關于企業文化的思考精選(九篇)

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第1篇：關于企業文化的思考范文

本文首先闡述了員工認同企業文化對企業文化發展的意義；其次，論述了企業文化對員工價值觀的影響以及規范作用，提出了如何用企業文化促進企業認同的方法；最后，對于用企業文化促進企業認同時需注意的問題加以闡述，認為企業認同對企業持續發展有著決定性的作用。

【關鍵詞】

企業文化；企業認同；企業管理

企業文化，是企業經營思想、價值體系、歷史傳統和工作作風的統稱，它表現為作為企業主體成員―“人”的整體精神，共同的價值標準，合乎時代的道德規范，追求發展的文化素質。

一、員工認同是企業文化建立和延續的前提和基礎

在推進企業文化建設過程中，要把當代先進文化、中國的民族特色與企業的性質、行業特點與地區特色等文化元素結合起來，才能為大家所接受、認可、踐行、傳播，才具有生命力和持續性。

員工的認同是企業文化建設成功的前提和基礎，培育優秀的企業文化是一項復雜的系統工程，需要從心入手，以行立信，心行合一，持之以恒。

首先要對現代各種價值觀和傳統文化進行篩選提煉，吃透企業的特性，對企業發展中積淀下來的文化元素進行分析，提煉出最富有本企業特色、最適應本企業發展的最有價值文化，并將三者進行融合，精心提煉。使全體員工對提煉出的企業文化產生共鳴，具有強烈的認同感，從而自覺地踐行企業文化。

企業文化確立后，就必須運用各種宣傳工具、采取各種形式進行廣泛宣傳教育，構建文化氛圍，把企業文化所提倡的理念、意識和準則，灌輸到員工的大腦中去，使之深入人心，變成每個人的自覺行動。

其次主要領導和領導集體要身體力行，成為企業文化的表征。企業領導是企業形象的代表也是企業文化的象征，“群羊看頭羊”，如果企業領導都不能做到那就說明要么企業文化的提煉不到位、不切實際，要么要求太高無法實現，要么領導者對企業對自己沒有信心，要么自覺性不夠。那就要重新審視和修正企業文化，或者清除不夠資格的領導。否則企業文化就只能成為擺設。

第三是要建立激勵合約束機制。價值觀的形成是一種綜合個性心理的累積過程，不僅需要很長的時間，而且需要不斷重復和強化。這就要建立長期的制度和機制，約束人們的言行，激勵人們融合到企業文化中去。

二、企業文化引導員工確立正確的價值觀和行為方式

一個企業一時的成功可能靠各種“運氣”，但一個企業要持續的成功必須靠文化，而文化的形成必須靠一代一代的企業領導者和員工對企業文化的認同，好的企業文化反過來又會引導和促進員工對企業的認同，互相推進、共同促進企業持續發展。

因為價值觀是企業文化的核心要素，因此它對員工的價值觀和行為方式有非常強的導向和支配作用。“老字號”之所以能夠長盛不衰，就在于它的價值觀既符合社會的道德規范和價值追求，又符合企業的特征，因此能得到員工的認可、社會的贊譽，引導員工確立正確的價值觀并自覺的身體力行。

有了正確的價值觀，員工就可把需要制度約束的“正向行為”轉變為發自內心的自覺行動，因此可以說企業文化是“人性化”的柔性管理手段。文化的這種柔性規范力，往往具有意想不到的效果，往往能起到事半功倍“不戰而屈人之兵”的奇效。

三、要取得員工對企業文化的認同

要讓員工認同企業文化，首先在提煉企業文化時就要廣泛征求員工意見，反映員工心聲和物質精神需要的訴求。否則員工就會把企業文化看作是老板文化、高層文化，“事不關己，高高掛起”，因此在確定企業文化時管理者就應該創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討，讓每個員工不僅知其然而且“知其所以然”。

其次，要主動用企業文化塑造員工。一是要從“念念不忘”即營造氛圍持續不斷的“念念”使人記住，提升到“念念不忘”即轉化為一種主動的自覺行為，時刻念念，記著企業文化的引導。這時企業文化就能夠在“潤物細無聲”中對員工的思維模式重組，與企業文化融為一體，成為企業文化的踐行者。

第三要將企業利益與員工利益融為一體，共存共榮。在企業文化構建中老板往往是看重“賺錢”讓員工“無私奉獻”；而員工往往看重的是“待遇”工資福利，“一分辛勞一分錢”。因此必須把企業的發展和員工的利益緊密聯系起來，使員工的利益與企業一起發展，將“職業觀”轉變成“事業觀”，把企業的發展當作自己的事業，這樣企業文化才真正得到了實現體現了價值。

要達到這樣的效果，一是要注重企業文化的價值內涵。通過教育、整合使企業文化成為處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，成為整個企業每個員工的價值體系。不能只重形式，玩“花架子”，把企業文化變成“花瓶、擺設”。

二是要建立順暢的溝通渠道。“順”是指信息溝通要有層次、有路徑，通過正常的渠道反映問題，“上帝的歸上帝凱撒的歸凱撒”，各盡其職各負其責，秩序井然。“暢”是指言路通暢，員工能夠自由的表達自己的意愿和心聲，能夠得到傳達、重視和回復，問題能夠得到解決和解釋。要有公開、公正、公平的競爭機制，給每個人提供一個學習、工作、創造、發展的平等機會。

總之，企業文化的最終目的就是增強企業的凝聚力，提高員工對企業的認同感，使整個企業擁有共同的目標、共同的價值觀、共同的行為準則。因此企業文化對企業認同有著促進作用。同時員工的企業認同又是企業成長最持久的決定因素，促進企業文化不斷的豐富和完善，深入人心，久久流傳。

【參考文獻】

[1]王樹亭，王甜甜.提升員工對企業文化的認同度[J].山東社會科學，2009.06.

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[3]牛英仙.重視員工心聲 提高企業文化認同度[J].商業文化，2006.22.

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[5]陳益政.企業文化深植：提升員工對企業的認同度[J].金融管理與研究，2011.12.

