非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理規(guī)范是以法律法規(guī)的形式制定、頒布和執(zhí)行的，即職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員是在財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的指導(dǎo)下從事職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作的。職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員不僅要有良好的思想品德和職業(yè)道德，而且必須了解職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)，并且利用法律法規(guī)處理財(cái)務(wù)管理事務(wù)。因此，職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員必須把財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)學(xué)習(xí)作為自身職業(yè)道德教育的核心內(nèi)容，不斷加強(qiáng)法制教育。財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能教育職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能是指從事職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作的人員必須具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以及應(yīng)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力。職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作，財(cái)務(wù)管理是一門(mén)集知識(shí)內(nèi)容和豐富管理經(jīng)驗(yàn)為一體的工作，要做合格職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作者，不僅要有高尚的職業(yè)道德，而且要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。職業(yè)技能教育是整個(gè)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)的前提。
二、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的具體措施
1.加強(qiáng)思想政治教育的措施
（1）理論聯(lián)系實(shí)際，幫助財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。只有將思想政治教育與現(xiàn)實(shí)生活緊密結(jié)合，才有可能把那些枯燥的思想政治理論深入到財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)心深處。我們要樹(shù)立學(xué)習(xí)典型，促使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立科學(xué)的人生觀和價(jià)值觀。
（2）改革思想政治教育方式，豐富教育手段。我們可以通過(guò)開(kāi)展演講、辯論等形式進(jìn)行思想政治教育，讓財(cái)務(wù)管理人員積極參與，這樣會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。還可以利用網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行思想政治教育，這樣既形式多樣，又不受時(shí)空限制，能夠達(dá)到教育目的。
2.改進(jìn)法制教育的措施
要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)，必須改革法制教育的現(xiàn)有模式：我們可以將一些真實(shí)案例引入法制教育活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)理論性很強(qiáng)，不易理解，枯燥無(wú)趣。我們可以選取一些真實(shí)案例進(jìn)行講解，而且要讓他們多分析，積極討論，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)法律的積極性，這樣他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律法規(guī)興趣濃厚，自然而然法律意識(shí)增強(qiáng)了。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能教育的措施
職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能教育是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育的前提，改善職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能教育現(xiàn)狀，我們要加大財(cái)務(wù)管理實(shí)踐力度。我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范操作的重要性，但由于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理這一特殊工作，多數(shù)院校財(cái)務(wù)管理并不規(guī)范，甚至流于形式，財(cái)務(wù)管理人員技能不高。因此，我們必須加大規(guī)范操作力度，使財(cái)務(wù)管理人員真正能夠提高管理操作能力，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的獨(dú)立財(cái)務(wù)處理能力，同時(shí)培養(yǎng)他們的耐性和毅力，讓他們知道做好職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作的艱巨性和重要性，培養(yǎng)敬業(yè)精神。
三、結(jié)語(yǔ)
第2篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】 非公有制企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策
一、固原市非公有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。目前,全市所有非公有制企業(yè)普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)象,管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,缺乏有效的制約措施;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重產(chǎn)品的銷(xiāo)售和利益的最大化,不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè),把會(huì)計(jì)作為一種記賬的手段,沒(méi)有把它視為一種管理工具,沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。非公有制企業(yè)的規(guī)模小,自有資金短缺,籌資困難,對(duì)于籌到資金的,大多是銀行貸款或民間借貸,又要面臨還債的風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限,這使得非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期行為,他們總是希望盡快的回收投資,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,追求短期利潤(rùn)形成,忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。
2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。據(jù)統(tǒng)計(jì),在全市5079家非公有制企業(yè)中,有63%的企業(yè)根本沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有具體的制度可遵循,也沒(méi)有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但由于企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來(lái)非常困難,財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。
3.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下。一是在非公有制企業(yè)從業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不是科班出身,也沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),理論水平和業(yè)務(wù)技能不高,對(duì)現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,缺乏管理能力;二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念陳舊,在財(cái)務(wù)管理人員選用上任人唯親,相信血緣關(guān)系,強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí),不注重才能;三是由于非公有制企業(yè)規(guī)模小,報(bào)酬低,發(fā)展?jié)摿Σ淮?致使高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不肯“屈就”;四是雖然少數(shù)非公有制企業(yè)公開(kāi)招聘了一些會(huì)計(jì)人員,但一般是剛畢業(yè)的年輕學(xué)生,沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì),業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,知識(shí)比較陳舊,與非公有制企業(yè)所要求的財(cái)務(wù)管理人員所具備的綜合素質(zhì)存在一定差距。
二、解決固原市非公有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制,采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。三是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念,提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性,突破傳統(tǒng)的管理理念和管理方法,主動(dòng)接受現(xiàn)財(cái)方式、管理理念,制定合理的完善的財(cái)務(wù)管理制度,重視財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用,著力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)管理人才,努力提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。一要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí),并使制度具有約束力,減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制,降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);二要建立健全切實(shí)可行便于操作的財(cái)務(wù)管理制度。明確財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé),實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,從根本上杜絕會(huì)計(jì)出納一人兼任的現(xiàn)象,強(qiáng)化不同崗位之間的互相監(jiān)督,確保非公有制企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全;三要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作、規(guī)范會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)科目的使用,要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求和規(guī)定操作,使各個(gè)會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表能真實(shí)反映非公有制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,為企業(yè)做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人才發(fā)展體制機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,非公有制企業(yè)想要謀求生存與發(fā)展,就必須重視和加強(qiáng)管理人才尤其是財(cái)務(wù)管理人才資源的開(kāi)發(fā)和利用,制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才分類(lèi)培訓(xùn)計(jì)劃,依托國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、大學(xué)院校和其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu),以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心,以財(cái)務(wù)管理人才為重點(diǎn),加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才專(zhuān)業(yè)化建設(shè),培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開(kāi)拓精神、管理創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育,加快知識(shí)的更新,保證財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化,使之在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。要建立合理的人力資源管理模式,著力培育一支素質(zhì)高、觀念新,能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,才能使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
第3篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】 高級(jí) 財(cái)務(wù)管理 管理人員 具備能力
一、引言
能力是一種實(shí)踐大于理論的概念，現(xiàn)代的能力相對(duì)于先前有了較大的變化，總體可以分為三個(gè)方面，分別為：實(shí)踐能力、自學(xué)能力及創(chuàng)新能力。從整個(gè)能力的結(jié)構(gòu)來(lái)分析，每一個(gè)成功的人員所應(yīng)具備的能力包含有綜合分析事物的能力、自我全面認(rèn)知的能力、準(zhǔn)確的判斷能力、對(duì)事物的應(yīng)變能力、強(qiáng)有力的表達(dá)能力、快速的心理調(diào)節(jié)能力、井井有條的組織能力及較強(qiáng)的社會(huì)環(huán)境適應(yīng)能力。同時(shí)每個(gè)人的知識(shí)是每個(gè)人能力提示的基礎(chǔ)，但是知識(shí)在很大程度上并不等于能力，兩者之間存在的較大的反比例，同時(shí)，能力體現(xiàn)了一個(gè)人的綜合素質(zhì)，但是并不等于素質(zhì)，素質(zhì)的概念相對(duì)于能力而言是較大的。
隨著職位的不同，對(duì)于職工能力要求有著較大的差別，不同職位也有不同的要求。對(duì)特定的崗位提出相應(yīng)的勝任能力要求，其客觀依據(jù)在于各該崗位的職能和責(zé)任。
