項目風險管理的分類精選(九篇)
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第1篇：項目風險管理的分類范文
【關鍵詞】風險管理規劃；風險管理；軟件項目管理
1.針對SEI的CRM模型提出的改進
1.1 CRM模型簡介
20世紀80年代，Boehm比較詳細地對軟件開發中的風險進行了論述，并提出軟件風險管理的方法。Boehm認為，軟件風險管理指的是“試圖以一種可行的原則和實踐，規范化地控制影響項目成功的風險”，其目的是“辨識、描述和消除風險因素，以免它們威脅軟件的成功運作”。在此基礎上，業界對軟件風險管理的研究開始慢慢豐富起來，理論上對風險進行了一些分類，提出了風險管理的思路。實踐上也出現了一些定量管理風險的方法和風險管理的軟件工具。
目前已有的風險管理模型中，SEI的CRM模型是比較行之有效的模型之一。
SEI提出的持續風險管理管理模型CRM（Continuous Risk Management）的風險管理原則是：不斷地評估可能造成惡劣后果的因素；決定最迫切需要處理的風險；實施控制風險的策略；評測并確保風險策略實施的有效性。
CRM模型要求在項目生命周期的所有階段都關注風險識別和管理，它將風險管理劃分為5個步驟：風險識別、分析、計劃、跟蹤、控制。每個風險因素一般都需要按順序經過這些活動，但是對不同風險因素開展的不同活動可以是并發的或者交替出現的。
圖1-1中的箭頭標識了信息的邏輯流，而溝通則是信息流的核心和手段。
CRM模型在風險的五個步驟中有很多具體的措施，使得我們可以較好的把握風險并且拿出可行的措施。但根據多年的實際的軟件管理工作經驗發現，CRM模型運用在軟件項目運作過程中是很好的工具，但在軟件項目開始的時候，有一個步驟是不能缺失的，因此本文對CRM模型做出了一些改進。
1.2 增加的步驟——風險管理規劃
風險管理規劃是SEI持續風險管理管理模型中沒有的工作過程，對于軟件項目而言，本文認為是需要增加這個過程的。軟件項目整個生命周期過程中更換的人員是相對來講比較頻繁的，所有項目成員從頭到尾在一個項目中工作的情況不是很多，人員的變化會讓風險管理工作中的方法不能得到傳承，不利于整個項目的管理，而風險管理規劃可以彌補這個缺陷。
圖1-2給出了本文所采用的項目風險管理的整個體系，項目開始后項目管理人員必須首先進行風險管理規劃工作，在項目的整個過程中要依據制定的風險管理規劃來循環進行風險識別、風險評估、應對措施制定和風險應對計劃實施與跟蹤，對任何一個風險都需要一直跟蹤知道它消亡。在這個過程中有很多信息又會作用于風險管理規劃，引起它的修改更新。當項目終止時，整個項目風險管理工作也就結束了。
2.風險管理規劃思路分析
風險管理規劃是規劃和設計如何進行項目風險管理活動的工作，這是進行項目風險管理的第一項工作，也是最為重要的一項工作。
在很多的項目風險管理研究中，往往在風險管理規劃中會包含風險的識別工作成果，將項目的風險也列在風險管理規劃中，并完成風險的應對措施的制定等等。但根據在實際工作中使用的效果看，項目風險管理可以形成一系列的文檔，而各個文檔各司其職更加符合軟件工作人員的工作習慣。因此將風險管理規劃的工作定義為項目風險管理工作的指導，產生出的文檔為《項目風險管理實施說明書》，并不列出識別出的項目風險，這個文檔只作為整個項目風險管理工作的指導書，不涉及具體風險的信息，識別出的風險以及對風險的評估、風險應對計劃都可以在另外一個文檔即《項目風險列表》中體現，《項目風險列表》通過表格的方式可以更清楚的展示項目風險的狀況，更利于項目風險管理人員開展工作。
2.1 工作目標
風險管理規劃工作的目標是為項目風險管理工作提供方式、方法、工作標準和要求，因此必須包括以下內容：
（1）項目相關的各級風險負責人及其責任，項目中具體的風險管理人員及其工作職責，項目團隊中其他人員的風險管理職責。
（2）本項目在進行項目風險識別、評估時要使用的工作方法，包括使用這些方法需要的各類基準數據。
（3）項目風險管理的溝通約定，包括風險管理的各個過程中應匯報或提交的內容、范圍、渠道及方式。這種溝通不僅僅是對項目內部和企業內部的，還要包括對項目外部的其他項目利益相關者的溝通。
（4）風險管理過程中使用的各類文檔以及使用說明。
當這些信息被完整的記錄在《項目風險管理實施說明書》中后，所有的項目風險管理人員就有了工作的依據和需要達到的工作要求，可以按部就班的工作，項目經理在檢查風險工作運行效果時，也可以根據《項目風險管理實施說明書》中的工作要求來逐一驗證項目風險管理人員的工作成績以及管理工作的狀況。
2.2 工作過程
風險管理規劃工作合理的工作過程是這樣的，首先要收集編制《項目風險管理實施說明書》所需的各類材料，然后項目組在結合收集的材料和項目特點的基礎上對《項目風險管理實施說明書》中所需要完成的內容進行詳細論證分析，最后將得到的結果記入《項目風險管理實施說明書》。
2.3 風險管理規劃工作成果
第2篇：項目風險管理的分類范文
關鍵詞：建設項目 風險管理 問題 對策
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）03-040-02
一、引言
風險是人們日常生活中始終存在的客觀現象，是不以人的意志為轉移的。建設項目的實施常常被風險所困擾，其主要原因是其規模大、投資多、周期長、技術要求高、系統復雜，充滿著不確定性。而認識能力的有限以及信息本身的滯后性，使得人們對建設項目開展中潛在的各種威脅辨識不清，往往造成項目的實施偏離預期的目標，最終可能會導致整個項目失敗，對建設項目進行風險管理已成為決定項目成功與否的關鍵。
建設項目風險是所有影響建設項目目標實現的不確定因素的集合，建設項目風險管理就是項目管理者通過風險識別、風險估計、風險評價，合理的使用多種管理方法、技術和手段對項目風險實行有效的控制，采取主動行動，創造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實現項目的總目標（甘華鳴，2002）。我國對于風險管理問題的研究起步較晚，1987年郭仲偉教授撰寫的《風險分析與決策》，標志著我國新時期風險研究的開端，20世紀后期相關的教學和應用研究才開始。經過20多年的理論研究和實踐應用，我國建設項目風險管理研究取得了一定成效，但與西方發達國家相比還存在較大的差距，理論體系和研究方法尚未成熟。本文將對我國建設項目風險管理中存在的問題進行分析，針對這些問題從宏觀上提出可操作性對策與建議。
二、我國建設項目風險管理中存在的問題
1.風險管理意識淡薄，管理手段落后。我國的建設項目管理發展時間短，基礎不牢，項目管理人員對風險管理的重要性認識不足，理解不透，沒有把其作為項目管理的重要內容。由于在建設項目中資金短缺的現象普遍存在，決策者更難以“擠出”風險管理費用，從而忽略項目風險。另外，一些承包商因急需找到任務，承攬了自己技術能力不及的項目，不能及時解決各類技術問題，項目落實后，會給企業帶來毀滅性的打擊。處理項目風險的手段單一而落后，對項目潛在的風險缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經驗的態度來對待風險，僅通過定性的分析，避免定量的分析。以致于那些科學定量分析難度大、專業化程度高、費用高的項目被以簡單的風險處理手段而敷衍，最后被風險吞噬，導致項目以失敗而告終，嚴重影響到了建設項目風險在我國的研究與推廣。
2.風險管理責任機制不健全。俗話說，無規矩不成方圓。任何類型的管理都需要健全的體制來規范，必要的責任人員來執行，合理的規章制度來遵守。建設項目風險管理是一個系統過程，需要各個項目運作主體在項目風險管理過程中積極參與，且在風險管理的各個環節中各參與主體之間相互協調與合作，才能發揮最大的風險管理效應，從而構建規范有效的項目風險管理體系與操作規范。然而國內多數企業對風險管理工作沒有明確的定位，沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的風險管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍。在項目的組織結構上未設置風險管理部門和與相應的職能，缺乏專職人員來履行風險管理職責。加之建設項目運作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責權利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風險的能力要求更高，增加了項目的運行風險。
