企業安全托管精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業安全托管主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業安全托管范文
關鍵字：賬戶管理；資金安全
一、背景
資金是保證施工企業持續發展的重要條件，是施工企業中財務管理的一個重要組成部分。在當前社會形勢下，施工企業要想轉變增長方式，不斷擴大企業的規模，提高企業的經濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經濟增長方式的影響，施工企業在資金管理中還存在很多的問題。各施工企業也會根據企業實際情況制定銀行賬戶管理實施辦法，至上而下的管理者對銀行賬戶管理的重視可見一斑。隨著集團財務集約化深入推廣應用，施工企業根據自身實際情況，在精簡銀行賬戶數量、銀行賬戶資金100%歸集、加強銀行賬戶日常管理和資金營運全過程管理方面做出了不懈努力，切實加強資金安全管理，下面就談談施工企業如何以銀行賬戶管理為依托，加強資金安全管理。
二、施工企業資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發展迅速，沒有完善的市場管理機制，導致建筑市場不規范，使得拖欠工程款的現象普遍存在。很多施工企業為了得到工程的建設權，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導致施工企業沒有資金支付工人的工資，甚至導致施工企業破產。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規模工程款拖欠，那么不僅會導致施工單位面臨資金風險，而且會對整個工程項目的建設進度產生影響，導致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應的承建權利，施工企業墊資施工現象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業正常的資金周轉產生很大的威脅。主要表現在以下幾個方面：一些建設單位不按照相關的規定支付工程款，將資金風險轉嫁給施工企業，一些建設單位在施工中對工程設計和標準進行更改，從而給施工企業造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發生的意外情況導致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現象的發生增加了施工企業的資金提前支出概率，給施工企業帶來資金安全隱患。
3.分支機構多，資金管理分散。在施工企業中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設立單獨的賬戶，在不同的項目中設立分支資金管理機構，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業資金的利用效率。
三、銀行賬戶管理
1. 精簡賬戶數量，優化賬戶結構，提高賬戶使用效率
一般大型施工企業，特別是電力施工企業，流動施工特點顯著，工程所在地遍布省內外。財務集約化之前，為滿足工程建設需要，各工程均在施工當地開設銀行賬戶，直接辦理現金存取、銀行付款、銀行收款業務。各工程項目部設一名出納，由出納對銀行賬戶進行日常管理，銀行預留印鑒章和現金支票由出納和項目經理分別保管。這樣能使施工現場的一些零星支付更加方便、快捷，但這樣的銀行賬戶管理模式在管理上存在明顯弊端，銀行賬戶數量過多不便于進行賬戶統一管理和資金的統一調度，使資金的使用效率大大降低。
按集團公司財務集約化資金集中管理體系要求，各施工企業通過改變自身財務管理和核算模式，撤銷了各工程當地開設的銀行賬戶，只保留各會計主體在機構所在地的基本賬戶。要求各項目部除了項目部零星開支和現場確需現金賠付的賠償費外都由各分公司統一通過銀行賬戶轉賬付款，超過分公司支付限額的由施工企業本部付款，這樣能很好的減少項目部的現金流，達到管控各工程項目部資金的目的，切實加強資金安全管理。
2. 銀行賬戶資金100%歸集、統籌調度，優化資金配置模式，提高資金配置效率。
企業經壓縮后全部銀行賬戶資金實現100%歸集，各基本賬戶資金通過集團賬戶形式，歸集至集團一級賬戶。優化資金配置模式，提高資金配置效率。
目前電力施工企業借助財務管控資金管理平臺，從銀行賬戶開立、變更到余額查詢，統一和規范了公司所有賬戶信息，資金歸集率、銀行賬戶監控率達到100%，同時通過制定資金安全管理辦法等手段，最大限度降低了資金安全風險。公司充分利用銀行賬戶監控數據，認真分析資金狀況，把握資金運動規律，嚴格控制資金風險，不斷提高資金管理水平。
3. 加強銀行賬戶日常管理
設立本部和分公司的施工企業，可以分別設立一名銀行賬戶管理人員對企業所有銀行賬戶統籌管理，重點管理本部開設的銀行賬戶，督促各分公司出納人員管理本單位銀行賬戶；各下屬單位設一名出納人員管理本單位銀行賬戶。
企業本部要求各下屬單位加強日常對賬工作，做到對銀行賬戶的實時監控，掌握公司資金動態，合理配置公司資金，提高企業資金使用效率。同時，各級單位會計人員在月末編制銀行余額調節表，分別由出納人員根據銀行對賬單進行審核，最終由財務負責人核實后編制成冊形成完善的會計檔案。
各單位銀行賬戶的預留印鑒和密鑰分別由兩個人保管，并建立了銀行票據登記簿，對銀行票據的購買、使用、作廢進行登記，詳細記錄每一張票據的全過程情況，有效的管控資金的流向。
企業按集團公司銀行賬戶年度檢查制度，重點檢查各個銀行賬戶的審批備案管理情況、管控標準落實情況、信息填報情況等，并認真總結分析年度銀行賬戶管理工作，切實加強銀行賬戶管理。
四、以銀行賬戶監控現金流為手段，加強資金安全管理
通過銀行賬戶能監控到公司營運資金的流入，包括預收工程款、收到的工程結算收入、提供勞務收到的資金等，也能監控和控制公司營運資金的流出，促進企業正常組織資金活動，維護資金安全，防范和控制資金營運風險，促進企業生產經營的正常開展。同時，企業定期召開資金調度會，對通過銀行賬戶監控的營運資金流入和流出進行綜合分析，發現的異常情況及時采取措施妥善處置，避免資金冗余或資金鏈斷裂，切實提高資金的使用效率。
第2篇：企業安全托管范文
推廣“聯耕聯種”，好處顯而易見。而如今，農民惜地為寶，惜田如命，如何有效地推廣“聯耕聯種”，經過充分考察和實地調研，筆者認為必須練就“三個功夫”，解決“四個問題”。
一是練就大力宣傳功。推行一項成功的經驗，宣傳是大力功，必須做好、做足、做深。可以采取各種行之有效的方式，通過電視、標語橫幅、各種會議、宣傳車進村入戶、給廣大農戶發放公開信等多種形式宣傳“聯耕聯種”的概念、方式及優勢，并且重點抓住農民怕地被收回、怕措施不實、怕效益降低、怕分配不公等四怕心理。通過宣傳，讓農民充分了解“聯耕聯種”是在個人自愿的前提下，由村組統一組織、統一耕種、降低投入、提高效能、增加效益；讓農民明白“聯耕聯種”的方式有集中管理、半托管理和全托管理三種形式；讓農民知道“聯耕聯種”有利于增加農民收入，有利于保障糧食安全，有利于減輕環境污染，有利于改善土壤肥力，有利于減輕勞動強度。
二是練就狠抓措施功。為讓農民明白放心，須由政府出臺激勵政策，村（居）組織落實，在實施過程中，與農戶簽訂聯耕協議，明確雙方責任，合理分配收益等各項措施要環環扣緊。在明確農田界址上有效采取打洞灌注石灰樁的辦法，以備農田界址的長期確認，避免矛盾糾紛的發生；在農田聯合耕作播種措施上，村（居）組織公開招標、實行陽光操作，對作業質量好、耕種經驗足、生產技術過硬、農民信得過的專業合作社或“農田工廠”優先發包，確保農民效益增加。
三是練就嚴格督查功。農田“聯耕聯種”“增面積、降農本，促還田、添肥力，提單產、升效益”是推進改革發展的重大成果。政府號召，農民自愿。黨員干部要大力宣傳，開拓進取，勤奮工作，要從根本上保證農民的根本利益，要從實際出發，抓宣傳、抓措施、抓督查，嚴格把好每一關。各級農技部門要組織技術人員田頭現場指導，嚴格督查生產技術，以高標準、高質量、高要求全面實施秸稈還田、良種選育、機械耕種、肥料追施、植保防治等田間管理。黨政機關要組織分工干部、村組干部成立專業督查組，分工分片分村（居），包組包戶包田塊，發現質量問題，立即現場停工，責令整改，從而保證農田“聯耕聯種”得到廣大農民的歡迎。
農田“聯耕聯種”是改革發展的新生事物，只有認真研究，不斷探索，破解難題，才能保證它盡快沖破藩籬，得以大力推廣，目前看來，至少需要解決以下四個問題，否則風險重重。
