房屋托管的推廣精選(九篇)

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第1篇：房屋托管的推廣范文

委托管理合同范文1 委托方： (以下簡稱甲方)

受托方： (以下簡稱乙方)

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《民法通則》等相關(guān)法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等互利，友好協(xié)商的原則，就商業(yè)項目委托經(jīng)營合作達成如下協(xié)議：

一、基本情況

1、委托標的物位于韓城市 一層，建筑面積 ㎡

2、合作期限：

甲方誠意指定乙方擔任該項目的策劃運營管理，此項目雙方的合作期由本合 同簽署之日起至項目結(jié)束。預計前期的策劃工作完成時間為2個月，后期管理工作時間為2個月(乙方人員進駐后會報至甲方運營計劃表工作)，具體時間為 年 月 日至 年 月 止。

乙方同意于上述期限內(nèi)擔任該項目策劃運營管理及協(xié)助甲方招商工作。

二、委托方式

1、乙方接受甲方委托，對該項目進行為期4個月的商業(yè)運營管理，其中包括該項目的前期策劃和后期的管理。

2、乙方本著盡職盡責、為甲方盡可能減少風險和創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的原則，全面展開專業(yè)有效的經(jīng)營，提升被委托項目的行業(yè)地位、品牌地位及市場價值，并嚴格按照本合同的要求完成甲方委托的全部事宜。

三、委托事項

甲方委托乙方進行該項目的經(jīng)營管理，乙方的服務(wù)內(nèi)容有：

1、全面制定經(jīng)營方案，引進先進的市場理念、模式、方法;

2、負責甲方 品牌推廣，在委托經(jīng)營期內(nèi)建立起著名品牌形象;

3、制定該項目的統(tǒng)一經(jīng)營標準，以及各項管理規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;

4、協(xié)助招商，引進實力雄厚、經(jīng)營能力強。市場信譽度好的國內(nèi)外品牌廠商，并以甲方的名義與最終租戶訂立租賃合同;

5、為甲方制定有效控制成本的方法和標準，其中包括：人員成本控制、策劃成本控制以及經(jīng)營成本控制;

6、組織所有廠商對該項目進行系統(tǒng)的營銷策劃，展開積極有效的市場推廣活動;

7、根據(jù)具體情況市場變化，對經(jīng)營方案進行調(diào)整和整改;

8、其他與經(jīng)營相關(guān)事宜;

四 商業(yè)管理費

結(jié)算方式

1.1乙方策劃布局得到甲方認可后，前期策劃運營一個月一次性支付給乙方人民幣叁萬元整( )，后期甲方付給乙方每個月運營管理費為貳萬元整( )。

1.2由乙方以售賣形式售出的整體或分層物業(yè)，商戶款項交至甲方財務(wù)部門后，甲方3日內(nèi)按商戶交納購房款的4%給乙方結(jié)算傭金。

五、雙方的主要權(quán)利和義務(wù)

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1甲方應主動、及時提供與該項目前期策劃、招商工作相關(guān)的技術(shù)及文件資料給乙方，也利于策劃、招商工作的順利進行;

1.2甲方對乙方的具體工作進行監(jiān)督;

1.3對于乙方每階段提供的方案予以審核，在確定該方案的可行性之后，配合乙方將該方案得以實施;

1.4甲方應提供現(xiàn)場招商中心，招商中心必要的辦公設(shè)施和通訊設(shè)施;

1.5甲方在委托乙方管理過程中，不承擔乙方的人員工資費用;

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.0乙方針對每一個營銷策劃宣傳方案須報甲方同意后方可執(zhí)行，費用由甲方方承擔;

2.1乙方向該項目派駐人員進駐，并行使該項目的所有管理權(quán);擁有該項目的日產(chǎn)管理權(quán)以及人事權(quán)(包括該項目所涉及到的所有從業(yè)人員任免、罷免、晉升的權(quán)利);

2.2甲方在委托乙方經(jīng)營過程中，乙方除承擔己方的人員工資外，不承擔該商場公司維修基金、物業(yè)管理及經(jīng)營管理費用等任何經(jīng)營成本;

2.3受甲方委托，乙方在對該項目的整體布局、內(nèi)外部環(huán)境、工程進度、房型和房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)等一切有關(guān)本項目情況充分了解的基礎(chǔ)上，乙方將依據(jù)對該項目的經(jīng)營業(yè)態(tài)定位，向甲方提供該商場整體策劃推廣方案以及共同與甲方管理經(jīng)營。

2.4乙方應派駐工作人員進入該項目現(xiàn)場辦公，負責協(xié)助招商及相應管理。經(jīng)甲方同意后，乙方有權(quán)按照雙方確認的招商計劃及租金低價進行招商。在招商過程中，應根據(jù)甲方提供的特性和狀況向潛在客戶作如實介紹，不得夸大、隱瞞或過度承諾;不得超越甲方授權(quán)范圍向客戶作出任何書面承諾;

2.5乙方應當配備一名經(jīng)理負責與協(xié)助甲方有關(guān)招商具體事宜，管理日常工作。乙方應認真負責的做好客戶接待工作，但乙方不得隨意向客戶承諾，如客戶提出附加條件，乙方須與甲方進行協(xié)商并經(jīng)甲方認可后執(zhí)行，否則，由此造成甲方損失的，應承擔賠償責任;

2.7未經(jīng)甲方同意，在本合同履行過程中以及本合同履行完成后，乙方不得使用或泄漏在履行本合同過程中獲得的甲方的商業(yè)秘密或技術(shù)材料;

六、違約責任

1、關(guān)于該項目的任何問題，由甲乙雙方指定的項目負責人協(xié)商解決;

2、任何一方違反本合同的約定，視為違反行為，應承擔違約責任;

3、甲乙雙方任何一方吧不得擅自解除本合同。甲方擅自解除本合同的，應該向乙方支付人民幣________元的賠償款;乙方擅自解除本合同的，應當向甲方支付人民幣_______元的賠償款;

4、乙方按照本合同約定未盡到委托管理責任的，甲方有權(quán)要求解除合同，如給甲方造成重大損失的，乙方應承擔相應賠償。

七、合同解除

存在下列情形之一時，本合同自動解除，雙方均不承擔責任;

1、因不可抗力因素導致合同無法執(zhí)行時;

2、本合同有效期屆滿。

八、 爭議解決

如發(fā)生糾紛，雙方應協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何乙方均有全向該地區(qū)人民法院起訴。

九、 補充條款

本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托管理合同范文2 第一章 總則

第一條 本合同當事人

委托方(以下簡稱甲方)：_________

受托方(以下簡稱乙方)：_________

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將_________(物業(yè)名稱)委托于乙方實行物業(yè)管理，訂立本合同。

第二條 物業(yè)基本情況

1.物業(yè)類型：_________。

2.座落位置：_________市_________區(qū)_________路(街道)_________號。

3.四至：東_________，南_________，西_________，北_________。

4.占地面積：_________平方米。

5.建筑面積：_________平方米。

第三條 乙方提供服務(wù)的受益人為本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人，本物業(yè)的全體業(yè)主和物業(yè)使用人均應對履行本合同承擔相應的責任。

第二章 委托管理事項

第四條 房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門廳、_________。

第五條 共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行和管理，包括：共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、高壓水泵房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、_________。

第六條 市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護和管理，包括道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、自行車棚、停車場、_________。

第七條 公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。

第八條 附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點、文化體育娛樂場所、_________。

第九條 公用環(huán)境衛(wèi)生，包括公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運、_________。

第十條 交通與車輛停放秩序的管理。

第十一條 維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、_________。

第十二條 管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。

第十三條 組織開展社區(qū)文化娛樂活動。

第十四條 負責向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費用：

物業(yè)管理服務(wù)費;

第十五條 業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護，在當事人提出委托時，乙方應接受委托并合理收費。

第十六條 對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為，針對具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、_________等措施。

第十七條 其它委托事項_________。

第三章 委托管理期限

第十八條 委托管理期限為_________年。自_________年_________月_________日時起至_________年_________月_________日時止。

第四章 雙方權(quán)利義務(wù)

第十九條 甲方權(quán)利義務(wù)

一、甲方權(quán)利義務(wù)(適用于業(yè)主委員會)

1.代表和維護產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益;

2.制定業(yè)主公約并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約;

3.審定乙方擬定的物業(yè)管理制度;

4.檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況;

5.審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計劃、財務(wù)預算及決算;

6.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用戶，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________;

7.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房(產(chǎn)權(quán)屬甲方)，由乙方按下列第_________項執(zhí)行;

(1)無償使用;

(2)按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8.負責收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交;

9.當業(yè)主和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費時，負責催交或以其它方式償付;

10.協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________;

11.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動;

二、甲方權(quán)利義務(wù)(適用于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè))

1.在業(yè)主委員會成立之前，負責制定業(yè)主公約并將其作為房屋租售合同的附件要求業(yè)主和物業(yè)使用人遵守。

2.審定乙方擬定的物業(yè)管理制度;

3.檢查監(jiān)督乙方管理工作的實施及制度的執(zhí)行情況;

4.審定乙方提出的物業(yè)管理服務(wù)年度計劃、財務(wù)預算及決算;

5.委托乙方管理的房屋、設(shè)施、設(shè)備應達到國家驗收標準要求。如存在質(zhì)量問題，按以下方式處理：

(1)負責返修;

(2)委托乙方返修，支付全部費用;

(3)_________。

6.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積的經(jīng)營性商業(yè)用房，由乙方按每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________;

7.在合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方提供_________平方米建筑面積管理用房(產(chǎn)權(quán)屬甲方)，由乙方按下列第_________項執(zhí)行：

(1)無償使用;

(2)按建筑面積每月每平方米_________元租用，其租金收入用于_________。

8.負責收集、整理物業(yè)管理所需全部圖紙、檔案、資料，并于合同生效之日起_________日內(nèi)向乙方移交;

9.當業(yè)務(wù)和物業(yè)使用人不按規(guī)定交納物業(yè)管理費用時，負責催交或以其它方式償付;

10.協(xié)調(diào)、處理本合同生效前發(fā)生的管理遺留問題：_________;

11.協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動;

第二十條 乙方權(quán)利義務(wù)

1.根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及本合同的約定，制訂物業(yè)管理制度;

2.對業(yè)主和物業(yè)使用人違反法規(guī)、規(guī)章的行為，提請有關(guān)部門處理;

3.按本合同第十六條的約定，對業(yè)主和物業(yè)使用人違反業(yè)主公約的行為進行處理;

4.可選聘專營公司承擔本物業(yè)的專項管理業(yè)務(wù)，但不得將本物業(yè)的管理責任轉(zhuǎn)讓給第三方;

5.負責編制房屋、附屬建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備、設(shè)備、綠化等的年度維修養(yǎng)護計劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實施;

6.向業(yè)主和物業(yè)使用人告知物業(yè)使用的有關(guān)規(guī)定，當業(yè)主和物業(yè)使用人裝修物業(yè)時，告知有關(guān)限制條件，訂立書面約定，并負責監(jiān)督;

7.負責編制物業(yè)管理年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告;

8.每_________個月向全體業(yè)主和物業(yè)使用人公布一次管理費用收支帳目;

9.對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改、擴建或完善配套項目，須與甲方協(xié)商經(jīng)甲方同意后報有關(guān)部門批準方可實施;