3.風險管理信息監測體系不完善。建設項目風險主要是由于不確定性事件造成的，人的認識能力有限，存在對事物認識的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認識到一個項目未來的發展和變化。從信息學角度來看，信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規律的根本原因。風險存在于建設項目運作的每一個環節和每一個部門，要想最大限度地降低項目風險的發生，就必須在項目生命期內將風險防范與控制的觀念、措施落實到每一個部門和每一個環節中去，建立起全面、完善的風險管理信息預警系統。然而我國絕大多數企業缺乏對經驗的積累與數據的分析，未能建立一個全面有效、通暢的信息監測體系。當風險到來時，由于缺乏全面的、可靠的數據支持，各部門信息傳遞的脫節，以致于不能及時作出迅速而有效的應對措施，經常憑經驗臨時決策來處理風險，管理成效低。
4.相應的法律、法規不健全，法制意識淡薄。在我國，建設項目的風險管理主要采取擔保和保險兩種方式，缺乏針對工程建設的具體規定。盡管我國建設項目風險管理已經有了相關法律、規章，如《擔保法》、《保險法》、《建筑法》和《招標投標法》等等，但仍沒有一個如美國的C/SCSC在項目管理行業范圍內的指導性實施準則，在實踐中是難以操作的。保證擔保和保險雖能轉移或分散部分風險，但在國內的投保率依就很低。究其原因，主要是擔保市場尚未形成，工程保險知識不普及，缺乏相應的中介（專業的工程保險經紀人、人），扼殺了業主、承包商的投保積極性。法律、法規不健全，人們法制意識亦淡薄。體現在對相關法律、法規不了解，對相關規定執行不力，“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見，有些工程沒有實行招投標制，有些采用議標或是假招標，大搞“人情工程”、“形象工程”，使得建設項目風險加劇，從一開始就偏離了既定目標的軌道，必然導致項目的失敗。
三、完善建設項目風險體系的有效途徑
1.強化管理人員風險管理意識，提高風險管理手段是建設項目風險管理的基礎。強化管理人員風險管理意識，提高素質，加強實踐，盡快適應國際化風險管理模式要求，是做好建設項目風險管理的基礎。在建設項目管理過程中，采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性，多數風險都是可以預防和化解的。這就要求企業對建設項目的開展投入必要的風險管理資金，對管理人員進行風險管理知識培訓，將風險管理的理念深入到每個管理人員的心中。針對對不同的項目選派不同的項目管理人員。對過于復雜的項目，應選派知識水平較高、經驗豐富的項目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關風險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現概率較高、產生損失較大的風險因素，對每一類風險制定相應的防范措施，提出防范風險的對策，制定風險產生時減少損失的應急措施等。加大各職能部門對項目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來的各種風險。工程保險是風險轉移的一種重要手段，一種補償機制，即通過向保險公司支付一定數額的保費，而將工程進行中發生的大部分風險，作為投保對象，轉嫁給保險公司。但國內工程項目工程保險處于剛剛起步的階段，需要強化投保意識，有效利用這一簡單而有力的手段分散風險。
2.建設以人為主體的責任機制是建設項目風險管理的基本原則。從某種程度上來講項目管理也是人的管理。在建設工程項目中，參與人員來自各方面（業主、承包商、政府等），每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項目建設的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設項目中潛在的不可確定的風險因素劇增。建設項目風險管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應當是一個以技術為基礎的完整體系，它牽扯到企業管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項目風險管理發展主線，需要合理配置資源，在各個運作主體之間明確責任，合理分擔責任，堅定關鍵人物的責任心。加強各運作主體之間的聯系和協調，減少由于職責不清造成的風險，從而有利于項目的順利開展。在處理好企業內部職責劃分的同時要適時地掌握國家的政策動向，既可以提高專業化水平，也贏得了政府的支持。在推進建設項目風險管理的工作中，處理好科技知識的交流和信息的反饋這兩項工作，建立起各項目運作主體之間相互信任機制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據和技術平臺。當各運作主體就建設項目風險管理中的諸多問題取得一致認可并清晰定位后，各個參與主體的工作才會發揮出最大的積極效應。
3.完善的信息監測體系是對建設項目風險進行預防和管理決策的技術依據。降低建設項目風險需要在構思、設計、施工、運作等各個環節中遵循預防性的管理原則，成體系的預防性方法既可以取得預期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發的風險。可靠的信息系統是預防項目風險和制定應對策略的依據。企業需要及時了解外界信息，并根據市場供求關系的變化，有選擇地多渠道、全方位開展經營活動。在項目運作過程中風險控制措施的實施，需要準確及時的信息報告以及各部門的協調合作，在關鍵時刻要能迅速對建設項目風險作出反應，并預測風險的進一步發展趨勢，建立預報系統，將信息迅速反饋給相應部門，集整體力量來應對和處理風險。在信息分配和反饋過程中，要在不破壞原始數據結構的條件下，對信息樣本中的數據進行處理，從而達到更好的識別與量化效果。在實際工作中，除了要對樣本進行量化、分類外，還需要對其進行擴張，以便使樣本所提供的信息在經過處理后，能夠更加真實地反映項目的風險特征。從預防的角度出發考慮項目風險問題，風險分析與關鍵控制點（RACCP）是一種有效的預防性方法。RACCP強調工作的提前量以及對關鍵點的控制，能解決好各環節與部門之間的信息演化和分配問題，可以應用于建設項目運作的各個階段。
4.強化法制意識及健全的法律體制是建設項目風險管理成功實施的保障。對于建設項目中的風險，以科學態度來對待，以法律手段來規避，才是最明智的選擇。雖然風險是客觀存在的，但其產生和消除也是有規律可尋的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規避，即使出現損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結果。在應對某些風險時，應以法律手段為后盾實施防范措施，以保護自身利益，減少損失，切實做到有法必依。在建設項目風險管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據。加強合同的風險管理，利用合同條款成功地進行索賠是減少工程風險的基本法律手段。建設項目的管理者必須對工程合同的每一條款進行深入研究，只有了解合同潛在的風險，才能更有效地防范和控制風險。我國關于建設項目風險管理法律、法規尚不健全，應加快完善工程項目風險管理法律法規的進程，加強與國際接軌，建立健全風險管理制度。特別是要針對建設領域內存在的突出問題，盡快參照國際慣例建立符合中國國情的工程保險和擔保制度，培育擔保市場，發展工程項目風險管理中介機構。研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法，為我國建設項目的有效實施提供保障，為風險管理的開展提供依據。
