信息化管理內容精選(九篇)
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第1篇：信息化管理內容范文
論文摘要：企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而企業培訓是提升員工素質的重要途徑。文章從對傳統企業培訓的不良結果入手，從企業培訓的內容與方式的現狀進行調查，對傳統企業培訓在內容與形式上存在的不足進行深刻的原因分析，指出其存在的問題，并根據分析提出解決傳統企業培訓內容與形式的方法與途徑，提出觀念培訓與崗位技能培訓的一體化思路，并在作者的工作實踐中加以運用，取得了良好的效果。
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，企業管理最重要的也是對人的管理。因為任何企業，不論其規模行業，遵循什么管理理論、戰略與方法，最終都需要員工來完成，所以提升員工的整體素質與工作態度，成為眾多企業改變企業管理現狀的首選目標，對員工的培訓也成了企業人力資源開發與管理的重要內容之一。目前企業管理變革趨勢也正由制度控制型管理向學習激勵型管理轉變，企業培訓已經成為企業不可或缺的管理工具和管理手段，但是目前我國的大部分企業培訓還處在初級階段，林林總總的培訓機構有些是針對考證而設的，有些是針對企業的高層(比如領導力、執行力等)或者某種團隊(比如銷售團隊等)而開發的等，其內容和形式不一而足，而傳統的企業培訓常常是指企業內部員工培訓，它的內容僅僅用于崗位技能培訓這一層面，從調查結果看培訓的效果并不理想;本文就傳統企業培訓的內容存在的問題，及原因分析，提出解決這些問題的辦法及對策。
一、傳統企業培訓存在的問題及分析
(一)傳統的企業培訓存在的問題
筆者曾經在企業工作十幾年，從事企業管理與企業培訓工作，由于工作需要，對企業培訓曾做過大量的調查，從調查中得知，現在大部分企業很重視企業培訓，但對培訓的結果表現明顯的不滿，甚至出現了培訓還不如不訓的想法，其原因一是很多企業的培訓部門，在花了大量的時間，做了大量的培訓后，沒有達到預期的目標，結果既沒有達到企業的滿意也沒有達到員工的滿意;二是企業對員工進行培訓之后，特別是一些培訓后的技術骨干員工流失傾向愈發嚴重;最終導致了企業花費大量的培訓成本得到的收益卻微乎其微。于是從被調查企業的培訓內容與方式的現狀人手收集資料，進行分析，發現其中絕大部分企業目前進行的培訓是沿襲企業一直以來進行的單純的崗位技能提高的培訓。
(二)傳統企業培訓存在問題的原因分析
企業培訓作為一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的利益;另一方面，員工整體素質得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。從這個意義上說，企業培訓應該是老板和員工都想得到的結果。但是現實與這種培訓的目標愿望出現了錯位。究其原因，主要有以下幾點:
1傳統的企業管理思想影響。由于我國經濟發展相對落后，文化素質相對薄弱，計劃經濟留給人們的是分配制的傳統思想。所以傳統的培訓教育，強調的是知識和技能培養，沒有與企業的培訓目標與員工個人的發展結合起來，培訓的內容沒有建立在培訓需求基礎之上。技能培訓沒有針對性和系統性;觀念培訓沒有得到應有的重視或者被忽略。
2.單純知識與崗位技能培訓，忽視職業價值觀教育。單純的知識與崗位技能培訓是根據崗位技能的不同要求，劃分不同的崗位群，對通用知識與技能的學習;其內容也是在平時工作中，主要是接受一些“點”的技術類專業培訓，很少進行系統而全面的培訓;要么是技術人員與操作人員一起對一些常識性的內容加強學習;對管理人員培訓常常限于國家新出臺的文件、政策與法令的學習，知識與技能。企業培訓的培訓課程設置、培訓內容、培訓的方法與手段等都是圍繞崗位知識和技能培養，忽視了員工的價值觀教育，再好的管理思想和方法，都要通過員工實現，重視培養員工正確的工作觀和工作態度，企業培訓才能達到雙贏的思想，從而形成只有技能方面的教而缺乏在價值觀、道德觀方面的育。沒有形成:培(養)中有訓(練)，訓(練)中有培(養)的有機結合。
3.脫離崗位的崗位技能培訓方式。由于培訓組織者缺乏有關培訓的專業知識，認為培訓就是學校教育，方式大多采用最簡單的課堂式教學的講授法，單純的理論灌輸方法，所以常常是為了培訓，安排專門的教室或者是每次培訓都要花費很大的力氣布置場地，集中學習，崗位技能培訓卻沒有崗位實踐的鍛煉，崗位技能培訓的方式最終脫離開崗位進行單純理論教授。再加上沒有正確的理念的引導，沒有樹立正確的觀念意識，技能培訓脫離了實際，只能聽一些空洞的理論，沒有真正的崗位感知與技能提高，所以，培訓成了員工非主動性并且有些強制性的公共活動。對于新員工培訓常常經過“師帶徒”的培訓方式，掌握一定的技能后，單獨操作，以后的培訓基本就是基本技能的集體灌輸。
4.培訓內容與企業的人才需求及員工個人發展脫節。從培訓的內容看，一是內容不是根據企業的人才需求結合起來，而只是對技術人員一種通用的技術的學習，為企業培養不但崗位技術過硬，而且忠誠、有責任感、有創新意識、有團結協作精神等與企業共同發展意識的觀念和態度;二是沒有與員工個人發展計劃有機地結合，對于員工的職業生涯缺乏規劃，使員工無法意識到培訓是與自己的未來發展息息相關的，無法真正達成培訓的目的—公司和員工的共同發展把企業的發展與員工的發展結合起來;三是沒有顧及通過培訓使員工樹立正確的職業價值觀與職業態度，從而激發員工的積極性、責任感與創新精神，從而提高企業的經濟效益。正由于此，有人為了尋求更好的發展，于是在掌握了一定技能后跳槽走人。
二、解決傳統企業培訓存在的問題及對策
解決目前傳統企業培訓存在的問題及對策，培訓內容上是觀念培訓與崗位技能培訓的一體化，即培訓既要重視知識與技能，同時也要重視觀念培訓，把二者有機地結合起來，形成培訓內容的統一體，形式上根據內容不同采取相應的形式。
(一)觀念培訓與崗位技能培訓的內容
1.觀念培訓的內涵。觀念決定著一個人的態度，態度支配著行為，行為形成習慣，習慣決定結果，我們要想使我們的培訓達到預期的結果，就要引導員工形成正確的觀念，使之形成良好的態度與習慣。所謂觀念培訓是指把工作中正確的價值觀、道德觀、職業價值觀與職業道德觀等轉化為工作中的具體行為，通過不同形式的培訓活動告訴員工什么是對的，什么是錯的，在工作中應該遵守哪些規則，從而樹立正確的職業道德觀與價值觀，引導員工形成良好的工作習慣與正確的工作態度。如在價值觀方面，培養員工什么是最可貴的、比較重要的，什么是可有可無的、應該拋棄的，什么是有意義的，什么是無意義的等認識與評價的尺度，把充滿著情感和意志的價值觀，滲透在一個人的個性中間，使其對員工的情感、行為、態度、觀點、信念、理想等起支配作用。在道德觀方面，以正確與錯誤、真誠與虛偽、善與惡、正義與非正義、公平與偏私、工作中的“應該”和“不應該”等內容，引導員工衡量和評價自己的思想、行為，通過各種形式的教育、培訓和社會影響逐漸使員工形成一定信念和習慣。