項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理；軟件項(xiàng)目管理

1.針對(duì)SEI的CRM模型提出的改進(jìn)

1.1 CRM模型簡(jiǎn)介

20世紀(jì)80年代，Boehm比較詳細(xì)地對(duì)軟件開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了論述，并提出軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。Boehm認(rèn)為，軟件風(fēng)險(xiǎn)管理指的是“試圖以一種可行的原則和實(shí)踐，規(guī)范化地控制影響項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)”，其目的是“辨識(shí)、描述和消除風(fēng)險(xiǎn)因素，以免它們威脅軟件的成功運(yùn)作”。在此基礎(chǔ)上，業(yè)界對(duì)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理的研究開始慢慢豐富起來，理論上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一些分類，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的思路。實(shí)踐上也出現(xiàn)了一些定量管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理的軟件工具。

目前已有的風(fēng)險(xiǎn)管理模型中，SEI的CRM模型是比較行之有效的模型之一。

SEI提出的持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理模型CRM（Continuous Risk Management）的風(fēng)險(xiǎn)管理原則是：不斷地評(píng)估可能造成惡劣后果的因素；決定最迫切需要處理的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)的策略；評(píng)測(cè)并確保風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的有效性。

CRM模型要求在項(xiàng)目生命周期的所有階段都關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，它將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為5個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素一般都需要按順序經(jīng)過這些活動(dòng)，但是對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素開展的不同活動(dòng)可以是并發(fā)的或者交替出現(xiàn)的。

圖1-1中的箭頭標(biāo)識(shí)了信息的邏輯流，而溝通則是信息流的核心和手段。

CRM模型在風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)步驟中有很多具體的措施，使得我們可以較好的把握風(fēng)險(xiǎn)并且拿出可行的措施。但根據(jù)多年的實(shí)際的軟件管理工作經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，CRM模型運(yùn)用在軟件項(xiàng)目運(yùn)作過程中是很好的工具，但在軟件項(xiàng)目開始的時(shí)候，有一個(gè)步驟是不能缺失的，因此本文對(duì)CRM模型做出了一些改進(jìn)。

1.2 增加的步驟——風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是SEI持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理模型中沒有的工作過程，對(duì)于軟件項(xiàng)目而言，本文認(rèn)為是需要增加這個(gè)過程的。軟件項(xiàng)目整個(gè)生命周期過程中更換的人員是相對(duì)來講比較頻繁的，所有項(xiàng)目成員從頭到尾在一個(gè)項(xiàng)目中工作的情況不是很多，人員的變化會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的方法不能得到傳承，不利于整個(gè)項(xiàng)目的管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。

圖1-2給出了本文所采用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)體系，項(xiàng)目開始后項(xiàng)目管理人員必須首先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中要依據(jù)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃來循環(huán)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)措施制定和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施與跟蹤，對(duì)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都需要一直跟蹤知道它消亡。在這個(gè)過程中有很多信息又會(huì)作用于風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，引起它的修改更新。當(dāng)項(xiàng)目終止時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作也就結(jié)束了。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃思路分析

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的工作，這是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一項(xiàng)工作，也是最為重要的一項(xiàng)工作。

在很多的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，往往在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中會(huì)包含風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作成果，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也列在風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃中，并完成風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施的制定等等。但根據(jù)在實(shí)際工作中使用的效果看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以形成一系列的文檔，而各個(gè)文檔各司其職更加符合軟件工作人員的工作習(xí)慣。因此將風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工作定義為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)，產(chǎn)生出的文檔為《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施說明書》，并不列出識(shí)別出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)文檔只作為整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的指導(dǎo)書，不涉及具體風(fēng)險(xiǎn)的信息，識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃都可以在另外一個(gè)文檔即《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表》中體現(xiàn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表》通過表格的方式可以更清楚的展示項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的狀況，更利于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員開展工作。

2.1 工作目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作的目標(biāo)是為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供方式、方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此必須包括以下內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目相關(guān)的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人及其責(zé)任，項(xiàng)目中具體的風(fēng)險(xiǎn)管理人員及其工作職責(zé)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

（2）本項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估時(shí)要使用的工作方法，包括使用這些方法需要的各類基準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的溝通約定，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)過程中應(yīng)匯報(bào)或提交的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。這種溝通不僅僅是對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部和企業(yè)內(nèi)部的，還要包括對(duì)項(xiàng)目外部的其他項(xiàng)目利益相關(guān)者的溝通。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理過程中使用的各類文檔以及使用說明。

當(dāng)這些信息被完整的記錄在《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施說明書》中后，所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員就有了工作的依據(jù)和需要達(dá)到的工作要求，可以按部就班的工作，項(xiàng)目經(jīng)理在檢查風(fēng)險(xiǎn)工作運(yùn)行效果時(shí)，也可以根據(jù)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施說明書》中的工作要求來逐一驗(yàn)證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工作成績(jī)以及管理工作的狀況。

2.2 工作過程

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作合理的工作過程是這樣的，首先要收集編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施說明書》所需的各類材料，然后項(xiàng)目組在結(jié)合收集的材料和項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施說明書》中所需要完成的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)論證分析，最后將得到的結(jié)果記入《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施說明書》。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃工作成果

第2篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2013）03-040-02

一、引言

風(fēng)險(xiǎn)是人們?nèi)粘Ｉ钪惺冀K存在的客觀現(xiàn)象，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施常常被風(fēng)險(xiǎn)所困擾，其主要原因是其規(guī)模大、投資多、周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜，充滿著不確定性。而認(rèn)識(shí)能力的有限以及信息本身的滯后性，使得人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開展中潛在的各種威脅辨識(shí)不清，往往造成項(xiàng)目的實(shí)施偏離預(yù)期的目標(biāo)，最終可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目失敗，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理已成為決定項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所有影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素的集合，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理者通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，合理的使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)（甘華鳴，2002）。我國對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理問題的研究起步較晚，1987年郭仲偉教授撰寫的《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》，標(biāo)志著我國新時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)研究的開端，20世紀(jì)后期相關(guān)的教學(xué)和應(yīng)用研究才開始。經(jīng)過20多年的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究取得了一定成效，但與西方發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距，理論體系和研究方法尚未成熟。本文將對(duì)我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)這些問題從宏觀上提出可操作性對(duì)策與建議。

二、我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，管理手段落后。我國的建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，基礎(chǔ)不牢，項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，理解不透，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。由于在建設(shè)項(xiàng)目中資金短缺的現(xiàn)象普遍存在，決策者更難以“擠出”風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，從而忽略項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些承包商因急需找到任務(wù)，承攬了自己技術(shù)能力不及的項(xiàng)目，不能及時(shí)解決各類技術(shù)問題，項(xiàng)目落實(shí)后，會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段單一而落后，對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度來對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，僅通過定性的分析，避免定量的分析。以致于那些科學(xué)定量分析難度大、專業(yè)化程度高、費(fèi)用高的項(xiàng)目被以簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)處理手段而敷衍，最后被風(fēng)險(xiǎn)吞噬，導(dǎo)致項(xiàng)目以失敗而告終，嚴(yán)重影響到了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在我國的研究與推廣。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制不健全。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。任何類型的管理都需要健全的體制來規(guī)范，必要的責(zé)任人員來執(zhí)行，合理的規(guī)章制度來遵守。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，需要各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作主體在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中積極參與，且在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中各參與主體之間相互協(xié)調(diào)與合作，才能發(fā)揮最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)，從而構(gòu)建規(guī)范有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與操作規(guī)范。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有明確的定位，沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)上未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門和與相應(yīng)的職能，缺乏專職人員來履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。加之建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責(zé)權(quán)利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要求更高，增加了項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理信息監(jiān)測(cè)體系不完善。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性事件造成的，人的認(rèn)識(shí)能力有限，存在對(duì)事物認(rèn)識(shí)的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展和變化。從信息學(xué)角度來看，信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。風(fēng)險(xiǎn)存在于建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門，要想最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須在項(xiàng)目生命期內(nèi)將風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的觀念、措施落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息預(yù)警系統(tǒng)。然而我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個(gè)全面有效、通暢的信息監(jiān)測(cè)體系。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時(shí)作出迅速而有效的應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策來處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