一是必須解決農田托管主體是誰的問題。“聯耕聯種”的經營主體專業合作社或“農田工廠”是個自負盈虧的企業。可是，民以食為天，糧食安全大于天，農民是萬萬不會、我們也不主張將農田直接交由一個企業去經營的。那么直接交給誰？難道是政府嗎？顯然不可行。這就需要在農戶和企業之間出現個中介或托管者，這個中介或托管者眼下非村委會莫屬。所以，“聯耕聯種”應該采取“農戶+農戶+村委會+合作社”的經營模式。該模式，無意中實現了農田的“所有權”和經營權向集體的兩個回歸。
二是必須解決農田入股只能盈不能虧的問題。推廣“聯耕聯種”，無論是集中管理、半托管理，還是全托管理，一定要實行包作物產量、包農田效益的雙包措施。因為是人就要吃飯，而且天天要吃，不求好起碼得求飽。除了大澇大旱等非常年景，老百姓是不管你企業運作的好歹，最終，必須有飯吃。作為托管主體的村委會，其實根本就沒有能力擔保這么多農戶的吃飯問題，頂多起個牽頭管事的作用。所以農田是個特殊的股權，不能完全市場化運作，必須要給農民一個保底收益。那么，給了農民保底收益，企業的利益又怎么保護？企業與農民爭利怎么辦？
三是必須解決參與企業管理或生產經營的問題。上面提到，農戶是不可能與專業合作社或“農田工廠”直接簽訂土地入股合同的，起碼在近階段不可能。那么就得由村委會出面做中介，這個中介就是所有農民的總代表、利益守護者。所以它得要參與到企業的經營管理中去，監督企業的生產經營、監督企業的資本運作、監督企業的利潤分配，以確保入股農戶的應得利益不受侵害，以確保企業合法所得不受侵占。有必要說明的是，這里的參與企業管理和監督企業生產經營不同于上述的鎮村干部對企業生產的督查，是一種現代企業管理手段，層次更深、要求更高。那么種了一輩子田的農民一下子沒有田可種，監督企業運行的事又被別人代勞了，這么多的農民無事可做怎么辦？
四是必須解決好農村剩余勞動力轉移的問題。如果“聯耕聯種”很快由“集中管理”發展到它的高級階段“全托管理”即“聯管聯營”，進而在全國得以迅速推廣的話，屆時“離田”農民可不是數以千計而是以萬計、以億計了。這么多的農民都滯留在鄉村不僅會干擾到企業的正常生產經營，還會影響到農村的社會穩定。所以，必須盡快配套開展“轉出去引進來”戰略，使“離田”農民都能再就業。“轉出去”，就是通過技能培訓，使有外出打工欲望的農民外出就業。對那些沒有外出打工欲望或其他原因不允許外出打工的，政府則要想辦法引進一些勞動密集型企業或手工車間，通過簡單培訓，實現農民在家門口再就業，此所謂“引進來”。
第3篇：企業安全托管范文
【關鍵詞】：安全生產標準化 安全達標、安全驗收、問題、對策
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
桐鄉市企業安全生產標準化創建始于2009年，國務院對省、省對嘉興市的考核是規上企業總數的100%，由于嘉興全市起步遲、推進慢，因此今年嘉興下達的創建任務為規模以上企業數的50%。截至2013年5月，我市共通過企業安全生產標準化達標驗收的企業是85家，只完成8%左右，其中二級企業40家，三級達標企業45家。今年為達到50%創建率，安監局下達的標準化創建任務是427家，所以，今年是我市全面推行企業安全生產標準化達標創建的關鍵一年，任務重、壓力大。
客觀的說，以上85家由于沒有創建達標任務的壓力，加上企業本身比較規范，安全管理意識、安全管理水平相對比較高，創建的質量是比較好的，起到了模范帶頭作用。
目前我市安全生產標準化工作正在有計劃、分重點展開。從當前工作推進情況來看，經過幾年安全標準化管理的錘煉，我市部分企業各個層次的安全意識有了明顯提高，其管理方式和手段更趨規范化。但是在具體的操作過程中，我們也遇到了一些亟待解決的問題。作為企業安全監管人員，結合近年來開展安全生產標準化創建工作的實踐，談一些粗淺的看法。
一、我市安全生產標準化創建工作存在的問題
(一)安全意識認識差，普遍不重視安全生產
部分鎮、街道、開發區安全監管人手少、力量不足，只能將大部分精力放到應付集中整治、大檢查等階段性的工作上，忽視了安全生產標準化等基礎性、長期性工作的重要性，缺少對《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T 9006—2010）和相關專業安全生產標準化評定標準的系統學習。從企業層面上看，部分企業對安全標準化工作重要性和必要性的認識不足，企業主要負責人或安全管理人員認為，安全生產標準化工作就是企業安全管理部門的事，與其他部門沒有關系，造成單位在開展安全標準化工作時出現安全管理部門“單打獨斗”的現象；一些規模小、實力弱的小型企業短期行為嚴重，認為安全標準化工作是一項宏大的系統工程，達到標準是極其復雜的工作，投入太大，操作太難，不愿意進行安全標準化創建工作，這也是我們在具體實踐中遇到的最大問題。
(二)創建工作缺乏持續性，推進質量堪憂
安全生產標準化工作的特性決定了需要一個不斷宣傳、發動，逐步推廣、提高的過程，不可能在短時間內就全面鋪開。一些鎮、街道和企業感覺安全生產標準化工作像一陣風，搞與不搞一個樣，不能完全體現其效果，缺乏恒心，隨著國家、浙江省、嘉興市階段性工作重點的變化，安全生產標準化工作的部署時斷時續、時緊時松、時冷時熱，每年的要求不一樣，于是一些鎮、街道和企業處于觀望等待狀態，影響了工作的深入開展。從企業層面上看，部分企業開展安全標準化工作標準不高，在開展安全標準化工作時，只針對評定標準的內容，注重于軟件臺賬資料的制訂，不重視作業現場的安全規范化管理，還有部分通過安全生產標準化驗收的企業，在達標后就放松了安全生產管理，未能真正形成PDCA持續改進、不斷提高的安全管理長效機制。
(三)激勵政策缺乏，企業創建積極性不高
目前，安全生產標準化在法律法規層面缺乏有效支撐，難以依法強制推動，同時缺乏對企業開展安全生產標準化工作的激勵和約束手段。在有行政許可的行業，總局提出了達標企業在安全生產許可證到期換證時可直接延期或免予現場審查，我市對高危行業比較重視，如建筑、危險化學品、煙花爆竹，安全監管起到了較好的效果，但在無行政許可的行業，未出臺有效的激勵政策，導致多數企業主動創建安全生產標準化積極性不高。
（四）小企業是難點、安全標準化創建難以推進
桐鄉市有7000多家企業，規上企業僅700多家，約占10%，這部分企業管理人員多，安全現狀較好，財力相對充足，可以不必太擔心。我市絕大多數是中小企業，特別是50人以下的小企業，企業管理人員少，多數是老板、老板娘，財務是外聘的，電工等特種作業人員是外聘的，企業根本沒有安全管理人員，普遍安全意識差，對安全標準化創建工作不理解，不支持，小老板們普遍持觀望態度，更有甚者認為政府開展這項工作是沒事找事，有些小企業還是三合一廠房，生產、住宿、倉庫，安全現狀十分令人擔心，有些小企業創建安全生產標準化，就是弄一堆假臺帳，臺帳與現場缺乏吻合度，一些基本的要求，比如“有線必有管、有坑必有蓋、有輪必有軸，有臺必有欄，有頭必有帽”隨處可見不符合安全標準化，企業所謂的創建人員連13個一級要素（目標、組織機構和職責、安全投入、法律法規、教育培訓、生產設備實施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源、職業健康、應急救援、事故報告與處理）也不知道。還有一些小企業管理人員不會寫字，不會使用電腦，創建安全標準化更是難上加難，對這些企業要統籌考慮，創新方式方法，這對于企業、中介機構、安監機構、政府都是一個挑戰。
二、推進我市安全生產標準化創建工作的對策
為全面有效地開展安全生產標準化工作，建議采取以下幾個方面的措施：
(一)強化安全生產輿論宣傳，提高安全意識
充分利用報紙、網絡、電視、微博、雜志、安全文藝晚會、講座、沙龍、會議、培訓、漫畫等載體，采取多種形式，加大安全生產標準化工作宣傳力度，大力宣傳開展安全生產標準化工作的目的和意義，以及安全生產標準化有關法律法規和政策，積極推廣好的做法和典型經驗，營造濃厚的輿論氛圍，不斷提高企業對安全生產標準化重要性的認識，消除企業等待觀望和畏難思想，讓企業負責人能正確理解《企業安全生產標準化基本規范》基本概念和內涵，加強培訓教育，要實現從“要我達標”到“我要達標”的轉變。 企業負責人的創建意識是關鍵的、決定性的因素，做安全工程的人員要深刻了解這一點，抓住牛鼻子。
(二)加大安全標準化考核力度，持續不斷推動創建工作
