民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑；新生代；農(nóng)民工；管理

目前，隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展及上一代農(nóng)民工的年齡的增長(zhǎng)，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工內(nèi)部也悄悄發(fā)生了變化，內(nèi)部間新老農(nóng)民工的新老交替也在不斷進(jìn)行。目前新生代農(nóng)民工逐漸取代上一代農(nóng)民工成為建筑企業(yè)的中堅(jiān)力量。所謂“新生代農(nóng)民工”，主要是指80后、90后，這批人目前在農(nóng)民工外出打工的1.5億人里面占到60%，大約1個(gè)億。他們出生以后就上學(xué)，上完學(xué)以后就進(jìn)城打工，相對(duì)來(lái)講，對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、土地、農(nóng)民等不是那么熟悉。他們對(duì)我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展起著重要的支撐作用，因此非常有必要強(qiáng)化對(duì)建筑也企業(yè)新生代農(nóng)民工的人力資源管理研究。

一、建筑企業(yè)新生代農(nóng)民工的主要特點(diǎn)

（一）與上一代農(nóng)民工相比具有學(xué)歷層次較高、工作技能較低的特點(diǎn)

隨著我國(guó)九年義務(wù)制教育的普及及高等教育大眾化的到來(lái)，建筑企業(yè)新生代農(nóng)民工中絕大多數(shù)農(nóng)民已具有初中文化學(xué)歷、達(dá)到高中及以上學(xué)歷的人數(shù)比上一代也有顯著提升。因此，相對(duì)上一代農(nóng)民工，新生代農(nóng)民工受教育程度明顯提高。較高的文化程度使他們具有能迅速接受新事物、見(jiàn)識(shí)和視野較開(kāi)闊、更易適應(yīng)城市生活方式等特點(diǎn)。然而由于新生代農(nóng)民工大多數(shù)是剛從學(xué)校出來(lái)進(jìn)入城市，不像上一代農(nóng)民工那樣具有比較豐富的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)等經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)由于我國(guó)目前的職業(yè)教育還尚未很好地適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，不少新生代農(nóng)民工基本上沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)門(mén)的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，更沒(méi)有傳統(tǒng)師傅帶徒式的技藝傳受過(guò)程，從而使得新生代農(nóng)民工的技能水平總體相對(duì)呈下降趨勢(shì)。對(duì)此不少農(nóng)民工只能從事普工，而非技術(shù)工種的工作，入職還需接受專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。

（二）與上一代農(nóng)民工相比具有目標(biāo)追求較高，工作吃苦性較低的特點(diǎn)

目前，建筑企業(yè)新生代農(nóng)民工遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有上一代農(nóng)民對(duì)土地和農(nóng)村那么具有濃厚和強(qiáng)烈的感情，他們與城市同齡人更接近，非常渴望融入城市生活。他們不僅追求較高的薪酬，同時(shí)也對(duì)職業(yè)發(fā)展、體面工作、精神生活及休息權(quán)等有更高的追求，賺錢(qián)不再是“打工”的唯一目的。此外，新生代農(nóng)民工中獨(dú)生子女比例較大，從小生活物質(zhì)條件相對(duì)優(yōu)越，他們?nèi)狈Τ钥嗟慕?jīng)歷，自身也不愿意從事較為艱苦的工作崗位，特別是在工地，條件較差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，更是非常不適應(yīng)。因此普遍較缺乏吃苦耐勞精神。

（三）與上一代農(nóng)民工相比具有維權(quán)意識(shí)較強(qiáng)，敬業(yè)精神弱化的特點(diǎn)

目前我國(guó)建筑企業(yè)新生代農(nóng)民工在法律知識(shí)、平等觀念和維權(quán)意識(shí)上比一代農(nóng)民工顯著增強(qiáng)，維權(quán)方式也發(fā)生較大變化，由原來(lái)的被動(dòng)表達(dá)向積極主張轉(zhuǎn)變。此外，在敬業(yè)精神上，新生代農(nóng)民工的敬業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)與上一代農(nóng)民工相比還有一定的差距，仍有較大的培養(yǎng)空間。這些往往在工程項(xiàng)目建設(shè)中比較容易體現(xiàn)出來(lái)，比如遇到暴雨及下雪等不利天氣，新生代農(nóng)民工的出勤率則明顯降低；每逢搶工期的攻堅(jiān)時(shí)刻，不少新生代農(nóng)民工都會(huì)抱怨，甚至不愿意加班加點(diǎn)工作。在關(guān)鍵時(shí)刻甚至?xí)霈F(xiàn)有些新生代民工干脆不辭而別，走也不提前通知的現(xiàn)象，比較缺乏責(zé)任意識(shí)和合同意識(shí)。

（四）與上一代農(nóng)民工相比具有接納意識(shí)較強(qiáng)，心理承受能力較弱的特點(diǎn)

目前新生代農(nóng)民工盡管作為地道農(nóng)村人的實(shí)質(zhì)沒(méi)有改變，但絕大多數(shù)已基本脫離農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。對(duì)于他們而言，當(dāng)前既不太適應(yīng)傳統(tǒng)農(nóng)村的生產(chǎn)作業(yè)和生活習(xí)慣，也不能真正融入他們所向往的城市生活。原因在于當(dāng)前不少城市的政策和制度原因?qū)r(nóng)民工還有排斥，不能完全接納。與此同時(shí)，在城市又難以獲得穩(wěn)定、高收入的工作，使得他們難以真正融入城市生活，在城鄉(xiāng)兩端都處于難被接納的邊緣化狀態(tài)。此外，由于新生代農(nóng)民工傾向于與城里人相比，他們往往也把自己看著城市人，與此同時(shí)由于他們從小生活道路相對(duì)順利，遇到的挫折不多，社會(huì)閱歷尚不豐富，心理承受能力較弱，當(dāng)感受到理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距后，逆反心理和苦悶情緒會(huì)變得強(qiáng)烈，導(dǎo)致不少建筑企業(yè)新生代農(nóng)民工普遍缺乏幸福感。

二、發(fā)揮新生代農(nóng)民工工程建設(shè)主力軍作用的策略

建筑企業(yè)新生代農(nóng)民工是未來(lái)建筑行業(yè)建設(shè)的生力軍，隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，他們所扮演的角色越來(lái)越重要，是建筑企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的必然要求。

（一）改善新生代農(nóng)民工的就業(yè)環(huán)境

我國(guó)還處于社會(huì)主義初級(jí)階段，農(nóng)民工的社會(huì)保障不完善也是一個(gè)事實(shí)，當(dāng)前頁(yè)不可能一步到位，需有一個(gè)改善的過(guò)程，作為建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到新生代農(nóng)民工的主力軍地位及對(duì)工程建設(shè)的重要性，要設(shè)身處地考慮農(nóng)民工的真實(shí)需要，在此基礎(chǔ)上要盡可能地為提高新生代農(nóng)民工的待遇和提供良好的工作環(huán)境創(chuàng)造條件。與此同時(shí)，還應(yīng)積極尋求國(guó)家有關(guān)政策的扶持，特別要把消除農(nóng)民工進(jìn)入的各類(lèi)限制、制定有利于統(tǒng)一城鄉(xiāng)勞動(dòng)力的政策法規(guī)及完善欠薪保障及工資支付等制度列為重點(diǎn)工作，切實(shí)保障新生代農(nóng)民工的合法權(quán)益，促使新生代農(nóng)民工真正成為企業(yè)成員，讓他們能安心、放心和舒心工作。

（二）建立規(guī)范的新生代農(nóng)民工隊(duì)伍

就建筑企業(yè)而言，建立一支能聽(tīng)指揮、服從管理，有團(tuán)隊(duì)精神并能吃苦耐勞的工作隊(duì)伍非常重要，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也是突出新生代農(nóng)民工主人公地位的重要體現(xiàn)。對(duì)此作為建筑企業(yè)：一是對(duì)農(nóng)民工可大力推行勞務(wù)管理的“1+X”模式。由企業(yè)成立一個(gè)自有勞務(wù)公司或勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施對(duì)新生代農(nóng)民工的管理，能更好地保障和維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益；二是要加強(qiáng)新生代勞務(wù)用工管理。堅(jiān)持按要求執(zhí)行項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法，健全和完善勞務(wù)人員準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的新生代農(nóng)民工堅(jiān)持做到上崗前須經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)，特種作業(yè)人員則必須是百分之百的持證上崗，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工生命財(cái)產(chǎn)安全的重視。

（三）建立和完善新生代農(nóng)民工管理制度

建筑企業(yè)在考慮新生代農(nóng)民工自身需求和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合面對(duì)新形勢(shì)下勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化、農(nóng)民工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和素質(zhì)的變化，有針對(duì)性地圍繞新生代農(nóng)民工的薪酬保障、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)、參與企業(yè)民主管理、農(nóng)民工黨員管理、安全生產(chǎn)教育和施工項(xiàng)目生活保障等方面積極制定相關(guān)制度，如制定《做好農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督保障工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于實(shí)施農(nóng)民工素質(zhì)提升工程加強(qiáng)農(nóng)民工培訓(xùn)工作的意見(jiàn)》，以規(guī)范對(duì)新生代農(nóng)民工的教育管理，同時(shí)盡可能使新生代農(nóng)民工的訴求得意解決，讓他們不帶情緒地安心工作。

（四）注重和提高新生代農(nóng)民工技能素質(zhì)