4.相應(yīng)的法律、法規(guī)不健全，法制意識(shí)淡薄。在我國，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要采取擔(dān)保和保險(xiǎn)兩種方式，缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定。盡管我國建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有了相關(guān)法律、規(guī)章，如《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等等，但仍沒有一個(gè)如美國的C/SCSC在項(xiàng)目管理行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，在實(shí)踐中是難以操作的。保證擔(dān)保和保險(xiǎn)雖能轉(zhuǎn)移或分散部分風(fēng)險(xiǎn)，但在國內(nèi)的投保率依就很低。究其原因，主要是擔(dān)保市場(chǎng)尚未形成，工程保險(xiǎn)知識(shí)不普及，缺乏相應(yīng)的中介（專業(yè)的工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、人），扼殺了業(yè)主、承包商的投保積極性。法律、法規(guī)不健全，人們法制意識(shí)亦淡薄。體現(xiàn)在對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)不了解，對(duì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行不力，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制，有些采用議標(biāo)或是假招標(biāo)，大搞“人情工程”、“形象工程”，使得建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加劇，從一開始就偏離了既定目標(biāo)的軌道，必然導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

三、完善建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系的有效途徑

1.強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理手段是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。強(qiáng)化管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐，盡快適應(yīng)國際化風(fēng)險(xiǎn)管理模式要求，是做好建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都是可以預(yù)防和化解的。這就要求企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的開展投入必要的風(fēng)險(xiǎn)管理資金，對(duì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入到每個(gè)管理人員的心中。針對(duì)對(duì)不同的項(xiàng)目選派不同的項(xiàng)目管理人員。對(duì)過于復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)選派知識(shí)水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工方案的可行性，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。加大各職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和支持，以盡量減少由于人員自身的原因所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種重要手段，一種補(bǔ)償機(jī)制，即通過向保險(xiǎn)公司支付一定數(shù)額的保費(fèi)，而將工程進(jìn)行中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)，作為投保對(duì)象，轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司。但國內(nèi)工程項(xiàng)目工程保險(xiǎn)處于剛剛起步的階段，需要強(qiáng)化投保意識(shí)，有效利用這一簡(jiǎn)單而有力的手段分散風(fēng)險(xiǎn)。

2.建設(shè)以人為主體的責(zé)任機(jī)制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則。從某種程度上來講項(xiàng)目管理也是人的管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，參與人員來自各方面（業(yè)主、承包商、政府等），每一方都在為各自的利益工作，為謀私利而作出的有損項(xiàng)目建設(shè)的行為也不可避免，這在客觀上就造成了建設(shè)項(xiàng)目中潛在的不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素劇增。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為一種高層次的綜合性管理工作，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的完整體系，它牽扯到企業(yè)管理的方方面面，要想提供一條邏輯清晰的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展主線，需要合理配置資源，在各個(gè)運(yùn)作主體之間明確責(zé)任，合理分擔(dān)責(zé)任，堅(jiān)定關(guān)鍵人物的責(zé)任心。加強(qiáng)各運(yùn)作主體之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，減少由于職責(zé)不清造成的風(fēng)險(xiǎn)，從而有利于項(xiàng)目的順利開展。在處理好企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分的同時(shí)要適時(shí)地掌握國家的政策動(dòng)向，既可以提高專業(yè)化水平，也贏得了政府的支持。在推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，處理好科技知識(shí)的交流和信息的反饋這兩項(xiàng)工作，建立起各項(xiàng)目運(yùn)作主體之間相互信任機(jī)制的橋梁，為解決沖突提供了理論依據(jù)和技術(shù)平臺(tái)。當(dāng)各運(yùn)作主體就建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的諸多問題取得一致認(rèn)可并清晰定位后，各個(gè)參與主體的工作才會(huì)發(fā)揮出最大的積極效應(yīng)。

3.完善的信息監(jiān)測(cè)體系是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和管理決策的技術(shù)依據(jù)。降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要在構(gòu)思、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)作等各個(gè)環(huán)節(jié)中遵循預(yù)防性的管理原則，成體系的預(yù)防性方法既可以取得預(yù)期管理成效，還能夠降低管理工作本身所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)?？煽康男畔⑾到y(tǒng)是預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對(duì)策略的依據(jù)。企業(yè)需要及時(shí)了解外界信息，并根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，有選擇地多渠道、全方位開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施，需要準(zhǔn)確及時(shí)的信息報(bào)告以及各部門的協(xié)調(diào)合作，在關(guān)鍵時(shí)刻要能迅速對(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作出反應(yīng)，并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步發(fā)展趨勢(shì)，建立預(yù)報(bào)系統(tǒng)，將信息迅速反饋給相應(yīng)部門，集整體力量來應(yīng)對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)。在信息分配和反饋過程中，要在不破壞原始數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的條件下，對(duì)信息樣本中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，從而達(dá)到更好的識(shí)別與量化效果。在實(shí)際工作中，除了要對(duì)樣本進(jìn)行量化、分類外，還需要對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)張，以便使樣本所提供的信息在經(jīng)過處理后，能夠更加真實(shí)地反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征。從預(yù)防的角度出發(fā)考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，風(fēng)險(xiǎn)分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（RACCP）是一種有效的預(yù)防性方法。RACCP強(qiáng)調(diào)工作的提前量以及對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，能解決好各環(huán)節(jié)與部門之間的信息演化和分配問題，可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)階段。

4.強(qiáng)化法制意識(shí)及健全的法律體制是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功實(shí)施的保障。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，以科學(xué)態(tài)度來對(duì)待，以法律手段來規(guī)避，才是最明智的選擇。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律可尋的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避，即使出現(xiàn)損失也能將其減小到最低程度，甚至利用它得到意想不到的結(jié)果。在應(yīng)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段為后盾實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失，切實(shí)做到有法必依。在建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程合同既是最基本的法律文件，也是為處理工程索賠的原則和法律依據(jù)。加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理，利用合同條款成功地進(jìn)行索賠是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本法律手段。建設(shè)項(xiàng)目的管理者必須對(duì)工程合同的每一條款進(jìn)行深入研究，只有了解合同潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能更有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。我國關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律、法規(guī)尚不健全，應(yīng)加快完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)的進(jìn)程，加強(qiáng)與國際接軌，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。特別是要針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快參照國際慣例建立符合中國國情的工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度，培育擔(dān)保市場(chǎng)，發(fā)展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收取辦法，為我國建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施提供保障，為風(fēng)險(xiǎn)管理的開展提供依據(jù)。

四、結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，建設(shè)項(xiàng)目集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)于一體，各個(gè)方面都存在不確定性。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有利于正確引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；為利益相關(guān)者提供所需信息，有助于提高決策者的決策質(zhì)量；為政府的宏觀調(diào)控提供依據(jù)等。而建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)系統(tǒng)的過程，各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作主體在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中應(yīng)相互協(xié)調(diào)與合作，在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)采取最有效的措施，才能發(fā)揮最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)，從而構(gòu)建符合我國國情的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

1.王東.國外風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究綜述[J].金融發(fā)展研究，2011（2）

2.孫世鴻，邱明，趙德生.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及解決對(duì)策[J].東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2008，6（3）

3.王義春.工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)2007，10（5）

4.謝喜麗.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程及趨勢(shì)[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010，7（下）

第3篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部復(fù)雜、外部聯(lián)系廣泛的生產(chǎn)過程。在該過程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有它的普遍性，是客觀存在的，并貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，同加強(qiáng)項(xiàng)目的目標(biāo)管理一樣，都被視為工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也隨之增大，甚至成為項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。因此對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理變得尤為重要。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

第一，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高決策者的決策質(zhì)量。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性，針對(duì)不同的開發(fā)方案分析項(xiàng)目存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)開發(fā)者自身承受風(fēng)險(xiǎn)的能力選擇適應(yīng)自身?xiàng)l件的風(fēng)險(xiǎn)方案，提高決策質(zhì)量。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。開發(fā)商或承包者在做出投資決策時(shí)，準(zhǔn)確地估計(jì)評(píng)價(jià)可能的風(fēng)險(xiǎn)，并做好相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)若風(fēng)險(xiǎn)來臨則能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生存息息相關(guān)?，F(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想要生存就要參與競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的條件是什么？是企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的決策是否正確，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，錯(cuò)誤地判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目組織具有必要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義:

第一，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施決策的科學(xué)化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理利用科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，有利于減少因項(xiàng)目組織決策失誤所引起的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)項(xiàng)目科學(xué)決策、正常經(jīng)營(yíng)是非常必要的。

第二，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以最小成本達(dá)到最大安全保障的管理方法，它將有關(guān)處置風(fēng)險(xiǎn)管理的各種費(fèi)用合理地分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、過程之中，減少了費(fèi)用支出;同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，這也促進(jìn)了項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)效益的提高。

第三，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能為項(xiàng)目組織提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保項(xiàng)目組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理為處置項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提供了各種措施，從而消除了項(xiàng)目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項(xiàng)目活動(dòng)中去，保證了項(xiàng)目組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的不同

風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期以來被認(rèn)為是項(xiàng)目管理的一部分，上世紀(jì)80年代后期，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）一直推廣風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的一部分，項(xiàng)目管理中許多好的習(xí)慣做法都可以看作風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的目的相同但著眼點(diǎn)不同：

1.兩者都是要保證項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)的完整實(shí)現(xiàn)；

2.項(xiàng)目管理著眼于現(xiàn)實(shí)效果，風(fēng)險(xiǎn)管理著眼于不確定性；

3.二者所依賴的分析技術(shù)有所不同。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，只有加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效減少項(xiàng)目決策的盲目性，使決策更加科學(xué)，保證項(xiàng)目實(shí)施階段目標(biāo)控制的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中最首要的步驟，也是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的在于確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其性質(zhì)，即在何時(shí)可能以何種方式出現(xiàn)，會(huì)造成何種后果，以供進(jìn)行分析和提出風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)決策。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，常常根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)（或資料積累）或通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析及專家咨詢等手段進(jìn)行。沒有一個(gè)健全、合理和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)就不能有效地進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理要求團(tuán)隊(duì)的智慧和經(jīng)營(yíng)與建設(shè)專家的經(jīng)驗(yàn)，并且不能由一個(gè)人來獨(dú)立決策。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制措施很多，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，加強(qiáng)預(yù)測(cè)與決策過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

在投標(biāo)決策過程中，每個(gè)承包商面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和預(yù)測(cè)，主要包括分析和研究相關(guān)文件，調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮?、氣候、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)，有關(guān)政策文件資料等，然后將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納，找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。

在項(xiàng)目管理過程中，多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可以預(yù)防和化解，這就要求每個(gè)承包商對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)選派不同的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。對(duì)工程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)水平較高的項(xiàng)目管理人員，并充分論證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的可行性，加強(qiáng)各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的管理和支持。合理配置和使用資源，以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。

第三，以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避。即使出現(xiàn)也能將損失降到最低。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)以法律手段實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失。

第四，采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的，但有些風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的，關(guān)鍵是要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實(shí)施之前，就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如聯(lián)合承包、將某些單項(xiàng)工程分包、工程保險(xiǎn)等。

第五，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

第4篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

【關(guān)鍵詞】 建筑設(shè)計(jì) 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

1.研究目的

近年來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各城市基建項(xiàng)目投資不斷增加，在此過程中的不確定性因素也不斷增多，會(huì)面臨越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目從最初的投資決策到建成并投產(chǎn)都伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)在整個(gè)項(xiàng)目全生命周期中起著舉足輕重的作用，前期的設(shè)計(jì)決定了整個(gè)項(xiàng)目能否順利的完成，對(duì)建筑的經(jīng)濟(jì)性、安全性、適用性和美觀性等都有很大影響.建筑設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的影響也很大。根據(jù)有關(guān)調(diào)查研究，設(shè)計(jì)原因造成的的質(zhì)量事故高達(dá)40.1%，位于各個(gè)事故原因之首。

在20世紀(jì)80年代初，隨著日本在魯布革工程中成功運(yùn)用項(xiàng)目管理的沖擊，我國開始引進(jìn)項(xiàng)目管理理論，但當(dāng)時(shí)只引進(jìn)了項(xiàng)目管理的基本理論和方法，并沒有引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，一直到80年代末，隨著中國的改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，慢慢開始接觸到國外各種風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和書籍，風(fēng)險(xiǎn)也被應(yīng)用到項(xiàng)目管理之中。盡管工程項(xiàng)目開始應(yīng)用項(xiàng)目管理的知識(shí)體系，但是也主要是在項(xiàng)目的施工階段應(yīng)用，一般我們都看到項(xiàng)目在施工階段的投資是最大的，投資方對(duì)施工階段的管理投入也會(huì)比較大，而對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系，不管在理論上還是在實(shí)踐上都很匱乏，有待于我們進(jìn)行積極探索與研究。

再者，我國以前的設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期以來都是設(shè)計(jì)院性質(zhì)的事業(yè)單位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，雖然正在向企業(yè)單位過渡，但是仍然沒有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且許多設(shè)計(jì)單位并沒有與所屬行政部門和事業(yè)單位完全脫鉤，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段根本不注重風(fēng)險(xiǎn)管理。但是，隨著我國建設(shè)項(xiàng)目多元化格局的形成，以及外國設(shè)計(jì)事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)和設(shè)計(jì)單位改革的步伐加快，設(shè)計(jì)單位要承擔(dān)越來越大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，必須要在建筑設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理中重視風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、準(zhǔn)確的分析評(píng)價(jià)和有效的控制及其重要。

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的界定：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于降低項(xiàng)目中消極事件的概率和影響，提高項(xiàng)目中積極事件的概率和影響。隨著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的體系的不斷完善，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的理論，開始不斷的被應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析評(píng)價(jià)己經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。大量風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)對(duì)也是大家共識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本步驟。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

國外的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究中，常見的方法主要有以下幾種：風(fēng)險(xiǎn)列舉法;調(diào)查的識(shí)別法;系統(tǒng)分析方法;風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法;層次分析方法（AHP）;表格與問卷;影響圖法和其他圖形法;頭腦風(fēng)暴法;德爾菲法等。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的分類在工程項(xiàng)目領(lǐng)域方面的研究比較成熟，而在其他領(lǐng)域也有不用的分類方法。例如，Belev把科技風(fēng)險(xiǎn)分為六類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、成本與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)支撐體系風(fēng)險(xiǎn)、和外部因素風(fēng)險(xiǎn);Kosnik和Moriarty認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)分為兩大類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn); Bethay和Soude則把風(fēng)險(xiǎn)分為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)三類。

國內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類有：王心發(fā)對(duì)項(xiàng)目的決策，計(jì)劃與設(shè)計(jì)，施工，項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類。蔡依平總結(jié)主要的幾種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：事件樹分析法、試驗(yàn)數(shù)據(jù)或結(jié)果、專家調(diào)查法、問卷調(diào)查或訪談、工作分解結(jié)構(gòu)法。識(shí)別出檢查表中風(fēng)險(xiǎn)的基本形式。將工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為類，即政治法律風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不可抗力風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，組織風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。李金海等提出了大型工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括五種：社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。唐坤等結(jié)合大型建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)分為三類：社會(huì)控制，自然力的作用，人的作用。官慶通過問卷調(diào)查的方式，收集了大量與大型公用建筑設(shè)計(jì)有關(guān)的各方風(fēng)險(xiǎn)因素的有效樣本，并進(jìn)行了信度和效度分析，最終確定影響大型公用建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的十個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素：缺乏對(duì)安全、能源、環(huán)境、市場(chǎng)等的周全考慮，可行性分析流于形式，設(shè)計(jì)單位選擇，設(shè)計(jì)方案評(píng)選，選址錯(cuò)誤，業(yè)主的設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，業(yè)主提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確、不及時(shí)，設(shè)計(jì)招標(biāo)文件不規(guī)范、不準(zhǔn)確，方案的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益等諸多因素的不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方對(duì)業(yè)主要求的理解程度不夠，業(yè)主不遵循設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律。單寶艷等分析了結(jié)構(gòu)中最容易出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，總結(jié)了建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不合理、結(jié)構(gòu)荷載及作用問題、結(jié)構(gòu)耐久性不當(dāng)?shù)仁矫妗埾嘤驴偨Y(jié)了了建筑設(shè)計(jì)的前十大風(fēng)險(xiǎn)因素：未進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析，現(xiàn)場(chǎng)不明確或情況不了解設(shè)計(jì)方案評(píng)選，業(yè)主提供的資料不完善或要求不夠明確，設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件不準(zhǔn)確或不規(guī)范，選擇不當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位，不按正常設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)，邊設(shè)計(jì)邊施工，設(shè)計(jì)方對(duì)業(yè)主要求的理解程度不夠，單純的強(qiáng)調(diào)建筑外觀效果和功能。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