二、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)與責(zé)任
這里所述的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員主要是指企業(yè)內(nèi)部的總會(huì)計(jì)師、公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)以及企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)主要的負(fù)責(zé)人，其主要的崗位職責(zé)為實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)的全面管理，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全部匯總，同時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員主要是由企業(yè)總經(jīng)理解聘的，主要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著企業(yè)類(lèi)型的不同，企業(yè)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任存在著一定的差異，但其主要的職責(zé)有：企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理、企業(yè)融資管理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及企業(yè)稅務(wù)管理等。
在國(guó)內(nèi)一些大型的企業(yè)內(nèi)部還設(shè)有總財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，其主要的職責(zé)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)副總理職責(zé)相當(dāng)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)部分的負(fù)責(zé)人，還負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也參與到企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。
三、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的能力分析
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，其與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力、獲利能力及對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)調(diào)控能力有著較為直接的關(guān)系。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者，所以其綜合能力水平直接關(guān)系到企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理能力。作為企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。
1、具有廣博的知識(shí)
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，均需要高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員參與到其中。其實(shí)際的業(yè)務(wù)范圍大大超過(guò)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作的范疇，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理、企業(yè)金融及企業(yè)運(yùn)行法律等多個(gè)方面的知識(shí)，因此，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際企業(yè)的管理工作中除了要處理專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)工作之外，還需要處理企業(yè)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的其他工作，這就給其知識(shí)的廣度及知識(shí)的深度提出了較高的要求，要求企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員具備廣博的知識(shí)，這在很大程度上也是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)高級(jí)管理人員的重要體現(xiàn)。
2、具有高尚的企業(yè)財(cái)務(wù)職業(yè)道德
高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中往往擔(dān)任有企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)總會(huì)計(jì)師及企業(yè)財(cái)務(wù)方面等主要的職責(zé)，其主要的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督。此外，隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)包含的各種資產(chǎn)逐漸增多，企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員面臨的各種誘惑也逐漸增多，這給高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的抵抗誘惑能力提出了較高的要求，深層次分析也是對(duì)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)職業(yè)道德提出了較高的要求。企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員只有具備高尚的企業(yè)財(cái)務(wù)職業(yè)道德，才能在實(shí)際的工作中真正做到廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正、不做假賬等原則，只有具備有加強(qiáng)的財(cái)務(wù)職業(yè)道德，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員才能將公眾與國(guó)家的利益放到工作的首位，才能更好的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，更好的幫助企業(yè)人員管好“錢(qián)袋子”，更有利于企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
3、掌握科學(xué)的交流與溝通的技巧
從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行來(lái)分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的中心，日常工作中涉及到的方面較廣，同時(shí)需要與其他各個(gè)部門(mén)打交道，全面的協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這就給企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的交流與溝通工作提出了更高的要求，要求高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員掌握科學(xué)的交流與溝通的技巧。同時(shí)，企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員要充分將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展戰(zhàn)略意圖傳遞清楚，同時(shí)制定出適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)戰(zhàn)略市場(chǎng)的全面發(fā)展，提供充足的財(cái)務(wù)工作支持，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)放手培養(yǎng)，激勵(lì)下屬，和下屬一道建立學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提升自身價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理文化；要運(yùn)用職位賦予的權(quán)力和人格魅力，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)擴(kuò)大對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響，順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)在平時(shí)日常工作中，增加與各個(gè)部門(mén)之間的溝通工作，注意處理好各個(gè)部門(mén)的工作關(guān)系，才能使各個(gè)工作順利展開(kāi)，取得較好的財(cái)務(wù)管理效果。
此外，對(duì)于企業(yè)的外部發(fā)展而言，企業(yè)為了贏得發(fā)展所需的資金，需要與政府稅務(wù)部門(mén)、銀行部門(mén)、審計(jì)部門(mén)及相關(guān)的單位做好溝通工作，還需要協(xié)調(diào)企業(yè)股東與這些單位的溝通，能夠?qū)㈦p方的意思準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞與對(duì)方，從而更好的為企業(yè)贏得發(fā)展所需資金，更好的促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
4、掌握獲取、解釋和傳遞信息的技能
企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，需要定時(shí)的向外界公布企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，因此，這就需要高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督這些信息的準(zhǔn)確性，能夠正確的對(duì)這些信息進(jìn)行解釋?zhuān)瑫r(shí)滿(mǎn)足企業(yè)債權(quán)人與企業(yè)股東的需求。其次，還必須具備對(duì)這些信息的處理能力，需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的各種報(bào)表進(jìn)行核查，準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的相關(guān)問(wèn)題，找出報(bào)表中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，明確出各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯關(guān)系，準(zhǔn)確的驗(yàn)證各個(gè)項(xiàng)目的邏輯性關(guān)系，全面的發(fā)掘出其中存在的不和諧因素。高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員僅僅具備一定的計(jì)量技術(shù)與數(shù)字記錄知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要具備有較強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，能夠用準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)思維，將財(cái)務(wù)信息中存在的各種商業(yè)意圖與意識(shí)表達(dá)清楚。第三，企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)能夠從大量的財(cái)務(wù)信息中，準(zhǔn)確的提煉出各個(gè)部門(mén)所需的財(cái)務(wù)信息，為各個(gè)部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供出有力的財(cái)務(wù)信息支持，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5、具備有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神
對(duì)于現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核算方法與流程，從而更好的使其適應(yīng)其激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)不應(yīng)局限于財(cái)經(jīng)專(zhuān)業(yè)和財(cái)務(wù)管理本身，還要學(xué)習(xí)和接受任何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的新生事物和未知領(lǐng)域，并保證其團(tuán)隊(duì)成員都富有創(chuàng)造性，熟悉各部門(mén)和管理領(lǐng)域，能夠自覺(jué)探討改進(jìn)商業(yè)的新技術(shù)和新方法。此外，創(chuàng)新主要為工作方法的創(chuàng)新，而不是隨意更改會(huì)計(jì)制度和企業(yè)規(guī)章。
四、提升我國(guó)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員能力策略分析
首先，應(yīng)當(dāng)全面的加快我國(guó)財(cái)務(wù)管理教育改革的步伐，構(gòu)建出適合我國(guó)國(guó)情的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)方法，現(xiàn)階段由于受到傳統(tǒng)的教育方式的影響，在財(cái)務(wù)教育師資隊(duì)伍、會(huì)計(jì)教育理念、教育模式等方面還存在一定的差距，這就導(dǎo)致我國(guó)培養(yǎng)出來(lái)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在一定程度上與實(shí)際工作的需求存在較大的差距。所以，應(yīng)全面的借鑒、繼承及創(chuàng)造新時(shí)期教育改革的方針，全面的綜合高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員工作的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)應(yīng)全面的思考國(guó)外高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的方法，從而使培養(yǎng)出來(lái)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員具有更強(qiáng)的思維，掌握更好的思維方法，逐步的在我國(guó)形成一整套完備的培養(yǎng)機(jī)制與方法。在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)，逐步的拓寬高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)的廣度與深度，要走出以教材為中心的慣性，拓展課程資源，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容和方法，使培養(yǎng)出來(lái)的財(cái)會(huì)人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能修養(yǎng)能滿(mǎn)足不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境所提出的要求。
