水利工程項目進度管理精選(九篇)

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第1篇：水利工程項目進度管理范文

關鍵詞：城市建設;排水工程項目;施工管理

一、引言

隨著我國經濟實力的增長，城市化建設的不斷加深，帶動了人民生活品質的提高，城市內的基礎設施建設也面臨更高的要求。而城市給排水系統作為城市道路系統的基本組成部分之一，是與城市中每個人的日常生活密切相關的工程。城市配備實用、完善的給排水系統，可以增添城市功能，可以提升城市競爭力，改善城市環境，有助于城市爭取到更多的投資機遇，是加快城市化建設和提升市民居住品質的關鍵標志。在此過程中，城市建設的規劃部門應切實做好城市給排水系統的設計規劃、加強對項目施工過程的監管，以確保城市給排水能夠有效發揮作用。

二、市政給排水系統概述

隨著我國城市化進程的不斷加深，人民對于生活品質的要求提高，城市給排水項目工程越來越受到城市規劃部門及相關單位的關注，在當前我國大部分城市所應用的城市給排水系統中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統通常適用于公路和大部分鄉鎮，明式的給排水系統通常是在街口或人行通道等地鋪設足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統中，將暗管用作最主要的排水設備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統，則是將明式與暗式的給排水優勢加以結合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎設施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡單，通常在道路鋪設過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長、對于施工工藝的要求也較為嚴格，通常需要交由專業的排水施工單位。市政給排水系統的主要功能在于及時對城市生活生產中產生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進行收集并加以集中處理，并及時有效地排放到合理區域，使城市生活避免受到污水影響，當雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災害的隱患。完善城市給排水系統，可以起到維護城市生態平衡、凈化人民生活居住環境、提升城市生活品質的重要作用。

三、給排水工程項目施工

市政給排水項目建設講求因地制宜，施工規劃的制定以及項目的實施，務必要切實結合城市地理特點，制定科學合理的施工規劃、增強施工隊伍素質、確保施工進度的高質高效。要堅持城市交通疏解、維護城市環境、文明施工素質等原則，爭取讓項目施工不影響到城市交通的正常運行、不破壞城市環境和基礎設施、保障施工隊伍在施工過程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對施工現場進行嚴謹全面的勘察，避免在挖掘過程中觸及地下線路、電纜等設施。要檢測施工地點的土質，然后根據管道直徑數值，確定挖掘深度或寬度，并計算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖，在挖掘過程當中，要密切注意挖掘深度及寬度的數值，嚴防創挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時，為避免挖掘機作業引起周圍土質松動，應該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對其位置、高度、寬度、坡度以及土質承受力等各方面數據進行統計測量，如果溝槽挖掘合格，進行下一步施工。在鋪設管道之前，要統計好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項數據，然后以龍門架形式控制，進而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優勢在于方便、高效。如果利用機械手段鋪設管道，應確保機械設備附近溝槽不受影響，而且要避免機械施工觸碰到電線、電纜。管道安裝順序也應從下游開始逐步鋪設到上游，管道承口應與施工方向一致，以確保水流順應插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設模板鞏固木樁。接下來要清理掉地面雜物，保證地面沒有積水和泥漬，按照流程進行復查。確保管道無沙眼、管口無漏縫的情況下，就可以進行閉水檢驗了。如果發現管道有裂縫，則應用沙漿補平，如果管道閉水無法應通知施工部門補救，閉水合格的項目可進行溝槽回填工作。

四、改善市政給排水工程管理水平的策略

1.制定科學合理的施工規劃。為確保市政給排水系統的工程質量，市委政府一定要選擇規模大、信譽佳、實力強、施工人員素質高的給排水項目專業施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會環境多樣，城市結構也有所差異，所以在制定市政給排水項目工程規劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結合本地實際情況，選派專業的工程設計人員，明確工期及施工時間、施工成本、施工環境等因素，將施工規劃作為指導項目施工的指導性文件，但也不要循規蹈矩，要在實際工程當中，針對施工現場情況，對施工規劃加以改進。另外還要配置有效的安全防護措施，以便在出現工程事故時及時進行補救，確保給排水工程進展的高質高效。

2.增強工程質量優化意識。要增強給排水系統施工相關人員的優質意識，提升施工人員的工作責任感，將施工責任落實到每位相關人員的身上，做到出現質量問題時，能夠精準地找出問題所在并追究責任，對工程加以改進。在施工前，要到現場實地勘察，確保施工現場作好充足的準備工作，掃除可能對工程進度造成阻礙的因素，加強對施工材料的檢驗，嚴格參照國家規定的質量標準，確保產品質量符合施工要求，保障材料能夠及時有效地運送到施工現場，不會造成工期延誤情況。另外，在嚴把工程質量關的同時，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費，還可以安排給排水工程的專業技術人員施工人員對施工工藝的提升、機械設備的使用以及專業知識的運用進行現場指導，進一步提升施工項目的高效性。3.加強工程監管力度。作為城市給排水項目工程的主導部門，市政府及相關領導應加強對給排水工程的監管和控制力度?？梢猿闪ｉT的監督管理機構，，密切關注給排水工程的施工進度，嚴把施工質量關，還要監督施工現場的實際情況，做好工程進度記錄工作，統計施工過程中與工程進度、施工質量與施工成本的各項有效數據，并參照施工規劃，對施工單位提出有效的建議。充分發揮工程監理的職能，嚴格控制工程質量和造價。加強對施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護措施，杜絕任何形式的違規操作。一旦發生安全事故，要啟用工程補救措施，減少項目施工造成的損失，必須對事故原因徹查，明確具體責任并按照規定處理。最后要對給排水工程進行驗收，按照相關規定逐項對施工項目進行嚴謹的審查，確保給排水系統能夠切實有效的市民服務。

五、結語

作為城市基礎設施建設的重要組成部分，市政給排水系統的質量好壞，是會影響到城市中每個人的日常生活。因此，市政部門及相關單位應做好科學合理的市政給排水系統規劃、加強對于給排水工程項目進度的管理，嚴把給排水系統的工程質量，確保城市排水系統有效性。

作者:劉軍 單位:桂林電子科技大學

參考文獻：

[1]張龍飛.市政給排水工程項目管理[J].裝飾裝修天地，2016，13(7):94-94.

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[3]陳海松，周浩.市政給排水工程造價控制與管理措施分析[J].城市建筑，2016，11(11):170-154.

