供應商管理考核制度精選(九篇)
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第1篇：供應商管理考核制度范文
1.1醫院后勤管理機制問題:醫院后勤部門是醫院的附屬部門，它受醫院的統一調配，長期以來工作人員只要進了醫院就是捧了鐵飯碗，在思想上缺乏主人翁意識，服務上不講成本核算，忽視經濟效益，粗放式的管理思維難以突破，仍有上有政策、下有對策的隱性規則，使執行力大打折扣，不注重學習先進的管理理論，不注重在工作中總結分析，難以將事做精細。
1.2醫院績效考核方式問題:醫院目前實行的績效考核體系仍然沿用行政機關、事業單位工作人員年度考核制度，不分專業和層次，使用統一的考核標準，所考核的德、能、勤、績內容也很籠統，難以科學、客觀地反應被考核者的實際情況，沒有真正調動起員工的積極性。
1.3人員素質與管理不適應的問題:后勤人員的來源基本是招工或其他部門轉崗、轉業而來，這些人員的突出特點是文化水平有限、缺乏相應的工作經驗和操作技能。一部分工人即使具有一定的工作經驗，但不注意知識的更新，面對進口設備和新的后勤設備顯得毫無辦法，全部依賴外部維保單位，而且對外部維保單位的工作質量也沒有能力控制，不僅增加了醫院運營成本，而且如果維保單位不盡責還會增加醫院在運行過程中的隱患。
1.4醫院后勤服務社會化的問題:醫院的后勤服務社會化有醫院自己搞和外包給供應商兩種模式。①后勤服務社會化自己搞。即有的醫院將后勤中的幾項功能整合成一個服務中心，實行企業化管理，將其從醫院剝離出去自負盈虧、自主經營，在后勤保障工作上與院方是服務提供商與消費者的平等主體關系。這種方法不但能有效地解決后勤部門繁多、醫院機制不靈活的難題，而且自主經營可以使后勤的服務對象不局限于一家醫院，便于提高勞動力資源的合理配置，有利于后勤工作效率、質量的提高。但由于人員大多是醫院原來的員工，與院方不能形成真正的獨立平等的交易主體關系，傳統的管理模式仍然會影響社會化的進程，使得改革流于形式，不可能從根本上解決現有醫院后勤機構人員繁雜的現狀。②后勤服務外包給供應商。目前醫院外包服務僅僅局限于環境保潔、餐飲、設備保養和維修、警衛等單項服務，業務滲透程度較低，難以提供全方面、專業化級別的后勤服務。由于醫院服務供應商起步晚、發展慢，主體不夠成熟，導致醫院未能對于后勤服務實現更大的社會效益和經濟效益。此外，由于醫院后勤服務缺乏成熟的行業標準，沒有完善科學的考核機制，使得供應商的水平參差不齊，降低了整體質量，也在一定程度上阻礙了行業的發展。同時由于供應商入市門檻比較低，造成供應商之間的惡性競爭，嚴重違背了服務社會化管理的初衷，不僅管不好，而且還要加大醫院的管理成本。所以有些醫院實施后勤社會化管理后感覺還不如自己管得好，則又恢復了自己管的模式。
1.5醫院后勤人員的培訓問題:由于醫院的后勤管理是一個比較復雜的體系，需要專業人士來進行管理，但現在我國的大專院校與職業院校沒有開設專門的醫院后勤服務專業或相關專業，現有醫院后勤管理人員都是其他專業人員轉行而來，因此后勤管理人才缺乏也是一個亟待解決的戰略問題。現有的人員已難以與崗位相匹配，醫院目前也沒有很好的長期培訓機制來解決這一矛盾，只是通過短期培訓頒發資格證書等方式取得一定的補充作用。一個真正技術好的后勤人員要培養成才需要好幾年，醫院也會因此付出很多培訓成本，而由于醫院的工資待遇并不高，造成人員流動量大，所以醫院也沒有培訓的動力。
2醫院后勤管理應對措施
2.1醫院管理機制的轉變(1)醫院后勤管理必須實現根本性的改變，不僅是思想上的改變，更是管理制度上的改變。后勤管理還是要積極創導社會化管理模式，在市場競爭機制下，提高服務質量，降低服務成本，使醫院能選擇到最有利于醫院需求的高標準的服務品牌，使現有的后勤管理充滿活力和創造性。(2)規范醫院后勤社會化不是單一工作，是一項政策性強、涉及面廣、復雜的系統工程，既要放開搞活，更要加強監督和有效管理。此外，還應注意“整體規劃、分步實施、逐步剝離和穩步推進”。重視試點作用，要在保證醫院后勤服務質量和效率的條件下，探索出適合現代化醫院后勤人員管理、資源優化和社會效益與經濟效益相統一的改革模式。如同期醫院將清洗外包后，將醫院清洗臨時工和機器也一并劃給外包公司，運行下來則為醫院節約了資金，所以清洗外包服務現在越來越成熟，服務質量也在不斷提高。
2.2醫院重視人員培訓教育:現代化企業運行模式下，培訓員工是提高職工素質，開發潛能的重要手段。醫院后勤工作在實現社會化管理后，后勤部門的人員將會大大減少，但專業水平不能降低，因為他們擔負著監督和管理外包單位的職責，醫院可以有針對性地開展各種業務培訓和文化培訓，培養后勤人員的組織管理文化和專業技術水平。
2.3醫院要創新用人機制:建立競爭擇優的用人機制，堅持以公開、平等、競爭、擇優為導向，廣開選人渠道，敢于打破單位、行業、地區界限，增加透明度，選拔與崗位相匹配的優秀人才。要促進人員的合理流動，建立人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、優秀人才能夠脫穎而出、靈活的用人機制。要根據人才的特長、個性和意愿，把他們選用到最能發揮作用的崗位上，為各類人才發展提供和創造機遇。
2.4建立科學公平的績效考核制度:科學公平的績效考核制度能調動員工積極性，促進職工主動去又好又快地完成各項工作，讓醫院的運作充滿活力和生機，創造最佳的社會效益和經濟效益。公立醫院要根據不同的工作態度、工作能力和工作業績拉開分配檔次，向關鍵崗位、優秀人才和一線員工傾斜。對于能力強、水平高、重實干的技術和管理骨干，要給予較高的分配標準，并制訂嚴格的獎懲制度，鼓勵員工多勞多得。
第2篇：供應商管理考核制度范文
關鍵詞：物資 監造 管理 措施
1.引言
質量是影響安全的關鍵因素。國網公司加強資產全壽命周期管理，推行“安全年”活動，物資管理作為其中重要一環，產品質量監督工作在物資管理環節顯得尤為重要。物流服務中心在做好合同簽訂及履約工作的同時，十分重視產品質量監督工作，為提高入網產品質量，滿足電網建設、運營及發展提供了優質的物資保障。
2.物資監造工作現狀
目前物流服務中心物資監造工作的現狀是，按照總部要求，認真貫徹落實有關文件精神，全面開展產品物資監造工作。建立了質量監督組織機構，制定了管理制度及管理辦法，成立了專門的質量監督部，制定了物資監造工作流程，基本規范了監造管理工作。監理公司選擇主要是通過公開招標的方式選擇了具備監造資質的監理公司開展設備監造，中心與監理公司簽訂了委托監造合同，每月制定監造計劃，通過監造周報、月報收集上報信息，組織有關人員按時參加關鍵點見證、現場抽查，對發現的質量問題，處理閉環，監造費用及時支付。已逐步開始使用電子商務平臺開展監造及相關信息的處理工作，物流中心物資監造專責負責維護電子商務平臺信息。每月定期參加基建工程物資溝通協調會議，對存在的問題進行了協調解決，對生產廠家發生的質量問題提出了處理意見，對有不良行為的供應商采取了處理措施，加強了對設備全壽命周期的質量管控。2011年符合監造條件的設備全部進行了監造，有力的保證了電力公司產品供應質量。
3.物資監造管理工作存在的問題
針對質量監督工作目前的進展情況，物資監造作為質量監督的重要手段之一，尤其是重點設備的監造工作，通過一年來的監造工作實踐，突顯了物資監造管理工作中的一些問題，主要表現在：
3.1監造管控機制建設有待進一步深化充實
物資監造設備作為電網的重點和關鍵設備，在進入電網的關鍵環節，確保從源頭保證電網設備質量，物資監造工作顯得特別重要。
由于物資監造工作開展時間不長，工作經驗不足，物資監造管理工作基本上處于邊工作邊總結的過程，沒有形成成熟有效的管控機制，在實際的物資監造管理過程中，對于物資監造管理制度的落實不到位，管控深度不夠，管控機制有待進一步完善。