安全生產標準化是一項長期性、基礎性工作，不可能一蹴而就，需要持續、穩步推進。將安全生產標準化工作納入全縣安全生產目標考核工作的重要內容，逐步加大考核所占分值，使相關鎮、街道、開發區和企業在思想上重視、工作上推動、精力上傾斜、措施上到位。做到無論每年安全生產的中心工作如何變化，安全生產標準化都應作為重點工作之一，與日常監管工作有機結合起來，作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續開展下去，切實抓出成效來，安全生產工作應和諧的融入企業原有的管理中，抓生產的同時也要抓安全，切忌“生產”與“安全”弄成兩張皮。
(三)加強分類指導，形成推動合力
到現在為止，國家已公布了30個行業的評定標準，各鎮、街道、開發區要結合本地的實際，因地制宜推進安全生產標準化創建工作，針對不同行業(領域)的特點，按照各行業考評標準，根據企業安全生產狀況、企業規模，分類、分層次推動安全生產標準化。要通過相應的政策措施引導企業開展創建工作，以典型引路，通過試點示范的方式，總結不同行業、企業的好經驗、好做法，培育先進典型，樹立一批安全生產標準化的“樣板企業”、“樣板車間”、“樣板班組”，桐鄉市現有“雙箭股份”、“生迪光電”等企業安全生產管理很規范，可以廣泛宣傳、典型引路。通過到這些企業現場參觀、開會等多種有效形式，總結推廣經驗，帶動其他企業安全生產標準化的推進。
（四）加強政策獎勵優惠措施，探索完善激勵約束機制
對于創建安全生產標準化驗收合格的企業，桐鄉市政府分別給予一級10萬、二級5萬元、三級2萬元的獎勵。今年有個街道也出臺了獎勵政策，給予達標企業5000元的獎勵。客觀的說，今年開始安全輔導收費、驗收開始收費，再加上宏觀經濟的不景氣，創建過程治理隱患的投入，這筆錢對企業只能是一個精神上的鼓勵，反觀現在企業出現重大安全及死亡事故后嚴厲的處罰，逼的企業不得不考慮違法的成本問題，同時政府處理善后工作也要付出大的代價，倒不如安全工作前移，加大獎勵的力度，做好預防工作，不死人、少傷人，少損失，從總體上講是反而劃算。建議講安全生產標準化考評結果作為企業安全誠信的重要內容，并根據企業安全生產標準化等級，分別對企業的貸款審核、參保征收率及賠償支付比例、電容增容擴容、競標資格、用地、招拍掛、政府采購資格、項目核準、證照年檢、評優評先等相關申請給予相應的支持或限制。對于達標企業，要給予公共責任、社會信譽等方面的認可和一定的資金獎勵，將安全生產標準化創建與企業社會形象掛鉤，與企業經濟掛鉤，形成安全標準化創建倒逼機制，鼓勵優秀企業創建國家安全生產一級企業，榜樣的力量是無窮的，這樣可以加快標準化創建的步伐。
（五）想方設法，破解小企業創建難題
多數小企業是由家庭小工廠、小作坊等發展起來的，企業基礎管理薄弱，在安全生產上既存在重視不夠的問題，也存在不會管、管不好的問題。在碰到一些安全生產的問題時，不知如何解決，安全工作處于一種想管而不知如何管的狀態。
對一些安全生產確實無人管和不會管、無能力進行安全生產標準化建設的小型企業實行安全生產托管，即該類企業委托取得國家相應資質的安全中介機構（如注冊安全工程師事務所）為其提供安全管理服務。由中介機構幫助其建立一套完整、規范的安全管理體系，并進行規范化的管理，幫助企業解決在生產實際中遇到的一些安全問題，針對企業出現的事故隱患，提出行之有效的整改措施等等，托管后，安全中介機構按照安全標準化建設的要求負責對托管的企業進行安全生產管理。
有些企業人員少，無法建立專業的管理機構和救援組織，安全投入缺少監督，部分小企業處于安全監管的盲區，處于無政府狀態，管理混亂。建議該類企業由政府主管部門牽頭或屬地管理進行標準化建設。同行中小企業聯合組成管理協會，較大的企業協助小企業做好安全標準化改造，形成區域行業標準化管理模式，多個相關小企業聯合起來一起搞安全生產標準化不啻為一個好的辦法。
政府要加大對小企業的支持力度，在安全咨詢費用、安全托管費用、安全創建達標獎勵、具體的安全輔導、指導、培訓次數上要向小企業傾向，安全托管、安全咨詢機構要定期走訪、充分掌握企業需求和意見，及時改進服務質量，提升企業滿意度。安全托管、安全咨詢機構要求定期安監部門匯報托管、咨詢工作進展情況，及時取得安監部門的支持，形成服務、監管合力，切實幫助小企業及時解決生產中出現的各種安全問題。
(六)加強創建服務，完善服務體系
桐鄉市安監局要加強對鎮、街道、開發區安監人員的業務培訓，安監人員、安監站人員要加強廉政、勤政教育，不忘記自己肩負的職責，不要為蠅頭小利所迷惑，不接受輔導機構賄賂、不向輔導機構索賄，在指導、介紹、分配安全中介機構過程中要公平、公正、公開，今年市安監局公布了13家中介機構，對這13家輔導機構輔導質量要提出要求，要采用末位信用等級淘汰制度，定期評級，評級要廣泛邀請企業、基礎安監站、安全專家、安全生產技術協會人員，中介機構等參與，不斷優化中介機構，提高指導服務質量，督促企業整改，全面促進安全生產標準化工作；桐鄉市安全生產技術協會組建了一支專業技術能力強、實踐經驗豐富的安全專家隊伍，2012年市安委會公布了23位桐鄉市安全生產專家起到了很好的示范作用，桐鄉市安全生產技術協會要敢為人先，積極探索教考分離，輔導驗收分離，組建三級安全生產標準化驗收專家隊伍，確保桐鄉市三級安全標準化驗收的質量，為我市工業企業安全生產標準化提供技術支撐和指導服務，并按照《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T 9006—2010）制訂安全生產標準化管理臺帳，提供典型、通用的安全生產責任制、規章制度、操作規程等，供企業根據自身特點和實際情況進行學習和參考，使企業能夠順利加入到安全生產標準化創建工作中來。
結論：綜上所述，桐鄉市安全生產標準化建設是浙江省乃至中國縣級市安全生產標準化創建工作的縮影，必須探索創新出一套切實可行的方式方法，才能建立企業安全生產標準化建設長效機制，總之，要敢于突破一些條條款款，創新工作思路，用法律的、組織的，行政的、經濟的、文化的、機制的、教育的手段，政府監管、行業指導、企業主導、全社會參與的體制與氛圍，落實企業安全生產主體責任，夯實安全管理基礎，提升企業本質安全水平，推動企業轉型升級，為實現科學發展、安全發展、全面建設和諧、美麗社會作為應有的貢獻。
【參考文獻】
國家安全監管總局等部門關于全面推進全國工貿行業企業安全生產標準化建設的意見（安監總管四【2013】8號）
《企業安全生產標準化基本規范》（AQ/T9006-2010）
國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見（安委【2011】4號）
浙江省安全生產委員會辦公室關于印發《浙江省推進企業安全生產標準化建設實施方案》的通知（浙安委辦【2011】39號）
嘉興市安全生產委員會辦公室關于印發《嘉興市全面推進工礦企業安全生產標準化建設實施方案》的通知（嘉安委辦【2011】27號）
第4篇：企業安全托管范文
物流實習的全員管理
物流實習是一項復雜的系統工程，實習時間長，涉及面廣。學生、學校、物流企業三方利益相關者應加強溝通、相互理解、共同協調，在保證學生主體地位的前提下，兼顧物流企業和學校的利益訴求，在合作中盡可能地尋求最佳契合點，避免沖突，化解矛盾，實現各自利益的最大化。
1．建立物流專業實習基地。物流實習基地作為物流管理專業實踐教學過程的實際訓練場所，是學生提高專業技能素質，增強就業競爭力的重要平臺。同時，也可以為培養“雙師型”教師提供實踐鍛煉機會；幫助合作企業改進技術水平，并為企業獲取優秀人才創造條件。因而，選擇合適的實習基地，與物流企業保持長期合作關系，是物流專業實習的關鍵環節。學校站在戰略協作的高度簽訂長期穩定的校企協作實習基地協議，以便雙方發展成為戰略伙伴關系。同時，校企雙方全程規劃、全程參與，共同制定基地發展規劃，制定教學培養方案，職業技能培訓與鑒定計劃，技術推廣應用與成果轉化方案等。可以考慮的建設模式有：一是建立以教學單位為載體的校內實習基地。教學單位提供實習基地建設用場地和師資，合作企業提供資金、技術、設備和崗位，雙方聯手將工廠或車間搬到學校，在校內建設與物流要素和各環節相適應的實習基地，形成真實或仿真的物流職業崗位與技術、技能訓練環境。二是建立以合作企業為載體的校外實習基地。建立校外實習基地，以行業和企業為依托，充分發揮教學單位智力資源優勢和企業資金、技術和設備優勢的互補，把實踐教學和實習項目盡可能融入企業，把教室搬到工廠或車間，讓學生直接接受全真的生產環境的訓練。同時，學校可以為企業進行技術咨詢與培訓，幫助企業解決生產過程中的問題和技術難題，而且還可以為企業解決很多實際問題，幫助企業提升技術實力，實現技術成果的轉化。