一是要加大新生代農(nóng)民工技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)力度。新生代農(nóng)民工絕大多數(shù)是剛走出校門(mén)的，相關(guān)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)和安全知識(shí)比較缺乏，對(duì)此，做為建筑企業(yè)有條件的可以組建民工技校或獨(dú)立開(kāi)班的方式對(duì)新生代農(nóng)民工開(kāi)展教育培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)時(shí)間上應(yīng)有一定的規(guī)定，確保每一個(gè)新生代農(nóng)民工都能接受到教育或培訓(xùn)，并掌握一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)操作技能，為了激勵(lì)他們好學(xué)上進(jìn)，對(duì)表現(xiàn)較好的農(nóng)民工或考核成績(jī)優(yōu)秀的農(nóng)民工可實(shí)行提高技能津貼或薪酬待遇制度，也可以實(shí)行“首席工人”、“首席技師”、“職業(yè)技能帶頭人”等制度。以進(jìn)一步激發(fā)他們自身學(xué)習(xí)的潛力。從而建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、操作技能相當(dāng)、道德素養(yǎng)良好、滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的農(nóng)民工隊(duì)伍。二是加強(qiáng)技能等級(jí)鑒定和上崗資格培訓(xùn)取證工作。建筑企業(yè)可以依托職業(yè)技能鑒定所和特種作業(yè)教育培訓(xùn)中心，深入開(kāi)展新生代農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定和特種作業(yè)人員安全操作培訓(xùn)，除了提高建筑企業(yè)新生代農(nóng)民工專(zhuān)業(yè)技能外，還可以調(diào)動(dòng)了新生代農(nóng)民工學(xué)習(xí)技能、鉆研技能、提高技能的積極（下轉(zhuǎn)第117頁(yè)）（上接第114頁(yè)）性。三是采取多形式的方式提升技能素質(zhì)。建筑企業(yè)可以經(jīng)常性地開(kāi)展技術(shù)大賽、崗位競(jìng)賽、技術(shù)能手評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)各類(lèi)比賽和評(píng)選活動(dòng)，既可以為新生代農(nóng)民工搭建展示才能的舞臺(tái)，也激發(fā)了新生代農(nóng)民工的進(jìn)取心和榮譽(yù)感、歸屬感、認(rèn)同感。

（五）注重維權(quán)和切實(shí)保障新生代農(nóng)民工合法權(quán)益

保障新生代農(nóng)民工合法權(quán)益既是關(guān)愛(ài)新生代農(nóng)民工，突出新生代農(nóng)民工主體地位的重要體現(xiàn)，也是建筑企業(yè)建立穩(wěn)定施工隊(duì)伍的重要手段。由此對(duì)于建筑企業(yè)，一是要強(qiáng)化《勞動(dòng)合同法》的執(zhí)行力度。建筑企業(yè)應(yīng)大力宣傳勞動(dòng)合同制度，明確要求勞務(wù)分包企業(yè)必須與新生代農(nóng)民工簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，并及時(shí)辦理農(nóng)民工錄用備案手續(xù)。各企業(yè)還應(yīng)為新生代農(nóng)民工辦理了商業(yè)意外傷害險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，增強(qiáng)對(duì)新生代農(nóng)民工的保障力度，解決農(nóng)民工的部分后顧之憂(yōu)。建筑企業(yè)每年應(yīng)至少進(jìn)行一至兩次集體合同執(zhí)行情況檢查和集體協(xié)商，執(zhí)行對(duì)新生代農(nóng)民工勞動(dòng)合同的履行、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、防暑降溫措施的落實(shí)、工資發(fā)放及拖欠等情況實(shí)行分級(jí)月查、季查、半年查和重點(diǎn)檢查的制度。二是建立健全的工資保障機(jī)制。高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放工作，明確新生代農(nóng)民工工資問(wèn)題的責(zé)任主體，實(shí)行了新生代農(nóng)民工工資發(fā)放董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立新生代農(nóng)民工工資支付保障機(jī)制，明確規(guī)定項(xiàng)目部無(wú)力支付的必須由分公司負(fù)責(zé)解決，分公司無(wú)力支付的必須由子公司負(fù)責(zé)解決，子公司無(wú)力解決的必須報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解決。與此同時(shí)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部工資拖欠電話(huà)舉報(bào)制度，要求在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)立欠薪投訴電話(huà)和地址公示牌，暢通了農(nóng)民工投訴渠道。

（六）注重關(guān)愛(ài)及不斷提高新生代農(nóng)民工滿(mǎn)意度

關(guān)愛(ài)新生代農(nóng)民工，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，幫助他們把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣，如此更能激發(fā)新生代農(nóng)民工熱愛(ài)企業(yè)、努力工作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。對(duì)此，一是要盡可能改善農(nóng)民工的生活環(huán)境。作為建筑企業(yè)盡可能實(shí)行宿舍、食堂、浴室、廁所、活動(dòng)室與項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)域同規(guī)劃同建設(shè)同檢查，促使他們的工作生活條件得到明顯改善，各項(xiàng)生活設(shè)施基本實(shí)現(xiàn)能按標(biāo)化建設(shè)和標(biāo)化管理。二是建立生產(chǎn)一線的慰問(wèn)制度。建筑企業(yè)每年可通過(guò)發(fā)放高溫慰問(wèn)金、舉辦中秋聯(lián)歡會(huì)、組織開(kāi)展體檢、打親情電話(huà)等豐富多彩的活動(dòng)來(lái)全方位的關(guān)愛(ài)新生代農(nóng)民工與企業(yè)之間的感情，并上升為一項(xiàng)企業(yè)制度，來(lái)不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。三是建立新生代農(nóng)民工的幫扶幫困制度。有條件的建筑企業(yè)可成立了幫困基金會(huì)，將困難新生代農(nóng)民或其家庭有特殊困難列入主要幫困對(duì)象，盡可能為新生代農(nóng)民工提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

民營(yíng)企業(yè)檔案是指民營(yíng)企業(yè)在籌建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等社會(huì)活動(dòng)中直接形成的對(duì)自身以及國(guó)家、社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的檔案工作除具有非公共性和封閉性外還有著以下幾種鮮明的時(shí)代特點(diǎn)：

1、自主性。眾所周知，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)只能在政府意志下嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)劃從事各項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)自主發(fā)展權(quán)極為有限，這也決定了企業(yè)檔案工作自主發(fā)展權(quán)有限。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步確立的今天，國(guó)有企業(yè)普遍建立了法人治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)自主發(fā)展權(quán)有了極大的提高，但由于所有權(quán)國(guó)有，企業(yè)仍不可避免地留下一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，企業(yè)管理中處于從屬地位的檔案工作也是如此。與國(guó)有企業(yè)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)自身的資產(chǎn)具有完全的所有權(quán)和支配權(quán)，它與政府不存在被領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，它完完全全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，走自我約束、自我抉擇、自負(fù)盈虧和自我發(fā)展的道路。自然，作為企業(yè)儲(chǔ)備技術(shù)、儲(chǔ)備文化、內(nèi)含大量商業(yè)密秘和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)檔案，民營(yíng)企業(yè)對(duì)它的自也是不言而喻的。首先，企業(yè)對(duì)自身的檔案具有獨(dú)立支配權(quán)，企業(yè)檔案非依法律不受他人使用和干涉。這意味著企業(yè)對(duì)檔案享有獨(dú)立占有和獨(dú)立收益的權(quán)力，這兩項(xiàng)權(quán)力正是企業(yè)檔案工作自主發(fā)展的最基本條件。其次，民營(yíng)企業(yè)在檔案工作上依法享有根據(jù)自身情況和市場(chǎng)變化選擇適合自身發(fā)展的檔案管理組織形式和工作方式的權(quán)力。

2、效益性。企業(yè)是以賺取利潤(rùn)為目的的經(jīng)濟(jì)組織，民營(yíng)企業(yè)尤甚。相較于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置上更加注重效益性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，從整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出了更高的管理機(jī)制要求。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)管理人員，降低管理成本，集中資源、強(qiáng)化發(fā)展核心事業(yè)是民營(yíng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。因此，民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部事務(wù)上總是追求以最少的代價(jià)獲取最好的效益。具體到檔案的管理上，當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小，形成的檔案材料有限時(shí)，企業(yè)往往只指定專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)保管檔案；當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大，或發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和科研活動(dòng)中形成的文件材料很多，且門(mén)類(lèi)復(fù)雜，整理、保管和提供利用的工作量很大時(shí)，企業(yè)才會(huì)成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

3、多元性。一是民營(yíng)企業(yè)檔案管理的主體呈多元化。不僅對(duì)科技檔案，其它如經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售檔案、合同檔案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案、民主管理檔案、企業(yè)資產(chǎn)檔案以及企業(yè)文化檔案也越來(lái)越受到關(guān)注。二是檔案載體呈現(xiàn)多樣性，不僅有紙質(zhì)檔案，還有照片、軟盤(pán)、光盤(pán)、錄音、錄像檔案，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為載體的檔案也呼之欲出。三是管理模式上的多樣性。正如國(guó)家檔案局長(zhǎng)毛福民指出的哪樣：“企業(yè)檔案實(shí)行統(tǒng)一管理是企業(yè)內(nèi)的檔案工作要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一制度，檔案部門(mén)和檔案人員要統(tǒng)一管理企業(yè)的全部檔案”。民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間、民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)之間是有很大差別的，檔案管理模式也是千差萬(wàn)別，哪種整個(gè)行業(yè)或整個(gè)地區(qū)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一模式在民營(yíng)企業(yè)中不可能存在。

4、隨意性。這是與民營(yíng)企業(yè)檔案工作的自主性相伴生的一種特性。民營(yíng)企業(yè)在對(duì)其自身檔案具有獨(dú)立支配權(quán)的同時(shí)，由于其管理者素質(zhì)的差異和對(duì)檔案工作重視程度的差別，在檔案工作上往往存在很大的隨意性。這導(dǎo)致不少問(wèn)題，例如檔案管理人員不專(zhuān)業(yè)、經(jīng)常變動(dòng)，缺乏嚴(yán)格的檔案管理制度，檔案法制觀念薄弱，硬件設(shè)施不配套等，最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)整體檔案管理水平低下。