3.2物資監造管理工作需要進一步規范
中心開展物資監造工作時間短，在物資監造管理工作過程上還需要加強規范。對于監理公司的選擇方式、監理公司的技術實力、設備監造的范圍、監造工作計劃的確定及具體實施，都需要逐步完善和規范。對物資監造管理過程存在流程的可操作性不夠清晰、不夠具體、監理公司專業技術力量配置不均衡等問題，都需要我們在今后的工作中進一步規范物資監造管理工作。
3.3對監造單位的考核有待加強
在做好物資監造工作，確保監造設備生產過程的動態質量控制工作方面，目前，還沒有一套完整的行之有效的考核機制及管理辦法。管理考核機制的滯后，直接影響到物資監造設備工作任務完成質量。中心物資監造工作主要考核指標是同業對標考核，如果考核機制跟不上，對監理公司的監造業務考核制度不完善，就無法保證同業對標指標的完成。
3.4供應商管理有待加強
加強供應商管理，是確保產品質量的重要保證，在實際的監造工作中，出現大大小小的質量問題并不在少數，而真正反應到監造管理人員的問題較少，目前主要停留在與供應商的溝通協調方面，缺乏有力的管理辦法。出現產品質量問題后，對供應商在招標環節和處罰方面力度不夠，一般基本上采取事后處理的方式，產品質量的保證措施力度欠缺。
4.做好物資監造管理工作的措施
針對國網公司對于資產全壽命周期管理要求，強化責任落實，加強閉環管理，從源頭保證電網建設質量，結合物資監造管理工作中存在的普遍和共性問題，對于如何做好物資監造管理工作，以適應新形勢的物資監造管理要求，我認為應從以下幾個方面來規范和加強物資監造管理工作。
4.1進一步深化物資質量管控機制建設
深化質量監督體系建設，健全組織體系，優化工作機制，完善工作標準，提高物資監造工作規范化、制度化、標準化水平。執行并完善物資監造技術標準，健全物流服務中心物資監造組織體系，逐步形成職能部門共同參與，物流服務中心組織實施，項目單位全力配合的組織體系，充分發揮監理公司的技術支撐作用，促進責任落實。
4.2規范物資監造管理工作
以物流服務中心為管理單位，配備足夠的專職管理人員，負責物資監造工作的管理、組織和協調等。選擇技術力量強、實力雄厚的設備監理公司，加強監理公司監造人員資格審查，提出監理工作重點，嚴格監造計劃的編制實施，結合廠家排產進度制定監造實施細則。監理公司作為物資監造的具體實施技術支撐單位，明確相關職責，加強監造過程管理，提高對現場的管控力度，確保物資監造工作有序、有效開展，實現監造過程的“全程、實時”管控，提高物資監造成效。
4.3加強對監造單位的有效考核
監造管理單位制定針對監理公司物資監造工作的監督考核辦法，加大考核力度，完善考核記錄。對監理公司的物資監造工作開展情況實行動態監督考核，尤其加強重點設備和重點監造環節的監督考核力度，提升其在監造工作中發現問題和處理問題的能力，確保物資監造工作有效深入開展。
4.4加強供應商關系管理
繼續加大對供應商產品質量監督的管控力度，引導供應商樹立以質取勝理念。完善供應商質量責任追溯機制，認真做好供應商績效評價和招標采購聯動工作，對出現產品質量問題、履約不到位、不誠信及存在不良行為的供應商加大處罰力度并及時通報，規范供應商對質量問題的確認程序，對問題較多的供應商實行約談和現場檢查，加大責任追究和市場退出力度，形成對供應商質量保證的高壓態勢，全面降低質量風險。
5.結論
綜上所述，物資監造管理工作要緊緊圍繞國網公司“三集五大”和堅強智能電網建設的總要求，優化監造管理模式，深化全過程質量管控措施，加強產品全壽命周期質量監督，深入開展供應商產品質量監造，引導供應商提高產品質量。把物資監造工作關口前移，健全物資環節協同共管、閉環聯動的物資監造管控機制，全方位、全過程把好物資質量監督關，推進物資監造管理工作邁上新臺階。
第3篇：供應商管理考核制度范文
[關鍵詞]供應商管理選擇考核 管理流程
供應商管理就是對供應商的開發選擇,使用和考核等綜合性的管理工作的總稱,是企業用來改善與供應商之間關系、實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的一種管理機制,其中,開發選擇是基礎,使用是目的,考核是手段。對供應商進行管理的目的是要建立起一支穩定可靠、品質優秀的供應商隊伍,為高校教學,管理更好地提供物資保障。對供應商進行更有效的管理,這既是高校物資供應管理工作的一個重要環節,也是完善高校物資供應流程的需要。
美國管理咨詢公司科爾尼公司(A.T.Kearney)為供應商管理提供了一個基本的參照系。科爾尼公司認為,企業的供應商管理可從供應商選擇、供應商關系、供應商談判和供應商評估4個方面劃分為3個階段。
高校國資部門在供應商管理方面做了大量的工作,制訂了一系列相應的規章制度,保證了教學科研的正常進行,但對照上表可以看出還有許多不足之處:
(1)在供應商關系處理方面,還不到位。目前高校國資部門與供應商的關系僅是一種基于合同性的利益關系,這是臨時的或短期的合作關系,還沒有形成互相信任的關系。如信息不共享,為了獲得更好的供貨價格,部分供應商在參加競爭的過程之中盡量隱瞞自己的信息,甚至出現生產商控制供應商調控價格的行為,這樣就增加了采購過程之中的不確定性。
(2)在供應商考核方面,還是一個空白。由于我們自身管理水平,專業技術能力等方面的欠缺,對供應商的考核還停留在比較感性的認識上,考核制度沒有建立,考核指標也沒設定,這樣就無法準確、客觀地評價供應商的好壞,也很難對供應商提出明確要求和改進意見,導致在供應商管理方面缺了一個重要環節。
對供應商管理涉及方方面面,是一項系統工程,本文擬就供應商選擇及考核二個方面作詳細探討,并在此基礎上建立供應商管理新模式。
一、供應商選擇
供應商選擇是供應商管理的首要環節,我們必須建立完備的供應商篩選程序,使用統一的供應商選擇標準。
首先,對不同類型的物資,由國資部門經市場調研后,提出5家左右潛在供應商名單。國資部門尋找潛在供應商要經過對市場的仔細分析,通過向供應商主動問詢和介紹,專業媒體廣告,互聯網搜索等各種公開信息和公開的渠道得到供應商的聯系方式和供應商的有關信息,包括注冊地,注冊資金,主要股東結構,生產場地,設備、人員、主要產品、主要客戶、生產能力等。通過分析這些信息,可以評估其供貨能力、貨源的穩定性,貨源的可靠性等,從而初步判斷其綜合競爭能力。
其次,高校成立一個由國資部門、監察審計部門組成的供應商評選小組,可視具體情況邀請財務、技術、部分物管員一起參與,這種供應商選擇的分權評選方法,不僅會帶來專業的知識與經驗,有助于采購行為在高校內部的溝通和協調,而且有利于廉潔自律,也是廉政建設的需要。
最后,評選小組對供應商初審并根據需要有選擇進行實地考察后,從質量,價格、服務、其它四個方面對供應商進行打分,并計算出總分排序后決定取舍。其中:
質量:占50%權重,主要從三方面考慮:①質量水平,包括:是否通過質量保證體系,樣品質量,對質量問題的處理承諾:②技術能力,包括產品設計能力,對技術問題的反應能力情況:③服務團隊,包括:經營團隊,員工素質。
價格:占20%權重,主要從其價格水平來考慮,包括優惠程度,消化漲價的能力,成本下降空間。
服務:占15%權重,主要指后援服務承諾,包括:零星訂貨保證,配套售后服務能力。
其他:占15%權重,主要包括以下承諾:交貨的及時性,擴大供貨的彈性,出樣的及時性,增、減訂貨的反應能力等。
打分按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意,可分為若干個分數段(0分～100分區間),根據各分項要素計算平均得分,如80分以上為合格供應商,60分以下為不合格供應商。核準為合格供應商的,始得采購。60分～80分之間的,繼續改進,保留其未來候選資格。
