房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

一、建筑房地產(chǎn)行業(yè)稅收已日益成為我區(qū)主體稅源

近幾年我區(qū)建筑房地產(chǎn)行業(yè)得到良好發(fā)展,其稅收收入正逐步成為我區(qū)稅收收入的主體來(lái)源，為我區(qū)稅收增長(zhǎng)提供了良好稅源基礎(chǔ)。

1、兩行業(yè)稅收占財(cái)政稅收總收入的三分之一強(qiáng)。以20*年為例：20*年全區(qū)財(cái)政總收入完成44.35億元，比去年同期增長(zhǎng)24.9%；其中由建筑房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生的稅收達(dá)14.9億元，占比全區(qū)稅收比重高達(dá)33%，拉動(dòng)全區(qū)財(cái)政收入增幅10個(gè)百分點(diǎn)。其中建筑安裝業(yè)產(chǎn)生稅收為2.2億元，占比5%，房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生稅收大8.9億元，占比20%，房地產(chǎn)交易產(chǎn)生稅收3.8億元，占比8%。

2、兩行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅已達(dá)到地稅營(yíng)業(yè)稅收入的一半以上。多年來(lái)，兩行業(yè)繳納的營(yíng)業(yè)稅一直占地稅營(yíng)業(yè)稅總收入的40%以上，到20*年已經(jīng)過(guò)半（見(jiàn)表二）。

表二：建安房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)業(yè)稅與*地稅營(yíng)業(yè)稅總收入

從以上數(shù)據(jù)可以看出，我區(qū)地方稅收收入對(duì)建筑房地產(chǎn)行業(yè)有著高度的依賴(lài)性，正是由于建筑房地產(chǎn)行業(yè)稅收在我區(qū)稅收收入中有著這種舉足輕重的影響，所以其行業(yè)稅收的變化可以說(shuō)是全區(qū)財(cái)政收入的晴雨表，兩行業(yè)稅收增幅情況直接影響著全區(qū)收入增幅。

二、建筑房地產(chǎn)行業(yè)稅收下滑對(duì)今年全區(qū)收入形勢(shì)的影響

今年以來(lái)，受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)能源、原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本價(jià)格上漲以及國(guó)家宏觀調(diào)控和稅收政策變化等多重因素的影響，我區(qū)建筑房地產(chǎn)業(yè)稅收出現(xiàn)較大幅度的下滑，整體收入形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

今年1-4月份我區(qū)累計(jì)完成一般預(yù)算收入9.84億元，僅比去年同期增加1.3億元，增長(zhǎng)15.3%，完成年度預(yù)算的31.1%，低于序時(shí)進(jìn)度2.2個(gè)百分點(diǎn)。完成財(cái)政總收入18.53億元，比去年同期增加3.1億元，增長(zhǎng)20%。

地方一般預(yù)算收入增幅在全市排名情況，20*年1-4月份全市一般預(yù)算收入平均增幅31%，市區(qū)平均增幅22.1%，我區(qū)為15.3%，居全市第9位，市三區(qū)末位。其他兩區(qū)收入增幅情況是港閘區(qū)26.2%，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)32.5%。

由于建筑房地產(chǎn)行業(yè)納稅出現(xiàn)下降趨勢(shì)，導(dǎo)致兩行業(yè)占比全區(qū)稅收比重由20*年上半年的36%、20*年底的33%逐步下降到今年4月份的20.6%。

表三、20*年1-4月份分行業(yè)納稅占比情況

三、建筑房地產(chǎn)行業(yè)稅收下滑原因分析

1、國(guó)家宏觀調(diào)控的影響。去年以來(lái)國(guó)家陸續(xù)在土地、資金、首付比例、廉租房和經(jīng)濟(jì)適用房等方面出臺(tái)了一系列的房地產(chǎn)調(diào)控政策，這些政策的出臺(tái)導(dǎo)致了我區(qū)房地產(chǎn)投資增速明顯趨緩。今年以來(lái)受資金限制，土地市場(chǎng)漸冷，土地拍賣(mài)市場(chǎng)流標(biāo)現(xiàn)象明顯增多，到今年4月底我區(qū)未有一塊經(jīng)營(yíng)性用地出讓。低價(jià)位商品房用地也是以起拍價(jià)成交，平均地價(jià)由前年74萬(wàn)元/畝下降到今年的44萬(wàn)元/畝。

2、原材料價(jià)格漲幅偏快。鋼材價(jià)格由*年初的4000元/噸漲到目前的6000元/噸。以每噸鋼材上漲2000元的漲幅來(lái)計(jì)算，每平方米住宅使用鋼材，上漲成本約為110-120元。加上水泥、磚、沙石以及人工成本的上漲，房屋每平方米的建安成本大約上漲400元左右。原材料價(jià)格的不斷攀升加大了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本，進(jìn)一步擠壓了利潤(rùn)空間，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，房地產(chǎn)商投資愿望明顯減弱。

3、房?jī)r(jià)漲幅過(guò)快，超過(guò)購(gòu)房者心理預(yù)期，造成商品房銷(xiāo)售量（額）明顯下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年1-4月份商品房銷(xiāo)售額比去年同期下降50%。除上述分析國(guó)家出臺(tái)宏觀調(diào)控政策市民處于觀望狀態(tài)影響外，市區(qū)住宅商品房?jī)r(jià)格的過(guò)快上漲也是影響商品房銷(xiāo)售的主要原因，目前市區(qū)商品住宅平均價(jià)格為5275元/平方米（剔除低價(jià)位商品房），同比上升18.1%，房?jī)r(jià)的過(guò)快上漲，超出了居民的購(gòu)房能力，在一定程度上抑制了購(gòu)房需求。從去年底市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于“南通市城鎮(zhèn)居民基本住房狀況及意向”調(diào)查情況看：市區(qū)居民中愿意承受單位房?jī)r(jià)在3000－4000元/m2的家庭占比達(dá)43.35%，而愿意承受單位房?jī)r(jià)在5000元/m2的家庭占比僅為4.62%，說(shuō)明市區(qū)居民的購(gòu)房能力與目前房?jī)r(jià)的總體水平仍存在較大差距。

4、納稅政策調(diào)整的影響。根據(jù)*年新執(zhí)行的《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，新稅法以法人作為納稅人的判定標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)在我轄區(qū)內(nèi)設(shè)立的是不具有法人資格的營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，因其不是法人，所以必然要匯總計(jì)算回企業(yè)總部所在地繳納稅收。以上法律的實(shí)施對(duì)我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)所得稅征收的影響是明顯的，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在在我區(qū)經(jīng)營(yíng)的非法人機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)達(dá)到12家。例如江蘇蘇建集團(tuán)南通分公司，若該企業(yè)回南京匯總繳納企業(yè)所得稅，*年將影響（減少）我區(qū)地方稅收520萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在未來(lái)兩年內(nèi)所得稅總額將達(dá)1800萬(wàn)元。同樣其他企業(yè)回總部所在地匯總繳納的話，預(yù)計(jì)每年影響我區(qū)稅收收入達(dá)4000-5000萬(wàn)元左右，以這些在通項(xiàng)目預(yù)計(jì)2-3年全部開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售結(jié)束來(lái)估算，其形成的企業(yè)所得稅累計(jì)將不下于1.5億元，目前已有部分企業(yè)提出回總部繳納稅收的申請(qǐng)。鑒于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不同于其他行業(yè)，其本身占用本地政府資源多，稅收總量大，一旦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售結(jié)束即再無(wú)稅收產(chǎn)生，如回總機(jī)構(gòu)所在地納稅對(duì)我區(qū)地方財(cái)政收入影響將是十分巨大的。

5、契稅因素的影響。一方面土地及房屋成交量減少，必然影響契稅收入；另一方面契稅收入受去年底突擊入庫(kù)往年稅收影響，今年增收難度較大。去年底市財(cái)政為了達(dá)到30%的一般預(yù)算收入增幅，于12月31日突擊入庫(kù)往年契稅款1.8億元，直接導(dǎo)致去年全年我區(qū)契稅收收入達(dá)歷史上最高水平3.8億元，給今年稅收增幅帶來(lái)較大壓力。

四、加強(qiáng)建筑房地產(chǎn)稅收收入組織的建議措施

建筑房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)受宏觀調(diào)控影響已成大勢(shì)，如何減緩建筑房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的下滑，減少對(duì)市區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增收產(chǎn)生的影響，我們認(rèn)為市區(qū)各級(jí)政府應(yīng)該給予高度重視，共同研究、整體聯(lián)動(dòng)，采取相應(yīng)的一些措施。

1、加快土地出讓步伐，激活建筑房地產(chǎn)交易市場(chǎng)。我們建議由市區(qū)政府統(tǒng)一規(guī)劃，摸排存儲(chǔ)地塊，科學(xué)、合理定性，聯(lián)合招商，積極組織招商出讓土地。通過(guò)加快土地出讓?zhuān)涌斐鞘薪ㄔO(shè)步伐，來(lái)逐步提升城市整體功能，使之成為激活建筑房地產(chǎn)業(yè)稅收增長(zhǎng)的有效途徑。

2、發(fā)揮政府的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)建筑房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。一方面我們要在規(guī)劃、國(guó)土、消防、房管、稅務(wù)等部門(mén)密切配合下，切實(shí)做好對(duì)建筑房地產(chǎn)企業(yè)投資商的服務(wù)工作，營(yíng)造良好地投資發(fā)展軟環(huán)境。另一方面通過(guò)銀企協(xié)調(diào)，切實(shí)解決房地產(chǎn)企業(yè)目前存在的融資難問(wèn)題。

第2篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);房地產(chǎn)行業(yè);應(yīng)用

隨著網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的不斷普及，人類(lèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量正在呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，而云計(jì)算的誕生，更是直接把我們送進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代。“大數(shù)據(jù)”作為時(shí)下最時(shí)髦的詞匯，開(kāi)始向各行業(yè)滲透輻射，顛覆著很多特別是傳統(tǒng)行業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)思維。在這一大背景下，大數(shù)據(jù)也觸動(dòng)著房地產(chǎn)行業(yè)管理者的神經(jīng)，攪動(dòng)著房地產(chǎn)行業(yè)管理者的思維;大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)行業(yè)釋放出的巨大價(jià)值吸引著諸多房地產(chǎn)行業(yè)人士的興趣和關(guān)注。探討和學(xué)習(xí)如何借助大數(shù)據(jù)為房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)也是當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)技術(shù)（big data），或稱(chēng)巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無(wú)法通過(guò)目前主流軟件工具，在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更積極目的的資訊。在維克托?邁爾-舍恩伯格及肯尼斯?庫(kù)克耶編寫(xiě)的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中，大數(shù)據(jù)指不用隨機(jī)分析法（抽樣調(diào)查）這樣的捷徑，而采用所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。大數(shù)據(jù)具有4V特點(diǎn)：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價(jià)值）。

最早提出大數(shù)據(jù)這一概念的是麥肯錫公司，現(xiàn)如今數(shù)據(jù)作為一種重要的資源已逐漸變成了一種重要的生產(chǎn)要素，并逐步滲透到了各種行業(yè)以及各種業(yè)務(wù)職能的領(lǐng)域之中。人們對(duì)大數(shù)據(jù)的研究與應(yīng)用，在一定程度上標(biāo)志著勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高以及消費(fèi)者盈余的增多。維克托?邁爾-舍恩伯格作為著名的數(shù)據(jù)科學(xué)家，曾經(jīng)指出對(duì)某種情形的預(yù)測(cè)是研究大數(shù)據(jù)的重要核心內(nèi)容之一，我們身處大數(shù)據(jù)的時(shí)代，同時(shí)也面臨著大量而復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行取舍是我們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上努力建設(shè)安全而有活力的將來(lái)。在國(guó)際中享有盛譽(yù)的期刊：Nature與Science都專(zhuān)刊了有關(guān)大數(shù)據(jù)的文章，不僅描述了大數(shù)據(jù)在人們研究中的巨大價(jià)值，而且也闡述了在處理數(shù)據(jù)的技術(shù)上存在著很多困難。在我國(guó)的“十二五”規(guī)劃之中，強(qiáng)調(diào)信息處理技術(shù)是與當(dāng)代的大數(shù)據(jù)概念關(guān)系很密切的一種技術(shù)，它是一種十分關(guān)鍵的技術(shù)創(chuàng)新工程;與此同時(shí)，我國(guó)非常有名的學(xué)者程學(xué)旗與李國(guó)杰曾經(jīng)采用系統(tǒng)的方法指出，在現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)研究的進(jìn)展以及在現(xiàn)實(shí)生活中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程，存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，同時(shí)也闡明了研究大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)意義。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值毋庸置疑，許多企業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘出有效信息，提高了決策能力和經(jīng)濟(jì)效益，比如某些頗具膽識(shí)的房企已經(jīng)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面取得了相當(dāng)大的成功。例如開(kāi)發(fā)商中，世茂集團(tuán)推出的“健康云”，萬(wàn)科的“城市配套服務(wù)商”定位就是與480萬(wàn)客戶數(shù)據(jù)信息相銜接。2014年6月5日，百度與萬(wàn)科在北京宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。百度將基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)，為萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)提供智能化升級(jí)解決方案，這將是大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)的首次落地。此次和百度的合作，將為萬(wàn)科的商業(yè)系列帶來(lái)“定位引擎、大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷(xiāo)工具”三類(lèi)核心技術(shù)。基于移動(dòng)互聯(lián)的大數(shù)據(jù)挖掘和人工智能算法等技術(shù)，在萬(wàn)科“城市配套服務(wù)商”平臺(tái)上的經(jīng)濟(jì)主體消費(fèi)行為中得到應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)良性的“運(yùn)營(yíng)商、商戶、消費(fèi)者”生態(tài)系統(tǒng)，為提升顧客體驗(yàn)、創(chuàng)造商戶價(jià)值、精細(xì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)提供有力支持。而智能升級(jí)完成后的金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)可通過(guò)手機(jī)應(yīng)用為消費(fèi)者提供該廣場(chǎng)的實(shí)時(shí)信息，比如周邊交通是否擁堵、停車(chē)場(chǎng)空位數(shù)，以及商場(chǎng)內(nèi)路線規(guī)劃和停車(chē)場(chǎng)導(dǎo)航等。

二、大數(shù)據(jù)在我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，必將為一些掌握大數(shù)據(jù)資源并能充分挖掘其價(jià)值的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間。這種情況下，如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)做好開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

（一）大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用分析

1、精準(zhǔn)定位

成功的品牌離不開(kāi)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，可以這樣說(shuō)，一個(gè)成功的市場(chǎng)定位，能夠使一個(gè)企業(yè)的品牌加倍成長(zhǎng)，而基于大數(shù)據(jù)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析和調(diào)研是企業(yè)進(jìn)行品牌定位的第一步。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)要想在無(wú)硝煙的市場(chǎng)中分得一杯羹，就需要架構(gòu)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，拓寬房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)的廣度和深度，從大數(shù)據(jù)中了解房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)構(gòu)成、細(xì)分市場(chǎng)特征、消費(fèi)者需求和競(jìng)爭(zhēng)者狀況等眾多因素，在科學(xué)系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)收集、管理、分析的基礎(chǔ)上，提出更好的解決問(wèn)題的方案和建議，保證企業(yè)品牌市場(chǎng)定位獨(dú)具個(gè)性化，提高企業(yè)品牌市場(chǎng)定位的行業(yè)接受度。

企業(yè)想進(jìn)入或開(kāi)拓某一區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)，首先要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析，只有通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估和可行性分析才能最終決定是否適合進(jìn)入或者開(kāi)拓這塊市場(chǎng)。如果適合，那么這個(gè)區(qū)域人口是多少？消費(fèi)水平怎么樣？客戶的消費(fèi)習(xí)慣是什么？市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度怎么樣？當(dāng)前的市場(chǎng)供需情況怎么樣？公眾的消費(fèi)喜好是什么等等，這些問(wèn)題背后包含的海量信息構(gòu)成了房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研的大數(shù)據(jù)，對(duì)這些大數(shù)據(jù)的分析就是我們的市場(chǎng)定位過(guò)程。

