財務對企業的作用精選(九篇)

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第1篇：財務對企業的作用范文

關鍵詞:合同管理；房地產財務；重要作用

一、合同簽約時財務部門的監督審核作用

(一)工程類合同尤其是重大工程合同簽訂前，財務部門應介入合同條款擬定首先，在合同簽訂前，房地產財務部門應該重點對簽約方的履約能力進行考察和分析，要求簽約方提供有關財務報表，對比分析簽約方的財務情況、經營成效以及現金流量等重要指標，然后還要和同行整體情況進行比較和研究，以此判斷簽約方是否具備合同履約能力。其次，在進行合同條款審核的過程中，房地產財務部門重點關注簽約方的款項支付方式及違約金等內容。在某些工程合同中，建設單位在收取承包單位履約保證金之后，在支付前期的10%-20%的工程款時，承包單位不愿意提供發票，僅僅只是開具收款收據，這是因為工程款按照屬地原則應該開具建安發票，但是可能這些單位里面有很多都是外地企業，開具建安發票必須是先獲得外出經營許可證后才可開具，這樣就會增加人力或者物力成本，對此，建設單位也可同意承包單位在收取前期的10%-20%工程款時為其提供收款收據，但是在后期的工程款支付中應該要求開具合同金額一半以上的發票，同時要求承包單位在支付至工程質量保證金時，把合同全部金額的發票提供給建設單位，這點主要是考慮土地增值稅問題，因此在合同審核中，一定要綜合考慮稅收以及財務核算等內容，避免簽訂時出現漏洞，進而影響后期的執行。(二)銷售類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定房地產企業在進行銷售合同簽訂時情況會比較復雜，這點主要是由于簽訂對象差異比較多，難免會出現因理解差異造成的合同條款歧義，假如版本訂立不嚴瑾，就可能會在后期退房等情況中造成一些損失，嚴重的還可能會影響房地產企業的聲譽。比如，合同條款中是否標注了因為購買方自身因素導致的退房，是否應該沒收購房定金；假如出現退回房款的情況，退回時采用的是無息還是有息退還；還有就是假如購買方延遲付款時間，此時是否要收延遲利息等，上面的內容都要在商品房銷售合同中進行明確的說明，以免后期給房地產企業造成不必要的經濟糾紛。(三)出租類合同簽訂過程中，財務部門應介入合同條款擬定通常情況下，房地產企業在進行商住樓建設時，基本上都是把底層當作店鋪，此時就會面臨底層出租的問題，在房地產企業制定底層出租合同條款時，房地產企業的財務部門也要積極參與其中，重點對租金的收取形式、出租時間以及租金數量等進行明確，以此確保房地產企業經濟利益。

二、合同執行中財務部門的控制作用

房地產企業簽訂的各種合同，企業的財務部門都要備案，必要時合同簽訂部門可以對正式簽訂的合同進行掃描，把合同的掃描件放在房地產企業的局域網中，以此實現資源共享的目的。但是需要注意的是財務部門應該按照不同類型的合同，使用對應的方式進行合同執控制。(一)針對工程類合同，房地產財務部門要整理好合同信息，并制作合同執行臺帳通常合同執行臺賬中應該包含和收付款有關的信息，比如合同的簽訂時間、簽約方的信息、合同總金額、已付金額以及發票開具等，建立這樣臺賬能對合同執行進行很好的監督和控制。房地產財務部門應該按照合同的具體執行情況和工程部門進行相關信息的核對，以防出現合同超額支付的情況，對那些沒有按照合同條款進行履約的，房地產財務部門可以拒絕付款，同時還要向負責人匯報具體情況，以此確保合同履行得到合理的控制。另外，房地產財務部門還應該對把合同收付款情況制成收付款記錄單，然后將其與合同存放在一起，在收付款記錄單中，可以了解到已付金額的具體明細，這兩份資料類似總臺帳和明細帳，共同對合同執行實施控制。(二)對房地產企業的銷售報表進行嚴格審核房地產企業的銷售合同也很重要，在房地產銷售部門簽訂合同后，銷售部門必須記錄每天的銷售情況，還要將銷售信息整理成銷售報表，并復制一份交給財務部門，財務部門應該認真審核銷售報表，并與財務系統進行比較，以此監督控制銷售合同履行情況。對房地產企業而言，只有將樓盤銷售出去才能獲利，當前很多購房者都是通過按揭進行購房的，按揭的擔保就是購房合同。對此，房地產財務部門就必須嚴格監督合同履行情況，在收到房款后，及時反饋給銷售部，然后及時告訴購房者，讓購房者辦理房產權證，以此降低企業承擔的風險。

三、合同執行后，財務部門要發揮歸檔作用

在完成合同執行后，房地產企業應該及時進行合同的整理、歸檔及保存，在合同的歸檔中，必須做好歸檔的合理劃分，比如說業務部門應該保存的是和工程審批、建設及驗收相關的合同內容，但是財務部門則要保存合同中和款項相關的內容資料，做好劃分歸類保存，不僅能使合同管理更科學，最重要的是能為后期的查詢提供便利條件。

四、財務部門對合同履行的評估管理作用

對房地產企業而言，完成了合同的執行和歸檔之后并不能代表整個合同管理就結束了，最重要的是還應該進行合同履行情況的評估，而且在整個評估管理中，房地產財務部門應該積極參與評估工作。房地產企業的財務部門應該把握評估工作中的重點內容，主要從合同中的相關款項、合同履行過程中的收支明細等內容進行分析，以此保障合同評估管理的有效性。

五、結束語

總而言之，在房地產企業合同管理中，房地產財務工作具有非常重要的作用，正如文章所講的在合同簽約時房地產財務部門具有監督審核的作用、在合同執行是有控制的作用、在合同執行后還要發揮歸檔的作用，最后還要進行合同履行的評估，只有確保其參與了整個合同管理的過程，才能確保合同管理的科學有效性，以此提升房地產企業的綜合競爭力。

參考文獻:

[1]李鴻.企業合同管理中房地產財務的重要意義探究[J].財會學習,2016,17:32+35

[2]李紅.房地產銷售服務合同管理中財務作用分析[J].中國市場,2015,35:174-175

第2篇：財務對企業的作用范文

關鍵詞：財務共享服務中心；建筑施工企業；項目管理；提升作用

相對于財務共享服務中心而言，主要是建筑施工企業為了強化對項目管理，降低建筑施工企業的生產成本，利用財務共享中心平臺，加強對建筑施工企業各個部門的財務情況進行管理，從而實現企業的經濟效益[1]。而財務共享服務中心作為一項全新的管理模式，應用在建筑施工企業項目管理當中，合理規范了財務管理的基本工作流程，優化了企業的實際管理能力，對于建筑施工企業的可持續發展發揮著重要的作用。

一、財務共享服務中心在建筑施工企業項目管理中的應用優勢

(一)保障財務數據的準確性

目前，隨著財務共享服務中心的確立，專業人才成為建筑施工企業發展的主要目標。財務共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對現有人力資源的優化配置，全面培養現有的技術人員?；诟鱾€子單位的發展，必須擁有獨立的財務管理部門，并且當前的會計核算系統專業性、技術性相對較強，需要專業型的技術人才才能夠全面掌控財務工作，如若財務人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財務工作需要。而財務共享建立后，極大的降低了對財務人員全面性的要求，實現了財務人員只需要滿足自身崗位的技能目標。在很大程度上降低了出錯率，提升了財務數據的準確性。

(二)有助于提升企業的核心競爭力

隨著財務共享中心的建立，成功的解決了傳統財務管理存在的問題，不但提升了財務工作的整體效率。而且極大的降低了財務運行成本，有助于企業追求經濟效益的最大化。同時，在一定程度上增強了建筑施工單位綜合實力，提高了企業的核心競爭力，為建筑施工企業的發展起著積極促進作用。此外，通過對財務共享中心的數據進行分析，能夠幫助決策者及時掌握企業財務的實際情況，為分析企業發展提供了重要的數據保障，進一步促進了企業資源優化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業的整合能力。