其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的工作情況，制定出針對(duì)性的企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在職學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作制度，保證企業(yè)內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員更好的適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷變化，不斷使其知識(shí)水平得到有效的更新。其次制定出完善的培訓(xùn)考核制度，將考核的結(jié)果與企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員最終的薪酬待遇水平直接掛鉤，同時(shí)考核的方式應(yīng)盡量的注意實(shí)踐性考核，這樣才能更好的保證高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員所學(xué)的培訓(xùn)知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，更好的使其掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況。
最后，要勤奮實(shí)踐。學(xué)習(xí)是事業(yè)成功的保證，實(shí)踐是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員要勤奮實(shí)踐，從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)踐中不斷探索財(cái)務(wù)管理的新方法。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全面的提升企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，對(duì)于更好的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量是非常重要的，這就要求在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的認(rèn)識(shí)到提升企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員能力的重要性，針對(duì)性的制定相關(guān)的政策制度，從而更好的提升企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 李世輝：基于新理財(cái)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)本科培養(yǎng)模式探索――兼析中南大學(xué)財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)模式[J].現(xiàn)代大學(xué)教育，2009（2）.
[2] 劉玉廷：健全和完善會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)體系 全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].交通財(cái)會(huì)，2010（4）.
[3] 劉穎斐、黃夢(mèng)云：基于高層次財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)的教學(xué)理念與方法――以《高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2010（33）.
第4篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 困境分析 實(shí)施對(duì)策
隨著醫(yī)療制度改革的深入，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)得到了非常大的發(fā)展。在醫(yī)療事業(yè)中，目前我國(guó)醫(yī)院面臨的市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，醫(yī)院的投入成本也越來(lái)越高，因此良好的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于保證醫(yī)院的良好運(yùn)行具有非常重要的作用。本文將對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行闡述，分析目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理遇到的困境，探討加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的途徑，希望為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述
醫(yī)院屬于公益性單位，因此其財(cái)務(wù)管理和一般企業(yè)具有很大的不同。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)、設(shè)備以及人員進(jìn)行投資和管理方面的工作。在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分。良好的財(cái)務(wù)管理工作能有效提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，提高醫(yī)院的管理水平，對(duì)于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也具有很好的幫助。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的困境分析
在新的醫(yī)療改革下，我國(guó)醫(yī)院工作不斷取得新的成績(jī)。但醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作方面還存在困境，這些困境對(duì)于醫(yī)院的良性發(fā)展造成了阻礙。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)取向不清晰
如今，在我國(guó)所有醫(yī)院中，公里醫(yī)院占據(jù)了絕大多數(shù)，根據(jù)數(shù)字統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)公立醫(yī)院的數(shù)量在所有醫(yī)院中能再到75%左右，而公立醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)在我國(guó)所有的醫(yī)療服務(wù)中占據(jù)80%左右，可見(jiàn)我國(guó)醫(yī)院還是呈現(xiàn)出明顯的公益性。但我國(guó)對(duì)于醫(yī)療事業(yè)的投入還較少，和世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距非常大，因此由于投入達(dá)不到要求，導(dǎo)致在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)公立醫(yī)院不得不開(kāi)始通過(guò)市場(chǎng)補(bǔ)償來(lái)獲得更高的收益。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院的公益性目標(biāo)取向已經(jīng)越來(lái)越淡薄。這種情況對(duì)于醫(yī)院和患者來(lái)說(shuō)都產(chǎn)生了非常不好的影響。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院市場(chǎng)化趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)重，最大的表現(xiàn)就是在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)制定上，越來(lái)越多的醫(yī)院將利潤(rùn)最大化當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的管理目標(biāo)，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰的局面。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍比較狹小
良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠醫(yī)院提供可靠及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，包括醫(yī)院的設(shè)備資產(chǎn)、資金物資等的詳細(xì)的清算和核查，而醫(yī)院的管理人員能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行清晰的了解，并將財(cái)務(wù)信息作為重要的決策依據(jù)。但目前，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍都比較狹窄，財(cái)務(wù)工作仍然只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療業(yè)務(wù)的了解也不夠深入，對(duì)于醫(yī)院各個(gè)科室的財(cái)務(wù)指導(dǎo)力度有限。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的分析作用也沒(méi)有得到較好的體現(xiàn)，從而不能對(duì)管理規(guī)劃提出合理的建議。
（三）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度有待提高
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，也是目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作較難展開(kāi)的主要因素。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院的管理層更多將注意力放在醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)方面，而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作則比較忽略。而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作忽視也造成了財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)敷衍、懈怠的情況。
（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)有待增強(qiáng)
醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)也是造成當(dāng)前財(cái)務(wù)管理困境的一個(gè)因素。首先，我國(guó)多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員缺編情況比較嚴(yán)重，為了較小投入，降低成本，有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的人員嚴(yán)重不足，這種情況在中小醫(yī)院中表現(xiàn)更為明顯。而由于財(cái)務(wù)管理的人員不足，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展比較困難。其次，我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院都更注重專(zhuān)業(yè)醫(yī)療人才的培養(yǎng)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)關(guān)注一直較少，從而導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量難以得到保證。
（五）醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理漏洞較大
醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理方面也存在比較大的問(wèn)題。而醫(yī)院的設(shè)備通常具有較高的技術(shù)性和精密性，在價(jià)格上也比較昂貴。因此，一旦固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問(wèn)題，很容易給醫(yī)院帶來(lái)非常大的損失。具體來(lái)說(shuō)，首先醫(yī)院在固定在成的采購(gòu)上沒(méi)有良好的計(jì)劃性，有的醫(yī)院甚至處于攀比的心理采購(gòu)一些高端的設(shè)備，但在采購(gòu)后由于自身人員的素質(zhì)或者其他的客觀原因?qū)е略O(shè)備的閑置率非常高。其次，在固定資產(chǎn)的維護(hù)方面也不夠規(guī)范，造成大量的資金投入在后期的維護(hù)中。而這些情況對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理工作造成了比較大的消極影響。
三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的途徑
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的作用。針對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，醫(yī)院可以從以下方面開(kāi)展工作。
（一）健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系
完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系是保證財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)的關(guān)鍵，因此醫(yī)院要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系。首先，醫(yī)院要依據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度，結(jié)合自身的情況建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。其次，要做好財(cái)務(wù)管理的組織架設(shè)工作，保證財(cái)務(wù)管理人員配置的完整性。最后，要通過(guò)良好的宣傳手段，提高醫(yī)院全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化的水平
隨著信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息化程度也越來(lái)越高。良好的信息化建設(shè)能有效的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度還比較低，這對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。因此，需要大力提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平。首先，要轉(zhuǎn)變管理層對(duì)醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，要從醫(yī)院的全局角度看待信息化在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，從而為財(cái)務(wù)工作的信息化提供有力的支持。其次，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員自身要加強(qiáng)信息化水平，要充分利用醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)展工作，保證信息化建設(shè)的推進(jìn)。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有效性的保障。因此，醫(yī)院要從外部引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩個(gè)方面，大力培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，醫(yī)院要組織人員積極進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并做好相應(yīng)的考核工作，保證財(cái)務(wù)管理人員自身的職業(yè)素養(yǎng)能夠符合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的要求。
（四）建立公正的考評(píng)機(jī)制