2．協調三方利益，弱化沖突。學生是實習的主體，學校在實習管理中，必須以學生為中心，在尊重實習企業利益的前提下，堅持“一切為了學生，為了學生一切”的教育理念，合理協調，積極探索，弱化沖突。校方應盡量與實習企業商榷適時恰當的崗位輪換，減少學生由于一直在一個實習崗位實習產生的枯燥感、單調感等心理不適。對于那些表現優異且有發展潛力的學生，學校可向實習企業建議安排一些初級管理崗位，讓其得到充分鍛煉，實習企業也能從中受益，孵化未來的管理人才。另外，合理的實習待遇是對學生利益的保障和權利的尊重。校企雙方應在充分兼顧學生、實習企業和學校利益的前提下，約定各自的權利和義務，簽訂完善的實習協議，特別明確學生在實習過程中的薪酬福利、生活環境、工作條件、崗位培訓、安全保險等待遇條款，盡可能提高學生的待遇滿意度。
物流實習環節的全過程管理
PDCA循環最早是由美國質量管理專家戴明（W．E．Deming）于20世紀50年代初提出的。他把質量改進的全過程劃為P（plan）計劃、D（DO）實施、C（Check）檢查、A（Action）總結處理四個階段。這四個階段可以成為物流實習環節全過程管理的借鑒模式。
1．P（plan）計劃階段。
1．1實習目標體系的建立。目標體系是構建物流專業實習全面質量管理體系，是根據物流管理人才培養目標要求，結合學生和實習企業的要求，建立實習企業實習各環節的實踐質量目標。最終目的是訓練學生的物流專業技能，培養學生應用知識的能力、分析問題的能力、適應社會的能力和社會交際的能力，提高學生的專業素養和綜合素質能力。實習目標體系應物化為文件，包括實習計劃、實習管理制度、實習手冊、實習周志、實習報告、實習指導工作記錄、實習簡報、實習論文、實習成績評定表等，使物流實習全面質量管理文件化。
1．2實習評價體系的建立。物流實習評價體系的建立，不能僅僅依賴實習企業，而是實習企業、學校及學生本人共同參與完成。實習企業的觀測重點是：工作態度、工作能力、工作紀律創新精神、職業道德等；學校的觀測重點是：崗位任務、職業技能、實習周記、實結等；而學生主要是通過實習報告對自己進行自我評價。對學生實習的評價應堅持發展性原則、客觀性原則、激勵性原則等。評價的重點應在評價學生的發展層次和發展水平上，建立促進學生全面發展與提高的發展性評價，即以學生已有的發展基礎為評價標準，并突出學習過程的體驗、情感、態度、價值觀、綜合實踐能力。
2．D（DO）實施階段。目前大多高校對實習指導采取全托管的方式，學生實習期間的管理主要委托給企業方，校方對學生的實習指導主要通過電話、QQ等采取“遠程遙控”的方式。這種全托管的方式弊端是顯而易見的，校方不能及時了解到學生實習過程中的實際情況，特別是不能對一些特殊情況迅速做出反饋，也不能最有效地對學生進行心理疏導。要真正對實習學生進行全過程管理，筆者認為，安排指導老師到實習企業掛職是行之有效的方法。這種方式對校方而言，盡管付出了更多的管理成本，但是除了保證實習過程控制以外，還有利于培養“雙師型”教師。指導教師主要職責包括：（1）根據物流專業人才培養方案，制訂學生物流實習的工作計劃與進度，并嚴格執行；（2）做好實習的準備工作。包括建立好MSN、QQ群，對學生進行頂崗實習的崗前培訓、安全教育等；（3）加強企業實習管理。指導教師要定期下企業指導學生，檢查學生實習進度，及時批改學生的實習報告書；（4）關心、愛護學生。指導教師積極、主動與學生聯系，關心學生的工作與生活，注意培養學生正確的人生觀與世界觀；（5）做好學生實習的工作考核、實習考勤，客觀評定學生實習成績。
第5篇：企業安全托管范文
2007年中國辦公協同軟件市場發展主要特點：
協同軟件增長迅速，用戶需求向高端拓展
協同市場群雄逐鹿，競爭格局尚不穩定
2008年中國辦公協同軟件市場的發展趨勢：
協同軟件邁向平臺，統一溝通成為趨勢
在線模式將受青睞，服務收入日益提升
SaaS會成為中小企業IT應用主要途徑嗎
賽迪顧問軟件與服務產業研究中心總經理牟淑慧認為，首先，SaaS將從以CRM租用為主向整體解決方案延伸，OA、CRM、財務管理、安全管理、移動商務等功能將被逐步整合成整體解決方案，并以簡單易用、價格適中、方案靈活等為特點，對于中小企業需求更有針對性。
其次，SaaS服務商隊伍將逐步擴大，除了CRM專業服務商，傳統軟件廠商如Oracle、SAP等已加入競爭，電信運營商的商務領航等業務也將逐步拓展應用軟件功能。更有力的競爭來自于互聯網服務商，他們既有大量的中小企業用戶，又有豐富的互聯網服務運營經驗。
績效評估會成為企業用戶IT投資的關注重點嗎
在中國信息化建設的20年中，大部分企業已經認識到IT的價值并逐步部署了信息化設施。賽迪顧問軟件與服務產業研究中心副總經理倉劍認為，如何清晰地呈現IT為業務帶來的價值成為用戶關注的重點，這也是用戶消費更加理性、市場發展更加成熟的一個表現。競爭的壓力及環境的快速變化使用戶對成本更加敏感，因此用戶希望可以用定量、定性的科學方法體系來論證IT系統及服務的投資是否能落實業務戰略、是否能優化業務流程、是否能推動業務創新、是否能加強企業的動態適應性。IT已經從單純的技術手段轉變為業務及戰略的一部分。因此，用戶與IT提供商的關系也逐漸地從供需關系轉變為伙伴關系，包括規劃咨詢、流程梳理、培訓等的服務重要性迅速提升。
統一通信能否推動解決方案的整合和廠商的聯盟
統一通信已經成為必然的趨勢，而且已經逼近我們的工作生活。當我們通過不斷的投資積累起一個龐大的信息化系統，我們會關注如何發揮這些組件的整體協同優勢，產品及解決方案的整合成為必然。而在不同領域具有各自專業性的廠商也就必然要聯盟。那么SOA以及標準將為這種必然加速。賽迪顧問軟件與服務產業研究中心咨詢師王強認為，在統一通信藍圖中，硬件是基礎，軟件及服務將在其中起到關鍵性的作用。因此有關統一通信的競爭與合作一定是有軟件及服務商參與。
安全服務需求將放量增長 安全市場如何變化
隨著網絡安全事故的頻發，政府、金融、電信、能源等關鍵行業及相關部門的信息安全規劃、建設、評估等各個環節都在逐步落實信息安全等級保護制度，相應等級的針對性產品、解決方案、咨詢、監控、評測服務以及數據恢復、數據災難備份需求顯著上升。
賽迪顧問軟件與服務產業研究中心副總經理賈娟說，競爭的加劇使競爭焦點從產品轉向服務，服務的方式也從項目實施階段的一次轉向整個運營階段的全程動態服務。安全規范性與風險控制同樣受到重視。服務范圍逐步擴大，涵蓋信息安全評估服務、信息安全運維保障服務等。同時大型企業難以應對安全系統的復雜性和實時性的難題以及中小企業安全技術人員匱乏的狀況，將催生信息安全運維外包服務（如安全托管等業務）的繁榮。
融合大勢所趨 2008年并購仍將風起云涌嗎
2007年可以稱得上是商業軟件市場的購并年，而收購方主要是無業務關聯背景的大型軟件廠商。新交付模式帶來了新的細分市場，這種變動將改變該市場的競爭態勢并影響2008年的市場定位戰略和市場進入戰略。
第6篇：企業安全托管范文
如何認識蓬勃發展的私募基金市場？商業銀行如何抓住機遇，發揮自身的優勢，引導吸引和推動社會上的私募基金進行規范運作，有針對性地進行營銷，滿足各類投資者的需求，是擺在商業銀行面前的一件大事。
我國私募基金的發展
將為商業銀行帶來巨大發展機遇
從上世紀九十年代以來，海外以私募基金為代表的資產管理業務風起云涌。許多投資銀行將其作為公司發展的核心競爭力。美國的美林、摩根士坦利在這方面的業務收入增長驚人。去年，美國總金額1兆美元的并購案中，私募基金大約占了34％。現在世界上活躍的私募基金，比五年前增加了55％。最近，美國私募基金的巨頭黑石公司以260億美元大手筆并購了世界著名的希爾頓酒店。
發達國家私募基金的另一大特色就是運作規范，委托資產的所有權與管理權分離，形成了委托人即投資人、管理人和托管人三方權利與義務明確的管理機制。其中托管業務又主要由商業銀行來承擔。為此，許多國際大銀行紛紛下設投資托管服務部門，專門從事基金托管，委托資產管理托管業務。
在國內，伴隨著資本市場的興起和發展，私募基金市場一波三折。上世紀末本世紀初，由專業機構代客理財的資產委托管理業務得以快速發展。大部分的券商機構都開辦過私募性質的資產受托管理業務，投資公司、財務顧問公司、信托公司也十分青睞這類業務。然而由于缺乏法律地位、缺乏有效的監督、缺乏管理人內控制度，再加上市場表現不佳，券商機構的委托理財，曾遭遇到了前所未有的沖擊。在2004年前后，集中爆發了國債回購基金黑幕的危機，造成一批券商機構破產倒閉，有的則被其他金融機構所兼并。從去年開始，資本市場深入改革，股市日趨走牛。私募基金市場又重新活躍，各種理財信托計劃紛紛出籠。據估計，目前全國私募基金有1萬億人民幣。以渤海產業基金為代表的私募股權投資基金也在國內迅速升溫，并成為近期金融領域的新熱點。據專家預測，也許不到10年時間中國就會成為全球第二大私募市場。
