工程監(jiān)理和工程管理精選(九篇)
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第1篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
【關(guān)鍵詞】通信工程 工程監(jiān)理 工程項目管理 差異性 關(guān)系
在項目法人的委托下，由監(jiān)理單位按照國家出臺的相關(guān)法律和文件、工程建設(shè)合同、工程建設(shè)監(jiān)理合同及其建設(shè)法規(guī)等對工程實施的管理和監(jiān)督即稱之為工程建設(shè)監(jiān)理。而從事工程項目管理的企業(yè)以項目建設(shè)的相關(guān)要求為依據(jù)，在業(yè)主的委托下，將雙方合約履行，并服務(wù)和管理工程建設(shè)的部分環(huán)節(jié)和全過程的即稱之為工程項目管理。兩者之間具有顯著的差異性，但是與此同時也存在著相關(guān)性，而這也將是下面我們將詳細探討的重點。
一、工程項目管理與工程監(jiān)理的差異性
1.法律地位差異
以上兩者在管理活動目標(biāo)上具有一致性，但是在法律地位上卻存在顯著差異，其中工程項目管理屬于一種管理手段，而工程監(jiān)理則是一種管理制度，對于工程項目的建設(shè)而言，項目管理屬于建設(shè)單位或是項目業(yè)主的自主行為，并不受法律限制和規(guī)定。
2.服務(wù)對象差異
建設(shè)施工單位和工程業(yè)主是工程監(jiān)理服務(wù)的主要對象，而工程項目管理除此之外還涉及到了咨詢和工程管理服務(wù)等，相關(guān)規(guī)定顯示，金融、擔(dān)保機構(gòu)、施工單位、設(shè)計機構(gòu)、建設(shè)單位和業(yè)主均可以是工程咨詢機構(gòu)服務(wù)的對象，并且基于委托人利益的不同，在進行工程項目管理時在處理方式和原則上也會有差異性。而只為建設(shè)單位提供服務(wù)的是工程監(jiān)理，因此在處理問題的方式上具有一致性。
3.實施主體差異
建設(shè)方和業(yè)主委托的主要是工程監(jiān)理，并且管理服務(wù)主要是由監(jiān)理單位提供，因此就對工程監(jiān)理單位和企業(yè)的資質(zhì)提出了高要求。而根據(jù)工程項目管理主體的差異性，又可將其分為供應(yīng)管理、施工管理、設(shè)計管理和項目管理等，由此可見，在主體范圍上工程項目管理具有廣泛性。
4.同類業(yè)務(wù)屬性差異
監(jiān)理單位是實施工程監(jiān)理的主體，建設(shè)單位、項目業(yè)主是服務(wù)客體，承包商是監(jiān)理的客體，在委托單位委托監(jiān)理單位的情況下，后者就是將相應(yīng)的服務(wù)提供，并且在此期間，管理行為都是程監(jiān)理行為。而在服務(wù)上雖然工程項目管理單位與其具有相似性，但是卻沒有監(jiān)理資格，因此服務(wù)并不屬于工程監(jiān)理。
5.業(yè)務(wù)范圍差異
通常情況下，工程監(jiān)理主要是對施工階段的監(jiān)管，然而就整個工程而言，還涉及到了項目試運行、風(fēng)險管理、項目評估、招投標(biāo)、供應(yīng)管理、設(shè)計、總承包管理及其立項等多個階段，而以上各個階段的管理多由工程項目管理來執(zhí)行，由此可見，后者在業(yè)務(wù)范圍上更廣。
6.資質(zhì)要求差異
對于監(jiān)理企業(yè)而言，必須具備業(yè)務(wù)許可，保證所有監(jiān)理人員為符合規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師。而對于工程項目管理單位而言，由于涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，因此相關(guān)的管理者除了滿足注冊監(jiān)理師的條件之外，還要熟悉造價、估價、評估、城市規(guī)劃等相關(guān)業(yè)務(wù)。
二、通信工程項目管理和工程監(jiān)理的相關(guān)性
1.通信工程監(jiān)理離不開工程項目管理
雖然目前在管理職能上政府逐漸趨于完善，但是相關(guān)政策的落實和穩(wěn)定依舊得不到保障，進而對管理部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)造成了嚴重的影響，同時內(nèi)部缺乏溝通，使得企業(yè)執(zhí)行效率和質(zhì)量不高。再者就是要想有效規(guī)范業(yè)主行為，實現(xiàn)工程項目管理企業(yè)的更好發(fā)展，就必須將通信監(jiān)理企業(yè)存在的一些弊端有效的彌補。除此之外通信監(jiān)理企業(yè)由于自身問題，對有效健全通信監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)節(jié)極為不利，這樣就對通信監(jiān)理工作的發(fā)展造成了嚴重的制約和影響。還有就是目前嚴重匱乏項目管理人才，進而對項目管理工作的正常有序開展造成了直接影響，并且導(dǎo)致企業(yè)定位出現(xiàn)偏差和人員結(jié)構(gòu)不平衡現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重制約了監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，再加上不健全的培訓(xùn)機制也對企業(yè)綜合效益造成了嚴重的影響。由此可見，要想有效的彌補通信工程監(jiān)理的不足，就必須將工程項目管理充分的應(yīng)用，以此來推進通信工程監(jiān)理工作的更好開展。
2.工程項目管理的推進離不開工程監(jiān)理
要想保證項目管理環(huán)節(jié)的有效進行，加強培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)型人才具有必要性，這是保證竣工驗收、項目實施、招標(biāo)、設(shè)計和施工研究環(huán)節(jié)有效開展的關(guān)鍵，更是工程項目管理的需要。這就要求了監(jiān)理企業(yè)必須實現(xiàn)職能的過渡，將人才結(jié)構(gòu)建立，將人才引進，保證項目管理的更好開展。再者就是健全工作規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，保證項目管理運行的有效性、協(xié)調(diào)性，并且滿足項目管理企業(yè)的自身發(fā)展需求。并且結(jié)合企業(yè)自身內(nèi)部管理將規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)建立，并將企業(yè)精神和文化體現(xiàn)，并將這些工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)作為員工業(yè)務(wù)手冊，以此實現(xiàn)企業(yè)正常運作。積極開拓市場具有必要性，要想通信工程的項目管理有效進展，就必須有效的選擇工程監(jiān)理，以此來保證工程項目管理的有序開展，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)通信企業(yè)的更好發(fā)展。
三、結(jié)語
就目前而言，工程監(jiān)理在通信市場上仍具有一定的作用和地位，但是隨著通信事業(yè)的進一步發(fā)展和擴張，推進工程監(jiān)理向工程項目管理過渡是一種必然的趨勢，并且為了更好的滿足業(yè)主和建設(shè)單位等多方的利益，自然工程監(jiān)理也會沿著工程項目管理方向發(fā)展。也只有這樣，才能夠?qū)⒐こ添椖抗芾砗凸こ瘫O(jiān)理的功效充分的發(fā)揮，進而進一步的促進通信市場的發(fā)展。
參考文獻：
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第2篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
關(guān)鍵詞:項目管理;工程監(jiān)理;并行管理
中圖分類號:C93文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2010)22-0187-02
一、項目管理和建設(shè)監(jiān)理兩種管理模式的異同
1.不同點。(1)定義不同。工程建設(shè)項目管理是以工程建設(shè)項目為對象,在既定的約束條件下,為了最優(yōu)地實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標(biāo),根據(jù)工程建設(shè)項目的內(nèi)在規(guī)律,對從項目構(gòu)思到項目完成(指項目竣工并交付使用)的全過程進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以確保工程建設(shè)項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下按期完成。工程建設(shè)監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)監(jiān)理以及其他工程建設(shè)合同,綜合應(yīng)用法律、經(jīng)濟、組織和技術(shù)手段,對工程建設(shè)參與者的行為和他們的責(zé)權(quán)利進行必要的協(xié)調(diào)與約束,確保建設(shè)行為的合法性、科學(xué)性和經(jīng)濟性,使工程建設(shè)投資活動好快省地進行,取得最大投資效益的微觀監(jiān)督管理活動。(2)范圍不同 。現(xiàn)階段工程監(jiān)理的范圍僅限于項目施工階段,而項目管理則是對項目的全過程進行管理。(3)內(nèi)容不同。在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中雖然明確說明了工程監(jiān)理的工作內(nèi)容要是三控兩管一協(xié)調(diào),但在中國現(xiàn)行階段,工程監(jiān)理工作的內(nèi)容主要是對投資、進度、質(zhì)量進行控制,而且投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價咨詢單位來進行;項目管理則涉及業(yè)主項目管理的所有方面,如投資控制、進度控制、質(zhì)量控制,合同管理、信息管理等方面。(4)與業(yè)主關(guān)系的定位不同。監(jiān)理單位與項目法人是委托關(guān)系,監(jiān)理單位是公正的第三方;而項目管理則完全代表業(yè)主的利益,是業(yè)主忠實的顧問和助手。