企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)，需要?jiǎng)佑镁薮蟮娜肆?、物力和精力，如果市?chǎng)定位不精準(zhǔn)或者出現(xiàn)偏差，這在后期給投資商和企業(yè)自身帶來(lái)巨大、甚至是毀滅性的損失，由此看出市場(chǎng)定位對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓的重要性。只有定位準(zhǔn)確乃至精確，企業(yè)才能構(gòu)建出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，使自己在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。但是，要想做到這一點(diǎn)，就必須有足夠量的信息數(shù)據(jù)來(lái)供房地產(chǎn)行業(yè)研究人員分析和判斷。在傳統(tǒng)情況下，分析數(shù)據(jù)的收集主要來(lái)自于統(tǒng)計(jì)年鑒、行業(yè)管理部門(mén)數(shù)據(jù)、相關(guān)行業(yè)報(bào)告、行業(yè)專(zhuān)家意見(jiàn)及屬地市場(chǎng)調(diào)查等，這些數(shù)據(jù)多存在樣本量不足，時(shí)間滯后和準(zhǔn)確度低等缺陷，研究人員能夠獲得的信息量非常有限，這就使準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位存在著數(shù)據(jù)瓶頸。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，借助數(shù)據(jù)挖掘和信息采集技術(shù)不僅能給研究人員提供足夠的樣本量和數(shù)據(jù)信息，還能夠建立基于大數(shù)據(jù)數(shù)學(xué)模型對(duì)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。當(dāng)然，依靠傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)顯然難以滿足大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)需求，這就需要依靠相關(guān)數(shù)據(jù)公司（如深圳樂(lè)思軟件）自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集工具的幫助。

2、 開(kāi)發(fā)投資盈利新模式

區(qū)別于傳統(tǒng)的消費(fèi)行為樣本調(diào)查，大數(shù)據(jù)分析更具有準(zhǔn)確性和全面性，能夠有效提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)多年?duì)I銷(xiāo)，房企手中都掌握著大量的購(gòu)房者信息，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，完全可以借助信息分析，將商業(yè)管理從“經(jīng)驗(yàn)值”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)據(jù)化”，從而開(kāi)發(fā)出新的投資盈利模式和空間，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

在眾多應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行投資的企業(yè)中，本人認(rèn)為萬(wàn)科集團(tuán)與花樣年集團(tuán)在分析和應(yīng)用大數(shù)據(jù)，并針對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性投資方面的經(jīng)驗(yàn)，在很大程度上是值得大家認(rèn)真分析，同時(shí)對(duì)其精華進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒的。數(shù)以萬(wàn)計(jì)有關(guān)購(gòu)房者的數(shù)據(jù)致使花樣年集團(tuán)擁有足夠的優(yōu)勢(shì)?；幽昙瘓F(tuán)以滿足居民的需求為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，通過(guò)手機(jī)APP的方式把商戶和居民有機(jī)聯(lián)系在一起，搭建起便民的“社區(qū)電子商務(wù)”的橋梁，實(shí)現(xiàn)了方便快捷的同時(shí)，促進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。花樣年集團(tuán)不僅擁有為社區(qū)服務(wù)的電子商務(wù)，而且還圍繞酒店服務(wù)、文化旅游和金融服務(wù)等商業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展的以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)布局，這在很大程度上超越了傳統(tǒng)房企業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)范圍。與此同時(shí)，萬(wàn)科集團(tuán)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)也在逐漸成熟，并為其帶來(lái)了更大的商機(jī)。萬(wàn)科集團(tuán)通過(guò)對(duì)其約480萬(wàn)業(yè)主的相關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘，并把社區(qū)物流、商業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療等多個(gè)方面和業(yè)主的相關(guān)大數(shù)據(jù)信息有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在此基礎(chǔ)上提出了建設(shè)“城市配套服務(wù)商”的想法，并將其付諸于實(shí)踐。萬(wàn)科集團(tuán)應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)行業(yè)的問(wèn)題，成功渡過(guò)了產(chǎn)業(yè)危機(jī)。

隨著人們生活水平的提高，越來(lái)越多的購(gòu)房者追求的不僅僅是一套房子，而是一種新的生活方式和更高層次需求的滿足?；谶@一點(diǎn)，世茂集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)中引入了“健康云”理念，即通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，向世茂業(yè)主提供實(shí)時(shí)健康動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和咨詢(xún)服務(wù)。其具體模式為以動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備參與和管理個(gè)人健康信息，制定健康方案，甚至對(duì)接實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這一深度掘金大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的試水，為世茂集團(tuán)吸引了更多注重身體、關(guān)注健康的客戶，擴(kuò)大了其盈利空間。

國(guó)外許多國(guó)家中的房地產(chǎn)公司應(yīng)用自身所掌握的數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，在本行業(yè)中開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的成功案例也有很多。表1是一些企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助房地產(chǎn)有效投資和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策的狀況。

3 大數(shù)據(jù)在輔助房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的應(yīng)用分析

在房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中，無(wú)論是產(chǎn)品、渠道、價(jià)格還是顧客，可以說(shuō)每一項(xiàng)工作都與大數(shù)據(jù)的采集和分析息息相關(guān)，而以下兩個(gè)方面又是房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作中的重中之重。一是通過(guò)獲取數(shù)據(jù)并加以統(tǒng)計(jì)分析來(lái)充分了解市場(chǎng)信息，掌握競(jìng)爭(zhēng)者的商情和動(dòng)態(tài)，知曉產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)群中所處的市場(chǎng)地位，來(lái)達(dá)到“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”的目的;二是企業(yè)通過(guò)積累和挖掘房地產(chǎn)行業(yè)消費(fèi)者檔案數(shù)據(jù)，有助于分析顧客的消費(fèi)行為和價(jià)值取向，便于更好地為消費(fèi)者服務(wù)和發(fā)展忠誠(chéng)顧客。

一方面，房地產(chǎn)公司可以在運(yùn)用信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。借助房地產(chǎn)商本身?yè)碛械臄?shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起業(yè)主數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)主進(jìn)行分類(lèi)，經(jīng)過(guò)不斷收集大數(shù)據(jù)，從而提煉出業(yè)主的有效信息，并采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

另一方面，有一部分大型的房地產(chǎn)公司改革了其傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，逐漸走上了電商的道路。新峰房地產(chǎn)公司就是其中的典型，它構(gòu)建了五個(gè)有關(guān)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)，房譜網(wǎng)就是其中一個(gè)，它可以在客戶需求的基礎(chǔ)上，為客戶選擇出適合的房產(chǎn);自動(dòng)評(píng)估系統(tǒng)作為五大系統(tǒng)之一，可以采用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)達(dá)到對(duì)房產(chǎn)的價(jià)格進(jìn)行自動(dòng)評(píng)估的目標(biāo)，而客戶僅需要把有關(guān)房產(chǎn)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)之中，該系統(tǒng)就能自動(dòng)評(píng)估出此房產(chǎn)的價(jià)格，與此同時(shí)，還可以為客戶提供一定的貸款與相關(guān)稅費(fèi)等有效信息。

本人闡述的以上兩種營(yíng)銷(xiāo)方式，都是房地產(chǎn)公司自身主動(dòng)拓展業(yè)務(wù)范圍的做法，在很大程度上不需要第三方的介入（見(jiàn)表2）。但是維克托曾指出：一旦房地產(chǎn)公司把自身?yè)碛械臄?shù)據(jù)資源與外界共享，便可以采取與第三方合作的方法把娛樂(lè)服務(wù)、家居服務(wù)、生產(chǎn)商、開(kāi)發(fā)商等市場(chǎng)中的消費(fèi)者與參與者有機(jī)聯(lián)系在一起，從而進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。例如，CNFS房地產(chǎn)公司的大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)中，不僅涵蓋了政府與房地產(chǎn)商之間的數(shù)據(jù)，而且還包括了房地產(chǎn)商與二手房交易市場(chǎng)之間的數(shù)據(jù)，并形成了一個(gè)有機(jī)的數(shù)據(jù)鏈，更令人驚嘆的是該公司擁有全國(guó)289座城市中的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈，甚至有一部分城市已經(jīng)記載了十余年的巨大數(shù)據(jù)量。憑借著當(dāng)代先進(jìn)的IT技術(shù)，易居集團(tuán)構(gòu)建了為100萬(wàn)余業(yè)主服務(wù)的獨(dú)立系統(tǒng)：克而瑞房?jī)r(jià)分析系統(tǒng)，其在收集大量的購(gòu)房者信息的基礎(chǔ)上，運(yùn)用整合的辦法構(gòu)建起了大數(shù)據(jù)資源庫(kù)，而且其還可以采用一定的計(jì)算方法找出與買(mǎi)房者的需求相匹配的房產(chǎn)，這在一定程度上提升了房地產(chǎn)交易成功的可能性，提高了房產(chǎn)的交易量。去年3月份，促成騰訊大粵房產(chǎn)公司和碧桂園山河城合作的最主要因素就是大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用，該事件被人們稱(chēng)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代中房地產(chǎn)業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)的典型案例。然而在這件事情以前，碧桂園十里銀灘就在當(dāng)代大數(shù)據(jù)平臺(tái)與騰訊的社交平臺(tái)的輔助下，在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天就創(chuàng)造下了近3300套房源的售房奇跡。其實(shí)在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，與之相似的第三方還有許多，這些第三方不僅擁有先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，而且還有高端的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，這在很大程度上為有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)資源提供了強(qiáng)有力的保證。表2是一些企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的基礎(chǔ)上，變換或改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的模式。

4、大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

大數(shù)據(jù)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是一種新的事物，所以房地產(chǎn)公司在采用大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，一定不能忽視其存在的威脅與挑戰(zhàn)：大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致難以調(diào)和的隱私保護(hù)問(wèn)題的出現(xiàn)，然而其所需要的大量數(shù)據(jù)的處理技術(shù)與能力是當(dāng)前大部分房地產(chǎn)公司都不具備的;與此同時(shí)，房地產(chǎn)公司自身具備的一部分特點(diǎn)也讓我們?cè)诎l(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程中面臨一些挑戰(zhàn)。

房地產(chǎn)公司在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為客戶們提供更加滿足其需求的服務(wù)，這一點(diǎn)必須要建立在該公司擁有客戶的大量信息，并對(duì)客戶的相關(guān)資料有了相當(dāng)充分的了解的基礎(chǔ)上。而如此大量的個(gè)人信息必然包含著有關(guān)客戶的個(gè)人隱私，這與我國(guó)目前的道德觀相違背。面臨如此情況，維克托指出可以采用由數(shù)據(jù)的使用者來(lái)承擔(dān)隱私保護(hù)的責(zé)任的方法，或把個(gè)人的信息數(shù)據(jù)模糊處理后再應(yīng)用的方法，保護(hù)個(gè)人隱私。

目前房地產(chǎn)公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，涉及領(lǐng)域越來(lái)越廣。在此情境下，房地產(chǎn)公司應(yīng)該構(gòu)建起一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，把公司中的人、財(cái)、物與信息等相關(guān)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)并進(jìn)行規(guī)劃，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)又好又快發(fā)展。

總之，房地產(chǎn)電商時(shí)代的到來(lái)推動(dòng)了大數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，從立項(xiàng)、可行性研究、投資評(píng)價(jià)、投資決策到項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，房地產(chǎn)企業(yè)的每一項(xiàng)決策幾乎都植入了大數(shù)據(jù)基因。其不僅能夠幫助房地產(chǎn)業(yè)突破原有的銷(xiāo)售模式，也為房地產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的快速建立和完善提供了可能，還可以通過(guò)客戶瀏覽或成交記錄獲取更多有用信息，從而拓寬數(shù)據(jù)收集渠道、降低數(shù)據(jù)收集成本、提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為房地產(chǎn)企業(yè)的準(zhǔn)確決策提供支持，最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]李國(guó)杰，程學(xué)旗.大數(shù)據(jù)研究：未來(lái)科技及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略領(lǐng)域――大數(shù)據(jù)的研究現(xiàn)狀與科學(xué)思考[J].中國(guó)科學(xué)院院刊.2012.3

[2]田溯寧.擁抱“大數(shù)據(jù)時(shí)代”.企業(yè)研究[J].2013.3

第3篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

2015年上半年，全球跨境房地產(chǎn)投資活動(dòng)持續(xù)升溫，交易量增長(zhǎng)9%。地緣政治變化、投資者風(fēng)險(xiǎn)管控和投資多元化的需求成為跨境房地產(chǎn)投資強(qiáng)有力的推動(dòng)力。與此同時(shí)，全球人口結(jié)構(gòu)和城市化結(jié)構(gòu)的變化也使投資決策變得更加復(fù)雜。

致同中國(guó)咨詢(xún)服務(wù)主管合伙人劉東東認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資的‘黃金十年’已經(jīng)過(guò)去了，如果能夠從‘黃金十年’真正過(guò)渡到‘白銀十年’，那么對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是好事。實(shí)際上，‘黃金十年’和‘白銀十年’反映的是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速增長(zhǎng)和野蠻式增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了?！痹谶@種大背景下，房地產(chǎn)行業(yè)將可能不再是高利潤(rùn)的行業(yè)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，除了考慮中國(guó)境內(nèi)，還要考慮全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)配置。對(duì)于大型企業(yè)而言，進(jìn)行全球資產(chǎn)資源配置是保持資產(chǎn)穩(wěn)定性和增長(zhǎng)持續(xù)性的內(nèi)在要求。同時(shí)，國(guó)家出臺(tái)了一系列利好政策，鼓勵(lì)房地產(chǎn)企業(yè)走出去，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫產(chǎn)能過(guò)剩的困局，到境外進(jìn)行大規(guī)模投資。

發(fā)掘海外投資和增長(zhǎng)的機(jī)遇

致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所的2015房地產(chǎn)和建筑業(yè)報(bào)告《發(fā)掘海外投資和增長(zhǎng)的機(jī)遇》顯示，如果投資者的投資規(guī)模是一定的，那么選擇投資地點(diǎn)和投資項(xiàng)目就變得至關(guān)重要。此外，向新興市場(chǎng)投資可能會(huì)花費(fèi)較多時(shí)間，而收集最新行業(yè)見(jiàn)解以做出投資決策對(duì)客戶來(lái)說(shuō)具有相當(dāng)挑戰(zhàn)性。因此，在權(quán)衡海外房地產(chǎn)投資的多個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，投資者可能傾向于依賴(lài)自己熟悉的領(lǐng)域，并憑著直覺(jué)來(lái)推進(jìn)決策。這導(dǎo)致了投資風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)使投資者錯(cuò)失潛在的機(jī)遇，甚至在已經(jīng)開(kāi)始的項(xiàng)目上出現(xiàn)誤判。

Kersten Muller是致同英國(guó)稅務(wù)合伙人及房地產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，擁有超過(guò)16年的工作經(jīng)驗(yàn)。Kersten曾為多名私營(yíng)機(jī)構(gòu)投資者在英國(guó)及歐洲的房地產(chǎn)項(xiàng)目提供稅務(wù)咨詢(xún)服務(wù)，其中包括位于倫敦（如King’s Cross倫敦國(guó)王十字）、慕尼黑、法蘭克福、巴黎及巴塞羅那的多個(gè)大型項(xiàng)目。他在協(xié)助上市及非上市公司處理資金方面擁有深厚經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也長(zhǎng)期為多家房地產(chǎn)投資信托公司提供咨詢(xún)。在他看來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在進(jìn)行海外投資時(shí)普遍面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

首先是不了解海外市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)?！袄?，歐洲市場(chǎng)跟其他市場(chǎng)的差別很大。對(duì)于任何投資者或有投資意向的企業(yè)的CFO來(lái)說(shuō)，首要的是必須先了解這個(gè)市場(chǎng)，最簡(jiǎn)單的是當(dāng)?shù)卣业揭粋€(gè)合適的顧問(wèn)來(lái)幫助你。”其次，企業(yè)在進(jìn)行海外資產(chǎn)配置時(shí)需要考慮的重要問(wèn)題還包括稅務(wù)?！斑€是以歐洲為例。眾所周知，歐洲的每個(gè)國(guó)家都有各自不同的稅法；而且中國(guó)的投資者去歐洲投資的過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜；再加上要在歐洲多個(gè)區(qū)域進(jìn)行融資，融資方式也有很多限制。所有這些點(diǎn)匯成了在歐洲進(jìn)行房地產(chǎn)投資時(shí)伴隨的風(fēng)險(xiǎn)?！?最后，Kersten Muller還強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在進(jìn)行海外房地產(chǎn)投資時(shí)還需要有足夠的時(shí)間來(lái)做正確的決策?！霸跉W洲有很多不同的法律監(jiān)管方面的規(guī)定，考慮到這些規(guī)定的復(fù)雜程度，我們必須確保做任何決策之前有充分的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和研究，從而避免可能會(huì)面臨的損失?！?/p>

