建筑工程技術(shù)管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工程技術(shù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：建筑工程技術(shù)管理范文
在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)中，技術(shù)的應(yīng)用和管理水平已經(jīng)成為了衡量建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，本文主要對建筑工程技術(shù)管理中的問題及對策進(jìn)行分析，有一定的借鑒價值。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；技術(shù)管理；問題及措施
1建筑工程技術(shù)管理的重要性
建筑工程技術(shù)管理的含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質(zhì)量檢驗及測評、施工作業(yè)、建筑工程驗收等涉及到的相關(guān)技術(shù)方面的管理與監(jiān)督工作。建筑工程技術(shù)管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的關(guān)系。綜上所述，建筑工程技術(shù)管理對建筑工程有很大的作用。
1.1提高企業(yè)的綜合實力
隨著中國建筑市場的連續(xù)發(fā)展，許多建筑企業(yè)不斷成立起來并且希望從中得到巨大的利益。由于多數(shù)的建筑企業(yè)太過于重視建筑的數(shù)量從而忽略了建筑的質(zhì)量，導(dǎo)致建筑市場處于一片混亂，進(jìn)而造成建筑企業(yè)效益的不斷降低。因此建筑質(zhì)量的高低對企業(yè)市場具有重要的作用。技術(shù)管理是貫穿整個建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加強(qiáng)不僅僅對提高建筑的質(zhì)量具有一定的幫助，還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其綜合實力，促進(jìn)它在建筑市場中持續(xù)發(fā)展。
1.2提高建筑工程施工的質(zhì)量
若想建筑工程施工順利的進(jìn)行，就必需不斷提高其技術(shù)管理工作。既要確保建筑材料和相關(guān)設(shè)備質(zhì)量及其充足性，也需要保證建筑管理制度的完善性。另外，還要在確定工期后調(diào)整好分包單位的建筑工程項目有順序的連接關(guān)系工作面的流水施工。因此務(wù)必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質(zhì)量并提高其重視程度，提高施工水平。
2建筑工程技術(shù)管理常見問題分析
建筑工程本身就是一項系統(tǒng)性建設(shè)工程，在實際建設(shè)過程中影響其建設(shè)質(zhì)量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技術(shù)管理工作也必然是一項復(fù)雜的工作，影響其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不對這些因素進(jìn)行分析和控制就會導(dǎo)致各種技術(shù)管理問題的出現(xiàn)，以下主要從技術(shù)管理經(jīng)驗、管理制度、政策、模式和人員素質(zhì)五個方面來分析：
2.1技術(shù)管理經(jīng)驗不足
隨著建筑市場的日益壯大，許多建筑企業(yè)還聘用了與其相關(guān)的技術(shù)管理人才。但是，目前建筑市場上的高水平技術(shù)人員數(shù)量并不是很多，而多數(shù)的企業(yè)只重視數(shù)量不重視質(zhì)量，造成了相對應(yīng)的應(yīng)聘技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)降低。因此有的水平低的管理人員就濫竽充數(shù)，加入了施工單位，并且擔(dān)任極其重要的職位。有的建筑工程聘用的管理人員即使管理水平到位，也會由于較大的工程施工壓力和有限的個人精力，無法同時對多個項目進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而造成工程無法全面完成。
2.2技術(shù)管理制度的不完善
很多建筑企業(yè)不但沒有建立相關(guān)的建筑工程技術(shù)管理部門，而且技術(shù)責(zé)任制度也不是很完善，各個部門之間的責(zé)任分配也不夠清晰。另外，未落實的技術(shù)責(zé)任制度也造成各個技術(shù)崗位沒有確定的技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推脫，沒有將責(zé)任落實到人。這些情況降低了相關(guān)技術(shù)人員的工作積極性，因此引發(fā)了一系列的工程質(zhì)量下降等問題。
2.3技術(shù)管理的相關(guān)政策無法得到有力貫徹
在現(xiàn)實的情況中，許多具體的內(nèi)部項目相關(guān)信息都沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理以及控制，比如說：某個項目的工程投資款項，沒有進(jìn)行及時的記錄以及披露。這直接致使了施工的進(jìn)程與項目的信息沒有辦法做到高度的協(xié)調(diào)與一致。這對整體控制以及技術(shù)施工等方面，無疑是加大了難度。而且，為數(shù)不少的建筑企業(yè)中的技術(shù)管理者，對施工技術(shù)的一些操作規(guī)范與要求進(jìn)行忽視，只注重工程的進(jìn)度如何，對施工活動盲目的進(jìn)行展開。這是無法對項目的質(zhì)量進(jìn)行有效保證的，所以必須對這些因素進(jìn)行重視。
2.4當(dāng)前的技術(shù)管理模式不符合市場經(jīng)濟(jì)的具體要求
如今，大部分的工程項目都由一些擁有技術(shù)或者財力優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)甚至控制，而且已經(jīng)形成了集團(tuán)，成員，工程組的三級管理體系。然而在這種體系作用下，進(jìn)行管理的人員對分工無法做到協(xié)調(diào)，也無法對建筑工程技術(shù)設(shè)備進(jìn)行合理的利用。特別是最近十年，市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新，對于新體制下的企業(yè)管理模式來說，是一個嚴(yán)峻的考驗
2.5技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)低下
在目前的情況下，很多技術(shù)管理員工素質(zhì)比較低下，知識能力不足，缺乏相應(yīng)的知識合力。技術(shù)管理人員欠缺相應(yīng)的管理能力，同時整體工程也缺乏部分優(yōu)秀的員工。建筑工程建設(shè)企業(yè)為了節(jié)省招聘成本而聘用一些綜合能力較差的技術(shù)管理人員，在聘用完畢后也不對技術(shù)管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)安全教育，導(dǎo)致技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)普遍低下。除此之外，建筑工程企業(yè)沒有提高對技術(shù)管理隊伍的重視，在實際工作中也沒有組建素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、實踐和管理能力強(qiáng)的技術(shù)管理隊伍，這也導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理問題的出現(xiàn)。
3建筑工程技術(shù)管理問題的優(yōu)化解決措施
針對建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，建設(shè)企業(yè)和相關(guān)監(jiān)管部門要予以重視，要不斷加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的研究，在實際技術(shù)管理工作中找出問題出現(xiàn)的原因，并通過對原因的分析來找到解決技術(shù)管理問題的措施，要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)和教育、激勵員工工作、構(gòu)建科學(xué)可行的技術(shù)管理制度并對施工進(jìn)行全方位的技術(shù)管理，以此來提高建筑工程施工技術(shù)管理的效率和質(zhì)量。這樣才能提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和水平。
3.1加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平
技術(shù)管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下幾點：①預(yù)訂相關(guān)高校的應(yīng)屆畢業(yè)人才。高校畢業(yè)生雖不具備實際管理經(jīng)驗，卻擁有相對較高的專業(yè)素質(zhì)以及理論知識。②在企業(yè)的內(nèi)部成立人才的培訓(xùn)部門。在企業(yè)應(yīng)聘的技術(shù)管理人員中，其擁有一定的水平但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，而且一部分應(yīng)聘人員的素質(zhì)也需要提升。③企業(yè)要對招聘標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。對應(yīng)聘的人員以及晉升管理階層的人員要進(jìn)行相對嚴(yán)格的考驗。
3.2完善建筑工程技術(shù)管理制度
對于技術(shù)管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進(jìn)行不斷的完善。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術(shù)管理也由其進(jìn)行負(fù)責(zé)。①對技術(shù)管理的責(zé)任制度要進(jìn)行明確。一旦將責(zé)任落實到個人，同時依據(jù)法律進(jìn)行責(zé)任的追究，對于管理技術(shù)水平來說才可以有效的進(jìn)行提升。②對技術(shù)管理的規(guī)范要加強(qiáng)。對各階段的審核標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行提升。③實現(xiàn)民主化管理。在較為科學(xué)的技術(shù)管理制度建立之后，需要持續(xù)的進(jìn)行更新與完善。而且還要進(jìn)行民主化管理。例如，定期舉行全員討論，確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達(dá)成一致，這樣才能有效的發(fā)揮建筑工程技術(shù)管理的作用。
3.3對技術(shù)管理人員進(jìn)行維護(hù)和激勵
有關(guān)市政工程施工的安全管理工作確實存在一些難度，為了提高安全管理水平，可以首先從相關(guān)的安全管理人員出發(fā)。施工過程中的安全管理工作難度較大，責(zé)任較重，因此，許多管理人員不愿從事安全管理的相關(guān)工作。針對這種現(xiàn)象，在實際的市政工程的施工過程中，要積極的維護(hù)相關(guān)的安全管理人員，給予一定的權(quán)利，提高其工作環(huán)境和工作地位，減少他們在工作中擔(dān)憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵手段和獎勵措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進(jìn)行，提高施工安全的管理水平。
3.4對施工設(shè)備的安全因素進(jìn)行控制
建筑工程大多較為復(fù)雜，在施工過程中會使用到一些專業(yè)的設(shè)備，特別是在應(yīng)用建筑施工技術(shù)時，一般都要用到大型的機(jī)械設(shè)備，例如起重相關(guān)機(jī)械設(shè)備、混凝土施工設(shè)備和檢測設(shè)備、土石方機(jī)械設(shè)備以及一些專業(yè)計量工具。這些專業(yè)設(shè)備的正確運用和有序施工是保障施工現(xiàn)場安全的重要因素，所以對這些設(shè)備進(jìn)行管理也是技術(shù)管理的重要內(nèi)容。因此，除了保證這些設(shè)備使用人員的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該從管理方面下手。在施工前應(yīng)由專項管理人員負(fù)責(zé)此類設(shè)備的技術(shù)交接工作，確定好需要的設(shè)備具體型號和規(guī)格，對設(shè)備進(jìn)行實際的安裝和調(diào)試工作并且在安裝完成還應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的運行測試。無論設(shè)備的采購還是設(shè)備作業(yè)的安全性、精確性測試，都應(yīng)有安全管理工作人員在場監(jiān)督保證設(shè)備能夠安全可靠運行。
4結(jié)束語
建筑工程技術(shù)管理是一項極為復(fù)雜的工作，要不斷提高建筑工程建設(shè)的質(zhì)量就必須對其進(jìn)行研究。針對現(xiàn)在存在的實際技術(shù)管理問題，建設(shè)企業(yè)需要對其進(jìn)行更為深入的研究。
參考文獻(xiàn)
[1]陸林.建筑工程常見問題及施工技術(shù)管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.