2.相似點。(1)范圍。項目管理的首要任務(wù)是確定并控制包含在項目范疇內(nèi)的工作內(nèi)容,并對其他項目管理過程進行指導(dǎo)。工程項目管理工作內(nèi)容與范圍是對工程建設(shè)的投資決策階段、設(shè)計階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段的全過程進行管理,與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的,只是現(xiàn)階段中國工程監(jiān)理主要側(cè)重于工程建設(shè)的施工階段。(2)時間。時間管理也經(jīng)常被稱為進度管理,它是控制項目時間的關(guān)鍵一環(huán)。與此同時,時間管理應(yīng)通過確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期,在滿足項目時間要求的情況下,使資源配置和成本達到最佳狀態(tài)。項目管理的進度管理與工程監(jiān)理在項目進度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。(3)成本。項目管理對項目成本管理的思路是非常清晰的,通常可以分以下四步進行:制訂資源計劃、成本估算、成本計劃、成本控制。工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資進行比較,再結(jié)合項目實際進度進行調(diào)控。這一基本思路與項目管理十分類似,但是由于管理體制不同,特別是項目財會管理水平的差異在實際運作中,要與其接軌尚需時間。(4)質(zhì)量。在工程建設(shè)監(jiān)理過程中,質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師最為重視的一個方面,一般都是從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團隊中各方的行為。項目管理在關(guān)于項目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出,其基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此,項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的。
二、項目管理和建設(shè)監(jiān)理并行管理的組織結(jié)構(gòu)模式
由項目管理公司業(yè)主行使部分權(quán)力,為業(yè)主方提供決策支持,增強項目最高決策者對工程項目的各項目標(biāo)。它一方面與業(yè)主簽訂合同,另一方面與施工總承包商、建設(shè)監(jiān)理單位、設(shè)計單位和投資控制單位簽訂合同。建設(shè)監(jiān)理是工程建設(shè)項目管理過程中不可分割的組成部分,應(yīng)置于項目管理公司的領(lǐng)導(dǎo)之下,在項目管理的過程中建設(shè)監(jiān)理通過與系統(tǒng)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部的組織協(xié)調(diào),使影響監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的各方主體有機配合,使監(jiān)理工作實施和運行過程順利。
三、建設(shè)工程施工階段開展并行管理的主要內(nèi)容
(一)項目管理與建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段中的職能分工
施工階段是建設(shè)監(jiān)理的主要工作階段,從工程開工到竣工驗收,監(jiān)理都發(fā)揮著重要的作用。而項目管理方在合同管理及工程管理協(xié)調(diào)方面具有優(yōu)勢,但尚無成熟的模式,特別在投資控制、質(zhì)量控制、進度控制等方面還達不到監(jiān)理現(xiàn)有的管理水平。
(二)項目管理與建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程施工階段中的關(guān)鍵工作
1.對施工總包單位的管理。(1)質(zhì)量方面。先由監(jiān)理方提出審核意見,再報送項目管理方確認后進行實施,要加強現(xiàn)場參與意識,對主要原材料的監(jiān)督管理主要由監(jiān)理方負責(zé),項目管理方還需要有準(zhǔn)對性地加強參與各方對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新方法的應(yīng)用、控制以及監(jiān)督,確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。(2)進度方面。除施工總進度外,要求施工總包單位編制周進度計劃,突出關(guān)鍵工作,找出重要控制節(jié)點。監(jiān)理方先審核,如有需要協(xié)調(diào)的進度事宜和修改意見應(yīng)報送項目管理方,由項目管理方在周例會上統(tǒng)一處理。對工期緊張的項目,項目管理方可事先要求總包單位提出確保進度完成的前提配合要求和其他需求(如設(shè)計圖紙到位、業(yè)主指定設(shè)備的采購等)。(3)投資方面。建設(shè)項目費用控制是項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進度、費用三大控制的重點之一,貫穿于項目建設(shè)的全過程,其主要任務(wù)是在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)實現(xiàn)的前提下,采用技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理相結(jié)合的措施,在項目建設(shè)的各個階段對費用進行控制,將項目費用控制在限額范圍內(nèi),使建設(shè)項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。(4)工程變更方面。項目管理方既要考慮變更的合理性,又要考慮變更方案的可行性及其對合同的影響,并就擬變更的部分進行充分的分析、論證,權(quán)衡其對項目的工期、投資、質(zhì)量的影響,及是否會引起索賠等,同時尊重業(yè)主的意愿。
2.對分包單位的管理。原則上分包單位統(tǒng)一由總包單位管理,但對于部分專業(yè)分包單位,其施工方案的確認,進場時間以及施工計劃和現(xiàn)場管理等,都應(yīng)由項目管理方出面統(tǒng)一與相關(guān)單位協(xié)調(diào)后進行管理。
3.建筑材料和設(shè)備的采購管理。建筑材料和設(shè)備的采購與供應(yīng)是施工順利開展的重要保障。項目管理方應(yīng)負責(zé)制定主要材料和設(shè)備的采購計劃,以指導(dǎo)具體的采購工作。
4.合同管理。項目管理方的工作重點是協(xié)助業(yè)主提前確定部分合同上未明確的工作界面的劃分,項目管理方負責(zé)妥善處理施工中的索賠事件,建設(shè)監(jiān)理應(yīng)基于現(xiàn)場的實際情況提供必要的配合確認工作。
5.關(guān)系協(xié)調(diào)。項目管理方應(yīng)做好施工總包單位與甲方之間的協(xié)調(diào)工作,如勞動力的協(xié)調(diào)、幫助分包單位落實進度款等。同時做好工程參與各方之間的協(xié)調(diào)工作,以保證項目正常有序地進行。
6.組織工作。項目管理方負責(zé)組織好各類工程會議,如設(shè)計交底會、專家專家論證會、質(zhì)量事故專題會、材料確認會等。
7.HSE管理(健康、安全、環(huán)保管理)。工程建設(shè)中工人的健康和安全會直接影響到施工的實際進度和質(zhì)量,監(jiān)理方必須指派專職安全監(jiān)理工作工程師實施現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,做好現(xiàn)場安全文明環(huán)保施工的監(jiān)督工作,保證施工對周邊環(huán)境不造成影響以及出現(xiàn)嚴重工程事故。
四、項目管理與建設(shè)監(jiān)理并行管理面臨的問題及對策
針對這些問題,下面提出一些解決的方法:
1.項目管理與建設(shè)監(jiān)理強勢部分的結(jié)合。施工階段的質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理的強勢部分,項目管理在這部分的介入應(yīng)當(dāng)慎重,取代監(jiān)理不是明智的選擇,對監(jiān)理工作過多干涉只能導(dǎo)致職責(zé)和權(quán)力的交叉與重疊,會使承包商無所適從,影響監(jiān)理開展現(xiàn)場工作。項目管理不應(yīng)把自己在質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上和建設(shè)監(jiān)理等量齊觀,應(yīng)代表業(yè)主對建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制進行宏觀控制,以合同和組織手段支持監(jiān)理的工作,以建設(shè)監(jiān)理的成熟系統(tǒng)保證設(shè)計文件和規(guī)程規(guī)范的落實,實現(xiàn)項目管理和建設(shè)監(jiān)理的有機結(jié)合。
2.項目管理與建設(shè)監(jiān)理弱勢部分的結(jié)合。在建設(shè)監(jiān)理制度的某些環(huán)節(jié),監(jiān)理介入很少,在部分環(huán)節(jié)的控制有名無實,形成建設(shè)監(jiān)理的空檔和弱勢部分,如設(shè)計階段的管理,施工階段的投資控制等。這些環(huán)節(jié)的市場需求是項目管理制度發(fā)展的契機,項目管理應(yīng)代表業(yè)主,利用參與項目前期工作的優(yōu)勢或獨立開展工作,或?qū)ΡO(jiān)理的工作進行指導(dǎo),以項目管理理論形成對上述環(huán)節(jié)進行控制的操作流程。隨著項目管理工作的逐步深化和發(fā)展,項目管理在這些環(huán)節(jié)上的特殊管理能力和操作水平將得以體現(xiàn),轉(zhuǎn)而成為項目管理的強勢部分。
3.項目管理人力資源建設(shè)。項目管理公司是智力密集型、知識密集型行業(yè)、項目管理單位最主要的資源是人力資源。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。人力資源將是項目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要的因素,項目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)做重點,不能簡單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項目管理公司,要根據(jù)項目管理服務(wù)的特點來組織公司的人力資源。中國目前監(jiān)理從業(yè)人員中,技術(shù)人員較多,知識結(jié)構(gòu)不夠合理,缺乏法律、經(jīng)濟和管理知識,既懂技術(shù)又懂管理知識的復(fù)合型人才有很大的空檔。中國項目管理目前亟須充實既能掌握和熟悉國家政策、經(jīng)濟法律和法規(guī),同時又精通一定專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)的復(fù)合型人才,熟悉市場調(diào)查和預(yù)測分析人才,善于經(jīng)濟評價和風(fēng)險分析的人才,具有技術(shù)創(chuàng)新意識的人才,熟悉運用國際慣例,能夠進入國際咨詢市場參與競爭的人才。