二、供應商考核
供應商考核是供應商管理的重要內容,對供應商考核由高校國資部門負責,并視具體情況邀請使用部門代表、技術部門代表一起參與,主要對供應商供貨質量,供貨價格,供貨情況,服務水平,柔性供應情況,誠信合作,貨款支付等7個要素進行綜臺考量,并且賦予上述7個要素不同的權重,見表2:
在對供應商進行考核時,先對以上7個指標進行單項考核,并在此基礎上,對供應商進行綜合考核。綜合考核就是對以上各個指標進行加權平均計算而得到的一個綜臺考評成績。在各指標考評中,質量,價格兩個指標采用定量考評方法。其公式為:質量分值=(100%-拒收百分比)×100,價格分值=(了解到的市場最低價格/實際支付價格)×100(如計算有小數點時,采用四舍五八方式進位至個位數),其余指標均采用定性考評方法。
考核結果根據不同的分值分為4個檔次,并給予不同的獎懲,具體如下
從高校國資部門提供候選供應商、評選小組初審、實地考察,到簽訂供貨合同、考核,僅僅是做好供應商管理工作的第一步。在這個過程中,過程后均應以項目小結、專家論證、兄弟單位或使用部門訪談的形式不斷發現新問題,并通過問題的解決推動工作流程,制度的改進,尤其是在下一輪合同簽訂前,要對整個過程和結果進行回顧和總結,使供應商管理工作日益完善,走上良性發展的道路。
當然,新模式的實施還需要高校國資部門建立相應的新理念和新措施:
1 拋棄舊的單一的甲乙方理念,樹立互為甲乙方的理念,增強雙方的信任
信任是合作的根本,只有在彼此信任的基礎上,合作伙伴關系才能長久地維持和鞏固。相信對方,也是相信自己的選擇,有了信任作保障,可以降低合作中的逆向選擇和道德風險,合作伙伴就可以共同致力于如何改善供應各環節,更好的提高供貨效率。
2 對供應商實施有效的激勵措施
激勵機制是保持雙方長期關系、協調利益的有效措施,可以開發供應商的潛在能力,變消極為積極,從而保持供貨的有效性和高效率,還可以造就良性的供應商競爭環境,還可以留住優秀的供應商。如對于考核優秀的供應商,可以建立合作伙伴關系,優先訂貨或加大訂貨量,還可請其一起監管低一級的供應商,從而激發優秀供應商的主人翁精神+高校也可以取得增值服務;對于考核良好的供應商,可以優先訂貨或維持原有訂貨量。
3 要加強供應商檔案管理
(1)供應商檔案要集中統一專人管理,并對營業執照、稅務登記證、組織機構代碼、特殊行業經營證以及其他相關證書進行動態管理,還應及時收集、補充、更換到期的檔案材料,確保檔案資料完整性。
(2)注重管理手段創新,建立供應商電子檔案信息,并通過計算機管理手段對電子檔案數據庫數據的有效性進行實時跟蹤,在接近有效期時通過數據庫信息自動進行提示,內及時更換即將到期的資質信息資料,確保檔案材料的及時有效性。
(3)每一個供應商檔案應經嚴格的審核才能歸檔,高校國資部門的采購必須在已歸檔的供應商中進行。
第4篇：供應商管理考核制度范文
[關鍵字] 政府采購 制度建設 供應商 誠信管理
一、政府采購供應商不誠信現象令人擔憂
先看下面一組案例:例 1:某市公共資源交易管理委員會辦公室聯合市工商局查處了一起政府采購供貨商偷換內存條案件。某IT公司給某市環境保護局政府采購電腦供貨中,把符合標書要求的15臺原廠生產的戴爾optiplex 330MT計算機的標注“ProMOS”內存條偷換成Kington”1024MB內存條,每臺稅后獲利40元,合計違法所得600元。市工商局對其作出沒收違法所得600元,并罰款79400元的處理。例 2:某多媒體公司對某市外國語學校政府采購的一批10套多媒體設備供貨中,以假亂真以一批品牌使用拼音字母“HONGYE”的投影幕冒充“紅葉”牌投影幕。這批品牌使用拼音字母“HONGYE”的投影幕看似符合標書上要求提供紅葉公司生產的“紅葉”牌投影幕的要求,其實不是紅葉公司的“紅葉”牌產品。后經紅葉公司技術質檢部人員鑒定,發現該批投影幕外殼規格、調制設備與該公司正規產品皆不同,且“HONGYE”牌投影幕的注冊廠址在張家港市,而紅葉公司廠址卻在江蘇,屬假冒產品。例3 :某家電公司在參與某學校空調采購項目中提供虛假材料,謀取中標成交,采購中心發現后,取消了該家電公司第一候選成交人資格,投標保證金3000元不予退還。種種案例比比皆是,觸目驚心。
看體育比賽時,看臺上一個人站起來會導致大家都站起來,結果誰都看不清。政府采購活動也如此,某些供應商采取不正當手段謀取中標或成交,其他供應商為了得到同等的機會,也紛紛效仿,鉆法律制度不完善、監督管理缺失的漏洞,結果所有的供應商都陷入了“囚徒”困境,進而影響整個政府采購市場的進一步發展。因此,加強對供應商的誠信監督與管理已成為亟待解決的問題。目前,供應商采用不誠信手段和表現形式五花八門,主要表現形式如下:
1. 提供偽造虛假材料,謀取中標
在投標環節提供偽造的材料有商務方面的,如業績證明材料、財務報表等;也有技術方面的,如技術響應性資料、技術參數等,為了謀取中標,虛假承諾,幾乎所有投標人的應答都是“響應”或“正偏離”,而在合同執行中卻發現根本不是那么回事,指標相差很遠。
2. 中標后惡意拒簽或拖欠合同
中標供應商確定后,供需雙方應按采購文件規定的時限和要求完成采購合同的簽訂,但有時這一過程卻不能順利實現,采購合同遲遲不能簽訂。其原因有:為謀取中標,在投標時惡意壓低價格,中標后企圖采取降低配置、以次充好等不正當手段彌補損失,其行為被采購單位拒絕,導致合同不能簽訂。或者由于市場行情發生變化、業務人員的水平限制或工作的失誤等因素,使投標報價出現失誤,造成不能履約的后果,導致合同不能簽訂。
3. 用假冒偽劣產品履約,獲取非法利益
當供應商通過虛假投標謀取中標后,因質量和服務難以滿足項目的實施標準和使用需求時,一方面在合同簽訂及執行階段中,與采購人協商擅自更改中標產品的技術指標和檔次,或在履約過程中以次充好,以假亂真,偷工減料,或在履約過程中采用不正常手段以敷衍、應付的方式違約。
二、政府采購供應商誠信體系建設意義深遠
《政府采購法》規定了誠實信用是政府采購活動的基本原則,建立和完善政府采購誠信制度是政府采購制度建設的重要組成部分。
1. 誠信體系是政府采購市場健康發展的內在要求
市場經濟是法制經濟,也是誠實經濟和信用經濟,市場經濟得以順利運行離不開誠信。建立誠信約束機制是保證政府采購健康發展的需要。在政府采購市場化、法制化的進程中,要建立獎懲制度、考核制度、公示制度,通過正、反兩種激勵和懲治機制對不同誠信狀況的供應商實施不同的監督措施,對守信供應商建立激勵機制,對警示供應商建立預警機制,對失信供應商建立懲戒機制,對嚴重失信的供應商建立淘汰機制,為供應商營造一個公平競爭的采購環境。
2. 誠信體系是供應商自身發展的需要
無數成功供應商,無不惟誠信至上,才長盛不衰。技術創新是一個企業的核心硬競爭力,誠信是一個供應商核心軟競爭力,供應商的興衰與供應商是否誠信經營、誠信采購有著密切的關系。供應商要發展壯大自己,耍提高經濟效益,做人做事誠實守信是非常關鍵的一個要素,任何一個政府采購供應商如果沒有一個良好工作秩序和一支誠信素質優秀的隊伍,要想取得成功是不可能的。在政府采購市場中,良好的誠信度對于一個供應商是非常寶貴的無形資產,能給其帶來互相信任的經濟關系、穩定的采購群體,是供應商長期穩定獲利的堅實基礎。
3. 誠信體系是政府采購監管部門的有利抓手
誠信體系建設是加強供應商監管工作的需要。誠信建設的監督主要靠宣傳教育和引導規范經營,制約不誠信的違法經營行為,通過建立和完善供應商誠信制度管理體系,來約束政府采購市場主體,整治政府采購市場秩序,規范供應商經營行為,提高供應商在市場經營中的透明度,增加信任度,從而有力地促進供應商自身行為的自律。
三、政府采購供應商誠信體系建設手段要科學全面