在職業價值觀方面，表現出的信念和職業態度，是個人的職業判斷、擇業標準、對具體職業的評價以及在職業活動表現出來的職業態度與價值傾向。在職業道德方面，表現為職業活動中應遵循的行為準則。它既是對各行各業從業人員在本職工作中的行為要求，也是各行各業對社會所負的道德責任與義務。綜合各種觀念在工作中對企業與個人發展發揮更重要作用的思想，就是企業培訓中觀念培訓的核心內容，它表現在:愛崗敬業、忠誠與誠信、責任、創新、團隊協作、公正、寬容與感恩、自信、樂觀與進取、服從等。海爾培訓工作的原則是“干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”。但在此前提下首先是價值觀的培訓:“什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干，”這是每個員工在工作中必須首先明確的內容，這就是企業文化的內容。松下公司強調:真正的培訓是對一個人的人格培訓，知識的傳授只是教育的第二意義;真正的教育應該以提高一個人的人格為重點，培養一個人的人格為第一，至于知識、技術之類，可以說是附屬的教育。而這里的人格就是指正確的價值觀念、良好的心態和自身所具備的職業美德與其透射出來的人格魅力，正是我們觀念培訓的重要內容。強調能力開始于態度，注重人的正確的職業價值觀與態度的培養，注重人的工作意愿和工作動力的激發，正是觀念培訓的精髓所在。
2.崗位技能培訓的層次劃分與內容設置。在崗位技能培訓中，應該根據不同的崗位與層次設置不同的內容。
(1)管理人員的培訓。分為高層管理人員培訓與中基層管理人員的培訓，高層管理人員培訓是企業決策層的培訓，企業的發展能力更多地取決于高層管理者的素質。如果高層管理者具備豐富的知識，開闊的視野、超前的眼光和創新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動各部門工作順利展開，并學會用什么方法統一員工的價值觀，締造設計優秀的企業文化，提升企業的凝聚力。中基層管理人員在企業中，聯系上下，團結左右。所以，中基層管理者的培訓重點側重于兩個方面:一是專業知識、相關專業知識及其專業技能的培訓;二是執行力的培訓;通過培訓還要學會如何讓員工明白怎么做才是正確的，如何才能更好地團結協作。
(2)專業技術人員培訓。分為高層專業人員培訓和基層操作員工的培訓，專業技術人員是企業的核心員工，掌握企業的專業技術命脈。其崗位技能培訓的內容:一是了解企業相關產品和新產品技術方面的知識;二是培養其專業技術能力與技術創新能力;三是促使其學習尖端技術。對于基層操作員工，培訓重點主要在其崗位上的技能培訓。使其精通自己的崗位專業技能，在自己崗位技術上學習與創新，成為企業的核心業務骨干人員?；鶎訂T工在接受良好的培訓后真正明白為什么做和怎么做。
(3)新員工人職培訓。新員工人職培訓也稱職前教育?？煞譃閮蓚€階段:第一階段是新員工的集中培訓，使其了解公司的基本情況及公司制度、員工守則等。目的是使員工行為習慣的改變和養成，認同企業文化，并自覺地按企業文化行為方式辦事，達到無為而治的效果。第二個階段是崗位知識與技能培訓，明白自己的工作范圍與崗位職責，主要受周圍工作環境方面的影響。
3.觀念培訓與崗位技能培訓一體化的作用與意義。觀念培訓和崗位技能培訓結合起來稱為職業化綜合素質培訓，它所觸及的學習層面，不僅僅停留在知識與技能的層面，而是涉及更深層次的個人行為方式—自我意識、思維方式、視覺與動機、深層價值觀念，促使企業員工形成正確的職業價值觀，使員工更深層次地改變自己。通過觀念培訓，促使員工主動學習，更新知識，啟發思想，打造員工的職業化的工作態度與職業道德、團隊意識，享受工作與尊重帶來的和諧氛圍，塑造優秀的企業文化，真正實現自我管理的企業管理境界，從而提高企業的效率與效益。這是觀念培訓在企業管理與企業發展的重要作用的體現。把觀念培訓與崗位技能培訓相結合，豐富了企業培訓的內容，彌補了傳統企業培訓中職業價值觀教育的缺失。其主要意義表現為:第一，在把企業培訓過程中引人價值觀教育，彌補了我們傳統企業培訓甚至職業教育中的價值觀教育的缺失，是企業培訓對員工非技術能力培養的創新性突破。第二，企業培訓的目標是使員工不僅掌握技能和技術，還具備正確、深厚的人類價值態度。包括自尊、自立，具備獨立工作和團隊工作能力，誠實正直、守時負責;而且能適應變化的形勢，與企業共同面對困難和問題，提出創造性的解決方案，提高員工學習的自覺性與學習能力，員工由強制培訓到自覺自愿學習的轉換，有利于建立真正的學習型企業;第三，員工的職業道德、態度及其作為其內核的價值觀，已成為現代企業、用人單位選人、用人的重要標準，只有具備適合這種標準的員工才是企業真正需要的員工。第四，觀念指導人們態度和行為的根本要素，一個人要想取得成功，就必須首先擁有正確的觀念。作為各種觀念核心的價值觀尤其重要，在一個人的成長和發展過程中，價值觀決定了人生的成敗。所以觀念培訓對個人的發展也是至關重要的。
三、觀念培訓與崗位技能一體化培訓的方式
培訓方式是根據培訓對象與內容的不同而有所不同的，崗位技能培訓離不開崗位實踐與鍛煉，其方式是干中學，干中訓，在崗位學習中鍛煉提升自己的工作技能。在崗位技能培訓的過程中，把觀念培訓的內容有計劃有目標地滲透進去，并有針對性地設計培訓活動，使觀念培訓和崗位技能培訓有機地結合起來，形成一體化的體驗滲透式的培訓內容與方式，使員工在掌握工作技能的同時，樹立正確的職業價值觀、職業道德觀，強化積極主動、認真負責的態度，團結協作的工作氛圍，創新與開拓的思維模式，誠實可信的工作形象，從而提升自己的職業素質。體驗滲透式培訓是在工作崗位實踐過程中提升，在模擬J隋景中感悟，在感悟中認識與升華，體現了干中培，干中訓，把培養與訓練結合起來的培訓方式。主要方式有在崗培訓與崗位輪換、集中培訓與自我教育、工作模擬培訓、拓展培訓、游戲培訓、模擬情景培訓等，這些培訓方式依據培訓內容而定，使培訓更加生動，更容易為人所接受與喜歡。
四、結語
第2篇：信息化管理內容范文
地勘單位財務信息化管理不僅解決了基本會計核算的數據收集、統計和計算功能，還使傳統會計核算上升到了現代電子信息化管理會計階段，為企業管理制度和措施的制定、實施提供強有效的決策信息依據。一方面，地勘單位由于經營活動的特殊性，單位財務管理和監控受時間、空間和資源等方方面面的制約，地勘單位上屬部門難以對下設機構實施直接的財務收支監控；另一方面，地勘單位財務信息化系統是隨信息技術的發展而展開，目前地勘單位許多項目都處于偏遠地區，進行信息化管理的硬件和軟件設備有限，相關專業技術人才也嚴重匱乏。
二、地勘單位財務信息化管理存在的問題
