工程項目進度管理的措施精選(九篇)

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第1篇：工程項目進度管理的措施范文

關鍵詞：公路工程 進度 管理

任何一個建設項目在確定一個新的工程項目時，所有的工作都是為了能夠取得一個成功的項目。何謂成功的工程項目？通常一般都應該從宏觀和微觀兩方面滿足以下條件：

成功的項目從宏觀方面來說：①與環境相協調；②能合理有效充分地使用資源，項目具有可持續發展的能力和前景。微觀效果：①最終的目標的實現，包括成果目標、實踐目標和經濟目標；②使與項目相關的主體利益得到滿足；③項目的滿意感高。因此，若想得到一個成功的項目參與各方對項目要有一個良好的管理。通常項目管理的目標主要為進度、成本和質量目標，這三個目標共同構成了項目管理的目標系統，互相聯系、互相影響制約，某一個目標的變化都必將引起其他目標的變化；同時，這個三個目標又是必須在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到具體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。三大目標的管理必須分解落實到具體的各個項目單元，只有這樣才能使得項目的整體目標得到實現，從而得到一個成功的項目。

而公路工程又因為其自身的特點――交通開放的需求，在保證質量的前提下，建設單位更多的是希望最大限度的加快進度得到成功的項目。因此，進度管理在公路工程項目的建設過程中顯得尤為重要。

在工程項目進度管理中，通常簡單的把進度管理等同于工期管理，實際進度管理是一個綜合的管理，工期只是進度管理中的一個因素，除了工期以外，進度管理還包括工程量、資源的消耗量等各方面的因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的、多角度的。

項目進度是指工程項目建設過程中的進展情況，在工程項目建設過程中通過消耗的時間（工期）、人工、原材料、資金等完成項目的任務。公路工程項目進度管理的基本原理是通過計劃、控制和協調來實現項目的目標。

1 公路工程項目進度管理的計劃

對公路工程項目，為了如期的完成項目目標，項目的各參與方都應該制定一致協調的項目進度計劃。按照不同的標準，進度管理的計劃可以進行如下的歸類：

當項目管理的總目標確定之后，必須及時進行項目進度計劃編制，進度計劃編制前應該先做好如下的準備工作：①做進度計劃時必須根據實際情況確立目標。②明確計劃制定的指導思想，使得各方面的工作人員在計劃的編制和執行過程中有總的指導方針。③制定計劃時，應對工程項目所處的宏觀和微觀環境進行詳細地調查，掌握一切可能對項目計劃的實施產生影響的各方面的因素。④在制定項目計劃時，將整個項目劃分為各個子目或子單元，然后對各個子目或子單元進行明確的定義。⑤必須對施工方案進行全面研究，以保證項目各項任務的順利成功完成。

做好計劃的前期準備之后，就應該制定具體的計劃內容。當然不同的項目，不同的項目參與者，項目計劃的內容都是不盡相同的，而且由于項目具有多目標，同時有許多項目要素，因此項目計劃既復雜同時內容也很廣泛，但是主體內容也是差不多的，主要包括：工期計劃、成本計劃、資源計劃、質量計劃等。

確定計劃的主要內容后，一般借助各種手段來實現。編制項目進度計劃運用的方法和技術包括橫道圖法、網絡計劃技術、流水作業圖、垂直圖法等。橫道圖法能直觀的反應工期進度、資源的消耗量等，但是不能反映工期未來的發展趨勢。網絡計劃技術普遍應用于公路工程項目計劃的編制，通過網絡計劃圖的形式對作業以及作業間的相互關系加以表示，并在此基礎上找出項目的關鍵作業和關鍵路徑，進一步對項目資源進行合理的安排，達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現整個項目的預期目標，以取得良好的經濟效益。

2 公路工程項目進度管理的控制

公路工程項目計劃制定之后，在計劃實施時，難免遇到沒有考慮的各種因素導致項目計劃無法按預定的軌道進行，因此必須要采取一定的措施進行控制，以免計劃偏移太嚴重以致項目無法正常進行。項目進度的控制應該從項目立項至項目正式完工投入運營整個過程。項目進度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

2.1 組織措施

工程項目目標能夠實現的關鍵性因素是組織，當制定進度糾偏措施的時候一定要結合組織措施。

2.2 管理措施

在進度管理過程中，管理措施應該注意以下幾個方面：①運用工程網絡計劃方法進行進度計劃的編制和實施控制；②應該選擇合理的合同結構，確保合理的承發包模式；③應該根據工程所在地的自然地理環境、氣候和以往的施工經驗認真仔細的分析工程可能的風險因素并采取相應的防范措施；④應該利用一切可以利用的信息技術，既可以提高工作效率，促進信息地交流，同時也可以是管理透明化。

2.3 經濟措施

在編制進度計劃時，應同時編制與進度計劃相適應的資源使用計劃、資金計劃，反映工程各個階段的資源使用情況，并使在計劃實施的過程中一旦發現資源使用、資金使用偏離預定計劃時及時采取糾偏措施，以保證項目正常的進行。

2.4 技術措施

施工技術方案的確定對項目的完成有著決定性的作用，而且在確定施工技術方案時應考慮可能發生的風險而制定相應的備選方案，以便在風險來臨時，及時采取措施，使得風險損失降到最低。