誠實守信是一個道德范疇,是一種自律行為,但沒有法律或制度的威懾,誠信就無法保障。供應商誠信體系建設要實施以下“一籃子”系統工程:
1. 完善政采法制體系
健全完善政府采購法律制度,是確保政府采購市場健康和諧的基礎和保障。目前的法律法規體系不健全,對政府采購供應商不誠信行為的界定和監督處罰的規定不明確。《政府采購法》和相關“財政部令”雖然列舉了供應商的諸多違規行為,并規定了相應的處罰措施。但是對實施處罰的主體未加以明確,包括由誰來認定供應商的違規行為,如何界定和判定這些行為是違規行為,又由誰來進行行政處罰等均沒有明確的表述,導致工作在實踐中無法操作。因此,要完善政府采購法實施條例或實施細則,對《政府采購法》中比較原則的制度規定進一步予以細化,增強可操作性。構建以《政府采購法》為核心,由政府采購法律、法規、規章共同組成的,多層次、相銜接、很完備的政府采購法律制度體系。
2. 明確相關部門職責,厘清各方責任
通過法律規定進一步厘清相關部門職責,建立起科學規范的誠信建設體系和管理執行機制。目前,對涉及供應商誠信建設及監督管理的諸多環節,包括政府采購領域的監管部門、執行部門以及作為對市場上出現的不正當競爭行為進行監管的工商部門、行業協會等組織如何就政府采購市場供應商的不誠信行為進行監管和執行的職責沒有明確規定,造成部門職責不清,形成監管死角,一定程度上弱化了監管力度,客觀上助長了供應商的不法行為。為此,要盡快通過法律形式,進一步厘清職責分工,加強協調配合,促進政府采購市場誠信體系的建立與完善。
3. 建立供應商科學考評體系
建立考核評價體系,完善失信責任追究制度。供應商只要參與政府采購活動,必定會發生誠信與非誠信的行為,因此,在明確供應商庫的管理責任人,以及考核測評機構執行人的基礎上,可借助現代信息化技術建立一套客觀性和實用性強、便于操作的供應商考核評價體系。將供應商的誠信狀況作為供應商庫信息庫的重要內容之一,對供應商的誠信信息及時錄入供應商信息庫。對誠信記錄好的供應商,在評標工作中給予適當加分或在同等條件下享有優先權。對于失信的供應商予以警告,情節嚴重的由監管部門予以查證后作出行政處罰,追究其責任,以期達到有效的信用監管,甚至將其清退出政府采購市場,依法追究其責任。
4. 建立供應商資格準入制度
通過建立政府采購供應商誠信檔案,及時記錄供應商的不誠信行為,將供應商的一切虛假投標等行為全部納入誠信體系管理,對供應商的遵紀守法、履行合同、采購人的滿意度及投訴等誠信狀況進行詳細的登記備案,定期向社會公示,實行動態管理,逐步形成完整、準確、系統的供應商誠信檔案。對供應商失信行為,要通過互聯網向社會公開曝光,取消其政府采購市場準入資格,情節嚴重者,依法追究其違約的法律責任。
參考文獻:
[1]馬正紅:《政府采購供應商的誠信建設》,載于《中國政府采購》,2004年第4期。
[2]吳沁潼:《履約后的政府采購監督工作值得重視》,載于《中國政府采購》,2004年第4期。
第5篇：供應商管理考核制度范文
——公司名稱
尊敬的各位領導、家人們：
過去的一年，在集團公司的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，認真貫徹落實集團的各項決策部署，團結帶領廣大員工，堅持“服務與質量高于一切”的經營理念，克服了因安全、環保大環境下造成的重工污染型行業整體價格上漲，且工期嚴重滯后的現實困難，較好地完成了集團下達的任務。現向各位領導和家人們述職如下，請予評議。
2018年是設備材料公司成立的第二年，也是年初制定的制度完善年，更是逆境成長，積累經驗邁向成熟的一年。
面對集團內鋼鐵、焦化、礦山、房地產等眾多客戶，公司加大采購力度，努力提高訂貨率及到貨率，力爭與各兄弟單位緊密對接，確保生產需要。截止到2018年 12月31日，全年累計營業收入較去年增加943.63%，凈利潤較去年增加535.75%。
面對每月近萬項的采購任務和集團內較多大型在建工程與安全、環保整改項目中所需種類繁多的大量物資、且時間緊、特別是重點、加急采購任務，公司及時抽調人員，組建工程技改物資專項采購小組，以滿足眾多工程項目所需。
為保證物資送達及時性及安全性，依據公司現行運營模式，結合市場部原有單據流轉的工作職責，11月公司再次做出調整，制定了市場部跟單送貨“分配到人，由始至終”的工作模式，以加快單據流轉及時性及準確性，從而增加資金周轉速度。
同時，為保證對外銷售的有力進行，就要增強市場競爭力，到貨及時率和物資性價比就成為外銷前的第一準備主題，為此公司從采購合作模式上也因時制宜地作了調整，即實行戰略合作采購和聯營合作兩種經營模式，既能減少采購成本又能兼顧物資銷售。倉儲部增加車輛，加大自提自送力度，在保證物資及時送達的前提下，能最大程度的起到練兵作用。
回顧過去，總結2018，我們還存在較多的不足；展望未來，規劃2019，我們已做好準備，信心百倍的迎接挑戰。
1、完善制度與流程，提升執行力
只有不斷的完善公司制度與流程，提高員工的綜合素質和執行力，才能更好的完成公司發展規劃。19年將出具各部門考核及獎勵機制，用以增強員工積極性和主觀能動性。
2、抓住關鍵，提升效率，確保采購品質更上一層樓
過去的一年，我們供應的備件偶有質量問題發生，尤其是外修備件質量問題所占比例較大，事實說明，我們到貨驗收環節還存在不足。因此，技術室牽頭、各職能部門配合，我們先后出臺了針對物資質量的《物資驗收管理規定》、《設備物資驗收大綱》、《技術室抽檢驗收考核規定》，針對市場部銷售、送貨的《市場部銷售工作流程》等制度規定。
未來一年，技術室將以實現“物資檢驗權威化”為目標，建立集電氣測試、設備備件精密測量為一體的綜合性實驗室，以達到我方出具檢測結果后，客戶即可免檢的最終質量保障目標。
3、加強服務細節，全面掌握需求
作為公司的負責人，不僅僅是公司的經營決策者，也是開拓創新路上的踐行者。過去的一年，公司已經充分認識到服務的重要性和必要性，就是因為就是沒有充分了解客戶的具體需求，服務沒有做到位，才造成我們所供應的物資有價格過高的現象。對客戶的服務只有做好、做細，才能買到性價比高且符合客戶實際需求的產品。未來的一年，公司將“服務”定位為第一銷售要素，服務客戶、服務供應商，以達到外聯、外銷的目標。
4、調整經營思路，促進效益最大化
2018年公司已經和瓦軸、施耐德、人民電氣、眾業達、寶光、哈飛、蘇寧等大型企業展開了戰略合作，19年公司將以戰略合作為基礎經營模式，聯合供方開啟采購、銷售一體共贏的聯合經營模式，從而進一步控制成本，擴大公司效益。
5、強化考核，嚴抓供應鏈管理
要保證經營目標及質量控制目標的順利進行，就必須保持員工的壓力感和積極性，以及適用的供應商管理模式。要將實力雄厚、有培養價值、能共同發展的供應商納入合格供方體系，并及時剔除不適合的供應商。
為此，公司將重點執行供應商準入、評價、等級評定、考核等相關制度，配合新建立的物資等級規定，以加強供應商管理。同時，公司將建立整體考核與各部門分項考核制度，以及“以量定本的目標標準化、以量控質的目標定向化、以量行商的目標細則化”管理機制。讓供應鏈管理有規可循、有法可依。
供應商等級評價與物資等級規定掛鉤，結合招投標管理制度，制定招投標入圍制度，以進一步加強所購物資的性價比。
6、加大招聘力度，建立人才儲備機制
招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，把握機會滿足公司人力需求，同時，建立人才儲備機制，完善員工薪酬福利待遇，讓真正有經驗、有能力的人來體驗我們“家文化”的魅力。
7、嚴明紀律，以身作則。
要自覺增強廉潔自律意識，切實加強自我教育、自我約束、自我管理，努力做到自重、自省、自警、自勵。對公司所有人員嚴格要求，不忘初心、牢記使命，形成廉潔采購、公正采購的氛圍，對于人為給企業信譽、經濟造成損失的要嚴厲追究其責任。