(三)有助于降低企業的運行成本

建筑企業在實際的運行發展當中，要想實現建筑項目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項目的落實。建筑施工企業運營成本管理水平高低，在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此，加強對建筑施工企業運營成本控制，有助于企業實現經濟效益的最大化，對于企業的發展具有重要的現實意義。而財務共享中心建立，不但有助于提高財務管理水平，降低企業的運營成本，而且還能夠提升其整體工作質量?；诖?，財務共享中心在企業項目管理中的應用，更能夠幫助企業實現財務運行成本的的最大收益。

二、財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用分析

(一)強化企業財務職能

財務共享中心在建筑施工企業項目管理中的應用，有助于建筑施工企業強化其財務職能?；谪攧展蚕碇行奶厥庑远裕攧展蚕碇行牟粌H能夠實現對財務管理與控制，還能夠基于標準化的條件下，對企業財務管理作出全面的細化考量。目前，建筑施工企業在進行財務共享時，通常情況下會預先分離原有財務職能部門，糾其主要原因在于企業財務管理工作，都在財務共享服務當中，并且涉及到建筑施工企業財務風險控制職能方面的內容。因此，建筑施工企業在進行財務共享的過程當中，需要結合實際需要，加強對財務服務模式與部門結構設置方式作出全面整合[2]。

(二)財務管理流程的優化

優化財務管理工作流程，為財務共享中心的順利開展提供重要保障，促進了建筑施工企業財務管理工作的集中化發展。同時，優化財務管理流程，還有助于將財務管理遇到的復雜化問題轉變為簡單化，將抽象化問題轉變為標準化，以此來提升企業財務管理的質量，進而實現推動企業財務工作的穩定發展。此外，財務共享服務中心在建筑企業的發展當中，能夠借助質量管理，將服務作為建筑施工企業工作的重點[3]。因此，建筑施工企業需要將財務管理工作進行統一管理、統一統籌安排、統一操作，有助于建筑施工企業財務管理實現標準化，幫助建筑施工企業化解財務風險，避免出現財務損失的現象。此外，建筑施工企業財務管理，通過財務共享服務中心，可以不斷完善財務管理工作流程，促進建筑施工企業財務管理工作的順利開展。

(三)提升建筑施工企業財務管理能力

財務共享服務中心的建立，有助于企業完善財務管理制度，合理規范財務管理流程，規劃財務管理發展前景，實現企業財務管理的標準化、規范化、科學化。同時，財務共享服務中心的建立，不但可以滿足財務數據的基本要求，還能夠提升建筑施工企業財務內部控制水平。此外，財務共享服務中心，能夠實現建筑施工企業建立完善的財務信息數據管理體制，健全財務信息數據管理體系，建筑施工企業通過該體系能夠實時監控企業財務現狀，為財務工作決策提供了重要的保障基礎，進而全面提升建筑施工企業的財務管理能力。

(四)強化總部監控職能

建筑施工企業在進行財務管理過程中，現有的財務管理模式，已經無法適應財務管理工作發展的需要，無法真實的反應出基層財務管理部門的財務現狀[4]。導致建筑施工企業不能夠及時對財務現狀進行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業財產無法得到保障?；谪攧展芾碇T多不穩定因素所干擾，對于建筑施工企業的可持續發展造成了重要的影響，阻礙了其發展的步伐。而財務共享服務中心的建立，成功的解決了傳統財務管理存在的弊端，彌補了其存在的缺陷。此外，通過財務共享服務中心相關數據的分析，有助于建筑施工企業對內部財務情況進行及時監控與檢查，促使財務管理工作更加透明化。同時，相關財務管理人員通過分析共享中心的數據信息，能夠及時掌握各部門之間的財務現狀，加強對各部門之間的財務監督，從而保證了財務管理工作的有效性。

(五)加強建筑施工企業的資源整合

財務共享中心工作是否高效，主要取決于網絡平臺建立，這也是當前其高效工作得以實現的關鍵所在。因此，建筑施工企業必須加強對網絡平臺建設，并健全其網路信息系統，加快企業資源的整合。同時，建筑施工企業要加強對網絡信息系統改造升級，設置統一的信息系統，并將該系統應用到下屬公司當中，通過統一的信息系統對下屬企業進行監督。財務共享服務中心的建立，能夠充分發揮信息系統的優勢功能，實現對財務信息的集中處理。當前這種財務運行管理模式，不但極大的提升了財務信息處理的精準性，而且還由于減少部門開資，有效的降低了建筑施工企業的生產成本[5]。同時，還能夠降低財務管理人員的工作強度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進而全面提升財務管理工作的質量與工作效率。

三、結語

綜上所述，建筑施工企業在實際的發展過程當中，要想實現企業經濟效益的最大化，則需要加強對財務管理，嚴格控制企業的生產成本。而財務管理工作對于企業的發展發揮著重要的作用，隨著企業財務管理工作的開展，傳統的財務管理工作方式已經不能夠滿足其發展需要?；诖饲闆r下，財務共享服務中心營運而生，并在建筑施工企業項目管理中得到了應用，并在企業各個工作領域得到了滲透，極大的提升了企業各項工作的效率。因此，建筑施工企業要給予財務共享服務中心足夠的認識，充分發揮財務共享服務中心的作用，促進企業財務管理工作的順利開展，進而全面推進建筑施工企業項目管理工作的良好發展。

參考文獻：

[1]周玉成.淺析財務共享服務中心對建筑企業項目管理作用[J].西部財會，2018(3)：53-56.

[2]李麗紅.解析財務共享中心對建筑施工企業項目管理的提升[J].會計師，2017(7)：68-69.

[3]金博.財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理中的應用[J].納稅，2018(28)：119.

[4]孫和英.淺析財務共享中心對施工企業財務管理的促進作用[J].中國國際財經(中英文)，2018(09)：147-148.

第3篇：財務對企業的作用范文

關鍵詞：企業文化 財務管理 作用

1.企業文化對企業財務管理的重要影響

企業文化與企業財務管理之間，兩者目標一致、相輔相成。作為企業發展過程中不可或缺的內容，企業文化已經逐步得到了企業的重視，其所具有的導向功能、激勵作用、協調能力都能夠有效地促進企業相關管理工作的開展。尤其對于財務管理而言，其涉及企業工作的方方面面，只要更好地將企業文化融入到管理過程之中，就能起到事半功倍的效果。

1.1企業文化是財務管理的基礎

企業文化是企業的核心價值觀，對企業的經營管理具有重要的指導作用，是企業的精神的內在體現。而財務管理作為企業管理制度的一種，是企業精神的外在反映。因此企業文化能夠有效地指導企業財務管理工作的實施，并充分調動員工的積極性，認真配合和自覺履行相應的職責。同時，企業文化也能夠促使企業管理層在追求企業利益最大化的同時充分考慮員工的利益和社會效益，從而促進企業形成良好的外部形象，提高財務管理的科學性和人性化，促進企業戰略目標的實現。

1.2企業文化能有效促進財務管理的高效實施

企業文化對企業整體價值觀的形成具有重要的推動作用，因此也能夠促進企業財務管理工作的落實。一是利于形成企業內部的配合意識。二是利于促進財務監管制度的落實。企業文化能夠使員工真正將自身的利益與企業的利益統一起來，提高員工的主人翁意識，進而將財務監管體制進一步擴大化，實現人人為企業負責局面的形成，為財務監管提供可靠保證。三是利于提高財務管理工作人員的責任心。通過企業文化的培養和熏陶，能夠進一步增強財務管理工作人員的積極性，促使其在本職崗位上認真履行職責，高質量完成企業的財務管理工作。

1.3企業文化能為財務管理創造良好的外部環境

財務管理是企業文化的一種延續，是企業文化實施的重要平臺。企業文化能夠為財務管理提供良好的外部環境。一是營造積極向上的環境。通過提高企業的凝聚力，降低企業員工的抵觸情緒，使得員工愿意為企業的發展盡職盡責。二是營造積極參與的環境。通過企業文化的營造可以促進企業成員間的協調配合，減少內部摩擦。幫助員工樹立財務意識，發揮員工理財的能力和積極性。