二、如何加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的監(jiān)管

針對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的這些特點(diǎn)，檔案行政管理部門(mén)應(yīng)如何加強(qiáng)監(jiān)管呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)提高一種意識(shí)，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，搞好三項(xiàng)服務(wù)，探索社會(huì)化協(xié)作之路。

（一）提高法制意識(shí)。依法監(jiān)管是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的有效手段，應(yīng)從三個(gè)方面入手：一是大力開(kāi)展《檔案法》和《檔案法實(shí)施辦法》的宣傳工作，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理者的法制意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到建立和管好檔案的重要意義，認(rèn)識(shí)檔案的潛在效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，從而自覺(jué)做好檔案工作，自覺(jué)接受監(jiān)管。二是針對(duì)性的制定民營(yíng)企業(yè)檔案管理實(shí)施細(xì)則，以便在工作中有所遵循。三是要對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案工作實(shí)施登記管理，定期進(jìn)行執(zhí)法檢查，對(duì)其建檔、保管條件、檔案工作人員資質(zhì)認(rèn)證、檔案出賣(mài)與轉(zhuǎn)讓、檔案銷(xiāo)毀等進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查，依法對(duì)違反《檔案法》的情況進(jìn)行查處。

（二）抓住兩個(gè)重點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模不一，變動(dòng)頻繁，無(wú)主管部門(mén)，檔案管理相對(duì)滯后，給監(jiān)管工作帶來(lái)諸多不便，必須堅(jiān)持抓重點(diǎn)監(jiān)管。一是抓住有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn)。規(guī)模企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有更大的影響力，其檔案對(duì)于國(guó)家、社會(huì)的價(jià)值普遍更大。二是要把重要檔案作為監(jiān)管重點(diǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。民營(yíng)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須維護(hù)自身商業(yè)密秘和商業(yè)利益。尤其是在加入wto后，隨著市場(chǎng)的開(kāi)放和關(guān)稅壁壘的拆除，企業(yè)將面臨空前激烈的市場(chǎng)角逐和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這又集中在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上，因此加快新產(chǎn)品研發(fā)具有十分重要的意義，科技檔案將是不可缺少的文獻(xiàn)。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)中還經(jīng)常涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)問(wèn)題，在報(bào)章雜志上經(jīng)常可以看到，許多企業(yè)忽視商標(biāo)、專(zhuān)利保護(hù)，商標(biāo)被人搶注，專(zhuān)利被人侵害，造成重大損失。因此，管理好企業(yè)的商標(biāo)檔案、專(zhuān)利權(quán)檔案、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案以及關(guān)乎企業(yè)商業(yè)機(jī)密的檔案，在必要時(shí)候能夠發(fā)揮憑證價(jià)值，維護(hù)好企業(yè)的利益。此外，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往又不可避免地會(huì)涉及到商業(yè)糾紛，合同檔案和財(cái)務(wù)檔案也就必不可少。

第3篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞 信息技術(shù)；民營(yíng)企業(yè)管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2013）15-0117-02

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的不斷完善和發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)的管理中有著越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。它不僅改變了企業(yè)物流管理方式、企業(yè)管理模式，還加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，使企業(yè)能及時(shí)地把握市場(chǎng)動(dòng)向及客戶(hù)需求，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，我國(guó)的小型民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量超過(guò)6000萬(wàn)個(gè)，小型民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占的比重超過(guò)24.7%。并且，小型民營(yíng)企業(yè)為所在城鎮(zhèn)提供了大量的就業(yè)崗位。然而在《后危機(jī)時(shí)代中小企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的調(diào)查與建議》中暴露，我國(guó)小型民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅3.7年。小型民營(yíng)企業(yè)只有通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，提升企業(yè)管理效率，才能發(fā)展壯大。

1 小型民營(yíng)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

小型民營(yíng)企業(yè)，指的是規(guī)模小、處于起步階段、由老板親自管理的私人企業(yè)。小型民營(yíng)企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)老板文化層次不高的原因，存在盲目跟風(fēng)、缺乏發(fā)展目標(biāo)、人才任用不明等問(wèn)題。

1.1 小型民營(yíng)企業(yè)老板文化素質(zhì)不高

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，小型民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而由于大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)家的文化程度不高，目光放的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)企業(yè)的管理不到位，使得企業(yè)不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而破產(chǎn)倒閉。

1.2 小型民營(yíng)企業(yè)人才大量流失

目前，優(yōu)秀的人才在進(jìn)行企業(yè)選擇的時(shí)候首先關(guān)注的是自身的成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)。然而在小型民營(yíng)企業(yè)中，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，外加家族式的小型民營(yíng)企業(yè)的權(quán)利頂端是不對(duì)非家族人員開(kāi)放的，而且小型民營(yíng)企業(yè)為節(jié)約成本很少對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。小型民營(yíng)企業(yè)老板為追求利益而忽視了對(duì)優(yōu)秀人才的關(guān)心，不能形成良好的工作氛圍，所以?xún)?yōu)秀人才在小型民營(yíng)企業(yè)中缺乏發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，導(dǎo)致優(yōu)秀人才的大量流失，不利于小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3 小型民營(yíng)企業(yè)管理方式落后

大多數(shù)小型民營(yíng)企業(yè)都是家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式。企業(yè)的出資人和管理人員沒(méi)有分離開(kāi)來(lái)，對(duì)都是“親朋好友”的員工管理沒(méi)有形成規(guī)范的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種落后的管理方式會(huì)嚴(yán)重妨礙小型民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)為親情利益與集體利益的沖突、管理人員的決策水平與發(fā)展要求的不同，還有企業(yè)缺乏完善的用人機(jī)制。

2 信息技術(shù)的特點(diǎn)

信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到人們的生活、學(xué)習(xí)、工作中，尤其是對(duì)小型民營(yíng)企業(yè)的管理有著重要的影響。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式，信息技術(shù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)而言之就是：用簡(jiǎn)單的操作完成復(fù)雜的管理。具體表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 互動(dòng)性

信息技術(shù)的特點(diǎn)是具有良好的互動(dòng)性，這與傳統(tǒng)的技術(shù)有很大的差別。傳統(tǒng)技術(shù)主要是在信息的傳達(dá)上，而信息技術(shù)則作用于企業(yè)員工之間，能促進(jìn)管理層與員工的交流，達(dá)到更好的管理效果。信息技術(shù)在營(yíng)銷(xiāo)方面也有突出的作用，通過(guò)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客之間的交流，達(dá)到企業(yè)間互通有無(wú)、與客戶(hù)交流產(chǎn)品意見(jiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

2.2 低成本性

信息技術(shù)的應(yīng)用，能使以往復(fù)雜的、重復(fù)性的工作通過(guò)相應(yīng)的信息系統(tǒng)，如智能辦公系統(tǒng)、專(zhuān)家系統(tǒng)等進(jìn)行管理，只需要簡(jiǎn)單地在電腦上進(jìn)行操作，就能使原本復(fù)雜、難做的工作快速地完成，有效地加強(qiáng)了企業(yè)的管理。節(jié)約了人力和財(cái)力，減少浪費(fèi)，大大降低了生產(chǎn)和管理成本。

2.3 超時(shí)空性

信息技術(shù)具有及時(shí)傳輸?shù)墓δ埽瑹o(wú)須企業(yè)和客戶(hù)、企業(yè)與員工面對(duì)面的交流，就可以對(duì)客戶(hù)和員工進(jìn)行全面的了解，得到各種反饋信息，也可以全天候的監(jiān)控、服務(wù)，及時(shí)得到客戶(hù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。信息技術(shù)的超時(shí)空營(yíng)銷(xiāo)突破了地理限制，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用主要分為企業(yè)戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理方法的應(yīng)用。

3.1 信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，戰(zhàn)略管理影響到企業(yè)的生存發(fā)展，而信息技術(shù)則影響到小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修正。

1）充分利用信息技術(shù)有利于小型民營(yíng)企業(yè)快速獲取信息，以便及時(shí)地進(jìn)行分析企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅，迅速地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和調(diào)整。比如，小型民營(yíng)企業(yè)可以從政府、客戶(hù)、金融機(jī)構(gòu)等方面獲得信息，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境、可能遇到的問(wèn)題、盈利水平進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，及時(shí)地將企業(yè)資源投入到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

2）信息技術(shù)能幫助小型民營(yíng)企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題。一個(gè)良好有序的內(nèi)部管理是小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的根本。比如，公司的決策層可以利用信息系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，整合優(yōu)勢(shì)資源，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)調(diào)整臨時(shí)出現(xiàn)的戰(zhàn)略偏差。及時(shí)對(duì)收集到的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息進(jìn)行分析，為小型民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)行決策提供有效的數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

3.2 信息技術(shù)在小型民營(yíng)企業(yè)管理方法中的應(yīng)用

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理方法被人們研發(fā)出來(lái)。比如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策方面的回歸分析法、決策樹(shù)法、時(shí)間序列分析法等；在人力資源管理方面的X理論、Y理論；在生產(chǎn)管理方面的計(jì)算機(jī)智能化控制系統(tǒng)、資源計(jì)劃系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)；在質(zhì)量管理方面的全面質(zhì)量管理體系、零缺陷管理；在設(shè)備管理方面的動(dòng)態(tài)規(guī)劃、設(shè)備更新選擇、故障分析法、全員設(shè)備管理等，小型民營(yíng)企業(yè)的老板應(yīng)針對(duì)性地選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展最有效的管理方法，不能過(guò)分追求方法的先進(jìn)性，結(jié)合自身實(shí)際情況選擇的管理方法才是最適合小型民營(yíng)企業(yè)的管理方法。

4 結(jié)束語(yǔ)

