小型工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：小型工程項目管理范文

關鍵詞:建筑企業；中、小型;項目管理；現狀；問題

前言

改革開放以來，我國工程建設領域飛速發展，建筑業的競爭也日益加劇。在這種情況下，企業為了生存，而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業當前的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益到處尋求項目，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及，對于中、小建筑施工企業這一點尤為突出。

1中小型建筑項目的現狀

目前社會上中、小型建筑施工企業比較具有代表性的現狀主要體現在以下幾個方面:

1.1、中、小型建筑施工企業的資質、信譽方面。資質普遍較低（個別資質項目達到一級，大部分資質項目仍停留在二、三級水平）， 信譽度不高，資本積累緩慢，優質工程少，企業的施工能力和企業的年產值有限。在市場經濟中，信譽度也是企業的生產力。信譽度的企業，在市場中新老客戶多，企業興旺發達。相反，信譽度差的企業，則在市場中難以生存。

1.2、中、小型建筑施工企業管理水平方面，普遍不高。高素質的公司及項目管理人員較少，屬于粗放經營。企業層次整體管理水平較低， 部分管理層人員僅憑以往經驗模式進行指導，管理經驗老化，思想一般較保守，缺乏先進企業管理理念，人才在中小心企業中流動性較大。

1.3、建筑施工隊伍整體素質方面，普遍不穩定。建筑業是勞動密集型產業，露天、高空作業的生產環境差，危險性大，但技術要求較低，入門較易，是從農村剩余勞動力最易進入的一個行業。行業的特性，客觀上影響了隊伍素質的提高。同時中小企業受規模、經營管理模式、企業施工項目不連續、待遇所限也很難吸引較高素質的管理人員加入并長久穩定住已有人才。造成企業優秀管理員工、熟練技術工人流動性過大，大量無序的人員流動使隊伍素質的提高也受到沖擊。

1.4、建筑施工企業的施工能力方面，急需加強。施工能力是指為完成施工項目所采取的各種直接活動的能力。由于企業人員整體綜合素質不高，企業的施工組織設計力量較低，施工科學經驗不夠豐富，配套施工機械不足，施工周轉物資滿足有限，造成建筑施工企業的施工能力較低。大部分中、小型建筑施工企業沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，即影響了工作效率又影響了工作質量。

上述現象，使得企業在承接、管理工程項目過程中存在諸多問題。我們應該從實際狀況進行分析，找出所存在的問題以及解決問題的對策措施。

2解決存在問題的對策措施

2.1、從公司戰略發展角度重視企業資質、企業信譽的提升。

建筑市場將是一個越來越規范的市場，一個企業想要長久發展，首先就必須通過已建工程項目規模、數量及人才儲備的積累來滿足企業提升基本要求。這需要企業管理層從上到下整體性的重視，通過耐心長久的資金投入、管理水平的提高、創造優質工程、吸納人才才能使公司提升企業資質、企業信譽等級并使企業具備條件進入一個新的更高層次的承接工程平臺。

2.2、整體提高企業管理水平

企業應重視為公司高、中層管理者提供學習、交流先進管理經驗的機會，開闊決策者視野。

施工項目管理是建筑施工企業最基礎、最核心的管理工作，這是因為:建筑施工企業的發展戰略要通過施工項目來實現;建筑施工企業的競爭力要通過施工項目管理來培育;建筑施工企業的信譽要通過項目創優來塑造;建筑施工企業的品牌要通過施工項目來打造;建筑施工企業的效益要通過施工項目來創造;建筑施工企業的創新要通過施工項目來實現;建筑施工企業的人才要通過施工項目來培養;建筑施工企業的誠信要通過施工項目履約來體現;建筑施工企業的安全生產要通過施工項目來落實。因此中小建筑施工企業要生存和發展，必須將企業管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最終目的，實現施工項目管理的科學化、規范化、程序化、標準化、從而全面提升施工企業的管理水平。具體對策措施如下:

2.2.1提高建筑施工企業管理層的管理水平

建筑施工企業管理層為建筑施工企業資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業的發展戰略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業的人力、生產資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業管理層的人員必須具有知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢，充分發揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產資源的合理配置和機構的合理設置要效益。

2.2.2健全組織機構、明確管理職責

每一個項目應根據工程規模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩定性，項目管理班子一經確定，不允許隨意變動，項目經理更不得隨意撤換;若遇特殊情況確需調整項目經理時，須經全面審計，分清經濟責任，建立責任追究制。

2.2.3完善項目管理制度，規范施工項目

完善項目管理制度是規范項目管理的關鍵。其主要內容如下:

(1)規范項目合同管理

項目管理必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入工程項目施工全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利益，盡量規避風險;系統地積累合同執行過程中的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯系單，收集所有與合同有關的資料，確保項目的合法收益。

(2)完善安全質量保障體系

嚴格執行建筑施工企業安全質量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質量計劃目標，實行安全質量技術交底制。嚴格項目質量控制，制定施工準備、施工過程、層層落實安全質量目標責任制，將安全質量作為項目經濟承包的主要指標直接掛鉤考核。發揮安全質量監控網絡作用，加強安全質量日常的監督檢查，采取定期與不定期檢查方式，對施工全過程安全質量進行有效監控，及時發現問題，消除事故隱患。

(3)加強項目成本控制

制定具體可操作的成本管理辦法，項目部根據工程項目的中標造價，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本;確定成本管理職責，簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施。加強經濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法;建立工程核算帳表，對工程項目實行分段分項核算，及時發現問題并糾正偏差，控制和降低各項費用開支。

2.3、加快人力資源開發，培養穩定高素質管理人才及熟練技術工人

人力資源是建筑施工企業管理中最活躍的因素，人才競爭是建筑施工企業成功與否的關鍵。中小型建筑施工企業的人力資源管理比較弱，不具備人才優勢。而人才優勢，取決于建筑施工企業人力資源的配置是否科學，人才優勢發揮是否充分，建筑施工企業能否做到人盡其才、才盡其用等。在人才的使用和管理上，要樹立“以人為本”的思想，以人力資源開發為核心，以如何吸引和留住人才及熟練技術工人、調整建筑施工企業分配制度、完善激勵機制為重點。

2.4、加大建筑施工企業的施工能力方面投入，適當增加必需的部分固定資產配置，加強企業內外信息的及時溝通。

第2篇：小型工程項目管理范文

[關鍵詞] 新疆七十七團 小型農田水利項目 滴灌工程施工技術

[中圖分類號] S27 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0295-01

小型農田水利工程建設的目的是為了更好解決基層鄉鎮水資源短缺和農業灌溉不足而修建的工程項目。其中包含了十分豐富的項目內容。今年七十七團滴灌控制面積53690畝，實際完成3萬多畝地的滴水工作。在滴水期間出現了很多問題，主要有出地樁過高、出地樁堵塞、三通球閥易脫落、冬季施工溫度太低至使管道破裂密封圈安裝不到位漏水、導至開春試水時爆管漏水等。面對這些問題需要我們認真研究滴灌工程施工方法，從而保證施工質量，真正發揮小型農田水利設施的節水功能。