2.如何發揮企業文化對財務管理工作的積極作用

從當前的實際情況看，我國企業文化建設雖然得到了社會各界和企業的廣泛關注，但在實際的操作過程中出現了不少的問題，影響了企業文化積極作用的發揮。因此，必須要結合財務管理的實際情況，采取針對性措施，提高企業文化對財務管理工作的積極作用。

2.1加強企業文化宣傳，提高對財務管理的認可

企業文化建設的目的是為了提高企業的生命力，這與企業財務管理具有目標的一致性。同樣對于財務管理工作而言，加強企業文化宣傳工作能夠使財務管理工作更能得到企業的認可。一是加強財務文化的傳播。財務文化是企業文化的重要內容，是反映企業財務管理工作特點的綜合體現，因此企業要將企業文化進行細化，建立企業自身的財務文化，從而便于財務工作的開展。二是建立適應企業特點的財務文化。企業財務文化要與企業的戰略發展目標相一致，與企業財務管理工作細致、科學、嚴謹的要求相統一，突出財務管理的工作的特點，為財務工作落實提高保障。三是提高財務管理工作的落實。通過企業文化的影響，提高落實財務管理工作的內在動力，使企業相關部門、員工都能自覺地加入到落實財務管理制度的工作之中。

2.2塑造企業文化精髓，營造以人為本的企業環境

在企業活動中，要促進和諧環境的建立，必須要有以人為本的思想觀念。在企業財務管理中，通過合理寬松的管理模式，充分發揮人的積極性和創造力。在整個系統中，要以人為核心，展開激勵和約束相結合的方法，建立完整的機制。同樣，企業文化的建設也要樹立以人為本的思想，將人力資源的開發與利用作為企業工作的核心。通過企業文化的塑造，統一人的思想，通過財務管理工作的落實加強人力資源的管理，為其發展提供必要的支撐。

2.3落實企業文化精神，完善財務管理制度建設

財務制度是一項用來保障企業在經濟活動中能正常進行運轉的規程和規范，是對企業和員工在財務行為活動中外在的約束，它充分強調硬性管理、剛性制約。而企業文化則是為企業的發展營造軟環境。將兩者有機結合就能夠發揮更好的效果。一是科學合理的規范制度，并能貫徹執行在實際工作中，能形成有效的約束機制，通過企業文化的精神的傳播，增強企業員工遵紀守法的自覺性；二是建立有執行力的財務機構和有效的管理體系，能形成真正執行力的網絡體系結構，使員工能夠自發的與破壞企業發展的行為作斗爭，從而提高監管質量。因此在企業財務文化的建設中，要緊緊圍繞工作目的，通過建立考核機制，完善管理體系，健全資金管理制度來實現財務工作的有效快速發展。

參考文獻：

[1]徐仙玲.淺談現代企業財務文化建設[J].商業文化，2011（10）

第4篇：財務對企業的作用范文

（一）財務預算與財務計劃的區別

在我國有很多的企業對財務預算和財務計劃這兩者沒有明顯的概念區分。因此有很多企業對財務預算的認識存在著較大誤區。從本質上說財務計劃是指在預期的一段時間內企業的收支和預期成果的書面計劃，而財務預算則是一系列專門反映企業在一定期限內預計的財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。這兩者有著相同的點，都有預期的財務支出和預期成果，而財務計算是對預期的時間內資金支出等進行計算，可以較為準確的預算出企業的經營成果。從根本上說財務計劃的提出并不是根據資金的準確具體運算得出的結果，而是只對財務的支出進行粗略的計算，就提出資金投資計劃。從理論上講財務計劃應該是建立在財務預算上提出的計劃，而很多企業還不是很清楚這個概念，因此這樣的財務計劃有一定的不合理性，在投資上存在很大的金融風險。

（二）財務預算對煙草企業年規劃的作用

財務預算在企業經營中是有很大的作用。在煙草企業中，一旦企業要提出未來一年中的年計劃，就必須要根據實際的財務預算，具體要計算到每一個月的成果，或者是季成果，這樣的年計劃在實際實施上才有可執行的力度。另外財務預算還可以在年計劃的具體實施中起調節作用，還可以為下一步計劃的實施提供有效的改善措施，避免產生不必要投資，也可以根據財務預算調整煙草企業的投資計劃。總之財務預算在煙草企業經營中起到了很重要的作用，從某種意義上說，可以降低部分金融風險。

二、煙草企業財務預算管理中存在的缺陷

（一）忽視財務預算管理的作用

據了解，我國的煙草企業中有近的企業忽視對財務預算的管理。如缺少有效的成績考核機制和激勵機制，很多煙草企業的高層管理都以為財務預算只是進行簡單的報賬以及賬務核算的體制，對他們缺乏正確的認識，因此對他們缺乏有效的考核機制。很多企業財務預算管理中的激勵機制存在很多問題，有的不落實，有的根本不存在，這在一定程度上影響員工的積極性，會嚴重影響到他們在煙草企業投資計劃中發揮的作用，也在無形中增加了煙草企業在投資過程中存在的風險。

（二）財務預算與煙草企業的具體計劃脫軌

部分煙草企業因為忽視財務預算的作用而在投資上存在一些問題，而注重財務預算的煙草企業卻因為財務預算與實際計劃脫軌，而產生較大的金融風險。還存在另一種情況就是煙草企業的財務預算與實際煙草市場脫軌，這種情況下的預算在實際煙草企業的財務投資上會存在很大的金融風險。因為市場脫軌的財務預算，在實際投資中不可能達到預期的成果。試想一下如果在某地區的煙草市場在投入200萬，就達到了飽和，如果煙草企業不按實際的煙草市場需求投入300萬，那么那多余的100萬就會造成市場過飽和，雖然在煙草市場不會因為市場過飽和而使得煙草的價格下降，但是多余的煙草只能囤積，沒有及時將本金收回，在預定時間內的盈利就等于200萬投資的盈利再減去100萬的多余支出本金，這樣下來的，在規定時間內的盈利就與預期目標相距很遠，因此也會進一步影響下一步的投資計劃，如此下去會形成惡性循環。因此煙草市場的實際財務預算要與煙草市場的實際緊密結合，在實行上才有執行性。

三、應對財務預算管理中出現問題的策略

（一）提高煙草企業高層對財務預算管理的認識

借鑒一些煙草企業的成功的案例，很容易可以在其中發現財務預算管理的作用。從效果上說，財務預算有三個作用，一是提高煙草企業的經濟效益，二是提高企業的執行效率，三是可以為財務計劃提供輔助。財務預算在經濟領域中在不斷的被認可。好的財務預算并不是空頭在資金上的運算，而是根據實際的市場需求，進行嚴格的資金支出和經營成果的預算。這種預算企業的投資規劃和制定戰略目標上都有重要作用，而且還可以減少金融風險。因此提高煙草企業高層對財務預算管理的認識，對企業的發展有很大的幫助。

在財務預算管理中存在很多的問題，因此必須要完善煙草企業財務預算管理機制以及激勵機制。完善財務預算管理，有利于財務預算管理系統化的運行，還可以提高工作效率。完善了激勵機制，在一定程度上可以激發員工的工作熱情，也有利于解決財務預算管理內部的問題，還有利于財務預算人員在工作中可以充分發揮他們的作用，更有利于煙草企業的發展。完善兩種機制，不僅可以調節員工的積極性，還可以激發員工在工作中的斗志，可以從根本上提高煙草企業的預算的執行度。

（二）改善煙草企業的運行機制以適應財務預算的應用

在煙草企業實行財務預算，相應的就必須要改變煙草企業的運行機制。從根本上說財務管理是一個系統，涉及到企業的各個部門，因此要煙草企業要真正的應用財務管理，就必須要煙草企業的各個部門密切配合財務預算。在我國傳統的企業運行機制都是一個部門執行一種只能，而財務預算管理涉及到各個部門，它是將各個部門連接起來的部門，因此在它應用中會遇到很多阻力，主要是部門間的不配合行為，所以要是行財務預算管理就必須協調好各部門間的關系。只有企業的運行機制適應了財務預算管理的應用，才可以在根本上實行財務預算管理在煙草企業的應用。

