建筑企業管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑企業管理制度范文

關鍵詞：國有建筑企業，薪酬管理制度，問題及對策

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

改革開放以來，我國建筑業得到了健康快速地發展，行業環境進一步改善，工程質量穩中有升，行業整體素質不斷加強，在國民經濟中的地位不斷提高。目前，建筑施工項目的工期短、中標單價低、施工工藝要求高、成本壓力越來越大，經營競爭環境日益復雜，國有建筑施工企業人才流失嚴重，人力資源管理難度越來越大。

企業和諧發展必須有一個良好的工作環境，健全完善的薪酬管理制度是創建良好工作環境的基礎。員工對于薪酬收入多少非常關心，增強員工對薪酬制度的滿意度，是企業管理者的重要責任。企業管理者應根據市場薪酬變化，權衡本企業薪酬水平狀況；要認真研究員工的心理活動規律，在制定薪酬管理辦法時，努力做到公平合理，盡量減少員工之間的矛盾。

國有建筑企業競爭在很大程度上是人才的競爭，能否吸收到優秀的人才是企業能否贏得競爭優勢的關鍵。企業不僅要吸引人才，更重要的是留住人才。目前，很多企業人才流失現象嚴重，大量優秀人才被其它企業高薪“挖”走。據調查，在我國外企中，60%以上的骨干員工是從國內企業“挖”來的。因此，建立具有競爭力的薪酬管理制度，是企業吸引和留住人才的重要因素

1、薪酬管理制度在國有建筑企業中的重要作用分析

從國有建筑企業來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻大小，保證員工工資合理發放的重要手段，其在國有建筑企業中發揮著重要作用，具體表現在以下幾個方面：

1.1 薪酬管理制度激發了國有建筑企業員工的工作積極性

通過合理設置企業的薪酬管理制度，可以激發員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業做出更大的貢獻，便于企業實現對員工的全面管理。

1.2 薪酬管理制度實現了對國有建筑企業員工貢獻的衡量

通過薪酬管理制度的設定，企業能夠實現對員工貢獻大小的衡量，企業的薪酬管理制度不但是提高企業效益的重要手段， 也是提升企業管理品質的重要保障，有利于企業的全面發展。

1.3 薪酬管理制度成為了國有建筑企業管理制度的重要補充

在國有建筑企業內部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用， 實現了對員工的有效管理， 不但調動了員工的工作積極性，也使員工與企業融為一體。所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業管理制度的重要補充。

2、國有建筑施工企業薪酬管理現狀

人力資源管理是指將組織內的所有人力資源適當的獲取、維護和激勵管理的過程與活動，與企業的經營戰略、成本戰略、產品戰略和研發戰略一樣，并日益成為企業獲取競爭優勢的關鍵。薪酬管理作為人力資源管理的重要部分，是指薪酬中相互聯系、相互制約和相互補充的各個構成要素形成的有機統一體，薪酬結構不同，管理機制不同，支付方式不同，往往也產生不同的效果。建筑施工屬于勞動密集型行業，具有環境艱苦、分散性強、流動性大等行業特點。在國有建筑施工企業中，有相當一部分員工工作積極性不高，工作熱情低落，高級人才的創造力得不到充分的發揮，主要原因是缺乏有效的薪酬管理體系，薪酬差異化水平和層次不高，員工的收入與其貢獻程度不匹配。

3.國有建筑施工企業薪酬管理存在的主要問題

3.1 企業體制和員工觀念的制約

國有建筑施工企業大多歷史包袱和社會負擔沉重，一些企業仍由人力資源和社會保障部核定各企業的年度工資總額計劃并進行工效掛鉤結算，這種工資制度管理模式具有行政性和非市場性，員工收入水平普遍較低，也存在著諸多弊端。國有建筑施工企業員工的市場觀念相對滯后和淡薄，平均主義的思想觀念依然很嚴重。

3.2 績效考核不科學，激勵手段單一

由于國有建筑施工的行業特點，普遍缺乏規范化、定量化的員工績效考評體系和長期有效的激勵措施，分配制度不完善，激勵機制因激勵措施單一，員工工作積極性不高，競爭意識危機意識淡薄，缺乏追求效益的責任和動力。

3.3 薪酬和工作業績缺乏緊密聯系

知識和技能對勞動生產率的決定性已不容置疑，國有建筑施工企業大多在現實分配過程中，薪酬制度大大低估了腦力勞動者所創造的價值。在職位管理上沒有將職位單獨分類分別分級，職位管理也主要依賴于資歷與行政級別，而不是能力和技能，對高級人才或市場稀缺人才沒有特殊的薪酬待遇。

3.4 晉升機制不合理

在員工晉升上，國有建筑施工企業基本上是管理者提議，然后人事部門考察任命，很難保證管理者不損公濟私，不透明的選人機制很難做到公平公正。國有建筑施工企業得不到優秀人才，現有人力資源也得不到發揮和挖掘，人力資源結構失調，普通員工人滿為患，高素質的優秀人才鳳毛麟角。

4、國有建筑企業薪酬管理的主要內容分析

對于國有建筑企業薪酬管理來講， 其內容主要是指國有建筑企業根據企業制定的特殊規則，對員工的工作內容和貢獻大小進行有效衡量，并按照企業內部的相關標準和要求支付給員工一定的薪酬待遇， 其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵員工為企業服務，為企業做貢獻。其內容具體體現在以下幾個方面：

4.1 國有建筑企業薪酬管理體現了決策的科學性

國有建筑企業的薪酬管理都是根據企業的實際經營狀況和社會平均工資水平來設定的，在管理制度和薪酬標準的設定上都比較科學，體現了決策的科學性。

4.2 國有建筑企業薪酬管理是企業重要的管理過程

國有建筑企業的薪酬管理對象為廣大員工， 因此薪酬管理已經不僅僅局限于工資管理，同時也是人力資源管理、財務管理的重要分支。所以，國有建筑企業薪酬管理使企業重要的管理過程。

