醫(yī)院醫(yī)療管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的醫(yī)院醫(yī)療管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

一、醫(yī)療設(shè)備檔案的建立

1.建立信息庫(kù)。輸入設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、生產(chǎn)或購(gòu)買日期、產(chǎn)地、聯(lián)系人、電話等。便于有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和緊急事件，為醫(yī)院提供高效、快速的服務(wù)。

2.資料收集范圍。設(shè)備儀器要做到一機(jī)一檔，檔案資料主要有兩部分，一部分是原始資料：大型醫(yī)療設(shè)備審批報(bào)告、設(shè)備樣本圖片、供方企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、供方醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、供方醫(yī)療器械注冊(cè)證、購(gòu)貨合同、設(shè)備配置清單等；另一部分是隨機(jī)材料：使用說(shuō)明書、線路圖、設(shè)備安裝調(diào)試、檢修報(bào)告、維修記錄等。

3.建立醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商檔案。將醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商的資質(zhì)、合同、廉潔誠(chéng)信協(xié)議、商品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等信息進(jìn)行錄入，建立醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商檔案庫(kù)，為醫(yī)院今后選擇設(shè)備供應(yīng)商提供依據(jù)。

二、醫(yī)療設(shè)備檔案的管理

1.加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案制度化管理。醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院質(zhì)量管理的重要組成部分，從檔案的收集、整理到最后的歸檔，制定工作程序、明確工作職責(zé)，實(shí)施嚴(yán)格責(zé)任管理，建立完善的設(shè)備檔案管理制度，做到條理清楚、目標(biāo)明確、檔案保存完整，為今后醫(yī)療設(shè)備的有效使用打下良好的基礎(chǔ)。

2.提高管理人員素質(zhì)。醫(yī)療設(shè)備檔案資料具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要由醫(yī)療設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員來(lái)管理。要不斷提高管理人員業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照醫(yī)療設(shè)備檔案管理的內(nèi)容進(jìn)行管理。注重原始資料的積累與保存，負(fù)責(zé)檔案的外借與歸還管理，保證檔案的安全和完整，保證醫(yī)療設(shè)備信息的查詢、處理及上報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。為今后設(shè)備儀器的良好運(yùn)行提供更好的保障，進(jìn)而發(fā)揮其最大的作用。

3.做好設(shè)備使用情況的記錄與歸檔。在設(shè)備使用過程中，要按照管理制度和工作程序，做好詳細(xì)記錄，將記錄表格及時(shí)歸檔。如對(duì)植入或介入人體醫(yī)療器械使用后跟蹤記錄。按照相關(guān)文件要求，對(duì)植入或介入人體醫(yī)療器械要建立并保存詳細(xì)的可追溯性記錄，使用上級(jí)統(tǒng)一印發(fā)的《植入或介入人體醫(yī)療器械可追溯性記錄冊(cè)》，詳細(xì)記錄患者一般情況、手術(shù)時(shí)間、手術(shù)者、產(chǎn)品情況、有效期限及必要的產(chǎn)品使用狀態(tài)、跟蹤信息等。記錄冊(cè)要編號(hào)使用，設(shè)專人用藍(lán)黑筆認(rèn)真填寫，不得涂改。如有寫錯(cuò)修正之處要有記錄人按上指紋，保持記錄的完整和原始性。使用記錄要妥善保管，使用完畢留存時(shí)間至少超過介入器械終止使用后1年，以備追溯和查詢。

4.做好醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商誠(chéng)信監(jiān)控。建立供應(yīng)商電子檔案，對(duì)與醫(yī)院建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的供應(yīng)商，相關(guān)科室可按合同履行情況進(jìn)行誠(chéng)信度評(píng)分，確定星級(jí)，對(duì)誠(chéng)信度低或存在不良行為記錄的供應(yīng)商，將終止業(yè)務(wù)往來(lái)。

三、醫(yī)療設(shè)備檔案的應(yīng)用

1.為醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)與維修提供參考數(shù)據(jù)。要按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，指導(dǎo)操作人員正常使用設(shè)備，提醒操作人員注意事項(xiàng)，將主要檢查、維護(hù)保養(yǎng)，正常操作使用、設(shè)備有無(wú)損壞等情況記入檔案，技術(shù)維修人員可以通過查閱設(shè)備的技術(shù)參數(shù)結(jié)合《各科室設(shè)備狀況考核表》詳細(xì)記錄，可以盡快查找到設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，縮短維修時(shí)間，提高維修質(zhì)量，更好的為患者服務(wù)。

第2篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

關(guān)鍵詞： 醫(yī)療保險(xiǎn)制度；醫(yī)院管理體系 

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變、《勞動(dòng)法》的普遍實(shí)施、國(guó)務(wù)院關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革的不斷深入，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。病人選擇醫(yī)院、醫(yī)藥分開、全新的醫(yī)保政策，都將醫(yī)院推入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前城鎮(zhèn)醫(yī)院的就醫(yī)患者仍以公費(fèi)醫(yī)療為主，且私立醫(yī)院的不斷擴(kuò)張，已使醫(yī)療市場(chǎng)面臨供大于求的局面。能否適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的變化，加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，將決定醫(yī)院的生死存亡，每位醫(yī)院管理者都應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)。 

1 當(dāng)前醫(yī)院管理與醫(yī)療保險(xiǎn)之間的關(guān)系 

舊的公費(fèi)醫(yī)療制度已不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，以前是賣方市場(chǎng)，醫(yī)療費(fèi)用由國(guó)家承擔(dān)，醫(yī)院可以通過擴(kuò)大規(guī)模來(lái)滿足自身的發(fā)展要求?；颊吲c醫(yī)院間的關(guān)系是“求醫(yī)”與“被求”的關(guān)系，醫(yī)院始終有種衣食無(wú)憂的感覺。隨著國(guó)務(wù)院出臺(tái)了一系列新的醫(yī)保政策，并且新的《社會(huì)保險(xiǎn)法》亦在制定之中，隨著法制的完善，醫(yī)患間的關(guān)系亦隨之改變，患者作為消費(fèi)者有了很大的選擇空間，并且中間多了醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對(duì)醫(yī)院的限制也越來(lái)越嚴(yán)格，這就要求醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變立場(chǎng)，重新定論，加強(qiáng)自身管理以適應(yīng)市場(chǎng)。加強(qiáng)醫(yī)院管理，主要在于管理好人才、服務(wù)質(zhì)量、降低管理成本3個(gè)方面，培養(yǎng)和吸引高級(jí)人才是醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的前提，也是決定醫(yī)院能否提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)的保障，而物美價(jià)廉則是吸引客戶的不敗策略。絕大多數(shù)的醫(yī)院提供的是普通醫(yī)療服務(wù)，同樣是闌尾炎，很難區(qū)分出不同醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，而在此時(shí)價(jià)格則成為病人的首選。在降低成本方面，以前醫(yī)院做的遠(yuǎn)不如企業(yè)，這也是由行業(yè)特性決定的，而隨著醫(yī)改的普遍推行就迫使醫(yī)院進(jìn)行改革，以適應(yīng)市場(chǎng)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引病人的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該提供不同層次的醫(yī)療保障服務(wù)。根據(jù)國(guó)務(wù)院的精神，各省紛紛出臺(tái)了不同的醫(yī)保政策和實(shí)施細(xì)則。在城市享受醫(yī)保政策的職工人數(shù)在不斷地增加，這就成了一塊巨大的奶油蛋糕，誰(shuí)能把這塊大蛋糕的主體弄到手，誰(shuí)在醫(yī)療市場(chǎng)上就占有了主導(dǎo)地位。于是醫(yī)保定點(diǎn)就診醫(yī)院的確定及適宜于醫(yī)保政策的管理模式就成了各醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)與改革的方向。 