第5篇：財務對企業的作用范文

對于不同類型的財務風險，計算機軟件應當具有針對性地設計，以實現對不同類型的財務風險能夠有效的控制。

1.對于倉儲管理風險

計算機軟件中的信息應當與企業倉庫中的實際倉儲量相同，保證計算機軟件反饋的信息真實有效。這就需要計算機軟件的數據庫信息做到及時更新，動態變化。這當中不僅僅需要借助到數控機床，同時需要寬帶光纖的接入，計算機軟件作為最直接反饋信息的終端，必須做到信息完整，信息真實，信息全面，以此實現降低倉儲管理相關風險。

2.存貨市場價格變動引發的風險

計算機軟件應當與本企業商品主要供貨商與銷售商形成良好的信息溝通，保證企業的各項生產成本信息以及銷售信息的有效反饋，該項技術可以通過互聯網技術實現，能夠準確了解各項成本價格變化以及銷售市場價格的變化趨勢，對于企業控制由市場價格變動引發的風險具有重要意義。

3.存貨管理內控風險

（1）利率風險，計算機軟件應當與政府網站搭建鏈接，準確了解市場利率變化，與銀行保持有效的信息對接，以實現有預見性地了解利率變化方向，做好適應性的調整，以實現降低企業利率風險的目的。

（2）匯率風險，計算機軟件應當準確通過互聯網了解國家貨幣的變化，主動了解與本企業有業務往來國家貨幣與人民幣之間的匯率變化，以便主動做好業務上的調整，以盡可能地避免由匯率變化給企業的收入帶來損失。

（3）資金回收風險，計算機軟件應當發揮對應收賬款的準確記錄與追蹤，科學地為客戶進行信用等級評定，對應收賬款按照資金大小，時間長短科學評定，充分發揮計算機軟件在控制資金回收風險上的作用。

二、計算機軟件在控制企業財務風險中存在的不足

1.計算機風險控制軟件調試運行工作不到位，不能與企業生產經營實際情況對接

計算機軟件在設計研發過程中并沒有對相關企業的實際生產經營情況進行調查，以至于許多計算機風險控制軟件在投入使用后發現并不能嚴格滿足企業的實際生產經營管理需要，要不是缺少相應的功能，要不就是計算機軟件的內在程序邏輯與公司的生產經營流程不適應，造成了許多花費了大量人力，物力，財力設計出來的計算機風險控制軟件被閑置，并沒有起到相應的作用。

2.計算機風險控制軟件缺乏實用性

計算機風險控制軟件的設計原則是為了更好地服務企業，讓企業在控制財務風險時能偶更加科學有效，但是實際的情況是，計算機風險控制軟件在設計時缺少相應的思考，以至于許多計算機風險控制軟件的功能并不實際，有些功能的設計是企業現階段應用不到的，或者是企業是企業已經淘汰了的。計算機風險控制軟件的設計并沒有與企業的生產經營發展步伐相同步，造成了許多計算機風險控制軟件功能的不適用，嚴重影響了計算機風險控制軟件在企業中的運用與推廣。

3.計算機風險控制軟件界面過于復雜

計算機風險控制軟件主要面向于企業的全體員工，因此出現這么一種情況，企業的員工并不可能都是高等學歷，在計算機應用水平上并不都達標。許多一線的工人僅僅會一些簡單的計算機軟件操作，因此考慮到這樣的需求，計算機風險控制軟件在設計與研發，調試與運行的時候都必須盡可能地將計算機軟件的設計界面設計得簡單明了，同時注重用戶的實際應用需求，關注用戶需求。

4.計算機風險控制軟件安全性不足

計算機風險控制軟件是面向公司全體員工設計研發的，但是在軟件的應用階段卻是有選擇性的，因為不同層次的工作人員對計算機風險控制軟件的需求是不同，而且有些風險控制信息應當是保密的，然而許多計算機風險控制軟件在這方面的考量十分欠缺，計算機風險軟件在操作權限的控制方面仍然十分不到位，給企業正常，安全地使用計算機風險控制軟件留下了隱患。

三、提高計算機軟件控制企業財務風險的建議

1.加強計算機軟件的調試運行與更新

許多計算機軟件設計出來用于滿足企業控制財務風險的目的，盡管在設計的前期考慮上比較周全，但是在實際的使用過程中會出現許許多多問題。計算機軟件的設計思路落后于企業的經營發展或是設計思路過于超前，導致計算機軟件在使用的過程中經常會出現許多功能并不能有效滿足企業的需要。對于財務風險控制的計算機軟件，必須經過多次調試運行，不斷調試調整，適應企業的切實需要。同時為了實現與企業的發展相同步，必須保持較高頻率的計算機財務風險控制軟件更新頻率。

2.增強計算機軟件的實用性

計算機軟件的設計必須保證其實用性，這是計算機軟件的設計原則。財務風險控制軟件同樣需要講求實用性，一切軟件的設計思路必須與企業的實際生產經營業務相吻合。財務風險控制軟件應當僅僅圍繞企業可能發生的財務風險，包括匯率風險，利率風險，存貨管理風險等等。

3.設計更加簡潔的運行界面，增加更多人性化設計

計算機軟件的設計界面必須簡潔實用，以方便計算機軟件的使用者。計算機軟件的界面設計同樣需要講究人性化設計，計算機軟件的設計思路應當與企業經營業務，企業經營流程相吻合，讓企業計算機軟件操作者在使用過程中能夠更好地理解，并且能夠方便地運用。為了實現更高效的企業辦公效率，計算機財務風險控制軟件應當盡可能地方便快捷。計算機財務風險控制軟件的設計應當更加人性化，使計算機軟件使用者在使用軟件的過程中獲得更好的用戶體驗。

4.做好不同財務風險控制之間的銜接，以獲取更全面的財務風險控制效果

企業財務風險是多樣性，多元化的，但是不同財務風險之間往往也有著關系。例如企業倉儲風險控制如果不到位，就會占據大量的資金，由于資金是具有時間價值的，因此企業將承擔更多的利率風險。如果企業的倉儲管理風險控制不足，而且企業對外出口的業務占公司整體經營業務的比重非常大，在對外出口的同時就將承擔更多的匯率風險。因此計算機軟件在設計時應當充分重視不同財務風險之間的聯系，盡可能增強軟件中不同財務風險的控制能力，盡可能地將不同財務風險控制信息披露，幫助計算機軟件的使用者在使用過程中對企業的財務風險有著更加全面和系統的認識。

5.明確計算機軟件操作權限，確保企業財務風險控制軟件的安全性

第6篇：財務對企業的作用范文

關鍵詞：財務經理；企業經營管理；作用；思考

隨著我國市場經濟的發展以及現代企業制度的深化，財務管理在企業經營管理中的作用越來越大，財務管理工作逐漸由以往的會計記賬、報賬、憑證管理等向經營管理、成本控制、戰略決策等多方面發展。企業高素質財務經理等財務執行人員的存在，對于企業經營管理質量、企業經營管理效果以及企業經營管理效率的提高具有重要的意義，同時高素質財務經理的聘用和培養，對于企業財務成本的控制、財務戰略決策的制定以及財務風險的防范起到了基礎性作用。在企業的經營管理過程當中，企業采取切實有效的措施充分發揮財務經理在企業決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業決策的科學性，實現企業的經濟效益，使得企業的利潤最大化。