4.3 國有建筑企業薪酬管理是員工管理的有效手段

通過有效的薪酬管理， 國有建筑企業實現了對員工積極性的調動和激發，實現了對員工的有效管理。所以，國有建筑企業的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來體現的。

5.薪酬管理體制的指導思想

5.1 多種激勵方式相結合

國有建筑施工企業應注重精神激勵和物質激勵、長期激勵與短期激勵等多種激勵方式的有效結合。外在薪酬和內在薪酬是員工最關注的薪酬激勵，一方面要注重外在薪酬，正視員工在經濟、物質方面的需求，充分利用物質激勵來提高員工的工作積極性和創造性；另一方面要重視內在薪酬，重視精神激勵對物質激勵的輔助作用，如晉升和培訓等。

5.2 薪酬水平要與客觀情況相適應

薪酬管理應充分和績效考核體系結合起來，并考慮到當地消費的水平、職位市場價值及企業的經營管理水平等客觀因素。績效考核體系是進行薪酬管理的基礎，科學有效的績效考核也可作為崗位調整、工作晉升的依據，考慮到崗位價值、稀缺程度以及員工貢獻程度，適當的拉開員工收入的差距。

5.3 動態的薪酬管理制度

國有建筑企業薪酬管理體系應不拘一格，隨著企業發展階段的變化，市場戰略決策的調整，企業員工知識、技能的提升，同一企業員工的薪酬管理也應做出相應的調整，這樣有利于企業勞動生產率的提高和分配制度的完善。

6、國有建筑企業薪酬管理制度設計要點

對于國有建筑企業來講，薪酬管理制度的設計十分關鍵，我們既要滿足員工對薪酬的現實需要，又要降低企業的工資成本支出，我們要在員工和企業之間實現盡可能的平衡，使員工和企業處于雙贏的局面。從目前國有建筑企業薪酬管理制度的設計來看， 其設計要點主要體現在以下幾個方面：

6.1 國有建筑企業薪酬管理制度設計要結合企業文化和價值觀國有建筑企業在設計薪酬管理制度的時候， 要根據企業獨特的文化環境和價值觀來設定，要使薪酬管理制度體現出企業特色，起到激勵員工的作用。

6.2 國有建筑企業薪酬管理制度設計要堅持全面有效的原則

由于國有建筑企業薪酬管理制度設計是面向廣大員工的， 因此必須體現出全面性和有效性， 要保證薪酬管理制度能夠對企業的每一個員工發揮作用。

6.3 國有建筑企業薪酬管理制度要在兼顧公平的同時體現出差別化國有建筑企業的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平， 要保證絕大多數的員工能夠在同一標準下和同一規則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現象，還要根據員工的貢獻大小，體現出一定的差異。

7、國有建筑企業解決薪酬管理問題對策的探討

薪酬的作用就是要激勵員工充分發揮自身能力，一旦這些能力必須是所在崗位需要的知識和水平，因工作能力的不同而工作效果會有所不同，因此，勞動者得到的報酬也不應相同。所以應建立工作分析和職位評價制度，實行定員定編，根據員工工作能力和成果以及擔當的崗位責任合理拉開分配差距，將報酬與貢獻掛鉤，使薪酬管理逐步擺脫經驗管理，邁上科學管理的臺階。

7.1要在企業的領導層中統一思想，統一認識。

不斷深化企業內部各項改革，主動適應市場的需要，建立與企業制度相適應的勞動分配機制，在企業內部進行人事制度、用人制度、分配制度的改革，以此推動和深化企業內部分配制度的改革。

7.2加強工作分析和職位評價工作

。通過工作分析有利于企業內部的管理流程，合理界定部門與崗位的工作職責，同時針對具體崗位的任職資格、工作條件、權限以及任職者所應具備的知識技能等要求的分析，從崗位本身明確了對企業發展的相對重要性及對其任職人的要求，在此基礎上實行崗位工資制，建立起以崗定薪、崗動薪動、一崗多薪的寬帶薪酬體系，充分發揮薪酬的激勵作用。

7.3 將薪酬管理與績效管理緊密結合。

單純的高薪并不能起到有效的激勵作用。只有與績效緊密結合的薪酬，才能夠充分調動員工的積極性。在薪酬結構上，應充分重視績效薪酬的作用，通過績效薪酬建立起與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活的薪酬體系，這樣不僅能充分調動員工的工作積極性，而且明確了薪酬的激勵導向功能，有利于員工與企業的共同發展。同時，企業知識型員工的不斷增加，也迫使管理者要不斷地了解員工對個人價值的需求，不斷地通過績效薪酬充分肯定員工的個人貢獻與價值。

7.4制定多種薪酬分配方式。

員工需求是有差異的，不同崗位、不同年齡、不同文化層次的人對需求的滿足程度的感受也是不同的。有的注重工作機會的獲得、有的注重物質獎勵、有的注重榮譽獲得，有的著眼于改善現有工作環境，因此，要想使薪酬制度發揮更大的效果，需充分了解員工需求的多樣化，根據員工個體的差異，采取不同的分配制度。在制定薪酬政策時可充分考慮短期.、中期和長期報酬的關系，并為特殊人才設計特殊的“薪酬方案”，以充分調動員工團隊的工作積極性和創造性。

7.5引入市場分配機制，使勞動力價格與市場接軌。

勞動力市場價格是由市場勞動力供求關系決定的，民工荒的開始和人口紅利的消失，物價的大幅上漲，都倒逼勞動力價格不斷上漲，國有施工企業目前基本處于微利經營狀態，行業利潤低的狀況將長期存在。因此，建筑企業在制定薪酬標準時應考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平及市場勞動力的價格，盡量使企業的薪酬具有競爭力，這樣企業才能吸引發展所需的各類優秀人才。若企業薪酬水平偏低，特別是關鍵的技術骨干力量的薪酬水平較市場平均水平明顯偏低，對外就會缺乏競爭力，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。

結語

國有建筑企業經營業績與支付員工的薪酬密切相關，如何使企業員工最有效率地工作，是企業管理者必須研究解決的問題。在激勵員工的諸多因素中，最能提高員工工作效率的手段就是薪酬的激勵作用。薪酬的激勵和導向作用的直接成果，就是企業經營業績的提高。

參考文獻：

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[5]胡玉芬.國有企業留住人才的對策[J ].遼寧經濟，2005.07.

