普通企業(yè)管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的普通企業(yè)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：普通企業(yè)管理范文

【關(guān)鍵詞】 糖尿病腎病;疏血通注射液;貝那普利

糖尿病腎病(DN)屬糖尿病微血管并發(fā)癥，其發(fā)病率為20%～40%，已成為導(dǎo)致終末期腎病的主要原因，終需血液透析和腎臟移植治療，為了延緩DN腎功能衰竭的進(jìn)程，筆者采用疏血通注射液和貝那普利聯(lián)合治療早期DN，以期評(píng)價(jià)聯(lián)合方案治療早期DN的治療效果。

1 病例和方法

1.1 病例與分組

80例全部為我院內(nèi)科住院患者，隨機(jī)分為兩組，治療組40例，男28例，女12例，年齡40～78歲，平均(62.4±9.7)歲，病程4～12 a，平均(6.2±2.6)a。對(duì)照組40例，男27例，女13例，年齡41～76歲，平均(63.2±9.8)歲，病程5～11 a，平均(5.7±2.6) a。兩組臨床資料經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)，具可比性。所有病例均符合1999年WHO制定的2型糖尿病(T2DM)診斷標(biāo)準(zhǔn)[1]，并符合Mogensen對(duì)DN的分期[2]，屬早期DN，尿白蛋白排泄率為20～200 μg/min。全部病例均排除高血壓病、心力衰竭、感染、過(guò)敏、妊娠、腫瘤及其他腎臟疾患等，無(wú)近期使用腎毒性藥物史，對(duì)本研究藥物無(wú)過(guò)敏或禁忌證。

1.2 治療方法

兩組病例均給予常規(guī)治療，如糖尿病健康教育、優(yōu)質(zhì)低蛋白質(zhì)飲食(0.4～0.8 g/kg.d)、適量運(yùn)動(dòng)和降糖治療，并控制血糖于良好水平。治療組在此基礎(chǔ)上采用疏血通8 mL(牡丹江友搏藥業(yè)有限責(zé)任公司，2 mL/支)加入生理鹽水250 mL中，1次/日靜滴，連用8周;并同時(shí)口服鹽酸貝那普利片(商品名：洛汀新，北京諾華制藥有限公司，10 mg/片)，10～20 mg/d給藥，根據(jù)血壓個(gè)體化用藥，療程8周。對(duì)照組單用鹽酸貝那普利片治療，用法、用量、療程同治療組。

1.3 觀察指標(biāo)

兩組患者分別于治療前后檢測(cè)尿白蛋白排泄率(UAER)、血肌酐(Scr)、血尿素氮(BUN)及血液流變學(xué)指標(biāo)。治療過(guò)程中觀察并記錄兩組患者出現(xiàn)的副作用。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用SPSS13.0軟件包處理，計(jì)量資料以(±s)表示，采用成組設(shè)計(jì)t或配對(duì)t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 兩組治療前后UAER及BUN、SCR變化比較

兩組經(jīng)治療后，UAER和Scr水平均明顯下降(P

2.2 兩組治療前后血液流變學(xué)相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的變化情況

兩組的全血比粘度、血漿比粘度與治療前相比均有明顯改善(P

2.3 不良反應(yīng)

兩組病例用藥后血尿便常規(guī)、肝腎功能、大便隱血等檢測(cè)指標(biāo)均正常，用藥期間未見(jiàn)過(guò)敏、皮膚粘膜及其他部位出血等。6例(治療組、對(duì)照組各3例)在用藥過(guò)程中 出現(xiàn)輕度刺激性干咳，繼續(xù)服用2周后癥狀消失。

3 討論

現(xiàn)代醫(yī)學(xué)認(rèn)為，DN的產(chǎn)生與腎小球內(nèi)微血管病變、血液黏度增加、血小板功能異常、微循環(huán)障礙等因素有關(guān)[3]。早期DN起病隱匿，易被臨床忽視，微量白蛋白尿是診斷早期DN的重要定量指標(biāo)，也是觀察療效和判斷預(yù)后的重要標(biāo)志[4]。血管緊張素轉(zhuǎn)換酶抑制劑(ACEI)是目前西醫(yī)公認(rèn)的改善DN腎功能的藥物，而第三代ACEI貝那普利對(duì)腎功能的保護(hù)作用優(yōu)于其他同類(lèi)產(chǎn)品，其作用主要是抑制ACEI生成而擴(kuò)張出球小動(dòng)脈，松弛系膜細(xì)胞，改善腎小球基膜通透性，從而使腎小球?yàn)V過(guò)率、腎小球重吸收功能增加，降低腎小球內(nèi)高壓，改善腎小球高濾過(guò)狀態(tài)和腎血流，達(dá)到減少尿蛋白排泄的目的[5]。

DN屬于祖國(guó)醫(yī)學(xué)消渴及水腫范疇，其主要病理基礎(chǔ)是氣陰兩虛，遷延日久，致氣虛血運(yùn)無(wú)力而血行不暢，瘀阻腎絡(luò)，腎失封藏，精微滲泄，終致氣虛血瘀夾雜之證[6]。筆者針對(duì)其病理基礎(chǔ)選用了疏血通注射液治療早期DN，達(dá)到補(bǔ)氣活血、通絡(luò)降濁之功效。疏血通注射液是由中藥水蛭和地龍經(jīng)現(xiàn)代工藝提取有效成分精制而成，祖國(guó)醫(yī)學(xué)早在“本草綱目”中記載，水蛭性寒味苦，破血逐瘀，地龍性寒味咸，活血化瘀通絡(luò)、熄風(fēng)療痹，二藥配伍共奏活血化瘀、通經(jīng)活絡(luò)之效。現(xiàn)代研究證明該藥有效成分具有水蛭素樣和蚓激酶樣作用，均有抗凝、溶栓、降纖、抗血小板聚集、調(diào)節(jié)血脂、改善局部及全身的微循環(huán)灌注、保護(hù)細(xì)胞、改善腎功能的多重作用[7]。通過(guò)抗凝、改善微循環(huán)障礙及糾正缺血缺氧狀態(tài)，疏血通注射液緩解了腎臟局部炎癥反應(yīng)對(duì)腎組織的損傷作用，調(diào)節(jié)機(jī)體免疫、促進(jìn)細(xì)胞恢復(fù)，達(dá)到抑制腎臟病變的發(fā)展，減少蛋白尿的目的。

盡管疏血通和貝那普利有不同的作用機(jī)制，本研究顯示，疏血通聯(lián)合貝那普利治療早期DN，能夠顯著改善高凝狀態(tài)及血液流變學(xué)紊亂，減少尿微量白蛋白，改善腎功能，治療前后比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P

參考文獻(xiàn)

[1] 葉任高， 陸再英. 內(nèi)科學(xué)[M]. 6版. 北京: 人民衛(wèi)生出版社， 2004: 797.

[2] Mogensen C E， Schmitz A， Christensen C K. Comparative renal pathophysiology relevant to IDDM and NIDDM patients[J]. Diabetes Metabol Rev， 1998，4(5):453483.

[3] 中藥新藥臨床研究指導(dǎo)原則[M]. 北京: 中國(guó)醫(yī)藥科技出版社. 2002.

[4] 丁學(xué)屏. 中西醫(yī)結(jié)合糖尿病學(xué)[M]. 北京: 人民衛(wèi)生出版社， 2004: 242260.

[5] 姚建， 陳名道. 糖尿病腎病及早期防治[J].中華內(nèi)分泌代謝雜志， 2002， 4(18): 331.

