普通企業(yè)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的普通企業(yè)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：普通企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】 糖尿病腎病;疏血通注射液;貝那普利

糖尿病腎病(DN)屬糖尿病微血管并發(fā)癥，其發(fā)病率為20%～40%，已成為導(dǎo)致終末期腎病的主要原因，終需血液透析和腎臟移植治療，為了延緩DN腎功能衰竭的進程，筆者采用疏血通注射液和貝那普利聯(lián)合治療早期DN，以期評價聯(lián)合方案治療早期DN的治療效果。

1 病例和方法

1.1 病例與分組

80例全部為我院內(nèi)科住院患者，隨機分為兩組，治療組40例，男28例，女12例，年齡40～78歲，平均(62.4±9.7)歲，病程4～12 a，平均(6.2±2.6)a。對照組40例，男27例，女13例，年齡41～76歲，平均(63.2±9.8)歲，病程5～11 a，平均(5.7±2.6) a。兩組臨床資料經(jīng)統(tǒng)計學(xué)處理，差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)，具可比性。所有病例均符合1999年WHO制定的2型糖尿病(T2DM)診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，并符合Mogensen對DN的分期[2]，屬早期DN，尿白蛋白排泄率為20～200 μg/min。全部病例均排除高血壓病、心力衰竭、感染、過敏、妊娠、腫瘤及其他腎臟疾患等，無近期使用腎毒性藥物史，對本研究藥物無過敏或禁忌證。

1.2 治療方法

兩組病例均給予常規(guī)治療，如糖尿病健康教育、優(yōu)質(zhì)低蛋白質(zhì)飲食(0.4～0.8 g/kg.d)、適量運動和降糖治療，并控制血糖于良好水平。治療組在此基礎(chǔ)上采用疏血通8 mL(牡丹江友搏藥業(yè)有限責(zé)任公司，2 mL/支)加入生理鹽水250 mL中，1次/日靜滴，連用8周;并同時口服鹽酸貝那普利片(商品名：洛汀新，北京諾華制藥有限公司，10 mg/片)，10～20 mg/d給藥，根據(jù)血壓個體化用藥，療程8周。對照組單用鹽酸貝那普利片治療，用法、用量、療程同治療組。

1.3 觀察指標(biāo)

兩組患者分別于治療前后檢測尿白蛋白排泄率(UAER)、血肌酐(Scr)、血尿素氮(BUN)及血液流變學(xué)指標(biāo)。治療過程中觀察并記錄兩組患者出現(xiàn)的副作用。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理

數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用SPSS13.0軟件包處理，計量資料以(±s)表示，采用成組設(shè)計t或配對t檢驗;計數(shù)資料采用χ2檢驗，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組治療前后UAER及BUN、SCR變化比較

兩組經(jīng)治療后，UAER和Scr水平均明顯下降(P

2.2 兩組治療前后血液流變學(xué)相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的變化情況

兩組的全血比粘度、血漿比粘度與治療前相比均有明顯改善(P

2.3 不良反應(yīng)

兩組病例用藥后血尿便常規(guī)、肝腎功能、大便隱血等檢測指標(biāo)均正常，用藥期間未見過敏、皮膚粘膜及其他部位出血等。6例(治療組、對照組各3例)在用藥過程中 出現(xiàn)輕度刺激性干咳，繼續(xù)服用2周后癥狀消失。

3 討論

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，DN的產(chǎn)生與腎小球內(nèi)微血管病變、血液黏度增加、血小板功能異常、微循環(huán)障礙等因素有關(guān)[3]。早期DN起病隱匿，易被臨床忽視，微量白蛋白尿是診斷早期DN的重要定量指標(biāo)，也是觀察療效和判斷預(yù)后的重要標(biāo)志[4]。血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑(ACEI)是目前西醫(yī)公認(rèn)的改善DN腎功能的藥物，而第三代ACEI貝那普利對腎功能的保護作用優(yōu)于其他同類產(chǎn)品，其作用主要是抑制ACEI生成而擴張出球小動脈，松弛系膜細胞，改善腎小球基膜通透性，從而使腎小球濾過率、腎小球重吸收功能增加，降低腎小球內(nèi)高壓，改善腎小球高濾過狀態(tài)和腎血流，達到減少尿蛋白排泄的目的[5]。

DN屬于祖國醫(yī)學(xué)消渴及水腫范疇，其主要病理基礎(chǔ)是氣陰兩虛，遷延日久，致氣虛血運無力而血行不暢，瘀阻腎絡(luò)，腎失封藏，精微滲泄，終致氣虛血瘀夾雜之證[6]。筆者針對其病理基礎(chǔ)選用了疏血通注射液治療早期DN，達到補氣活血、通絡(luò)降濁之功效。疏血通注射液是由中藥水蛭和地龍經(jīng)現(xiàn)代工藝提取有效成分精制而成，祖國醫(yī)學(xué)早在“本草綱目”中記載，水蛭性寒味苦，破血逐瘀，地龍性寒味咸，活血化瘀通絡(luò)、熄風(fēng)療痹，二藥配伍共奏活血化瘀、通經(jīng)活絡(luò)之效?，F(xiàn)代研究證明該藥有效成分具有水蛭素樣和蚓激酶樣作用，均有抗凝、溶栓、降纖、抗血小板聚集、調(diào)節(jié)血脂、改善局部及全身的微循環(huán)灌注、保護細胞、改善腎功能的多重作用[7]。通過抗凝、改善微循環(huán)障礙及糾正缺血缺氧狀態(tài)，疏血通注射液緩解了腎臟局部炎癥反應(yīng)對腎組織的損傷作用，調(diào)節(jié)機體免疫、促進細胞恢復(fù)，達到抑制腎臟病變的發(fā)展，減少蛋白尿的目的。

盡管疏血通和貝那普利有不同的作用機制，本研究顯示，疏血通聯(lián)合貝那普利治療早期DN，能夠顯著改善高凝狀態(tài)及血液流變學(xué)紊亂，減少尿微量白蛋白，改善腎功能，治療前后比較差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P

參考文獻

[1] 葉任高， 陸再英. 內(nèi)科學(xué)[M]. 6版. 北京: 人民衛(wèi)生出版社， 2004: 797.

[2] Mogensen C E， Schmitz A， Christensen C K. Comparative renal pathophysiology relevant to IDDM and NIDDM patients[J]. Diabetes Metabol Rev， 1998，4(5):453483.

[3] 中藥新藥臨床研究指導(dǎo)原則[M]. 北京: 中國醫(yī)藥科技出版社. 2002.

[4] 丁學(xué)屏. 中西醫(yī)結(jié)合糖尿病學(xué)[M]. 北京: 人民衛(wèi)生出版社， 2004: 242260.

[5] 姚建， 陳名道. 糖尿病腎病及早期防治[J].中華內(nèi)分泌代謝雜志， 2002， 4(18): 331.