3 公路工程項目進度管理的協調

現代工程項目由各種各樣的單位參與，參與的單位的數量也是相當多，最終形成了十分龐大的項目系統。而且，各個參與單位的任務、目標和利益不同，因此項目結構更是十分復雜。由于工程項目自身的特點和項目組織結構的復雜性給項目管理的溝通帶來艱巨的困難，因此協調是工程項目管理的一項十分重要且有意義的工作，同時也是項目進度管理中一項十分重要的工作平。通過協調，項目進度存在的矛盾得到調解，使系統結構不致失去均衡，從而保證項目實施和運行正常進度順利的進行，保證項目進度不致拖延而導致項目無法按時完工。

總之，因為公路工程項目的特點，公路工程項目進度管理在項目管理中十分重要，在保證工程質量的前提下，加強進度管理，盡量縮短工期，使公路工程項目盡早完工投入運營。

參考文獻：

[1]丁士昭.建筑工程項目管理.北京：中國建筑工業出版社，1991.

第2篇：工程項目進度管理的措施范文

【關鍵詞】電力基建工程；進度管理；研究

電力基建工程項目進度管理是電力企業管理的重要環節，結合項目質量管理、安全管理以及投資管理等因素開展管理工作，能夠在一定程度上促進電力企業的發展腳步，使電力基建企業在激烈的社會經濟中立于不敗之地。

1 電力基建工程項目進度管理

1.1 電力基建工程項目進度管理的概念

所謂的電力基建工程項目進度管理實際就是將工程項目中各個環節的內容、順序、施工時間及銜接關系編制等分項目合理科學的加以實施。同時，在實施過程中對各分項目實際的施工進度進行跟蹤檢查（電力企業一般情況下都是按照各個環節節點來控制項目進度），看其是否按照進度及施工程序來進行，如果發現施工中有不合理的因素存在，則采取及時有效的手段進行解決或調整，確保項目施工的有序性，合理性，從而確保項目進度。

1.2 電力基建工程項目進度管理的意義

電力基建工程項目進度管理對電力企業的發展具有重要意義，按時保質保量地完成電力基建工程項目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網建設快速進行，確保企業發展穩步推進。在抓好進度管理的同時，抓好質量管理、安全管理及投資管理，讓其協調發展，才能使整個項目合理有序的開展，從而促進企業長遠發展。

2 影響電力基建工程項目進度的主要因素

電力基建工程項目規模大，專業性強，項目開展中有諸多關聯因素，包括：施工人員、施工技術、施工材料、機械設備、構件配件、施工各環節的配合、項目資金、地理位置、工程地氣候等等。項目管理人員在實際管理中要認真分析每個可能影響因素，把握好施工各個環節，才能提高電力基建工程項目進度管理水平，確保項目施工質量。

3 電力基建工程項目進度管理的現狀分析

隨著我國國民經濟水平的不斷提高，電力企業發展迅猛，電力相關市場的競爭也越演越烈，電力基建工程項目進度管理尚不能與發展形勢相適應，主要包括以下幾方面：

3.1 電力工程項目工序日益增多

就目前電力工程項目的特點來看，與以往電力企業工程項目而言，項目工序日益增多且工藝也越來越繁雜，這無疑電力基建工程項目進度管理增加了難度。正由于項目施工的環節程序較多，施工中常發生一些突發狀況，具有一定的不確定性，管理人員很難做好整體的把控。其次，施工中很多復雜環節還需要進行參數分析與計算，倘若管理人員對此沒有一個正確的認知，很難發現其中的問題。

3.2 電力基建工程項目進度管理方法不夠完善

管理方法的應用在一定程度上直接影響電力基建工程項目進度的整體管理水平，它在項目進度管理中發揮著關鍵性的作用。就目前現狀而言，電力企業常用的幾種方法有關鍵線路法、甘特圖法及計劃評審法等。但是每種方法往往都有其自身的局限性，無法及時根據工程過程中的各種情況進行變更和調整，使項目進度管理人員無法正確把握項目進度計劃，從而影響這個工程項目的施工進度。

3.3 工程項目影響因素有不可預見性

要準確把握和跟蹤項目施工進度具有一定的難度，因為施工中有很多影響施工進度的可預見及不可預見的影響因素，比如施工技術因素、人為因素、施工材料設備因素，它們都是施工中必不可少的組成部分，若有一項不符合項目規定都很難保證施工進度。

4 完善電力基建工程項目進度管理的有效措施

4.1 準確把握工程項目的關鍵因素

在電力基建工程項目進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項目施工包含諸多環節，根據項目施工現場的實際狀況進行合理分析，總結出影響整個施工進度及質量的關鍵因素，從而加以嚴格管理，使其在施工中嚴格按照施工程序來進行，例如可以針對每個項目施工階段制定工作細則，當項目施工中出現問題能夠采取行之有效的應對措施，按照計劃、執行、檢查及調整四個步驟進行管理，確保工程項目的穩定進行。工程項目中的關鍵因素主要為施工技術、設備、材料及施工人員等，在工程項目施工對于這些環節要重點管理，對于其中大的施工項目可以將其分為諸多小目標，編制綜合的項目進度計劃，精確計算各個小目標所需施工時間，從而更好的進行項目進度控制。