隨著互聯網信息技術的發展，地勘單位越來越重視財務信息化管理。企業不僅關注財務會計工作的管理職能，還充分認識到財務信息化管理的重要性。然而，地勘單位進行財務信息化管理受到硬件設備配置、網絡建設和軟件開發等外部條件的制約，且相關財務信息化管理的安全保障也不夠充分。除了外部條件的制約，地勘單位內部因素是影響財務信息化管理的主要原因。（一）地勘單位財務信息化管理缺乏有效、合理的信息處理程序。地勘單位進行財務會計工作的流程受到會計流程的影響，傳統會計信息處理程序還離不開手工方式，因此財務信息數據的處理和收集過程存在很多不足。首先，地勘單位財務數據處理的環節較多，財務信息化處理需要計算機通過記賬憑證生成，而地勘單位會計工作離不開手工方式，增加了會計信息數據的處理環節和內容。其次，地勘單位財務信息內容分散，項目地點分散，周期較長，會計數據量巨大，通過數據分類對財務信息進行有效處理，增加了人工成本，并且對財務信息數據內容處理的難度較大。第三，地勘單位財務會計數據存在重復存儲問題，由于地勘單位項目多、周期長，會計數據處理較為復雜，會計核算主要是后期核算，對地勘項目的實時信息把握不全面。（二）地勘單位財務信息化管理難以發揮管理職能。財務信息化管理，不僅是為了提高財務會計的記賬和數據處理效率，還是進行項目決策和管理發展的重要依據。地勘單位財務信息化管理具有多個模塊系統，雖然各個系統模塊內部能夠實現數據共享和有效傳遞，但是財務信息化管理還是一個相對自我封閉的系統。財務信息化管理只有將會計系統與其他系統進行連接，建立相互有效的分析和共享橋梁，才能真正實現財務信息的管理職能，為管理決策提供有力支撐。地勘單位財務信息化明顯缺乏綜合效應，會計信息的收集和處理缺乏信息技術，會計信息系統沒有與其他功能系統實現信息共享，會計信息不僅缺乏時效性、系統性，還存在使得這種滯后性成為一種理所應當的會計理念。因此，地勘單位財務信息化管理沒有搭建會計信息系統與其他系統共享“橋梁”，難以充分發揮財務信息化的管理職能。（三）地勘單位財務信息化管理缺乏有效性。地勘單位發生的業務活動存在大量會計信息數據，會計信息以記賬憑證為信息收集和處理的起點。在會計信息數據收集和處理過程中，會計人員對信息的判斷顯得尤為重要，由于地勘單位項目周期長、地點偏遠，會計人員的職業素養和專業程度有限，這極大地降低了會計信息的有用性。在地勘單位財務信息化管理中，財務信息處理方式降低了信息數據的處理速度，損失了大量有用信息，加上會計流程和處理模式的局限，會計人員所提供的財務信息的詳細程度和有效性存在不足。因此，地勘單位財務信息化管理無法為信息使用者提供管理依據，缺乏信息有效性。（四）地勘單位財務信息化管理無法滿足管控需求。地勘單位財務信息化管理不僅為單位內部經濟管理提供決策的重要依據，還為外部使用者提供信息支持。由于地勘單位財務信息化管理包括財務會計和管理會計，管理會計與財務會計分開降低了經濟業務信息傳遞的驅動力。會計信息數據在冗長、刻板的轉換過程中，可能遺漏了大量重要的管理數據和業務信息，因此管理會計所利用的信息數據難以全面和有效。地勘單位財務信息化管理工作難以協調財務會計和管理會計存在的差異，不一致的數據信息給決策帶來困惑，無法滿足企業管理、控制的需求。（五）地勘單位財務信息化管理系統建設緩慢許多地勘單位財務信息化管理系統建設相當緩慢。一方面，地勘單位會計部門和會計人員對財務信息化管理系統認識不足，重視程度不夠，相關信息化技術人才匱乏，會計人員無法應付計算機與會計信息的結合，忽視了信息化軟件在財務管理中的功能。另一方面，地勘單位財務信息化管理系統不夠完善，除了會計核算系統，與其他系統相銜接的管理信息系統沒有完全建立。此外，各個系統間也沒有高度集成，沒有形成系統間的有效交流和互動，因此地勘單位財務信息化管理系統不完善，工作人員無法對地勘項目過程的環境和內部環境變化做出快速有效的反應，從而降低了整體的運作效率。
三、建議措施
（一）明確地勘單位財務信息化管理的目標，制定實施計劃。財務信息化管理是地勘單位信息化的重要組成內容。地勘單位財務信息化管理需要對財務信息化的目標和內容作出整體規劃，全面有效地指導財務信息化實現管理職能，同時適時引進信息技術，充分運用信息化管理系統及時滿足單位的發展需要，提高資源配置效率，以實現地勘單位的戰略目標。一是成立專門管理部門，制定和負責項目財務信息化管理的各項工作，確保財務信息化管理工作按照計劃執行，并定期優化信息管理系統，優化信息技術。二是建立專項資金，由于地勘單位財務信息化管理是一項系統、長期的工作，前期投入較大，需要長期資金支持，因此建立專項資金，并進行嚴格的項目驗收和審計工作。（二）構建數據、信息共享平臺，完善財務信息化管理系統。地勘單位財務信息化管理要充分發揮管理效用，需要為財務信息化管理系統與地勘其他系統搭建“橋梁”，因此，地勘單位需要根據實際情況構建信息共享平臺。通過統一的系統平臺，對各個系統進行整合，提高財務信息的實用性，充分利用財務信息資源的管理效用，真正將分散的會計數據轉換成為有用的管理信息。通過構建信息數據的共享平臺，完善財務信息化管理系統以充分發揮財務信息的管理職能。（三）制定數據運用標準，充分發揮財務信息化管理系統的作用。地勘單位經濟活動分散，項目周期長，相關會計數據不僅數量巨大，還相對分散不易整合。地勘單位首先要根據各個項目實際情況建立數據運用標準，各個系統之間基于運用標準進行管理和控制。數據運用標準包括基礎數據標準、項目流程、財務支出等標準，地勘單位基于數據運用標準，通過財務信息化管理進行管理和控制，規范和控制項目開展及各項活動，構建一個有序的管控體系。因此，制定數據運用標準，通過有序的管控體系，以充分發揮財務信息化管理系統的作用。（四）協調地勘單位項目業務活動與財務信息化管理的關系v地勘單位以勘探項目為主開展業務活動。根據項目勘探主線，地勘單位要協調各個業務部門之間的關系，保持部門間的信息同步。由于地勘單位勘探項目的地點較為偏遠，項目支出和項目進度與財務信息難以保持同步。因此，地勘單位財務信息化管理必須重視同步性問題，關注項目活動的財務信息的時效性，協調地勘單位項目業務活動與財務信息化管理的關系，保持項目活動與會計數據的同步，提高財務信息化管理的有用性。（五）加強信息化系統的硬件和網絡系統安全的控制工作。地勘單位財務信息化管理主要依賴于計算機硬件、網絡系統和信息技術，加強計算機硬件、網絡系統和信息技術安全的控制工作，保證信息系統運行安全，減少外部環境因素和信息技術革新對信息化系統管理帶來的不安全因素。首先，對不同部門、資源進行授權管理，利用接觸控制保障授權人的使用安全性和資源正確性。其次，利用數據保密、相關安全軟件以及識別功能，加強網絡系統的安全，并為數據的使用者提供有效保障。最后，定期對財務信息化管理系統的計算機硬件、網絡系統以及信息技術進行安全核查，保證各個系統的穩定運行。（六）正確認識財務信息化管理系統，提高工作效率。地勘單位構建財務信息化管理系統不僅是為戰略目標服務的，還是制定管理決策的重要依據。根據單位戰略目標制定有效的財務信息化管理系統，必須正確認識地勘單位財務信息化管理系統，讓系統銜接的各個部門對戰略目標有明確的認識，并制定財務信息化管理系統的執行計劃。此外，要充分運用財務信息化管理系統，必須具備信息技術的專業人才，一方面要引進信息技術方面的專業人才，保證財務信息化管理系統的順利實施；另一方面，還要提高會計人員和管理人員的信息技術水平，從而保證財務信息化管理在各個部門的有效銜接。
作者:邢海云 單位:河北省地礦局秦皇島礦產水文工程地質大隊
參考文獻：
[1]楊力.財務信息化內部控制分析[J].財經界(學術版),2016(06):193.