第2篇：建筑工程技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 解決疑難
1 項目管理中技術(shù)管理的重要性
技術(shù)管理工作的好壞, 很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用, 在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中, 所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn), 低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂, 嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控, 最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來, 相互配合協(xié)調(diào), 才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。
2 關(guān)于技術(shù)管理
現(xiàn)場技術(shù)管理是一個優(yōu)秀項目的實施過程，是項目技術(shù)管理的中間管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目更為復(fù)雜，管理要求更高。
3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
技術(shù)管理工作的主要任務(wù), 是運用管理的職能與科學(xué)的方法, 去促進(jìn)技術(shù)工作的開展, 在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定, 科學(xué)地組織各項技術(shù)工作, 建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程, 符合技術(shù)規(guī)律的要求, 以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用,主要有以下幾個方面:
( 1) 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進(jìn)行。
( 2) 通過技術(shù)管理, 不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù), 從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。
( 3) 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力, 在保證工程質(zhì)量的前提下, 努力降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
4 項目技術(shù)管理過程中需注意的問題
4.1 項目技術(shù)管理措施落實不到位
主要表現(xiàn)在: 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案, 導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患, 工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理, 導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤,影響了工程項目的驗收工作和工程進(jìn)度, 項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難, 也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠, 沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度, 項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求, 各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利, 從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位, 提高他們的權(quán)威。
4.2 項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)不足
當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目的迅速增加, 不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員, 并且其他相關(guān)行業(yè)( 如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)) 的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求, 有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn), 提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力, 增加企業(yè)的人才資源。
4.3 項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累和提升
許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作, 技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后, 項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來, 重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理。總之, 對項目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用, 使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力, 也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。
5 解決技術(shù)疑難問題的方法
解決技術(shù)疑難問題，是技術(shù)管理工作中的重中之重，無論是設(shè)計還是施工，這類問題不解決，將直接影響工程質(zhì)量而造成無謂的浪費或經(jīng)濟(jì)損失。具體做法如下：
5. 1企業(yè)工程技術(shù)管理部門的主要職責(zé)
(1) 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計單位提出的各項技術(shù)要求。
(2) 負(fù)責(zé)企業(yè)所承擔(dān)工程項目的施工設(shè)計圖和設(shè)計文件的校核, 做好技術(shù)交底, 并按規(guī)定提出補(bǔ)充修改設(shè)計的意見。
(3) 在設(shè)計和有關(guān)單位的配合下, 負(fù)責(zé)編制或?qū)彶橄聦賳挝坏氖┕そM織設(shè)計; 組織編制單位工程施工技術(shù)和施工組織措施計劃; 負(fù)責(zé)提供所承擔(dān)工程的施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程, 解決施工中的技術(shù)問題, 及時審批下屬單位的施工方案。
(4) 協(xié)助計劃部門編制年、季、月度施工計劃和編寫開工報告; 配合質(zhì)檢和安全部門編制質(zhì)量、技術(shù)安全措施; 配合設(shè)備管理和計劃部門做好施工機(jī)具的選型、定購、更新改造; 協(xié)助計調(diào)等部門審定和編制施工定額; 協(xié)助有關(guān)部門做好對技術(shù)干部的考核、培訓(xùn)工作。
(5) 堅持技術(shù)學(xué)習(xí)制度, 開好生產(chǎn)技術(shù)例會、年會和技術(shù)工作會議。
(6) 組織進(jìn)行科學(xué)研究和技術(shù)革新, 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu); 組織技術(shù)咨詢和科技攻關(guān)活動。
(7) 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場, 把生產(chǎn)管理同技術(shù)管理結(jié)合起來, 做好重點項目現(xiàn)場把關(guān); 搞好現(xiàn)場施工技術(shù)決策, 服務(wù)工程施工, 參加工程竣工及中間階段性驗收。
(8) 匯編工程技術(shù)總結(jié)及試驗成果的技術(shù)文件,編寫或指導(dǎo)編寫工程竣工報告(包括施工圖紙、圖表、圖片等) 。
(9) 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報資料、信息, 做好施工技術(shù)資料的積累, 建立和健全技術(shù)檔案。
(10) 完成總工程師、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5. 2重視人的作用, 加強(qiáng)工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)
工程技術(shù)管理是一項以人為中心的活動, 盡快實現(xiàn)由以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變, 是建立現(xiàn)代企業(yè)制的迫切需要, 也是現(xiàn)代管理的客觀要求。要充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智, 最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性, 真正做到知人善任, 尊賢重士。同時充分了解和認(rèn)識技術(shù)活動的內(nèi)在規(guī)律, 按技術(shù)規(guī)律和客觀規(guī)律辦事, 才能達(dá)到工程技術(shù)管理工作的最終目的, 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地進(jìn)行工程建設(shè)。這就要求做到下面幾點：
5．2．1 明確技術(shù)管理的職責(zé), 注重技術(shù)水平的提升
( 1) 以法治企, 強(qiáng)化落實。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工, 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí), 明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求, 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
( 2) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗, 組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題, 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中, 保證工程施工質(zhì)量。
( 3) 通過技術(shù)管理, 探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用, 在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
5.2．2 不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒, 因此, 要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制, 充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱蟆Ｒ虼?，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步閥。
5．3 技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
5.4積極推行現(xiàn)代化管理手段
在建筑工程實行業(yè)主負(fù)責(zé)、招標(biāo)承包的新體制下, 隨著市場的激烈競爭和施工技術(shù)的不斷進(jìn)步, 對工程技術(shù)管理提出了更新更高的要求。因此, 必須緊跟時代的步伐, 在工程技術(shù)管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗, 充分利用現(xiàn)代化管理手段。在實際工作中, 廣泛推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、成本控制與分析技術(shù)、進(jìn)展報告技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)等現(xiàn)代管理工具。引進(jìn)和開發(fā)先進(jìn)的軟件, 利用計算機(jī)進(jìn)行管理, 建立工程技術(shù)管理信息系統(tǒng), 促進(jìn)工程技術(shù)管理工作的發(fā)展, 提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。
第3篇：建筑工程技術(shù)管理范文