2019年公司將以標準化物資與電氣備件開始正式對外銷售，預計銷售額為2018年此類物資采購額的10%。為實現此目標，我們還應端正工作心態，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。
我們與客戶之間、與供應商之間還存在溝通不全面的現象。2019年要充分樹立大局意識、到位服務意識，努力提升工作效率，本著“對供應商負責、讓客戶滿意”的原則，打造一支團結、向上、凝心聚力的合作團隊。努力把握市場的新形勢、新要求，充分挖掘工作潛力，使采購工作更上一個新臺階。
第6篇：供應商管理考核制度范文
關鍵詞：政府采購；評審專家管理；問題；建議
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2013）10-16 -02
隨著政府采購制度改革的逐步深入，政府采購規模和對社會經濟的影響力不斷擴大，政府采購行為的規范越來越受到社會各界的重視。由于政府采購評審環節決定了采購的最終結果，評審專家在政府采購領域扮演著越來越重要的角色，評審專家問題越來越受到社會各方面的關注。財政部門針對專家問題出臺了《政府采購評審專家管理辦法》《關于進一步規范政府采購評審工作有關問題的通知》等制度辦法，在規范專家評審活動、提高評審工作質量、加強廉政建設等方面起到了積極的作用。但由于評審專家的職業素養、專家的權利義務、專家庫建設等方面仍然存在不同程度的問題，有些問題甚至影響了政府采購項目的評審質量，因此迫切需要采取有效措施加以完善，政府采購評審專家管理在此背景下提出。
一、政府采購評審專家管理、使用過程中存在的問題
2003年12月1日，財政部、監察部聯合印發了《政府采購評審專家管理辦法》（以下簡稱管理辦法），該辦法對評審專家資格管理、權利義務、使用和管理、違規處罰等方面做出了規定，并確定了“統一條件、分級管理、資源共享、隨機選取、管用分離”的管理方法，對完善我國政府采購評審專家的管理，起到了積極的促進作用。但在評審專家的實際管理、使用過程中，還是遇到了一些客觀存在的問題：
（一）評審專家庫中專家不足
專家不足的現象主要體現在三個方面：一是專家庫中專家總體數量較少。二是專家庫中不同項目之間的專家數量冷熱不均，如計算機、工程設備、建筑方面的專家較多，專業設備、服務類等采購項目的專家較少。三是隨著政府采購范圍的不斷擴展，許多新納入政府采購范圍的項目基本未建專家庫，導致評審專家在一年內連續三次參加評審工作的現象經常發生。
（二）評審專家組成結構不一
一些地方政府采購監管部門設立的專家庫基本上都是技術性專家，評審時對一些基本的政府采購常識不知道，對采購文件的商務條款和資格要求理解不夠，造成對供應商的投標或響應文件的資格性審查把握不住；有些采購機構抽取的評審專家雖然包含了經濟、法律方面的專家，但在獨立評審時，這些專家對采購文件中技術方面的內容還是無法把握；個別采購機構依然存在工作人員參加由本機構的政府采購項目評標的現象。
（三）評審專家水平參差不齊
在許多項目的評審過程中，不同的評審專家之間的專業水平相差很大，有的專家對評審項目的市場情況、價格變化非常了解，能對采購文件中的技術方案提出一些合理化的建議，有的專家則可能對評審的項目根本不了解，自評審開始，一言不發，經常按照采購人代表的意見進行評審，有一定的傾向性，或給各供應商的評價結果都非常接近，有濫竽充數之嫌，違背了公平、公正原則。
（四）評審專家的權力過大
我國目前實行的招投標采購體系是完全由第三方決定采購結果的制度，最大的問題是將采購結果的決定權完全交由不相關的第三方即評審專家來決定，而且其決定無須承擔多少責任，即招標成功與否也與其無關。如果招標文件對技術評分要素沒有作出詳細的規定和要求，評審專家的自由裁量權過大，給評標專家主觀打分的空間過大，這是造成專家權力過大的主要因素。
（五）對采購項目的了解不夠
有些評審專家對采購項目的實施背景不做深入了解，存在憑經驗評審的問題；對評審辦法和具體評分標準不認真分析，對供應商的投標或響應文件不認真核對，存在憑印象評審的問題；根據自己了解或道聽途說的消息，評審時不依據投標或響應文件中的內容，存在憑個人喜好評審的問題。
（六）不懂政府采購評審方法
不同的采購方式和評審方法，評審的程序和要求也不同。有的評審專家在采用招標方式時與投標人就投標報價進行討價還價，在采用競爭性談判方式時以一個供應商的報價去壓別的供應商報價，在采用詢價或單一來源方式采購時，只看供應商的報價，忽視其他方面的響應內容，在以最低評標價法評審時，卻推薦非最低評標價的供應商為第一中標或成交候選人。
（七）評審過程中專家把關不嚴
發生的供應商質疑事件，經事后詳細核查，有一部分是由于評審專家在評審過程中把關不嚴造成的：一是對實質性條款審核不嚴，造成不符合實質性要求的供應商成為了中標或成交候選人；二是綜合評分時濫用自由裁量權，該給供應商分數的不給，不該給的亂給。
（八）對傾向性評審結果不在乎
一些供應商之間綜合水平差距不大的項目，一個評審專家的傾向性評審意見可能就決定了最終的評審結果。一些評審專家在評審初期，就會表現出對某些供應商的特別偏愛，并直接對其他專家施加影響；還有些參加評審的采購人代表直接表示是領導的決定。
二、規范政府采購評審專家行為的對策
（一）擴充專家庫的專家數量和專業范圍
為使專家庫有足夠數量的專家供隨機抽取，防止因人少易打探、賄賂評審專家的現象發生，并提高賄賂成本和難度，管理部門應加強專家庫的管理。一是要從增量提質入手。管理部門應通過電視、報紙、網絡等媒體招聘評審專家公告，公開招聘高素質的評審專家。還可通過各行業主管部門單位推薦本單位符合要求的人員報名加入專家庫。在保證數量的同時，更要注重評審專家的素質。對于個別重要或行業特殊的招標項目可通過借用鄰近市區的政府采購專家庫，實現專家庫資源共享。二是對專家庫進行專業設置分類，提高評審專家的專業性。由于部分專家品目分類過粗，同一專業分類的評審專家對同一項目采購內容的了解程度不同，導致評審缺乏科學性和專業性，應對評審專家的專業設置進行分類，提高評審專家的專業性。
（二）監管部門應與采購機構緊密聯系，對采購機構反映的有關評審專家的問題，應及時調查核實，對符合通報批評、不良記錄或停止從事政府采購評審資格情形的，及時做出相應的處罰，并將處罰決定在全國政府采購指定媒體上通報。
（三）建立評審專家考核機制
評審專家考核實行日常考核和集中考核相結合的辦法，并建立和完善評審專家考核管理辦法。一是完善評審專家日常考核制度，實行動態管理。由政府采購機構和監督人員從業務能力、工作態度、職業道德幾方面進行考核，考核不合格的取消評標專家的資格，從專家庫中清除。對隨機抽到而因特殊原因不能參加評標活動的專家，事后應說明情況。對一年內連續三次無故拒絕評標的專家，無正當理由的取消其專家資格。及時吸納新的、符合資格條件的專家入庫，淘汰知識老化、不了解市場變化的老專家，建立專家能進能出、定期更新的動態管理機制。
（四）講求專家合理搭配，建立商務與技術相兼容的構成制度
目前，評審專家庫大多按照采購項目的專業類別設立，庫中的專家大多為相關行業的技術專家，在評審過程中有時對供應商的投標或響應文件中的商務、法律部分把握不住。為了保證對供應商進行公平、公正的評價，建議在評審專家庫中單獨設立經濟、法律方面的專家，這類專家要求必須對《政府采購法》《合同法》等政府采購相關規定以及其他基礎經濟、法律知識有一定程度的研究，能夠對評審現場中出現的商務、法律方面的問題做出權威的解釋，避免因類似問題造成供應商不必要的質疑。在抽取評審專家時，需兼顧法律、經濟方面的專家，建立法律、經濟與技術專業相結合的評審專家小組，盡量避免評審過程中出現盲點，使評審結果更加公平、公正。