四、結語
風險在任何工程項目中都存在，建設項目集經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動于一體，各個方面都存在不確定性。對建設項目進行風險管理，有利于正確引導企業加強風險防范，降低風險損失，提高經濟效益，增強企業競爭力；為利益相關者提供所需信息，有助于提高決策者的決策質量；為政府的宏觀調控提供依據等。而建設項目風險管理也是一個系統的過程，各個項目運作主體在風險管理過程中應相互協調與合作，在風險管理的各個環節采取最有效的措施，才能發揮最大的風險管理效應，從而構建符合我國國情的建設項目風險管理模式。
參考文獻：
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第3篇：項目風險管理的分類范文
工程項目建設是一個周期長、投資多、技術要求高、內部復雜、外部聯系廣泛的生產過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產生的風險常常影響工程項目的順利實施。風險造成的工程失控現象最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗。工程項目風險有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項目實施的全過程。因此，加強項目的風險管理，同加強項目的目標管理一樣，都被視為工程項目管理的核心內容。隨著社會生產力的提高和科學技術的發展，工程項目的規模和復雜性日益增大，風險所致損失也隨之增大，甚至成為項目成敗的關鍵。因此對項目的風險進行管理變得尤為重要。
項目風險管理的必要性
在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目風險。
第一，風險管理有助于提高決策者的決策質量。開發商或承包者在做出投資決策時，依據風險的規律性，針對不同的開發方案分析項目存在的可能風險，根據開發者自身承受風險的能力選擇適應自身條件的風險方案，提高決策質量。
第二，風險管理的科學與否直接影響項目的經濟效益。開發商或承包者在做出投資決策時，準確地估計評價可能的風險，并做好相應的對策，當項目實施時若風險來臨則能夠準確應對，降低風險損失，提高經濟效益。
第三，風險管理與企業生存息息相關。現代社會競爭加劇，企業想要生存就要參與競爭。競爭的條件是什么？是企業對所開發項目的決策是否正確，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理是否科學。許多開發商因忽視了風險管理，錯誤地判斷了風險，使項目失敗，從而導致企業倒閉。
工程項目風險管理的意義
工程項目風險管理對于項目組織具有必要的現實指導意義:
第一，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質量。工程項目風險管理利用科學的、系統的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險，這對項目科學決策、正常經營是非常必要的。
第二，工程項目風險管理能促進項目組織經營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產品、過程之中，減少了費用支出;同時，工程項目管理的各種監督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經營效益的提高。
第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經營環境，確保項目組織經營目標的順利實現。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現的風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現。
項目管理和風險管理的不同
風險管理長期以來被認為是項目管理的一部分，上世紀80年代后期，美國項目管理協會（PMI）一直推廣風險管理是項目管理知識體系的一部分，項目管理中許多好的習慣做法都可以看作風險管理，項目管理和風險管理的目的相同但著眼點不同：
1.兩者都是要保證項目的成本、時間、質量、安全和環境等目標的完整實現；
2.項目管理著眼于現實效果，風險管理著眼于不確定性；
3.二者所依賴的分析技術有所不同。
在工程項目的實施過程中，只有加強了風險管理，才能有效減少項目決策的盲目性，使決策更加科學，保證項目實施階段目標控制的順利進行。
項目風險控制的措施
風險識別是風險管理中最首要的步驟，也是做好風險管理的基礎。風險識別的目的在于確認風險的存在及其性質，即在何時可能以何種方式出現，會造成何種后果，以供進行分析和提出風險管理的科學決策。工程項目風險識別的方法，常常根據以往的經驗（或資料積累）或通過風險調查、信息分析及專家咨詢等手段進行。沒有一個健全、合理和穩定的組織結構，項目風險管理活動就不能有效地進行。風險管理要求團隊的智慧和經營與建設專家的經驗，并且不能由一個人來獨立決策。工程項目的風險控制措施很多，主要有以下幾個方面：
第一，加強預測與決策過程中的風險管理。
在投標決策過程中，每個承包商面對可能出現的風險應進行風險調查和預測，主要包括分析和研究相關文件，調查和了解當地水文、氣候、地形、當地的原材料、當地的民俗鄉規，有關政策文件資料等，然后將有關風險因素分門別類地進行歸納，找出影響較大、出現概率較高、產生損失較大的風險因素，對每一類風險制定相應的防范措施，提出防范風險的對策，制定風險產生時減少損失的應急措施等。
第二，加強企業內部管理，使風險降低到最低。
在項目管理過程中，多數風險都可以預防和化解，這就要求每個承包商對不同的項目應選派不同的項目經理和管理人員。對工程復雜、風險較大的項目，應選派經驗豐富、知識水平較高的項目管理人員，并充分論證施工組織設計（施工方案）的可行性，加強各職能部門對工程項目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風險。
第三，以科學態度對待風險，以法律手段規避風險。
雖然風險是客觀存在的，但其產生和消除也是有規律的。任何風險只要預防得力，一般都能化解或規避。即使出現也能將損失降到最低。在消除和規避某些風險時，應以法律手段實施防范措施，以保護自身利益，減少損失。
第四，采用合理的方式分散和轉移風險。
工程項目管理中的風險是大量存在的，但有些風險在發生之前是可以分散、轉移甚至消除的，關鍵是要方法正確、策略對路、技巧得當。精明的承包商在工程實施之前，就已經在利用技巧轉移風險，如聯合承包、將某些單項工程分包、工程保險等。
第五，加強各方面的聯系和協調。
第4篇：項目風險管理的分類范文
【關鍵詞】 建筑設計 項目 風險管理
1.研究目的
近年來，我國社會經濟飛速發展，各城市基建項目投資不斷增加，在此過程中的不確定性因素也不斷增多，會面臨越來越大的風險。一個項目從最初的投資決策到建成并投產都伴隨著各種風險，而項目的建筑設計在整個項目全生命周期中起著舉足輕重的作用，前期的設計決定了整個項目能否順利的完成，對建筑的經濟性、安全性、適用性和美觀性等都有很大影響.建筑設計對工程項目實施的安全、質量、進度和成本的影響也很大。根據有關調查研究，設計原因造成的的質量事故高達40.1%，位于各個事故原因之首。
在20世紀80年代初，隨著日本在魯布革工程中成功運用項目管理的沖擊，我國開始引進項目管理理論，但當時只引進了項目管理的基本理論和方法，并沒有引進風險管理，一直到80年代末，隨著中國的改革開放和經濟發展，慢慢開始接觸到國外各種風險管理的理論和書籍，風險也被應用到項目管理之中。盡管工程項目開始應用項目管理的知識體系，但是也主要是在項目的施工階段應用，一般我們都看到項目在施工階段的投資是最大的，投資方對施工階段的管理投入也會比較大，而對項目的設計階段運用項目管理知識體系，不管在理論上還是在實踐上都很匱乏，有待于我們進行積極探索與研究。