4.2 制定準確合理的項目施工進度計劃

為了有效的對整個工程項目的施工進度進行把握，首先要對整體工程項目的施工環節進行考慮，例如從工程項目的建設階段到竣工驗收階段，要經過項目的批復、委托設計、施工圖的設計、確定總平圖以及辦理規劃許可證等各個環節，因此，需要對每一個環節都嚴格的把握和控制，一個環節出現問題將會給下一個環節產生影響。其次，要對各個環節的施工時間進行合理的把握。因為施工環節不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設計時間是能夠控制和壓縮的；工程項目的監理招標和施工招標工作時間進度是能夠并行的；在南方的夏季進行施工工作時，容易受到臺風雨季的影響等。因此，要對施工環節的時間根據工程建設的實際情況進行嚴格的控制和計劃，在進行時間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進度控制的科學性和合理性。最后，制定清晰直觀的進度計劃橫圖與進度計劃表，讓施工人員對施工進度計劃進行留意，并及時的提醒自己，旨在能夠有效的控制施工進度，確保其的參照可操作性，為確保施工進度奠定良好的基礎。

4.3 強化項目進度控制管理

電力基建工程項目進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化項目進度管理，提高項目施工進度，首先可以在管理中依據現場施工實際情況運用人性化的管理思想，比如時刻關心施工人員的身體及心理狀況，及時發現某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項目施工進度的關鍵，對其進行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業的利益上考慮問題，對提高項目施工進度具有一定的促進意義。

4.4 準確定位項目進度的控制目標

電力基建工程項目規模大，且施工程序繁雜，在項目施工進度管理中要對主要施工環節進行準確定位，使管理人員有目標的開展進度管理工作，準確把握項目施工的著重點，對于影響施工進度的環節，項目進度管理人員應仔細檢查其實際情況，對于施工中的不合理因素，及時加以調整，從而保證項目施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響項目施工進度的安全隱患，可以制定應急預案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個項目的施工進度。

5 總結

當前，經濟社會發展迅速，電網發展要跟上經濟社會發展步伐，就必須加大電網投入，按時保質保量地完成工程項目。根據上述分析和原則合理安排跟蹤施工進度，嚴格把控各個環節，才能確保工程順利進行，確保電力企業快速發展。

參考文獻：

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進度管理[J].電力建設，2010（25）.

第3篇：工程項目進度管理的措施范文

關鍵詞：電氣工程；項目進度；措施

進行電氣建設是一項非常復雜的項目內容，它分為很多個運行階段，如重要設施的建設、基礎設施的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質量控制和成本管理。在進行電氣建設時，怎樣才能對建設周期進行科學控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了如何建立現代管理模式，同時提出了優化措施。

1電氣工程項目施工總計劃

電氣工程項目由建設、生產和設計等工序組成，要進行設計時要充分考慮工程的實際產能，然后依據施工圖來進行設計。在進行施工時要嚴把質量關，保證施工現場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環境衛生。由于電氣施工項目的施工工序較復雜，施工現場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現場的設備和零星物品數量多，種類雜，現場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現場進行科學有效的管理，給施工隊進駐現場進行施工創造有序的環境，使施工人員可以在良好的施工環境里進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質量的提升。

2電氣工程施工進度化的具體應對措施

2.1建立科學的管理模式

項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業的要求，并要適應社會需求，項目進度管理的模式也要不斷的完善才能適應要求。研究我國的電氣進度管理的現實情況后，我們發現，“工程設計—招標—項目建設”（又稱為DBB）模式被廣泛應用在建設活動中。在這個模式下，業主和設計院進行協作，要完成工程的圖紙設計和相關文件。但是業主、設計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協調性較差。這種模式的建設周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預算。針對這一缺陷，于是出現了“設計—招標—建造”和“設計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設需要，有利于對工程項目的進度管理進行優化，同時會保證可以進行成本控制。“一個建筑的業主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設計和施工的一方進行選定即可。

2.2建立高效的項目組織結構

在“設計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監管的模式，業主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設，并和監理公司簽訂合同，監督機構監督總承包人的項目建設情況。項目每一方的合同監管都要簽一個服務合同，可以約束業務的合同管理，要使相關的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質量和成本的協調控制，制定制度在制定時要保證切實可行。

2.3優化電氣工程項目進度管理

電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預算工相關信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要規劃和協調好項目中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。

2.4質量及成本影響下的進度優化

項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質量，就需要做好兩者之間的協調，要采取措施保證項目進度得到優化。可以成立管理小組，對工程的進度、成本和質量進行管理，實現資源的優化配置。在施工過程中有時會出現人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預備方案，為突發事件的發生做好應對。項目經理也要根據項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質量管理時，及時糾正盲目追求經濟效益的短視行為。

2.5對進度進行糾偏調正，調節各項資源

電氣工程的進度管理是最后一個工序。要做到決策正確，并對制定決策的依據進行科學的判斷，更正測量的誤差后再進行數據的分析和預測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎糾偏措施，并將這項措施納入各級規劃的范圍，從而對調度進行有效的協調。進度偏差的發生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應對措施。進行進度糾偏時要根據事件發生的實際情況進行具體的分析，并根據分析結果采取相應的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，并對分析結果進行科學的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據經驗得出的，需要經過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結合，可以與現代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學有效。

3小結

我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結構、統籌協調等方面的不足。在進行電氣工程項目的進度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎。為了促進電氣工程項目進度化的優化，要建立現代化的管理模式，制定科學合理的組織結構，要對進度計劃進行優化，對質量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執行過程中出現的進度偏差，要進行及時的糾正調節。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的開展，才可以稱得上現代化的進度管理項目。

作者:簡健龍 單位:廣東電網有限責任公司陽江供電局

參考文獻：

[1]文宏偉.變電站工程電氣施工進度管理分析[J].廣東科技,2006(10).

