拓。
8.4 資金及質(zhì)保金的結(jié)算。
8.5 外協(xié)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍建立檔案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。
8.6 按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制進(jìn)行兌現(xiàn)。
第7篇：外協(xié)管理制度范文
文／畢云禹
黑龍江訥河監(jiān)獄案件的發(fā)生，暴露出監(jiān)獄管理工作上的漏洞，為杜絕類(lèi)似案件的發(fā)生，為新的一年開(kāi)好頭，起好步，確?！耙还?jié)兩會(huì)”期間的安全，切實(shí)維護(hù)監(jiān)獄持續(xù)安全穩(wěn)定，監(jiān)獄黨委高度重視，部署從1月31日至4月30日在全獄范圍內(nèi)扎實(shí)開(kāi)展為期三個(gè)月的違禁品、違規(guī)品專(zhuān)項(xiàng)清查整頓工作。
統(tǒng)一思想 提高思想認(rèn)識(shí)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)司法部和省司法廳相關(guān)會(huì)議精神，我獄于2月2日組織全獄警察職工召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了馬繼延廳長(zhǎng)的講話(huà)，并對(duì)我獄違禁品、違規(guī)品專(zhuān)項(xiàng)清查實(shí)施方案進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，筑牢了警察職工的思想基礎(chǔ)，在全獄范圍內(nèi)掀起對(duì)違禁品、違規(guī)品全方位、全覆蓋專(zhuān)項(xiàng)清查活動(dòng)的。
落實(shí)責(zé)任 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
為使專(zhuān)項(xiàng)清查活動(dòng)橫向到邊、縱向到底，取得成效，監(jiān)獄成立專(zhuān)項(xiàng)清查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)獄長(zhǎng)任組長(zhǎng)，并確定每名監(jiān)獄黨委成員包干一個(gè)監(jiān)區(qū)；監(jiān)區(qū)也成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由監(jiān)區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展全面清查工作。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，清查活動(dòng)首先由監(jiān)區(qū)組織進(jìn)行仔細(xì)清查，然后監(jiān)獄包干領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所分管部門(mén)的警察對(duì)包干監(jiān)區(qū)進(jìn)行再次清查，不漏死角，不留隱患，確保對(duì)所有罪犯和監(jiān)區(qū)進(jìn)行清查，切切實(shí)實(shí)將違禁品、違規(guī)品徹底清理出去。對(duì)存在罪犯私藏違禁品、違規(guī)品嚴(yán)重的監(jiān)區(qū)，一律掛牌督辦，跟蹤問(wèn)效，并實(shí)行責(zé)任倒查。
源頭把關(guān) 強(qiáng)化人員管理
要確保各項(xiàng)制度措施落實(shí)到位，人員是關(guān)鍵。因此監(jiān)獄首先從抓好人員的管理環(huán)節(jié)人手，要求各監(jiān)區(qū)認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)會(huì)”即警察職工會(huì)議、外協(xié)人員座談會(huì)、罪犯動(dòng)員會(huì)，同時(shí)組織認(rèn)真簽訂責(zé)任書(shū)，監(jiān)獄要求每名警察寫(xiě)出承諾書(shū)、責(zé)任警察向監(jiān)區(qū)長(zhǎng)承諾、監(jiān)獄職工向監(jiān)獄承諾、外協(xié)單位向監(jiān)獄承諾、罪犯向監(jiān)區(qū)承諾，一級(jí)承諾一級(jí)，并認(rèn)真落實(shí)。
嚴(yán)堵渠道 阻斷入監(jiān)途徑
一是加強(qiáng)監(jiān)獄大門(mén)的管理，嚴(yán)格監(jiān)管區(qū)AB門(mén)“六進(jìn)七出”的管理程序，所有進(jìn)入監(jiān)管區(qū)人員的人身、物品一律進(jìn)行安全檢查，無(wú)一例外。二是加強(qiáng)外來(lái)（外協(xié)）人員和外來(lái)車(chē)輛人員管理，嚴(yán)格落實(shí)外來(lái)車(chē)輛、人員的安全責(zé)任和紀(jì)律要求，遵守一人一車(chē)一警察的模式、并在指定的行駛路線(xiàn)范圍內(nèi)行駛等相關(guān)要求。三是嚴(yán)格落實(shí)罪犯會(huì)見(jiàn)管理制度。四是嚴(yán)格控制罪犯的親情餐，罪犯參加親情餐人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)綜合評(píng)估后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)獄長(zhǎng)審批。五是嚴(yán)格落實(shí)罪犯信件的檢查。六是完善超市功能，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，所提供商品應(yīng)符合罪犯物品準(zhǔn)人管理規(guī)定。
