如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 歸口 分級(jí)管理 責(zé)任跟蹤管理 電算化管理

目前，一些企業(yè)固定資產(chǎn)管理漏洞很多，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這些問題直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展能力。甚至滋生腐敗和犯罪。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)，分析、歸納、設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施，保證固定資產(chǎn)安全、完整、高效運(yùn)行。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）固定資產(chǎn)項(xiàng)目缺乏科學(xué)、合理地可行性研究，導(dǎo)致部分項(xiàng)目投資方向不合理，效益不佳。

（二）新增固定資產(chǎn)驗(yàn)收程序不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)質(zhì)量不符合要求，進(jìn)而影響資產(chǎn)運(yùn)行。

（三）固定資產(chǎn)登記內(nèi)容不完整，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，資產(chǎn)信息失真，賬實(shí)不符。

（四）固定資產(chǎn)操作不當(dāng)，失修或維護(hù)不到位，造成資產(chǎn)使用效率低下，甚至發(fā)生生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)停頓。

（五）固定資產(chǎn)更新改造不夠，造成企業(yè)產(chǎn)品線老化，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值嚴(yán)重。

（七）固定資產(chǎn)淘汰處置不及時(shí)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

針對(duì)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題，應(yīng)強(qiáng)化如下幾個(gè)方面的管理：

（一）建立投資管理控制制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)源頭介于并參與固定資產(chǎn)投資的全過程管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃，參與可行性研究報(bào)告會(huì)審，利用投資決策的基本模型，凈現(xiàn)值法與企業(yè)財(cái)富，凈現(xiàn)值法的決策變量等投資決策的價(jià)值判斷方法，管理層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查投資項(xiàng)目并做出預(yù)算，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)后，做出決策，然后確定工程立項(xiàng)。

（二）把好固定資產(chǎn)驗(yàn)收關(guān)。管好固定資產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，是在固定資產(chǎn)增加時(shí)要嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)。要對(duì)所購(gòu)固定資產(chǎn)的

規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)高科技精密儀器，以及建筑物竣工驗(yàn)收等要組織多個(gè)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員聯(lián)合驗(yàn)收，出具書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

（三）建立固定資產(chǎn)的微機(jī)管理體系，做好固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作。一方面應(yīng)將固定資產(chǎn)取得的審批、采購(gòu)與增加驗(yàn)收、使用、調(diào)撥、報(bào)廢的資料，實(shí)行微機(jī)管理，固定資產(chǎn)的相關(guān)賬簿記錄也應(yīng)納入微機(jī)管理，這樣便于固定資產(chǎn)投資責(zé)任追蹤管理與日常管理有效結(jié)合。另一方面，實(shí)行固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理。固定資產(chǎn)的歸口分級(jí)管理，就是在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，并同崗位責(zé)任制相結(jié)合的固定資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)分級(jí)管理的一般做法是：在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，將各類固定資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各級(jí)使用部門負(fù)責(zé)具體管理，有些資產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實(shí)到班組和個(gè)人。這樣便可做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠保證。

其次，實(shí)行固定資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查點(diǎn)實(shí)物的有效管理。

在固定資產(chǎn)清查中，首先財(cái)務(wù)人員要到現(xiàn)場(chǎng)查物點(diǎn)數(shù)，核對(duì)賬目，要按照目逐項(xiàng)清查固定資產(chǎn)，核對(duì)每臺(tái)設(shè)備主機(jī)、附機(jī)的實(shí)存數(shù)與賬面數(shù)是否一致，核對(duì)設(shè)備存放地點(diǎn)和保管人與賬面現(xiàn)象是否相符，確保固定資產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，不流于形式，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，要認(rèn)真查明原因，弄清責(zé)任，妥善處理。其次，要檢查固定資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備完好，對(duì)維護(hù)和管理制度方面存在的問題，也要提出改進(jìn)意見。

（四）著力固定資產(chǎn)日常運(yùn)行維護(hù)。固定資產(chǎn)操作運(yùn)行是固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)最主要的活動(dòng)環(huán)節(jié)，為了保證固定資產(chǎn)的平衡，運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，離不開資產(chǎn)日常維護(hù)和員工培訓(xùn)等控制措施。具體地：第一，固定資產(chǎn)使用主管部門要制定合理的日常維護(hù)和大修理計(jì)劃，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第二，固定資產(chǎn)使用部門會(huì)同資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日常維修、保養(yǎng)。將資產(chǎn)日常維護(hù)流程體制化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，定期檢查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，切實(shí)消除安全隱患。第三，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)線等關(guān)鍵設(shè)備，操作人員上崗前應(yīng)由具有資質(zhì)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，特殊設(shè)備實(shí)行崗位許可制度，需持證上崗，必須對(duì)資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證資產(chǎn)使用流程與既定操作流程相符，確保安全運(yùn)行，提高使用效率。

（五）將固定資產(chǎn)更新改造工作常抓一懈。技術(shù)落后的機(jī)器設(shè)備造不出先進(jìn)的產(chǎn)品，固定資產(chǎn)更新改造不夠，技術(shù)落后，會(huì)直接削弱企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要定期或不定期定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行升級(jí)改造，以便不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種，降低能源資源消耗，保證生產(chǎn)的安全環(huán)保。

（六）及時(shí)處置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。一項(xiàng)資產(chǎn)如果不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該重新審視資產(chǎn)的有用性，判斷其是否屬于閑置資產(chǎn)。對(duì)閑置的資產(chǎn)要及時(shí)清理，盤活資金，固定資產(chǎn)處置價(jià)格應(yīng)報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定。對(duì)于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)當(dāng)考慮聘請(qǐng)具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。

此外，在固定資產(chǎn)管理中還應(yīng)注意以下問題：

一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投保工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)固定資產(chǎn)的投保工作，通盤考慮企業(yè)固定資產(chǎn)狀況，根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定固定資產(chǎn)投保范圍和投保政策。對(duì)于重大固定資產(chǎn)項(xiàng)目的投保，應(yīng)當(dāng)考慮采取招標(biāo)方式確定保險(xiǎn)人，防范固定資產(chǎn)投保舞弊。已投保的固定資產(chǎn)發(fā)生損失的，應(yīng)當(dāng)調(diào)查原因及受損金額，向投保公司辦理相關(guān)的索賠手續(xù)。

二、規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)抵押管理

企業(yè)有時(shí)因資金周轉(zhuǎn)等原因以其固定資產(chǎn)作抵押物或質(zhì)押物向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，如到期不能歸還借款，銀行則有權(quán)依法以該固定資產(chǎn)折價(jià)或拍賣。企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)抵押的管理，明晰固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押流程，規(guī)定固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押的程序和審批權(quán)限等，確保資產(chǎn)抵押、質(zhì)押經(jīng)過授權(quán)審批及適當(dāng)程序。同時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，保障資產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)部門辦理資產(chǎn)抵押時(shí)，如需要委托專業(yè)中介機(jī)構(gòu)鑒定評(píng)估固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，應(yīng)當(dāng)會(huì)同金融機(jī)構(gòu)有關(guān)人員對(duì)抵押資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。對(duì)抵押資產(chǎn)，應(yīng)編制專門的抵押資產(chǎn)目錄。

總之，固定資產(chǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它涉及企業(yè)的預(yù)算管理，投資管理等方方面面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)與各部門配合溝通與協(xié)作，把管理好資金與管好實(shí)物結(jié)合起來，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行科學(xué)管理，全過程，全方位有效管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 日常管理