2 醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院管理體系 

提出了新的要求醫(yī)保對(duì)醫(yī)院的信息系統(tǒng)（his）建設(shè)提出了很高的要求，醫(yī)保實(shí)施中，給付和匯總核查工作需要醫(yī)院的配合，做大量的工作。對(duì)于門診病人來(lái)說(shuō)，各地就診基本都采用了ic卡，這就要求醫(yī)院門診起碼要擁有ic卡讀寫設(shè)備。比較理想的方案應(yīng)該包括醫(yī)院給醫(yī)保部門上報(bào)就診病人的費(fèi)用細(xì)目，以供審查和匯總分析使用。這樣，醫(yī)院就需要建設(shè)功能比較完整的門診收費(fèi)系統(tǒng)和培養(yǎng)一批熟練使用計(jì)算機(jī)收費(fèi)的操作人員。目前，全國(guó)很多省市建設(shè)了醫(yī)院與醫(yī)保中心實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)的收費(fèi)系統(tǒng)，起到了實(shí)時(shí)反饋參?；颊哔M(fèi)用的作用。因?yàn)槊摍C(jī)處理不能及時(shí)了解患者保險(xiǎn)費(fèi)交納情況、就診資格、費(fèi)用超支情況，可能還有假冒用戶就診。但是，我國(guó)城市通訊公網(wǎng)的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格普遍不能令人滿意，價(jià)格高、速度慢、服務(wù)質(zhì)量差，安全和可靠性不高，在此基礎(chǔ)上建設(shè)大型實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)度極高，尤其是大型城市。ic卡付費(fèi)系統(tǒng)與醫(yī)院門診收費(fèi)系統(tǒng)互聯(lián)有一個(gè)十分突出的技術(shù)問題，就是ic卡寫卡權(quán)利是否可以向醫(yī)院計(jì)算機(jī)部門開放。如果不開放，醫(yī)院很難將門診收費(fèi)系統(tǒng)和ic卡讀卡機(jī)互連，造成門診收費(fèi)雙重操作；如果開放，眾多人員擁有寫卡權(quán)利，很難保證密碼不被泄露，不能保證系統(tǒng)安全。如果由醫(yī)保部門統(tǒng)一配備門診系統(tǒng)，很難滿足不同醫(yī)院的不同需求，與門診和醫(yī)院信息系統(tǒng)其他模塊互連又成為難題。因此，需要很好地研究解決的方法。對(duì)于住院病人，醫(yī)院需要分別計(jì)算自費(fèi)部分和醫(yī)保費(fèi)用，向醫(yī)保部門上報(bào)病人費(fèi)用細(xì)目。病人在住院處建立計(jì)算機(jī)病案首頁(yè)，病房護(hù)士每天將病人的全部醫(yī)囑輸入計(jì)算機(jī)，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)劃價(jià)收費(fèi)，病人出院時(shí)由計(jì)算機(jī)結(jié)算并打印費(fèi)用細(xì)目?；颊叱仲M(fèi)用清單到相應(yīng)的醫(yī)保管理部門報(bào)審。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確及時(shí)，同時(shí)強(qiáng)化了住院病人費(fèi)用管理，堵塞了大量因管理不善造成的藥品丟失和浪費(fèi)、檢驗(yàn)檢查的漏費(fèi)和搭車開藥等問題。這種模式可以很容易地與醫(yī)保部門連機(jī)，通過網(wǎng)絡(luò)直接報(bào)審，滿足當(dāng)前醫(yī)保細(xì)目審查的要求。 

第3篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 膿毒癥；胰島素；護(hù)理；炎癥反應(yīng)

1 資料與方法

11 一般資料 2006年1月至2009年12月鶴壁煤業(yè)公司總醫(yī)院外科收治的膽源性膿毒癥患者32例，符合2001年12月“國(guó)際膿毒癥定義”會(huì)議指出的重癥膿毒癥(severe sepsis)診斷標(biāo)準(zhǔn)［1］，入院前無(wú)糖尿病史，入院時(shí)隨機(jī)檢測(cè)血糖>111 mmol/L。男26例，女20例；年齡32～78(56±13)歲。按先后順序分為強(qiáng)化胰島素治療組(A組)和常規(guī)治療組(B組)和(強(qiáng)化組)，每組16例。兩組年齡、性別比、APACHEⅡ評(píng)分和基礎(chǔ)疾病和院時(shí)血糖比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>005)。

12 方法 兩組患者的基礎(chǔ)治療包括抗生素應(yīng)用等基本相似。

121 A組 血糖控制參照美國(guó)耶魯胰島素輸注方案［2］Goldberg PA，Siegel MD，Sherwin RS，et al. Implementation of a safe and effective insulin protocol in a medical intensive care unit. Diabetes care，2004，27(2)：461~467.見圖1。即:①血糖>200 mmol/L重組人胰島素10 U靜脈注射,01 U/(kg·h)泵入維持。②血糖171~200 mmol/L重組人胰島素8 U靜脈注射,01 U/(kg·h)泵入維持。③血糖141~170 mmol/L重組人胰島素6 U靜脈注射,01 U/(kg·h)泵入維持。④血糖115~140 mmol/L重組人胰島素4 U靜脈注射,01 U/(kg·h)泵入維持。⑤血糖62~114 mmol/L重組人胰島素01 U/(kg·h)泵入維持。30 min復(fù)查血糖，根據(jù)血糖水平調(diào)整胰島素用量，直到停止應(yīng)用胰島素?？刂蒲墙咏谡Ｋ?39～61 mmol/L)。

122 B組 不進(jìn)行胰島素治療。

13 觀察指標(biāo) 術(shù)前和術(shù)后1、3、5 d和7 d檢測(cè)患者TNFα及CRP水平并進(jìn)行APACHEⅡ評(píng)分。

14 統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 應(yīng)用SPSS 115統(tǒng)計(jì)軟件，計(jì)量資料以x±s表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

兩組患者術(shù)前TNFα、CRP及APACHEⅡ評(píng)分差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義；術(shù)后5和7 d 的CRP水平及APACHEⅡ評(píng)分，術(shù)后3、5、7 d的TNFα水平，A組均明顯低于B組(P