[6]陳科，方華.論員工企業文化認同感的培養[J].現代企業文化.理論版，2010.4.

第2篇：關于企業文化的思考范文

【關鍵詞】企業文化；文化建設；創新性；激勵機制

一、企業文化對企業的作用

在企業進入國際化競爭白熱化的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，一切以人為本，能夠激發和凝聚員工的歸屬感、積極性、自動性和創造性，都正在成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵要素。

企業文化，是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化能夠激發和凝聚員工歸屬感、積極性、主動性和創造性的人本管理理論是企業的靈魂和精神支柱。

企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力。它反映和代表該企業員工的整體精神，對企業員工有感召力和凝聚力。實踐表明，企業文化滲透于企業的組織結構、規章制度和員工行為之中，是現代企業的靈魂和持久動力，是以人為本的管理思想，在企業中額重要體現形式，其作用主要有：

1．導向作用。企業的管理理念、規章制度、企業精神、行為規范等能引導員工的行為取向，能把企業員工的行為動機引導到企業目標上來，對于解決企業目標于個人目標的矛盾，領導者與被領導者之間的矛盾等，開辟了一條現實可行的道路。企業目標是引導員工統一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業追求的目標。也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。因此，在制定企業目標時，應該融進企業員工的事業心和成就感。企業文化就像一只無形的手，引導人力資源發揮巨大的潛在能量。

2．約束作用。企業文化是一種約定俗成的東西，是一個企業的內部人員必須共同遵守的一種行為規范和思想道德準繩。當企業中個別員工的、行為與企業中約定俗成的東西不一致時，這種氛圍的感染力便會對他造成一種壓力，使他不得不與大多數人趨同，進而調整自己的思想行為，以達到與企業整體環境的協調一致。

3．凝聚作用。是指從企業的各個方面。將其成員團結起來，形成一種向心集中、聚合、凝結的合力。

4．激勵作用。企業文化的核心是確立共同的價值觀念，員工滿足物質需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感，成就感和榮譽感，使企業員工的精神需要獲得滿足；企業對員工作出較大貢獻和業績時，給予物質獎勵和精神鼓勵，企業就是通過樹立榜樣，立典型、評先進、營造良好的企業風氣，從而對廣大員工產生深刻而持久的激勵作用。

5．調適作用。是指它可以為企業員工創造一種良好的環境和氛圍的功能和能力。

6．輻射作用。企業文化不僅在本企業發揮作用，而且還不斷向社會發散和輻射各種企業信息，使人們對企業的名稱、標識、產品、服務等有一個較為完整的認識，有助于在公眾中樹立良好的企業形象，增強消費者對企業的美譽感和信任度。

二、企業文化建設的對策

企業文化不是一時的經驗總結或人們的隨意編導，而是企業文化通過長期的實踐提煉而成，要想文化建設有成效，可以采用以下對策：

1．調動全體員工參與，建立員工對企業文化的認同感。目前國內存在一種片面的認識，即認為企業文化是高層文化。其實企業文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業全體成員的認同。因此企業管理者要創造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業文化。廣泛在各層面征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學習，讓全體員工對企業文化認識到它是大家共同創造，來自員工群體，從而使企業文化的實施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。

2．企業文化建設，要有一定的物力、財力作保障。企業文化建設不是一種高高在上的裝飾品，它扎根于員工溶于企業員工的思、言、果之中，然而它又有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃，各種慶典，群眾性活動等等，應在人力、物力、財力上予以保障。

3．建立規范性和創新性的企業管理制度。企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。企業制度是制度規范性和創新性實施與創新活動的產物。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊有觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。

4. 企業要在文化建設中造就企業典型和榜樣。優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型，樹立榜樣。這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使應該能看得見，學有榜樣，習有典型；并且讓身邊的榜樣來引導其他員工，讓其他員工都要以榜樣為學習的標準要求自己，在企業內部形成人人爭做先進、楷模，上下相互競爭的你追我趕的積極狀態。

5．企業文化建設中領導要身體力行，帶頭做好示范作用。領導示范就是企業領導要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領導不僅僅是企業文化的提出者，更是企業文化的杰出體現者。領導示范在企業文化的傳播和強化中起著至關重要的作用，文化建設中，首先領導要能結合企業實際，提出企業文化建設的具體目標，同時依據目標要求制定年度計劃，突出重點。其次領導自己要相信企業文化的作用，把建設優秀的企業文化作為信念，從一言一行，一舉一動做起，追求，推崇，傳播和捍衛，以影響，帶動企業文化在全體員工的思想意識中生根發芽，茁壯成長。

6. 企業文化建設要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。文化網絡是企業進行文化宣傳教育，溝通聯絡及一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設，產品設計，廠區規劃，標志，商標，廣告等方面體現企業文化精神。企業文化是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，能夠為企業員工和社會帶來物質利益和精神利益，這是檢驗其成敗的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。通過激勵調動建設企業文化的積極性，互動性，使企業文化發展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。

當然，企業文化建設并不是終身不變的，它要與企業的發展狀況，外部環境聯系起來，與時俱進，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發揮企業精神在企業發展進程中的積極促進作用。建設適應時代和企業自身發展的富有特色、個性鮮明的優秀企業文化，是一項長期的、艱苦細致的工作，要及時地予以發展和完善，摒棄舊的企業文化，創造新的企業文化。只有這樣，才能促進企業的不斷發展進步，才能在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地。

參考文獻

[1]王海之.淺析企業文化對管理創新的價值[J].商業研究，2001，（10）．

第3篇：關于企業文化的思考范文

關鍵詞　企業文化建設；意義；對策

一、正確認識企業文化的作用

優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果。更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制，建構一種大而持久的制度，需要全體員工內化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

二、全力塑造企業核心理念

企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點才能建設好優秀的企業文化。

企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，而企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

三、建立突出行業特點的企業文化

企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

企業在文化建設過程中應結合自身特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化：同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上；同樣屬于美國文化，惠普公司的企業文化強調對市場環境的適應性，而IBM公司的企業文化則強調尊重人、信任人。