小型民營(yíng)企業(yè)管理運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的信息化，即以計(jì)算機(jī)的自動(dòng)管理為主，發(fā)展計(jì)算機(jī)管理的智能化，能優(yōu)化小型民營(yíng)企業(yè)的管理模式，提高小型民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。小型民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和不足，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用信息技術(shù)去發(fā)展新的管理模式，滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】生命周期 民營(yíng)企業(yè) 融資模式

一、民營(yíng)企業(yè)融資模式概述

企業(yè)的融資有很多種，有直接融資和間接融資、債務(wù)性融資和權(quán)益性融資、內(nèi)源融資和外源融資等，本文從內(nèi)源性融資和外源性融資兩種模式對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資模式進(jìn)行分析。

內(nèi)源融資(Internal Financing)是指不依賴(lài)外部資金，企業(yè)通過(guò)一定方式在自身內(nèi)部進(jìn)行的資金融通，它是企業(yè)長(zhǎng)期融資的重要來(lái)源，是企業(yè)不斷將自己的積累轉(zhuǎn)化為投資的過(guò)程。內(nèi)源融資主要包括業(yè)主的投入和企業(yè)自身盈余。其中企業(yè)增量融資的主要內(nèi)部來(lái)源就是自身盈余。內(nèi)部融資是企業(yè)進(jìn)行資本縱向積累的一種融資方式，占用它們雖然也會(huì)發(fā)生資金的使用成本，只是表現(xiàn)為機(jī)會(huì)成本，但卻不需要支付融資費(fèi)用。

外源融資(External Financing)是指企業(yè)通過(guò)直接或間接方式吸收其他個(gè)人或經(jīng)濟(jì)主體的閑置資金，來(lái)增加本企業(yè)所需資金的融資手段。具體包括商業(yè)信用、風(fēng)險(xiǎn)投資、銀行貸款、股票融資、債券融資、民間金融機(jī)構(gòu)、親戚朋友借款和包括融資租賃、孵化器融資、信托等在內(nèi)的其他融資模式。在經(jīng)濟(jì)日益貨幣化、信用化和證券化的進(jìn)程中，外源融資成為企業(yè)獲取資金的主要方式。它所具有規(guī)模性、高效性、靈活性的特征形成了民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源。

兩種融資模式具有不同的融資特點(diǎn)，具體比較如表1所示。

二、民營(yíng)企業(yè)的生命周期研究

自1972年美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納(LarryE.Greiner)在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一文中首次提出企業(yè)生命周期概念以來(lái)，來(lái)自生物學(xué)、心理動(dòng)力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者，對(duì)企業(yè)生命周期問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的探討和深入的研究。尼爾森(Nelson)、溫特(Winter)、邱吉爾(Churchill)、奎因(Quinn)和艾迪斯(Ichak.Adizes)等大多數(shù)管理學(xué)家和企業(yè)家都認(rèn)為企業(yè)是有生命周期存在的，但對(duì)企業(yè)生命周期的劃分方式卻有許多種，而本文將民營(yíng)企業(yè)發(fā)展定位為三個(gè)時(shí)期：初創(chuàng)期，成長(zhǎng)期及成熟期。

（一）民營(yíng)企業(yè)生命周期研究的目的

民營(yíng)企業(yè)生命周期的研究目的就在于試圖為處于不同生命周期階段的民營(yíng)企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng)、并能不斷促進(jìn)其發(fā)展延續(xù)的特定組織結(jié)構(gòu)形式，使得民營(yíng)企業(yè)可以從內(nèi)部管理方面找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持自身的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而延長(zhǎng)民營(yíng)企業(yè)的生命周期，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（二）民營(yíng)企業(yè)生命周期各階段的特征

民營(yíng)企業(yè)在生命周期的各個(gè)階段，其特點(diǎn)都非常鮮明，以下著重分析民營(yíng)企業(yè)的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期的各自特征如表2所示。

三、基于生命周期的融資模式選擇

本文根據(jù)民營(yíng)企業(yè)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期這三個(gè)不同階段的特點(diǎn)、資金需求、內(nèi)部管理和融資的難易程度來(lái)選擇不同的融資模式。基于上述理論的研究分析結(jié)果，民營(yíng)企業(yè)不同融資模式在不同發(fā)展階段的變化情況如圖1所示。

（一）初創(chuàng)期融資模式的選擇

初創(chuàng)期也叫創(chuàng)業(yè)階段。這一階段的民營(yíng)企業(yè)主要是一些小企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金需求量相對(duì)較小，相對(duì)封閉的企業(yè)信息導(dǎo)致大多數(shù)市場(chǎng)前景不夠明朗，因而盈利能力較弱，此時(shí)申請(qǐng)銀行貸款相對(duì)困難。因此，這個(gè)階段的民營(yíng)企業(yè)大部分采用內(nèi)源性融資，而企業(yè)所需要的內(nèi)源資金又來(lái)自于個(gè)人投資、企業(yè)的留存收益甚至是風(fēng)險(xiǎn)投資資金。這期間，民營(yíng)企業(yè)的銷(xiāo)售收入及相應(yīng)的現(xiàn)金流比較少，如果過(guò)多的借債，沉重的資金周轉(zhuǎn)包袱可能致使企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，在自有資金無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)資金需求時(shí)，商業(yè)信用是一種外部融資的有效手段。親戚朋友借款也不失為一種最有效的外源性融資方式，由于此種方式不受非對(duì)稱(chēng)信息的影響，也不會(huì)產(chǎn)生沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，所以，初創(chuàng)期的民營(yíng)企業(yè)可以依靠此種方式籌集外部資金。

（二）成長(zhǎng)期融資模式的選擇

民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和融資需求程度的提高成為這一階段的重要特征。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到成長(zhǎng)階段，市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品逐步得到市場(chǎng)的認(rèn)可，銷(xiāo)售額和利潤(rùn)逐漸增加，但同時(shí)也會(huì)承擔(dān)由于管理不善使企業(yè)走向失敗的風(fēng)險(xiǎn)。更為重要的是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)記錄和業(yè)務(wù)記錄逐漸增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息相對(duì)于初創(chuàng)期也逐漸透明，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力有所增加，此時(shí)可以采用外源性諸如孵化器融資、風(fēng)險(xiǎn)投資、商業(yè)信用、銀行貸款資等融資渠道進(jìn)行資金籌集，這是因?yàn)樯鲜鰩追N融資模式不僅可以解決民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的長(zhǎng)期資金，還可以解決民營(yíng)企業(yè)高速成長(zhǎng)階段所需的大量短期資金。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，由于非正規(guī)融資的活動(dòng)范圍和資金供應(yīng)存在缺陷，并且非法運(yùn)行帶來(lái)相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，因此，盡量采用正規(guī)融資渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)這一階段的資本擴(kuò)張.當(dāng)然，自有資金的使用在這一階段也很重要。

（三）成熟期融資模式的選擇

進(jìn)入成熟期的民營(yíng)企業(yè)利潤(rùn)比較穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和自身積累能力有了很大提高，市場(chǎng)占有率有人比較高，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上已經(jīng)樹(shù)立了良好的形象，企業(yè)自身形成了一定的規(guī)模，各種管理制度已完善，對(duì)外提供信息的水平已經(jīng)很高，外部融資成為這一時(shí)期民營(yíng)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。此時(shí)，銀行出于融資成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益的比較，也愿意向成熟期的民營(yíng)企業(yè)提供貸款，這個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的周轉(zhuǎn)資金便很容易得到解決。同時(shí)，部分具備條件的民營(yíng)企業(yè)股權(quán)融資比重開(kāi)始上升，進(jìn)入資本經(jīng)營(yíng)階段。除此之外，具有中介職能服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保貸款和機(jī)制分析功能的民營(yíng)孵化器能夠變分散為集約，實(shí)現(xiàn)資源的有效控制和優(yōu)化配置。同時(shí)，處于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種動(dòng)因，內(nèi)部融資又逐漸成為融資排序當(dāng)中的第一選擇，因此企業(yè)融資方式又開(kāi)始趨向于內(nèi)部融資。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)信用保險(xiǎn)

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面已成為重要的生力軍。無(wú)論在投資、消費(fèi)、出口、就業(yè)等方面，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都有重要的貢獻(xiàn)。特別是在沿海地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始告別以往的小打小鬧、粗放經(jīng)營(yíng)的簡(jiǎn)陋局面，逐步走上規(guī)模化、集約化發(fā)展的道路，從而成為全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典范。但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)法律體系的不完善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體系中一些投機(jī)者利用市場(chǎng)機(jī)制和法律體系的漏洞和空白，要么搞假冒偽劣蒙騙客戶(hù)和消費(fèi)者，要么拖欠和逃避債務(wù)坑害商業(yè)伙伴和金融機(jī)構(gòu)。另一方面，由于民營(yíng)企業(yè)在起步之初都存在規(guī)模小、管理不健全、資金實(shí)力弱等特點(diǎn)，從而不可避免地造成民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期的市場(chǎng)形象較差。所有這些問(wèn)題必然導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在信用方面受到市場(chǎng)的質(zhì)疑。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是建立在法制基礎(chǔ)上的信用經(jīng)濟(jì)，信用對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用和影響不斷擴(kuò)大。而信用管理的必要性主要源自違約的風(fēng)險(xiǎn)，即信用管理實(shí)際上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理。其風(fēng)險(xiǎn)包括兩種：一種是由主觀違約行為給其他經(jīng)濟(jì)行為人導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說(shuō)的誠(chéng)信問(wèn)題，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于契約雙方信息的不對(duì)稱(chēng)；另一種是客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，即通常所說(shuō)的狹義的信用問(wèn)題，這種風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于契約雙方信息的不完備。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，這兩種情形極大地削弱了其在市場(chǎng)中的地位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的主要障礙。所以建立行之有效的民營(yíng)企業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制就成為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效保障。