第4篇：工程項目進度管理的措施范文

【關鍵詞】工程項目；進度管理；創新

前言

工程項目進度管理指的是在遵守工程建設合同的基礎之上，通過計劃、協調、組織等方式進行項目的進度控制，實現預期的項目工期目標，并且在不影響工程質量的前提下，盡可能的縮短工期的一系列管理活動。工程項目進度管理貫穿于工程開展的各個環節，從工程的中標簽約到竣工驗收都離不開工程項目的進度管理。工程項目的進度管理在工程建設中具有舉足輕重的地位，它是工程項目建設監管的重要內容之一。

1 工程項目進度管理的研究現狀分析

在實際的工程建設之中，工程項目的進度管理可以有效地避免實際建設進度偏離計劃進度，即使偏離了，工程項目的進度管理也會采取相應的措施，保證工程按合同規定的日期完成，避免了因為工程延期而造成的重大損失；工程項目的進度管理使工程項目建設進度得到統一的調控，達到設備條件、投入資金、原材料等方面始終保持一致，符合所在地的各種自然規律。所以說，工程項目的進度管理對于項目的安全、質量以及經濟效益等方面都具有非常重要的意義。

嚴格的時間期限要求是工程項目進度管理的特點之一，為了節省工程建設的時間，就必須制定計劃，進度計劃要涵蓋哪些工作必須何時完成，每一項工程需要的時間等方面。制定進度計劃通常用到的方法有制定關鍵日期表、甘特圖、關鍵路線法、計劃評審技術等等。

目前，對于工程項目進度管理的研究主要集中在以下幾個方面：

1.1 優化時間-費用（成本）

所謂的優化時間-費用（成本）是指在工程的建設工期和建設成本之間努力尋求一種平衡，以達到費用最低的情況下工期最短或者是工期最短的情況下費用最低的效果，實現兩者最優組合。對于優化時間-費用（成本）研究最早是在1982年，Talbot等學者利用線性規劃中的動態方法開展了系統性的研究。在此研究中，他們提出了工程的費用和工期之間幾種假設：線性的和非線性的假設；凸關系、凹關系或關系不定的假設；離散的和連續性的假設；混合型的假設。1987年，Teicholz提出了一種在費用分解結構和工序分解結構之間建立映射機制的方法，他用這種方法來處理時間和費用的細節性問題。此后又出現了“啟發式搜索”方法、數學建模的方法等等

1.2 在資源有限的情況下，如何協調每一個項目的資源和計劃

傳統的PERT和CPM是針對沒有資源限制的單個項目實行的管理，但是，現實中的許多企業是有許多項目同時存在的，經常發生各個項目之間相互爭奪資源和相互影響的現象。因此，學者們越來越把關注點集中在資源有限的情況下，如何協調每一個項目的資源和計劃的問題上。

1.3 如何更加真實地反映工程建設進度、消除不確定因素的影響

在項目建設的過程中，由于受到多種因素的影響，經常會發生各種突發事件，影響了項目建設的預期進度，然而，在這種情況下，PERT和CPM都不能滿足工程的需要，因為PERT中的經驗公式計算和試實際的工作時間誤差會比較大，而CPM的作業時間是確定的。

近年來，一個非常熱門的研究課題是資源約束下的項目計劃問題RCPSP。

2 工程項目進度管理相關問題

2.1 項目進度管理的過程分析

項目進度管理的過程涵蓋六個方面，它們分別是：活動、活動排序、活動資源評估、活動時間跨度估算、進度計劃制定和進度控制。

活動確定。活動確定的工具是工作分解圖，工作分解圖是將項目按照其內在的結構和實施的順序逐層分解而成，將項目分解到內容單一、相對獨立、易于成本核算檢查的單元，它是項目全部活動的清單。

活動排序。任何活動的開展都會面對一個活動開展次序的問題，對活動的科學排序需要注意兩個方面的問題，一是強制性的邏輯關系，這種關系出于技術方面的限制，確定起來比較明確；二是非強制性的組織關系，在實施過程中會受到某種程度上資源的限制，確定起來不是很明確。

活動資源評估。活動資源評估就是要確定項目實施的過程中使用何種資源，使用多少資源和何時使用資源等等。

活動時間跨度估算。也稱作活動工期估算，是指在項目實施的過程中，要充分考慮到工作的復雜度、技術難易度、項目風險度等等，以確定實現項目需要的時間。

進度計劃制定。是指用來合理的安排和規劃各項工作，揭示整個項目的關鍵，應用最佳方法技術，達到最好的效果。

進度控制。它是項目工作計劃的延伸，貫穿于項目計劃的整個過程中。進度控制需要一套科學的進度控制系統，來保證進度調整和資料分析的準確性和科學性。

2.2 管理理念

項目的各個成員必須樹立一種項目進度管理的新理念：“三全管理理念”。“三全管理理念”是指全員、全面、全過程。在項目的實施過程中，要把與項目相關的方方面面都納入到進度表中，不能遺漏。在全程的控制中，要堅持“事先控制、事中控制、事后控制”三位一體，相互配合，形成科學的、有效地工程項目進度管理。