10.本合同終止時，乙方必須向甲方移交全部經(jīng)營性商業(yè)用房、管理用房及物業(yè)管理的全部檔案資料;

第五章 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量

第二十一條 乙方須按下列約定，實現(xiàn)目標管理

1.房屋外觀：_________

2.設(shè)備運行：_________

3.房屋及設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護：_________

4.公共環(huán)境：_________

5.綠化：_________

6.交通秩序：_________

7.保安：_________

8.急修：_________;小修：_________

9.業(yè)主和物業(yè)使用人對乙方的滿意率達到：_________

第六章 物業(yè)管理服務(wù)費用

第二十二條 物業(yè)管理服務(wù)費

1.本物業(yè)的管理服務(wù)費，住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收取;非住宅房屋由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向業(yè)主或物業(yè)使用人收取。

2.管理服務(wù)費標準的調(diào)整，按_________調(diào)整。

3.空置房屋的管理服務(wù)費，由乙方按建筑面積每月每平方米_________元向_________收取。

4.業(yè)主和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費的，按以下第_________項處理：

(1)從逾期之日起按每天_________元交納滯納金;

(2)從逾期之日起按每天應交管理費的萬分之_________交納滯納金;

第二十三條 車位使用費由乙方按下列標準向車位使用人收取：

1.露天車位：_________。

2.車庫：_________。

第二十四條 乙方對業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的、維修、養(yǎng)護及其它特約服務(wù)，由當事人按實發(fā)生的費用計付，收費標準須經(jīng)甲方同意。

第二十五條 其它乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的服務(wù)項目和收費標準如下：

高屋樓房電梯運行費按實結(jié)算，由乙方向業(yè)主或物業(yè)使用人收取;

第二十六條 房屋的共用部位、共用設(shè)施、設(shè)備、公共場地的維修、養(yǎng)護費用：

1.房屋共用部位的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔;大中修費用，由_________承擔;更新費用，由_________承擔。

2.房屋共用設(shè)施、設(shè)備小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔;大中修費用，由_________承擔;更新費用，由_________承擔。

3.市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔;大中修費用，由_________承擔;更新費用，由_________承擔。

4.公用綠地的養(yǎng)護費用，由_________承擔;改造、更新費用，由_________承擔。

5.附屬配套建筑和設(shè)施的小修、養(yǎng)護費用，由_________承擔;大中修費用，由_________承擔;更新費用，由_________承擔。

第七章 違約責任

第二十七條 甲方違反合同第十九條的約定，使乙方未完成規(guī)定管理目標，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決，逾期未解決的，乙方有權(quán)終止合同;造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應給予乙方經(jīng)濟賠償。

第二十八條 乙方違反本合同第五章的約定，未能達到約定的管理目標，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同;造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應給予甲方經(jīng)濟賠償。

第二十九條 乙方違反本合同第六章的約定，擅自提高收費標準的，甲方有權(quán)要求乙方清退;造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應給予經(jīng)濟賠償。

第三十條 甲乙任一方無正當理由提前終止合同的，應向?qū)Ψ街Ц禵________元的違約金;給對方造成的經(jīng)濟損失超過違約金的，還應給予賠償。

第八章 附則

第三十一條 自本合同生效之日起_________天內(nèi)，根據(jù)甲方委托管理事項，辦理完交接驗收手續(xù)。

第三十二條 合同期滿后，乙方全部完成合同并且管理成績優(yōu)秀，大多數(shù)業(yè)主和物業(yè)使用人反映良好，可續(xù)訂合同。

第三十三條 雙方可對本合同的條款進行補充，以書面形式簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

第三十四條 本合同之附件均為合同有效組成部分。本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力。

本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

第三十五條 本合同正本連同附件共_________頁，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)管理行政主管部門(備案)各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

第三十六條 因房屋建筑質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，達不到使用功能，造成重大事故的，由甲方承擔責任并作善后處理。產(chǎn)生質(zhì)量事故的直接原因，以政府主管部門的鑒定為準。

第三十七條 本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方應按有關(guān)法律規(guī)定及時協(xié)商處理。

第三十八條 本合同在履行中發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決或報請物業(yè)管理行政主管部門進行調(diào)解，協(xié)商或調(diào)解不成的，雙方同意由_________仲裁委員會仲裁(當事人雙方不在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。

第三十九條 合同期滿本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應在該合同期滿_________天前向?qū)Ψ教岢鰰庖姟?/p>

第四十條 本合同自簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

委托管理合同范文3 甲方：___________________________

乙方：

甲乙雙方本著自愿、平等、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議：

一、委托管理區(qū)域、期限：

1、甲方現(xiàn)授予乙方XXX品牌系列服飾在: 省 市委托管理權(quán)。

乙方所獲得的委托管理權(quán)，不得擅自轉(zhuǎn)讓給第三方，否則，甲方不予承認，并有權(quán)終止乙方的委托管理權(quán)，對于未經(jīng)許可擅自跨地區(qū)或跨商場經(jīng)營的，酌情扣減直至全額扣除保證金，甲方有權(quán)取消乙方委托管理權(quán)。

2、委托管理期限： 年 月 日起至 年 月 日止。

二、合作方式

1、保證金：

乙方按每個專柜人民幣 萬元作為保證金，在簽定合同后支付給甲方。 合同期滿后，乙方在合同期間內(nèi)按本合同履行義務(wù)，保證金全額退還給乙方(不計利息)。

2、拓展計劃：

乙方在委托管理的區(qū)域內(nèi)需要拓展市場的，必須向甲方提出書面的申請，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可拓展市場。本年度銷售目標為 萬元 。

3、所有促銷活動需經(jīng)甲方同意后方可執(zhí)行。

4、所有第三方(商場)結(jié)算的貨款均屬于甲方所有，乙方不得以任何理由占為己有。

5、乙方在收到甲方貨品后須對貨品進行全面檢查，有質(zhì)量問題的須在收到貨品后7日內(nèi)向甲方提出，超過7日因甲方原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題由乙方自行承擔。

6、乙方所管理的商場保底銷售任務(wù)未完成時，買單費用公司承擔 費用，托管商承擔 費用。

7、公司根據(jù)商場的保底任務(wù)與同期銷售數(shù)據(jù)給各店制定月銷售計劃，完成公司銷售計劃的，公司將對托管商提貨折扣下降1%作為獎勵，相對如果未完成公司下達任務(wù)60%的，托管商折扣將上浮1%。(公司任務(wù)會合理制定，每月初下發(fā))

8、開店后新的店鋪裝修費用經(jīng)公司審核確認后，由公司承擔 費用，托管商承擔 費用。

9、甲方為乙方提供所售商品，折扣率為商品零售價格的25%(特例商品不在本折扣范圍內(nèi))乙方自負盈虧，過季庫存甲方負責20%的退貨，所退商品貨款轉(zhuǎn)為乙方下期貨款。

10、商場裝修完畢且在本位置銷售滿12個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的50%，商場裝修完畢且在本位置銷售滿18個月以上，公司將負擔托管商承擔裝修費的全部。

11、所有導購員工各類保險、工資、獎金全部由乙方支付;甲方出具相關(guān)的勞動合同，但不承擔任何責任;導購員工與乙方所產(chǎn)生的各類糾紛(如：保險費、加班費、獎金等)與甲方無關(guān)。

12、本合同內(nèi)容所指特例商品為皮衣，皮貂，尼克服，羊絨類及配飾等商品。

三、甲方責任

1、甲方免費按設(shè)計圖紙配給專賣店所需燈箱片、圖片、宣傳品等。免費指導專柜經(jīng)營管理，免費對乙方人員進行培訓。

2、甲方對乙方管理的甲方貨品保留完整的所有權(quán)、調(diào)配權(quán)和調(diào)價權(quán)。

3、甲方根據(jù)乙方經(jīng)營管理水平和銷售業(yè)績決定是否續(xù)簽合同。

4、甲方需承擔營運費用有：貨品、商場合同內(nèi)經(jīng)甲方認可的費用(包括：商場扣率、增值稅發(fā)票等)、貨品運輸費、廣告費、店慶費、促銷費、進場費。營業(yè)員費用等雜費甲方不予承擔。

5、甲方應當根據(jù)協(xié)議規(guī)定向乙方支付約定的委托管理費用。

6、甲方應盡可能協(xié)助乙方與第三方(商場)建立好關(guān)系。

7、甲方將確保產(chǎn)品質(zhì)量和標識等符合國家及地區(qū)的各項規(guī)范標準。

四、乙方責任

1、乙方費用承擔：公關(guān)費、業(yè)務(wù)費、員工工資及員工獎金、員工社會保險福利、倉儲費、辦公費、禮品費、通訊費、物業(yè)費、市內(nèi)運輸費等相關(guān)費用由乙方負責承擔。

2、乙方應維護甲方的品牌形象和知識產(chǎn)權(quán)，乙方不得生產(chǎn)和銷售侵犯甲方的知識產(chǎn)權(quán)的假冒產(chǎn)品;乙方保證不從非甲方授權(quán)的渠道進貨，也不得在專賣廳內(nèi)銷售非甲方的產(chǎn)品，并盡力維護甲方利益，避免甲方品牌受損，如有違反視乙方違約。

3、乙方保證在授權(quán)區(qū)域銷售的產(chǎn)品僅向消費者和最終使用者，特別是乙方不得將產(chǎn)品銷售給任何出于再銷售產(chǎn)品為目的而向乙方購買產(chǎn)品的任何人和第三方。

4、乙方未經(jīng)甲方同意擅自關(guān)閉或撤消XXX專柜，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并收回專柜貨品，保證金不予退還。

5、乙方應遵守甲方財務(wù)管理制度、人事管理制度、貨品管理制度、專賣終端管理制度。

6、乙方應指定一名人員負責與甲方聯(lián)系業(yè)務(wù)等日常工作，且甲方對該人員有管理權(quán)和指揮權(quán)。

7、乙方應做好信息反饋工作，及時向甲方報告銷售情況及反饋顧客信息。

8、乙方按照甲方指定零售價格銷售，不得擅自調(diào)動價格。(如商場活動需申請經(jīng)甲方同意)

9、乙方負責提貨驗收甲方發(fā)出的貨品，并分送到營業(yè)網(wǎng)點。

10、乙方在使用甲方貨柜期間需保證其部件不丟失，但貨柜的自然磨損與乙方無關(guān)。

11、在經(jīng)營過程中，因交際所需自購部分甲方產(chǎn)品，乙方按零售價_ _折結(jié)算現(xiàn)金給甲方。

12、乙方在協(xié)議期間因管理不善造成貨品丟失、損壞的，乙方應按貨品零售價 折的賠償甲方。

13、乙方應為甲方保守經(jīng)營機密，對于有關(guān)的業(yè)務(wù)文件，不得外泄。

14、乙方為甲方提供除商品外相關(guān)費用的正規(guī)發(fā)票。

五、結(jié)帳方式

1、乙方按甲方財務(wù)規(guī)定，每月對營業(yè)網(wǎng)點做好對帳、貨款催收等工作，乙方須保證甲方的貨款在每月商場結(jié)算截止后，以商場規(guī)定的匯款日期、匯到甲方銀行帳戶。