（五）加強評審現場監督，建立獨審與合議相互補的評審制度
為了避免評審專家獨立評審時出現的亂評、錯評現象，應充分發揮出評審小組中每個專家的特長，取長補短，促進評審結果的公平、公正。在現場評審的資格性審查或符合性審查時，應允許評審專家對供應商的投標或響應文件中有關內容進行集體研究，特別是關系到供應商是否有資格進入詳細評價的問題，應由專家集體討論決定。在進行詳細評價階段，建議應由每個專家獨立評審，不允許個別專家暗示或影響其他專家的評審。
（六）普及政府采購常識，建立專業與常識相結合的培訓制度
鑒于目前評審專家大多為技術專家，不能完全符合政府采購評審要求的現狀，監管部門應加大對評審專家的培訓力度，不僅要讓其了解與政府采購相關的法律、法規等基本知識，而且需針對不同的采購方式，強化政府采購專業知識的培訓。同時，應根據已開展的政府采購項目，分不同的項目組織相關專家進行交流、培訓，力爭把評審專家培養成滿足政府采購評審需要的復合性人才。
（七）逐步實行“網上評標”
使用“網上評標”可以使評審專家擺脫繁瑣的數據核對工作，專心于對標書評審，提高評標效率，減少人為因素的影響，保證評標結果的準確性和公正性。此舉不僅打破了專家的區域限制，節約了社會成本，也有利于防止商業賄賂。但由于各地的經濟發展及電子政務、電子商務的水平不一致，“網上評標”還是一個循序漸進的過程。
三、結論
政府采購評審專家是保證政府采購工作公平、公正的一個關鍵因素，政府采購評審專家管理是保證評審專家依法履行職責，確保政府采購客觀公正、真實可靠的重要環節，也是深化政府采購制度建設的一項重要內容。政府采購評審專家管理對政府采購評審專家從公開征集、日常抽取、動態監管、培訓教育等管理方面進行了積極探索，以期能更好地服務于政府采購工作。
參考文獻：
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[2]王衛星等.政府采購案例評析[M].中國財政經濟出版社.
第7篇：供應商管理考核制度范文
(二)成本控制范圍局限
隨著市場競爭的不斷發展，部分物流輸送設備制造企業意識到了成本控制的重要性，但主要體現在對生產加工環節的控制，導致企業成本控制的效果不明顯，責任不清晰。生產環節雖然是產品成本費用發生的重要階段，但物流輸送設備制造企業的成本控制應從源頭入手，抓好產品設計、工藝設計，一般而言，在設計階段，產品成本的60%-80%已經確定。物流輸送設備的成本支出貫穿于經營活動的每個環節，企業的成本控制必須覆蓋產品的設計、采購、生產、安裝調試、銷售、售后等整個環節。
(三)成本控制方法落后
物流輸送設備制造企業成本控制方法仍采用傳統的成本核算方法，以確認和計量為主，缺乏成本計劃、預算控制。很多企業通過分車間、班組核算成本，以事后控制為主，事后分析也往往憑借以往經驗，成本控制效果有限。由于物流輸送設備其產品個性化較強，一般都需要根據訂單要求重新設計產品，有些甚至需要定制化研究開發，基本上每個物流工程項目都不會重復，因此產品技術資料和數據重復利用率低。多數企業基礎資料比較差，缺乏產品標準BOM，財務部門很難進行產品成本事前控制，核算產品成本只能歸集到工程項目，沒有將整個工程按照單機機型切塊細化核算，成本核算比較粗，這些成本控制方法不夠科學，也未能真正發揮到成本控制作用。
(四)成本控制信息化水平薄弱
物流輸送設備加工周期一般較長，工程量大，整個生產加工過程，各部門之間的協同配合要求比較高，需要大量的信息相互傳遞。隨著ERP供應鏈管理系統的投入使用，物流輸送設備制造企業的供應鏈管理水平得到一定提升，但在標準成本控制、工程安裝管理以及在成本核算深入應用環節比較薄弱，還存在大量的人工線下操作，經常存在信息不對稱，數據不符的情況。一方面是由于企業自身基礎數據不準，另一方面信息化軟件原有功能未能滿足企業管理需求，導致企業成本控制難度大，效果差。
(五)成本控制考核制度不健全
企業成本考核制度對成本控制具有較大的促進作用，目前，我國物流輸送設備制造企業的成本考核主要是對生產加工產品質量方面、采購價格方面、物流運輸環節考核，對其他環節成本考核關注比較少。由于成本控制制度的缺乏，考核制度不健全，對于設計、工藝、安裝、售后環節缺乏考核，導致成本考核存在責任不清晰，互相扯皮情況。
三、加強物流輸送設備制造企業成本控制的措施
(一)增強成本控制意識
企業要增強成本控制意識，深刻認識到成本控制的重要性，引導全體員工樹立成本控制觀念，從而主動的進行成本管理和控制工作。物流輸送設備制造企業要從企業自身實際情況出發，將成本控制與企業實際經營相結合，貫穿到企業經營活動的每個環節，并在此基礎上建立相應的成本控制考核制度，將成本控制管理理念融入到企業發展和員工思想中，使成本控制觀念深入人心，例如：通過開展各種降本增效金點子活動，挖掘企業降本空間，發揮廣大員工的積極性，形成全員參與的良好氛圍，并通過成本控制實現企業經營戰略目標。
(二)完善成本控制體系
完善成本控制體系對于企業成本控制有著至關重要的作用，企業應建立事前計劃、事中控制、事后分析的成本管理體系，制定產品的標準成本，加強成本計劃與成本預算控制，提高企業成本控制的科學性、可操作性。物流輸送設備制造企業要不斷收集同行業的信息，然后進行對標，找到自身的差距，向優秀的企業學習，不斷提高企業成本管控能力。由于物流輸送設備企業面臨的電商行業市場變化較快，企業要根據市場變化及時制定符合市場的相關成本管理決策，立足于企業的長期健康發展，以客戶的需求變更為成本管理變更的出發點，不斷完善企業成本控制體系，以達到企業成本控制效益最大化。
(三)提升企業信息化水平
企業成本控制的發展趨勢必將實現信息化管理，物流輸送設備制造企業要與時俱進，根據市場環境的變化和企業發展戰略的要求，形成現代化的成本信息化管理系統。首先物流輸送設備制造企業要積極推行ERP資源計劃，將企業的客戶信息、供應商信息以及原材料信息實現企業內部的共享，并將產品設計、原材料采購、生產加工、市場銷售、售后維護情況及時反饋到企業的相關部門，財務部門通過ERP信息化系統進行成本管控，以增強各環節的成本控制。其次企業很有必要通過PMS工程生產管理系統加強企業工程項目細化管理，通過與ERP系統的集成，并結合企業實際經營管理需要進行定制化開發，彌補ERP系統在工程項目管理方面的不足。另外企業也可利用信息化實現管理模式的創新，通過對產品工藝分析，在保證質量的前提下，不斷優化生產工藝流程，通過引入信息化軟件，經過精細測算規劃，提高鋼材型材等的利用率，減少邊料浪費。通過使用信息化手段，提升企業信息化管理水平。
(四)建立健全成本費用考核制度
物流輸送設備制造企業要成立專門的成本控制機構，負責監督各環節成本控制。企業應將成本費用控制納入企業經營績效考核中，并結合企業實際情況建立健全成本費用考核制度，將成本考核指標進行細分，并下達相關部門，通過績效考核推動企業成本控制。另外通過規范生產現場和工程安裝現場物料管理、人員管理、操作流程等，提高人員的綜合能力和素質，建立健全日常開支成本管理制度，使各項開支成本制度化、規范化，使考核有依據。
(五)成本控制的具體優化建議