在20世紀(jì)50年代，國外就己經(jīng)在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。他們主要運(yùn)用的方法有：模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率分析法、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、CIM模型和影響圖法、調(diào)查和專家打分法、層次分析法。;Tahetal提出的用于大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的模糊邏輯技術(shù);Lametal提出的用于大型復(fù)雜項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策的模糊推理決策技術(shù)。

20世紀(jì)80年代我國引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系，并在水利、土木、建筑等各種項(xiàng)目中實(shí)施，取得較好的效果。主要的研究有：王學(xué)軍等從工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、費(fèi)用三大指標(biāo)中抽象出共性的兩個(gè)隨機(jī)變量：相對(duì)量和絕對(duì)量，進(jìn)而用Bayes推斷模型進(jìn)行相對(duì)量與絕對(duì)量的概率分布分析，為項(xiàng)目決策分析提供依據(jù)。吳立寰則采用了蒙特卡洛模擬對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。賈俊峰等結(jié)合施工安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，提出了WBS-RBS與AHP相結(jié)合的土建工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。邢莉莉通過建立一個(gè)基于灰色關(guān)聯(lián)分析的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因子分析的模型，結(jié)合案例分析了造成設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)損失的各個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序分析，找到最具重要的風(fēng)險(xiǎn)因子。按照建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類別、發(fā)生時(shí)間、分擔(dān)主體角度，構(gòu)建了建筑工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的三維結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系;運(yùn)用模糊網(wǎng)絡(luò)分析評(píng)價(jià)方法對(duì)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維度的分析評(píng)價(jià)，包括風(fēng)險(xiǎn)引起損失、發(fā)生概率、可預(yù)測(cè)性和可控制性。王春建采用基于AHP的模糊綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。采用專家意見、統(tǒng)計(jì)問卷數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)綜述，建立評(píng)判矩陣的層次分析法，得到各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重;通過的構(gòu)造模糊評(píng)判矩陣，將建筑設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)從定性深入到定量分析，得到了建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的隸屬程度。

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析、識(shí)別建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，根據(jù)具不同的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管應(yīng)對(duì)策略，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)收益比率的最大化。結(jié)合建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)，可把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略總結(jié)為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受等對(duì)策。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指拒絕或放棄某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生可能性較大的活動(dòng)的方案。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是各種風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中最為消極又最簡(jiǎn)單的一種。其主要優(yōu)點(diǎn)是將損失出現(xiàn)的概率保持在零的水平，經(jīng)濟(jì)安全，簡(jiǎn)單易行。在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，通過拒絕從事有責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)計(jì)技術(shù)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目和設(shè)計(jì)方案?；蛘咧贫ǚ桨附档惋L(fēng)險(xiǎn)的損失。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)有意識(shí)地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)體來承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建筑項(xiàng)目中最常用的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。設(shè)計(jì)單位通過保險(xiǎn)的方式，將可能發(fā)生的自然災(zāi)害、意外風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。但是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是以有利于履行合同為前提的;風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)方應(yīng)該更能有效的控制和防止風(fēng)險(xiǎn)，這種轉(zhuǎn)移有助于調(diào)動(dòng)承擔(dān)方的積極性，是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。風(fēng)險(xiǎn)減輕是設(shè)法把不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或后果降低到一個(gè)可接受的臨界值。提前采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或者減少其對(duì)項(xiàng)目所造成的影響，比在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后亡羊補(bǔ)牢進(jìn)行的補(bǔ)救要有效得多。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)候就考慮到增加冗余的構(gòu)件可能減少某項(xiàng)原有構(gòu)件出現(xiàn)問題所造成的影響。風(fēng)險(xiǎn)接受是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即指一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補(bǔ)損失，由自身來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件。企業(yè)可以在不妨礙自身根本利益的前提下接受一些難以轉(zhuǎn)移、難以控制、無法避免、收益較大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.結(jié)語

總而言之，為了有效地防范工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為了保證設(shè)計(jì)工作更加順利的進(jìn)行，各個(gè)建筑工程企業(yè)都要加強(qiáng)企業(yè)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于工程中可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的研究與系統(tǒng)分析，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，從而對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)給予有效地防范，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)盡可能地降為最低。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求找到企業(yè)合理定位，找到最適合自身發(fā)展的道路，并不斷地提高自身的工程設(shè)計(jì)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] PMI.A Guide to the project Management Body of Knowledge （PMBOK Guide）-Fifth Ediition[M]?Pennsylvania：Project Management Institute，2013.

[2] 唐坤，盧玲玲.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理.建筑經(jīng)濟(jì)，2004 （4）： 12～15.

[3] 吳立寰.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中的蒙特卡洛模擬[J].廣東工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004 （2 ）： 18～21.

第5篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

[關(guān)鍵詞]通信；工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-914X（2017）03-0052-01

引言：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的革新發(fā)展，通信工程項(xiàng)目呈現(xiàn)了多元化、復(fù)雜化的發(fā)展趨勢(shì)。在此發(fā)展環(huán)境中，通信工程項(xiàng)目中不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸增多，在一定程度上導(dǎo)致通信工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的加大，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理增添了困難性與復(fù)雜性。因此，為滿足社會(huì)需求，提升通信產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分析已成為通信產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展的必然趨勢(shì)，且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（ProjectRiskManagement），主要是指通過采用一定的手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效認(rèn)知、控制與解決，用以用最小的成本，保證項(xiàng)目目標(biāo)（任務(wù)）順利完成的管理工作[1]。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，通過對(duì)通信工程項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)與控制、解決，有利于減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升通信工程項(xiàng)目的成功率，促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特性

通信工程項(xiàng)目的本質(zhì)特性在一定程度上具有不穩(wěn)定性，為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理增添了難度，因此明確并掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特性對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化具有重要意義。

2.1通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

由于通信工程項(xiàng)目的規(guī)模較大、工程項(xiàng)目工期相對(duì)較長(zhǎng)且內(nèi)容涉及范圍廣，投入的技術(shù)與資金較大，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)工程中，其各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素并不能依據(jù)人意愿的改變而改變，其客觀性較為明顯[2]。

2.2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有變化性

在通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，尤其是網(wǎng)絡(luò)通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，通信工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)、施工環(huán)境以及所應(yīng)用的施工設(shè)備與方法相對(duì)復(fù)雜，隨著工程項(xiàng)目的深入，風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)隨著外在環(huán)境以及其他條件的變化而變化。因此，只有將各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，才能避免新風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制。

2.3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具多元性

基于通信工程項(xiàng)目施工范圍廣、技術(shù)特殊、項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，將出現(xiàn)不同種類的風(fēng)險(xiǎn)因素，加之外部環(huán)境的變化，使通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。

2.4通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具偶然性與必然性

通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失是隨機(jī)的，具有偶然性特征。在基于對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的分析與研究，可從中探尋到通信工程醒目風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)律，進(jìn)而致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有必然性。因此，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的偶然性與必然性有助于設(shè)計(jì)出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。

3通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

除通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特征外，在我國通信工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的整體意識(shí)低下，部分企業(yè)并為建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與管理制度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定位模糊無法進(jìn)行科學(xué)、有效的解決。對(duì)此，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，已成為當(dāng)今我國通信行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化具有重要意義。

4通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施分析

4.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效識(shí)別

在通信工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中可能帶來不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)與記錄，并基于記錄以及所積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，從而及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)展，并對(duì)其進(jìn)行解決處理，從而將工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，促進(jìn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展。

4.2對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估與回避

準(zhǔn)確掌握通信工程項(xiàng)目中的常見風(fēng)險(xiǎn)因素，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素、政治風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素等等，從而基于不同的風(fēng)險(xiǎn)因素特征對(duì)通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估，并采用有針對(duì)性的措施進(jìn)行解決或回避。例如，對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，即由政府政策的改變所形成的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，可對(duì)政策進(jìn)行全面解讀與掌握，并給予政策改革需求與實(shí)際發(fā)展制定項(xiàng)目工程建設(shè)方案。并采用一定的技術(shù)或方法進(jìn)行彌補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)[3]。