第2篇：建筑企業管理制度范文

關鍵詞：規章制度；建筑企業管理；重要作用；

Abstract: Rules and regulations is the "law", is the enterprise management. As the construction enterprises, construction products is a long-term, need more regulation to guarantee. This "yardstick" leave regulations, building the business activities of enterprises to orderly and effective development, it is difficult to standardize the behavior of employees, not to mention the formation of competitiveness, realize economic benefit.

Key words: rules and regulations; construction management; importance

中圖分類號：T279.23

一個建筑企業通常有許多子系統組成。從投標、預算、施工、建筑成品、結算以及后勤保障，每一部分作為一個單元，在經營過程中，其運作是相對獨立的，能夠把每一個部分貫穿起來，就是建筑企業的規章制度。正是有了這種制度保障，建筑企業才成為一個有機整體的。可以說，建筑企業內部各單元的密切銜接，首先是規章制度的銜接。規章制度在企業各項經營活動中，處于“基石”地位，發揮著至關重要的保障作用。這種作用主要體現在：

一、頂層設計作用

任何一家企業，都是以實現經濟效益為目的的。經濟效益是建筑企業的最高利益所在，是建筑企業的核心命脈。如何保證建筑企業能夠始終圍繞這個中心來轉？惟有規章制度能夠解決這一問題，也就是靠制度辦事，而不是靠人辦事。只有規章制度，才能夠統籌建筑企業內部各單元、各要素、各層次，才能解決全局性、系統性的根本問題，才能保證建筑企業的穩定性、持續性、發展力。企業成立目的在于發展的更大、更強，前期公司的經營由于成本上的制約會發展的較慢，但隨后公司的人員會不斷的增加，經營水平不斷的提升，必須采取正規化的管理。一些有眼光的企業家，大都走上了“法治”軌道，完全按照現代企業制度的要求，通過完善的規章制度來運作企業，以保持企業的生命力。“無規距不成方圓”，從這個意義上說，規章制度在建筑企業里發揮著“頂層設計”、統攬全局的作用，是解決建筑企業最根本、最核心問題的根本出路。實踐證明，越是搞得好的企業，規章制度越完善、越合理、越具有可執行性，反過來，規章制度完善的企業，落實的好的企業，基本上在經營上也不會搞的太差。要想富先修路，建筑企業要做大、做強就得先立制建章。路修得越好車跑得越快，成功的企業都有一個共同的秘訣：建立適合本企業的優良的規章管理制度。

當然，當今世界左右建筑企業命運的是市場，而不是規章制度，這是另外一個問題，不在討論之列。

二、基礎保障作用

企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。規章制度對于建筑企業管理來說，它是建筑企業的“法律”，是建筑企業進行管理的依據。離開規章制度這個“準繩”，建筑企業的經營活動就難以有序有效開展，難以規范員工的行為，就難以參與市場競爭，更談實現經濟效益。一個企業的規章制度不僅是企業核心價值觀核心競爭力、企業文化的具體反映，也是衡量一個企業整體管理水平的重要標志。

這種基礎保障作用表現在兩個方面：一是規章制度是企業管理的基礎。建章立制，是企業最基礎的一項工作，其核心是就是規范程序、明確方法和途徑。對建筑企業來說，離不開勞動者、原材料（半成品）、機械裝備這三個要素，也就是說，只有把勞動者、建筑材料與機械裝備結合起來，才能進行建筑活動。而建筑活動又不是這三者的簡單結合，必須按照一定的標準、履行一定程序，按照事先的設計和一定的工序，通過采取一定的建筑工藝、充分發揮豐富的施工經驗優勢，才能最終形成合格的建筑成品。就建筑施工過程本身來說，投入多少人力和資源，按照什么工序，使用什么機械裝備等等，都不是隨意而來的，都有各自科學、嚴格的技術規范，或者說是規章制度的約束。這種約束，主要是通過對人的行為的約束，明確每一個勞動者在生產過程中應該做什么，不應該做什么，必須做什么，禁止做什么，避免建筑過程中的隨意性，來滿足符合技術標準要求的條件。否則，建筑活動就無法進行。二是規章制度是企業管理的依據。在建筑企業管理中，既有宏觀層面的計劃、組織、指揮，又有微觀層面的協調、施工、控制。無論哪一個層面的東西，都是以一定的規章制度為依據和前提的。企業管理不可能由著管理人員隨意去管，而必須遵守“依據”，按照程序辦事，有的是國家有關法律法規，更多的是建筑企業內部根據自身需要所設立的規章制度。也就是說，建筑企業的一切生產經營活動，既要符合國家的法律法規要求，也要按照自身設立的規章制度辦事，而且這種規章制度在企業內部具有強制性和約束力，要求每一個員工一體遵行。從某個角度講，企業管理人員只不過是對規章制度執行情況作出裁判，加以糾正，而不是另設規章制度，改變游戲規則。

三、規范激勵作用

規章制度的規范作用，就是將企業的經營管理活動有序化、標準化的過程。例如在建筑施工過程中，對于一些特殊關鍵部位，除了國家有技術規范、標準要求外，施工企業還要編制專項施工方案，對建筑工人的操作也有很多具體規定，這種規定更具體，更具有操作性，每一個員工都要在規定的范圍內活動，按照規定的動作去執行，這時候，個人在專項施工方案面前好像變成了一個機器人，只有按規定操作的義務，沒有或者很少有自由活動的空間。

第3篇：建筑企業管理制度范文

一、建立、健全本單位安全生產責任制；

二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

三、保證本單位安全生產投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

六、及時、如實報告生產安全事故。，全國公務員共同天地

安全生產副經理安全生產責任制

一、在經理的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。

四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執行情況。

五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。

七、監督檢查各施工單位的安全防護品的發放和使用情況。

總工（技術負責人）安全生產責任制

一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。

二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。

四、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好公司的安全生產工作。

二、認真檢查監督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度，操作規程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監督執行情況。

六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。

總會計師安全生產責任制

一、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規。

二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。

三、協助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安，全國公務員共同天地全生產資金及時撥付。

項目經理安全生產責任制

一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規章制度的落實，不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。

第4篇：建筑企業管理制度范文

Abstract: This paper analyzes the deficiency of construction enterprise qualifications assessment, then puts forward the project management maturity model introduced. This paper analyzes some common project management capability maturity model, and expounds the feasibility and significance of introducing project management maturity.