四、建立起全體員工對企業文化的普遍認同感

企業文化并非只是領導者文化，它必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。在企業文化建設過程中，應創造各種機會讓全體員工積極參與，共同探討企業文化。“人心齊，泰山移”。企業文化建設的內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神；企業文化建設的外延就是要提高企業的產品文化的附加值。企業組織成員的自我價值的實現，都有賴于組織成員之間的相互協作，有賴于企業的發展。沒有這種相互協作和團隊精神，企業就不可能快速高效發展，組織成員的自我價值就無法實現。要管理就應先尊重對方，使與被管理者建立起信任情結，有了這個感情上的紐帶。企業員工對管理人員就有了感情依附意識，管理就比較順暢。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合。從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

五、積極倡導全體員工廣泛積極參與

建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為上。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要當好企業文化建設的決策者。著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新。另一方面，構建企業文化體系需要集中全體員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要全體員工的創造，企業文化的深層次滲透沒有員工的參與是不可能實現的。

優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化。而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。企業員工是企業文化建設的主體。在他們之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯系在一起，盡心盡力地做好本職工作。

六、建立規范配套的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性與創新性的企業制度在實施。為使企業文化能夠跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度要不斷創新，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換經營管理機制，形成既適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。

第4篇：關于企業文化的思考范文

關鍵詞企業文化 落地 思考

一、企業文化的概念

企業文化是一個組織，由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，也是企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。

二、企業文化的認知意義

只有當每個員工都認識到企業文化是什么，什么樣的人最受尊敬，該做什么，不該做什么，為什么不該做，企業文化才有“市場”，才深入人心，才能成為企業發展的力量之源。從這個意義上說，企業文化更是一種全員、全方位、全過程的認知系統，是一種境界、一種氛圍，它表現為和諧、秩序、開放、平等、寬容等等。因此好的企業文化是有魅力的，它具有很強的凝聚力、激勵力、約束力，更有一種紐帶力和輻射力，它使員工熱愛、忠誠企業，愿意與企業同舟共濟、共同發展。

當前，面對電力行業不斷深化改革、引入競爭的關鍵時期，國家電網公司著力加強統一的企業文化建設，大力實施文化強企戰略，提出了建設以“五統一”（統一價值理念、統一發展戰略、統一企業標準、統一行為規范、統一公司品牌）為基礎的優秀企業文化的戰略任務，引導和激勵廣大干部員工步調一致，堅決貫徹執行公司黨組決策部署，加快推進“兩個轉變”，推動公司科學發展。

三、企業文化落地及其作用

企業文化落地，是指通過一定的方法、途徑與措施，把企業文化蘊涵的核心價值觀及精神理念融合于企業的生產經營管理和員工的思想行動中，使之成為引領企業持續發展的文化自覺和行為習慣，有以下積極作用：

（一）引導作用。企業文化能夠在企業具體的歷史環境及條件下將人們的事業心化為具體的奮斗目標、信條和行為準則。因此，即使當企業發展道路上出現一些險阻，內化在員工心目中的企業精神和發展目標絲毫也不會動搖。

（二）凝聚作用。企業文化的形成使得企業員工有了共同的價值觀，增加了相互間的共同語言和信任，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，減少各種磨擦和矛盾。

（三）約束作用。企業文化對員工行為具有無形的約束力。它以潛移默化的方式形成一種群體道德和行為準則。某種違背企業文化的言行一經出現，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，同時使員工產生自控意識，達到內在的自我約束。

（四）激勵作用。企業文化力求把員工的生活和工作統一起來，使之成為員工所愿意、所喜歡從事的工作。員工把企業的興衰與自己的命運緊緊相連，有一種發自內心的愿望要把工作做好。擁有這種氣氛的企業文化將激勵員工更加努力地工作。

（五）輻射作用。企業文化比較集中地體現了企業的愿景、基本宗旨、核心價值觀、企業精神、經營哲學和行為準則。企業員工在社會上的每一次言行，向社會大眾展示著本企業成果的管理風格、良好的經營狀態和積極的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響。

四、企業文化落地扎根基層單位的思考

讓優秀企業文化在基層本單位順利“落地”，可以從“重宣傳，求提升，貴自覺，化無形”四個方面著力推進：

1.重宣傳：對內，要開展統一的企業文化宣傳，大力宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵和“五統一”要求；對外，要開展統一的企業品牌傳播，塑造統一的“國家電網”品牌的背景，努力提升員工素質和服務質量。

2.求提升：通過開展企業文化培訓及企業文化活動，努力提升黨政主要負責人及基層員工對于公司企業文化的認知。深入開展“企業文化落地”主題實踐活動，圍繞建設統一的企業文化，開展群眾性精神文明創建活動。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，讓企業文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。

3.貴自覺：良好的企業文化不是空泛的口號，而是企業全體員工人人自覺踐行的文化準則。要想真正實現企業文化“外化于形，固化于制，內化于心，實化于行”的最高目標，需要基層全體員工從我做起，自覺踐行核心價值觀的基本要求，切實做到執行更有力，管理更高效，真正把企業文化建設的成效體現在推動單位的發展成效上。

4.化無形：就是要切實做到“五統一”，使企業文化的精髓深入到基層企業日常工作的方方面面，使企業的誠信、責任、創新、奉獻的核心價值觀以及努力超越、追求卓越的企業精神在每一位基層員工身上得到完美地體現與詮釋。

第5篇：關于企業文化的思考范文

企業文化是企業在長期的發展過程中所形成的、并沉淀在企業員工心目中的一種價值理念，它是一種文化哲學。優秀的企業文化應包含著深厚的文化底蘊，是企業的核心競爭力之所在。探討了有關企業文化建設的理論背景，并提出了現代企業深層次文化建設的三個主要方面。

關鍵詞 企業文化 理念 管理 行動

企業文化是企業在經營管理過程中所形成的一種企業經營哲學，是指導企業生產與經營活動的一種思想觀念和行動準則。在當今產品更新換代步伐加快，競爭日趨激烈的市場背景下，企業競爭的成敗取決于企業的整體實力，而企業文化作為企業價值理念的一種體現，為企業的發展壯大，適應激烈競爭而生存將起著越來越重要的作用。黨的十六大報告指出：“當今世界，文化與經濟、政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認識文化建設的戰略意義，推動社會主義文化的發展繁榮。”在全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面的進程中，文化的力量將愈顯示出它的功能。綜合國力的競爭是這樣，企業實力的競爭同樣也是這樣。