參考文獻:
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第3篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
關(guān)鍵詞：項目管理；工程監(jiān)理；接軌
在經(jīng)濟飛速發(fā)展，改革不斷深入的今天，工程監(jiān)理獲得的經(jīng)濟效益和社會效益逐漸飽和，因而若想更好的發(fā)展工程監(jiān)理，一定要改變發(fā)展方向，朝著項目管理的方向發(fā)展，而實現(xiàn)二者的接軌，也能促使我國監(jiān)理事業(yè)健康、高水平的發(fā)展。
一、工程監(jiān)理和項目管理的發(fā)展進程
我國工程監(jiān)理已經(jīng)走過了十幾個年頭，并取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也提升了我國監(jiān)理水平，其發(fā)展歷程包括三個階段，即規(guī)劃準(zhǔn)備階段，試點和穩(wěn)步發(fā)展階段以及全面推廣階段。但因為改革不斷深入，導(dǎo)致目前的工程監(jiān)理無法滿足我國文化、經(jīng)濟及政治的發(fā)展要求，且我國工程監(jiān)理目前主要是控制工程施工階段的安全、質(zhì)量和進度卻很少涉及其他方面。
二戰(zhàn)后，項目管理逐漸在美國興起，并得以快速發(fā)展，其主要職責(zé)是：根據(jù)企業(yè)合同規(guī)定，在工程項目進行及其活動中利用管理學(xué)技術(shù)、知識和工具，分析策劃項目的可行性，并制定相關(guān)的研究報告；在工程項目的實施階段，為企業(yè)提供施工管理、招標(biāo)和設(shè)計管理等服務(wù)，并代表企業(yè)管理工程項目。
二、比較工程監(jiān)理和項目管理
1、時間上面
無論哪種工程項目，非常關(guān)鍵、重要的問題都是時間管理，因為時間管理直接關(guān)系著項目的施工進度、實施范圍、運營成本以及工程質(zhì)量。因此，實施工程項目前，相關(guān)項目管理部門一定要大體規(guī)劃項目施工周期，并在實施中不斷進行調(diào)整，以保證施工周期和施工工序的合理性。
2、范圍方面
現(xiàn)階段，我國工程監(jiān)理主要負責(zé)控制施工階段的安全、質(zhì)量和進度；而項目管理的主要工作是控制、確定項目的工作內(nèi)容，以保證工作正常、有效的進行。
3、質(zhì)量方面
相關(guān)項目工程的實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)理的最主要、關(guān)鍵的工作就是監(jiān)督管理工程質(zhì)量，因而工程監(jiān)理一定要充分發(fā)揮自己的職責(zé)功能，進而嚴格驗收竣工工程，做到公平公正，以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；此外，項目管理過程中，同樣要高度重視項目質(zhì)量問題，即嚴格依據(jù)項目計劃要求進行施工，以達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所以，在質(zhì)量要求方面，工程監(jiān)理和項目管理非常一致。
4、成本方面
一般來講，成本管理包括制定資源計劃以及成本的估計、預(yù)算、控制。制定資源計劃，能夠確定項目運作中的資源需求，進而科學(xué)合理的分配、使用資源；估計成本時，應(yīng)具體分析工程項目，并嚴格把控資源需求，以達到降低成本的最佳效果；預(yù)算成本時，管理人員一定要全面、綜合考慮項目細則，進而呈現(xiàn)全部所需資源，并不斷調(diào)控資源，進而更好的降低資源浪費；而控制成本時，管理人員應(yīng)綜合比較項目的計劃投資和實際支出，若二者存在差距，那么管理人員應(yīng)根據(jù)項目進度及時調(diào)控。所以，可通過調(diào)控成本和計劃投資，確保工程監(jiān)理和項目管理中的成本基本一致，這樣不僅能保證項目能夠高質(zhì)、高效的完成，還能有效降低成本。
由上可知，在時間、范圍、質(zhì)量及成本方面，工程監(jiān)理與項目管理基本一致。
三、工程監(jiān)理和項目管理接軌的相關(guān)分析
1、人力資源的影響
現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，人力資源尤為重要，且是企業(yè)的核心文化及重心。在工程監(jiān)理和項目管理中，人力資源能有效提升企業(yè)的市場競爭力。因此，項目管理公司作為集技術(shù)、知識和智力于一體的密集型行業(yè)，一定要關(guān)注人力資源建設(shè)，以便有效推動公司發(fā)展，同時還應(yīng)重視培養(yǎng)公司人員的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、文化知識以及能力，以便提升員工綜合表達、分析判斷、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和組織協(xié)調(diào)的能力，確保每位員工都能充分發(fā)揮自己的作用。
若想促使工程監(jiān)理和項目管理兩公司的接軌，還應(yīng)重視培養(yǎng)人力資源。即根據(jù)項目管理的相關(guān)服務(wù)特點組織人力資源，并強化員工的凝聚力，切記不可直接將工程管理公司工作人員納進相關(guān)的項目管理公司中；此外，相關(guān)員工實施項目管理時，還要集中、專門培訓(xùn)其專業(yè)技術(shù)，以保證員工能熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，同時，還能提高員工的文化素養(yǎng)，以便其在項目管理崗位上盡快適應(yīng)。
除此以外，為了提高項目管理人才的培養(yǎng)速度，確保其熟練掌握相關(guān)政策法規(guī)和相關(guān)技術(shù)知識，并熟悉項目預(yù)測分析和市場調(diào)查，且善于評價經(jīng)濟和分析風(fēng)險，相關(guān)項目管理公司還需結(jié)合國外的先進經(jīng)驗，取長補短，以促使我國監(jiān)理事業(yè)朝著國際化的方向發(fā)展。
2、相關(guān)法律和投資體制的影響
跟隨著改革的腳步，我國工程監(jiān)理經(jīng)歷了從無到有的發(fā)展過程，且目前不斷朝著項目管理的方向發(fā)展，這也是我國工程建設(shè)的管理體制和國際化接軌的具體表現(xiàn)，同時也是我國項目指揮部等投資體制形式，逐漸轉(zhuǎn)型為項目法人形式的責(zé)任制的主要體現(xiàn)。所以，實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的接軌，一定要了解投資體制改革的有效方法，并建立項目管理的相關(guān)約束機制。另外，還要建立健全工程咨詢的相關(guān)法制建設(shè)，并不斷完善工程建設(shè)的相關(guān)管理體與國際化接軌，以促使工程監(jiān)理不斷轉(zhuǎn)向項目管理。
3、市場主體的影響
目前，我國項目管理市場不斷改革，且相關(guān)的項目管理公司相對較少，這就使得工程監(jiān)理和項目管理接軌逐漸成為必然，因而部分工程監(jiān)理公司開始更名或成立從事項目管理工作的分公司。
對于很多工程監(jiān)理公司增設(shè)相關(guān)項目管理公司和更名的問題，總結(jié)其原因主要是：第一，我國工程監(jiān)理始于上世紀(jì)80年代，其工程監(jiān)理的發(fā)展歷程較長，已無法滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，而且，監(jiān)理公司的作用主要是在施工階段監(jiān)督施工質(zhì)量，缺乏創(chuàng)新，自然會被取代。第二，我國加入世貿(mào)組織后，相關(guān)工程監(jiān)理公司和國外的合作成效不佳，但項目管理自我國加入世貿(mào)組織后的發(fā)展前景相對較好，因而工程監(jiān)理和項目管理接軌也是必然。第三，若工程監(jiān)理公司快速、及時的更名為項目管理公司，則能在經(jīng)濟市場競爭中取得一定的成就，這是因為監(jiān)理公司的文化底蘊深厚，發(fā)展時間較長，且具有高質(zhì)量的項目管理人才，因而更名之后，可充分發(fā)揮自身優(yōu)勢更好的拓展業(yè)務(wù)。
4、強化市場的準(zhǔn)入和政府的扶持
若想加快工程監(jiān)理和項目管理的接軌速度，離不開政府支持和項目管理的科學(xué)咨詢。所以，政府應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范要求，高度重視項目管理這個行業(yè)及相關(guān)企業(yè)，并推動企業(yè)發(fā)展，以便項目管理企業(yè)快速融入工程監(jiān)理，進而推動項目管理行業(yè)不斷發(fā)展。
現(xiàn)階段，我國將市場經(jīng)濟作為主要的經(jīng)濟表現(xiàn)形式。而市場準(zhǔn)入機制作為項目管理的主要內(nèi)容，能有效促進項目管理和工程監(jiān)理實現(xiàn)接軌融合，且其直接決定著項目管理行業(yè)的發(fā)展與否。因此，項目管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國的相關(guān)法律規(guī)范，對市場準(zhǔn)入機制實行高效率、高標(biāo)準(zhǔn)控制，并結(jié)合工程監(jiān)理行業(yè)成功的經(jīng)驗和教訓(xùn)，促使項目管理行業(yè)更加完善。
結(jié)語：
由上可知，若想實現(xiàn)工程監(jiān)理和項目管理的接軌，推動我國監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，我們一定要緊抓機遇，有效結(jié)合工程監(jiān)理和項目管理在時間、范圍、質(zhì)量及成本上的一致性，提高項目管理朝向市場化方向發(fā)展的速度。
參考文獻：
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第4篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
關(guān)鍵詞：城建工程 ，現(xiàn)場管理
Abstract: combining the urban construction engineering management practice, from to the supervisor to construction and management, and doing well and coordinated some link service about how to improve the urban construction engineering site management level.