公正的考評(píng)機(jī)制能有效的提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。醫(yī)院要建立公平公正的評(píng)價(jià)機(jī)制，建立完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員工作流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的考察，來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。
（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作
目前，在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也占據(jù)比較大的部分。因此醫(yī)院要加大內(nèi)部審計(jì)工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的安全性。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院要做好成本的控制管理工作，要對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在采購(gòu)大型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，做好成本的估算。另外，醫(yī)院要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的疏漏，并采取果斷的措施進(jìn)行解決。
四、結(jié)束語(yǔ)
醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠有效的提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率，提高管理水平。在實(shí)際工作中，醫(yī)院管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起重視，從健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理信息化的水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，建立公正的考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，為醫(yī)院工作的順利展開(kāi)提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐薛霞.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的困境及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2015
第5篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：全面推進(jìn)；財(cái)務(wù)管理；職能；服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策
一、財(cái)務(wù)管理職能概述
1.財(cái)務(wù)管理職能的概念
財(cái)務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所固有的一種功能，是隨著管理理論和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理職能是與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制有著比較大的關(guān)系的，國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能就存在較大區(qū)別，前者要考慮社會(huì)責(zé)任，后者側(cè)重于盈利。
2.財(cái)務(wù)管理職能
（1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能是財(cái)務(wù)管理職能工作的開(kāi)始，是預(yù)測(cè)企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期或是更長(zhǎng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，特別是隨著近幾年來(lái)國(guó)家大力推行的各類(lèi)項(xiàng)目的新籌融資模式，促使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項(xiàng)目前期進(jìn)行籌融資預(yù)測(cè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合各類(lèi)實(shí)際的情況來(lái)對(duì)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì)發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險(xiǎn)及資金流量等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且要盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險(xiǎn)和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來(lái)獲取資金，降低籌融資過(guò)程中的帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結(jié)合實(shí)際情況預(yù)測(cè)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)。（2）財(cái)務(wù)決策職能財(cái)務(wù)管理的另外一個(gè)職能是財(cái)務(wù)決策職能，在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)職能的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理人員需要在多種財(cái)務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對(duì)企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能的重要性，就需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)決策職能，實(shí)質(zhì)上是需要財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本企業(yè)資源、內(nèi)外部信息進(jìn)行整合，例如對(duì)企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數(shù)額的確定等，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)決策職能是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的一個(gè)延續(xù)。（3）財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制職能在財(cái)務(wù)管理職能中計(jì)劃、控制職能是持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的職能，從實(shí)際情況來(lái)看是一種事中的控制，這項(xiàng)職能可以分為計(jì)劃和控制兩部分的職能。財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是細(xì)化決策職能結(jié)果的過(guò)程，主要包括了籌資、投資組合計(jì)劃，對(duì)負(fù)債和短期內(nèi)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計(jì)劃，從實(shí)際情況來(lái)看財(cái)務(wù)計(jì)劃職能是財(cái)務(wù)決策職能在時(shí)間和邏輯上的一種延續(xù)。財(cái)務(wù)控制職能與財(cái)務(wù)計(jì)劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因?yàn)槿绻麊渭兊倪M(jìn)行計(jì)劃而不進(jìn)行控制，任何的計(jì)劃也不能?chē)?yán)格的進(jìn)行實(shí)施，財(cái)務(wù)計(jì)劃只能會(huì)按照實(shí)際情況為控制職能提出要求，財(cái)務(wù)計(jì)劃需要通過(guò)財(cái)務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利實(shí)施。（4）財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃職能是一個(gè)比較大的發(fā)展，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能就營(yíng)運(yùn)而生了，在一個(gè)財(cái)務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)職能的作用，有利于分析和評(píng)價(jià)企業(yè)之前的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。例如評(píng)價(jià)籌資、投資的方式，分析流動(dòng)負(fù)債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否與市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財(cái)務(wù)管理職能的水平。
二、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的必要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的經(jīng)濟(jì)背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實(shí)行都需要與所處的環(huán)境相適應(yīng)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)金融環(huán)境以及內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會(huì)給企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理職能帶來(lái)較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預(yù)算管理職能，這樣才能更好的適應(yīng)不斷變化財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)管理職能是具有特定的職責(zé)和功能的。在我國(guó)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，從實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財(cái)務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分的利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能定位的對(duì)策
從上述情況來(lái)看財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過(guò)以下方式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，在實(shí)際工作中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員適應(yīng)工作的能力，在全面推行財(cái)務(wù)管理職能的過(guò)程中，要體現(xiàn)出服務(wù)的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與其他部門(mén)員工之間的聯(lián)系和溝通；其次企業(yè)的管理者也要注重提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財(cái)務(wù)管理職能的根本，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理制度等知識(shí)，這樣才能夠不斷豐富財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應(yīng)全面管理職能的要求；再次財(cái)務(wù)管理人員也要樹(shù)立嚴(yán)于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.為全面推行財(cái)務(wù)管理職能營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對(duì)于全面推行財(cái)務(wù)管理職能是比較重要的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，因此企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)管理職能必須要依賴(lài)于一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的重要性認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)更好的發(fā)展空間；另一方面企業(yè)的管理者要給予對(duì)非財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，要讓這些非財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個(gè)便利的條件，為財(cái)務(wù)管理職能的順利實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，要建立健全財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修正。
3.不斷挖掘出新的財(cái)務(wù)管理職能
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員掌握著較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財(cái)務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎(chǔ)財(cái)會(huì)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、計(jì)量財(cái)會(huì)等職能，而是要向戰(zhàn)略財(cái)會(huì)的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財(cái)務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是一層不變的，而是隨時(shí)發(fā)生著變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì)面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要在財(cái)務(wù)管理中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財(cái)務(wù)信息服務(wù)職能，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)收集、存儲(chǔ)、處理一些財(cái)務(wù)信息，這樣才能為財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)技術(shù)支持。
四、總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，因此企業(yè)的管理者要結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極的采取科學(xué)合理的對(duì)策來(lái)全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]殷惠麗.財(cái)務(wù)預(yù)算分析在企業(yè)管理中的作用探討[J].江蘇商論，2013，（14）：194.
