工程項(xiàng)目管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

黎宇光

湖南天鑒項(xiàng)目管理公司珠海分公司

摘要：項(xiàng)目管理是保障建筑工程順利實(shí)施的重要舉措，文章結(jié)合某工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行概述，然后重點(diǎn)論述了工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑

施工的重要性，最后提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有關(guān)對(duì)策與建議。希望通過本文的探究，能更好地促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升，并為此而不懈的努力。

關(guān)鍵詞：建筑管理；項(xiàng)目管理；建筑工程

在城市化進(jìn)程中，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)。隨

著生活條件的改善，人們對(duì)建筑工程的要求也日益提高。為此，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)

目管理的研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以為了更好地加強(qiáng)項(xiàng)目管理工

作的開展，我們必須對(duì)其重要性有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合實(shí)際需要，切

實(shí)強(qiáng)化對(duì)其的管理，才能更好地將其重要性體現(xiàn)出來。

1.工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要性

1.1 有利于提升施工技術(shù)水平

在現(xiàn)代建筑工程中，投入的成本大、參與的人員多、質(zhì)量要求高、施

工難度大，因此，對(duì)施工人員技術(shù)水平提出了更高的要求。通過項(xiàng)目管理

的控制、協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)人員的合理分配，確保施工安全高效地推

進(jìn)。在此過程中，施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間的配合也將變得更

加默契，團(tuán)隊(duì)合作能力也將得到提升。通過項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，能夠?qū)?/p>

現(xiàn)項(xiàng)目人力資源配置的最優(yōu)化目標(biāo)，從而促使施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平得

到不斷提高。

1.2 有利于建筑成本的控制

在建設(shè)施工之前，需要進(jìn)行招標(biāo)和科學(xué)規(guī)劃，但是，由于建筑工程量

大、投入大、施工時(shí)間緊迫，涉及的因素多，故此，必須對(duì)施工成本進(jìn)行

有效控制。在項(xiàng)目管理中，作為負(fù)責(zé)人，必須全面了解合同有關(guān)的投資、

成本、市場(chǎng)狀況、質(zhì)量要求等。如果在建筑工程施工中出現(xiàn)費(fèi)用變更，項(xiàng)

目管理人員必須及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)于不合理的變更必須及時(shí)指出，必要

是可以要求招標(biāo)負(fù)責(zé)人、預(yù)算人員參與，通過雙方協(xié)商，達(dá)到成本最優(yōu)化

的目的。

1.3 有利于工程質(zhì)量進(jìn)度的控制

施工質(zhì)量不僅影響著工程的驗(yàn)收，還關(guān)系竣工交付后的使用，只有加

強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度管理，才能確保工程按著預(yù)定目標(biāo)又好又快地推進(jìn)。

作為項(xiàng)目管理者，可以憑借專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量與

進(jìn)度控制進(jìn)行預(yù)先科學(xué)謀劃，確保施工有效推進(jìn)。在項(xiàng)目管理中，通過對(duì)

施工過程的監(jiān)督檢查，將其與策劃方案進(jìn)行對(duì)比，在發(fā)現(xiàn)問題后就召開協(xié)

商會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)取證、查原因，及時(shí)修正，促使工程與策劃標(biāo)準(zhǔn)要求相一

致，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度與預(yù)定方案相符合。

1.4 有利于工程安全的防控

建筑工程具有一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，如果安全管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)工程

安全事故，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是人員傷亡。通過項(xiàng)目管理，

采用安全預(yù)防控制措施，從而使工程隱患控制在最低程度。在項(xiàng)目管理中，

通過過程監(jiān)督、控制和管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，再采取預(yù)防控制措

施，從而確保工程安全進(jìn)行[1]。

2.發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理重要作用的有效途徑

本工程屬于高層住宅建筑，位于某市臨街區(qū)，建筑總層數(shù)為32 層，其

中地下2 層，地上30 層，其總高度、主體長(zhǎng)度、最大寬度分別為90.6m、

40m、16.4m。地下2 層作為停車場(chǎng)和人防工程；地上1 到5 層屬于商業(yè)裙

樓，采用框支剪力墻結(jié)構(gòu)體系，其中第4 層設(shè)置了框支轉(zhuǎn)換層。本高層建

筑的抗震等級(jí)和結(jié)構(gòu)安全等級(jí)分別為丙類和2 級(jí)，抗震防烈度為5 度，地

面粗糙度是A 類，基本風(fēng)壓為50 年一遇，即0.8KN/㎡?？蛑Э蚣芎图袅?/p>

墻的抗震等級(jí)分別為1 級(jí)和2 級(jí)，在本工程設(shè)計(jì)中，參照的技術(shù)規(guī)范主要

有《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》和《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》以及部分地

方性的建筑抗震設(shè)計(jì)指南。工程項(xiàng)目部在意識(shí)到強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)

建筑施工的重要性，并在本工程管理中，主要從以下幾個(gè)方面入手，有效

的發(fā)揮了建筑工程項(xiàng)目管理重要作用。

2.1 提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平

一是狠抓施工管理人員。選優(yōu)配強(qiáng)施工管理人員，把好施工管理人員

關(guān)，將管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為項(xiàng)目管理人員。

加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高管理水平。充分發(fā)揮管理人員

的模范帶頭作用，用其過硬的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的管理能力，來影

響施工人員，確保工程的質(zhì)量與進(jìn)度。二是抓住技術(shù)員、班組負(fù)責(zé)人等重

要人物。充分發(fā)揮施工班組負(fù)責(zé)人的組織協(xié)調(diào)作用，提高其待遇，加強(qiáng)獎(jiǎng)

勵(lì)與處罰，確保建筑工程施工目標(biāo)任務(wù)能夠落實(shí)在每個(gè)施工班組和每個(gè)施

工人員人員身上。三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。通過嚴(yán)明的制度體系，結(jié)合多

種多樣的培訓(xùn)教育，引導(dǎo)廣大施工人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意

識(shí)，使他們從內(nèi)心認(rèn)識(shí)遵章守紀(jì)的重要性。同時(shí)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升施

工人員的專業(yè)技術(shù)水平。狠抓施工人員技術(shù)培訓(xùn)，督促施工人員嚴(yán)格按照

崗位要求和操作規(guī)程施工，從而打造一支專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)。

2.2 不斷完善項(xiàng)目管理體系

一是編制責(zé)任落實(shí)體系。質(zhì)量管理體系對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目管理有著十分

重要的意義，在工程項(xiàng)目管理中，要根據(jù)施工實(shí)際情況，結(jié)合施工特點(diǎn)，

科學(xué)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理體系的編制，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效指導(dǎo)。在建筑工

程項(xiàng)目管理體系建立過程中，要科學(xué)謀劃，合理確定施工目標(biāo)認(rèn)識(shí)，并將

施工目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)部門、班組和施工人員身上，明確每個(gè)崗位職責(zé)，

形成全員參與項(xiàng)目管理的責(zé)任落實(shí)體系。對(duì)于落實(shí)責(zé)任不力的，則按照崗

位職責(zé)予以懲罰。對(duì)于崗位責(zé)任完成得好，表現(xiàn)突出，績(jī)效優(yōu)異的，則應(yīng)

該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此增強(qiáng)施工人員落實(shí)責(zé)任的積極性和主動(dòng)性。二是健全施

工過程管理體系。加強(qiáng)對(duì)施工過程中的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員存在不嚴(yán)

重施工要求落實(shí)的問題，就必須予以提醒和制止，從而將施工質(zhì)量問題、

安全隱患、違規(guī)操作等問題控制在萌芽狀態(tài)。

2.3 狠抓建筑工程質(zhì)量進(jìn)度控制

一是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。在建筑工程中，天氣、設(shè)計(jì)變更、人員、配

備等諸多因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不同程度的影響。故此，為了確保施工

按照預(yù)定目標(biāo)順利推進(jìn)，就必須科學(xué)安排施工進(jìn)度，并確保施工人員、材

料配備等符合進(jìn)度要求，要盡可能減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)于不得不發(fā)生的設(shè)計(jì)

變更，也要落實(shí)嚴(yán)格的變更審批程序。要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督與調(diào)度，

一旦發(fā)現(xiàn)工程施工異常情況，要及時(shí)調(diào)度處理，確保施工順利進(jìn)行。特別

要注意的是，不能一味地追求施工進(jìn)度而忽略施工質(zhì)量與安全，只有在保

障施工質(zhì)量與安全的前提下，才能盡可能地加快施工進(jìn)度。二是狠抓施工

質(zhì)量控制。質(zhì)量是建筑工程的生命線，只有確保工程質(zhì)量，才能順利驗(yàn)收。

作為項(xiàng)目管理者，必須充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要意義。在建筑施工質(zhì)量

管理中，要采用全程化質(zhì)量控制制度，對(duì)于施工前的方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，

對(duì)施工中的每道工序交接，要嚴(yán)格仔細(xì)地檢查，切不可出現(xiàn)遺漏和疏忽等

問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)令責(zé)任班組及時(shí)予以整修，待其合格后再進(jìn)

行下道工序。要加強(qiáng)對(duì)施工過程的嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)防出現(xiàn)以次充好、偷工減

料等行為，既要確保施工進(jìn)度，又要保證質(zhì)量，確保質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的雙

贏。要抓住施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等重要節(jié)點(diǎn)，采取重

點(diǎn)監(jiān)控的方式，將施工問題發(fā)生率控制在最低程度。

2.4 狠抓建筑施工安全管理

一是加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。通過一系列的安全加油培訓(xùn)，是

安全規(guī)程、要求等深入到每個(gè)管理人員、技術(shù)人員和施工人員的身上。二

是加強(qiáng)安全預(yù)防。進(jìn)行全面考慮，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先防控，

采取有針對(duì)性的防控措施。如做好臨窗的護(hù)欄、鋼絲網(wǎng)防護(hù)，通過一系列

的防護(hù)措施，減少安全事故發(fā)生概率。三是加強(qiáng)安全巡查。采取全程巡查

與定點(diǎn)巡查相結(jié)合，定期巡查與不定期巡查相結(jié)合，通過安全大排查，盡

早及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，從而將安全問題處理在萌芽狀態(tài)，將安全損

失控制在最低程度[2]。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑管理中的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專業(yè)性、復(fù)雜性和時(shí)效性的

工作，作為管理者，應(yīng)該切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要

意義，改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，采取新的技術(shù)與手段，提高施工人員專業(yè)技術(shù)

水平，不斷完善項(xiàng)目管理體系，狠抓建筑工程質(zhì)量進(jìn)度控制、安全及成本

管理，確保項(xiàng)目管理的有效性。

參考文獻(xiàn)

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民居(下旬刊),2014,01:452.