3 工程項目進度管理的方法改革及其展望

項目進度管理的傳統方法有：

甘特圖法。甘特圖早在20世紀初就得到了比較廣泛的應用，其優點是容易制作，簡單明了，但是它只適用于工期短、規模小、工序簡單的工程項目，此外，當工程的實際進度與原計劃有偏差時就難以重新進行調整。

網絡計劃技術。網絡計劃技術在項目進度管理是一個非常有效的方法，它的優點是，對于一些不熟悉項目的人，只要稍加研究項目網絡圖，就會很快的掌握工程的進度。

S型曲線比較法。在S型曲線中，時間進度用橫坐標表示，累計完成任務量用縱坐標表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開展實際進度與計劃進度的比較。

隨著社會的發展、計算機技術的迅猛發展以及現代管理經驗的不斷更新，客戶對項目建設的要求越來越嚴格，對項目進度管理提出了更高的要求，綜合各種研究成果和具體實際，項目進度管理的發展趨勢主要集中在兩個方面：

（1）管理理念和方法的提升

最近涌現出了一系列先進的管理思想，例如知識管理、TOC（約束管理、制約因素理論）、柔性管理等等，但是，對于管理理念和方法的提升還處于起步階段。

（2）先進應用方式的提升

隨著計算機技術的不斷發展和廣泛應用，促進了項目進度管理向智能化、網絡化、實時化、集成化方向發展。最近計算機等現代信息技術的應用主要解決項目進度管理中的離散問題，計算機應用于項目進度管理中，對新一代的處理軟件也提出了更高的要求，需要科研人員不斷的對現在的軟件進行開發。

4 結語

工程的項目進度管理是在工程建設的過程中運用系統的、科學的理論、觀點和方法技巧對工程進行有效的控制、組織、計劃、監督等全員、全面、全過程的管理活動。在現代社會中，項目進度管理不僅僅表現為單純的工期管理，還可以把項目的資源消耗、工期、成本、任務等有機的結合起來實行全面的管理。通過工程的項目進度管理可以幫助企業規避工程風險，保證工作任務的完成，以此獲得可觀的項目利潤。

參考文獻：

[1]馬國豐，陳強.項目進度管理的研究現狀及其展望[J].上海管理科學，2009.

第5篇：工程項目進度管理的措施范文

1使用工程設計項目進度管理的重要性

工程設計是石油工程項目實施的首要步驟，其直接影響著整個工程項目的監督，所以，在工程設計階段落實進度管理特別關鍵[1]。石油工程項目設計階段囊括范圍較為廣泛，過去工程進度管理很容易將此階段忽視，進而的導致工程設計階段諸多問題的出現，而工程設計缺乏合理性，便會嚴重影響之后的施工，對整個進度造成極大的影響。所以，把石油工程設計項目進度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設計項目的進度管理做好，可以確保順利開展后期工程，促進工程質量提高，保證整體工程進度，最大化提高工程效益。

2石油工程設計項目進度管理策略

2.1做好設計的管理

為了使工程進度得到保證，在石油工程項目設計中，將設計階段的管理做好特別關鍵。進度管理要充分結合項目設計和工程建設等多方面工作，有序連接，防止脫節現象出現。同時，要嚴格遵循實事求是的原則展開設計，立足于工程總量和工程實際狀況等展開合理設計。所以，設計單位和工程企業應積極主動投入到工程設計的監管隊伍之中，把統籌共做好，全面管理和監督工程設計過程，使工程設計的真實性和規范性得到保證。除此之外，要嚴格落實工程設計相關責任，進而對人的行為進行有效規范，促進設計有效性的提高。

2.2石油項目的進度管理

就石油工程項目進度管理而言，涉及制定與管理項目進度計劃兩個方面，需要在施工前對項目目的予以內容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計劃，同時對施工的各個環節進行嚴格的檢查，一旦發現施工中有問題，應向督促施工單位進行立即整改，并確保不會對工程進度造成影響。其次，要想對工程進度予以有效的控制，應完善工程管理體系，我國現階段所采取的融合工程項目建設標準、制度和情況，將一個完整的、嶄新的程序網絡形成，根據目標和時間展開合理調控。積極培訓施工和管理人員，把技術措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實處，保證順利正常開展相關工作[2]。將項目管理中的進度管理做好，就要把項目的各階段的進度計劃以及總進度明確表明，這些均是在工程開始前明確表明的，各級項目管理部門應遵循相關規定對詳細的項目運行計劃表予以制定，在項目施工過程中根據項目運行計劃表展開工作。

2.3進度控制的風險措施和經濟措施

首先，進度控制風險措施。對石油工程予以設計的過程中，應對可能會出現的各類風險予以全面的分析，并對這些風險進行預測，以便于建立相應的解決方案，降低風險造成的損失。其次，進度控制經濟策略。第一，要想確保工程施工的有序進行，錢屬于重要支撐，對此需要將工程款準備好，避免產生工程款周轉不開，亦或是不足的情況；第二，對會計制度進行完善，實現合理分配以及精準計算。工程需要工程款時，要保證可以第一時間獲得工程款，防止發生因為工程款不能第一時間發放而延誤進度的現象[3]。第三，在使用資金前就要事先預算資金，預算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉。