第2篇：普通企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；管理創(chuàng)新機制

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點

1.系統(tǒng)性

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知，企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個或某些要素處于不良狀態(tài)時，必有其它要素受到影響，同時，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時，必有相關(guān)的人感到不滿。反過來也可以這樣講，如果沒有相關(guān)的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能，同時也為管理創(chuàng)新成果的評價提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進，或者是對成熟管理技術(shù)的引進，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人，每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應(yīng)該如何改進都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。

3.變革性

該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實質(zhì)上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要勞資雙方進行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系；梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體，或者是一個政治實體，因此，不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新過程的主要階段

1.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿

企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面：（1）消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿；（2）企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿；（3）企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等；（4）企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)的不滿；（5）投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿；（6）企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時，會有許多利益相關(guān)者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當(dāng)企業(yè)在市場處于強勢地位時，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。

2.尋找技術(shù)對策

為消除上述不滿，企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)，因此，也可以認(rèn)為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經(jīng)過長期的實踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對引進的管理制度及技術(shù)進行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況，并與之很好地結(jié)合起來。

3.分析權(quán)益關(guān)系

先進的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用，主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類持久的斗爭[2]。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù)，而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。

4.實施及評價

管理創(chuàng)新方案在實施過程中一般來說會遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒有充分顯現(xiàn)出來之前，各個利益相關(guān)者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會以各種借口反對。此時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項目進行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內(nèi)部的肯定與支持。對管理創(chuàng)新的評價應(yīng)堅持利益相關(guān)者評價的原則，只有相關(guān)的不滿得以消除或減輕才能確認(rèn)創(chuàng)新成功。評價應(yīng)注意時滯問題，在創(chuàng)新的成效還沒有充分顯示出來之前就進行評價是不恰當(dāng)?shù)?。比如，管理制度?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來。在此之前，完整地評價它是困難的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新機制的主要內(nèi)容

1.定期對利益相關(guān)者的滿意度進行調(diào)查

企業(yè)應(yīng)該形成制度定期（例如每年一次）對主要利益相關(guān)者進行滿意度調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)他們的不滿，尤其要重視消費者滿意度調(diào)查及員工滿意度調(diào)查。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)消費者不滿而言，僅僅依靠銷售員的反饋以及消費者的投訴是不夠的，因為這兩個渠道所涉及到的消費者的面不夠廣，因而所涉及到的問題也很可能不夠全面、深入。通過定期對消費者滿意度進行大范圍的調(diào)查，企業(yè)可以對平時所收集到的信息進行鑒別，可以較為全面地分析消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)存在哪些不滿，進而可以明確在管理上有哪些問題需要改進。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)員工不滿而言，盡管管理人員平時與員工接觸也了解到了不少信息，但系統(tǒng)的、全面的調(diào)查還是必須的，這樣才能做到科學(xué)、客觀，避免一些模糊的、似是而非的觀點的存在。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)其它利益相關(guān)者的不滿而言，也應(yīng)采取必要的措施，不可隨意而為。

2.推行管理人員的競爭上崗制度

從現(xiàn)實的情況來看，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是靠外部市場競爭來推動的。這一點可以從泰勒科學(xué)原理的應(yīng)用過程得到驗證。泰勒科學(xué)管理原理在應(yīng)用過程中曾遭到工人的強烈抵制，隨后資方也失去了對它的熱情。因為資方在賣方市場條件下依然可以通過傳統(tǒng)的管理方式（延長勞動時間、加大勞動強度）來獲取利潤，而無需勞心費神地去刻意改進管理。泰勒科學(xué)管理原理最終得到廣泛的認(rèn)同及應(yīng)用是在買方市場出現(xiàn)以后，此時，資方不進行管理創(chuàng)新，就會在市場競爭中失利，甚至倒閉。由于市場競爭在多數(shù)行業(yè)是不完全的，因此，外部市場競爭對企業(yè)管理創(chuàng)新的推動是有限的。但是，將外部市場由不完全競爭變?yōu)橥耆偁?，或者提高其競爭程度是不現(xiàn)實的，這有著難以克服的技術(shù)障礙及上限。因此，必須另辟蹊徑來尋找對策。一個可行的路徑是實行管理人員的競爭上崗，通過企業(yè)內(nèi)部的競爭來推動管理創(chuàng)新。企業(yè)管理人員競爭上崗在現(xiàn)實中已有較多的實踐，其效果也是好的。

3.改革管理人員的考評方式

為了有效地開展管理創(chuàng)新活動，企業(yè)的用人制度及獎勵制度應(yīng)具有導(dǎo)向作用。如果管理人員對上級的忠誠在管理人員的提拔及獎酬上起重要作用，企業(yè)內(nèi)部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創(chuàng)新活動就很難有效展開。提拔及獎勵管理人員，考核是基礎(chǔ)。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產(chǎn)品，普通員工則是其決策的直接“消費者”。根據(jù)消費者評價產(chǎn)品質(zhì)量的一般市場邏輯，作為管理人員決策的消費者的普通員工也應(yīng)該有權(quán)力評價管理人員的決策。這一評價方式與目前的通常做法有很大的不同。后者強調(diào)業(yè)績，對管理決策本身很少關(guān)注。由于管理人員決策的影響是他們對企業(yè)或部門績效的真實貢獻，因此應(yīng)該根據(jù)管理人員的決策質(zhì)量及影響來評價管理人員，普通員工作為管理人員決策直接消費者應(yīng)該有權(quán)參與評價。如果企業(yè)提拔及獎勵持續(xù)改進管理工作的管理人員，并鼓勵普通員工參與評價，管理創(chuàng)新活動的障礙就會極大地消除，企業(yè)管理創(chuàng)新活動效率也會極大地提高。

4.有效進行管理人員的技能開發(fā)活動

企業(yè)管理創(chuàng)新活動需要管理人員提高管理技能，企業(yè)應(yīng)該有效地開展管理技能開發(fā)活動。對管理人員的技能開發(fā)不可過多地注重理論學(xué)習(xí)，可采用MiniMBA及行動學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。MiniMBA課程可以幫助管理人員形成管理思維的基本框架。行動學(xué)習(xí)是強調(diào)真實的人于真實的時間在真實的問題中進行學(xué)習(xí)的一種管理技能開發(fā)方法，在國外流行甚廣。行動學(xué)習(xí)項目的選擇應(yīng)與企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)系起來。企業(yè)內(nèi)部管理一般存在著許多需要創(chuàng)新的地方。如果企業(yè)制定有管理創(chuàng)新計劃，可以從中選擇一個項目作為行動學(xué)習(xí)的項目。這樣，行動學(xué)習(xí)就與管理創(chuàng)新活動直接聯(lián)系起來，行動學(xué)習(xí)將直接促進企業(yè)管理創(chuàng)新活動的開展，并提高企業(yè)管理創(chuàng)新活動的效率。

參考文獻：

第3篇：普通企業(yè)管理范文

【 關(guān)鍵詞 】 工學(xué)專班；信息管理；B/S架構(gòu)；哈希函數(shù)；訪問控制

1 引言

最近幾年高職院校發(fā)展迅速，我校首先提出工學(xué)專班教學(xué)模式，并且取得良好成果。但是工學(xué)專班在教學(xué)管理上比普通教學(xué)更加復(fù)雜，如何做好學(xué)生、家長、企業(yè)、學(xué)校之間的溝通是工學(xué)專班教學(xué)的重要問題之一，基于B/S架構(gòu)的工學(xué)專班信息管理系統(tǒng)能很好地解決該問題，方便學(xué)校、家長、企業(yè)之間的溝通，為學(xué)校管理提供便利。對于普通高等院校，工學(xué)專班信息管理系統(tǒng)也可用于學(xué)生實習(xí)階段的管理工作，家長通過該系統(tǒng)可以隨時了解學(xué)生的實習(xí)情況。