第2篇：普通企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；管理創(chuàng)新機(jī)制

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

1.系統(tǒng)性

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來(lái)進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí)，必有其它要素受到影響，同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會(huì)處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來(lái)運(yùn)行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時(shí)，必有相關(guān)的人感到不滿。反過(guò)來(lái)也可以這樣講，如果沒(méi)有相關(guān)的人感到不滿，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對(duì)現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，或者是對(duì)成熟管理技術(shù)的引進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來(lái)解決問(wèn)題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來(lái)看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。

3.變革性

該特性是指管理創(chuàng)新一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來(lái)看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要?jiǎng)谫Y雙方進(jìn)行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系；梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個(gè)利益聚合體，或者是一個(gè)政治實(shí)體，因此，不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的主要階段

1.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿

企業(yè)利益相關(guān)者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿；（2）企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度及用人制度的不滿；（3）企業(yè)所在社區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿，如環(huán)境污染等；（4）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間出現(xiàn)的不滿；（5）投資者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的不滿；（6）企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問(wèn)題時(shí)，會(huì)有許多利益相關(guān)者對(duì)現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中，前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來(lái)說(shuō)都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對(duì)消費(fèi)者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)處于強(qiáng)勢(shì)地位時(shí)，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開(kāi)展。

2.尋找技術(shù)對(duì)策

為消除上述不滿，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)，因此，也可以認(rèn)為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個(gè)方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無(wú)需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來(lái)看是容易的。它需要對(duì)企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對(duì)引進(jìn)的管理制度及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況，并與之很好地結(jié)合起來(lái)。

3.分析權(quán)益關(guān)系

先進(jìn)的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用，主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類(lèi)持久的斗爭(zhēng)[2]。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù)，而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿，從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。

4.實(shí)施及評(píng)價(jià)

管理創(chuàng)新方案在實(shí)施過(guò)程中一般來(lái)說(shuō)會(huì)遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒(méi)有充分顯現(xiàn)出來(lái)之前，各個(gè)利益相關(guān)者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會(huì)以各種借口反對(duì)。此時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內(nèi)部的肯定與支持。對(duì)管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持利益相關(guān)者評(píng)價(jià)的原則，只有相關(guān)的不滿得以消除或減輕才能確認(rèn)創(chuàng)新成功。評(píng)價(jià)應(yīng)注意時(shí)滯問(wèn)題，在創(chuàng)新的成效還沒(méi)有充分顯示出來(lái)之前就進(jìn)行評(píng)價(jià)是不恰當(dāng)?shù)摹１热纾芾碇贫葎?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來(lái)。在此之前，完整地評(píng)價(jià)它是困難的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容

1.定期對(duì)利益相關(guān)者的滿意度進(jìn)行調(diào)查

企業(yè)應(yīng)該形成制度定期（例如每年一次）對(duì)主要利益相關(guān)者進(jìn)行滿意度調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)他們的不滿，尤其要重視消費(fèi)者滿意度調(diào)查及員工滿意度調(diào)查。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)消費(fèi)者不滿而言，僅僅依靠銷(xiāo)售員的反饋以及消費(fèi)者的投訴是不夠的，因?yàn)檫@兩個(gè)渠道所涉及到的消費(fèi)者的面不夠廣，因而所涉及到的問(wèn)題也很可能不夠全面、深入。通過(guò)定期對(duì)消費(fèi)者滿意度進(jìn)行大范圍的調(diào)查，企業(yè)可以對(duì)平時(shí)所收集到的信息進(jìn)行鑒別，可以較為全面地分析消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)存在哪些不滿，進(jìn)而可以明確在管理上有哪些問(wèn)題需要改進(jìn)。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)員工不滿而言，盡管管理人員平時(shí)與員工接觸也了解到了不少信息，但系統(tǒng)的、全面的調(diào)查還是必須的，這樣才能做到科學(xué)、客觀，避免一些模糊的、似是而非的觀點(diǎn)的存在。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)其它利益相關(guān)者的不滿而言，也應(yīng)采取必要的措施，不可隨意而為。

2.推行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是靠外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)的。這一點(diǎn)可以從泰勒科學(xué)原理的應(yīng)用過(guò)程得到驗(yàn)證。泰勒科學(xué)管理原理在應(yīng)用過(guò)程中曾遭到工人的強(qiáng)烈抵制，隨后資方也失去了對(duì)它的熱情。因?yàn)橘Y方在賣(mài)方市場(chǎng)條件下依然可以通過(guò)傳統(tǒng)的管理方式（延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、加大勞動(dòng)強(qiáng)度）來(lái)獲取利潤(rùn)，而無(wú)需勞心費(fèi)神地去刻意改進(jìn)管理。泰勒科學(xué)管理原理最終得到廣泛的認(rèn)同及應(yīng)用是在買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)以后，此時(shí)，資方不進(jìn)行管理創(chuàng)新，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利，甚至倒閉。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在多數(shù)行業(yè)是不完全的，因此，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)是有限的。但是，將外部市場(chǎng)由不完全競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橥耆?jìng)爭(zhēng)，或者提高其競(jìng)爭(zhēng)程度是不現(xiàn)實(shí)的，這有著難以克服的技術(shù)障礙及上限。因此，必須另辟蹊徑來(lái)尋找對(duì)策。一個(gè)可行的路徑是實(shí)行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗在現(xiàn)實(shí)中已有較多的實(shí)踐，其效果也是好的。

3.改革管理人員的考評(píng)方式

為了有效地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的用人制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)具有導(dǎo)向作用。如果管理人員對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)在管理人員的提拔及獎(jiǎng)酬上起重要作用，企業(yè)內(nèi)部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創(chuàng)新活動(dòng)就很難有效展開(kāi)。提拔及獎(jiǎng)勵(lì)管理人員，考核是基礎(chǔ)。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產(chǎn)品，普通員工則是其決策的直接“消費(fèi)者”。根據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的一般市場(chǎng)邏輯，作為管理人員決策的消費(fèi)者的普通員工也應(yīng)該有權(quán)力評(píng)價(jià)管理人員的決策。這一評(píng)價(jià)方式與目前的通常做法有很大的不同。后者強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，對(duì)管理決策本身很少關(guān)注。由于管理人員決策的影響是他們對(duì)企業(yè)或部門(mén)績(jī)效的真實(shí)貢獻(xiàn)，因此應(yīng)該根據(jù)管理人員的決策質(zhì)量及影響來(lái)評(píng)價(jià)管理人員，普通員工作為管理人員決策直接消費(fèi)者應(yīng)該有權(quán)參與評(píng)價(jià)。如果企業(yè)提拔及獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)管理工作的管理人員，并鼓勵(lì)普通員工參與評(píng)價(jià)，管理創(chuàng)新活動(dòng)的障礙就會(huì)極大地消除，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)效率也會(huì)極大地提高。

4.有效進(jìn)行管理人員的技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)

企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)需要管理人員提高管理技能，企業(yè)應(yīng)該有效地開(kāi)展管理技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)。對(duì)管理人員的技能開(kāi)發(fā)不可過(guò)多地注重理論學(xué)習(xí)，可采用MiniMBA及行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。MiniMBA課程可以幫助管理人員形成管理思維的基本框架。行動(dòng)學(xué)習(xí)是強(qiáng)調(diào)真實(shí)的人于真實(shí)的時(shí)間在真實(shí)的問(wèn)題中進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種管理技能開(kāi)發(fā)方法，在國(guó)外流行甚廣。行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的選擇應(yīng)與企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部管理一般存在著許多需要?jiǎng)?chuàng)新的地方。如果企業(yè)制定有管理創(chuàng)新計(jì)劃，可以從中選擇一個(gè)項(xiàng)目作為行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。這樣，行動(dòng)學(xué)習(xí)就與管理創(chuàng)新活動(dòng)直接聯(lián)系起來(lái)，行動(dòng)學(xué)習(xí)將直接促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，并提高企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的效率。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：普通企業(yè)管理范文