1 施工前的準備工作

在全面分析透徹施工圖紙之后，應該按照設計要求進行全面施工準備工作，準備好相應的施工材料和施工設備，做好人力資源配置工作。滴灌工程施工內容主要包括了施工放線，工程開挖以及管道安裝等幾個部門內容，這其中施工放線包含了加壓泵站和各個管道之間的施工作業，在這個部分施工作業時，要求施工單位的技術人員必須到施工現場進行施工放樣工作，并標注好木樁相應的位置。在施工現場需要放置測量控制網，直到施工竣工后才能撤出。

2 做好施工放線工作

現階段，滴灌工程加壓泵施工過程中，通常是使用相應的測繪儀器現場確定加壓泵站施工基礎坑開挖線以及建筑物的輪廓線、軸線和縱軸線等數據。在放線過程中還需要明確建筑物的主要范圍和基坑開挖范圍，并做好相應的標注工作。使用相應的測量儀器，每隔20～50m進行打樁施工，并在各個分支和閥門處標注清楚相應的樁號，以此來控制好施工管線的道路，避免給正式施工過程造成麻煩。

3 做好施工開挖工作

施工放線結束后就可以進行施工開挖作業了，根據放線過程中標注好的位置和設計圖紙的規劃尺寸進行開挖作業工作。在工程開挖過程中，一定要保護好樁號的完整性，為以后管道敷設和安裝提供便利，同時，在開挖過程中，一定要確保開挖的寬度和深度達到相關標準，一般情況下滴灌工程開挖的深度應該在耕作層和凍土層之下，一般開挖的深度應該維持在0.8m以上，寬度應該維持在0.6m以上。

4 做好管道施工工作

在施工前，需要根據設計圖紙或者滴灌工程管道安裝圖紙將各種型號的管材依次進行裁剪和安裝，然后按照設計圖紙要求完成相應的管道連接和敷設工作。而管道各個分支的連接都是采用冷接模式，保證兩側的管道口在不加熱的情況進行連接。地下主要管道和分支管道施工采用承插式連接，同時要安裝好三通、彎頭、閘閥以及地面支管。然后按照地面種植作物的行距和株距確定毛管的安裝間距和范圍，在地面支管壁打孔安裝三通以及旁通后連接上毛管。這個過程必須在施工技術人員的指導下進行，打孔的間距要合適，不宜過大也不宜過密。一般情況下，施工人員按照設計圖紙先在支管上的制定位置打孔安裝好三通和旁通，然后將接頭管直接插入毛管中，插入深度保持在4cm左右比較合適，最后將毛管和三通以及旁通連接好，整個管道施工完畢。在施工過程經常會出現三通球閥脫落漏水現象，因此要切實做好滴管漏水預防工作。首先，要及時清理支管孔眼上的殘渣，然后安裝配套的止水橡膠閥，避免膠圈與管材接觸不良而出現漏水；其次，滴灌管套應該接在旁通上，如果滴管管壁較厚，需要對滴灌管套端口進行預熱后連接，對于管壁較薄的應該保證旁通環扣拉緊，保證旁通敷設平順；再次，對于地管漏水的先圍繞地管挖一個1m見方的深坑，保證管道連接口露出，將地管拆卸下來，對損壞部位進行更換，在接口處纏上生膠后擰緊就能使用了。

5 做好工程施工完畢后的驗收工作

滴灌工程施工完畢后，要做好工程驗收工作。驗收的內容主要包括滴灌設備、管道復查和試壓、施工質量審查、滴灌系統合理性審查。驗收成員主要由投資部門、設計單位、施工單位和施工單位等成員組成，他們根據設計圖紙對實際的施工環節進行核對和審查，核對無誤后將驗收結果制定成文件，驗收方簽署文件，存檔保障，以備不時之需。通過科學的驗收檢查，能夠及時發現工程中存在的質量問題，最終確保施工質量。在驗收過程中，一定要注意堵塞問題，保證嚴格檢查，避免設備運行出現問題。首先，首部過濾器堵塞。滴灌水源一般是井水，過濾器對井水中的雜質進行過濾一段時間后會出現砂石堵塞的現象，解決這個問題可以采用自動壓差沖洗或者手動機械反沖洗進行處理；其次，管道堵塞。要定期對管道系統進行反復的沖洗，保持管道的清潔，沖洗頻率和水質成反比。對于干管沖洗，將下級所有一級管道關閉，打開干管排水閥，沖洗半個小時左右。對于支管的沖洗。將10個左右的支管末端打開，沖洗10分鐘左右，當有清水流出關閉支管。對于滴灌帶的沖洗。要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機抽查幾個滴灌頭的流量，打開10個左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當有清水流出后關閉首端。

參考文獻

[1]董全鋒，王新義，劉先鋒. 永城市小型農田水利重點縣項目建設與管理措施[J]. 河南水利與南水北調. 2015（21）

[2]王釧，曹馳宇，崔祥國. 淺談小型農田水利工程施工監理的質量控制[J]. 江蘇水利. 2015（12）

第3篇：小型工程項目管理范文

關鍵詞：農田水利；滴灌施工；工藝

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.079

0 引言

小型農田水利工程是解決國家水資源短缺、提高灌溉效率的主要方法。包括灌區抗旱處理、排水工程、蓄水池、水庫等方面的規劃建設。此外，小型農田水利工程作為高效調整耕地水分的方法，可充分利用有利的水質條件處理，對現代農業發展具有積極影響，是保證高產穩產、經濟效益的重大舉措。

1 滴灌方法概述分析

滴灌作為現代水利項目的新型灌溉方法，具自動化控制、強度高、節水效率明顯的優勢，可充分避免傳統灌溉中水資源消耗量過大的弊端，保持土壤處于最佳農作狀態。但是滴灌技術仍存在一定不足，如資金投入成本高、材料種類多、后期維護操作難度大等。為此，從農作業穩定增產、經濟效益角度出發，提高滴灌項目的穩定性，延長設備的使用壽命具有重大價值，是提高農業科學性的必要方法。

2 滴灌工程作業方法

2.1 施工準備分析

為了保證工程順利進行，準備期間需要加強滴灌工程的處理控制，施工前，針對施工圖紙進行詳細分析，保證對工程項目施工內容的全面了解，明確對應施工規劃、施工目標、施工內容等工作，根據項目組織規劃進行材料、設備的準備。滴管工程一般包括下述幾部分：放線、開挖、安裝管道等。首先，放線包括加壓泵站與各管道間的施工。通常要求相對正規且大型的滴灌項目在施工前施工單位都必須到施工現場進行放樣工作，并將木樁進行標注。其次，施工現場需放置測量控制網直到竣工。

2.2 放線施工分析

一般情況下，加壓泵站的放線施工中，需要借助儀器在施工現場確定建筑物基礎坑開挖線及建筑物的輪廓線、軸線與縱軸線等數據。另一方面，在建筑體基坑范圍內開挖處理中個，需要間隔20-40m就進行一次打樁操作，并進行標注處理，控制管線的合理性，避免后續施工的不足。