[2]張修成.建筑管理中工程項(xiàng)目管理對(duì)建筑施工的重要性研究[J].門

窗,2015,01:151+154.

第2篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：高速公路、成本分析、項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

高速公路是衡量一個(gè)地區(qū)和國(guó)家現(xiàn)代化程度及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。我國(guó)的高速公路快速發(fā)展于上世紀(jì)八十年代。目前，我國(guó)的高速公路建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期，截止2011年底，全國(guó)高速公路通車?yán)锍桃堰_(dá)8.5萬多公里，預(yù)計(jì)在2012年底我國(guó)高速公路里程將突破9.6萬公里，未來幾年我國(guó)高速公路建設(shè)仍會(huì)保持一個(gè)較快的增長(zhǎng)速度。

對(duì)于高速公路項(xiàng)目管理而言，成本分析具有非常重要的作用，下文將以某高速隧道項(xiàng)目為例，深入探究高速公路工程項(xiàng)目管理中的成本分析。

二、高速公路施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)管理

在高速公路項(xiàng)目管理中直接控制的管理目標(biāo)有工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)保。它們同樣都是工程管理的核心。在高速公路施工項(xiàng)目管理中應(yīng)該將這五個(gè)大的目標(biāo)細(xì)分為多個(gè)子目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人，建立起一個(gè)科學(xué)，完善的管理體系。高速公路施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理除了有本文重點(diǎn)探討的成本目標(biāo)管理外，還有進(jìn)度目標(biāo)管理、質(zhì)量目標(biāo)管理、安全目標(biāo)管理以及生態(tài)目標(biāo)管理，受篇幅所限，不再一一贅述。

在項(xiàng)目施工前，進(jìn)行成本分析，虧盈預(yù)測(cè)，嚴(yán)格按照規(guī)范編制計(jì)劃書，企業(yè)中標(biāo)后，要對(duì)施工環(huán)境，交通狀況，材料成本等進(jìn)行調(diào)查。然后根據(jù)甲方對(duì)工期要求，結(jié)合自身施工水平，編制出一份能保證質(zhì)量、按時(shí)交工和經(jīng)濟(jì)的施工方案，方案要細(xì)分到每一道工序。對(duì)施工成本管理的目標(biāo)有：

1、建立完善的機(jī)構(gòu)跟責(zé)任控制制度

對(duì)施工成本的控制管理一直貫穿著整個(gè)高速公路施工周期，完成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立后，以項(xiàng)目經(jīng)理為主建立起成本控制管理體系和成本控制責(zé)任體系。達(dá)到施工成本的目標(biāo)管理。

2、根據(jù)規(guī)范嚴(yán)格控制支出

一般施工材料費(fèi)用支出是所有支出中占據(jù)比例最大的，在不影響工程質(zhì)量的情況下讓材料消耗降到最低，是節(jié)約成本的關(guān)鍵所在，所以在項(xiàng)目施工前期，要嚴(yán)格參照預(yù)算來計(jì)算材料支出費(fèi)用；合理地控制施工人數(shù)，提高生產(chǎn)效率，提升項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理水平，嚴(yán)格控制成本支出；依計(jì)劃安排施工順序，避免施工機(jī)械設(shè)備閑置；對(duì)機(jī)械規(guī)范操作，定期維護(hù)，確保其在施工中能正常運(yùn)作；對(duì)間接成本進(jìn)行嚴(yán)格審核。確定其真實(shí)性，避免謊報(bào)跟多報(bào)的情況出現(xiàn)。

三、關(guān)于高速公路項(xiàng)目成本分析的探討

如果說質(zhì)量是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的根本，那么保證經(jīng)濟(jì)效益則是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的關(guān)鍵所在，控制成本是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

1、工程概況

某高速公路C1合同標(biāo)段工程，其起止樁號(hào)是 K62+687.77~K77+114.771，其中包括兩高速隧道，該段工程全程長(zhǎng)為14.471公里。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，工程項(xiàng)目部依據(jù)工程的實(shí)際情況以及單位的多年施工經(jīng)驗(yàn)，制定了工程的目標(biāo)成本，同時(shí)還確定了年度上繳公司的利潤(rùn)數(shù)額，在進(jìn)行施工時(shí)，注重實(shí)際成本和預(yù)算成本的比較分析，并對(duì)階段性工程進(jìn)行有效的考核和評(píng)估，確保了工程順利完成成本管理任務(wù)，獲得了74.66萬的利潤(rùn)。

2、高速公路建設(shè)項(xiàng)目的成本分析

高速公路項(xiàng)目管理是指在內(nèi)部和外部的約束條件下，管理者運(yùn)用系統(tǒng)論的思想觀點(diǎn)，以現(xiàn)代的先進(jìn)管理理論和方法為基礎(chǔ)，有效地對(duì)涉及高速公路建設(shè)項(xiàng)目的全部工作進(jìn)行管理。即從項(xiàng)目投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程中，利用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

高速公路項(xiàng)目建設(shè)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、整體性、投資大和建設(shè)周期長(zhǎng)。由于高速公路一般由國(guó)家投資建設(shè)，其對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的促進(jìn)意義，一種好的項(xiàng)目管理方法，可以節(jié)約投資、保證工期與質(zhì)量，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)高速公路建設(shè)水平的發(fā)展，有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。其中高速公路項(xiàng)目管理的重要組成部分之一就是對(duì)高速公路成本進(jìn)行分析。

對(duì)公路建設(shè)成本形成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、剖析、總結(jié)是高速公路建設(shè)項(xiàng)目成本分析主要內(nèi)容。主要有兩種方法：

（1）統(tǒng)計(jì)類比法

統(tǒng)計(jì)類比法在高速公路項(xiàng)目管理較為常用，主要對(duì)高速公路建設(shè)成本的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)高速公路建設(shè)成本構(gòu)成及其規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，提出建筑安裝工程各分部工程及房建工程、機(jī)電工程和綠化工程的工程量及費(fèi)用指標(biāo)；

采用統(tǒng)計(jì)類比法時(shí)，在對(duì)高速公路所經(jīng)地區(qū)進(jìn)行分類的基礎(chǔ)之上，分別著眼于公路工程建設(shè)的可行性階段和概預(yù)算階段，按照以下兩個(gè)思路分別對(duì)高速公路建設(shè)成本進(jìn)行分析：

①以現(xiàn)有高速公路造價(jià)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)獲得各個(gè)地區(qū)各分部工程（包括路面、路基、交叉、橋梁涵洞、臨時(shí)工程、其他相關(guān)工程和沿線設(shè)施等）的“基準(zhǔn)單元費(fèi)用”和相關(guān)工程量，也就是說通過統(tǒng)計(jì)獲得各個(gè)地區(qū)平路的長(zhǎng)度，便能死算出這條條線路各分部工程費(fèi)用，進(jìn)行匯總便能得到這條線路的建筑安裝工程的主要費(fèi)用。

②以現(xiàn)有高速公路造價(jià)數(shù)據(jù)為依據(jù)，大致算出各個(gè)地區(qū)的“基準(zhǔn)單元路段”，這個(gè)“基準(zhǔn)單元路段”的費(fèi)用主要有設(shè)備及工具器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、以及其他工程建設(shè)相關(guān)費(fèi)用（建設(shè)單位管理費(fèi)、土地、青苗等補(bǔ)償費(fèi)和安置費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)等）。以高速公路建設(shè)成本歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)計(jì)算出各個(gè)地區(qū)“基準(zhǔn)單元路段”費(fèi)用，只要有某條高速公路線路總長(zhǎng)度，便能對(duì)這條線路的總費(fèi)用進(jìn)行估算。

（2）神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論

神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論主要是挖掘高速公路建設(shè)歷史數(shù)據(jù)中的潛在規(guī)律，來預(yù)測(cè)未來高速公路建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)工程或者 分部工程費(fèi)用。

在實(shí)施神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法過程中，要最大程度保證對(duì)盡可能多的影響因素進(jìn)行涵蓋，以高速公路建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程大量歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行挖掘整理，得到對(duì)建設(shè)成本產(chǎn)生影響的因素，對(duì)以后建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)成本控制具有指導(dǎo)作用。以分析研究影響因素及其敏感性為基礎(chǔ)，建立一個(gè)以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)建安費(fèi)各分部工程或分項(xiàng)工程。分別建立了路面工程、路基工程、交叉工程以及橋涵工程神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型。