[2]羅家強(qiáng).淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的相互影響[J].商，2013，（26）：72.
第6篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
一方面，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理處于高校管理的核心地位，它是高職教育發(fā)展中的一項(xiàng)最基本的工作。高校的管理以及高校的發(fā)展和生存都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和控制，例如，高校組織的一些校園活動(dòng)都屬于高校財(cái)務(wù)管理的范圍，高校的財(cái)務(wù)管理貫穿著高校的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其在高校管理活動(dòng)中占有著中心地位，同時(shí)也是高校目標(biāo)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的基本保證。另一方面，高校的財(cái)務(wù)管理工作可以找出存在的問(wèn)題根源的常用工具。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算、整理和分析，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)高校在發(fā)展中存在的問(wèn)題等，并根據(jù)存在問(wèn)題的根源，然后找出原因?qū)ζ涓床扇〗鉀Q問(wèn)題的對(duì)策或措施，對(duì)于很好地解決措施，高職院校會(huì)繼續(xù)采納，以便于在今后的發(fā)展中繼續(xù)使用，最終促使高職院校不斷地發(fā)展壯大，進(jìn)而提高高職教育。
二、對(duì)當(dāng)前高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考
1、當(dāng)前高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題第一，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺少完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，導(dǎo)致高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。由于在高校的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理上，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有建立完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高。若高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理增加對(duì)其管理人員的激勵(lì)，高校的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率就會(huì)上升。反之，激勵(lì)水平低，高校的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率就會(huì)降低。當(dāng)前，我們國(guó)家高職院校的財(cái)務(wù)管理工作人員比較關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的程度。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的多，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作人員就會(huì)愿意工作，積極的參加到工作中來(lái)。相反，激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)低的話，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作人員的工作態(tài)度馬上會(huì)受到影響，不愿意工作，工作的積極性也不高。所以說(shuō)，高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理缺少完善的激勵(lì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制體系，導(dǎo)致高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作人員積極性不高，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作受到了阻礙未能得到完善的發(fā)展。第二，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與其財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)不匹配。眾所周知，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分的快速，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理工作也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展而變得逐漸的復(fù)雜和多樣化。具體的體現(xiàn)在：高職高專(zhuān)院校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)每年的數(shù)值不同，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候是非常多樣化的，經(jīng)常出現(xiàn)復(fù)雜現(xiàn)象；財(cái)務(wù)管理工作同事也要轉(zhuǎn)變以前的陳舊的財(cái)務(wù)管理工作模式，同時(shí)還要改變以前的理財(cái)意識(shí)，在實(shí)際的工作當(dāng)中對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還要進(jìn)行對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的、正確的解決；對(duì)校領(lǐng)導(dǎo)的決定要準(zhǔn)確的及時(shí)的提供相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，與此同時(shí)，要充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,加快會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程；對(duì)于高校各部門(mén)的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行績(jī)效的考核、評(píng)估等。但是，在現(xiàn)今的高校財(cái)務(wù)管理中，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)比較低下，他們的法律意識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)道德低下，許多的財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不了解，同時(shí)他們的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，所以經(jīng)常地出現(xiàn)有些高校的財(cái)務(wù)管理人員當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，更加的缺乏財(cái)務(wù)管理工作能力，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有上進(jìn)心、得過(guò)且過(guò)，久而久之，更加的缺少對(duì)高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的觀念和意識(shí)，這些財(cái)務(wù)管理人員只是看重眼前的利益，忽視了高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。另外，再加上高職院校的校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理人員管理的松弛，從而導(dǎo)致高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握得不夠,計(jì)算機(jī)使用能力較低,影響了高校會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。最終導(dǎo)致高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理工作效率的低下。綜合以上這些存在問(wèn)題，高職院校財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)與高校財(cái)務(wù)工作任務(wù)的復(fù)雜性的矛盾日趨尖銳。第三，高職院校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，財(cái)務(wù)管理人員的職能職責(zé)不清楚，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)主要是以“效益最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但是，在當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理工作中，高校財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)的高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理的工作人員只是重視核算、降低財(cái)務(wù)的管理，一直將工作的重點(diǎn)停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)管工作，財(cái)務(wù)管理人員根本摸不清自己的工作范圍，其業(yè)務(wù)整體水平跟不上新的財(cái)務(wù)管理的需求。由于這些財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，制約了高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作很難順利的進(jìn)行。2、高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作的思考第一，高職高專(zhuān)院校要建設(shè)一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍,建立良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境,為促進(jìn)高校事業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。創(chuàng)建一支專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)、高素質(zhì)的高職高專(zhuān)院校的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，是當(dāng)前促進(jìn)高職高專(zhuān)院校事業(yè)發(fā)展的前提保證。一方面，要提高高職高專(zhuān)院校校領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，高校定期的為財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)設(shè)一些有關(guān)高校財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，通過(guò)互相的交流和溝通，最好做到培訓(xùn)人員的一起提高。同時(shí)，高職高專(zhuān)院校還要聘請(qǐng)一些有關(guān)在財(cái)務(wù)管理方面有成就的業(yè)內(nèi)人士，來(lái)本校進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，這樣，本校的財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)闊眼界的同時(shí)，還可以拓寬財(cái)務(wù)管理的思路，從而達(dá)到提高高校財(cái)務(wù)管理的目的。另一方面，高校還要提高財(cái)務(wù)管理人員自身的素質(zhì)，高校的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)要通過(guò)對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的整體綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是，高校的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)本人首先就要具備很深的素質(zhì)。