2 系統(tǒng)設(shè)計

工學(xué)專班管理系統(tǒng)為學(xué)校、家長、企業(yè)提供溝通平臺，具有很強的實用性。學(xué)生、家長可以通過該系統(tǒng)實時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)工作情況，企業(yè)和學(xué)?？梢酝ㄟ^該系統(tǒng)相關(guān)信息。

2.1 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計

企業(yè)管理員可以通過工學(xué)專班管理系統(tǒng)企業(yè)的相關(guān)信息，學(xué)校管理員學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)情況，家長通過系統(tǒng)可以查看企業(yè)和學(xué)校的相關(guān)信息。工學(xué)專班管理系統(tǒng)采用B/S三層體系結(jié)構(gòu)，管理員在服務(wù)器端管理信息，家長等社會人士無需安裝客戶端，在瀏覽器中直接查看學(xué)生表現(xiàn)，學(xué)校工學(xué)專班實施情況等信息。系統(tǒng)的三層體系結(jié)構(gòu)由瀏覽器、Web服務(wù)器、SQL Server數(shù)據(jù)庫組成，如圖1所示，主要利用了、WWW、HTML語言、C#語言、ODBC等技術(shù)，三層結(jié)構(gòu)利于系統(tǒng)的后期維護和升級。

2.2 系統(tǒng)模塊設(shè)計

工學(xué)專班管理系統(tǒng)分為登錄模塊、信息模塊、系統(tǒng)管理模塊、工具模塊，其中每個模塊又分為多個子模塊。

（1） 登錄模塊。登錄模塊包括超級管理員、學(xué)校管理員登錄、企業(yè)管理員登錄、家長登錄。超級管理員為登錄人員分配賬號和權(quán)限。學(xué)校管理員登錄系統(tǒng)可以學(xué)生和學(xué)校的信息，企業(yè)管理員登錄系統(tǒng)可以企業(yè)信息、學(xué)生在企業(yè)表現(xiàn)情況。學(xué)校和企業(yè)管理員可以對信息進行分級處理，對某些信息可以指定查看者。家長登錄系統(tǒng)可以查看普通信和被指定查看的信息。登錄模塊控制整個系統(tǒng)的訪問過程。

（2） 信息模塊。學(xué)校和企業(yè)管理員可以增加、修改、刪除信息，設(shè)置和修改信息的查看級別。

（3） 系統(tǒng)管理模塊。該模塊可以管理用戶信息，密碼修改，登錄超過限定次數(shù)重新登登錄。

（4） 工具模塊包括輔導(dǎo)員通訊錄，專班企業(yè)人員通訊錄，家長通過此模塊可以查看班主任和專班企業(yè)人員聯(lián)系方式。

3 系統(tǒng)研發(fā)關(guān)鍵部分

3.1 系統(tǒng)安全設(shè)計與管理

工學(xué)專班管理系統(tǒng)采用身份驗證的方式提高系統(tǒng)的安全性，系統(tǒng)超級管理員擁有最高權(quán)限，可以為普通管理員和家長分配賬號，并且對賬號進行管理。企業(yè)和學(xué)校消息必須登錄系統(tǒng)，并且可以設(shè)置新聞查看權(quán)限。家長進入系統(tǒng)可以看到學(xué)生在學(xué)校和企業(yè)的表現(xiàn)，涉及到學(xué)生不良表現(xiàn)等不讓外界人士查看的信息，要求家長進行身份驗證。工學(xué)專班管理系統(tǒng)采用訪問控制保證系統(tǒng)信息的安全，也保證了信息的安全查看。

該系統(tǒng)提供注冊功能，用戶密碼設(shè)置經(jīng)過哈希運算后存儲在數(shù)據(jù)庫中，保證了密碼的安全性，如果密碼丟失必須重置密碼。該系統(tǒng)設(shè)置登錄次數(shù)限制，密碼三次輸入錯誤，需1小時以后重新登陸，如需修改密碼可以在前臺選擇密碼重置，管理員審核通過后可以重新設(shè)置密碼，該方法可以有效的防止惡意攻擊。

3.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

本系統(tǒng)采用SQL Server數(shù)據(jù)庫，包括新聞表、用戶信息表、通訊錄表等幾個數(shù)據(jù)表。信息的、修改都存儲在數(shù)據(jù)庫中，可以實現(xiàn)動態(tài)效果。

4 結(jié)束語

工學(xué)專班管理系統(tǒng)的研發(fā)為學(xué)校、企業(yè)、家長提供了溝通平臺，降低了企業(yè)和學(xué)校管理的復(fù)雜性，能很好的整合學(xué)生在校和在企業(yè)情況，家長可以實時了解學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的狀況，研發(fā)過程重視系統(tǒng)安全問題。在今后的研究中，該系統(tǒng)會考慮添加以系為單位的管理模塊，簡化教師工作流程，為學(xué)生和教師日常工作學(xué)習(xí)提供幫助。

參考文獻

[1] 楊麗萍.基于B/S架構(gòu)的操作系統(tǒng)教學(xué)輔助系統(tǒng)的研發(fā)[J].長春大學(xué)學(xué)報.2009，19（4）：24-25.

[2] 葛五祥，陳志剛.基于三層B/S模式的分布式系統(tǒng)設(shè)計[J].計算機技術(shù)與自動化，2004，23（3）：73-75.

[3] 曾志，尹建偉.基于B/S架構(gòu)的Web遠程控制的研究與實現(xiàn)[J].計算機應(yīng)用于軟件.2005，22（11）：71-72.

[4] 王希忠，曲家興，黃俊強等.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫安全檢測與管理程序設(shè)計實現(xiàn)[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全，2012，（02）：14-18.

[5] 王勇.隨機函數(shù)及其在密碼學(xué)中的應(yīng)用研究[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全，2012，（03）：17-18.