3、高速公路建設(shè)項(xiàng)目的成本控制

成本控制的基本方法有：建立嚴(yán)格的成本分級(jí)分口控制的責(zé)任制；建立嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度；健全原始記錄和數(shù)據(jù)的傳遞程序，充實(shí)和完善計(jì)量設(shè)施，做好定額管理工作。

在編制成本管理制度時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：

（1）成本管理目標(biāo)的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡(jiǎn)明，方便操作，否則將失去指導(dǎo)意義。

（2）要選擇結(jié)合實(shí)際的成本管理方法，采取的相關(guān)措施要具有可操作性。

（3）要有明確、嚴(yán)格的工作程序。包括原材料供應(yīng)、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃等要素的供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)方式、組織方式等都要給予認(rèn)真設(shè)計(jì)和準(zhǔn)確描述。

（4）各部門、崗位的職責(zé)要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責(zé)，并做到各司其職，發(fā)揮項(xiàng)目管理的整體優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）要制定嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各部門、各崗位員工管理工作成果與其目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)其成本管理活動(dòng)效果做出評(píng)價(jià)，并做出獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰?？己藘?nèi)容包括施工項(xiàng)目成本考核和成本管理體系及其運(yùn)行質(zhì)量考核。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目成本全過程的實(shí)時(shí)控制，所以，考核要貫穿于工程全過程，要以全過程的實(shí)時(shí)考核確保最終考核的通過。此外，要將考核與獎(jiǎng)懲辦法掛鉤，以考核的結(jié)果為依據(jù)確定獎(jiǎng)懲，以調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本管理活動(dòng)的積極性。

四、結(jié)語

在高速公路項(xiàng)目管理中對(duì)工程成本進(jìn)行研究分析，能夠使得項(xiàng)目建設(shè)成本分析及預(yù)測(cè)得以實(shí)現(xiàn)，除了可以促進(jìn)高速公路估算指標(biāo)的編制，還能夠?yàn)槭┕挝豢刂乒こ淘靸r(jià)提供詳實(shí)的參考依據(jù)，從而進(jìn)一步提高高速公路建設(shè)成本管理的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

楊玖路：《淺談高速公路財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本分析與控制》，《中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）》， 2011年03期

簡(jiǎn)慶華 黃會(huì)鋒：《論高速公路工程項(xiàng)目管理的實(shí)施與對(duì)策》，《科技資訊》， 2009年23期

第3篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：合同管理；建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，合同所發(fā)揮的作用也越來越重要，合同管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中的地位愈發(fā)顯著，合同管理是建立合同管理制度的前提，合同管理制度關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行制度。

1 合同管理規(guī)范化的原因

合同管理存在于項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的全過程起著關(guān)鍵的作用，因此，必須對(duì)合同采取規(guī)范化管理。另外，合同管理的內(nèi)容涵蓋了招投標(biāo)文件、項(xiàng)目成本以及施工流程等等，還有一些相關(guān)的協(xié)議等。這些環(huán)節(jié)緊密相連，在今后的合同糾紛中可以作為依據(jù)及參考的內(nèi)容，因此需對(duì)合同管理實(shí)行規(guī)范，防止糾紛出現(xiàn)。

1.1 國(guó)際合作的加強(qiáng)

現(xiàn)今階段，我國(guó)工程項(xiàng)目與國(guó)際之間的合作越來越多，確保國(guó)際項(xiàng)目的正常進(jìn)展，在國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)逐漸往規(guī)范化的方向發(fā)展。

1.2 合同管理是規(guī)范市場(chǎng)行為的手段

合同條款本身就具有法律性，對(duì)工程項(xiàng)目投資雙方進(jìn)行了約束與監(jiān)督，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，合同規(guī)范化的趨勢(shì)越來越明顯，加強(qiáng)合同管理，能夠規(guī)范市場(chǎng)，創(chuàng)在良好的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)工程項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 保障工程利潤(rùn)

工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益明顯，建設(shè)工程企業(yè)得到的經(jīng)濟(jì)效益越來越少，為了防止工程企業(yè)利益受損，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要加強(qiáng)合同管理，提高管理水平。

2 合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用

2.1 合同管理為工程目標(biāo)指明了方向

通過制定合同能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的實(shí)施提供明確的導(dǎo)向，合同雙方需在合同的指導(dǎo)下開展項(xiàng)目實(shí)施，有效的控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，在保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高了效率，保證了質(zhì)量，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)做出了重要的貢獻(xiàn)。

2.2 合同管理是最高行為準(zhǔn)則

合同雙方在簽訂合同之后就已經(jīng)產(chǎn)生了法律的效益，合同使雙方之間必須嚴(yán)格執(zhí)行約定，對(duì)項(xiàng)目工程的整個(gè)過程進(jìn)行了監(jiān)管，是最高的行為準(zhǔn)則。

2.3 合同管理清晰的劃分了責(zé)任與利益

合同雙方之間存在著共同的目標(biāo)與利益，需加強(qiáng)合同管理，約束自身的權(quán)利義務(wù)，將合同雙方之間有效的協(xié)調(diào)起來，在維護(hù)各自利益的基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目的有序開展。

3 合同管理在項(xiàng)目管理中的重要性

3.1 減少項(xiàng)目損失

合同對(duì)于責(zé)任雙方的權(quán)利和義務(wù)作出了明確的規(guī)定，待合同生效后，雙方的行為都會(huì)受到法律的約束，項(xiàng)目工程必須要按照合同規(guī)定來完成，如果出現(xiàn)違反合同的行為，當(dāng)事人要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。通過合同管理的加強(qiáng)，能夠提高參建方對(duì)合同的重視，減少盲目簽訂合同的情況和上當(dāng)受騙的幾率。保證合同內(nèi)容齊全、完整，并且合法、規(guī)范。保證合同中的用語不存在歧義的情況，能夠準(zhǔn)確清晰的表達(dá)。保證合同資料保存完整，減少資產(chǎn)流失。保證工程項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益在合同中列明，不會(huì)出現(xiàn)損失。

3.2 提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

做好合同管理工作，可以增加項(xiàng)目合同的簽訂率，敦促監(jiān)督合同雙方按約履行合同，在一定程度上保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，幫助其獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在實(shí)際工作中，有些單位并不重視合同的作用，對(duì)于一些項(xiàng)目建設(shè)的要求僅僅采用口頭協(xié)議的方式，這種形式不但容易產(chǎn)生糾紛，還嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目建設(shè)，不利于經(jīng)濟(jì)效益的獲得。因此，加強(qiáng)合同管理十分重要，要保證合同管理規(guī)章制度的嚴(yán)格落實(shí)。

3.3 塑造項(xiàng)目的良好形象

工程項(xiàng)目的正面形象、良好信譽(yù)和口碑是一種無形的資產(chǎn)，可以增加人們對(duì)其的好感度。因此，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，不但要提高經(jīng)濟(jì)效益，還要塑造項(xiàng)目的良好形象。如果在實(shí)際的項(xiàng)目施工中不履行合同，出現(xiàn)工程糾紛，必然會(huì)影響人們對(duì)工程項(xiàng)目的看法，損害工程項(xiàng)目的形象和信譽(yù)。相應(yīng)的，工程項(xiàng)目建設(shè)依約進(jìn)行，既能保質(zhì)保量，又能提高工程施工的效率，無形中就增加了人們的信任和好感。工程形象塑造成功后，會(huì)擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)影響力，對(duì)于工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分有利。

4 發(fā)揮合同管理的作用的方式

4.1 用合同維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益

合同雙方簽訂合同是未來實(shí)現(xiàn)自身利益的保障，合同的簽訂需要符合工程企業(yè)的整體發(fā)展，在合同簽訂時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)，一是不可急于獲得承包資格而簽訂不合理的合同。二是因急于求成而簽訂不規(guī)范的合同。三是為了打開承接工程的局面而草率簽訂的合同。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理上重視合同管理，合同雙方需要明確法律法規(guī)，學(xué)會(huì)使用法律武器捍衛(wèi)自身的權(quán)益，依靠法律保障來實(shí)現(xiàn)自身的利益。

4.2 重視合同的法律效益

在建設(shè)工程中合同簽訂不規(guī)范產(chǎn)生法律糾紛的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很多工程項(xiàng)目簽訂存在問題，承包商缺乏法律知識(shí)，無法維護(hù)自身的利益。因此應(yīng)對(duì)合同條款加強(qiáng)管理，合同一經(jīng)簽訂就具有法律效益，需按照合同進(jìn)行施工。另外，在簽訂合同時(shí)應(yīng)提高防范意識(shí)，切忌不可通過口頭來對(duì)合同進(jìn)行補(bǔ)充，一定要落實(shí)到合同條款中，如果存在口頭上的協(xié)議，是不具備法律效益的，很容易產(chǎn)生法律糾紛而影響工程實(shí)施的進(jìn)展。

4.3 提高項(xiàng)目管理合同意識(shí)，加強(qiáng)控制

建設(shè)工程應(yīng)明確合同管理部門的職責(zé)，提高工作人員的職責(zé)意識(shí)，建筑工程中在簽訂合同時(shí)應(yīng)規(guī)范流程，應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簽訂，應(yīng)采用規(guī)范的書面形式，雙方各持一份，在施工前就要確保合同的制定，不得在施工階段或者施工結(jié)束后簽訂，做好合同檔案管理工作，對(duì)合同條款的相關(guān)負(fù)責(zé)人、工程的具體內(nèi)容以及合同流程等都應(yīng)建立起檔案；成立專門的合同管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)監(jiān)督力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，對(duì)于合同簽訂過程中的具體環(huán)節(jié)都要進(jìn)行監(jiān)督管理，合同管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，才能夠保證建設(shè)工程穩(wěn)定運(yùn)行。