與此同時(shí)，高校要為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)建一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，高職高專(zhuān)院校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的和諧是高校發(fā)展的靈魂，同樣，高職高專(zhuān)院校也是一樣，即便高職高專(zhuān)院校有再優(yōu)(>>上接第98頁(yè)）秀的財(cái)務(wù)管理人才，但是，沒(méi)有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)也是不行的，有句古話說(shuō)得很好，天時(shí)不如地利，地利不如人和，這足以體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神。在這種和諧的高校財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中，才能創(chuàng)造出良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，為促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。第二，建立健全高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系。只有思想上的認(rèn)識(shí)和重視是不夠的，最重要的是將這些認(rèn)識(shí)和管理技能真正落實(shí)到實(shí)處，因此就需要建立一套科學(xué)完善的高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓。”只有建立一套科學(xué)完善的高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系才能使高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系逐步走上制度化和規(guī)范化。同時(shí)還要注意，具體的控制制度要具有實(shí)際可操作性，這樣才能使高職高專(zhuān)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制工作有章可循、照章辦事。第三，高職高專(zhuān)院校要健全用人機(jī)制。除了制定高職院校財(cái)務(wù)管理人員的用人制度之外，高校還要善于發(fā)現(xiàn)和引用具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能力的人才，來(lái)達(dá)到提高高職高專(zhuān)院校的財(cái)務(wù)管理工作水平。另外，高校要將考核與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才，對(duì)不符合任職資格的給予轉(zhuǎn)崗或下崗。建立提拔用人制度，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。有計(jì)劃地組織崗位輪換，使財(cái)會(huì)人員熟悉多崗位、多類(lèi)別的財(cái)會(huì)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
第7篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：水利水電 財(cái)務(wù)管理 成本控制 措施
隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不斷加大，水利水電工程項(xiàng)目也取得了很大的發(fā)展，并且在一定程度上決定著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向。其中財(cái)務(wù)管理和成本控制顯得尤為重要，如果沒(méi)有引起企業(yè)足夠的重視，就會(huì)使水利水電工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)很多問(wèn)題。為了促進(jìn)水利水電工程的健康和穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制進(jìn)行有效分析，拿出具體措施，解決實(shí)際問(wèn)題。
一、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制中遇到的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理和成本控制環(huán)節(jié)中缺乏專(zhuān)業(yè)性
造成財(cái)務(wù)管理和成本控制的問(wèn)題因素有很多，其中首要因素就體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員身上。面對(duì)日益發(fā)展的水利水電工程產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)性跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作經(jīng)驗(yàn)足的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不愿意與時(shí)俱進(jìn)，缺乏熱情。工作經(jīng)驗(yàn)不足的財(cái)務(wù)管理人員，更是出現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性不夠的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)方面疏于管理，得不到更好的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理和成本控制理念不被重視
在水利水電工程施工過(guò)程中，需要管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作相當(dāng)謹(jǐn)慎，不能有一絲疏忽。管理人員還需要有相當(dāng)強(qiáng)的觀察意識(shí)去第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題。但是實(shí)際情況是財(cái)務(wù)管理人員還是繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且將工程施工放在首位，忽略工程財(cái)務(wù)管理狀況，直接制約水利水電工程的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)得不到有效開(kāi)展。
（三）資金管理環(huán)節(jié)需要規(guī)范化
資金管理不規(guī)范也會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。資金管理過(guò)于放權(quán)，會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和辦公費(fèi)的管控不規(guī)范，處于無(wú)序狀態(tài)。另外，企業(yè)還缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)的管理和掌控方面出現(xiàn)松散的現(xiàn)象，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)成本控制不合理
企業(yè)成本控制不合理直接影響財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展。尤其是勞務(wù)資金的分配不合理問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于發(fā)放給勞務(wù)人員的資金較少，出現(xiàn)資金分配不均的現(xiàn)象。另一個(gè)現(xiàn)象就是在財(cái)務(wù)審核過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，比如審核不合格，資料不全等。
二、水利水電工程中財(cái)務(wù)管理以及成本控制的具體措施
（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
水利水電工程在國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，而做好財(cái)務(wù)管理和成本控制能夠有效提高工作效率，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平是直接決定財(cái)務(wù)管理是否健康運(yùn)行和發(fā)展的最重要因素之一。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和道德，還要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
（二）建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，培養(yǎng)成本控制的意識(shí)
建立信息化系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企業(yè)利益問(wèn)題。但是水利水電工程的財(cái)務(wù)管理模式復(fù)雜多變，建立適合的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是一大重點(diǎn)，也是一大難點(diǎn)。同時(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的成本控制意識(shí)，可以有效節(jié)約資金，控制資金。
（三）加強(qiáng)資金管理和成本控制
水利水電工程中的資金流動(dòng)性大，容易造成浪費(fèi)。所以在水利水電施工過(guò)程中，要注意加強(qiáng)資金管理和成本控制。
1、會(huì)議費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策
建立高效率的施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，確定參與協(xié)調(diào)會(huì)議的人員、時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議事項(xiàng)。主要是進(jìn)行探討或者是交代清楚工作交接任務(wù)等。并且保持會(huì)議內(nèi)容的從上而下的執(zhí)行。也可以由下而上向上級(jí)管理人員提出施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。很多企業(yè)現(xiàn)在每周開(kāi)例會(huì)，流于形式，意義不大，造成會(huì)議成本增加，會(huì)議效果不明顯的后果。
2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和政策
為了規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支范圍，企業(yè)要制定業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法，規(guī)定接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假，招待費(fèi)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)必須有付款單位、收款單位財(cái)務(wù)章和發(fā)票專(zhuān)用章，遵循先有預(yù)算，后有支出的原則，嚴(yán)格把控接待費(fèi)的支出，拒絕浪費(fèi)。
3、材料成本的預(yù)算執(zhí)行和政策
材料的資金在水利水電工程施工中占據(jù)主要地位，所以控制好材料的使用是企業(yè)控制成本的重中之重，這就需要有一套完善的體系來(lái)規(guī)范材料的使用。嚴(yán)格記錄下材料的領(lǐng)取、退還和收發(fā)，將材料的有關(guān)證件進(jìn)行嚴(yán)密的填寫(xiě)，必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核才能使用材料。另外施工材料在存放過(guò)程中要按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)不能亂投亂放，避免造成浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。同時(shí)，還要注重工程的施工質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，還需要返工，浪費(fèi)人力和時(shí)間。
（四）建立財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督體制
水利水電工程的財(cái)務(wù)管理要起到對(duì)資金的監(jiān)督作用，要注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金流動(dòng)和成本的控制加以監(jiān)督與管理。因?yàn)樵谒姽こ淌┕み^(guò)程中，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)使用的頻率非常高，時(shí)間長(zhǎng)，復(fù)雜多變，這就要求財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體系做到完善和仔細(xì)。