2.3 開挖施工

放線操作后需要進行開挖施工，根據放線標記位置、設計圖紙等進行開挖處理。以原來固定樁位控制點、基準需要與管道連接中心匹配，根據施工圖進行總管、分管中心線的定位標記，中心木樁間距需要控制在25m左右。挖出土方需要統一堆放，便于后期回填操作，可借助水準儀進行尺寸測量，根據相應數據進行修整等后續操作行為。該環節需要注重樁號的合理性，避免后續管道安裝的模糊操作。開挖寬度、深度需要滿足設計要求，一把工程項目中，開挖深度需要在耕作層、凍土層下端，不低于0.8m，寬度不低于0.6m。

2.4 管道安裝分析

管道施工中，需要根據設計要求、圖紙內容嚴格施工。一般分類兩部分操作：地下管道、地面管道施工。前者需要6-8名工作人員，施工前，需要根據設計內容、圖紙要求、滴灌管道圖紙等進行管子材料的準備，剪裁后根據圖紙進行鋪設操作，一般管道分支為冷接的連接形式。冷接方式必須保證將兩管在不加熱的情況下進行相互連接。地下主管道及地下分干管的施工采用承插式連接，同時安裝三通、彎頭、閘閥及出地管；地面支管的安裝通常為出地管上安裝球閥及地面支管；依據種植作物行距垂直地面支管安裝毛管，在地面支管壁打孔安裝三通及旁通后連接毛管，務必在施工員指導下進行，孔距不宜過大也不宜過小。項目進行中，需要根據設計規范、圖紙要求進行處理，在制定位置處進行三通、旁路的安裝處理。此外，接頭需要插入毛管段，一般深入深度不超過4cm，最后將毛管與三通、旁通連接后即可滿足要求。

3 滴灌工程的驗收操作分析

滴灌工程結束后，需要進行詳細的驗收處理，內容包括：滴灌設備、管道復查和試壓、施工質量審查、滴灌系統合理性審查。驗收操作人員包括設計、施工、審查、投資機構的人員，根據設計內容、施工圖、規范內容等進行核查控制，對其確認無誤后方可進行結果記錄，形成驗收文件，簽署后妥善保管驗收文件，避免后續查閱不便。滴灌工程中國，科學驗收可避免質量隱患帶來的負面影響，促進工程項目的順利進展。

驗收操作中需要注意堵塞問題，作為多發事故狀況，堵塞的危害大、嚴重影響設備正常運行。堵塞狀況分類較多，從下述幾個角度分析。第一、過濾器堵塞，滴灌工程中水源一般是凈水，過濾操運行一段期間后便會形成砂石堵孔的狀況，可通過自動壓差進行沖洗、或人工機械反沖洗緩解過濾器堵塞問題。第二、管道堵塞，管道連續流經液體，交易發生堵塞狀況，需要定期沖洗，維持管道清潔度，保證沖洗頻率與水質的匹配性，水質越差，沖洗頻率越高。干管沖洗操作中，先將下級對應管道關閉、打開排水閥，連續沖洗，時間不低于30min為宜。支管沖洗處理中，需要將對應支管末端打開，單次沖洗支管數量不超過10個，沖洗時間不低于10min為宜，當有清水流出關閉支管。對于滴灌帶的沖洗。一般工程中，要先檢查入口處的壓力，用量筒隨機抽查幾個滴灌頭的流量，打開10個左右滴灌帶末端，沖洗半分鐘左右，當有清水流出后關閉首端。

4 結語

綜上，農業作為國民經濟的主要支柱，對當地經濟收入影響較大，需要不斷增加農業灌溉技術的優化控制，保證相應農業產量產率的穩步增加。工程經驗表明，滴灌工程對農業灌溉而言，具有節水、節肥、增產、同時提高耕地利用率的優勢，發展前景廣闊，可取得良好的經濟效益，同時具有環保效應，滿足當代滴灌設計中節能環保理念的執行。

參考文獻：

[1]董全鋒，王新義，劉先鋒.永城市小型農田水利重點縣項目建設與管理措施[J].河南水利與南水北調，2015（21）.

[2]王釧，曹馳宇，崔祥國.淺談小型農田水利工程施工監理的質量控制[J].江蘇水利，2015（12）.

第4篇：小型工程項目管理范文

關鍵詞：城鎮；工程；典型；供電項目

作者簡介：呂鑫（1982-），男，河北廊坊人，廊坊供電公司，工程師。（河北 廊坊 065000）薛恒宇（1992-），男，河北廊坊人，同濟大學電子與信息工程學院本科生。（上海 200092）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）33-0190-02

一、典型供電模式試點概況

牛駝鎮位于廊坊市固安縣南端，現轄61個村街，人口5.63萬人，總面積90.2平方公里，其中鎮區面積5.1平方公里，居住人口1.1萬人，是廊坊市“十強”鄉鎮，河北省50強小鎮之一。該鎮以農村經濟社會文化為中心，以第二和第三產業為經濟支柱，具有居住集中化、功能城市化、規模小型化的特征，經濟發展水平較高，發展速度較快。其中鎮區發展水平和負荷性質完全符合《國家電網公司小城鎮典型供電模式》文件中B1/D2類典型供電小城鎮的要求，且網架結構堅強，配電設備可靠，同時具備很強的區域代表性，因此選擇牛駝鎮區進行小城鎮試點建設。

二、目前鎮區電網存在的問題

1.網架結構薄弱，部分線路老舊及負載率高

鎮區電源單一，一次網架無法實現環網供電，且線路缺少必要的分段，一旦出現故障將會造成整條線路停電，嚴重影響用戶供電可靠性。鎮區10千伏線路現有1條，2012年負載率達到99%以上，這就使得鎮區的供電形勢日趨嚴峻，限制了用戶端配變增容。

2.面向中低壓的通信網絡和自動化技術缺乏

鎮區尚未建設覆蓋中低壓自有的通信網絡，供電系統與用戶間的交互性弱。配電網自動化技術應用缺乏，配電網管理水平亟需提高。

3.配電變壓器監控裝置配置不足

鎮區大量的臺區公用配變沒有安裝無功補償設備，所有臺區尚未安裝配變監控終端，無法很好地掌握臺區負荷的實際運行情況，對設備運行中存在的一些安全隱患無法及時發現，很大程度上降低了供電安全性和可靠性。