3 護(hù)理

31 強(qiáng)化胰島素治療的護(hù)理 ①胰島素的用量及配置：胰島素的應(yīng)用應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行，注意靜脈給藥的速度，獨(dú)立靜脈通道給藥，避免與其他藥物混合使用。使用微量泵泵入時(shí)應(yīng)速度均勻，避免忽快忽慢，以免造成血糖波動(dòng)過大。胰島素液應(yīng)現(xiàn)配現(xiàn)用，取量應(yīng)準(zhǔn)確，混合時(shí)應(yīng)輕輕搖勻，不可用力震動(dòng)。消毒可用酒精，不能使用含碘的消毒液，以免影響藥物活性。②定時(shí)監(jiān)測(cè)血糖，根據(jù)血糖水平及時(shí)調(diào)整用量和速度，過快降低血糖對(duì)機(jī)體不利，過慢則起不到治療效果。③注意監(jiān)測(cè)電解質(zhì)，密切觀察心率和心律變化，尤其是注意觀察有無(wú)低鉀情況。④嚴(yán)密觀察病情，注意神志、瞳孔、出汗、球結(jié)膜有無(wú)水腫，對(duì)神志清楚的患者要詢問有無(wú)心慌、頭暈等低血糖癥狀。⑤當(dāng)發(fā)生低血糖時(shí)，根據(jù)血糖值給予適量靜脈注射50％葡萄糖。⑥強(qiáng)化胰島素治療過程中監(jiān)護(hù)、劑量調(diào)節(jié)、控制主要由護(hù)士觀察，并發(fā)癥的預(yù)防及評(píng)估也主要由護(hù)理完成，所以有關(guān)的護(hù)理問題在日常工作中十分重要［3］。

32 注意潛在并發(fā)癥低血糖的觀察和護(hù)理 嚴(yán)格血糖控制技術(shù)雖然已經(jīng)應(yīng)用到臨床，但面臨著能否提供一個(gè)安全有效的方法的挑戰(zhàn)。持續(xù)靜脈胰島素應(yīng)用則使低血糖發(fā)生機(jī)會(huì)增加，嚴(yán)重低血糖可能會(huì)對(duì)患者預(yù)后產(chǎn)生影響。如果血糖

33 不良反應(yīng)的觀察和護(hù)理 過敏反應(yīng)比較少見，但仍應(yīng)密切觀察和加強(qiáng)護(hù)理。過敏反應(yīng)通常表現(xiàn)為局部反應(yīng)，先是注射部位瘙癢，繼而出現(xiàn)蕁麻疹樣皮疹，全身性蕁麻疹少見，可伴惡心、嘔吐、腹瀉等胃腸道癥狀。胰島素耐受亦少見，只有極少數(shù)患者會(huì)出現(xiàn)胰島素抗藥性，使用動(dòng)物胰島素者較常見。胰島素耐受是指在無(wú)酮癥酸中毒和拮抗胰島素因素存在的情況下，每日胰島素需要量超過100 U或200 U，又叫胰島素抵抗。使用精制人工合成胰島素則可使藥物耐受發(fā)生率降低［5］。

4 小結(jié)

膽源性膿毒癥患者病情較重，可出現(xiàn)血糖增高，這種應(yīng)激性高血糖可產(chǎn)生有害的病理生理效應(yīng)，如加重原有疾病的病理性效應(yīng)，影響或延緩康復(fù)，誘發(fā)多種并發(fā)癥，如嚴(yán)重感染、多器官功能衰竭；乃至死亡等。強(qiáng)化治療可使血糖水平控制得更好，及時(shí)糾正糖代謝紊亂，改善能量代謝。本研究顯示, 術(shù)后5 d和7 d 的CRP水平及APACHEⅡ評(píng)分，術(shù)后3、5、7 d的TNFα水平，A組均明顯低于B組(P

參 考 文 獻(xiàn)

［1］ 樊宇榮 強(qiáng)化胰島素治療對(duì)危重病患者的臨床意義. 江西醫(yī)藥,2007，42(2)：101102.

［2］ Goldberg PA， Siegel MD， Sherwin RS， et al Implementation of a safe and effective insulin protocol in a medical intensive care unit. Diabetes care，2004，27(2)：461467.

［3］ 李家容,侯力,黃瑾,等危重癥高血糖患者胰島素強(qiáng)化治療及護(hù)理現(xiàn)狀.護(hù)理學(xué)報(bào),2010,17(18):911.

第4篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理制度；創(chuàng)新；必要性；策略

作為關(guān)系民生的重要事業(yè)，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)一直廣泛受到各方面的關(guān)注?？倳浽赋?，“人全面發(fā)展的基礎(chǔ)在于健康，健康不僅與千家萬(wàn)戶的幸福有關(guān)，同時(shí)對(duì)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)有一定的影響。所以必須全面對(duì)醫(yī)療讀物體系加以建設(shè)，給群眾提供更加方便和安全的醫(yī)療服務(wù)是目前我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)亟待完成的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，則必須要解放思想，不斷開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)醫(yī)療管理制度來(lái)說(shuō)也不例外。當(dāng)前醫(yī)療管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，對(duì)醫(yī)院管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為成為醫(yī)院發(fā)展的必然。

一、創(chuàng)新醫(yī)院管理制度的必要性

1.對(duì)醫(yī)院管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，是時(shí)展的需要

在全球化的飛速發(fā)展下，各行各業(yè)都處在不斷地變化之中，危機(jī)意識(shí)及應(yīng)急機(jī)制成為越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。處在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，醫(yī)院也必須提高危機(jī)意識(shí)以便更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。從各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)的合資與外資以及私有的醫(yī)院正在不斷地增加，使我國(guó)醫(yī)院面臨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)公司與企業(yè)財(cái)團(tuán)雙向的競(jìng)爭(zhēng)和壓力?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)在模式上從生物醫(yī)學(xué)模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)醫(yī)學(xué)模式。針對(duì)這種時(shí)展的變化以及醫(yī)院治療模式的改變，現(xiàn)代醫(yī)院必須要對(duì)醫(yī)院的結(jié)構(gòu)與服務(wù)加以調(diào)整，只有經(jīng)過新的制度的創(chuàng)新和調(diào)整，才能更加適應(yīng)時(shí)展的變化和醫(yī)療模式的改變。

2.對(duì)醫(yī)院管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造有重要作用

雖然與盈利性企業(yè)相比醫(yī)院有著本質(zhì)的區(qū)別，但我們必須看到醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)體系也應(yīng)該具備相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種隱藏在企業(yè)核心產(chǎn)品或者服務(wù)中的知識(shí)及產(chǎn)品，而從醫(yī)院的相對(duì)角度來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力并不涉及產(chǎn)品問題，而主要是其醫(yī)療水平、醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療服務(wù)管理等。但在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，醫(yī)院也不得不關(guān)注自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)醫(yī)院管理制度的創(chuàng)新，不僅能提高醫(yī)院管理水平，同時(shí)可以打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.對(duì)醫(yī)院管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，是醫(yī)院生存的需要