第2篇：水利工程項目進度管理范文

關鍵詞：水利工程；施工進度；控制；分析

中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

1.工程進度控制的相關概念

1.1進度

(1)計劃進度。項目進度計劃是在擬定年度或實施階段完成投資的基礎上，根據相應的工程量和工期要求，對各項工作的起止時間、相互銜接協調關系所擬定的進度計劃，同時，對完成各項工作所需的勞力、材料、設備的供應做出具體安排。

(2)當前進度。工程建設按進度計劃執行到某一時間狀態下的實際進度就是當前進度，也可以叫做狀態進度。

(3)工程項目總進度計劃與單項工程進度計劃。以群體工程或樞紐工程的建設進度作為編制計劃的對象，就是工程項目總進度計劃，包括物質設備采購進度、設計工作進度、土建工程和安裝工程施工進度及驗收前各項工程進度等內容。以組成建設項目中某一獨立工程項目的建設進度作為編制計劃的對象，就是單項工程進度，比如，建設廠房工程、宿舍樓工程等。

1.2進度控制

采用科學的方法對進度目標進行確定就是進度控制管理，編制進度和資源供應計劃，進行進度控制，在和質量、費用、安全目標協調的基礎上，對工期目標進行實現。因為，目標在進度計劃實施過程中很明確，但是，是很有限的資源，比較多的不確定因素，比較多的干擾因素，這些因素有客觀的、主觀的，不斷在變化的主客觀條件，隨之改變還有計劃，所以，在項目施工過程中要對計劃實施狀況進行掌握，并且，要對比分析實際情況和計劃，必要時要進行有效措施的采取，使按照預定的目標使項目進度進行。全過程的管理就是進度控制管理，規劃、控制、協調就是它的主要方法。

2.水利工程進度控制分析

如果加快工程建設的速度，那么，就可以將工期縮短，但是，必須要對工期成本進行適量的投入，提升工程建設成本，同時，因為搶工期而對工程建設質量有所忽視，會降低質量水平。如果一味地在工程建設中對控制投資進行追求，成本進行節約，就會使工程建設資金的投入與工程建設實際的需要脫離，也會拖延工程建設工期。

2.1水利工程建設進度管理的特點

水利工程項目建設進度計劃管理，具有以下特點:①水利建設項目進度計劃具備一定的風險性。因為，組成復雜的水利建設項目，是一個工期比較長的建設，還有很多的影響因素，在編制和實施建設項目進度計劃的時候，會遇到很大的風險。②工程項目建設進度目標的可分性和進度控制的多層性。按照建設程序階段，工程項目建設進度可以分解為建設前期工作目標、設計進度目標和施工進度目標;也可以按照工程項目組成劃分為建設項目進度目標和單位工程施工進度目標，因為可分性和多層性是工程建設進度的目標的特點，使工程項目建設進度管理和進度控制能夠實現。

2.2水利工程建設進度控制的原則

因為，組成復雜的水利工程項目，有比較多的參與建設各方主體，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須要分解建設項目總進度目標，對水利工程項目建設進度目標體系進行建立。工程項目建設進度與投資和質量有著很密切的關系。實施工程項目建設進度控制時，必須對建設投資目標和質量目標兩者兼顧。

2.3水利工程建設進度控制體系

2.3.1水利工程建設進度控制基本過程

工程建設的進度控制是一項系統工程，它涉及到勘測設計、施工、土地征用、材料設備供應、設備安裝調試、資金籌措等眾多內容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。按照計劃目標和組織系統，對系統各部分應按計劃實施、檢查比較、調整計劃和控制實施，以保證實現總進度目標。進度控制是一個動態的、有組織的行為過程。

2.3.2水利工程建設進度控制中的主要環節

(1)對效果進行衡量。在工程項目控制中，對業績或效果進行衡量，也就是相比較標準或計劃與工程實際進展情況，通過比較可以發現偏差，進一步對偏差糾正的措施進行采取。

(2)對偏差進行糾正?？刂浦械闹匾h節就是糾正偏差。糾正偏差要采用什么措施，控制內容不同，采取的措施也會不同，但會有一點是共同的:有很多可能會使偏差引起的因素，要通過分析，對造成影響的主要因素進行尋找，進一步就會很有針對性的采取措施，這樣才能對控制效率進行提高。

2.3.3水利工程建設進度控制周期

在控制周期中，常包括對輸入、生產過程和輸出進行的控制，即所謂預先進度控制、同步進度控制和反饋進度控制。①預先進度控制。預先進度控制是指某控制周期開始時就實施的控制，它是以未來進度為取向的控制方法，亦稱預防性進度控制。它利用己有的管理經驗和信息，以及最新獲得的社會、經濟、技術等信息，進行細致和反復的預測，并把預測結果同控制目標值相比較，發現偏差，采取措施進行糾正。②同步進度控制。亦稱過程控制，它是在控制周期內，隨工程項目的實施而進行的實時控制。③反饋進度控制。在控制周期末，根據工程實施中已出現的偏差尋找原因，進而采取措施的一種控制方法。

對水利工程進度實施全面的控制

3.1明確進度控制的目標進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。工程師應根據各方要求，科學、合理地確定進度控制目標。

3.2進度控制的綜合性措施

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。

3.3全面的進度控制

工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計準備階段、設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。

(2)整個項目結構的控制。工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。

4.水利工程建設進度控制措施

(1)組織措施就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程序。

(2)技術措施就是采用先進的進度計劃編制技術和控制方法、手段保證進度控制有效進行。

(3)合同措施就是采用有利于進度目標實現的合同模式，通過簽訂合同明確進度控制責任，加強合同管理，以合同管理為手段保證進度目標的實現。

第3篇：水利工程項目進度管理范文

(1)項目與企業的管理層不合理。

目前，水利工程施工項目和企業的管理層存在的問題主要包括三個方面:①容易將水利工程施工項目的管理轉變成以包代管的方式;②將項目經理部門當做城市企業的下屬部門，采用行政命令的方式進行干預，導致水利工程施工項目很容易受到經濟體系的影響，這種現象嚴重的影響了經理部門的正常管理工作;③項目經理部門存在嚴重的固化問題，項目管理的基本特征是動態管理，我國水利工程施工項目管理逐漸的形成了以項目經理部門為核心的施工管理方式，基本上實現了項目管理部門、單位管理部門的分離以及動態和優化的管理，將企業、施工項目、施工作業的結構變得更加清晰。但是，還有許多企業會固化經理部門，這主要是應為醒目經理部門的人員、周轉材料以及機械設備等都相對固定，并且能夠同時進行多個項目的實施，這樣就導致項目經理部門轉變成一個單獨的子公司，這種現象不利于水利工程施工項目管理的發展。

(2)項目經理部門缺乏合理的責任制。

目前，項目經理部門普遍存在績效考核制度不完善、責任制不合理等問題，或者一些單位對項目經理部門的責任制雖然相對完善，但是在對施工項目的經濟觀念相對薄弱，該種現象導致水利工程存在許多虧損。

(3)項目經理部門沒有合理的組織形式。

項目經理部門的組織形式并不能適應水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內容，也不需要復雜的工藝，但是在進行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導致機構非常復雜，消耗也相對較大，該種現象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當水利工程需要一些技術化復雜、專業化的施工項目時，又不能及時、準確的安排管理人員進行專業的施工，嚴重的阻礙了工程施工項目管理的實施，該種問題主要存在于人員相對緊缺、施工項目相對較多的單位，這種超負荷承攬工程施工項目的單位中。

2加強水利工程施工項目管理的有效措施

(1)加強水利工程施工項目安全管理的有效措施。

所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩定的發展，首先應該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應該把好改進關、檢察關、防護關、教育關、交底關以及措施關。加強水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構建完善的安全管理系統，根據“目標管理”方法對以項目經理為首的水利工程項目管理系統進行分解，將安全目標細分到每個崗位中，通過實施安全管理系統，以其實現人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標;②強化所有人員的安全教育，通過對全員進行有計劃的系統安全教育和培訓，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應資格的施工人員，在施工之前也應該經過安全培訓后再上崗，盡可能的降低安全事故發生的概率;③制定安全技術措施，在進行水利工程施工之前，應該根據相關的安全規范進行安全風險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強水利工程施工項目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工項目管理的重點內容，水利工程施工項目的成本管理應該在合同質量以及合同工期的基礎上，對水利工程施工過程中形成的所有費用進行有效的控制和管理，強化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預測，根據標價、人員狀況、機械設備、施工環境等方面，科學的預測水利工程的成本，然后確定成本控制目標，并制定相應的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現浪費的問題;③通過激勵機制控制成本，通過制定激勵機制，嚴格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節約光榮、浪費可恥的良好風氣，實現控制和節約成本的目標。