2、乙方應及時通知甲方開立發(fā)票或收據(jù)，將每營業(yè)網(wǎng)點的貨款匯入甲方銀行戶口后，甲方逐筆結(jié)算，再將乙方應得款項在__ 日內(nèi)匯入乙方銀行帳戶。

六、違約責任

1、乙方違反協(xié)議規(guī)定侵吞甲方貨款的，甲方有追究其法律責任的權(quán)利。

2、因不可抗力事件，如：地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭以及其它不可抗拒的，對發(fā)生及后果不能預見或防止的事件，致使本協(xié)議無法履行，雙方互不承擔違約責任，但應在七天內(nèi)通知對方，并在十五天內(nèi)提供證明的報告。

七、合同終止

1、 協(xié)議到期，如無爭議自動終止，甲方需在合同終止后七天內(nèi)將保證金歸還給乙方。

2、 乙方管理行為有損甲方信譽、形象時，甲方有權(quán)解除協(xié)議。

3、 雙方若有一方提出終止協(xié)議，應提前三個月提出申請，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，在一個月內(nèi)按雙方核定帳目，結(jié)清款項。

八、其他

1、如雙方因為本協(xié)議所引起的一切糾紛而發(fā)生的訴訟，由甲方所在地的法院管轄。

2、本協(xié)議自雙方簽字蓋章后即時生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

3、本協(xié)議有效期為 年 月 日至 年 月 日。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第2篇：房屋托管的推廣范文

（一）物業(yè)管理工作

一是為了落實十三屆人大三次會議審議通過的《關(guān)于依法加強居民小區(qū)物業(yè)管理的議案》，制定了《關(guān)于加強居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案》。同時，起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）、《前期物業(yè)管理招投標辦法》等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門人員進行討論。

二是對我市普通住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營狀況和維修服務(wù)等進行了調(diào)研。調(diào)研后起草了《關(guān)于普通住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告》，根據(jù)普通住宅區(qū)的實行情況，制定《住宅小區(qū)實行分級分類管理辦法》。

三是會同小區(qū)辦全力做好開展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場活動。目前已經(jīng)全面完成了對530個物業(yè)管理企業(yè)的排查工作和700個住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題登記造冊，建立了整改檔案，待整改后逐一消號。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬元，其中：直管住宅實收1046萬元；機關(guān)團體用房租金實收166.6萬元；主輔分離房產(chǎn)租金實收107萬元；自行接收房產(chǎn)租金實收53.4萬元。3、房屋修繕工作。一是2005年2月份組織召開房屋修繕工作會議，明確2005年修繕工作的任務(wù)，即：一個確保、二個重點、三個計劃、四個率、五個提高。二是制定《2005年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標工作方案》組織進行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標。

4、房產(chǎn)經(jīng)營委托管理工作。年初，我處會同法規(guī)處及局法律顧問共同修訂了《委托管理合同》。從而進一步完善了直管公房委托經(jīng)營體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會議上與各受托管理單位簽署了新合同。

（三）房屋安全管理工作

一是汛期前，做好了危險房屋的“三落實”工作。通過排查目前全市共有危險房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責任制度，制定汛期房屋防雨搶險工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊伍和防汛物資儲備工作。

（四）樓道整治工作

一是本著先試點，后推廣的原則，在平區(qū)進行了試點工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點工作意見。試點工程已于4月下旬全部完成。并按照行湘書記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開了樓道整治工作現(xiàn)場會。

二是制定了《沈陽市住宅樓道整治工作實施方案》、《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標準實施意見》下發(fā)各區(qū)。同時加強工作調(diào)度，市一級辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進行了對接。市樓道整治辦公室印制《沈陽市住宅區(qū)樓道整治指導手冊》700余冊，下發(fā)各相關(guān)單位。

三是樓道整治工作已全面啟動實施，目前樓道整治工作全市開工量達到已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬平方米，竣工量達60%。

四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了《關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗收及移交有關(guān)工作的通知》，要求樓道整治工程驗收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導小組辦公室負責將工程及時移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會優(yōu)勢，做好群眾的教育引導工作，真正實現(xiàn)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)?rdquo;的良性互動，為鞏固樓道整治成果打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

（五）景觀街路、重點廣場周邊建筑物立面粉飾工作

一是組織專業(yè)人員，依據(jù)近年來我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對粉飾工程建筑面積造價進行了測算；二是組織人力對全市擬進行立面粉飾的17條景觀街路進行逐段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門提出了沈陽市主要街路建筑色彩規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計方案。

二、下半年工作思路

（一）物業(yè)管理方面工作

1、出臺《沈陽市物業(yè)管理規(guī)定》

6月底《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》（討論稿）可報市人大，力爭在9月份以政府規(guī)章的形式出臺，為解決我市物業(yè)管理中的具體問題提供操作性強的法律依據(jù)。

2、進一步規(guī)范物業(yè)管理活動，提高物業(yè)服務(wù)水平

一是加強物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導，全面推行前期物業(yè)管理招投標機制，創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，促進物業(yè)管理的專業(yè)化、市場化和社會化。

二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準入、退出機制，強化對物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對不按《合同》進行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時在媒體上予以公布，接受社會監(jiān)督。

三是規(guī)范業(yè)主大會和業(yè)主委員會，積極引導業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭取年底前出臺《關(guān)于加強組建業(yè)主大會、業(yè)主委員會工作的指導意見》，使這項關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。

四是繼續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作。與建設(shè)部聯(lián)合開展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓工作，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)，將專業(yè)性強、一專多能的復合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中.

3、建立新型物業(yè)管理體制

將普通住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺。對于暫時不具備物業(yè)管理條件的普通住宅區(qū)，按照屬地劃分給社區(qū)進行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理條件后，再通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。

第3篇：房屋托管的推廣范文

眾所周知，中國正在進入全民休閑度假時代。到2014年年底，中國人均GDP已上升至7575美元，珠三角和長三角人均GDP已接近15000美元，全民休閑度假進入規(guī)模化、高層次發(fā)展階段，催生出對家庭式度假屋的強大需求，度假屋正在漸漸成為中產(chǎn)剛需。同時，中國帶薪年假制度已進入政府性落實階段。2014年8月21日出臺的《國務(wù)院關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，明確要求將帶薪年假制度落實情況納入各地政府議事日程，鼓勵職工結(jié)合個人需要和工作實際分段靈活安排帶薪年假。

但全民休閑度假規(guī)模化高層次發(fā)展所催生出的對度假屋的強大需求，卻并沒有完全體現(xiàn)在國內(nèi)旅游度假地產(chǎn)項目的銷售業(yè)績上。相反，目前國內(nèi)大多數(shù)旅游度假地產(chǎn)項目紛紛面臨銷售困境，房屋積壓異常嚴重。究其原因，一是客群錯位，小眾型產(chǎn)品與大眾化需求錯位，泛中產(chǎn)階級和白領(lǐng)階層買不起；二是產(chǎn)品錯位，用不了、難打理、單純的房子與短期度假的需求不匹配。面對行業(yè)困境，漫庭團隊獨辟蹊徑，改變了旅游度假地產(chǎn)的商業(yè)模式，使其與大眾市場需求相銜接，并形成“共有經(jīng)濟”新理念。

漫庭微分銷平臺首批上線的度假基地包括“西雙版納萬達國際度假區(qū)”“麗江金茂雪山語”“海南清水灣綠城藍灣小鎮(zhèn)”“西雙拾貳城”和“成都青城郡”五個知名項目。陸續(xù)上線的項目還包括三亞、海口、大理、桂林、騰沖等多個國內(nèi)一線度假目的地，以及泰國、越南、韓國、印尼、澳大利亞等多個海外度假基地。

漫庭網(wǎng)所推出的家庭式分周度假屋，均由漫庭網(wǎng)旗下的酒店管理公司或與漫庭網(wǎng)合作的國際知名酒店管理公司提供服務(wù)，在銷售定價時統(tǒng)一按黃金周、旺季周、平季周和淡季周四種周次定價，從而實現(xiàn)會員間公平合理的輪換度假。此外，會員除了可以直接在網(wǎng)上預訂自己的度假時段外，還可以通過網(wǎng)站自由交換居住，既有機會換到三亞、麗江等度假勝地，又可以今后直接換到國外。如果這一周你沒有入住，還可以進行托管短租，獲得80%左右的短租收入。買原價減去三年的折舊后，直接轉(zhuǎn)讓給漫庭網(wǎng)以供該網(wǎng)站二次銷售。會員購買這種分周度假屋滿五年后，可申請托底回購。

漫庭的銷售模式是基于《中華人民共和國合伙企業(yè)法》，以“有限合伙企業(yè)”的組織形式完成房屋購買和產(chǎn)權(quán)登記，并將每套度假物業(yè)分為50個財產(chǎn)份額，實現(xiàn)會員合伙持有、輪換度假。“有限合伙企業(yè)”的普通合伙人（GP）均由漫庭網(wǎng)所屬的漫庭資產(chǎn)管理有限公司擔任，并依法對度假物業(yè)行使管理職責，承擔無限連帶責任。漫庭模式是國外以RCI為代表的分時度假模式在中國的突破版。漫庭借鑒了分時度假模式的諸多優(yōu)點，最終解決了分時度假在中國推廣的核心癥結(jié)――產(chǎn)權(quán)問題。

第4篇：房屋托管的推廣范文

一、跨江發(fā)展1、全面實施“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，細化目標，落實責任，基本完成現(xiàn)代化醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，啟動江南、江北的對口幫扶工作，浦口區(qū)中心醫(yī)院建成第一醫(yī)院分院，六合區(qū)人民醫(yī)院建成鼓樓醫(yī)院分院，努力提高江北地區(qū)的衛(wèi)生綜合實力。

二、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和婦幼衛(wèi)生

2、全面鞏固小康指標成果，全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療村覆蓋率100，人均籌資額110元以上，農(nóng)民參保率97以上，基金使用率90以上，農(nóng)民實際報銷比例不低于30。

3、六城區(qū)新（改）建4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，爭創(chuàng)1個省級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進區(qū)和6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心；全面完成農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改造，年內(nèi)建成5個省級農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心。

4、在秦淮區(qū)實行全額撥款、收支兩條線、藥品零差價試點工作的同時，全面推行社區(qū)首診和雙向轉(zhuǎn)診制，力爭城市居民和農(nóng)民到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就診率分別達45和60以上。

三、疾病預防控制

6、加強疫情監(jiān)測，抓好重大傳染病防治，努力降低傳染病發(fā)病率，法定報告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在190/10萬以下，醫(yī)療機構(gòu)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報率達100。

7、做好計劃免疫工作，脊灰、麻疹、百白破、乙腦、流腦、新生兒乙肝疫苗接種率達95以上、新生兒24小時卡介苗接種率城區(qū)達98、農(nóng)村達95以上。

10、市疾控中心檢驗項目100達到衛(wèi)生部、國家發(fā)改委制定的A類疾控機構(gòu)檢驗能力標準，區(qū)縣達80。

11、全面推廣衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制關(guān)口前移、重心下沉的做法和經(jīng)驗，在街道（鎮(zhèn)）設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督、疾控中心分支機構(gòu)，夯實公共衛(wèi)生網(wǎng)底。