一、財務經理簡單概述

現今企業的核心競爭力主要表現為企業的財務管理水平，伴隨著我國經濟的發展和經濟全球化的不斷加深，現代企業對企業經營的財務管理要求越來越高，傳統的財務管理理論知識和財務管理模式已經不能滿足當前企業經營管理的要求。財務經理作為企業核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識水平、管理模式以及分析解決問題的能力對于企業的可持續發展具有不可估量的作用。作為現代企業的財務經理必須全方位多角度地整合企業的資源、合理地管理好企業財務，促進企業資本健康運營，從而在一定程度上加強企業的經營管理，同時，企業財務經理要立足全球、放眼世界，具有獨特的視角和眼光，對國際和國內的相關法律規則要熟記于心。

企業的日常經營活動離不開人員的管理，特別是財務問題更是需要規范和要求，管理上的松懈及滯后都可能使企業面臨嚴重的財務風險和財務損失，加強財務管理和風險意識是每個財務經理的本職工作，作為統領財務部門工作的負責人，財務經理必要要有一定戰略高度的認識，并且具備相應的能力承擔起責任。

企業中的崗位都是按需設置的，即使各個企業對財務經理進行財務管理的職責要求略有不同，但是，作為一名企業的財務經理要明白自己的工作職責，清楚自己的工作內容。企業財務經理要組織制定并監督企業財務管理的規章制度的落實與執行，按時把年度財務報表和季度財務報表制定出來，并將相關的財務報告制定和實施，做好企業資金資產管理的相關工作，把成本核算等工作落到實處，并隨時監督和控制會造成企業經濟損失的經濟活動，把自己在報表中和核算中發現的問題及相應的解決對策，及時地向上級領導反饋，積極地參與企業決策中，為企業的管理出謀劃策。

二、財務經理在企業決策中支持的作用

財務管理滲透于企業經營管理的全過程，運用經濟分析方法，起著預測、核算控制、指導修正的重要作用。財務經理決策支持的內容直接和企業的經濟效益掛鉤，同時，它也是企業經營管理的重要組成部分。伴隨著現代企業的發展和企業相關制度的不斷完善，企業的財務管理內容、財務管理模式以及財務管理的作用也發生了相應的變化，因此，財務對企業決策的支持力度和強度也發生了相應的變化。財務經理應該將自身的會計職能、企業風險防范、成本本管理以及企業資金和稅收管理等與企業的決策支持結合起來。

1、財務經理的會計職能對企業決策的支持作用

會計職能是會計在經濟管理的活動當中所體現的功能。會計職能包括基本職能和拓展職能，會計的基本職能是會計核算的職能和會計監督的職能，會計的拓展職能包括預測經濟前景、評價經營業績、加強資金管理以及參與企業決策等其他職能。會計職能可以說是每個企業財務人員所應具有的基本職能，財務經理作為一名企業的財務人員應該明確意識到自身的會計職能，使得自身所具有的會計職能很好地反映到企業的業務當中以及體現在企業的風險管理當中。財務經理在企業中的會計職能具體包括：依據國家相關的法律法規完成企業的記賬和報賬的工作；憑借企業相關的會計資料和會計信息編制出可以真實客觀地反映企業經濟活動的季度會計報表和年度會計報表；定期監督分析企業的成本控制計劃、利潤計劃等，挖掘企業開源節流的潛力，加強企業資金的管理，同時財務經理還要做好對企業的決策支持，通過分析財務信息，預測經濟前景，為企業的決策者提供合理化的建議。企業財務經理通過發揮自身的會計職能，加強企業的財務管理，促進企業經營管理水平和經營管理效率的提高，促進企業的健康可持續發展，從而進一步提高企業的競爭力。

2、企業風險和成本管理對企業決策的支持作用

伴隨著現代化市場經濟的建立和發展，市場的競爭越來越激烈，各個企業逐漸重視企業成本的控制，努力提高企業在市場競爭中的價格優勢，同時，市場經濟的發展，導致市場風險也在一定程度上提升，現代化企業的風險分析、風險預測以及風險防范等風險管理逐漸在企業中發揮著重要的作用，在這種形式下，以財務經理為主的企業財務人員成為企業成本控制和風險管理的主要人員，他們在企業風險管理和成本控制中發揮著重要的作用。由于受到傳統觀念和傳統思維模式的制約，人們對財務經理在企業效益的提高和企業價值創造方面的作用往往缺乏認識，大部分中國企業只是重視企業生產工作人員、技術工作人員以及銷售工作人員的價值，而忽視財務經理的價值和作用，這也是很多企業當前面臨巨大的風險損失和成本損失的原因。財務經理的成本控制以及風險管理等財務管理職能，對于企業風險的防范和企業各項成本損失的降低具有很大的現實意義，財務經理通過組織與領導企業相關部門進行企業成本預測、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業的成本控制工作合理有序的開展，同時，企業財務經理的價值還體現在現金流量的監控方面，財務經理所領導的財務部門通過分析企業的相關財務資料和財務信息，計算出企業財務的相關比率等數據，從而很好地實現對企業現金流量的監督和控制，為企業的資產和負債情況進行科學合理的分析，健全企業對資產和負債的風險管理體系。成本的控制和風險的管理在企業的經營管理中具有重要的意義和價值，而財務經理在企業的成本控制和風險管理中具有重要的意義和價值，因此，不管什么領域的企業，都應該加強企業成本控制和風險管理的意識和力度，采取相應的措施最大限度地發揮出企業財務經理的價值和意義。

3、企業資金和稅收管理對企業決策的支持作用

資金是企業的血液，企業經營管理的各個環節都需要資金的投入和支持，現代企業的健康、可持續發展的要求，需要企業融資渠道的拓寬、需要企業資金流動的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財務管理的主要內容是對企業資金的管理，財務經理是企業財務管理的主要負責人和執行人，因此，財務經理對于企業的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業的資金流通于企業經營管理的各個環節，這也就意味著每個環節的資金運轉都需要財務經理等財務人員的管理；另一方面，企業科學合理的資金籌集和運作計劃和方案是通過財務經理等財務工作人員對企業資金成本、時間成本和機會成本等因素綜合分析測評后制定的，這些資金籌集和資金運作計劃和方案的制定對于企業經營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運作計劃可以為企業節約大量的資金支出。財務經理是企業資金管理的主體，在企業的財務管理中發揮著重要的作用，對于企業的發展起到支柱性作用。

稅收負擔是每個企業都必須承擔的一項責任和義務，企業的稅收籌劃可以說是企業經營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業生產經營等相關環節產生的，但是，稅收最終還是歸結于企業的財務管理環節當中，稅收負擔的不同，一方面是由于國家對不同企業稅收規定和稅收政策的不同，另一方面財務稅收處理方式的不同也會造成企業承擔稅收負擔的不同。財務經理的價值不僅體現在企業稅收的各個環節，而且體現在企業稅收的財務處理方式上。財務經理的價值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個企業的重視，企業應該認識到財務經理的作用和價值，通過優化財務經理結構，促進企業資金的流通和稅收負擔的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項工程，至于合同簽訂的詳細流程讓各部門負責人討論決定。M公司的財務經理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項目轉包給中標公司。假設：經過投標流程后，B施工公司中標，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務費，在這個業務環節當中，承包公司M是提供服務性的項目，而沒有提供建筑工程項目，如果按“服務業”繳納營業稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節約4萬元的成本。由此可見，財務經理對稅收的規劃和指導能夠很大程度上幫助企業降低稅收的負擔，從而提高企業稅收節約的有效性，為企業創造更大的盈利空間，促進企業的良好發展。

三、發揮財務經理在企業決策中支持作用的相關建議措施

在大力發展社會主義市場經濟條件下，市場競爭日益激烈，企業經營的風險日益增大。企業欲在競爭中取勝，必須建立嚴格的企業內部財務管理制度組織財務活動，處理財務關系，承擔資金籌集、編制財務預算、進行日常財務活動的控制、分析、評價并提出報告。

1、強化財務經理的成本控制意識，完善企業財務經營管理的相關機制

企業競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財務經理在成本控制、成本預算等成本管理中具有重要的作用，企業應該強化財務經理的成本控制意識，同時，還應該完善企業財務管理的相關機制，促進企業市場競爭力的增強和企業盈利空間的擴大。