隨著社會的快速發(fā)展以及城市化進(jìn)程的加速，建筑的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對建筑的施工要求也越來越多，從而導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。房屋建筑工程技術(shù)的管理水平直接和建筑的質(zhì)量安全掛鉤，所以建筑工程的技術(shù)管理受到了廣泛的關(guān)注。但是目前大多數(shù)建設(shè)單位由于缺乏健全的工程技術(shù)管理體系和完善的技術(shù)管理體系，導(dǎo)致房屋建筑工程技術(shù)管理依然處于相對落后的狀態(tài)。因此，要不斷地完善建筑工程技術(shù)管理，將先進(jìn)的技術(shù)落實到實際應(yīng)用中。文章主要通過對房屋建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行簡要的分析，探討其管理的重要性，存在的問題以及有效的解決措施。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程；技術(shù)管理；問題；措施
中圖分類號：C35文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言：
房屋建設(shè)是生活基本保障衣、食、住、行中的重要組成部分之一，因此房屋建設(shè)的質(zhì)量安全直接關(guān)系到人們的生活質(zhì)量和生命財產(chǎn)安全，所以必須引起高度的重視。近年來，房屋建設(shè)的質(zhì)量安全問題層出不窮，不僅造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還嚴(yán)重影響社會的和諧安定。因此保障房屋建筑工程的質(zhì)量安全是當(dāng)前的首要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效的提高房屋的實用價值。而目前市面上的許多房屋在使用一段時間后就會出現(xiàn)開裂、漏水、局部沉陷等嚴(yán)重的質(zhì)量問題，都是由于工程技術(shù)管理不當(dāng)造成的，不僅影響到生活質(zhì)量，還存在較大的安全隱患。所以必須制定健全的管理措施并加強(qiáng)監(jiān)督管理，才能充分發(fā)揮工程技術(shù)管理的作用。
一．房屋工程技術(shù)管理的內(nèi)容及特點
房屋工程技術(shù)管理的主要目的就是為了解決房屋施工過程中存在的質(zhì)量問題，從而提高房屋的質(zhì)量安全和使用壽命。常見的技術(shù)管理主要包括混凝土防裂技術(shù)、房屋防漏技術(shù)、房屋節(jié)能技術(shù)三大類，并且這三類問題也是目前房屋主要存在的質(zhì)量問題，所以技術(shù)管理可以針對性的發(fā)現(xiàn)并解決問題?？偟膩碚f，房屋工程技術(shù)管理是一項比較復(fù)雜的管理項目，由于其涉及的施工部門和施工種類較多，所以加大了管理的難度。因此房屋工程技術(shù)管理主要是通過對施工中各項技術(shù)活動要素進(jìn)行系統(tǒng)化管理，并利用管理的職能與科學(xué)的方法來保證建筑施工技術(shù)工作順利地、科學(xué)地、有秩序地開展，所以說房屋工程技術(shù)管理是實現(xiàn)施工項目控制目標(biāo)的必要手段，同時還是保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本節(jié)約的重要措施。
二．房屋建筑工程施工技術(shù)管理的價值
2.1房屋建筑工程施工技術(shù)管理的統(tǒng)領(lǐng)地位
房屋建筑工程施工中會設(shè)計到樣式繁多、規(guī)格各異、差異化的要求和條件，越是復(fù)雜的房屋建筑工程，這一特點就越是明顯，房屋建筑工程施工技術(shù)管理可以將施工的各環(huán)節(jié)、工序和技術(shù)統(tǒng)一起來，確保房屋建筑工程施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到房屋建筑工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
2.2房屋建筑工程施工技術(shù)管理的增益作用
房屋建筑工程施工技術(shù)管理是整個建筑管理工作的重要組成，而管理對于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的取得和擴(kuò)大有重要作用，建筑施工中技術(shù)管理可以實現(xiàn)施工條件、使用設(shè)備、技術(shù)力量的有機(jī)整合，全面地加速提高建筑企業(yè)綜合能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2.3房屋建筑工程施工技術(shù)管理的指導(dǎo)作用
隨著建筑業(yè)的發(fā)展，房屋建筑工程中新工藝，新設(shè)備和新材料的出現(xiàn)需要有一個有效的體系和方式對其實現(xiàn)管理，在促進(jìn)房屋建筑工程施工技術(shù)水平提高的前提下，指導(dǎo)新技術(shù)的運用和實施，以便進(jìn)一步促進(jìn)房屋建筑工程施工企業(yè)對新技術(shù)的接受和運用。
三．房屋工程技術(shù)管理存在的問題
3.1 管理觀念落后
由于社會的發(fā)展速度不斷加速，所以房屋建設(shè)為了滿足快速發(fā)展的社會要求，就必須要不斷更新管理技術(shù)才能實現(xiàn)施工管理與技術(shù)管理的統(tǒng)一。但是在實際管理過程中大多數(shù)建筑單位依然沿用傳統(tǒng)的管理技術(shù)，缺乏創(chuàng)新意識，從而導(dǎo)致管理缺乏時效性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。并且落后的管理觀念和管理技術(shù)會影響判斷和決策的準(zhǔn)確性，所以在管理中常常會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費現(xiàn)象，從而增加了房屋建設(shè)成本。
3.2 管理缺乏組織性
管理是一個相對統(tǒng)一的任務(wù)，在管理過程中必須要嚴(yán)格按照管理要求和管理步驟實施管理任務(wù)。但是目前在房屋建筑過程中普遍存在集權(quán)現(xiàn)象，并且缺乏實踐操作管理能力，導(dǎo)致管理過程中存在一定的局限性。因此必須制定詳細(xì)的技術(shù)管理規(guī)章制度，才能避免權(quán)力濫用的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)科學(xué)性、系統(tǒng)性、目標(biāo)性的管理。
3.3 管理人員綜合素質(zhì)低
技術(shù)管理人員必須要“德才兼?zhèn)洹辈拍茏畲笙薅鹊陌l(fā)揮管理價值，所以不僅要具備較高的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。但事實上大多數(shù)工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺乏自我學(xué)習(xí)和自我約束的意識，從而導(dǎo)致管理人員的整體實力水平較低。
四．加強(qiáng)房屋工程技術(shù)管理的措施
4.1 建立健全的工程技術(shù)管理制度
建立健全的技術(shù)管理制度必須要依靠科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，所以必須要建立各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，便于更好地將管理技術(shù)和管理目標(biāo)落實到實際工作中，并且通過完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，不僅可以均衡的分配工作任務(wù)，還可以為工程管理提供成熟先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)施工要求和施工特點制定健全的規(guī)章制度，便于規(guī)范房屋工程技術(shù)的管理秩序，因此要制定明確的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求，從而有效發(fā)揮技術(shù)管理的先進(jìn)帶頭作用。
4.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理
技術(shù)人才是工程技術(shù)管理的核心力量，所以要加強(qiáng)技術(shù)人才管理并制定完善的人才管理體系，才能提高技術(shù)人才的技術(shù)水平和工作效率。因此必須拓寬人才引進(jìn)渠道，通過建立高效合作機(jī)制培養(yǎng)專業(yè)對口的技術(shù)人才。實施人才儲備戰(zhàn)略，通過建立人才儲備庫為高校提供實習(xí)基地，從而有效的提高學(xué)生的實踐操作能力，便于更好地與理論知識相結(jié)合。同時還可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的培訓(xùn)管理機(jī)制，通過定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想道德教育，不僅可以有效的端正技術(shù)人員的工作態(tài)度，還可以提高技術(shù)人員的工作積極性，從而為實現(xiàn)培養(yǎng)“德才兼?zhèn)洹钡募夹g(shù)人員奠定基礎(chǔ)。
首先，應(yīng)該制定房屋建筑工程施工操作的技術(shù)水平門檻，將技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的人員摒除與施工之中。其次，對房屋建筑工程施工人員進(jìn)行教育和職業(yè)培訓(xùn)，在豐富他們知識量的前提下，專項提高技術(shù)素質(zhì)。最后，做好房屋建筑工程施工上崗前的技術(shù)交底，以強(qiáng)化的方式提高房屋建筑工程施工人員的操作能力和素質(zhì)。
4.3 創(chuàng)新技術(shù)管理模式
創(chuàng)新是技術(shù)管理的核心任務(wù)，因此必須嘗試新的技術(shù)管理模式，才能加強(qiáng)技術(shù)管理，更好地適應(yīng)建筑的施工要求。但是目前我國大多數(shù)房屋工程技術(shù)管理依然沿用傳統(tǒng)的技術(shù)觀念和管理模式，導(dǎo)致管理的過程中存在許多漏洞無法解決。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，為了更好地提高技術(shù)管理必需要加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展要求。因此必須要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，并根據(jù)實際管理要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整便于更好的適應(yīng)實際操作管理。所以建筑單位要定期組織技術(shù)管理交流研討會，并加強(qiáng)各個單位之間的人才交流，才能更好地激勵技術(shù)人員的探索精神，從而提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性。
4.4 加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理
工程技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要組成部分，且技術(shù)資料可以為技術(shù)管理提供科學(xué)的理論依據(jù)。所以必須加強(qiáng)建筑單位對技術(shù)資料的重視，并建立詳細(xì)的資料管理制度，才能提高技術(shù)資料的使用價值。同時還要加強(qiáng)宣傳力度，不僅要加強(qiáng)建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對工程技術(shù)資料的重視，還要讓全體工作人員都了解工程技術(shù)資料的重要性，才能加強(qiáng)技術(shù)資料的管理力度并優(yōu)化技術(shù)資料的管理方式。此外，還可以把工程技術(shù)資料管理和監(jiān)督管理相結(jié)合，并組建專業(yè)資料管理小組專門對資料進(jìn)行收集和分類管理，從而更好的提高技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、安全性、完整性。
4.5房屋建筑工程施工材料的技術(shù)管理
房屋建筑工程施工技術(shù)管理部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場。在材料的使用上面，施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，還需要對施工使用的儀器、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行技術(shù)上的檢驗和管理。
4.6房屋建筑工程施工方式的技術(shù)化優(yōu)選
必須增強(qiáng)房屋建筑工程施工方案和施工工藝的實用性和先進(jìn)性，必須對所采取的房屋建筑工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)性優(yōu)化，采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，在選擇施工工藝上，我們要對企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項目和實際的情況選擇最適合的方案，平衡房屋建筑工程施工方案的經(jīng)濟(jì)性和使用性，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，房屋建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)技術(shù)管理工作。