再者，我國以前的設計單位長期以來都是設計院性質的事業單位，風險意識淡薄，雖然正在向企業單位過渡，但是仍然沒有足夠的風險意識，并且許多設計單位并沒有與所屬行政部門和事業單位完全脫鉤，在項目的設計階段根本不注重風險管理。但是，隨著我國建設項目多元化格局的形成，以及外國設計事務所的競爭和設計單位改革的步伐加快，設計單位要承擔越來越大的風險。所以，必須要在建筑設計的項目管理中重視風險，對項目風險進行全面的識別、準確的分析評價和有效的控制及其重要。
美國項目管理協會（PMI）推出的項目管理知識體系（PMBOK）中對風險管理的界定：項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、實施風險分析、規劃風險應對和控制風險等各個過程。項目風險管理的目標在于降低項目中消極事件的概率和影響，提高項目中積極事件的概率和影響。隨著工程項目風險管理的體系的不斷完善，有關風險識別和風險分析評價的理論，開始不斷的被應用到工程項目管理實踐，對工程項目風險進行識別和分析評價己經成為工程項目管理的重要組成部分。大量風險管理的研究，促進了風險管理體系的發展，而風險識別、風險分析評價和風險控制應對也是大家共識的風險管理基本步驟。
2.項目風險識別
國外的風險識別研究中，常見的方法主要有以下幾種：風險列舉法;調查的識別法;系統分析方法;風險因素預先分析法;層次分析方法（AHP）;表格與問卷;影響圖法和其他圖形法;頭腦風暴法;德爾菲法等。
對風險識別的分類在工程項目領域方面的研究比較成熟，而在其他領域也有不用的分類方法。例如，Belev把科技風險分為六類：技術風險、設計風險、資金風險、成本與進度風險支撐體系風險、和外部因素風險;Kosnik和Moriarty認為風險分為兩大類：技術風險與市場風險; Bethay和Soude則把風險分為市場風險、商業風險和技術風險三類。
國內對工程項目的風險分類有：王心發對項目的決策，計劃與設計，施工，項目試生產及竣工各個階段進行風險分類。蔡依平總結主要的幾種風險識別方法：事件樹分析法、試驗數據或結果、專家調查法、問卷調查或訪談、工作分解結構法。識別出檢查表中風險的基本形式。將工程項目的風險分為類，即政治法律風險，經濟風險，不可抗力風險，技術風險，財務風險，自然環境風險，組織風險和管理風險。李金海等提出了大型工程項目中的風險主要包括五種：社會風險、技術風險、政治風險、經濟風險和自然風險。唐坤等結合大型建筑項目的實際情況，將風險分為三類：社會控制，自然力的作用，人的作用。官慶通過問卷調查的方式，收集了大量與大型公用建筑設計有關的各方風險因素的有效樣本，并進行了信度和效度分析，最終確定影響大型公用建筑設計項目的十個關鍵風險因素：缺乏對安全、能源、環境、市場等的周全考慮，可行性分析流于形式，設計單位選擇，設計方案評選，選址錯誤，業主的設計目標不明確，業主提供的設計基礎資料不準確、不及時，設計招標文件不規范、不準確，方案的藝術、經濟、技術和社會效益等諸多因素的不協調，設計方對業主要求的理解程度不夠，業主不遵循設計的客觀規律。單寶艷等分析了結構中最容易出現的各種風險因素，總結了建筑結構設計風險因素主要有：結構設計方案不合理、結構荷載及作用問題、結構耐久性不當等十方面。張相勇總結了了建筑設計的前十大風險因素：未進行項目可行性研究分析，現場不明確或情況不了解設計方案評選，業主提供的資料不完善或要求不夠明確，設計招投標文件不準確或不規范，選擇不當的設計單位，不按正常設計階段設計，邊設計邊施工，設計方對業主要求的理解程度不夠，單純的強調建筑外觀效果和功能。
3.項目風險分析評價
在20世紀50年代，國外就己經在工程項目管理中運用了風險管理技術。他們主要運用的方法有：模糊數學法、統計和概率分析法、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、CIM模型和影響圖法、調查和專家打分法、層次分析法。;Tahetal提出的用于大型工程項目的風險控制的風險評價的模糊邏輯技術;Lametal提出的用于大型復雜項目的風險決策的模糊推理決策技術。
20世紀80年代我國引進風險管理理論體系，并在水利、土木、建筑等各種項目中實施，取得較好的效果。主要的研究有：王學軍等從工程項目的工期、質量、費用三大指標中抽象出共性的兩個隨機變量：相對量和絕對量，進而用Bayes推斷模型進行相對量與絕對量的概率分布分析，為項目決策分析提供依據。吳立寰則采用了蒙特卡洛模擬對工程項目風險進行分析。賈俊峰等結合施工安全風險的特點，提出了WBS-RBS與AHP相結合的土建工程施工安全風險評價方法。邢莉莉通過建立一個基于灰色關聯分析的建筑設計項目風險因子分析的模型，結合案例分析了造成設計單位經濟損失的各個主要風險因素，對這些風險進行排序分析，找到最具重要的風險因子。按照建筑工程設計風險的類別、發生時間、分擔主體角度，構建了建筑工程設計風險評價的三維結構指標體系;運用模糊網絡分析評價方法對建筑設計風險進行多維度的分析評價，包括風險引起損失、發生概率、可預測性和可控制性。王春建采用基于AHP的模糊綜合評價方法進行了風險評價。采用專家意見、統計問卷數據和文獻綜述，建立評判矩陣的層次分析法，得到各個風險的權重;通過的構造模糊評判矩陣，將建筑設計的風險從定性深入到定量分析，得到了建筑設計項目風險的隸屬程度。
4.項目風險應對
通過對風險進行全面分析、識別建筑設計項目風險因素，根據具不同的風險提出相應的風險管應對策略，把項目風險控制在最小的范圍，以實現風險收益比率的最大化。結合建筑設計項目特點，可把風險應對策略總結為風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受等對策。
風險規避是指拒絕或放棄某項風險損失發生可能性較大的活動的方案。風險規避是各種風險管理對策中最為消極又最簡單的一種。其主要優點是將損失出現的概率保持在零的水平，經濟安全，簡單易行。在建筑項目設計中，通過拒絕從事有責任風險的活動來規避高風險的設計技術，設計項目和設計方案。或者制定方案降低風險的損失。風險轉移是指企業有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟體來承擔所采取的措施。風險轉移是建筑項目中最常用的一種風險應對措施。設計單位通過保險的方式，將可能發生的自然災害、意外風險等轉移給保險公司。但是風險轉移是以有利于履行合同為前提的;風險的承擔方應該更能有效的控制和防止風險，這種轉移有助于調動承擔方的積極性，是增強風險管理的效果。風險減輕是設法把不利的風險事件的概率或后果降低到一個可接受的臨界值。提前采取行動減少風險發生的概率或者減少其對項目所造成的影響，比在風險發生后亡羊補牢進行的補救要有效得多。在項目設計時候就考慮到增加冗余的構件可能減少某項原有構件出現問題所造成的影響。風險接受是指企業自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業以其內部的資源來彌補損失，由自身來承擔風險事件。企業可以在不妨礙自身根本利益的前提下接受一些難以轉移、難以控制、無法避免、收益較大的風險。
5.結語
總而言之，為了有效地防范工程項目設計風險，為了保證設計工作更加順利的進行，各個建筑工程企業都要加強企業設計風險分析，對于工程中可能會存在的風險進行深入的研究與系統分析，加強對設計風險的有效管理，從而對設計風險給予有效地防范，進而將風險盡可能地降為最低。與此同時，企業要根據市場的發展需求找到企業合理定位，找到最適合自身發展的道路，并不斷地提高自身的工程設計水平，從而促進企業的可持續發展。
【參考文獻】
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第5篇：項目風險管理的分類范文
[關鍵詞]通信；工程項目；風險管理
中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2017）03-0052-01