四、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法

12、依法履行監(jiān)督職責，繼續(xù)在經(jīng)衛(wèi)生許可的餐飲單位推行量化分級管理，量化分級率達95以上，衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100，食物中毒及時查明率100，力爭不發(fā)生重大食物中毒事件。

13、50以上的區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)房屋建設(shè)、車輛基本符合衛(wèi)生部標準；衛(wèi)生監(jiān)督員持證上崗率達100。

五、應急管理

115、建立健全全市衛(wèi)生應急預案體系，完善應急指揮網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。

六、醫(yī)療機構(gòu)管理

16、深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，制定___地區(qū)區(qū)域衛(wèi)生資源配置規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。加強醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，促進民營醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展。

17、繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”活動，積極推進創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院工作，鼓樓醫(yī)院、第一醫(yī)院、兒童醫(yī)院、市中醫(yī)院、口腔醫(yī)院、高淳縣醫(yī)院、江北人民醫(yī)院率先通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院的評審。

18、落實“三合理”規(guī)范，試行單病種限價管理，鞏固醫(yī)學檢查檢驗結(jié)果同城互認，完善惠民醫(yī)療服務(wù)體系，推進“藥房托管”工作，努力緩解困難群體“看病貴”問題。

19、制定___市醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)定和大型醫(yī)用設(shè)備管理辦法，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的收入分配機制，維護公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。

20、建成第二醫(yī)院、腦科醫(yī)院、兒童醫(yī)院、胸科醫(yī)院等病房大樓和江寧區(qū)醫(yī)院門診大樓并投入使用；啟用南山醫(yī)院，南醫(yī)大二附院托管第三醫(yī)院；加快推進鼓樓醫(yī)院南擴、第一醫(yī)院南擴、婦幼保健院婦兒保健中心大樓和六合區(qū)、浦口區(qū)、溧水縣醫(yī)院、高淳縣新區(qū)醫(yī)院等工程進度。

七、科技興醫(yī)和人才培養(yǎng)

21、完成“213”人才的新一輪選拔工作，建設(shè)___市衛(wèi)生系統(tǒng)的高級人才庫。加強重點學科、重點專科建設(shè)，重點扶持3個江蘇省臨床醫(yī)學中心、6個領(lǐng)軍型人才。

八、中醫(yī)工作

22九、行風建設(shè)

24、積極開展創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”活動，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系。

十、綜合管理

25、建立衛(wèi)生電子政務(wù)平臺，實現(xiàn)許可、處罰網(wǎng)上運行。

26、在市應急指揮中心網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，運行醫(yī)療機構(gòu)管理、計劃免疫、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生、干部保健信息系統(tǒng)，全面提高衛(wèi)生信息化管理水平。

27、局管領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟責任審計完成率達100；基建工程竣工決算審計完成率達100。

28、深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，加強警醫(yī)共建，確保全年不發(fā)生重大火災事故和重大治安刑事案件。

29、加強新聞宣傳工作，重點辦好兩個專版、兩個專欄。局直屬單位全年正面宣傳4000篇、7000篇次以上。

第5篇：房屋托管的推廣范文

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，詩人杜甫的名句讓眾“房奴”唏噓已久。在商品房價居高不下且日益見漲的現(xiàn)實中，住房已經(jīng)成為壓在都市人身上的一座極重的大山。

自2003年12月北京市民于凌罡通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)起倡議以來，個人合作建房的星星之火蔓延至北京、上海、深圳、溫州、鄭州、南昌、沈陽等大中城市,各地個人合作建房的方案紛紛出爐，成為商品房和經(jīng)濟適用房之外的另一種住房模式的探索。只是探索之路布滿荊棘，至今還未有個人合作建房全程操作成功的案例。

2007年10月下旬，鄭州市中基房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱中基地產(chǎn))成功與某銀行簽訂資金托管委托協(xié)議。中基地產(chǎn)是鄭州首家個人合作建房公司，邁開了個人合作建房實質(zhì)性操作的第一步。此舉引發(fā)媒體和網(wǎng)民的關(guān)注，一度漸趨平靜的合作建房的爭論，再度風生水起。

“我們的目標就是為廣大‘鄭漂族’提供適合居住、價格低廉的住房”。中基地產(chǎn)法人代表魏仁昌告訴《新世紀周刊》。

“鄭漂”發(fā)起成立公司

10月14日，在鄭州前兩波個人合作建房的嘗試宣告失敗后，擁有1DO萬元注冊資金的中基地產(chǎn)掛牌成立，公司位于鄭州花園路一棟寫字樓內(nèi)。租來的辦公間里，僅有兩張桌子、一臺電腦。市工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照上標明中基地產(chǎn)的經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營、房地產(chǎn)咨詢及策劃。

“房東聽說我們是搞個人合作建房的，把房租降了不少。”中基地產(chǎn)總經(jīng)理、發(fā)起人王華說。

27歲的王華是河南滑縣人，在鄭州已經(jīng)工作5年了。眼看著鄭州的房價不斷上漲，王華的心一直在往下沉：每月2000元左右的工資，結(jié)余有限。沒有房子，王華總覺得無法張口和女朋友說結(jié)婚的事。

2006年，王華曾經(jīng)參與過鄭州幾位市民發(fā)起的個人合作建房倡議，但是后來感覺操作者的思路和運作模式不夠成熟，中途退出了。但他對這種嶄新的模式及其誘人的房價產(chǎn)生濃厚的興趣。今年年初，當他得知溫州有人成功獲取個人合作建房的所需用地后，希望再次被點燃。

王華隨即約請在鄭州工作的幾個滑縣老鄉(xiāng)商討此事。5月份，他們召開了第一次可行性論證會，就有關(guān)事項進行溝通。9月，他們邀請溫州合作建房發(fā)起人、2006年中國地產(chǎn)十大新聞人物趙智強參與籌劃，宣布溫州鄭州／卜人合作建房協(xié)作聯(lián)盟成立暨鄭州個人合作建房網(wǎng)開通。

“中基地產(chǎn)是在溫州鄭州個人合作建房協(xié)作聯(lián)盟基礎(chǔ)上成立的。以往合作建房失敗的一個關(guān)鍵因素就是沒有一個合法操作的平臺。不成立公司取得法人資格，連和銀行簽托管協(xié)議都不好操作。”王華說。

中基地產(chǎn)現(xiàn)有6位股東，全部是在鄭州工作多年卻沒有住房的“鄭漂族”。一方面他們買不起房產(chǎn)商出售的商品房，另一方面，因為戶籍限制等原因他們又沒有資格購買政府提供的相對便宜的經(jīng)濟適用房。

“我們對房產(chǎn)市場消費人群進行了劃分，房產(chǎn)商針對的是中高檔人群，政府的經(jīng)濟適用房和廉租房針對少數(shù)特定人群，那么這兩個都覆蓋不了的人群怎么辦?中基地產(chǎn)個人合作建房項目針對的就是這部分望房心切的‘夾心層’。”魏仁昌說。

該項目總說明書中將參與人資格規(guī)定為年滿18周歲且家庭人均居住面積不超過30平方米的中國公民。報名時，每張身份證只能登記一個號碼，期間有市民拿兩張以上的身份證要求替朋友報名的情況，這就產(chǎn)生有人惡意排號、賣號的隱患。

“很難排除有些報名者故意隱瞞實際的情況。除了依靠參與者的自律、自覺外，我們還設(shè)立了舉報機制，如果有成員被舉報居住條件寬裕，核實后，該會員的資格將被取消。同時，中基地產(chǎn)還將和房管部門合作，由房產(chǎn)局抽查、審核參與者的實際住房情況。”王華說。

有評論認為，個人合作建房如同自己種白菜自己用，一個從沒有“種過菜”的人，采用原始的“自給自足”方式而從者眾，原因只有一個：市面上的“白菜”太貴了。

借鑒溫州合作建房模式

中基地產(chǎn)的運作方式主要拷貝“溫州模式”，結(jié)合鄭州的實際運作情況進行了流程改造：先成立公司作為建房主體接受市民報名，再指定銀行設(shè)立賬戶并簽訂資金托管協(xié)議、委托有資質(zhì)的房地產(chǎn)公司拍地建房，然后支付房地產(chǎn)公司委托費用、按約定分配房源。

10月27日，中基地產(chǎn)正式接受參與者報名，并收取300元報名資格的確認費用。魏仁昌表示，這些錢將全部用于拿地的運作，包括獲取地塊信息、實地查看地塊、對有意向的地塊進行公關(guān)、繳納相關(guān)稅費、支付工作人員的薪資等。

11月1號，中基地產(chǎn)通過網(wǎng)站和短信宣布，取消300元報名費，只收取10元資料費。

王華坦承，初期收取300元，是希望報名者慎重對待自己的選擇，在享有權(quán)利的同時也承擔相應的義務(wù)，這也是溫州的操作方式。但很多參與者對此有懷疑，甚至有人認為中基地產(chǎn)借機圈錢。

“如果繼續(xù)下去，個人合作建房將陷入信任危機，中基地產(chǎn)不能讓已步入正軌的合作建房走下坡路。”魏仁昌說。

外界質(zhì)疑的另一個問題集中在：中基地產(chǎn)沒有取得地塊怎么能吸引參與者掏錢?而沒有大家的集資又怎么能取得價格不菲的地塊呢?面對先有雞還是先生蛋的難題，中基地產(chǎn)的想法是，如果地塊面積小，總費用不是太高，參與者自己有能力拿到；如果地塊較大，價位較高，他們將考慮吸引溫州資金的支持。

“資金愿意投資的前提是要求有回報。我們可以將項目建成后的商鋪使用權(quán)出售給溫州方，價格當然會比正常的市場價低很多。如果地段好的話，商鋪應該會很搶手，這樣我們的籌資渠道會很多，不一定非要使用溫州資金。”魏仁昌對吸引資金信心十足。

參與者和外界普遍關(guān)注資金安全問題。中基地產(chǎn)和銀行簽訂的資金托管協(xié)議規(guī)定：參與者在發(fā)起人指定的日期內(nèi)，將購地分攤資金以自己的名義、自己的存折、自己的密碼存入指定銀行。正式拿地之前，參與者將資金從自己的私人賬戶轉(zhuǎn)存入合作建房專用賬戶內(nèi)。若土地競拍不成功，則將資金全額退回參與者。

“合作建房專用賬戶是銀行特設(shè)的重點賬戶，該賬戶資金不能提現(xiàn)，只能用于支付合作建房土地保證金等支出。支出時需要發(fā)起人和參與者代表都加蓋印簽才能提現(xiàn)。每動一筆錢時，都有銀行的及時語業(yè)務(wù)短信告知所有參與者，所以每個參與者都可以即時監(jiān)督資金的使用情況。”魏仁昌說。

進入拿地環(huán)節(jié)，中基地產(chǎn)計劃委托有資質(zhì)的房產(chǎn)公司以招拍掛的方式競爭地塊，他們爭取合作的對象是實力不強的中小房產(chǎn)公司。

“事實上輿論夸大了合作建房對房產(chǎn)商的沖擊，兩者針對的消費人群不同，房產(chǎn)商不見得要圍追堵截。而且拿地并非只有招拍掛這一種，我們可以接手因為各種原因未能開工的某塊建設(shè)用地，通過正規(guī)的程序，辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)，這