【 關(guān)鍵詞 】 工學(xué)專班；信息管理；B/S架構(gòu)；哈希函數(shù)；訪問(wèn)控制

1 引言

最近幾年高職院校發(fā)展迅速，我校首先提出工學(xué)專班教學(xué)模式，并且取得良好成果。但是工學(xué)專班在教學(xué)管理上比普通教學(xué)更加復(fù)雜，如何做好學(xué)生、家長(zhǎng)、企業(yè)、學(xué)校之間的溝通是工學(xué)專班教學(xué)的重要問(wèn)題之一，基于B/S架構(gòu)的工學(xué)專班信息管理系統(tǒng)能很好地解決該問(wèn)題，方便學(xué)校、家長(zhǎng)、企業(yè)之間的溝通，為學(xué)校管理提供便利。對(duì)于普通高等院校，工學(xué)專班信息管理系統(tǒng)也可用于學(xué)生實(shí)習(xí)階段的管理工作，家長(zhǎng)通過(guò)該系統(tǒng)可以隨時(shí)了解學(xué)生的實(shí)習(xí)情況。

2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

工學(xué)專班管理系統(tǒng)為學(xué)校、家長(zhǎng)、企業(yè)提供溝通平臺(tái)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。學(xué)生、家長(zhǎng)可以通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)工作情況，企業(yè)和學(xué)校可以通過(guò)該系統(tǒng)相關(guān)信息。

2.1 體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

企業(yè)管理員可以通過(guò)工學(xué)專班管理系統(tǒng)企業(yè)的相關(guān)信息，學(xué)校管理員學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)情況，家長(zhǎng)通過(guò)系統(tǒng)可以查看企業(yè)和學(xué)校的相關(guān)信息。工學(xué)專班管理系統(tǒng)采用B/S三層體系結(jié)構(gòu)，管理員在服務(wù)器端管理信息，家長(zhǎng)等社會(huì)人士無(wú)需安裝客戶端，在瀏覽器中直接查看學(xué)生表現(xiàn)，學(xué)校工學(xué)專班實(shí)施情況等信息。系統(tǒng)的三層體系結(jié)構(gòu)由瀏覽器、Web服務(wù)器、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)組成，如圖1所示，主要利用了、WWW、HTML語(yǔ)言、C#語(yǔ)言、ODBC等技術(shù)，三層結(jié)構(gòu)利于系統(tǒng)的后期維護(hù)和升級(jí)。

2.2 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

工學(xué)專班管理系統(tǒng)分為登錄模塊、信息模塊、系統(tǒng)管理模塊、工具模塊，其中每個(gè)模塊又分為多個(gè)子模塊。

（1） 登錄模塊。登錄模塊包括超級(jí)管理員、學(xué)校管理員登錄、企業(yè)管理員登錄、家長(zhǎng)登錄。超級(jí)管理員為登錄人員分配賬號(hào)和權(quán)限。學(xué)校管理員登錄系統(tǒng)可以學(xué)生和學(xué)校的信息，企業(yè)管理員登錄系統(tǒng)可以企業(yè)信息、學(xué)生在企業(yè)表現(xiàn)情況。學(xué)校和企業(yè)管理員可以對(duì)信息進(jìn)行分級(jí)處理，對(duì)某些信息可以指定查看者。家長(zhǎng)登錄系統(tǒng)可以查看普通信和被指定查看的信息。登錄模塊控制整個(gè)系統(tǒng)的訪問(wèn)過(guò)程。

（2） 信息模塊。學(xué)校和企業(yè)管理員可以增加、修改、刪除信息，設(shè)置和修改信息的查看級(jí)別。

（3） 系統(tǒng)管理模塊。該模塊可以管理用戶信息，密碼修改，登錄超過(guò)限定次數(shù)重新登登錄。

（4） 工具模塊包括輔導(dǎo)員通訊錄，專班企業(yè)人員通訊錄，家長(zhǎng)通過(guò)此模塊可以查看班主任和專班企業(yè)人員聯(lián)系方式。

3 系統(tǒng)研發(fā)關(guān)鍵部分

3.1 系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)與管理

工學(xué)專班管理系統(tǒng)采用身份驗(yàn)證的方式提高系統(tǒng)的安全性，系統(tǒng)超級(jí)管理員擁有最高權(quán)限，可以為普通管理員和家長(zhǎng)分配賬號(hào)，并且對(duì)賬號(hào)進(jìn)行管理。企業(yè)和學(xué)校消息必須登錄系統(tǒng)，并且可以設(shè)置新聞查看權(quán)限。家長(zhǎng)進(jìn)入系統(tǒng)可以看到學(xué)生在學(xué)校和企業(yè)的表現(xiàn)，涉及到學(xué)生不良表現(xiàn)等不讓外界人士查看的信息，要求家長(zhǎng)進(jìn)行身份驗(yàn)證。工學(xué)專班管理系統(tǒng)采用訪問(wèn)控制保證系統(tǒng)信息的安全，也保證了信息的安全查看。

該系統(tǒng)提供注冊(cè)功能，用戶密碼設(shè)置經(jīng)過(guò)哈希運(yùn)算后存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，保證了密碼的安全性，如果密碼丟失必須重置密碼。該系統(tǒng)設(shè)置登錄次數(shù)限制，密碼三次輸入錯(cuò)誤，需1小時(shí)以后重新登陸，如需修改密碼可以在前臺(tái)選擇密碼重置，管理員審核通過(guò)后可以重新設(shè)置密碼，該方法可以有效的防止惡意攻擊。

3.2 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

本系統(tǒng)采用SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)，包括新聞表、用戶信息表、通訊錄表等幾個(gè)數(shù)據(jù)表。信息的、修改都存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)效果。

4 結(jié)束語(yǔ)

工學(xué)專班管理系統(tǒng)的研發(fā)為學(xué)校、企業(yè)、家長(zhǎng)提供了溝通平臺(tái)，降低了企業(yè)和學(xué)校管理的復(fù)雜性，能很好的整合學(xué)生在校和在企業(yè)情況，家長(zhǎng)可以實(shí)時(shí)了解學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)的狀況，研發(fā)過(guò)程重視系統(tǒng)安全問(wèn)題。在今后的研究中，該系統(tǒng)會(huì)考慮添加以系為單位的管理模塊，簡(jiǎn)化教師工作流程，為學(xué)生和教師日常工作學(xué)習(xí)提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊麗萍.基于B/S架構(gòu)的操作系統(tǒng)教學(xué)輔助系統(tǒng)的研發(fā)[J].長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào).2009，19（4）：24-25.

[2] 葛五祥，陳志剛.基于三層B/S模式的分布式系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].計(jì)算機(jī)技術(shù)與自動(dòng)化，2004，23（3）：73-75.

[3] 曾志，尹建偉.基于B/S架構(gòu)的Web遠(yuǎn)程控制的研究與實(shí)現(xiàn)[J].計(jì)算機(jī)應(yīng)用于軟件.2005，22（11）：71-72.

[4] 王希忠，曲家興，黃俊強(qiáng)等.網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)安全檢測(cè)與管理程序設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全，2012，（02）：14-18.

[5] 王勇.隨機(jī)函數(shù)及其在密碼學(xué)中的應(yīng)用研究[J].信息網(wǎng)絡(luò)安全，2012，（03）：17-18.