關鍵詞： 建筑業企業；企業資質；評定要求；項目管理成熟度；項目管理成熟度模型

Key words: construction enterprise；enterprise qualification；evaluation requirement；project management maturity；PMMM

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）25-0094-02

0 引言

建筑企業資質評定是指建筑行業主管部門對企業應具有的資格以及與此資格相適應的質量等級標準的評定。一般是通過企業的人員素質、技術水平、工程設備、資金情況、承包經營能力及建設業績等硬性條件考核來評定的。目前，我國建設行業的各類企業均按照項目化的方式進行運作，企業的項目管理成熟度就成為非常重要的影響因素。本文旨在討論如何通過行業主管部門對企業資質評定與管理引導企業不斷提升自身的項目管理成熟度，從而促進建筑行業的整體發展。

1 我國建筑領域企業資質管理的現狀

建筑業企業廣義上是指從事建設領域相關活動的企業，狹義上是指建筑施工企業或建筑安裝企業[1]。本文研究的建筑業企業范圍為從事工程建設領域的相關活動的企業，包括建筑施工企業、建設工程勘察企業、設計企業、工程監理企業、房地產開發企業等。

到目前為止，我國對建筑業企業進行了五次資質管理調整。以資質管理為核心的市場準入制度的實施對推動建筑業的繁榮，促進建筑業產業結構調整與升級，維護建筑市場有序競爭，推動企業綜合實力的提高起到了非常重要的作用。[2]

但是現有的建筑企業資質管理制度不能反應建筑企業的綜合實力。從上表可以看出，現有的建筑企業資質管理制度過分注重企業的硬性指標，而不大注重類似項目管理成熟度模型提倡的一些如溝通能力、風險管理能力等軟指標[3]。誠然，資本實力、技術實力、人才儲備等這些都是構成建筑企業的綜合實力的關鍵要素。但目前的建筑業企業大多數都已采用項目化的運作方式，所以項目管理的能力已經成為優秀的建筑業企業的核心競爭力之一。同時資本實力、技術實力、人才儲備能否發揮最大效果也取決于企業的項目管理能力。

因此，作為引導建筑行業健康發展的建筑企業資質管理制度就應當實時反映這一變化，將項目管理水平的高低也作為企業資質評價的一部分。

2 幾種主要項目管理成熟度模型分析

項目管理成熟度是對項目的管理能力和技術水平進行客觀的、定量的評價模型，反應的是一個組織（通常是一個企業）具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力[4]。

項目管理成熟度主要是通過項目管理成熟度模型來反應的，這個模型可以為企業項目管理水平的提高提供了一個評估與改進的框架。

早在1987年美國卡內基·梅隆大學軟件工程研究所，率先在軟件行業提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在CMM的基礎上，各國進一步研究，開發了多種項目管理成熟度模型，目前已提出30多種，有些模型已在實際中得到初步應用，比較經典的項目管理成熟度模型有：

①軟件工程學會的CMM模型[5]；②美國項目管理學會（PMI）推出的組織級項目管理成熟度模型OPM3[6]；③美國項目管理解決方案公司的5級項目管理成熟度模型PMS-PMMM[7]；④美國哈羅德·科茲納博士的項目管理成熟度模型K-PMMM[8]；⑤伯克利項目管理過程成熟度模型，簡稱（PM）2模型[9]；⑥James & Kevin提出的項目成熟度模型JK-PMMM [10]。

限于篇幅，這里僅介紹CMM、OPM3和K-PMMM這三種影響力較大的模型。

①軟件工程學會的CMM模型。CMM模型提供的是一種評估軟件承包商能力的辦法，它主要幫助軟件企業改善過程質量的成熟度。

CMM評估包括5個等級（初始、可重復、被定義、被管理、優化），18個關鍵過程域，52個目標，300多個關鍵實踐，旨在過程中提高項目管理的成熟度。

CMM是成熟度模型的起源，對于其他行業的成熟度模型的建立提供了很好的參考，但由于其應用范圍較窄，局限性與專業性強，從而限制了它在其它領域的應用。

第5篇：建筑企業管理制度范文

一、建筑企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏科學的管理結構，企業職工的整體素質偏低

在社會主義市場經濟體制下，企業的經營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業的經營以及經濟管理。那么企業如何做才能快速而準確地掌握大量的市場信息呢？企業必須建立合理科學的組織結構和經濟管理機構。企業不需要很多的管理人才，而是需要高質量的管理人才，盡可能減少企業的管理層次，這樣做有助于避免企業信息在傳遞的過程中出現泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準確傳播。

（二）責、權、利劃分不明確

大部分的建筑企業雖然設置了科學合理的職能部門，并且制定了相應的崗位制度，但是在制度具體執行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當一面，企業缺乏創新精神。產生這些問題的主要原因是企業各個部門的責、權、利劃分不明確，雖然職工的職責權限劃分比較明確，但是其應有的權力劃分不明確，從而導致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內或者是長期內權力、利益不存在太高的空間，從而無法激發職工工作的積極性和主動性，業績考核也只是流于形式。