4.3有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失

通信企業(yè)管理人員應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，轉(zhuǎn)變管理觀念，提升自身對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，并強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)具有明確的認(rèn)知與掌握。與此同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所帶來的損失（經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)損失、企業(yè)關(guān)系損失）進(jìn)行主動(dòng)控制與有效預(yù)防，在根源上對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行防控，從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素帶來的危害[4]。

4.4科學(xué)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，主要是指將存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)合理的轉(zhuǎn)移到其他組織結(jié)構(gòu)中，用以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。在此過程中，管理人員應(yīng)對(duì)通信項(xiàng)目具有全面而準(zhǔn)確的了解與掌握，并利用科學(xué)的手段，制定合理轉(zhuǎn)移方案，在實(shí)踐操作過程中要注重應(yīng)轉(zhuǎn)移而帶來的企業(yè)新風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論

總而言之，通信業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是通信產(chǎn)業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理力度，提高企業(yè)通信工程項(xiàng)目成功率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失具有重要作用。因此，在新形勢(shì)下，只有明確認(rèn)知并掌握通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)特性，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)、合理的解決，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、安全與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]范風(fēng).基于風(fēng)險(xiǎn)管理的移動(dòng)通信工程項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].通訊世界，2016，04：75.

[2]杜傳輝，劉斌.通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J].西部皮革，2016，14：133.

[3]繆文瀚.移動(dòng)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2016，05：32.

第6篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

摘要:文章分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的關(guān)系以及建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的自身特點(diǎn)和現(xiàn)狀,闡述了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的一般原理和審計(jì)步驟,對(duì)幾類工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)進(jìn)行了探討。

風(fēng)險(xiǎn)是指組織內(nèi)部受到某些不確定因素的影響而遭受某種損失的可能性。建筑工程項(xiàng)目一般具有投入資金多、規(guī)模大、周期長(zhǎng)、不確定性因素多、易受自然條件及地質(zhì)水文情況和社會(huì)環(huán)境因素影響等特點(diǎn),在工程建設(shè)期間,工程項(xiàng)目管理組織將不可避免地面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目逐步大型化,國內(nèi)一些管理組織在20世紀(jì)90年代末不斷將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于工程實(shí)踐,以使工程項(xiàng)目最大程度上避免各種風(fēng)險(xiǎn)給工程帶來的損失,提高管理效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。

本文論述的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是指業(yè)主內(nèi)部審計(jì)部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,對(duì)工程投資決策、財(cái)務(wù)管理、工程質(zhì)量、工期、造價(jià)、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、處理等管理行為的一系列審核活動(dòng),是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制、監(jiān)督及評(píng)價(jià)的過程。

一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理人員對(duì)可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目不確定性進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估和有效地處置,以最低成本為項(xiàng)目的順利完成提供最大安全保障的科學(xué)管理方法。

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)是指工程項(xiàng)目組織內(nèi)部審計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)人員采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,對(duì)組織內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理程序、對(duì)策及體制、機(jī)制的合理性、有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),是對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的控制、監(jiān)督及評(píng)價(jià)的過程。

關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)二者的關(guān)系《,內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)-風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》中提出“風(fēng)險(xiǎn)管理是組織內(nèi)部控制的一部分,內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審查和評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制審計(jì)的基本內(nèi)容之一”?？梢钥闯?風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的前提和基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)注重確認(rèn)和測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理部門為降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的方式和方法及相關(guān)制度和程序,與風(fēng)險(xiǎn)管理本身有所區(qū)別。但從工作步驟、工作方法上看,二者有很多相似,其功能和最終目的都是減少組織風(fēng)險(xiǎn)損失,提高組織管理效益,因而風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)從某種意義上說又是風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分和重要內(nèi)容。

二、開展建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的自身特點(diǎn)和現(xiàn)狀

1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的自身特點(diǎn)。第一,審計(jì)范圍廣。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)注重確認(rèn)和測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)管理部門為降低風(fēng)險(xiǎn)而采取的方式和方法,因此審計(jì)工作涉及整個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。第二,審計(jì)專業(yè)性要求更強(qiáng)。審計(jì)人員的審計(jì)工作由原來的內(nèi)部控制審計(jì)擴(kuò)展到所有工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)審計(jì),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)還要求廣泛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)算機(jī)等技術(shù)方法,因此,對(duì)審計(jì)人員專業(yè)技能要求較高。第三,開展工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)要求有較完備的管理系統(tǒng)及其子系統(tǒng),如風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等,為風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)提供支持。

2.我國開展建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)現(xiàn)狀。近些年,一些大中型建筑工程項(xiàng)目管理者開始認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的重要作用,逐步將風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)用于工程管理實(shí)踐。但就總體而言,項(xiàng)目管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,缺乏積極、主動(dòng)、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理行為。工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是瞬時(shí)的或者間斷性的,缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估。另外,大部分工程項(xiàng)目管理組織的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)還不完善,缺乏現(xiàn)代意義上獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。這里我們引用風(fēng)險(xiǎn)管理研究與開發(fā)項(xiàng)目合作組提出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型的四個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),即臨時(shí)級(jí)、初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、管理級(jí)?？梢钥闯?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐在我國建筑工程管理實(shí)踐中的應(yīng)用還處在初始級(jí)或可重復(fù)級(jí)。

而風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作作為一種現(xiàn)代審計(jì)模式,在建筑工程管理實(shí)踐中,受到管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)程度、組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)力量等因素的影響,在大多數(shù)工程項(xiàng)目中還未全面開展,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)尚處在理論研究與初步實(shí)踐階段。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的一般原則和審計(jì)步驟

1.一般原則。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法審計(jì)、實(shí)事求是、獨(dú)立客觀、職業(yè)審慎、保守秘密等原則。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度和實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),充分考慮工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的復(fù)雜性、艱巨性,遵循適當(dāng)程序,采用先進(jìn)方法和手段,科學(xué)有序地按步驟開展審計(jì)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作應(yīng)有利于工程項(xiàng)目生產(chǎn)與管理,增加企業(yè)效益。

2.審計(jì)步驟。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的工作要求高、專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任重、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)大。要做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),一般要按以下步驟開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作。第一,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)計(jì)劃,包括制定工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、施工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織人事風(fēng)險(xiǎn)管理和其他風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)計(jì)劃,確定風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的位置和背景。第二,分析風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)跡象進(jìn)行深入了解、做好記錄,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。第三,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。分析工程風(fēng)險(xiǎn)的成因及其影響,確定風(fēng)險(xiǎn)程度及等級(jí)。第四,監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和損失進(jìn)行跟蹤檢查或后評(píng)估。跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況,包括在整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期內(nèi),風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生

的條件和導(dǎo)致的后果變化。第五,處置風(fēng)險(xiǎn)。

以上審計(jì)步驟,是開展建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)具體工作的一般步驟,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基礎(chǔ)性工作,它與各業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作既有所聯(lián)系,又有所區(qū)別。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照以上審計(jì)步驟,扎實(shí)地做好風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的基礎(chǔ)性工作,有效防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

四、建筑工程項(xiàng)目的幾類風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)主要包括工程風(fēng)險(xiǎn)管理體制審計(jì)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制審計(jì)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)徲?jì)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策審計(jì)。工程項(xiàng)目組織內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)人員可以針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn),在工程項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段應(yīng)有重點(diǎn)地、有計(jì)劃地、分步驟地開展以上幾類風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作。之間并不是彼此分開的,而是相互聯(lián)系、互為一體的,都是開展風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作的重要組成部分,只是在工程項(xiàng)目的不同階段審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不同。

1.工程風(fēng)險(xiǎn)管理體制審計(jì)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理體制審計(jì)主要在工程項(xiàng)目組織成立初期開展,審查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體制的合理性和完善性。重點(diǎn)審查、評(píng)價(jià)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度是否經(jīng)過充分論證,財(cái)務(wù)管理體制、考核評(píng)價(jià)體制和責(zé)任追究制度等制度是否健全。