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-02

我們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析研究，不難發(fā)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)而言，在資產(chǎn)總值中固定資產(chǎn)的價(jià)值比例比較高，同時(shí)每年都會(huì)有所增長(zhǎng)。如果煤炭企業(yè)只是依賴產(chǎn)品的產(chǎn)量和價(jià)格，是很難將企業(yè)變得更強(qiáng)更大的，因此，必須要重視煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理問題，這才是將煤炭企業(yè)變得更強(qiáng)更大的有效方法。

一、目前煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理狀況

1.固定資產(chǎn)的來源[1]

（1）國(guó)家投資的固定資產(chǎn)。國(guó)債資金是國(guó)家為了幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行地面環(huán)境改造、防塵治理而投入的資金。這部分資金是煤炭企業(yè)資產(chǎn)的一個(gè)來源。

（2）購(gòu)置的固定資產(chǎn)。于一般的企業(yè)而言，大部分購(gòu)置的固定資產(chǎn)就是設(shè)備，此外，以固定資產(chǎn)入賬的還有購(gòu)置的廠房、土地。例如集團(tuán)公司賬上有土地資產(chǎn)的木城澗礦，它所購(gòu)置的主要固定資產(chǎn)就是各種設(shè)備，主要包括用于地面生產(chǎn)、生活、銷售用的，以及井下生產(chǎn)、運(yùn)輸用的設(shè)備等[2]。

（3）租來的固定資產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)租賃的和融資租入的都稱為租來的固定資產(chǎn)。例如，可以在集團(tuán)公司里就設(shè)置了一個(gè)租賃站，它負(fù)責(zé)供應(yīng)各種租賃設(shè)備。

（4）自行建造的固定資產(chǎn)。自建的固定資產(chǎn)以及自制的固定資產(chǎn)都是自行建造的固定資產(chǎn)。自建的固定資產(chǎn)主要有企業(yè)自行建造的建構(gòu)筑物、房屋以及那些大型生產(chǎn)線上需要安裝的工程，例如非生產(chǎn)用的娛樂性的職工活動(dòng)室、閱覽室、職工宿舍、職工食堂；生產(chǎn)用的設(shè)備大棚、煤炭企業(yè)的煤倉(cāng)、廠房、棧橋、池、槽等。自制的固定資產(chǎn)主要有自制的鐵路專用線、機(jī)器設(shè)備，還有那些由于井下需要而專門建造的具有的特殊用途的設(shè)備等。

除此之外，還存在其他產(chǎn)生資產(chǎn)的方式，例如換入的資產(chǎn)、盤盈的資產(chǎn)以及接受的捐贈(zèng)等。

2.固定資產(chǎn)的管理

對(duì)固定資產(chǎn)的管理有很多的環(huán)節(jié)，例如一般由總務(wù)部門來管理的房屋建筑物、地面的資產(chǎn)等。對(duì)于那些專屬于一個(gè)部門的固定資產(chǎn)要遵循誰使用誰管理的原則，先由使用的部門將其的使用要求提出，然后通過土建工程部門對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的安排部署。設(shè)備科或機(jī)電部分主要負(fù)責(zé)管理并維護(hù)一般的設(shè)備。生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)管理煤倉(cāng)等大型的建筑。而工會(huì)而負(fù)責(zé)管理娛樂性的設(shè)施。

3.固定資產(chǎn)的支出

將資本性支出和費(fèi)用化支出劃分清楚十分重要，因?yàn)橘Y本性支出要將資產(chǎn)原值增加，因此要攤銷其折舊費(fèi)用。而費(fèi)用化支出則應(yīng)該將其納入到當(dāng)期的費(fèi)用。費(fèi)用化支出主要是一些修理性的項(xiàng)目，例如修理設(shè)備以及房屋建筑物等，一般而言，修理費(fèi)用最高限度不能超過原值的百分之二十。如果一旦超過百分之二十那么超過的部分就為改造項(xiàng)目，一定要增資處理。資本性支出就是通過改良、擴(kuò)建、改造等使固定資產(chǎn)的使用壽命延長(zhǎng)，從而提高產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)性質(zhì)量的支出。這些支出應(yīng)該計(jì)入賬面價(jià)值中[2]。

4.固定資產(chǎn)的報(bào)廢

報(bào)廢固定資產(chǎn)的審批手續(xù)一定要非常嚴(yán)格，煤炭企業(yè)下屬企業(yè)的權(quán)利并不能將資產(chǎn)進(jìn)行自行報(bào)廢，一定要經(jīng)過集團(tuán)公司的嚴(yán)格審批。首先要由煤礦企業(yè)填寫一個(gè)報(bào)廢的申請(qǐng)書進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)廢，然后由集團(tuán)公司的審計(jì)部門、財(cái)務(wù)以及事務(wù)管理部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行查看，核實(shí)后再向公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以確定是否要將其報(bào)廢。如果公司下達(dá)了處理文件，那么下屬的煤礦企業(yè)才能將其進(jìn)行報(bào)廢[3]。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理中存在的問題

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速更新?lián)Q代，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式也逐漸在改進(jìn)，與過去相比，在采購(gòu)和計(jì)劃的環(huán)境都進(jìn)行了一定的改進(jìn)，這樣可以使采購(gòu)成本得到大大的節(jié)約。但是，我們同時(shí)必須要看到在煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中存在的一些問題。

1.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理制度存在的問題

由于煤炭企業(yè)本身具有一定的獨(dú)特性，因此，它在制度上存在一些特有的問題。首先，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，沒有采取績(jī)效的考核方式，使得責(zé)任的分配在管理中非常的不明確，特別是在管理非機(jī)電固定資產(chǎn)的時(shí)候。其次，沒有在管理的過程中對(duì)固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)、折舊年限進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。當(dāng)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)不斷更新?lián)Q代，市場(chǎng)上需要越來越多的煤炭，煤炭企業(yè)所生成的煤炭也在逐年遞增。很多綜采綜掘設(shè)備的工作狀態(tài)都存在高負(fù)荷的現(xiàn)象，這就使得它們更容易比之前折舊，許多的設(shè)備在沒有使用多長(zhǎng)時(shí)間的情況下就被申請(qǐng)報(bào)廢，這樣就使得經(jīng)營(yíng)成本大大的增加了。此外，現(xiàn)在還存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題，許多煤炭企業(yè)對(duì)電力、化工等其他行業(yè)進(jìn)行了投資，但是，在投資的過程中并沒有統(tǒng)一規(guī)定投資標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)情況下是參照煤炭行業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資的，但很多時(shí)候這種規(guī)定對(duì)其他企業(yè)并不適合。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)對(duì)電力、化工等別的企業(yè)進(jìn)行不斷的投資，因?yàn)椴唤∪蛉笔У墓潭ㄙY產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而參考煤炭行業(yè)的，很容易造成很多主觀性的界定[4]。最后，在煤炭企業(yè)中內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制沒有健全。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門一旦能夠?qū)⑵浔O(jiān)督的功能很好的發(fā)揮出來，為有關(guān)部門提出一定的糾正策略，就可以使執(zhí)行政策或者內(nèi)部政策得到有效的保證，企業(yè)就能更好的將經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，不健全的固定資產(chǎn)管理體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的核算、驗(yàn)收、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)，此外，有些煤炭企業(yè)要不然是沒有很好的兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲制度，要不然就是根本就沒有設(shè)立考核獎(jiǎng)懲制度。

2.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的管理沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