第4篇：普通企業(yè)管理范文

中韓兩國自從1992年建立外交關(guān)系以后，兩國在政治、經(jīng)濟、文化等多個領(lǐng)域都取得了良好的發(fā)展。同時，中韓在市場、資金、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理等方面具有較強的互補特點，從而更加有利于雙方在經(jīng)濟領(lǐng)域的合作發(fā)展。近些年來，隨著中韓經(jīng)貿(mào)往來的日益頻繁，2003年中韓貿(mào)易總額630多億美元，韓國對我國的實際投資也突破200億美元。當(dāng)前韓國已經(jīng)成為我國第五大貿(mào)易對象和第四大出口國、第三大進口國。但是中韓企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理活動開展的重要基礎(chǔ)，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要支點，同時企業(yè)文化又與國民文化有著十分密切的聯(lián)系。

二、文化差異在中韓企業(yè)管理中的影響

（一）上下屬關(guān)系的管理上的影響

1.韓國溫情兼?zhèn)涞臋?quán)威管理韓國尤為尊崇我國的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業(yè)的管理者與員工的日?；顒赢?dāng)中。儒家思想對韓國企業(yè)管理、經(jīng)營以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業(yè)集權(quán)化的程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權(quán)并非等同于專制。韓國企業(yè)受韓國民族文化影響是非常大的，而韓國民族文化注重和睦、協(xié)調(diào)，這也使得企業(yè)的管理者十分重視同下屬之間的關(guān)系。韓國民族文化在實質(zhì)上對個人觀點是非常注重保護的，這也就使得韓國企業(yè)員工在公開場合通常是不會表達自己的意見的。所以，在一些可以和領(lǐng)導(dǎo)進行單獨的見面的場合才會表述自己的見解。

2.中國的人道主義管理在我國文化當(dāng)中則是把人作為文化的主體，盡管我國也深受儒家思想的影響，但是在企業(yè)管理中實際上是注重人的發(fā)展。在企業(yè)管理過程中，遵守各項制度和規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)與員工的義務(wù)，但是制度、規(guī)范都是由人來制定的，所以我國企業(yè)在儒家文化中的盡孝報恩思想的指引下能夠自覺的遵守企業(yè)的規(guī)范制度，這也就是我國企業(yè)管理中的人道主義管理方式。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理上的影響

1.韓國企業(yè)管理上的從屬與排他意識血緣、地緣以及學(xué)緣3方面的關(guān)系上的從屬與排他意識是韓國文化的重要特點，這也對韓國企業(yè)的管理以及上下屬之間的關(guān)系有著決定性的影響。而產(chǎn)生這種從屬與排他意識的根源就在于韓國深受儒家思想的家庭文化的影響，當(dāng)前很多韓國企業(yè)將所有權(quán)和管理權(quán)進行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國企業(yè)中會有很多領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者血緣親屬在企業(yè)中工作。

2.中國企業(yè)管理中的中庸思想在我國企業(yè)管理上深受中庸思想的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外管理、企業(yè)與社會、領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的關(guān)系的平衡與協(xié)調(diào)，從而有效避免因為各方關(guān)系不協(xié)調(diào)所發(fā)生的沖突。但是我國企業(yè)在中庸思想的企業(yè)管理中也會有負面作用，也就是企業(yè)管理者的過度追求平衡，導(dǎo)致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學(xué)性。

（三）人力資源管理上的影響

1.韓國企業(yè)管理上的勤勞奉獻韓國企業(yè)在招聘上是非常嚴(yán)格且慎重的，并且也不會輕易地進行裁員，這是因為韓國企業(yè)深受倫理道德思想的影響。通常在韓國企業(yè)中會有員工之間的論資排輩的現(xiàn)象，并且在員工薪資待遇上也會適當(dāng)?shù)目紤]員工的資歷和年功因素。同時，韓國企業(yè)提倡的奉獻精神對于領(lǐng)導(dǎo)與員工影響極深，不論是企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都始終保持奉獻和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的勤勞奉獻思想的影響，而領(lǐng)導(dǎo)以自身作為表率也是韓國企業(yè)管理中的一種對員工的激勵措施。

2.中國企業(yè)管理上的重義輕利而在我國企業(yè)管理中，對價值觀的導(dǎo)向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工具有很強的歸屬感和奉獻精神，并且上下屬關(guān)系的融洽和合作也是這一文化影響的體現(xiàn)，可以說這是我國企業(yè)在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。

三、結(jié)語

第5篇：普通企業(yè)管理范文

我國經(jīng)濟社會近幾年來高速發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷前行，每一位員工或管理者都必須面對企業(yè)管理。在一系列的企業(yè)管理活動中，突出表現(xiàn)的就是對財務(wù)會計數(shù)據(jù)的具體運用，通過高效的財務(wù)報表分析可以及時反映出企業(yè)管理中存在的問題。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理；財務(wù)會計；戰(zhàn)略決策；財務(wù)報表

1 企業(yè)管理者應(yīng)具備解讀財務(wù)會計數(shù)據(jù)的技能

企業(yè)高管在進行企業(yè)戰(zhàn)略決策時一定會遇到各種問題。企業(yè)歷史發(fā)展的局限性，目前公司的整體實力，企業(yè)日常的人員儲備情況，企業(yè)文化的塑造是否與未來的發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)能夠承受的經(jīng)營風(fēng)險有多大等問題。做好這些問題的解答不是一件簡單的事情，因此管理者要具備越來越高的能力要求。

除此之外，企業(yè)管理者還要具備維護社會倫理道德的責(zé)任，這項要求是必須的。企業(yè)要把對于社會的責(zé)任義務(wù)深深的植入到企業(yè)的文化之中，作為企業(yè)文化的一部分讓高管和員工深深印于腦海中。其次，在面對不同的投資機遇的時侯，如何作出有效的風(fēng)險評估和投資回報的估計極其重要，盲目的投資擴張，必然導(dǎo)致資金鏈的斷裂，企業(yè)的資金流量是企業(yè)生存的血液，資金耗盡了企業(yè)的生命也就終結(jié)了。最后，有效的企業(yè)管理要充分面對企業(yè)的變革帶來的沖擊。企業(yè)要發(fā)展必然要不斷的變革，沒有一成不變的企業(yè)可以長久發(fā)展。當(dāng)遇到企業(yè)重要變革的時刻需要充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)與分析模型進行有效的財務(wù)分析，評估變革的風(fēng)險與收益，確定變革為企業(yè)帶來的投資回報，也就是解讀財務(wù)會計數(shù)據(jù)的技能。

2 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

2.1 財務(wù)報表是日常經(jīng)營管理活動的晴雨表

日常企業(yè)的管理過程中，資金的流動性是企業(yè)的生存之本，一切不合理的經(jīng)營行為和決策都會體現(xiàn)在資金的流動性方面。如果一個企業(yè)的資金流動性出現(xiàn)了異常，那么原因極有可能是因為之前的企業(yè)管理上面出現(xiàn)了問題。因此，企業(yè)的高管們可以有效地通過現(xiàn)金流量表的分析，及時為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的調(diào)整，避開風(fēng)險因素?，F(xiàn)金流量表，在有些公司與資產(chǎn)負債表和利潤表相比并不被足夠地重視，其實財務(wù)無小事，即使是現(xiàn)金流量表也有它不可替代的價值所在?，F(xiàn)金流量表內(nèi)對于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動分為三類：即，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，不難看出，這三項內(nèi)容都是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。企業(yè)的生存以現(xiàn)金為王，一個龐大的企業(yè)沒有現(xiàn)金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會被最后的一根稻草所壓垮。