我國(guó)醫(yī)院目前分為兩類，一類是盈利性醫(yī)院，另一種是非營(yíng)利性醫(yī)院。隨著我國(guó)醫(yī)療保障制度的不斷發(fā)展與完善以及市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)能力的高需求，越來(lái)越多的社區(qū)服務(wù)站和醫(yī)院被建立。在這種發(fā)展背景下，我國(guó)醫(yī)院的分級(jí)管理制度和補(bǔ)償機(jī)制等的不完善都導(dǎo)致我國(guó)很多醫(yī)院在生存與發(fā)展上陷入一定的困境。因此，醫(yī)院要想更好地生存發(fā)展，就必須要對(duì)醫(yī)院管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新醫(yī)院管理制度的策略

1.對(duì)醫(yī)院的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

在對(duì)醫(yī)院管理機(jī)制創(chuàng)新的過程中，必須要遵循社會(huì)發(fā)展的潮流，符合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的要求以及醫(yī)院內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院管理機(jī)制的創(chuàng)新可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行加強(qiáng)。第一，對(duì)以質(zhì)量和安全為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制進(jìn)行建立。醫(yī)療服務(wù)作為一種全社會(huì)的公共產(chǎn)品，其永遠(yuǎn)的主題就是質(zhì)量與安全，公立醫(yī)院醫(yī)療保健的職能從某種程度說(shuō)是政府職能的延伸。因此，公立醫(yī)院必須要建立以質(zhì)量和病人為中心的績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)以往經(jīng)濟(jì)利益為主的價(jià)值取向加以改變，使公立醫(yī)院盡可能地展現(xiàn)其公益性一面。第二，醫(yī)院必須把病人的需求當(dāng)成自己在服務(wù)上的起點(diǎn)，建立以病人滿意度為主的醫(yī)療服務(wù)檢驗(yàn)核心標(biāo)準(zhǔn)，通過這種標(biāo)準(zhǔn)將醫(yī)療服務(wù)人員的工作有針對(duì)性地引導(dǎo)到對(duì)病人心理及生理細(xì)微需求的關(guān)注上，這樣能夠使醫(yī)療服務(wù)更趨人性化，使其服務(wù)水平不斷地提高。第三，醫(yī)院在管理機(jī)制上應(yīng)該注意對(duì)內(nèi)涵的建設(shè)。醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)主要包括科技創(chuàng)新和人才發(fā)展以及學(xué)科建設(shè)等，這些都是影響醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。醫(yī)院可以從自身發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，通過對(duì)醫(yī)院內(nèi)涵的建設(shè)不斷積累其發(fā)展地緣，保證短期利益與長(zhǎng)期利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.對(duì)醫(yī)院的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

醫(yī)院管理制度的創(chuàng)新離不開其管理系統(tǒng)工程的建設(shè)，醫(yī)院要想達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展，必須要對(duì)其管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。醫(yī)院管理體系的創(chuàng)新除了要對(duì)一些細(xì)枝末節(jié)加以改良之外，還需要對(duì)單一的管理體制及培訓(xùn)管理體系做出創(chuàng)新。醫(yī)院在創(chuàng)新管理體系的過程中，要開放管理思想，對(duì)現(xiàn)代管理理論中的優(yōu)秀成果不斷地借鑒，具體的管理體系創(chuàng)新則可以從以下的幾點(diǎn)出發(fā)。首先要對(duì)醫(yī)院“全過程“的質(zhì)量管理體系進(jìn)行建立，通過對(duì)醫(yī)院、科室及個(gè)人三級(jí)質(zhì)量體系控制的健全和建設(shè)，對(duì)科室及個(gè)人要定期進(jìn)行全面的考核，使醫(yī)務(wù)人員在這種管理體系下自覺參與到質(zhì)量管理中。其次，醫(yī)院可以對(duì)科技創(chuàng)新體系進(jìn)行完善?？萍紕?chuàng)新是作為醫(yī)院進(jìn)步的源泉，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)其重視程度。將防病治病確立為中心，與基礎(chǔ)和臨床、康復(fù)等結(jié)合起來(lái)，建立綜合的研究機(jī)制，建設(shè)適當(dāng)?shù)尼t(yī)療技術(shù)推廣體系，對(duì)醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平進(jìn)行提高。此外，醫(yī)院還應(yīng)該對(duì)人才發(fā)展戰(zhàn)略加以認(rèn)真研究，制定和建設(shè)“人盡其才、才盡其用”的人才發(fā)展體系，給醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷地人才保證。

從當(dāng)前發(fā)展情況來(lái)看，創(chuàng)新醫(yī)院管理制度，不僅是時(shí)展、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力打造的需要，同時(shí)是醫(yī)院生存的需要，是當(dāng)前醫(yī)院管理亟待解決的問題。只有對(duì)醫(yī)院的管理機(jī)制和管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，才能使醫(yī)院管理制度得到全面的創(chuàng)新，不斷促進(jìn)醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

現(xiàn)代醫(yī)院和專業(yè)化的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，已經(jīng)從過去那種完全依照行政命令管理的泥淖中脫離出來(lái)了，走向了更具時(shí)代性和現(xiàn)代化的管理道路。也就是說(shuō)，現(xiàn)代醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理要依靠更具效力的規(guī)章制度來(lái)完成，這樣既可以拜托行政命令的束作者簡(jiǎn)介:陳強(qiáng)(1971.1。一)，男，漢族，江蘇金壇人，學(xué)歷:大專，畢業(yè)院校:北京醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，專業(yè):醫(yī)學(xué)工程，工作單位:江蘇省金壇巾人民醫(yī)院，職稱(職務(wù)):工程師(設(shè)備科科長(zhǎng))。縛，同時(shí)也可以最大限度的提升管理的效率和質(zhì)量，減少管理過程中的問題。

基于此，如果將現(xiàn)代醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整個(gè)管理制度看著一個(gè)大的體系，那么整個(gè)管理體系中涵蓋的內(nèi)容是十分豐富的。所以，從醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理制度化的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)是其中一個(gè)很重要的章節(jié)與組成部分。倘若失去了醫(yī)療設(shè)備制度建設(shè)這個(gè)步驟，整個(gè)醫(yī)院的制度化建設(shè)與管理都是不完整的。所以，將醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)盡快提升議事日程，并著力落實(shí)和執(zhí)行，應(yīng)該成為廣大醫(yī)院管理者的共識(shí)。

此外，我們看到，更多的運(yùn)用制度建設(shè)來(lái)保持和維系醫(yī)療設(shè)備的管理，不能可以有效規(guī)避行政命令與個(gè)人權(quán)力的干擾，而且能夠發(fā)揮出醫(yī)療i量備的最大作用，體現(xiàn)i量備的價(jià)值，為醫(yī)院創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)環(huán)境和診療條件。綜合來(lái)看，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)，既是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，也是制度建設(shè)的必然。

2加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理制度建設(shè)是保障醫(yī)院服務(wù)水平的重要路徑與方法

不管時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平如何變化，醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的職責(zé)都是要為人民群眾就醫(yī)、就診、保健、用藥等需要提供基本的保障，為人民群眾的身體健康和身心發(fā)展提供力所能及的幫助。這一點(diǎn)正體現(xiàn)了醫(yī)院的公益性質(zhì)和服務(wù)的本質(zhì)。雖然從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度考量，醫(yī)院自身的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮需要拓寬業(yè)務(wù)盈利的渠道，但這必須基于合理化、科學(xué)化的前提之「‘?？傊t(yī)院要謀求不斷提升服務(wù)水平和質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷打造更為人性化科學(xué)化的診療環(huán)境與氛圍。我們知道，醫(yī)療設(shè)備的管理制度建設(shè)，可以很好的管理各種醫(yī)療設(shè)備、儀器、工具等，能夠?yàn)獒t(yī)院診療服務(wù)的開展解除后顧之憂，提供周到、細(xì)致的幫助。