煤炭企業(yè)沒有完善的固定資產(chǎn)保險(xiǎn)制度。因?yàn)槊禾科髽I(yè)要長(zhǎng)期施工，因此，其固定資產(chǎn)一般都會(huì)安防在工作面和巷道，由于工作面和地質(zhì)條件有差別，會(huì)使得挖掘設(shè)備的更新、拆遷、修理、安裝發(fā)生變化[5]。一些大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)量非常大，所以它的工作面是在不停的變換的，這樣就使得固定資產(chǎn)不能集中，而是散落在各地，需要花費(fèi)特別多的物力和人力進(jìn)行盤點(diǎn)，所以，許多礦井的盤點(diǎn)工作不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

三、如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理

1.治理結(jié)構(gòu)的完善

在企業(yè)中，總經(jīng)理是最高責(zé)任人，企業(yè)是否能很好的將固定資產(chǎn)管理好，總經(jīng)理負(fù)首要的責(zé)任。因此，要將是否能夠管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)作為總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容；項(xiàng)目具體的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)管理歸口規(guī)定資產(chǎn)有著直接的責(zé)任，因此，也要將其作為總經(jīng)理考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的內(nèi)容。

2.建立合理、科學(xué)、明晰的固定資產(chǎn)權(quán)責(zé)運(yùn)行體系和管理組織結(jié)構(gòu)

設(shè)置合理、科學(xué)、明晰的組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格劃分職責(zé)權(quán)力，可以讓整個(gè)企業(yè)中的成員都能清楚的意識(shí)到自己在整個(gè)企業(yè)中的地位，以及擁有的權(quán)利和承擔(dān)的責(zé)任。所以，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理與采購(gòu)給出如下順序的建議：首先將所需資產(chǎn)的供貨商確定，然后由供應(yīng)部進(jìn)行購(gòu)貨，在專家的協(xié)同下使用單位和供應(yīng)總倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，最后，財(cái)務(wù)、機(jī)電等部門要將整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)控，從而使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更周全[6]。

3.完善管理體系，健全管理制度

第一，扎實(shí)做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本工作。對(duì)低值易耗品進(jìn)行合理的界定、管理固定資產(chǎn)核算的合理范圍、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作以及監(jiān)督工作、對(duì)財(cái)務(wù)的控制力度要加大。對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、計(jì)劃、驗(yàn)收、使用、保管、維護(hù)、處置、修理、報(bào)廢等過程要保證其操作高效率、秩序化、規(guī)范化。對(duì)職能部門的職責(zé)和權(quán)限要清晰分工，完善考核、獎(jiǎng)懲、稽查制度[7]。

第二，對(duì)資產(chǎn)的清查力度要加強(qiáng)。要將財(cái)產(chǎn)記錄和財(cái)產(chǎn)管理分開，從而使資產(chǎn)清查更完整、真實(shí)。盤點(diǎn)檢查要定期進(jìn)行，同時(shí)，還要不定期進(jìn)行突擊性檢查，從而使工作人員能時(shí)刻保持警惕。

最后，要建設(shè)健全的設(shè)備管理系統(tǒng)，使固定資產(chǎn)的管理更加便捷、高效。它可以準(zhǔn)確、及時(shí)的提供投資效益分析、設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)等信息給經(jīng)營(yíng)者，使設(shè)備能夠通過設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)平衡使用、資源共享、科學(xué)管理、綜合調(diào)度，使企業(yè)整體的管理水平得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 固定資產(chǎn)管理 問題 對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,事業(yè)單位固定資產(chǎn)的總量不斷擴(kuò)大,構(gòu)成日趨復(fù)雜,由于我國(guó)對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的不完善,事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題,固定資產(chǎn)使用效率低下,加大了政府運(yùn)行成本。事業(yè)單位如何提高固定資產(chǎn)管理水平,如何管好、用好這些固定資產(chǎn),成為了事業(yè)單位面前的一道必答題。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

(一)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄,管理制度不健全

由于事業(yè)單位本身體制所致,許多企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的意識(shí)比較淡薄,從企業(yè)高層管理人員到職工思想意識(shí)都普遍存在對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不夠,責(zé)任心不強(qiáng)的問題,普遍認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與己無關(guān),忽視了固定資產(chǎn)的管理工作。沒有完善的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)制度,更沒有設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理人員,一般只有財(cái)務(wù)部門人員兼職或者臨時(shí)人員對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu),使用,處置等進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記。不能定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤查,人員職責(zé)不清,分工不明確,沒有有力的獎(jiǎng)罰制度等。總之,大多數(shù)事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理制度上都不健全,或流于形式,通常都是賬實(shí)不符、家底不清,難以保證資產(chǎn)的完整和安全。

(二)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范

當(dāng)前多數(shù)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠重視,對(duì)于會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、不夠規(guī)范和全面,主要是:1、采購(gòu)時(shí)各相關(guān)部門不能及時(shí)溝通,當(dāng)發(fā)票記載不完整時(shí),采購(gòu)人員和財(cái)務(wù)人員及固定資產(chǎn)管理人員互相推諉,不能準(zhǔn)確及時(shí)的入賬,造成固定資產(chǎn)價(jià)值不準(zhǔn)確、不完整。2、對(duì)固定資產(chǎn)的變更沒有及時(shí)入賬,沒有及時(shí)對(duì)新購(gòu)入的資產(chǎn)進(jìn)行登記;一些應(yīng)該完工項(xiàng)目的資產(chǎn)應(yīng)該退回庫(kù)房的沒有及時(shí)作好交接登記手續(xù),造成資產(chǎn)重復(fù)登記及不實(shí)。還有,一些應(yīng)該報(bào)廢、報(bào)損處理的資產(chǎn),沒有及時(shí)處理,也造成賬實(shí)不符。

(三)固定資產(chǎn)隨意購(gòu)置很嚴(yán)重

由于財(cái)政部門對(duì)一些事業(yè)單位的支持力度比較大,這些事業(yè)單位對(duì)于資金需求并沒進(jìn)行合理的預(yù)算,沒有形成合理的購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn),也沒有指定專門的采購(gòu)人員,對(duì)于固定資產(chǎn)的采購(gòu)?fù)ǔ２粫?huì)進(jìn)行認(rèn)真合理的分析,也沒有符合程序的審批制度,隨意購(gòu)置的現(xiàn)象比較普遍,存在購(gòu)置的盲目性和隨意性,造成資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象非常嚴(yán)重,造成了固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。

(四)只重視購(gòu)買而忽視管理

由于財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位在財(cái)政方面的支持,特別是那些得到支持多的事業(yè)單位,通常都會(huì)存在揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。一些事業(yè)單位只側(cè)重于財(cái)政資金的收支核算,對(duì)占用的大量固定資產(chǎn)關(guān)注并不夠,固定資產(chǎn)的購(gòu)置和使用在管理上脫節(jié),加上人員素質(zhì)、責(zé)任心以及核算軟件缺陷,對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理缺乏嚴(yán)格的驗(yàn)收審批手續(xù),沒有建立的固定資產(chǎn)使用和保管制度,責(zé)任不落實(shí),造成財(cái)產(chǎn)損壞、丟失無人追究的結(jié)果。

(五)缺乏有效的監(jiān)督,資產(chǎn)流失嚴(yán)重

大部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)都是由財(cái)政撥款購(gòu)建的,但是資產(chǎn)的管理權(quán),使用權(quán),收益權(quán)還是歸事業(yè)單位所有,擁有資產(chǎn)越多,可供出租的或者經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)就越多,職工福利等就會(huì)越多。為了自己的私利,事業(yè)單位就會(huì)跟財(cái)政部門提出申請(qǐng)購(gòu)買固定資產(chǎn),由于財(cái)政部門也同樣缺乏合理、有效的監(jiān)督機(jī)制,則形成重置,浪費(fèi)等現(xiàn)象,造成資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對(duì)策