其次，現(xiàn)金流量表是按收付實現(xiàn)制的要求編表，這與會計報表上的編表要求不一致，資產(chǎn)負債表和損益表是權(quán)責(zé)發(fā)生制為主。收付實現(xiàn)制的優(yōu)點就在于可以及時反映出此刻的經(jīng)營狀況而將對于未來不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進來的銀子才是真，未來將會收進來的銀子能不能收進來還是個不確定的事件。這點上與會計報表上面的記帳規(guī)則有本質(zhì)的不同。比如會計上面將應(yīng)收帳款也并進收入核算，而現(xiàn)金流量表內(nèi)是將實際收到的現(xiàn)金歸入銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，就扣除了應(yīng)收帳款未來壞賬發(fā)生的可能性。對于這些基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，一方面要求我們的財務(wù)高管及時向公司管理層進行匯報，更主要的是我們的公司管理層非財務(wù)高管們應(yīng)該具備分析這些財務(wù)數(shù)據(jù)的技能，及時做出工作中的調(diào)整。

2.2 可以對未來的投資活動有效地進行風(fēng)險評估和獲益分析

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略計劃的制定關(guān)系到企業(yè)未來的生死存亡，一個無效的戰(zhàn)略計劃對于一個僅僅依靠利潤生存的企業(yè)是毀滅性的。即使是國有企業(yè)最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說對于一個小企業(yè)來講，簡直就是零容忍。企業(yè)的日常投資活動在財務(wù)管理體系中有一個專門的部分，屬于財務(wù)管理中的投資管理這一范疇中。我們可以利用一些財務(wù)技術(shù)進行風(fēng)險與收益的評估分析。比如，對于投資項目凈現(xiàn)金流量的折算、各種投資決策指標(biāo)的運算和特點、互斥方案的選擇、固定資產(chǎn)投資方案的抉擇問題等等方法。

在確定投資方案的選擇時，可以利用現(xiàn)值指數(shù)法。通過對未來現(xiàn)金收入量的現(xiàn)值的計算，我們得到了投資項目相對于現(xiàn)在的價值，然后將其與公司對于項目前期投入的價值的比值進行分析，如果比值大于1，說明未來項目產(chǎn)生的價值高于企業(yè)前期的投入資本；反之，如果比值小于1，則說明前期的投入資本遠高于未來項目所創(chuàng)造的價值，該項目是不可行的，企業(yè)需要重新做決策?，F(xiàn)值指數(shù)的計算公式（PVI）=未來項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量給企業(yè)創(chuàng)造的現(xiàn)時價值/企業(yè)為該項目前期的投入資本的現(xiàn)時價值。

此外，我們還可以通過投資的回收期，得到相應(yīng)的項目投資前期投入的回本情況。投資回收期的計算可以很好的告知高管團隊，該項目決策的未來風(fēng)險。一般情況，投資回收期短的投資項目風(fēng)險的不確定性也就低，反之，風(fēng)險就高。在計算投資回收期的計算過程中，動態(tài)回收期的效果要比靜態(tài)回收期穩(wěn)定，動態(tài)回收期充分考慮到未來項目回本過程中資金時間價值的變化情況，是利用現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進行的有效計算，而靜態(tài)投資回收期只是把未來各期的投資回收的現(xiàn)金流量做簡單的運算所得到的結(jié)果，沒有考慮到資金的時間價值。

動態(tài)投資回收期=項目投入的資本金現(xiàn)值/每年項目收到的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，當(dāng)各年的現(xiàn)金流量不同的時侯公式轉(zhuǎn)變?yōu)椋簞討B(tài)投資回收期=M+ 第M年的尚未回收額的現(xiàn)時價值/第（M+1）年現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)時的價值。

2.3 可以對同行業(yè)競爭進行比較分析

同行之間是競爭對手，同時也是很好的合作伙伴的關(guān)系。同行與同行之間的競爭關(guān)系只要是正當(dāng)?shù)母偁幘蛻?yīng)該被社會所提倡，正當(dāng)?shù)母偁庩P(guān)系可以提高企業(yè)的效率，不斷滿足客戶的心理預(yù)期，使產(chǎn)品更能符合大眾的口味。不同的企業(yè)在一個行業(yè)中的競爭同時也可以讓企業(yè)管理者們時時刻刻保持警覺，對于日常的管理效率起到促進作用。以上市公司為例，一個行業(yè)中的不同的企業(yè)從外表分析其規(guī)模的大小對于分析的結(jié)果意義不大，而真正能夠體現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)劣的因素需要進行財務(wù)數(shù)據(jù)的分析判斷。不同的企業(yè)中，財務(wù)的相對數(shù)指標(biāo)各異，比如，流動比率可以反映出一個企業(yè)流動資產(chǎn)占資動負債的比重，該比重越小風(fēng)險就越大，該比重越大說明企業(yè)的抵抗風(fēng)險的能力比較強。不同的企業(yè)流動比率相差甚遠，如果企業(yè)的規(guī)模龐大，但是流動比率比較低，基本是依靠負債維持日常的經(jīng)濟活動，這樣的企業(yè)風(fēng)險性是極高的。然而，一個規(guī)模一般的企業(yè)，流動比率比較高，這樣的企業(yè)未來的發(fā)展預(yù)期會很樂觀，未來的經(jīng)營風(fēng)險比較低。流動比率的高低與企業(yè)的應(yīng)收帳款、存貨的周轉(zhuǎn)情況密不可分，應(yīng)收帳款和存貨的周轉(zhuǎn)效率比較高的企業(yè)，其流動比率自然比較穩(wěn)定，抵抗風(fēng)險的能力比較強。如果存貨和應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度滯后，呆賬壞賬比較多，直接造成流動比率比值比較低，企業(yè)風(fēng)險大，管理者要及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方式。利用財務(wù)分析對不同企業(yè)進行指標(biāo)分析可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，及時作出調(diào)整更有利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

2.4 可以體現(xiàn)管理者業(yè)績

股東可以利用財務(wù)分析手段來判斷企業(yè)管理者的管理成績。管理者優(yōu)秀與否可以通過一些財務(wù)上的指標(biāo)得以充分、客觀的體現(xiàn)。股東可以通過基本每股收益或是稀釋每股收益來權(quán)衡企業(yè)的管理者一定時期為股東所創(chuàng)造的財富，這也是股東投資于企業(yè)的本質(zhì)。基本每股收益是用屬于普通股股東的利潤凈值/在外發(fā)行的普通股的加權(quán)平均股數(shù)。這一指標(biāo)越高說明企業(yè)的經(jīng)營利潤越高，為股東創(chuàng)造的財富越高，管理者的經(jīng)營業(yè)績越理想。該指標(biāo)低說明企業(yè)有可能是因為凈利潤留存于企業(yè)中作為未來投資發(fā)展的用途，或是因為企業(yè)的凈利潤率比較差，盈利能力不強造成的，從一個側(cè)面反映出企業(yè)管理層的管理業(yè)績比較差，需要及時作出調(diào)整。企業(yè)凈利潤如果留存于企業(yè)作為未來發(fā)展的所需，股東可以通過財務(wù)項目中的留存收益得到體現(xiàn)。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎(chǔ)上經(jīng)過對于分母的調(diào)整從而得到的結(jié)果，可以反映出包括潛在普通股的股東價值的大小，通過稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業(yè)潛在普通股的數(shù)量，為企業(yè)的籌資和投資的規(guī)模提供參考的作用，這些都有利于股東去評價管理者的業(yè)績，為股東對管理者的業(yè)績作出公平、公證、客觀的結(jié)論起到重要的作用。