在我國現行法規中，除了信托集合證券投資計劃外，還沒有明確私募基金管理必須要有托管人一方的規定。由于缺乏第三方的有效監督，對委托人即投資人的資產安全性就難以提供有效的保障機制。為此，不少投資人既希望將閑置資金交由券商等基金管理人去打理使其保值增值，但同時又對券商等基金管理人經營的安全性心存疑慮，希望商業銀行能夠介入提供監管服務。這在客觀上就為商業銀行介入私募基金市場提供了發展空間。
商業銀行在私募基金市場中扮演著重要的角色
目前在我國金融業實行分業經營的前提下，商業銀行在私募基金市場中主要還是延續以前在開放式基金等公募基金中扮演的角色：基金托管和基金代銷。不過，在私募基金產品研發和發展過程中，商業銀行實際上還發揮著重要參與人的作用。
其一是推動了私募基金的開發過程。 商業銀行托管和代銷私募基金理財產品推動了私募基金的開發過程，也進一步提升了商業銀行在基金行業中的形象和地位。作為托管人，商業銀行在私募基金的開發過程中對產品方案的設計、后臺運作連接、產品估值等方面作為一個參與主體能夠起到推動和支持作用。作為代銷人，商業銀行的介入，大大拓寬了私募基金籌資渠道和籌資規模。
其二是促進了商業銀行服務多樣化進程。私募基金，特別是養老保險類投資計劃是許多機構投資者設計的基金中理想的產品類型。商業銀行在現有基金托管業務平臺上托管這類新產品，熟悉產品運作流程和操作模式，能為以后的全托管業務發展奠定基礎。
其三是增加了中間業務收入，拓寬了投資渠道。商業銀行托管和代銷私募基金理財產品，不僅能增加中間業務收入，帶來沉淀資金，而且也豐富和拓展了銀行的托管和代銷產品平臺，為高端客戶提供新的投資渠道。與托管其他公募基金一樣，托管和代銷私募基金能夠收取托管費和代銷手續費收入，在增加中間業務收入的同時，也給投資者提供了更加豐富的業務品種。
其四是為加強監管擴大開放資本市場，提供有效的服務和有益的探索。 隨著國內資本市場的快速發展和最終全面開放，機構投資者隊伍的不斷壯大，投資渠道的擴展和投資品種的多樣化，國內的各類投資基金不論是公募基金還是私募基金，在法律監管、基金規模、投資策略和資金管理等方面必將與國際先進水平和國際慣例靠攏。國際基金也會進入中國市場。所以爭取托管站在國際投資領域最前沿的私募基金，對商業銀行的發展是大有裨益的。
由此可見，私募基金的發展給商業銀行開辟了新的業務空間。反過來，商業銀行又拓寬了私募基金的發展渠道。另一方面，商業銀行在私募基金市場上開展競爭還具有以下優勢：
強大的品牌優勢 商業銀行同信托公司、證券公司、保險公司相比較，具有無可比擬的品牌優勢。商業銀行在長期的業務運營中，一貫遵循信譽、穩健、服務的作風，其信譽度和美譽度已經在廣大客戶心目中留下了深深的印記。如建設銀行長期就以其穩健經營的姿態、高質量的服務、高效率的運作深入人心，樹立了良好的市場形象和社會品牌。
客戶資源優勢 就私募基金來說，市場競爭的核心實際是客戶資源的競爭。商業銀行在客戶資源上比較優勢突出：銀行的客戶在數量上占有絕對優勢；銀行已經具備一定規模的高端客戶群體；銀行的客戶忠誠度在所有的金融機構中是最高的；商業銀行還擁有大量的未上市中小企業客戶資源。商業銀行介入私募基金，可以促進為股權交易服務以發現企業價值和市場商機。
托管優勢 近幾年隨著我國基金業的蓬勃發展，不少信譽良好、實力雄厚的商業銀行擔當了開放式證券投資基金的托管人角色。商業銀行已經積累了相當豐富的基金托管經驗。商業銀行依托先進成熟的信息技術和強大的資金清算能力，可為私募基金的管理人和委托人提供托管服務，對私募基金的投資、資金劃撥進行全過程的監控。
交叉銷售的優勢 商業銀行近幾年來大幅度地業務轉型和產品創新，使銀行服務和產品遠遠超出了傳統銀行的范圍。商業銀行正在向“金融超市”的目標邁進。各種不同的理財產品，各種投資對象不同的理財計劃適應各種不同的客戶群體。銀行可以利用客戶的不同投資偏好和個人理財需求，有針對性地開展交叉營銷。
另外，商業銀行作為私募基金托管人還可以防止私募基金管理人將自營業務與委托資產業務混合操作，防止私募基金管理人將不同委托客戶的資產賬戶混合管理，防止私募基金管理人挪用客戶委托管理的資金。總之，商業銀行按現行基金第三方托管模式規范運作私募基金，有利于私募基金市場的陽光化、規范化、國際化發展。
加強商業銀行營銷管理，
積極防范市場風險
私募基金的大發展，為商業銀行提供了難得的發展機遇，但也帶來了嚴峻的挑戰。面對新的領域，商業銀行應當積極準備，從容應對。在私募基金營銷方面商業銀行應注意兩個方面的問題。
要向合格的私募基金管理人營銷由于目前商業銀行不能直接進行投資。因此，作為中間人，要開展這項業務必須要尋找合格的私募基金管理團隊。要認真研究各種政策面包括資本市場的法律環境，國務院，人民銀行的方針政策以及銀監會、證監會的各項監管要求，正確處理業務發展和風險管理的關系，確定商業銀行該項業務的發展方向。
商業銀行應當選擇財務狀況好、投資團隊實力雄厚的投資管理公司，再根據以往的歷史表現、法人治理制度、內控管理機制等等因素，進行資格認定，審慎地從中挑選合格的管理人，作為銀行的合作伙伴。對現有創新類的證券公司或重新登記過的信托公司可以優先考慮。在托管業務的談判中商業銀行要堅持不擔保、不墊資，不得透支的原則，堅持不對委托人作虛假的承諾，堅持只參與簽署符合政策法規的托管協議，從源頭嚴控基金資產托管業務的經營風險。
要向合格的投資者營銷私募基金產品選擇有風險承受能力的投資者，充分提示證券理財市場風險，增強投資人的風險識別能力和承受能力。銀行在私募基金理財產品營銷同時必須加強投資者的風險教育。向投資者充分揭示風險應是商業銀行在營銷中的首要之義。這主要是指市場風險也就是證券市場系統性風險，即由于某種因素的影響和變化導致股市上所有股票價格下跌，從而給基金持有人帶來損失的可能性。另外還要揭示法律風險、信用風險、操作風險、道德風險、政策風險、社會風險等等。要使投資者充分認識私募基金既是個高收益同時又是個高風險的理財產品。要嚴格禁止把這種只適合少數高端客戶的私募基金向一般老百姓營銷，誤導普通投資者。
銀行營銷人員必須認識到銀行銷售私募基金是一項代銷業務、委托業務，屬于表外業務性質，不是銀行自營業務，不是銀行自有產品營銷。營銷人員對投資人的資金實力、風險承受能力也要從嚴要求。為有效防范風險，要從保護投資人利益出發，對投資人講清楚，私募基金投資人、管理人、托管人的三者之間的權利和義務、某理財產品的特點和風險點、風險與收益匹配的道理以及投資人“買者自負”的原則。針對不同的投資者、委托人客戶或不同資質的管理人，商業銀行宜采取一對一的營銷策略。
加強商業銀行托管后臺管理，
嚴格控制操作風險
商業銀行在私募基金托管方面應注意發揮托管開放式基金的經驗和優勢，在現有的托管開放式基金的平臺上，堅持“三分開”原則，即人員分開、賬戶分開、資金分開，強化內控管理，全面實施風險內控制度，確保業務運行質量，控制各類操作風險，積極促進以私募基金為代表的委托資產托管業務的健康發展。
要高度重視托管協議等法律文本的可操作性，從源頭上控制風險私募性質的資產托管業務由于當事人比較多，每個當事人的利益不一致，每個理財計劃內涵又有很大的差異，因此銀行提供的個性化服務比較強，體現在每個托管協議中都有其獨特的個性化創新內容。托管協議文本是商業銀行同私募基金管理人的操作法律文本。對其的可操作性，要嚴謹可行不留死角；對信息的傳遞，資金的劃撥流程要有詳盡的描述；對可能出現的故障要有周密的應急措施，分清各方的權利和職責。同時還要根據不同的特點的私募基金制定委托資產托管業務技術實現方案等一系列內控操作制度。
要精細化管理私募基金資產托管業務日常風險主要集中在托管操作后臺，每天有巨額資金的進出。要做到四個“細”，細化崗位，相互制衡；細心清算，專人處理；細致復核，監督控制；細分責任，定期排查。作為資產托管人受委托人委托，保管著基金資產的全部賬冊權證、印鑒章、清算卡和空白憑證。對于這些重要物品，要嚴格按會計制度和托管業務的內控要求，甄別不兼容崗位職責、分別保管，相互制衡，規范操作。對后臺崗位的每一個風險點均嚴格界定每個業務操作人員的業務權限，采取有雙人復核的方式操作。
第7篇：企業安全托管范文