留給CFO的考驗(yàn)

每個(gè)企業(yè)的CFO負(fù)責(zé)的具體工作在每個(gè)企業(yè)也不盡相同，在進(jìn)行海外投資中所扮演的角色有時(shí)候也不一樣。劉東東建議，如果僅從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，或者從財(cái)務(wù)相關(guān)方面去考量，無(wú)論是投融資、使稅收結(jié)果最優(yōu)化，或是對(duì)于收購(gòu)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)的調(diào)查，都需要由企業(yè)CFO直接負(fù)責(zé)?！皩?duì)于制定了海外投資戰(zhàn)略但缺乏跨境并購(gòu)?fù)顿Y經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)而言，尤其是在剛開(kāi)始進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，我建議他們必須聘請(qǐng)顧問(wèn)來(lái)進(jìn)行協(xié)助，然后逐漸開(kāi)始儲(chǔ)備人才和進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。這是企業(yè)進(jìn)行海外投資的有力保障?！?/p>

在劉東東看來(lái)，中國(guó)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在處理海外投資問(wèn)題時(shí)有以下幾個(gè)方面不容忽視。首先是要確保投資必須符合目的地國(guó)家的法律法規(guī)和政策，及相關(guān)的財(cái)務(wù)要求。其次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)方面，除了Kersten提到的有關(guān)稅務(wù)、法律法規(guī)、融資成本方面的風(fēng)險(xiǎn)之外，文化習(xí)俗、社會(huì)慣例、社區(qū)/社會(huì)責(zé)任等方面都有可能存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)赴海外投資時(shí)，在任何一個(gè)國(guó)家都會(huì)遇到這些問(wèn)題。第三，英、美和澳洲等發(fā)達(dá)國(guó)家比較強(qiáng)調(diào)一個(gè)企業(yè)履行的社區(qū)社會(huì)責(zé)任，企業(yè)如果不做好相關(guān)的調(diào)查、公共關(guān)系的準(zhǔn)備，就可能很難建立起良好的聲譽(yù)，也就無(wú)法為未來(lái)的進(jìn)一步投資奠定良好的基礎(chǔ)。第四，企業(yè)在赴海外投資時(shí)還會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)?！皡R率風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上也是投資的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，在過(guò)去的幾年里，綠地、萬(wàn)達(dá)、復(fù)星等領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行了大量的對(duì)外投資，現(xiàn)在如果人民幣貶值，其海外資產(chǎn)配置在未來(lái)的12個(gè)月內(nèi)是比較有利的。反過(guò)來(lái)講，在兩三年前人民幣處于升值預(yù)期的時(shí)候，如果進(jìn)行海外投資，就需要考慮如何避免人民幣升值所形成的海外投資匯率風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。這是企業(yè)在進(jìn)行海外投資時(shí)需要考慮的重要風(fēng)險(xiǎn)，并且需要有應(yīng)對(duì)的安排。”最后，企業(yè)在向海外投資時(shí)，境外的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言也是一個(gè)考驗(yàn)。如何用當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)行具體的運(yùn)營(yíng)和管理，并對(duì)當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理都是企業(yè)要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

海外投資房地產(chǎn)新趨勢(shì)

據(jù)Kersten介紹，2015年上半年以來(lái)，以歐洲為目的地的海外房地產(chǎn)投資呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)?！皩?duì)海外投資者來(lái)說(shuō)，倫敦、法蘭克福、巴黎等歐洲重要城市的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但同時(shí)也有一些新興機(jī)會(huì)不容忽視?！盞ersten解釋說(shuō)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的細(xì)分度和聚焦程度更高了，居住用的房地產(chǎn)越來(lái)越重要。針對(duì)此，致同開(kāi)發(fā)了一些軟件來(lái)幫助投資者和開(kāi)發(fā)商進(jìn)行相關(guān)的研究或?qū)嵉卣{(diào)查。“我們也看到越來(lái)越多的公司選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，建立合資公司，從當(dāng)?shù)氐暮献骰锇槟莾喝〉孟鄳?yīng)的經(jīng)驗(yàn)和支持。他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的偏好、對(duì)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的熟悉度、對(duì)本土風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)了解，以及他們與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)各方顧問(wèn)之間的關(guān)系都可以幫助中國(guó)企業(yè)更加快速、順利地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)更好地應(yīng)對(duì)之前談到的各方面風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

比如，某礦業(yè)公司投資部為了盡快完成投資指標(biāo)，做出業(yè)績(jī)，對(duì)投資決策流程中的資源評(píng)估環(huán)節(jié)缺乏應(yīng)有謹(jǐn)慎，在沒(méi)有拿到合格的資源報(bào)告書(shū)情況下，依靠經(jīng)驗(yàn)倉(cāng)促購(gòu)買(mǎi)，結(jié)果由于資源不實(shí)遭受欺詐。盡管最后走司法程序獲得了部分補(bǔ)償，卻元?dú)獯髠?，更喪失了其他投資機(jī)會(huì)。正所謂“事前預(yù)放小支出，災(zāi)后補(bǔ)救大成本”，不應(yīng)將程序倒置。

由于歷史原因，目前企業(yè)辦社會(huì)現(xiàn)象還較為普遍，企業(yè)額外承擔(dān)的相應(yīng)資金與費(fèi)用支出，事實(shí)上也存在著一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，可謂兩頭不討好。就該類(lèi)業(yè)務(wù)而言，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是準(zhǔn)確核算各期的實(shí)際支出，并予以適當(dāng)歸集與分配的話，那么管理會(huì)計(jì)則需要從企業(yè)利益最大化出發(fā)，權(quán)衡以上支出的發(fā)生模式與路徑。

我們以某中型企業(yè)的實(shí)際案例來(lái)做一演示：其辦公生產(chǎn)區(qū)、大學(xué)生公寓、投資性房地產(chǎn)、職工住宅小區(qū)等未徹底實(shí)施水電分離，包括物業(yè)管理部門(mén)的辦公費(fèi)，以及小區(qū)水電費(fèi)等在內(nèi)，企業(yè)每年都要為此付出相當(dāng)多的財(cái)力。實(shí)施徹底的水電分離改造，則需要企業(yè)一次性投入近百萬(wàn)資金，由于當(dāng)前資金較為緊張，該方案是否具有必要性、可行性與經(jīng)濟(jì)性呢？為支持決策，財(cái)務(wù)管理部會(huì)同公司辦公室、物業(yè)管理部等部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)論證工作，通過(guò)收集整理近四年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，最終形成了表2～表4三份報(bào)表（數(shù)量及金額指標(biāo)單位為萬(wàn)度、萬(wàn)噸、萬(wàn)元）。

在以上報(bào)表基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理部進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)僅由于價(jià)差原因，單位承擔(dān)大學(xué)生公寓及住宅東區(qū)電費(fèi)為36.56萬(wàn)元，大學(xué)生公寓水費(fèi)為0.57萬(wàn)元。對(duì)于已單獨(dú)裝表的西區(qū)住宅，由于部分住戶拒交等原因，單位承擔(dān)的水電費(fèi)總額35.94萬(wàn)元，其中電費(fèi)13.12萬(wàn)元，水費(fèi)22.82萬(wàn)元，合計(jì)73.07萬(wàn)。

2010年～2013年，小區(qū)發(fā)生的物業(yè)維修費(fèi)分別為2.42萬(wàn)元、2.73萬(wàn)元、2.98萬(wàn)元、3.49萬(wàn)元，小計(jì)11.62萬(wàn)元。

2010年～2013年，物業(yè)管理部門(mén)人工成本分別為18.47萬(wàn)元、19.73萬(wàn)元、22.36萬(wàn)元、21.49萬(wàn)元，小計(jì)82.05萬(wàn)元。結(jié)合具體崗位設(shè)置分析，小區(qū)物業(yè)管理人工成本43.07萬(wàn)元。

細(xì)算之下可以發(fā)現(xiàn)，近四年在不考慮跑冒滴漏，以及其他隱形開(kāi)支情況下，企業(yè)額外支付的費(fèi)用總額竟達(dá)127.76萬(wàn)元。也正是基于以上分析，公司做出了水電分離改造的決策。

第4篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：地下停車(chē)位；成本核算；探討

引言

作為與房地產(chǎn)項(xiàng)目配套的地下停車(chē)位一般有兩類(lèi)：一類(lèi)是立項(xiàng)為附屬公共配套設(shè)施的民防工程，實(shí)際作為停車(chē)位使用；另一類(lèi)是開(kāi)發(fā)公司在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)時(shí)就將其定位地下車(chē)位，具有最終的建筑面積測(cè)繪報(bào)告和產(chǎn)權(quán)初始登記證明，可以根據(jù)可售面積單獨(dú)取得所有權(quán)權(quán)證書(shū)，即俗稱(chēng)的地下產(chǎn)權(quán)停車(chē)位。但地下停車(chē)位可售面積與地面商品房可售面積現(xiàn)實(shí)中又存在區(qū)別。因此不同權(quán)屬的地下停車(chē)位會(huì)計(jì)成本核算方式對(duì)企業(yè)最終利潤(rùn)影響很大?，F(xiàn)本文就從地下停車(chē)位成本的會(huì)計(jì)核算角度進(jìn)行探討。

一、地下民防工程作為停車(chē)位的會(huì)計(jì)成本核算

房地產(chǎn)項(xiàng)目中立項(xiàng)為附屬配套的地下民防工程，一般由開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工交付后將附屬民防工程移交給政府人防工程管理部門(mén)。開(kāi)發(fā)商再向人防工程管理部門(mén)繳納10-20年的使用費(fèi)后返租民防工程給居民用作地下停車(chē)位，出售10-20年的使用權(quán)給業(yè)主。作為公共配套的民防工程所有權(quán)已不屬于開(kāi)發(fā)商，其開(kāi)發(fā)成本不單獨(dú)保留，而是分配到房地產(chǎn)項(xiàng)目總可售面積中。

二、單獨(dú)立項(xiàng)設(shè)計(jì)的地下產(chǎn)權(quán)停車(chē)位的會(huì)計(jì)成本核算方式及利弊

房地產(chǎn)項(xiàng)目中單獨(dú)立項(xiàng)設(shè)計(jì)的地下產(chǎn)權(quán)停車(chē)位，雖然也屬于配套設(shè)施的一部分，但作為可售面積與民防工程轉(zhuǎn)做的停車(chē)位有本質(zhì)區(qū)別，它與地上可售商品房面積共同構(gòu)成房地產(chǎn)項(xiàng)目的總可售面積。兩種可售面積的差異在于：可售地下停車(chē)位沒(méi)有國(guó)有土地使用權(quán)分割證明，不能像地上可售商品房產(chǎn)一樣售后可領(lǐng)取國(guó)有土地使用證明，因此也就不能辦理抵押、質(zhì)押等手續(xù)。1.不單獨(dú)核算可售地下車(chē)位的成本，分配至地上可售商品房面積。將可售地下車(chē)位作為公共配套設(shè)施成本由可售商品房承擔(dān)，實(shí)際上混淆了公共配套設(shè)施概念。作為公共配套設(shè)施應(yīng)該是非營(yíng)利性的，由全體業(yè)主共同所有，免費(fèi)提供給廣大業(yè)主使用；而可售車(chē)位作為一個(gè)營(yíng)利性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型，銷(xiāo)售行為未實(shí)現(xiàn)前產(chǎn)權(quán)屬于開(kāi)發(fā)商。因此，作為可售面積的一部分，因按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度相關(guān)規(guī)定需要對(duì)可售地下車(chē)位成本進(jìn)行歸集核算。不然就加大了地面可售商品房的成本，影響可售商品房銷(xiāo)售利潤(rùn)的準(zhǔn)確性。2.將項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)成本在可售地下停車(chē)位面積與地上可售商品房產(chǎn)面積之間分配。這種核算方法操作簡(jiǎn)單，但主要忽略了可售地下停車(chē)位面積與地上可售商品房產(chǎn)面積之間的重大區(qū)別，即無(wú)法領(lǐng)取國(guó)有土地使用證書(shū)。將土地成本部分分配到可售地下車(chē)位，變相降低了可售商品房產(chǎn)的成本，增加了地下停車(chē)位的成本，整體式地下車(chē)位因分?jǐn)偯娣e多，成本增加更多，尤其在地王頻出的當(dāng)下。后果是造成可售車(chē)位收入與成本的倒掛，銷(xiāo)售虧損是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)?shù)厣峡墒凵唐贩慨a(chǎn)銷(xiāo)售速度大于可售地下車(chē)位銷(xiāo)售速度，特別是可售商品房產(chǎn)售罄而留有可售地下車(chē)位的情形下，形成企業(yè)報(bào)表盈利提前而虧損在后，實(shí)際上提前多繳了稅金，當(dāng)企業(yè)無(wú)后續(xù)項(xiàng)目，虧損無(wú)法彌補(bǔ)時(shí)，不利于企業(yè)稅負(fù)的公平合理。3.將項(xiàng)目總開(kāi)發(fā)成本剔除土地成本后在可售地下停車(chē)位面積與地上可售商品房產(chǎn)面積之間分配，土地成本由地上可售商品房產(chǎn)承擔(dān)。這種核算方法考慮了土地面積在兩者可售面積之間分割的差異，比第一種方法具有合理性，實(shí)際操作中注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)時(shí)傾向于這種核算方法：地下產(chǎn)權(quán)車(chē)位成本不歸集土地成本。但這種方法也似有不妥之處，與第一種核算方法一樣，沒(méi)有考慮將總開(kāi)發(fā)成本中除土地成本外其他與地下可售車(chē)位不太相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等對(duì)地下可售車(chē)位成本的影響剔除，實(shí)際上也部分虛增了地下可售車(chē)位的成本，拉低了地面可售商品房產(chǎn)的成本，收入成本倒掛現(xiàn)象雖有所改觀，但未能完全消除。但如何全面有效判斷區(qū)分哪些與地下可售車(chē)位是否相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套設(shè)施、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等成本似沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人衡量的尺度不同，人為判斷的因素較大。4.按最終土建竣工造價(jià)審核報(bào)告確定的工程土建總成本，在可售商品房產(chǎn)和可售地下車(chē)位中進(jìn)行分配，可售地下車(chē)位僅歸集分配的土建成本和項(xiàng)目貸款的利息支出。前期工程、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用等與可售地下車(chē)位的關(guān)聯(lián)性不是太密切，所以地下可售不承擔(dān)分配上述幾項(xiàng)的成本。項(xiàng)目貸款周期長(zhǎng)，基本貫穿整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的始終，作為公共的成本費(fèi)用應(yīng)由總可售面積承擔(dān)。這樣核算基本解決了地下可售車(chē)位收入成本倒掛的不合理現(xiàn)象。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，筆者認(rèn)為單從會(huì)計(jì)核算的角度看，在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的前提下，地下可售車(chē)位成本的核算采用最后一種方式應(yīng)是相對(duì)合理的，應(yīng)該也是具有可操作的，規(guī)避了核算中不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，以及企業(yè)稅負(fù)的相對(duì)公平合理問(wèn)題。但從稅收的角度看，這種核算方式要得到稅務(wù)部門(mén)的認(rèn)可難度相當(dāng)大，因此需要加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的溝通，爭(zhēng)取他們的理解和支持。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

近期，開(kāi)發(fā)商拿地的消息開(kāi)始頻繁出現(xiàn)，冷清的土地市場(chǎng)是否開(kāi)始復(fù)蘇再次引發(fā)討論。

萬(wàn)科突破今年首季“零拿地”紀(jì)錄，在4月份接連兩次拿地；恒大、保利、招商則繼續(xù)一季度土地市場(chǎng)的活躍，今年以來(lái)持續(xù)抄底土地市場(chǎng)。

4月16日，在北京競(jìng)拍出一幅今年以來(lái)最貴的“地王”。這一幅罕見(jiàn)的北京內(nèi)城宅地，吸引了萬(wàn)科、首創(chuàng)-華遠(yuǎn)聯(lián)合體、懋源置業(yè)等9家企業(yè)競(jìng)拍。最終，南昌市政投資控股有限公司以19.15億元拍得該地塊。該地塊成交樓面價(jià)達(dá)25749元/平方米，創(chuàng)造2012年以來(lái)全國(guó)住宅用地最高樓面價(jià)格。