(3)加強水利工程施工項目進度管理的有效措施。

水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導致經常存在盲目趕工的問題，導致水利工程施工項目存在許多安全問題和質量問題，為了強化水利工程施工項目的進度管理，應該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學、合理的施工進度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進度設計理念和方法，及時的解決影響工程施工進度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進度計劃進行;③合理的供給資源，在編制施工進度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

(4)加強水利工程施工項目質量管理的有效措施。

第4篇：水利工程項目進度管理范文

關鍵詞：水利工程；施工項目；管理；思考

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

1前言

1.1施工項目管理的內容

在水利工程中，為了確保施工項目的正常運行，實現施工項目的預期目標，施工企業必須要加強對施工項目的管理。在施工項目管理的過程中，主要是指以項目經理為首的項目管理層對施工活動、施工對象和其他相關施工要素的管理。其中管理的內容主要包含：施工項目管理組織機構的建立、規劃施工項目、控制施工項目目標、優化配置施工項目中的各生產要素并實施動態管理、協調施工項目的組織、施工項目合同和信息管理等。簡而言之，管理的核心就是對施工項目的進度、成本、質量、安全措施的綜合管理。

1.2當前水利工程施工項目管理存在的問題

隨著社會經濟的不斷改革，我國水利工程施工企業也取得了突飛猛進的發展。目前，在施工企業中，仍然是以國有施工企業為主，其創新體制比較落后，大都采用是傳統的施工技術，適應不了現代社會的需求，導致水利工程施工項目管理出現很多的問題，其主要包括以下幾點：

1.2.1在水利工程中，施工項目的組織形式不合理，不能很好地適應現代工程項目的施工特點。比如，某些工程項目的內容比較簡單，項目專業比較單一，施工工藝較為簡單，但是施工項目部在組建時，卻沒有按照工程項目的特點來實行，采用一些復雜的組織形式，導致工程出現嚴重的內耗現象。同時在一些技術復雜和專業多的工程項目中，沒有及時地安排相應的專業管理人員，采用一人多職或者一人多崗的方法來實施管理，加大了管理人員的工作量，導致管理工作不能有效地開展。

1.2.2施工企業在規定項目經理管理權利和職責的時候，對于其利益的劃分比較模糊，存在著一種嚴重的“大鍋飯”和“平均主義”現象，嚴重影響了施工項目部門的管理積極性，不能充分發其作用，導致施工企業的經濟效益下降。此外，很多工項目的績效考核太過于形式化，缺乏對工程項目管理正確、科學、全面的評價，大大降低了施工項目的管理水平。

1.2.3施工項目管理屬于一種動態管理，目前在我國水利工程施工項目管理形式上比較固定化，缺乏一定的創新意識，不利于施工企業資源的優化配置，滿足不了時展的需求。同時在施工企業對其管理職責沒有明確劃分，缺乏對施工項目管理的監督，造成水利工程施工項目管理工作不能正常進行，給企業帶來了嚴重的經濟損失。

2水利工程施工項目管理的相關措施

要想實現管理的預期目標，施工企業必須要重視其管理組織的工作方式和工作人員的能動性。根據水利工程項目的特點、類型，選擇合理的施工項目經理，構建合理的組織管理組織，明確施工部門和員工的權限、義務、職責，要特別注意工程項目中的關鍵步驟，把握好工程項目的工作流程，避免事故的發生。

2、1施工項目中質量管理

2.1.1企業為了實現水利工程質量的預期目標，首先要以工程項目現場施工的組織管理框架為基礎，確定施工質量的管理目標以及對所需資源和人員的配置，加強施工質量管理的的安全運行，從而形成一個強有力的質量保證和質量控制的工作系統，通過組織管理的方式，提高工程項目的質量。

2.1.2構建質量保證體系，以工程項目現場施工的組織機構作為其主體，結合施工企業的質量管理體系來進行構建。其中在質量保證體系中主要包括以下幾個方面：現場施工的質量目標、現場施工質量中對控制部門的分工、施工流程和基本制度、現場施工組織的設計文件和計劃方案、質量控制點和措施等。

2.1.3預控施工質量，所謂預控主要是指以預防為主的控制指導思想。施工企業在施工前，必須要編制施工質量的計劃方案，明確施工的工作流程和施工工藝，制定合理、經濟的技術方案和管理措施，從而促進施工企業能夠正常實施項目控制和管理活動。

2.2工程項目的施工進度管理

在水利工程建設中，經常會遇到一些工期很緊的施工項目。很多的施工企業在施工過程中由于工期壓力處于一種被動施工，導致其在施工的過程中疏忽對項目的管理，阻礙了工程項目的施工進度。施工項目進度管理措施：第一，在施工之前編制合理的施工進度計劃方案，認真分析施工過程中的關鍵工程，為工程施工做好準備；第二，當工程在施工進度中受阻時，施工企業要認真分析進度設計中的影響因素，及時糾正進度設計路線和理念，使其能夠符合施工進度的要求；第三，根據施工進度計劃對施工資源需求計劃進行合理地編制，其中主要包括機械、材料、人員以及資金等方面的需求和供給。

2.3水利工程中施工項目的成本管理

工程項目的施工成本管理必須要在能夠符合工程合同工期和工程質量的前提下，對工程項目在施工過程中所產生的費用，利用控制、組織和計劃等方式促使工程項目實現預期成本目標。水利工程施工項目的成本管理，可以從以下幾點來實行管理：

2.3.1控制成本目標作為成本管理的一項重要依據，主要是通過工程項目的標價、施工環境和條件、施工人員、機械設備等各項情況對工程的成本進行預測，根據其預算來明確工程項目中機械設備、材料、施工人員以及間接費等的控制標準，編制合理的成本管理計劃。

2.3.2施工成本貫穿于整個施工工程項目中，施工企業在成本管理上，一定要結合施工工程項目的實際情況，把工程項目中的消耗和支出情況嚴格控制在成本預測的范圍之內。同時定期分析計劃成本和實際成本之間所存在的差異，采取相應的管理措施解決成本浪費和損失問題。此外，在工程項目的整個施工過程中，根據施工的動態控制管理原則有效地控制施工中的實際成本，使其與預測成本達到一致。

2.3.3在降低工程項目成本時，可以通過一些新技術和新材料對工程成本進行有效地控制，采用合理、科學的經濟措施來控制工程項目的成本，加強工程施工中的質量管理，避免不必要的成本浪費。