4.4 培養(yǎng)合同管理高素質(zhì)人才

建筑工程應(yīng)認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)人才的重要性，加大人才的投入力度，對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)合同管理人員的合同管理專業(yè)知識(shí)以及實(shí)踐能力，在對(duì)人員培訓(xùn)后，需對(duì)人員進(jìn)行考核，根據(jù)人員的考核結(jié)果為人員發(fā)放相應(yīng)的合格證書，保證人員持證上崗，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與懲罰措施，提高人員工作的主動(dòng)性與積極性，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員法律內(nèi)容知識(shí)的培養(yǎng)，提高合同管理人員的法律意識(shí)，避免出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象的情況。

4.5 學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)

合同管理中關(guān)系著很多利益問題，因此需對(duì)合同加強(qiáng)管理，認(rèn)真分析與處理合同中存在的問題，這就要求需具備高素質(zhì)的合同管理人員。因此，為了確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常開展，促進(jìn)建設(shè)工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷的提高自身的管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，隨著國(guó)際合作的增加，為了保障合同兩方工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，在合同管理的過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)際建設(shè)工程合同管理的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，合同管理有一套國(guó)際通用的做法和程序，要學(xué)習(xí)研究國(guó)際工程合同管理方法，一方面能夠完善我國(guó)的合同管理，另一方面加強(qiáng)了國(guó)際間的合作。

5 Y語

合同管理作為項(xiàng)目管理的核心和靈魂，在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用，合同管理能夠?qū)崿F(xiàn)雙方之間共同利益，認(rèn)識(shí)到合同管理的作用以及重要性，要依據(jù)相關(guān)法律制定科學(xué)、合理的合同，進(jìn)行規(guī)范化的管理，提高我國(guó)工程建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李鐵梅.探析工程合同管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014，（1）：317.

第4篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:工程管理 風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,隨著我國(guó)加入WTO 以及工程建設(shè)領(lǐng)域投資體制改革的深化,在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,而且建筑工程由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn),比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)增加了工程管理的難度、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本、項(xiàng)目潛在損失的可能,因此風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生,并成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個(gè)組成部分。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種事件發(fā)生的可能性,這種風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是不確定的,發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響也是不確定的。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的基礎(chǔ)和條件,我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制,實(shí)際應(yīng)是對(duì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理,就是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以及制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程,它的目標(biāo)是通過有效的管理去避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后給工程帶來的損失,確保項(xiàng)目工期和項(xiàng)目造價(jià)不超過限值(計(jì)劃值)施工質(zhì)量滿足合同要求和施工合同安全順利進(jìn)行。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在,工程項(xiàng)目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng),在各個(gè)方面都存在不確定性。風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低,甚至項(xiàng)目失敗,給國(guó)家和企業(yè)造成巨大的損失,所以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要.現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇,企業(yè)想要生存就要參與競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的條件是什么?是企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的決策的正確與否,即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否,措施如何,即風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理、錯(cuò)誤的判斷了風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目失敗,導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及分類

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類:從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā),可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

3.1工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn):

工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)即由工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境(或條件) 的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn),包括:

(1)政治風(fēng)險(xiǎn)。主要是指項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境的局勢(shì)穩(wěn)定性,項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響,以及有關(guān)項(xiàng)目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險(xiǎn)由下列諸因素引起:一是政府或主管部門對(duì)工程項(xiàng)目干預(yù)太多,指揮不當(dāng);二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理;三是在國(guó)際工程中,國(guó)家間的關(guān)系發(fā)生變化等。

(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期存在,影響頻率高,交叉作用多見,原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因:一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利。如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣;二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境( 如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件)和軟環(huán)境(如地方政府對(duì)工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等);三是原材料價(jià)格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升;四是通貨膨脹幅度過大,稅收提高過多;五是投資回報(bào)期長(zhǎng),屬長(zhǎng)線工程,預(yù)期投資回報(bào)難以實(shí)現(xiàn);六是資金籌措困難等。

3.2 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn):

對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又可對(duì)其進(jìn)行分類。(1)按技術(shù)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響,可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為進(jìn)度、技術(shù)性能和質(zhì)量,以及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程分析

4.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范,盡可能在工程項(xiàng)目的前期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn).

(1)綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力和項(xiàng)目背景。

承包商在投入了工程施工所需的時(shí)間、資金和人力物力以后,能否得到回報(bào),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,這與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況和項(xiàng)目背景有非常重要的關(guān)系。所以承包商在承包工程時(shí),必須對(duì)業(yè)主的財(cái)務(wù)勢(shì)力和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)背景以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政治形式等因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,衡量項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn),決定回避還是承接。

(2)加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,充分分析潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)。

由于工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng),涉及的部門繁多,而且項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)面臨各種復(fù)雜的情況,所以工程項(xiàng)目總存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的條件展開調(diào)查,包括了解當(dāng)?shù)夭牧虾腿剂系墓?yīng)、工地周圍的交通運(yùn)輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時(shí)設(shè)施條件等情況,以充分估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn),使項(xiàng)目管理人員能采取合理的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

(3)加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)事件以減輕風(fēng)險(xiǎn)。

首先承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)和政治形式的變化和業(yè)主的資信情況,提早預(yù)防和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施;其次,加強(qiáng)質(zhì)量管理,認(rèn)真編制施工組織計(jì)劃和施工方案,并嚴(yán)格執(zhí)行,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能,以斷絕承包商對(duì)工程質(zhì)量的后顧之憂;再次進(jìn)行安全施工,將工程意外事故的發(fā)生降低到最小概率。

4.2及時(shí)收集和整理有關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn)事故和已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的資料,并同有關(guān)單位溝通信息。

承包商在第一時(shí)間里收集和整理并傳遞這些信息,有助于相關(guān)單位及時(shí)了解和處理各種潛在的和已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所處的狀況,一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生變化,有關(guān)單位,包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、保險(xiǎn)公司、事故責(zé)任人等就能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。由于對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取了動(dòng)態(tài)管理方法,使承包商有一條暢通的信息鏈,為企業(yè)管理贏得時(shí)間。

4.3通過有效途徑合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn):

工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商的影響重大,一旦事故發(fā)生,有可能承包商不但不能收回成本,還要造成巨額經(jīng)濟(jì)損失,而且會(huì)對(duì)承包商的信譽(yù)有不利影響。所以在充分考慮了工程風(fēng)險(xiǎn)后,承包商可以通過轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險(xiǎn)的方式來取得更好的效益。同時(shí)由于有多個(gè)單位共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在承包商的企業(yè)管理過程中,工程風(fēng)險(xiǎn)管理將有不同單位共同完成,減少其在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制上所費(fèi)的時(shí)間,提高企業(yè)管理效益。

4.4及時(shí)處理已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故,以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

不管承包商如何詳細(xì)的分析和衡量了工程風(fēng)險(xiǎn),也不管承包商和相關(guān)單位采取了多么周全的防范措施,風(fēng)險(xiǎn)事故總有可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)項(xiàng)目管理人員如何應(yīng)對(duì),直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理效率。

(1)采取有效的急救措施控制風(fēng)險(xiǎn)事故的惡化, 以減少損失。

風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生一般有一個(gè)過程,在開始階段影響偏小,所以項(xiàng)目管理人員一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭,應(yīng)在第一時(shí)間里作出反應(yīng),阻止事態(tài)的惡化,或者盡最快時(shí)間轉(zhuǎn)移人員和財(cái)產(chǎn),力求把損失減到最小程度。

(2)及時(shí)追究事故引發(fā)人的責(zé)任,以便彌補(bǔ)由第三者帶來的非常損失。

建筑企業(yè)管理效率不高的一個(gè)重要影響因素是在工程項(xiàng)目完工或停工后,企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)事故責(zé)任糾紛而卷人無休止的談判和訴訟活動(dòng)中。如果企業(yè)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后,能主動(dòng)、及時(shí)的同事故引發(fā)者或保險(xiǎn)公司協(xié)商處理事故后果,能取得事倍功半的效果。

第5篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：施工合同；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中合同管理具有十分重要的地位,已成為與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、信息管理等并列的一大管理職能。這是由合同在現(xiàn)代建筑工程中獨(dú)特的作用所決定的。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷成熟，完善建筑工程項(xiàng)目合同管理措施及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性日益顯現(xiàn)。

我們要對(duì)工程的合同進(jìn)行管理。而且我們對(duì)合同的管理不僅僅是在開始時(shí)，在整個(gè)工程項(xiàng)目的過程之中都有合理的進(jìn)行。要及時(shí)的跟進(jìn)，而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。此外，要對(duì)合同實(shí)施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，還要將一些變化及時(shí)的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。

一、合同管理在工程變更的重要性

工程變更涉及到設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、簽證記工單等資料，這些資料的真實(shí)性、有效性及實(shí)效性是反映工程變更的重要依據(jù)。因此，在合同中應(yīng)對(duì)工程變更的發(fā)生作出明確的界定，對(duì)變更后工程造價(jià)的計(jì)量計(jì)價(jià)作出明確的約定。

(1) 工程合同應(yīng)約定工程變更必須真實(shí)，即真正發(fā)生了原設(shè)計(jì)或原招標(biāo)文件中所沒有的工程內(nèi)容，而這些內(nèi)容并不是承包人自己的工作失誤所造成的，并明確檢驗(yàn)方法。承發(fā)包雙方管理人員應(yīng)做到誠(chéng)實(shí)信用，加強(qiáng)責(zé)任心，在工程變更資料中真實(shí)地反映變更內(nèi)容的部位和范圍，并具體說明這些變更是由發(fā)包人或監(jiān)理工程師所提出的。防止在工程變更中以小充大，甚至無中生有的現(xiàn)象發(fā)生。