Keywords: urban construction engineering, field management
中圖分類號：K826.16文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
城建工程資金投入量大、社會關(guān)注度高。現(xiàn)場管理的水平高低，將直接關(guān)系到政府決策所確定的投資、工期、質(zhì)量和安全等目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。因此，如何做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)，如何充分發(fā)揮我們專業(yè)化團隊的技術(shù)優(yōu)勢，提高我們的管理效率和投資效益，把城建工程做成精品工程，確實是我們需要不斷研究的課題。
那么，如何做好現(xiàn)場管理，我結(jié)合自身工作實踐，主要從“抓好監(jiān)理隊伍、嚴格施工管理、做好協(xié)調(diào)與服務(wù)”三個方面來談加強和提高現(xiàn)場管理水平，以作拋磚引玉之用。
一、抓好監(jiān)理隊伍是基礎(chǔ)
監(jiān)理是項目實施過程中主要監(jiān)督和控制者之一，做好施工質(zhì)量的監(jiān)理工作，是確保工程順利推進，達到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)。加強對監(jiān)理人的監(jiān)督管理，督促監(jiān)理認真負責(zé)的做好監(jiān)管工程，是我們現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。
1．深入學(xué)習(xí)，明確職責(zé)。認識是行動的先導(dǎo)，監(jiān)理認識到位，職責(zé)明確，行為才規(guī)范。首先我們要組織召開好工程項目的第一次監(jiān)理會議，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員必須與會，審查監(jiān)理部人員、辦公設(shè)備是否達到招標(biāo)文件規(guī)定的要求；組織監(jiān)理部深入學(xué)習(xí)本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、工作程序、規(guī)章制度、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等，認真解讀本工程監(jiān)理合同中細化和量化的考核條款，明確職責(zé)和義務(wù)，為現(xiàn)場管理提供足夠的考核依據(jù)。還要組織監(jiān)理學(xué)習(xí)各類紀(jì)律制度和《建設(shè)工程廉政紀(jì)律》，從工程一開始就規(guī)范監(jiān)理行為。
2．多措并舉，監(jiān)督履職。為促使監(jiān)理單位更好的履行合同，更好的為我們服務(wù)，為施工現(xiàn)場服務(wù)，我們要按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，采取多種措施，通過多種途徑和手段加強監(jiān)督和管理。根據(jù)經(jīng)驗，我感到施工過程中，監(jiān)理人員可能會發(fā)生以下一些不良情況：①工作中紀(jì)律松散，到崗率和出勤率不高。②責(zé)任心不強，呆在辦公室，現(xiàn)場質(zhì)量管理力度不夠。③專業(yè)水平不高，各種檢查測量數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。④監(jiān)理與施工單位人員吃住在一起，向施工單位吃、拿、卡、要等。針對這些情況，第一，嚴格日常出勤考核，這是重點。施工期間，總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員必須保證在施工現(xiàn)場，不得擅自更換，嚴格考勤監(jiān)理人員，每缺一天，按照合同的考核條款進行考核。第二，我們可以深入工地詢問監(jiān)理人員合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的內(nèi)容及相關(guān)檢測儀器的使用方法，了解監(jiān)理對資料和現(xiàn)場的熟悉程度，促使監(jiān)理部上下都要形成鉆研業(yè)務(wù)的風(fēng)氣。第三，不定期抽查。抽查原材料、半成品、隱蔽工程等，據(jù)此審核監(jiān)理人員提供的數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確和真實性，側(cè)面掌握監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)控情況。第四，強調(diào)工程廉政紀(jì)律，對不廉潔行為及時指出、督促改正。
3．量化考核，規(guī)范管理。為促進監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化，量化考核非常重要。我們要定期召開監(jiān)理工作專題會議，公布抽查考核的情況，加強教育和提醒，對階段性工作進行必要的表揚和批評；督促檢查監(jiān)理按照《建設(shè)工程規(guī)范》做好各類資料臺帳，及時提交監(jiān)理周報和監(jiān)理月報，做好監(jiān)理日志、收發(fā)文記錄、監(jiān)理通知單、見證取樣單登記記錄、旁站記錄、各項測量記錄、隱蔽工程驗收資料、分部分項工程等各項驗收資料等，作為考核依據(jù)。對城建工程點多面廣的特點，加強抽查監(jiān)理對現(xiàn)場隱蔽工程的監(jiān)理情況、安全隱患檢查處置情況、對現(xiàn)場不合格材料及工程量的處置情況，并要求監(jiān)理部保留影像圖文材料等。我們要按照監(jiān)理合同條款，進行必要的量化考核。當(dāng)然，如發(fā)現(xiàn)重要問題（如與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假等），除了采取經(jīng)濟處罰措施外，還要及時發(fā)書面函給監(jiān)理單位，或者約談監(jiān)理法人督促其改正。
要注意的是，我們平時到施工現(xiàn)場把握多看少說的原則，盡量少直接對施工單位發(fā)號使令，形式上全力維護監(jiān)理的權(quán)力和威信，發(fā)現(xiàn)問題單獨找總監(jiān)進行溝通。總之， 我們要充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的重要基礎(chǔ)作用，提高我們的管理效率。
二、嚴格施工管理是關(guān)鍵
我們城建的每一個工程都應(yīng)該建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，我們施工管理需要始終注重“過程和細節(jié)”。施工管理層面很多，我主要談如下幾點。
1．精心籌備，科學(xué)組織。城建工程項目實施工序繁雜，材料眾多，人員龐雜，必須精心籌備，細致安排。①在施工招標(biāo)結(jié)束后，應(yīng)該盡快召開預(yù)備會議，施工單位五大員必須到場，明確進場和開工時間，結(jié)合實際進一步完善施工組織設(shè)計，積極配合我們辦理各種手續(xù)。還要督促施工隊伍、機械設(shè)備、建筑材料在規(guī)定時間內(nèi)進場。②要求各參建單位 ，做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。③要組織召開好第一次工地例會，在會上除按規(guī)定程序進行外，還要讓各參建單位統(tǒng)一思想、提高認識，加強參建單位的責(zé)任感、使命感；對設(shè)計變更程序、會商機制、簽證程序、廉潔紀(jì)律等方面的要求予以充分說明，確保工程順利按時開工。
第5篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；主要特點；管理模式；具體措施
Abstract: Based on the main features of clear project management, this paper analyzes the main content of the project management and control and common project management mode, and further discusses the concrete measures to improve the construction project management.
Key words: construction project; project management; characteristics; management mode; specific measures
中圖分類號：TU71
前言
工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理共計九個方面。1
1、建筑企業(yè)項目管理的主要特點
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在項目管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。
1.2 生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
1.3 管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
2、工程項目管理及控制內(nèi)容概述要探討項目管理及控制的措施，必須要明確項目管理及控制面對的內(nèi)容。這樣研究項目管理及控制策略才具有實際意義。
2.1 項目管理的主要內(nèi)容 ①制定出項目實施過程計劃或者確保質(zhì)量的計劃，經(jīng)過相關(guān)的部門會審?fù)夂蠼M織實施； ②按照審定之后的實施計劃進行執(zhí)行，并且要按照要求組織好材料、人力等資源科學(xué)合理的投入，如果有一些需要機械實施的還必須要安排好機械使用。 ③按照項目簽訂的合同科學(xué)合理的控制實施成本、進度以及質(zhì)量等方面，尤為重要就是實施中的安全控制； ④還必須要管理項目實施中涉及到的其他問題，比如實施現(xiàn)場清潔、實施過程中的數(shù)據(jù)收錄等。
2.2 項目控制的主要內(nèi)容 對于一個項目來說，不但要做好其管理內(nèi)容和方法，還必須要做好項目控制。如果僅僅管理不控制是沒有成績的，總體來看項目控制內(nèi)容表現(xiàn)在如下幾個方面： ①控制錯誤；無論是什么項目只要出現(xiàn)了錯誤，都難免會帶來經(jīng)濟上的損失，只是損失多少的問題。比如軟件項目本事就是一項復(fù)雜活動，一旦出現(xiàn)了大型錯誤都必須會出現(xiàn)賠錢的。因此必須要嚴格控制項目中的錯誤，抓關(guān)鍵點預(yù)防錯誤的出現(xiàn)。 ②控制風(fēng)險：在實施一個項目之時肯定會存在一定的風(fēng)險，但是要采用良好的措施盡量將風(fēng)險降到最低。比如在軟件開發(fā)項目中風(fēng)險極大，一旦控制不到位就會涉及到開發(fā)的失敗。雖然實施項目不可能杜絕風(fēng)險的出現(xiàn)，但要盡量控制風(fēng)險。 ③控制人員；無論哪一種項目都必須要由人來實施，來執(zhí)行，因此控制人員是確保項目完成任務(wù)的重要方面。教好的控制不是采用強勢壓迫，而是具備一套科學(xué)的激勵人員策略。
3、工程項目常用的管理模式分析我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
3.1 工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負責(zé)進行，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。