4.無法實現居民的用電信息采集

鎮區大部分用戶的電能表不是智能電表，制約了用電信息采集的實現。同時絕大多數的配電箱不能滿足用電信息采集的需要，很大比例的低壓表箱出現了銹蝕損壞現象。

三、建設原則

遵循全面性、先進性、適用性、差異性和前瞻性的原則，以標準化為引領，服務于小城鎮典型供電模式工程建設。在總結過去新農村典型供電模式運行實踐的基礎上，針對小城鎮典型供電模式發展新思路，按照運行管理智能化、建設規范化的新要求，以提高智能化水平為目標，完善信息化、自動化、互動化功能。根據當地負荷狀況和用電需求因地制宜合理選擇不同類型的高科技配電裝備，提升小城鎮配電設備的智能化水平。對于某些關鍵設備，在按照適度超前原則、滿足現有功能的基礎上，預留一部分功能擴展接口，方便日后的功能升級，避免不必要的重復投資建設。

四、建設目標

通過以改造中壓電網為主，并兼顧低壓電網的典型供電模式，著力解決牛駝鎮區網架結構薄弱、供電設備落后、供電質量低下以及配電設備自動化程度不足等多方面的突出問題，提高能源利用效率和供電可靠性，提升農網配電工程建設的規范化和標準化水平，滿足新型小城鎮農網智能化發展需要和客戶對供電能力、供電質量和供電服務的新要求。

五、解決措施

1.改造升級一次設備，優化網架結構

通過一次網架建設增大導線面積，提高供電能力，降低線路損耗；中壓部分采用以手拉手接線方式為主的線路結構，同時利用分段開關來實現隔離故障區域，縮小因電氣故障所影響的停電范圍。通過架空主干線路加裝柱上開關的方式對牛駝鎮牛南線、鎮區線進行合理分段，在負荷較大或線路較長的分支線路加裝分界開關使其具備自動隔離分支線路故障的能力。低壓部分對老舊表箱進行更換。本次工程共改造及新建中壓架空線12.61千米，其中雙回240絕緣線路3.4千米，單回240絕緣線路4.61千米，單回150絕緣線路1.5千米，單回70絕緣線路3.1千米，安裝柱上開關8臺；改造配電變壓器8臺，更換智能配電箱16套；新建及改造低壓線13.1千米，更換電能表箱353個；新建光纜20千米，中壓配網自動化系統1套，低壓臺區監控系統1套。

2.加大對臺區自動化建設的資金投入

臺區自動化建設包括安裝智能配電箱、臺區數據采集與集中監控平臺和低壓臺區綜合管理信息系統。通過建設臺區自動化，實現集配變參數監測、保護、計量、通信、動態無功補償控制、諧波和三相不平衡治理于一體的數字化、智能化、節能型臺區。利用無線專網通信方式，建立統一的配變臺區監控系統，配合低壓無功優化系統，滿足智能化配電臺區建設需求。

建設臺區綜合管理信息系統，一是按照實際地理位置繪制架空線路臺區與電纜線路臺區的地理接線圖，同時摸清電纜臺區運行方式圖，做到臺帳完整、準確，與實際情況一致。二是開展牛駝鎮區建設范圍內公變臺區和低壓用戶對應工作，做到用戶電表與實際地理位置的100%對應，能夠準確定位搜索用戶，自動分析用戶供電路由，為國家電網公司即將推廣的應急搶修平臺工作提供有力支持，結合實時采集系統進行故障研判。三是建設臺區評價診斷體系，體現臺區優勢指標，暴露臺區存在的問題，做到了臺區問題心中有數，改造有據可依。使臺區管理工作不斷向更健康、安全、穩定、經濟運行的目標靠攏。

3.大力建設中壓配電網自動化

依據國家電網公司《小城鎮典型供電模式》分類及要求，牛駝鎮為工業型B1類小城鎮，本期配電自動化采用集中型主站控制方式建設。本期配電自動化建設范圍為覆蓋牛駝鎮區的224牛南路線及新增的鎮區線。配電自動化系統建設采用兩層體系結構，即“主站+終端”，由配電自動化終端直接傳到調配自動化主站層。饋線自動化方式選擇主站半自動控制方式，通信系統采用無源光網絡（EPON）模式建設，拓撲結構以“手拉手保護”結構為主，以同纜自環為輔。無源光網絡（EPON）系統由光線路終端（OLT）、光網絡單元（ONU）和光分配網絡（ODN）組成。

六、工程進度安排

1.建設準備階段

第一階段為建設準備階段，主要工作任務包括了解信息、需求調研、編制建設方案并報冀北公司審核確定。主要工作任務包括可研設計、前期手續辦理、物資采購、工程建設等。設計階段工作重點將關注設計方案的設定、物資采購和到貨、工程建設之間的配合、工程質量進度和安全等。進度安排：2013年4月～10月。

2.全面建設階段

第二階段為全面建設階段，主要工作任務包括建設內容的工程實施、整體聯合調試、相關人員技術培訓等。計劃完成時間為6個月。進度安排：2013年11月～2014年4月。

3.評估階段

第三階段為評估階段，主要工作任務包括對各項技術使用效果進行評估，總結項目過程中的經驗教訓，為試點推廣做好準備，計劃完成時間為2個月。進度安排：2014年5月～6月。

七、建設預期成果

該工程的實施年限為2013年4月到2014年6月。屆時鎮區的供電可靠率將從2013年的99.53%提升至99.75%，10千伏線損率從5.56%下降至4.89%，低壓線損率從8.17%下降至7.8%，電壓合格率從98.42%提升至98.63%。

八、小結

通過小城鎮供電模式的建設，鎮區電網將更加堅強、智能，能夠滿足牛駝鎮區今后五年快速增長的用電需求，為當地經濟建設提供良好的供電保障。通過對線路的合理分段及分支線路開關的安裝，可實現安全可靠供電。通過配電自動化和臺區自動化的建設，可提升配電網智能化水平，實現配網集約化、精細化管理，更有利于專業化管理，并達到減人增效、規范業務、提高工作效率的目的。

參考文獻：

[1]葉世勛，劉煌輝.配電自動化規劃要先行[J].電網技術，2000，（4）：19-22.

[2]毛傳洲，周英樹.城市配電系統自動化的規劃[J].電網技術，2001，（7）：72-76.

第5篇：小型工程項目管理范文

關鍵詞：工程風險分析；私營項目代建；應對措施

        從風險管理分析：風險具有客觀性、損失性和不確定性的特征，風險在任何工程中都存在。由于工程項目是一項集經濟、技術、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，具有投資大、周期長、受自然條件和人為因素影響大等特點，因此在各方面都存在著不確定性。這些不確定性會造成工程項目實施的失控，如工期延長、成本增加、計劃修改等。風險事故的發生往往引起一系列的索賠事件，是業主方不堪重負。

        1 工程建設過程中業主存在的風險

        1.1業主方管理體制不完善。大多數中小型工程建設項目，在項目實施時往往臨時成立籌建處，臨時招聘有關人員，其管理小組管理制度不健全，個人的技術水平有限，整體管理水平不高，在工程建設管理方面缺乏經驗，無法估計工程建設種可能遇到的不利因素，同時在風險事故到來時又不能正確處理，以至于損失不斷擴大。