1 現代企業文化理論建設

企業文化是一種文化哲學，文化哲學的研究產生了許多的理論成果，而且中西方許多學者對文化哲學的研究成果對企業文化的建設具有相當的指導意義。中國著名學者霍桂桓曾對文化哲學定義：“文化哲學就是‘通過從哲學所具有的總體性立場和理論高度出發，運用融抽象分析和具體綜合為一體的、個體主義生成論、方法論視角，對文化的生成、發展和變遷規律、文化的本質、以及文化的各種具體表現形式的互動過程加以研究，構建而成的哲學理論體系’”。國內外許多學者對企業文化的本質有過很多的表述，如美國的威廉·大內認為：“一個公司的文化由其傳統和風氣所構成。這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。他們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予它們以生命”。我國也有學者把企業文化定義分為廣義和狹義的企業文化。廣義的企業文化，是指企業在經營管理過程中所創造的具有自身特色的物質財富和精神財富的總和；狹義上的企業文化就是指企業的思想意識、價值觀，其內容有價值觀念、經營哲學、企業精神、企業道德、企業制度、企業目標以及企業文化載體等。

知識經濟時代，信息技術的迅猛發展已經或者正在改變企業的經營方式，改變著市場的游戲規則。在企業發展的諸多生產要素中，知識成為企業生死存亡的關鍵性因素。企業的知識創新將成為企業技術創新、管理創新和制度創新等一系列企業管理活動的中心。因此，知識經濟時代的企業文化應體現“以人為本”的價值觀，尊重員工的自我價值，引導員工的自我管理。這種企業文化是一種結合時代背景，體現實際需要的創新性文化。現代企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，體現為企業的核心競爭力，是一種以物質和精神為載體的經濟文化。

2 現代企業文化實踐建設

我國的企業文化建設起步于20世紀80年代。許多知名企業已形成一套完整的、成型的管理理論和企業文化理念。但在當今這個知識經濟時代，深層次的企業文化建設如何更加深入？企業如何建設一種更本色而更有特色的企業文化，成了新世紀企業經營管理者值得思索的問題？中國傳統文化博大精深，許多思想滲入了現代管理經營的過程之中，對形成良好的企業經營管理模式，建設優秀企業文化產生了極其重要的作用。中國傳統文化及管理思想有積極的一面，也有其消極的一面。在中國企業管理中起核心作用的主要是儒家管理思想，其思想精髓是講求“中庸”之道，強調管理倫理與道德標準，這在一定程度上也抑制了人的創造性。因此，在建立有中國特色的現代企業制度及管理模式的過程中，既要吸取中國傳統文化及管理思想的精髓，又要學習西方制度化管理的優勢，實施組織化、科學化管理，真正做到“古為今用，洋為中用”，使之符合時代的要求和市場經濟發展的需要。21世紀的企業面臨著一個競爭加劇、科學技術突飛猛進的社會。企業要具有領先一步的優勢，更應該在深層次企業文化建設上下功夫，我們認為，加強企業文化的深層次建設應著重以下三個方面：

（1）深化企業文化建設中的理念。

企業文化的核心是其思想理念，它決定著企業成員的思維方式和行動方式，能激發員工的士氣，充分發掘企業的創新潛能。理念是指企業價值理念系統的確立和共識， 企業文化中最具有核心競爭力的是企業的價值理念，企業文化與企業管理密不可分。企業在管理過程中可形成一套自身的經營哲學，它體現在企業的制度、產品、人力資源和創新上。企業經營哲學是經營企業的最高精神和指導思想，正如一個人的人生哲學一樣，是指他對這個世界的基本看法。企業的經營哲學貫穿于企業的各個方面，形成企業文化的核心。一個企業的生命力之所在，在于它的切合企業實際、凸現企業個性、具有企業特色的企業理念力。這種理念力可在企業的管理干部與員工中形成一種統一的價值觀，這種價值觀是一種提升、一種動力。在形成企業的產品特色、優質的企業品質過程中具有積極的推動作用。

知識經濟時代，知識已經是企業成長的關鍵性資源。成功的企業將是學習型組織，而學習型組織的建設就必須深化企業文化建設的理念。企業文化建設必須與建立學習型組織相結合。通過在企業員工之中深化企業文化建設的理念，形成強大的凝聚力，鍛煉員工的品質與能力，培育員工的敬業與獻身精神。

（2）優化企業文化建設中的管理。

企業文化必須以實踐為基礎，包括建立有形的和無形的企業文化實質內容。企業文化的形成需要人的參與，而人的活動需要制度的規范與管理。企業文化作為一種管理理論與實踐，其本身不僅僅是一種“純”理念性的東西，它應貫穿于企業的整個生產、經營、管理過程之中。現代化的管理應該是一種文化管理，以人為本的管理，所形成的應是一種管理文化或制度文化。從這個意義上講，現代企業文化建設應當以管理為重中之重。企業文化為現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式和柔性的管理手段。而管理是一種理念的灌輸，是一種價值的導向，是把企業提出的價值轉化為全體成員的價值共識，轉化為每個員工的行為準則。企業的管理人員應首先遵守企業的管理制度，以身作則地將價值理念體現在日常管理的點點滴滴之中。一定要把提出的價值觀，通過有效的制度準則貫徹下去，做不到這一點，就是與企業文化的“本源”相背離。

因此，在知識經濟時代，傳統的管理方式已經失去了它應有的管理效應。現代企業應優化其管理機制，以企業文化為引導、鼓勵員工自我管理，自主管理，提高企業的知識創新效率和效益。