第4篇：普通企業(yè)管理范文

中韓兩國(guó)自從1992年建立外交關(guān)系以后，兩國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多個(gè)領(lǐng)域都取得了良好的發(fā)展。同時(shí)，中韓在市場(chǎng)、資金、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理等方面具有較強(qiáng)的互補(bǔ)特點(diǎn)，從而更加有利于雙方在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的合作發(fā)展。近些年來(lái)，隨著中韓經(jīng)貿(mào)往來(lái)的日益頻繁，2003年中韓貿(mào)易總額630多億美元，韓國(guó)對(duì)我國(guó)的實(shí)際投資也突破200億美元。當(dāng)前韓國(guó)已經(jīng)成為我國(guó)第五大貿(mào)易對(duì)象和第四大出口國(guó)、第三大進(jìn)口國(guó)。但是中韓企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，并且也是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)文化又與國(guó)民文化有著十分密切的聯(lián)系。

二、文化差異在中韓企業(yè)管理中的影響

（一）上下屬關(guān)系的管理上的影響

1.韓國(guó)溫情兼?zhèn)涞臋?quán)威管理韓國(guó)尤為尊崇我國(guó)的儒家思想，并且將這種思想融入到了企業(yè)的管理者與員工的日常活動(dòng)當(dāng)中。儒家思想對(duì)韓國(guó)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)以及普通員工具有十分重大的影響，能夠提升企業(yè)集權(quán)化的程度，使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在管理中擁有很高的地位。然而高度的集權(quán)并非等同于專制。韓國(guó)企業(yè)受韓國(guó)民族文化影響是非常大的，而韓國(guó)民族文化注重和睦、協(xié)調(diào)，這也使得企業(yè)的管理者十分重視同下屬之間的關(guān)系。韓國(guó)民族文化在實(shí)質(zhì)上對(duì)個(gè)人觀點(diǎn)是非常注重保護(hù)的，這也就使得韓國(guó)企業(yè)員工在公開(kāi)場(chǎng)合通常是不會(huì)表達(dá)自己的意見(jiàn)的。所以，在一些可以和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行單獨(dú)的見(jiàn)面的場(chǎng)合才會(huì)表述自己的見(jiàn)解。

2.中國(guó)的人道主義管理在我國(guó)文化當(dāng)中則是把人作為文化的主體，盡管我國(guó)也深受儒家思想的影響，但是在企業(yè)管理中實(shí)際上是注重人的發(fā)展。在企業(yè)管理過(guò)程中，遵守各項(xiàng)制度和規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)與員工的義務(wù)，但是制度、規(guī)范都是由人來(lái)制定的，所以我國(guó)企業(yè)在儒家文化中的盡孝報(bào)恩思想的指引下能夠自覺(jué)的遵守企業(yè)的規(guī)范制度，這也就是我國(guó)企業(yè)管理中的人道主義管理方式。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理上的影響

1.韓國(guó)企業(yè)管理上的從屬與排他意識(shí)血緣、地緣以及學(xué)緣3方面的關(guān)系上的從屬與排他意識(shí)是韓國(guó)文化的重要特點(diǎn)，這也對(duì)韓國(guó)企業(yè)的管理以及上下屬之間的關(guān)系有著決定性的影響。而產(chǎn)生這種從屬與排他意識(shí)的根源就在于韓國(guó)深受儒家思想的家庭文化的影響，當(dāng)前很多韓國(guó)企業(yè)將所有權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行集中，通常也都是家庭式的管理，所以在韓國(guó)企業(yè)中會(huì)有很多領(lǐng)導(dǎo)的親戚或者血緣親屬在企業(yè)中工作。

2.中國(guó)企業(yè)管理中的中庸思想在我國(guó)企業(yè)管理上深受中庸思想的影響，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外管理、企業(yè)與社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)與員工以及員工之間的關(guān)系的平衡與協(xié)調(diào)，從而有效避免因?yàn)楦鞣疥P(guān)系不協(xié)調(diào)所發(fā)生的沖突。但是我國(guó)企業(yè)在中庸思想的企業(yè)管理中也會(huì)有負(fù)面作用，也就是企業(yè)管理者的過(guò)度追求平衡，導(dǎo)致其指定決策或者員工升遷上失去合理性和科學(xué)性。

（三）人力資源管理上的影響

1.韓國(guó)企業(yè)管理上的勤勞奉獻(xiàn)韓國(guó)企業(yè)在招聘上是非常嚴(yán)格且慎重的，并且也不會(huì)輕易地進(jìn)行裁員，這是因?yàn)轫n國(guó)企業(yè)深受倫理道德思想的影響。通常在韓國(guó)企業(yè)中會(huì)有員工之間的論資排輩的現(xiàn)象，并且在員工薪資待遇上也會(huì)適當(dāng)?shù)目紤]員工的資歷和年功因素。同時(shí)，韓國(guó)企業(yè)提倡的奉獻(xiàn)精神對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)與員工影響極深，不論是企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都始終保持奉獻(xiàn)和奮斗精神，這也是受到儒家文化中的勤勞奉獻(xiàn)思想的影響，而領(lǐng)導(dǎo)以自身作為表率也是韓國(guó)企業(yè)管理中的一種對(duì)員工的激勵(lì)措施。

2.中國(guó)企業(yè)管理上的重義輕利而在我國(guó)企業(yè)管理中，對(duì)價(jià)值觀的導(dǎo)向上深受儒家文化中的重義輕利的思想影響。因此，我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工具有很強(qiáng)的歸屬感和奉獻(xiàn)精神，并且上下屬關(guān)系的融洽和合作也是這一文化影響的體現(xiàn)，可以說(shuō)這是我國(guó)企業(yè)在重義輕利文化影響下的人性化、平等化的管理模式。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：普通企業(yè)管理范文

我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)近幾年來(lái)高速發(fā)展，伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷前行，每一位員工或管理者都必須面對(duì)企業(yè)管理。在一系列的企業(yè)管理活動(dòng)中，突出表現(xiàn)的就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的具體運(yùn)用，通過(guò)高效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以及時(shí)反映出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)管理；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略決策；財(cái)務(wù)報(bào)表

1 企業(yè)管理者應(yīng)具備解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的技能

企業(yè)高管在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)一定會(huì)遇到各種問(wèn)題。企業(yè)歷史發(fā)展的局限性，目前公司的整體實(shí)力，企業(yè)日常的人員儲(chǔ)備情況，企業(yè)文化的塑造是否與未來(lái)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)能夠承受的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有多大等問(wèn)題。做好這些問(wèn)題的解答不是一件簡(jiǎn)單的事情，因此管理者要具備越來(lái)越高的能力要求。

除此之外，企業(yè)管理者還要具備維護(hù)社會(huì)倫理道德的責(zé)任，這項(xiàng)要求是必須的。企業(yè)要把對(duì)于社會(huì)的責(zé)任義務(wù)深深的植入到企業(yè)的文化之中，作為企業(yè)文化的一部分讓高管和員工深深印于腦海中。其次，在面對(duì)不同的投資機(jī)遇的時(shí)侯，如何作出有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資回報(bào)的估計(jì)極其重要，盲目的投資擴(kuò)張，必然導(dǎo)致資金鏈的斷裂，企業(yè)的資金流量是企業(yè)生存的血液，資金耗盡了企業(yè)的生命也就終結(jié)了。最后，有效的企業(yè)管理要充分面對(duì)企業(yè)的變革帶來(lái)的沖擊。企業(yè)要發(fā)展必然要不斷的變革，沒(méi)有一成不變的企業(yè)可以長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)遇到企業(yè)重要變革的時(shí)刻需要充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與分析模型進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，評(píng)估變革的風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定變革為企業(yè)帶來(lái)的投資回報(bào)，也就是解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的技能。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