2.4水利工程中施工安全管理

不管在什么類型的工程項目中，安全管理都是其核心內容，對此，施工企業在工程施工的過程中必須要引起高度的重視，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，構建一個系統、全面的安全管理部門，根據工程項目施工各階段的要求，明確其安全職責，實行全員安全制，加大對施工過程中安全問題的監督；第二，工程在施工之前，要制定相關安全管理技術措施，對工程中存在的安全風險進行評估識別，做好施工安全技術的記錄；第三，加強施工人員的安全教育，加大施工人員的專業技能培訓，使其在施工過程中按照施工的具體要求進行施工，避免因誤操作而發生安全事故；第四，在施工過程中定期進行安全檢查工作，及時消除潛在的安全隱患。

結束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，對其進行綜合管理是施工的重點。做好施工項目管理工作，不僅可以提高工程管理水平和企業的核心競爭力，同時還可以促進水利工程的快速發展。

參考文獻：

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[3]周杰仁.淺談加強水利工程施工項目管理的有效舉措[J].管理觀察,2012,(14)

第5篇：水利工程項目進度管理范文

關鍵詞：水利工程； 施工； 項目管理

中圖分類號：TV5；文獻標識碼：A ；文章編號： 隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大變化，而作為施工企業，必須既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品，同時又要取得一定的社會效益和經濟效益，然而水利工程施工企業要提高經濟效益和持續穩定發展，就必須加強施工項目管理工作，所以本文就簡單的探討一下水利工程施工項目的管理。一、水利工程施工項目管理的內容

為了實現施工項目各階段的目標和最終目標，就必須加強施工項目管理工作，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即項目管理層，其管理的客體是具體的施工對象、施工活動和相關的生產要素，其管理的內容主要包括建立施工項目管理組織、進行施工項目管理規劃、進行施工項目的目標控制、對施工項目生產要素進行優化配置和動態管理、施工項目的組織協調、進行施工項目的合同和信息管理及項目管理總結，其核心可歸納為施工項目的組織措施、質量、進度、成本、安全的管理。

二、水利工程施工項目合理的組織措施

一個施工項目管理組織的工作方式及其能動性，是該項目能否順利達到管理目標的保障，所以施工企業應根據項目的類別、特點，選用適當的施工項目經理，并以此為中心組織合理的機構，建立健全項目管理的班子以及職責、分工、規章制度等，以明確各人責任、權限和義務，還應對工程的關鍵過程、特殊部位確定工作程序及流程，以免發生意外事故。

三、做好水利工程施工質量管理，增強市場競爭的砝碼

對于任何企業來說，其產品的質量都是直接關系到企業的生存和發展的，對于水利工程施工企業也是一樣，作為水利工程施工單位的產品，水利工程本身質量的高低對于企業的信譽以及能否在市場上贏得客戶具有十分重要的意義，因此一定要做好水利工程的質量管理工作，水利工程是一項十分復雜的系統工程，整個工程是由多個部分以及不同的施工環節組成，這就使得水利工程施工中任何一個環節出現問題，都會造成最后工程質量的下降，要做好施工中的質量管理工作具體包括以下幾個方面：一是在水利工程開工之前，整個項目部都要樹立建設高質量工程的意識，并將這種意識貫徹到每一個施工人員的心中，形成一種信念，直到日常的施工工作，這就要求要根據相應的施工要求，編制詳細的施工計劃，制定相應的工藝規范和標準，從而保證所有的施工都能夠在規范的范圍之內進行；二是在水利工程的施工過程當中，需要使用大量的建筑材料，而這些最終構成工程實體的材料的質量的好壞也將會直接影響水利工程質量的高低，所以這就要求建立嚴格的材料采購制度，對于采購的材料只有在檢驗合格之后才能夠允許進入施工現場；三是對于相應的施工應該根據實際情況編制作業指導書，從而規范相應的施工工作的開展，并且在施工過程當中應該做好相應的記錄工作，同時建立相應的績效考核制度，對于施工質量存在問題的施工隊伍要進行相應的懲罰，反之，要進行獎勵，調動施工隊伍的積極性，主動的控制好施工質量。

四、水利工程施工進度管理也很重要

工程進度是工程施工的一個重要指標，工程進度管理的原則就是在經濟合理的情況下，盡量在最短的時間內完成施工，水利工程施工項目進度管理應做好以下4點：一是在施工前應合理地編制進度計劃，綜合分析找準施工的關鍵路線是施工項目能有一個合理進度的前提；二是不同的進度設計理念、設計技術路線對工程進度都會產生不同的影響，所以在工程進度受阻時，應分析是否存在設計的影響因素，為實現進度總目標應及時對存在的不利因素進行糾偏；三是對于進度計劃是否按預期順利實施，合理及時的資源供給是關鍵的一環，所以在施工前應根據進度計劃編制合理的資源需求計劃，包括資金需求、人力、機械、材料的供給等方面；四是在編制進度計劃時，還應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃， 以及不同計劃周期的進度計劃。

五、水利工程施工成本管理是關鍵

項目成本管理必須是在保證滿足合同工程質量、合同工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，將直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少，其成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，項目經理部在成本管理方面主要抓好以下4點：一是要做好成本預測，確定成本控制目標是成本管理的重要依據，主要是根據標價、施工條件、機械設備、人員等情況對項目的成本進行科學的預算，通過預算確定人工、機械、材料及間接費的控制標準，再制定管理方案；二是施工成本控制貫穿于施工項目從投標到竣工驗收的全過程，其是成本管理的關鍵，成本控制就是將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在預測成本范圍內，并隨時對實際成本和計劃成本之間的差異進行分析，進而采取各種措施消除浪費損失現象，對于整個過程，還需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制，并及時調整使之與預測成本相同；三是要積極查找有效途徑，降低項目成本是控制成本增加利潤的中心環節，所以在成本管理中應嚴格采取組織措施降低工程成本，采用新技術、新材料、新工藝控制工程成本，采取經濟措施控制工程成本，加大質量管理力度，控制返工率，以減少工程成本的不必要增加；四是要加強激勵機制控制成本，材料費管理要以內部核算定額消耗為基準，嚴格控制浪費現象，還要在各作業施工隊建立激勵機制，提倡節約有獎、浪費重罰，把原材料消耗和費用支出與成品工作量掛鉤，嚴格考核獎罰，從而增強一線職工的成本核算意識，形成人人重視成本的良好風氣，真正做到節省材料、提高工效和設備利用率，最大限度地完成工作量，以達到控制、節約成本的目的。

六、加強水利工程施工安全管理是重點

提高職工的安全意識問題是企業搞好安全施工的基本工作，現在水利水電的企業改革正處于非常時期，所以我們首先必須正確處理好經濟效益和安全，工程進度和安全，質量和安全等之間的關系，明確突出安全工作在工程項目中的基礎地位，項目工程如果沒有安全生產的支持，企業的效益就無從談起；其次，企業要建立起完善的安全管理體系和安全監督體系，還要派出得力人員專門負責安全管理工作，對于安全管理工作，要求職工要以思想保障體系為基礎，以職工監督體系為保證，以行政管理體系為核心，以安全監督管理體系為重點，以技術保障管理體系為主體，充分發揮整個大體系的作用，同時為了在施工生產中能夠落實生產責任制，還要必須明確企業的各級行政部門在安全生產中的責任和權力，要和各級各類人員簽訂安全生產責任書，與各施工單位和施工部門簽訂文明施工管理協議，把安全生產逐級的落實到位，如果發生安全事故，則依法追究其法律責任。