萬(wàn)科、保利、招商、恒大等標(biāo)桿房企開(kāi)始頻繁地逆市拿地。這些都是個(gè)別案例，還是一個(gè)行業(yè)信號(hào)？地王的再現(xiàn)，是否意味著土地市場(chǎng)開(kāi)始回暖？

隨著銷(xiāo)售的回暖，進(jìn)入第二季度，房企抄底土地市場(chǎng)是否已經(jīng)到了最佳時(shí)機(jī)？處于博弈狀態(tài)的政府與房企，在后市中又是否會(huì)出現(xiàn)供需矛盾的失衡？

上市房企庫(kù)存或超1.2萬(wàn)億

4月20日，萬(wàn)科以5.7億元競(jìng)拍獲得青島四方區(qū)一地塊。這是萬(wàn)科今年以來(lái)第二次拿地。4月初，萬(wàn)科突破第一季度“零拿地”紀(jì)錄，以1.9億元作價(jià)拿下一幅位于唐山路北區(qū)東部建華東道地塊。

相對(duì)于萬(wàn)科而言，恒大、保利、招商拿地則顯得更為積極。4月上旬，恒大在許昌、牡丹江等三線城市新增土地儲(chǔ)備3幅，占地面積近30萬(wàn)平方米；3月，恒大以接近37億元的總價(jià)拿下濟(jì)南7幅居住和商業(yè)金融業(yè)用地，總用地面積42.7公頃。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年前4個(gè)月，恒大趁土地市場(chǎng)低迷持續(xù)儲(chǔ)備地塊，主要以二、三線城市為主。今年以來(lái)，恒大進(jìn)賬16幅地塊，規(guī)劃建筑面積達(dá)337萬(wàn)平方米，支付的土地價(jià)款為60億元。

而招商地產(chǎn)幾乎每月都出手拿地。據(jù)國(guó)金證券的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，年初至今，招商的拿地?cái)?shù)量是去年同期的5.4倍，占2011年全年拿地量的42%。

“拿地應(yīng)屬個(gè)案。目前行業(yè)情況還是屬于參差不齊，以此來(lái)判斷土地市場(chǎng)是否回暖還為時(shí)尚早?！笔缆?lián)地產(chǎn)研究部主管吳志輝向時(shí)代周報(bào)記者表示，目前的行業(yè)數(shù)據(jù)表明情況并不樂(lè)觀。

吳志輝認(rèn)為，從拿地案例可以看到，大型房企的財(cái)政狀況還算不錯(cuò)，它們?nèi)ツ甑念A(yù)售賬款會(huì)得到一個(gè)集中釋放，使得手頭上的資金流較多。拿地是為補(bǔ)充后續(xù)的發(fā)展。但對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，大部分房企的業(yè)績(jī)報(bào)告反映著庫(kù)存高，資金鏈緊張，開(kāi)發(fā)商拿地意愿低迷的情況。

來(lái)自中原研究中心的數(shù)據(jù)顯示，截至4月15日，滬深兩市140家房企已經(jīng)有85家了年報(bào)，合計(jì)庫(kù)存市值高達(dá)9641億元，同比漲幅高達(dá)4成。其中有4家企業(yè)的存貨同比增速超過(guò)一倍。另外，全部上市房企的庫(kù)存市值預(yù)計(jì)將達(dá)到1.2萬(wàn)億元，創(chuàng)造了歷史新高。

第一季度的行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，房企行業(yè)的投資意愿持續(xù)低迷，主要體現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)土地上。數(shù)據(jù)顯示，2012年初至今，全國(guó)土地成交累計(jì)達(dá)到2401億元，同比下降幅度為48%。

中投證券在季度報(bào)告指出，第一季度房企的投資增長(zhǎng)在加速下滑。其中，土地成交面積繼續(xù)下降且降幅擴(kuò)大，單月降幅最大可達(dá)27.8%。另外，開(kāi)發(fā)商的資金來(lái)源減少，導(dǎo)致買(mǎi)地規(guī)模繼續(xù)下降。1-3月，房企的各項(xiàng)資金來(lái)源普遍在下滑，其中利用外資、自籌資金下滑幅度最大。

土地市場(chǎng)的低迷，一方面是由于房企對(duì)調(diào)控不放松的預(yù)期強(qiáng)烈，不敢輕易出手拿地。

另一方面，“有些房企知道這個(gè)時(shí)候該去拿地，但是手頭上沒(méi)錢(qián)。因?yàn)樗鼈冊(cè)谥暗氖袌?chǎng)節(jié)奏沒(méi)踩準(zhǔn)，該降價(jià)促銷(xiāo)的時(shí)候沒(méi)有去做，導(dǎo)致資金鏈條繃緊，沒(méi)法去拿地。”地產(chǎn)資深評(píng)論人士半求向時(shí)代周報(bào)記者表示。

房企與地方政府博弈地價(jià)

土地市場(chǎng)低迷，“底價(jià)成交”和“流拍”的現(xiàn)象頻現(xiàn)。盡管今年以來(lái)住宅地價(jià)出現(xiàn)降幅，但市場(chǎng)普遍認(rèn)為，地方政府在地價(jià)上并沒(méi)有作出更多讓利。

土地價(jià)格是否探底，已經(jīng)成為房企與地方政府兩者之間的一個(gè)博弈。

“實(shí)際上，招商每年拿地計(jì)劃都一樣，會(huì)保持一定的土地規(guī)模，每年的土地儲(chǔ)備會(huì)維持在1000萬(wàn)平方米左右?！?/p>

在3月份，恒大拿下了位于濟(jì)南的7幅地塊。據(jù)了解，截至掛牌競(jìng)拍前，7幅地塊除恒大外，均只有保利一家企業(yè)報(bào)名，最終全部以底價(jià)成交。

從去年底開(kāi)始恢復(fù)拿地的保利地產(chǎn)，今年以來(lái)也在持續(xù)抄底土地市場(chǎng)。4月，保利與信保(天津)股權(quán)投資基金合作，以總價(jià)18.7億元獲取佛山一個(gè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目建筑面積為62.5萬(wàn)平方米，樓面地價(jià)低于3000元/平方米。

保利第一季度累計(jì)拓展的建筑面積183萬(wàn)平方米，地價(jià)款為45.1億元，樓面地價(jià)2467元/平方米，相比2011年的平均樓面地價(jià)要低。

盡管拿下的樓面地價(jià)降低，但中投證券認(rèn)為，保利還是非常注意控制拿地規(guī)模，并通過(guò)合作拿地分擔(dān)成本，降低風(fēng)險(xiǎn)。

“請(qǐng)不要再去猜測(cè)我們拿地是不是在抄底。”對(duì)于一季度頻繁拿地是否在做抄底，招商地產(chǎn)董事總經(jīng)理林少斌在日前的股東會(huì)上這樣作出回應(yīng)。

2月，招商地產(chǎn)與九龍倉(cāng)聯(lián)合體，以底價(jià)23.7億元競(jìng)得朝陽(yáng)區(qū)來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)一宗居住用地；3月，招商地產(chǎn)旗下子公司通過(guò)收購(gòu)股權(quán)的方式，以7125萬(wàn)元作價(jià)在天津獲得一塊面積為4.74萬(wàn)平方米的地塊使用權(quán)；4月，招商再度出手，以12.56億元的價(jià)格競(jìng)得天津市濱海新區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)四宗地塊住宅及商服用地，地塊占地面積約14萬(wàn)平方米，總建筑面積約23萬(wàn)平方米。

林少斌認(rèn)為，目前調(diào)控政策怎么走，地價(jià)是否會(huì)繼續(xù)下行，市場(chǎng)說(shuō)法不一。但對(duì)于招商而言，是否抄底無(wú)關(guān)緊要，而是看拿下的地塊是否在我們能夠掌控的范圍，地塊是否具有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，能否創(chuàng)造很好的效益。

盡管有市場(chǎng)預(yù)測(cè)，上半年內(nèi)底價(jià)成交仍是全國(guó)住宅用地的成交趨勢(shì)。但土地市場(chǎng)出讓形勢(shì)的不樂(lè)觀，給地方政府財(cái)政收入帶來(lái)影響。對(duì)于推地心切的地方政府而言，為促進(jìn)土地出讓的成交，很有可能推動(dòng)其適度松動(dòng)土地出讓政策。

援引相關(guān)媒體的報(bào)道，自去年下半年開(kāi)始，一些地方政府的財(cái)政收入出現(xiàn)逐月下滑。主要是因?yàn)橥恋嘏牟怀鋈?，相關(guān)稅收大幅減少。同時(shí)，地方政府還面臨著地方債務(wù)能否如期償還的巨大壓力。

對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的過(guò)度依賴(lài)，使得在這場(chǎng)嚴(yán)厲的房地產(chǎn)調(diào)控中，地方政府比房企更深切地感受到切膚之痛。

“雖然，有些地方政府會(huì)通過(guò)‘做價(jià)’的方式來(lái)提高土地出讓價(jià)格。但長(zhǎng)此以往，自身是扛不住的。”地產(chǎn)評(píng)論人士半求表示，目前地方政府非常缺錢(qián)，已經(jīng)有在土地價(jià)格上主動(dòng)打折扣、土地款允許分期付款的現(xiàn)象出現(xiàn)。

“大吃小”在所難免

在調(diào)控之下，各房企戰(zhàn)略已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)較為明顯的分化。在銷(xiāo)售中贏得先機(jī)、融資有優(yōu)勢(shì)者，則開(kāi)始在土地市場(chǎng)抄底。被庫(kù)存所套者，或選擇持續(xù)轉(zhuǎn)讓股權(quán)和項(xiàng)目，在土地市場(chǎng)有心無(wú)力。這樣，無(wú)疑加速了行業(yè)的洗牌。

那邊廂，拿地如火如荼。這邊廂，綠城中國(guó)剛以約21.38億元作價(jià)將上海綠城廣場(chǎng)之地有限公司的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓?zhuān)@是綠城自去年底以來(lái)轉(zhuǎn)讓的第6個(gè)項(xiàng)目。

此前，綠城已向SOHO中國(guó)轉(zhuǎn)讓上海外灘地王10%的權(quán)益。其他涉及轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目還包括上海東海廣場(chǎng)、無(wú)錫綠城、杭州蘭園和新華園項(xiàng)目，這5個(gè)項(xiàng)目共回籠資金13.35億元。

“目前，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)土地轉(zhuǎn)讓潮，很多中小開(kāi)發(fā)商頂不住資金的壓力而大量出讓土地，（不完全統(tǒng)計(jì)）轉(zhuǎn)讓的土地面積數(shù)量是2009年時(shí)的3倍?！钡禺a(chǎn)資深評(píng)論人士半求指出當(dāng)前存在的一個(gè)行業(yè)現(xiàn)象，因?yàn)榇蠖嘀行》科鬀](méi)有上市，所以這些信息是沒(méi)有公布的；再者，一些房企以成立子公司形式進(jìn)行收購(gòu)，但信息只在未來(lái)年報(bào)中反映，于市場(chǎng)消息則滯后。

記者就此說(shuō)法向多位地產(chǎn)圈人士求證。他們多數(shù)認(rèn)為，對(duì)于上述土地轉(zhuǎn)讓潮，雖然個(gè)中數(shù)據(jù)并不完全正確，但大量中小開(kāi)發(fā)商生存狀況堪憂，轉(zhuǎn)讓土地項(xiàng)目套現(xiàn)的案例確實(shí)越來(lái)越多。行業(yè)內(nèi)“大吃小”已經(jīng)在所難免。

此外，半求認(rèn)為拿地的窗口期已經(jīng)出現(xiàn)，“我們預(yù)測(cè)，4-9月是拿地的最好時(shí)段，可能是房企拿地的爆發(fā)期”。

實(shí)際上，不少房企已經(jīng)開(kāi)始伺機(jī)而動(dòng)。

“目前萊蒙國(guó)際手握60億元現(xiàn)金。在當(dāng)前土地市場(chǎng)的低谷期，我們準(zhǔn)備在二季度即5、6月開(kāi)始出擊，尋找優(yōu)質(zhì)土地?！睂?duì)于今年在土地市場(chǎng)上的策略，萊蒙國(guó)際董事長(zhǎng)黃俊康曾表示。

招商林少斌表示，招商地產(chǎn)買(mǎi)地多少要視銷(xiāo)售情況而定，“如果銷(xiāo)售好，接下來(lái)這半年會(huì)多買(mǎi)一些地。如果銷(xiāo)售差，則會(huì)做一些調(diào)整”。

第6篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、行業(yè)報(bào)告

常規(guī)的判斷趨勢(shì)拐點(diǎn)的方法通常不在上漲的趨勢(shì)中去分析哪個(gè)點(diǎn)位是最高點(diǎn)，也不在下跌的趨勢(shì)中去分析哪個(gè)點(diǎn)位是最低點(diǎn)，而是去分析上漲或下跌的趨勢(shì)是否會(huì)結(jié)束。同樣道理來(lái)看國(guó)內(nèi)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的，盡管如筆者月前所預(yù)料的那樣，國(guó)內(nèi)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的在進(jìn)入7月份后將迎來(lái)一個(gè)零星、相對(duì)低谷的蟄伏期，但若此就將7月作為2013年度報(bào)告的熊牛分界位顯然還需要時(shí)間的驗(yàn)證。

至少?gòu)臄?shù)據(jù)來(lái)看，國(guó)內(nèi)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的量并未出現(xiàn)預(yù)期中的跌入谷底，反倒是呈現(xiàn)出了淡中見(jiàn)旺的態(tài)勢(shì)。根據(jù)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，2013年7月1日至2013年7月31日（下稱(chēng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)），國(guó)內(nèi)各種社會(huì)組織共社會(huì)責(zé)任報(bào)告44份。盡管這一數(shù)據(jù)與此前報(bào)告密集的數(shù)月相差甚遠(yuǎn)，但仍高于2013年1月份17份與2月份的35份。

與此同時(shí)，另一組數(shù)據(jù)的對(duì)比則似乎更能說(shuō)明問(wèn)題。從最近三年每年7月份報(bào)告的量來(lái)看，2010年是9份，2011年是14份，2012年是21份，無(wú)論從絕對(duì)數(shù)量還是從全年占比來(lái)看，2013年7月份的報(bào)告均呈現(xiàn)出一定程度的上揚(yáng)。種種跡象表明，有關(guān)國(guó)內(nèi)社會(huì)責(zé)任報(bào)告是否存在分水嶺以及大致時(shí)間節(jié)點(diǎn)的討論，也將由此推后，因?yàn)橹挥袝r(shí)間才能說(shuō)明一切。

基本面：眾人拾柴，淡中有旺

不得不承認(rèn)，社會(huì)責(zé)任報(bào)告近幾年在我國(guó)發(fā)展迅猛，幾乎每年都會(huì)取得一個(gè)大的進(jìn)步和跨越。但由于受企業(yè)性質(zhì)、文化背景、規(guī)模大小等因素的限制，這種進(jìn)步和跨越很大程度上歸功于國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的成功，民營(yíng)企業(yè)尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)在社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制和中做得并不好，甚至廣受詬病。如何在更廣的范圍內(nèi)激發(fā)民營(yíng)企業(yè)踴躍社會(huì)責(zé)任報(bào)告的熱情，如何在更深的程度上增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于社會(huì)責(zé)任報(bào)告的認(rèn)同感，某種程度上也成為推進(jìn)我國(guó)社會(huì)責(zé)任事業(yè)縱深化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

盡管無(wú)論是從筆者的印象還是從具體的數(shù)據(jù)來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)從來(lái)沒(méi)有成為報(bào)告統(tǒng)計(jì)榜單中的主力，但所幸的是，情況正在逐漸好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，包括紅星美凱龍、隆力奇、新華制藥等16家民營(yíng)企業(yè)了2012年度的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，首度占到了月度報(bào)告總量的36.4%。

同樣在統(tǒng)計(jì)榜單中大幅躍升的還有在華外資企業(yè)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，共有11家外資企業(yè)通過(guò)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告（或可持續(xù)發(fā)展報(bào)告）向外界主動(dòng)披露企業(yè)的履責(zé)績(jī)效，這也創(chuàng)下了單月外資公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告數(shù)量之最。對(duì)于外資企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，盡管時(shí)下褒貶不一，但筆者認(rèn)為，多數(shù)外資企業(yè)，尤其是一些優(yōu)秀的跨國(guó)公司在中國(guó)卻是社會(huì)責(zé)任理念客觀上最初的示范者，也是強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任的積極推動(dòng)者。在促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，它們自身也贏得了更大的成功。