(2) 工程變更的有效性是指在合同中必須明確工程變更資料的會(huì)簽程序，只有完全符合會(huì)簽手續(xù)的工程變更資料才是有效的。由于大部分工程變更都涉及到工程造價(jià)的增加，因此，在合同中應(yīng)明確規(guī)定工程變更必須有造價(jià)人員的簽字。而目前大部分工程合同中沒有約定誰有簽字權(quán)，誰沒有簽字權(quán)，更沒有約定造價(jià)人員的簽字權(quán)，這是很容易使工程造價(jià)失控的。工程造價(jià)的確定和計(jì)算，是一個(gè)很專業(yè)的技術(shù)工作。對(duì)工程變更的內(nèi)容，造價(jià)人員應(yīng)預(yù)先進(jìn)行測(cè)算和分析，當(dāng)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)增長(zhǎng)較大時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人反映，取消變更或者找出替代方案，以控制工程造價(jià)的增加。只有合同中對(duì)工程變更資料的有效性作出了明確的規(guī)定后，在施工過程中合同管理才是有據(jù)可行的，才能避免“干了再算”的被動(dòng)管理現(xiàn)象的發(fā)生。

(3) 工程合同應(yīng)約定工程變更資料辦理的時(shí)間限制程序和違約責(zé)任，即變更資料的時(shí)效性。工程建設(shè)是一個(gè)期間很長(zhǎng)的過程，施工的內(nèi)容也復(fù)雜多樣。對(duì)發(fā)生變更的工程牽涉到整個(gè)工程的方方面面，如果不能及時(shí)有效的辦理變更資料，將會(huì)損害承發(fā)包雙方的利益，帶來合同糾紛?，F(xiàn)在許多工程都有到竣工驗(yàn)收時(shí)才集中辦理簽證簽字手續(xù)的現(xiàn)象，這在工程項(xiàng)目管理中是極不正常的，往往會(huì)有很大漏洞產(chǎn)生，使工程造價(jià)失去控制的失敗。

二、完善工程項(xiàng)目合同管理措施

（一）建立施工企業(yè)的合同管理措施

合同管理系統(tǒng)，就是施工企業(yè)從上向下建立起一支專業(yè)管理隊(duì)伍，實(shí)行系統(tǒng)管理。作為獨(dú)立法人的施工企業(yè)，建立合同專門管理機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)等同于企業(yè)成本管理部或工程部，是內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)。各項(xiàng)目經(jīng)理部也設(shè)立專職合同管理人員，隸屬于企業(yè)合同專門管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責(zé)、權(quán)利、分工，用內(nèi)部管理規(guī)定的形式確立下來。將合同管理系統(tǒng)分為兩極，公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。

（二）制定施工企業(yè)的合同管理制度

除了有專門的合同管理體系外，施工企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：

1．合同分級(jí)管理制度

按照施工企業(yè)特點(diǎn)，公司層面應(yīng)設(shè)立合同管理專門部門，項(xiàng)目部層面應(yīng)有專門的合同管理機(jī)構(gòu)及人員，合同分級(jí)管理制度就是要明確公司層面及項(xiàng)目部層面合同管理人員不同的職責(zé)。公司層面合同管理主要職能應(yīng)體現(xiàn)在根據(jù)施工的實(shí)際需要，制訂統(tǒng)一的合同范本；指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部依法簽訂合同，辦理合同簽章手續(xù)；定期或不定期檢查工程項(xiàng)目合同的簽訂和履行情況；及時(shí)將履行完畢的工程項(xiàng)目合同進(jìn)行整理并移交檔案室存檔。項(xiàng)目部主要是對(duì)合同對(duì)方的資信狀況進(jìn)行審查；對(duì)合同條款與合同對(duì)方進(jìn)行談判，合同價(jià)款、合同合法性報(bào)公司層面審核；合同履行過程中做好合同的履行或變更。

2．合同的審查批準(zhǔn)制度

施工企業(yè)在施工合同簽訂前還應(yīng)實(shí)行審查、批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽后，送交合同專門管理機(jī)構(gòu)或法律顧問審查，再報(bào)請(qǐng)法人代表簽署意見，明確表示同意對(duì)外正式簽訂合同。這樣，通過嚴(yán)格的手續(xù)，使合同簽訂的基礎(chǔ)更加牢靠。

3．印章管理制度

施工企業(yè)的合同專用章是代表企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)外行使權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對(duì)合同專用章的使用、保管要有嚴(yán)格的規(guī)定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實(shí)行專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應(yīng)由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個(gè)人私利，應(yīng)追究其行政或法律責(zé)任。

三、合同風(fēng)險(xiǎn)管理防范

（一）做好合同簽訂時(shí)的管理，為履行合同打好基礎(chǔ)

建筑工程具有投資大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、受場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外環(huán)境影響大，不可預(yù)見性因素多的特點(diǎn)。施工合同應(yīng)盡量做到內(nèi)容完整，條款說盡，表聯(lián)明確、嚴(yán)密。為此，合同談判人員要在合法、依法、平等原則的基礎(chǔ)上，通過對(duì)工程信息的調(diào)研與反饋，制定出嚴(yán)密、周詳、可行的談判方案，不打無準(zhǔn)備之仗。

（二）認(rèn)真履行合同，加強(qiáng)履約管理

1．分析合同漏洞，解釋爭(zhēng)議內(nèi)容。

工程施工的情況是千變?nèi)f化的，再標(biāo)準(zhǔn)的合同也難免會(huì)有漏洞，找出漏洞并加以補(bǔ)充，此可減少合同雙方的爭(zhēng)執(zhí)。另外合同雙方爭(zhēng)執(zhí)的起因往往是對(duì)合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達(dá)成一致，才能為索賠工作打開通道。

2．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

界定和確認(rèn)工程項(xiàng)目所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么，風(fēng)險(xiǎn)影響程度大小，才能找到對(duì)策和措施去控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3．分解合同并落實(shí)合同責(zé)任。

主要是加強(qiáng)合同交底工作：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所有的合同均進(jìn)行交底，以會(huì)議與書面相結(jié)合的形式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責(zé)任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同存在的風(fēng)險(xiǎn)，履約中應(yīng)注意的問題，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門與個(gè)人。同時(shí)，設(shè)置專職合同管理，對(duì)項(xiàng)目各部門的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調(diào)各部門的聯(lián)系，這樣可加大合同管理。

（三）加強(qiáng)合同履約過程控制

合同控制指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項(xiàng)義務(wù)的全面完成及各項(xiàng)權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，以合同分析的成果為基準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)合同實(shí)施過程的全面監(jiān)督、檢查、對(duì)比、引導(dǎo)及糾正的管理活動(dòng)。

合同的控制方法有主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取預(yù)防性措施，以保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。

合同控制的首要內(nèi)容是對(duì)合同實(shí)施情況追蹤，追蹤的對(duì)象如：具體的合同事件：包括工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作：對(duì)分包商的工程缺陷提出意見，提出警告，責(zé)成他們改進(jìn)。

對(duì)業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作跟蹤：他們是否及時(shí)下連命令，做出答復(fù)，及時(shí)支付工程款項(xiàng)、追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗(yàn)收，有無大的工程事故，進(jìn)度是否出現(xiàn)拖期，計(jì)劃和實(shí)際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理，能反映出實(shí)際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量報(bào)告，成本和費(fèi)用收支報(bào)表等，將這些信息與工程目標(biāo)，如合同文件進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)偏差進(jìn)行處理，進(jìn)行調(diào)整，可以采取組織措施派遣得力的管理人員；可以采取技術(shù)措施，采取更有效的施工方案或新技術(shù)；可以采取經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工作人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)；最有效的措施是合同措施，如找出業(yè)主的責(zé)任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少倉(cāng)己的損失。

結(jié)語：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承包人要增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)、合同意識(shí)、管理意識(shí)、經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，更關(guān)鍵的是要增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并學(xué)會(huì)科學(xué)的防范和控制方法。只有這樣才能最大限度地維護(hù)自己的合法權(quán)益，以提高經(jīng)濟(jì)效益，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失。

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[2]程森.淺談當(dāng)前施工合同管理中的問題和對(duì)策.山東水利.2004.