3.2 工程建設(shè)總承包管理模式工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
3.3 設(shè)計/招標(biāo)/建造模式這種模式是嚴格按照設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序進行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。
4、完善建筑工程項目管理的具體措施
4.1 對項目實施信息化招標(biāo) 在招標(biāo)之前要根據(jù)項目進行市場定位，并要全面核實項目中的審批文件，構(gòu)建出誠信化的招標(biāo)檔案。同時投標(biāo)單位還必須要全面衡量自身的經(jīng)歷、經(jīng)驗以及實力，結(jié)合其他同類企業(yè)的投標(biāo)造價，而不能夠為了拿下此標(biāo)而盲目造價，如果投標(biāo)造價過高項目管理及控制如何到位，都不能夠確保項目資金到位，一旦資金脫鏈后肯定要影響到項目的進度和質(zhì)量。在招標(biāo)之時，一定要避免出現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險，為項目管理帶來預(yù)警作用。
4.2 加強管理合同，控制成本 ①優(yōu)化項目實施設(shè)計；項目實施成本很多時候和項目組織計劃掛鉤，具有直接關(guān)系，因此在實施項目過程中應(yīng)該科學(xué)合理使用機械、人員以及技術(shù)手段，這樣才能所見實施工期，才能給降低成本實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。 ②采用人頭責(zé)任制；所謂的人頭責(zé)任制就是實施分包策略，就是將項目按照不同的性質(zhì)分成若干份，將每一個小塊分包到具體的人頭。自然在分包的時候還必須要對相關(guān)的結(jié)構(gòu)人員做相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，將項目的技術(shù)要求給其交底，再根據(jù)實況實施科學(xué)的績效考核，這樣才能給做到項目管理及控制的真正目標(biāo)，才能縮短項目的工期。 ③監(jiān)管項目經(jīng)費；經(jīng)費是各個項目實施的關(guān)鍵點，一旦經(jīng)費超支或者脫鏈，勢必會影響到項目的進度和質(zhì)量。比如軟件開發(fā)項目中一旦開發(fā)人員沒有錢，也就失去了激烈機制，做事肯定就沒有那么有動力和積極性。而且沒有經(jīng)費，勢必影響項目實施過程的材料等采購速度。因此項目實施中必須要明確各自經(jīng)費來源，管理和控制經(jīng)費開支和使用，要將經(jīng)費落實到實處。
4.3 完善項目管理及控制制度 優(yōu)秀的項目管理及控制就需要完善的管理和控制制度，必須要以情感人以制度約束人，只有將完善的管理制度切實落實下去，才能用科學(xué)選拔人才，進行有效的管理與控制成本、進度以及質(zhì)量。在項目管理之中項目經(jīng)理是主要實現(xiàn)著，更要加強科學(xué)管理及控制方法，要在項目實施中構(gòu)建科學(xué)管理制度、用工制度以及分配制度，為項目的主管單位贏得利潤。
5、結(jié)束語總之，要做好項目管理不是一個簡單的問題，而是一個系統(tǒng)工程，只有嚴格的提高管理水平，逐級把關(guān)，才能加強管理的力度，才能有效控制項目的進度、質(zhì)量以及成本，深得項目的業(yè)主滿意和認可，確保企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻：
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第6篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
【關(guān)鍵詞】黃河工程；建設(shè)與管理；工程安全；調(diào)水調(diào)沙；建議
1做好施工方的選擇工作
黃河是中華民族的母親河。黃河安危，事關(guān)大局，關(guān)系到沿黃億萬人民群眾的生命財產(chǎn)的安全。黃河是多泥沙河流，淤積程度高，河床逐年抬高，特別是黃河下游屬于地上河，河床高出黃河兩岸4-6米是典型的地上“懸河”，至此黃河工程的安全更為突出和重要。為此，黃河工程安全是保障黃河安瀾的關(guān)鍵，從一定程度上來看，施工企業(yè)的施工質(zhì)量會極大地影響建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。所以，在工程建設(shè)中要嚴格按照工程建設(shè)的招投標(biāo)制、項目經(jīng)理制、監(jiān)理制的要求，一定要認真地篩選具有相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)的合適的施工隊伍、人員。具體的說在施工前，在做好黃河建設(shè)項目招標(biāo)工作時，一定要嚴格按照國家有關(guān)工程建設(shè)、施工隊伍、監(jiān)理單位及三制的招投標(biāo)文件來開展，力求以公平、公正、公開為原則，只有這樣，才能保證我們選出的施工單位，是能夠達到相關(guān)黃河建設(shè)工程的要求的，同時確保施工單位的主要人員要有一定的實力和工程建設(shè)所要求的技術(shù)力量，有較為豐富的施工經(jīng)驗和比較好的施工信譽。此外，在審查施工單位的施工資格時，一定要對其（施工）參建人員進行嚴格審查，以保證其實際數(shù)量和投標(biāo)所報出來的數(shù)量及人員技術(shù)資質(zhì)是基本一致的。另外，值得一提的是要加強對其中的項目經(jīng)理和技術(shù)人員、主要負責(zé)人的資格審查。除此之外，監(jiān)理人員也可以對施工建設(shè)起到一定的作用，其綜合（包括專業(yè)技術(shù)）素質(zhì)的高低將會直接對黃河堤防工程的施工進度、工程質(zhì)量及安全起到一定的作用。為此，從這一角度來看，監(jiān)理人員非常重要，一定要選擇有良好信譽，較強的黃河工程施工經(jīng)驗，以及有較高的施工技術(shù)的監(jiān)理單位。與此同時，還要加強對實際到施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員的管理工作，以保證施工人員數(shù)量及所有的施工人員的綜合素質(zhì)都能達到工程施工的要求。最為基本的，就是監(jiān)理人員一定要有相應(yīng)的資質(zhì)，以及一定的敬業(yè)精神與素養(yǎng)。
2加強堤防工程施工期間的質(zhì)量管理
工程施工質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，施工質(zhì)量是用來判斷施工單位的具體施工水平高低的最為有效的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時我們也在工程建設(shè)過程中，往往以合格的施工質(zhì)量作為其中最為重要的目標(biāo)。在具體的工程施工中，工程質(zhì)量是最為關(guān)鍵的。如果在施工中難以保證施工質(zhì)量，再來談施工方選取的管理、成本管理等其它一切措施，就失去了意義。所以，我們一定要對工程的施工質(zhì)量采取強有力的措施，要有足夠的重視，為此，我們要從以下幾個方面來分析問題。
2.1強化對施工方案、圖紙的管理
在工程施工過程中，我們往往會把設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工單位放在一起。之所以這樣做，就在于想對其中的施工技術(shù)做一些深入的探討，從而讓相關(guān)人員能對自身的技術(shù)能力有一個深刻的認識，同時還要對施工圖紙展開更加深入的分析和研究，及時的發(fā)現(xiàn)在黃河水利工程施工圖紙中存在的問題，并且及時采取相應(yīng)的有效措施解決這一問題，保證圖紙在施工中是合理的、準(zhǔn)確的，減少因圖紙的設(shè)計不合理而造成的工程建設(shè)出現(xiàn)問題的概率。嚴格的以報批程序進行施工，具體的按一下程序來：其一是呈上開工報告，做好開工前的準(zhǔn)備。其二是深入施工現(xiàn)場，制定詳細合理的施工方案，其三是利用先進施工技術(shù)，制定切實可行、完善有效的施工工藝。在整個工程施工期間，施工單位一定要把相關(guān)工程技術(shù)文件及工程建設(shè)項目的實際情況結(jié)合起來，從而編制與現(xiàn)實工程施工情況相結(jié)合的施工方案，同時還要將這一方案交給相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師審核。待通過了審核以后，再以其為依據(jù)開始工程的施工建設(shè)。與此同時，還要盡可能地減少在施工過程中出現(xiàn)的擅自更改施工方案的情況發(fā)生。尤其是在施工過程中，往往有一些比較重要的施工環(huán)節(jié)。作為施工中的主要參與者，施工單位一定要對工程施工進行認真研究，反復(fù)的思考，并且在權(quán)衡所建工程情況以后，詳細地擬定施工工序和具體的施工方案和方法，為工程施工開始做好一切準(zhǔn)備工作。
2.2強化對原材料質(zhì)量的管理
在工程施工中，工程建設(shè)的所需材料的質(zhì)量是影響到黃河水利工程建設(shè)的首要因素，所以在施工過程中，我們一定要強化其中的工程建設(shè)材料的管理工作，以保證在施工過程中使用的原材料是符合施工工程設(shè)計要求的材料，在采購材料時一定要對不同的材料生產(chǎn)廠家進行嚴格的對比，選擇那些信譽比較高，質(zhì)量有保障的產(chǎn)品。與此同時，在材料正式使用前或使用時，一定要對材料采取抽樣檢查的方式進行抽檢，如果發(fā)現(xiàn)其中有不符合要求的材料，要防止其進入施工場地，可以及時更換其它質(zhì)量合格的材料，以保證在施工中有合格的材料，拒絕使用不符合工程建設(shè)施工要求的材料。這樣一來，在黃河工程建設(shè)過程中就可以從根源上對工程質(zhì)量進行嚴格的控制，杜絕因工程建設(shè)材料的質(zhì)量問題，而出現(xiàn)劣質(zhì)的豆腐渣工程現(xiàn)象。
2.3加強對施工過程中質(zhì)量的管理
建設(shè)工程施工時，監(jiān)理單位及監(jiān)理人員一定要嚴格地按照工程安全建設(shè)規(guī)范要求的管理細則，同時，以工程建設(shè)細則要求為依據(jù)，認真履行相應(yīng)的監(jiān)督管理職責(zé)，再以相關(guān)的工程建設(shè)技術(shù)（數(shù)據(jù)）規(guī)定為根本依據(jù)，對工程施工的各個環(huán)節(jié)認真檢查和驗收，在保證工程施工工序符合要求的情況下，再繼續(xù)施工（開工），如果出現(xiàn)了不符合工程施工規(guī)范的工序，要立即停止該工程的施工，并且做好該工程的整改工作。同時，如果有必要對該工程施工進行返工的，必須要進行返工處理，直至工程施工合格為止。繼而根據(jù)工程建設(shè)的難點及重點，監(jiān)理人員要對這一過程進行全程監(jiān)控，使其工程建設(shè)的質(zhì)量有所保證和提高。
2.4強化工程建設(shè)安全管理
在黃河堤防工程建設(shè)施工中，安全生產(chǎn)一直以來是其中的重要環(huán)節(jié)，在當(dāng)今經(jīng)濟社會不斷向前發(fā)展，以及黃河堤防工程建設(shè)項目越來越多的情況下，有越來越多的人員和單位參與工程建設(shè)及施工工作，因此應(yīng)重視安全施工工作，要重視施工安全和工程安全。黃河水利及堤防工程建設(shè)施工中，一定要加強對施工中各個環(huán)節(jié)的重視，要以安全第一，預(yù)防為主為其中的主要的指導(dǎo)思想，從而保證安全管理工作可以得到實施。在具體的施工過程中，一定要要求施工單位和組織配備一定數(shù)量的安全工程師，以配合建設(shè)項目經(jīng)理開展好施工工作，共同做好工程建設(shè)的安全管理工作。與此同時，工程項目部、工程監(jiān)理部人員要及時到工程施工現(xiàn)場進行檢查，做好安全隱患的排查工作。如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一些不利于安全施工的因素，要立即采取措施，必要時可以強制停止施工。以確保在沒有安全隱患的條件下施工。同時，也要采取措施增強施工人員的安全意識和提高他們的工程建設(shè)的綜合素質(zhì)，這也是確保黃河工程安全施工的重要手段所在。