一、民營(yíng)企業(yè)信用問(wèn)題的基本特點(diǎn)

由于缺乏完善的企業(yè)信用管理體系，再加上民營(yíng)企業(yè)大多具有規(guī)模小，資金實(shí)力弱、缺乏品牌優(yōu)勢(shì)等特點(diǎn)，導(dǎo)致部分民營(yíng)企業(yè)信用的缺失成本較低，而信用缺失問(wèn)題則已經(jīng)成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展中的普遍性問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)信用問(wèn)題主要有以下特點(diǎn)：

1.合同詐騙、拖欠和逃避債務(wù)、以次充優(yōu)是民營(yíng)企業(yè)信用問(wèn)題的主要表現(xiàn)

原因在于無(wú)論是強(qiáng)約束的市場(chǎng)法制還是軟約束的商業(yè)倫理道德都存在相對(duì)缺位的問(wèn)題，從而使市場(chǎng)中的契約關(guān)系得不到足夠的尊重。

2.民營(yíng)企業(yè)的信用問(wèn)題具有地域共性的特點(diǎn)

由于受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地理特點(diǎn)、人文習(xí)俗、相互作用等因素的影響，民營(yíng)企業(yè)的信用問(wèn)題在地域上表現(xiàn)出很大的共性。這些企業(yè)通常具有相同或相似的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)手段，從而使部分企業(yè)的信用問(wèn)題所造成的市場(chǎng)影響具有明顯的放大效應(yīng)和群體效應(yīng)。對(duì)一個(gè)地區(qū)而言，一旦其企業(yè)信用受到群體性的質(zhì)疑，就必將對(duì)本地區(qū)形象和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成巨大的抑制作用。所以所民營(yíng)企業(yè)的信用問(wèn)題不單單是民營(yíng)企業(yè)自身的問(wèn)題，更是關(guān)系整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

3.民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)的違約行為很難由法律約束來(lái)遏制

原因在于：首先法律條文對(duì)債權(quán)人保護(hù)不夠；其次是經(jīng)濟(jì)案件的審理通常容易受到諸多因素的干擾，具有較大的不確定性；第三是判決結(jié)果的執(zhí)行軟弱無(wú)力，“贏了官司賠了錢(qián)”的事情隨處可見(jiàn)。由于法律約束的效率有限，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的約束只能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)解決，畢竟行政手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下既不應(yīng)作為第一選擇，而且其作用對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也不像對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)那么有效。

二、民營(yíng)企業(yè)信用保險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)計(jì)

既然信用管理是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，現(xiàn)有法制和行政手段對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用管理又缺乏效率，那么建立完善的市場(chǎng)保險(xiǎn)機(jī)制就成為最優(yōu)的選擇。歐美國(guó)家從20世紀(jì)初的大蕭條中吸取教訓(xùn)，建立了銀行保險(xiǎn)體系以規(guī)避金融契約的風(fēng)險(xiǎn)，即保障了銀行客戶(hù)的利益，也促進(jìn)了銀行業(yè)的穩(wěn)定和繁榮。同樣是規(guī)避契約風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)的契約行為也需要類(lèi)似的保險(xiǎn)機(jī)制。

民營(yíng)企業(yè)的信用保險(xiǎn)首先要求建立區(qū)域性的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，以便實(shí)行就近服務(wù)和監(jiān)督。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期普遍存在小而散的特點(diǎn)，而且在行業(yè)上存在區(qū)域內(nèi)的相似性。經(jīng)營(yíng)方向往往依托本地的資源條件、經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)或地理優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)出很強(qiáng)的集聚效應(yīng)，從而為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的征信創(chuàng)造了有利條件，有效降低了征信成本。同時(shí)大大降低投保人在不對(duì)稱(chēng)信息結(jié)構(gòu)中的信息優(yōu)勢(shì)，使對(duì)主觀違約的監(jiān)督更為便利而得以強(qiáng)化。由于實(shí)行承包人的集中監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和就近監(jiān)督，監(jiān)督成本大為下降，使主觀違約者逃避債務(wù)和履約責(zé)任的企圖難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)保險(xiǎn)費(fèi)率的厘定和抵押條款都可以建立在對(duì)各企業(yè)充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，這也有助于降低保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

以目前的市場(chǎng)條件而言，信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)宜以政府或具有強(qiáng)大資金實(shí)力的國(guó)有金融機(jī)構(gòu)為主體投資設(shè)立。這主要是要考慮保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自身的市場(chǎng)形象和市場(chǎng)地位。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)的契約行為一經(jīng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)，違約所造成的損失就要有承保人首先承擔(dān)，那么承保人的信用和理賠能力將成為市場(chǎng)各主體考慮的首要問(wèn)題。

民營(yíng)企業(yè)信用保險(xiǎn)的主要業(yè)務(wù)是對(duì)本地區(qū)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行征信和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并依其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量厘定投保者各種契約的保險(xiǎn)費(fèi)率以及抵押條款，通過(guò)為投保人的履約意愿和能力提供保險(xiǎn)收取保費(fèi)并在投保人違約的情況下進(jìn)行理賠，無(wú)論其違約是主觀故意還是客觀因素導(dǎo)致的意外變故。

信用保險(xiǎn)中各市場(chǎng)主體關(guān)系示意圖

相對(duì)地，民營(yíng)企業(yè)則需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和契約對(duì)方的要求決定是否接受保險(xiǎn)費(fèi)率和相應(yīng)的抵押條款申請(qǐng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供保險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)的契約通常包括四種類(lèi)型:供貨型契約：投保人的履約責(zé)任是按時(shí)保質(zhì)保量地供貨。購(gòu)貨型契約：投保人的履約責(zé)任為按時(shí)支付貨款。融資型契約:投保人的履約責(zé)任為按時(shí)償還債務(wù)。租賃契約:投保人的履約責(zé)任為按時(shí)支付租金或提供出租標(biāo)的。租賃契約一般在本地進(jìn)行，而且標(biāo)的物通常為不動(dòng)產(chǎn)，提供保險(xiǎn)的意義不大。信用保險(xiǎn)主要是針對(duì)前三種契約行為，而這三種契約在引入保險(xiǎn)環(huán)節(jié)上并沒(méi)有什么本質(zhì)上的差別，在三者中投保人的履約責(zé)任都是按時(shí)支付，否則便要由承保人對(duì)保險(xiǎn)受益人即違約受害方進(jìn)行理賠補(bǔ)償，然后再向違約方追償。民營(yíng)企業(yè)在簽訂合同時(shí)向信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量結(jié)果確定保費(fèi)和抵押條款并向契約對(duì)方出具保單。三者的關(guān)系由圖表示。

三、信用保險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量及防范

信用保險(xiǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)包括兩個(gè)方面：一是投保人的故意違約，它取決于信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度、抵押情況和違約處罰即欺詐成本;第二是客觀因素導(dǎo)致的非主觀性違約，其中有經(jīng)營(yíng)因素和非經(jīng)營(yíng)因素，經(jīng)營(yíng)因素主要是指由于企業(yè)所處行業(yè)以及企業(yè)自身資金和技術(shù)等原因所導(dǎo)致的支付能力的不足，其風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)衡量。而非經(jīng)營(yíng)因素則主要是無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境和自然不可抗力所導(dǎo)致的企業(yè)支付能力的不足，其風(fēng)險(xiǎn)只能通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)工具來(lái)估計(jì)。

首先考慮故意違約導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)保險(xiǎn)標(biāo)的額度為A；承保人的監(jiān)督投入為I；主觀違約發(fā)生的概率為，即監(jiān)督力度越大，主觀違約發(fā)生的概率越小；違約發(fā)生后的追償額度為，即監(jiān)督力度越大，追償額度也就越大。則保費(fèi)或抵押額度F1應(yīng)滿(mǎn)足:。

其次考慮由客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于由客觀因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量可以借鑒金融風(fēng)險(xiǎn)管理的Var(Value at Risk)方法。Var方法估計(jì)在一定置信度水平下資產(chǎn)組合的最大損失值，屬于單側(cè)置信區(qū)間估計(jì)。而在此我們要估計(jì)的則是給定單側(cè)置信區(qū)間來(lái)確定相應(yīng)的置信度，即企業(yè)的支付能力位于區(qū)間（，標(biāo)的額度）的概率。Var的計(jì)算方法很多，有歷史模擬法、Delta類(lèi)模型、Gamma類(lèi)模型、Monte Carlo模擬法等。現(xiàn)以最簡(jiǎn)單的歷史模擬法為例：取企業(yè)過(guò)去n+1期的支付能力數(shù)據(jù)，計(jì)算各期的變化量得，其中。令:，

在此，就是由客觀因素導(dǎo)致的企業(yè)違約的概率的估計(jì)值，它既包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，也包括非經(jīng)營(yíng)因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，是對(duì)企業(yè)總體支付風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量。R2為支付能力大幅下降的期望估計(jì)值。此時(shí)保費(fèi)和抵押額度F2應(yīng)滿(mǎn)足:。

在此，我們采用了比較粗略的歷史模擬方法，所以對(duì)經(jīng)營(yíng)因素和非經(jīng)營(yíng)因素?zé)o法予以區(qū)分，估計(jì)精度不會(huì)太理想，更精確的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)因素進(jìn)行Delta類(lèi)模型和Gamma類(lèi)模型等方法的估計(jì)，而對(duì)非經(jīng)營(yíng)因素則應(yīng)采用極值理論或事件研究等方法來(lái)估計(jì)。

綜上所述，在同時(shí)考慮主觀違約風(fēng)險(xiǎn)和客觀違約風(fēng)險(xiǎn)的情況下保費(fèi)和抵押額度應(yīng)滿(mǎn)足:

公式兩邊的差值即為保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的預(yù)期收益。

四、信用保險(xiǎn)機(jī)制運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題

信用保險(xiǎn)機(jī)制作為促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的一種新的安排在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題才能行之有效，真正達(dá)到為民營(yíng)企業(yè)保駕護(hù)航和服務(wù)的目的。

1.要堅(jiān)持投保自愿的原則

作為一項(xiàng)新的服務(wù)體系，信用保險(xiǎn)機(jī)制必然要有一個(gè)適應(yīng)完善的過(guò)程。在此期間，要堅(jiān)持市場(chǎng)調(diào)節(jié)的原則，要尊重民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，尊重其自愿選者的權(quán)利，要加強(qiáng)引導(dǎo)，避免行政命令一刀切的做法，使信用保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)真正成為民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)而不是管理機(jī)構(gòu)。否則，就會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，不但不能促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，反而有可能成為地方民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的障礙。

2.要摒棄地方保護(hù)主義的錯(cuò)誤觀念，著眼于地方民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

很多地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的信用缺失在一定程度上與本地的地方保護(hù)主義有關(guān)。地方保護(hù)主義者再一些經(jīng)濟(jì)糾紛的處理中通常會(huì)出現(xiàn)偏袒或維護(hù)本地企業(yè)的傾向，使一些違約甚至欺詐行為得不到公正有效的解決。表面上看這樣做是為了本地企業(yè)的利益，但實(shí)際上是顧小利而忘大義，一旦造成地區(qū)性的信用缺失，必將對(duì)本地經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成極為惡劣的影響。

第6篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

為貫徹落實(shí)##省檔案局關(guān)于《##省民營(yíng)企業(yè)檔案管理辦法》的意見(jiàn)精神，為更好的發(fā)揮檔案部門(mén)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，5月13日##區(qū)檔案局聯(lián)合區(qū)工商聯(lián)組成調(diào)研組，深入民營(yíng)企業(yè)，就新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案工作有何需求、檔案工作如何有效服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研組走訪了##礦山機(jī)械公司、##省博文物資貿(mào)易（集體）公司、##燒雞廠等民營(yíng)企業(yè)，采取實(shí)地察看、召開(kāi)座談會(huì)、與企業(yè)高層深入探討、了解情況等多種形式，分析問(wèn)題、總結(jié)規(guī)律，就“檔案工作如何服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)”、“民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理部門(mén)有何需求”、“民營(yíng)企業(yè)檔案工作現(xiàn)狀”等主題展開(kāi)了重點(diǎn)調(diào)研。我們認(rèn)為隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，民營(yíng)企業(yè)得到快速發(fā)展，但由于多種因素的影響，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作沒(méi)有得到足夠的重視，檔案管理工作滯后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新形勢(shì)的需求。加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作已成為檔案部門(mén)乃至全社會(huì)共同面臨的一項(xiàng)新課題、新任務(wù)，必須引起足夠的重視，并采取措施切實(shí)加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案工作，才有利于民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的現(xiàn)狀

隨著改革開(kāi)放的不斷深化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度日益加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要地位日漸突出，在企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)檔案管理工作的需求日益增大，從整體來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，概括起來(lái)存在以下問(wèn)題：

1、 民營(yíng)企業(yè)檔案歸檔情況不理想。

一是企業(yè)缺乏檔案意識(shí)。##區(qū)現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)建立檔案的幾乎沒(méi)有，即使建立檔案的企業(yè)也僅僅是將部分文件材料初步進(jìn)行收集保管，或把認(rèn)為重要的檔案進(jìn)行初步整理保管，如財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等，但管理分散并未進(jìn)行集中統(tǒng)一的規(guī)范化管理：

二是沒(méi)有檔案管理專(zhuān)業(yè)人才，檔案管理員缺乏檔案專(zhuān)業(yè)知識(shí)，且得不到系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)，致使檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及其工作方法、工作成效難以適應(yīng)檔案管理的要求。一些企業(yè)、個(gè)人僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，檔案管理隨心所欲沒(méi)有章法，缺乏科學(xué)有效的管理體制。

三是民營(yíng)企業(yè)檔案資料面臨流失、泄密的嚴(yán)重局面。由于企業(yè)法人及其經(jīng)營(yíng)管理人員把主要精力和資金投放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售上，對(duì)企業(yè)檔案管理工作普遍不夠重視，忽視了檔案管理工作，致使一些檔案資料人為遺失或毀壞，或者平時(shí)不注意保管、收集，導(dǎo)致檔案資料的流失；絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)固定的檔案人員，一般都未建立檔案管理制度，客觀上造成事無(wú)人做、責(zé)無(wú)人擔(dān)；日常形成的原始材料大多數(shù)留存在各辦事人員手中，未實(shí)行集中統(tǒng)一管理，造成了檔案材料在收集、整理、保管、利用等環(huán)節(jié)上的隨意性；企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品、研發(fā)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等檔案得不到有效的管理，增加了流失、泄密的危險(xiǎn)性。

分析造成民營(yíng)企業(yè)檔案工作發(fā)展滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)檔案的重要性認(rèn)識(shí)不足，檔案部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作仍置于次要位置。二是企業(yè)自身情況的影響。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活，規(guī)模小，流動(dòng)性大，從業(yè)人員成分復(fù)雜，員工素質(zhì)參差不齊，給企業(yè)檔案管理工作帶來(lái)一定困難。三是檔案宣傳、制度監(jiān)管不到位。檔案部門(mén)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在檔案管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，不能及時(shí)的了解與解決，民營(yíng)企業(yè)在檔案管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、遇到困難不知找誰(shuí)解決，致使檔案部門(mén)和民營(yíng)企業(yè)在檔案管理工作中很難實(shí)施有效的互動(dòng)和聯(lián)系。

二、民營(yíng)企業(yè)檔案工作的對(duì)策

1. 加強(qiáng)法制宣傳，推進(jìn)依法治檔。從“依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)合法權(quán)益、切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展服務(wù)”的角度，加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案法律法規(guī)的宣傳力度，檔案部門(mén)深化對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，努力擴(kuò)大檔案法規(guī)宣傳覆蓋面；增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者的檔案意識(shí)，提高其依法管理、保管檔案的水平，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)高度重視檔案工作，使檔案工作成為企業(yè)管理不可缺少的一部分，為民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 建設(shè)工作平臺(tái)，打牢檔案基礎(chǔ)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)檔案管理工作將越來(lái)越顯示出它的重要地位和作用。民營(yíng)企業(yè)要把檔案管理工作作為企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，提上重要的議事日程，及時(shí)研究解決檔案工作中存在的問(wèn)題，在人力、物力、財(cái)力上給予投入。在檔案人員選配上，盡可能選配文化層次較高、工作責(zé)任心強(qiáng)、能勝任檔案工作的人員，并能夠保持相對(duì)穩(wěn)定。要配備必要的硬件設(shè)施，對(duì)各門(mén)類(lèi)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，確保民營(yíng)企業(yè)檔案工作的正常開(kāi)展和檔案的完整與安全。

3. 加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)檔案工作既是檔案部門(mén)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是檔案工作服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體體現(xiàn)。要站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的重要性，增強(qiáng)做好民營(yíng)企業(yè)檔案工作的緊迫感和責(zé)任感。檔案管理部門(mén)要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定適

合民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的規(guī)章制度，將本區(qū)域的民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作列入工作計(jì)劃，對(duì)不同類(lèi)型、不同規(guī)模的企業(yè)提出不同的要求。檔案部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)檔案管理工作的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)監(jiān)督與指導(dǎo)，積極地為民營(yíng)企業(yè)提供業(yè)務(wù)咨詢(xún)、技術(shù)指導(dǎo)，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作健康發(fā)展。4. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理員素質(zhì)。要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)檔案人員培訓(xùn)，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，采取舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、深入基層現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)等各種靈活多樣的形式開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高民營(yíng)企業(yè)檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)服務(wù)和管理本領(lǐng)，推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)檔案工作的整體水平。

第7篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);管理模式;優(yōu)化;利益相關(guān)者

引言

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和反映過(guò)度的媒體聯(lián)合起來(lái)使企業(yè)面臨一個(gè)異常困難的經(jīng)營(yíng)與管理局面。一方面,企業(yè)必須為股東提供高額回報(bào)。另一方面,追求高回報(bào)的一些策略有可能損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益,并最終導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)主要利益相關(guān)者群體,如顧客或供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的極度不滿(mǎn),使企業(yè)遭受?chē)?yán)重?fù)p害或無(wú)法持續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此,平衡利益相關(guān)者相互沖突的利益要求是利益相關(guān)者管理的一項(xiàng)主要管理功能和目標(biāo),設(shè)計(jì)高效的管理模式是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。

同時(shí),在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)一個(gè)顯著的特點(diǎn)是生命周期過(guò)短。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2.9年。沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)、山東三株集團(tuán)、珠海巨人集團(tuán)、廣東中山愛(ài)多集團(tuán)、瀛海威集團(tuán)、德隆集團(tuán)等最終都變成了流星企業(yè)。造成民營(yíng)企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強(qiáng)、管理水平不高、管理者的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的管理模式?jīng)]有跟著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時(shí)地調(diào)整。因此,民營(yíng)企業(yè)管理模式問(wèn)題成為廣大企業(yè)家關(guān)心的重大問(wèn)題之一[1],也是本文的研究?jī)?nèi)容。

1.目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀分析

1.1我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析

我國(guó)加入WTO后,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)不斷明顯。與國(guó)有企業(yè)相比,民營(yíng)企業(yè)具有幾大優(yōu)勢(shì),國(guó)家將更多鼓勵(lì)其發(fā)展,社會(huì)地位不斷提高;具有充分使用各種國(guó)內(nèi)外資源的能力;民營(yíng)企業(yè)在管理上有更多相對(duì)自由;民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活,具有制造成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì);民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)過(guò)多年磨練練出了一副錚錚鐵骨,民營(yíng)企業(yè)積累了豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn);擁有強(qiáng)大的適合中國(guó)國(guó)情的銷(xiāo)售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