引言：近年來，隨著社會經濟以及科學技術的革新發展，通信工程項目呈現了多元化、復雜化的發展趨勢。在此發展環境中，通信工程項目中不確定性風險因素逐漸增多，在一定程度上導致通信工程項目經濟損失的加大，為項目風險管理增添了困難性與復雜性。因此，為滿足社會需求，提升通信產業競爭優勢，對通信工程項目風險管理的分析已成為通信產業建設與發展的必然趨勢，且具有重要的現實意義。
1通信工程項目風險管理的概念
項目風險管理（ProjectRiskManagement），主要是指通過采用一定的手段對項目進行風險識別、風險分析、風險評價，進而對項目風險進行有效認知、控制與解決，用以用最小的成本，保證項目目標（任務）順利完成的管理工作[1]。在通信工程項目風險管理中，通過對通信工程項目存在的風險因素進行識別、分析、評價與控制、解決，有利于減少不必要的經濟損失，提升通信工程項目的成功率，促進通信產業的優化發展。
2通信工程項目風險的本質特性
通信工程項目的本質特性在一定程度上具有不穩定性，為工程項目風險管理增添了難度，因此明確并掌握通信工程項目風險的本質特性對項目風險管理的優化具有重要意義。
2.1通信工程項目風險具有客觀性
由于通信工程項目的規模較大、工程項目工期相對較長且內容涉及范圍廣，投入的技術與資金較大，因此，在工程項目建設工程中，其各環節存在的風險因素并不能依據人意愿的改變而改變，其客觀性較為明顯[2]。
2.2通信工程項目風險具有變化性
在通信工程項目建設中，尤其是網絡通信工程項目建設中，通信工程項目的施工目標、施工環境以及所應用的施工設備與方法相對復雜，隨著工程項目的深入，風險因素會隨著外在環境以及其他條件的變化而變化。因此，只有將各種風險因素進行有效控制，才能避免新風險因素的產生，實現對項目風險管理的有效控制。
2.3通信工程項目風險具多元性
基于通信工程項目施工范圍廣、技術特殊、項目建設周期長等特點，通信工程項目在建設過程中，將出現不同種類的風險因素，加之外部環境的變化，使通信工程項目風險呈現出多元化的特點。
2.4通信工程項目風險具偶然性與必然性
通信工程項目的風險所帶來的經濟損失是隨機的，具有偶然性特征。在基于對各種風險因素的分析與研究，可從中探尋到通信工程醒目風險的的規律，進而致使項目風險具有必然性。因此，掌握項目風險的偶然性與必然性有助于設計出科學的風險預防方案。
3通信工程項目風險管理存在的問題
除通信工程項目風險的本質特征外，在我國通信工程項目建設中，管理人員對于風險管理的整體意識低下，部分企業并為建立完善的項目風險管理體系與管理制度，對項目風險定位模糊無法進行科學、有效的解決。對此，樹立風險管理意識，構建完善風險管理體系，制定項目風險管理制度，已成為當今我國通信行業發展的必然趨勢，對通信工程項目風險管理的優化具有重要意義。
4通信工程項目風險管理優化措施分析
4.1對風險因素進行有效識別
在通信工程項目中，風險識別重點在于對項目風險中可能帶來不良影響或經濟損失的風險因素進行預測與記錄，并基于記錄以及所積累的經驗，對項目中存在的風險因素進行準確識別，從而及時控制風險因素的發展，并對其進行解決處理，從而將工程項目中的風險降到最低，將風險轉變為機遇，促進工程項目風險管理的優化發展。
4.2對項目風險進行分析、評估與回避
準確掌握通信工程項目中的常見風險因素，包括經濟風險因素、政治風險因素、技術風險因素等等，從而基于不同的風險因素特征對通信工程項目的風險進行分析與評估，并采用有針對性的措施進行解決或回避。例如，對于政治風險，即由政府政策的改變所形成的不確定性風險，可對政策進行全面解讀與掌握，并給予政策改革需求與實際發展制定項目工程建設方案。并采用一定的技術或方法進行彌補，從而實現風險管理目標[3]。
4.3有效控制項目風險損失
通信企業管理人員應通過不斷學習與經驗交流，轉變管理觀念，提升自身對項目風險管理的重視，并強化企業風險管理人員對工程項目風險本質具有明確的認知與掌握。與此同時，對風險發生所帶來的損失（經濟損失、信譽損失、市場損失、企業關系損失）進行主動控制與有效預防，在根源上對通信工程項目風險損失進行防控，從而降低風險因素帶來的危害[4]。
4.4科學轉移項目風險
項目風險轉移，主要是指將存在的潛在風險科學合理的轉移到其他組織結構中，用以降低風險發生率。在此過程中，管理人員應對通信項目具有全面而準確的了解與掌握，并利用科學的手段，制定合理轉移方案，在實踐操作過程中要注重應轉移而帶來的企業新風險。
結論
總而言之，通信業工程項目風險管理是通信產業管理與運營中的重要環節，對提升企業競爭優勢，強化企業對工程項目風險管理力度，提高企業通信工程項目成功率，降低企業經濟損失具有重要作用。因此，在新形勢下，只有明確認知并掌握通信工程項目風險管理的本質特性，并結合實際發展情況進行科學、合理的解決，才能實現項目風險管理的優化發展，進一步推動通信產業的穩定、安全與可持續競爭發展。
參考文獻
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第6篇：項目風險管理的分類范文
摘要:文章分析了項目風險管理與風險管理審計的關系以及建筑工程項目風險管理審計的自身特點和現狀,闡述了建筑工程項目風險管理審計的一般原理和審計步驟,對幾類工程風險管理審計進行了探討。
風險是指組織內部受到某些不確定因素的影響而遭受某種損失的可能性。建筑工程項目一般具有投入資金多、規模大、周期長、不確定性因素多、易受自然條件及地質水文情況和社會環境因素影響等特點,在工程建設期間,工程項目管理組織將不可避免地面臨各種各樣的風險。隨著現代建筑工程項目逐步大型化,國內一些管理組織在20世紀90年代末不斷將工程項目風險管理理論應用于工程實踐,以使工程項目最大程度上避免各種風險給工程帶來的損失,提高管理效率,促進經濟效益。
本文論述的建筑工程項目風險管理審計是指業主內部審計部門采用一種系統化、規范化的方法,對工程投資決策、財務管理、工程質量、工期、造價、技術等風險的識別、分析、評價、處理等管理行為的一系列審核活動,是對工程項目風險管理的控制、監督及評價的過程。
一、工程項目風險管理與風險管理審計
工程項目風險管理是項目管理人員對可能導致損失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效地處置,以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。
建筑工程項目風險管理審計是指工程項目組織內部審計部門、內部審計人員采用一種系統化、規范化的方法,對組織內部風險管理程序、對策及體制、機制的合理性、有效性進行審查和評價,是對工程項目風險管理系統的控制、監督及評價的過程。
關于風險管理與風險管理審計二者的關系《,內部審計具體準則第16號-風險管理審計》中提出“風險管理是組織內部控制的一部分,內部審計人員對風險管理的審查和評價是內部控制審計的基本內容之一”。可以看出,風險管理是風險管理審計的前提和基礎,風險管理審計注重確認和測試風險管理部門為降低風險而采取的方式和方法及相關制度和程序,與風險管理本身有所區別。但從工作步驟、工作方法上看,二者有很多相似,其功能和最終目的都是減少組織風險損失,提高組織管理效益,因而風險管理內部審計從某種意義上說又是風險管理的組成部分和重要內容。
二、開展建筑工程項目風險審計的自身特點和現狀
1.建筑工程項目風險審計的自身特點。第一,審計范圍廣。工程項目風險管理審計注重確認和測試風險管理部門為降低風險而采取的方式和方法,因此審計工作涉及整個工程項目管理系統。第二,審計專業性要求更強。審計人員的審計工作由原來的內部控制審計擴展到所有工程風險管理技術審計,工程項目風險管理審計還要求廣泛運用統計分析、計算機等技術方法,因此,對審計人員專業技能要求較高。第三,開展工程項目風險管理審計要求有較完備的管理系統及其子系統,如風險管理系統、合同管理系統等,為風險管理審計提供支持。