結語綜上所述，水利工程施工管理系統組成十分復雜，而施工項目合理的管理措施又是一個項目能否盈利的關鍵，是水利施工企業競爭的利器，是推動企業可持續發展的基點，因此規范施工項目的管理措施是工程建設及企業發展的重中之重。

參考文獻

第6篇：水利工程項目進度管理范文

關鍵詞：水利水電 施工進度特點原則建議

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

“興水利，除水害”，開發、利用水能資源對中國的經濟騰飛和社會發展具有十分重要的戰略意義。在當前中國社會主義市場經濟發展要求下，對工程建設項目進行投資決策分析，優化資源配置，采用節約式開發，盡量發揮每一筆水利投資效用，更具有不可估量的作用。因此一定要選擇最優方案，以降低建設造價，縮短建設工期。水利水電工程進度控制是施工組織設計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標；其次需要考慮如何去做，既要選擇適當的方案（決策），制定規劃和做好必要的準備；再次是及時組織實施對項目的進度、成本和質量等進行控制；最后是對完成的任務進行檢查、分析，確定效果，進行總結。

一、水利水電工程進度管理的特點

1、水利水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區，遠離后方基地，建筑材料的采購、運輸，機械設備的進出場費用高、價格波動大。

2、水利水電施工經常是在河流上進行。需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填筑和基坑排水是施工進度的主要控制因素，再加上水利水電工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，需要反復比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。

3、水利水電工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上水下和高空作業多，必須十分重視施工安全。由此，水利水電工程施工對項目管理提出更高的要求，企業必須培養和派出高素質的項目管理人員，組建技術和管理實力強的項目部，嚴格控制質量和成本，才能實現項目管理目標，順利完成工程施工任務。

二、水利水電工程建設進度控制的原則

1、水利水電工程項目建設進度目標的分解原則。由于水利水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水利水電工程項目建設進度目標體系。

2、水利水電工程項目建設進度目標分級控制原則。水利水電工程項目建設進度目標分級控制就是按不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。

3、建設進度與投資和質量的協調控制原則。如前所述，工程項目建設進度與投資和質量有著密切的相互關系。對工程項目建設進度實施控制時，必須兼顧建設投資目標和質量目標。只有當對建設進度目標、建設投資目標和建設質量目標進行統籌協調時，才有可能實現以最少的資源投入（投資）、最快的建設速度（進度）和最佳的產出效果（質量），多快好省地完成工程項目建設任務。

三、淺析影響水利水電工程進度的原因

充分分析影響水利水電工程進度的原因，有利于更好的控制和優化水電工程的進度。所以，結合自身的工作實踐，對影響水利水電工程進度的原因進行了以下幾點的論述。

1、施工的技術含量

水利水電工程選擇的施工地點大多是在遠離城市中心，比較偏遠的地區，如，偏僻的農村，江河流域，或者是山澗峽谷地帶等等，這些地區的地形地質變化都比較大。在這些地區施工，除了要保證施工的順利進行，還要保證施工人員的安全。因此，如果沒有高含量的技術水平，來應對在施工過程中各種突發的技術問題，就有可能延誤施工進度，水利水電工程就不能在規定時間內完工。

2、自然環境變化

水利水電工程的施工規模比較大，施工地點比較特殊，場地狹窄，很可能會造成道路擁堵，與此同時，施工地的天氣變化和地質情況等，這些原因都會對水利水電工程的施工進度造成一定的影響。因為自然變化莫測，在施工過程中，很難預測即將出現的天氣情況，所以，即使是全面考慮，也不可能完全符合時刻在變的自然因素。

3、施工過程的合作

水利水電工程的施工，由于它的規模大，時間長，施工環節雜而多。水利水電施工工程的各個環節非獨立施工，而是環節交錯，如施工前期的圍堰清淤和土方挖運，施工中的河底防滲和河底清淤等都是交錯進行的。所以，如果在施工過程中，各個環節的配合不緊密，勢必妨礙整個水利工程的施工進度。

4、資金周轉

水利水電施工工程浩大，技術要求高，動用的財力、物力和人力要多于一般的建筑工程。在施工過程中，一旦出現資金周轉問題，整個工程將會被迫停工，影響施工的進度。

5、施工的統籌安排

由于水利水電工程的施工受到季節變化因素和其它自然因素的影響，所以，科學合理的統籌安排施工的工期和進度尤為重要。施工設計人員必須了解施工條件，熟悉施工環境，掌握施工技術，合理協調施工環節，準確預算施工所需的資金，科學的安排施工工期。同時，由于水利水電工程的工期長，施工環節多而雜，施工技術要求高，施工人員多等各種原因，如果施工設計的統籌安排不合理，在施工過程中，很容易出現失誤，導致工程的延期。

6、工程事故

水利水電工程的參與人員較多，施工人員的素質參差不齊。在施工過程中，忽視操作的安全性，容易造成工程事故。每次事故，可能會造成一定的人員財產損失，施工環節重新調整，人員重新安排，都會阻礙水利工程施工順利進行。

四、有效控制水利水電施工進度的意見與建議

合理的控制水利水電施工進度，將有利于充分利用資源，提高整個工程的質量。通過上述對影響水利水電工程施工進度的原因的分析，筆者結合自身的工作實踐，對如何有效的控制和優化水利水電工程的進度，進行了如下的論述。

1、合理的統籌計劃施工進度

施工人員是整個水利施工工程的核心人員，合理的安排整個工程的相關事務，有利于整個工程的順利開展。施工人員在施工前期，要對施工地點的施工條件、自然環境，還有整個工程的規模，施工技術要求，施工人員的安排等方面要有一個全面的了解，做出科學合理的計劃安排，確保進度目標的完成。

2、定期檢查施工進度

理論結合實踐，在水利水電工程施工過程中，要定期分析實際的施工進度與工程計劃進度的差距，不斷完善工程計劃。由于水利水電工程施工有很強的季節性，所以，在施工過程中，要根據天氣的狀況，合理的調整施工的進度，以避免因為天氣原因而造成工程的延期。要定期開展領導協商會議，及時解決施工過程中遇到的各種問題，協調好各部門的工作，杜絕由于審批決策環節拖沓造成延誤工期的現象。落實貫徹施工進度計劃，根據施工現場的實際情況，合理調整施工進度的變化，定期審查施工進度，及時解決出現的問題，確保工程的順利完工。

3、完善財務制度建設

充足的資金，是保證施工順利進行的首要條件。在施工的準備工作中，施工人員要合理預算工程所需的資金，充分分析需要資金的關鍵環節，從整體上把握資金的流向，儲備一定的資金，以備不時之需，防止資金周轉不靈的現象出現。同時，還要了解市場周期的變化，適時購買所需的物資，減少不必要的浪費。在員工薪資方面，根據勞動工資管理辦法，制定相應的獎懲制度和崗位工資制度等。

4、加強施工安全

在水利水電工程施工過程中，除了要保證施工工程的質量，同時也要保證施工人員的施工安全。由于水利水電工程的參與人員較多，素質不一，所以在進入施工現場前，要對工作人員進行安全知識和安全操作的培訓，各參與單位要進行安全技術交流，預防工程事故的發生。在施工過程中，首先要確保施工人員施工環境的安全，比較危險的地方盡量減少人工施工。在較為顯眼的位置放置安全警示標語，提醒操作人員重視人身安全和操作安全。