第6篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白。本文主要對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及分類進(jìn)行了論述，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理過程

引言

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中由于規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，比一般生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)增加了工程管理的難度、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本、項(xiàng)目潛在損失的可能，因此風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)運(yùn)而生，并成為工程項(xiàng)目管理日益重要的一個(gè)組成部分。

1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，工程項(xiàng)目作為集合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì)活動(dòng)，在各個(gè)方面都存在不確定性。風(fēng)險(xiǎn)造成的工程失控現(xiàn)象最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至項(xiàng)目失敗，給國(guó)家和企業(yè)造成巨大的損失，所以項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要.現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)想要生存就要參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的條件是什么？是企業(yè)對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的決策的正確與否，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，措施如何，即風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)與否。許多開發(fā)商因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理、錯(cuò)誤的判斷了風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目失敗，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及分類

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類：從工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要出發(fā)，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)即由工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境（或條件）的不確定性而引起的風(fēng)險(xiǎn)，包括：（1）政治風(fēng)險(xiǎn)。主要是指項(xiàng)目所處的宏觀環(huán)境的局勢(shì)穩(wěn)定性，項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所受到的法律法規(guī)的約束和政策性調(diào)控影響，以及有關(guān)項(xiàng)目的審核批準(zhǔn)過程中存在的各種不確定性問題。這類風(fēng)險(xiǎn)由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對(duì)工程項(xiàng)目干預(yù)太多，指揮不當(dāng)；二是工程建設(shè)體制、工程建設(shè)政策法規(guī)發(fā)生變化或不合理；三是在國(guó)際工程中，國(guó)家間的關(guān)系發(fā)生變化等。（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復(fù)雜。其主要產(chǎn)生于下列原因：一是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利。如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣；二是投資環(huán)境差。工程投資環(huán)境包括硬環(huán)境（ 如交通、電力供應(yīng)、通訊等條件）和軟環(huán)境（如地方政府對(duì)工程的開發(fā)建設(shè)的態(tài)度等）；三是原材料價(jià)格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升；四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多；五是投資回報(bào)期長(zhǎng)，屬長(zhǎng)線工程，預(yù)期投資回報(bào)難以實(shí)現(xiàn)；六是資金籌措困難等。

2.2工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)技術(shù)因素的影響和工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度又可對(duì)其進(jìn)行分類。（1）按技術(shù)因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，可將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為進(jìn)度、技術(shù)性能和質(zhì)量，以及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程分析

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范，盡可能在工程項(xiàng)目的前期規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)。（1）綜合分析業(yè)主的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力和項(xiàng)目背景。承包商在投入了工程施工所需的時(shí)間、資金和人力物力以后，能否得到回報(bào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)情況和項(xiàng)目背景有非常重要的關(guān)系。所以承包商在承包工程r，必須對(duì)業(yè)主的財(cái)務(wù)勢(shì)力和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)背景以及國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政治形式等因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，衡量項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，決定回避還是承接。（2）加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分分析潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)，涉及的部門繁多，而且項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)面臨各種復(fù)雜的情況，所以工程項(xiàng)目總存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的條件展開調(diào)查，包括了解當(dāng)?shù)夭牧虾腿剂系墓?yīng)、工地周圍的交通運(yùn)輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時(shí)設(shè)施條件等情況，以充分估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目管理人員能采取合理的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。（3）加強(qiáng)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)事件以減輕風(fēng)險(xiǎn)。首先承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)和政治形式的變化和業(yè)主的資信情況，提早預(yù)防和及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施；其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理，認(rèn)真編制施工組織計(jì)劃和施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能，以斷絕承包商對(duì)工程質(zhì)量的后顧之憂；再次進(jìn)行安全施工，將工程意外事故的發(fā)生降低到最小概率。

3.2及時(shí)收集和整理風(fēng)險(xiǎn)事故資料，同有關(guān)單位溝通信息

承包商在第一時(shí)間里收集和整理并傳遞這些信息，有助于相關(guān)單位及時(shí)了解和處理各種潛在的和已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故所處的狀況，一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生變化，有關(guān)單位，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師、保險(xiǎn)公司、事故責(zé)任人等就能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。由于對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取了動(dòng)態(tài)管理方法，使承包商有一條暢通的信息鏈，為企業(yè)管理贏得時(shí)間。

3.3通過有效途徑合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商的影響重大，一旦事故發(fā)生，有可能承包商不但不能收回成本，還要造成巨額經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)對(duì)承包商的信譽(yù)有不利影響。所以在充分考慮了工程風(fēng)險(xiǎn)后，承包商可以通過轉(zhuǎn)移部分或全部風(fēng)險(xiǎn)的方式來取得更好的效益。同時(shí)由于有多個(gè)單位共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在承包商的企業(yè)管理過程中，工程風(fēng)險(xiǎn)管理將有不同單位共同完成，減少其在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制上所費(fèi)的時(shí)間，提高企業(yè)管理效益。

3.4及時(shí)處理已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故，以減少風(fēng)險(xiǎn)損失

不管承包商如何詳細(xì)的分析和衡量了工程風(fēng)險(xiǎn)，也不管承包商和相關(guān)單位采取了多么周全的防范措施，風(fēng)險(xiǎn)事故總有可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)項(xiàng)目管理人員如何應(yīng)對(duì)，直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理效率。（1）采取有效的急救措施控制風(fēng)險(xiǎn)事故的惡化，以減少損失。風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生一般有一個(gè)過程，在開始階段影響偏小，所以項(xiàng)目管理人員一旦發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，應(yīng)在第一時(shí)間里作出反應(yīng)，阻止事態(tài)的惡化，或者盡最快時(shí)間轉(zhuǎn)移人員和財(cái)產(chǎn)，力求把損失減到最小程度。（2）及時(shí)追究事故引發(fā)人的責(zé)任，以便彌補(bǔ)由第三者帶來的非常損失。建筑企業(yè)管理效率不高的一個(gè)重要影響因素是在工程項(xiàng)目完工或停工后，企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)事故責(zé)任糾紛而卷入無休止的談判和訴訟活動(dòng)中。如果企業(yè)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，能主動(dòng)、及時(shí)的同事故引發(fā)者或保險(xiǎn)公司協(xié)商處理事故后果，能取得事倍功半的效果。（3）有理有據(jù)地向業(yè)主索賠。依據(jù)合同條款由于業(yè)主方面引起的風(fēng)險(xiǎn)事故，承包商可以向業(yè)主進(jìn)行工程索賠。成功的索賠者必須以事件和文件為依據(jù)、記錄可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的影響工期費(fèi)用的事件，并以記錄為依據(jù)來跟蹤索賠的影響費(fèi)用。為了了解并記錄索賠事件（包括給業(yè)主的通知），有經(jīng)驗(yàn)的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時(shí)間和費(fèi)用，承包商通過及時(shí)通知和處理的文件來保護(hù)他索賠的權(quán)利。

4.結(jié)語

總之，我國(guó)大多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定理解上的誤區(qū)，加上建筑行業(yè)的法制還不健全，各個(gè)主體的連帶責(zé)任可能導(dǎo)致承擔(dān)不合理的賠償比例。這些導(dǎo)致很多企業(yè)盲目追求施工速度，經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽略了風(fēng)險(xiǎn)、安全等因素給人民帶了不必要的損失，有時(shí)也給自己的發(fā)展埋下了陷阱。所以，近年來一部分企業(yè)非常重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的推動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春浩.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究[J].科技咨資訊，2012.

第7篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；后勤管理；重要性

1.工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介

沖乎爾水電站位于新疆阿勒泰地區(qū)布爾津縣境內(nèi)的布爾津河上游干流，是布爾津河規(guī)劃開發(fā)的第五個(gè)梯級(jí)電站。

沖乎爾水電站是一座以發(fā)電為主，兼有灌溉、供水效益的水利水電樞紐工程。大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高71米，壩長(zhǎng)545米，壩頂最大寬度為8米，壩底最大寬度為53.4米，共分29個(gè)壩段。電站總裝機(jī)容量11萬千瓦，水庫(kù)總庫(kù)容為9400萬立方米，年有效發(fā)電量達(dá)3.91億千瓦時(shí)，是阿勒泰地區(qū)目前投資規(guī)模、裝機(jī)容量最大的單體水電站。

由于沖乎爾水電站位于新疆最北端，有效工期很短，履約任務(wù)非常繁重，因此，項(xiàng)目部把狠抓和諧隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體參建職工的工作積極性，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，作為文明工程創(chuàng)建工作的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

2.后勤管理的涵義

后勤管理是管理者動(dòng)用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，使全體成員努力工作，以達(dá)到后勤工作目標(biāo)的過程。

后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質(zhì)在后勤管理中的一種表現(xiàn)，由于后勤工作部門是為一個(gè)單位的職能活動(dòng)提供物資保障的機(jī)構(gòu)，它的任務(wù)是為職能活動(dòng)服務(wù)的。因此，后勤管理的任務(wù)就在于動(dòng)用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調(diào)后勤職工的活動(dòng)，來創(chuàng)造一個(gè)遠(yuǎn)比每個(gè)個(gè)人活動(dòng)力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進(jìn)而保證單位職能工作的順利開展。

總而言之：后勤管理工作的實(shí)質(zhì)就是為項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鋪平道路，為項(xiàng)目的全體員工提供安全、良好的工作環(huán)境，為項(xiàng)目提供盡可能豐富多彩的企業(yè)文化需求。

3.后勤管理的重要性及具體體現(xiàn)

3.1統(tǒng)一性

后勤管理的統(tǒng)一性，是現(xiàn)代做項(xiàng)目的需求，也是展示項(xiàng)目良好精神風(fēng)貌，促進(jìn)文明施工，給企業(yè)帶來良好社會(huì)效益的重要組成部分。沖乎爾項(xiàng)目部從一進(jìn)點(diǎn)，就狠抓文明施工投入，統(tǒng)一設(shè)計(jì)與規(guī)劃，辦公與生活營(yíng)區(qū)建設(shè)的寬敞、明亮、整齊、大方，房前屋后種花、種菜進(jìn)行環(huán)境美化；走進(jìn)生活營(yíng)區(qū)，映入您眼簾有醒目的籃球場(chǎng)；各科室崗位職責(zé)統(tǒng)一上墻；購(gòu)置規(guī)范統(tǒng)一的文件柜、桌、椅、飲水機(jī)等；制作統(tǒng)一桌牌、胸牌；開辦了廣播室，接通了互聯(lián)網(wǎng)，制作了多幅統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的宣傳畫；走進(jìn)大、小會(huì)議室，墻上懸掛著“企業(yè)精神”、“經(jīng)營(yíng)宗旨”、“員工理念”、“企業(yè)目標(biāo)”彰顯深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，讓每一位前來參觀的人稱贊不已，致使項(xiàng)目吸引了一批優(yōu)秀年青管理人員和施工技術(shù)能手，后勤管理工作在文明施工方面已彰顯其效果。特別是來工地視察的新華公司領(lǐng)導(dǎo)是這樣講的：企業(yè)營(yíng)地建設(shè)，是某公司新疆水電市場(chǎng)在建項(xiàng)目中最好的營(yíng)地。對(duì)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人性化管理給予了極高的評(píng)價(jià)，顯然后勤管理工作做好了，能給企業(yè)帶來無形的社會(huì)效應(yīng)。