值得一提的是，行業(yè)組織繼續(xù)作為一大亮點(diǎn)延續(xù)到了本月，除了繼續(xù)發(fā)揮組織平臺(tái)作用之外，行業(yè)組織自身的社會(huì)責(zé)任建設(shè)也日益注重通過(guò)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的形式實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方的溝通。如，2013年7月26日，中國(guó)汽車(chē)文化促進(jìn)會(huì)變了汽車(chē)行業(yè)的首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，并表示將進(jìn)一步構(gòu)建中國(guó)汽車(chē)行業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等指導(dǎo)性文件。除此之外，包括廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)、重慶市銀行業(yè)協(xié)會(huì)、內(nèi)蒙古銀行業(yè)協(xié)會(huì)也都了2012年度的行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。

綜合來(lái)看，在時(shí)間進(jìn)入7月以后，盡管預(yù)期中的調(diào)整如期而至，但從格局上看卻呈現(xiàn)出一種眾人拾柴、齊頭并進(jìn)的局面。筆者甚至認(rèn)為，只有真正建立起了國(guó)有企業(yè)、行業(yè)組織、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)互相促進(jìn)、并駕齊驅(qū)的報(bào)告秩序，亦才真正代表著我國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告之真正成熟與蓬勃。

話題：

是什么讓社會(huì)責(zé)任報(bào)告成為面子工程？

中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露時(shí)下已進(jìn)入活躍期。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索，各種類(lèi)型的公司形式內(nèi)容各異的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告讓人目不暇接，而企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告質(zhì)量如何？多數(shù)專(zhuān)家認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略CSR意識(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告成了公關(guān)工具，公信力不足是應(yīng)該引起關(guān)注的問(wèn)題。

今天是龍文教育，明天是中國(guó)節(jié)能，不論是國(guó)企還是民企，你方唱罷我登場(chǎng)，近段時(shí)間企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告呈現(xiàn)一派熱鬧景象。從5年前的幾份到今年一千七百多份報(bào)告，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告數(shù)量增長(zhǎng)可以說(shuō)世界領(lǐng)先，但質(zhì)量上也暴露出很多問(wèn)題，甚至可以發(fā)現(xiàn)：不同類(lèi)型公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，有關(guān)員工權(quán)益的內(nèi)容部分完全一樣。

第7篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

1、《能源法》將公開(kāi)征求意見(jiàn)

10月20日，國(guó)家能源領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，《能源法》正式稿最后的起草工作已完成，即將向全國(guó)公布并征求社會(huì)各方的意見(jiàn)，其中也包括民營(yíng)企業(yè)。根據(jù)原定計(jì)劃，《能源法》將在今年年底前形成送審稿，報(bào)至國(guó)務(wù)院。

2、中國(guó)證監(jiān)會(huì)出臺(tái)意見(jiàn)加強(qiáng)基金銷(xiāo)售監(jiān)管

10月18日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)同時(shí)頒布了《證券投資基金銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制指導(dǎo)意見(jiàn)》和《證券投資基金銷(xiāo)售適用性指導(dǎo)意見(jiàn)》兩個(gè)文件，相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這反映了監(jiān)管層加強(qiáng)基金銷(xiāo)售監(jiān)管的決心?！兑庖?jiàn)》有利于現(xiàn)在不同的銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)建立起統(tǒng)一的規(guī)范制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，保護(hù)基金投資者的合法權(quán)益。

3、《關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》

10月15日，保監(jiān)會(huì)頒布了《關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》。《通知》允許養(yǎng)老保險(xiǎn)公司在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)。養(yǎng)老保險(xiǎn)公司開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)時(shí)將不再有地域之困。新規(guī)定將降低養(yǎng)老保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)企業(yè)年金的成本，有助于改善保險(xiǎn)公司在企業(yè)年金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的環(huán)境。

4、《關(guān)于加強(qiáng)出口企業(yè)環(huán)境監(jiān)管的通知》

10月14日，商務(wù)部表示，日前和環(huán)?？偩致?lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)出口企業(yè)環(huán)境監(jiān)管的通知》，將視情況中止環(huán)保違法違規(guī)企業(yè)一年以上三年以下期限內(nèi)從事對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這是繼"綠色信貸"、"綠色證券"之后，又一項(xiàng)環(huán)保重拳―"綠色外貿(mào)"正式出臺(tái)。

5、《電石行業(yè)準(zhǔn)入條件（2007年修訂）》

10月12日，國(guó)家發(fā)改委公布了《電石行業(yè)準(zhǔn)入條件（2007年修訂）》。《條件》的修改旨在規(guī)范電石行業(yè)發(fā)展，遏制低水平重復(fù)建設(shè)和盲目擴(kuò)張趨勢(shì)，提高資源綜合利用效率，確保安全生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。

VOICE聲音

1、樓價(jià)上升何害之有?

“如果北京不希望中國(guó)的人口集中于珠三角與長(zhǎng)三角，那么讓這兩區(qū)的樓價(jià)上升是有效的阻嚇，比任何其它方法高明?？上壳拔覀円?jiàn)到的，是這些地區(qū)一方面壓制樓價(jià)，另一方面不多放土地建造樓宇，使我們無(wú)從猜測(cè)政府要的是些什么。”

―國(guó)際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，香港大學(xué)教授張五常10月12日在他的博客中表示

2、政府保留對(duì)股市進(jìn)行干預(yù)的權(quán)力

“投資者應(yīng)該進(jìn)行自我教育，對(duì)投資股市的風(fēng)險(xiǎn)要有充分認(rèn)識(shí)。尊重市場(chǎng)規(guī)律、讓市場(chǎng)發(fā)揮作用是證監(jiān)會(huì)的基本原則，但是也要保護(hù)投資者的利益……無(wú)論市場(chǎng)成熟與否，一旦市場(chǎng)行為扭曲導(dǎo)致市場(chǎng)失靈時(shí)，政府的宏觀調(diào)控都不可避免。"

---十七大代表、 證監(jiān)會(huì)副主席屠光紹10月17日表示

3、股市已具泡沫特征

"中國(guó)繁榮的股票市場(chǎng)從各方面看都已經(jīng)具有泡沫的特征。如果你要尋找泡沫的定義，那么這就是了。"

―格林斯潘在10月1日對(duì)倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院(LSE)師生發(fā)表演講時(shí)作上述表示

4、營(yíng)商環(huán)境急速惡化 推高股市樓市泡沫

"最近，媒體很多報(bào)道，包括央行、專(zhuān)家學(xué)者都提出來(lái)，泡沫是由于流動(dòng)性過(guò)剩造成的。我根本不同意……虛擬資金最重大的來(lái)源就是我國(guó)投資營(yíng)商環(huán)境急速惡化，擠壓出大量虛擬資金進(jìn)入股市樓市。所以宏觀調(diào)控的必然結(jié)果就是進(jìn)一步地打擊已經(jīng)變壞的投資環(huán)境。因而擠壓出更多的虛擬資金進(jìn)入股市、樓市。這就是為什么上午宏調(diào)下午股價(jià)大漲的原因?！?/p>

―國(guó)際知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、香港中文大學(xué)教授郎咸平在首屆(2007)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展高峰論壇上表示

DATA數(shù)字

1、920萬(wàn)人

據(jù)新華社報(bào)道，勞動(dòng)保障部10月22日的數(shù)據(jù)顯示，前三季度全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)920萬(wàn)人，已完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2、30萬(wàn)

據(jù)《信息時(shí)報(bào)》報(bào)道，從廣州市見(jiàn)義勇為基金會(huì)獲悉從，10月18日起，在廣州路見(jiàn)不平，見(jiàn)義勇為而犧牲或傷殘的勇士們將可獲得大幅加碼的獎(jiǎng)勵(lì)慰問(wèn)金，其中犧牲者最高獎(jiǎng)勵(lì)金由5萬(wàn)元提至30萬(wàn)元。

3、1.2萬(wàn)億元

財(cái)政部10月19日公布，今年前三季度國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.2萬(wàn)億元，已超過(guò)去年全年水平，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步改善，國(guó)有企業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好。

4、25.7%

中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)吳曉靈10月20日在華盛頓表示，前三季度中國(guó)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)25.7%，比上半年下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。她表示，中國(guó)政府當(dāng)前主要任務(wù)不是控制匯率，而是調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，外界應(yīng)該有耐心。

5、3.36萬(wàn)億

據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》10月20日?qǐng)?bào)道，銀監(jiān)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2007年1-9月份，金融機(jī)構(gòu)人民幣貸款凈發(fā)放3.36萬(wàn)億，這一數(shù)字比去年全年還要高出一成。銀行正面臨無(wú)錢(qián)可貸窘境。

6、280億元

財(cái)政部10月19日公告，將從10月22日起發(fā)行2007年記賬式（十七期）國(guó)債，計(jì)劃發(fā)行280億元，實(shí)際發(fā)行面值金額為280億元。此次國(guó)債期限5年，票面年利率為4.00%。

7、1萬(wàn)億

據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》10月22日?qǐng)?bào)道，由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所與上海市人民政府發(fā)展研究中心主辦的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)秋季分析會(huì)議上，財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康表示，今年的財(cái)政增收1萬(wàn)億已成定局，但財(cái)政赤字不會(huì)一下抹平。

8、第九位

據(jù)人民網(wǎng)10月21日?qǐng)?bào)道，中國(guó)保監(jiān)會(huì)日前公布的一份報(bào)告指出，近5年，是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭最好、變化最快的時(shí)期。2006年全國(guó)保費(fèi)收入達(dá)到5641億元，是2002年的1．8倍，在世界排名第九位。

9、430萬(wàn)戶

新華網(wǎng)10月20日?qǐng)?bào)道，目前，中國(guó)各地經(jīng)工商部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)總數(shù)已超過(guò)430萬(wàn)戶。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5%。目前繳納的稅金占全國(guó)的50.2%；中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越重要。

10、4%

國(guó)家發(fā)改委10月17日?qǐng)?bào)告稱(chēng)，今年以來(lái)，全國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，預(yù)計(jì)后期平穩(wěn)下行趨勢(shì)仍會(huì)延續(xù)，全年降幅預(yù)計(jì)在4%左右。報(bào)告表示，汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩需求走弱是造成今年汽車(chē)價(jià)格下降的主要原因。

11、12億元

據(jù)《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)道，10月19日，中國(guó)民用機(jī)場(chǎng)協(xié)會(huì)首次公布各航空公司拖欠機(jī)場(chǎng)費(fèi)的排名，國(guó)內(nèi)30家主要機(jī)場(chǎng)被欠費(fèi)逾12億元。據(jù)悉，這30家機(jī)場(chǎng)中，北京、上海和廣州作為國(guó)內(nèi)的主要樞紐機(jī)場(chǎng)，旅客吞吐量占了國(guó)內(nèi)全部機(jī)場(chǎng)的九成以上，而航空公司拖欠機(jī)場(chǎng)費(fèi)的絕大部分也來(lái)自以上幾大機(jī)場(chǎng)。

12、5624億元

據(jù)海關(guān)總署網(wǎng)站消息，今年1至9月，全國(guó)海關(guān)征收關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅凈入庫(kù)5624億元。與去年同期相比，今年前三季度海關(guān)稅收增收1004億元，同比增加22%，是近年來(lái)海關(guān)稅收增長(zhǎng)最快的時(shí)期。

13、3%-5%

據(jù)《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道，商務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人10月21日表示，由于我國(guó)紡織品產(chǎn)品附加值低，自主品牌少；出口市場(chǎng)過(guò)于集中；勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)減弱。一些發(fā)展中國(guó)家正逐漸成為中國(guó)在低附加值大眾化產(chǎn)品上的強(qiáng)勁對(duì)手等原因，我國(guó)紡織品出口企業(yè)平均利潤(rùn)率僅為3%到5%。

14、1.5億噸

據(jù)海關(guān)總署10月12日的海關(guān)統(tǒng)計(jì)快訊，今年1－9月中國(guó)進(jìn)口原油和成品油超過(guò)1．5億噸，其中進(jìn)口原油12407萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)13．6％，進(jìn)口成品油2684萬(wàn)噸，同比下降8％。

15、2000億

據(jù)《證券時(shí)報(bào)》10月19日?qǐng)?bào)道，全球最大的再保險(xiǎn)公司瑞士再保險(xiǎn)公司在最新公布的報(bào)告中表示，在未來(lái)五年內(nèi)，中國(guó)的汽車(chē)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將大約翻一倍，到2012年，中國(guó)汽車(chē)保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模有望激增至大約2000億元人民幣。

16、3438億元

《北京商報(bào)》10月22日訊，根據(jù)國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,到今年8月，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)了22.9%,達(dá)到3438億元人民幣(457億美元)。

17、300億美元

據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道，建設(shè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人10月18日表示，今年我國(guó)對(duì)外工程承包總額將突破300億美元，預(yù)計(jì)有4家建筑企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。目前，我國(guó)對(duì)外工程承包總額市場(chǎng)范圍、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)已遍及全世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

18、6家

據(jù)《上海證券報(bào)》9月19日?qǐng)?bào)道，由美國(guó)世界鋼動(dòng)態(tài)公司今年評(píng)選的"世界級(jí)鋼鐵公司"名單有23家鋼鐵企業(yè)列入，其中包括我國(guó)6家鋼鐵企業(yè)。據(jù)悉，這6家鋼鐵企業(yè)包括寶鋼公司、鞍本鋼鐵公司、馬鞍山鋼鐵公司、沙鋼公司、武漢鋼鐵公司、臺(tái)灣中鋼公司。

19、40%-50%

據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》10月22日?qǐng)?bào)道，消費(fèi)調(diào)研中心近日的洗衣機(jī)市場(chǎng)報(bào)告顯示，洗衣機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，品牌淘汰成為2007年洗衣機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，預(yù)計(jì)品牌淘汰率將達(dá)到40%-50%。同時(shí)，滾筒式洗衣機(jī)日漸受到一二級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者的青睞，但價(jià)格高昂是制約其發(fā)展的瓶頸，目前波輪式洗衣機(jī)仍然占據(jù)市場(chǎng)主流地位。

Keyword關(guān)鍵詞

1、世界輸電第一

新華網(wǎng)10月22日?qǐng)?bào)道，截至目前，中國(guó)直流輸電線路總長(zhǎng)度達(dá)7085公里，輸送容量達(dá)1856萬(wàn)千瓦，線路總長(zhǎng)度和輸送容量均居世界第一。與此同時(shí)，中國(guó)超高壓直流輸電工程的設(shè)計(jì)建設(shè)、運(yùn)行管理和設(shè)備制造水平也已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先地位。

2、胡潤(rùn)百富榜

房地產(chǎn)行業(yè)仍是胡潤(rùn)百富榜的最大贏家。"2007胡潤(rùn)百富榜"10月10日公布，今年上市的廣東房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商碧桂園大股東楊惠妍以1300億元位居第一。

3、以房養(yǎng)老

據(jù)報(bào)道，我國(guó)首個(gè)主營(yíng)"以房養(yǎng)老"的保險(xiǎn)公司"幸福人壽"10月正式掛牌營(yíng)業(yè)。"以房養(yǎng)老"是指老人將房屋產(chǎn)權(quán)抵押給保險(xiǎn)公司，然后按月從保險(xiǎn)公司領(lǐng)取現(xiàn)金直到身故，過(guò)世后房子由保險(xiǎn)公司接收。民政部副部長(zhǎng)竇玉沛10月17日表示，我國(guó)"以房養(yǎng)老"需相關(guān)制度配套，未來(lái)可能不失為一種選擇。

4、投資"外熱內(nèi)冷"

新華網(wǎng)10月17日?qǐng)?bào)道，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資研究院院長(zhǎng)日前指出，當(dāng)前，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展有一個(gè)顯著特征--"外熱內(nèi)冷"，即外資風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)越來(lái)越多的進(jìn)入到中國(guó)，而內(nèi)資機(jī)構(gòu)相對(duì)萎縮。據(jù)該研究院2007年初完成的《2006年度中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資調(diào)研報(bào)告》顯示，2006年中國(guó)新募集的風(fēng)險(xiǎn)資本中，有68．7％的資本為海外資本，中國(guó)內(nèi)地資本僅占31．3％。