第3篇：信息化管理內容范文
1、缺乏管理理念
目前，我國看似大部分發電企業實現了信息化管理，但是由于發電企業內部管理制度不科學、管理方法不嚴謹以及管理體制落后的影響，使得這些信息化管理工作并沒有得到深入的開展，大多都流于形式，傳統的發電企業管理模式仍然處于企業工作的主導地位。面對這種情況，發電企業信息化管理工作根本無法發揮應有的作用，造成許多的管理系統出現了老齡化現象。就現有的電力信息管理系統分析，它通常都將重點置放在業務開展階段，僅僅是按照企業當前的管理方法和業務流程開展工作的，沒有從根本上實現計算機管理，也就是說并沒有真正意義上實現企業信息化管理，過去陳舊、落后的管理制度在發電企業日常經營和工作中仍占據主導地位，我們也可以理解為電力管理模式并沒有出現太大的轉變。
2、信息化建設基礎缺乏
在過去的電力企業信息化建設工作中，很多工作人員都將重點放在業務上面，加之本身對發電企業生產、管理等復雜工作缺乏系統認識，導致企業規劃與管理策略設計存在問題，給企業信息化管理建設造帶來一定的影響。同時國內目前許多發電企業的信息化管理都是通過不同信息系統相互溝通形成的，雖然這些子系統看似組合成為一個復雜、綜合的管理體系，但他們之間仍然存在一定的隔閡，很多需要溝通、交流、共享的信息受到限制，并沒有被可靠的連接成為一體，造成了管理信息傳遞存在問題。
3、缺乏全局性觀念
在過去的發電企業信息化管理建設中，由于工作人員對發電行業的全局規劃、細節以及標準建設認識不夠，使得整個系統操作難度大，系統管理體系單一。雖然許多發電企業的信息管理系統已經做了相應的改革，但是傳統的系統龐大、復雜以及缺乏有效認識的問題還是很突出，在大多管理系統還存在追求重點、放棄細節的現象。
二、發電企業信息化管理要點
經過多年工作實踐得出，一個合理、科學的電力信息化管理制度能有效的提高公司的工作效率及社會效益，并且實現企業風險規避、方便控制、降低成本和提高效率的工作目的。基于這些要求，在當今發電企業工作中開展信息化管理可謂勢在必行。
1、實現標準化管理
在當前電力企業信息化管理工作中，我們要全面結合管理學工作原理，利用已經提出的標準化管理策略和理念開展信息化管理工作。但是對于發電企業而言，由于企業工作本身存在的特殊性，因此在管理中應該將企業所有的管理活動都納入其中，如設備檢查、設備運行監控、配件采購等，這些管理措施的開展之際關系到設備的使用耐久性與運行穩定性，因此我們必須要格局這些內容建立相應的管理路程，科學、細致的開展每一項業務，且讓這些業務符合當今實際發展的要求。同時發電企業的管理工作本身是由若干個不同的子系統組成的，每一個子系統之間有存在差異，因此在管理中還要將這些環節進行分析和處理，從根本上保證設備運行的可靠性與安全性，從而達到企業提高經營效益的目的。
2、采用ERP管理模式
ERP管理是當今企業管理工作中常見內容，它也是實現企業信息化管理工作的關鍵。發電企業作為我國社會發展的特殊行業，在其工作中開展ERP管理效果突出，作用明顯，它的管理模式是從生產過程中的物資、人力管理的基礎上，引入人事管理、財務管理、業務管理等新內容，從而形成一個系統、綜合、全面的信息化管理流程，讓整個管理工作得到系統、科學的落實。尤其是對火力發電廠管理工作而言，這種管理方法的應用有效規范了發電廠燃料系統、發電系統、供電系統等多個不同內容的管理流程，讓整個發電廠工作效率得到有效保證。細節決定成敗，只要我們在發電企業信息化管理工作中做好各方管理內容，從規范化、信息化和科學化的要求著手，將每一個管理內容都落到使出，那么我們堅信發電企業的信息化管理作用必然會得到更大程度的彰顯，我國發電事業也必然會更好、更穩定的前進。
三、結束語
第4篇：信息化管理內容范文
一、公司信息化管理的基本概念
公司信息化管理，主要是指對公司信息實施過程進行管理。主要內容包含信息技術支持下的企業變革過程管理、企業運作管理以及對信息技術等等。由于這些內容都受到信息化管理模式的深入影響，所以彼此之間是相互制約的。不過，只要對相關管理模式進行優化，則能使公司適應瞬息萬變的市場經濟競爭環境，并獲得求最大的經濟效益。
二、X公司信息化管理戰略實施的特點
（一）X公司信息化管理戰略實施特點之時效性
21世紀是現代科學技術不斷發展創新的時代，在這一背景下，各行各業對于信息的需求性都在不斷增強，而且呈現出了各自的特點。既然如此，X公司在這一大背景下，實施信息化管理戰略經濟就顯得尤為必要，其還具有最明顯的一個特點：時效性。
X公司發展過程中，整個項目內容的各個運行環節所包含的相關的信息，都需要第一時間告知給員工或者外界，因此只有加強信息化管理，并實施有效的戰略管理策略，這一時效性才能得到有效的彰顯。
（二）X公司信息化管理戰略實施特點之實用性
由于X公司信息普遍具有較強的社會性質，因此，其信息化管理戰略實施具有實用性的特點。
尤其是通過相關信息化管理戰略的實施，X公司能夠通過互聯網等相關技術手段，第一時間獲得比較實用的外界信息，這樣在對公司內部成員進行管理的時候，也能確保所獲取的各種信息的實用性，而且還能贏得內部員工的信任度，因此，必須加強信息化管理戰略在X公司的實施。
三、X公司信息化管理戰略實施的重要性
（一）有效推動 X公司的產業化發展
在當下經濟競爭如此激烈的環境下，信息化管理戰略實施和應用既可以增強 X公司的市場競爭力，還能有效提高其產業化發展的綜合實力，總體而言，是十分有利于 X公司產業化發展的。與此同時，隨著電商行業的出現，部分公司產業則可以充分利用現代化的信息技術進行網上交易，從而加快其一體化的發展模式。
（二）加快X公司的產業結構調整
以往，X公司的?l展都是以粗放型為主，并且以實現最大化的經濟效益為目標，以致于完全忽視了自身的長遠發展。但是對于現代化公司信息化而言，其主要是在現代化的理念基礎上，充分利用先進的信息技術手段來促進公司的發展，或者是借助先進的科研技術改造與加工公司產品，這無疑使得X公司的產業結構也由粗放型變為了節約型。而從當前X公司的發展現狀看，這將會是它未來重要發展方向?？偠灾?，將信息化管理戰略理念引入到公司各項發展和管理之中，既可以促進公司的發展，同時也能有效提高其經濟管理收益。
四、加強X公司信息化管理戰略工作實施的有效途徑
（一）充分發揮政府應有的作用
確保X公司信息化管理戰略工作的有序開展，政府在其中也發揮著十分重要的作用。由于X公司信息化管理實際上就是一項跨專業、跨地區、跨部門的綜合性工作，因此就需要相關部門都積極的參與其中。而作為政府，需要做的兩件事，即是：加大資金的投入；推行相關優惠政策。在X公司信息化管理戰略工作實施過程中，政府實際上也扮演著十分重要的角色。因此，政府要充分發揮其職能作用，既要將X公司信息化管理戰略作為自己的特色產業加以推動，同時還要加大對X公司信息化管理戰略資金投入。需要注意的是，只有進行合理的對資金的使用加以系統的規劃，最終才能實現統籌管理的局面，從而有效避免出現資金浪費的情況。除此之外，政府還要積極推行相關的優惠政策，比較常見的就是對有關X公司信息化管理建設方面的貸款實施優惠政策，降低稅收，與此同時，還可以積極引導社會資金投入，從而才能更好的幫助X公司實現信息化管理建設。由此可見，實現信息化管理戰略在X公司中的應用，需要政府進行組織和領導，并充分發揮各個方面的作用和功能。
（二）加強對公司相關人員的信息化培訓力度
將信息化管理戰略應用到X公司中，為了確保工作開展的有序性，就一定要對相關人員進行適當的信息化培訓，從而才能促使X公司整個經濟管理工作也取得一定的成效。
首先是要重視對公司基層職員的培訓工作。主要可以從兩方面入手：一是建立信息化經濟管理網絡體系，其目的是使其能夠更好地被員工所使用，進而也讓他們感受到網絡信息化的價值所在，并更好的參與到相關經濟管理工作活動之中。
另一方面則是壯大公司信息服務隊伍。即除了對重視對基層員工信息化相關工作的培訓工作以外，還要加強對技術服務隊伍的組建，只有造就一批既懂信息技術管理的全面人才，才能在X公司內部建立一個更加完善的信息化經濟管理網絡體系。因此作為公司，還需要不斷引進該方面的專業人才，并積極鼓勵他們充分發揮自身的專業優勢，從而為公司的信息化管理戰略實施作出貢獻。
第5篇：信息化管理內容范文
關鍵詞：水利工程；信息化管理；問題；對策
中圖分類號：TV512 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432044
當前信息化發展和建設的水平已經成為國家綜合實力衡量的重要標準，通過水利信息化實現水利現代化的發展，是當前我國水利工程建設發展的重要手段。水利工程的信息化管理能夠促進水利信息資源的共享與應用，提高水利工程建設的效率。