1.2目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的缺陷

民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,應(yīng)該說(shuō)企業(yè)已經(jīng)度過(guò)生存期,處于“是非化”管理向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”管理,即成長(zhǎng)期向成熟期轉(zhuǎn)型的階段。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地調(diào)整管理模式,以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以及管理模式,這種不及時(shí)調(diào)整是造成了民營(yíng)企業(yè)壽命短的主要原因。目前民營(yíng)企業(yè)管理模式的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)股權(quán)分配不均,員工利益得不到保證很難有主人翁精神。(2)產(chǎn)權(quán)股權(quán)不合理,決策專(zhuān)斷。(3)用人制度,激勵(lì)機(jī)制不完善,管理上傾向“人治”,對(duì)個(gè)人價(jià)值管理不夠。(4)企業(yè)文化建設(shè)不夠重視。(5)組織制度缺失,造成效率低下。(6)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。(7)靠策劃起家,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型

2.1優(yōu)化的管理模式模型

管理模式體系是一個(gè)整體的概念,要受到人文環(huán)境、行政制度、市場(chǎng)環(huán)境的制約。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。所以管理模式涉及理念、文化、行業(yè)、組織員工的特征。我們要優(yōu)化的管理模式,其實(shí)就是整合企業(yè)的全部資源,使之一體,從而發(fā)揮最大的效用,在企業(yè)管理博弈中達(dá)到平衡[2]。

我們結(jié)合其他國(guó)家的優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)管理模式和我們民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),提出我們未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)的管理模式。我國(guó)優(yōu)秀的管理模式要包含:美國(guó)民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)方法和績(jī)效評(píng)價(jià)方法[3];德國(guó)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量;日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和培訓(xùn)計(jì)劃;我們民營(yíng)企業(yè)的靈活,以及民營(yíng)企業(yè)家的激情好學(xué)的精神和良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),再加上適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的積極向上的企業(yè)文化。這些構(gòu)成了我們未來(lái)民營(yíng)企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。這些有助有我國(guó)民營(yíng)企業(yè)保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展勢(shì)頭。根據(jù)分析,構(gòu)建一個(gè)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型(圖1)。只要我們充分發(fā)揮各要素優(yōu)勢(shì),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將勢(shì)不可擋。

管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)根據(jù)自身的條件,在融合優(yōu)秀管理原理、優(yōu)秀企業(yè)文化,再加上企業(yè)戰(zhàn)略方向和制度的規(guī)范,在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,形成適合本企業(yè)的獨(dú)特的管理模式。以上因素都會(huì)影響模型的運(yùn)行。這個(gè)模型,本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系統(tǒng),當(dāng)其內(nèi)、外部支撐要素進(jìn)行了很大變化的時(shí)候,企業(yè)為適應(yīng)這種變化就要相應(yīng)的調(diào)整其管理模式。

2.2民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型理論分析

2.2.1先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很不夠成熟,國(guó)外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。因此,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念,能使我們的企業(yè)發(fā)展少走彎路。幾種重要的先進(jìn)的管理理念如下:

(1)人的管理放在第一位,積極開(kāi)發(fā)人力資源。彼得.德魯克曾說(shuō)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源—人”[4],可見(jiàn)企業(yè)管理是以人為中心的管理,它的核心是人,它把人置于組織中最重要資源的地位。而對(duì)企業(yè)資源實(shí)施管理,進(jìn)而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程,均離不開(kāi)人的參與,人的知識(shí)與技能起到了決定性的作用。例如蓋普公司通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人的數(shù)據(jù):因員工不敬業(yè)給美國(guó)帶來(lái)3000億美元(占GDP的3.75%)的損失、給日本帶來(lái)2000億美元(20萬(wàn)億日元)的損失、給新加坡帶來(lái)54億新元的損失[5]。因此,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要積極開(kāi)發(fā)人力資源,就是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過(guò)程[6]。

(2)集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一,注重員工的權(quán)力,采用職工參與。企業(yè)不是孤立的,它在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)力,根據(jù)不同利益相關(guān)者的特點(diǎn)采用不同的策略。有效管理的關(guān)鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。在工作上鼓勵(lì)全體員工都對(duì)工作進(jìn)行策略思考,視工作質(zhì)量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。

(3)培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。能否培育團(tuán)隊(duì)精神,把企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者要廉潔自律,起到楷模的作用,同時(shí)強(qiáng)化溝通,充分發(fā)揮激勵(lì)的作用,形成科學(xué)的管理制度,調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。

(4)建立的監(jiān)事會(huì),重視員工福利。監(jiān)事會(huì)是有管理決策、監(jiān)控、執(zhí)行的職能,是協(xié)助企業(yè)保障利益相關(guān)者權(quán)利的機(jī)構(gòu)。同時(shí),董事由股東大會(huì)聘用,保障公平合理,較少個(gè)人集權(quán)的可能性。利益相關(guān)者理論要求民營(yíng)企業(yè)建立二元董事會(huì)制度,以保障職工參與公司治理。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)和報(bào)酬確定,重視員工的福利和權(quán)力。

(5)組織結(jié)構(gòu)要建立動(dòng)態(tài)的基于團(tuán)隊(duì)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。這樣的結(jié)構(gòu)比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿(mǎn)足整體企業(yè)和具體項(xiàng)目的具體要求,在最短時(shí)間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿(mǎn)足顧客的需要。

(6)利用激勵(lì)手段發(fā)揮員工的積極性。未來(lái)的管理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權(quán)利,注重對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。

2.2.2企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的精髓,包含塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容,它既無(wú)形,卻又實(shí)實(shí)在在地反映在企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來(lái)的,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中,不斷摸索總結(jié),根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來(lái)的。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨(dú)特的企業(yè)文化以適應(yīng)其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關(guān)系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠(chéng)信。

2.2.3企業(yè)戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇,如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤,那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必然會(huì)滿(mǎn)盤(pán)皆輸。所以,一個(gè)企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。

2.2.4嚴(yán)格的制度規(guī)范

企業(yè)在最初進(jìn)行企業(yè)管理的階段,不妨從業(yè)務(wù)模式、管理架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)流程等方面嚴(yán)格按照國(guó)際上慣用的標(biāo)準(zhǔn)和要求做一個(gè)持續(xù)的改進(jìn),先從制度上將其固化給自己的企業(yè),讓企業(yè)能夠有一個(gè)模版,先建立一個(gè)良好的根基,然后再?gòu)闹袑で蟀l(fā)展和更進(jìn)一層的突破;在這個(gè)過(guò)程中由點(diǎn)及面地拓展開(kāi)來(lái)。

2.3建立民營(yíng)企業(yè)管理模式支持系統(tǒng)

管理模式的適合與否直接影響企業(yè)的發(fā)展,所以,企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷地調(diào)整管理模式,以適應(yīng)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需要,但同時(shí),管理模式是企業(yè)的軟因素,它的作用發(fā)揮需要有催化劑,即企業(yè)的硬件——核心競(jìng)爭(zhēng)力,如產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等因素的參與才能發(fā)揮作用。新晨

2.3.1外部支持系統(tǒng)

實(shí)踐證明中國(guó)能夠做大或做大以后的民營(yíng)企業(yè),與政府的關(guān)系一般都比較緊密。企業(yè)外部支持系統(tǒng),包括企業(yè)外部的法律環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。政治法律環(huán)境:政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測(cè)性和不可控制等特點(diǎn),這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,尤其是影響企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為。我們應(yīng)該出臺(tái)一些有利于企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī),來(lái)保障民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。例如可以提出對(duì)合理的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度;企業(yè)相關(guān)人員的保護(hù)政策,如加強(qiáng)對(duì)員工和其他利益相關(guān)者權(quán)利的保護(hù);同時(shí)可以強(qiáng)制要求企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

2.3.2內(nèi)部支持系統(tǒng)

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì):技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)是使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地的前提;完善的產(chǎn)權(quán)制度建立開(kāi)放合理的產(chǎn)權(quán)制度,是民營(yíng)企業(yè)走向成功的第一步,而良好的激勵(lì)和約束機(jī)制可以進(jìn)一步保證企業(yè)委托-關(guān)系的和諧發(fā)展,同時(shí)要建立適合企業(yè)的先進(jìn)的決策系統(tǒng)和共享系統(tǒng),形成適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)漸變式組織結(jié)構(gòu),具有人性化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),與此同時(shí),對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)也提出了較高的要求。

參考文獻(xiàn):

[1]張曉晶,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)發(fā)展國(guó)際研討會(huì)綜述.生產(chǎn)力研究,2004(08):24-27.

[2]劉和平,企業(yè)管理模式理論及中國(guó)企業(yè)管理模式方向分析.企業(yè)活力,2003(1):146-148.

[3]龍夫,美國(guó)企業(yè)成功的6大主題.管理咨詢(xún),2006,1:1-3.

[4]孫健,海爾的人力資源管理.企業(yè)管理出版社,2004,3:21.