（3）強化企業文化建設中的行動，也就是激發企業員工的積極性和創造性。

人是復雜的社會存在，人性也是復雜的。企業文化建設的關鍵還是在于人。運用理念、加強管理、落實制度，歸根到底是要調動每一位員工的積極性和創造性，充分發揮管理中人力資源的作用，進而提高企業的核心競爭力。文化管理的主體是人，管理的對象是全部具有創造精神和能力的員工，企業管理說到底是對人的管理，文化管理也是以人為本的管理。行動準則所強調的就是企業每一層面的員工都能接受企業的價值理念，以此作為自己的工作標準，在自己的崗位上嚴格遵守，忠實履行，創造性地搞好自己的工作，自覺地提高企業的競爭力。實行文化管理的著眼點在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協調。而人的行動是一種自主行為，是一種自主實行企業核心價值理念的行為。員工在企業文化建設中起著主體作用，不僅是指理念形成過程中的出謀劃策，積極參與，而且更應該是他們憑借其豐富知識、能力和優良品質在企業的生產、經營和管理過程中所迸發出的能力與優勢。行動力的建設，不僅有目標管理的方式，還應形成一套創新激勵機制。如海爾的“創新文化”，就在于創新已滲透到了每位員工的行動中，在于每天有兩項專利的發明創造。寶鋼的“用戶滿意工程”，就在于通過推行“用戶滿意管理”，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認識和運行機制。這就是企業文化的魅力，這就是企業文化的追求。

總之，企業文化的建設應跟隨時代的潮流，融入傳統文化的精華，突出企業的特色，建設一種有著深厚文化底蘊，具備強大凝聚力的核心企業文化。

參考文獻

1 霍桂桓.全球化背景下的文化哲學研究初探[J]．哲學動態，2000（4）

2 莊培章.現代企業文化新論[M].廈門：廈門大學出版社，2000

第6篇：關于企業文化的思考范文

【關鍵詞】民營企業，文化，建設，問題，對策

企業文化是企業的“軟實力”，企業文化競爭是未來企業更高層次的競爭。民營企業要在復雜的市場競爭中贏得優勢，做大做強，必須突破企業文化的瓶頸并不斷創新，才能增強企業凝聚力、向心力和持久力，形成積極進取和健康向上的企業核心價值觀。通過文化制勝確立民營企業的競爭優勢，在市場經濟中立于不敗之地。

一、民營企業文化建設存在的主要問題

伴隨著民營企業快速發展，民營企業文化建設雖然取得一定的成效，但從整體上看，企業文化建設還處在初始階段，與生產經營相比，文化建設還處于相對滯后的狀態，尚存在一些不可忽視的問題：

1、部分民營企業缺乏推進企業文化建設的意識，對企業文化的概念和作用認知不足。尤其是規模比較小、成立時間比較晚的企業對文化建設的意義認識不足，認為企業文化與企業發展沒有什么關系。個別經營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業的長遠發展，沒有認識到企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭，企業文化建設還沒擺到應有的議事日程，建設企業文化存在“五缺”：缺少規劃、缺少機構、缺少經費、缺少陣地、缺少活動。

2、部分企業文化建設的主體力量尚未形成。當前，一些民營企業家雖有敢為人先、吃苦耐勞的創業精神，但有些企業文化層次偏低，很大一部分職工沒有經過專業技術學習和培訓，管理能力欠缺，文化建設的理念與價值觀仍停留在較低層次的經濟理念、經濟價值觀上。

3、缺乏統一完整的企業經營理念和長期發展戰略。企業文化的形成源――企業家文化仍然停留在傳統階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，與企業管理缺乏有機結合，與企業發展未能有效結合。阻礙了企業文化向更高層次的飛躍。

4、企業文化建設的工作思路尚未形成。多數企業的企業文化屬于家族情感型和制度約束型，實行家族式集權管理模式，科學民主決策機制不健全。

5、企業文化建設的有效途徑尚未形成。多數民營企業的企業文化建設缺乏制度保障，載體形式、內容 、方法手段都比較單一；企業文化無特色，不能給職工以親切感和認同感，起不到企業文化的凝聚作用。

二、民營企業文化建設的方法與途徑

針對民營企業文化建設中存在的問題，就要對民營企業文化建設采取有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道――

1、注重改進家族式制度文化進行企業文化創新。民營企業要做大做強，必須進行改革和企業文化創新。一要更新企業的經營理念。要與現代企業制度接軌，與國際慣例接軌，要對傳統的家族血緣文化進行理性的變革，在不斷弱化家族意識的基礎上促成企業理念的變革，使民營企業完成從習慣的人治向現代的、科學的、法治的轉變，實現企業的所有權和經營權相分離，完善企業的組織結構和規章制度。二要建立科學的治理機制。企業必須樹立在“分權”基礎上相互協作的意識，在處理相互之間的關系時應把人當做具有平等的現代人格權利的主體來對待，企業應從習慣的“人治”向現代的、科學的“法治”轉變，實行人事聘任制度和專業化制度，以提高企業的生存能力、競爭能力和發展能力的嶄新企業文化。三要積極探索企業文化建設的新途徑、新方法，主動推進企業文化創新，在創新中促進企業文化的持續改善。學習借鑒優秀企業的先進企業文化建設經驗和營養成份， 將企業文化系統化、規范化、科學化。四要引入“學習型組織”的理念，使企業文化與企業愿景不斷融合。通過構建“學習型組織”，在企業內部營造“團體學習”的氛圍，以增強企業的凝聚力和核心競爭力。

2、注重提升民營企業家的綜合素質。企業領導者要注重自身素質和自我約束能力的培養和提高。一是私企業家要摒棄偏見，增強自信。應當為自己通過誠實勞動，合法經營而脫貧致富，為自己依法納稅為國家為社會創造了財富而感到光榮，切實放下包袱，堅定自己在私營企業領域創一番大業的理想，并為之付出艱辛的努力。二是加強學習，自我提高。樹立依靠自身素質的不斷提高來加速實現自己的理想抱負的思想；注重通過自學或進修，學習系統化、理論化的科學文化知識和市場經濟知識，尤其要加強經營管理知識的學習，努力掌握現代化大生產乃至進行國際化經營所必備的財務知識、金融知識、營銷知識、法律知識和外經外貿知識，熟悉本單位、本行業的經營環節、技術標準、行業規范、市場行情等情況，并在實踐中不斷探索，積累經驗，增強駕馭市場經濟的本領。三是借助外力，發展自我。自覺遵循市場經濟社會化大生產程度不斷提高的客觀要求，不斷發展壯大自我，積極與其它經營者聯合起來，取長補短，增強實力，共同抵御市場風險。一些善于經營，資本雄厚的個體工商戶、專業戶要擴大規模，向私營企業發展，私營企業則要向股份制企業、集團公司發展。