三、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)前，水利水電工程在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施中占據(jù)非常重要的地位，做好財(cái)務(wù)管理和成本控制工作，可以讓企業(yè)獲得更高的收益。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制，要著重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息管理，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，加強(qiáng)資金管理和成本控制，建立相應(yīng)的監(jiān)督體制，從根本上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉會(huì)萍，王樹(shù)平，武威等.對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的初步探討[J].中國(guó)科技信息，2005
第8篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 模式 創(chuàng)新
一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善
目前，我國(guó)大多數(shù)的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理普遍存在制度不完善現(xiàn)象，導(dǎo)致相應(yīng)問(wèn)題出現(xiàn)后無(wú)法解決，更無(wú)法管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)。因行政事業(yè)單位缺乏完善的管理制度，將無(wú)法規(guī)范化的管理單位財(cái)務(wù)，不能規(guī)范單位人員行為，使其缺乏完善的資金利用規(guī)劃，嚴(yán)重影響行政事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。并且，部分行政事業(yè)單位內(nèi)部缺乏相對(duì)完善、規(guī)范化的管理機(jī)制，再加上財(cái)務(wù)管理體制的不完善，使其出現(xiàn)胡亂花錢(qián)的現(xiàn)象，降低行政事業(yè)單位財(cái)政資金使用效益。
（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低
從我國(guó)現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理上來(lái)講，存在業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊現(xiàn)象，部分財(cái)務(wù)管理人員未充分掌握基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)知識(shí)，無(wú)法勝任管理財(cái)務(wù)的工作。行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)低主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：未精準(zhǔn)的處理單位財(cái)務(wù)、未全面設(shè)置單位賬簿、未科學(xué)應(yīng)用相應(yīng)的科目等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。從另一方面來(lái)講，行政事業(yè)單位在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選拔時(shí)，未按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至僅根據(jù)自身愛(ài)好選拔，并未考察財(cái)務(wù)人員的工作能力、工作素質(zhì)，最終出現(xiàn)管理人員素質(zhì)低的現(xiàn)象。
（三）成本核算、預(yù)算體系不健全
核算、預(yù)算行政事業(yè)單位成本，是加快行政事業(yè)單位快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。但從實(shí)際的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上來(lái)講，普遍存在核算、預(yù)算體系不健全現(xiàn)象，不但影響著重大決策的確定，還使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理處于無(wú)序狀態(tài)。同時(shí)，行政事業(yè)單位在核算成本時(shí)，核算方法、核算內(nèi)容不合理，再加上監(jiān)督管理體制的缺乏，導(dǎo)致無(wú)法有效保證財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性。另外，行政事業(yè)單位的預(yù)算管理內(nèi)容不全面，無(wú)法從根本上反映行政單位的發(fā)展方向，部分領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，隨意花費(fèi)資金，造成無(wú)法真實(shí)反映財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果。
二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新
（一）完善財(cái)務(wù)管理制度
要想強(qiáng)化行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，提高管理質(zhì)量，必須制定和現(xiàn)代化社會(huì)相符合的管理制度，只有這樣才能更好的管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。一般來(lái)講，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容相對(duì)^多，比如：計(jì)劃性資金的使用、專(zhuān)項(xiàng)資金的使用等。當(dāng)然，資金使用中需明確具體的使用情況，保證相應(yīng)資金用到實(shí)處。同時(shí)，還應(yīng)加大資金的管理、監(jiān)督力度，預(yù)防貪污現(xiàn)象的發(fā)生，保證財(cái)務(wù)管理的透明性。
（二）完善財(cái)務(wù)管理的預(yù)算機(jī)制
完善行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理預(yù)算機(jī)制，是保證相應(yīng)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，故做好行政事業(yè)單位的預(yù)算工作非常重要。在對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)預(yù)算各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)支出，適當(dāng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，保證相應(yīng)的開(kāi)支均處于科學(xué)、合理狀態(tài)，提高財(cái)務(wù)管理預(yù)算的準(zhǔn)確性。行政事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，若未進(jìn)行針對(duì)性的預(yù)算，會(huì)使其出現(xiàn)預(yù)算超支現(xiàn)象，降低資源的利用率，影響行政事業(yè)單位的快速發(fā)展。針對(duì)這種情況，需積極吸取工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)、合理的預(yù)算相應(yīng)支持，并按照行政事業(yè)單位的預(yù)算結(jié)果開(kāi)展相應(yīng)工作，加大資金的監(jiān)督、管理力度，減少資金的大量浪費(fèi)。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
行政事業(yè)大內(nèi)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受管理人員工作能力、工作素質(zhì)的影響，故需提高管理人員的工作能力，以保證相應(yīng)工作的順利進(jìn)行，可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：加大財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育、培訓(xùn)力度，強(qiáng)化工作能力，保證每位管理人員具備專(zhuān)業(yè)性財(cái)務(wù)管理知識(shí)，完善法律意識(shí)；定期或不定期的考核財(cái)務(wù)人員工作能力，便于及時(shí)處理濫竽充數(shù)現(xiàn)象，提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性，幫助相應(yīng)工作走向正規(guī)。
（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制
要想更好管理行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)，需建立相對(duì)全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，保證相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)到底，以在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的同時(shí)，保證相應(yīng)工作的順利進(jìn)行。另外，監(jiān)督機(jī)制的建立可明確行政事業(yè)單位的資金走向，了解各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，從而提高行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效率。從現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作上來(lái)講，財(cái)務(wù)的開(kāi)支大多由單位領(lǐng)導(dǎo)主管，其他的管理人員并不了解資金的動(dòng)向，即便財(cái)務(wù)的管理存在不合法情況，也無(wú)法查找具體原因。因此，需加大財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新力度，發(fā)揮員工作用，科學(xué)、合理的管理和監(jiān)督行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選拔時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循公開(kāi)選拔的原則，進(jìn)而預(yù)防任用親戚的現(xiàn)象，保證行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性，為財(cái)務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入，行政事業(yè)單位相對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理需求，甚至因財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低、財(cái)務(wù)管理制度不完善、成本核算和預(yù)算體系不健全等問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理水平，降低行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。故而，需根據(jù)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，制定相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督體制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以在提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)，保證相應(yīng)工作的落實(shí)到底，促進(jìn)行政事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳玉鳳.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與探索[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，（34）：49-50
[2]王成林.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009，（19）：236，238
第9篇：非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理范文
摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)容已經(jīng)越來(lái)越處于落后的狀態(tài)。本文通過(guò)闡述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)而提出完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改善有借鑒意義。
關(guān)鍵詞 ：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；重要性；完善措施