充分認識工業在全系統經濟發展中的重要支撐和帶動作用，進一步堅定“工業強社”的理念，持續保持經濟總量的增長和發展后勁的提升。積極推動工業轉型升級，穩步提升全系統整體實力。創業集團將確保完成240億元固定資產投資，高質量推進76萬噸高精鋁板帶新材料項目。集團加快調試完善年產3萬噸箔軋和20萬噸高科板材項目生產線，積極籌建第二個年產3萬噸箔軋項目，用活用足國家相關政策，確保資本運營體系良好運轉。化工有限公司在鞏固化工生產經營的前提下，做強煤炭貿易和酒水批發項目，進一步擴大規模和市場占有率。加快其它傳統生產加工企業調整升級步伐，在精深加工領域實現新突破。堅持服務工業發展就是服務供銷社發展的理念，搞好各流通公司、基層社與工業企業之間的對接，在原材料供應、產品運輸、日常消費、餐飲住宿等方面延伸擴大服務空間，以優質服務促進高效發展。健全運營機制，做穩做實“龍頭企業+專業社+農民”的合作模式，讓廣大農民社員在支持企業發展中增加收入。
二、堅持改革創新，積極構建綜合服務體系
堅持以改革的精神，創新的手段，切實發揮供銷社在組織、經營、市場等方面已經建立起來的比較優勢，抓項目、抓基礎、抓服務，增實力、強活力，積極構建適應當前農業農村需求的綜合服務體系。
推進項目建設，壯大實力，提升發展質量和規模。2015年，完成基礎服務項目總投資1500萬元。加快推進供銷大廈鮮活農產品冷鏈加工配送中心建設，饅頭、面條、豆腐、豆芽菜等超市加工車間實現正常運行，并滿足區域總農產品、海產品、冷飲產品的大宗儲存。以農產品市場和日用消費品市場建設為主，建設具有供銷社特色的各類市場，新建碼頭綜合服務中心，擴建魏橋聯華超市，籌劃工業品公司的商業開發。切實發揮供銷大廈、賓館、農資有限公司、土產公司的龍頭作用，帶動全系統流通服務網絡建設，不斷提高網絡的運營質量與效益。生資公司、棉麻公司、再生資源回收利用公司、周村儲運站等單位在確保資產經營效益穩步提高的基礎上，力求在開辟新的經濟增長點方面有所突破。
推進基層社建設，夯實基礎，提升服務能力。以省供銷社關于加強基層工作的意見為指導，緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動，通過發揮全系統的資本、市場、網絡等優勢，與村集體緊密結合，深入推進“黨建帶社建、社村共建”工作。以服務“三農”為出發點，以組織共建、資源共建、合作共贏為著力點，通過共建綜合服務中心、共建發展項目、共建干部隊伍等形式，努力培養基層社、村兩委、農民合作社和資金互助組織“四位一體”的基層組織發展新體系，實現供銷社基層組織向村居延伸，經營服務向田間地頭延伸。不斷完善基層供銷社自身建設，力求在整合資源、盤活資產、深化服務等方面發揮作用，取得突破。2015年，全系統領辦農民合作社15個，農民合作社聯合社3個，農產品龍頭企業2個，資金互助合作社5個，開展“黨建帶社建、社村共建”的村5個。
推進農產品經營體系建設，豐富服務內容。根據農村特點和當地實際，加快各類農產品市場建設。加強與專業合作社、種植養殖大戶、經紀人之間的對接，完善生產基地建設，積極探索發展訂單農業，提高農產品組織化、規模化、標準化生產水平。發揮供銷社網絡優勢，放大市場功能，拓展產銷對接渠道，促進不同類別、不同特色的優質農產品進城市、進超市和城鄉農產品批發市場、交易中心。依托鮮活農產品冷鏈加工配送中心，各基層社、專業社在保持好現有基地生產規模與質量的基礎上，協調配合龍頭企業，建立具有示范帶動作用的優質小麥生產基地2000畝，由基地直供的蔬菜、禽蛋、果品等農副產品突破10000噸。
推進現代農業規模化服務，拓展服務空間。緊緊圍繞農業產前、產中、產后服務需求，堅持經濟效益和社會效益兼顧，因地制宜，創新思維，鼓勵探索，循序漸進。以探索“新形勢下怎么種地”為向導，以規模化服務為切入點，以“流轉式”、“訂單式”、“參股式”全托管服務為主要形式，結合生產要素集約化投入、標準化生產等現代化農業經營方式，圍繞玉米、小麥等大田作物，實施耕、種、管、收、售等托管服務，提高農業生產效率，降低農業生產成本，建立起從播種、田間管理、施肥用藥、農資供應、經營銷售為一體的完整服務鏈條。推進“菜單式”半托管服務，在耕種、澆水、打藥、收割、加工、銷售等環節開展社會化服務。2015年，建立服務規模化基地40000畝，各基層社規模化服務取得明顯成效。
推進品牌建設，增強發展活力。高度重視品牌效益，維護好品牌，利用好品牌。將各類資源要素向優勢企業整合投入，進一步培植壯大聯華超市、農資有限公司、煙花爆竹、賓館等傳統龍頭企業，改進提升經營服務質量與水平，擴大對外宣傳，提高品牌的社會知名度，增強社會影響力，努力爭創省、市優質品牌。龍頭企業與基層社協調配合，在流通、餐飲等各個領域加強合作，統一內部運作模式，統一對外形象設計，形成一個龍頭、一個品牌、一體化管理的新格局，創造系統品牌化、規模化、合作化的新優勢。以縣農村合作經濟組織聯合會為主體，以“供銷”連接、凝聚各類專業社及其它服務資源，加強指導與監管，創建既有品牌、又有內容的真正意義上的合作社。
積極參與小城鎮建設，大力推進公共服務向社區農民延伸。加快推進存量土地確權工作，并通過出讓、置換等方式在小城鎮建設中優先開發，建設供銷社為農服務中心、商貿中心和連鎖經營網點。按照新型社區建設到哪里供銷社服務就延伸到哪里的原則，重點在合村并居后的新型社區建設綜合服務中心，全面參與農村社區和經濟園區“兩區同建”。2015年，完成青陽、焦橋、臨池、長山等新型社區綜合服務中心的啟動，新建綜合服務中心2處。
三、完善管理機制，不斷提高企業運營質量
深化財務管理改革。不斷健全財務管理的各項規章制度，加大財務人員培訓，積極推行會計電算化。在保證收支主體和資金使用權不變的基礎上，建立縣社綜合經營服務中心結算中心，將基層社、流通公司的財務納入結算中心，統一管理與核算，實現規范化、制度化、系統化。嚴格按照封閉運行的原則，加強社員股金管理，嚴懲違規行為。明確社員股金定位，年終對社員股金效益進行單獨考核，不再列入企業綜合業績考核。認真執行資產經營管理的一系列規定要求，明確任務職責，規范運營體系，確保資產完整和經營管理效益最大化。
實施“人才興社”戰略。加強干部職工的培訓工作，高度重視人才的引進、培養和使用，讓人才成為供銷合作社事業重要支撐點。通過系統內部選拔、社會招聘等各種形式，不拘一格，把那些熱愛供銷合作社事業，富有開拓進取、拼搏實干精神，想干事、能干事、干成事的人吸引進來，打造一支符合時代要求的干部職工隊伍，推動供銷合作社事業發展。2015年，將在政治素養、辦公自動化、業務技能等方面，分期分批對機關干部、基層單位領導班子成員進行教育培訓，每期培訓時間不少于10天。對新招用人員及部分年輕機關干部，完成院校培訓、實際考察等工作，品行優良、業績突出者予以提拔重用。以文化建設為引領，組織開展各種形式的勞動競賽、技能大賽等活動，提高職工隊伍素質。嚴格落實職工的社會保險，并綜合利用系統資源，采取靈活、多樣、自主的激勵措施，不斷提高職工福利待遇，增強職工的歸屬感和自豪感，激發工作熱情，調動積極性，創造留住人才的良好環境。
時刻抓好安全管理。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實“一崗雙責”，健全安全生產管理機構和管理制度，實現安全生產責任全覆蓋。多形式普及事故預防、避險、自救和應急處置知識，強化重點單位、重點崗位監督檢查、消防演練和專項整治，切實增強防范和自救能力。嚴格責任追究，堅決實行“一票否決”。完善全系統安全統籌制度，進一步提高整體抵御風險能力。積極妥善處理各類來信來訪，努力化解各類矛盾糾紛，全方位維護好穩定。
四、全面加強黨的建設，為加快科學發展提供堅實的政治保障
堅持把黨的建設擺在全局工作的首要位置，以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面加強黨的建設，為全系統科學發展提供堅強保障。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。充分認識開展教育實踐活動的重要性、必要性和緊迫性，嚴格按照統一部署，在堅守“規定動作”的同時，注重理論與實踐相結合，突出工作實際，將重點工作、重大項目、企業文化、教育培訓等融合到活動中來，豐富“自選載體”，創新“自選動作”，扎實推進各個階段的活動，確保活動不走形式、不走過場，取得實實在在的成效。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，對本單位存在的問題進行一次大檢查、大整改，切實解決好黨員干部思想作風方面存在的問題，真正實現以活動開展促進作風的大轉變、素質的大提升、工作的大改進。