(一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí),制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性,在思想上高度重視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作,在行動(dòng)上積極建立和健全固定資產(chǎn)購(gòu)建、保管、使用、維護(hù)與盤存等制度,積極組織加強(qiáng)實(shí)施和完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,同時(shí),加強(qiáng)單位工作人員的固定資產(chǎn)管理知識(shí)的教育培訓(xùn)。為加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視,提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度。解決固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的問題。

(二)加強(qiáng)預(yù)算管理,提高資產(chǎn)有效配置

首先,要建立事業(yè)單位資產(chǎn)預(yù)算管理制度,運(yùn)用資產(chǎn)預(yù)算和統(tǒng)計(jì)報(bào)告對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分析,從而使資產(chǎn)的預(yù)算與各單位承擔(dān)的工作職責(zé)相一致。其次,要根據(jù)各類資產(chǎn)的配備情況及使用標(biāo)準(zhǔn)合理配置,充分利用現(xiàn)有固定資產(chǎn),防止積壓浪費(fèi)。購(gòu)前進(jìn)行項(xiàng)目可行性論證,避免購(gòu)置的隨意性。

(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理

要加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的管理,加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度,避免盲目購(gòu)置造成的浪費(fèi)現(xiàn)象,根據(jù)實(shí)際的需求去購(gòu)買,對(duì)于資產(chǎn)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度,對(duì)于資產(chǎn)的采購(gòu)-使用-處置-閑置等都要嚴(yán)格落實(shí),責(zé)任到人,加強(qiáng)員工固定資產(chǎn)管理意識(shí)。通過制度建設(shè),強(qiáng)化資產(chǎn)使用過程中的日常管理,實(shí)施全員、全過程管理。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,控制資產(chǎn)流向

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也日趨頻繁,在處置國(guó)有固定資產(chǎn)的過程中,應(yīng)對(duì)處理轉(zhuǎn)讓的固定資產(chǎn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估,資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真履行職責(zé),代表國(guó)家行使監(jiān)督管理權(quán)、投資和收益權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán),實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的全過程管理,防止惡意低價(jià)轉(zhuǎn)移國(guó)有固定資產(chǎn)的現(xiàn)象的發(fā)生,保證國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

總之,隨著國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的投入的擴(kuò)大,事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)模也會(huì)越來越大,管理的難度也會(huì)越來越大,這就要求我們客服障礙和困難,積極進(jìn)行事業(yè)單位國(guó)有固定資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新,努力創(chuàng)造國(guó)有固定資產(chǎn)管理的新方法和新途徑。

參考文獻(xiàn):

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第4篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)水平的重要途徑，但目前大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在這樣那樣的問題，本文就如何進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 固定資產(chǎn) 管理

目前內(nèi)部控制已成為企業(yè)管理的重要舉措，其目標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平，確保單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，本文著重從健全內(nèi)部控制制度的角度探討如何解決目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

目前大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，或現(xiàn)有的制度過于陳舊，與目前的管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，加上缺乏切實(shí)有力的措施保障制度的執(zhí)行，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范，如單位不能按規(guī)定進(jìn)行定期不定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，難以了解實(shí)際存量，對(duì)過期資產(chǎn)不能及時(shí)進(jìn)行處置，虛增了企業(yè)的賬面資產(chǎn)。有的資產(chǎn)不履行相關(guān)的審批手續(xù)就報(bào)廢，并進(jìn)行相應(yīng)的處置，帶有很大的隨意性，極易出現(xiàn)現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

2.部門間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，影響資產(chǎn)管理效益

企業(yè)財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加上部分人員責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，甚至出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理銜接不及時(shí)，資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到解決。如由于職責(zé)不明確，資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)故障，不能及時(shí)向資產(chǎn)管理部門反饋，致使資產(chǎn)不能及時(shí)得到維護(hù)保養(yǎng)、影響了其使用效益。

3.管理手段過于落后

目前大部分單位固定資產(chǎn)管理方法仍沿襲多年前的管理方式，未能借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不及時(shí)，信息不完整，難以準(zhǔn)確及時(shí)了解資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)，不便于部門間實(shí)行資產(chǎn)的合理調(diào)劑。

4.固定資產(chǎn)投資還帶有一定的盲目性

企業(yè)的投資管理，主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如房屋建設(shè)、設(shè)備的引進(jìn)等等。一些企業(yè)忽視自身實(shí)際狀況，在進(jìn)行投資之前沒有對(duì)市場(chǎng)需求以及自身資金狀況等做出科學(xué)的分析；同時(shí)沒有對(duì)相關(guān)房舍、設(shè)備的投資回報(bào)率，投資回收期等基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行投資分析，導(dǎo)致投資盲目性大，不能夠保證投資質(zhì)量，造成了資金的浪費(fèi)，這不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、強(qiáng)化內(nèi)部控制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施及對(duì)策

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程存在的上述問題，不利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)的管理成效的發(fā)揮，筆者認(rèn)為應(yīng)從如下方面努力，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，以充分發(fā)揮資產(chǎn)管理成效。

1.提高對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度

作為企業(yè)的管理層應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，真正意識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有利于充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，有利于防范各類違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生、避免資產(chǎn)被不法侵占或流失，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，從而重視資產(chǎn)管理，不斷健全、完善內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，并采取切實(shí)措施確保制度得到真正落實(shí)，同時(shí)加大對(duì)固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳，在單位內(nèi)部形成“人人重視資產(chǎn)管理、個(gè)個(gè)參與資產(chǎn)管理”的良好氛圍，為強(qiáng)化資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.規(guī)范內(nèi)部控制，明確各部門職責(zé)，并強(qiáng)化考核，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化

任何工作的有效開展，制度是保證和前提，只有明確職責(zé)、各部門才能各施其職，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。單位在健全內(nèi)部控制制度過程中要明確資產(chǎn)使用、管理和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，將資產(chǎn)保管責(zé)任明確到資產(chǎn)使用部門，甚至使用人，對(duì)使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向資產(chǎn)管理部門反映，確保資產(chǎn)能及時(shí)得到維護(hù)、保養(yǎng)，充分發(fā)揮其效能；財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要通力協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，共同搞好日常資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的資產(chǎn)流失等問題，確保固定資產(chǎn)保值、增值。同時(shí)在內(nèi)部控制制度中要建立健全相應(yīng)的考核制度，單位要成立以單位負(fù)責(zé)人為考核組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，在年度終了進(jìn)行全面考核，對(duì)積極參與資產(chǎn)管理，作出顯著成績(jī)的給予表彰，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，工作不力、甚至由于過失造成資產(chǎn)流失的要通報(bào)批評(píng)、并追究相關(guān)人員的責(zé)任，考核結(jié)果與年終績(jī)效、個(gè)人職務(wù)升遷等相掛鉤，以此促進(jìn)各部門、個(gè)人參加資產(chǎn)管理的積極性，促進(jìn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3.借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化

如今絕大部分單位借助內(nèi)部局域網(wǎng)技術(shù)，利用財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的電算化，建議財(cái)務(wù)上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)用到資產(chǎn)管理部門，將各單位的固定資產(chǎn)管理也推行信息化管理。將原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片更換為電子卡片，即“電子身份證”來取代。在對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)、清理的基礎(chǔ)上，先將固定資產(chǎn)信息輸入電腦，對(duì)其信息實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，單位資產(chǎn)管理人員可在同一管理系統(tǒng)中進(jìn)行操作，從而實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)在整個(gè)企業(yè)共享。進(jìn)行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購(gòu)、報(bào)廢等增減變化可直接在系統(tǒng)中反映出來，并及時(shí)傳輸給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯(cuò)的概率，防止了由于原始憑證的不完整和傳遞不及時(shí)而影響固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)賬面的增減變化。