        1.2承包商履約不力。施工合同簽訂后，即把工程施工承包給項目經理（包工頭），在經濟上按工程款支付比例高額收取管理費，同時高額收取施工設備、周轉材料租金及所占有公司資金的利息，通過項目部給業主方施加壓力，以工程施工價格虧本、材料和人工工資難以支付、工程施工無法進行為理由，要求業主方在進度款支付、材料價格確認、聯系單簽證等方面適當放松。此時，業主方為了使工程按期完成和減少更大的損失，往往不得不適當放寬對施工合同的管理。

        1.2.1有些是項目經理（包括包工頭）自身沒有管理好項目部，賭、黃、毒樣樣都來資金出紅字了就卷款潛逃，把所有風險全部轉加給施工企業和業主單位。

        1.2.2有些項目經理是建筑企業出面掛靠的，實際是幕后哪個包工頭在操作的，包工頭工程開工前以低價不正當的手段取得項目，等工程好竣工驗收了業主方要使用了，資料拿著不提交，現場不給你準備竣工驗收，這時漫天要價敲竹杠。

        1.2.3有些是項目部包工頭資金周轉不靈到后期要求業主工程款付一點，工程上一點，甚至這邊的工程款拿來墊付到其它工地去，施工企業對這些小工程和私營企業的業主往往一方面是不重視，另一方面可能也是私營企業業主出于無奈自己尋找一家施工企業要求掛靠，施工企業純粹是收收管理費不管事的所以把風險全部栽加到了業主頭上。

        1.2.4有些情況是工程完工后，在使用過程中發現質量問題，質量保修金不足以支付，而施工企業又無從追究責任。

        1.3合同條款不嚴謹及陰陽合同。施工合同包括的內容很多，業主方面施工合同包括的內容很多，業主方在編制招標文件和簽訂施工合同時由于經驗不足很多細節不明確或存在漏洞從而使工程造價增加。陰陽合同也稱黑白合同，就是雙方的當事人除了簽訂經過招標并備案的“陽合同”外，雙方私下再簽訂一份在實際施工中雙方均認可的“陰合同”，兩者在合同的實質性條款上存在差異。如果雙方均友好協作，可以當做愿買愿賣；但是當雙方意見分歧較大時，將直接影響合同的順利履行。

        1.4設計失誤。實際不完善或設計失誤，圖紙審查、會審時又未能發現和排除，按圖施工后造成很大損失，而設計方的損失賠償又非常有限，業主方成了損失的主要承擔方。

        2 推進改革私營項目（中小項目）項目管理的思路與建議

        隨著中國市場經濟改革進程的加快和政府職能的改變，一方面激烈的市場競爭使得承包商對風險具有了更多的策略，相對成熟的承包商，業主將會承擔更大的風險。另一方面，工程建設發起者的性質也隨之發生了變化，投資主體趨于多元化，私營企業大量參與工程建設的各個領域。隨著這種趨勢的發展，對私營業主風險的管理也將更加重視。因此業主必須充分認識到工程風險的特殊性以及風險管理風險轉移的必要性。有以上多種風險的存在，自己又不是這個行業，專業又不懂不會如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個項目管理模式。

        所以這里引入一個已在2007年開始實行的項目管理（代建制）代建單位的工作內容：從工程前期征地、拆遷和建設條件落實、協調起至項目建成后交付給使用單位。

        但目前代建還僅限于公建項目和一些大型項目，私營企業項目尚在起步階段，尚沒有一個可行的都認可的模式。 

        如何推進與實施，應從以下兩方面入手：

        2.1項目管理班子的組建

        項目管理公司負責全面項目管理全過程；施工單位因收取管理費要求施工方配合提供現場需要的技術員、質安員；監理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業主單位招聘與配備項目管理公司協助。組成一個項目班子。

        2.2項目管理的操作模式

        在上述項目管理班組的情況下實行下屬全部清工承包，清工承包隊伍從二級市場、專業勞務公司中選擇。

第6篇：小型工程項目管理范文

關鍵詞:建筑設計院；項目管理應用；項目設計

Abstract: With the development of the information industry, the quality of life standards continue to improve, new products and new system for all aspects of rapid replacement, so that construction projects are becoming more and more complex, the design requirements of the work are changing, in order to adapt to the trend of development, design management method requires new ideas and potential the inevitable. This article from the project management application, Architectural Design Institute of management system and the architectural design management control research of architectural design institute. Analysis of construction engineering design implementation should pay attention to effective project management in each phase.

Key words: architectural design Institute; project management; project design

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號:

引言: 建設工程設計標準化就是建立系統化和標準化的設計管理模式，對標準化的建立和完善有利于我們總結經驗教訓，設計出符合大眾需求的產品，提高產品質量，培育品牌核心競爭力。建立產品技術標準和材料庫，按開發類型的不同、產品檔次高低進行項目設計。

一、項目管理目標

每個建設工程都有其獨特的個性，因此項目管理不是乘法口訣千遍一律，也不是園周率π一成不變。優秀的項目管理是“運用之妙，存乎一心”，是針對具體工程采用合適的管理方法。其中最重要的針對每個工程項目要有一個表述明確，可實現的項目管理目標。項目管理目標應涵蓋項目每個方面、各個階段的組織、實施和控制。如進度計劃、成本控制、專業協調、信息資料，前期準備，圖紙作業和現場服務等。有了明確的項目目標，項目管理者的任務就是組織、團結、協調、激勵所有項目參與者共同實現項目目標。

二、項目管理組織

1.組織機構

組織機構是執行項目任務最基本的要素。任何一個組織形式都由其需要完成的任務，可利用的人力資源和能運用的技術手段所決定。隨著計算機技術和互聯網技術的日益發展，導致專業操作分工越來越細，細分的專業分工對提高工作效率、產品質量和市場競爭力的優勢，會逐漸被大家所接受。但在這個發展過程中能率先作出調整和變革的企業必然優先享用技術發展的紅利。

傳統上設計行業一直處于手工業作坊的生產方式，計算機的普及雖然提高了每個人的工作效率，但在整體上多數設計院仍處于手工業作坊的生產模式，沒能形成與現代生產工具相適應的生產組織形式。尤其在具體操作分工和資料信息的組織和共享方面沒能充分利用和發揮現有技術的強大優勢。現在已有許多人在探索這方面的工作，有許多類似的設計管理軟件的試用，但尚未有能得到多數認可的。關健問題是沒有認識到，管理是一個具有極強個性和針對性的工作。幾百年甚至上千年以前，就有睿智的先人發明了至今仍行之有效的數學公式，但至今從未有人能提出一個能具有普遍意義的管理公式。由此可見項目管理并無統一的模板可套。因此項目組織優化的首要條件是項目管理的負責人能充分理解項目的特點，了解可利用人力資源的個性和可使用技術的適用性和拓展性。并在此基礎上構建能充分利用有效資源的組織管理體系，追求高效的工作目標。但更重要的是只有在觀念上徹底擺脫手工業作坊的思維方式，學習工業化生產和信息化生產的先進理念，才有可能建立具有針對性，并能高效運轉的組織管理機構。