2.我國開展建筑工程項目風險審計現狀。近些年,一些大中型建筑工程項目管理者開始認識到風險管理在現代項目管理中的重要作用,逐步將風險管理理論應用于工程管理實踐。但就總體而言,項目管理者風險意識淡薄,缺乏積極、主動、系統的風險管理行為。工程項目管理過程中的風險管理活動往往是瞬時的或者間斷性的,缺乏對風險進行定期的復核和再評估。另外,大部分工程項目管理組織的風險管理組織架構還不完善,缺乏現代意義上獨立的風險管理部門。這里我們引用風險管理研究與開發項目合作組提出的項目風險管理成熟度模型的四個等級標準,即臨時級、初始級、可重復級、管理級。可以看出,風險管理實踐在我國建筑工程管理實踐中的應用還處在初始級或可重復級。
而風險管理審計工作作為一種現代審計模式,在建筑工程管理實踐中,受到管理者風險意識程度、組織內部機構設置、內部審計技術力量等因素的影響,在大多數工程項目中還未全面開展,工程項目風險管理審計尚處在理論研究與初步實踐階段。
三、工程項目風險管理審計的一般原則和審計步驟
1.一般原則。建筑工程項目的風險管理審計應當堅持依法審計、實事求是、獨立客觀、職業審慎、保守秘密等原則。內部審計人員應認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規、規章制度和實務標準,充分考慮工程項目風險管理審計的復雜性、艱巨性,遵循適當程序,采用先進方法和手段,科學有序地按步驟開展審計工作。風險管理審計工作應有利于工程項目生產與管理,增加企業效益。
2.審計步驟。建筑工程項目風險審計的工作要求高、專業性強、責任重、審計風險大。要做好建筑工程項目風險審計工作,防范審計風險,一般要按以下步驟開展各項風險管理審計工作。第一,識別風險。制定工程項目風險管理審計計劃,包括制定工程項目財務風險管理、施工生產風險管理、建筑市場風險管理、項目組織人事風險管理和其他風險管理審計計劃,確定風險管理審計的位置和背景。第二,分析風險。對工程風險跡象進行深入了解、做好記錄,并對風險進行分類。第三,評估風險。分析工程風險的成因及其影響,確定風險程度及等級。第四,監控風險。對可能發生的風險和損失進行跟蹤檢查或后評估。跟蹤已識別風險的發展變化情況,包括在整個工程項目生命周期內,風險產生
的條件和導致的后果變化。第五,處置風險。
以上審計步驟,是開展建筑工程項目的各項風險管理審計具體工作的一般步驟,同時也是風險管理審計的基礎性工作,它與各業務部門風險管理的具體工作既有所聯系,又有所區別。內部審計機構、內部審計人員應協調各業務部門嚴格按照以上審計步驟,扎實地做好風險管理審計的基礎性工作,有效防范審計風險。
四、建筑工程項目的幾類風險管理審計
建筑工程項目的風險管理審計主要包括工程風險管理體制審計、工程風險管理機制審計、工程風險管理程序審計、工程風險管理對策審計。工程項目組織內部審計機構、內部審計人員可以針對建筑工程項目的特點,在工程項目進展的不同階段應有重點地、有計劃地、分步驟地開展以上幾類風險管理審計工作。之間并不是彼此分開的,而是相互聯系、互為一體的,都是開展風險管理審計工作的重要組成部分,只是在工程項目的不同階段審計工作的側重點不同。
1.工程風險管理體制審計。工程風險管理體制審計主要在工程項目組織成立初期開展,審查、評價風險管理體制的合理性和完善性。重點審查、評價建立風險管理制度是否經過充分論證,財務管理體制、考核評價體制和責任追究制度等制度是否健全。
2.工程風險管理機制審計。工程風險管理機制審計一般同風險管理體制審計在項目組織成立初期同期開展,主要審查評價風險管理機制的結構性和盡責性。重點審查、評價高層管理人員和重要崗位業務人員的風險管理理念及對風險管理的重視程度;審查評價工程風險管理人員的結構和素質,是否具備勝任風險管理的能力,有無高度的事業心和責任心;審查評價全員風險管理的情況,包括工程管理人員在風險管理中崗位的設定和責任的明確性。
以上兩項審計是從組織建設方面對風險管理系統的審查和評價,目的是為組織決策層提供組織建設決策依據。雖然這兩項審計相對于后面敘述的工程風險管理程序與對策審計,從技術層面上來講要相對簡單,更加側重于對組織的定性評價,但完善、合理的組織建設是風險管理的基礎,同時,也為風險管理程序與對策審計提供組織方面的支持,因此風險管理體制與機制審計工作要認真做到科學、客觀、公正、有效。
3.工程風險管理程序審計。工程風險管理程序審計貫穿于工程項目管理的始終,審查、評價內容包括從工程項目的可行性研究、設計,直到項目施工、驗收、后期服務等工程項目風險管理框架結構內的所有內容,主要審查、評價風險管理程序的科學性和合理性。內部審計機構應有重點地、有較強針對性地開展審計工作。比如,工程招投標階段,重點審查、評價招投標過程中風險管理部門是否采取了規范化程序規避風險,規避風險程序是否有效運行;施工過程中,風險管理程序是否有效地通過管理信息系統使得規避風險措施在工程管理中得到落實;組織之間、組織與外部之間財務往來核算辦法是否能夠通過風險管理程序有效規避風險等。風險管理程序審計和后面敘述的風險管理對策審計涉及到內部審計機構與組織內部各業務部門之間的協調,同時也需要組織內部各部門間的配合,還需要合同管理系統、施工管理系統等其他管理子系統的協作,是開展建筑工程項目的風險管理風險審計的工作重點,也是工作難點。
4.工程風險管理對策審計。工程風險管理對策審計重點審查、評價工程風險管理對策的周密性,即風險應對計劃是否對已經發現的風險的每個層面均作了應對的安排,制定風險防范對策有否考慮風險的可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性;審查、評價工程風險管理對策的可行性,即風險應對策略是否對已經發現的風險的每個層面采取了有效的措施,是否采取了風險控制、風險自留、風險轉移等對策。利用合同條款規避工程風險是工程中最經常、最廣泛采用的風險管理辦法,因此結合工程實際,工程風險管理對策審計可以通過對工程各級階段簽訂合同以及合同實施情況的審查,并結合其他審計程序來完成,已達到對風險管理對策周密性和可行性的審查、評價。
工程風險管理對策審計更加側重技術審計,工程項目實施階段各種技術應用復雜、繁多,審計人員不可能對每一項風險規避技術做到充分了解、掌握。內部審計機構可以在各具體業務部門聘請兼職審計員,充實到審計隊伍中,增強技術力量,提高工作效率。
五、審計報告
工程風險管理審計報告是風險管理審計的結果,主要包括以下幾個內容:第一,審計情況介紹。包括工程項目風險管理審計的范圍、內容、方式、時間等。第二,工程項目目前進展的實際狀態以及未來狀態。第三,風險分析和風險管理評價。第四,工程項目關鍵的管理問題。第五,最終結論及建議。
審計報告由內部審計機構、內部審計人員撰寫,要求做到客觀公正、重點突出、專業性強,在征求被審計單位意見后提交工程項目組織管理層審核和應用。
六、工程風險管理審計的注意事項
1.注意建立內部審計機構、內部審計人員與組織其他部門的信任。可以通過聘請兼職審計員,增強技術力量的同時,加強組織內部橫向、縱向的聯系,增強組織間信任。
2.工程項目風險管理審計要求內部審計機構能夠及時、準確地獲得與工程項目實施相關的工程信息,要求組織有較完備的信息系統作為工程項目風險管理審計的支持。
3.工程項目風險管理審計作為一種新型的復合型邊緣管理實踐,它要求審計人員不僅要具有良好的專業素質,更要求相關人員具有對復雜環境的洞察力和減少環境復雜性的能力。
工程項目組織應不斷提高審計人員綜合素質,培養高層次的復合型人才。
參考文獻:
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第7篇：項目風險管理的分類范文
關鍵詞：全面風險管理；房地產；開發；項目
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0075-02
1房地產開發項目全面風險管理的方法
全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。
在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。
2房地產開發項目全面風險管理的流程
2.1房地產開發項目風險識別
房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。