4.注重實(shí)效，加強(qiáng)投資管理，把好資產(chǎn)入口關(guān)

作為單位進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)首先應(yīng)該正視自身實(shí)際狀況，科學(xué)定位發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，引進(jìn)高新技術(shù)無可厚非，但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量，即投資應(yīng)能夠給單位帶來一定的收益，至少應(yīng)該保證目前財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)，并對(duì)自身將來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有益，而不應(yīng)是為了規(guī)模的擴(kuò)大，而盲目投資，甚至致使單位蒙受損失。要執(zhí)行重大投資的集體討論和審批制度，重視調(diào)研分析，慎重決策，把好資產(chǎn)的入口關(guān)，從而確保投資能真正給單位帶來效益。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：印務(wù)中心 固定資產(chǎn) 管理

印務(wù)中心是重報(bào)傳媒公司的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)狀況的好壞、管理水平的高低直接影響著印務(wù)中心自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，也關(guān)系到印務(wù)中心長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的全局發(fā)展起著很關(guān)鍵的作用。在企業(yè)資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)資源，如何提高固定資產(chǎn)的使用效率、降低生產(chǎn)成本、保護(hù)固定資產(chǎn)的安全完整，是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的環(huán)節(jié)，這就需要印務(wù)中心正確評(píng)估資產(chǎn)的整體狀況，加強(qiáng)印務(wù)中心的資產(chǎn)管理特別是固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

一、印務(wù)中心加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的意義

1.固定資產(chǎn)管理的必要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，印務(wù)中心報(bào)刊印刷業(yè)務(wù)品種增多，版面擴(kuò)大，印量增加，原有的機(jī)器設(shè)備已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。從90年代初開始，集團(tuán)投入了大量的資金，先后對(duì)印刷機(jī)器設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從臥式膠印機(jī)到日本的高斯機(jī)再到德國(guó)的高寶無軸型膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)，極大地提高了印刷質(zhì)量和印刷速度，降低了噪音對(duì)環(huán)境的影響，也改善了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。這些都?xì)w功于集團(tuán)對(duì)印務(wù)中心固定資產(chǎn)的全力投入，維護(hù)好固定資產(chǎn)，就是維護(hù)產(chǎn)品的印刷質(zhì)量，因此，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是非常必要的。

2.固定資產(chǎn)管理的迫切性。印刷質(zhì)量和印刷速度的提高，依賴于好的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人才，好的設(shè)備需要足夠的資金支持。上億元的資金投入，對(duì)印務(wù)中心來說，在提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也加大了印刷成本，而固定資產(chǎn)在整個(gè)印務(wù)中心資產(chǎn)中占了很大的比重。因此，科學(xué)地提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，成為固定資產(chǎn)管理過程中迫切需要解決的問題。

3.固定資產(chǎn)管理的重要性。報(bào)刊作為信息傳播的媒介，傳遞的是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的大事，其質(zhì)量好壞直接影響印務(wù)中心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也關(guān)系到報(bào)刊的傳播效果，社會(huì)效益巨大。因此，固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、科學(xué)使用、安全完整在固定資產(chǎn)管理中顯得尤為重要。

二、印務(wù)中心固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.固定資產(chǎn)的部門管理職責(zé)不明確。報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行集團(tuán)行政處主管，各部門分管制度。印務(wù)中心技術(shù)部是印務(wù)中心固定資產(chǎn)的主管部門，負(fù)責(zé)全公司固定資產(chǎn)管理。在實(shí)際操作中，一般性固定資產(chǎn)由部門向行政處提出申請(qǐng)購(gòu)買，經(jīng)上級(jí)同意批準(zhǔn)后購(gòu)買，就直接交付使用部門，在交付時(shí)沒通過部門主管簽字驗(yàn)收，只有到財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)才知道，在該類固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，使用部門又直接把實(shí)物移交給其他部門或未通知本部門固定資產(chǎn)主管直接移交給行政處，形成多頭管理，職責(zé)不明確的現(xiàn)象。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下。印務(wù)中心投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，目的就是為了在提高印刷質(zhì)量和速度的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)印刷業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在印務(wù)中心的印刷業(yè)務(wù)中，日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、晨報(bào)及其他集團(tuán)報(bào)占整個(gè)公司印刷收入的絕大部分，對(duì)外業(yè)務(wù)相對(duì)較少。在出早報(bào)、出好報(bào)的要求下，公司印刷時(shí)間大多在晚上進(jìn)行，全部機(jī)器處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)中，而白天大量機(jī)器又處于閑置狀態(tài)，設(shè)備使用效率低下。

三、給印務(wù)中心加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

1.誰使用誰管理的固定資產(chǎn)使用原則。印務(wù)中心技術(shù)部作為公司固定資產(chǎn)的主管部門將在各科室、車間使用的固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到具體的人，再安排專人統(tǒng)一管理本部門的固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)修理更換、報(bào)廢申請(qǐng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清查盤點(diǎn)，做到固定資產(chǎn)賬目清楚，隨時(shí)可查。

2.提高固定資產(chǎn)的使用效率。解決設(shè)備的閑置問題最直接的方法就是擴(kuò)大印務(wù)中心的對(duì)外印刷業(yè)務(wù)，大力開發(fā)期刊、書籍類客戶，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，減少設(shè)備的閑置，避免設(shè)備閑置造成的浪費(fèi)和避免設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，正確使用設(shè)備，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

第6篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理核算；問題措施

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，它的存在和運(yùn)作過程是從購(gòu)入―投入使用―價(jià)值轉(zhuǎn)移―補(bǔ)償―報(bào)廢―更新一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過程，在這個(gè)循環(huán)周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理、核算的規(guī)定和要求。但由于種種原因不少企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理、核算過程中不同程度地存在著問題。本文就固定資產(chǎn)管理核算談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、固定資產(chǎn)管理核算的現(xiàn)狀

（一）購(gòu)建固定資產(chǎn)決策不當(dāng)、入賬價(jià)值不實(shí)

一些企業(yè)在購(gòu)建固定資產(chǎn)之前沒有經(jīng)過各個(gè)部門的相互溝通、協(xié)調(diào)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的考察論證，僅憑想當(dāng)然。盲目購(gòu)建后很容易出現(xiàn)不能正常使用和發(fā)揮應(yīng)有效益的狀況，在使用了幾年甚至剛開始使用就已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，或是大材小用，或是長(zhǎng)期“趴窩”，造成資源浪費(fèi)。

固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)是對(duì)固定資產(chǎn)原始價(jià)值的確定，但在實(shí)際操作中，不少企業(yè)不同程度地存在計(jì)價(jià)不詳實(shí)的問題，其計(jì)價(jià)不能如實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值。如有的企業(yè)對(duì)購(gòu)入固定資產(chǎn)只按購(gòu)買發(fā)票價(jià)格入賬，而運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)、安裝等其他支出直接計(jì)入了當(dāng)期費(fèi)用；更有個(gè)別企業(yè)對(duì)稅收法規(guī)不學(xué)習(xí)、不研究，將本可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額也沒有抵扣，給企業(yè)造成損失；對(duì)接受捐贈(zèng)、盤盈等增加的固定資產(chǎn)不按規(guī)定計(jì)價(jià)入賬或者根本不入賬，人為地造成了固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符、存量不實(shí)、賬外資產(chǎn)等問題。