2.工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制審計(jì)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制審計(jì)一般同風(fēng)險(xiǎn)管理體制審計(jì)在項(xiàng)目組織成立初期同期開展,主要審查評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的結(jié)構(gòu)性和盡責(zé)性。重點(diǎn)審查、評(píng)價(jià)高層管理人員和重要崗位業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理理念及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度;審查評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)管理人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì),是否具備勝任風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,有無高度的事業(yè)心和責(zé)任心;審查評(píng)價(jià)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的情況,包括工程管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中崗位的設(shè)定和責(zé)任的明確性。

以上兩項(xiàng)審計(jì)是從組織建設(shè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的審查和評(píng)價(jià),目的是為組織決策層提供組織建設(shè)決策依據(jù)。雖然這兩項(xiàng)審計(jì)相對(duì)于后面敘述的工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序與對(duì)策審計(jì),從技術(shù)層面上來講要相對(duì)簡(jiǎn)單,更加側(cè)重于對(duì)組織的定性評(píng)價(jià),但完善、合理的組織建設(shè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),同時(shí),也為風(fēng)險(xiǎn)管理程序與對(duì)策審計(jì)提供組織方面的支持,因此風(fēng)險(xiǎn)管理體制與機(jī)制審計(jì)工作要認(rèn)真做到科學(xué)、客觀、公正、有效。

3.工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)徲?jì)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)徲?jì)貫穿于工程項(xiàng)目管理的始終,審查、評(píng)價(jià)內(nèi)容包括從工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì),直到項(xiàng)目施工、驗(yàn)收、后期服務(wù)等工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)內(nèi)的所有內(nèi)容,主要審查、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的科學(xué)性和合理性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)有重點(diǎn)地、有較強(qiáng)針對(duì)性地開展審計(jì)工作。比如,工程招投標(biāo)階段,重點(diǎn)審查、評(píng)價(jià)招投標(biāo)過程中風(fēng)險(xiǎn)管理部門是否采取了規(guī)范化程序規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)程序是否有效運(yùn)行;施工過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理程序是否有效地通過管理信息系統(tǒng)使得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施在工程管理中得到落實(shí);組織之間、組織與外部之間財(cái)務(wù)往來核算辦法是否能夠通過風(fēng)險(xiǎn)管理程序有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理程序?qū)徲?jì)和后面敘述的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策審計(jì)涉及到內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與組織內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào),同時(shí)也需要組織內(nèi)部各部門間的配合,還需要合同管理系統(tǒng)、施工管理系統(tǒng)等其他管理子系統(tǒng)的協(xié)作,是開展建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的工作重點(diǎn),也是工作難點(diǎn)。

4.工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策審計(jì)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策審計(jì)重點(diǎn)審查、評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的周密性,即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是否對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)層面均作了應(yīng)對(duì)的安排,制定風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策有否考慮風(fēng)險(xiǎn)的可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性;審查、評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的可行性,即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是否對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)層面采取了有效的措施,是否采取了風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等對(duì)策。利用合同條款規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)是工程中最經(jīng)常、最廣泛采用的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,因此結(jié)合工程實(shí)際,工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策審計(jì)可以通過對(duì)工程各級(jí)階段簽訂合同以及合同實(shí)施情況的審查,并結(jié)合其他審計(jì)程序來完成,已達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策周密性和可行性的審查、評(píng)價(jià)。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策審計(jì)更加側(cè)重技術(shù)審計(jì),工程項(xiàng)目實(shí)施階段各種技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜、繁多,審計(jì)人員不可能對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技術(shù)做到充分了解、掌握。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以在各具體業(yè)務(wù)部門聘請(qǐng)兼職審計(jì)員,充實(shí)到審計(jì)隊(duì)伍中,增強(qiáng)技術(shù)力量,提高工作效率。

五、審計(jì)報(bào)告

工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的結(jié)果,主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容:第一,審計(jì)情況介紹。包括工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的范圍、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。第二,工程項(xiàng)目目前進(jìn)展的實(shí)際狀態(tài)以及未來狀態(tài)。第三,風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)。第四,工程項(xiàng)目關(guān)鍵的管理問題。第五,最終結(jié)論及建議。

審計(jì)報(bào)告由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)人員撰寫,要求做到客觀公正、重點(diǎn)突出、專業(yè)性強(qiáng),在征求被審計(jì)單位意見后提交工程項(xiàng)目組織管理層審核和應(yīng)用。

六、工程風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的注意事項(xiàng)

1.注意建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)人員與組織其他部門的信任?？梢酝ㄟ^聘請(qǐng)兼職審計(jì)員,增強(qiáng)技術(shù)力量的同時(shí),加強(qiáng)組織內(nèi)部橫向、縱向的聯(lián)系,增強(qiáng)組織間信任。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得與工程項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的工程信息,要求組織有較完備的信息系統(tǒng)作為工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的支持。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)作為一種新型的復(fù)合型邊緣管理實(shí)踐,它要求審計(jì)人員不僅要具有良好的專業(yè)素質(zhì),更要求相關(guān)人員具有對(duì)復(fù)雜環(huán)境的洞察力和減少環(huán)境復(fù)雜性的能力。

工程項(xiàng)目組織應(yīng)不斷提高審計(jì)人員綜合素質(zhì),培養(yǎng)高層次的復(fù)合型人才。

參考文獻(xiàn):

1.邱菀華.現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐[M].科學(xué)出版社,2003

第7篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項(xiàng)目

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）08-0075-02

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法是風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的具體手段，建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系有助于各個(gè)流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全部風(fēng)險(xiǎn)的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系猶如一個(gè)方法庫，將各個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的適用范圍，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，可以針對(duì)各個(gè)階段的特點(diǎn)快速選擇有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性和定量分析。

在全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)都要按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；方法體系是手段，促進(jìn)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各個(gè)體系的具體關(guān)系（如圖1）。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險(xiǎn)來源和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，即針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的不同階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素不同，風(fēng)險(xiǎn)分類和分組的依據(jù)也不同。

2.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析和定量分析，估計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險(xiǎn)按照高、中、低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，編制風(fēng)險(xiǎn)列表，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行專題風(fēng)險(xiǎn)研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍比建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)各個(gè)階段的工作特點(diǎn)來對(duì)其可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的保障。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，還應(yīng)該隨著項(xiàng)目的深入，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行修正，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和再識(shí)別的循環(huán)過程。

3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項(xiàng)目，或改變開發(fā)項(xiàng)目條件，以避開風(fēng)險(xiǎn)源地，從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴(yán)重，又無其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施可用時(shí)，常采用風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的活動(dòng)；另一種是改變活動(dòng)方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)雖然能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。所以，在選取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施時(shí)最好慎用風(fēng)險(xiǎn)回避這種防范手段。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、發(fā)生時(shí)及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險(xiǎn)損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制目的，風(fēng)險(xiǎn)控制可以分為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)抑制。前者以降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險(xiǎn)的損失程度為目的。風(fēng)險(xiǎn)控制從主動(dòng)采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。由于風(fēng)險(xiǎn)控制措施成本低、效益好，不會(huì)產(chǎn)生不良后遺癥。因此對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險(xiǎn)控制措施。3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識(shí)地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟(jì)單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與風(fēng)險(xiǎn)回避不同，它不是放棄或中止項(xiàng)目開發(fā)，而是將開發(fā)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險(xiǎn)控制，它不像風(fēng)險(xiǎn)控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達(dá)到降低自身的損失程度。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險(xiǎn)。合同形式有固定總價(jià)合同、成本報(bào)酬合同、單價(jià)合同等；保險(xiǎn)有財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和人身險(xiǎn)。各種合同的對(duì)開發(fā)商和承包商的風(fēng)險(xiǎn)影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項(xiàng)目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问?，合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，參見表1。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險(xiǎn)接受方）之間的損失可以清楚地計(jì)算和劃分，否則雙方之間無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對(duì)一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，或因冒該風(fēng)險(xiǎn)可能獲得較大利益時(shí)，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險(xiǎn)自留措施。風(fēng)險(xiǎn)自留可分成兩大類：計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留。計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留，其具體措施有：（l）自己保險(xiǎn)；（2）專屬保險(xiǎn)；（3）損失攤銷；（4）借款補(bǔ)償；（5）自負(fù)額保險(xiǎn)。非計(jì)劃自留是被動(dòng)自留，通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策結(jié)合使用，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策時(shí)，應(yīng)盡可能地保證重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)己經(jīng)保險(xiǎn)或?qū)嵤┝孙L(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策也應(yīng)與保險(xiǎn)對(duì)策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)管理成本的決定。