2.5加強黃河調(diào)水調(diào)沙工作提高洪水通過能力
近十幾年來黃河利用黃河儲備庫區(qū)的水量沖刷河道起到了很好的效果，使下游河道，特別是黃河小浪底以下河道得到了有效的沖刷。使黃河主河槽的流量通過能力由過去的2700秒立方米左右提高到了4500秒立方米左右。洪水流量通過能力得到了很大提高，因此，集中水量調(diào)水調(diào)沙是防止黃河下游河道淤積比較成功的做法，應(yīng)堅持下去。
3結(jié)束語
第7篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
1.1 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)存在的問題
1.1.1 建設(shè)資金配套存在的問題
農(nóng)業(yè)的繁榮與發(fā)展，離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，而農(nóng)田水利工程則是其中非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一。近年來，對于農(nóng)田水利建設(shè)給予了更多的關(guān)注，投資的力度也不斷加大。然而水利投資的比例卻存在不合理的現(xiàn)象，小型農(nóng)田水利建設(shè)所占的比重偏低。目前，很多小型農(nóng)田水利設(shè)施的管理較為混亂，甚至無人管理，這是由水利工程的投資主體權(quán)責(zé)不明確導(dǎo)致的，進而引起水利設(shè)施提前老損。此外，近年來種糧獲得的收益較低，因此農(nóng)民對于種地的積極性不高，不愿意投工出資參與農(nóng)田水利工程的建設(shè)，農(nóng)田水利建設(shè)資金匱乏。
1.1.2 規(guī)劃設(shè)計中存在的問題
由于工作環(huán)境較為惡劣，工作條件艱苦，因此很多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員不愿意在基層工作，導(dǎo)致基層設(shè)計人員奇缺。很多并不具備設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計公司來承擔(dān)小型農(nóng)田水利工程的設(shè)計任務(wù)。這些公司的設(shè)計水平不高，沒有對設(shè)計方案進行比較認證，僅以追求經(jīng)濟效益為目的，監(jiān)督和管理機制不健全，沒有根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況制定設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)過低，使得農(nóng)田水利工程難以發(fā)揮其應(yīng)有的功能，而標(biāo)準(zhǔn)過低，則會造成資金的極大浪費。
1.1.3 建設(shè)過程中存在的問題
當(dāng)前，沒有任何資質(zhì)的施工企業(yè)為數(shù)不少，這些企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)化的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員緊缺，而由這類企業(yè)承擔(dān)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的現(xiàn)象也較為普遍。在水利工程施工中，在材料的使用上不符合要求，因此工程缺乏物質(zhì)基礎(chǔ)。缺乏完善的管理制度和相應(yīng)的規(guī)范來約束施工過程，監(jiān)督措施沒有真正發(fā)揮作用，透明度較低。此外，即使制定了施工組織設(shè)計，卻往往流于形式，沒能切實執(zhí)行，缺乏行之有效的預(yù)防措施，對于建設(shè)過程中存在的問題，經(jīng)常在事后才去處理和解決。在施工的方法上也不夠合理，進而影響工程的質(zhì)量。
1.2 小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題
1.2.1 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)管理存在的問題
小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)模式基本是以農(nóng)民籌資為主，政府補助為輔。農(nóng)民的建設(shè)主體的意識不強。在農(nóng)田水利工程建設(shè)中存在諸多問題，如質(zhì)量監(jiān)督體系缺失，建設(shè)管理體制不健全，這些管理上的問題，使得不具有相應(yīng)施工和設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)有機會參與小型農(nóng)田水利工程的規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)，給小型農(nóng)田水利工程建設(shè)埋下了隱患。
1.2.2 小型農(nóng)田水利工程運行管理存在的問題
重建設(shè)、輕管理的現(xiàn)象，在我國的農(nóng)田水利工程建設(shè)中較為普遍。很多農(nóng)田水利工程建成后沒有得到充分利用，甚至長期閑置。管理經(jīng)費嚴重不足，管理人員的工作任務(wù)重，水利工程建設(shè)后沒有得到妥善的管理和維護，導(dǎo)致設(shè)備被盜和損毀，水利工程遭到破壞，無法為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
2 小型農(nóng)田水利工程建設(shè)與管理對策
2.1 多渠道籌措資金，增加對農(nóng)田水利工程建設(shè)的投入
2.1.1 增加對農(nóng)田水利工程建設(shè)的投入
作為農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成之一，小型農(nóng)田水利設(shè)施在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。一直以來，小型農(nóng)田水利設(shè)施的建設(shè)主要以農(nóng)民投工投勞為主，因此建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)較低，相應(yīng)的配套設(shè)施也不完備，農(nóng)田水利建設(shè)發(fā)展緩慢。因此，應(yīng)從全局的角度加大農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)的扶持力度，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展，采取有效措施，鼓勵農(nóng)民積極參與水利工程的管理和建設(shè)。
2.1.2 整合項目資金，加大對農(nóng)田水利建設(shè)的投入
合理利用農(nóng)田水利建設(shè)專項資金，統(tǒng)籌安排。當(dāng)前，在資金的利用上，獲得的效果不夠理想，導(dǎo)致水利工程項目的預(yù)期經(jīng)濟效益難以實現(xiàn)。涉農(nóng)資金來源廣泛，渠道較為分散，因此，必須采取行之有效的措施，合理安排和利用資金，確保投資的效果。
2.2 加強小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的監(jiān)管力度
2.2.1 建立管理機制，完善建設(shè)程序，提高科學(xué)管理水平
為促進小型農(nóng)田水利工程向著規(guī)范化、有序化的方向發(fā)展，應(yīng)加大宣傳力度，完善管理機制，科學(xué)管理，根據(jù)申請、審批、施工、驗收及交付使用的程序，嚴格管理，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局。
2.2.2 建立農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃審批制度
規(guī)劃是水利工程建設(shè)的前提，是搞好工程建設(shè)、合理利用資源，使工程發(fā)揮更大效益的基礎(chǔ)依據(jù)。必須嚴肅農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃。為此，要求地方，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村一級在擬建五萬元以上的中小型水利工程時，對工程地點、規(guī)模、投工、投資計劃等，由村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)水管站報上級水利部門審批實施。
2.2.3 嚴格設(shè)計資質(zhì)證制度和工程招投標(biāo)制度
根據(jù)審批工程的規(guī)模等情況，嚴格執(zhí)行設(shè)計資質(zhì)證制度，從事水利工程設(shè)計的單位必須已經(jīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，并且必須在設(shè)計圖紙上加蓋資質(zhì)證章。完善農(nóng)田水利工程的招投標(biāo)制度，由招標(biāo)辦組織具有施工準(zhǔn)入證的企業(yè)或單位參與投標(biāo)，數(shù)量必須達到三家以上。通過競爭機制的作用，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，明確工程投資，并需簽訂公正合同。
2.2.4 建立施工準(zhǔn)入證制度和實行工程監(jiān)理制度
按照國家有關(guān)制度規(guī)定，嚴格實行項目監(jiān)理制，要從源頭上控制住不合要求的施工隊伍和材料設(shè)備進入工程實施過程。監(jiān)理單位要嚴格控制工程項目的質(zhì)量、進度和投資，根據(jù)農(nóng)村小型水利工程的實際情況，可以考慮對工程項目進行分階段或全過程監(jiān)理，對工程建設(shè)項目的規(guī)劃方案、建設(shè)方案、運營方案進行咨詢服務(wù)。
2.3 加強現(xiàn)有小型農(nóng)田水利工程的管理工作
加強現(xiàn)有工程的管理，在保證工程建設(shè)的前提下，積極開展管理的優(yōu)化和創(chuàng)新工作，借鑒以往的成功經(jīng)驗，總結(jié)出更為科學(xué)、有效的管理方式。做好工程的運行和維護工作，明確管理的責(zé)任，以及工程的所有權(quán)。同時，還應(yīng)致力于提高灌區(qū)的管理水平，降低工程運行所需的成本，減員增效，從而加快灌區(qū)管理單位改革的步伐。明晰水利工程的所有權(quán)，推行新機制，明確水利工程建設(shè)和管護責(zé)任，使農(nóng)田水利工程能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
第8篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;項目管理;項目管理合同
0 前言