1 水利工程信息化管理中存在的問題
1.1 對水利工程信息化管理認識不足
當前水利工程建設中，人們對水利工程的信息化管理認識還不足，各方面的投入也十分有限，大部分工作人員作為信息化管理就是將計算機與網絡結合，儲存建筑過程、人員等相關信息資料[1]，沒有高度重視水利工程信息化管理的開展與推進。水利工程的信息化管理成為了一項說起來重要做起來次要的工作，信息化管理的主觀性并不強，使得水利工程的信息化管理效果也無法順利實現。
1.2 水利工程管理存在著較大的難度
水利工程的施工時間比較長，規模比較大，工程建設中還會受到季節、氣候等多方面因素的影響，再加上復雜的施工技術，使得水利工程的管理難度比較大。當前，水利工程的建設范圍逐漸擴大，投資也逐漸增多，工程中需要協調多種問題，就需要強化管理工作。由于水利工程的管理體制不健全，信息化管理無法落到實處，信息化管理的責任劃分不明確，不能發揮出管理工作的整體效益，使得信息化管理的推進受到限制。
1.3 信息化管理的人才不足
當前，我國水利工程信息化管理的人才也比較匱乏，水利部門以及單位中，既懂得水利知識，有熟悉信息管理的復合型人才不多；再加上人才培養的工作不足，水利工程的信息化管理薪酬待遇不高，因此一些專業性比較強的復合型人才不愿意到水利工程單位工作，人才儲備不足；激勵機制也不夠健全，導致工作人員的積極性不高，工作效率比較低。
2 水利工程信息化管理的對策
2.1 建立完善的信息化管理體系
水利工程信息化管理工作要實現順利的開展和推進，應建立完善的信息化管理體系，為水利工程的信息化管理提供保障。建立信息勘探系統，通過信息技術對影響水利工程的氣候、水文等要素進行監控，做好雨季的防洪準備，避免發生洪澇災害。同時還需要提高水利工程管理部門對信息化管理的重視程度，明確責任劃分，充分發揮其職能，保證每個人都能夠參與到信息化管理中，促進水利工程信息化管理的順利、高效推進。完善水利工程信息化管理的監督機制，保證水利工程的信息化管理問題得到有效地解決，促進管理信息化體系的建設與落實。
2.2 加強信息化建設的投入力度
水利工程的信息化管理部門需要根據自身工作的實際情況，建立水利工程信息化管理的長效機制，促進信息化管理系統的持續發展，使水利工程的信息化管理系統能夠充分發揮出自身的功能與作用。水利工程的相關部門應加強水利工程信息化管理建設的投入力度，使信息化管理系統的運行得到資金和政策的支持，同時可以使用其他水利單位已經開發成功的管理軟件，減少開發成本，利用節省的資金進行后續的運行與維護。
2.3 加強信息化管理人才的培養
信息化管理人員的培養是水利工程信息化管理推進的關鍵內容，能夠為水利工程信息化管理的運行提供前提和基礎。水利部門應根據自身的實際管理情況，實現復合型人才的培養，完善人才引進機制，積極吸收專業性強的工作人員，同時強化教育培訓，注重知識的更新與發展，使信息化管理人員能夠全面掌握水利管理內容，并具有一定的信息化素養。同時強化信息化管理人員的職業道德建設。明確人才培養計劃，對信息化管理人員進行不定期的考核，并完善獎懲機制，提供工作人員的積極性，促進水利工程信息化管理人才素質能力的全面提升。
3 結束語
當前，信息化水平已經成為國家現代化發展的重要衡量標準，水利工程作為我國的基礎設施建設，也應努力實現信息化的管理水平，提高對信息化管理工作的認識和重視程度，加強各方面的投入，使水利工程的現代化管理能夠順利、正常的運行，促進水利現代化的實現，增加水利工程的技術含量，提高水利工程的整體效益，促進水利工程以及事業的持續發展。
參考文獻
第6篇：信息化管理內容范文
關鍵詞：網絡工程；茶葉企業；信息化管理；運用思路；現代化機制
我國是傳統的茶葉大國，無論是具體的茶葉產業完善度，還是其中所包含的價值元素，都遠遠超過了以往的任何一個時代。而在這一過程中，其實際上也為茶葉企業信息化管理提出了新的要求。對于茶葉企業經營來說，應用信息化技術，提升管理技能和水平。不僅是茶葉企業經營建設的客觀需要，同時也是當前整個時代環境下，實現茶葉企業現代化建設的必然要求。因此，探究網絡工程在茶企信息化管理中的作用價值極為必要。
1茶葉企業信息化管理建設過程中存在的問題與不足分析
從當前茶葉企業信息化管理建設過程的具體狀況進行分析，我們可以看到其中存在一系列問題和不足，尤其是目前多數茶葉企業仍然處于傳統經營狀態，因此其不僅未能對信息化管理建設進行系統化應用，更在于其并未認識到信息化管理建設活動開展的價值與作用，從而大大影響了整個茶葉企業的建設進程。當然對于茶葉企業信息化管理建設活動來說，其中的問題不僅是缺乏對信息化管理建設的作用認知，更重要的是這與當前整個茶葉企業經營過程相融合，無論是具體的茶葉生產過程，還是整個茶葉企業經營管理的各個細節，都需要信息技術的系統化應用。當然，將信息技術系統化應用其中，不僅是一種創新與完善，同時更是茶葉企業與現代企業機制相對接的必然要求?，F代企業制度建設，客觀上需要茶葉企業，自主創新自身經營理念，應用時代要求和科技元素，而企業信息化管理建設實際上就是將科技信息應用到企業自身經營建設過程中，尤其是在企業生產、企業管理等各個過程。從當前整個茶葉市場的長期化管理建設過程看，結合企業經營活動開展狀況，進行分析可以看到，多數茶葉企業并未能構建完善的信息化管理機制。最后，茶葉企業在信息化管理開展過程中，未能構建企業內部、企業之間的高效互動模式，實際上，茶葉企業其信息化管理的根本目的在于，通過利用信息技術實現企業內部各部門之間的高效互動，進而提升資源的利用效率，但是客觀上看，當前多數部門之間，存在功能作用認知上的差異，因此，其互動效果較差，也未能形成必要的信息化系統。
2當前茶葉企業信息化管理建設的具體需要
當前是茶葉企業信息化管理建設活動開展的關鍵時期，而想要實現理想的建設結果，就必須滿足以下要求：首先，茶葉企業將自身轉型發展的根本目標與整個信息化管理機制建設新項目相融合，通過與整個茶葉產業一起轉型發展，并制定良好的發展目標，同時也為信息化管理機制建設注入必要的、準確的定位。只有這樣，才能實現信息化管理建設所能接受的理想效果，其次，茶葉企業信息化管理建設過程中，要注重將當前時展的各項科技元素，及時進行更新，確保茶葉企業能夠應用最先進、最合理的經營信息技術，當然在這一過程中，茶葉企業必須認識到自身的問題和存在的不足。通過提高認知度，從而實現對信息化技術的全面應用。最后，還應該充分認識到，信息化管理建設實際上是一個完整的過程，待為企業轉型發展帶來競爭力的同時，實際上因為茶葉企業提出了相應的管理要求和具體規范，尤其是如何才能確保茶葉企業的經營安全，就極為必要。隨著互聯網信息技術發展應用不斷成熟，當前該技術應用迎來了快速發展的機遇期，可以說，不管是技術的成熟度，還是其應用的完善性，都超過了以往任何一個時代。而隨著互聯網時代的到來，信息技術在應用過程中，其對應用環境也提出了一系列全新要求，當前任何一個產業，任何一個企業想要實現自身最大經營利益，就必須充分注重將信息化技術融入到整個企業經營過程中，而隨著現代企業制度建設應用日益成熟，對于茶葉企業來說，當前正處于轉型發展的關鍵階段，信息化技術應用是茶葉企業轉型發展的必然要求。而信息化管理也是茶葉企業現代化機制建設的重要內容。通過融入信息化管理機制，從而為茶葉企業轉型發展奠定相關基礎和內涵。
3網絡工程的具體發展狀況分析
在互聯網技術成熟應用的今天，網絡工程技術有著廣泛應用的價值。在該技術成熟應用過程中，不僅有著良好的應用效果。同時，其應用程序較為簡單，同時使用的設備也有著較高速率。而在這一設備具體應用過程中，其通過應用數據傳輸，從而實現信息的有效傳遞。網絡工程在應用過程中，其有著一系列成熟優勢。在互聯網時展日益成熟的今天，尤其是隨著社會分工進一步細化，如今計算機網絡技術與通信技術之間的融合程度進一步提升。而網絡信息技術的出現和系統化應用，不僅充分滿足了時展的具體要求，同時也與整個互聯網時代的發展趨勢之間有著重要關聯。在人們對網絡信息技術需要不斷提升的今天，特別是隨著無線網絡技術發展應用進一步成熟，通信活動在開展過程中，其具體應用形式和內容元素也實現了系統化革新和完善發展。這就為茶葉企業發展應用網絡工程技術，提升自身信息化元素提供了相應空間和途徑。對于茶葉企業來說，應用網絡工程技術，不僅是茶葉企業當前創新發展的必然要求，同時也是企業運行結合時代形勢的客觀需要。隨著信息化技術水平發展日益成熟，如今茶葉企業在現代化經營建設過程中，必須注重信息化建設元素的系統化融入，通過應用信息化技術理念，從而為茶葉企業經營發展提供實質性幫助。隨著網絡工程機制建設日益成熟，當前無論是具體的網絡工程資源，還是其應用成熟度都實現了實質性提升。在當前茶葉企業經營建設過程中，想要實現自身經營目的，就需要將這一系列資源要素融入其中，網絡工程機制資源就是其中重要的組成部分之一。對于茶葉企業經營來說，推行自身信息化管理建設不僅是完善企業經營資源，同時也是豐富企業經營內容的客觀要求。對于茶葉企業經營來說，在構建其信息化管理機制時，其需要充分做到：首先，要將信息化管理的各項要素融入到企業經營發展過程中，尤其是要樹立信息化管理經營理念，通過充分注重信息化經營管理的具體價值，通過認知信息化管理建設的價值作用，從而實現茶葉企業現代化建設的客觀要求。其次，要充分注重將網絡信息技術應用融入到整個茶葉企業經營的各個細節過程當中，尤其是要注重將茶葉生產、品質鑒定、茶葉企業管理等一系列內容與網絡信息技術相結合。