（三）傳統粗放型管理有明顯的局限性

粗放型管理模式主要是指通過追加投資，擴大發展規模，通過規模創造效益，這種管理模式也稱為外延式管理模式。隨著一個企業的不斷發展，其生產規模也在不斷擴大，內部管理也在逐漸完善。如果企業的管理的發展與其生產經營步伐相一致，則會促進企業的快速發展，如果企業管理與生產步伐不一致，則嚴重阻礙著企業的長遠發展。實際上，大部分建筑企業過于關注進行對外擴張，而忽視了加強企業的內部管理。企業應該積極轉變管理方式，從粗放型經營模式逐漸向集約化管理模式轉變。集約化管理是指充分利用科學技術和先進管理方法，不斷提高管理模式的科技含量，集約化管理模式也稱為內涵式的管理模式。

二、提高建筑企業經濟管理的有效控制措施

（一）堅持以人為本，培養高素質的管理隊伍

首先，建筑企業應該建立內訓機制。建筑企業應該將人才培養歸納到企業的發展戰略中，積極組織企業高層管理人員進行管理培訓，提高管理者的專業素質。對于平時表現比較優異的職工，企業應該組織他們接受專業系統的工商知識和建筑行業管理知識培訓。其次，建立人才引進機制。建筑企業應該積極建立一個公平客觀的用人機制。建立科學合理的績效考核機制，為企業職工提供更多具有挑戰性的工作機會，積極引進具有較強協作能力和資金運作能力，且能夠準確地把握市場動態的綜合性素質人才。同時，需要為建筑企業的管理支持類、市場營銷類以及工程類工作人員設計出符合其工作性質和特征的職業發展道路，有效地激發企業職工工作的積極性和主動性。通過公正合理的企業用人機制，能夠保證企業高素質的管理人才充分發揮自己的才能。

（二）增強對經濟管理的意識

為了促進建筑企業的長遠發展，企業的管理者應該意識到企業管理對經濟發展的重要性。企業的管理者不僅需要樹立管理意識，同時需要根據企業的發展特點建立完善的管理制度，從而保證企業的財務能夠正常使用。為了保證企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展，企業應該不斷擴展其經濟管理理論，提高企業的經營管理水平，有效地降低企業的經營成本，促使企業的長遠發展。

（三）加強企業經營管理制度規范化

加強企業管理制度的規范化有助于提高企業的市場競爭力，管理制度規范化也是企業發展壯大的重要動力。企業管理制度規范化的基本要求是：必須保證企業管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發揮，保證企業實現經濟效益最大化的目標。一是實用性。實用性是指根據企業管理和建筑生產的實際需求，充分地發揮管理職能效應，嚴格按照企業的管理機構，保證管理的科學、高校、優質。禁止建筑企業因人設崗、職責不分的不良問題出現，企業應該根據職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發揮。企業的高層管理人員應該始終保持清正廉潔的作風，為企業員工樹立好的榜樣；二是完整性。建筑企業應該根據自身的管理需求，企業的各項管理制度應該嚴格按照企業的具體章程、法人治理結構以及規范形式將其固定下來，保證內容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業應該積極建立一套完整合理的制度體系與內部管理規章，促使企業的運作有章可循。

第6篇：建筑企業管理制度范文

引言

任何企業的發展中，提高經濟效益都是其根本目標，在建筑業中也是如此。特別是我國改革開放政策的實施雖然使建筑業有了飛速的發展，可是與西方發達國家相比仍舊有很大的差距，因此建筑業整體的經濟效益還亟待提高。目前，研究建筑業經濟效益的提高已成為建筑業內專業人員的主要工作方向。

1、建筑企業提高經濟效益的必要性

提高建筑企業的經濟效益的必要性表現在：首先，在國家和社會的角度進行考慮，它能有效的滿足人們不斷增長的各種需求，因為提高企業經濟效益的過程便是高效利用社會資源的過程。其次，在企業發展的層面進行考慮；經濟效益的提高能使企業的生存、發展力更強，應對激烈競爭的能力更強。再次，企業經濟效益的提高能有效增強我國的綜合國力，促進市場繁榮，同時還能使公有制的主體地位更加穩固，使社會主義制度的優越性更好的體現。綜上所述，只有經濟效益的提高才能促進我國社會主義經濟的良性發展。最后，從人民大眾的角度來說，我們生活水平的提高在于生活所用產品的質優價廉和品種豐富性，而這一目標的實現只有靠經濟效益的提高。

2、建筑行業經濟管理中的不足之處

2.1缺乏科學的管理結構，企業職工的整體素質偏低

在社會主義市場經濟體制下，企業的經營管理在制定決策時，需要以大量的市場信息為依據才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業的經營以及經濟管理。那么企業如何做才能快速而準確地掌握大量的市場信息呢？企業必須建立合理科學的組織結構和經濟管理機構。企業不需要很多的管理人才，而是需要高質量的管理人才，盡可能減少企業的管理層次，這樣做有助于避免企業信息在傳遞的過程中出現泄漏、流失等問題，從而保證信息的快速準確傳播。

2.1建筑企業的人員組織結構上存在不充足的現象

傳統的組織結構方式是很多建筑企業的共同之處，不足的內部凝聚力存在于員工之間，面對不一樣的項目，在短期當中往往很難可以擔起項目的隊伍建立;其次，嚴重不足的情況存在于協調項目的進程和對問題的解決效率上，面對不斷更新的技術環境和激烈競爭的環境的時候，怎樣將很高的市場競爭力保持住，是現階段許多建筑企業的高層管理部門應該認真琢磨的一個關鍵的問題。

2.3企業的經濟管理體制缺乏有效性

建筑企業在對經濟進行管理的時候，經濟管理的觀念意識淡薄，是企業中高層管理人員的通病，對于該企業來講，企業發展的基礎是經濟的管理，只有將管理的觀念上進行轉變，才可以將企業的管理水平提升上來。現階段，危機的意識雖然在建筑企業當中都有所存在，但是在實際的管理當中，對管理的理論很少有企業進行進行應用。