第6篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

關(guān)鍵詞：管理風(fēng)險(xiǎn)防控；醫(yī)院管理；核心制度

現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展十分迅速，醫(yī)院在這種快速發(fā)展的大環(huán)境下，為了提升醫(yī)院的管理水平，正在尋求適合自身的醫(yī)院改革和創(chuàng)新的方法。現(xiàn)代醫(yī)院跟過去相比有很大的改善，現(xiàn)在更追求的制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化，為的就是能夠更好地提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平。現(xiàn)代醫(yī)院對(duì)其內(nèi)部管理工作中的核心制度進(jìn)行區(qū)分管理，一定程度上減少了醫(yī)院管理的風(fēng)險(xiǎn)，有利于醫(yī)院內(nèi)部管理的能力的提升，從而為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過以醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)防控為出發(fā)點(diǎn)，并對(duì)醫(yī)院管理的核心制度進(jìn)行研究，最終表明加強(qiáng)醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)防控和核心制度的建設(shè)能提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平。

一、一般資料

1.研究對(duì)象

選取某省8家三級(jí)醫(yī)院作為研究的對(duì)象，其中綜合性醫(yī)院有5家，專科醫(yī)院有3家，通過調(diào)查文獻(xiàn)的形式，對(duì)這8家醫(yī)院的管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度與管理流程的風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行詳細(xì)地探究，并確定存在風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)。

2.研究方法

（1）查閱文獻(xiàn)。在本次調(diào)查研究中，主要根據(jù)原衛(wèi)生部頒布的《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》和某省頒布的《某省2016年三級(jí)醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)醫(yī)院有關(guān)的管理制度進(jìn)行分析研究，初步認(rèn)為醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)與管理有很大關(guān)系的，同時(shí)對(duì)這8家醫(yī)院的管理核心制度進(jìn)行初步歸類和篩選。（2）專家判定和問卷調(diào)查。經(jīng)過有關(guān)的醫(yī)學(xué)專家對(duì)其判定，對(duì)核心制度繼續(xù)進(jìn)行篩選，最后選取了醫(yī)院行政管理、醫(yī)護(hù)技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、藥品耗材設(shè)備管理、后勤建設(shè)管理和精神文明建設(shè)管理這6方面56項(xiàng)進(jìn)行分析研究。通過調(diào)查問卷的方式，讓被調(diào)查的醫(yī)院?jiǎn)T工對(duì)所列的醫(yī)院管理核心制度進(jìn)行評(píng)論分析。本次調(diào)查問卷總共分發(fā)了120份問卷，且收回的問卷都是有效問卷，有效回收率為百分之百。（3）統(tǒng)計(jì)分析。調(diào)查出的數(shù)據(jù)，以統(tǒng)計(jì)學(xué)以及SPSS24.0軟件，將這些有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)及分析對(duì)比，將醫(yī)院的核心制度的重要性按照1-5分表示。1分指的是“不重要”，2分指的是“不太重要”，3分表示“一般”，4分指的是“比較重要”，5分指的是“非常重要”。對(duì)醫(yī)院管理核心制度的分差比值進(jìn)行比較，是建立醫(yī)院核心制度的基礎(chǔ)，同時(shí)也為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)定提供有關(guān)的數(shù)據(jù)支持。

二、結(jié)果與分析

1.對(duì)不同管理制度認(rèn)同度分析

可以看出對(duì)不同管理制度的認(rèn)同度也各不相同，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)同度最高，在74.3分；后勤建設(shè)的認(rèn)同度最低，在53.5分，

2.管理制度的重要度

從調(diào)查問卷所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)其管理制度的重要度從表2中可知，醫(yī)院管理核心制度的重要度與認(rèn)可度大致相同，財(cái)務(wù)管理的重要度最高，為4.64分，最低的后勤建設(shè)管理，為3.28分，

3.高風(fēng)險(xiǎn)制度的防控等級(jí)劃分

根據(jù)調(diào)查問卷所得數(shù)據(jù)以及重要度進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行等級(jí)劃分。重要度均值小于3.88的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)一般，正要度均值在3.88到4.56之間風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為中等風(fēng)險(xiǎn)，而大于或等于4.56的則為高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，

三、討論

最近幾年，隨著新醫(yī)改措施的不斷深入推行，以及各部門對(duì)醫(yī)院的服務(wù)水平的不斷規(guī)范，醫(yī)院的服務(wù)水平有了很大的提升。但是我們當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)水平和技術(shù)水平跟群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求還有比較大的差距，提供醫(yī)療服務(wù)水平和技術(shù)水平的工作還很艱巨。因此，現(xiàn)代醫(yī)院十分注重醫(yī)院的管理制度，將人們所認(rèn)同以及重要度高的管理制度作為醫(yī)院管理的核心制度。對(duì)醫(yī)院管理核心制度的加強(qiáng)管理不只是為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生行政部門的政策，也是為了提升現(xiàn)代醫(yī)院管理的風(fēng)險(xiǎn)防控水平。在此次問卷調(diào)查中，還知道了高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的管理制度，包括了分級(jí)護(hù)理制度、術(shù)前討論制度、醫(yī)院溝通制度、成本核算制度、績(jī)效考核制度、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部審計(jì)制度等這幾個(gè)制度。所以，醫(yī)院要在以后的管理上，對(duì)這幾個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的管理制度進(jìn)行重點(diǎn)管理。下面對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度提幾點(diǎn)建議：

1.完善醫(yī)院管理核心制度建設(shè)

醫(yī)院管理核心制度是防范醫(yī)療事故發(fā)生、提高醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量的重點(diǎn)制度，同時(shí)也是醫(yī)務(wù)工作者所要遵循的工作準(zhǔn)則。醫(yī)院應(yīng)該把上級(jí)衛(wèi)生行政部門制定的重點(diǎn)醫(yī)療管理制度作為本院的核心制度，同時(shí)針對(duì)自身發(fā)展情況，篩選和制定適合自身的醫(yī)院管理核心制度，這樣才能使醫(yī)院的管理核心制度得到不斷完善，才能使醫(yī)療服務(wù)水平得到提升，才能讓人們信賴醫(yī)院的醫(yī)療水平。

2.完善醫(yī)院管理核心制度的監(jiān)督機(jī)制

無(wú)論是管理核心制度還是其他制度，都需要一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)核心制度的建設(shè)進(jìn)行督促。醫(yī)院的管理機(jī)制是依靠?jī)?nèi)部進(jìn)行相互監(jiān)督，以保證在管理中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。而對(duì)管理核心制度的監(jiān)督，還需要衛(wèi)生行政部門和患者的監(jiān)督，自身監(jiān)督和外部監(jiān)督一起執(zhí)行才能讓醫(yī)院管理核心制度能夠有效貫徹落實(shí)下去。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系

完善醫(yī)院的管理核心制度，一定要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系進(jìn)行強(qiáng)化管理，要確定醫(yī)院管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管理、確定每個(gè)職位的職能、規(guī)定責(zé)任制等手段，對(duì)醫(yī)院管理風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系進(jìn)行完善。

四、總結(jié)

管理風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度，要依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)自身的發(fā)展情況進(jìn)行充分了解，注重對(duì)醫(yī)院核心制度進(jìn)行分析和加強(qiáng)管理，從而能提高管理的有效性和針對(duì)性，最終有利于提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，為患者營(yíng)造了一個(gè)服務(wù)水平好、醫(yī)療水平高、治療環(huán)境和諧的醫(yī)院環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]倪麗.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)制度研究[D].南昌大學(xué)，2014.