就像房產(chǎn)過戶一樣。”魏仁昌說。

鄭州房產(chǎn)界一位人士認為合作建房很難沖擊到當?shù)胤渴小Ｋf，2007年鄭州預計開發(fā)900-萬平方米住房，個人合作建房即使成功，建筑面積難超20萬平方米，算入平均房價里，影響微乎其微。

諸多問題需要面對

房地產(chǎn)是一項專業(yè)性非常強的領(lǐng)域。個人合作建房除了資金和拿地等關(guān)鍵性工作，尚有諸多問題需要面對，比如房屋建設(shè)過程中的各種政策和技術(shù)細節(jié)及管理期間的枝節(jié)等等，成立公司只是搭建了一個平臺，一場前途未卜的攻堅戰(zhàn)才剛剛起始。

中基地產(chǎn)的6位股東來自各個行業(yè)。魏仁昌本身就是建筑行業(yè)出身，他很熟悉業(yè)內(nèi)的種種操作。王華來自于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，他創(chuàng)建了“鄭州個人合作建房網(wǎng)”，及時公司通告，收集參與者意見，提供地塊和建房信息供大家投票選擇。他們中的三位已經(jīng)辭掉原來的工作，專門操作合作建房項目。

進入房屋建設(shè)環(huán)節(jié)后，中基地產(chǎn)將公開招標，篩選、委托房產(chǎn)公司負責開發(fā)建設(shè)，兩者成立項目部，參與者全程予以監(jiān)督。同時，還將委托獨立的監(jiān)理機構(gòu)參與監(jiān)管，保證工程質(zhì)量。

“設(shè)計戶型和面積采取所有參與者投票的方式?jīng)Q定，少數(shù)服從多數(shù)。住房建設(shè)涉及規(guī)劃、土地、房管、勘察、設(shè)計、消防、人防、環(huán)保等諸多部門，中基地產(chǎn)會逐漸招聘各方面的專業(yè)人才，慢慢齊全以保證項目的質(zhì)量安全。”魏仁昌說。

合作建房項目的總成本包括土地成本、建設(shè)成本、國家規(guī)定的稅費、管理費四部分。管理費包括兩部分，一部分是中基地產(chǎn)的運作管理費用，按項目投資總額的3％收取；另一部分是委托房產(chǎn)公司的傭金，按項目投資總額的2％收取。

“我們省去了豪華的接待中心成本和廣告推廣費用，建成后商鋪的轉(zhuǎn)讓或出租收入也可以沖減一部分成本，核算的合作建房房價可以比市場低30％左右。”魏仁昌告訴《新世紀周刊》。

他還表示，這個項目主要是滿足參與者基本的住房需求，盡量縮小規(guī)模，這樣壓力小，好操作。進入拿地程序后，中基地產(chǎn)將低調(diào)運作，從公眾視野中消失。

政府態(tài)度對合作建房的成敗影響巨大。之前，鄭州市有關(guān)方面負責人表示，個人合作建房組織拿地在程序上不存在問題，政府不設(shè)置障礙，在如何規(guī)避風險方面，政府可出臺措施給予建議和監(jiān)管。

“從程序上看，個人合作建房和普通房產(chǎn)商開發(fā)類似，只是合作者一開始就參與介入，過程透明，擠壓了一部分成本，沒什么問題。關(guān)鍵在于管理方面，發(fā)起人要負起一管到底的責任，不能因為中途出現(xiàn)問題而遺留下爛攤子。”中國人民大學房地產(chǎn)信息中心執(zhí)行副主任譚峻說。

“中基地產(chǎn)合作建房項目的意義，在于探索政府福利政策和地產(chǎn)商品化開發(fā)以外的解決中低收入家庭基本住房問題的新途徑，是對現(xiàn)有房產(chǎn)市場的有益補充。只要能達到這個目的，并且符合國家規(guī)定，操作方式可以很靈活，就像坐車到火車站，可以坐2路車，也可以坐5路，只要到達目的地就行了”。魏仁昌說。

第6篇：房屋托管的推廣范文

“煤炭是工業(yè)的糧食，盡管能源結(jié)

構(gòu)在不斷優(yōu)化，但煤炭消費仍在能源

消費比重中占較大份額。”身為中國煤炭學會開采專業(yè)委員會委員和中國煤炭工業(yè)安全科學技術(shù)學會瓦斯防治專業(yè)委員會委員，**深感責任重大。

能源與環(huán)境問題是21世紀人類社會亟待解決的重要問題。有感于此，在**年填報高考志愿時，**毅然選擇了**工大的采礦專業(yè)，從此與被稱為“太陽石”的煤炭結(jié)下了不解之緣。

20年來，**提出了煤層復雜性評價方法、堅硬頂板厚煤層采場來壓強度分級預測方法和卸壓開采膨脹變形的面積分析方法，建立了堅硬頂板特厚煤層采場覆巖大結(jié)構(gòu)失穩(wěn)理論，研制了卸壓煤巖體滲透特性三維模擬系統(tǒng)裝備。他主持完成了國家自然科學基金項目“保護層開采固—氣動態(tài)耦合卸壓瓦斯?jié)B流—越流運移規(guī)律研究”等國家級、省部級縱向項目48項。主持完成了“大同礦區(qū)雙系煤層開采耦合工程效應與相互作用規(guī)律研究”等橫向項目17項，參與完成了國家自然科學基金、企業(yè)委托項目20余項。

多年鉆研，收獲頗豐。**的研究成果得到了國內(nèi)外行業(yè)專家的高度認可。其研究成果對煤炭資源開發(fā)規(guī)劃與評價、煤與瓦斯突出煤層災害防治、堅硬頂板控制等工程具有重要指導意義，并通過在**、北京、山西等多個礦區(qū)推廣應用，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中與**集團合作的“**礦區(qū)近距離煤層群上行開采技術(shù)研究”項目，延長了清河門礦井服務(wù)年限16個月。與同煤集團合作的“兩硬條件下薄煤層開采技術(shù)及圍巖運動規(guī)律研究”“大同礦區(qū)雙系煤層開采耦合工程效應與相互作用規(guī)律研究”等項目，提高了大同礦區(qū)煤炭資源的回收率，延長了礦區(qū)的服務(wù)年限。

采礦專業(yè)工作環(huán)境艱苦，不少選擇該專業(yè)的同學大多更換了專業(yè)方向，**卻沒有受到影響，而是腳踏實地、潛心求學，從本科讀到了博士。對此，他感觸良多：“無論做什么事，要想有所成就，貴在堅持，持之以恒。”現(xiàn)在，身為教師的他也在帶自己專業(yè)的本科生、研究生，一面從事科研一面開展教學，鼓勵學生埋頭治學，他經(jīng)常勸導學生：“我們研究的這些煤炭資源不就是深埋地下，經(jīng)歷很久很久才被發(fā)掘出來派上大用場的嗎？我們的治學也是如此！”

**的這種學者風范在學生中間是出了名的。他告誡那些浮躁的學子：“科學來不得半點虛假，你可以步子邁得慢一點，但是務(wù)必一步一個腳印！”隨著研究的深入，他越發(fā)感到這是治學的精髓所在。正因為如此，他對治學充滿敬意，認真履行自己作為國家自然科學基金網(wǎng)評專家、教育部學位評專家的職責。

靠著這樣的堅守和執(zhí)著，**承擔了本科、研究生教學中《礦山壓力與巖層控制》等6門核心課，并積極開展教學模式改革，重視教與學的過程，取得了良好的教學效果。他連續(xù)

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次擔任采礦工程專業(yè)認證主要參與者，采礦工程黃大年式教師團隊核心成員。作為主要負責人，**設(shè)計并指導完成了**年度國家虛擬仿真實驗教學項目的研發(fā)與申報工作，領(lǐng)導系骨干教師完成了采礦工程專業(yè)國家一流專業(yè)申報工作，并被教育部成功批準為國家級專業(yè)建設(shè)點。

對于這些，**表示，成績源自勤奮，榮譽屬于集體，自己要更加努力，回報**和學校對自己的一份厚愛。

優(yōu)秀專業(yè)人才事跡材料

“原來這路段是‘實線’，車輛不許左轉(zhuǎn)直接進廠，得往前再開一段路，在路口調(diào)頭再轉(zhuǎn)回來進入廠區(qū)，我們這載重40噸的貨車進廠太不方便了。春節(jié)后我突然發(fā)現(xiàn)，‘實線’變成了‘虛線’，車輛可以直接進廠，方便極了……”**魯花濃香花生油有限公司門口，一位卡車司機向記者笑言。

“無論遇到什么困難，市里和高新區(qū)領(lǐng)導都第一時間幫助解決，讓企業(yè)專心于發(fā)展。就像我們門口進廠的這條‘虛線’，我們提出問題后，交警部門很快就幫助我們解決了，高新區(qū)管委會還主動幫我們解決了進出廠貨車的停車問題。”**魯花濃香花生油有限公司總經(jīng)理**告訴記者。企業(yè)發(fā)展前進的每一步，都凝結(jié)著**市委、市政府對企業(yè)的重視。

**年，**加入魯花集團。**年上半年，他從山東來到了“**魯花”。**年，面對經(jīng)濟增長總體放緩的新形勢和疫情的影響，“**魯花”創(chuàng)新發(fā)展思路，搶抓機遇，緊緊圍繞食用油板塊，堅持“魯花出品

，必是精品

”的質(zhì)量意識，不斷調(diào)整“**魯花”發(fā)展思路。

**穩(wěn)扎穩(wěn)打的第一步是圍繞增量、增效目標，著力增加產(chǎn)值、增加收入。“去年下半年以來，我們不斷拓展銷售區(qū)域，將‘**魯花’的發(fā)貨區(qū)域，由單純的東北區(qū)域擴大到北京、**、天津等地，推動了產(chǎn)品銷售量迅速提升。在擴大區(qū)域、銷量增加的同時，積極開發(fā)海運物流渠道，向花生油銷量比較大的南方市場，如福建寧德、**東莞的灌裝工廠調(diào)撥散油，加快了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，激活了淡季銷售。”

科技投入，是食品加工企業(yè)發(fā)展的重要支點。“**年下半年，我們投資4000萬元，建設(shè)了全新的自動化原料輸送系統(tǒng)，提高了輸送效率，使企業(yè)加工系統(tǒng)的產(chǎn)能得到有效地發(fā)揮。”**介紹。同時，企業(yè)利用總部的科研力量，針對東北市場研制開發(fā)了原香大豆油、濃香大豆油兩款新產(chǎn)品，豐富了產(chǎn)品線，迅速增加了銷量，提高了銷售收入。

2月4日，正值疫情防控的關(guān)鍵時期，**得知市場上食用油告急后，立即與正在山東休假的管理層成員電話聯(lián)系，要求立即做好返廠準備，抓緊復工復產(chǎn)。企業(yè)于2月14日即實現(xiàn)了復工復產(chǎn)，在3月12日便實現(xiàn)了全面開機生產(chǎn)，保證了首季開門紅，實現(xiàn)產(chǎn)值超過4億元。“我們在全國各地的魯花企業(yè)中，實現(xiàn)了第一個開工、第一個生產(chǎn)。”