2.4責、權、利劃分不明確

大部分的建筑企業雖然設置了科學合理的職能部門，并且制定了相應的崗位制度，但是在制度具體執行的過程中，許多部門只是敷衍了事，無法獨當一面，企業缺乏創新精神。產生這些問題的主要原因是企業各個部門的責、權、利劃分不明確，雖然職工的職責權限劃分比較明確，但是其應有的權力劃分不明確，從而導致職工之間利益分配不均，并且在一定的時間內或者是長期內權力、利益不存在太高的空間，從而無法激發職工工作的積極性和主動性，業績考核也只是流于形式。

3、提高建筑企業的經濟效益的途徑和方法

3.1將符合本身發展的企業結構組織形式建立起來

所謂與本身的發展相匹配，指的就是建筑企業的組織結構的機制要同公司的戰略形成與發展和工程的大小互相的吻合。這樣就建筑企業來講，公司發展的首要任務就是快速的發展與壯大。所以，在設計組織的體系的時候，靈活和高效的項目是組織體系進行設計時的主要目標。此外，企業的發展方向在一定的程度上是由建筑行業的企業領導的團隊意識進行決定的，本身的具體情況是企業管理層的組織者必須要進行選擇的一個方面。在對自主型的企業結構進行建立的時候，工作的主要目標就是高層的管理人員，要把對資源的分配和將項目的管理視為主要的工作目標。在工作的時候，工作的第一位就應該有企業的戰略性目標來進行擔當，將目標的有效管理和建筑工程的具體施工的過程結合起來是中層管理人員應該努力去做的事情，對細節的工作制度上要不斷的進行規劃及完善，按照公司的制度進行工作是基礎管理者應該主要遵循的方面。在全部項目的發展當中，將彈性的工作制度建立起來，員工在工作的時候，可以依據具體的工作任務，對工作的時間上進行合理的安排。

3.2做好思想政治工作能為企業經濟效益的提高提供源動力

現今的企業管理是以資本為中心來對人和物進行管理，但在管理工作中惟一的能動因素便是生產者，生產者也是企業創造價值的源泉。因此企業要經常對員工開展思想政治方面的培訓，以激發他們的工作積極性。這樣才能使員工在工作過程中有足夠的熱情，能提高企業整體的生產效率，進而促使企業實現經濟效益的最大化。社會的不斷發展進步，也使許多社會性問題層出不窮，這意味著思想政治工作的開展將具有更大的難度，所以為使實現政治工作能有效的激發員工的生產積極性就需要其緊跟時代步伐，這樣企業經濟效益的提高才能真正落到實處。科學開展思想教育培訓工作，能使員工清楚認識到自己與企業的密切關系，即個人利益與企業利益息息相關，只有這樣，員工在工作過程中才能時刻樹立高度的職業責任感。此外，企業發展中也要重視員工的利益，這樣的企業才能實現長遠可持續發展。

3.3加強企業經營管理制度規范化

加強企業管理制度的規范化有助于提高企業的市場競爭力，管理制度規范化也是企業發展壯大的重要動力。企業管理制度規范化的基本要求是：必須保證企業管理制度的完整性、實用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發揮，保證企業實現經濟效益最大化的目標。（1）實用性。實用性是指根據企業管理和建筑生產的實際需求，充分地發揮管理職能效應，嚴格按照企業的管理機構，保證管理的科學、高校、優質。禁止建筑企業因人設崗、職責不分的不良問題出現，企業應該根據職工的個人特長安排崗位，促使職工的職能充分地發揮。企業的高層管理人員應該始終保持清正廉潔的作風，為企業員工樹立好的榜樣；（2）完整性。建筑企業應該根據自身的管理需求，企業的各項管理制度應該嚴格按照企業的具體章程、法人治理結構以及規范形式將其固定下來，保證內容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業應該積極建立一套完整合理的制度體系與內部管理規章，促使企業的運作有章可循。

3.4對企業的人力資源的管理上要不斷的進行強化

（1）對人力資源的有關因素上要進行重視。以人為本是企業發展的關鍵所在，建筑行業也不例外，企業發展的重要因素之一就是人力資源。尤其是建筑單位，要以更久遠的發展方向將充分的投人，投到對人力資源的建設當中，將更為寬闊的發展平臺提供出來，將優異的人力資源體系建立起來，這樣才能保證建筑企業更快更好的去進行發展。（2）合理有效的考核與激勵的方式。高效率為優先，是建筑行業應該采取的措施，在經濟管理的過程當中，將公平的原則進行兼顧，來度建筑部門內部的員工進行業績上的考核，多勞多得原則在激勵員工的時候一定要很好的體現出來。

第7篇：建筑企業管理制度范文

建筑工程管理是企業建筑的重要組成部分之一，建筑工程管理的內容涉及涵蓋多個方面，不僅對企業建筑工程的整體質量有著至關重要的影響，還與企業建筑工程的宏觀經濟效益、建筑行業的微觀發展情況有著密切的聯系。建筑工程管理既通過合同的規定，對建筑工程的建設進行全面的施工管理，以最佳的建筑施工的模式和最高的經濟效益模式，來提高企業建筑工程的經濟效益收入，不斷增加企業社會的影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得廣闊的生存空間。隨著我國的建筑工程規模日漸的擴大和數量的漸漸增多，建筑工程管理中眾多存在的問題也日益顯現，因此，要不斷加大對這些企業問題的研究力度，探尋出合理而又合適的解決方法，這對推進我國的建筑行業穩定、可持續發展、健康、有著非常重要的作用。