3、注重培育民營企業的特色文化。構建一個系統的、科學的、有生命力的企業文化體系，是企業文化建設的基本要求和目標。一要制定企業文化體系建設總體規劃，在全面客觀調查的基礎上，用創新的理念結合本企業的行業特點、歷史、文化、經營內容和戰略方針等諸要素，對企業內部現有文化基礎和文化條件、企業外部文化環境以及企業未來的發展方向進行全面詳細診斷，對企業文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業精神中，形成獨具個性的適合本企業的特色企業文化。二要明晰企業文化體系的內容和結構，對企業的"精神層、制度層、行為層和物質層"進行系統的梳理、歸納和提煉，使其形成系統的、規范的體系。要使企業文化的意義層面與操作層面有機結合。不僅要構建企業文化的意義符號層面，更要針對企業的操作層面，使意義體系具有可操作性，促進企業更健康、更具活力地發展。三要與時俱進不斷更新和發展思想內容。根據社會主義和諧發展的新要求不斷創新。在新時期、新階段，企業要確立新的發展目標，始終堅持解放思想、實事求是和開拓進取，在大膽探索中繼承發展企業文化中的精華，推陳出新、革故鼎新，使企業呈現出煥然一新的面貌，煥發新的活力。四要加強企業形象建設及全體員工的信仰、精神、價值觀的培養。表層形象建設方面要加強企業的外顯特征，如環境、廠徽、廠服、產品商標、包裝及產品造型色彩等的修煉。民營企業形象建設應當堅持民族化、個性化、社會化和標準化。要以新的姿態煥然一新，彰顯出現代化的特色。五要堅持“質量第一、服務優秀”的理念。企業始終應奉行服務宗旨，“質量第一、信譽第一、服務第一”、承諾“今天事、今天辦”，為廣大用戶精心工作、熱情服務，使用文明語言，和用戶交心、貼心，依靠廣大用戶。

4、注重制度建設，保證民營企業文化建設健康發展。建設企業文化，需要有一套完善可行的制度保證。一是建立企業文化的強化制度，保證企業文化建設有效開展。使企業文化具有持續性，把企業文化與制度創新結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，讓制度成為員工的自覺行動，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。通過制度和紀律的約束，使企業全體員工逐步養成良好的行為習慣，成為企業文化積淀。二是建立企業文化培訓制度，完善教育培訓制度要把著力點放到員工思維方式的改進和能力的提高上，營造重視學習、善于學習的文化氛圍上。把共同愿望、核心價值觀、企業精神這一體系作為培訓的基礎內容，進行長期的灌輸，達到全體員工對行為文化基本價值理念的認同。三是建立內部晉升淘汰制度，把是否適合企業文化作為內部晉升、淘汰的條件之一，“讓合適的人上車，不合適的人下車”，以此凈化企業文化。四是企業家要帶頭實施企業文化。在企業文化建設上，需要企業家將企業文化的理念融入到企業組織的結構設計，組織的系統和程序，組織的各種意識，組織的哲學、信條，有關重要事件和任務的宣傳，企業標識物的設計等方面，使企業的文化理念深入人心，成為每個團隊成員自覺的行動指南。國內外許多成功經驗都證明，企業領導者對企業文化的重視程度起著決定性的作用。

5、注重企業文化建設與企業管理有機結合。企業文化建設只有與企業管理有機結合才會有強大的生命力。

一是要強化現代管理以人為中心的意識。無論是物質層、制度層還是精神層文化，都要體貼關心人、尊重人、理解人和信任人的觀念。做到重視人的因素，發揮人的主動精神，激勵人的創造熱情，挖掘人的潛在能力。

第7篇：關于企業文化的思考范文

關鍵詞：新經濟企業文化

一、企業文化的概念及意義

現代企業之間的競爭歸根結底體現在企業文化力之間的競爭。企業文化作為一種全新的管理概念，是一個企業在一定的經濟社會背景下，在長期的生產經營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經營理念、企業精神、企業形象等。

企業文化作為企業的靈魂和精神支柱，是企業經營思想、經營方針和經營作風的概括和反映，是企業生存和發展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發員工的歸屬感、積極性和創造性，增強企業的凝聚力和向心力。與此同時，企業文化建設能夠科學整合企業要素，不斷增強企業的知名度和美譽度，塑造良好的企業形象。

二、企業文化建設的的途徑

1、理念創新是主線

企業文化要不斷創新，不能苑于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新其表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務，企業就會喪失其社會價值的依據。

創新是企業文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規律，提高企業文化的理論和實踐水平，保持企業文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構建以人為本企業文化理念必須創新，要把企業長遠戰略目標與穩定結合起來，把企業的形勢、任務與員工的責任、義務結合起來，把企業文化建設理念與企業管理實踐結合起來，廣泛征求員工對企業發展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內涵豐富的文化理念，在潛移默化中養成員工的共同價值觀和行為規范，形成一支有工作熱情、求實創新、作風嚴謹扎實的員工隊伍。

2、領導者是關鍵

企業文化的精髓是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者應該成為推動企業文化建設的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產經營活動中實踐企業文化。企業文化從某種意義上說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化成效的高低在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大潛力,推動企業科學和可持續發展。

企業領導帶頭踐行企業文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決矛盾和問題的能力。要尊重員工、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。