物流輸送設備制造企業的成本控制體現在生產過程的全方面：(1)研發設計成本是產品成本的一個重要組成部分，在滿足客戶需求的情況下，研發部門要對產品進行優化設計，以成本為導向設計開發新產品，在材料選擇上要充分考慮物料的可替代性，研發技術人員要避免只重視產品功能性而忽視產品的經濟效益。(2)由于材料成本占物流輸送設備成本的很大一部分，采購成本對產品成本有著非常大的影響，除了考察采購人員議價降價能力，另外還要提升采購策略，根據物料的特點選擇不同的采購方式，一些現場安裝需用的物料可以直接由供應商處發往工程現場，減少廠內到工程現場的二次運輸成本。(3)生產環節成本控制對企業成本控制至關重要，合理的安排生產計劃，提高設備的生產產能，減少生產過程的質量浪費，尤其在雙十一生產高峰期對計劃合理性要求非常高，可以結合公司生產產能，合理安排委外加工、設備短期租賃，避免盲目招工和設備投資，控制人員成本和設備投入成本。(4)市場人員需及時跟進工程情況，如客戶提出變更需求應及時反饋，協調相關部門進行調整方案，做好市場突變的應對措施。工程發貨運輸費用已占產品銷售成本的很大一部分，規范運輸供應商招投標，合理規劃發貨時間、選擇合適的運輸車輛車型很有必要，控制好運輸成本。(5)物流輸送設備工程項目的驗收周期比較長，驗收后質保期時間短則一年，長則兩年，在工程交付給客戶使用到質保期結束期間發生的售后費用是企業的一塊潛在成本，企業在及時響應客戶的售后要求情況下，可合理規劃售后服務，建議在客戶比較集中的區域設置售后服務點，控制好售后成本。
第8篇：供應商管理考核制度范文
XX年總經理辦公室在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為xx年工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將XX年工作總結匯報如下。
一、行政管理工作：
1、認真做好的文件整理工作
xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，已認真做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協助公司領導，完善公司制度
根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作
由于公司發展需要，資產變更故需進行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。于xx年9月完成資質證書變更工作，為公司順利發展打下基礎。
4、順利完成各項會議、接待工作
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。
5、組織安排各項活動
xx年組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參加了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。
二、人事管理工作
1、根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作
人員招聘是人事管理工作中的重點，xx年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，采用多元化招聘手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議;與周邊街道辦事處聯系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，迎難而上，高效、及時的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
2、提高員工綜合素質，積極展開各項培訓
為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，積極開展員工培訓工作。5月份邀請皖建培訓學校對天鵝湖畔新入職人員進行物業知識培訓，同時向相關學習人員發放了物業上崗證。9月份邀請上海浦江物業公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關人員進行消防監控方面的知識培訓。另，多次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領導的要求。在勞資管理方面，人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發現疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉出工作
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經常會出現一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法
為充分調動員工的積極性,改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作積極性。
三、采購管理工作
1、公開公共透明，實現公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
xx年度采購圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。
3、進一步加強對供應商的管理協調
xx年采購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
采購在總經理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由于工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業業務學習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。現將XX年工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
為了讓更多的人了解政文外灘物業公司服務項目和服務范圍，清楚我們的服務承諾、服務熱線及服務投訴渠道，xx年著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經營提供良好的宣傳條件。
二、加大制度監督執行力度
xx年將根據公司工作實際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行
xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。xx年，將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。xx年，在xx年績效考核工作的基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓、福利機制。
企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質普遍有待提高，xx年將根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業的信任及肯定。xx年將希望繼續為員工能爭取到此類的福利活動。
第9篇：供應商管理考核制度范文
摘 要：文章介紹電力企業物資管理引入集中采購的重要性，分析電力企業采購管理存在的主要問題，最后提出加強電力企業物資采購管理措施。
關鍵詞：物資采購；經濟效益；管理；措施
引言
對于電力企業來說完善物資采購管理制度有助于規范建設工作，其中物資采購管理是指嚴格監督和管控物資生產、采購、運輸、檢測等建設流程。物資費用主要用于電力生產成本以及建設工程投資上，電力生產與消費都是同時展開的，保障供電安全和供電質量對維護社會居民生活穩定有著積極意義，因此對于電力企業來說選擇合適物資是非常重要的。基于此電力企業需要不斷完善物資管理和監督，保證電力生產安全穩定開展，從而提升企業經濟效益。