4網絡工程在茶葉企業信息化管理過程中的具體應用思路
無論是互聯網+模式，還是大數據模式的成熟應用，在信息化技術應用日益成熟的今天，信息技術應用已經不在局限于傳統的簡單技術應用上，信息化技術已經為整個企業經營發展應用提供了實質性影響。尤其是在茶葉企業轉型發展日益成熟的今天，借助互聯網信息技術資源，就為整個企業管理水平提升提供了實質性幫助。將信息技術和網絡工程資源成熟應用到整個茶葉企業經營過程中，其不僅能夠有效實現網絡資源與經營優勢之間的融合轉化。同時，在信息資源采集、獲取過程中，可以通過應用計算機處理系統，從而將技術應用與整個茶葉企業經營過程進行系統化結合，實現信息的有效獲取。不僅如此，在這一技術應用過程中，其還包括了對信息進行處理，并且將處理后的信息內容進行儲存和分析的具體能力。應用這一技術實質上也有效解決了多媒體技術發展過程中所受到的局限性。當然隨著當前人們的生活習慣發生了重要變化，如今越來越多的人傾向于選擇信息技術的各項要素來豐富和優化自身生活。對于茶葉企業信息化管理功活動來說，應用網絡工程資源的價值作用不僅在于豐富整個企業經營元素，同時也在于提升茶葉企業的互聯網經營程度。比如將物聯網技術和通信技術應用到整個茶葉企業經營管理過程中，其不僅能夠幫助人們直接有效的對相關信息技術內容進行有效應用。此外，隨著當前信息技術的應用進一步成熟，也使得茶葉企業在具體應用過程中，其能夠根據自身的具體經營狀況等各種信息資源系統化應用?，F階段信息技術在應用過程中，當前也逐步實現了與企業經營管理各個細節的系統化融入，特別是隨著當前無線網絡傳輸技術不斷成熟和系統化創新，如今在茶葉企業經營發展應用過程中，通過系統化應用信息技術的各項資源，其也能夠更為便捷的實現自身經營發展，從而構建適合當前茶葉企業經營發展的具體思路?？陀^的講，信息技術并不是一種簡單的數據傳輸技術，其以數據傳輸為基礎，想要實現最佳應用，就需要將各項資源融入到整個茶葉企業經營管理過程中，形成體系化，通過創新實現理想的經營目標。
5結語
傳統茶文化是經過長期系統化的應用所形成的相關文化內涵，而茶葉企業就是當前傳統茶文化傳承發展的基礎。隨著當前人們對健康養生的重視程度不斷提升，互聯網信息技術發展不斷成熟，茶葉企業想要滿足市場經營的具體需要，就需要將這一技術與企業自身經營系統化融合。不僅如此，對于茶葉企業經營發展來說，當前其正處于轉型發展的機遇期，想要實現理想的應用效果和價值，就必須充分結合當前現代企業制度建設的一系列要求，通過有效創新，從而實現理想經營目標。
參考文獻
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第7篇：信息化管理內容范文
1.1后勤管理工作的服務性
電力企業的后勤管理工作的宗旨就是服務，這也是基本的出發點。后勤管理工作的服務性主要體現在三個方面：一是為電力的生產和運營提供強有力的后勤保障基礎。一般情況下，電力企業的電力系統安全以及設備等資源都是由后勤管理部門來管理，所以，后勤管理部門要確保各種服務措施做到位，落實到實處，及時快速的解決；二是為電力工程或者電力事業提供必需的物質條件；三是為企業的工作人員提供服務，將每項后勤管理工作做好對提高工作人員的工作環境和生活環境具有重要意義。
1.2后勤管理工作的保障性
后勤管理工作是企業發展的重要支撐和保障，電力企業只有在日常的運轉中出現問題才能體會到后勤保障工作的重要性。這些問題的發生是不可預知的、隨機性的，認為這些都是瑣碎的小事，所以很容易被人忽視。但是這些小事處理起來往往非常困難，處理不好就會對企業的運行造成一定的影響。后勤工作要做到滿足企業所有的保障要求是很難做好的，所以需要實行科學、有效的措施來加以保障。做好后勤保障工作才能使電力企業持續平穩發展。
1.3后勤管理工作的復雜多樣性
電力企業的后勤管理工作涉及的范圍比較廣，工作任務處理起來也比較復雜，既要處理人與人之間的關系，也要處理人與物之間的關系。后勤管理工作不僅要解決電力企業工作人員的物質需求、生活環境等，還要協調好各部門之間的工作、本企業的業務與外企業的業務協作工作。所以，電力企業的后勤管理工作是一項非常復雜而且繁瑣、系統的工程。
2電力企業后勤管理信息化的創新對策
現代企業管理中運用信息技術已經成為一種趨勢，隨著電力企業體制改革的不斷深化，企業越來越重視內部管理，所以要對后勤管理信息化進一步創新和落實。
2.1進一步完善信息化管理建設的總體規劃
電力企業后勤管理工作的信息化建設主要的目的就是依據后勤管理工作的這些特點，把工作人員從瑣碎的日常工作中分離出來，利用先進的、科學的信息化管理模式，進一步提高后勤管理工作效率。所以對后勤管理工作信息化建設的總體規劃進一步完善是非常有必要的。完善信息化建設的規劃內容應該包括所有的業務領域，涉及到所有的部門[1]。
2.2后勤管理信息系統的內容建設
電力企業后勤管理工作的信息化建設的內容需要在后勤管理工作內容的基礎上，依據日常后勤管理工作的特點，結合企業實際發展情況，制定出具體的、有針對性的措施，制定完善的信息系統建設內容，主要的信息系統建設內容應該有以下幾個方面：
第一，設備資產的管理。電力企業后勤管理對設備、資產的數據管理工作非常復雜，需要實行一室一檔的管理模式，管理項目的內容包括通訊設備、辦公設備等，同時建立相應的賬目信息以及日常維修信息。信息化的管理平臺可以把設備、資產的使用信息進一步形象化的表現出來，這些有關信息非常方便查找和清點，使設備的應用效率進一步提高，確保各種設備、資產信息的可靠性和準確性。
第二，辦公事務的管理。辦公事務涉及的內容主要包括會議、訂餐、清潔、預算等一列相關事宜。采用信息化技術，不僅能夠加強對辦公事務的管理成效，才能夠實現對工作過程的監督，有助于整體管理水平的提升。此外，辦公事務信息化管理有助于人性化理念的實現，有助于管理力度的加強，對于后勤服務水平的整體提升有著重要的促進作用。
第三，安全保障的管理。安全保障管理工作主要是針對單位中的安保人員以及車輛。信息化管理技術的應用有助于安保人員工作的開展，有助于加強車輛管理效率，對于營造安穩、可靠的企業大環境非常重要。
2.3制定完善的后勤信息化管理制度
電力企業的后勤信息化管理是一項新的管理手段，所以對這項新技術、新項目要制定科學、合理的管理制度來加以保障和監督。電力企業在推行數字化、信息化管理模式以后需要制定完善的、與之相對應的管理制度，使這種信息化管理模式可以順利的實施和落實。后勤管理與人密切相關，所以建立完善的管理制度不僅可以提升信息化水平，提高后勤管理工作效率，而且可以使員工快速適應新的管理模式，使員工積極、主動的參與這種信息化管理模式當中，進一步發揮創新。
2.4加強信息化管理模式的應用和推廣
信息化管理模式是企業管理現代化發展的需求，也是提升企業管理水平的重要途徑，對于電力企業后勤管理的強化、發展都有積極作用。為了確保后勤管理信息化的有效開展，電力企業必須根據自身的實際情況，制定科學的發展目標，并加強宣傳工作與培訓工作，提升工作人員的意識與技術水平。例如，電力可以可以建立針對后勤管理的辦公平臺，通過平臺加強宣傳力度，提高工作人員對信息化管理的認識度和關注度。由于信息化管理模式對工作人員的技術水平有更高的要求，電力企業要重視對員工技能水平的培訓，特別是一些年齡較大的員工，確保他們具有足夠的業務能力，確保后勤管理工作的正常運行。
3結語
電力企業的后勤管理采用信息化管理是時展的必然趨勢，也是電力企業以后的發展方向。電力企業應該充分認識到信息化管理對企業發展的重要性。后勤信息化管理需要電力企業結合自身的實際發展需求和后勤管理工作特點，建立適合自身可持續發展的后勤信息化管理模式。
參考文獻：
[1]陳軍，楊艷芳，陳靜.電力企業后勤信息化工作建設初探[J].華東電力，2011，（14）：36-39.