5、休眠賬戶

證監(jiān)會(huì)介紹，截止到10月8日，已有2023萬(wàn)個(gè)休眠賬戶（是指證券賬戶余額為0、資金賬戶余額不超過(guò)100元且最近連續(xù)3年以上無(wú)交易的投資A股賬戶及對(duì)應(yīng)的資金賬戶）按期實(shí)施另庫(kù)存放。證監(jiān)會(huì)方面表示，休眠賬戶管理工作今后將步入規(guī)范化、制度化軌道，對(duì)長(zhǎng)期不使用、資金少于最低交易數(shù)額的賬戶將定期進(jìn)行休眠處理。休眠賬戶以2007年7月31日為截止時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、首條海底直達(dá)光纜

新浪科技10月22日?qǐng)?bào)道，世界首條海底高速直達(dá)光纜--中美直達(dá)國(guó)際海纜(TPE)當(dāng)日在青島正式開(kāi)始海上施工，這意味著中美間首個(gè)兆級(jí)海底光纜系統(tǒng)將在奧運(yùn)會(huì)前建成，帶寬容量將達(dá)5.12T(5242G)，為奧運(yùn)通信提供可靠保證。

7、首個(gè)紡織品指數(shù)

商務(wù)部10月21日了中國(guó)首個(gè)紡織品指數(shù)――“中國(guó)?柯橋紡織指數(shù)”，以指導(dǎo)紡織品市場(chǎng)和紡織產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。該指數(shù)包括紡織品價(jià)格指數(shù)、紡織品景氣指數(shù)、紡織品出口指數(shù)和紡織品訂單指數(shù)。其中價(jià)格指數(shù)每周一一次，景氣指數(shù)每月1日一次，出口指數(shù)每月一次。

8、奧運(yùn)財(cái)富效應(yīng)

據(jù)《羊城晚報(bào)》10月15日?qǐng)?bào)道，國(guó)際會(huì)計(jì)師行普華永道日前全球娛樂(lè)及媒體行業(yè)2007年-2011年展望報(bào)告《報(bào)告》指出， 隨著可口可樂(lè)，聯(lián)想、強(qiáng)生、中國(guó)國(guó)際航空公司及中國(guó)移動(dòng)等實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)加入奧運(yùn)會(huì)贊助商行列，預(yù)計(jì)奧運(yùn)會(huì)將為贊助、商品銷(xiāo)售及其他體育相關(guān)收入帶來(lái)19%的增長(zhǎng)。奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)將影響內(nèi)地娛樂(lè)和媒體行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，尤其是電視網(wǎng)路、廣播以及雜志廣告上的增長(zhǎng)，都將在2008年超過(guò)20%。未來(lái)四年國(guó)際娛樂(lè)及媒體行業(yè)將聚焦中國(guó)。

9、首例洗錢(qián)罪

新華網(wǎng)報(bào)道，上海市虹口區(qū)人民法院10月22日一審判決4名被告人犯有洗錢(qián)罪，。此案是上海地區(qū)首例以洗錢(qián)罪定罪判決的案件，也是《反洗錢(qián)法》今年1月1日施行以來(lái)中國(guó)法院宣判的第一例洗錢(qián)罪案件。經(jīng)查，去年上半年，該犯罪團(tuán)伙通過(guò)網(wǎng)上銀行、ATM機(jī)及銀行柜面取款、轉(zhuǎn)賬等方式清洗非法資金上百萬(wàn)元。

10、首家責(zé)任保險(xiǎn)公司

據(jù)《證券時(shí)報(bào)》報(bào)道，我國(guó)首家責(zé)任保險(xiǎn)公司長(zhǎng)安責(zé)任險(xiǎn)公司10月18日獲得中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)開(kāi)業(yè)，注冊(cè)資本3.6億元。保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)該公司主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任保險(xiǎn)和法定責(zé)任保險(xiǎn)（含交強(qiáng)險(xiǎn)、機(jī)動(dòng)車(chē)商業(yè)三者險(xiǎn)），并要求這兩個(gè)主要險(xiǎn)種的保費(fèi)收入要占全部保費(fèi)收入不少于60%。

11、外資戒煙產(chǎn)品

據(jù)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》10月22日?qǐng)?bào)道，10月底，諾華戒煙產(chǎn)品--處方藥尼派即尼古丁透皮貼劑正式進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。今年年底，強(qiáng)生公司的戒煙口香糖也將亮相國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。我國(guó)現(xiàn)有吸煙人數(shù)已達(dá)3.5億，并且吸煙人數(shù)還在以每年300萬(wàn)的速度增加，戒煙市場(chǎng)潛力巨大，此次兩大外資巨頭大舉進(jìn)入，我國(guó)千億元的戒煙市場(chǎng)將有一番大較量。

12、進(jìn)軍廚衛(wèi)業(yè)

據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》10月22日?qǐng)?bào)道，長(zhǎng)虹目前已在中山南頭建設(shè)了一個(gè)300萬(wàn)臺(tái)/年的廚衛(wèi)電器生產(chǎn)基地，并且計(jì)劃兩年內(nèi)做到2億元的銷(xiāo)售規(guī)模，這標(biāo)志著正式進(jìn)軍廚衛(wèi)業(yè)。據(jù)長(zhǎng)虹相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，廚衛(wèi)是電器領(lǐng)域中第四大產(chǎn)業(yè)，且目前尚未形成幾家企業(yè)一統(tǒng)天下的市場(chǎng)格局，而且毛利率較高，所以長(zhǎng)虹要切入廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)。

13、柯達(dá)絕唱

世界商業(yè)報(bào)道消息：美國(guó)時(shí)間10月13日凌晨，柯達(dá)公司正式宣布，將在2008年北京奧運(yùn)會(huì)之后停止和國(guó)際奧委會(huì)簽署的TOP贊助商協(xié)議，這將結(jié)束與奧林匹克運(yùn)動(dòng)逾百年的贊助關(guān)系。北京奧運(yùn)會(huì)成為柯達(dá)絕唱。盡管宣布不再續(xù)約奧運(yùn)會(huì)TOP贊助計(jì)劃，但在北京舉行的2008年奧運(yùn)會(huì)上，柯達(dá)仍將作為全球12家頂級(jí)TOP贊助商，進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)推廣。

14、肯德基也“蒙牛”

據(jù)《京華時(shí)報(bào)》10月23日消息，百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部與蒙牛乳業(yè)(集團(tuán))在京聯(lián)合宣布，雙方結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從明年開(kāi)始，人們將可以在百勝餐飲旗下的全國(guó)近2000家肯德基餐廳里，品嘗到蒙牛牛奶。

In &Out升遷

1、張瑞敏挖角成功 盧鏗轉(zhuǎn)掌海爾地產(chǎn)

10月10日，上實(shí)發(fā)展公告，稱(chēng)原上實(shí)發(fā)展總裁盧鏗已由于"個(gè)人原因"辭職；同時(shí)，海爾地產(chǎn)在公司網(wǎng)頁(yè)上昭告天下，稱(chēng)盧鏗已出任青島海爾地產(chǎn)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官一職。風(fēng)傳已久的張瑞敏"挖角"一事，終于塵埃落定。

2、 楊偉強(qiáng)被免去TCL集團(tuán)副總裁職務(wù)

TCL在近幾個(gè)月來(lái)可謂人動(dòng)風(fēng)波不斷，10月16日，TCL集團(tuán)股份有限公司（下稱(chēng)"TCL集團(tuán)"）董事會(huì)決議公告稱(chēng)，聘任梁耀榮為T(mén)CL集團(tuán)高級(jí)副總裁；免去楊偉強(qiáng)TCL集團(tuán)副總裁職務(wù)；嚴(yán)勇辭去TCL集團(tuán)副總裁職務(wù)。TCL電腦業(yè)務(wù)發(fā)展受挫之后，楊偉強(qiáng)辭去TCL電腦總經(jīng)理職務(wù)，此次，TCL集團(tuán)副總裁職務(wù)又離他而去，這意味著，多年來(lái)在TCL電腦業(yè)務(wù)上"極具抱負(fù)"的楊偉強(qiáng)，終于徹底地離開(kāi)了TCL集團(tuán)。

3、中石油高層人動(dòng)

人民網(wǎng)10月18日?qǐng)?bào)道，王福成任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理，不再擔(dān)任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)職務(wù)；陳明任中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)。

4、王軍淡出"中信系"，轉(zhuǎn)身入疆掘金

世界商業(yè)報(bào)道消息： 10月16日，保利(香港)投資有限公司公告稱(chēng)，王軍（原中信董事長(zhǎng)）因希望重新調(diào)整其本身業(yè)務(wù)而辭任董事會(huì)主席。據(jù)悉，王軍目前是中國(guó)天然投資控股有限公司董事長(zhǎng)，該公司以煤炭、金屬礦山等資源性項(xiàng)目為投資重點(diǎn)，并擴(kuò)展到電力、化工等相關(guān)上下游行業(yè)。其辭任保利香港董事長(zhǎng)，進(jìn)一步淡出"中信系"，未來(lái)可能將專(zhuān)注于自己的投資業(yè)務(wù)。

5、姚地啟任中國(guó)鐵路物資總公司副總

人民網(wǎng)10月17日消息， 10月9日，中國(guó)鐵路物資總公司召開(kāi)全系統(tǒng)電視電話會(huì)議，宣布了國(guó)資委對(duì)中國(guó)鐵路物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整決定：任命姚地啟為中國(guó)鐵路物資總公司副總經(jīng)理；免去趙傳學(xué)、胡濱的中國(guó)鐵路物資總公司副總經(jīng)理職務(wù)；聘任冉昶為中國(guó)鐵路物資總公司副總經(jīng)理，試用期一年。

6、上海汽車(chē)高層人局

世界商業(yè)報(bào)道10月15日消息：一場(chǎng)涉及該上市公司和其控股股東上汽集團(tuán)(持有上海汽車(chē)83.83%股權(quán))的人動(dòng)正悄然拉開(kāi)帷幕。上汽集團(tuán)副總裁、上海大眾總經(jīng)理陳志鑫日前已經(jīng)正式遞交離職報(bào)告，極有可能接任目前仍然空缺的上海汽車(chē)執(zhí)行副總裁。而消息指，上海通用總經(jīng)理丁磊則可能調(diào)任上汽集團(tuán)副總裁一職。

第8篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：高職院校；輔導(dǎo)員；就業(yè)工作

中圖分類(lèi)號(hào)：G47 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）20-0313-02

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及受?chē)?guó)際金融危機(jī)的影響，工作崗位供小于求，導(dǎo)致就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，加之高職院校不斷擴(kuò)招，學(xué)生數(shù)量劇增，導(dǎo)致大批的高職高專(zhuān)畢業(yè)生涌入社會(huì)，成為求職市場(chǎng)的生力軍，就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。高職院校輔導(dǎo)員作為學(xué)生人生道路的引導(dǎo)者，正確有效地開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)大學(xué)生樹(shù)立積極的就業(yè)心態(tài)，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，將會(huì)在學(xué)生求職過(guò)程中發(fā)揮非常重要的作用。

一、高職院校畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀原因分析

隨著我國(guó)高職教育發(fā)展迅猛，高校的硬件設(shè)施及教學(xué)資源日臻完善，高職院校的培養(yǎng)目標(biāo)是動(dòng)手能力強(qiáng)、操作技能熟練的一線技術(shù)管理人員，高職院校畢業(yè)生的這些特點(diǎn)非常受企業(yè)的歡迎，從就業(yè)市場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，企業(yè)的操作技能型人才缺口依然很大，然而為什么每年會(huì)有那么多的畢業(yè)生不能順利就業(yè)呢？

所謂大學(xué)生“就業(yè)難”其實(shí)包含兩個(gè)方面：一是就業(yè)數(shù)量困難，二是就業(yè)質(zhì)量低。就業(yè)數(shù)量困難是短期的，會(huì)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的技術(shù)升級(jí)自然解決。但是，大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量低的問(wèn)題可以從兩方面來(lái)解決，一是通過(guò)改進(jìn)高校教育質(zhì)量解決，二是通過(guò)建立一支由輔導(dǎo)員組成的職業(yè)指導(dǎo)師解決。造成大學(xué)生就業(yè)質(zhì)量低的原因，單從高等教育體系內(nèi)部來(lái)看，有以下兩個(gè)因素，第一，高校培養(yǎng)與社會(huì)需求脫節(jié)。學(xué)科專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)設(shè)置與社會(huì)需求脫節(jié)導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)性失業(yè)的程度在中國(guó)較為嚴(yán)重，并且近幾年失業(yè)集中在少數(shù)專(zhuān)業(yè)的趨勢(shì)加強(qiáng)），教學(xué)不能培養(yǎng)出社會(huì)需要的能力和知識(shí)，忽視對(duì)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣的教育等。第二，高校就業(yè)工作隊(duì)伍沒(méi)有形成良好的機(jī)制。目前高校就業(yè)工作，僅限于校園招聘會(huì)或個(gè)別推薦，學(xué)生一畢業(yè)就處于“茫然”的狀態(tài)，造成畢業(yè)生的月收入低、專(zhuān)業(yè)相關(guān)度低、離職率高、職業(yè)和行業(yè)的轉(zhuǎn)換率高、職場(chǎng)磨合期長(zhǎng)。

高校就業(yè)工作管理者需要獲得畢業(yè)生就業(yè)能力的真實(shí)數(shù)據(jù)，才能診斷出教學(xué)培養(yǎng)過(guò)程對(duì)學(xué)生就業(yè)數(shù)量、就業(yè)質(zhì)量、職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠绊?。高校也要了解用人單位?duì)于學(xué)生在知識(shí)、能力方面的需求，以及對(duì)本校畢業(yè)生使用的滿意度評(píng)價(jià)，作為學(xué)校調(diào)整職業(yè)指導(dǎo)教學(xué)的導(dǎo)向和目標(biāo)。

二、高職院校輔導(dǎo)員開(kāi)展就業(yè)工作的策略

高職院校輔導(dǎo)員怎樣做好學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)工作？如今已經(jīng)成為高校輔導(dǎo)員需要研討的課題?！跋染蜆I(yè)，再擇業(yè)”、“騎驢找馬”的就業(yè)觀念，已經(jīng)滲透進(jìn)大部分畢業(yè)生的頭腦。大部分人認(rèn)為，大學(xué)畢業(yè)第一份工作并不重要，甚至提倡，大學(xué)生畢業(yè)后嘗試幾種不同行業(yè)的職業(yè)，然后才清楚自己真正喜歡什么行業(yè)，適合從事什么工作。這種職業(yè)目標(biāo)不清晰，職業(yè)方向不明確的就業(yè)心態(tài)，一開(kāi)始就給畢業(yè)生引導(dǎo)了一條曲折的職業(yè)道路。由于這種“限制性”的認(rèn)識(shí)，使相當(dāng)一大部分畢業(yè)生輸在了就業(yè)的起跑線上。第一份工作的選擇，是對(duì)大學(xué)生幾十年甚至一生的生活質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵決策，是極其重要的。那么高校輔導(dǎo)員怎樣做好就業(yè)指導(dǎo)工作呢？結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，筆者覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去思考。

（一）深入了解，充分溝通，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的職業(yè)興趣

輔導(dǎo)員，作為第一線與學(xué)生接觸的人員，從學(xué)生進(jìn)入學(xué)校到畢業(yè)，可以說(shuō)是全程跟進(jìn)的。因此，輔導(dǎo)員有了解學(xué)生的天時(shí)地利人和的條件。深入了解，充分溝通。從學(xué)生的行動(dòng)和言語(yǔ)中，從他們的學(xué)習(xí)和負(fù)責(zé)的工作中，去發(fā)現(xiàn)，去挖掘?qū)W生的興趣與優(yōu)勢(shì)。職業(yè)興趣是學(xué)生人生的根基，如果沒(méi)有職業(yè)興趣，學(xué)生會(huì)失去生活的動(dòng)力，甚至?xí)允ё约旱娜松?/p>

（二）端正學(xué)生就業(yè)心態(tài)，提高學(xué)生的就業(yè)心理素質(zhì)