2.1 財(cái)務(wù)報(bào)表是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的晴雨表

日常企業(yè)的管理過(guò)程中，資金的流動(dòng)性是企業(yè)的生存之本，一切不合理的經(jīng)營(yíng)行為和決策都會(huì)體現(xiàn)在資金的流動(dòng)性方面。如果一個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)性出現(xiàn)了異常，那么原因極有可能是因?yàn)橹暗钠髽I(yè)管理上面出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，企業(yè)的高管們可以有效地通過(guò)現(xiàn)金流量表的分析，及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的調(diào)整，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)因素。現(xiàn)金流量表，在有些公司與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表相比并不被足夠地重視，其實(shí)財(cái)務(wù)無(wú)小事，即使是現(xiàn)金流量表也有它不可替代的價(jià)值所在。現(xiàn)金流量表內(nèi)對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分為三類(lèi)：即，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，不難看出，這三項(xiàng)內(nèi)容都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)體現(xiàn)。企業(yè)的生存以現(xiàn)金為王，一個(gè)龐大的企業(yè)沒(méi)有現(xiàn)金就如同是瘦骨如柴的駱駝，總有一天會(huì)被最后的一根稻草所壓垮。

其次，現(xiàn)金流量表是按收付實(shí)現(xiàn)制的要求編表，這與會(huì)計(jì)報(bào)表上的編表要求不一致，資產(chǎn)負(fù)債表和損益表是權(quán)責(zé)發(fā)生制為主。收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)就在于可以及時(shí)反映出此刻的經(jīng)營(yíng)狀況而將對(duì)于未來(lái)不確定的因素剔除在外不加以考慮，也就是收進(jìn)來(lái)的銀子才是真，未來(lái)將會(huì)收進(jìn)來(lái)的銀子能不能收進(jìn)來(lái)還是個(gè)不確定的事件。這點(diǎn)上與會(huì)計(jì)報(bào)表上面的記帳規(guī)則有本質(zhì)的不同。比如會(huì)計(jì)上面將應(yīng)收帳款也并進(jìn)收入核算，而現(xiàn)金流量表內(nèi)是將實(shí)際收到的現(xiàn)金歸入銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，就扣除了應(yīng)收帳款未來(lái)壞賬發(fā)生的可能性。對(duì)于這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，一方面要求我們的財(cái)務(wù)高管及時(shí)向公司管理層進(jìn)行匯報(bào)，更主要的是我們的公司管理層非財(cái)務(wù)高管們應(yīng)該具備分析這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的技能，及時(shí)做出工作中的調(diào)整。

2.2 可以對(duì)未來(lái)的投資活動(dòng)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和獲益分析

企業(yè)管理者的戰(zhàn)略計(jì)劃的制定關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生死存亡，一個(gè)無(wú)效的戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)于一個(gè)僅僅依靠利潤(rùn)生存的企業(yè)是毀滅性的。即使是國(guó)有企業(yè)最終給投資人造成的損失也是沉痛的，更不用說(shuō)對(duì)于一個(gè)小企業(yè)來(lái)講，簡(jiǎn)直就是零容忍。企業(yè)的日常投資活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理體系中有一個(gè)專門(mén)的部分，屬于財(cái)務(wù)管理中的投資管理這一范疇中。我們可以利用一些財(cái)務(wù)技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與收益的評(píng)估分析。比如，對(duì)于投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量的折算、各種投資決策指標(biāo)的運(yùn)算和特點(diǎn)、互斥方案的選擇、固定資產(chǎn)投資方案的抉擇問(wèn)題等等方法。

在確定投資方案的選擇時(shí)，可以利用現(xiàn)值指數(shù)法。通過(guò)對(duì)未來(lái)現(xiàn)金收入量的現(xiàn)值的計(jì)算，我們得到了投資項(xiàng)目相對(duì)于現(xiàn)在的價(jià)值，然后將其與公司對(duì)于項(xiàng)目前期投入的價(jià)值的比值進(jìn)行分析，如果比值大于1，說(shuō)明未來(lái)項(xiàng)目產(chǎn)生的價(jià)值高于企業(yè)前期的投入資本；反之，如果比值小于1，則說(shuō)明前期的投入資本遠(yuǎn)高于未來(lái)項(xiàng)目所創(chuàng)造的價(jià)值，該項(xiàng)目是不可行的，企業(yè)需要重新做決策。現(xiàn)值指數(shù)的計(jì)算公式（PVI）=未來(lái)項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量給企業(yè)創(chuàng)造的現(xiàn)時(shí)價(jià)值/企業(yè)為該項(xiàng)目前期的投入資本的現(xiàn)時(shí)價(jià)值。

此外，我們還可以通過(guò)投資的回收期，得到相應(yīng)的項(xiàng)目投資前期投入的回本情況。投資回收期的計(jì)算可以很好的告知高管團(tuán)隊(duì)，該項(xiàng)目決策的未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況，投資回收期短的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性也就低，反之，風(fēng)險(xiǎn)就高。在計(jì)算投資回收期的計(jì)算過(guò)程中，動(dòng)態(tài)回收期的效果要比靜態(tài)回收期穩(wěn)定，動(dòng)態(tài)回收期充分考慮到未來(lái)項(xiàng)目回本過(guò)程中資金時(shí)間價(jià)值的變化情況，是利用現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行的有效計(jì)算，而靜態(tài)投資回收期只是把未來(lái)各期的投資回收的現(xiàn)金流量做簡(jiǎn)單的運(yùn)算所得到的結(jié)果，沒(méi)有考慮到資金的時(shí)間價(jià)值。

動(dòng)態(tài)投資回收期=項(xiàng)目投入的資本金現(xiàn)值/每年項(xiàng)目收到的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，當(dāng)各年的現(xiàn)金流量不同的時(shí)侯公式轉(zhuǎn)變?yōu)椋簞?dòng)態(tài)投資回收期=M+ 第M年的尚未回收額的現(xiàn)時(shí)價(jià)值/第（M+1）年現(xiàn)金流量折算為現(xiàn)時(shí)的價(jià)值。

2.3 可以對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行比較分析

同行之間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)也是很好的合作伙伴的關(guān)系。同行與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系只要是正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)就應(yīng)該被社會(huì)所提倡，正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系可以提高企業(yè)的效率，不斷滿足客戶的心理預(yù)期，使產(chǎn)品更能符合大眾的口味。不同的企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也可以讓企業(yè)管理者們時(shí)時(shí)刻刻保持警覺(jué)，對(duì)于日常的管理效率起到促進(jìn)作用。以上市公司為例，一個(gè)行業(yè)中的不同的企業(yè)從外表分析其規(guī)模的大小對(duì)于分析的結(jié)果意義不大，而真正能夠體現(xiàn)出企業(yè)優(yōu)劣的因素需要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析判斷。不同的企業(yè)中，財(cái)務(wù)的相對(duì)數(shù)指標(biāo)各異，比如，流動(dòng)比率可以反映出一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占資動(dòng)負(fù)債的比重，該比重越小風(fēng)險(xiǎn)就越大，該比重越大說(shuō)明企業(yè)的抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)。不同的企業(yè)流動(dòng)比率相差甚遠(yuǎn)，如果企業(yè)的規(guī)模龐大，但是流動(dòng)比率比較低，基本是依靠負(fù)債維持日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這樣的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性是極高的。然而，一個(gè)規(guī)模一般的企業(yè)，流動(dòng)比率比較高，這樣的企業(yè)未來(lái)的發(fā)展預(yù)期會(huì)很樂(lè)觀，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較低。流動(dòng)比率的高低與企業(yè)的應(yīng)收帳款、存貨的周轉(zhuǎn)情況密不可分，應(yīng)收帳款和存貨的周轉(zhuǎn)效率比較高的企業(yè)，其流動(dòng)比率自然比較穩(wěn)定，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較強(qiáng)。如果存貨和應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度滯后，呆賬壞賬比較多，直接造成流動(dòng)比率比值比較低，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，管理者要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。利用財(cái)務(wù)分析對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行指標(biāo)分析可以有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，及時(shí)作出調(diào)整更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.4 可以體現(xiàn)管理者業(yè)績(jī)