參考文獻：

[1]具杏祥．論水利水電工程的項目管理及施工措施．廣東科技，2008，(6)．

第7篇：水利工程項目進度管理范文

1、引言

隨著科學技術的發展,信息化已成為一種世界性的大趨勢。信息技術的高速發展和相互融合,正在改變著我們周圍的一切。當今世界,信息化水平已成為衡量一個國家綜合實力、國示競爭力和現代化程度的重要標志,信息化已成為社會生產力發展和為類文明進步的強大動力。水利工程管理信息系統,就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技術,開發和利用水利信息資源,包括對水利信息進行采集、傳輸、存儲、處理和利用,提高水利信息資源的應用水平和共享程度,從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規范化程度的信息系統。

水利水電工程“個性”較強,不同的工程之間條件千差萬別,工期較長,季節性強,技術復雜、設計變更一般較多,需要協調的關系多,規模和投資一般都比較大,且涉及征地、移民、環境保護、水土保持等諸多環節。因此,水利水電工程建設管理難度大,問題多。如何通過推行科學化、現代化的管理,提高管理水平,控制投資和質量,縮短工期,達到既定的質量和安全目標,成為水電開發投資企業和有關方面關注的重要問題。項目法人(建設單位)作為整個工程的責任主體,已越來越認識到信息化建設的重要性,許多水利水電工程在準備階段,就開始著手構建工程管理信息系統。信息技術已在工程建設活動中展露其無限的生機,工程的建設管理模式也隨之發生了重大變化,很多傳統的方式已被信息技術所代替。工程管理信息系統除了常用的文檔管理等辦公自動化功能外,一般應集成項目管理模塊。

2、構建信息管理系統的必要性

2.1 共享資源的要求

工程建設過程中由項目法人、設計、監理、施工各方往來產生的文件繁多,各方下達或上報的信息復雜多樣,如何共享這些資源,進行適當的整合,優化資源配置,方便查找利用,就需要構建一個高效的工程建設信息管理系統。

2.2 管理決策實效性的要求

系統能夠實時匯總、分析當前發生的各種信息,自動進行計算并按設定好的格式輸出報表,便于完成統計數據上報和計劃下達工作。另一方面,工程管理人員能夠根據這些信息迅速作出反應,及時進行決策,對資源、進度、質量安全措施等進行調整,提高工程管理效率,有利于工程質量、進度、投資3大控制指標的實現。成功的信息系統應有利于提高項目管理水平和效率。

2.3 管理決策科學性的要求

科學的決策建立在有效的數據基礎上,通過對工程各方面信息資源的準確搜集、加工、整理,把握工程全局,發現存在的問題,及時調整計劃和采承措施,科學地作出決策確保建設目標的實現,實現由傳統的經驗管理向科學管理、流程化管理過渡。水電工程建設管理系統應以實用、易用為原則,以建設公司現有工作流程為依據,按照企業管理電子化、信息化的要求,引入項目管理思想,可以作為水電工程建設高效、科學、規范管理的有效工具。信息系統可以實現工程各類數據和工作流程的電子化、信息化,而且可根據既定的工程進度計劃和階段目標,實時跟蹤、比較分析,動態調整和優化配置各種資源,為工程管理提供決策支持,達到全面控制施工進度、成本和質量,實現科學化、現代化管理的目的。信息系統是實現現代化管理的基礎的手段。

3、我國水利水電工程管理信息系統應用情況

3.1 項目管理方式

3.1.1 文檔管理系統+獨立的項目管理軟件方式有些工程不使用專門的管理信息系統,只針對迫切需要的文檔管理購買相應的管理系統或自行開發文檔管理系統。同時,借助于當前流行的項目管理軟件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(簡稱P3),有的工程甚至只進行簡單的進度管理,使用Microsoft Excel繪制橫道圖,使用AutoCAD繪制網絡圖。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一種功能強大而靈活的項目管理工具,可用于控制簡單或復雜的項目。它能夠幫助您建立項目計劃、對項目進行管理,并在執行過程中追蹤所有活動,使用戶實時掌握項目進度的完成情況、實際成本與預算的差異、資源的使用情況等信息。

Microsoft Project的界面標準、易于使用,上有項目管理所需的各種功能,包括項目計劃、資源的定義和分配、實時的項目跟蹤、多種直觀易懂的了表及圖形、用 Web頁面方式發豐項目信息、通過Excel、Access或各種ODBC兼容數據庫存取項目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(簡稱P3)工程項目管理軟件是美國Primavera公司的產品,國際上流行的高檔項目管理軟件,已成為項目管理的行業標準。

P3軟件適用于任何工程項目,能有效地控制大型復雜項目,并可以同時管理多個工程。P3軟件提供各種資源平衡技術,可模擬實際資源消耗曲線、延時;支持工程各個部門之間通過局域網或Internet進行信息交換,使項目管理者可以隨時掌握工程進度。P3還支持ODBC,可以與Windows程序交換數據,通過與其他系列產品的結合支持數據采集、數據存儲和風險分析。 3.1.3 自行組織編制本項目專用的管理信息系統組織相關工程技術人員參與,利用自有的軟件開發人員或委托有實力的軟件公司,針對本工程特點,借鑒現有的信息系統經驗,編制本項目的專用管理信息系統。優點是能針對具體工程特點進行信息系統的構建,容易滿足實際需要;缺點是開發周期可能較長、開發難度較大,有時編制出來的軟件通用性、可操作性不強,對工作效率的提高不明顯。

3.2 水電工程中應用較多的管理信息系統

3.2.1 三峽工程管理信息系統三峽工程管理信息系統(TGPMS)是由三峽總公司與加拿大AMI公司合作開發的大型集成化工程項目管理系統,1995年10月啟動,1999年4月正式上線動行。TGPMS以數據為核心,功能包括編碼結構管理、崗位管理、資金與成本控制、計劃與進度管理、合同管理、質量管理、工程設計管理、物資與設備管理、工程財務與會計管理、壩區管理、文檔管理等13個子系統。支持各項工程管理業務,為工程各階段決策服務。TGPMS在項目管理領域具有一定程度的通用性和較強的拓展性,系統可以集成辦公自動化和P3等專業軟件。作為一個原型系統,目前已在新疆的吉林臺、貴州的洪家渡、清江水布埡、溪落渡工程等水電工程建設中得到應用,而且還跨行業應用于北京城遠市政工程、京滬高鐵工程等。

據了解,該系統前后耗資1億多元開發,功能上比較全面,也可進行擴展,能夠滿足工程需要,在質量、成本模塊的數據融合上很有特色。但該系統比較龐大,購買費用較高,在操作界面的簡易性、友好性和系統的實用性方面還有提高的空間。

3.2.2 化科軟PMS工程建設管理系統由北京化科軟科技有限公司開發,包括:施工管理、概算管理、計劃管理、合同管理、結算管理、統計管理、進度管理、質量管理、安全管理、物資管理、機電安裝管理、監理日志、移民搬遷管理等模塊。該管理系統針對不同的工程,進行適應性的開發,在水利系統已經得到了廣泛應用,已開發了幾套在水利工程工地使用的工程項目信息管理系統,包括黃河公伯峽工程、廣西百色工程、黑龍江尼爾基工程、泰安抽水蓄能電站工程、廣蓄惠州抽水蓄能電站工程建設管理系統等。該系統數據事合方面還有進一步提高的空間;系統操作界面不太統一,幾乎每個工程都不一樣,如果能夠對界面進一步規范統一,用戶使用起來會更簡便。