2.4完善設計進度管理人員的考核制度

豐富的實踐經驗和較高的專業水平是石油工程項目的設計人員必不可少的基本素質，在整個設計過程中，更需要其具備高度的責任感和較強的積極主動性，可以為項目設計工作提供更加優質的服務。但要想確保設計人員能夠對設計人員的成果進行嚴格的管理，應建立考核制度，進而根據計劃進行科學管理，例如構建項目進度管理制度以及公司管理考核制度等。

第6篇：工程項目進度管理的措施范文

關鍵詞：工程進度 質量控制 建設工期

一、工程項目進度管理的含義

工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,通過采取補救措施或調整、修改原計劃,自至工程竣工、交付使用進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現,即工程項目的工期。

二、工程項目進度管理標準的設定

1.以預期利潤標準確定目標工期。在市場經濟條件下,施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動,直至最終形成質量合格的建筑產品,其目的就是為了實現上述預期利潤,但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業主支付誤期損失費等現象的發生,從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。

2.以費用工期標準確定目標工期。施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當的情況下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化,相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。

3.以資源工期標準確定目標工期。工程項目進度管理過程中,施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤,從而保證企業不致因此陷入被動。

三、施工項目進度管理中存在的問題

1.制約因素多,管理不到位。工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,制定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施,人浮于事,重關系輕能力現象嚴重,導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利,而不管項目目標是否順利實現。

2.沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低,由于人、機械的高強度作業改變了施工條件,可能就會影響到質量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。

3.對于計劃還算重視,但計劃與實際工作脫節:這有多種原因,可能是進度計劃水平低,不能如實反映施工狀況以至失去指導作用;也可能認識上有誤區,因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。

四、解決進度拖延的途徑

1.建高效團隊,實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。

2.以進度計劃為主,制定其他計劃。進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。

3.制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價。這計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃,合理擬定現場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調整。

參考文獻:

[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設項目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經濟, 2007,(S1).

第7篇：工程項目進度管理的措施范文

關鍵詞：技術措施組織措施技術交底協調偏差

中圖分類號：K826文獻標識碼： A

一、進度管理過程及方法

（一）施工準備

1.1 技術準備

施工前，由項目技術負責人組織安裝項目經理部有關技術人員認真熟悉圖紙，參加由建設單位組織召開的設計交底、圖紙會審工作。根據投標方案大綱編制針對性的施工組織設計和分部分項工程施工方案并向施工工長和專業施工隊進行技術交底。

按設計圖紙要求，根據工程特點、現場環境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設計。

施工中嚴格按國家和行業現行質量檢驗評定標準和施工技術驗收規范進行施工和檢查，且遵照省、市質量監督站和國家、行業的有關規定，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。

編制施工圖預算和施工預算。由項目部預算人員根據施工圖紙所確定的工程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預算定額和有關費用定額，進行施工圖預算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。

1.2施工機具及材料準備

根據工程需要現場設置二級配電箱、三級配電箱、各種小型開關箱。主要材料設備，先落實貨源，再按計劃采購、供應、陸續進場。

1.3施工隊伍準備

項目管理班子在進駐施工現場后，及時組織工人進場，為開工前作好準備。根據現場實際情況、工程量大小和進度要求隨時調配各工種施工人員。

人員進場后，由項目技術負責人牽頭對各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，灌輸本工程項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家、行業、省、市頒布的新規范、新標準，學習針對本工程所確定的管理規定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員對其管轄范圍內的勞務層、專業施工隊進行培訓，書面和口頭交底，讓勞務層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝、質量標準等。

1.4現場準備

根據施工現場的實際情況布置現場臨時設施。

由安裝項目專業電氣技術人員配合土建機械員，根據本工程主要用電的各種機械設備，計算出用電負荷和到各設備的電纜電線的截面。根據用電設備在施工現場的布置情況，從變壓器配電箱以直埋式引入施工現場，形成環路，各主要用電處設置分配電箱，電纜線沿筒壁敷設。

（二）施工進度管理過程

1 根據業主對這個項目施工進度的要求，項目從開工伊始，就把在確保工程質量的前提下確保工期這一問題放在重要地位。在工程實施過程中，從組織措施與技術措施兩方面入手，科學合理地安排施工工序和施工進度，并及時調整進度計劃；加強組織管理及協調；保證技術、人、財、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制，以確保本工程按期完成。

2 控制關鍵節點

2.1 收集工程信息。

2.2 嚴把材料進場關，保證滿足按計劃施工的需求。

2.3 及時調整施工方案。隨著現場施工條件不斷改革，項目部及時調整施工方案，組織專家論證，不斷優化施工方案，以達到減少投入、加快施工進度的目標。

2.4 介入深化設計。

2.5 嚴控施工管理。當工程質量與施工進度發生矛盾時，首先是把質量放在第一位，嚴格執行自檢、互檢、交接檢、樣板會簽、專業會簽制度。

2.6 狠抓安全生產。先后組織勞務人員進行安全進場教育及考試，在交叉作業、高空作業等關鍵施工部位，實施旁站制度，以保障施工安全。

2.7 籌措工程資金。 在項目實施過程中，為避免因資金的短缺而影響到施工，每月負責與業主溝通，及時催收工程款，以確保項目建設資金正常周轉。

（三）進度管理的方法、措施

1. 工程項目進度管理方法、措施和主要任務

1.1 工程項目進度管理方法

工程項目進度管理方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定工程項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在工程項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