2.項目經理

項目經理的責任是能理解項目各方面各階段的管理目標，構建高效的運作機構，并組織、團結、協調、激勵所有項目參與者能以學習、敬業、創新、奉獻、進取的精神去實現項目的即定目標。由于建設工程的設計工作是一個多專業的綜合性工作，有許多不同專業的人員共同參加。因此項目經理應是項目的靈魂，就像樂隊的指揮，球隊的教練。

項目經理的工作包括對內組織實施和對外協調關系。項目經理對內的工作決不是簡單的分配任務，而是在了解每個參與者的個性、優點和弱勢的基礎上，組織、團結、形成參與團隊的中堅力量，協調、促進所有參與者互相了解、互相尊重、互相溝通、、顧全大局，創造一個和諧的工作環境。項目經理在對外協調工作中應充分認識到，現場服務是設計工作的重要組成部分，設計工作只是工程建設中的一個環節，設計工作的完成并不代表社會需要產品的完成。對外協調也不是簡單的搞好關系，而是建立一種良好的協作關系，保證最終項目成果能達到預期目標。

實行項目技術負責人制。按照限額設計的要求，事前制訂設計標準；事中及時審圖，控制設計變更；事后現場跟蹤服務。技術人員每周定期下工地，參加工程例會，積極配合現場技術服務，力爭實現無縫對接。

三、項目實施與控制

1.進度控制

進度計劃是根據已有的信息對未來的工作進行計劃、調整、組織、實施。有效的進度計劃不是對過去的記錄，而是對未來的科學預見；不是一張呆板的時間表，而是項目發展過程的生動反映。一個優秀的進度計劃應具有可操作性，不是趕進度，而是組織所有的工作和諧的進展。現代計算機技術已使隨時更新調整計劃成為可能。

設計計劃應歸于項目整體計劃的一個組成部分，但現實中由于項目建設主體的管理水準較低，常常使其互相剝離。而建設單位縮短設計周期是因為現在地價高，成本高，加快周期加快資金流動，隨著EPC的發展，希望這樣的情況能有所改善，使設計工作不只是畫圖而是成為項目建設的有機組成部分。

2.成本控制

如何降低成本、增加利潤，是每個房地產企業最關注的問題，而設計階段是成本控制的最關鍵階段。建設項目前期的設計階段影響整個項目投資的可能性在80%。一直以來由于施工單位低價投標、不平衡報價，設計變更成為施工單位進行工程索賠的主要手段，這就要求設計圖紙要達到一定的深度和質量。而圖紙設計深度不夠，漏項，設計缺陷，各專業間圖紙對不上等一直以來是設計質量的突出問題，要加強設計院控制圖紙質量的責任意識、風險意識，建立獎懲制度。盡量減少設計錯誤和設計變更。有變更也盡量在施工招標前完成或按清單有的項目變更，對可變可不變的嚴加控制。

推行設計評審制。先出A版圖紙請相關部門及長期合作施工單位對圖紙質量進行評審，評審意見及修改落實到招標用的B版施工圖中，既控制變更費用又不會延誤工期。

設計要樹立超前意識。只要產品策劃和定位明確，就及時投入設計，如各種市政管線及管線綜合設計、景觀設計等。配電房設計因涉及用電規劃、用電申請、用電電源、用電方案、專用線、局管自管配電房審圖等多個環節，時間周期長，工作難度大。在項目規劃、單體施工圖進行階段就請配電房設備設計專業公司介入，減少供電審圖中不必要的變更，保證符合供電主管部門的要求。

3.質量控制

設計質量控制的關鍵不是驗收成果，而是控制操作程序。設計質量控制應貫穿項目建設全過程──調查研究、設計方案、計算制圖、現場服務和驗收移交。設計工作的質量取決于具體操作人員的能力與責任心，以及管理體系的工作效率。對大項目而言后者起決定性作用。作好細致的前期準備工作，運用現代計算機技術和互聯網技術建立有效的項目管理體系是保證設計質量的可靠基礎。

設計質量控制應特別注意控制各專業交界面處的配合協調，控制不同專業、不同階段的交界處，控制施工現場發現問題后的處理方式，甚至針對個別人能力上的弱勢進行有效控制，以避免設計工作出現可能的控制死角。設計工作質量是建設項目質量的組成部分，將設計工作質量納入項目質量管理體系非常重要，這是一個需要在發展中解決的問題。

四、結束語

建設工程設計的項目管理應充分利用計算機技術和互聯網技術，擺脫傳統的手工業作坊式生產模式，重組設計架構和設計流程，提高工作效率。同時發展中的建設工程設計項目管理應能融于整體項目管理中，并成為其中一個有機的組織部分。雖然這一點的決定權不在設計企業手中，但設計企業應作好足夠的準備，以免淘汰出局。

參考文獻:

[1] 王正國 王旭峰.淺談工程施工階段的施工成本控制 [J]. 治淮. 2011(08)

第7篇：小型工程項目管理范文

【關鍵詞】水利工程；推行；項目管理

近年來我國經濟得到飛速發展，這就帶動了我國各行各業的快速發展，水利工程作為我國的基礎建設也在一定程度上得到了發展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰。

1、水利工程項目管理的主要特點

水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨特的特點，主要表現在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環境保護等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關的法律法規；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環境和人為因素的影響，自然環境和人為因素都不是固定、可預測的，這就直接導致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學科比較多，主要有法律、地質、氣象等學科，學科性比較強；第四，水利工程項目具有很強的地域差異性，不同地區自然環境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。

2、水利工程項目管理的重要性

水利工程是一個系統、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強，這就需要對整個水利工程項目進行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠山區，這就會使得購買、運輸等方面的費用增加。結合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結果有一定的影響。

3、水利工程項目管理存在的問題

3.1和水利工程項目管理相關的體制不健全

水利工程項目管理是一項復雜、系統、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業缺乏和水利工程項目管理相關的管理體制、責任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調動企業員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。

3.2缺乏和水利工程項目管理相關的可行性研究

對水利工程項目管理資金投入、專業技術的可行性研究為水利工程項目管理的順利進行奠定基礎，可以為項目管理企業向銀行貸款和做出重大決策提供依據。但是，在現實的施工過程中，很多企業的投資者很少對項目管理的資金和技術的可行性進行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發生率，給企業帶來一定的經濟損失，不利于整個水利工程的進行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。

3.3缺少科學合理的整體規劃

當前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業的施工人員進行建造的，而是由當地的村民等人或者機構自發進行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學的管理和計劃。進行一項水利工程的建造，必須由專業的施工人員進行施工前的規劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學性，符合當地的地質和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內容統一考慮進來，就使得工程缺乏必要的科學性。

3.4水利工程的管理不到位

小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當地一些有關部門的支持和幫助，同樣也就出現了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴格有效的管理機制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質量。不僅如此，由于工程建設的規模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規模也比較小，他們自身的從業資質不僅有待考證，同時資金和技術等方面也存在著嚴重的不足。如果這種建造的情況會一直持續下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴格的按照相關的交付和檢驗標準進行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。