結(jié)語：
綜上所述，目前我國大多數(shù)房屋工程的技術(shù)管理依然存在許多問題，所以必須制定完善的技術(shù)管理體系，才能進(jìn)一步解決技術(shù)管理停滯不前的現(xiàn)狀。隨著社會的快速發(fā)展，以及建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑單位面臨著巨大的市場挑戰(zhàn)，因此技術(shù)管理的作用變得越來越重要。房屋技術(shù)管理不僅關(guān)系著房屋的質(zhì)量安全，還關(guān)系著建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，只有不斷的提高創(chuàng)新意識和管理理念，才能真正的認(rèn)識技術(shù)管理中存在的問題，并及時采取相應(yīng)的處理措施?？偟膩碚f，只有不斷提高房屋工程的技術(shù)管理水平，才能提高建筑的施工質(zhì)量，才能為構(gòu)建舒適、安全、可靠的建筑創(chuàng)造條件，才能為社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè),2012(3).
[2]張銅存.房屋建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理措施與對策[J].中國-東盟博覽，2012(6).
第4篇：建筑工程技術(shù)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；問題；探討
隨著技術(shù)的進(jìn)步，在建筑建設(shè)中，先進(jìn)的技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，給工程的施工帶來了益處。但在工程施工過程中，仍然存在著技術(shù)問題。
1、建筑工程技術(shù)管理的作用
建筑技術(shù)在施工企業(yè)施工中起著重要作用，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程成本。將建筑技術(shù)的管理與投資和合同的管理等同等重視，相互間配合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)優(yōu)化項目的管理。
工程技術(shù)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工組織計劃等，在施工階段也要充分發(fā)揮工程施工技術(shù)管理作用，做好施工質(zhì)量檢查以及各項技術(shù)管理工作。建筑工程技術(shù)管理工作貫穿于貫穿于建筑工程施工的全過程，做好建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重大的現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)為：
1.1 時勢所需。隨著現(xiàn)代建筑施工技術(shù)、管理技術(shù)等的發(fā)展，一些新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等都在不斷涌現(xiàn)。另外，對于現(xiàn)代工程，隨著建筑市場的再度開發(fā)，施工單位所承接的工程結(jié)構(gòu)愈加復(fù)雜，功能也更加多元、裝修也更加新穎，從而要求施工技術(shù)水準(zhǔn)務(wù)必要提升，也就是說，加之當(dāng)前施工設(shè)施與設(shè)備等愈加先進(jìn)，所要的施工技術(shù)管理水準(zhǔn)的需求程度就越高，這樣也充分顯現(xiàn)了施工技術(shù)管理的地位愈加重要。
1.2 質(zhì)量決定施工企業(yè)資本經(jīng)營成果。技術(shù)管理工作執(zhí)行質(zhì)量好賴，在很深程度上決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，對企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)營資本、生存發(fā)展都有著直接影響。由此可見，當(dāng)前建筑施工必須要有一定的先進(jìn)管理技術(shù)、施工條件、設(shè)備與施工技術(shù)支持。
2、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題
后澆帶法的技巧。施工中要保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由設(shè)計人員確定斷面形式。施工單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)后澆帶內(nèi)的清潔，防止其鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，宜控制其環(huán)境溫度低于澆筑時的溫度，并有專人負(fù)責(zé)，后澆帶混凝土澆筑后，要做好養(yǎng)護(hù)工作。
墻體砌筑。組砌形式一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿通過各種形式的組合，搭砌成的整體，砌筑時應(yīng)遵循以下原則：砌體中的磚塊要錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時必須錯縫搭接；必須控制水平灰縫的厚度；墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。
構(gòu)造柱與圈梁的施工。對構(gòu)造柱，應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固；對圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。側(cè)模立在擔(dān)上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸，同時也要防止脹模和漏漿；檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄，主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護(hù)層是否符合要求等；澆灌混凝土，混凝土要控制坍落度防止漏漿，因構(gòu)件較小，振搗時要適當(dāng)；現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)，混凝土的養(yǎng)護(hù)要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護(hù)時間；拆模，構(gòu)造柱和圈梁，由于都在砌體中，因此澆灌后 2～3d，就可以拆除側(cè)模板。
3、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的管理問題
3.1 工程竣工技術(shù)檔案及竣工圖的編制
建筑工程竣工技術(shù)檔案應(yīng)達(dá)到所列項目齊全，試驗數(shù)量符合要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容填寫齊全，書寫清楚，裝訂程序合理、整齊?？⒐D是對工程進(jìn)行交工驗收、維護(hù)改建、擴(kuò)建的依據(jù)，所以編制時應(yīng)做到及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、科學(xué)、完整。及時是指應(yīng)在施工前具備的材料合格證，混凝土、砂漿配合比、技術(shù)方案等，應(yīng)在施工過程中的規(guī)定時間內(nèi)形成的施工記錄，試件留置，隱蔽驗收及記錄，質(zhì)量驗評等應(yīng)及時完成，資料不能事后補(bǔ)；準(zhǔn)確是要如實反映工程客觀情況、技術(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計變更要準(zhǔn)確，不弄虛作假；系統(tǒng)是指編制工作要有連續(xù)性，編制人員不宜更換，資料的內(nèi)容、時間應(yīng)相互連貫；科學(xué)是要做到按客觀規(guī)律辦事，一切從實際出發(fā)，編制資料事先要有計劃，內(nèi)容既要簡練，又能反映工程質(zhì)量全貌，不能隨意亂編亂湊材料；完整是要做到各類資料齊全，字跡清晰，裝訂程序合理，各方負(fù)責(zé)人簽字俱全，尤其是竣工圖一定要把施工圖中所涉及的變更真實完整地標(biāo)注在藍(lán)圖上。
3.2 認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度
貫徹好各項技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項技術(shù)工作的保證。圖紙會審制度，由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進(jìn)行審核，就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；技術(shù)交底制度，技術(shù)交底是根據(jù)工程特點及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關(guān)人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執(zhí)行施工圖；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度、材料及半成品試驗、檢驗制度；工程質(zhì)量檢驗與評定制度、工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。
3.3 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理
工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時間，為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。檢查中堅持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，采取獎優(yōu)懲劣的措施，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗收手續(xù)，從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
3.4 選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
加強(qiáng)技術(shù)人才管理。任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)權(quán)利。同時加強(qiáng)職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強(qiáng)和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要；技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，才能順利實施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地；學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
4、結(jié)束語
建筑工程技術(shù)管理是建筑單位全面核算的關(guān)鍵性工作，在建筑工程施工過程中，實行科學(xué)有效的技術(shù)管理，是施工單位和設(shè)計部門的迫切要求，也是達(dá)到了建設(shè)的設(shè)計指標(biāo)來滿足建設(shè)工程單位的需要。建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。
參考文獻(xiàn)：
[1]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技，2008（02）.
[2]陳永均.關(guān)于做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的幾點體會[J].建材與裝飾（中旬刊），2011，（10）.
第5篇：建筑工程技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；工程管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程管理工作是一項紛繁復(fù)雜、頭緒眾多而漫長的工作，而工程技術(shù)管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術(shù)對質(zhì)量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術(shù)管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性，然后指出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施。
1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性
對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。
工程技術(shù)管理，是從技術(shù)角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個階段，也就是事前、事中和事后三個階段。在施工之前，應(yīng)對施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進(jìn)行技術(shù)層面的論證，從而確保施工的順利進(jìn)行；在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，確保其按照施工技術(shù)規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價不出問題。