去年，“**魯花”實現(xiàn)銷售收入18.86億元，實現(xiàn)利潤4.86億元，納稅7400多萬元。“我們將爭取在兩到三年

時間內(nèi)，把‘**魯花’打造成魯花集團在全國各地效益最好的企業(yè)。”談及未來，**信心滿滿，他對“**魯花”的發(fā)展也有著希冀與發(fā)展規(guī)劃：“今年，經(jīng)過我們積極爭取，在魯花集團進行了優(yōu)化組合，將吉林‘扶余魯花’的原料區(qū)域納入‘**魯花’的供應范圍，由‘扶余魯花’為我們代收代供，集中資源保證‘**魯花’產(chǎn)能的有效發(fā)揮。”企業(yè)還將不斷研發(fā)新產(chǎn)品，增加新的效益增長點，繼續(xù)加大技改投入，提高市場供應能力。廠區(qū)內(nèi)，投資5000萬元升級改造的灌裝車間已經(jīng)開工。將引進兩條國內(nèi)最先進的中速吹瓶灌裝一體線。灌裝線建成以后，將實現(xiàn)灌裝產(chǎn)能翻一番。

在“**魯花”，**用心打造有凝聚力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。他到任后首先著力提高員工待遇，在為員工繳納“五險”等基礎(chǔ)上，保證員工工資穩(wěn)步提升，為員工提供生活、工齡、通信及探親等補貼。他堅持全面質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中，嚴格執(zhí)行原料收購程序，不斷加強對原料收購質(zhì)量的管控及生產(chǎn)工序協(xié)調(diào)管理。

“作為一名從事企業(yè)經(jīng)營的人大代表，我要依靠自身優(yōu)勢，爭當經(jīng)濟社會發(fā)展的‘引領(lǐng)者’、脫貧攻堅的‘實踐者’。”**說，“**魯花”建設(shè)了一條從種子推廣、基地種植、原料收購、加工生產(chǎn)到市場銷售的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，通過深加工，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平不斷提升，帶動農(nóng)民進行花生種植，提供就業(yè)崗位，努力使更多的人能夠增收致富。

他懷揣強烈的責任感，努力踐行“人民選我當代表，我當代表為人民”的履職宗旨，不斷加強學習，務(wù)實工作，積極參政議政，認真為群眾辦好事、辦實事。面對市場競爭和挑戰(zhàn)，**用“山東大漢”的豪情與信心，描

繪著把“**魯花”打造成魯花集團在全國各地效益最好的企業(yè)的宏偉藍圖。

優(yōu)秀專業(yè)人才事跡材料

安排研究任務(wù)，落實項目進展，確定****村采煤沉陷區(qū)房屋鑒定事宜，敲定南票沉陷區(qū)工業(yè)場地穩(wěn)定性評價報告，現(xiàn)場推進平安礦區(qū)生態(tài)恢復治理項目，組織進行**奧元石墨烯廠區(qū)沉陷區(qū)選址勘察評價……這是**工大土木工程學院副院長**一天的工作安排。“夙夜匪懈”是形容他工作狀態(tài)最為貼切的詞語。23年里，他始終如一投入工作，為區(qū)域煤炭資源開發(fā)、礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境治理及生態(tài)修復出力獻策。

**出生于甘肅省張掖市，**則是他的第二故鄉(xiāng)。1993年，他考入**工大學習，1997年留校工作至今。憑著過硬學術(shù)本領(lǐng)和業(yè)務(wù)能力，他先后成為國際礦山測量學會會員、中國煤炭學會煤礦開采損害技術(shù)鑒定委員會委員、**礦山開采損害技術(shù)鑒定中心委員、**省自然資源廳地質(zhì)災害防治領(lǐng)導小組和專家顧問組成員、**省防災減災工程及防護工程重點學科帶頭人。

多年來，**主持和參與國家自然科學基金和國家重點研發(fā)計劃項目、博士后集聚工程項目等科學研究項目15項，發(fā)表相關(guān)學術(shù)論文60余篇，擁有發(fā)明專利8項。他在礦山開采致災機理、事故分析、采動巖層穩(wěn)定性評價、采煤沉陷區(qū)綜合治理等方面的工作卓有成效，在科技成果轉(zhuǎn)化及推動礦區(qū)和諧發(fā)展方面成績突出，備受矚目。

在**多年的學習、工作和生活，讓他愛上了這片土地。**年，**作為項目牽頭人和主要參與者，深度參與**采煤沉陷區(qū)綜合治理及礦區(qū)地質(zhì)災害預測防控與環(huán)境恢復治理，完成了“**省**礦區(qū)采煤沉陷情況調(diào)查研究”“**市煤礦棚戶區(qū)改造工程規(guī)劃住宅小區(qū)場址地層穩(wěn)定性評價報告”“**礦業(yè)集團公司艾友煤礦、**市**區(qū)韓家店鎮(zhèn)西瓦房村采煤沉陷區(qū)房屋損壞等級技術(shù)鑒定”等22個項目。這些項目的完成，為**礦區(qū)采煤沉陷區(qū)綜合治理奠定了扎實的理論基礎(chǔ)。

除此之外，**為解決新時期采煤沉陷影響與人民對美好生活環(huán)境向往之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)問題，進行了“**市清河門區(qū)河西鎮(zhèn)蔬菜大棚受采煤沉陷影響損壞程度技術(shù)鑒定”“**市清河門區(qū)烏龍壩鎮(zhèn)吳家窯村受**集團清河門煤礦開采房屋損壞等級技術(shù)鑒定”等項目。他和團隊成員共同完成了**礦區(qū)井工開采沉陷區(qū)的影響范圍劃定、穩(wěn)定性評價、棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)房屋損壞等級鑒定等基礎(chǔ)理論以及參數(shù)求取和實踐工作，為**采煤沉陷區(qū)的治理作出了突出貢獻。

學術(shù)研究在路上，促進轉(zhuǎn)型勇攀登。目前，**又積極投身于“****露天礦及周邊基礎(chǔ)調(diào)查與關(guān)鍵技術(shù)研究”項目及**年**礦區(qū)綠色礦山示范項目。他和團隊的目標是：在****露天礦及周邊區(qū)域綜合治理的前提下，致力于扎實推進**市平安礦業(yè)綠色礦山建設(shè)工作，共同打造“賽道城——露天礦——平安礦——五龍礦——溫泉小鎮(zhèn)”生態(tài)鏈，提高人們對**礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的認同感和參與度，促進礦區(qū)和諧發(fā)展，助力徹底解決制約**城市轉(zhuǎn)型和影響生態(tài)環(huán)境的重大問題，促進**經(jīng)濟社會發(fā)展。

多年來，**盡心盡力工作，一次次完美完成項目任務(wù)，他被評為**省“興遼英才計劃”科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，獲得了青年科技獎，榮獲**市五一勞動獎?wù)隆?*工大教師提升計劃杰出人才、“三育人”先進個人等榮譽。面對如此多的榮譽，他謙虛地告訴記者：“我熱愛**，熱愛煤炭事業(yè)，我只是在用心做著自己喜歡的工作，并樂在其中。我愿意為**的繁榮發(fā)展和科技創(chuàng)新貢獻自己的力量，希望礦山環(huán)境因為我的努力而變得更加美麗！”

優(yōu)秀專業(yè)人才事跡材料

5月26日，記者來到**縣****村的大田里，看到一個四十來歲的中年男子駕駛著一輛拖拉機在田間來回作業(yè)。作業(yè)告一段落后，他跳下拖拉機駕駛位，檢查一番后又地摸摸機身，眼中充滿深情……

他就是**，**縣浩明農(nóng)機專業(yè)合作社理事長。說起像拖拉機這樣的農(nóng)業(yè)機械，與其說是他的“老朋友”，倒不如說是他的“命根子”。今年42歲的**，跟農(nóng)機的交集就有24年。用他的話說，“我一見到這‘大鐵牛’，就有種一見如故的感覺。

時間回溯到24年前，**18歲。當時鎮(zhèn)里把農(nóng)機站建在**村，給了他與農(nóng)機近距離接觸的機會。在父親的推薦下，**到農(nóng)機站里做學徒，專門學習農(nóng)機操作。有了與心愛之物朝夕相處的機會，他分外珍惜，全身心投入學習，不到半年就掌握了各種農(nóng)機具操作要領(lǐng)，而且還能熟練操控當時最先進的“東方紅802”鏈式拖拉機獨自下地作業(yè)。“學得快，悟性高，還勤奮。”這是師傅們對他的一致評價。很快**不僅能獨當一面，表現(xiàn)出對農(nóng)機的熱愛和突出的管理才能得到站里領(lǐng)導的信任和賞識，引導他參與農(nóng)機管理。就這樣，**在農(nóng)機站一干就是7年，直到農(nóng)機站改革調(diào)整，他才遺憾地離開。

暫別農(nóng)機讓**很惆悵，**年，趕上國家發(fā)放第一批農(nóng)機購置補貼，他就搭上這一順風車跟心愛的農(nóng)機重逢——在全縣買了第一臺“東方紅904”拖拉機，利用自己的農(nóng)機操作技術(shù)為街坊鄰居整地耕種。由于他技術(shù)熟練，地翻得又快又好，省去不少人力，而且收費合理，深受大家歡迎。于是，找他整地作業(yè)的人越來越多，漸漸地一人一機已無法滿足大家的需求。

嘗到農(nóng)業(yè)機械化帶來的甜頭，堅定了**要把農(nóng)機服務(wù)做大的決心。**年，他一口氣購買了3臺拖拉機和1臺收割機。隨后又創(chuàng)辦了農(nóng)機專業(yè)合作社，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，實施保護性耕作推廣、深松作業(yè)、秸稈覆蓋播種、秸稈還田等多項農(nóng)機作業(yè)服務(wù)項目，年平均作業(yè)面積1.1萬畝以上。這些項目為當?shù)氐霓r(nóng)民帶來很大的收益，糧食增產(chǎn)10%以上，每畝節(jié)約成本近100元，每畝地綜合利潤提高近200元。同時，農(nóng)機合作社的出現(xiàn)也提高了當?shù)氐霓r(nóng)機化水平，很多農(nóng)民也紛紛購買農(nóng)業(yè)機械，共同開展農(nóng)機作業(yè)服務(wù)，共同發(fā)家致富。同時，他帶領(lǐng)合作社成員實施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)項目，為農(nóng)戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的難題，將土地的耕、種、防、收，以及農(nóng)資的采購都由合作社統(tǒng)一實施，兩年來共實施托管近兩萬畝，服務(wù)農(nóng)戶超過五百戶并解決農(nóng)村剩余勞動力30多人的就業(yè)問題。

“他自己富了不忘父老鄉(xiāng)親，是個名副其實的致富帶頭人。”**村駐村“第一書記”呂東如此評價他。“浩明跟我說過，對于村里那些建檔立卡貧困戶，他愿意為他們免費整地。”**村黨支部書記孫萬江說。

為了讓農(nóng)機造福更多的人，**受聘于農(nóng)機銷售公司，處理用戶咨詢，解決故障維修，培訓維修人才，還參與合作廠家的多項產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)和各級農(nóng)機部門的農(nóng)機技術(shù)推廣，為新產(chǎn)品、新技術(shù)提出了大量寶貴的改進意見和建議。