2.5 股東可以通過財務(wù)報表有效獲知企業(yè)發(fā)展情況

股東授權(quán)公司高管團隊經(jīng)營管理企業(yè)的日常事務(wù)，股東并不直接接觸公司的經(jīng)營管理，對于經(jīng)營管理的情況并不直接了解。股東也可以通過財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表來充分獲悉企業(yè)的經(jīng)營成果和未來的發(fā)展預(yù)期。杜邦分析體系可以為股東提供一個完整的企業(yè)整體經(jīng)營成果的展現(xiàn)。杜邦分析法計算最終的結(jié)果就是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率是一項重要的財務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率的結(jié)果需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總計算才可以得出，也是一項綜合全面的財務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，而銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的得出又需要其他財務(wù)指標(biāo)的運算。最后，通過對凈資產(chǎn)收益率的計算獲知企業(yè)所有有價值財務(wù)指標(biāo)的影響，一目了然就可以發(fā)現(xiàn)和比較企業(yè)發(fā)展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計算都要以財務(wù)報表為依托，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來源于財務(wù)報表。股東獲知企業(yè)的發(fā)展情況財務(wù)報表的準(zhǔn)確與否關(guān)系密切。

3 高效管理技能的實施與財務(wù)會計的管理活動是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可

通過上面對于財務(wù)會計在企業(yè)管理中的運用，說明企業(yè)管理與財務(wù)會計管理的依賴性是非常高的。企業(yè)的高管管理方法千差萬別，但是如果可以完美地充分利用財務(wù)管理的指標(biāo)分析，管理者對財務(wù)報表及指標(biāo)有著非常敏感的嗅覺判斷，那么企業(yè)的管理將會是高效率和低風(fēng)險的。反之，有的企業(yè)不重視企業(yè)管理中的財務(wù)會計的管理，將財務(wù)會計的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經(jīng)驗，一旦情況發(fā)生變化，將會使企業(yè)陷入困境之中，最終還會有破產(chǎn)的可能性。

【參考文獻】

第6篇：普通企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 管理 創(chuàng)新 對策

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的話題,對企業(yè)進行科學(xué)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。21 世紀(jì)是管理創(chuàng)新世紀(jì)，隨著我國社會主義經(jīng)濟社會快速發(fā)展變革,國有企業(yè)面臨著諸多新情況，如國際競爭日益加劇，環(huán)境污染問題日益突出，科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展，國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須加強管理創(chuàng)新。

一、目前我國國有企業(yè)管理普遍存在的問題

1.決策程序不科學(xué)。國有企業(yè)大多采用集權(quán)管理模式，管理決策者多是政府官方任命，企業(yè)職員一般無法監(jiān)督，政治色彩濃厚。一個事關(guān)企業(yè)長遠利益的決策，主要看企業(yè)管理決策者的努力程度，如果企業(yè)管理決策層負責(zé)人對決策缺乏足夠的負責(zé)意識，那么，這個決策就很可能成為個別領(lǐng)導(dǎo)的拍板式權(quán)威決策，直接影響企業(yè)效益和發(fā)展。同時，國有企業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)，身兼子公司、控股公司數(shù)職，各種不同機構(gòu)、公司的決策權(quán)也往往集于一身。但經(jīng)營活動多是靠廣大企業(yè)職員去運行，這些職工雖然了解企業(yè)情況，但無權(quán)參與決策。這就形成決策人不了解實際情況，了解情況的人不參與決策的怪現(xiàn)象。這種決策狀況很難適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，不科學(xué)、不規(guī)范，容易造成決策失誤，帶來不必要的經(jīng)濟損失，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。

2.管理隊伍水平不高。經(jīng)營管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是國有企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。多年來，國有企業(yè)銳意改革，管理隊伍水平有很大提高，但還有許多和市場經(jīng)濟不適應(yīng)的地方。一是體制造成的原因，我國長期以來在國有企業(yè)管理現(xiàn)狀實踐中很少論及經(jīng)營者的人力資本開發(fā)問題，使許多企業(yè)管理與普通職工一樣，實行基本工資加獎金的分配辦法，沒有與其承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、風(fēng)險、效益等掛鉤，在收入分配上不能起到激勵作用。二是管理人員自身素質(zhì)問題。有些企業(yè)管理者政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不善經(jīng)營管理，不懂市場競爭，嚴(yán)重影響企業(yè)改革發(fā)展。

3.民主、監(jiān)督機制有待建立健全。國企職工大多和公司簽訂的是勞動合同，個人飯碗掌握在子公司負責(zé)人手中，所以一般職工對子公司負責(zé)人的任何決策不會也不敢有意見。民主管理形式如職工大會，在這種情況也多是流于形式，普通職工參與企業(yè)管理意識不強，積極性不高。

4.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理。受計劃經(jīng)濟體制影響，國有企業(yè)管理現(xiàn)狀機構(gòu)層次過多、分工過細、職能交叉，如公司雖設(shè)立分支機構(gòu)、子公司、控股公司、參股公司，但卻沒有劃分清楚各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，更由于領(lǐng)導(dǎo)相互兼職，使這些機構(gòu)、公司間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更加混亂，導(dǎo)致體制混亂、決策混亂、管理混亂、人事混亂，嚴(yán)重影響高效管理。

5.自主創(chuàng)新能力不強。對新技術(shù)研究、吸納和創(chuàng)新還沒有形成自身特色的技術(shù)體系，對技術(shù)的消化創(chuàng)新能力較差。企業(yè)與高校、科研機構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新效果發(fā)揮不充分，企業(yè)獨立的技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。

6.人力資源管理混亂。人力資源結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)，隊伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，管理人員富余、一線操作人員緊缺是比較普遍的問題。近年來國企人才流失比較嚴(yán)重，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)有老化的趨勢，企業(yè)凈人力資源相對減少。人浮于事現(xiàn)象普遍存在。管理制度、考核機制、績效評價機制不科學(xué)，造成人才流失，客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1.管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。為適應(yīng)多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理體系，重新整合企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、重點、階段、對策等五大要素，使之更加適應(yīng)市場變化。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是以價值觀念、思維方式為核心，對人力資源管理起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。企業(yè)要營造好的企業(yè)文化環(huán)境，通過文化網(wǎng)、塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物等，增強企業(yè)員工目標(biāo)感、方向感、使命感，充分挖掘企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，從而形成推動企業(yè)全面發(fā)展的力量。

3.技術(shù)創(chuàng)新。加大投資力度，用好政府優(yōu)惠鼓勵政策，積極吸納社會投資，吸收科研機構(gòu)人才，融入到企業(yè)技術(shù)開發(fā)中，增強企業(yè)科研力量。注重產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，我國現(xiàn)有技術(shù)條件下，企業(yè)科技力量較為薄弱，為合理配置科技力量，應(yīng)鼓勵產(chǎn)學(xué)研。