首先，財務經理要發揮自己對于成本預測管理控制的作用。財務經理要綜合考慮企業的相關狀況，并結合自身所具有的信息優勢，把利潤作為企業目標的中心，科學編制財務預算、嚴格執行預算、監督檢查預算執行情況以及分析預算偏離原因，從而為企業成本預算決策的的有效性提供保障。

其次，財務經理要做好企業的資金管理工作，資金管理是企業成本控制的關鍵所在。財務經理要從企業的實際情況出發，根據企業的經營戰略規劃和目標，全面考慮和分析企業的相關成本，針對企業的資金運轉和各環節資金使用情況制定資金計劃，將企業的融資工作完成好，進而實現資金運轉良好狀態條件下企業成本的最小化，促進企業成本的降低，促進企業經濟效益的提高，促進企業的可持續發展。

最后，企業財務經理要科學合理的進行稅收籌劃工作，將稅收的風險有效的規避，從而節約企業的成本費用。財務經理要深入細致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業的實際經營發展情況和國家的相關稅收法律政策結合起來，制定出符合企業自身情況的稅收籌集計劃，將企業的稅收負擔降到最低，從而實現企業成本的最小化，提高企業的利潤，促進企業資金的良好運轉，使得企業健康發展。

2、增強財務經理的素質，優化企業財務經理結構

企業要強化對企業財務經理的培訓和指導，通過講座、實踐活動以及比賽等形式提高企業財務經理的財會理論知識，促進他們專業技能的提高，同時要組織財務經理進行考察，使得他們對企業的經營管理能夠很好的掌握，從而幫助他們更好地勝任財務經理這一職務，滿足企業管理和市場經濟對財務經理的要求。另外，除了要加強企業財務經理的財會理論知識和專業技能，企業還應該加強財務經理對國家相關的財務法律法規以及會計職業道德的學習，加強企業財務經理職業道德建設，使得他們能夠自覺遵守相關的制度規定，并且在財務管理師自覺的嚴格的要求自己，從而保障企業財務信息的質量。

第7篇：財務對企業的作用范文

【關鍵詞】財務會計；內部審計；意義；作用

企業在新的經濟環境下，需要不斷完善自身的內部管理與控制，尤其是會計管理工作，企業的發展以及各項經濟對策的制定，依賴于大量會計信息資料，而會計管理能夠實現這些信息資料的審計與管理，通過整理這些資料，明確會計人T的工作任務與責任，從而促進企業內部工作關系的協調發展，并使財務會計工作環境得到優化。從法律角度分析，內部審計與財務會計的出現，使企業內部工作人員行為思想得到規范，經濟活動以及其他工作行為都更加符合國家法律要求，能夠從企業實際情況出發，制定完善的財務會計模式，提升財務會計人員的專業技能以及法律意識，提升了財務會計信息的真實性、有效性，所以說，財務會計與內部審計是企業實現可持續發展的保障，具有提升企業綜合競爭力，適應外部市場發展需求的作用。

一、財務會計工作與內部審計工作的聯系

財務會計是企業發展過程中不可缺少的重要部分，能夠為企業經濟活動提供充分依據，為企業制定經濟計劃提供相關數據，同時，企業財務會計人員必須要具備較強的職業素養以及工作責任心，不能夠為了一己私利而威脅到企業利益。財務會計與內部審計的共同職能就是實現對企業經濟活動以及相關人員的監督、管理，兩者都是規范經濟活動行為，為企業發展服務的，但是在工作原則、性質以及對象方面，兩者也存在一定區別。財務會計主要是對企業的經濟效益負責，通過一系列的管理行為，提高企業經濟效益。而內部審計則是通過監督控制，使企業內部管理制度更加完善；財務會計的工作原理是社會性、真實性、同一性，內部審計的工作原則是客觀性、依法性以及獨立性；企業進行經濟活動的過程中，會產生大量的項目支出，這部分是財務會計的工作范疇，而內部審計則是針對企業經濟活動的行為，進行內部監督；財務會計以商品生產條件下的價值運動為工作對象，而內部審計是以經濟互動的效益與財務收支作為工作對象。通過這些對比分析能夠發現，財務會計與內部審計之間存在很多不同點，但是兩者也具有一定聯系。

財務會計與內部審計的相同之處在于都是為企業發展服務，工作的最終目的是相同的，兩者都具有預防違法行為的作用，都是通過一定的管理與控制手段，使企業的經濟行為更加符合國家法律規定，達到既提高了企業經濟收益，又不影響國家利益的目的。財務會計與內部審計都具備監督職能，但是在進行監督的過程中存在一些區別，財務會計是對經濟活動過程進行監督，而內部審計則是對經濟活動之后進行監督，兩者分屬于不同的監督階段，互相不沖突，不影響。從企業發展過程來看，財務會計是在內部審計之前出現的，奠定了內部審計的基礎，而內部審計則為財務會計工作提供有效監督，會計工作過程中會直接面對企業資金，但是財務會計本身也具有監督職能，只不過這種監督職能會受到很多因素的制約，無法充分發揮出來，一些會計人員也會因此，這個時候內部審計的作用就體現出來了，內部審計會針對這部分進行監督，確保會計人員行為的規范性，保障企業利益。

二、財務會計和內部審計的重要性

1.財務會計和內部審計的評價職能。

企業建設發展，需要財務會計與內部審計的共同維護，兩者會一同對經濟活動進行評價，從企業的經營理念、經營方針等方面進行相應調整，隨著外部經濟環境的發展與完善，企業內部財務會計與內部審計會更加完善，也會相應的調整相關制度，通過對數據信息的分析以及整理，對企業經濟活動提供支持和保障，同時內部審計會提供數據支持，強化內部審計分析，能夠保障企業經營管理的順利進行，降低企業資本投資的風險，使企業能夠更加穩定的向前發展。

2.財務會計和內部審計與企業內部的聯系。

企業相關管理人員，會依據企業的需求，選拔具備完善專業知識以及技能的財務會計人員以及審計人員，這種選拔是從企業內部進行的，這種直接的聯系與交流，使獲得職位的財務會計人員以及內部審計人員更加了解企業發展狀況，在企業財務出現問題的時候，他們可以第一時間采取措施控制事態發展，減少經濟損失。同時，還會根據自己的專業知識，對產生問題的原因進行分析，從而找到解決問題的對策，會有針對性的強化監督工作，確保企業財務信息的準確性與真實性，規避企業經營風險。

三、財務會計與內部審計對企業的重要意義

財務會計與內部審計為企業經濟活動提供了基礎和保障，在日漸復雜的經濟環境中，企業財務會計能夠保障企業財務信息的準確性、可靠性，而內部審計則能夠對財務會計行為進行監督和管理，從源頭和過程中抑制了不法行為的發生。同時，企業經營運行過程中，由于財務會計與內部審計的相互補充，相互作用，大大提升了企業內部管理控制效力，財務管理目標更加明細，實現起來更加容易。財務會計工作必須要做到合理、科學，能夠最大限度提升企業經濟效益，同時也能夠有效規避企業風險，作為企業經濟聯系的紐帶，財務會計需要全面掌控企業經濟活動的相關信息，并進行記錄和整理，促進各交易行為的相互聯系，從宏觀上推動企業經濟發展。內部審計則具有管理與控制的作用，使企業決策人員、執行人員以及監督管理人員共同制定，也需要共同遵守的制度安排，能夠很好的平衡企業內部各方利益，規范各利益主體的行為，內部審計工作需要相應的人員素質和技能，并且因為其工作特點，會涉及到很多領域，因此其人才的來源面較廣。而內部審計工作還能夠有效的保護企業資產安全，在內部管理制度并不完善的情況下，對企業內部資金的流動情況，進行有效的反映，并對各種錯誤進行及時的識別和糾正，從而保護企業資產安全，提高企業經營效率現代企業的競爭尤為激烈，而內部審計的完善則是現代企業制度完善的重要特征，對企業內部管理制度進行科學的建設，并讓財務會計的控制制度設計企業管理制度的各個組成部分，通過對廣泛經營領域的設計，能夠有效提高企業管理水平和經營效率，但會計制度因直接面對企業的資金流動，很可能會受到各種原因的影響，從而做出損害公司利益的行為。而內部審計制度能夠對這種行為進行及時的監督和改正，從而提高財務會計的工作水平，并對企業的經營效率進行加強。