全面加強干部作風建設。大力弘揚“獻身基層、服務群眾”的奉獻精神，“誠實守信、立說立行”的商業道德，“堅韌克難、甘守清貧”的儉樸傳統，牢固樹立堅韌、擔當、爭先三種意識，從點滴做起，切實轉變作風。一是嚴肅紀律，確立制度的權威性。建立有章可循、依規辦事的長效機制，堅決杜絕決策上的盲目性、隨意性和工作上的無序性。二是堅持以服務為宗旨，持續轉變服務態度。把為發展大局服務、為企業和農民群眾服務，作為一切工作的出發點和落腳點，確立角色意識、大局意識、服務意識，重點解決“庸、懶、散、奢、私、貪、蠻、橫、硬”的問題，不斷提高服務質量。三是凸顯創新作用，提高工作效能。堅持以創新為重點，轉觀念、拓思路、改方式，立說立行，提質增效，形成雷厲風行的工作作風，創造團結進取、爭創一流的濃厚氛圍。四是厲行節約，建立節儉辦社機制。始終秉承供銷社人艱苦奮斗、勤儉持家的優良傳統，制定會務安排、公務接待等等一系列標準規范，建立節儉辦社的制度體系，杜絕鋪張浪費。
第8篇：企業安全托管范文
“當時，我們找小時工阿姨很費勁。”馬晨飛告訴記者，“在渠道選擇、人的選擇和服務品質上，都不那么令人滿意。”馬晨飛留意到，這個問題十分普遍，“一定是值得創業的一個點。”不過，如何成為一個創業方向，還需要各種助力。這兩年，通過互聯網方式在O2O領域創業的項目多了起來，資本方也相對認可，甚至出現了十分擁擠的局面，即使一個相對小眾的、低頻次細分領域，也聚集了多個創業者。
“剛開始，大家可能對O2O領域怎么做還想得并不透徹，而上門服務是切入的一個好的方式。”馬晨飛認為。與大部分細分領域相比，家政是一個天然的、已經存在的上門服務項目。“這樣就不需要花費很長時間培養用戶習慣，因為這個方面也需要很大成本。“馬晨飛說到。
更重要的是，如今對于很多家庭而言，家政服務本來就是剛性需求。“家庭這個場景是最應該被管理和注重的，重要程度不亞于選擇什么樣的公司上班。因為人們有三分之一的生活不離開家的場景。“馬晨飛認為。這類服務的需求頻次視具體用戶而變化，通常是一周1次到1.5左右。
還有一個明顯的趨勢是，越來越多的人愿意花錢購買家政服務，以獲得更好的生活質量，甚至將節省出來的時間花到效益更高的事情上。“我們有個客戶是投資經理，以前他每周要做一次家務，每次需要三小時。而他每周只能一天，三年時間下來，幾乎浪費了58天。”馬晨飛告訴記者，因此，家政O2O需要解決的首要問題是，“如何讓用戶有更多時間享受生活，解放用戶。”
對于用戶，小馬管家也有自己的定位。“我們先是通過清潔模式切入，價格比小時工要高。”馬晨飛表示，“小時工不是一個好的模式，尤其是在北京，這點工資不可能賺錢，所以這個模式沒法成立。”在北京望京，洗車費用至少就要35-40元一次，“為什么服務人員上門服務小時工又苦又累，還只要25元呢？”這促使馬晨飛選擇聚焦更有消費能力的用戶，客單價也相對較高。而且，整個商業模式也可能具有更多的延展性。在他看來，服務者能賺錢，用戶也可以獲得更高價值的服務帶來的體驗和價值。
“互聯網+家政”很輕嗎？
去年九月，小馬管家推出了輕管家業務。這是一個針對“75后”、“80后”等工作忙碌的人群而提供的家務全托管或部分托管的家庭服務，這家公司希望將這些“被錯過的時光”還給用戶，還給家庭。
線上輕松辦理、房屋托管杜絕打擾、APP全程掌控實時交互、專業管家安全放心等產品和服務是這次創新的關鍵詞。通過輕管家服務，小馬管家將客戶主動要求服務轉化為被動接受服務模式，并且跳出了單次服務頻次和對訂單量、客單價等數據的依賴，線上與線下的結合更為深入。這一實踐也為未來的延展方向：智能家居服務提供了可能。
輕管家服務可以支持把鑰匙托管到小馬管家平臺上。以前服務者上門服務，用戶必須在家里等著或者留人，而托管之后，用戶不需要在家，服務者也可以直接上門服務。馬晨飛認為，不被打擾的個人時間也十分重要，而“我們不會在晚上你回來的時候打擾你。”并且，服務在用戶回家之前完成，也可以讓用戶回家時直接享受整潔舒適的家居環境。
這對線上線下的實時交互提出了需求。通過小馬管家的APP，用戶和服務者可以在線交互，用戶可在線下訂單，并且在服務過程中進行溝通。“比如我想起家里冰箱門忘記關了，在線要服務者說你幫我關一下，服務者就可以幫忙處理。”馬晨飛介紹，或者用戶被子忘記疊了，也可以請服務者疊一下被子。這種實時交互可以讓“用戶和服務者通過在線方式去交流去解決問題。”從服務者出門到服務過程中及服務結束，雙方都可以在線溝通。
有些用戶希望看到服務者的作業過程，小馬管家想過提供攝像頭。后來因為考慮到攝像數據都存在云上，也會帶來新的安全問題，只好就此作罷。那么，如何保證安全和服務質量呢？小馬管家試圖通過智能家居和標準化來解決這兩個問題。
輕管家目前有兩類用戶，一類用戶信任小馬管家平臺，直接把鑰匙交給平臺方。另一類是裝智能門鎖，遠程開門。“管家到了，給用戶發一個請求，說主人我到了，你開下門吧。”馬晨飛介紹。通過智能門鎖供應商丁盯門鎖的戰略合作，從開啟門鎖入手，切入家庭服務環節，馬晨飛希望未來開啟更多接入智能家居的應用場景。對于這家互聯網創業公司來說，提供清潔服務并不是其最終目的。“借助大數據，我們可以通過分析數據了解更多家庭的生活習慣，從而提供更好的服務體驗。”
“這也是我們O2O公司的核心價值之一。”
馬晨飛認為，“傳統阿姨一個月能服務的用戶相對有限，而通過互聯網高效的調度系統，服務者收入更高，我們的服務量大了，可以讓用戶以更便宜的價格享受更高價值的服務。”馬晨飛說到。
在需求與服務對接方面，小馬管家采用的不是搶單模式而是派單模式。“目前我們在北京有59個片區，每個片區大約5公里左右的半徑，我們把服務者放到這個半徑里，根據用戶需求匹配。”比如某位服務者上午8-10點半已經有活兒了，那么就要之后才能接訂單。在小馬管家系統中調度的資源，不是人的概念，而是服務時間。“如果一個片區里的服務時間差不多約滿了，也就是爆單了，我們就會把更多的服務者調度到這個片區，去繼續承擔更多的服務需求，目前服務者可以做到15-20戶一周。”馬晨飛告訴記者。
小馬管家的“輕”還在于，他們不做以人為作業對象的家庭服務，比如月嫂、保姆、育嬰師等。在馬晨飛看來，以人為作業對象更不可控。“有老人有小孩，每個對象狀態脾氣都不一樣，年齡標準化都做不到。”馬晨飛表示。“產品作用的對象就是不標準的，那么產品怎么標準呢？不管我怎么培訓，月嫂/保姆等服務者的服務標準就只能根據家庭成員的要求去發生改變。”馬晨飛說道。
傳統家政行業是一個典型的非標準領域，雖然包括月嫂、保姆等崗位也有所謂的崗位責任和合同模板，但個人操作過程中還是難免產生非標問題。針對非標服務對象提供標準化服務，這不是靠流程和動作標準能解決的，而不能標準化就很難規模化并且實現擴張。而小馬管家目前已經進入在北京、上海、廣州、杭州等地。
為什么又要變重？
傳統家政公司都有培訓服務，而互聯網家政O2O中，有些是只連接用戶和服務者的平臺，本身不提供服務；有些是員工制；還有小馬管家這樣，雖然沒有雇傭關系，但還是需要通過培訓、管理等形式為服務的標準化而努力。
通過線上平臺，小馬管家首先希望實現流程的標準化。基于地理位置服務的調度系統，可以讓管家接收到訂單時就可以看到用戶的具置、交通工具、交通時間等信息。服務者出行時，標配的電動自行車和路線規劃也是為了避免讓用戶等待，并且提高出行效率并實現相對精準的時間控制。
之后是作業工具和動作的標準化。因為結合就近原則，小馬管家在不同片區配備了門店。與傳統家政公司不同，這些門店不是用于管理阿姨，而是物流中轉站，服務者出行后到門店拿物料。相應的，物料也是標準化的，比如不同的抹布適用于不同的操作空間和不同用途。服務者進門后，作業也有其標準的先后順序。
不過，馬晨飛也認為，至少目前在國內，這個行業“真正意義上的標準化是不存在的，我們解決的是流程和動作上的標準化。”動作標準化也是小馬管家培訓中心承擔的最大工作。
在小馬管家，新入職的服務人員首先要接受上崗培訓，了解企業文化和標準作業，光是擦桌子擦地等實操就要學半個月，考核合格之后會拿到基礎管家的服務畢業證。而這類培訓是具成長性的，即使入職一年的員工還時不時還是要拉回來進行高階節技能的培訓，并且結合服務者的服務結果來考評。“比如某個管家一個月服務了五十個客戶，收獲80%的滿意度，負責培訓的師傅帶她考核打分加上客戶打分，通過之后才能繼續回到服務平臺去運營。”
為什么服務者愿意回去培訓再繼續接單？正如傳統家政公司服務人員也熱衷于考證一樣，服務者接收高階技能培訓之后，可以接到更多訂單以及更高客單價的訂單，會對服務者收入產生直接影響。
然而隨著培訓工作和前端服務工作不斷推向縱深，小馬管家越來越需要解決傳統家政行業一直沒有解決的問題：培訓師資和家政服務人員的職業發展問題。
“可以認為我們目前有兩家公司。”馬晨飛告訴記者，一是一線人員，解決的是招聘、培訓與上崗問題。之后是互聯網公司，只針對考核通過拿到畢業證的管家人員，把他們放到系統里建一個時間倉進行運營。