第7篇：房屋托管的推廣范文

一、跨江發(fā)展

1、全面實施“跨江發(fā)展”戰(zhàn)略，細化目標，落實責任，基本完成現(xiàn)代化醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，啟動江南、江北的對口幫扶工作，浦口區(qū)中心醫(yī)院建成第一醫(yī)院分院，六合區(qū)人民醫(yī)院建成鼓樓醫(yī)院分院，努力提高江北地區(qū)的衛(wèi)生綜合實力。

二、農(nóng)村衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生和婦幼衛(wèi)生

2、全面鞏固小康指標成果，全市新型農(nóng)村合作醫(yī)療村覆蓋率100，人均籌資額110元以上，農(nóng)民參保率97以上，基金使用率90以上，農(nóng)民實際報銷比例不低于30。

3、六城區(qū)新（改）建4個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，爭創(chuàng)1個省級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)先進區(qū)和6個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心；全面完成農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改造，年內(nèi)建成5個省級農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心。

4、在秦淮區(qū)實行全額撥款、收支兩條線、藥品零差價試點工作的同時，全面推行社區(qū)首診和雙向轉(zhuǎn)診制，力爭城市居民和農(nóng)民到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)就診率分別達45和60以上。

5、做好孕產(chǎn)婦和兒童保健工作，全市孕產(chǎn)婦死亡率控制在17/10萬以下，嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率分別控制在9‰和12‰以下。

三、疾病預防控制

6、加強疫情監(jiān)測，抓好重大傳染病防治，努力降低傳染病發(fā)病率，法定報告甲乙類傳染病發(fā)病率控制在190/10萬以下，醫(yī)療機構(gòu)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報率達100。

7、做好計劃免疫工作，脊灰、麻疹、百白破、乙腦、流腦、新生兒乙肝疫苗接種率達95以上、新生兒24小時卡介苗接種率城區(qū)達98、農(nóng)村達95以上。

8、有效控制急性血吸蟲病暴發(fā)流行，消滅釘螺面積600萬平方米；落實結(jié)核病控制策略，發(fā)現(xiàn)新涂陽病人1725例；繼續(xù)開展艾滋病防治的宣傳、干預工作，自愿咨詢檢測人數(shù)達到45/10萬以上。

9、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以上綜合醫(yī)療機構(gòu)100開設(shè)腹瀉病門診；“02”檢索率達10以上，檢索數(shù)達總?cè)丝冢ê鲃尤丝冢┑?‰以上。

10、市疾控中心檢驗項目100達到衛(wèi)生部、國家發(fā)改委制定的A類疾控機構(gòu)檢驗能力標準，區(qū)縣達80。

11、全面推廣衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制關(guān)口前移、重心下沉的做法和經(jīng)驗，在街道（鎮(zhèn)）設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督、疾控中心分支機構(gòu)，夯實公共衛(wèi)生網(wǎng)底。

四、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法

12、依法履行監(jiān)督職責，繼續(xù)在經(jīng)衛(wèi)生許可的餐飲單位推行量化分級管理，量化分級率達95以上，衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率100，食物中毒及時查明率100，力爭不發(fā)生重大食物中毒事件。

13、50以上的區(qū)縣衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)房屋建設(shè)、車輛基本符合衛(wèi)生部標準；衛(wèi)生監(jiān)督員持證上崗率達100。

五、應急管理

14、高標準建成“12320”公共衛(wèi)生咨詢服務(wù)中心，并完善工作機制。各區(qū)縣健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急中心。區(qū)縣衛(wèi)生局和市、區(qū)縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、二三級綜合醫(yī)院（含市第二醫(yī)院、兒童醫(yī)院、婦幼保健院、市中醫(yī)院、胸科醫(yī)院）設(shè)立衛(wèi)生應急辦公室，組建應急專業(yè)隊伍。

15、建立健全全市衛(wèi)生應急預案體系，完善應急指揮網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)。

六、醫(yī)療機構(gòu)管理

16、深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，制定___地區(qū)區(qū)域衛(wèi)生資源配置規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃。加強醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，促進民營醫(yī)療機構(gòu)健康發(fā)展。

17、繼續(xù)開展“醫(yī)院管理年”活動，積極推進創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院工作，鼓樓醫(yī)院、第一醫(yī)院、兒童醫(yī)院、市中醫(yī)院、口腔醫(yī)院、高淳縣醫(yī)院、江北人民醫(yī)院率先通過基本現(xiàn)代化醫(yī)院的評審。

18、落實“三合理”規(guī)范，試行單病種限價管理，鞏固醫(yī)學檢查檢驗結(jié)果同城互認，完善惠民醫(yī)療服務(wù)體系，推進“藥房托管”工作，努力緩解困難群體“看病貴”問題。

19、制定___市醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部財務(wù)控制規(guī)定和大型醫(yī)用設(shè)備管理辦法，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的收入分配機制，維護公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。

20、建成第二醫(yī)院、腦科醫(yī)院、兒童醫(yī)院、胸科醫(yī)院等病房大樓和江寧區(qū)醫(yī)院門診大樓并投入使用；啟用南山醫(yī)院，南醫(yī)大二附院托管第三醫(yī)院；加快推進鼓樓醫(yī)院南擴、第一醫(yī)院南擴、婦幼保健院婦兒保健中心大樓和六合區(qū)、浦口區(qū)、溧水縣醫(yī)院、高淳縣新區(qū)醫(yī)院等工程進度。

七、科技興醫(yī)和人才培養(yǎng)

21、完成“213”人才的新一輪選拔工作，建設(shè)___市衛(wèi)生系統(tǒng)的高級人才庫。加強重點學科、重點專科建設(shè)，重點扶持3個江蘇省

臨床醫(yī)學中心、6個領(lǐng)軍型人才。

八、中醫(yī)工作22、加強中醫(yī)重點專科建設(shè)，爭取1－2個國家中醫(yī)藥管理局新一輪重點專科建設(shè)項目，力爭創(chuàng)建2－3個省級中醫(yī)示范專科。

23、積極推動中醫(yī)工作面向農(nóng)村、社區(qū)，創(chuàng)建1－2個省中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

九、行風建設(shè)

24、積極開展創(chuàng)建“人民滿意醫(yī)院”活動，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建健康和諧的醫(yī)患關(guān)系。

十、綜合管理

25、建立衛(wèi)生電子政務(wù)平臺，實現(xiàn)許可、處罰網(wǎng)上運行。

26、在市應急指揮中心網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，運行醫(yī)療機構(gòu)管理、計劃免疫、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生、干部保健信息系統(tǒng)，全面提高衛(wèi)生信息化管理水平。

27、局管領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟責任審計完成率達100；基建工程竣工決算審計完成率達100。

28、深入開展“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，加強警醫(yī)共建，確保全年不發(fā)生重大火災事故和重大治安刑事案件。

第8篇：房屋托管的推廣范文

]關(guān)鍵詞]建筑業(yè)；信貸；管理

現(xiàn)今在我們國家除了工業(yè)、農(nóng)業(yè)這兩個行業(yè)之外，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重就是最大的了，它的發(fā)展情況直接影響著我們國家社會經(jīng)濟發(fā)展的速度，具有至關(guān)重要的意義。我們國家整個社會固定資產(chǎn)投資額度的大小對于建筑市場發(fā)展的規(guī)模有著直接的影響，“國內(nèi)投資需求不斷增長，對外出口貿(mào)易額度發(fā)展迅速”的影響之下，我們國家建筑行業(yè)始終保持平穩(wěn)增長的良好形勢。自從二十世紀以來，隨著建筑行業(yè)的復蘇，我們國家社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展周期，整個社會固定資產(chǎn)投資總額增速持續(xù)在百分之二十以上的速度向前發(fā)展，榆次同時，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值的增長速度也維持在百分之二十的高位。本文筆者結(jié)合工作經(jīng)驗與對建筑行業(yè)相關(guān)客戶的抽樣調(diào)查，參考國內(nèi)有關(guān)研究數(shù)據(jù)與廣西部分銀行的操作策略，對現(xiàn)今建筑行業(yè)信貸管理相關(guān)問題進行簡要的分析。

1.銀行對建筑行業(yè)信貸支持情況與存在的幾點問題

截止到2012年12月30日，廣西某銀行共有69.47億元的建筑行業(yè)貸款余額，與2012年1月相比共增加了19.01億元。在土木工程、房屋、建筑安裝、建筑裝飾這四大建筑分類里面，比例占貸款余額最大的是土木工程與房屋這兩類建筑業(yè)，共有42.75億元，占了61.54%；在貸款余額中比例最小的就是建筑裝飾業(yè)，僅有4.67億元，只占了6.72%；而建筑安裝業(yè)有14.94億元，占貸款余額的21.50%。其他建筑業(yè)共有7.11億元的貸款余額，占了10.23%。現(xiàn)今共有389戶的建筑業(yè)信貸客戶，與往年相比增加了近百戶，其中有34戶是五千萬元以上的信貸大客戶。而對于建筑行業(yè)的信貸該銀行大部分都是適應抵（質(zhì)）押擔保與保證這些擔保策略。

分析該銀行建筑行業(yè)信貸客戶的情況，具有下面幾個特征：第一，在土木工程、房屋、建筑安裝、建筑裝飾這四大建筑類別之中，土木工程與房屋的貸款余額比例最大，這說明占據(jù)主要地位的依然是傳統(tǒng)建筑；第二，貸款余額增長率最大的是建筑安裝業(yè)，其增長率為121.6%，從某種程度上表明建筑安裝業(yè)有著較旺的需求，且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)新的發(fā)展形勢；第三，在土木工程、房屋、建筑安裝、建筑裝飾這四大建筑業(yè)之中，其他建筑業(yè)與建筑裝飾業(yè)的增長率都有所下降，下降率為6%，這表明這建筑裝飾業(yè)與其他建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模偏小，銀行對于這兩類建筑業(yè)的信貸風險把控難度較大，因此這兩類建筑業(yè)的貸款增長速度較慢；第四，34戶五千萬元以上的信貸大客戶里面，分行占了18戶，特別是外地分行更加普遍；第五，銀行建筑業(yè)貸款支持存在的問題：在進行客戶分類的時候有著較大的隨意性，例如在四大建筑分類中都列有市政園林綠化性質(zhì)的信貸客戶；某些具有經(jīng)濟開發(fā)性質(zhì)的信貸客戶（如某某經(jīng)濟開發(fā)企業(yè)等）也被分入建筑行業(yè)之中；在所調(diào)查的銀行中對建筑行業(yè)貸款支持依然停留在舊式操作模式，僅僅滿足于參與者的身份，缺乏具有顯著優(yōu)勢的信貸產(chǎn)品，在信貸政策方面也較為模糊，需要進行深度的開發(fā)。

2.銀行對于建筑行業(yè)信貸支持新方式分析

目前建筑行業(yè)有了新的發(fā)展趨勢出現(xiàn)，包含以下幾個方面：

2.1伴著我們國家實體經(jīng)濟范圍中從政府財政單一渠道融資逐漸變革為由國家投資、地方財政、企業(yè)、證券融資、銀行信貸等多方式融資，施工單位在建筑市場中參與競爭的模型也有了新的特征：也就是結(jié)合融資、建設(shè)與交付使用這三個模式的BT模式；融資、建設(shè)、運行、交付使用的BOT模式，還有融資、建設(shè)、施工單位占有一定年限、運行、交付使用的BOOT模式。對于這三種模式很多地方性的銀行等金融機構(gòu)都已經(jīng)開始給予了一定的信貸支持。