第8篇：信息化管理內容范文
關鍵詞 醫院檔案 信息化管理 問題 對策
中圖分類號： R197 文獻標識碼：A
醫院檔案信息化管理，不僅可以起到督促的效果，促進醫務工作人員將病例、救治情況等及時進行記錄歸檔，而且還可以起到借鑒的作用，當遇到一些疑難雜癥時，可以借助以往的檔案，制定出更加科學合理的救治方法，提高救治的效果。
一、醫院檔案信息化管理的特點
醫院檔案信息化管理是指醫院將各個時期的醫療情況，包括病人信息、救治信息等以不同的形式進行記錄管理。醫院檔案信息化管理的特點體現在：（1）針對性強。醫院檔案信息化管理主要是針對醫院以往救治過的患者以及相關的病情、救治情況、康復情況等的記錄管理。（2）以往的醫療工作經驗總結。醫院檔案信息化管理的目的是將以往的醫療實踐進行記錄在案，在記錄的基礎上進行總結，從而為今后的醫療工作提供借鑒，是對以往醫療工作的經驗總結。（3）具有良好的參考價值。醫院檔案信息化管理能夠準確有效地記錄醫院以往的疾病治療情況，能夠真實地再現醫院不同時期的醫療成果與存在的不足，對于改進和完善醫院醫療工作具有良好的參考價值。
二、醫院檔案信息化管理存在的問題
（一）重視度不夠。
在日常的疾病醫療過程中，一些醫生并沒有嚴格按照醫院的要求對相關的信息進行記錄，對醫院檔案信息化管理的重視度不夠，而是憑借以往的醫治方法給與患者相應的治療。出于過度的自信，使得醫務工作人員認為自己的記憶力良好，對具體的救治措施都能夠很好地掌控，當出現一些疑難雜癥時，由于沒有相應的檔案記錄，導致醫務工作人員不知所措，胡亂用藥，最終釀成醫療事故。
（二）缺乏規范管理。
缺乏規范管理是當前醫院檔案信息化管理存在的突出問題，這一問題體現在：（1）醫務工作人員在書寫時不規范。醫務工作人員在對患者、病情、救治方法等進行記錄時，不僅字跡潦草，而且有一些內容并沒有進行詳細的記錄，如患者的患病時間、患病特征、不良反應等，這些信息都沒有得到及時的記錄歸檔，給醫院檔案信息化管理帶來了極大的困難。（2）檔案的存檔不規范。醫院開展檔案信息化管理工作時，將所有的檔案混亂地放在一起，并沒有根據檔案的存檔時間、疾病類型等進行規范分類管理，導致在查找相關檔案時，需要花費很大的人力物力。
（三）實踐基礎薄弱。
醫院通過設立檔案室的方式開展檔案信息化管理工作，將檔案進行了有效的管理。但是在實踐過程中，很多醫生并不關注這一工作，很少翻閱相關的醫療檔案，而只是將醫院檔案信息化管理當作一種形式，將相關的檔案存放起來，并沒有在日常醫療工作中運用這些檔案去指導工作實踐，使得醫療檔案的作用無法發揮，實踐基礎薄弱。此外，醫院檔案信息化管理只是出于檔案管理的目的，而沒有充分利用這些檔案開展更深層次的醫療工作，缺乏對檔案功能的深層次開發，導致醫院檔案信息化管理實踐基礎薄弱。
三、醫院檔案信息化管理對策
（一）將檔案管理列入績效考核范疇。
很多醫務工作人員對醫院檔案信息管理工作的重視度不夠，主要是由于僥幸心理的存在以及這一工作對他們的影響度不高。對此，可以運用績效考核的方式，將檔案信息化管理列入醫務工作人員的績效考核范疇，直接與醫務工作人員的績效掛鉤，以此來對醫務工作人員的業務能力進行考核。這樣可以提高醫務工作人員對醫院檔案信息化管理的重視，在日常醫療工作中，隨時做好記錄工作，推動檔案信息化管理工作的有效開展。
（二）對檔案進行規范化管理。
醫院開展檔案信息化管理工作時，對每一個檔案進行充分的了解，包括檔案的內容、病例、救治情況等。醫院根據每一個檔案記錄的情況，在檔案上作相應的標識，如檔案的時間、檔案的病例類型等，按照檔案制作的時間先后順序或病例類型進行分類整理歸檔。此外，醫務工作人員要積極參與到檔案信息化管理之中，提高書寫的規范性，確保字跡清晰工整，記錄的信息完整有效，并將日常的信息記錄及時進行登記，便于日常查找以及醫療工作的開展。
（三）加大實踐力度。
醫院檔案信息化管理并不只是形式上的檔案管理，應該將其運用于日常的醫療實踐中，讓醫務工作人員通過查找醫院檔案，及時地了解不同時期的醫療情況，在原有的醫療工作基礎上進行分析總結，提煉出更為科學有效的醫療方法。在這一方面，可以采用總結的方式，要求醫務工作人員定期對醫院檔案信息化管理工作進行書面總結，總結出相應的改進方法，進而提高醫務工作人員檔案信息化管理的實踐力度。
（四）開發檔案信息化管理的功能。
開發檔案信息化管理的功能，不只是將檔案的作用體現在借鑒方面，更多的是醫療活動與社會作用方面。這一方式不僅可以提高醫院對檔案信息化管理的重視度，而且還可以幫助醫院充分利用檔案的作用。開發檔案信息化管理的功能，可以結合檔案的管理工作定期舉行檔案研討會、醫療工作研討會等活動，探討檔案信息化管理的心得與總結，為醫療工作的開展提供更多有效的資料。此外，開發檔案信息化管理的功能，還可以將醫院檔案進行整理、完善，以醫療書籍的形式出版，讓更多的醫務工作人員獲益，提高醫務工作人員的醫療水平，從而推動我國醫學事業的發展。
四、結語
醫院檔案信息化管理能夠有效地提高醫療工作的效率，為推動醫療技術的改進與創新提供了豐富的實踐基礎。隨著公眾生活方式的變化，以及生存壓力的增大，疾病的種類也會越發多樣與復雜，開展醫院檔案信息化管理工作能夠幫助醫務工作人員在總結以往醫療實踐的基礎上，尋找到更加有效的治療方法，醫院檔案信息化管理也將會發揮出更加重要的作用。
（作者單位：儀征市人民醫院）
參考文獻：
第9篇：信息化管理內容范文
關鍵詞：醫院；檔案管理；信息化建設；建議
醫療水平與醫療設備是醫院硬實力的體現，而醫院管理方式則代表了醫院的軟實力，隨著信息技術的不斷發展，醫院管理方式逐漸由傳統的方式向信息化方式轉變。以患者就診為例，為了提高醫院服務質量與效率，醫院都建立了“一卡通”體系，患者憑借醫院發放的就診卡，可以實現掛號、就診、取藥、檢查、提取化驗單等內容，此外，很多醫院可以在手機客戶端或者微信公眾號進行掛號。信息化管理不僅提高了醫院的運行效率，還為患者提供更加便捷的醫療服務。
一、醫院檔案管理的內容