一、在電力企業物資管理引入集中采購的重要性
目前，電力企業逐漸成為各國經濟發展的支柱型產業這主要是因為各行各業的發展都離不開電力的供應，只有具備了充足的電力供應，才可以為我國各行各業的發展提供保障但是電力產品屬于特殊產品，其無法實現大量的儲存，因此需要采取措施確保發電、供電和用電之間的均衡同時，電力企業對物資的集中采購提出了更高的要求，一旦電力系統的發電機組出現故障，將會對電網的正常運行產生較大的影響，甚至出現大面積停電事故，這將會給企業和社會帶來負面影響此時，相關部門和機構就需要制定有效措施來確保發電、供電和用電之間的均衡電力企業相關部門所采購的設備、材料等物資，直接決定了各個環節能否按照設計要求進行工作。
因此，電力企業物資集中采購的好壞，將會對電力工程建設、電力生產成本以及企業的經濟效益產生較大的影響隨著市場經濟的不斷發展和完善，電力企業要想更好的實現規范化運作、商業化運營和法制化管理，就需要加強物資的集中采購和管理正如諺語所說：“巧婦難為無米之炊”，所以提高集中采購在電力企業物資管理中的應用，對于提高企業的市場競爭力具有重要意義。
二、電力企業采購管理存在的主要問題
1.管理制度不嚴謹規范
目前大多數電力企業一般采用“集中管理、分級實施”模式，逐步加大集中采購范圍，但是基于目前企業經營過程中實際情況不能將所有物資都涵蓋于集中采購模式下，這樣可能會出現多級采購的現象，從而影響企業管理穩定性和有序性，并可能在管理過程中產生許多不規范行為，對電力企業發展起著不利影響。
2.物資采購監管制度不完善
由于電力企業需要采購的物資種類較多，采購工作量也相對較大，因此無法嚴格監督物資采購的整個過程。在采購物資過程中需要與供應商保持好良好的關系，從而獲得高質量和低成本物資。國內電力資源都是嚴格按照電力法規進行統一分配的，電力供應商受到統一機制的影響，極其缺乏管理聯動模式，因此在供應過程中可能出現不穩定現象。
電力供應商和企業物資采購都只注重眼前利益，在采購過程中也只考慮到自身利益，因此雙方無法互相信任且沒有建立起良好的合作關系。再加上電力物資采購管理機制不完善，導致許多劣質電力物資流入市場，致使電力企業物資采購存在著很多不確定因素。而且部分電力企業可能會頻繁更換供應商，這不僅會增加企業工作量，還會導致物資采購成本升高。那些劣質電力供應商在貿易中獲得較高利潤，因此會在市場繼續進行貿易，而電力企業物資采購風險也不斷升高，且采購成本也會相應升高。
3.傳統物資采購模式已經無法滿足企業發展需求
信息化時代下許多電力企業仍然沿用傳統采購模式，這給企業采購管理帶來了巨大工作量和損失，電力企業將工作重心放在采購庫存管理上，不重視供應商和采購過程的管理，因此可能會導致企業和供應商無法維持長期合作關系，不但耗費企業資金，還無法保障采購物資基本質量。重庫存管理輕供應渠道管理模式對企業發展是極其不利的，更有甚者可能會影響公司正常穩定運行。
三、健全電力企業物資采購管理的策略
1.制定完善的企業采購管理制度
電力企業經濟效益推動著我國社會經濟發展，加強對電力企業采購管理能有效提升經濟效益。制定企業采購管理制度時應當始終
堅持“集中管理、分級實施”等基本原則，實際采購中需要明確采購方向和目的，增強對電力企業物資采購管理，不斷完善電力企業物資采購管理體系，從而確保物資采購更加規范化，注重物資采購各流程管理，實現各部門和各流程環節相互銜接。采用分級管理模式進行物資采購管理，職責分明并落實責任制度，從而有效提高企業采購效率以及采購質量。
由于電力企業采購物資涵蓋的環節和部門都相對較多，所以應當加強各環節和各部門協調統一，增強溝通和合作，確保信息傳達的時效性，從而保障電力生產企業物資采購運營更加規范和統一。
2.不斷創新物資采購管理體制
電力企業在實際物資采購管理中需要始終堅持創新管理體制的基本原則，根據我國社會未來發展方向以及市場未來需求來制定出切實可行的采購管理計劃和管理體系，保障企業適應時展需求，從而提升企業的經濟效益。電力企業總部在采購物資時可統一購買，和供應商保持長久合作關系，以降低采購成本和保障產品質量，還可使用框架協議采購以及年度招標采購等方面來創新采購管理模式。
對于各基層企業的采購可采取由集團公司構建統一的電子商務平臺，將除上級公司集中采購外，由基層企業自助采購的生產物資、零星、應急類等物資納入到商務平臺，便于統一規范管理，增強采購透明度，降低審計風險。借助于商務平臺跟供應商構建穩固的長期友好的合作模式，加強競爭，提高供應商積極性。
3.積極汲取先進管理模式和理念，健全物資采購管理制度
當前我國電力企業受傳統采購模式影響較大，在采購管理和企業發展上都受到一定的局限，因此電力企業應當積極汲取國外先進企業采購管理模式和經驗，引進先進的管理模式和理念，從而建立健全電力企業物資采購信息管理平臺，使得電力采購工作更加便捷。借助于現代化信息技術來開展各項物資采購管理工作，從而促進物資采購管理更加現代化，保障電力企業穩定運行。逐步推進ERP系統的建立，通過系統將物資、生產、財務等各職能部門有效串起來，采購前期需要制定詳細的物資采購規劃，從而明確采購方向和采購目的，降低庫存，減少資金占用。如在采購前需要對采購資源和企業需求以及資源合理配置等方面進行綜合考慮，除此之外還應當結合企業自身發展狀況和經濟條件來設計采購計劃，從而保障電力企業穩定運行。
加強電力企業采購管理就必須要形成完善的管理規章制度，落實各環節和各部門的工作職能和責任，通過各種規章制度來規范物資采購工作人員的行為和操作，重視物資采購供應商的管理，拓寬采購渠道和減少采購成本。增強對合同管理和報表統計的管理歸檔，以便在后續采購工作中能夠及時查詢，這對電力企業穩定運行起著積極作用。
4.構建采購價格信息網絡管理系統，制定采購成本考核機制
構建物資采購價格信息網絡管理平臺，電力企業采購物資采購技巧很多，同一采購物資在不同渠道和時期里物資報價都是有所差異的，所以在采購過程中很難控制采購成本，對于企業采購管理來說具有很大難度。部分有色金屬材料價格變動極為頻繁，因此企業需要構建物資采購價格信息網絡管理系統，從而使得企業采購價格查詢與參照更加便捷，能夠有效監督并管理物資采購價格。企業在構建網絡管理系統時可以配備具有專業信息技術的管理人才，定期對市場價格信息進行調查和總結，根據市場價格來編輯市場價格變動表格并上傳至采購價格網絡信息管理上，以便于物資采購人員能夠及時查詢到市場采購價格，從而降低企業物資采購成本，推動企業經濟發展。
電力企業需要構建采購成本考核制度以加強對采購管理，不斷規范物資采購流程。其中采購成本考核的主要內容包含有物資采購基本價格、運輸費用、倉儲費用以及其他直接費用等，除此之外還包含有采購產品基本質量、采購時效性。為了加強對采購人員行為管理還可以建立采購成本考核小組，物資采購完成后采購成本考核小組可以將采購費用與市場采購價格以及企業預算進行對比，并根據對比數據來確定物資采購考核基本結果。若是發現企業價格比考核價格低，那么應當給予適當獎勵，若是企業采購價格比考核價格高出很多時，則要調查實際情況，若是存在不合理經費運用時則應當予以一定懲罰，對比材料成本費用和采購預算費用，若是費用剩余較多則可以根據比例給予采購人員獎勵，若是費用超過預算費用則需要根據差額M行相應的責任追究，并懲罰相關責任人。
四、結束語
隨著我國電力企業不斷發展的同時，還要對其物資采購管理系統進行改進和完善，以更好的保證電力發電、供電和用電的平衡與此同時，將集中采購應用到電力企業物資管理之中，
不僅可以對各個環節的采購水平進行提升，而且還能夠降低企業物資的采購成本，提高電力企業的市場競爭力，推動社會經濟的發展。
參考文獻
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