落實(shí)制度 規(guī)范物品管理
一是嚴(yán)格按照監(jiān)獄相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范物品的擺放。二是加大清監(jiān)力度，在日常搜身清查的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)清查事務(wù)性罪犯工作點(diǎn)、儲(chǔ)藏室、多功能室、晾衣間、工具房、倉(cāng)庫(kù)等容易被忽視的區(qū)域。三是強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)物品的管理，警察必須直接管理易燃、易爆、劇毒、麻醉品和銳器、攀高物等危險(xiǎn)品，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收和清點(diǎn)制度。四是對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的成品、半成品以及廢棄物品的管理必須嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。五是對(duì)罪犯藥品領(lǐng)發(fā)和服用，一律遵行送藥到手、看藥入口，咽下再走的規(guī)定要求。
第8篇：外協(xié)管理制度范文
辦公室面對(duì)大量的事務(wù)性工作，力求強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，盡量周全、準(zhǔn)確、及時(shí)、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
1、協(xié)調(diào)處理與各主管單位及相關(guān)單位的關(guān)系。內(nèi)外協(xié)調(diào)是辦公司日常工作中的主要部分，與各單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系日益密集。
2、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
3、落實(shí)公司人事管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作。
4、切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司設(shè)施設(shè)備、辦公用品、項(xiàng)目施工、食堂原料、員工福利等物品的采購(gòu)、調(diào)配工作。
5、做好公司各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作，包括車(chē)輛調(diào)度安排、人員食宿安排、紀(jì)念物品領(lǐng)取、前期籌備、清理收尾等。
1 26、積極協(xié)調(diào)、全力協(xié)助各分公司做好各類(lèi)重大接待及重大活動(dòng)等。
7、辦理集團(tuán)公司董事長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性工作。
總起來(lái)看，辦公室的工作中還是存在著很多問(wèn)題。比如，效率仍然不夠高；計(jì)劃方案仍然不夠縝密；大局觀仍然有所欠缺；操作流程仍然有失規(guī)范等。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為2011年辦公室的工作要努力做到以下幾方面：
1、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、補(bǔ)位意識(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為同志們服好務(wù)。辦公室上傳下達(dá)的本質(zhì)是服務(wù)，要確保建立暢通無(wú)阻的信息渠道，要確保營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。
2、繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，努力實(shí)踐制度管人，不斷提高整體管理水平，使公司步入管理制度化、規(guī)范化的現(xiàn)代管理模式。
3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。辦公室要積極了解并獲取領(lǐng)導(dǎo)決策所需的各種數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供論證依據(jù)。
4、規(guī)范采購(gòu)程序，加強(qiáng)物品領(lǐng)用管理，嚴(yán)格控制本部門(mén)的費(fèi)用成本。
5、不斷提高檔案管理水平，繼續(xù)健全檔案管理制度，使公司各類(lèi)檔案、文件資料不遺失，查閱方便、迅速明了。
6、加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)工作、推進(jìn)內(nèi)刊的編制工作，把各部門(mén)、各公司都吸納進(jìn)來(lái)，快速推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)步伐。
第9篇：外協(xié)管理制度范文