（二）日常管理不規(guī)范，賬目核算不準(zhǔn)確

許多企業(yè)制定有固定資產(chǎn)日常維護(hù)管理制度，但執(zhí)行不到位，一是責(zé)權(quán)利不明，造成固定資產(chǎn)維修保養(yǎng)不到位，使用壽命縮短、使用成本升高；二是各部門不能各司其職，有調(diào)配管理職能的部門不掌握固定資產(chǎn)的日常使用情況，而日常使用操作部門又往往是只管使用，未盡維修保養(yǎng)職責(zé)，久而久之，固定資產(chǎn)失管就不可避免了。另一方面，隨著信息化的發(fā)展不少企業(yè)固定資產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)電算化管理核算，固定資產(chǎn)的管理使用部門依賴于財(cái)務(wù)部門的電算系統(tǒng)的卡片、明細(xì)賬，逐步丟掉了固定資產(chǎn)臺(tái)賬、部門固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)的使用情況、責(zé)任部門、責(zé)任人、轉(zhuǎn)移變動(dòng)、維護(hù)保養(yǎng)、清理報(bào)廢等沒有記錄，好壞不清，多少不明，造成資產(chǎn)失管。

固定資產(chǎn)賬目反映著固定資產(chǎn)增減變化及存量，是企業(yè)進(jìn)行管理和核算的基礎(chǔ)，但不少企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的日常核算不予重視，要求不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。個(gè)別企業(yè)從本位主義出發(fā)，折舊年限、預(yù)計(jì)殘值隨意制定，成為企業(yè)效益的“調(diào)節(jié)器”；固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)不到位，調(diào)入調(diào)出、處置、報(bào)廢不經(jīng)過財(cái)務(wù)部門辦理變動(dòng)手續(xù)，隨意搬來搬去，無法保證核算的正確，甚至造成流失；一些企業(yè)，特別是已實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)，計(jì)提折舊不準(zhǔn)確，原因是每期計(jì)提折舊后沒有進(jìn)行檢查、復(fù)合，當(dāng)出現(xiàn)由于設(shè)置、操作失誤等情況導(dǎo)致少提或多提折舊時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成折舊金額不實(shí)。

二、固定資產(chǎn)管理存在問題的主要原因

（一）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂固定資產(chǎn)管理和核算的基本知識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的作用、運(yùn)作規(guī)律、管理核算要求等不了解。也有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)思想不夠端正，沒有長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的思想觀念，追求自身短期利益，違規(guī)操縱固定資產(chǎn)的管理核算。

（二）固定資產(chǎn)管理核算人員素質(zhì)不高

有的管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，不知如何才算管理到位。習(xí)慣于實(shí)物形態(tài)管理，不注意價(jià)值形態(tài)管理，認(rèn)為只要東西還在就盡到自己的職責(zé)了，而這樣的結(jié)果很可能是東西還在，卻已是一堆不能使用的廢鐵了，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)方面便是其使用價(jià)值和賬面價(jià)值的嚴(yán)重脫離。而一些企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，人員緊張，疲于應(yīng)付；有的主管財(cái)會(huì)人員不熟悉業(yè)務(wù)，不懂固定資產(chǎn)管理，甚至不清楚固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的核算；個(gè)別財(cái)會(huì)人員管理和核算的主動(dòng)性不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事。

（三）監(jiān)管不嚴(yán)，措施不到位

很多企業(yè)沒有完善的固定資產(chǎn)管理制度，或管理制度不健全，或是有制度也沒有得到貫徹執(zhí)行。致使整個(gè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)顯得非常混亂，造成固定資產(chǎn)隨意購(gòu)買、損壞、缺失、賬目不清等題的出現(xiàn)，而且還找不到直接的責(zé)任人員實(shí)施追究。

三、完善固定資產(chǎn)管理核算的主要措施

（一）提高企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，一是明晰自己在固定資產(chǎn)管理核算中的職責(zé)

二是加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，使每一位管理者清楚如何才算把固定資產(chǎn)管理核算工作做到位。三是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值觀念和效率觀念的意識(shí)，克服本位主義思想，促進(jìn)企業(yè)固定資產(chǎn)的良性循環(huán)。

（二）完善內(nèi)控制度建設(shè)，建章建制，使固定資產(chǎn)從購(gòu)建到清理、處置全過程的管理核算有章可循

一是要建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，形成一個(gè)鏈條式的管理流程體系，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的人員分工、管理細(xì)則、量化指標(biāo)，責(zé)任到人；二是要建全固定資產(chǎn)核算制度，建立完善企業(yè)固定資產(chǎn)臺(tái)賬、卡片、會(huì)計(jì)賬目，保證核算及時(shí)、計(jì)價(jià)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符；三是要建立清查登記制度，規(guī)定財(cái)務(wù)部門要協(xié)調(diào)有關(guān)部門定期檢查清理固定資產(chǎn)，按照規(guī)定手續(xù)處理有關(guān)固定資產(chǎn)入賬、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理報(bào)廢等事項(xiàng)；四是要建立綜合計(jì)劃制度，每年制定固定資產(chǎn)投資、使用、更新改造、維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期分析固定資產(chǎn)管理狀況，提高固定資產(chǎn)使用效能。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管、考核力度

再完善的制度如果缺乏監(jiān)管，也是流于形式。建立固定資產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制，企業(yè)應(yīng)設(shè)立資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，對(duì)固定資產(chǎn)的投資決策、日常管理、清理處置、財(cái)務(wù)核算進(jìn)行全過程的監(jiān)督、檢查，量化固定資產(chǎn)管理核算考核條款，形成“企業(yè)-職能部門-使用部門-班組-個(gè)人”的責(zé)任考核機(jī)制，將設(shè)備管理核算的責(zé)、全、利落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人，定期檢查、獎(jiǎng)懲，使固定資產(chǎn)各項(xiàng)管理核算制度落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-0-01

固定資產(chǎn)在企業(yè)持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到重要作用，可以長(zhǎng)久存在，它的價(jià)值可以在企業(yè)的發(fā)展過程中轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的成本，組成產(chǎn)品的價(jià)值。固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的很大一部分，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)產(chǎn)生影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，可是我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的管理不完善，沒有實(shí)際的效果，下面文章就固定資產(chǎn)管理問題和對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)和分析。

一、固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)使用期限超過一年的建筑、房子、機(jī)器、車輛以及所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)施。同時(shí)不和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的使用超過兩年的設(shè)施物品也屬于固定資產(chǎn)。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理工作是非常繁瑣的，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)會(huì)和基本建設(shè)、財(cái)務(wù)等部門有關(guān)系，其主要工作是有效的清點(diǎn)、采購(gòu)、核算、修理固定資產(chǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中遇到的問題

（一）缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)。現(xiàn)在，很多國(guó)有企業(yè)由于缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)再次購(gòu)入的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒有充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，部門之間缺乏合作，各部門往往是采購(gòu)部門具有資產(chǎn)的擁有權(quán)、使用權(quán)，各部門人員只注重自身利益、個(gè)人利益，導(dǎo)致機(jī)械等資產(chǎn)使用不充分。

（二）固定資產(chǎn)管理的機(jī)制不健全。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏內(nèi)部控制，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)機(jī)械或者物品由多個(gè)部門管理的現(xiàn)象，對(duì)采購(gòu)賬目分別管理，沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理的部門，可是各部門只注重部門利益，相互之間沒有進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，所以固定資產(chǎn)的賬務(wù)模糊，對(duì)資產(chǎn)隨意進(jìn)行采購(gòu)和處理，無法明確責(zé)任。