3.2制度性

加強(qiáng)制度建設(shè)，提高后勤管理能力，建立健全具有根本性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確職責(zé)，分工合理。a.文件管理。按照發(fā)文、收文、發(fā)放時(shí)間的先后，對(duì)文件做到統(tǒng)一編號(hào)；按照文件性質(zhì)，做到分類整理；并按照公司、分局統(tǒng)一部署，對(duì)發(fā)文、收文、統(tǒng)一標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)，文件統(tǒng)一發(fā)放到廠隊(duì)、科室。b.辦公用品管理。每月辦公室統(tǒng)一編制采購(gòu)辦公用品計(jì)劃，月末時(shí)對(duì)本月辦公用品進(jìn)行盤庫(kù)，列出發(fā)放清單，并擬出下月采購(gòu)計(jì)劃。作為后勤管理工作的干部職工，要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，用科學(xué)制度管理人，用崗位職責(zé)要求人，在執(zhí)行制度面前一視同仁，只有這樣才能維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性。由此使得今后的后勤管理工作更加程序化、規(guī)范化和制度化。

3.3服務(wù)性

后勤管理始終都是為全局工作服務(wù)的，是保證項(xiàng)目及其他工作順利開展的前提。具體到職工食堂管理工作，不僅直接關(guān)系到職工的切身利益，而且直接關(guān)系到項(xiàng)目能否正常運(yùn)行。為了更好的服務(wù)于職工，成立了“職工食堂管理委員會(huì)”，定期對(duì)食堂價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、衛(wèi)生等方面進(jìn)行考核，不定期派人抽查飯菜數(shù)量和質(zhì)量，不定期派人到市場(chǎng)了解食品物價(jià)，促進(jìn)了食堂積極改善飯菜質(zhì)量、增加飯菜的花色品種，盡量讓每一位職工都能吃上可口的飯菜，職工吃好了，干活才有勁。又如：平時(shí)的生活車輛管理要合理化，生活車出車除了辦公事的人員用以外，特別是職工生病或受傷時(shí)，要立即派車或協(xié)調(diào)車輛，在第一時(shí)間把職工送往醫(yī)院。為此，后勤工作者要有熱情、主動(dòng)、耐心，同時(shí)還要不斷地增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，才能把后勤服務(wù)工作做好、做優(yōu)、做精，才能為生產(chǎn)一線和整體工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能得到廣大職工的支持和理解。

3.4安全性

安全工作是后勤管理工作的重中之重，這里的“安全”包括車輛行駛安全、水電運(yùn)行安全、財(cái)產(chǎn)安全和食品衛(wèi)生安全等。作為后勤管理人員，安全工作與職工的切身利益更加密切，沒有理由不重視，要清除麻痹、僥幸、莽撞、心急、煩躁和消極無所作為的思想，從自身做起，從小處著手，營(yíng)造人人事事講安全的安全文化氛圍，把安全措施切實(shí)落實(shí)到每一天的后勤管理工作的服務(wù)中。如：沖乎爾地處北國(guó)之端，天氣變化無常，每當(dāng)冷空氣來臨之即，后勤管理工作人員在清晨的廣播里，總是會(huì)提醒大家多加衣服、注意保暖，特別是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)更要注意防凍、防滑，做好安全的防護(hù)工作。后勤管理工作事無巨細(xì)，頭緒繁多，都要細(xì)心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會(huì)影響其他工作的正常開展和職工工作的情緒。因此，對(duì)安全工作不能有絲毫松懈，要時(shí)刻教育大家提高警惕，繃緊安全這根弦，讓安全貫穿后勤工作的始終，安全工作也是打造和諧和建設(shè)穩(wěn)定隊(duì)伍的重要組成部分。

3.5瑣碎性

后勤管理工作常常是從一些細(xì)微小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。要善于協(xié)調(diào)，講究配合，多動(dòng)腦筋，多想辦法。進(jìn)點(diǎn)后，后勤管理就從員工的衣食住行、點(diǎn)滴小事抓起，加大資金投入，注重營(yíng)地建設(shè)質(zhì)量，為每名職工配備了被、褥、被罩、枕頭、單子、衣服撐子、塑料小凳；為每個(gè)宿舍配備了窗簾、兩斗桌、水桶、灰斗、掃帚等等。項(xiàng)目部還先后開辦了職工服務(wù)部、外餐部、醫(yī)務(wù)室、洗衣房、澡堂、理發(fā)點(diǎn)、電視房等，充分體現(xiàn)人性化管理與服務(wù)。后勤管理工作就是要為職工辦理這些小事、瑣事、平常事，要圍繞職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來為職工辦實(shí)事，讓職工有一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，讓每一名職工感受到“家”的溫暖。

3.6時(shí)效性

后勤管理工作是動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，任何的工作都是在時(shí)間中進(jìn)行的，任何工作的開始和結(jié)束都有合理的時(shí)效性，超出它合理的時(shí)效性都將變得毫無意義。因此，辦事要做到腦勤、眼勤、手勤、腿勤、口勤，每一項(xiàng)服務(wù)都有其即時(shí)性，比如，辦公場(chǎng)所照明燈壞了就必須及時(shí)修理和更換，排水溝壞了需要及時(shí)修通……又如：每當(dāng)夏天高溫酷暑時(shí)，安排食堂為工地的職工送去綠豆湯，為各廠隊(duì)發(fā)放藿香正氣水、風(fēng)油精、清涼油、西瓜等防暑降溫物品；每當(dāng)夏季蚊蠅多時(shí)，在生活區(qū)、廁所內(nèi)噴灑滅蚊、蠅、蟲藥物，并為每個(gè)宿舍發(fā)放蚊香為職工驅(qū)蚊蟲；冬天來臨時(shí)為職工發(fā)放棉衣、棉褲、棉帽擋風(fēng)寒。為此每一個(gè)后勤管理人員都要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，辦事必須做到果斷、及時(shí)、合理、科學(xué)、規(guī)范。同時(shí)要時(shí)刻把職工的安危冷暖掛在心上，對(duì)職工生產(chǎn)、生活中面臨的這樣那樣的困難，一定要帶著深厚的感情去幫助解決。后勤管理工作人員應(yīng)該：把關(guān)心送給他人，把熱心獻(xiàn)給事業(yè)，把誠(chéng)心留給自己。

3.7文化性

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，將“以人為本”的管理思想融入到項(xiàng)目后勤管理實(shí)踐中，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化，更是項(xiàng)目后勤管理工作一項(xiàng)重要工作，特別是創(chuàng)辦了“沖乎爾風(fēng)”簡(jiǎn)報(bào)，用她的刊頭語來描述就是：“沖乎爾風(fēng)是強(qiáng)勁的，《沖乎爾風(fēng)》又是清新的，迎面而來，在心田里播種著美好，在團(tuán)隊(duì)間弘揚(yáng)著正氣，雖小卻具憾山之力。她是沖乎爾的使者，帶著沖乎爾的激情，豪邁地把信息傳遞給大家?！?近3年來，共辦了81期，發(fā)表稿件327篇，她既為職工提供了精神食糧，又見證了職工的精神風(fēng)貌，也看到了職工的奮斗歷程。項(xiàng)目部還結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廣泛的開展了群眾性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如：不同時(shí)段開展特色的勞動(dòng)競(jìng)賽、“電焊工、鋼筋工技術(shù)比武大賽”、“崗位練兵”、合理化建議、“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，各種活動(dòng)都得到了行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，架起了與職工的連心橋，增強(qiáng)情感溝通，潛移默化、寓教于樂，開展的有聲有色，使企業(yè)文化始終貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，建立和諧、向上的文化氛圍，培育團(tuán)隊(duì)精神，以有益的活動(dòng)吸引人，以真誠(chéng)的愛心凝聚人，增強(qiáng)了大家共鑄項(xiàng)目榮譽(yù)感的意識(shí)，使企業(yè)文化真正融入到后勤管理工作中。

4.結(jié)束語

后勤工作管理做得好，能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理：后勤管理工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤管理工作不是大局，但又牽動(dòng)大局；后勤管理工作不是小事，但又必須從小事做起。因此，每一名后勤管理工作人員必須要有積極向上的進(jìn)取心，更要注重理論的修養(yǎng)和錘煉，提高理性的思維能力，才能更好的做好后勤管理工作。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;項(xiàng)目;施工管理

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2010)005(C)-0097-01

一、材料的采購(gòu)供應(yīng)及使用。工程施工中,其所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此針對(duì)材料,必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算,一次到位以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。使用追蹤清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放使用材料。

二、技術(shù)支持。對(duì)于―個(gè)工程項(xiàng)目,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,認(rèn)真合理地做好施工組織計(jì)劃。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計(jì)劃有目的地培訓(xùn),技術(shù)交底進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者,從技術(shù)角度出發(fā),施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度,以確保工程質(zhì)量。

三、各級(jí)人員的管理與協(xié)作。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢?首先,必須職責(zé)分明但不失親和力,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明多鼓勵(lì),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須完善施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé)權(quán)利明確,做到令出必行,才能面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí),按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