股東可以利用財(cái)務(wù)分析手段來(lái)判斷企業(yè)管理者的管理成績(jī)。管理者優(yōu)秀與否可以通過(guò)一些財(cái)務(wù)上的指標(biāo)得以充分、客觀的體現(xiàn)。股東可以通過(guò)基本每股收益或是稀釋每股收益來(lái)權(quán)衡企業(yè)的管理者一定時(shí)期為股東所創(chuàng)造的財(cái)富，這也是股東投資于企業(yè)的本質(zhì)。基本每股收益是用屬于普通股股東的利潤(rùn)凈值/在外發(fā)行的普通股的加權(quán)平均股數(shù)。這一指標(biāo)越高說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越高，為股東創(chuàng)造的財(cái)富越高，管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)嚼硐搿Ｔ撝笜?biāo)低說(shuō)明企業(yè)有可能是因?yàn)閮衾麧?rùn)留存于企業(yè)中作為未來(lái)投資發(fā)展的用途，或是因?yàn)槠髽I(yè)的凈利潤(rùn)率比較差，盈利能力不強(qiáng)造成的，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)管理層的管理業(yè)績(jī)比較差，需要及時(shí)作出調(diào)整。企業(yè)凈利潤(rùn)如果留存于企業(yè)作為未來(lái)發(fā)展的所需，股東可以通過(guò)財(cái)務(wù)項(xiàng)目中的留存收益得到體現(xiàn)。稀釋每股收益是在基本每股收益的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)對(duì)于分母的調(diào)整從而得到的結(jié)果，可以反映出包括潛在普通股的股東價(jià)值的大小，通過(guò)稀釋每股收益與基本每股收益的比較也可以反映出企業(yè)潛在普通股的數(shù)量，為企業(yè)的籌資和投資的規(guī)模提供參考的作用，這些都有利于股東去評(píng)價(jià)管理者的業(yè)績(jī)，為股東對(duì)管理者的業(yè)績(jī)作出公平、公證、客觀的結(jié)論起到重要的作用。

2.5 股東可以通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表有效獲知企業(yè)發(fā)展情況

股東授權(quán)公司高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的日常事務(wù)，股東并不直接接觸公司的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理的情況并不直接了解。股東也可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)充分獲悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和未來(lái)的發(fā)展預(yù)期。杜邦分析體系可以為股東提供一個(gè)完整的企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成果的展現(xiàn)。杜邦分析法計(jì)算最終的結(jié)果就是凈資產(chǎn)收益率，凈資產(chǎn)收益率是一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率的結(jié)果需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總計(jì)算才可以得出，也是一項(xiàng)綜合全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率=銷(xiāo)售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)，而銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)的得出又需要其他財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)算。最后，通過(guò)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算獲知企業(yè)所有有價(jià)值財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，一目了然就可以發(fā)現(xiàn)和比較企業(yè)發(fā)展中存在的不足。杜邦分析體系的一系列的計(jì)算都要以財(cái)務(wù)報(bào)表為依托，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表。股東獲知企業(yè)的發(fā)展情況財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與否關(guān)系密切。

3 高效管理技能的實(shí)施與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理活動(dòng)是密不可分的，二者相輔相成，缺一不可

通過(guò)上面對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，說(shuō)明企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的依賴性是非常高的。企業(yè)的高管管理方法千差萬(wàn)別，但是如果可以完美地充分利用財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)分析，管理者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及指標(biāo)有著非常敏感的嗅覺(jué)判斷，那么企業(yè)的管理將會(huì)是高效率和低風(fēng)險(xiǎn)的。反之，有的企業(yè)不重視企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理視為次要的位置，做出決策僅憑經(jīng)驗(yàn)，一旦情況發(fā)生變化，將會(huì)使企業(yè)陷入困境之中，最終還會(huì)有破產(chǎn)的可能性。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：普通企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 管理 創(chuàng)新 對(duì)策

管理是企業(yè)發(fā)展永恒的話題,對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一。21 世紀(jì)是管理創(chuàng)新世紀(jì)，隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展變革,國(guó)有企業(yè)面臨著諸多新情況，如國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，環(huán)境污染問(wèn)題日益突出，科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)管理創(chuàng)新。

一、目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題

1.決策程序不科學(xué)。國(guó)有企業(yè)大多采用集權(quán)管理模式，管理決策者多是政府官方任命，企業(yè)職員一般無(wú)法監(jiān)督，政治色彩濃厚。一個(gè)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的決策，主要看企業(yè)管理決策者的努力程度，如果企業(yè)管理決策層負(fù)責(zé)人對(duì)決策缺乏足夠的負(fù)責(zé)意識(shí)，那么，這個(gè)決策就很可能成為個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的拍板式權(quán)威決策，直接影響企業(yè)效益和發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)總公司的領(lǐng)導(dǎo)，身兼子公司、控股公司數(shù)職，各種不同機(jī)構(gòu)、公司的決策權(quán)也往往集于一身。但經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多是靠廣大企業(yè)職員去運(yùn)行，這些職工雖然了解企業(yè)情況，但無(wú)權(quán)參與決策。這就形成決策人不了解實(shí)際情況，了解情況的人不參與決策的怪現(xiàn)象。這種決策狀況很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，不科學(xué)、不規(guī)范，容易造成決策失誤，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

2.管理隊(duì)伍水平不高。經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是國(guó)有企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。多年來(lái)，國(guó)有企業(yè)銳意改革，管理隊(duì)伍水平有很大提高，但還有許多和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的地方。一是體制造成的原因，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)在國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀實(shí)踐中很少論及經(jīng)營(yíng)者的人力資本開(kāi)發(fā)問(wèn)題，使許多企業(yè)管理與普通職工一樣，實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金的分配辦法，沒(méi)有與其承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、效益等掛鉤，在收入分配上不能起到激勵(lì)作用。二是管理人員自身素質(zhì)問(wèn)題。有些企業(yè)管理者政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不善經(jīng)營(yíng)管理，不懂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重影響企業(yè)改革發(fā)展。

3.民主、監(jiān)督機(jī)制有待建立健全。國(guó)企職工大多和公司簽訂的是勞動(dòng)合同，個(gè)人飯碗掌握在子公司負(fù)責(zé)人手中，所以一般職工對(duì)子公司負(fù)責(zé)人的任何決策不會(huì)也不敢有意見(jiàn)。民主管理形式如職工大會(huì)，在這種情況也多是流于形式，普通職工參與企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，積極性不高。

4.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀機(jī)構(gòu)層次過(guò)多、分工過(guò)細(xì)、職能交叉，如公司雖設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司、參股公司，但卻沒(méi)有劃分清楚各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，更由于領(lǐng)導(dǎo)相互兼職，使這些機(jī)構(gòu)、公司間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更加混亂，導(dǎo)致體制混亂、決策混亂、管理混亂、人事混亂，嚴(yán)重影響高效管理。

5.自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。對(duì)新技術(shù)研究、吸納和創(chuàng)新還沒(méi)有形成自身特色的技術(shù)體系，對(duì)技術(shù)的消化創(chuàng)新能力較差。企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)、學(xué)、研合作創(chuàng)新效果發(fā)揮不充分，企業(yè)獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。

6.人力資源管理混亂。人力資源結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，管理人員富余、一線操作人員緊缺是比較普遍的問(wèn)題。近年來(lái)國(guó)企人才流失比較嚴(yán)重，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)有老化的趨勢(shì)，企業(yè)凈人力資源相對(duì)減少。人浮于事現(xiàn)象普遍存在。管理制度、考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué)，造成人才流失，客觀、公平、公正的選人原則難以體現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策

1.管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。為適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理體系，重新整合企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、重點(diǎn)、階段、對(duì)策等五大要素，使之更加適應(yīng)市場(chǎng)變化。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化是以價(jià)值觀念、思維方式為核心，對(duì)人力資源管理起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用。企業(yè)要營(yíng)造好的企業(yè)文化環(huán)境，通過(guò)文化網(wǎng)、塑造企業(yè)環(huán)境、楷模人物等，增強(qiáng)企業(yè)員工目標(biāo)感、方向感、使命感，充分挖掘企業(yè)員工工作的積極性、創(chuàng)造性，從而形成推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的力量。