[2]鄭鍇，郝峰.基于管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系的醫(yī)院核心制度建設(shè)研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2015，（12）：24-26.

[3]趙明才.基于管理風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)代醫(yī)院管理核心制度的分析[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2015，（12）：80-81.

第7篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

1．1整體控制較差，缺乏必要的管理制度

醫(yī)院在進(jìn)行物資采購(gòu)管理過程中不能夠按照計(jì)劃進(jìn)行有效的管理，整體統(tǒng)籌性較差，這樣就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際采購(gòu)情況與庫(kù)存數(shù)量存在較大的差異。醫(yī)院部門在進(jìn)行獨(dú)立采購(gòu)的時(shí)候不能夠按照規(guī)范的管理制度進(jìn)行，無(wú)法對(duì)采購(gòu)人員形成有效的監(jiān)督，約束機(jī)制的缺失將會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致違法行為的出現(xiàn)。這樣都會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的損害。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不符合要求

財(cái)務(wù)管理制度的制定應(yīng)該適應(yīng)醫(yī)院物資采購(gòu)管理的運(yùn)行方式。財(cái)務(wù)管理制度是物資采購(gòu)過程中的重要方面，當(dāng)財(cái)務(wù)管理制度缺失的情況出現(xiàn)時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致違法行為的出現(xiàn)。在醫(yī)院物資采購(gòu)管理過程中，主要采用集中招標(biāo)的形式。這種方法會(huì)使采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中出現(xiàn)謊報(bào)、瞞報(bào)等情況，或者對(duì)于物資清單進(jìn)行虛假填寫，嚴(yán)重地?fù)p害醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。因此，完善的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)規(guī)范醫(yī)院物資采購(gòu)管理運(yùn)行方式具有重要的促進(jìn)作用。

1.3物資采購(gòu)管理成本過高

醫(yī)院物資采購(gòu)管理過程中涉及到的存貨加大，這樣就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致流通的時(shí)間過長(zhǎng)，物資采購(gòu)管理成本也會(huì)進(jìn)一步的增加，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)受到影響。專用材料在經(jīng)過采購(gòu)之后需要及時(shí)的辦理儲(chǔ)存手續(xù)，這樣才能夠及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理；如庫(kù)房囤積情況較為嚴(yán)重，則說(shuō)明在醫(yī)院對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范管理過程中沒有進(jìn)行有效的記錄工作，庫(kù)房管理人員對(duì)物資的梳理等基本情況沒有詳細(xì)的了解，因此在物資采購(gòu)管理中將會(huì)存在實(shí)際情況與庫(kù)存差異性較大的局面。

2規(guī)范醫(yī)院物資采購(gòu)管理運(yùn)行方式措施

針對(duì)醫(yī)院物資采購(gòu)管理運(yùn)行方式存在的問題，明確變化特點(diǎn)，制定有效的措施進(jìn)行完善。這樣能夠保證科學(xué)有效的醫(yī)院物資采購(gòu)管理運(yùn)行方式，持續(xù)提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，滿足人們對(duì)醫(yī)院的需求，建立和諧穩(wěn)定的醫(yī)患關(guān)系。針對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況制定完善的物資采購(gòu)管理運(yùn)行方式是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。

2.1完善的物資采購(gòu)管理計(jì)劃實(shí)行物資定額管理

醫(yī)院各科室的物資使用情況與醫(yī)院整體的物資供應(yīng)密切相關(guān)，所以，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的有效管理。主要是對(duì)醫(yī)院物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、需求、申請(qǐng)等數(shù)量進(jìn)行科學(xué)的編制，制訂醫(yī)院的物資使用目錄以及供應(yīng)計(jì)劃表。定時(shí)對(duì)醫(yī)院物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和實(shí)物核算，制訂相應(yīng)的采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)各科室的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療需求以及人員構(gòu)成和組織形式，實(shí)施物資的定額管理。遵循實(shí)事求是的原則，確定各個(gè)科室所需的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以及金額，進(jìn)行金額管理和實(shí)耗實(shí)銷的管理模式。對(duì)一些小型醫(yī)療器械或是易損耗品等可以采取“以舊換新”的方式。如果科室在正常情況下超出定額管理，則可以采取一些懲罰措施，反之，可以對(duì)節(jié)約型科室給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．2分類管理能夠提升物資采購(gòu)管理的效率

根據(jù)物資的使用途徑以及價(jià)值，對(duì)物資進(jìn)行分類，大致可以分為醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療材料、低價(jià)值易耗物品以及藥品等。根據(jù)不同的分類，對(duì)物資實(shí)行不同的管理措施。而對(duì)于辦公用品或是小型器械等低價(jià)值易耗物品則要實(shí)行嚴(yán)格的定額管理，遏制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3強(qiáng)化庫(kù)存管理能力

醫(yī)院物資采購(gòu)管理應(yīng)該注重強(qiáng)化庫(kù)存管理能力，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資應(yīng)該進(jìn)行定期檢查工作，明確物資數(shù)量、使用年限等問題，并且要做好相關(guān)的詳細(xì)記錄工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證物資數(shù)量與記錄相符合。倉(cāng)庫(kù)管理制度的建立應(yīng)該使物資對(duì)賬與使用情況相符，避免出現(xiàn)浪費(fèi)情況，這樣將會(huì)使物資的流失進(jìn)一步得到控制。完善的物資報(bào)廢制度是明確物資損耗情況的關(guān)鍵措施，定期對(duì)物資進(jìn)行清理，不但能夠節(jié)省更多的空間，更能夠明確物資的質(zhì)量，避免損失的進(jìn)一步加劇。

2.4實(shí)行周密的采購(gòu)管理制度

為了能夠進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院的資金得到合理的應(yīng)用，需對(duì)采購(gòu)管理制度進(jìn)行完善。強(qiáng)化醫(yī)院物資采購(gòu)管理制度是保證醫(yī)院運(yùn)行成本提升的重要措施。根據(jù)需求詳細(xì)制定完善的物資采購(gòu)計(jì)劃，在醫(yī)院物資清單編制的過程中要根據(jù)各部門的實(shí)際情況對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并且根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)。對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行核查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與醫(yī)療活動(dòng)不相關(guān)物品出現(xiàn)的時(shí)候應(yīng)該及時(shí)的制止，避免造成不必要的浪費(fèi)，盲目采購(gòu)將會(huì)影響到醫(yī)院資金的合理使用。各部門應(yīng)該按照計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行物資采購(gòu)匯總，并且經(jīng)過管理人員同意簽字之后才能夠進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)醫(yī)院各部門出現(xiàn)物資浪費(fèi)時(shí)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該受到懲處?？茖W(xué)合理地規(guī)劃采購(gòu)資金需要完善的醫(yī)院物資采購(gòu)管理監(jiān)督制度的制約。