3、員工群眾是主體

員工是企業文化的基本載體，是推動企業文化發展的主體力量。因此，在企業文化建設中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及企業目標、企業精神、職業道德等，使企業文化得到企業全員的認同，使員工形成同一理念,并通過培訓等多種形式,讓員工自覺參與企業文化建設，用文化理念指導個人行為，使每個員工的思想感情和命運與企業的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業素質和技能，把企業目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。企業在激發員工潛能、鼓勵創新方面，可以結合自身實際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創先爭優等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環境，從而激發員工的想象力、創造力和聰明才智，增強企業的凝聚力和競爭力，推動企業和諧可持續發展。企業推進文化建設，就是要培育員工的敬業精神，激發員工的工作熱情，鼓勵員工的創新行為，使每一名員工都能夠為企業負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業生存發展的事，實現企業的目標和愿望。

4、制度建設是保證

企業文化建設和管理最終表現在制度、機制上。在培育以人為本的企業文化中，制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。

5、企業精神是核心

企業精神是企業的靈魂和支柱，是企業文化的核心，是企業員工對企業未來發展理想和希望的集中體現，也是凝聚、激勵企業員工奮發工作的不竭動力。因此，在企業文化建設中，要精心分析，全面歸納，反復梳理，從企業的經營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起具有自身特色的企業精神，激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的思想素質在企業精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創造性最大限度地得以發揮，從而把企業的經營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規范，使企業文化真正成為促進企業發展的有形力量。

企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求，反映企業的基本宗旨。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

6、思想政治工作是保障

加強思想政治工作,打造行為文化，是企業文化建設的基本保障。眾所周知，人改造環境,環境也改造人。因此,要認真分析企業文化發育的環境因素,使有形和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。企業能量的聚合,取決于員工的政治素質,而員工的政治素質,又取決于企業的思想政治工作。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現,是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。企業的生產經營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現代企業的管理方法,充分調動職工的積極性、創造性。要緊扣生產經營中心和改革新舉措的出臺,做好思想發動,引導員工與企業同命運共發展。尤其是在變革的時代,要找準驅動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發員工愛崗敬業、愛廠如家,形成人人既是生產勞動者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優良傳統融于企業文化建設之中,發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大員工共同建設企業文化，培育企業精神。

綜上所述，企業文化建設是一項艱巨、復雜的系統工程,需要企業上上下下、方方面面的共同努力,才能有效地構建，持久地發揮作用。企業文化建設是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸。總之,有了卓越的企業文化,企業將在市場經濟的大潮中不戰而勝。

參考文獻：

1.黃斌《探討企業文化建設的方法和途徑》（《商情》2009年第18期）；

2.于遠峙《管理的終極智慧―企業文化》，海天出版社；

第8篇：關于企業文化的思考范文

關鍵詞：現代企業；管理文化；內容

當前時代是以信息和文化為基礎的時代，相當多的現代企業應當順應天時，把握好文化運籌力，以驚人之速度在本領域市場中快速崛起。比如，松下公司員工對于企業與產品的高度熱忱，西門子公司的嚴謹高校、海爾公司的真誠到永遠等鮮明的企業管理文化，都是成功的管理文化范例，讓我們能夠有必要對管理經驗形態上的企業文化，即管理文化開展探討和展望。

一、構建現代企業管理文化的主要觀念

一是構建公平競爭的文化觀念。現代市場經濟實質上就是一種競爭經濟，缺乏競爭就會缺乏動力。在經濟趨于全球化的條件之下，企業的競爭不但體現于國內，而且還遍布全世界。企業經營者及其成員一旦缺乏競爭觀念就會造成缺乏動力。而我們所提倡的是一種公平的正當競爭，而不是依賴壟斷特權來參與的競爭。企業經營者既不能回避競爭，又不能實施不公平競爭。為此，必須樹立起合理的競爭文化觀，提高企業的核心競爭力，將企業做大做強。二是構建民主管理的文化觀念。大量企業在民主管理上存在嚴重問題，家長制管理企業到處可見。因為缺少民主管理的文化觀念，一些企業的管理監督純粹流于形式。這種現象之產生并非是偶然的，這和我國長期以來封建家長制密不可分。為此，首先從思想上解決問題。唯有如此，才能樹立起民主管理的觀念。同時，企業經營者一定要加強學習，以相當的高度把握環境之變化，從而實現企業內部與外在環境之間的平衡，并落實企業的短期與長期發展戰略。經營者一定要有主見，將自身主見和專家智慧、群體智慧相互結合起來，才能真正取得市場競爭的勝利。三是構建以人為本的文化觀念。如今，人類進入到了以知識為主體的時代，人力資源優勢已成為企業十分重要的競爭力。企業經營者一定不能忘記這個時代之本質特征肯定是以人為本。企業一定要形成尊重知識與珍惜人才之氛圍，企業應向人性化努力，加強下級與員工間之感情，并妥善處理好各種內部矛盾，讓企業全體員工形成共同的整體。當然，以人為本一定要注重于創新。技術人員、管理人員以及全體員工均要創新，唯有持續創新，才能在更趨激烈的市場競爭中取得持續的發展。

二、現代企業管理文化的主要內容

一是實施以人為中心的管理文化。人始終是企業管理當中的出發點與歸宿點。對內，管理文化應當注重關心員工與尊重員工，千方百計地調動起員工的工作積極性；對外，管理文化應當注重關心客戶，樹立起客戶第一的價值觀。二是積極培育企業共同價值觀。企業管理文化理論把重點轉移到了群體行為上，只有做到員工之間的協調一致，才能讓企業取得成功，這就需要依賴于企業的共同價值觀。所以，應當將最大精力集中在形成企業共同價值觀上。三是要將硬管理和軟管理緊密地結合起來。硬管理主要指依賴于規章制度，進行直接的外部監督，并運用行政命令開展剛性管理，同時它也包涵了運用電子計算機信息系統等物質手段。而軟管理則是指運用企業文化建設以培育良好的價值觀，從而樹立起較好的企業風氣，建立和諧的人際關系。