1.2 項目技術(shù)管理中的問題
1.2.1 工程技術(shù)管理的落實問題
當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理落實方面存在的問題時，沒有認(rèn)真落實施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部的技術(shù)管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進(jìn)而導(dǎo)致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。
而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對工程的技術(shù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識，對其重要性沒有足夠的認(rèn)識，沒有建立和完善工程技術(shù)管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實也就無從談起。
1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低
現(xiàn)階段，我國建筑工程建設(shè)項目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術(shù)管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經(jīng)驗方面的不足，導(dǎo)致無法高質(zhì)量開展工程技術(shù)管理工作。這也就是說，我國工程技術(shù)管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。
2建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵
2.1 運用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項工程技術(shù)管理活動，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。
我們知道，工程技術(shù)管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實提高工程技術(shù)管理的整體水平。
2.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作
建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計劃，而計劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對于這個施工進(jìn)度計劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，切實降低各種因素對工程施工進(jìn)度的影響。
工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)請安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。
除此之外，根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃，制定各個季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃，并加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理，確保施工進(jìn)度貴劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3 工程技術(shù)管理的信息化
當(dāng)前，計算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。
這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進(jìn)步，比如運用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。
2.4 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊伍
在當(dāng)前的行業(yè)競爭當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競爭當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊，同時建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。
2.5 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作
建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工，直到檢測合格為止。
建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機(jī)開展測試與測量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。
2.6 加強(qiáng)圖紙的會審工作
眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關(guān)人員，對圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評定。
在圖紙繪制工作完成之后，施工方應(yīng)組織設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進(jìn)行三方會審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行?。具體需要審查的項目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設(shè)計和施工圖設(shè)計的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等?？偠灾ㄖこ淌┕D紙的審查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)開展，確保圖紙的質(zhì)量。
3 結(jié) 語
隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術(shù)管理工作的重要性，繼而分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施，主要包括建設(shè)一支高水平的技術(shù)管理隊伍、加強(qiáng)圖紙的會審和工程施工階段的技術(shù)管理等。
參考文獻(xiàn)
[1]周文亞，謝福榮，劉志安等.淺談如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.
[2]郭旭東.如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用（建筑科學(xué)），2012（9）.
第6篇：建筑工程技術(shù)管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理水平；管理對策措施
0 引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，建筑行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，建筑工程技術(shù)管理水平也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸演變成為建筑企業(yè)的核心競爭力。盡管建筑工程技術(shù)管理經(jīng)過長期的實踐探索取得了很大的成績，但是同時也存在著一系列的問題。如何進(jìn)一步改善建筑工程技術(shù)管理模式成為擺在建筑企業(yè)面前的一大難題。本文在充分認(rèn)識建筑工程技術(shù)管理重要性的前提條件下分析了當(dāng)前建筑企業(yè)在工程技術(shù)管理上存在的不足，并提出了具有針對性的對策措施，以期為建筑施工企業(yè)提供借鑒意義。
1 提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性
建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。所謂技術(shù)管理，主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進(jìn)行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風(fēng)格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進(jìn)度有所影響。施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進(jìn)行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強(qiáng)工程技術(shù)管理。
2 建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析
近年來，建筑施工企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢也顯而易見。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場競爭中處于劣勢地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問題，主要體現(xiàn)為以下幾方面：
2.1 技術(shù)管理制度不健全很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。
2.2 技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)管理水平不足當(dāng)前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負(fù)責(zé)多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。
2.3 技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
2.4 建筑工程技術(shù)資料管理不到位建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。
3 有效提高建筑工程技術(shù)管理水平的對策措施
3.1 建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項技術(shù)管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實到全體員工。其次，強(qiáng)化落實技術(shù)管理規(guī)范，實現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識。
3.2 加強(qiáng)技術(shù)人才管理技術(shù)管理人才是整個建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動的開展必須由技術(shù)管理人員來實現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可以與高校建立合作關(guān)系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學(xué)生提供實習(xí)基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會不斷引進(jìn)新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴(yán)格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于外部聘用的人員要進(jìn)行綜合考量，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。
3.3 采用新的技術(shù)管理模式，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學(xué)習(xí)新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。
3.4 強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。
4 結(jié)束語
綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的核心競爭力，并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)應(yīng)正視自身在技術(shù)管理方面存在的問題，建立健全內(nèi)部技術(shù)管理制度，不斷引進(jìn)新的技術(shù)管理模式，并加強(qiáng)對技術(shù)人才的管理和工程技術(shù)資料管理，全面提升企業(yè)的工程技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J].民營科技，2011（04）.