（三）固定資產(chǎn)的賬務(wù)和實(shí)際不相符。因?yàn)橛行﹪?guó)有企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏相應(yīng)的規(guī)范，好多企業(yè)財(cái)務(wù)只有固定資產(chǎn)的明細(xì)和匯總，卻沒有相應(yīng)的實(shí)物，更重要的是沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，引起賬務(wù)和實(shí)物的不相符；還有就是國(guó)有企業(yè)的有些部門采購(gòu)了實(shí)物，卻不入賬；財(cái)務(wù)人員沒有及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的死賬進(jìn)行處理，引起賬目上有，實(shí)物卻沒有的現(xiàn)象。

（四）對(duì)固定資產(chǎn)的出庫(kù)、入庫(kù)管理不夠規(guī)范。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)在出入庫(kù)時(shí)一般會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，庫(kù)管員沒有同時(shí)收到固定資產(chǎn)的實(shí)物和入庫(kù)單，庫(kù)管員就不能及時(shí)對(duì)實(shí)物和入庫(kù)單進(jìn)行核對(duì)；固定資產(chǎn)包裝上的標(biāo)簽與實(shí)物不符，無法準(zhǔn)確分辨資產(chǎn)類別，造成部門取物混亂，造成資產(chǎn)管理混亂。

（五）沒有對(duì)固定資產(chǎn)明確產(chǎn)權(quán)。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是土地和房子。這是因?yàn)橹巴ㄟ^財(cái)政劃撥的方式分給國(guó)有企業(yè)用地，好多都是企業(yè)的房子有房產(chǎn)證，可是沒有土地使用權(quán)證，造成產(chǎn)權(quán)模糊，雖然這些房子一直都是由國(guó)有企業(yè)使用，可是為了明確產(chǎn)權(quán)，國(guó)有企業(yè)最好把各種證件補(bǔ)齊，可是補(bǔ)辦證件會(huì)增加很大的稅務(wù)支出，所以好多國(guó)有企業(yè)不會(huì)主動(dòng)補(bǔ)辦證件。隨著社會(huì)的發(fā)展，新的會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定沒有產(chǎn)權(quán)的固定資產(chǎn)不可以入賬，然后部分土地和房屋就成了沒有入賬的固定資產(chǎn)，當(dāng)土地和房屋進(jìn)行轉(zhuǎn)變和出租的收入就會(huì)在企業(yè)固定資產(chǎn)的賬外，國(guó)有資產(chǎn)就會(huì)流失。

三、對(duì)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的對(duì)策

（一）國(guó)有企業(yè)管理者增加固定資產(chǎn)管理的意識(shí)。只有國(guó)有企業(yè)的管理者加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，才會(huì)使得企業(yè)相關(guān)人員有一定的壓力，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使企業(yè)從上到下都能充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)固定資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善，并對(duì)明確責(zé)任人，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)、調(diào)配、使用、維修、廢棄的控制。并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行雙重控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)專門立賬，單獨(dú)管理；而使用固定資產(chǎn)的部門也應(yīng)進(jìn)行使用管理，例如，什么時(shí)候開始使用、使用多長(zhǎng)時(shí)間、資產(chǎn)何時(shí)進(jìn)行的維修、維修所花的費(fèi)用等都要記清楚，以便雙方進(jìn)行核對(duì)。

（三）將賬務(wù)和實(shí)物定期進(jìn)行清點(diǎn)以使兩者相符合。會(huì)計(jì)制度明確規(guī)定對(duì)于固定資產(chǎn)每年至少清點(diǎn)一次。在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，清點(diǎn)的工作繁瑣耗時(shí)，而企業(yè)的專門人員有限，所以清點(diǎn)工作只是走走形式，沒有具體進(jìn)行，造成賬務(wù)和實(shí)物的不相符。所以，企業(yè)一定到把清點(diǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)務(wù)不相符的問題，并進(jìn)行解決，以維護(hù)固定資產(chǎn)的完整。

（四）完善企業(yè)資產(chǎn)管理責(zé)任追究機(jī)制。定期監(jiān)督、審計(jì)國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。在對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核時(shí)，一定要包括企業(yè)固定資產(chǎn)的管理情況。對(duì)于那些沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損的經(jīng)營(yíng)者給予嚴(yán)重懲罰，并追究法律責(zé)任。

（五）不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在國(guó)有企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效果有很大的影響，如果固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)很高，就會(huì)提高固定資產(chǎn)的管理成效。所以，國(guó)有企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，例如可以使管理人員到對(duì)固定資產(chǎn)管理效果好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要有好的管理人員，所以可以對(duì)資產(chǎn)管理工作人員中挑選責(zé)任心強(qiáng)、有創(chuàng)新思維的進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提高資產(chǎn)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，不斷壯大和完善管理人員的隊(duì)伍，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，通過提高企業(yè)管理者固定資產(chǎn)管理意識(shí)、完善管理制度、定期清點(diǎn)、明確責(zé)任、提高管理人員素質(zhì)等對(duì)策來解決國(guó)有企業(yè)國(guó)固定資產(chǎn)管理過程中遇到的各種問題，這樣就會(huì)降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù) 成本

資產(chǎn)管理的目標(biāo)是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對(duì)象，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化，為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)即企業(yè)利潤(rùn)最大化。資產(chǎn)龐大是國(guó)有企業(yè)較同等規(guī)模其他性質(zhì)企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，龐大的資產(chǎn)使國(guó)有企業(yè)具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力、生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)的不斷擴(kuò)大，而與此相對(duì)應(yīng)的調(diào)控體系沒有做好相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)督體制及有關(guān)法規(guī)不健全，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的漏洞，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我國(guó)各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，管理好國(guó)有資產(chǎn)的問題日益突出。

1　目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題

1.1固定資產(chǎn)管理觀念淡薄

長(zhǎng)期以來，實(shí)際工作中普遍存在重購(gòu)置，輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來，企業(yè)對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對(duì)需要的固定資產(chǎn)買回來以后，對(duì)誰來管，管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設(shè)備物資；人員工作崗位變動(dòng)對(duì)原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品沒法查找，造成了固定資產(chǎn)的流失。

1.2固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，不及時(shí)，無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有固定資產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。例如：新購(gòu)置的固定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入賬報(bào)廢、報(bào)損的固定資產(chǎn)沒有沖減等。賬實(shí)不符，家底不清，勤儉節(jié)約無從談起。

1.3沒有充分利用預(yù)算、計(jì)劃采購(gòu)等手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控

財(cái)務(wù)部門在做年度預(yù)算的時(shí)候，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算編制隨意性較大，沒有從節(jié)約，整合資源的角度合理安排固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算。只要財(cái)力允許，對(duì)各部門提出的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃來者不拒，沒有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，部門資源獨(dú)享。

1.4忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范

財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)管理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度。無管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對(duì)使用情況不聞不問，以致于一些固定資產(chǎn)已長(zhǎng)期不存在，單位卻一無所知。再者，有些單位閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意，沒有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，擅自定價(jià)或隨意處置，強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無償調(diào)撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。

1.5固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低

企業(yè)各部門與部門之間，下級(jí)部門與上級(jí)部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一體，互不協(xié)調(diào)，造成機(jī)關(guān)內(nèi)固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費(fèi)。