?眼下建筑工程管理在我國存在的一些問題

?建筑工程管理體制的不完善且較之國外落實較差

一個企業完善的管理體制包含眾多，包括管理制度、管理機構、崗位權責和人員配置等各方面內容，這樣才能最快捷的保證企業工程管理的工作開展。然而，在我國的建筑企業中，占很大一部分比例的建筑行業企業并沒有建立相應工程的管理制度，企業管理機構或管理人員配置不到位、企業管理責任較為混亂，從而使得整個企業工程管理工作沒有多少頭緒，漏洞隨時可見，這樣的趨勢下自然也就起不到多大的管理效果。另外，雖然有一部分企業制定了相應的管理制度，但是，在企業實際執行的過程中，并沒有得到充分的落實，制度有時只是為了應付上級部門的檢查而設立的，實際工作中員工們仍然我行我素，對待規章制度不理不睬，管理層次仍然采取粗放式放養式的管理，其結果可見一斑――常常發生各種各樣的問題，不僅降低了工程的質量，還影響了建筑工程的進度。

?建筑工程的管理者管理意識較之相對不足

就目前來說我國的建筑行業，眾多建筑企業的建筑工程管理者管理意識不足，認為工程管理的作用可有可無，只需應付上級部門檢查即可，在這種觀念的引導下許多企業為了節約成本及成員的成本，甚至不設置建筑工程管理這一職位，反而由各工頭，更有甚者一人多用，既擔任工程管理者又擔任辦公文員等職位。之所以造成這樣的結果是企業對建筑工程管理的認知不夠充分，忽視了建筑工程管理員對建筑工程管理的重要作用。在實際的工作中，相關工作人員不積極的推行建筑工程的相關管理，從而給建筑工程的一些質量、效率等造成了眾多不良影響。究其眾多原因，主要包括兩方面的內容，即：①隨著建筑工程市場的競爭日益矛盾激烈，眾多的建筑行業企業參與到了建筑行業的浪潮中。在這樣宏大的背景下，建筑企業們都看重短期的效益，一味地追求施工快捷簡單速度、減少施工成本，所以，對工程的管理重要性越來越忽視。②在建筑工程的建筑施工過程中，許多的施工環節所需要的儀表機械設備和原材料都是由施工隊伍們自帶，企業的施工方出于對自身利益考慮，也會出現虛報、隱瞞等等情況，使得進一步的增加了建筑工程管理者的管理難度。從而在管理上睜一只眼閉一只眼，導致施工人員在施工設備上出現問題。

?來自政府部門的監管管理措施不及時不得當

根據國家法律法規，政府相應的建筑行業管理主管部門對建筑工程的企業管理工作有管理和協助的義務，國家的主管部門應當認清縷清自己的職責所在，秉承著對工作認真負責的態度，協助企業建筑單位及企業建筑主管單位對施工工程進行管理。然而履行在實踐中，由于受到來自企業及國家眾多方面因素的制約制衡，政府相應工程主管部門及企業監察部門的管理職能和權限根本不能得到方方面面的落實和貫徹。政府部門對企業監管監察不到位也成為影響企業建筑工程管理的客觀因素。

?關于建筑工程管理中存在的問題解決方法

（一）完善企業建筑工程管理者的管理制度

制定標準規范化規章制度是企業進行工程管理的基礎，是企業進行工程管理制度的保障，完善建筑工程的管理制度是建筑工程管理得以實施的重要保障，是對于提高、加強工程管理效果、工程的管理效率有著至關重要的作用。只有在一定的標準化規范以及規章的制度層層約束下，才能夠更好地做好工程管理在工程中的控制，企業在制訂工程的管理制度中，要充分的了解到自身的實際現實情況， 結合其他國內外建筑工程企業管理者的相關管理經驗，從而制訂出符合時下時代及其企業自身的實際情況管理制度，用以保障各項工程管理能夠有章可循、有據可依，首先，企業應該建立建筑工程管理機構，為工程管理者提供良好的工作環境。增強建筑工程管理者的管理責任意識，強化建筑工程管理者的管理機構、管理職能。其次，建立健全建筑工程管理制度體系的建設，在基本管理的制度體系基礎上，加強建筑工程管理制度體系執行力，從而促進建筑工程管理者的建筑工程管理科學化。同時經常和同類企業之間交流和溝通，了解其他企業工程管理的 目前相關情況，采取制度對比、經驗借鑒等方法，及時發現本企業管理制度中存在的眾多不足，并加以強制修正，從而提高管理者管理制度的可行性和完善度，避免因管理者在管理中而出現的疏漏問題，從而保證企業工程管理的工作實際效果。 建立企業管理崗位責任制度，把工程管理的管理責任明確劃分到眾多崗位和個人，給予其相應的一些權利，避免出現管理者管理不當出現的管理混亂的情況。同時，要增強所有管理層次管理人員的工作上進心、責任心，使他們積極主動地配合執行管理者管理制度中的內容，帶動企業建筑的工程管理及其工作開展。

?加強企業中建筑工程管理者的管理意識

加強工程管理者的管理意識是避免建筑工程中出現大大小小的問題的基礎，因此，要改變當前工程管理者管理層次意識的薄弱。同事企業也應該充分的認識到建筑工程管理對其發展的建筑施工有著重要的作用，不能讓企業因為節約管理成本就主動放棄對工程的管理。要將工程管理這一項作為企業的重要戰略工作部署來做，從而為提升建筑工程管理者的管理水平打下良好的基礎。 加大對建筑工程管理的的重要性宣傳力度，在全體施工員工中植入建筑工程管理的理念，使企業內部從上到下都高度重視建筑工程管理者的管理工作，激勵所有管理者主動參與到建筑工程管理中，為企業建筑工程管理制度的落實打下良好的基礎，有效的提高企業建筑工程的水平管理。

第8篇：建筑企業管理制度范文

關鍵詞：施工企業 管理創新 制度創新 成本控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建筑市場在不斷地發生變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建筑市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置。

一、思想觀念方面的創新

觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理發展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。

二、管理制度創新

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家地方行業法律法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。

三、工程項目管理的創新

建筑施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建筑企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作范圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，采購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁復雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。

四、施工技術創新

建筑施工企業技術創新是以產業化為目的的。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建筑物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當于工業企業的產品許可證。建筑企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。建筑企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。