3.2.3 夢龍管理系統夢龍開發有LinkWorks協同工作平臺,在此平臺上可以根據需要隨意增減模塊,功能比較全面,尤其是進度管理方面具有很大優勢,可以很方便地繪制和修改進度圖、網絡圖,網絡計劃技術方面領先于國內其它同類軟件。在項目管理方面,PERT項目管理軟件經過在三峽工程一期圍堰、茅坪溪泄水建筑物、導流明渠和大江截流等重點施工項目中結合生產深入研究并投入實際應用,已充分展示了它先進、科學、靈活、高效、功能強大等優勢,為三峽一期工程加快施工進度,提前10個月澆筑混凝土和安全、正點實現大江截流起到了重要作用。但總的來說,該系統在水利行業應用還不是很多。

4、當前水利信息化的主要問題

雖然在水利業務中廣泛應用現代信息技術、開發信息資源為特征的水利信息化建設已經起步,但進展比較緩慢,各級水利行政主管部門、各水利業務領域發展也很不平衡,覆蓋全國的水利信息我絡沿未形成。對照國民經濟信息化的發展要求,當前水利信息化存在的問題主要表現在以下幾個方面。

4.1 信息資源不足

水利工作管理要面對洪澇、干旱及水污染災害的防范、水資源調配、水土保持和水環境監測四大主題,所需支撐信息在內容上涉及面廣,信息采集的時空間隔、數據類型、數據精度、交換格式與表達方式具有多樣化特征。

盡管多年來水行政主管部門做了大量的基礎性工作,積累了一些基本觀測資料,初步建設了一些基礎數據庫。但涉及減災決策、水資源優化配置和水利建設管理等眾多急需的相關基礎信息資源建設還極不完善,如服務于多層次業務需求的空間數據,水資源調度,工程現狀與工程規劃設計及其他各專業數據庫的建設尚未全面啟動。

第8篇：水利工程項目進度管理范文

[關鍵詞]水利；監理；信息化；

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）13-0225-01

一、信息化應用于水利監理項目的意義

隨著信息化在各行各業的不斷深入發展，水利監理行業的信息化管理也在傳統的“三控制、兩管理、一協調”基礎上有了進一步的要求與提升。鑒于目前監理工作的復雜性和多樣性，現場監理任務繁重，內業監理資料整理需及時準確，與工程同步，這就對監理人員提出了更高的要求，無論是外業還是內業都要按期高效地完成任務。

水利工程監理信息化基于信息技術提供的可能性，對監理過程中需要處理的所有信息進行高效地采集、加工、傳遞和實時共享，減少部門之間對信息處理的重復工作。共享的信息為項目監理服務、為決策提供可靠的依據。其次，它使監督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，使以生產計劃和物資計劃為典型代表的計劃工作能夠依據已有工程的計劃經驗而變得更為先進合理，使水利施工活動以及項目監理活動流程的組織更加科學化，并正確引導項目管理活動的開展，以提高施工管理的自動化水平。實現監理信息化，資料、規范類文件查詢簡便，系統內自帶的政策文件、法律法規、標準、規范等技術參考性資料使現場監理人員能夠輕松查詢使用，同時電子版的技術參考類資料也為公司節省了一大部分成本。更新便捷，能根據工程實際使用情況及時對系統進行更新，保證監理依據準確性。

二、水利監理項目信息化的現狀

目前，我國水利工程施工監理信息管理手段仍很落后，大部分監理信息還采用手工填寫、人工傳遞的方法，造成填寫不規范、附件不齊全、共享性差、效率低的局面。無法滿足水利監理的需要。目前，監理信息化應用的范圍較狹窄，主要集中應用于項目施工的前期，如招投標、工程造價預算，工程設計等，而在施工過程中的進度、質量、成本安全控制方面的應用較少。目前，絕大部分施工企業網絡信息技術的應用管理水平較低下，大部分只停留在編制計劃上。而對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。目前，大部分監理單位缺乏高素質的監理人才，對水利工程施工監理的信息化的知識掌握不系統，他們沒有足夠的監理信息化咨詢經驗，也尚未具備風險事前預測、規避和事后控制能力等。

三、信息化在水利監理項目中的應用

（一）搞好水利監理信息化建設

1、信息化應用系統建設

水利工程監理企業信息系統應當以監理相關法規和政策文件為指導，以監理規范和監理合同為依據，以監理項目管理為核心，以監理文檔管理為載體，以監理項目質量、履行水利工程安全生產管理法定職責為重點，以監理知識管理為支撐，并將監理風險管理貫穿整個監理業務過程。

監理企業信息化應用系統建設包括企業內部信息管理系統建設、企業對項目的信息管理系統建設、項目的信息管理系統建設。企業內部信息管理系統涉及企業對外官方網站、辦公自動化、人力資源信息管理、檔案管理、知識管理、財務管理、經營管理等系統；企業對項目的信息管理是通過軟件系統實現企業對項目在建信息的及時掌控、對項目的指導與檢查、規范項目的監理工作等；項目信息管理是指項目監理部在監理工作中運用辦公軟件、造價軟件、進度管理軟件、檔案資料管理軟件等實現監理項目信息管理；上述的信息系統模塊與應用軟件可根據企業的規模、業務內容、綜合管理水平等方面的實際情況和工作需求逐步完善，但在系統構架上應當整體規劃，留有擴展的空間和接口。

2、提高監理團隊的信息化水平任何好的工具應用都離不開人員操作和引導，故而建立一支能開發和運營管理監理網絡軟件的專職隊伍對水利監理單位尤其重要。監理單位高層次決策層的參與，是監理單位信息網絡管理成敗的關鍵。只有決策管理層的認可和予以相應的投資，才能從體制和資金及人員到認識上高度統一，為其予以保證的先決條件。招聘和培養監理單位專職和兼職的信息資源管理人員，建立和完善監理信息技術管理體系，制定信息網絡管理人員培訓和工作管理制度。建立由監理單位、項目監理部二級專職信息資源管理體系。由公司專職信息網絡資源管理員、項目監理總監理工程師負責制下的專兼職信息網絡管理員體系。推進監理人員綜合素質教育體制改革，隨著社會信息化擴大，知識更新速度的層幾何倍增，監理工程師及時更新現代技能和知識是每一個監理單位亟待解決的課題。監理人員素質教育現在已經上升至全員學習教育和終身教育，建設監理企業文化戰略和學習型監理單位，必須建設一個共享的技術平臺。因而利用互聯網區域網和監理網站建設系統平臺，所形成的在線功能是發展網絡信息管理的趨勢。建立健全監理網絡信息交流和互動信息平臺。使每一個監理單位人員在工作中合理利用監理單位網站和內部管理系統，及時接受和傳遞監理項目信息和掌握行業規范和及技術標準。達到資源共享和信息交流互動機制。