四、結束語

隨著國家經濟的持續發展，市場開發程度不斷加深，國內企業所面臨的經濟風險更多，發展形勢也更加嚴峻，在這樣的背景下，企業想要在市場上獲得發展先機，必須要從內部控制管理入手，完善企業內部經營管理對策，改善財務狀況，企業內部管理者要認識到財務會計與內部審計的重要性和作用，同時，借助各種管理手段提升財務會計與內部審計的作用，充分發揮其職能，規范企業經營業務的程序，提高企業綜合實力，確保企業可持續發展。

參考文獻

[1]張理然.民營企業內部審計存在的問題及對策[J].勞動保障世界.2016（05）

第8篇：財務對企業的作用范文

關鍵詞：納稅籌劃 企業 財務管理 作用 應用

隨著社會的進步和市場經濟發展，企業之間的競爭愈演愈烈。為了在激烈的競爭中生存下來，企業就必須最大化地較少成本，增加利潤，獲得最大利益，這就要求企業做好財務管理工作，而財務管理工作的重要內容就是納稅籌劃。

一、納稅籌劃的定義

對于納稅籌劃的定義，目前我國還沒有形成統一的認識。筆者認為，納稅籌劃就是企業納稅人在法律許可之下，在保障國家和社會利益的同時，通過對企業財務事先籌劃，實現節稅的稅收利益。

納稅籌劃的特點：第一，合法性，納稅籌劃活動進行的前提是符合國家各項法律規定。第二，目的性，納稅籌劃有明確的目的，即幫助企業實現節稅的稅收利益，實現企業利益最大化。第三，導向性，國家通過稅收對經濟進行宏觀調控，納稅籌劃對企業納稅人的這種經濟行為具有一定的導向作用。第四，時效性，由于經濟環境的不斷變化，國家的納稅政策也在不斷進行調整，受國家納稅政策的束縛，企業納稅人必須隨時關注其變化。

二、納稅籌劃對企業財務管理的影響和作用

（一）納稅籌劃有助于企業確立財務管理目標

納稅籌劃是一項財務策劃活動，以企業的財務管理目標為中心內容。當下一般企業的財務管理目標是減輕企業的社會責任，降低企業的成本，實現企業的最大化經濟利益。隨著社會的進步和市場經濟發展，企業之間的競爭愈演愈烈。為了在激烈的競爭中生存下來，企業必須做好財務管理的核心工作――納稅籌劃。納稅籌劃的目標是由企業財務管理的目標決定的，企業想要實現這個目標，還要考慮稅收負擔，評估稅收對企業發展的作用。確定納稅籌劃的實施方案，既要考慮企業的利益，還要考慮社會利益，在保障國家利益的同時，實現企業自身目標。

（二）納稅籌劃有助于企業實現利益最大化

納稅籌劃的職能之一就是降低納稅人的稅費，企業通過積極的納稅籌劃活動，能降低納稅人的成本和稅負，將企業的現金流量以及利潤的損失降到最低，在很大程度上能夠改善企業財務狀況，實現企業利益最大化，從而增強企業的市場競爭力。

三、納稅籌劃在企業財務管理的應用

我國的納稅籌劃起步晚，發展慢，經歷了從無到有的過程，目前我國企業已經開始逐漸重視納稅籌劃在企業財務管理中的應用。一般企業采取納稅籌劃管理員制，在二級單位設置專職的納稅籌劃管理員，在三級單位設置兼職的納稅籌劃管理員；還有少數企業采用納稅籌劃專家聘用制，設置專門的納稅籌劃部門。盡管如此，部分納稅籌劃涉稅風險較大，這使得我國企業的納稅籌劃始終無法達到較高的水平，慢慢失掉在國際競爭中的優勢。

（一）納稅籌劃在企業財務管理的應用中存在的問題及解決方法

1、企業納稅人不能真正理解納稅籌劃的概念

相當一部分企業的財務管理理念還停留在傳統意義上，企業的管理者還認為，按時按數上繳稅收是企業必須盡的責任，不可更改，少繳稅收就相當于偷稅漏稅。其實，這種認識是片面的。依法納稅是企業的義務，同時，納稅人也可以通過納稅籌劃換得節稅的機會，納稅籌劃本身具有合法性，納稅籌劃活動進行的前提就是符合國家各項法律規定。對此，企業要加強對高管的培訓，使企業納稅人能夠正確、客觀地看待納稅籌劃問題，不斷更新企業財務管理理念和管理方法，做好企業納稅籌劃工作。

2、企業納稅籌劃組織模式落后

我國企業納稅籌劃組織模式多以財務部門為主，由企業總部負全責。在這種納稅籌劃組織模式下，企業分公司很少參與納稅籌劃事宜，長此以往，各分公司“不以納稅籌劃工作為己任”也是常態，這就使得企業納稅籌劃活動不能在企業全面開展，這種納稅籌劃組織模式只適用于一些權力集中的企業。因此，對于結構復雜的大企業，一定要設置專門的納稅籌劃部門，聘用納稅籌劃專家指導企業財務管理工作，以企業的納稅籌劃部門為主體，加以財務部門的輔助，統一對企業的納稅行為加以規劃，從而使納稅籌劃工作落實到企業的每一個部門。

3、缺乏專業納稅籌劃工作者

納稅籌劃工作是企業財務管理工作中的一項高水平的工作，對從業者要求嚴格，要求納稅籌劃工作者要有全面的專業知識和豐富的實踐經驗，還要求有過硬的稅務法律知識，具備與企業各部門以及稅收機關溝通的超強能力。全球經濟一體化進程的加快，這對參與國際競爭企業的財務工作者提出了更高的要求，財務工作者在熟識本國相關領域知識的同時，還必須對世界各國的財務管理、稅收制度了如指掌，以便企業在國際競爭中能夠游刃有余地做好納稅籌劃工作，不斷增強國際競爭力。這就要求企業盡量聘用專業納稅籌劃工作人員，在工作的同時不斷加強對企業財務工作人員的素質培訓，培養一批綜合素質高的納稅籌劃人員，為企業組建一支財務管理精英隊伍，切實做好企業的財務管理工作，提高企業競爭力。

（二）納稅籌劃策略

針對納稅籌劃在企業財務管理應用中存在的問題及解決方法，筆者從企業經營狀況出發，提出企業納稅籌劃框架的構建策略，涵蓋企業財務活動的四個方面――籌資、投資、經營和收益分配。

1、納稅籌劃策略中的籌資策略

企業發展的各個階段、各個環節都需要大量資金的投入，籌資是企業資金來源的一部分。我國企業籌資的途徑主要有兩種：第一，債券籌資，是指企業通過負債來籌集所需資金，最直接的方式是發行債券，發行債券是發行者以最終債務人的身份將債券轉移到最初投資者手中。這種資金籌集的方式用時短、效果顯著，給納稅籌劃預留的空間較大。除此之外，企業還可以向金融機構提出借貸申請，成本則歸于利息負債上，由于這種資金籌集方式對企業規模和企業信用有較高的要求，因此真正實施起來比較困難。第二，權益籌資，主要有兩種方式：留存資金和發行股票。留存資金是企業支付股東股利以后保留在企業中的利潤，是企業發展積累的資金，包括稅后盈余和沒有分配的利潤。與債券籌資相比，留存資金的籌備成本低，但耗時長，且籌資數目小，效果不顯著，不能滿足企業快速發展的需求，且此項稅負是由企業自己負責的，一般企業不采用這種資金籌集方式。發行股票，是指發行人在適當條件下向投資者或原股東發行股份或無償提供股份的行為。股票發行要把握好時機，且企業支付給投資者的收益不能在稅前扣除，達不到抵稅的作用，故而也不是企業籌集資金方式的多數選擇。