在培訓師資上，小馬管家引進了包括比如家電清潔維護、收納熨燙等各個行業的資深從業人員，但很少有來自傳統家政行業的培訓人員。“我們要超越現在的行業標準，相關課程我們內部自己研發。比如給每個管家配備疊衣板，衣服折疊下來大小一致，就是一個又苦又累的活兒，就看你想不想做好這件事情。”馬晨飛認為，“服務意識很難標準化，但又對作業結果影響很大，因此還引進了心理輔導類的師資力量，
只是，這個過程“很痛苦”。馬晨飛表示，“當前國內家政行業的標準大部分是各家自己攢出來的，而國際的標準在國內也不具備實現條件，比如在國際上，家政服務可以是人們獲得大學文憑之后去從事的職業，其基礎素質和專業能力與國內從業者不是一個等級。”馬晨飛說到。
第9篇：企業安全托管范文
關鍵詞：施工機械;設備管理;安全運行;市場化;專業化服務
1.緒論
特種設備在我們生產及生活中占有重要的地位，特種設備因為需要在特定條件中工作而潛在著安全隱患，如何保證特種設備的運行安全和工作中的穩定性，是每一個機械設備使用者思考的事。特種設備因市場的需求而存在，特種設備的管理也應滿足市場的選擇，進行市場化的管理運作。
機械設備是施工企業實現機械化施工的必要條件，企業機械設備中有普通設備也有特種設備，例如起重機械、人貨電梯、施工升降機等。由于施工企業流動性強、施工環境多變、人員穩定性差、設備分布點多面廣等特點，給施工企業帶來了較多的設備上的安全管理問題。
2.施工企業機械設備管理的現狀及存在的問題
施工企業機械設備安全事故在建筑安全事故中還處于較高的比例，特種機械設備的安全管理還比較薄弱：①企業對施工機械設備尤其是特種設備的安全責任落實不到位。大型項目分包單位多，外租設備以包代管責任不明，落實不到位。②有些單位低價中標，對安全管理投入不足，或根本就沒有專項資金投入，③對特種設備管理的程序不能嚴格履行，按程序要求的工作不能嚴格執行。④對特種設備監時租賃單位的資質把關不嚴，對租賃的特種設備安全性能狀況及作業人員專業資質技能狀況，不了解和重視程度不足。⑤人員配備不足，有些企業為了減少支出，根本就沒有特種設備專職管理人員，有的管理人員對特種設備相關的法律法規都不太了解，更談不上執行了。有的企業讓沒有參加過培訓的無證人員操作，小項目兼職管理人員也只是掛名，沒有具體的實施行為。企業的成本意識使人員精減，特種設備管理精力也不足。⑥施工企業相應管理制度不健全，有些企業管理制度不能落實到實際中，只為形式而存在。⑦特種設備資料不全，各企業的檔案資料參差不齊。有的企業對特種設備的使用需要辦理哪些手續都不清楚，對特種設備的管理資料更是不知從何抓起。⑧不少企業把特種設備的管理歸入普通設備的管理中，對特種設備采購、安裝、使用、保養、維護、修理、報廢等的技術要求視為普通設備，為特種設備的安全埋下隱患。
3.設備管理市場化的運作模式
設備管理市場化是一項集專業性、責任性、先進性、保證性于一體的市場化運行體系。具體表現在以公司制的形式存在，使用單位可以依照招標方式優選設備管理服務公司，由設備服務公司對項目提供專業服務，對設備的管理由施工企業安全責任管理主體轉向特種設備專業服務公司為安全責任管理主體的一種模式，服務內容包括設備的提供、操作人員派遣制、設備的安裝調試、使用中的設備檢測管理、項目結束的拆除退場等。這里所說的特種設備管理不單純指咨詢服務的提供，這種市場化、專業化的特種設備服務是一種全面的介入管理，是作為特種設備主體第一責任人的一種管理模式，特種設備服務公司提供的全方位服務重點也是一種主體安全責任的轉移，即合同一經簽署，自合同服務日期起，施工企業的特種設備安全責任即轉移至設備服務公司，設備服務公司對項目的特種設備承擔全過程安全責任，只有安全責任和管理權利的完全轉移，才能真正達到特種設備的安全保證要求。施工企業對特種設備的安全責任是單一的責任，就是要按規定來委托特種設備服務公司，由特種設備服務公司提供項目的特種設備全方位安全責任管理服務。
現在有的特種設備服務形式是由特種設備的制造廠家提供售后，基本由制造廠提供運行中的全面保養和維護，特種設備還是由使用企業自身進行管理，生產企業的主要精力放在產品生產，追求企業的利潤率，對特種設備的管理基本是被動管理，不是企業自身需要的負擔式管理，企業處在一種被動的管理方式下，對所用的特種設備缺乏專業管理和先進性技術的掌據。企業要發展首先要放下本不該由企業所負擔的管理，全部精力用于生產。特種設備由專業的服務公司提供全方位的管理，并對特種設備負有完全的安全責任。使用企業只負有聘請有專業資質的服務機構的責任。特種設備服務公司承擔特種設備管理相關的工作內容，包括對人員的培訓組織，特種設備的保養維修，特種設備的資料整理歸檔等。如果是特種設備服務公司同時提供特種設備，那施工企業對特種設備只行使使用權。
設備服務公司提供全方位的特種設備服務業務，應建立專人安全責任追究制度，對所服務的設備一線管理人員加強安全責任追究制度，特種設備管理的工作質量和數量與個人薪酬結合，制訂完善的操作規程、工作制度、考核辦法。例如對特種施工機械管理，設備服務公司制訂相應的專業管理制度，包括對設備的選型、核算、安裝人數配備、生產過程中的操作要求及方式方法的制定、操作人員的派遣制規定，安裝拆除施工的技術規定等。對特種設備壽命期過程是申報制度，檔案資料內容要求等。依據特種設備安全法，對特種設備的安全提出全面管理的高度要求。例如化工生產中的設備安全托管，化工設備維修服務公司，檢修內容的提供與核算。設計過程中的設備安全監理審核，。公司內部安全責任歸屬的制定等。
人員派遣由服務公司根據相關配置要求，對施工企業派遣操作作業人員、管理人員、及其他技術人員工時考核由施工單位出具月度考勤表，人員調劑由服務公司安排，以保證施工單位的工時要求。
特種設備的管理市場化，要把該負有的安全責任具體落實到有專業技術能力的個人，這也是特種設備市場化、專業化、責任化、加強化于一體的具體體現。特種設備服務公司是一個集約個人管理的平臺，是接受行政督察的介體，是為各類特種設備作業人員提供就業的平臺，是責任落實到個人的一種途徑，特種設備服務公司管理考核個人的工作質量，負責對人員法律法規及技術培訓的組織，對行政監督部門要及時按規定要求上報特種設備及特種設備人員等信息，以便實時接受行政管理部門的跟蹤督察。
特種設備屬于特殊的工具或設施，應當有特殊的管理模式，所以設備的管理維護保養檢修歸屬特種設備服務公司份內工作，并對設備的正常運行提供保證。
4.特種設備市場化需要的行政管理環境
特種設備監督檢測管理部門提供設備網上注冊查詢系統，對管理區域內所有特種設備安裝使用檢測檢驗狀況進行網上查詢，登記特種設備編號、特種設備服務公司、特種設備使用公司等管理狀態信息，對特種設備實行動態定位定人的信息跟蹤。行政管理部門對特種設備現場情況定期抽查，對特種設備服務公司資質認定，對特種設備服務公司定期考核。由對企業的管理重點轉為針對特種設備專業服務公司的管理。可以現場對使用公司檢查由特種設備服務公司提供的服務質量、法律法規執行、技術狀況、人員責任制落實等相關情況，對特種設備服務公司提出相應的管理要求，因特種設備服務公司對特種設備的掌控有一定的集中性，避免了對使用公司的管理要求只能到點而不能到面的情況。
5.特種設備市場化、專業化管理的特點
這種管理方式的改變有如下優勢：①解決施工企業既管建筑工程質量又要管理施工機械設備的運行安全。②有效解決施工企業人員配置緊張，專業設備操作運行效率不高，設備管理安全隱患多的問題。③解決施工企業面對特種設備的管理程序、相關法律法規、人員培訓管理、現場檢查考核等系列繁雜工作的煩擾。④解決了各承包單位人力及特種設備資源管理要求不統一的狀況。⑤節約了因特種設備相關的業務培訓考核管理等相關費用，真正做做到了用著放心，管理省心。對外優勢，⑥充分利用特種設備專業公司的管理優勢和技術優勢，有效遏制特種設備頻繁發生事故的概率。⑦對擴大特種設備專業人員的就業提供了專業性的保障。⑧有利特種設備技術的快速發展。⑨有利于特種設備整體管理水平的提升。
特種設備對專業性和安全性的要求強，只有專業化的管理才能達到專業化的效果。特種設備對安全的保障性要求較高，只有專業化的市場運作模式才能從根本上解決管理上的不規范、不專業、不統一的敝端，才能真正做到滿足安全運行的需要。
6.結束語
特種設備運行安全對性能的要求較高，相關管理程序復雜，對人員、設備管理要求嚴格，專業的管理機構可以較好的執行特種設備的相關法律法規的要求，特種設備專業服務公司對特種設備的運行技術和安全保障有充分的保證，特種設備的專業化、技術化、加強化離不開市場化的支持，只有專業化、市場化、責任化才能從根本上保證特種設備安全運行。
特種設備市場管理機制的運行還需要大的環境來支持，是需要在市場條件下逐步成熟的一種管理模式。