第7篇：建筑工程技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：工程管理；控制要點；優(yōu)化措施
1建筑工程技術(shù)管理的重要性
1.1提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
近年來，我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，加上國家政策扶持，各行各業(yè)都取得了飛速發(fā)展，建筑行業(yè)亦是如此。但是，隨著建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，市場競爭也愈發(fā)激烈；因此，為了更好地適應(yīng)社會的發(fā)展、不被市場淘汰，建筑企業(yè)需不斷改革創(chuàng)新，了解自身不足，然后進(jìn)行優(yōu)化，積極提升管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑企業(yè)而言，建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化至關(guān)重要。
1.2提高建筑工程的質(zhì)量水平
加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，是保障建筑工程質(zhì)量安全的重要內(nèi)容，可有效提升建筑工程的質(zhì)量水平；通過建筑工程技術(shù)管理的控制措施，可優(yōu)化施工方案，改進(jìn)落后工藝，將標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)要求貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，完善各項規(guī)章制度，如完善技術(shù)管理制度、增加技術(shù)培訓(xùn)、做好材料監(jiān)管、控制施工技術(shù)參數(shù)等，從而促進(jìn)建筑工程的技術(shù)管理水平不斷提升，最終實現(xiàn)增強(qiáng)建筑工程的高質(zhì)量發(fā)展。還可通過優(yōu)化技術(shù)管理、實現(xiàn)資源整合，為建筑工程項目的安全與可靠夯實基礎(chǔ)。
2建筑工程技術(shù)管理中存在的問題
2.1缺乏完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度
對于建筑工程而言，建立、健全完善、全面的建筑工程技術(shù)管理制度和機(jī)制十分重要，可以對建筑工程的施工環(huán)節(jié)和技術(shù)予以規(guī)范和約束，并對相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則進(jìn)行約定，以確保建筑工程的各項施工技術(shù)符合國家規(guī)定和要求，確保建筑工程技術(shù)管理的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)建筑企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。目前，在我國建筑行業(yè)中，很多建筑企業(yè)并未對建筑工程的技術(shù)管理制度引起重視：譹訛未建立標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)管理流程和制度；譺訛未清晰劃分各部門的職權(quán)，未對各部門的工作職責(zé)和內(nèi)容予以考核；譻訛未成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組對施工技術(shù)進(jìn)行檢查，及時指出存在的問題，責(zé)令立刻整改；譼訛缺乏對建筑工程技術(shù)管理制度的正確意識，導(dǎo)致制定的管理制度流于表面，沒有進(jìn)行落實和優(yōu)化，造成各部門工作懈怠、效率低下等問題，影響了建筑工程的施工速度和施工質(zhì)量水平。2.2缺乏對建筑施工材料的管理建筑施工材料作為建筑工程中必不可少的物料，其重要性非常明顯，施工材料的好壞直接影響施工質(zhì)量。隨著對施工材料需求量的加大，部分建筑企業(yè)缺乏對施工材料的管理，易出現(xiàn)各類問題，如在進(jìn)行材料采購時，沒有對施工材料的質(zhì)量檢測書、供應(yīng)商的經(jīng)營證明等進(jìn)行嚴(yán)格檢查和質(zhì)量檢測；對購買后的材料沒有進(jìn)行細(xì)致化的登記入庫，完整填寫材料的型號、數(shù)量、材質(zhì)、用途等數(shù)據(jù)，進(jìn)行妥善的保管，隨意選擇倉庫堆放，未做好合理的規(guī)劃、區(qū)分。另外，沒有科學(xué)、合理的保管制度，易造成材料的遺失、盜竊。
3建筑工程技術(shù)管理中的控制要點
3.1加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)管理的控制
隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模和制度管理不斷地完善，加強(qiáng)建筑施工管理也越來越受到重視。其中重要的一項就是對于建筑工程施工技術(shù)管理的控制。通過樹立對建筑工程技術(shù)科學(xué)化組織管理的認(rèn)知理念，可以不斷提升建筑的施工質(zhì)量，優(yōu)化建筑企業(yè)的管理和發(fā)展模式，加快推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2加強(qiáng)對建筑施工安全管理的控制
在我國，建筑行業(yè)屬于大中型工程項目，其建筑規(guī)模較大，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較多；某些建筑工程的地理位置十分偏遠(yuǎn)，環(huán)境較為惡劣，因此，加強(qiáng)對建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業(yè)安全問題是第一位的，與生命、財產(chǎn)安全相關(guān)的管理制度，在施工管理中必須得到重視。建筑企業(yè)若想長期、穩(wěn)定地發(fā)展，就必須強(qiáng)化對施工安全管理。首先，在施工中采取安全防護(hù)措施，如要求施工人員戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工進(jìn)度，而忽視可能產(chǎn)生的安全問題；同時，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，避免施工過程中產(chǎn)生安全隱患。
3.3加強(qiáng)對建筑施工材料管理的控制
施工材料是建筑工程必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)對施工材料管理的控制十分重要，尤其是對施工材料的采購及保管應(yīng)嚴(yán)格管理和控制。首先，采購人員必須具備良好的職業(yè)道德和專業(yè)的綜合素養(yǎng)，秉承公平、公正、公開的原則選擇建筑工程所需要的各類材料，禁止發(fā)生收受賄賂與回收等情況；其次，在進(jìn)行采購的時候，要仔細(xì)檢查相關(guān)的資格證書和質(zhì)量檢測證書，然后對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保其安全可靠。除此之外，對于采購后的材料需要做好登記入庫工作，對材料名稱、數(shù)量、材質(zhì)等信息進(jìn)行完整記錄。再次，做好存檔備查工作，根據(jù)不同的材料性質(zhì)選擇合適的倉庫進(jìn)行存放，避免受到陽光直射或雨雪侵蝕。
4建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施
4.1重視對建筑工程技術(shù)管理的組織體系優(yōu)化
為了進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量水平，優(yōu)化建筑工程的管理水平，首先需要樹立對建筑工程技術(shù)管理組織體系的正確認(rèn)知；其次，需要對建筑工程技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范充分了解，以此為基礎(chǔ)開展建筑工程技術(shù)組織管理體系的優(yōu)化工作。例如，為了確保建筑工程技術(shù)管理的規(guī)范性、連續(xù)性與均衡性，要求施工工藝必須符合國家操作規(guī)范和要求，以確保達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并如期完成工程。其次，在進(jìn)行編制建筑工程技術(shù)管理的時候，需熟悉技術(shù)管理的概念、各部門的職責(zé)、建筑工程的成本核算、全方面管理等，從而做到建筑質(zhì)量、施工成本、竣工進(jìn)度3方面的統(tǒng)一。
4.2完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系
優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效措施之一就是完善建筑工程技術(shù)管理的制度和體系，進(jìn)而不斷優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以，在完善建筑工程技術(shù)管理制度的時候，需要樹立正確的認(rèn)知，以發(fā)揮管理效果的最大化。例如在進(jìn)行施工的時候，利用系統(tǒng)化的管理措施，將設(shè)計圖紙與材料質(zhì)量管理相結(jié)合，確保技術(shù)管理措施落實到位，形成責(zé)任分明的管理制度，為建筑工程技術(shù)管理水平的提升打下基礎(chǔ)。
4.3強(qiáng)化對建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作
強(qiáng)化對建筑工程技術(shù)管理的監(jiān)督，主要分為2方面：①技術(shù)文件的監(jiān)督管理需要對技術(shù)文件的相關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在編制文件的時候，需要填寫完整無誤，且數(shù)據(jù)真實可靠；同時妥善保管，不能隨意丟棄和外借；②對施工技術(shù)的監(jiān)督成立專門的監(jiān)督小組，對施工技術(shù)的環(huán)節(jié)、工藝，技術(shù)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化等方面進(jìn)行檢查，全面促進(jìn)建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督機(jī)制的開展和工作落實。
5結(jié)語
在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大趨勢下，為了在市場競爭中取得勝利，不被市場淘汰，建筑企業(yè)必須充分重視建筑工程技術(shù)管理的重要性，不斷提高建筑工程的技術(shù)質(zhì)量和水平。樹立對建筑工程技術(shù)管理重要性的正確認(rèn)知，善于發(fā)現(xiàn)在建筑工程技術(shù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，如完善技術(shù)管理制度和體系、加強(qiáng)施工材料的管理、強(qiáng)化技術(shù)管理的監(jiān)督等，從而為促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、保證建筑工程質(zhì)量的安全性與可靠性夯實基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］張彥輝.建筑工程施工管理加強(qiáng)措施［J］.城市住宅，2019，26（6）：146-147.