2.2建筑市場競爭的混亂無序性與市場的規(guī)范織在一起。一方面是目前建筑市場中供應與需求兩方失衡的比例越來越大，施工單位很多時候為了獲得一個建設(shè)項目，盲目進行無序的市場競爭；而另一方面在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑市場的規(guī)范化程度也越來越高，與過去相比建筑市場有著更高的透明程度。

2.3大跨度橋梁、深長隧道、高鐵、大型核電站等有著較高技術(shù)含量、專業(yè)性程度較高的高難度項目的施工，必須具有良好業(yè)績、大型專用施工設(shè)施、高素質(zhì)技術(shù)工作人員的施工企業(yè)才可以完成，在此類項目招投標里面，施工能力、項目管理、施工技術(shù)等非價格因素占主要方面。

目前關(guān)于促進建筑行業(yè)發(fā)展的方面各地都已近頒布很多相關(guān)文件，以此來激勵與推進當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的進一步發(fā)展。變革國家政府部門投資建設(shè)項目的投資體制與招投標方式等，在國家投資工程中優(yōu)先進行BOOT、BOT、EPC（項目設(shè)計、施工材料設(shè)備采購、施工）、BT等模式，利用保函、擔保貸款、信用證、封閉貸款等形式多樣的支持方式滿足建設(shè)工程資金的融資要求。假設(shè)施工企業(yè)所承包的項目是境外項目，銀行等金融機構(gòu)提供貼息支持的商業(yè)貸款，而對于建設(shè)施工企業(yè)從事境外投資項目在我們國家銀行等金融機構(gòu)獲得用于工程施工及運營12個月以上、5年以下的商業(yè)貸款給予貼息等方面的幫助。把建筑施工單位境外承包項目列入出口信用保險的范疇中，激勵建筑企業(yè)單位投保，將其承擔的出口收匯風險降到最低。

伴著建筑行業(yè)新業(yè)務(wù)模式的持續(xù)向前發(fā)展，國內(nèi)很多銀行等金融機構(gòu)都開始有針對性地開展有條件的幫助與信貸參與。首先，國家相關(guān)部門投資工程中BOT、BT兩種模式，能利用銀行、建筑單位、投資單位三方簽訂施工建設(shè)資金回籠與使用等相關(guān)協(xié)議，將各方需承擔的責任及權(quán)利都明確下來，三方一起參與建筑工程資金的回收、使用、投資等，這樣不僅可以保證項目可以如期完成、按時交付使用，又可以確保銀行能按時收回貸款本息。其次，對于某些需要較長建設(shè)施工時間、有著很強專業(yè)性、含有較高技術(shù)含量的高難度項目，比如大跨度橋梁等，需要加大高資質(zhì)建設(shè)施工單位的支持力度，通過承兌、保理、保函、貸款等形式進行綜合授信，同時獲得建設(shè)方的支持與配合，假設(shè)項目需要較大額度的資金也可以試著利用銀團貸款的形式給予支持。

3.建筑行業(yè)信貸管理與支持的幾個建議

3.1業(yè)務(wù)的營銷取向

在固定資產(chǎn)投資不斷不斷加大、城鎮(zhèn)化飛速發(fā)展、節(jié)能建筑、三農(nóng)工作等方面的影響之下，建筑行業(yè)在未來依舊能維持快速進步的發(fā)展趨勢。建筑相關(guān)企業(yè)單位為了提高自身的市場競爭力而進行的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，BT、BOT、EPC等模式的投資已經(jīng)變?yōu)楝F(xiàn)今建筑相關(guān)企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵點，我們必須長時間看好這方面的相關(guān)企業(yè)。估計建筑業(yè)的閃光點主要在城市基本建設(shè)方面，特別是高速路、高鐵、地鐵等建設(shè)方面能獲得額度巨大的資金投資，對于這些方面銀行需要加大關(guān)注的力度，同時及時將自己的經(jīng)營支持模式進行有效調(diào)整。

3.2加強業(yè)務(wù)風險的管理

管理建筑行業(yè)信貸風險，需要重點研究與注意兩點，也就是建筑行業(yè)企業(yè)個體的經(jīng)營風險與建筑行業(yè)系統(tǒng)性的風險。建筑業(yè)系統(tǒng)性風險的管理工作，首先要全面掌握國家、地方政府對建筑業(yè)的具體支持政策，當?shù)亟ㄖI(yè)運作模式和風格，并取得建筑業(yè)協(xié)會的溝通；其 次， 銀行應該針對建筑業(yè)的行業(yè)特性，制定相關(guān)的信貸政策， 如準入標準、客戶目標、操作模 式 等等。建筑企業(yè)個體經(jīng)營風險的控制工作，從兩個角度分析入手，首先認真分析企業(yè)實有資 產(chǎn)的真正價值，明晰企業(yè)業(yè)務(wù)承接能力和抗經(jīng)營風險的極限，從而測算企業(yè)最終信貸需要額 和承擔額，掌控企業(yè)經(jīng)營風險和信貸風險；其次，認真分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流，務(wù)必弄 清其來龍去脈，掌握信貸安全介入的環(huán)節(jié)和時機，同時也可以落實貸款等業(yè)務(wù)的還貸資金和 來源，確保能及時還本付息，并帶來其他收益 。

3.3業(yè)務(wù)品種的完善

某地方銀行目前針對建筑業(yè)的信貸產(chǎn)品主要是“工程款帳戶托管貸款”。該產(chǎn)品是建立 在企業(yè)現(xiàn)金流封閉管理，確保還貸來源的基礎(chǔ)上，經(jīng)過專職審批人的業(yè)務(wù)培訓推廣，今年已發(fā)貸款增加較快，也逐步得到企業(yè)和工程業(yè)主的認可，并延伸到政府BOT、BT項目，取得 了一定的成效 。但也存在企業(yè)用同一建筑合同多頭貸款。建議能否把“應收工程帳款在入行系統(tǒng)質(zhì)押登記”，確保工程款回籠的唯一性。

3.4結(jié)合建筑業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體特點和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，積極開發(fā)各種信貸品種。例如對建筑施工企業(yè)應收賬款較多的問題，銀行可以開發(fā)和推廣國內(nèi)保理及工程應收賬款保理、質(zhì)押等信貸產(chǎn)品。而針對建筑施工企業(yè)抵押物較少的問題，銀行可以在項目業(yè)主、 建筑施工企業(yè)、 銀 行三方對建設(shè)資金進行管理的前提下，開展工程款帳戶質(zhì)押貸款。

參考文獻

第9篇：房屋托管的推廣范文

    在我國現(xiàn)行的住宅小區(qū)管理模式中，據(jù)悉，主要以區(qū)、街辦事處為主成立住宅小區(qū)管理委員會對小區(qū)實行管理的有:常州、無錫、蘇州等城市;主要以房地產(chǎn)管理部門為主，由下屬房管所或住宅小區(qū)管理服務(wù)組織(房產(chǎn)經(jīng)營公司、房產(chǎn)托管公司)實施管理的有:北京、天津、上海等城市;主要以房地產(chǎn)綜合開發(fā)企業(yè)為主成立的住宅小區(qū)管理服務(wù)公司或物業(yè)公司，以物業(yè)管理方式從事小區(qū)管理的有:廣州、深圳、廈門等城市。另外，尚有單位自管等形式。

    第一種模式屬單純行政型管理模式，其優(yōu)點在于實施管理時具有權(quán)威性和較強的約束力，政府基層組織的穩(wěn)定性也有利于住宅小區(qū)管理的長期性和穩(wěn)定性。但其缺陷是容易形成管委會大包大攬，忽視專業(yè)管理部門作用，形成政府干企業(yè)的事，政企不分，置政府政權(quán)組織于大量瑣碎的事務(wù)中，加重行政負擔和經(jīng)濟負擔;服務(wù)功能甚差，缺乏經(jīng)濟活力，不能適應市場經(jīng)濟要求。

    第二種模式雖然發(fā)揮了房地產(chǎn)管理部門管房之所長，但局限性較大。這種模式常因缺乏總體協(xié)調(diào)而使小區(qū)總體管理上各專業(yè)部門各自為政，不易形成合力，出現(xiàn)房屋管理好而環(huán)境管理差、互相扯皮的現(xiàn)象。

    第三種模式遵循產(chǎn)權(quán)與管理經(jīng)營權(quán)相分離的原則，建立政企分開的管理機構(gòu)，發(fā)揮房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營所長，將管理與經(jīng)營活動結(jié)合起來，實行有償服務(wù)，集小區(qū)內(nèi)各項管理于一體，強化服務(wù)功能，經(jīng)濟上具有活力，可以通過一些服務(wù)項目和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施取得收入以彌補管理經(jīng)費不足，使小區(qū)能夠形成自我完善、自我發(fā)展的良性循環(huán)，從根本上改變小區(qū)一年新、二年舊、三年亂的狀況。在經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)，規(guī)劃、建設(shè)較好，住戶經(jīng)濟能力較強的小區(qū)中尤應推廣這種模式。成都市棕北物業(yè)管理公司在對成都市棕北住宅小區(qū)一年多來的物業(yè)管理實踐，初步證明了內(nèi)地住宅小區(qū)實行這種管理模式的可行性。

    但是，無論那一種管理模式都離不開當?shù)卣闹С峙c合作。小區(qū)在政府管轄范圍內(nèi)，離開當?shù)卣遣恍械摹嵭械谌N管理模式的小區(qū)巫應做好專業(yè)管理與屬地管理之結(jié)合(即物業(yè)管理與行政管理)，在這個前提下，充分發(fā)揮專業(yè)部門的作用，做到“條塊結(jié)合、以塊為主，統(tǒng)一管理、各負其責”。行政管理是物業(yè)管理的后盾，物業(yè)管理是行政管理的有力助手和小區(qū)建設(shè)、管理、發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。二者猶如運載小區(qū)管理向前推進之兩輪，不可偏廢.政府及所屬各部門具有相關(guān)的行政職能和執(zhí)法權(quán)，具有權(quán)威性和號召力，對保證貫徹執(zhí)行各級、各項小區(qū)有關(guān)管理規(guī)定、規(guī)章制度具有不可替代的作用;而物業(yè)管理因其承擔了小區(qū)日常大量的策瑣的管理、服務(wù)工作，如環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、治安保衛(wèi)、公共設(shè)施管理等，可以幫助政府從事務(wù)和經(jīng)濟負擔中解脫出來，集中精力做好應做的工作。特別是那些政府基層組織尚未建立或完善的新建小區(qū)，由于開發(fā)企業(yè)新建的物業(yè)管理單位先行介人了物業(yè)管理，可以為小區(qū)未來的各項管理、服務(wù)莫定基礎(chǔ)，防止小區(qū)初期管理出現(xiàn)“真空”。這些工作包括對小區(qū)房屋質(zhì)量的監(jiān)督，小區(qū)設(shè)施的進一步完善，環(huán)境的保護，在住戶入住之前和入住之初制定小區(qū)管理辦法，設(shè)計住戶居住契約，協(xié)助完成小區(qū)內(nèi)水、電、氣的開通，維持小區(qū)各項秩序等.