1.2 工程項目進度管理的措施

工程項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。

1.3 工程項目進度管理的任務

工程項目進度管理的主要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個施工項目的任務。

1.4 影響工程項目進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有:

1.4.1 有關單位的影響

工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1.4.2 施工條件的變化

施工申工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

1.4.3 技術失誤

施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故;應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

1.4.4 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執行。

1.4.5 意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人等都會影響施工進度計劃。

二、解決實施難題

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：

第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃。

第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。如發生偏離都要及時采取有效措施加以調整，并要找出原因，堅決糾正。

第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。

三、總結

1 依據項目總進度網絡計劃（總控計劃），編制年、季、月、周、日等周期性生產計劃指導進度計劃，做到日保周、周保月、月保季、季保年，最終保工程項目進度目標實現。

2 進行計劃交底，分清工作界面、明確責任，實施進度管理責任制。

3 資源保障到位。勞動力要高效率，物資要保質保量和進度，資金要按進度供應，技術創新及其管理要跟上等。

4 加強協調和溝通工作，不斷解決進度控制中的矛盾。

5 利用多種手段及時收集進度控制中的信息，將實際與計劃進行比較，發展并糾正偏差，必要時調整計劃。

6 抓住關鍵線路、關鍵部位和關鍵工序，措施到位，排除或防范風險，實現每個關鍵節點的計劃目標。

7 總包和分包一盤棋，總包要為分包的進度控制及時提供自己責任范圍的服務和指導；分包要站在總包單位的立場理解和執行總包的進度目標。

8 在進度管理中處理好與質量和成本的關系，防止顧此失彼、做到三者綜合為優。

參考文獻

[1]宓海萍.風險管理在項目進度計劃中的應用[J].市場周刊:理論研究,2006(1):12-14.

[2] 廖偉權,鄧思泉.施工進度的風險分析[J].東北水利水電.2004.22(5):32-34,59.

第8篇：工程項目進度管理的措施范文

關鍵詞：進度；利潤；目標；控制

Abstract: The construction project management is a system engineering, is an important part of management of construction enterprises. Optimal allocation of construction management standardization, standardization of enterprises can achieve production factors, promote the enterprises to deepen reform, improve the social benefit and economic benefit. Progress control management is the soul of the project, must strengthen the project schedule control management. This paper discussed some details of project progress control.

Key words: profit; target; control; progress

中圖分類號：TU71

引言：施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一，與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標，因此建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益。

一、建筑工程項目進度控制原理

1、系統控制原理

將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。

2、彈性控制原理

由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。

3、分工協作控制原理

劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。

4、封閉循環控制原理

項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。

二、進度計劃的調整方法

當施工中的進度與計劃進度不符時，應采取措施，進行糾偏，原則上不改變工程總進度計劃。可適當調整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發現偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復循環調整和實施，確保工程能保質按時完成。

當關鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進度，使工程進度與計劃進度保持平衡。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當延長后續關鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。

不打亂原網絡計劃總的邏輯關系的前提下，適當增減工作項目。增加工作項目，以補充遺漏或不具體的邏輯關系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調整之后，應考慮減少對原網絡計劃工期的影響。當施工方法或組織方法改變時，在不影響原網絡計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當調整邏輯關系調整，一般只調整組織方法。

三、明確指導思想，增強施工進度控制的意識

建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。

四、設定工程項目進度管理的標準

工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設相應的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

1、以預期利潤標準確定目標工期

在市場經濟條件下,施工企業總是要以承包一項工程任務可以取得的預期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業將動用其技術管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產活動,直至最終形成質量合格的建筑產品,其目的就是為了實現上述預期利潤,但它并不是一個與工程進度無關的孤立過程。事實上施工企業不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業生產流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業主支付誤期損失費等現象的發生,從而導致企業在該工程建設項目上的預期利潤無法實現。由此可見,施工企業的預期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務中,施工企業常常需要由預期目標利潤來推算目標工期的取值。

2、以費用工期標準確定目標工期

施工企業在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術措施或大量使用機械化設備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當的情況下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網絡計劃技術中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優化,相應使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務的追求。

3、以資源工期標準確定目標工期

工程項目進度管理過程中,施工企業的進度計劃將根據施工過程中實際可以調配的勞動力、施工機具設備、建筑材料、構配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構成了工程項目進度管理的一個復合性控制標準。施工企業將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設資源供給受限而導致的工程延誤,從而保證企業不致因此陷入被動。

五、加強施工項目的信息調查和管理

注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

六、針對建設項目的進度目標進行施工進度控制

工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。

第9篇：工程項目進度管理的措施范文

本文主要分析了進度管理在電力企業工程管理中的應用效果。首先產生了進度管理的相關意義與影響因素，之后對進度管理中的措施經了分析，通過進度管理在電力企業工程管理中的應用，促進電力工程進度管理質量的提高。