【關(guān)鍵詞】庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 直送模式 供應(yīng)商綜合供應(yīng)質(zhì)量
1 課題背景介紹
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO），是指某時(shí)間段的出庫(kù)成本與該時(shí)間段平均庫(kù)存成本的比，主要反映庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，即庫(kù)存的流動(dòng)性及庫(kù)存資金占用量是否合理。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以從不同的角度和環(huán)節(jié)找出供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的高低背后代表了公司現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)速度，這是考核供應(yīng)鏈整體運(yùn)作水平的重要指標(biāo)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。
近年以來(lái)，產(chǎn)品線(xiàn)向路外發(fā)展，收購(gòu)整合其他相關(guān)單位資源，跨入新能源等其他行業(yè)。以上大類(lèi)的產(chǎn)品，根據(jù)不同客戶(hù)的定制化需求，又衍生出幾百種型號(hào)，每個(gè)型號(hào)，品種的生產(chǎn)批量大小不一，據(jù)統(tǒng)計(jì)公司SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)資料，整個(gè)公司處量產(chǎn)階段的產(chǎn)品逾 300 個(gè)，一個(gè)產(chǎn)品的物料清單（BOM）平均包含近 40 個(gè)外協(xié)部件，整個(gè)公司近一年內(nèi)存在采購(gòu)記錄的外協(xié)物料共11000 多種，任何一個(gè)細(xì)小零件的短缺都將影響產(chǎn)線(xiàn)的正常生產(chǎn)。如此導(dǎo)致時(shí)代電氣生產(chǎn)組織和公司的內(nèi)部管理都較復(fù)雜。為保證產(chǎn)品交貨期，公司需要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)提前采購(gòu)大量外協(xié)件作為庫(kù)存，因此工廠不得不增加許多外協(xié)物料庫(kù)存來(lái)保證物料的供應(yīng)及生產(chǎn)的平準(zhǔn)化。
2 整體設(shè)計(jì)規(guī)劃和實(shí)施過(guò)
（1）原因分析。在圖1中我們可以看到，對(duì)比公司其他物料，插件物料、外購(gòu)物料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，外協(xié)物料的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率相較于公司其他物料尚有一定差距，需要加強(qiáng)外協(xié)物料管理。因此，時(shí)代電氣必須對(duì)目前的外協(xié)物料庫(kù)存管控模式重新定義及再次架構(gòu)，尋找一種適合奇外協(xié)物料的高效、低成本的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式。目前時(shí)代電氣的月庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算公式如下：出庫(kù)成本/庫(kù)存成本=出庫(kù)成本（期初庫(kù)存+期末庫(kù)存）/2=庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。就庫(kù)存周轉(zhuǎn)率公式分析，如果想提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不外乎提高出庫(kù)成本或者降低期末庫(kù)存成本兩條路可以選擇，基于出庫(kù)成本直接由客戶(hù)需求決定，所以本次改善的重點(diǎn)管控方向選取在如何管控期末庫(kù)存成本上。
圖1外協(xié)物料近兩年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率走勢(shì)圖
（2）打破原有庫(kù)存模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存。1）重新定義物料ABC，關(guān)注焦點(diǎn)。將目前外協(xié)件分為為 A、B、C 三類(lèi)，A 類(lèi)庫(kù)存的特點(diǎn)是單位價(jià)值高，但是庫(kù)存種類(lèi)較少，在庫(kù)存管理實(shí)務(wù)中，這類(lèi)庫(kù)存的種類(lèi)只占全部庫(kù)存種數(shù)約 10%，但這類(lèi)庫(kù)存金額卻占庫(kù)存總金額的 70%左右。而屬于 C 類(lèi)的是一般是屬于種類(lèi)較多的低值易耗品項(xiàng)目，其特點(diǎn)是：這類(lèi)庫(kù)存的種類(lèi)可占全部庫(kù)存種數(shù)約 70%，但這類(lèi)庫(kù)存金額卻占庫(kù)存總金額的 10%左右。B 類(lèi)庫(kù)存在種類(lèi)及庫(kù)存金額的特點(diǎn)處于這兩者之間，大約都只占全部庫(kù)存種類(lèi)和庫(kù)存金額總數(shù)的20%左右。