五、成本控制措施創新

項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。

六、人力資源的創新

第9篇：建筑企業管理制度范文

摘要：我國建筑項目工程管理還存在諸多缺陷，因此在新形勢下必須轉變建筑項目工程成本管理的理念，將企業的內部管理也作為重點工作來進行，做好項目清理以及項目運營等細節的成本管理工作，只有做到以上幾點，才能保證我國建筑項目成本管理水平得到質的提高，實現施工企業經濟效益與社會效益的雙贏。

關鍵詞：建筑工程；管理；成本；控制

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：B目前建筑企業市場贏利空間越來越小，主要是由內外兩方面原因造成的。對于外部原因，主要是由于現在市場的自由選擇度越來越高，市場進行企業自主報價，另外加上市場規范不夠，相關法律法規仍不夠健全。還有一個方面就是由于行業規范不夠，造成許多小規模工程處也改名換成了建筑公司，造成市場的混亂。這種問題的解決需要外部環境和企業自身的共同努力，為建筑行業的發展掃清道路。

1施工項目中出現的主要問題

1.1管理人員業務能力不高。由于目前有些管理人員，管理意識不強，合同觀念同經濟意識不到位，法律意識和責任意識的缺失，導致弄不清實際的業主-總包-分包之間的關系，把其錯誤的理解成幾方友好的合作關系。這就對往后辦理簽證手續以及工程付款留下了隱患。

1.2企業管理制度不完善。企業在項目管理中，因企業管理制度比夠完善，造成公司對市場行情分析不客觀，對發生的案例判斷不準確，應急處理不到位，會議形成意見不能夠落實到位等問題，即造成企業在經營過程中屢屢被動，外部形象受損，內部經濟受損等客觀事件。

1.3現場材料管理混亂。由于規章制度的不嚴格，項目經理部無法對材料采購做出預控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現象。

1.4成本核算工作不嚴謹。預決算員是每一個項目部都必須配備的，主要職責負責施工圖的工程量及價款的核算，并做好階段性的成本核算比對及分析工作，是控制項目工程預算的重要方面。很多預算員現場施工經驗不足，對人材機市場價格把握不準確，對施工方案理解不透徹，造成工程施工成本投資無準確性可言。

2成本管理的主要措施

2.1建立目標成本控制體系。為了實現成本控制目標的現實性以及可操作性，要根據具體的項目招投標情況，明確成本目標與責任，落實承包人的責任與權力，將目標建立在項目之上并分階段的完成。完善企業的目標成本控制體系，落實各個實施考核的細則，將企業經營、施工與質量安全等各項管理制度納入到成本控制體系當中。

2.2緊抓各個環節，落實目標控制。

（1）合理把握成本控制目標。企業經營不僅要根據招投標價格以及合同約定的承接源頭抓起，更要根據工程實施的具體情況，結合企業現有的施工能力和技藝水平等，完善和修改投標前的施工組織計劃。同時為了縮短工期，減少施工成本的支出，一定要合理選用科學的施工方案，整體安排施工過程，強化施工現場，盡量控制成本目標。

（2）采用先進工藝降低成本 。認真做好施工中設備、材料和工藝的使用措施，切實制定技術節約措施，并反復驗證，對于確定的工藝和技術方案要嚴格執行。做好技術交底工作，防止因交接不慎出現施工的錯誤，并針對質量問題嚴格把關，確保工程的順利實施，降低工程造價。

（3）科學合理安排施工，強化定額控制 。按照計劃滿足施工需要，科學合理知道生產。并根據實際的施工安排與定額量來計算需用的資金以及材料設備的使用，避免出現材料的浪費，并盡量將物資的投入控制在制定好的定額范圍之內。

（4）加強人工與材料的管理 。在施工過程中，注意做好工作分類和工序之間的銜接問題，通過提高勞動效率達到降低人工費用的目的。對于施工人員，一定要選擇施工技術好、工作效率高且工作穩定的建筑隊伍進行工程的施工。對施工中消耗的材料進行監控工作，防止材料的浪費和不正當使用。另外對于承包商和分包商之間的分包協議，一定要落實好合同內容，盡量講述清楚各自的責任與義務，明確訂購單的主要內容，減少索賠現象的發生。

（5）加強機械設備的管理。健全設備的維修與保養機制，定期對設備進行檢查和維修，杜絕有問題的設備繼續工作，防止建筑安全問題的出現。此外還要積極展開設備更新工作，不斷吸收新技術，改進設備裝置，并淘汰那些消耗大，產值低的設備。另外對于一些施工過程中必須用到，而單位沒有的要進行租賃的，嚴格按照設備租賃管理制度執行，盡量增大設備的使用效率。

（6）加強施工管理，突出重點工作

嚴格按照有關標準進行安全生產，杜絕無證、無職操作。加強工作人員的技能培訓，并不斷提高施工工藝以及操作方法，以此降低工程預算。此外還要加強工程安全管理工作，及時發現和解決問題，減少工程的重修和返修工作，并防止重大安全事故的產生。強化施工現場管理，注重文明施工，以優質、快速、低損耗的工程提高企業形象，并為企業贏得更多聲譽。同時要注重合同內容，按照要求定期完工，并力爭提早竣工。

3成本控制的方法

工程成本的控制方法主要有五個步驟，分別為：建立賬目、制定計劃、采集數據、編制報表和應用成本工程。其中賬目的建立主要是用于估算項目支出的原始數據，以此來確定本公司的賬目與其他財務賬目的協調一致；制定計劃主要是用來比較計劃與實際應用的差距；數據的采集和報表的編制，主要是采集數據和確定項目成本報表的類型；另外成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。

結語

為了使企業成本管理更加合理有效，必須根據不同的環節采取不同的措施，從競標到工程竣工每一個步驟都要做好詳細安排，分別從成本的預測、計劃與實施等步驟做好管理工作，嚴格控制工程成本，在市場利潤較低的時期，為企業贏得更高利潤，提高企業市場競爭力，建立更廣的生存空間。

參考文獻

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