3.技術(shù)創(chuàng)新。加大投資力度，用好政府優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，積極吸納社會(huì)投資，吸收科研機(jī)構(gòu)人才，融入到企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中，增強(qiáng)企業(yè)科研力量。注重產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，我國(guó)現(xiàn)有技術(shù)條件下，企業(yè)科技力量較為薄弱，為合理配置科技力量，應(yīng)鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研。

4.管理制度創(chuàng)新。發(fā)揮民主、監(jiān)督作用，建立科學(xué)的決策機(jī)制。積極吸納一線職工參與管理、決策，建立層次、職責(zé)分明的科學(xué)決策方式，遏制、損公肥私等行為。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者在財(cái)務(wù)、人事、分配等工作的監(jiān)督。建立健全勞動(dòng)用工制度、人事制度、分配制度、財(cái)務(wù)制度等；完善激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，引導(dǎo)員工積極為企業(yè)作貢獻(xiàn)。

5.管理隊(duì)伍創(chuàng)新。建立健全選人、用人機(jī)制，大膽選拔懂市場(chǎng)、善管理、政治素質(zhì)好的人才。建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，不斷優(yōu)化人才資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才市場(chǎng)化、社會(huì)化、職業(yè)化。建立健全管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的實(shí)際掛鉤，讓管理者獲得與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符的報(bào)酬，同時(shí)大力表彰和宣傳奉獻(xiàn)精神，調(diào)動(dòng)管理者積極性。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：普通企業(yè)管理范文

國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，有限合伙制(RELP)非常適合房地產(chǎn)的運(yùn)作特點(diǎn)。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程及部分投資，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較少；而房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資人或戰(zhàn)略合作者提供了大量投資卻并不具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，相對(duì)而言承擔(dān)了較多的風(fēng)險(xiǎn)，正因?yàn)檫@種收益與風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)稱，所以目前房地產(chǎn)企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)投資者都寧愿采用固定回報(bào)這種投資方式。而這種“明投暗貸”的方式越來(lái)越難已得到審批機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)。

有限合伙由有限臺(tái)伙人和普通合伙人共同組成，有限合伙人以其出資額為限對(duì)有限合伙承擔(dān)責(zé)任；普通合伙人對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任。這種合理的契約關(guān)系使得合作各方的利益趨向達(dá)成一致：

一是風(fēng)險(xiǎn)與收益匹配，權(quán)利和義務(wù)對(duì)等：有限合伙是一種非常合理的利益平衡模式，對(duì)于普通合伙人來(lái)說(shuō)，杠桿作用非常明顯，同時(shí)其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也明顯加大。

二是通過(guò)法律保障增加了普通合伙人的信用水平，起到減少信息不對(duì)稱和增加信用的作用。

三是對(duì)投資人更具吸引力，由于企業(yè)管理人和所有人的錯(cuò)位，導(dǎo)致二者的利益取向不一致，有限合伙能有效減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行活動(dòng)損害企業(yè)所有者的利益的發(fā)生，對(duì)投資者的吸引力就在于本方式提供了比道德更有效的約束機(jī)制。

在房地產(chǎn)合作過(guò)程中，普通合伙人承擔(dān)著職業(yè)經(jīng)理人的角色，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃和運(yùn)作實(shí)施，其投入包括專業(yè)能力和少量資金。對(duì)普通合伙人的要求比較嚴(yán)格，主要是對(duì)能力和信用的考察，最好曾經(jīng)有出色而穩(wěn)定的業(yè)績(jī)，在房地產(chǎn)行業(yè)中，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和合作伙伴也是很重要的。

有限合伙人的來(lái)源非常廣泛，其責(zé)任主要是提供項(xiàng)目所需資金。在房地產(chǎn)行業(yè)中，通常有限合伙人可以分為財(cái)務(wù)投資者和戰(zhàn)略投資者。財(cái)務(wù)投資者的投資動(dòng)機(jī)相對(duì)單純，主要以獲得投資收益為目的。典型的財(cái)務(wù)投資者包括資產(chǎn)管理公司和大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。戰(zhàn)略投資者一般不局限于財(cái)務(wù)上的收益，投資動(dòng)機(jī)主要是配合其整體發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，目的在于資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略聯(lián)盟和規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略投資者通常是大型企業(yè)集團(tuán)，他們嚴(yán)格執(zhí)行既定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，不為短期利益所動(dòng)。

在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)引入有限合伙制的法律政策環(huán)境即將具備，修訂的《合伙企業(yè)法》將于2007年6月1日開(kāi)始施行，該法案終于在第三章中引入了有限合伙制，并在很多條款中增加了“合伙協(xié)議另有約定的除外”，給合伙企業(yè)更大的靈活性。可以預(yù)言，隨著《合伙企業(yè)法》的施行，RELP將成為國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的重要融資途徑。

作為企業(yè)融資平臺(tái)的一部分，我們?cè)苑康禺a(chǎn)有限合伙制(RELP)的方式為國(guó)內(nèi)的一家開(kāi)發(fā)商解決自有資金不足的問(wèn)題，該產(chǎn)品的簡(jiǎn)化模式如下：

假設(shè)開(kāi)發(fā)商以普通合伙人的身份與投資者共同成立有限合伙制企業(yè)，這些投資者就是有限合伙人。雙方在建立合伙制時(shí)，首先需要在合同中約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，主要包括出資額和分成比例兩部分。以總投資額10億元為例，普通合伙人與有限合伙人出資比例為1：9，而分成比例為1：1。

雙方約定，開(kāi)發(fā)商以其總資本1億元承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，有限合伙人以其出資額9億元承擔(dān)有限責(zé)任。并約定，如果投資項(xiàng)目發(fā)生虧損，則首先以普通合伙人的出資承擔(dān)虧損，這實(shí)際上是在合同中約定了一項(xiàng)選擇權(quán)，也是普通合伙人在擁有超額回報(bào)權(quán)利時(shí)所對(duì)應(yīng)的義務(wù)(圖1)。

假設(shè)項(xiàng)目收益率達(dá)100％，即利潤(rùn)達(dá)到10億元(對(duì)于一個(gè)成功的房地產(chǎn)項(xiàng)目而言并不為過(guò))，那么開(kāi)發(fā)商可以分得5億元的紅利，收益率高達(dá)500％，杠桿率達(dá)5倍。

圖1、圖2、圖3、圖4

第8篇：普通企業(yè)管理范文

    物產(chǎn)集團(tuán)做為一個(gè)大型暢通流暢企業(yè)集團(tuán),運(yùn)營(yíng)范圍比擬普遍,非以出產(chǎn)資料暢通流暢為從業(yè),集海外外商業(yè)、物流配收、加工業(yè)、從館效勞業(yè)、遲期貨拍賣(mài)業(yè)等范疇為一體的大型綜開(kāi)集團(tuán)。物產(chǎn)集團(tuán)各上轄單位地域開(kāi)布遼闊,管理空間跨度大,各單位反在范圍和運(yùn)營(yíng)范圍等方里好同較大,集團(tuán)分部控造力度也無(wú)所出無(wú)同。分體來(lái)道,物產(chǎn)集團(tuán)反在管理上里臨以上挑和:

    1.企業(yè)地域開(kāi)布較集,管理空間大,自而刪大了管理敗本,刪加了同地監(jiān)控的難度。

    2.閉于上級(jí)單位業(yè)務(wù)控造力度好同較大,閉于所屬企業(yè)可以亡反在的運(yùn)營(yíng)威寬險(xiǎn)監(jiān)控出無(wú)夠。