2）以需求拉動(dòng)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存。在原有庫(kù)存模式下，整個(gè)生產(chǎn)制造的主軸是以原物料的供給狀況來(lái)推動(dòng)廠內(nèi)制造生產(chǎn)，物料斷則產(chǎn)線(xiàn)停，為保證產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)順暢，產(chǎn)線(xiàn)內(nèi)部各工序間往往存在較多原物料及半成品庫(kù)存。在物料直送模式下，現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)自身物料所需要數(shù)量提出要貨需求，供應(yīng)商將客戶(hù)需求的產(chǎn)品在指定時(shí)間送到指定地點(diǎn)。3）管控供應(yīng)鏈庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化。在實(shí)施物料直送模式時(shí)，供應(yīng)鏈上下游公司之間的信息透明和相互信任是首要的環(huán)節(jié)，這樣在時(shí)代電氣和供應(yīng)商之間才可以保持長(zhǎng)期友好的相互合作。時(shí)代電氣扎根株洲幾十年，與供應(yīng)商之間共同經(jīng)歷過(guò)軌道交通行業(yè)的波峰波谷，雙方在共同的合作中，形成了密不可分的伙伴關(guān)系，建立了良好的互信。
（3）供應(yīng)商供應(yīng)質(zhì)量提升。1）評(píng)估篩選重點(diǎn)扶持的供應(yīng)商對(duì)象。從外協(xié)供應(yīng)商的物料供應(yīng)“及時(shí)率”及“合格率”出發(fā)，設(shè)立對(duì)于供應(yīng)商的綜合供應(yīng)效率評(píng)估項(xiàng)，評(píng)估外協(xié)供應(yīng)商的物料及時(shí)合格供應(yīng)能力。聚焦確定需重點(diǎn)培養(yǎng)扶持的供應(yīng)商對(duì)象。配送合格率=∑各物料的配送及時(shí)率*質(zhì)量合格率*物料權(quán)重。2）協(xié)助參與供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程診斷。組織各領(lǐng)域?qū)＜遥幹拼_定外協(xié)廠評(píng)估診斷表，對(duì)選定的外協(xié)廠家實(shí)施按3個(gè)生產(chǎn)階段25個(gè)評(píng)估點(diǎn)的全方位調(diào)查與診斷 ，并形成診斷分析結(jié)果，引導(dǎo)外協(xié)供應(yīng)效率提升團(tuán)隊(duì)分析改善方向，確定改善思路。3）共同討論建立改善課題。根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估診斷結(jié)果，確立改善工作的思路和方向，從計(jì)劃準(zhǔn)確性?xún)?yōu)化、質(zhì)量可靠性提升和生產(chǎn)穩(wěn)定性提升三個(gè)主要方向確立了課題改善方向和計(jì)劃，聯(lián)合供應(yīng)商改善團(tuán)隊(duì)推進(jìn)改善工作開(kāi)展。4）開(kāi)展持續(xù)指標(biāo)監(jiān)控，引導(dǎo)過(guò)程改善。根據(jù)課題目標(biāo)分解后的監(jiān)控指標(biāo)，開(kāi)展持續(xù)數(shù)據(jù)監(jiān)控，反饋團(tuán)隊(duì)工作推進(jìn)情況，及時(shí)反饋異常問(wèn)題并引導(dǎo)工作開(kāi)展。在8，9，10三個(gè)月的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中體現(xiàn)，“日望精工”外協(xié)廠的配送合格率有初步的提升。
3 改善收益評(píng)估
2014年2月起實(shí)施庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升后，與2014同期外協(xié)物料存貨周轉(zhuǎn)率有明顯提升，效果十分明顯。外協(xié)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升對(duì)比，如圖2所示。
經(jīng)過(guò)一年多的持續(xù)管理，時(shí)代電氣已建立、健全了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率持續(xù)管控體系。在控制庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面，時(shí)代電氣制定了《物料直送配送管理辦法》、《直送件信息傳遞管理辦法》、《直送件現(xiàn)場(chǎng)管理八項(xiàng)規(guī)定》、《供應(yīng)商扶持管理辦法》、等多項(xiàng)管理制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。上述制度標(biāo)準(zhǔn)基本包含了除產(chǎn)品需求波動(dòng)外的所有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的影響因素，且經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)際應(yīng)用已經(jīng)將問(wèn)題點(diǎn)修訂，具有較強(qiáng)的適用性，能夠很好地指導(dǎo)、控制實(shí)際工作。