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在進(jìn)行著不斷的改革，在這種新的形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也成為重要的改革對(duì)象。目前財(cái)務(wù)管理在整個(gè)醫(yī)院的資金分配和應(yīng)用上沒(méi)有起到很好的控制和監(jiān)督作用。關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）財(cái)務(wù)管理制度不完善。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大部分醫(yī)院并沒(méi)有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理措施上也比較陳舊，財(cái)務(wù)管理模式也仍然沿用以前的落后的模式，對(duì)新形勢(shì)下醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展起著阻礙的作用。2）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高。在大部分醫(yī)院，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)歷沒(méi)有明確的要求，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)知識(shí)和管理水平上都處于相對(duì)薄弱的狀態(tài)，在工作效率和業(yè)務(wù)能力上表現(xiàn)并不令人樂(lè)觀，這樣對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。3）醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視。在對(duì)多數(shù)醫(yī)院的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，造成在工作中忽視了財(cái)務(wù)管理制度的更新和發(fā)展，這就使得很多醫(yī)院的發(fā)展緩慢，在醫(yī)療設(shè)備的更新上滯后，且財(cái)務(wù)人員私用醫(yī)院資金的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
二、新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性
（一）完善財(cái)務(wù)管理使醫(yī)院更好地適應(yīng)新形勢(shì)的變化
財(cái)務(wù)管理的完善必須從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)進(jìn)行，這就意味著醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新形勢(shì)的變化。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理只注重醫(yī)院收支平衡，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上講究量入為出的模式，這在醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)、研究和醫(yī)療設(shè)施設(shè)備的更新上限制性比較大，因此，醫(yī)療設(shè)施和醫(yī)療水平更新較慢，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理的完善就是從醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式上進(jìn)行改變，從而適應(yīng)新形勢(shì)的變化。
（二）完善財(cái)務(wù)管理有利于醫(yī)院的管理決策實(shí)施
財(cái)務(wù)管理的最主要職能就是對(duì)資金的合理分配，這在醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支和發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理將會(huì)在醫(yī)院資金的籌措、資金的分配、以及財(cái)務(wù)預(yù)算上進(jìn)行管理措施上的完善，這樣就使得醫(yī)院各類(lèi)管理決策，能夠順利地開(kāi)展。
（三）完善財(cái)務(wù)管理有助于醫(yī)院財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督
財(cái)務(wù)管理除了對(duì)資金進(jìn)行分配，還要對(duì)資金的使用進(jìn)行控制和監(jiān)督。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就是要對(duì)資金的使用、分配、預(yù)算等方面加強(qiáng)監(jiān)督和控制，這樣能避免資源或者資金的浪費(fèi)，杜絕醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員私挪醫(yī)院資金，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
三、新形勢(shì)下完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施
（一）財(cái)務(wù)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新
一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理理念只是停留在監(jiān)管的層次。因此，要適應(yīng)新形勢(shì)的變化，必須要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的理念上進(jìn)行創(chuàng)新和改革。借鑒國(guó)外或者國(guó)內(nèi)發(fā)展良好的醫(yī)院的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況的分析，形成深層次的、動(dòng)態(tài)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，另外，在醫(yī)院管理體系中要將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容納入進(jìn)去，從而提升資金利用效率。
（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制上進(jìn)行更新和完善
醫(yī)院資金來(lái)源一般來(lái)自三個(gè)方面：一是政府的資助、二是通過(guò)藥品的出售獲得的利潤(rùn)、三則是醫(yī)療服務(wù)得到的收入。在新的形勢(shì)下，醫(yī)院的資金來(lái)源也發(fā)生一定的變化，由于政府對(duì)醫(yī)院的管制，造成對(duì)醫(yī)院資助的比例降低，藥品的出售價(jià)格也出現(xiàn)了一定的下降，部分地區(qū)已經(jīng)實(shí)行藥品零差價(jià)。在醫(yī)療服務(wù)收入上也由于政府的控制，出現(xiàn)利潤(rùn)的下滑，這就造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)緊縮的狀態(tài)。對(duì)于整個(gè)醫(yī)院的整體運(yùn)行來(lái)說(shuō)，要適應(yīng)新形勢(shì)的變化，各方面都需要資金的投入，因此必須將有限的資金進(jìn)行合理的利用。這就需要在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)管理的資金分配、資金使用以及資金預(yù)算上要建立完善的制度，保證資金的利用效率和醫(yī)院大型項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督上進(jìn)行重視和加強(qiáng)
目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是比較混亂的，大部分原因在于醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督上也沒(méi)有加強(qiáng)措施。因此完善財(cái)務(wù)管理還需要醫(yī)院提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督的重視程度。財(cái)務(wù)預(yù)算就是指對(duì)醫(yī)療活動(dòng)或者現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)算的一個(gè)管理，完善財(cái)務(wù)管理就是要在財(cái)務(wù)預(yù)算上進(jìn)行合理的評(píng)估，制定準(zhǔn)確的預(yù)算方案，這就要求財(cái)務(wù)管理人員在預(yù)算過(guò)程中以醫(yī)院自身的發(fā)展規(guī)劃和人、財(cái)、物來(lái)編制年度的財(cái)務(wù)收支，從而進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃。另外，在資金的使用和分配中，要嚴(yán)格地監(jiān)督醫(yī)院的各項(xiàng)開(kāi)支，對(duì)每個(gè)部門(mén)的經(jīng)費(fèi)預(yù)支情況進(jìn)行有效的控制。
（四）財(cái)務(wù)管理人員上進(jìn)行培訓(xùn)和選拔
財(cái)務(wù)管理的完善還包括提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。因此可以對(duì)原有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，解聘不合格的的員工，對(duì)留下來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德進(jìn)行一定的考核和選拔，另外還可以通過(guò)聘用外界財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)提高整體的財(cái)務(wù)管理人員水平。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上，還要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行績(jī)效的考核，要求財(cái)務(wù)人員具備除專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外的科學(xué)管理學(xué)、預(yù)測(cè)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及計(jì)算機(jī)學(xué)等方面的知識(shí)，這樣才能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
（五）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的建立
在新的形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的完善還需要建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和報(bào)警的系統(tǒng)，也就是說(shuō)，在醫(yī)院的發(fā)展?fàn)畲筮^(guò)程中，由于不可預(yù)測(cè)的因素可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)異常運(yùn)行的狀態(tài)，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈益激烈的狀態(tài)下，風(fēng)險(xiǎn)成本越來(lái)越大，這就會(huì)使醫(yī)院的整個(gè)工作管理進(jìn)入混亂的狀態(tài)，因此財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及及時(shí)預(yù)防是非常重要的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)建立要求管理人員強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中建立完善的制度，在財(cái)務(wù)管理方案中提前做好解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。因此，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立之后，要從管理學(xué)的角度分析資金市場(chǎng)變化和發(fā)展規(guī)律，從而在平時(shí)的資金分配和資金籌措過(guò)程中實(shí)現(xiàn)合理化管理。
四、結(jié)語(yǔ)
新時(shí)展過(guò)程中，醫(yī)院的發(fā)展也面臨新的形勢(shì)，因此作為醫(yī)院管理重心的財(cái)務(wù)管理方面也要進(jìn)行完善和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理分配和利用，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]封凌.新形勢(shì)下怎樣完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)外資,2014,01:76.