四、工程施工。施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。1、進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的,一般說來,進(jìn)度快就要增加投資,但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量,而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工,又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。2、影響工程進(jìn)度的因素分析。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素,一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等,但我認(rèn)為,人的因素是最主要的干擾因素,常見的有以下幾種情況:(1)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難,沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。(2)項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉,建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時(shí)間。(3)不可預(yù)見的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。3、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作。我認(rèn)為,要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題:(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度,一流的管理目標(biāo)。(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn),并分析偏差的原因,分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問題。施工質(zhì)量能否得于保證,除了施工中使用合格的材料外,最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序,嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制,必須貫徹執(zhí)行“三檢”制,即自檢、專檢、聯(lián)檢,通過層層的檢查,驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序,從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。高度重視項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響質(zhì)量的因素很多,施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得極其重要。一定要高度重視,對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素要進(jìn)行控制。

五、資料與施工同步。項(xiàng)目施工中,資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要注意收集歸類存檔。如有遺漏,將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失,有的影響更是無法估量。

六、成品保護(hù)。在工程施工過程中,成品保護(hù)可謂至關(guān)重要,對(duì)于每一道工序,任何一小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量,影響工程驗(yàn)收。因此,必須高度重視成品保護(hù)。

七、施工中的安全管理。安全管理是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全,安全為了施工,只有確保了安全,工程施工才能順利進(jìn)行,因此在工程項(xiàng)目施工中,必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問題,需設(shè)置專職安全員日13抓,天天講多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。

綜上所述,工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作,必須高度重視精心組織,科學(xué)管理,做好各方面的每一項(xiàng)工作,齊心協(xié)力才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

作者單位:廣東金恒豐建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

第9篇：工程項(xiàng)目管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理；思考

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1前言

1.1施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

在水利工程中，為了確保施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理。在施工項(xiàng)目管理的過程中，主要是指以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層對(duì)施工活動(dòng)、施工對(duì)象和其他相關(guān)施工要素的管理。其中管理的內(nèi)容主要包含：施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、規(guī)劃施工項(xiàng)目、控制施工項(xiàng)目目標(biāo)、優(yōu)化配置施工項(xiàng)目中的各生產(chǎn)要素并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的組織、施工項(xiàng)目合同和信息管理等。簡(jiǎn)而言之，管理的核心就是對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全措施的綜合管理。

1.2當(dāng)前水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，我國(guó)水利工程施工企業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。目前，在施工企業(yè)中，仍然是以國(guó)有施工企業(yè)為主，其創(chuàng)新體制比較落后，大都采用是傳統(tǒng)的施工技術(shù)，適應(yīng)不了現(xiàn)代社會(huì)的需求，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目管理出現(xiàn)很多的問題，其主要包括以下幾點(diǎn)：

1.2.1在水利工程中，施工項(xiàng)目的組織形式不合理，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)。比如，某些工程項(xiàng)目的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目專業(yè)比較單一，施工工藝較為簡(jiǎn)單，但是施工項(xiàng)目部在組建時(shí)，卻沒有按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)來實(shí)行，采用一些復(fù)雜的組織形式，導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的內(nèi)耗現(xiàn)象。同時(shí)在一些技術(shù)復(fù)雜和專業(yè)多的工程項(xiàng)目中，沒有及時(shí)地安排相應(yīng)的專業(yè)管理人員，采用一人多職或者一人多崗的方法來實(shí)施管理，加大了管理人員的工作量，導(dǎo)致管理工作不能有效地開展。

1.2.2施工企業(yè)在規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利和職責(zé)的時(shí)候，對(duì)于其利益的劃分比較模糊，存在著一種嚴(yán)重的“大鍋飯”和“平均主義”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目部門的管理積極性，不能充分發(fā)其作用，導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下降。此外，很多工項(xiàng)目的績(jī)效考核太過于形式化，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理正確、科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，大大降低了施工項(xiàng)目的管理水平。

1.2.3施工項(xiàng)目管理屬于一種動(dòng)態(tài)管理，目前在我國(guó)水利工程施工項(xiàng)目管理形式上比較固定化，缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，不利于施工企業(yè)資源的優(yōu)化配置，滿足不了時(shí)展的需求。同時(shí)在施工企業(yè)對(duì)其管理職責(zé)沒有明確劃分，缺乏對(duì)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督，造成水利工程施工項(xiàng)目管理工作不能正常進(jìn)行，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2水利工程施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

要想實(shí)現(xiàn)管理的預(yù)期目標(biāo)，施工企業(yè)必須要重視其管理組織的工作方式和工作人員的能動(dòng)性。根據(jù)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、類型，選擇合理的施工項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)建合理的組織管理組織，明確施工部門和員工的權(quán)限、義務(wù)、職責(zé)，要特別注意工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵步驟，把握好工程項(xiàng)目的工作流程，避免事故的發(fā)生。

2、1施工項(xiàng)目中質(zhì)量管理

2.1.1企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)水利工程質(zhì)量的預(yù)期目標(biāo)，首先要以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理框架為基礎(chǔ)，確定施工質(zhì)量的管理目標(biāo)以及對(duì)所需資源和人員的配置，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的的安全運(yùn)行，從而形成一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的工作系統(tǒng)，通過組織管理的方式，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.1.2構(gòu)建質(zhì)量保證體系，以工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的組織機(jī)構(gòu)作為其主體，結(jié)合施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系來進(jìn)行構(gòu)建。其中在質(zhì)量保證體系中主要包括以下幾個(gè)方面：現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量中對(duì)控制部門的分工、施工流程和基本制度、現(xiàn)場(chǎng)施工組織的設(shè)計(jì)文件和計(jì)劃方案、質(zhì)量控制點(diǎn)和措施等。

2.1.3預(yù)控施工質(zhì)量，所謂預(yù)控主要是指以預(yù)防為主的控制指導(dǎo)思想。施工企業(yè)在施工前，必須要編制施工質(zhì)量的計(jì)劃方案，明確施工的工作流程和施工工藝，制定合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案和管理措施，從而促進(jìn)施工企業(yè)能夠正常實(shí)施項(xiàng)目控制和管理活動(dòng)。

2.2工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理

在水利工程建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)遇到一些工期很緊的施工項(xiàng)目。很多的施工企業(yè)在施工過程中由于工期壓力處于一種被動(dòng)施工，導(dǎo)致其在施工的過程中疏忽對(duì)項(xiàng)目的管理，阻礙了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。施工項(xiàng)目進(jìn)度管理措施：第一，在施工之前編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，認(rèn)真分析施工過程中的關(guān)鍵工程，為工程施工做好準(zhǔn)備；第二，當(dāng)工程在施工進(jìn)度中受阻時(shí)，施工企業(yè)要認(rèn)真分析進(jìn)度設(shè)計(jì)中的影響因素，及時(shí)糾正進(jìn)度設(shè)計(jì)路線和理念，使其能夠符合施工進(jìn)度的要求；第三，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工資源需求計(jì)劃進(jìn)行合理地編制，其中主要包括機(jī)械、材料、人員以及資金等方面的需求和供給。

2.3水利工程中施工項(xiàng)目的成本管理

工程項(xiàng)目的施工成本管理必須要在能夠符合工程合同工期和工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，利用控制、組織和計(jì)劃等方式促使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)。水利工程施工項(xiàng)目的成本管理，可以從以下幾點(diǎn)來實(shí)行管理：

2.3.1控制成本目標(biāo)作為成本管理的一項(xiàng)重要依據(jù)，主要是通過工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)、施工環(huán)境和條件、施工人員、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)情況對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)其預(yù)算來明確工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備、材料、施工人員以及間接費(fèi)等的控制標(biāo)準(zhǔn)，編制合理的成本管理計(jì)劃。

2.3.2施工成本貫穿于整個(gè)施工工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)在成本管理上，一定要結(jié)合施工工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，把工程項(xiàng)目中的消耗和支出情況嚴(yán)格控制在成本預(yù)測(cè)的范圍之內(nèi)。同時(shí)定期分析計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間所存在的差異，采取相應(yīng)的管理措施解決成本浪費(fèi)和損失問題。此外，在工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，根據(jù)施工的動(dòng)態(tài)控制管理原則有效地控制施工中的實(shí)際成本，使其與預(yù)測(cè)成本達(dá)到一致。

2.3.3在降低工程項(xiàng)目成本時(shí)，可以通過一些新技術(shù)和新材料對(duì)工程成本進(jìn)行有效地控制，采用合理、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)措施來控制工程項(xiàng)目的成本，加強(qiáng)工程施工中的質(zhì)量管理，避免不必要的成本浪費(fèi)。

2.4水利工程中施工安全管理

不管在什么類型的工程項(xiàng)目中，安全管理都是其核心內(nèi)容，對(duì)此，施工企業(yè)在工程施工的過程中必須要引起高度的重視，做好施工安全管理工作。其主要措施如下：第一，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)、全面的安全管理部門，根據(jù)工程項(xiàng)目施工各階段的要求，明確其安全職責(zé)，實(shí)行全員安全制，加大對(duì)施工過程中安全問題的監(jiān)督；第二，工程在施工之前，要制定相關(guān)安全管理技術(shù)措施，對(duì)工程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估識(shí)別，做好施工安全技術(shù)的記錄；第三，加強(qiáng)施工人員的安全教育，加大施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在施工過程中按照施工的具體要求進(jìn)行施工，避免因誤操作而發(fā)生安全事故；第四，在施工過程中定期進(jìn)行安全檢查工作，及時(shí)消除潛在的安全隱患。

結(jié)束語

綜上所述，在水利工程施工過程中，對(duì)其進(jìn)行綜合管理是施工的重點(diǎn)。做好施工項(xiàng)目管理工作，不僅可以提高工程管理水平和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還可以促進(jìn)水利工程的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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