2.2房地產開發項目風險評估
房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。
2.3房地產開發項目風險監控
房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。
3房地產開發項目全面風險的應對策略
3.1風險回避
風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。
3.2風險控制
風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。3.3風險轉移
風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。
風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。
3.險自留
風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。
3.5風險利用
風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。
4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題
4.1制定風險應對計劃應具有針對性
風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。
4.2注重應對管理方法的組合
無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
4.3注意應對管理的經濟性
為了避免或減輕風險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節省的原則，有必要對應對措施的有效性和經濟性做一個綜合評估。比如在應對不可預測的風險時，往往可以采取保險或風險自留的方法，但是哪個方法更經濟有效呢，就可以根據投保的費用和風險預留金的支出做一個比較，從而選出更加經濟有效的措施。
參考文獻
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第8篇：項目風險管理的分類范文
關鍵字：建筑工程；項目管理；風險管理
1 引言
隨著我國工業化水平的不斷提升，內外資企業在國內的投資規模持續上升，工業企業廠房工程項目的規模和數量也在不斷攀升，由于項目施工工藝和項目環境的復雜性導致項目實施過程中存在諸多不確定因素。這些不確定因素會對建筑工程的工期、質量造成影響，導致項目無法順利有序實施。因此，需要分析建筑工程項目風險影響因素，并采取相應風險控制措施，以提高建筑工程的質量管理水平。
2 建筑工程項目風險管理定義和內容
2.1 建筑工程項目風險管理的內涵
建筑工程項目風險管理是指對項目實施過程中對項目質量、工期、成本等可能造成的風險進行預測、識別、分析的理論以及在此基礎上有效降低風險的措施。風險管理是項目管理的重要組成部分，其目的是通過前置性的風險識別、風險判斷和風險分析，保證項目總目標的實現。
建筑工程項目風險管理是一個識別、確定和度量風險，并制訂、選擇和實施風險處理方案的閉環系統。在項目實施前，需要對整個項目的實施過程進行分析，制定詳細的風險處置計劃，在項目實施過程中，根據實際發生的質量因素、工期因素和成本因素，需要對風險預測和風險評估進行修正，在項目實施中要不斷的重復這個過程，保持項目風險管理的動態性，以達到風險管理的預期效果。建筑工程項目風險管理水平是衡量建筑施工企業管理水平的重要標準，風險控制能力則是判定項目管理者生命力的重要依照。
2.2 建筑工程項目風險管理的內容
建筑工程項目風險管理的內容主要包括兩個方面:一是項目實施前的風險管理規劃；二是項目實施過程中的風險分析。
實施前的風險管理規劃就是制定項目風險管理的戰略性的和壽命性的指導性綱領，形成風險管理整套計劃，來指導和規范風險管理的過程，提高風險管理的前置性。項目風險管理規劃內容包括確定風險管理使用的方法、工具和數據資源;明確風險管理人員;制定風險管理的行動計劃及方式;界定風險管理過程的范圍等。
項目實施過程中的風險分析。風險分析是風險管理的核心工作，包括三個方面的內容，風險識別、風險評價、風險控制。風險識別是整個風險管理過程的基礎，直接影響風險管理的決策質量和最終結果；風險評價溝通風險識別和風險控制的橋梁，風險評價就是在風險識別和量化的基礎上，綜合考慮工程項目風險之間的相互關系、相互影響以及對工程項目的總體影響，然后與風險評價基準進行比較，確定是否對采取措施；風險控制包括風險應對解決方案，風險監控計劃、跟蹤和糾正活動。
2.3 建筑工程項目風險管理的原則
建筑工程項目風險管理的過程跨度長，影響因素多，是一個綜合的系統工程，因此，在風險管理過程中，必須遵循一定的原則，才能保證風險管理的效果和目標的實現。才能夠保證項目風險管理的實施取得管理成效。首先，建筑工程項目風險管理必須遵循經濟原則，風險管理不能明顯的增加項目建設和管理的成本，要達到風險最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主動、及時、全過程的原則。風險的出現有其突發性，風險出現的結果具有嚴重性，因此，風險管理必須有預見性，積極主動的進行風險管理工作，并及時發現問題，處理問題；第三，要遵循戰略藐視、戰術重視的原則。既要不懼怕風險，同時也不能忽視、輕視風險，要針對可能出現的風險制定具體的控制措施；最后，要遵循適度的原則。風險控制應當有一個度，不可過分追求完美、一切盡在掌握中，風險降低到可接受范圍即可適可而止。
3 建筑工程項目管理風險分析
3.1 項目的組織結構及人員風險
項目管理組織結構和管理人員構成是影響工程整體進度、質量、成本的首要因素。在實際的建筑工程項目管理中，項目組織機構的設立要符合業主要求以及項目的施工內容要求，同時還要符合承包商所屬公司的目標與計劃要求、保證決策指揮的貫徹實施和滿足工作需要；對項目管理人員要提高處理問題的能力，果斷及時準確，同時要取得高層管理者和項目工作人員支持，提高項目管理的遠見。在項目管理團隊的選擇上一定要根據工程特點，選擇有相關經驗、得到領導充分信任且能夠與員工有效共同的管理人員，有效降低項目組織結構和人員風險。
3.2 項目計劃與實施控制過程中的風險
項目的計劃與實施控制中，風險也是時刻存在的，此時的風險管理水平直接表現為項目管理的質量，直接影響管理的效果。在項目計劃階段為降低項目管理風險，需要編制全面的項目計劃，科學精確的核算項目工期和成本預，對工作結構進行全面分類，對項目資源進行合理配置；在項目實施控制階段要加強風險管控的意識，強化過程風險和風險變化的理念，提高變化風險管理能力，及時的發現風險存在，及時處理。項目計劃與實施過程控制過程中的風險設計的面廣，周期成，風險管理的難度相對較大，同時對項目管理的效果和質量的影響也最直接，最明顯。
3.3 項目的資金和成本風險
項目資金和成本管理是項目管理的三項核心工作之一，影響項目資金和成本控制結果的風險主要表現為不精確的成本預測風險、無固定的勞務（分包）單價風險、無固定的外購材料單價風險、不實施單一項目限額領料用工制度風險、成本透支風險、業主無資金或延期支付風險、業主不予索賠或無索賠程序風險、投資回收期長風險等。資金和成本風險直接導致項目的整體效益和產值，間接影響著工程的質量和工期。所以在施工前的項目合同中要明確相關風險的處置措施，各方共同承擔項目建設的風險，提高抗風險能力。
3.4 項目的質量風險
項目的質量控制同樣是項目管理的核心工作，與成本管理、工期管理一起，構成整個建筑工程項目管理的三要素。工程質量風險主要表現在項目管理團隊的能力和水平風險、分包商與勞務隊伍人員素質和技術水平以及施工方案風險、項目計劃的是否完備準確的風險以及項目的質量控制措施的具體執行風險等方面。項目質量管理需要多方參與，各方的職責不同，在實際的施工中會出現管理真空，因此，需要項目管理團隊協調好監理方、承包方以及業主方等各方面的管理，明確質量管理的責任分配，切實提高項目質量風險管理水平。