［2］潘學(xué)斌，袁梅，李海清，等.矩形管廊預(yù)制頂推施工技術(shù)重難點控制［J］.施工技術(shù)，2017，46（1）：112-115.
第8篇：建筑工程技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：高層房屋；房屋建筑；建筑工程；工程技術(shù)；技術(shù)管理
社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步，城市土地資源的緊張推動建筑不斷向上發(fā)展，高層房屋建筑工程作為建筑行業(yè)的核心內(nèi)容之一，成為了城市建筑中最常見的工程形式。由于高層房屋工程周期長、任務(wù)重、難度大等特征，加之?dāng)?shù)量的成倍增長，一方面加劇了建筑工程任務(wù)量，另一方面，也對施工技術(shù)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，施工單位應(yīng)對高層建房屋工程施工技術(shù)管理問題加以重視，管控并化解其中的安全風(fēng)險，旨在促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1高層房屋建筑工程技術(shù)管理的重要性
建筑工程技術(shù)管理作為高層房屋建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高效的管理有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展。由于高層房屋建筑施工中涉及到數(shù)量巨大的人力、物力以及財力，因此，要將建筑工程技術(shù)管理工作落實到實處，保證高層房屋建筑施工得以有序開展。由于高層房屋建筑工程的特殊性，加之我國建筑工程種類較多，其規(guī)模也不盡相同，建筑施工中會出現(xiàn)諸多因素影響，造成施工工期的延長或施工投入的增加。為了有效避免上述問題的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)對建筑施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，從而保證建筑工程質(zhì)量。特別是在工期較緊張的情況下，保障工程質(zhì)量的同時控制好工程成本，有效提高整體工程進(jìn)度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2當(dāng)前高層房屋建筑過程中的工程技術(shù)管理問題
2.1缺乏完善的技術(shù)管理體系
由于建筑行業(yè)的管理較為松散，我國多數(shù)工程都是以分包形式派給其他施工隊伍的。不同的施工團(tuán)隊在技術(shù)的使用上也有著或多或少的差異，建筑行業(yè)尚未形成統(tǒng)一的建筑施工流程，對建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)評判也有著較大的差異。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑已經(jīng)不只是為人們遮風(fēng)擋雨的棲身之所，同樣也是美學(xué)欣賞與實用價值的藝術(shù)體現(xiàn)。在如今的激烈競爭中，建筑技術(shù)不能停滯不前，工程管理者務(wù)必要對工程進(jìn)行合理的管控。但是立足于當(dāng)前的建筑技術(shù)管理而言，我國尚未形成統(tǒng)一的建筑技術(shù)管理體系，對我國建筑行業(yè)發(fā)展造成極大影響。
2.2管理目標(biāo)的缺失
在當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)，技術(shù)管理人員之間職責(zé)劃分并不明確，這就導(dǎo)致工程技術(shù)管理工作中發(fā)生一些難以解決的矛盾，從而拖延施工周期。工程無法在規(guī)定時間內(nèi)完成，不僅會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時也會對建筑質(zhì)量造成影響。由于施工單位沒有做到實事求是，其施工與實際管理更是毫無銜接。由此可見，管理目標(biāo)的不明確嚴(yán)重影響了工程技術(shù)管理工作的落實。
2.3技術(shù)監(jiān)督的缺失
立足于當(dāng)前高層房屋建筑工作而言，多數(shù)施工人員自身素質(zhì)較低。由于并未接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，技術(shù)不過硬的現(xiàn)象屢見不鮮，這就對管理者的能力提出了更高的要求。一旦技術(shù)監(jiān)督不及時，就會導(dǎo)致施工中的漏洞殘留，從而為整體工程施工質(zhì)量埋下隱患。
3高層房屋建筑工程技術(shù)管理要點
3.1建立健全施工技術(shù)管理體系
為了進(jìn)一步提升建筑工施工中的施工管理水平，國家應(yīng)制定相關(guān)建筑法律，規(guī)范建筑企業(yè)的施工行為的同時，保證施工技術(shù)管理工作的順利開展。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國家出臺的有關(guān)法律，以建筑規(guī)范約束自身施工行為，在保證建筑施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，制定完善的技術(shù)管理系統(tǒng)。在建筑施工開工前，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)審批材料遞交給相關(guān)管理部門，只有審批通過后，才能進(jìn)行施工。
3.2加大對施工技術(shù)的管理力度
建筑企業(yè)應(yīng)定期對建筑工程施工的各項環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確立各項施工技術(shù)流程并建立專門的施工檔案。作為高層房屋建筑工程技術(shù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，建筑企業(yè)應(yīng)對高層建筑工程的質(zhì)量加大監(jiān)管力度，切實保證高層建筑工程項目質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)在施工前，對各項施工圖紙以及施工方案等進(jìn)行綜合審計，保證施工圖紙的設(shè)計合理。從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，避免工期延誤現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中，技術(shù)管理人員要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好對隱蔽工程的監(jiān)管工作，加大高層建筑工程的技術(shù)檢查力度。結(jié)合各項施工的實際開展情況對高層建筑工程進(jìn)行綜合評估，充分保證建筑工程中各個施工環(huán)節(jié)的技術(shù)監(jiān)管及時有效，以此實現(xiàn)整體建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化。
3.3強(qiáng)化人員管理意識
管理人員作為技術(shù)管理工作中不可或缺的重要組成部分之一，擔(dān)任著執(zhí)行者的角色，其管理水平與自身素質(zhì)直接決定著高層建筑工程技術(shù)管理工作的效率與成果。建筑市場作為一個開放型市場，企業(yè)應(yīng)重視培訓(xùn)工作的重要性，切實提升人員的專業(yè)能力，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，針對不同崗位進(jìn)行專也內(nèi)容的培訓(xùn)教學(xué)，強(qiáng)化其施工能力的同時，提高施工人員自身素質(zhì)。同時，建筑企業(yè)要定期對技術(shù)管理隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，幫助技術(shù)管理人員了解最新的管理知識，充分了解工程技術(shù)管理工作流程，圍繞重點展開工作。力爭建立一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊，提升企業(yè)競爭力。
第9篇：建筑工程技術(shù)管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
決定建筑企業(yè)興衰的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是建筑工程技術(shù)管理水平。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要生產(chǎn)部門，建筑工程技術(shù)管理模式經(jīng)歷長久的考驗，并取得了非常大的成績。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，我們必須對建筑工程技術(shù)管理模式進(jìn)行深入地研究，并努力將其進(jìn)一步完善及創(chuàng)新。隨著建筑建設(shè)的發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在給工程的施工帶來了益處的同時，也給工程施工帶來一些不可避免的問題。
一、建筑工程技術(shù)管理的作用
建筑技術(shù)在施工企業(yè)施工中起著非常重要的作用，決定企業(yè)的工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。我們將建筑技術(shù)的管理與投資和合同的管理相互之間配合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的優(yōu)化管理。
二、建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題后澆帶法的技巧。
施工中，我們要保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止混凝土疏松或者漏漿。后澆帶兩側(cè)應(yīng)該采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)來隔斷，并由設(shè)計人員來確定斷面形式。為防止其鋼筋銹蝕,或鋼筋被壓彎、踩彎，施工單位應(yīng)該派專人負(fù)責(zé)后澆帶內(nèi)的清潔。在封閉施工后澆帶之前，我們要將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時，最好控制其環(huán)境溫度低于澆筑時的溫度，并讓專人負(fù)責(zé)，后澆帶混凝土澆筑后，要做好養(yǎng)護(hù)工作。墻體砌筑。