4、加強水利工程項目管理的措施

4.1建立健全和水利工程項目管理相關的體制

健全的體制是項目管理順利進行的保障，這就需要項目管理企業的領導者采取相對應的措施來提高工作人員的責任意識，讓工作人員意識到責任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機制，對在工作中態度好、表現好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態度不好、表現不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調動工作人員工作的積極性。建立健全相關體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進水利工程項目管理工作的順利開展。

4.2優化水利工程項目管理的信息系統

全面、綜合的信息管理系統是水利工程項目管理工作開展的依據，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數據支持，這就有利于項目管理企業從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進度進行有效的控制，從而促進項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉變，為項目管理工作的開展奠定基礎。

4.3加強對于工程建設的管理力度

對于一些小型的水利工程建設來說，我們也應該按照完善的工程建造過程來進行規劃，這樣才能保證工程的安全性和其質量水準。有效的工程監管是當前保證工程質量的重要措施，因此我們必須落實工程的監督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續進行嚴格的審查，尤其是建造資質以及建造的檔案等內容，在經過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進行驗收或者出現了問題的時候以此為依據進行審查。工程的安全性是水利工程正常運轉和使用的前提條件，我們在利用水資源進行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。

4.4嚴格落實各項規定

為了全面的提升當地的農業發展水平，我們必須嚴格的遵守當地的各項施工規定，保證水利工程的質量，才能推動當地的農業和社會實現更好的發展。基層的水利工程建造的數量越來越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護和監管力量，導致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當前需要嚴格的落實各項水利工程規定，按照法律法規對工程進行維護和管理。

總 結

水利工程項目管理是一項全面、系統、復雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創新，為項目管理工作的開展奠定基礎。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質量，為我國水利工程的健康發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

第8篇：小型工程項目管理范文

關鍵詞 建筑工程項目管理；重要性；特點；存在的問題；策略

中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0046-02

1 建筑工程項目管理的重要性

隨著社會的不斷進步，建筑事業的發展取得了飛躍性的發展，建筑行業對我國的經濟發展所起到的作用越來越顯著，已經成為推動我國國民經濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學科，它體現了對于建筑工程項目管理的具體要求和規律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規定的目標任務，通過全方位的組織、設計、控制、協調，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設工作，并實現工程質量、安全、進度、成本等方面得到最優的配置，從而使企業的經濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據著十分重要的地位，工程項目管理是否得當，直接影響到整個建筑工程建設的成與敗。

2建筑工程項目管理的主要特點

1）目標任務的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據項目工程的內容和特點，制定出明確的目標和任務。有了明確的目標，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；

2）項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴格的工作流程，保證每個工作環節不出現漏洞，做到無縫隙管理；

3）管理內容的復雜性。建筑工程項目管理是一個較為復雜的綜合性管理工作，它所涉及的內容很多，包括對工程的質量、安全、成本、風險、進度等多個方面的工作，還需要相關設計、施工、監理、物流等方面的相互協調與合作，才能確保工程項目的順利完成；

4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經濟狀況以及天氣情況的影響，發生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據有關形勢的改變，隨時要進行相應的調整，以保證工程項目的繼續開展。

3 建筑項目管理中存在的問題

隨著我國改革開放的進程不斷加快，人們的生活水平進一步提高，從而給我國的建筑行業開創了一個前所未有的發展時機，目前，我國的建筑業發展速度十分迅猛，并且在某個領域已經取得了巨大的成績，某些建筑設計成果已達到了國際先進的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設的技術與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們去解決。歸納起來主要表現在以下幾個方面：

3.1管理結構的不合理

我國建筑企業對工程的項目管理結構設置存在不合理的情況比較嚴重，有的建筑企業在大型工程項目管理中設置的管理層次過于簡單，會對工程的質量、進度、成本、監管等方面管理難以到位，很容易出現管理上的漏洞。而有的建筑企業卻在中小型工程項目管理中設置的管理層次過于繁瑣，嚴重影響到了工程的進度和效率。

3.2難以做到合理的資源優化配置

在工程項目管理中，某些建筑企業缺乏先進的管理理念作為支撐，對整個工程項目進行科學化、規范化、合理化的管理。出現了只注重進度，而忽視質量，只注重質量，而影響到工程的成本等等矛盾的產生，難以做到各個環節的資源合理化配置，從而導致工程項目管理的混亂，嚴重影響到建筑企業的經濟利益和社會形象。

3.3建筑工程項目管理人員整體素質不高

目前，在我國建筑行業中十分缺少具有高素質、高能力的現代化建筑工程管理型人才，在建筑企業中承擔項目管理的人員整體水平較低，難以承擔大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業的發展造成了巨大的瓶頸。

4 開展建筑工程項目管理的策略

4.1完善建筑企業項目管理的結構

建筑企業要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業內部的管理結構做到合理化的配置，利用先進的管理理念，按照工程項目的具體要求，設置相應的管理職能，在保證工程質量、成本、投資、安全以及進度的基礎上，適當合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。

4.2做好工程各方面的協調工作

在建筑工程項目管理中的如何協調解決質量、進度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達到合理化配置是關鍵性的問題。我認為在工程成本管理方面，企業要在按照工程質量控制管理的有關要求，做好成本的預算、計劃、實施工作，在保證質量和進度的基礎上，最大限度的為企業節省不必要的開支。在質量控制管理方面，企業要制定明確的質量目標、責任、跟蹤控制以及嚴格的監查機制，最大程度上保證企業工程項目的質量達到國家工程項目的要求和標準。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產，保障建筑企業能夠在既定的工期內順利完成任務。在工程項目管理中只有實現質量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻

[1]黃愛武.入世貿后中國建筑工程管理與國際接軌的關鍵[J].南寧職業技術學院學報，2003(2).

[2]劉建國.淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學院學報，2004(1).

第9篇：小型工程項目管理范文

關鍵詞：工程項目管理；軟件；運用

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

軟件應用作為企業在新時代中的重要生存武器已經被人們廣泛認可 ，但是各個企業在應用過程中仍有許多問題 ，而且各個企業在不同領域的發展也是差距很大 ，所以普及軟件知識對于各個企業的工程項目管理十分重要。在實際的工作中，將一個工程項目的管理看作是一個復雜的系統工程一點都不過分。尤其是在大型的工程項目中，工程量就更大，這個工程系統就更為龐大。在系統工程中，項目管理質量的高低主要取決于采用管理技術的高低。而與工程項目管理有關的管理技術主要有進度管理、質量管理、造價管理以及目標管理等。縱觀這些技術，都是以手工為基礎的，應用在項目管理中取得的效果并不是很理想。而結合IT技術的項目管理軟件P6可以大大簡化管理流程，獲得意想不到的效果。因此對工程項目管理的軟件綜合應用進行探討是非常有必要的。