2、納稅籌劃策略中的投資策略

投資是指企業將經營所得收益投入到生產領域，以換取更多未來收益的經濟活動，是企業提升價值、增強競爭的有效策略。投資方向影響著企業未來發展的方向和收益的多少，因此企業在投資決策的過程中要考慮全面，兼顧眼前利益和長遠利益，做好籌劃工作，具體包括投資地點、行業、方式的選擇。第一，投資地點的選擇。企業應充分考慮國家稅收優惠政策，盡可能多地將投資項目放到享有稅收優惠的地區，以減少稅負。第二，投資行業的選擇。投資方向的選擇和投資地點的選擇是相關聯的，只有先確定好投資地點，才能根據當地經濟發展模式來選出有潛力的發展行業。第三，投資方式的選擇。投資方式分直接投資、間接投資兩種。直接投資是指投資者將資產直接投用到項目中去，參與企業經營管理，獲得直接收益。間接投資是指投資者將資金投用到金融市場如購買股票，間接從其他經營活動中獲得收益。

3、納稅籌劃策略中的經營策略

根據商品供求彈性和市場供求狀況，調整和變動價格，將稅負轉嫁給他人來承擔。物價自由浮動是稅負轉嫁的基本前提條件，商品供求彈性是稅負轉嫁的約束條件。稅負轉嫁遵循成本變動規律，即在成本固定、遞增、遞減三種情況下，稅負轉嫁有不同的規律。成本固定的商品，所課之稅有全部轉嫁給買方的可能，因為固定成本商品的成本與產量多少無關。此時，若需求無彈性，稅款便可加入價格，實行轉嫁。

4、納稅籌劃策略中的收益分配策略

企業納稅籌劃影響企業利潤的分配。在進行利潤分配的過程中，企業要充分考慮自身狀況，還要重視起國家的相關優惠政策規定，合理分配企業收益，盡量減少企業的稅收，平衡社會利益和企業利益，實現企業經濟效益最大化。

四、結束語

總之，納稅籌劃對企業財務管理的幫助越來越重要，納稅籌劃已成為企業財務管理的重要組成部分。好的納稅籌劃能夠幫助企業提高收益，增強企業競爭力，促進企業的可持續發展；客觀上，也使得國家稅務政策充分發揮了其調節經濟的作用，優化了我國國家經濟宏觀調控的能力。

參考文獻：

[1]蔣漱清.淺論企業財務管理中納稅籌劃的作用[J].中國商貿，2012，（7）：171-172

[2]周利芬.借納稅籌劃實現現代企業財務管理[J].商業會計，2013，（2）：41-43

[3]曉莉.淺析企業財務管理中的納稅籌劃應用[J].中國商貿，2014，（20）：105-106

第9篇：財務對企業的作用范文

摘 要 文章通過對新的公司法的分析，對公司法在企業財務中的規定進行了闡述，包括對企業財務的基本規定，對所有者權益資金籌集的基本規定，對公司財務報告及利潤分配的規定。進而分析了公司法在企業財務中的作用，從對營運資金管理的作用和對利潤分配管理的作用兩方面做了剖析。

關鍵詞 公司法 企業財務 規定 作用

一、公司法與企業財務

2006年1月1日正式實施的新公司法，為我國投資興業、發展中國經濟、構造公司法律新秩序提供了依據，為改革開放進一步深入和經濟的穩定快速發展提供了有力的法律保障和制度支持，公司法對企業的財務管理進行了多方面的制度規定。

二、公司法對企業財務的規定

1．對企業財務的基本規定

（1） 公司股東按照資本額比例享有資產收益、重大管理的決策和選擇高層管理者的權利。公司作為法人享有全體股東投資所形成的全部財產權，依法享有法律規定民事權利和責任。公司以其全部法人的財產，享有自主經營權，提高公司經濟效益、勞動生產率和實現資產增值為目的。

（2）在國有企業改制為公司時，應對其進行清產核資，界定產權，清理原企業債權債務，評估企業資產，建立規范內部管理機構。

（3）公司在向其他企業投資時，除國務院規定的投資公司和控股公司外，累計投資額不能超過本公司凈資產的50%以上。

2．對所有者權益資金籌集的基本規定

（1）在公司章程中，有關有限責任公司的規定：公司的注冊的資本，股東出資方式和出資額度，股東轉讓出資條件，公司解散的事由與清算的辦法；有關股份有限公司的規定：公司股份的總數，每股金額及注冊資本，發起人認購股份數，股東的的權利和義務，公司利潤的分配辦法，公司解散事由和清算辦法。

（2）股東的出資方式及出資額規定：在有限責任公司，股東可以以貨幣出資、實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作價出資，但以工業產權及非專利技術作價出資的金額不得超過公司注冊資本的20%。在股份有限公司，以募集方式設立股份有限公司，發起人認購的股份不得少于股份總數的35%，剩余的余股份向社會公開募集，經國務院證券管理部門的批準，股份有限公司也可以向境外公開募集股份，等等。

3．有關公司財務報告及利潤分配的規定

（1）公司應依據法律、行政法規等規定，建立本公司財務、會計制度；公司應在每一會計年度末制作公司財務會計報告，并依法經審計驗證；有限責任公司應將公司財務會計報告送交各股東，股份有限公司應將財務會計報告在召開股東大會年會2O天以前置備于本公司，便于供股東查閱，以募集方式設立的股份有限公司必須將公司財務會計報告公開。

（2）公司當年稅后利潤分配時，當提取利潤的10%，列入公司的法定公積金，并且提取利潤的5%-10%列入法定公益金，法定公積金累計達公司注冊資本的50%時可不再提取。

（3）股份有限公司溢價發行股票的溢價款及國務院財政主管部門規定的列入資本公積金的其他收入，應列入公司；公積金彌補公司的虧損，轉增公司資本，股份有限公司將法定公積金轉為公司資本時，所留存法定公積金不得少于注冊資本的25%。

三、公司法對企業財務的作用

1．充分體現出管理出效益

舊公司法缺陷之一就在于重管制，輕自治。新的公司法將進一步擴大公司與股東自治的空間，大幅減少行政權等對公司經營不必要干預。新的公司法允許公司及其股東對公司章程作出個性化設計。

2．所有者的經營行為意愿得到尊重

新的公司法使公司擁有更大自，對股東特別是公司中小股東的保護力度相應加大，新公司法規定股東擁有查賬權，意義重大。公眾對于公司有了部分知情權；同時規定，股東可按照實繳出資比例分取紅利；公司新增資本的，股東有權優先按照實繳出資比例認繳出資。但是，全體股東約定可不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。以上規定表明，管理者經營行為將不再只是自己意志表現，更加充分尊重了所有者的意愿。

3．利潤分配將更加尊重所有者意志

在新公司法中，很多事項由公司章程規定的。比如，舊公司法第33條規定，股東按照出資的比例分取紅利，但新公司法規定，股東之間利潤分配原則，可以按照章程的規定，不一定要按照出資的比例，利潤的分配由股東自己決定，法律不的強加干涉。

4．盈余分配將調動公司各利益關系人的積極性加強

新公司法的規定，全體股東可約定不按照出資比例取紅或不按照出資比例優先認繳出資。這表明，企業股東為了實現其價值最大化，可以充分利用盈余分配，調動各利益關系人的積極性。

四、小結

公司法是市場經濟條件下的一部重要法律，它通過規范市場經濟主體，使市場經濟的微觀基礎得以規范。它規范了公司股東、債權人及公司經營者的權利和義務，維護了社會經濟秩序，新公司法的正式實施，改變了企業理財環境，維護了公平競爭，同時提高了市場效率，必然對企業籌資、營運、投資和利潤分配等方面都產生極大影響。

參考文獻：

[1]周長信.修訂解讀：財務會計視角.商業會計.2006(12).

[2]楊炳芝,賀寶銀.公司法.中國工商.1988(05).