組砌形式有梅花丁、砌法、丁砌法、一順一丁、三順一丁、等。磚砌體是由磚漿和砂塊通過各種形式的組合，搭砌成的整體，砌筑時應(yīng)遵循下面的原則：砌體中的磚塊要錯縫砌筑。磚砌體由一塊一塊磚，利用砂漿作為填縫和粘結(jié)材料，組砌成磚墻。為了使它們能共同作用，砌筑時必須控制水平灰縫的厚度；必須錯縫搭接；墻體之間的聯(lián)結(jié)應(yīng)牢固。
構(gòu)造柱與圈梁的施工。對構(gòu)造柱,我們應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固；對圈梁,可先支模板后綁鋼筋，也可先綁鋼筋后支模板，。側(cè)模立在擔(dān)上，待鋼筋完成后把模板上口卡住來保證模板的斷面尺寸，同時也要防止脹模和漏漿；檢查鋼筋做好隱蔽工程驗收記錄，主要內(nèi)容是檢查箍筋直徑和間距，構(gòu)造柱鋼筋直徑，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及墊塊是否墊好，鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，保護(hù)層是否符合要求等；澆灌混凝土，因構(gòu)件較小，混凝土要控制坍落度防止漏漿振搗時要適當(dāng)；現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)，對于混凝土的養(yǎng)護(hù)，我們要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護(hù)時間；拆模，構(gòu)造柱和圈梁，由于都在砌體中，因而澆灌后2～3d，我們就可以拆除側(cè)模板
三、技術(shù)管理模式存在的問題
盡管建筑工程技術(shù)管理模式已經(jīng)取得了非常大的成績，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)管理模式存在的問題越來越凸顯出來，主要有以下幾點：
1. 由計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，為了改善機(jī)械設(shè)備，精簡管理人員等資源有效配置問題以及減少施工企業(yè)的生產(chǎn)成本，施工企業(yè)將施工作業(yè)層逐步地進(jìn)行取消，當(dāng)前問題是我們?nèi)绾螌⒐ぷ鳂I(yè)層重新組織起來以實現(xiàn)效益最大化。
2. 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在各個領(lǐng)域包括能源、交通以及城市建設(shè)的建設(shè)步伐與日俱增，多項國家重點工程的開工建設(shè)接踵而至，這勢必給建筑企業(yè)帶來了前所未有的良好發(fā)展機(jī)遇。在這樣一個大環(huán)境例，生產(chǎn)經(jīng)營模式得到迅速地擴(kuò)張，而自身人力及資源配置的發(fā)展速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展需要，所以出現(xiàn)了國內(nèi)市場份額逐步加大、資源配置嚴(yán)重不足的問題矛盾。
3. 我國建筑工程技術(shù)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來僅走了20多年，國內(nèi)不少建筑企業(yè)特別是中小型建筑去也由于缺乏經(jīng)驗、資質(zhì)等級較低，未能按照國際慣例建立相應(yīng)的管理制度，從而導(dǎo)致人事制度、分配制度的不完善，難以適應(yīng)日趨激烈的競爭環(huán)境，因此發(fā)展速度往往存在著很大程度的限制。
四、技術(shù)管理模式問題的解決方法
要想真正解決技術(shù)管理模式中存在的諸多問題，我們應(yīng)當(dāng)抓住問題的關(guān)鍵所在，主要從以下的幾個方面入手：
1. 要想對現(xiàn)有的建筑工程技術(shù)管理模式所存在的問題進(jìn)行處理，首先要對自身進(jìn)行分析，然后對別人進(jìn)行了解，這就是所謂“知己知彼”的意思，從而建立互利雙贏、優(yōu)勢互補(bǔ)的管理型模式。在技術(shù)管理模式中，國有企業(yè)已經(jīng)建立起大批經(jīng)驗豐富的技術(shù)人才以及較為完善的管理體系，而分包單位擁有著重要的人力資源及設(shè)備資源，只有將兩者的優(yōu)勢結(jié)合在一起，雙劍合并才能達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。
2. 市場經(jīng)濟(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)或者是法制經(jīng)濟(jì)、合同經(jīng)濟(jì)，而建筑工程技術(shù)管理模式是依照著市場經(jīng)濟(jì)而建立起來的，必須進(jìn)行合同管理。在技術(shù)管理模式中，必須從合同的洽談、草擬、簽訂、生效開始，至合同失效為止整個過程中凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要參與全程管理，并注重履約的變化，及時對合同進(jìn)行變更、補(bǔ)充、修改、或終止。
3. 通過建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)勢，強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化工程測量、防線工作，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力，強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效加強(qiáng)監(jiān)督管理、保障工程質(zhì)量及服務(wù)管理，防止分包隊伍一味追求效益而極其淡化質(zhì)量管理的問題，避免施工中存在的嚴(yán)重安全隱患問題，避免偷工減料，杜絕漏洞，降低風(fēng)險。
4. 吸取建筑工程技術(shù)管理模式中的精華，將社會閑置資源進(jìn)行有效組合，利用分包隊伍的施工經(jīng)驗等優(yōu)勢來減少工程項目的直接投入，降低工程成本，彌補(bǔ)空缺，并且有利于加快工程進(jìn)度，增加工作面，實現(xiàn)部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移，及對成本進(jìn)行預(yù)測和控制。
五、建筑工程技術(shù)管理模式中需注意的問題
隨著科技技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑工程技術(shù)管理模式也會不斷的更新，在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)方案，重視對技術(shù)創(chuàng)新人員的培養(yǎng)和管理。
1. 建筑工程技術(shù)管理模式可使作業(yè)層基本全部采用社會力量，企業(yè)員工每日工作量較小，這勢必存在不穩(wěn)定的因素，然而，建筑業(yè)對技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，高素質(zhì)的技術(shù)型人才與企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜o密相關(guān)，因此還需重視對于技術(shù)創(chuàng)新人員的管理，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)必須妥善對員工進(jìn)行安置和管理。
2. 在建筑工程技術(shù)管理模式下，分包隊伍在工作上為能認(rèn)真地執(zhí)行施工技術(shù)方案及安全技術(shù)方案，這勢必會導(dǎo)致相關(guān)部委工程質(zhì)量下降或埋下安全隱患的問題。并且一旦工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，將會導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步，更嚴(yán)重的是會存在非常大的錯誤，工程項目的工程進(jìn)度和驗收工作也會造成非常嚴(yán)重的影響，項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的錯漏、缺乏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來了困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確而有效的信息。想要對這些麻煩進(jìn)行預(yù)防，必須提高重視度，建立和落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格遵循分包商評價程序，對各種證件及資信證明進(jìn)行嚴(yán)格審查，對技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)器設(shè)備、資金的流向及分配、業(yè)績的達(dá)成結(jié)果等綜合實力進(jìn)行嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)對分包隊伍人員素質(zhì)及技能的培養(yǎng)，并進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
四、結(jié)語
建筑工程技術(shù)管理模式對建筑企業(yè)的工程項目、經(jīng)營管理的效益起到了決定性作用。建筑工程技術(shù)管理模式是按照系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、決策、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理形式。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)就是運用管理的職能與科學(xué)的方法來促進(jìn)技術(shù)工作的開展，從而達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。因此，對于以上探討的建筑工程技術(shù)管理模式的優(yōu)缺點，我們在以后的工作中要更加注重培養(yǎng)技術(shù)人才，運用法律合理的對分包隊伍進(jìn)行監(jiān)督來增加施工安全的系數(shù)，并不斷完善管理體制，從而達(dá)到工程質(zhì)量的有效控制，為企業(yè)發(fā)展打下良好穩(wěn)定的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 張超;;項目管理對工程質(zhì)量的影響和對策[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2005)[C];2005年