4.管理制度創(chuàng)新。發(fā)揮民主、監(jiān)督作用，建立科學(xué)的決策機制。積極吸納一線職工參與管理、決策，建立層次、職責(zé)分明的科學(xué)決策方式，遏制、損公肥私等行為。加強對企業(yè)及經(jīng)營管理者在財務(wù)、人事、分配等工作的監(jiān)督。建立健全勞動用工制度、人事制度、分配制度、財務(wù)制度等；完善激勵機制與約束機制，引導(dǎo)員工積極為企業(yè)作貢獻。

5.管理隊伍創(chuàng)新。建立健全選人、用人機制，大膽選拔懂市場、善管理、政治素質(zhì)好的人才。建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，不斷優(yōu)化人才資源配置，實現(xiàn)企業(yè)人才市場化、社會化、職業(yè)化。建立健全管理者的激勵和約束機制，使國有企業(yè)的經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)長遠發(fā)展的實際掛鉤，讓管理者獲得與其責(zé)任和貢獻相符的報酬，同時大力表彰和宣傳奉獻精神，調(diào)動管理者積極性。

參考文獻：

第7篇：普通企業(yè)管理范文

國際經(jīng)驗表明，有限合伙制(RELP)非常適合房地產(chǎn)的運作特點?，F(xiàn)階段國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的管理層負責(zé)項目的全過程及部分投資，相對風(fēng)險較少；而房地產(chǎn)項目的財務(wù)投資人或戰(zhàn)略合作者提供了大量投資卻并不具體負責(zé)項目的運營，相對而言承擔(dān)了較多的風(fēng)險，正因為這種收益與風(fēng)險的不對稱，所以目前房地產(chǎn)企業(yè)管理層和財務(wù)投資者都寧愿采用固定回報這種投資方式。而這種“明投暗貸”的方式越來越難已得到審批機關(guān)的批準(zhǔn)。

有限合伙由有限臺伙人和普通合伙人共同組成，有限合伙人以其出資額為限對有限合伙承擔(dān)責(zé)任；普通合伙人對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。這種合理的契約關(guān)系使得合作各方的利益趨向達成一致：

一是風(fēng)險與收益匹配，權(quán)利和義務(wù)對等：有限合伙是一種非常合理的利益平衡模式，對于普通合伙人來說，杠桿作用非常明顯，同時其所承擔(dān)的風(fēng)險也明顯加大。

二是通過法律保障增加了普通合伙人的信用水平，起到減少信息不對稱和增加信用的作用。

三是對投資人更具吸引力，由于企業(yè)管理人和所有人的錯位，導(dǎo)致二者的利益取向不一致，有限合伙能有效減少企業(yè)經(jīng)營管理執(zhí)行活動損害企業(yè)所有者的利益的發(fā)生，對投資者的吸引力就在于本方式提供了比道德更有效的約束機制。

在房地產(chǎn)合作過程中，普通合伙人承擔(dān)著職業(yè)經(jīng)理人的角色，負責(zé)項目的策劃和運作實施，其投入包括專業(yè)能力和少量資金。對普通合伙人的要求比較嚴(yán)格，主要是對能力和信用的考察，最好曾經(jīng)有出色而穩(wěn)定的業(yè)績，在房地產(chǎn)行業(yè)中，優(yōu)秀的團隊和合作伙伴也是很重要的。

有限合伙人的來源非常廣泛，其責(zé)任主要是提供項目所需資金。在房地產(chǎn)行業(yè)中，通常有限合伙人可以分為財務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者。財務(wù)投資者的投資動機相對單純，主要以獲得投資收益為目的。典型的財務(wù)投資者包括資產(chǎn)管理公司和大多數(shù)風(fēng)險投資機構(gòu)。戰(zhàn)略投資者一般不局限于財務(wù)上的收益，投資動機主要是配合其整體發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，目的在于資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略聯(lián)盟和規(guī)避競爭。戰(zhàn)略投資者通常是大型企業(yè)集團，他們嚴(yán)格執(zhí)行既定的長期發(fā)展目標(biāo)，不為短期利益所動。

在中國房地產(chǎn)業(yè)引入有限合伙制的法律政策環(huán)境即將具備，修訂的《合伙企業(yè)法》將于2007年6月1日開始施行，該法案終于在第三章中引入了有限合伙制，并在很多條款中增加了“合伙協(xié)議另有約定的除外”，給合伙企業(yè)更大的靈活性?？梢灶A(yù)言，隨著《合伙企業(yè)法》的施行，RELP將成為國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的重要融資途徑。

作為企業(yè)融資平臺的一部分，我們曾以房地產(chǎn)有限合伙制(RELP)的方式為國內(nèi)的一家開發(fā)商解決自有資金不足的問題，該產(chǎn)品的簡化模式如下：

假設(shè)開發(fā)商以普通合伙人的身份與投資者共同成立有限合伙制企業(yè)，這些投資者就是有限合伙人。雙方在建立合伙制時，首先需要在合同中約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，主要包括出資額和分成比例兩部分。以總投資額10億元為例，普通合伙人與有限合伙人出資比例為1：9，而分成比例為1：1。

雙方約定，開發(fā)商以其總資本1億元承擔(dān)無限責(zé)任，有限合伙人以其出資額9億元承擔(dān)有限責(zé)任。并約定，如果投資項目發(fā)生虧損，則首先以普通合伙人的出資承擔(dān)虧損，這實際上是在合同中約定了一項選擇權(quán)，也是普通合伙人在擁有超額回報權(quán)利時所對應(yīng)的義務(wù)(圖1)。

假設(shè)項目收益率達100％，即利潤達到10億元(對于一個成功的房地產(chǎn)項目而言并不為過)，那么開發(fā)商可以分得5億元的紅利，收益率高達500％，杠桿率達5倍。

圖1、圖2、圖3、圖4

第8篇：普通企業(yè)管理范文

    物產(chǎn)集團做為一個大型暢通流暢企業(yè)集團,運營范圍比擬普遍,非以出產(chǎn)資料暢通流暢為從業(yè),集海外外商業(yè)、物流配收、加工業(yè)、從館效勞業(yè)、遲期貨拍賣業(yè)等范疇為一體的大型綜開集團。物產(chǎn)集團各上轄單位地域開布遼闊,管理空間跨度大,各單位反在范圍和運營范圍等方里好同較大,集團分部控造力度也無所出無同。分體來道,物產(chǎn)集團反在管理上里臨以上挑和:

    1.企業(yè)地域開布較集,管理空間大,自而刪大了管理敗本,刪加了同地監(jiān)控的難度。

    2.閉于上級單位業(yè)務(wù)控造力度好同較大,閉于所屬企業(yè)可以亡反在的運營威寬險監(jiān)控出無夠。

    3.企業(yè)范圍好同較大,相同級別的上屬企業(yè),無的范圍較大,無的范圍較大,自管理規(guī)范請供上難以統(tǒng)一。

    4.運營范圍好同較大,呈現(xiàn)出長類運營的收鋪趨背,企業(yè)里臨跨行業(yè)運營的管理挑和。

    浙江物產(chǎn)集團實行ERP的動果反在于:

    一非反在金融平臺、信做平臺、物流平臺的建設(shè)中,信做平臺屬于基本舉措措施,貫脫其他兩大平臺。

    兩非兒司須要反在地輿上開集的各個實體之間零開其管理體解,集敗管理。

    三非反在傳統(tǒng)運營方式背現(xiàn)代運營方式的變革入程中,須要用ERP突立管理拐里。

    但當(dāng)時的基本后降出無夠敗生,集團兒司還出無一家敗員企業(yè)齊里實行財務(wù)信做網(wǎng)絡(luò)化,集團兒司開并報外范圍外的單位同129家,各項基本工做還達出無到實行信做網(wǎng)絡(luò)化的請供,略粗情形為:1.遠1/4的單位未實行會計電算化。129家收生開并報外的普通外企業(yè)中,98家當(dāng)用會計核算軟件,且所用軟件各出無相同。

    2.報外開并和傳輸效力矮。各級報外開并以腳工為從,報外上傳無紙量、傳實、電女郵件和軟盤等方式,出無當(dāng)用網(wǎng)絡(luò),效力較矮。

    3.報外信做及時性較好。自每月2日開初敗員企業(yè)通功層層開并,最初開并報外到集團兒司的時光反在18日右右,招致集團兒司的普通報外和開并報外要反在18日當(dāng)前才能收生。

    4.財務(wù)信做出無同享,數(shù)據(jù)資料查詢難題。出無同的會計核算軟件、電算化和腳工操擒并亡,招致了財務(wù)信做的出無能同享,數(shù)據(jù)資料查詢難題。

第9篇：普通企業(yè)管理范文

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理概況

企業(yè)經(jīng)濟管理的目的在于促進企業(yè)業(yè)務(wù)增長，提高企業(yè)利潤收入，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟管理需要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定對??的管理措施。當(dāng)前我國與世界經(jīng)濟的聯(lián)系進一步加強，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟逐漸融為一體，這就使得大量外國企業(yè)迅速融入國內(nèi)，由于外國企業(yè)具有強大的科技能力、雄厚的財力以及先進的管理方法，因此給我國企業(yè)帶來了嚴(yán)重威脅和挑戰(zhàn)。這些新時期的各種變化需要企業(yè)的管理者積極更新自身的思想與理念，進而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和方法，但是很多企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)思想與方法，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理難以適應(yīng)新時期的經(jīng)濟發(fā)展需求，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理存在較大缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)在國際競爭中處于劣勢地位。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理者思想理念落后

不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員在具體的管理過程中主要采取傳統(tǒng)的管理方式，這充分說明企業(yè)的經(jīng)濟管理者在新時期未能及時更新自身的經(jīng)濟管理理念，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的首要問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員思想理念落后主要體現(xiàn)在未能正確處理企業(yè)短期效益以及長遠效益之間的關(guān)系，很多企業(yè)管理者為了企業(yè)的短期效益，往往忽視了企業(yè)品牌、形象的建立，不惜犧牲企業(yè)的長遠利益獲取短期效益。這表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理的多個方面，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理往往存在一定程度的混亂和不合理，很多部門各自為政，只顧自身利益，看不到企業(yè)整體利益所在，這說明企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問題。此外企業(yè)管理者與普通員工之間缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確掌握普通員工的訴求和關(guān)注點所在，這就會進一步影響到他們的管理工作，無法將企業(yè)員工利益體現(xiàn)出來，當(dāng)然也就無法激發(fā)他們的工作積極性和主動性了。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的控制管理相對缺乏

當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理內(nèi)部組織存在松散、低效的問題，這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及普通員工之間形成了不少斷層，各個層次的人群無法實現(xiàn)有效溝通交流，進而導(dǎo)致針對企業(yè)的經(jīng)濟管理難以實現(xiàn)一慣性和有效性，并影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，最終使得企業(yè)的內(nèi)部管理效率極低。一方面企業(yè)管理人員自身的專業(yè)知識和技能相對落后于時展需求，這就使得他們無法為企業(yè)提供科學(xué)有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理機構(gòu)組織進一步弱化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理進一步失效。此外企業(yè)管理人員針對本企業(yè)實施的管理方式改革往往流于形式，很多舉措措施在實際應(yīng)用中難以有效執(zhí)行，此外企業(yè)內(nèi)部普遍存在的管理授權(quán)不清導(dǎo)致各個部門各個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理在管理控制過程中難以達到最佳效果。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不夠健全

企業(yè)的經(jīng)濟管理需要科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟管理需要積極關(guān)注人力資源、財務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等多方面內(nèi)容，但是很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中往往未能建立健全相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理難以達到高度的科學(xué)性與有效性。企業(yè)管理制度的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一是管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度，有的企業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)績、產(chǎn)能等方面取得大幅增長后，對應(yīng)的管理措施往往未能及時更新，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理落后于企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)管理制度在執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，使得企業(yè)的管理措施得不到有效落實，這些不科學(xué)的管理措施直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并造成大量的資源浪費，同時對企業(yè)經(jīng)營效益的負面作用不容小覷。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全使得企業(yè)各個層次的員工無法順利溝通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工溝通的不暢通，難以有效凝聚企業(yè)員工，并影響到員工的工作積極性和主動性，導(dǎo)致經(jīng)濟管理效率的低下。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略分析

1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理者的思想理念

首先要針對企業(yè)經(jīng)濟管理人員進行思想理念的更新，這是新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要步驟。為了做到這一點，需要組織企業(yè)管理者進行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的外部經(jīng)濟形勢以及各種先進的經(jīng)濟管理理念，并通過各種案例向管理者揭示管理理念對于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使管理人員認(rèn)識到實施科學(xué)管理對于深入發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)營效益的作用。思想觀念的轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益、短期利益與長遠利益之間的關(guān)系。先進的管理理念會促使管理人員根據(jù)外部環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展需求制定科學(xué)的管理策略，并將企業(yè)的內(nèi)部效益與外部效益進行有機聯(lián)合，通過管理創(chuàng)新來有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，最終為企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的促進作用。企業(yè)管理者的理念更新有助于為企業(yè)的創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)的發(fā)展沿著經(jīng)濟、科學(xué)的方式前進，最終保證企業(yè)的高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.加強企業(yè)內(nèi)部管理的控制

為了促使企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠適應(yīng)新時期外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出的新的要求，有必要進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理的控制。首先要根??需要進一步完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，這一變化有助于將企業(yè)的經(jīng)濟管理由局部轉(zhuǎn)化為整體的操作，最終實現(xiàn)企業(yè)的整體性經(jīng)營管理。完善的財務(wù)管理制度需要結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展需要構(gòu)建合理的財務(wù)經(jīng)營管理模式，通過對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中各個部門各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理來保證企業(yè)預(yù)算方案的科學(xué)性與實用性，這樣就可以促使企業(yè)的經(jīng)營管理過程中不斷提高對財務(wù)運轉(zhuǎn)的掌控力度，促使企業(yè)經(jīng)濟管理人員有效加強對企業(yè)財務(wù)的管控。此外還要進一步加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，這就是要求企業(yè)根據(jù)自身特點制定內(nèi)部深入發(fā)展健全的創(chuàng)新機制，從而有效應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。