“就業(yè)難”的問(wèn)題，其實(shí)是難在“心態(tài)”上。當(dāng)今社會(huì)是發(fā)展中的社會(huì)，也是變革中的社會(huì)，社會(huì)發(fā)展處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段、行業(yè)細(xì)化與職業(yè)化的階段。學(xué)生在求職的過(guò)程中，難免遇到失敗和挫折，在就業(yè)指導(dǎo)工作上，我們要緊跟時(shí)勢(shì)變化，以一種與時(shí)俱進(jìn)的思維進(jìn)行引導(dǎo)學(xué)生擇業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生遭受挫折后，不要?dú)怵H，要仔細(xì)分析，找準(zhǔn)失敗的原因，從而爭(zhēng)取改進(jìn)，期待下一次可以做得更好。因?yàn)?，心態(tài)決定命運(yùn)，態(tài)度決定高度。“所謂成功，就是爬起來(lái)的次數(shù)比跌倒的次數(shù)多了一次”，不無(wú)道理。

（三）牽手就業(yè)指導(dǎo)中心，科學(xué)的對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)測(cè)評(píng)

充分利用就業(yè)指導(dǎo)中心的職業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)、科學(xué)全面的職業(yè)評(píng)測(cè)工具，幫助學(xué)生正確的分析自我、了解自我，從而準(zhǔn)確定位，使學(xué)生逐漸了解自己的優(yōu)勢(shì)及可能擅長(zhǎng)的職業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的培養(yǎng)自己的職業(yè)興趣。職業(yè)測(cè)評(píng)里一般有：現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型、常規(guī)型等。職業(yè)測(cè)評(píng)僅僅是一個(gè)工具，用得好會(huì)事半功倍，用得不好則可能誤入歧途。因此對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果，不要盲目迷信，需要辯證地看待。再好的職業(yè)測(cè)評(píng)也只是給出一份準(zhǔn)確的分析報(bào)告，并不是“蓋棺定論”式的準(zhǔn)確結(jié)論。職業(yè)測(cè)評(píng)的目的不應(yīng)是為了得到一個(gè)與個(gè)性匹配的職業(yè)名稱(chēng)而進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)的結(jié)果主要是指導(dǎo)進(jìn)一步探索、激勵(lì)后面的學(xué)習(xí)和提高。

（四）根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，進(jìn)行針對(duì)性的職業(yè)訓(xùn)練和就業(yè)指導(dǎo)

學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，不是一蹴而就的，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。從入學(xué)到畢業(yè)的全程化的就業(yè)指導(dǎo)課程體系，針對(duì)不同年級(jí)，不同的職業(yè)方向，分門(mén)別類(lèi)，強(qiáng)化訓(xùn)練是非常必要的。譬如一年級(jí)開(kāi)展職業(yè)測(cè)評(píng)及職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，使學(xué)生實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣；二年級(jí)學(xué)生，發(fā)揮校企合作的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供頂崗實(shí)習(xí)平臺(tái)，提升實(shí)操能力，不斷提升自身、完善自我；三年級(jí)學(xué)生著重進(jìn)行求職指導(dǎo)、升學(xué)指導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)畢業(yè)生逐漸的轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)理想。

（五）完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身就業(yè)指導(dǎo)水平

目前，高校對(duì)輔導(dǎo)員的角色定位不清，導(dǎo)致輔導(dǎo)員的崗位職責(zé)長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的嚴(yán)格界定。而大部分輔導(dǎo)員又都很年輕，一畢業(yè)就從事輔導(dǎo)員工作，缺乏一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)員的工作事務(wù)性強(qiáng)，導(dǎo)致輔導(dǎo)員容易忽略完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，就業(yè)指導(dǎo)能力的提升就更是無(wú)從談起。作為輔導(dǎo)員，更要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升就業(yè)指導(dǎo)能力，從而才能真正做好學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)工作。讓學(xué)生順利走向工作崗位，施展才能，實(shí)現(xiàn)他們的抱負(fù)和夢(mèng)想，更能體現(xiàn)輔導(dǎo)員就業(yè)工作的意義和價(jià)值。

（六）政策保障，指導(dǎo)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)

為了緩解就業(yè)壓力，黨和政府已經(jīng)出臺(tái)了一些相關(guān)措施，給自主創(chuàng)業(yè)畢業(yè)生提供相關(guān)優(yōu)惠和小額擔(dān)保貸款政策。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)是時(shí)展的需要，也是對(duì)大學(xué)畢業(yè)生本人的一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)者需要慎思明辨的思維、獨(dú)立創(chuàng)新的能力、豐厚的理論基礎(chǔ)和百折不撓的勇氣。因此，高校應(yīng)該對(duì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，引進(jìn)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人向?qū)W生介紹創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作，包括政策的理解、創(chuàng)業(yè)的技能（行業(yè)分析、資金運(yùn)作、人事任用、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等能力）。

（七）引導(dǎo)學(xué)生積極參加社會(huì)實(shí)踐，完善大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作

暑期社會(huì)實(shí)踐是大學(xué)生走向社會(huì)的一個(gè)重要的鍛煉環(huán)節(jié)，也是理論與實(shí)踐相結(jié)合的大舞臺(tái)，既能培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感，又也能鞏固他們所學(xué)的書(shū)本知識(shí)及更新、吸收書(shū)本之外的“新知識(shí)”，同時(shí)在社會(huì)實(shí)踐中，遇到的困難又能激發(fā)他們返校后新的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。要適應(yīng)時(shí)代的要求，大學(xué)生不僅要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的綜合素質(zhì)，更要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。輔導(dǎo)員要引導(dǎo)學(xué)生積極參加社會(huì)實(shí)踐，利用“三下鄉(xiāng)”、“服務(wù)進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，提升學(xué)生個(gè)人職業(yè)素質(zhì)和就業(yè)能力。

三、工作的幾點(diǎn)建議

1.持續(xù)就業(yè)調(diào)查跟蹤

無(wú)論總體還是專(zhuān)業(yè)層面上只能發(fā)現(xiàn)自身的一次狀態(tài)，而發(fā)現(xiàn)不了自身變化趨勢(shì)，一次狀態(tài)可能受當(dāng)年就業(yè)市場(chǎng)的影響。就業(yè)較差的專(zhuān)業(yè)在經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn)的時(shí)候處于逐漸改進(jìn)趨勢(shì)，而就業(yè)較好的專(zhuān)業(yè)也許處在變壞的趨勢(shì)，各專(zhuān)業(yè)的自身變化趨勢(shì)更為重要。只有結(jié)合縱向（畢業(yè)生自身變化）和橫向（與同類(lèi)院?；?qū)I(yè)對(duì)比）兩個(gè)維度，才能更好地發(fā)現(xiàn)差距和趨勢(shì)。即對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行持續(xù)跟蹤，以發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)層面好的指標(biāo)是否保持、差的指標(biāo)是否改進(jìn)。以這種穩(wěn)定的變化趨勢(shì)為參考依據(jù)，轉(zhuǎn)變工作思維，調(diào)整就業(yè)指導(dǎo)的方式，最終提升畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.行業(yè)深度調(diào)研

結(jié)合所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)畢業(yè)生系統(tǒng)的、大規(guī)模的調(diào)研，獲取數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，為就業(yè)指導(dǎo)提供綜合性的診斷。但數(shù)據(jù)的形成往往具有多方面的原因，即使同一指標(biāo)、同一數(shù)據(jù)結(jié)果，其成因可能截然不同。因此建議輔導(dǎo)員要參與就業(yè)管理部門(mén)（就業(yè)指導(dǎo)中心）的深度調(diào)研：首先根據(jù)欲深入了解的具體問(wèn)題，通過(guò)與有影響力的人才中心反饋的數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)形成調(diào)研對(duì)象名單，然后通過(guò)電話訪談、現(xiàn)場(chǎng)座談等形式進(jìn)一步挖掘信息，找出數(shù)據(jù)背后的深層成因，對(duì)癥下藥，以達(dá)到解決就業(yè)指導(dǎo)遇到的實(shí)際問(wèn)題的目的。

3.撰寫(xiě)行業(yè)就業(yè)分析報(bào)告

就業(yè)管理部門(mén)要結(jié)合地域的特點(diǎn)，選派一定配額的輔導(dǎo)員同院系的教研室專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人一起到相關(guān)專(zhuān)業(yè)的企業(yè)掛職鍛煉，通過(guò)了解各行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合就業(yè)工作的特點(diǎn)，參與各行業(yè)的就業(yè)分析報(bào)告，如，可以撰寫(xiě)金融證券、家電行業(yè)、IT行業(yè)、旅游行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)、日化行業(yè)、新聞媒體、醫(yī)藥行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)等行業(yè)的人才需求及就業(yè)分析、行業(yè)發(fā)展前景，為畢業(yè)生提供一個(gè)行業(yè)藍(lán)圖，引導(dǎo)學(xué)生走科學(xué)的、適合自己的職業(yè)道路。

4.進(jìn)行新生調(diào)查

在生源數(shù)量持續(xù)減少、錄取率卻連年上升的情況下，生源質(zhì)量在下降。如果保持原有的就業(yè)指導(dǎo)工作方式，必定帶來(lái)“學(xué)生工作難”的系列問(wèn)題，如學(xué)生心理問(wèn)題、高危人群與極端事件增加，所以必須對(duì)新生進(jìn)行一學(xué)期后的適應(yīng)性調(diào)查。一方面了解新生對(duì)招生各方面工作的評(píng)價(jià)，著重掌握新生在志愿填報(bào)、專(zhuān)業(yè)選擇、就業(yè)認(rèn)知等方面的具體情況，為做好新生職業(yè)前瞻教育提供參考依據(jù)，以確保其在校期間的就業(yè)培養(yǎng)質(zhì)量和畢業(yè)后的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]童天著.職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃[M].北京：知識(shí)出版社，2006.

[2]楊河濤.職業(yè)生涯規(guī)劃[M].北京：中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2006.

第9篇：房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)告范文

【2017年酒店財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃一】 2017年上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)積極配合下，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團(tuán)結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績(jī)：

一、餐飲內(nèi)部建立內(nèi)部質(zhì)檢小組

徹底打破建店三年多來(lái)衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，率先組建餐飲部?jī)?nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長(zhǎng)，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11:15對(duì)餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來(lái)一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。

二、編寫(xiě)修正最新餐飲部規(guī)章制度及最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫(xiě)了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會(huì)制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會(huì)外每天按時(shí)召開(kāi)樓層小會(huì)議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補(bǔ)充本樓層工作安排;對(duì)部分員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問(wèn)題也制訂了相應(yīng)的處理辦法，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動(dòng)紀(jì)律;周計(jì)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)等。

三、結(jié)合后廚部制定了新的餐具管理辦法

新辦法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來(lái)任何時(shí)期都低，有效地控制了前后餐具的破損。

四、背景音樂(lè)不間斷播放

通過(guò)我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門(mén)，徹底改寫(xiě)了三星級(jí)酒店餐飲部無(wú)背景音樂(lè)播放的歷史。為客人營(yíng)造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。

五、多次更換餐飲區(qū)域綠植

根據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，及時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類(lèi)花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

六、規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)和布草管理

徹底解決了多年來(lái)部門(mén)倉(cāng)庫(kù)、布草無(wú)專(zhuān)人管理的局面，有效控制了布草無(wú)謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無(wú)記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

七、抓培訓(xùn)，抓落實(shí)

培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過(guò)一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工無(wú)論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。

八、對(duì)每一位部門(mén)管理人員在職能上做了較為細(xì)致的分工。使日常工作得以順利開(kāi)展，尤其各類(lèi)重大接待也均能圓滿完成。

九、制度面前人人平等

半年來(lái)，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應(yīng)首先做到，嚴(yán)格按制度獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)，大張旗鼓地獎(jiǎng)，真正起到獎(jiǎng)的效果;罰，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當(dāng)然，在成績(jī)面前我非常清醒，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距。餐飲工作中仍存在一些不足之處：

1、仍有一部分員工服務(wù)意識(shí)的主觀能動(dòng)性較差，機(jī)械性地去工作;部分員工自律性較差，如站位紀(jì)律、服務(wù)禮貌用語(yǔ)、餐中服務(wù)等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)。

2、部分員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)。

3、個(gè)別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、個(gè)別員工仍缺乏節(jié)約意識(shí)。

5、極個(gè)別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象

隨著星級(jí)酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們酒店的未來(lái)將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗(yàn)，但是我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，意識(shí)到鄆城市場(chǎng)的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響部分消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的影響。所以，我們要針對(duì)上半年存在的問(wèn)題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì)。針對(duì)下半年的

工作特制定計(jì)劃如下：

一、繼續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監(jiān)督指導(dǎo)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺(tái)餐飲預(yù)訂的靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識(shí)和技巧，提高酒水銷(xiāo)售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)員工思想教育。利用一切機(jī)會(huì)不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時(shí)激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，增強(qiáng)員工的凝聚力，樹(shù)立集體榮辱觀。

四、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作

1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。如空調(diào)合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉等。

3、杜絕馬桶長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等。

五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。計(jì)劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象，保證溝通程序的暢通，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時(shí)上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

六、繼續(xù)做好部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢工作

每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報(bào)請(qǐng)酒店質(zhì)檢部來(lái)本門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動(dòng)匯報(bào)部門(mén)質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門(mén)質(zhì)檢水準(zhǔn)。

七、增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步改觀個(gè)別管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的局面。

2017年下半年是新的征程，新的起點(diǎn)。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任、視部門(mén)的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任、視自己的發(fā)展為已任。我堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，我們圣達(dá)酒店的生意會(huì)越來(lái)越紅火，圣達(dá)的明天也會(huì)更加輝!

【2017年酒店財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃二】 不知不覺(jué)中，2017年已過(guò)去了一半，回顧這半年的工作，物業(yè)管理有限公司在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在集團(tuán)物業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、會(huì)所等公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，全體員工時(shí)刻以五把尺子精神為動(dòng)力，以集團(tuán)舍得、用心、創(chuàng)新的企業(yè)宗旨為基礎(chǔ)，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞精神，先后順利的完成了各項(xiàng)工作，并多次配合營(yíng)銷(xiāo)中心，會(huì)所完成公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，取得了較好的成績(jī)，同時(shí)也得到小區(qū)業(yè)主的一致好評(píng)?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下，并對(duì)下半年的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。

一、上半年工作總結(jié)

進(jìn)入2017年以來(lái)的半年中，面對(duì)xx市物業(yè)工作的總體趨勢(shì)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，全體員工的努力下，我們以飽滿的熱情來(lái)做好了各項(xiàng)工作，在各方面工作中取得了一定得成績(jī)，下面對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：

(一)直接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(金鑰匙服務(wù)中心)

xxxx服務(wù)中心中心是我們星河灣對(duì)外服務(wù)的窗口，其服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通管理處。業(yè)主入住之后，只需一個(gè)電話，星河灣金鑰匙服務(wù)中心將會(huì)為業(yè)主提供24小時(shí)個(gè)性化、零干擾、全方位服務(wù)。今年以來(lái)，按照部門(mén)的服務(wù)理念，圍繞部門(mén)的工作核心，根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃的工作重點(diǎn)和管理目標(biāo)，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)、管理、培訓(xùn)工作，并針對(duì)原有存在的不足之處加大培訓(xùn)、考核力度，逐步予以改善。

1、費(fèi)用收繳工作

20xx年的工作重點(diǎn)之三是費(fèi)用的收繳工作。由于工程遺留問(wèn)題，一部分業(yè)主以各種借口推遲或拒交物業(yè)管理費(fèi)和相關(guān)的一些費(fèi)用。金鑰匙服務(wù)中心耐心地、深入細(xì)致地做每一戶業(yè)主的工作：及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)解決業(yè)主的戶內(nèi)存在問(wèn)題;經(jīng)常上門(mén)走訪業(yè)主，了解業(yè)主的需求，并及時(shí)予以跟進(jìn)處理，得到業(yè)主的贊許與認(rèn)可，從而提高了費(fèi)用的收繳率。

2、業(yè)主(住戶)滿意度調(diào)查及投訴處理

今年上半年，xxx服務(wù)中心，緊緊圍繞一期的工程問(wèn)題和二期的返修工作進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)實(shí)際情況，我們明確了返修工作完成后，必須先由xxx服務(wù)中心、工程服務(wù)中心、施工單位三方對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，合格后方可通知業(yè)主驗(yàn)收，減少了業(yè)主反復(fù)驗(yàn)收的情況和投訴。為了了解過(guò)去兩年xxxx每一戶的維修情況，xxx服務(wù)中心對(duì)每一戶的維修記錄逐一進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，便于日后工作的跟進(jìn)。