4 結論
建筑工程項目風險管理是一項開始時間短，起步晚的項目管理工作，項目風險管理對有效提高項目整體管理水平，提升項目的整體效益意義重大，本文通過分析建筑工程項目風險管理的概念、內容和原則，系統的闡述了影響項目的成本、質量、工期等方面的風險因素，其結果對指導建筑工程企業提高項目施工過程的抗風險能力，抵御不確定因素出現對項目整體管理的影響，盡量保證項目結果與計劃的一致性，使工程質量、進度、費用三大目標得到有效控制和實施都具有十分重要的現實意義。
參考文獻
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[2]孫成雙，王要武.建設項目動態風險方法研究[J].土木工程學報，2003，36(3):41-45
第9篇：項目風險管理的分類范文
關鍵詞：工程風險；風險分析；風險評估
中圖分類號：X820.4文獻標識碼： A 文章編號：
作者簡介：許可能，性別：男出生年月：78年11月工作單位：浙江禾城工程管理有限公司
一、工程概況及特點
上海市某公司綜合樓，地上宿舍樓7層，辦公樓6層，地下1層，建筑物高度為23.95m，建筑結構類型為框架結構，建筑總面積為41918m2(其中地下室為7578 m2 )。地上建筑功能為宿舍樓，辦公樓；地下I層建筑功能為車庫和變配電室。
該工程為框架，結構設計使用年限50年。結構安全等級：二級。抗震設防分類，丙類。抗震設防烈度：8度。剪力墻抗震等級：一級。框架抗震等級：二級。場地黃土濕陷類型：自重濕陷。地基濕陷等級：II級，建筑物場地類別II類。
施工工期：265天
工程特點：
(1)該工程為綜合樓，單層建筑面積較大，設施料一次性投入多，需要施工單位在人、財、物等方面給予大力支持。
(2)施工場地狹小，現場不具備布置生產加工場地，生產加工場地須放到較遠的地方，為施工帶來了二次倒運的困難。
(3)該工程所處位置特殊，夾在東西方向的兩棟已有建筑之間，施工產生的噪音將對正常的工作生活帶來一定影響。
該工程具有一般工程項目的普遍性，因此，風險分析與管理的研究將為一般的建筑工程項目帶來范例。作為示例，本章將采用前述各章提出的風險描述、識別、評價等方法對該工程的風險進行具體的分析。
二、綜合樓項目風險的規劃與識別
風險管理規劃即就是項目風險管理的一整套計劃。定義項目風險管理組織機構，采用項目經理負責的項目風險經理主管的組織模式，對風險管理活動的計劃和實踐進行決策。形成風險管理計劃文件。
進行風險識別時，風險管理者不僅要辨認所發現或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。只有符合這兩個條件的因素才可以視作風險。將識別出的風險一一列出，就建立了風險清單。建立的風險清單必須客觀、全面，尤其是不能遺漏主要風險。將風險清單中的風險進行分類，可使風險管理者更徹底地了解風險，管理風險時更有目的性、更有效果，并為下一步分析與評估風險做好準備。
項目風險識別的依據：①項目目標的描述。根據項目目標的描述，識別出項目目標的不確定性，進而識別出影響項目目標的各種風險因素。該工程項目目標是一棟綜合樓，項目開發計劃與設計文件對本項目的質量和技術特性各個方面都有具體要求和說明，項目的經營目標是風險識別的最基本依據。
②項目的前提、假設和制約因素。項目的建議書、可行性研究報告、設計和其它文件一般都是在若干假設、前提和預測的基礎上做出的，這些前提和假設在項目實施期間可能成立，也可能不成立。因此項目的前提和假設中隱藏著風險。另一方面，任何項目都處于一定的環境之中，受諸多內外因素的制約，有些制約因素是項目組織不能控制的，其中就隱藏著風險。就該工程項目來講，小的方面如雨天進行土石方的施工，就隱藏著天氣風險；大的方面如宏觀經濟形勢變化、政策法規變動、項目投資環境惡化等因素都會增加項目風險。
③類似項目的歷史資料。類似項目的歷史資料對于風險的識別非常有用，這些資料中有對項目風險因素的分析，有各種風險事件發生過程的記錄，還有有關項目風險所帶來的機遇威脅的分析，以及實際發生的風險事件所造成的損失等方面的信息。
三、該綜合樓項目風險的分析和評價
工程項目進行的各個階段，風險事件比較多，并且每種都對項目運行造成潛在損失，甚至直接導致項目失敗。將表4.1中的各種風險因素進行分類歸納后，考慮該項目的風險因素及其統計后得出的各風險因素的發生概率P，損失程度q(用損失的金額計算，單位：萬元)的概率分布。
在對此工程項目進行風險評估時，還可以采用專家經驗打分法，即利用類似項目的數據進行分析，用某一項目的歷史一記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環境的各種變化。過程如下：
(l)確定每個風險因素的權數R，分值范圍可取0.01-1.0，0.01表示最小，1.0表示最大；
(2)確定權重即風險的等級值c，按可能性大小劃分為五個等級，分別為0.2、0.4、0.6、0.8、1.0；
(3)將每項風險因素的權數與等級值相乘，求出該項風險因素的得分(即RC)
(4)將各風險得分相加，求出此風險因素的總分∑RC，即風險度，它表示一個項目的風險程度。分值越高說明風險越大。
四、綜合樓工程項目風險應對措施選擇
在工程項目管理過程中，風險存在的普遍性與潛在的風險損失必然使項目的管理者為避免或減少風險的可能性進行管理應對與控制。認真研究和計算風險成本是十分必要的，當風險的不利后果超過為項目風險管理而付出的代價時，就有進行風險管理規劃和控制的必要。
在對工程風險進行了識別、估計以及評價后，已經獲得了工程施工中的風險影響因素及其影響大小，并且獲得了風險重要度排序。下一步的工作就是擬定各個風險因素的應對措施，并為管理決策提供建議信息。
在各個不同的階段，風險管理的側重點亦不同。
在風險應對計劃表里我們可以看到，只是對每種風險應該采取得的方法及應對措施有了簡單的介紹，但每種風險發生的概率為多少，承擔風險與不承擔風險帶來的損益值及期望值是多少無法量化。該項目組風險管理人員僅是靠幾個類似項目管理經驗及專家經驗得出來的此表。通過查閱有關的論文，發現對就具體工程的風險量化論文數量很少，尤其是對一般的建筑工程，假若對每一風險都進行量化無疑增加了風險管理人員大量的工作，而且實際操作起來有難度，使風險無法精確量化，與其計算得出一個不精確的結果還不如不計算，這也是現場多數管理人員一般想法，如何簡化量化計算，如何精確量化，這也是風險管理廣泛運用有待進一步研究的問題。從本工程項目可以看出，此表發揮了一定的價值，有一定的實用性。
五、綜合樓工程項目風險監控
風險管理的最后一個過程是風險監督，為了保證項目風險監督工作的順利進行，實現風險管理預期目標，必須建立相應的風險管理組織。該綜合樓項目采用企業內部自有的風險管理部門來實行風險管理和監督。項目部自有風險管理部門，選用工作責任心較強、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經驗的幾位管理人員擔任，人員均經過培訓，能夠勝任風險監督工作。
在施工現場施工前，現場風險管理人員需做好相關準備工作，包括：檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗；檢查材料、半成品和構配件、設備和商品砼是否報驗合格，施工設備機械是否運行正常；檢查施工組織設計或施工方案是否已經過審批，是否己進行技術交底；檢查施工環境是否對工程質量產生不利影響。
在施工過程中，現場風險管理人員主要做好以下工作內容：監督施工現場按照技術標準、規范、規程和批準的設計文件、施工組織設計、工程建設標準強制性條文施工。同時檢查施工現場的有關現場管理人員、質檢人員是否在崗。檢查施工過程是否存在質量和安全隱患等。檢查施工現場是否符合項目實施的要求、是否能最好的控制風險，并將這些意見反饋到風險識別和風險分析的過程中。不僅僅是針對單個的風險因素，或是對己經發生的風險的一種總結，而是要隨項目實施的過程，對整個過程的風險提前預測并及時將信息反饋到相關的部門，以起到防范風險的作用，最大限度地減少和控制損失。
參考文獻：