3結(jié)語(yǔ)

第8篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院病案 管理 問題 對(duì)策

醫(yī)院在臨床醫(yī)療和護(hù)理過程中，會(huì)將患者的信息記錄下來(lái)，進(jìn)而形成了病案，病案是對(duì)患者病情的客觀描述，也是評(píng)價(jià)診療的主要方式，所以病案的質(zhì)量與醫(yī)院的形象息息相關(guān)。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)病案的管理。但是，受到諸多因素的限制，部分醫(yī)院病案管理質(zhì)量有待提升，為了充分發(fā)揮醫(yī)院病案對(duì)臨床的作用，必須健全醫(yī)院病案管理方法，從而確保病案的真實(shí)性和可靠性。

一、醫(yī)院病案內(nèi)涵

醫(yī)院病案指的是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)期間，對(duì)患者的病情進(jìn)行詳細(xì)記錄，還包含醫(yī)護(hù)人員所開具的處方、藥品和檢驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容。醫(yī)院在服務(wù)過程中，隨著醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的增多，病案資料數(shù)量也明顯增加，為醫(yī)院病案管理工作的有序開展帶來(lái)了挑戰(zhàn)。醫(yī)院為了提高服務(wù)質(zhì)量，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛，醫(yī)院必須完善各個(gè)環(huán)節(jié)，加大病案管理力度，從而使得病案為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)提供參考。

二、醫(yī)院病案管理存在的問題

1.病案管理意識(shí)不足。醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中，對(duì)醫(yī)療工作的開展予以高度重視，但病案管理意識(shí)不足，造成醫(yī)院病案利用率偏低。由于病案記錄了患者就診和檢驗(yàn)報(bào)告等信息，病案是處理醫(yī)療糾紛和事故的有利依據(jù)，也是醫(yī)院開展醫(yī)學(xué)研究的基礎(chǔ)。然而，部分醫(yī)院病案管理意識(shí)薄弱，對(duì)病案建設(shè)力度不足，而且對(duì)病案未能進(jìn)行合理歸檔，管理人員對(duì)病案的開發(fā)效果不明顯，因而為醫(yī)療糾紛的處理留下了隱患。

2.病案管理手段落后。當(dāng)前，由于部分醫(yī)院的病案管理意識(shí)不足，使得在病案管理時(shí)面臨硬件不足的現(xiàn)象，尤其是病案管理手段落后，病案管理現(xiàn)代化管理水平偏低。醫(yī)院在病案管理過程中，通常會(huì)建立醫(yī)生和護(hù)士工作站，并構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化和HIS系統(tǒng)，醫(yī)院實(shí)現(xiàn)信息化管理，在信息化管理作用下，確保醫(yī)院各部門相關(guān)信息都記錄在病案內(nèi)。然而，醫(yī)院病案管理未能與信息管理模塊有機(jī)結(jié)合在一起，病案管理信息儲(chǔ)量小，而且處于人工檢索狀態(tài)，醫(yī)院病案管理效果偏低。

3.病案管理制度不完善。醫(yī)院大部分病案集中在醫(yī)療檔案室內(nèi)，一些一級(jí)醫(yī)院和二級(jí)醫(yī)院病案管理工作由各個(gè)科室負(fù)責(zé)，對(duì)病案進(jìn)行歸檔和管理。然而，由于病案管理制度不完善，將導(dǎo)致各科室的病案資料和醫(yī)療信息難以整合在一起。部分醫(yī)院雖然具備病案管理人員，但缺乏健全的病案管理制度，相關(guān)職能不明確，因而醫(yī)院采取不完善的病案管理模式，未能按照規(guī)范展開管理。在醫(yī)院病案管理制度不健全的情況下，病案管理效率低下，病案沒有得到有效利用。

三、有效解決醫(yī)院病案管理存在問題的對(duì)策

1.提升醫(yī)院病案管理意識(shí)。由于病案記錄了大量的醫(yī)療信息，所以其是醫(yī)療服務(wù)的有利依據(jù)。醫(yī)院為了提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)該提升醫(yī)院病案管理意識(shí)，確保病案的真實(shí)性和連續(xù)性。醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中，服務(wù)對(duì)象逐漸增多，那么，病案數(shù)量也所之增加，因而產(chǎn)生醫(yī)療診斷和醫(yī)療文書，病案管理工作更加復(fù)雜。醫(yī)護(hù)人員在開展醫(yī)療工作過程中，將病案作為理論依據(jù)，為了增強(qiáng)醫(yī)療診療技術(shù)水平，并降低醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生的幾率，醫(yī)院必須將病案作為主要依據(jù)。因此，醫(yī)院需要提升病案管理意識(shí)，對(duì)病案的重要性有所認(rèn)知。

2.完善醫(yī)院病案管理制度。醫(yī)院為了規(guī)范病案管理工作，應(yīng)該完善醫(yī)院病案管理制度，使得病案管理人員在健全的管理制度下能夠有效開展管理工作，提高管理效率和管理質(zhì)量，從而促進(jìn)醫(yī)院病案管理工作具有科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院要結(jié)合《檔案法》相關(guān)內(nèi)容制定醫(yī)院病案管理制度，然后針對(duì)醫(yī)院具體情況，制定管理制度，對(duì)病案的歸檔、移交和保密等工作加以規(guī)范，確保醫(yī)院病案管理各個(gè)環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度有效運(yùn)行。此外，還要完善醫(yī)院病案保管和利用制度，使得病案管理工作具有科學(xué)性，而且病案得到合理的開發(fā)和運(yùn)用。

3.提高現(xiàn)代化病案管理水平。在解決醫(yī)院病案管理過程中，醫(yī)院應(yīng)該提高現(xiàn)代化病案管理水平，通過完善醫(yī)院病案室的硬件設(shè)施，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院病案管理工作的有效開展。在科學(xué)技術(shù)不斷提升的條件下，醫(yī)院在病案管理期間，應(yīng)該加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用力度，結(jié)合醫(yī)院基本情況，搭建醫(yī)院信息化管理平臺(tái)，設(shè)計(jì)具有兼容性的醫(yī)院病案管理模塊，并健全醫(yī)院病案室硬件和軟件設(shè)施。此外，為了確保醫(yī)院信息服務(wù)平臺(tái)具有共享性，應(yīng)該對(duì)病案進(jìn)行收集和歸檔，然后實(shí)現(xiàn)醫(yī)療文書和診療信息一體化管理。將科學(xué)技術(shù)與醫(yī)院病案管理信息收集和分析整合在一起，進(jìn)而搭建醫(yī)院病案管理信息收集和分析平臺(tái)，病案管理人員運(yùn)用文獻(xiàn)收集和處理軟件對(duì)病案加以開發(fā)和管理，通過在科學(xué)化管理作用下，能夠通過軟件自動(dòng)進(jìn)行檢索和查閱相關(guān)信息，提高醫(yī)院病案管理效率。