    3.企業(yè)范圍好同較大,相同級(jí)別的上屬企業(yè),無(wú)的范圍較大,無(wú)的范圍較大,自管理規(guī)范請(qǐng)供上難以統(tǒng)一。

    4.運(yùn)營(yíng)范圍好同較大,呈現(xiàn)出長(zhǎng)類(lèi)運(yùn)營(yíng)的收鋪趨背,企業(yè)里臨跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理挑和。

    浙江物產(chǎn)集團(tuán)實(shí)行ERP的動(dòng)果反在于:

    一非反在金融平臺(tái)、信做平臺(tái)、物流平臺(tái)的建設(shè)中,信做平臺(tái)屬于基本舉措措施,貫脫其他兩大平臺(tái)。

    兩非兒司須要反在地輿上開(kāi)集的各個(gè)實(shí)體之間零開(kāi)其管理體解,集敗管理。

    三非反在傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式背現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)方式的變革入程中,須要用ERP突立管理拐里。

    但當(dāng)時(shí)的基本后降出無(wú)夠敗生,集團(tuán)兒司還出無(wú)一家敗員企業(yè)齊里實(shí)行財(cái)務(wù)信做網(wǎng)絡(luò)化,集團(tuán)兒司開(kāi)并報(bào)外范圍外的單位同129家,各項(xiàng)基本工做還達(dá)出無(wú)到實(shí)行信做網(wǎng)絡(luò)化的請(qǐng)供,略粗情形為:1.遠(yuǎn)1/4的單位未實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。129家收生開(kāi)并報(bào)外的普通外企業(yè)中,98家當(dāng)用會(huì)計(jì)核算軟件,且所用軟件各出無(wú)相同。

    2.報(bào)外開(kāi)并和傳輸效力矮。各級(jí)報(bào)外開(kāi)并以腳工為從,報(bào)外上傳無(wú)紙量、傳實(shí)、電女郵件和軟盤(pán)等方式,出無(wú)當(dāng)用網(wǎng)絡(luò),效力較矮。

    3.報(bào)外信做及時(shí)性較好。自每月2日開(kāi)初敗員企業(yè)通功層層開(kāi)并,最初開(kāi)并報(bào)外到集團(tuán)兒司的時(shí)光反在18日右右,招致集團(tuán)兒司的普通報(bào)外和開(kāi)并報(bào)外要反在18日當(dāng)前才能收生。

    4.財(cái)務(wù)信做出無(wú)同享,數(shù)據(jù)資料查詢難題。出無(wú)同的會(huì)計(jì)核算軟件、電算化和腳工操擒并亡,招致了財(cái)務(wù)信做的出無(wú)能同享,數(shù)據(jù)資料查詢難題。

第9篇：普通企業(yè)管理范文

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，提高企業(yè)利潤(rùn)收入，這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)自身的發(fā)展情況制定對(duì)??的管理措施。當(dāng)前我國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸融為一體，這就使得大量外國(guó)企業(yè)迅速融入國(guó)內(nèi)，由于外國(guó)企業(yè)具有強(qiáng)大的科技能力、雄厚的財(cái)力以及先進(jìn)的管理方法，因此給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重威脅和挑戰(zhàn)。這些新時(shí)期的各種變化需要企業(yè)的管理者積極更新自身的思想與理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式和方法，但是很多企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面依然延續(xù)傳統(tǒng)思想與方法，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理難以適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在較大缺陷，最終導(dǎo)致企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者思想理念落后

不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員在具體的管理過(guò)程中主要采取傳統(tǒng)的管理方式，這充分說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在新時(shí)期未能及時(shí)更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，這也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的首要問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想理念落后主要體現(xiàn)在未能正確處理企業(yè)短期效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)效益之間的關(guān)系，很多企業(yè)管理者為了企業(yè)的短期效益，往往忽視了企業(yè)品牌、形象的建立，不惜犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益獲取短期效益。這表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)方面，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理往往存在一定程度的混亂和不合理，很多部門(mén)各自為政，只顧自身利益，看不到企業(yè)整體利益所在，這說(shuō)明企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題。此外企業(yè)管理者與普通員工之間缺乏有效的溝通渠道，導(dǎo)致企業(yè)管理者不能準(zhǔn)確掌握普通員工的訴求和關(guān)注點(diǎn)所在，這就會(huì)進(jìn)一步影響到他們的管理工作，無(wú)法將企業(yè)員工利益體現(xiàn)出來(lái)，當(dāng)然也就無(wú)法激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性了。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的控制管理相對(duì)缺乏

當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部組織存在松散、低效的問(wèn)題，這就使得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及普通員工之間形成了不少斷層，各個(gè)層次的人群無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效溝通交流，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)一慣性和有效性，并影響到企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，最終使得企業(yè)的內(nèi)部管理效率極低。一方面企業(yè)管理人員自身的專業(yè)知識(shí)和技能相對(duì)落后于時(shí)展需求，這就使得他們無(wú)法為企業(yè)提供科學(xué)有效的管理模式和方法，原本就存在缺陷的管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)一步弱化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)一步失效。此外企業(yè)管理人員針對(duì)本企業(yè)實(shí)施的管理方式改革往往流于形式，很多舉措措施在實(shí)際應(yīng)用中難以有效執(zhí)行，此外企業(yè)內(nèi)部普遍存在的管理授權(quán)不清導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫節(jié)，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在管理控制過(guò)程中難以達(dá)到最佳效果。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要積極關(guān)注人力資源、財(cái)務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)管理等多方面內(nèi)容，但是很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中往往未能建立健全相關(guān)的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到高度的科學(xué)性與有效性。企業(yè)管理制度的缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度，有的企業(yè)在規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)能等方面取得大幅增長(zhǎng)后，對(duì)應(yīng)的管理措施往往未能及時(shí)更新，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理落后于企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)管理制度在執(zhí)行過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管措施，使得企業(yè)的管理措施得不到有效落實(shí)，這些不科學(xué)的管理措施直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并造成大量的資源浪費(fèi)，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的負(fù)面作用不容小覷。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全使得企業(yè)各個(gè)層次的員工無(wú)法順利溝通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工溝通的不暢通，難以有效凝聚企業(yè)員工，并影響到員工的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效率的低下。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的思想理念

首先要針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行思想理念的更新，這是新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要步驟。為了做到這一點(diǎn)，需要組織企業(yè)管理者進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新的外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及各種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，并通過(guò)各種案例向管理者揭示管理理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使管理人員認(rèn)識(shí)到實(shí)施科學(xué)管理對(duì)于深入發(fā)展企業(yè)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的作用。思想觀念的轉(zhuǎn)變有助于企業(yè)管理者正確處理企業(yè)內(nèi)部利益與外部利益、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。先進(jìn)的管理理念會(huì)促使管理人員根據(jù)外部環(huán)境變化以及企業(yè)發(fā)展需求制定科學(xué)的管理策略，并將企業(yè)的內(nèi)部效益與外部效益進(jìn)行有機(jī)聯(lián)合，通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，最終為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。企業(yè)管理者的理念更新有助于為企業(yè)的創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)的發(fā)展沿著經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方式前進(jìn)，最終保證企業(yè)的高速優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的控制

為了促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)新時(shí)期外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新的要求，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的控制。首先要根??需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，這一變化有助于將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理由局部轉(zhuǎn)化為整體的操作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體性經(jīng)營(yíng)管理。完善的財(cái)務(wù)管理制度需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各個(gè)部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理來(lái)保證企業(yè)預(yù)算方案的科學(xué)性與實(shí)用性，這樣就可以促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷提高對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌控力度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員有效加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管控。此外還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體系，這就是要求企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定內(nèi)部深入發(fā)展健全的創(chuàng)新機(jī)制，從而有效應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。