3、驗(yàn)收交樓工作

20xx年的工作重點(diǎn)之二是二期和一期尾房的交樓工作。在繼續(xù)做好二期交樓工作的同時(shí)，對(duì)一期尚未交樓的23套房進(jìn)行檢查，包括戶內(nèi)的工程問(wèn)題、所缺配件等逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。對(duì)于工程問(wèn)題，通知施工單位進(jìn)行維修;對(duì)于所缺配件，通知相關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充。目前，所缺配件主要是德格配件，已發(fā)函通知開(kāi)發(fā)公司采購(gòu)盡快補(bǔ)充。

4、工程返修工作

二期的收樓工作正常進(jìn)行著，對(duì)于一些返修工作已完成的單元，加大了通知業(yè)主進(jìn)行二期收樓驗(yàn)收的力度，目前已完成二次收樓113戶。由于有些施工單位的原因或業(yè)主本人的問(wèn)題，有個(gè)別單元的返修工作滯后，造成業(yè)主投訴和提出索賠要求，本部在盡力協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位盡快按交樓標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求做好返修工作的同時(shí)，也積極地與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，征得業(yè)主的諒解，有些業(yè)主放棄了索賠要求，有些業(yè)主大幅度降低了索賠的要求，取得較好的效果。在今年三月份開(kāi)始，重新啟動(dòng)的聯(lián)合小組工作，對(duì)于一期和二期業(yè)主索賠要求的協(xié)商、確認(rèn)起到較好的效果。

5、社區(qū)活動(dòng)開(kāi)展

上半年，xxx服務(wù)中心除了扎扎實(shí)實(shí)地解決好業(yè)主的切身問(wèn)題，做好業(yè)主的服務(wù)之外，有否開(kāi)展適合業(yè)主喜歡的社區(qū)活動(dòng)也是一個(gè)重要的因素。分別開(kāi)展了以歡聚xxx，共享中國(guó)年的一系列社區(qū)活動(dòng)：春節(jié)業(yè)主聯(lián)歡晚會(huì)、迎春接福、元宵節(jié)猜謎;六一兒童節(jié)舉辦了美麗xxx，歡樂(lè)兒童節(jié)的社區(qū)活動(dòng)。這些活動(dòng)都得到廣大業(yè)主的積極響應(yīng)，業(yè)主反映良好，這樣也增加了我們做好社區(qū)活動(dòng)的信心。同時(shí)，根據(jù)廣大老年業(yè)主的需求，在業(yè)主活動(dòng)室設(shè)施、配置尚未解決的情況下，想方設(shè)法地為其安排了培訓(xùn)和活動(dòng)場(chǎng)地，并安排員工擔(dān)任英語(yǔ)教員，為老年業(yè)主們上英語(yǔ)課，受到老年業(yè)主們的好評(píng)。汶川發(fā)生大地震后，及時(shí)發(fā)動(dòng)業(yè)主開(kāi)展愛(ài)心捐款活動(dòng)，共收到業(yè)主的捐款為：人民幣70，260元、美元5，200元、港元5，000元。

(二)間接服務(wù)部門(mén)工作總結(jié)(安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部)2017年上半年，間接服務(wù)部門(mén)牢牢把握各自的工作職責(zé)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，安管部、環(huán)衛(wèi)部、工程部全體員工發(fā)揚(yáng)吃大苦、耐大勞的精神、克服種種困難，高質(zhì)量、嚴(yán)要求，較好的完成了2017年上半年的工作任務(wù)。

1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)

安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的三管工作，在今年上半年，安全管理部解放思想、實(shí)事求是，使小區(qū)業(yè)主家里發(fā)生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險(xiǎn)事故1起，已處理共2起。

一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在園區(qū)內(nèi)裝修期間，共抓獲盜竊份子2人，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近2萬(wàn)元。禮賓員為業(yè)主發(fā)放報(bào)紙、信件約140次，為業(yè)主推送物品約1000次，與相關(guān)部門(mén)配合為業(yè)主家中移動(dòng)各類(lèi)家具和其它物品約70次。并針對(duì)春節(jié)特殊期間，下發(fā)通知預(yù)案1份，確保了春節(jié)期間公司財(cái)、物和施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)、物安全，未發(fā)生丟失被盜現(xiàn)象。

二是在交通管理工作中，1月份至今，公司嚴(yán)格按照《北京市機(jī)動(dòng)車(chē)輛收費(fèi)制度(暫行)》，做好了對(duì)進(jìn)出地下停車(chē)場(chǎng)臨保車(chē)輛的收費(fèi)管理，加大了對(duì)進(jìn)入小區(qū)地下停車(chē)場(chǎng)、xx中路停放的車(chē)輛巡查監(jiān)管和登記管理，巡查次數(shù)每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過(guò)努力，交通狀況也又了起色，半年來(lái)小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故1起，配合交管部門(mén)處理1起。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司對(duì)小區(qū)樓宇內(nèi)的消防器材全面檢查6次，并做好記錄和使用不干膠封條(495張)進(jìn)行封閉管理，有效的消防事故的發(fā)生。

2、環(huán)境維護(hù)部(綠化養(yǎng)護(hù)、衛(wèi)生清潔)

一是綠化養(yǎng)護(hù)工作上，開(kāi)春之際，我們精心地養(yǎng)護(hù)暢園里保溫大棚內(nèi)的兩棵智利蜜棕，每天定時(shí)噴水、加熱、定時(shí)記錄室內(nèi)外干濕溫度，直到四月大棚拆除。并對(duì)整個(gè)園區(qū)更換種植各類(lèi)地被苗木約25萬(wàn)棵，草皮1.2萬(wàn)方，各室內(nèi)擺放綠植5000盆，確保了園區(qū)和銷(xiāo)售中心、會(huì)所、公寓的綠化環(huán)境。為了全力配合三期銷(xiāo)售，我們加班加點(diǎn)，根據(jù)周邊實(shí)際地形以及苗木的生長(zhǎng)習(xí)性，注重細(xì)節(jié)的將朗園、暢園部分苗木品種進(jìn)行更換。并在養(yǎng)護(hù)工作中，施肥、打藥、甚至澆水都是對(duì)癥下藥。

二是清潔工作上，首先對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，并派巡查員每日督促跟進(jìn)外派清潔公司各區(qū)域的衛(wèi)生清潔，監(jiān)管改正他們不合理的作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，促使他們的清潔水平、服務(wù)意識(shí)達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)努力，上半年有償服務(wù)組共完成有償服務(wù)單xxx張，產(chǎn)生費(fèi)用xxxxx元，完成空置房保潔xxx套/次，產(chǎn)生費(fèi)用xxxxxx元，合計(jì)產(chǎn)生費(fèi)用xxxxxx元。

3、工程部(工程服務(wù)、工程維護(hù))

2017年上半年，工程部在其它兄弟部門(mén)的支持配合以及部門(mén)全體員工的努力下，較圓滿的完成了工程服務(wù)和工程維護(hù)兩大工作，確保了小區(qū)各設(shè)備設(shè)施、水、電、氣的正常運(yùn)行，以及工程返修工作的順利進(jìn)行。

一是工程服務(wù)。截止到x月x日，一期共開(kāi)具《工程返修返修意見(jiàn)書(shū)》xx份，其中已完成xx份，未完成xx份正在跟進(jìn)中;一期共交樓xx套，未交樓xx套;二期共交樓xxx套，未交樓xx套，各類(lèi)發(fā)文xx份;完成各類(lèi)《簽證單》xxx份。并組織召開(kāi)工程返修例會(huì)xx次、部門(mén)例會(huì)xx次，協(xié)調(diào)完成各類(lèi)工程施工返修后的驗(yàn)收及簽證結(jié)算工作;處理各施工單位的來(lái)往文件。

二是工程維護(hù)。我們對(duì)燈柱以及電力井蓋進(jìn)行了油漆翻新，并對(duì)所有水景噴頭、燈光設(shè)施以及S5鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進(jìn)行了檢查并及時(shí)的維修，確保園區(qū)水景以及外圍燈光的正常運(yùn)行。并采取上門(mén)服務(wù)的方式，11年上半年共計(jì)完成了各種維修單5000余份。同時(shí)，二期、三期樣板房的日常維護(hù)工作也有條不紊的進(jìn)行著。

(三)后勤保障部門(mén)工作總結(jié)(行政人事部、財(cái)務(wù)部)

在過(guò)去的半年里，行政人事部和財(cái)務(wù)部，秉承舍得、用心、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，以堅(jiān)持服務(wù)全局，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，提高公司行政執(zhí)行力為工作重點(diǎn)，緊跟公司部署，經(jīng)過(guò)全體員工的一致努力，圓滿完成了各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為下一步的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、行政人事部(采購(gòu)管理、行政內(nèi)務(wù)、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)等問(wèn)題)

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。上半年度，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，從日常管理工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了《新勞動(dòng)法》，并通過(guò)采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過(guò)規(guī)范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作，使工作制度進(jìn)一步規(guī)范，基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

二是廣泛宣傳，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余生活，公司指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)物業(yè)宣傳欄的編輯工作，對(duì)《物業(yè)之聲》全面改版，重新定位為社區(qū)文化服務(wù)，向員工介紹公司最新動(dòng)態(tài)和宣傳科普奧運(yùn)知識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

三是加強(qiáng)成本控制，保障后勤工作。在采購(gòu)方面，公司始終本著開(kāi)源節(jié)流、降低成本、提高效率的原則，制定了系統(tǒng)的采購(gòu)管理制度和采購(gòu)方案，要求采購(gòu)員嚴(yán)格遵守采購(gòu)程序。同時(shí)保證物資采購(gòu)的及時(shí)性。物資申購(gòu)到位后嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)倉(cāng)庫(kù)出、入庫(kù)管理規(guī)定、物料的發(fā)放流程。

2、財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)、其他輔助相關(guān)管理工作)

剛剛過(guò)去的半年時(shí)間里，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)工作依然周而復(fù)始、忙而有序地進(jìn)行著，在不斷改善工作方式方法的同時(shí)、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心協(xié)助下，順利完成了各項(xiàng)工作工作。并在出納、收費(fèi)、資產(chǎn)管理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

二、存在的問(wèn)題

翻檢半年來(lái)的工作，值得欣慰的是，我們嚴(yán)格按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須正視工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

(一)經(jīng)營(yíng)拓展方面的問(wèn)題

目前，我公司現(xiàn)有的服務(wù)與業(yè)主實(shí)際需求還存在著不相匹配的情況，特別是因?yàn)榉敌薰こ塘看?、施工或備料時(shí)間長(zhǎng)、施工延期、重復(fù)返修等情況，造成業(yè)主投訴和索賠的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著我們服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

(二)管理方面的問(wèn)題

從宏觀方面來(lái)講，我們的戰(zhàn)略計(jì)劃還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)，對(duì)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)的把控尚不到位，ISO執(zhí)行效果反饋及執(zhí)行力度也還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。從微觀方面來(lái)看，一是部門(mén)間的相互銜接、物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)公司、施工方相互銜接等需要進(jìn)一步加強(qiáng);二是流程間存在制度的缺陷或監(jiān)督的缺失，影響著工作效率的提升;三是各部門(mén)間的管理制度及工作安排與流程有發(fā)生沖突的現(xiàn)象;

(三)員工素質(zhì)意識(shí)方面的問(wèn)題

急業(yè)主所急的服務(wù)意識(shí)、零干擾服務(wù)意識(shí)、環(huán)境維護(hù)意識(shí)、安全防范意識(shí)、節(jié)能意識(shí)、成本控制意識(shí)等等，如：工程人員進(jìn)戶維護(hù)的服務(wù)理念貫徹、保安巡邏發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施損壞的反饋意識(shí)等等都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工整體素質(zhì)和工作能力距離一流物業(yè)管理公司的要求還有一定的差距，有待進(jìn)一步提升。

三、下半年工作計(jì)劃

認(rèn)真審視和總結(jié)公司上半年工作，我們最深切的體會(huì)是，在物業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，物業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高的大背景下，我們的工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。2017年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認(rèn)真對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，制定下半年的目標(biāo)任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面要針對(duì)上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚(yáng)，保持優(yōu)勢(shì)、再接再厲，確保公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)的順利完成，確保公司各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高水平地持續(xù)推進(jìn)。

(一)下半年的工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元、利潤(rùn)xx萬(wàn)元;

2、實(shí)現(xiàn)顧客滿意度

3、報(bào)修響應(yīng)及時(shí)率100%;

4、回訪率不低于總戶數(shù)的80%;

5、公共配套設(shè)施完好、無(wú)隨意改變用途;

6、公共設(shè)備完好率

7、員工100%培訓(xùn)后上崗;

8、無(wú)消防責(zé)任事故;

9、無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故;

10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規(guī)處理;

11、污水、噪音、廢氣做到達(dá)標(biāo)排放;

12、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設(shè)施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

(二)具體工作措施

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，以業(yè)主滿意為檢驗(yàn)工作質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴(kuò)大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準(zhǔn)點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽(yù)度。我們要繼續(xù)推廣金鑰匙的服務(wù)模式，提高物業(yè)報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續(xù)性和服務(wù)的延伸性;要加大對(duì)業(yè)主的回訪力度，針對(duì)每一戶業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶內(nèi)的工程問(wèn)題和電梯故障、空調(diào)噪音、車(chē)庫(kù)內(nèi)和車(chē)庫(kù)出入口安全設(shè)施的設(shè)置以及小區(qū)內(nèi)噪音等一系列公共區(qū)域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情，千方百計(jì)讓業(yè)主滿意;要加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護(hù)工作，給北京星河灣尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境;與此同時(shí)，在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，并重點(diǎn)跟進(jìn)一、二期未完成單元的工程返修以及業(yè)主提出的工程返修、跟進(jìn)三期室內(nèi)裝修及三期樣板間的工程返修以及一、二期遺留的工程返修。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，卓有成效地開(kāi)展工作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，特別是針對(duì)制約工作的一些瓶頸問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對(duì)業(yè)主費(fèi)用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對(duì)不同業(yè)主采取相應(yīng)的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費(fèi)，加大物業(yè)管理費(fèi)和其他費(fèi)用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成;我們將根據(jù)北京星河灣自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區(qū)文化活動(dòng)，調(diào)動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節(jié)慶前對(duì)園區(qū)和會(huì)所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務(wù);針對(duì)目前公司一線崗位人員流動(dòng)情況較為嚴(yán)重，下半年將加強(qiáng)對(duì)安全管理部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿足安全管理部缺編要求，同時(shí)對(duì)各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調(diào)整，合理設(shè)立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。

3、強(qiáng)化管理意識(shí)，推進(jìn)工作規(guī)范化運(yùn)作

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化管理意識(shí)，以ISO標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內(nèi)部管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化。我們將健全各項(xiàng)管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人，將指標(biāo)分解到人，完善各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責(zé)明確，實(shí)行目標(biāo)化管理。我們要靠制度管人，在制度執(zhí)行過(guò)程中給員工輸入按章辦事，一絲不茍的管理理念。另外，我們要做好績(jī)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對(duì)各位員工進(jìn)行考評(píng)，在檢查各部門(mén)制度執(zhí)行情況基礎(chǔ)上對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年終考評(píng)，再根據(jù)各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評(píng)成績(jī)，有效激發(fā)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項(xiàng)物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)的意識(shí)，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團(tuán)隊(duì)。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強(qiáng)對(duì)清潔組禮節(jié)禮貌、服務(wù)意識(shí)、操作規(guī)程、安全作業(yè)等方面的培訓(xùn);加強(qiáng)對(duì)綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護(hù)保養(yǎng)、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓(xùn);同時(shí)，我們還要做好安全培訓(xùn)，讓員工了解安全意識(shí)重要意義和提高員工的安全意識(shí)，掌握消防器材使用方法，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

最后，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，制定員工手冊(cè)，培育xxx獨(dú)有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強(qiáng)部門(mén)溝通與協(xié)作，培育團(tuán)隊(duì)精神，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的知名度。

總之，在2017年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺(tái)階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊(duì)伍，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，形成并彰顯我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高業(yè)主對(duì)xxx的信賴(lài)和滿意，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把xxx打造成為xx物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

【2017年酒店財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃三】 XX年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開(kāi)展起來(lái);公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來(lái)越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由XX年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類(lèi)，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實(shí)行資金計(jì)劃管理，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門(mén)管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類(lèi)歸檔、專(zhuān)人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。

7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。

二、具體職能管理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及時(shí)有效的完成。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。

如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司xx項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。

3、銷(xiāo)售核算