（二）實現水利工程信息化監理

1、合同和信息控制

建設合同是項目建設的基本依據，也是監理工作的主要依據之一。信息化監理中合同管理的主要內容包括合同范本的選擇、合同內容的審核、工程款支付的階段劃分、項目文檔的按階段提交、測試和驗收的標準規范、知識產權和信息安全的有關條款等，是建設合同得到有效履行的有力保證，貫穿于監理活動的始終。

信息管理同樣也非常重要，從項目立項開始，無論是需求分析、設計開發，還是部署實施、運行上線，甚至一直到后期培訓和維護服務等各個階段，文檔、報告、方案、變更、會議紀要、使用手冊等均應妥善保管并及時收集、分類、整編，為信息化建設的竣工驗收、資料存檔備案打基礎。

2、造價控制

水利項目的造價控制工程項目監理實現網絡化后，可以實時獲得項目中各項活動、資源的有關情況。如隨時就可對單項或整個項目的實際成本與預算成本進行分析對比分析，隨時顯示并打印出每項任務或者整個項目的費用情況，當發生偏移時可及時采取相應糾正措施。及時處理項目出現問題工程項目一般都是由若干子項目組成，有些項目規模很大，甚至需要分解成較小的分項目集合。并且一個監理單位往往同時管理若干個項目，監理單位的成員也同時在管理多個工程項目。實現工程項目網絡化管理后，監理人員可以在異地及時地對項目的活動進行分析，并進行相應的管理活動。

成本監理利用包含水利工程計量與具體水利工程款支付的計算機管理程序，監理工程師可以進行價格的調整、費用索賠、水利工程最終結算等業務流程，對人工、材料價格調整進行計算，對變更設計及額外水利工程對合同價格調整的計算，并打印相應的結論表格，同時編制完整的水利工程計量支付表。

3、進度控制

做好信息化監理的進度控制工作，應當明確信息工程項目進度控制的目標，信息工程監理進度控制的總目標就是控制信息工程項目最終投人運行的時間。另外，進度控制的目標則還取決于項目業主的委托要求。由于信息化監理合同既可能是信息工程項目實施全過程的監理，也可能是階段性監理，還可能是某一個或幾個子工程項目的監理，因此，進度控制目標還要視信息工程監理的合同來決定的。

4、質量控制

質量控制包括各主要分項水利工程和施工工序（或檢驗批）的質量控制。質量監理制信息化通過信息化軟件的各子程序通過對各監理水利工程師提供的材料、檢測數據及水利工程質量檢測數據的分析、測算，判斷出各施工工序（或檢驗批）的質量狀況是否合格，提供給監理水利工程師以準確的判斷依據。

參考文獻

第9篇：水利工程項目進度管理范文

    隨著科學技術的快速發展,計算機技術廣泛涉獵到不同的行業。水利工程建設管理隨著信息技術的發展,也在進行著轉型,由傳統的人工管理向現代的自動化管理過度。與傳統的人工管理相比,現代化管理加強了重點工程建設,與此同時,也加強了非工程型建設。靈活應用現代化管理技術,配備相應的軟、硬件設施,建立相關的信息采集、傳輸、處理系統,提高水利工程管理的效率。

    1 我國水利工程建設的發展狀況

    上個世紀80年代,我國水利工程建設管理的方法以人工管理為主,即把多年的工作實踐經驗作為基礎,把傳統的通信技術、機電設施作為基本手段,依靠人工測繪,完成工程建設管理的圖表繪制、數據采集,依靠人工計算的方法,進行控制水利工程的質量、進度、成本,及時水情和工情調度指令。到90年代,計算機技術在水利工程建設管理中得到了初步應用,只作為一種額外的輔助工具,進行通信聯絡、文字編輯、圖表繪制和打印輸出工作,由于普及的力度不夠,計算機技術的潛能沒有得到充分地發揮。

    2 水利工程建設現代化管理措施

    2.1 工程管理

    工程項目的管理是管理工作最核心的環節,具有很高的相關技術要求,水利工程管理大致上包括工程應用、工程養護、工程維修、工程觀測和工程防洪。

    水利工程作為河川徑流的調節器,與河川徑流聯系緊密,并且兩者都具有復雜多變性。然而,由于季節和地形等多方面因素的影響,河川徑流變化具有一定的規律性,這就決定了水利工程也會在相應的范圍內變化。工作人員就可以根據水利工程的變化規律,對工程進行合理的應用,保障水利工程的安全性和穩定性。

    水利工程的檢測是工程管理的重要部分,是最基本的工作類型。水利工程建筑物的變化具有不穩定性,有時會呈現一定的規律,有時則會變化無常,這就要求工作人員定期對建筑物進行多角度、全方位、多層次的檢測,及早地發現問題,有計劃、有步驟、有目標地制定行之有效的解決措施。

    國家相關的水法規定任何單位和個人都有保護防洪工程設施和依法防汛抗洪的義務,因此,在水利工程管理過程中,要及時排查出存在隱患的建筑物,做好防洪除險工作,降低洪水帶給人民和國家的損失,確保水利工程的安全和穩定。

    2.2 計劃用水

    水利工程是蓄水系統,它為生產建設儲備水源和調度水源。相關的部門在用水前,依照水源的情況、水利工程情況、生產用水情況,制定合理的用水計劃,做好輸水、引水和調水工作。編制的用水計劃,要因地制宜,形式簡單,操作方便。

    渠系測水是灌溉地區實行計劃用水的重要手段,它可以在很大程度上減少水源的浪費,提高水源的利用效率。測水工作能夠驗證用水計劃的可操作性和實用性,有效地調控水量,提高利用效率,同時可以改進用水計劃,使用水計劃更加科學合理。

    水源從水利工程引向灌溉區的時候,在渠道中不可避免地發生一部分損失。因此,減少渠道水量損失提高灌溉水的利用效率是一項非常重要的工作。相關的工作人員要積極探索解決這一問題的措施,最大限度地減少不必要的消耗。比如說實施輪灌、改善灌水技術、嚴格控制水量、增設渠道防滲措施等等。

    為了確保用水計劃的合理性,技術人員在水利工程規劃和設計的時候,應用先進的科學技術,因地制宜,根據灌溉區的特點進行灌、排和鹽堿地的改良工作。除此之外,技術人員要綜合分析水分、氣候和農作物之間的內在聯系,結合各要素的因果聯系,制定出科學合理的措施,實現農業的增產。

    2.3 組織管理

    水利工程管理組織為了協調用水單位的利益關系,要構建專業的管理機構,并實行群眾性管理,合理使用水利設施,滿足不同層次的用水需求。相關的部門要依據上級的指示,健全、完善水利工程的組織機構,打造一個專業技術強、管理效率高、道德素質高的管理團隊,做好各項水利工程相關工作的管理。管理團隊要不斷提高自身的技能素養,貫徹國家各項方針政策和具體的管理制度,在用水管理、經營管理中發揮潛能。

    3 結論

    總而言之,先進的信息化技術保證了水利工程的整體性能,通過對水利工程質量進行全面、科學地分析,及早地找出水利工程管理過程中出現的問題,幫助相關的部門制定出全方位、多角度、多層次的解決措施?，F代化的管理手段,保證了水利工程建設的穩定性和持續性,提高了管理的效率。

    參考文獻

    [1] 崔少華.淺談水利工程施工階段造價控制[J].大眾科技,2008,(09).