1工程項目管理的內容和功能

1.1工程項目管理的內容

一個完整的工程項目管理過程主要包括五個環節，預測、決策、計劃、實施并控制、控制反饋等環節。具體來說，工程項目管理的主要內容可以細分為以下過程。戰略制定、綜合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人員管理、溝通管理、風險管理、采購管理等等。

1.2工程項目管理軟件的功能

工程項目管理軟件由各類不同的功能模塊構成，一般有信息輸入模塊、數據分析模塊、數據存儲模塊、信息實時查詢模塊、圖形圖像處理模塊、報表輸出模塊等等。通過這些模塊來實現工程項目進度控制、人力資源配置、資金合理調配、項目成本控制以及項目分析、項目風險識別和控制等諸多功能。工程項目進度控制是基于進度計劃，在項目實施當中，預測出干擾項目的因素，并且對這些因素進行跟蹤監控，一旦預測或者發現偏差即時采取相應的控制措施加以調整，使實際結果達到預期目標或者減少與預期目標的偏差。項目管理軟件的核心功能是進度計劃，軟件通過合理的計劃網絡，將計劃進度與實際進度進行對比，識別當前狀態并分析進度不一致的原因，及時調整影響因素的各種參數，以對資源進行重新調整。對于人力資源配置功能，工程項目管理軟件在提高人員管理水平方面有有顯著效果，通過項目的資金、計劃、進度以及質量等方面來對人力資源做出合理的規劃，組成合理的項目組織結構。此外項目管理軟件在收集充分的信息時，能自動建立起智能化判斷的知識庫，以對項目成本進行分析，實現項目資金合理高效調配。

2工程項目軟件在推廣過程中遇到的問題

雖然工程項目軟件的作用已經顯而易見，但是在真正運用和推廣過程中還是有很多問題的。首先，工程項目管理軟件的普及度還遠遠不夠，企業管理層的意識還不夠高，很多中小型企業還是沒有意識到軟件的重要性。而且落實到實際中時，一些企業還是沒有積極的態度，不愿承擔過高的軟件費用。某些企業雖然使用了管理軟件，但是大多不是主動運用軟件，而是屬無奈之舉，也就是說各部門的決策者沒有主動自覺的行為。而且部分軟件的價格對于一些中小企業確實是難以承擔。由于在技術、管理、經濟效益等方面的差距，不同企業在軟件使用的深度和范圍方面都大不一樣，中小企業在資金、企業水平、硬件設施和人才運用方面都不能與高水平企業相提并論，所以一般不能擁有一個完整的項目管理軟件系統，也因此不能像大型企業一樣在這方面得心應手。而在一些大型企業和超大型企業中，管理層不能將軟件與實際操作良好結合，某些企業空有完善的軟件管理系統卻不能將其作用發揮出來，造成企業資源的嚴重浪費，這種現象在很多大型企業里面比較常見，一方面是企業的管理制度不夠完善，另一方面是能充分地使用這些軟件的員工不夠。

3針對以上問題的解決辦法

對于中小型企業來說，不能承擔過高的軟件費用并不代表這些企業不能擁有一套整體的軟件管理系統，軟件管理系統對于一個企業來講是實現高效率辦公的最重要的手段，是企業實施科學的管理的重要的途徑和體現。決策者可以只在某些重要部門運用高端的軟件系統，而那些普通的部門可以通過人才培訓來解決，一方面可以減少企業經營管理的成本，另一方面長此以來員工的素質和技術也會得到進步，企業經過穩步的發展終會建立一套完善的軟件管理系統。

而對于大型或超大型企業來說，擁有一套完整的軟件管理體系已經不是問題，但是管理層要做到把這些軟件系統的作用發揮到極致。要將軟件與員工的操作完美結合，員工要熟練掌握軟件的工作原理和整個部門的工作流程，做到人機合一。管理層要將每個部門聯系在一起，杜絕各個部門管理中的不科學、隨意性大等現象，將項目管理與軟件相互融合，最終做到先進的管理理念與企業的具體情況完美結合。

4工程項目管理中常用的軟件

4.1 計劃的編制

在P6軟件中，對于各種工程項目的管理，進度計劃的編制是采用編制不同 內容的多級計劃。多級計劃是編制一個計劃，在EPS、項目、WBS、作業、步驟上形成從粗到細的、按照項目漸進明細特征的層層細化的計劃，計劃的層次遠遠 超過傳統意義上的多級計劃。而這一計劃對不同級別的使用者來說反映不同的重 點，對于高層領導，多級計劃是看見較高級別的問題，從宏觀的角度看是否存在工期的滯后、費用超出的問題，而對于計劃工程師來說，看見的是比較微觀的問題，即工程計劃的哪些WBS和哪些作業存在問題，應該如何去調整計劃。

項目進度計劃編制及審查將工程分為四級進度計劃進行控制與管理，各級計 劃相互依存。二、三、四級進度計劃工序間與工作分解結構編碼( WBS )對應，需要注意的是各級進度計劃相互獨立，之間不要有網絡關系，高級進度計劃是低級進度計劃的匯總，低級進度計劃要符合高級進度計劃的里程碑日。

4.2 計劃的維護與更新

在計劃編制完成后,需要對計劃進行評估、分析和調整,如果存在著不能滿足 合同或管理要求時,就需要對計劃進行調整,以確保計劃能滿足實際要求。

（1）時間調整。查看最新的項目完成時間是否符合項目的必須完成日期，調整關鍵路徑上的作業的總浮時中存在的負值。

（2）資源調整。核查是否存在資源用量超出限量的現象。另外,要根據資源直方圖核查資源的使用是否做到盡量均衡。根據檢查情況對資源進行平衡,資源平衡需要與時間進度安排一起進行,以達到時間進度安排與資源使用均能滿足要求。

（3）建立目標計劃。調整后的施工計劃,經過相關的審批程序批準后,將該 計劃作為整個工程施工的目標計劃進行保存。當保存完成目標計劃后將進行目標計劃的分配以便于查詢對比分析。

（4）目標計劃的維護。只要計劃進行了調整,就需要重新進行目標計劃的維 護工作,維護的操作方法與前面敘述的方法相同。因為目標計劃可以保存一定的數量所以只需在計劃調整完成后進行目標計劃的維護即可。

（5）計劃的更新。施工三級計劃需要按月進行數據的更新和反饋，施工四級計劃需要按周進行數據更新。更新主要包括:進度、費用、工程量等情況的更新及匯總數據,最后還需要對計劃進行總體更新,以便計算出作業狀態等內容。

（6）匯總。完成總體更新后,將所有的數據進行匯總,從而達到PV模塊與PM模塊的同步以及在PV模塊中反映出匯總數據情況。

5結論

軟件在工程項目管理中的應用目前正處于重要階段，是機遇也是挑戰，企業管理者應認識到軟件在工程項目管理中的巨大作用，企業管理者要具備長遠的眼光，將工程管理軟件普及到每一個部門，各個層次的決策者要相互溝通合作，深入長遠的將軟件作為工程項目管理的核心。擁有了扎實的軟件基礎企業才會在殘酷的競爭中占據不敗之地。

參考文獻：