【關鍵詞】

電力企業工程；進度管理；應用研究

項目管理的過程就是計劃、組織與協調、控制。項目管理中包含著較多的項目活動，這些活動之間都存在著相互影響作用，主要包括質量管理、投資管理、安全管理與進度管理四個部分。其中，進度管理在電力企業工程管理中有著非常重要的地位，只有不斷加大進度管理的力度，才能夠真正發揮進度管理的作用。

1 進度管理概述

1.1 進度管理的重要意義

在電力工程項目中，進度管理的主要內容包括項目不同階段的工作時間、持續時間、銜接關系等，一方面要注重各個階段計劃的制定，另一方面也要注重計劃的貫徹落實。電力企業的工程管理必須對制定好的進度計劃進行嚴格的執行，要對出現的偏差進行及時的修正，并認真查找原因，避免下次再出現類似情況，通過進度計劃確保工程能夠始終保持在原定的軌道上。通過進度管理能夠促進電力企業工程項目預期目標的順利實現。

1.2 影響進度管理的相關因素

電力工程管理中，影響進度管理的因素較多，其中最為主要的包括：

（1）材料因素影響進度管理

材料在整個電力工程項目中所占比例超過60%，是整個項目的基礎。在地理環境的影響之下，項目中所需要的材料種類非常繁多，出現材料不合格或供應不充分的情況將會對施工進度造成嚴重的影響。在材料的采購過程中要注重質量，在各個環節中都加強質量管理，確保工程進度。

（2）設計與施工因素影響進度管理

電力工程中的設計出現變化之后，必然會對進度管理造成一定的影響；一旦設計出現問題，則需要停工修整，對整體的施工進度會造成嚴重的影響。施工方案對施工的周期、投資、質量等都有重要的影響，如果施工方案不合理，將會影響施工的質量與進度，最終導致投資成本增加。

（3）設備因素影響進度管理

電力工程中出現設備損壞或者丟失的情況都會對施工進度造成一定的影響。電力工程中的設備大部分都是大型機械，而且都是專用設備，如果設備在施工的過程中出現問題，施工進度將受到非常嚴重的影響。

2 電力建設工程中的進度編制規劃

電力建設工程進度中包含業主層、監理層與施工承包商層三大層次。在電力企業工程進度管理中主要包含四級計劃，其中下一級的計劃是對上一級計劃的分解與細化，通過自下而上的匯總而實現對整個工程進度的協調與控制。

一級進度計劃由業主進行編制，主要適用范圍為業主、監理、總承包商及經理級人員。一級進度計劃在整個的工程項目中發揮著主心骨的作用，代表了整個工程項目施工的總體走向，指導與控制著其他三級的進度計劃，是不可以改變的。二級進度計劃由業主計劃部小組與工程監理進行編制，屬于控制性計劃，是對一級進度計劃的確認與展開，也是對三級進度計劃的指導。二級進度計劃中指出了工程項目施工過程中的主要控制點，是業主與其他各方之間進行協調的主要依據。三級進度計劃主要由承包商施工項目部進行編制，是對二級進度計劃的分解，是對項目部對施工進行安排與對資源進場進行組織的重要依據。三級進度計劃在經過批準之后就作為分標段的總體目標。四級進度計劃是整個項目管理中的細節部分，屬于執行性質的計劃。

3 電力工程進度管理的實施措施

進度管理工作是電力工程管理的保障。在進度管理的實施過程中，主要的措施包括以下幾個方面：

（1）注重進度管理中的行政干預

行政干預指的是領導通過施工進度指令的方式實現對工程進度管理的指導、協調與考核等，主要的行政干預手段包括激勵手段、監督手段、督促手段等，通過這些手段實現對進度的控制與管理。與其他進度管理相比，行政干預方式更加注重的是對參建單位進行協作管理。因此，行政干預主要適用于電力企業工程中不同施工單位的交叉作業或者不同工序之間的交接管理。

（2）建立健全現場協調制度

業主、監理、施工單位等部門要進行定時或不定時的協調會議，對電力工程施工中出現的各種問題進行徹底的解決。同時，協調會議還能夠促進各個部門與單位之間加強交流與溝通，提升相互合作的默契程度，從而確保電力工程的進度。

（3）注重目標管理的實施

在電力企業工程管理的過程中，需要通過目標管理的方式對目標進行細分，針對各個目標進行分階段的進度管理，確保進度管理能夠與現實之間更加的貼近，同時還能夠調動工作人員的積極性，為總體目標的實現奠定堅實的基礎。

（4）建立健全進度管理中的例會制度

在電力工程施工的過程中，要定時召開例會，參加例會的主要包括業主、施工單位、設計單位、監理單位等。例會的主要內容包括強化工程進度，對工程進度的實際情況與預定情況進行比對，對其中存在的偏差進行分析與解決，同時還應該注重對工作經驗的總結、對工作內容的調整，為之后的進度管理工作做好準備工作。

4 總結

工程建設項目的整個生命周期中包括項目論證、項目審查、立項，在立項之后需要進行項目勘察、項目設計、項目研究，之后進行施工，最終進行交付。電力工程項目是工程建設項目中最具特色的項目，其中最為重要的就是施工進度管理。進度管理能夠促進項目經濟效益、社會效益與環境效益的提高。電力企業的工程進度管理屬于系統化的工程，需要所有的參與人員都對其高度重視，不斷實現管理質量意識的提高，通過扎實的進度管理工作為電力工程保質保量地完成預期目標奠定基礎。

【參考文獻】

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