三、現代企業管理文化的發展趨勢

一是管理文化對于企業的興衰與發展能夠起到愈來愈顯著的作用。文化可以說是一種推動經濟持續發展的深層推動力量，我們將企業文化視為企業的一種功能，這種功能是由多維權重的部分共同構成的，管理文化也是其中的一個組成部分。管理文化這一功能主要表現為凝聚力、激勵力、約束力、導向力、紐帶力與輻射力等。二是企業的管理文化將逐步形成大雜交與大文化。上個世紀中葉以來，全球經濟貿易、文化交流與科技金融合作都在快速擴大，而且已經有愈來愈多的國家與地區已經認識到培養國際人的重要作用，并作為國家重大教育方針而提出。世界正變得越來越小，我們只有一個地球，共同住在同一個地球村已成為現代人的共識。一個以東方儒家文化和西方暴露文化的大融合與大雜交為特點的新型文化模式已經在亞洲地區形成。從四小龍的實踐經驗看來，它是成功的與有益的，而成功的管理文化正是其取得成功的重要法寶。它不僅優于傳統意義上的東方文化，而且也優于那種純粹的西方文化。三是企業的管理文化建設尤其注重于人本管理和塑造良好的團隊精神。現代企業對于客戶之概念已有所延伸，主要可以分成內部客戶與外部客戶，即企業員工與外部客戶。通過企業管理，應當讓企業的內外客戶均能感受到滿意，因而，現代企業提倡的是人本主義管理思想，完全以人為中心，注重尊重、關心與調動人所具有的積極性，全心全意依靠員工發展本企業。同時，團隊精神在現代企業管理文化之中具有十分重要的地位，而真正的團隊一定要具備以下三大要素，其一是要有共同之目標，能夠共同創造出精心打造的產品；其二是全體成員都應為了實現共同目標而全力工作；其三是團隊成員間，也就是管理層與普通員工之間要形成相互認可與互相負責，并且共同遵守的契約。

參考文獻：

[1]陳曉林.創新企業管理文化,推進企業誠信建設[j].湖北電業,2008,(5).

第9篇：關于企業文化的思考范文

我國正在掀起企業安全文化建設的，說明企業安全文化建設已經引起了高度重視。審視目前安全文化的建設現狀，雖然在理論和實踐上都取得了許多可喜成果，但建設過程中存在的問題、矛盾、偏向和誤區，值得我們認真總結反思和逐步改進。

一是建設方法和思路不當。有些企業在實施安全文化建設時，完全以領導者自己的思想、信念、價值觀為主，對企業的客觀現實和員工的權力、責任、義務和利益欠缺清楚認識和把握，與企業、員工、文化缺乏深入有機的融合，往往成為領導意志的張揚。這就容易導致普通員工缺乏對安全文化的認同感，沒有主人翁的意識，文化建設時置身事外。盡管口號喊得漂亮，但最終虎頭蛇尾流于形式。

企業安全文化建設應該立足于企業安全文明生產環境與秩序、安全管理體制以及安全生產規章與制度建設的現狀，結合企業的發展戰略目標，準確把握企業的安全思想脈搏，提煉出沉淀于企業及員工心靈中的安全意識形態、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀。在提煉過程中，不能只有領導層起勁，普通員工看熱鬧，不但要考慮領導者意志和企業戰略目標，還要企業全員參與，做到企業有動力、員工有熱情。要植根于企業的戰略發展與員工心中，不能過于“口號化”，也不能僅限于幾場活動，或幾部宣傳片。只有安全文化深入人心，企業內部協調一致，才有可操作性。

二是員工心理調適和認知程度沒有得到充分重視。壓力是員工在工作環境中因受到刺激因素的影響而產生的一種反應，當員工感到自身的價值觀與企業安全文化價值導向不一致時，壓力就會產生，且沖突程度越高，不適應感就更強烈，壓力就更大。情緒會直接影響工作表現，員工經常處于焦慮、壓抑的精神狀態中，勢必會影響工作效率和效果。同時，如果宣傳和培訓程度不夠深入，不能使基層員工正確認識安全文化的內涵、意義和作用，員工就容易對形而上的安全文化產生質疑和抵觸情緒。

企業安全文化建設應使用一定的心理學研究方法，充分發揮員工主觀能動性，并不斷充實和更新安全裝備，不斷改善安全生產條件和生產環境，讓員工真切感受到企業以人為本的安全管理理念，體會到被尊重、被信任的組織氛圍。同時使用系統化建設方法，加強制度管理和教育培訓，使之充分理解安全文化包含的工作態度、思維習慣和單位風氣等無形的特性和抽象的品質，對員工的具體現實表現進行引導。當企業安全文化的價值觀被該企業員工認同和內化后，它才能充分發揮凝聚力的功能，使員工形成巨大的向心力和歸屬感，幫助員工調節心態，發揮壓力的積極作用，從而長期保持較好的狀態，創造卓越的安全生產績效。

三是安全文化建設持續性不夠。安全文化體系的建立和優化需要投入大量的人力、財力、物力，并長期堅持，不能急于求成。人作為安全文化的核心，其觀念意識有其固有的發展規律，它的形成和變革需要時間的積累和沉淀。由于企業技術進步、人員變化、硬件更新、環境改變，或是對安全文化不夠重視、督促檢查不到位，或是企業非生產經營部門對安全生產工作責任的推諉和漠視，或是員工的認知程度不夠、認為安全文化活動只是一種形式上的需要。這些都容易造成安全文化建設缺乏力度和深度，從而使安全文化建設難以長期有效實施和推進。

順利推進企業安全文化建設，關鍵在于領導者的承諾、執行者的責任和實踐者的能力，在于點滴小事的積累和文化要素的滲透。安全文化建設，應該與企業整體戰略規劃、企業制度建設、企業管理模式和企業文化建設結合起來，為員工提供一個完整有效的、鼓舞人心的、有資源支持的發展藍圖，建立合理的激勵機制和良好的溝通機制，從而形成科學有效的長效管理機制。同時，應由單一部門管理轉向全企業統一規劃、專人和專門機構負責、所有部門參與，改變阻礙變革的組織架構、管理制度和流程，在日常工作中加強考核。安全文化體系一旦建立，就必須不折不扣地執行下去，這樣才能最終實現以安全文化推動企業安全發展的戰略目標早日實現。