檔案管理是醫院管理中的重要內容，醫院各項工作的開展都要記錄歸檔。目前醫院檔案管理內容主要有以下幾點：1.行政檔案管理。行政管理主要是指：對醫院科室、組織或者部門進行管理，并且記錄下每個科室、組織的工作內容。2.財務檔案管理。財務管理涉及內容有：患者就診費用、藥品購買費用、醫療設備購買費用、工作人員工資以及醫院其它進、支出費用，財務檔案管理主要針對醫院財務資料進行管理。3.人事檔案管理。人事檔案管理主要有：工作人員的合同管理、工作人員履歷材料管理、醫保等材料管理。此外，醫院人員調度也要記錄在案。4.患者檔案管理。醫院每天都要接受很多患者，患者的就診科室、就診單、所使用的的藥物清單都是患者檔案管理的范疇，此外很多重大病患或者慢性疾病，醫院需要長期跟蹤治療，就診過程中使用的材料都會被醫院進行歸檔管理，這樣可以為患者提供有效的醫療數據。5.科研檔案管理。醫院不僅能夠為患者提供優秀的醫療服務，還是醫療科研單位，很多醫院都在進行醫療科研技術的研究工作，在科研過程中，科研數據、科研程序以及每次的科研結果都需要進行歸檔管理。并且一些重要數據還需要進行備份處理。
二、目前醫院檔案管理信息化的現狀及其原因
（一）現狀
為了提高管理效率，很多醫院檔案管理也采取了信息化的管理方式，但是很多醫院信息化管理進程并不完善，或者處于半信息化管理的狀態。在管理檔案過程中，很多醫院投入了相應的管理設備，但是在檔案歸檔、儲藏、查閱等方面，還是采取傳統的方式，醫院檔案并沒有進行數據、信息化處理，只是在計算機上記錄了檔案屬性、歸檔時間以及保存位置，查閱者只是通過計算機查找醫院檔案，并沒有真正的實現檔案在線閱讀，如果想查閱檔案，只能調取傳統的紙質檔案。
（二）原因
目前醫院檔案管理大多處于半信息化的狀態，很多檔案并沒有進行數據、信息化的處理，其原因主要有以下幾點：1.醫院不重視。檔案信息化管理可以提高醫院運營管理效率，但是醫院涉及的檔案內容較多，因此在檔案信息化管理的過程中需要很長周期，也就是說檔案信息化管理的優點短期內體現不了，此外檔案信息化建設需要購買相應的管理設備，聘請專業的系統管理、維護人員，很多醫院只顧眼前利益，不愿增加檔案信息化管理方面的投入力度。2.醫院檔案屬性復雜。醫院檔案種類較多，例如：財務、行政、人事等方面，同時從材質上劃分，醫院檔案屬性也比較多樣化，例如：PPT、視頻、文本文檔、CT片、彩超片以及其它質材料。有些檔案可以進行信息化處理，但是有些檔案卻并不適合進行數據化處理，例如：CT片、X光透射片。因為這些材料在查閱時必須借助背景光板，在計算機屏幕上看的效果并不好。3.工作人員缺乏專業的知識。受傳統檔案管理方式的影響，很多檔案管理人員缺乏對信息的數據化處理能力，不能滿足檔案信息化管理的要求。同時很多檔案管理人員缺乏責任性，對檔案的分類、歸檔沒有按照工作標準進行。
三、醫院檔案信息化管理的措施
（一）制定完善的信息化管理制度
對于檔案的管理來說，在強化信息化建設的同時一定要確保檔案管理的安全、檔案管理的工作效能，就必須構建相關的管理制度，實現科學化和規范化管理，這樣才能實現責任明晰，權責分明，保障檔案資料信息的及數據的安全運行。在管理制度上，按照法治建國的思路，在檔案管理中還需要實現規范化和創新化。在以往的檔案管理中，更多的時候都是人為命令管理，制度成為了一種擺設和形式，所以在制度的構建中首先要確立制度至上的原則，用制度約束人。在加快檔案信息化建設的時候，在制度的建設中要實現同步化和適應化，構建彼此匹配的制度規范：一是健全和完善檔案管理業務流程和技術規范，細化電子檔案工作環節和步驟；二是制定必要的安全措施，特別對電子文件和電子檔案，確保電子檔案的安全性與完整性；三是統一檔案管理標準，在檔案的管理中，最為繁瑣的工作 就是設備檔案進行分類和歸檔，所以建立統一的管理標準就可以減少相關的工作量，提升工作效率。
（二）建立專業的信息化組織
檔案信息化管理離不開專業團隊的支持，針對信息化管理團隊建設可以采取以下措施：1.選擇合適的管理系統。檔案管理信息化實質是通過專業管理系統對檔案進行分類、儲存，但是每個醫院的組織結構、運營方式存在很大區別。因此在選擇信息化管理系統時，要從醫院自身需求出發，并且要與醫院將來的發展策略相適應，這樣才能讓信息化管理系統真正融入到醫院檔案管理中。2.聘請專業的團隊。醫院檔案涉及的內容相對繁雜，并且檔案屬性比較多樣化，在信息化管理建設初期，醫院應該聘請專業的數據信息化管理隊伍，對傳統的檔案進行數據處理，同時要對信息化管理系統需要進行定期維護和升級。3.對檔案管理人員進行培訓。針對目前檔案管理人員缺乏工作能力的情況，醫院必須強化對現有檔案管理人員的信息化處理能力進行培訓，讓每個檔案管理人員都能滿足信息化管理的需求。如果醫院感覺對現有工作人員培訓需要大量的時間，還可以提高檔案管理人員的招聘門檻，通過招聘的方式來解決人才不足的問題。
（三）強化信息化管理設備建設
實現檔案管理的信息化建設，不僅僅需要依靠人們觀念的革新和檔案從業人員掌握應有的現代化管理理念與技術，也需要確保信息化建設中所需要的設備和機械工具，這是實現檔案管理信息化建設的基礎工作。隨著社會的發展，檔案管理工作面臨著前所未有的挑戰，從檔案的搜集、整理、歸檔、開發和利用，都需要實現智能化、動態化、自動化和規范化的挑戰，同時隨著檔案資料的增多，需要從業人員借助信息化建設的硬件設施來提高工作效率。隨著計算機技術的普及和網絡的發展，以及打印機、復印機、各種通訊設備等技術的應用，極大的提高了工作效能，實現了檔案資料管理的無紙化和科學化辦公，為檔案管理的信息化建設提供了技術保障。
（四）強化信息化安全管理
隨著信息技術的發展，很多人擁有過人的計算機處理能力，一些不法分子利用管理系統的漏洞盜取醫院內部資料。例如，很多人利用計算機應用技術盜取患者的資料，根據醫院保存的患者檔案顯示的內容，對患者進行精準詐騙。不法分子冒充某個醫療機構，讓患者防不勝防，很容易獲取患者的信任，因此這種詐騙的成功幾率很高，所以在檔案信息化管理建設的過程中，醫院要強化信息化安全管理，定期對檔案管理系統進行檢測，發展系統漏洞及時處理，此外醫院還要強化檔案管理人員的管理，防治檔案管理人員泄露檔案，避免監守自盜情況的發生。
四、結束語
醫院檔案信息化管理還處于發展階段，由于種種原因很多醫院檔案管理還處于傳統狀態或者半信息化管理狀態，隨著信息技術的不斷發展，未來醫院檔案信息化程度會日益加深。
參考文獻：
[1]馬志波.高校檔案管理信息化探索[J].衛生職業教育，2010（21）.