3.5風(fēng)險(xiǎn)利用

風(fēng)險(xiǎn)利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險(xiǎn)、追求安全的心理，通過參與確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)活動(dòng)，依靠自身扎實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險(xiǎn)利用是風(fēng)險(xiǎn)管理的較高層次，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可利用性和可利用價(jià)值進(jìn)行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場(chǎng)化的條件下，經(jīng)營(yíng)性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級(jí)開發(fā)入手，通過爭(zhēng)取某地塊土地一級(jí)開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級(jí)開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因?yàn)槿绻M(jìn)行了土地一級(jí)開發(fā)，就從某種程度上提前對(duì)土地的相關(guān)信息進(jìn)行了了解。在進(jìn)行土地進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)上市交易時(shí)具有先天的優(yōu)勢(shì)，獲取二級(jí)開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險(xiǎn)。

4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中注意的問題

4.1制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的制定是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性，在制定應(yīng)對(duì)措施時(shí)不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項(xiàng)目自身的條件和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估的結(jié)果，提出有針對(duì)性的解決方案。同時(shí)在制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃時(shí)必須克服僥幸心理，為了減少費(fèi)用支出，不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做有效的防范。

4.2注重應(yīng)對(duì)管理方法的組合

無論是風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險(xiǎn)自留等，每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施都有它的局限性，面對(duì)復(fù)雜多變的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應(yīng)對(duì)管理的經(jīng)濟(jì)性

為了避免或減輕風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的回報(bào)，必須付出一定的代價(jià)。但是本著節(jié)省的原則，有必要對(duì)應(yīng)對(duì)措施的有效性和經(jīng)濟(jì)性做一個(gè)綜合評(píng)估。比如在應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，往往可以采取保險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)自留的方法，但是哪個(gè)方法更經(jīng)濟(jì)有效呢，就可以根據(jù)投保的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留金的支出做一個(gè)比較，從而選出更加經(jīng)濟(jì)有效的措施。

參考文獻(xiàn)

［1］陳蕾.當(dāng)前房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策特點(diǎn)及政策效應(yīng)思考［J］.中國城市經(jīng)濟(jì)，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.西南科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（3）.

第8篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

關(guān)鍵字：建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

1 引言

隨著我國工業(yè)化水平的不斷提升，內(nèi)外資企業(yè)在國內(nèi)的投資規(guī)模持續(xù)上升，工業(yè)企業(yè)廠房工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也在不斷攀升，由于項(xiàng)目施工工藝和項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中存在諸多不確定因素。這些不確定因素會(huì)對(duì)建筑工程的工期、質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利有序?qū)嵤?。因此，需要分析建筑工程?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。

2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義和內(nèi)容

2.1 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本等可能造成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析的理論以及在此基礎(chǔ)上有效降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是通過前置性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)判斷和風(fēng)險(xiǎn)分析，保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別、確定和度量風(fēng)險(xiǎn)，并制訂、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案的閉環(huán)系統(tǒng)。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)處置計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的質(zhì)量因素、工期因素和成本因素，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行修正，在項(xiàng)目實(shí)施中要不斷的重復(fù)這個(gè)過程，保持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期效果。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量建筑施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依照。

2.2 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；二是項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析。

實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略性的和壽命性的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理整套計(jì)劃，來指導(dǎo)和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的前置性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源;明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員;制定風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)計(jì)劃及方式;界定風(fēng)險(xiǎn)管理過程的范圍等。

項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作，包括三個(gè)方面的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)溝通風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制的橋梁，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和量化的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系、相互影響以及對(duì)工程項(xiàng)目的總體影響，然后與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定是否對(duì)采取措施；風(fēng)險(xiǎn)控制包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)解決方案，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、跟蹤和糾正活動(dòng)。

2.3 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程跨度長(zhǎng)，影響因素多，是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須遵循一定的原則，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。才能夠保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施取得管理成效。首先，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須遵循經(jīng)濟(jì)原則，風(fēng)險(xiǎn)管理不能明顯的增加項(xiàng)目建設(shè)和管理的成本，要達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主動(dòng)、及時(shí)、全過程的原則。風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有其突發(fā)性，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的結(jié)果具有嚴(yán)重性，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理必須有預(yù)見性，積極主動(dòng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題；第三，要遵循戰(zhàn)略藐視、戰(zhàn)術(shù)重視的原則。既要不懼怕風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不能忽視、輕視風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定具體的控制措施；最后，要遵循適度的原則。風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)有一個(gè)度，不可過分追求完美、一切盡在掌握中，風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受范圍即可適可而止。

3 建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及人員風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和管理人員構(gòu)成是影響工程整體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的首要因素。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立要符合業(yè)主要求以及項(xiàng)目的施工內(nèi)容要求，同時(shí)還要符合承包商所屬公司的目標(biāo)與計(jì)劃要求、保證決策指揮的貫徹實(shí)施和滿足工作需要；對(duì)項(xiàng)目管理人員要提高處理問題的能力，果斷及時(shí)準(zhǔn)確，同時(shí)要取得高層管理者和項(xiàng)目工作人員支持，提高項(xiàng)目管理的遠(yuǎn)見。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選擇上一定要根據(jù)工程特點(diǎn)，選擇有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、得到領(lǐng)導(dǎo)充分信任且能夠與員工有效共同的管理人員，有效降低項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和人員風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施控制中，風(fēng)險(xiǎn)也是時(shí)刻存在的，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平直接表現(xiàn)為項(xiàng)目管理的質(zhì)量，直接影響管理的效果。在項(xiàng)目計(jì)劃階段為降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，需要編制全面的項(xiàng)目計(jì)劃，科學(xué)精確的核算項(xiàng)目工期和成本預(yù)，對(duì)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分類，對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理配置；在項(xiàng)目實(shí)施控制階段要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)變化的理念，提高變化風(fēng)險(xiǎn)管理能力，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)存在，及時(shí)處理。項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施過程控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的面廣，周期成，風(fēng)險(xiǎn)管理的難度相對(duì)較大，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量的影響也最直接，最明顯。

3.3 項(xiàng)目的資金和成本風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目資金和成本管理是項(xiàng)目管理的三項(xiàng)核心工作之一，影響項(xiàng)目資金和成本控制結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為不精確的成本預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、無固定的勞務(wù)（分包）單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、無固定的外購材料單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不實(shí)施單一項(xiàng)目限額領(lǐng)料用工制度風(fēng)險(xiǎn)、成本透支風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主無資金或延期支付風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主不予索賠或無索賠程序風(fēng)險(xiǎn)、投資回收期長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。資金和成本風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致項(xiàng)目的整體效益和產(chǎn)值，間接影響著工程的質(zhì)量和工期。所以在施工前的項(xiàng)目合同中要明確相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的處置措施，各方共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.4 項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的質(zhì)量控制同樣是項(xiàng)目管理的核心工作，與成本管理、工期管理一起，構(gòu)成整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的三要素。工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平風(fēng)險(xiǎn)、分包商與勞務(wù)隊(duì)伍人員素質(zhì)和技術(shù)水平以及施工方案風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃的是否完備準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施的具體執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)等方面。項(xiàng)目質(zhì)量管理需要多方參與，各方的職責(zé)不同，在實(shí)際的施工中會(huì)出現(xiàn)管理真空，因此，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)好監(jiān)理方、承包方以及業(yè)主方等各方面的管理，明確質(zhì)量管理的責(zé)任分配，切實(shí)提高項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

4 結(jié)論

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)開始時(shí)間短，起步晚的項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)有效提高項(xiàng)目整體管理水平，提升項(xiàng)目的整體效益意義重大，本文通過分析建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、內(nèi)容和原則，系統(tǒng)的闡述了影響項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期等方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，其結(jié)果對(duì)指導(dǎo)建筑工程企業(yè)提高項(xiàng)目施工過程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抵御不確定因素出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目整體管理的影響，盡量保證項(xiàng)目結(jié)果與計(jì)劃的一致性，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三大目標(biāo)得到有效控制和實(shí)施都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]郭鐘偉.風(fēng)險(xiǎn)分析與決策[M].水利電力出版社，1997