總之，醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中，應(yīng)該對(duì)病案管理予以高度重視，通過采取有效措施加強(qiáng)病案管理，發(fā)揮病案對(duì)醫(yī)療診療和醫(yī)療服務(wù)的作用，并將病案作為處理醫(yī)療糾紛的主要依據(jù)，從而促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[ 1 ]劉爽.醫(yī)院病案管理中存在的問題及對(duì)策[ J ] .醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2011，24（3）：53-55

[2]曾巧平.病案質(zhì)量管理中存在問題與對(duì)策[J].中國(guó)社區(qū)醫(yī)師（醫(yī)學(xué)專業(yè)），2013，15（4）：415-416

第9篇：醫(yī)院醫(yī)療管理制度范文

一、現(xiàn)今醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)狀

相較于過去而言，現(xiàn)今醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度取得了明顯的進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是，仍然存在各種各樣的問題。

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

醫(yī)院和企業(yè)相較而言，醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，在企業(yè)，多數(shù)規(guī)模企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)這一崗位，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。這些部門以及崗位對(duì)于人才的專業(yè)性要求很高，而且企業(yè)通常會(huì)將財(cái)務(wù)總監(jiān)列于企業(yè)高管的職務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)管理。但是在現(xiàn)今的醫(yī)院中，仍然有很多的醫(yī)院沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師制度，很多財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)并非財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身，而是從醫(yī)生隊(duì)伍里面逐步成長(zhǎng)起來(lái)的。有的甚至不僅主管財(cái)務(wù)，還要帶學(xué)生，參加會(huì)議，發(fā)表學(xué)術(shù)文章。這樣就使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍相對(duì)薄弱，這也充滿體現(xiàn)了醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)的淡薄。有的醫(yī)院聘請(qǐng)外面的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)工作，這樣就無(wú)法確保財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性和有效性。

2.預(yù)算管理制度不完善

現(xiàn)金很多醫(yī)院不僅預(yù)算管理制度不完善，甚至有的醫(yī)院根本就沒有起碼的預(yù)算制度。有的醫(yī)院即使制定了預(yù)算管理制度，也存在執(zhí)行性差的問題。例如，醫(yī)院的預(yù)算和實(shí)際的執(zhí)行存在很大的偏差，或者預(yù)算過程中未將一些會(huì)計(jì)科目列入到預(yù)算過程中來(lái)，導(dǎo)致預(yù)算不科學(xué)、不完善，也因此就不存在預(yù)算的科學(xué)執(zhí)行的問題了。醫(yī)院預(yù)算管理制度的不完善，不僅容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失，也極容易產(chǎn)生腐敗問題，嚴(yán)重影響到了醫(yī)院的正常發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)差

很多醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極差，不僅不進(jìn)行資金進(jìn)行集中的管理，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，也不對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一的管理?，F(xiàn)如今，很多醫(yī)院都開設(shè)了外地分支機(jī)構(gòu)。這些分支機(jī)構(gòu)，大多獨(dú)立進(jìn)行，單獨(dú)設(shè)立會(huì)計(jì)賬目，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法對(duì)這些分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。還有的醫(yī)院由于內(nèi)部控制體系不健全，導(dǎo)致醫(yī)院的授權(quán)審批制度無(wú)法執(zhí)行，內(nèi)部控制瀕于失靈的狀態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)處于極度不確定當(dāng)中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷完善內(nèi)部控制體系，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，我們還可以看到，醫(yī)院如果經(jīng)營(yíng)管理不善，很容易收不抵支，醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)工作都無(wú)法有效地開展，因此，醫(yī)院有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高

現(xiàn)如今，醫(yī)院財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)存在普遍不高的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)人員大多未能適應(yīng)新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求，不能跟上現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的節(jié)奏。特別是有一些財(cái)務(wù)管理人員思想觀念較為落后，創(chuàng)新意識(shí)不高，工作質(zhì)量和效率也普遍不高。而且由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍編制很不科學(xué)，到時(shí)有能力的人才的流失，促使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作始終提不上來(lái)，影響到了醫(yī)院的管理質(zhì)量和效率，也進(jìn)一步影響到了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和管理。

二、新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

1.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度

在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，明確提出了醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)全面、客觀和真實(shí)，以反映出醫(yī)院財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。因此，醫(yī)院有必要健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度。第一，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院收支管理，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本的控制和會(huì)計(jì)核算。對(duì)醫(yī)院收支進(jìn)行準(zhǔn)確的分類，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守新的財(cái)務(wù)管理制度，按照新的會(huì)計(jì)核算方法，優(yōu)化成本管理效率，大力促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算制度的健全化和完善化。

2.健全全面預(yù)算管理制度

全面預(yù)算管理制度是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理科學(xué)化和規(guī)范化的重要舉措，在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度中，明確了醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行及評(píng)價(jià)考核為體系的預(yù)算管理機(jī)制。健全醫(yī)院全面預(yù)算管理制度，首先應(yīng)當(dāng)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理編制和審核制度，將醫(yī)院所有收入和開支的情況全部并入到醫(yī)院的預(yù)算管理體系中去，并且嚴(yán)格遵從會(huì)計(jì)學(xué)原理，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，以確保醫(yī)院預(yù)算管理制度的科學(xué)性和合理性。再次是加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度。如果只有好的預(yù)算而沒有好的執(zhí)行，預(yù)算制度也無(wú)法得到有效地落實(shí)，因而有必要設(shè)立專門的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督小組，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行定期和不定期的檢查，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。最后，良好的預(yù)算執(zhí)行考核評(píng)價(jià)體系是確保預(yù)算制度得以貫徹的根本。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并落實(shí)的預(yù)算執(zhí)行的個(gè)人，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的效果的好壞予以必要的獎(jiǎng)懲，確?？己嗽u(píng)價(jià)體系的有用性，提高預(yù)算執(zhí)行的效益。

3.切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理制度的核心，也是醫(yī)院提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍直接決定了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)和專業(yè)能力也會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，因而，有必要提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一是提高財(cái)務(wù)人員的思想品德素質(zhì)，加強(qiáng)思想品德教育，是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員不可懈怠的一項(xiàng)重要任務(wù)。在新形勢(shì)下，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員面臨著來(lái)自多方面的誘惑，加強(qiáng)思想品德教育，樹立敬業(yè)愛崗的精神，才能進(jìn)一步提高專業(yè)能力。二是提高專業(yè)素質(zhì)，專業(yè)素質(zhì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)人員立足本職崗位的根本。一方面需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)自發(fā)地適應(yīng)新世代財(cái)務(wù)管理的需要，另外一方面，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大培訓(xùn)力度，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以便在新形勢(shì)下，能夠勝任財(cái)務(wù)管理的工作。

三、結(jié)語(yǔ)