2　加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的對(duì)策

2.1提高認(rèn)識(shí)，建章立制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念

固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)期以來都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，下有對(duì)策，無人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原因就是觀念淡薄。因此，必須清醒認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)依法行使管理職能的物質(zhì)基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應(yīng)大力宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，通過國(guó)有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)或國(guó)有資產(chǎn)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，違法違紀(jì)的危害性，提高大家遵紀(jì)守法的自覺性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起積極作用。另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬，核算、清查，管理固定資產(chǎn)。建章立制，就是要財(cái)務(wù)部門會(huì)同本單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“以制度管事”、“有章可循”。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)。

2.2建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)，權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任以及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，明確固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度，確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)，賬卡相符。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制制度。明確固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)限和責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)或人員的職責(zé)權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查。

2.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控

加強(qiáng)固定資產(chǎn)的事中監(jiān)控，一要健全固定資產(chǎn)保管制度，做到購(gòu)置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，保證賬與實(shí)物一致i二要規(guī)范固定資產(chǎn)日常核算，健全固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬、卡片等資料，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符；三要建立固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使甩四是要對(duì)造成固定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用，非法交易以及毀壞、竊取、丟失固定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。加強(qiáng)事后監(jiān)控就是各單位處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等)應(yīng)履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，按資產(chǎn)評(píng)估價(jià)進(jìn)行處理。以有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫(kù)”或另存經(jīng)費(fèi)支出專戶以外的賬戶。

2.4完善固定資產(chǎn)及折舊的核算

第9篇：如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；

    國(guó)家財(cái)政部于2006年了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并從2007年開始在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，這是我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸趨同的重要一步。新的準(zhǔn)則的推出，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理也有了新的要求。

1. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的影響

新準(zhǔn)則不再?gòu)?qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)單位價(jià)值較高，將更多的專業(yè)判斷留給企業(yè)，更有利于企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模、行業(yè)等具體情況發(fā)揮企業(yè)管理資產(chǎn)的能動(dòng)性；引進(jìn)了“資產(chǎn)組”這一概念，參考了預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用因素將公允價(jià)值的概念引入了固定資產(chǎn)初始計(jì)量中，對(duì)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的確認(rèn)原則進(jìn)行了調(diào)整。在固定資產(chǎn)盤盈方面由計(jì)入“待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理固定資產(chǎn)損溢”調(diào)整為 “以前年度損益調(diào)整”，這樣更為合理，并在一定程度上控制人為的調(diào)解利潤(rùn)的可能性。在減值跡象的判斷上更加明確了，而對(duì)可回收金額的計(jì)量的可操作性更強(qiáng)了，同時(shí)規(guī)定了不允許對(duì)已計(jì)提減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)回操作，這就使得會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性、相關(guān)性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)性大大增強(qiáng)，企業(yè)管理當(dāng)局通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備沖回來操縱利潤(rùn)的可能性從客觀上得到了減少。

2. 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)如何做好固定資產(chǎn)管理工作

2.1 建立管理責(zé)任機(jī)制

    企業(yè)的工作目標(biāo)中要包含固定資產(chǎn)管理，而且要將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的意識(shí)要提高，避免重購(gòu)輕建、重錢輕物的管理思想。

    要建立一個(gè)專門的固定資產(chǎn)管理部門，同時(shí)部門人員要安排有責(zé)任心的、素質(zhì)較高的人員。進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作時(shí)要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、落實(shí)到人，負(fù)責(zé)人方面，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)是總負(fù)責(zé)人、主要責(zé)任人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，直接負(fù)責(zé)人安排到使用部門中。

2.2 推動(dòng)實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理理念

    要樹立固定資產(chǎn)全生命周期管理的理念，從設(shè)備管理向資產(chǎn)生命周期全過程管理轉(zhuǎn)變。以管理好運(yùn)行設(shè)備作為固定資產(chǎn)管理的主要工作，同時(shí)要做好固定資產(chǎn)的退役報(bào)廢和固定資產(chǎn)項(xiàng)目的開工等工作，推動(dòng)實(shí)施全生命周期（項(xiàng)目開工、工程竣工、運(yùn)行驗(yàn)收、竣工決算、資產(chǎn)入賬、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)變動(dòng)、資產(chǎn)報(bào)廢）管理，通過對(duì)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、退役報(bào)廢等全生命周期進(jìn)行全過程綜合管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。

2.3 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格遵循《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)的初始價(jià)值和后續(xù)支出要進(jìn)行合理的計(jì)算，在會(huì)計(jì)末期按照資產(chǎn)是否有可能發(fā)生減值的跡象存在來做好適當(dāng)?shù)挠?jì)提減值的準(zhǔn)備。對(duì)固定資產(chǎn)管理要做好快速的信息化建設(shè)，上賬下賬工作要在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行增減時(shí)及時(shí)進(jìn)行，保持賬目與實(shí)際時(shí)刻相符。根據(jù)有關(guān)規(guī)定的計(jì)價(jià)法對(duì)無償調(diào)人、捐贈(zèng)等固定資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行入賬，以免帳外資產(chǎn)的形成。對(duì)于因?yàn)槟承┰蚝荛L(zhǎng)時(shí)間都不能結(jié)算而項(xiàng)目已經(jīng)完工的固定資產(chǎn)在工程完工并已經(jīng)交接后，以暫估價(jià)入賬，固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值要在工程辦理決算后按照實(shí)際造價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效避免資產(chǎn)流出帳外。作為對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督的部門，財(cái)務(wù)部門要和固定資產(chǎn)管理部門很好的配合，定期或不定期的進(jìn)行盤點(diǎn)工作，核對(duì)賬、物、卡，保證賬目相符，確保企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性。

2.4 完善固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度

    一定要對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢做好牽制和管理層的監(jiān)督工作。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，首先要有相關(guān)管理層的明確肯定和同意，這樣才可以對(duì)某個(gè)固定資產(chǎn)作出報(bào)廢處理。其次固定資產(chǎn)報(bào)廢處理不能由一個(gè)職位上的人員說了算，一定要有合適的職權(quán)分工，尤其是在銷售廢舊資產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，更要進(jìn)行必要的監(jiān)督。另外，收集整理固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置資料工作要逐步完善。

2.5 加大外部審計(jì)力度

    資產(chǎn)減值準(zhǔn)備一般是被審計(jì)部門管理人員根據(jù)相關(guān)因素做出的估計(jì)，可能保留有很大的利潤(rùn)調(diào)節(jié)空間，有很大的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。而這種現(xiàn)象可以通過加大外部審計(jì)力度來減少或有效避免，這樣企業(yè)通過資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行操作利潤(rùn)的行為可以得到有效的遏制。

2.6 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

    對(duì)資產(chǎn)減值合理性的確認(rèn)和計(jì)量工作是相當(dāng)重要的，這是因?yàn)椴辉试S對(duì)已計(jì)提減值準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)回，因此要求會(huì)計(jì)人員必須具有一定的綜合素質(zhì)，具備較強(qiáng)的會(huì)計(jì)專業(yè)判斷、分析能力，豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)等。只有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到了提高，專業(yè)技術(shù)水平和判斷能力不斷增強(qiáng)了，才能在我國(guó)更好的推行資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)規(guī)范。

3. 結(jié)語

    我國(guó)的企業(yè)規(guī)模在不斷變大，固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容顯得越來越重要。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出對(duì)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響，因此，企業(yè)要發(fā)展好，就要做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的固定資產(chǎn)管理工作，也只有這樣企業(yè)才能適應(yīng)時(shí)代的潮流，逐漸發(fā)展壯大。

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