[2]孫成雙，王要武.建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)方法研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2003，36(3):41-45

第9篇：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的分類范文

關(guān)鍵詞：工程風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

中圖分類號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

作者簡(jiǎn)介：許可能，性別：男出生年月：78年11月工作單位：浙江禾城工程管理有限公司

一、工程概況及特點(diǎn)

上海市某公司綜合樓，地上宿舍樓7層，辦公樓6層，地下1層，建筑物高度為23.95m，建筑結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，建筑總面積為41918m2(其中地下室為7578 m2 )。地上建筑功能為宿舍樓，辦公樓；地下I層建筑功能為車庫和變配電室。

該工程為框架，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限50年。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)?？拐鹪O(shè)防分類，丙類?？拐鹪O(shè)防烈度：8度。剪力墻抗震等級(jí)：一級(jí)。框架抗震等級(jí)：二級(jí)。場(chǎng)地黃土濕陷類型：自重濕陷。地基濕陷等級(jí)：II級(jí)，建筑物場(chǎng)地類別II類。

施工工期：265天

工程特點(diǎn)：

(1)該工程為綜合樓，單層建筑面積較大，設(shè)施料一次性投入多，需要施工單位在人、財(cái)、物等方面給予大力支持。

(2)施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)不具備布置生產(chǎn)加工場(chǎng)地，生產(chǎn)加工場(chǎng)地須放到較遠(yuǎn)的地方，為施工帶來了二次倒運(yùn)的困難。

(3)該工程所處位置特殊，夾在東西方向的兩棟已有建筑之間，施工產(chǎn)生的噪音將對(duì)正常的工作生活帶來一定影響。

該工程具有一般工程項(xiàng)目的普遍性，因此，風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的研究將為一般的建筑工程項(xiàng)目帶來范例。作為示例，本章將采用前述各章提出的風(fēng)險(xiǎn)描述、識(shí)別、評(píng)價(jià)等方法對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析。

二、綜合樓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃與識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃即就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套計(jì)劃。定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理主管的組織模式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)踐進(jìn)行決策。形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件。

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理者不僅要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性，而且要確認(rèn)這種不確定性是客觀存在的。只有符合這兩個(gè)條件的因素才可以視作風(fēng)險(xiǎn)。將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)一一列出，就建立了風(fēng)險(xiǎn)清單。建立的風(fēng)險(xiǎn)清單必須客觀、全面，尤其是不能遺漏主要風(fēng)險(xiǎn)。將風(fēng)險(xiǎn)清單中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，可使風(fēng)險(xiǎn)管理者更徹底地了解風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)更有目的性、更有效果，并為下一步分析與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)：①項(xiàng)目目標(biāo)的描述。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的描述，識(shí)別出項(xiàng)目目標(biāo)的不確定性，進(jìn)而識(shí)別出影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。該工程項(xiàng)目目標(biāo)是一棟綜合樓，項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與設(shè)計(jì)文件對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量和技術(shù)特性各個(gè)方面都有具體要求和說明，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最基本依據(jù)。

②項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素。項(xiàng)目的建議書、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)和其它文件一般都是在若干假設(shè)、前提和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上做出的，這些前提和假設(shè)在項(xiàng)目實(shí)施期間可能成立，也可能不成立。因此項(xiàng)目的前提和假設(shè)中隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，任何項(xiàng)目都處于一定的環(huán)境之中，受諸多內(nèi)外因素的制約，有些制約因素是項(xiàng)目組織不能控制的，其中就隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。就該工程項(xiàng)目來講，小的方面如雨天進(jìn)行土石方的施工，就隱藏著天氣風(fēng)險(xiǎn)；大的方面如宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、政策法規(guī)變動(dòng)、項(xiàng)目投資環(huán)境惡化等因素都會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

③類似項(xiàng)目的歷史資料。類似項(xiàng)目的歷史資料對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別非常有用，這些資料中有對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，有各種風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生過程的記錄，還有有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所帶來的機(jī)遇威脅的分析，以及實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件所造成的損失等方面的信息。

三、該綜合樓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)

工程項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)事件比較多，并且每種都對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行造成潛在損失，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。將表4.1中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類歸納后，考慮該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其統(tǒng)計(jì)后得出的各風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率P，損失程度q(用損失的金額計(jì)算，單位：萬元)的概率分布。

在對(duì)此工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，還可以采用專家經(jīng)驗(yàn)打分法，即利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用某一項(xiàng)目的歷史一記錄對(duì)新的類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。過程如下：

(l)確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)數(shù)R，分值范圍可取0.01-1.0，0.01表示最小，1.0表示最大；

(2)確定權(quán)重即風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)值c，按可能性大小劃分為五個(gè)等級(jí)，分別為0.2、0.4、0.6、0.8、1.0；

(3)將每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)數(shù)與等級(jí)值相乘，求出該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的得分(即RC)

(4)將各風(fēng)險(xiǎn)得分相加，求出此風(fēng)險(xiǎn)因素的總分∑RC，即風(fēng)險(xiǎn)度，它表示一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。分值越高說明風(fēng)險(xiǎn)越大。

四、綜合樓工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施選擇

在工程項(xiàng)目管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失必然使項(xiàng)目的管理者為避免或減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性進(jìn)行管理應(yīng)對(duì)與控制。認(rèn)真研究和計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)成本是十分必要的，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的不利后果超過為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而付出的代價(jià)時(shí)，就有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和控制的必要。

在對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、估計(jì)以及評(píng)價(jià)后，已經(jīng)獲得了工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素及其影響大小，并且獲得了風(fēng)險(xiǎn)重要度排序。下一步的工作就是擬定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施，并為管理決策提供建議信息。

在各個(gè)不同的階段，風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)亦不同。

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表里我們可以看到，只是對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取得的方法及應(yīng)對(duì)措施有了簡(jiǎn)單的介紹，但每種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率為多少，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損益值及期望值是多少無法量化。該項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)管理人員僅是靠幾個(gè)類似項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及專家經(jīng)驗(yàn)得出來的此表。通過查閱有關(guān)的論文，發(fā)現(xiàn)對(duì)就具體工程的風(fēng)險(xiǎn)量化論文數(shù)量很少，尤其是對(duì)一般的建筑工程，假若對(duì)每一風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行量化無疑增加了風(fēng)險(xiǎn)管理人員大量的工作，而且實(shí)際操作起來有難度，使風(fēng)險(xiǎn)無法精確量化，與其計(jì)算得出一個(gè)不精確的結(jié)果還不如不計(jì)算，這也是現(xiàn)場(chǎng)多數(shù)管理人員一般想法，如何簡(jiǎn)化量化計(jì)算，如何精確量化，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理廣泛運(yùn)用有待進(jìn)一步研究的問題。從本工程項(xiàng)目可以看出，此表發(fā)揮了一定的價(jià)值，有一定的實(shí)用性。

五、綜合樓工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)管理的最后一個(gè)過程是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，為了保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)期目標(biāo)，必須建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。該綜合樓項(xiàng)目采用企業(yè)內(nèi)部自有的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督。項(xiàng)目部自有風(fēng)險(xiǎn)管理部門，選用工作責(zé)任心較強(qiáng)、吃苦耐勞、品德良好、有一定工程經(jīng)驗(yàn)的幾位管理人員擔(dān)任，人員均經(jīng)過培訓(xùn)，能夠勝任風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作。

在施工現(xiàn)場(chǎng)施工前，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員需做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括：檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種操作人員是否持證上崗；檢查材料、半成品和構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼是否報(bào)驗(yàn)合格，施工設(shè)備機(jī)械是否運(yùn)行正常；檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否已經(jīng)過審批，是否己進(jìn)行技術(shù)交底；檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員主要做好以下工作內(nèi)容：監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文施工。同時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患等。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合項(xiàng)目實(shí)施的要求、是否能最好的控制風(fēng)險(xiǎn)，并將這些意見反饋到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中。不僅僅是針對(duì)單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)因素，或是對(duì)己經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的一種總結(jié)，而是要隨項(xiàng)目實(shí)施的過程，對(duì)整個(gè)過程的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)并及時(shí)將信息反饋到相關(guān)的部門，以起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，最大限度地減少和控制損失。

參考文獻(xiàn)：