由于我國的建筑市場還不健全､不完善,還沒有項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍內(nèi)的指導(dǎo)實施準(zhǔn)則,社會中介組織服務(wù)尚不規(guī)范,在概念認識與理解上還存在著局限等,直接使用這些國際項目管理合同文本會產(chǎn)生很多問題｡考慮到我國的現(xiàn)實狀況及法律制度等方面的障礙,我們必須立足中國國情,吸收和借鑒國際項目管理合同條件,設(shè)計出適合我國的建設(shè)工程項目管理委托合同｡
1 制訂項目管理合同文本的要求和原則
(1)有助于促進良好的管理｡
合同應(yīng)促使項目的參加者按照現(xiàn)代項目管理原理和實踐管理好自己的工作,鼓勵各方合作,而不是互相制衡,能體現(xiàn)雙方的合作伙伴關(guān)系;加強雙方的溝通和協(xié)調(diào),雙方有互相通知責(zé)任,有知情權(quán),合同雙方之間的關(guān)系密切,才能克服大量未預(yù)料的困難,減少爭執(zhí),并易于解決;要求雙方誠實信用,互相信任,能照顧各方的利益,使項目參加者各方都能滿意,實現(xiàn)多贏;強調(diào)公平合理,公平地分擔(dān)工作和責(zé)任,工作和報酬之間應(yīng)平衡｡在保證合同法律的嚴謹性和嚴密性的前提下,更趨向工程,使用工程語言,文體清晰､簡潔､易讀易懂,注重符合工程管理的需要,促進良好的管理｡
(2)靈活性和更廣泛的適用性｡
合同文本應(yīng)盡可能全面,盡可能多的采用選擇性條款,人們在使用時就可以通過對條款的選擇或刪除對合同文本加以靈活運用,這樣也可以減少專用條款的數(shù)量,減少人們的隨意性｡同時,通過靈活運用選擇性條款,又可以使同一個合同文本有更廣泛的適應(yīng)性,適用于多種合同策略(如不同的承發(fā)包方式,不同的專業(yè)領(lǐng)域等);適用于不同的合同計價方式(如總價合同,單價合同,目標(biāo)合同或成本加酬金合同);適用于單一承包商或多個承包商聯(lián)營承包;適用于不同的國度和不同的法律基礎(chǔ)等｡
(3)概括但不失完備性｡
合同文本應(yīng)包含合同雙方的基本權(quán)利和義務(wù),并以此為基礎(chǔ)將雙方各方面的需要和意圖概括反映出來｡同時,將合同中應(yīng)該具備的條款明列出來,使合同條款盡可能全面､完整,避免發(fā)生條款遺漏､殘缺等問題｡
(4)規(guī)范性｡
合同文本應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定制定,具有相應(yīng)的規(guī)范性｡而且合同文本應(yīng)具有很強的可靠性,使合同雙方在使用合同文本時避免意思表示不全面､不確切,防止顯失公平和違反法律的條款｡合同雙方簽訂了合同后,實際上就將自己的簽約行為納入了依法辦事的軌道,要接收合同文本的制約｡
(5)其他要求｡
隨著工程項目管理新的發(fā)展,對合同還有許多新的要求｡如合同應(yīng)體現(xiàn)工程項目的社會和歷史責(zé)任,強化對“健康-安全-環(huán)境”管理的要求;合同應(yīng)反映工程項目的全生命期管理和集成化管理的要求;合同應(yīng)反映供應(yīng)鏈在工程項目中的應(yīng)用;甚至合同還應(yīng)包容許多工程采用虛擬組織的方式運作｡
2 我國使用國際項目管理合同的環(huán)境
2.1 現(xiàn)實狀況
由于我國長期受計劃經(jīng)濟體制的束縛,建筑市場還不健全,不完善,市場服務(wù)體系等相關(guān)要素市場還不能完全滿足要求｡具體對國際項目管理委托合同文件的影響主要反映在如下幾個方面:
(1)監(jiān)理的素質(zhì)尚不足以承擔(dān)起項目管理的重任｡
(2)政府質(zhì)量監(jiān)督制度使市場主體質(zhì)量責(zé)任代位｡
(3)專業(yè)人士組織或行業(yè)協(xié)會尚未發(fā)揮足夠作用,社會中介組織服務(wù)尚不規(guī)范｡
(4)管理體制不順和手段欠缺｡
2.2 我國現(xiàn)有的法律體系
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑業(yè)先后頒布和實施了《中華人民共和國建筑法》､《中華人民共和國合同法》､《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》､《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列與建設(shè)工程合同密切相關(guān)的法律､法規(guī),這些新頒法律共同確立了基本完整的工程合同法律框架,與建設(shè)工程項目管理合同相關(guān)的法律主要有:
建設(shè)法律:包括建筑法､招標(biāo)投標(biāo)法､建筑業(yè)安全衛(wèi)生公約､合同法､政府采購法､城市房地產(chǎn)管理法､城市規(guī)劃法等;
建設(shè)行政法規(guī):主要包括建設(shè)工程質(zhì)量管理條例､建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等建設(shè)部部門規(guī)章主要有:建設(shè)工程項目管理實行辦法､建筑市場管理規(guī)定､建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定､《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》､《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》､《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等;
規(guī)范性文件:包括關(guān)于培育工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見､建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范､《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》等｡
3 構(gòu)建我國項目管理委托合同
我國工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)｡為了形成我國的項目管理合同文本,我們應(yīng)在充分考慮我國國情的基礎(chǔ)上,根據(jù)應(yīng)用的不同情況,把握國際項目管理合同文件中的相對固定的文本結(jié)構(gòu)部分,有針對性地借鑒和吸收國際項目管理合同文件｡
(1)建設(shè)工程項目管理委托合同文本結(jié)構(gòu)｡
考慮到我國的現(xiàn)實狀況及法律制度等方面的障礙,構(gòu)建我國建設(shè)工程項目管理委托合同時,可以參考國際項目管理委托合同的總體框架,合同結(jié)構(gòu)如圖1所示:
(2)建設(shè)工程項目管理委托合同文本內(nèi)容｡
我國建設(shè)工程項目管理合同文本的內(nèi)容應(yīng)能體現(xiàn)出我國建設(shè)工程項目管理的現(xiàn)狀,在我國工程建設(shè)項目管理中起到積極的作用,為推動我國工程項目管理的發(fā)展,并進而在國際上占有一席之地做出一定的貢獻｡
我國建設(shè)工程項目管理委托合同文本的通用條件參照國際項目管理合同,項目管理委托服務(wù)范圍考慮我國目前建設(shè)工程各階段項目管理工作中的內(nèi)容,將其整理分類后形成菜單式服務(wù),在實際使用時根據(jù)需要進行選擇｡內(nèi)容中具體內(nèi)容見附錄｡
4 我國建設(shè)工程項目管理委托合同的應(yīng)用條件
目前,我國已經(jīng)形成的能與國際接軌的項目管理模式的基本框架有業(yè)主實行的項目法人責(zé)任制,工程招投標(biāo)責(zé)任制,建設(shè)工程監(jiān)理制,合同管理制和施工項目經(jīng)理責(zé)任制｡2003年初,建設(shè)部專門下發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,鼓勵具有工程勘察､設(shè)計､施工､監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè),通過建立與工程項目管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)､項目管理體系,充實項目管理專業(yè)人員,按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在其資質(zhì)等級許可的工程項目范圍內(nèi)開展相應(yīng)的工程項目管理業(yè)務(wù)｡但是,在實際項目執(zhí)行過程中,往往有很多現(xiàn)象背離了項目管理的初衷｡為了使國際項目管理合同能在一個較為適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下使用,我們應(yīng)逐步改善我國的現(xiàn)實狀況,建立和完善有關(guān)法律､法規(guī)和部門規(guī)章｡
(1)提高項目管理人員的素質(zhì)｡
發(fā)達國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)｡美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會的公認｡獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用｡
(2)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境｡
目前,我國建設(shè)市場在管理體制､法制建設(shè)､運行機制､中介服務(wù)､價格政策和社會習(xí)慣等方面仍有許多方面有待改進｡我們必須建立法制的､政府監(jiān)督的､自我約束的管理體系,建立公開､公平､公正的投資中介市場,加大投資中介服務(wù)的法律責(zé)任,為工程咨詢和項目管理創(chuàng)造更好的市場環(huán)境｡
(3)加強與國際項目管理機構(gòu)的交流與合作｡
我國工程項目管理公司應(yīng)該進一步加強與美國､歐洲和澳大利亞的國際項目管理機構(gòu)和協(xié)會之間的合作與交流｡充分利用高等院校加強項目管理的理論與實踐研究,建立自己的項目管理體系,引進和開發(fā)先進的項目管理軟件系統(tǒng),提高項目管理水平,為工程項目管理公司的發(fā)展提供更好的環(huán)境｡
(4)建立和健全項目管理的法律､法規(guī)｡
盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)法律､規(guī)章,但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則｡同時,“有法不依,執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象較為普遍｡有些工程沒有實行招投標(biāo)制,有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo),大搞“人情工程”｡為此,必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律､法規(guī)和制度｡做到門類齊全,互相配套,避免交叉重疊,遺漏空缺和互相抵觸｡同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律､法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項目從前期策劃､勘察設(shè)計､工程承發(fā)包､施工到竣工等全部活動都納入法制軌道｡
參考文獻
[1]中國項目管理研究委員會.中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準(zhǔn)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005.
第9篇：工程監(jiān)理和工程管理范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；合同；工程造價；管理
中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A
引言
由于社會以及科技的快速發(fā)展，目前城市化建設(shè)的主流之一就是工程項目的建設(shè)，在這樣的形勢下，建設(shè)單位就一定要完成好建筑工程造價合同管理等相關(guān)工作，同時要將不同方面的管理，比如工程進展、安全以及質(zhì)量等管理都要有效融入到建設(shè)單位的管理系統(tǒng)中。否則，只要沒有做好建筑工程造價合同管理等工作，就會影響到其施工計劃乃至整個工程的質(zhì)量安全，進而阻礙工程項目總體建設(shè)管理工作，有時還會對工程的應(yīng)用功能以及結(jié)構(gòu)安全造成負面影響。本文首先對我國建筑工程造價合同管理的現(xiàn)狀進行了簡要的闡述，并對其中的問題進行了分析和探討，然后就建筑工程造價合同管理的措施及對策發(fā)表了一些淺要的看法和建議。
一、施工合同管理中的現(xiàn)有問題
1、建筑工程施工合同控制價的不科
受當(dāng)前建筑工程市場供求嚴重失衡的因素影響，部分建設(shè)單位不顧客觀條件，一味的壓低工程造價，項目在招投標(biāo)過程中這部分建設(shè)單位所提供的標(biāo)底也就無法客觀、真實的反映出工程項目建設(shè)的價格。同樣的，在建筑工程項目進行施工合同簽訂時如何盡量防止業(yè)主不合理投資計劃的干擾，并避免由于其對工程量計價清單、標(biāo)底進行人為的調(diào)整而導(dǎo)致的施工合同的控制價嚴重脫離建筑工程項目實際需求的情況發(fā)生，是各參建單位亟待解決的難題。
2、違背合同原則
自覺遵守合同條款，履行既定義務(wù)、責(zé)任，是合同各方的最高行為準(zhǔn)則。合同各方的關(guān)系是公平、平等的，沒有主次、主從之分。但是一些建筑工程項目在施工中忽視合同的嚴肅性，做出有悖于合同原則的行為。建筑工程項目施工合同的制定原則是等價有償原則，發(fā)生違約行為的原因有二:一是工程項目施工合同不合理，對工程各方的權(quán)責(zé)、利益劃分不當(dāng)，雙方利益的不對等趨勢造成了違約行為的產(chǎn)生；二是工程各方都以自己的利益為中心，為了追逐自身利益而違背合同規(guī)定。這些行為所造成的結(jié)果是合同糾紛，最終造成時間浪費、經(jīng)濟損失，降低工程投資收益。
3、現(xiàn)場簽證混亂
在建筑工程管理中的工程項目實施階段造價控制的過程中，由于一些工程監(jiān)理人員對有關(guān)規(guī)定、預(yù)結(jié)算知識和造價管理掌握不夠準(zhǔn)確，從而會發(fā)生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現(xiàn)象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些施工部門制造假簽證，進而設(shè)計相應(yīng)的名目，當(dāng)出現(xiàn)實際問題時并不會辦理簽證，只是當(dāng)項目結(jié)算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑施工企業(yè)項目的正常市場秩序已經(jīng)被嚴重破壞。
二、強化合同管理，提高工程造價管理
1、確保施工合同控制價科學(xué)詳實
施工合同管理是建筑工程項目管理的核心，而施工合同控制價又是施工合同的核心，其作用和影響可謂不言而喻。一項優(yōu)秀的施工合同控制價，不僅要確保清單當(dāng)中所有子項目的內(nèi)容以及要求都有清晰的定位和明白的表述，而且還要盡量保證其中的分項工程清單也基本沒有缺陷和不足之處，從而保證其不留下漏洞和隱患。因此在施工合同管理中，即便是對于那些已經(jīng)編制完成的工程量清單，同樣也應(yīng)當(dāng)由多人進行反復(fù)核查，杜絕留下缺陷和問題。
2、規(guī)范變更和索賠
建筑工程項目中，工程變更和索賠是很難完全避免的，而做好對變更和索賠的處理，是管理工程合同，控制工程造價的關(guān)鍵之一。當(dāng)工程施工建設(shè)中發(fā)生變更和索賠時，應(yīng)做如下處理：首先，正確界定和區(qū)分變更與索賠的性質(zhì)。工程變更可能造成工期延誤、造價增加，原則上是應(yīng)該避免的，但是由于施工條件變化，技術(shù)要求提高，前期設(shè)計深度和科學(xué)性不足等原因，工程變更往往是不可避免的。當(dāng)變更發(fā)生時，應(yīng)根據(jù)合同條款、相關(guān)規(guī)定等正確區(qū)分變更的性質(zhì)并做出相應(yīng)調(diào)整，尤其是正確判斷是否需要增加費用；其次，規(guī)范變更索賠程序。為了保證工程變更和索賠的公平、妥當(dāng)處理，應(yīng)規(guī)范變更索賠程序，制定合理的變更索賠管理制度，對變更和索賠的提出、審批、實施做出明確的處理規(guī)定，使工程各方在對待處理變更索賠項時有據(jù)可依、有章可循。各方應(yīng)相互監(jiān)督，使變更索賠處理的各個環(huán)節(jié)都能按規(guī)章制度辦事，提升處理流程的規(guī)范性。
3、要加強現(xiàn)場簽證的管理，提高工程造價的控制質(zhì)量
現(xiàn)場簽證的作用是處理合同價款中沒有包含但是在施工過程中又出現(xiàn)了的特殊情況的書面根據(jù)，現(xiàn)場簽證所產(chǎn)生的費用同時也是工程造價的組成部分。簽證將會以價款的形式最終體現(xiàn)在工程的竣工結(jié)算中，所以對簽證的控制和管理也會對工程的造價控制產(chǎn)生一定的影響。如果不對簽證進行有效控制，工程的結(jié)算工作將無法按照規(guī)定順利展開，加強管理、并在工程造價的控制過程中嚴格按照簽證的審核確認程序執(zhí)行才能保障工程的經(jīng)濟效益。
4、規(guī)范處理施工方案的改變
招標(biāo)文件中所提供的關(guān)于施工地點的地質(zhì)資料，是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、投標(biāo)方案、施工組織和投標(biāo)報價的重要依據(jù)。但是由于勘探深度的不同，設(shè)計深度的不同，以及施工環(huán)境的變化，施工合同中所提供的條件與實際施工條件不同是難以避免的。為了更有效地控制投資，應(yīng)對施工條件、施工方案的變化進行妥善處理，尤其是要按照合同規(guī)定的流程，與發(fā)包方進行充分溝通協(xié)商，正確界定施工方案改變內(nèi)容的性質(zhì)，對合同中的變動條款進行公平、公正、科學(xué)的處理廠。
5、要加強工程的質(zhì)量與工期的管理
很多合同糾紛的問題都與工程質(zhì)量有關(guān)，在合同中要明確規(guī)定出工程質(zhì)量所必須達到的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要規(guī)定工程的質(zhì)量沒有達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)處理辦法，以及相應(yīng)的賠償辦法。工期的延長會直接導(dǎo)致費用的增加，很容易產(chǎn)生糾紛問題，也會間接地影響生產(chǎn)、銷售等一系列的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟損失比較嚴重。所以對工程變更造成施工工期的延長必須按照工程變更的具體審核步驟和標(biāo)準(zhǔn)來進行。倘若是因為承包商自身的原因?qū)е鹿て谕涎樱瑒t應(yīng)該由承包商自己來承擔(dān)經(jīng)濟損失。此外加強工程款項的支付管理也是一項重要的工作。因為付款不及時，或者沒有依照合同約定的數(shù)額付款，承包商的利益受損，糾紛就隨之而來，而多付或超付的款項也難以追回，發(fā)包商的利益就受到損失，所以合同中應(yīng)明確約定工程預(yù)付款、進度款的計算、支付、回扣方式等。
6、規(guī)范各方關(guān)系
建筑工程施工合同中應(yīng)規(guī)范雇主、工程師、承包商三者的關(guān)系，三者之間應(yīng)當(dāng)是相互約束、相互聯(lián)系的，只有對三方關(guān)系、職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、利益等作出明確規(guī)定，才能促使三者相互溝通、共同協(xié)助做好工程造價的控制。首先，要規(guī)范三方權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)。對三方義務(wù)、職責(zé)等進行規(guī)定的前提是，三方平等，在此基礎(chǔ)上應(yīng)在合同中規(guī)范三方各自責(zé)權(quán)，各方的行為應(yīng)本著責(zé)權(quán)分明的原則，并嚴格遵守合同規(guī)定；其次，明確三方利益關(guān)系。三方利益關(guān)系的處理依然應(yīng)遵守公平、公正的原則，在此基礎(chǔ)上對三方的利益進行合理規(guī)定，三方應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定行使權(quán)利和義務(wù)，并得到應(yīng)有的利益，當(dāng)一方因沒履行義務(wù)和職責(zé)而造成另一方的損失時，應(yīng)進行經(jīng)濟賠償并采取合理的補救措施。只有保證好三方的權(quán)益，才能保證合同的執(zhí)行，從而保證工程造價。
結(jié)束語
綜上所述，合同是建筑工程項目造價控制和管理的依據(jù)，同時合同管理也是工程造價管理工作的核心。建筑工程施工合同，只有對工程各方責(zé)權(quán)、利益進行明確、合理規(guī)定，對變更索賠程序進行規(guī)范，才能發(fā)揮應(yīng)有的效力。而工程造價的控制，需要工程雇主、工程師、施工單位之間的溝通合作，才能具有較高的有效性。可見強化合同管理和規(guī)范合同的執(zhí)行，對于控制工程造價、提升工程投資收益有著重要的意義。
參考文獻
[1]尹立雙.東輝建筑公司工程造價管理的改進研究[D].吉林大學(xué),2012.