第8篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

受到經(jīng)融危機(jī)的影響，各中小型的民營(yíng)企業(yè)都受到發(fā)展阻礙，較突出的問(wèn)題就是民營(yíng)企業(yè)的貸款問(wèn)題。本文主要探討浙江地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)貸款的現(xiàn)狀、貸款難的原因、解決貸款難的措施以及銀行利率市場(chǎng)化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響。

【關(guān)鍵詞】

浙江；民營(yíng)企業(yè)；貸款

浙江省是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展非常好的省份，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展走在了全國(guó)的前列。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年浙江省的外貿(mào)出口總值達(dá)到了3094億美元，比2010年增長(zhǎng)了22%，其中民營(yíng)企業(yè)所占的比重就超過(guò)了60%，這樣過(guò)半的比重更進(jìn)一步確立了民營(yíng)企業(yè)在浙江省的外貿(mào)出口中的主力軍地位。直至今日，浙江省的民營(yíng)企業(yè)還是發(fā)展很好，但是民營(yíng)企業(yè)的貸款方面卻還存在一些問(wèn)題。

1 浙江民營(yíng)企業(yè)貸款的現(xiàn)狀

浙江省的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，對(duì)浙江省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定等有不可替代的作用。具有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，到2008年末，浙江省的民營(yíng)企業(yè)所占比重就已經(jīng)達(dá)到80%。但是由于經(jīng)融危機(jī)的影響，浙江省民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也受到了融資困難的制約，而影響融資困難的其中一個(gè)較為重要的因素就是貸款問(wèn)題。據(jù)調(diào)查顯示，2011年浙江省大型企業(yè)的利息支出同比增長(zhǎng)只有8%，但是民營(yíng)企業(yè)的利息支出卻同比增長(zhǎng)了45.5%。這樣的巨大反差導(dǎo)致很多民營(yíng)企業(yè)都融資困難，都面臨著貸款難、利率高的問(wèn)題。

2 浙江民營(yíng)企業(yè)貸款難的原因

2.1 就民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部而言

（1）民營(yíng)企業(yè)貸款的最大特點(diǎn)就是頻率高，數(shù)量小，這樣的特點(diǎn)就導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)貸款的管理成本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大型企業(yè)的貸款，而且民營(yíng)企業(yè)也缺乏可以有效擔(dān)保的物件，所以導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)貸款難。據(jù)調(diào)查，浙江省每年有將近60%的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)闆](méi)有有效的擔(dān)保物而被銀行否決貸款，而大型企業(yè)就更不會(huì)貸款給民營(yíng)企業(yè)了。

（2）民營(yíng)企業(yè)自身規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較差、信用擔(dān)保體系不夠完善、融資方式也較為單一等，據(jù)統(tǒng)計(jì)，浙江省的民營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本超過(guò)500萬(wàn)元的還不到20%，再加上民營(yíng)企業(yè)的管理水平也較低，所以貸款困難。

（3）民營(yíng)企業(yè)由于缺乏資金，所以投資的項(xiàng)目也不大，發(fā)展前景缺乏吸引力。浙江省的民營(yíng)企業(yè)大多都是以加工業(yè)為主，技術(shù)含量較低，產(chǎn)業(yè)的前景發(fā)展也不可觀。加之部分經(jīng)營(yíng)決策者缺乏明確的發(fā)展計(jì)劃，盲目的采取措施，造成低水平的重復(fù)建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致貸款的資金被消弱，貸款也就困難了。

2.2 就商業(yè)銀行體制而言

（1）目前民營(yíng)企業(yè)還是受到嚴(yán)重的“歧視”，很多銀行因不愿意承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)，所以不愿貸款給民營(yíng)企業(yè)，更有國(guó)有銀行覺(jué)得貸款給民營(yíng)企業(yè)就降低“身價(jià)”，所以民營(yíng)企業(yè)貸款難。

（2）貸款的擔(dān)保條件對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言顯得過(guò)高，加之貸款的成本也居高不下，有時(shí)擔(dān)保費(fèi)用高達(dá)企業(yè)資產(chǎn)的10%甚至以上，這樣高額的貸款成本很多民營(yíng)企業(yè)是承擔(dān)不起的，所以導(dǎo)致貸款困難。

2.3 就我國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與金融體制而言

2.3.1 缺少與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相符的中小金融機(jī)構(gòu)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前浙江省已經(jīng)有一部分中小金融機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)還不夠完善，缺乏管理、防風(fēng)險(xiǎn)制度不完善、經(jīng)營(yíng)體制混亂等，阻礙自身發(fā)展的同時(shí)還減小了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度。

2.3.2 我國(guó)金融服務(wù)體系還不夠完善

浙江省是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最為活躍的省份，但是與之相匹配的金融服務(wù)體系卻發(fā)展緩慢。主要是我國(guó)首先考慮到的是大型企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，而對(duì)企業(yè)的融資安排也是先滿(mǎn)足大型企業(yè)，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是有阻礙作用的。

2.3.3 民營(yíng)企業(yè)的融資服務(wù)渠道尚未健全

我國(guó)資本市場(chǎng)不管是從上市公司的選擇還是股票的發(fā)行額度上來(lái)說(shuō)，都有一個(gè)很多民營(yíng)企業(yè)都無(wú)法達(dá)到的高度要求，再加之國(guó)家的相關(guān)政策導(dǎo)向，都阻礙的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。政府也沒(méi)有針對(duì)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多的實(shí)際而開(kāi)辟適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不同風(fēng)險(xiǎn)度的融資股票交易市場(chǎng)，如債券的發(fā)行等，所以民營(yíng)企業(yè)的貸款難，融資難。

3 緩解浙江民營(yíng)企業(yè)貸款難的措施

3.1 積極創(chuàng)新和拓展民營(yíng)企業(yè)的融資渠道

如加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資機(jī)構(gòu)的評(píng)估機(jī)構(gòu)培養(yǎng)、相關(guān)輔助擔(dān)保等；完善股市的相關(guān)機(jī)制，讓民營(yíng)企業(yè)有進(jìn)入公眾股市的機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)多進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、兼并、收購(gòu)等交易，將企業(yè)的運(yùn)作與資金的運(yùn)作有效地結(jié)合起來(lái)，降低各方面的成本支出。

3.2 增強(qiáng)各商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)功能

對(duì)銀行的貸款制度進(jìn)行改革，并制定出適合民營(yíng)企業(yè)貸款的規(guī)章制度，降低貸款成本，簡(jiǎn)化貸款程序等。還可以加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)與信用擔(dān)保、金融中介機(jī)構(gòu)等的信息共享與合作，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督管理制度；鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開(kāi)辦保理業(yè)務(wù)等，加強(qiáng)服務(wù)種類(lèi)的創(chuàng)新；通過(guò)法律手段保障民營(yíng)企業(yè)的貸款額度等。

3.3 加強(qiáng)政治的建設(shè)和支持力度

政府可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的政策幫助民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供資金支持；建立機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)管理、信息服務(wù)等的援助工作；通過(guò)各種財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策支持民營(yíng)企業(yè)的不斷發(fā)展；還可以建立民營(yíng)企業(yè)的信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理體系用以規(guī)范信用的保障制度。

4 銀行利率市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的影響

4.1 為民營(yíng)企業(yè)提供了良好的融資市場(chǎng)環(huán)境

從客觀上說(shuō)，一方面，政府要保證利率化市場(chǎng)的成功就必然會(huì)提升利率化市場(chǎng)所需的制度環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境等；另一方面，利率化市場(chǎng)本身就需要一個(gè)市場(chǎng)主體，而民營(yíng)企業(yè)有潛力成為金融和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主題，必然會(huì)成為銀行和政府的考察對(duì)象。從主觀上說(shuō)，利率化市場(chǎng)必然會(huì)形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，而民營(yíng)企業(yè)是急需資金的群體，所以必然會(huì)在同行之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果不是同行都贏得了資金和市場(chǎng)，提高了民營(yíng)企業(yè)的整體質(zhì)量，就是勝出的企業(yè)獲得了資金和市場(chǎng)，提高了自身的發(fā)展，但是不管結(jié)果是什么，都會(huì)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，所以這是一個(gè)雙贏的局面。

4.2 為民營(yíng)企業(yè)受商業(yè)銀行的貸款成為可能

利率化市場(chǎng)的形成使商業(yè)銀行獲得了對(duì)存貸款利率的決定權(quán)。商業(yè)銀行可以自主決定存貸款的利率問(wèn)題，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中就可以對(duì)利率的變動(dòng)做出準(zhǔn)確的估計(jì)，這樣也就可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度不同、經(jīng)營(yíng)行業(yè)不同的投資等準(zhǔn)確的確定其價(jià)格，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言也就有了從商業(yè)銀行貸款的機(jī)會(huì)。

5 總結(jié)

浙江省的民營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展最為活躍，但是目前存在貸款難的問(wèn)題阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。只有徹底解決貸款難的問(wèn)題才能促進(jìn)浙江省民營(yíng)企業(yè)的更好發(fā)展。而徹底解決好貸款問(wèn)題是需要浙江政府、銀行、民營(yíng)企業(yè)共同努力的，只有“齊心”才能創(chuàng)造浙江民營(yíng)企業(yè)更輝煌的明天。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高海親.浙江中小企業(yè)融資問(wèn)題研究[J].會(huì)計(jì)之友，2005（6）

第9篇：民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè)； 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警； 財(cái)務(wù)預(yù)警體系

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)從復(fù)蘇、發(fā)展、繁榮，逐漸在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要是由改革開(kāi)放后成立的民營(yíng)企業(yè)或近年來(lái)完成改制的中小集體(或國(guó)有)企業(yè)所組成。由于民營(yíng)企業(yè)存在創(chuàng)建時(shí)間不長(zhǎng)、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足等特點(diǎn)，導(dǎo)致其生存狀況極端惡化。本文選取溫州民營(yíng)企業(yè)作為樣本，研究其財(cái)務(wù)預(yù)警中存在的問(wèn)題，是因?yàn)闇刂菔敲駹I(yíng)企業(yè)最為活躍的地方。通過(guò)探究溫州構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的動(dòng)態(tài)管控框架，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警具有理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警文獻(xiàn)綜述

（一）國(guó)外財(cái)務(wù)預(yù)警文獻(xiàn)綜述

在西方，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題的研究始于20世紀(jì)30年代。1932年，F(xiàn)itzpatrick以19個(gè)企業(yè)為樣本，通過(guò)單個(gè)財(cái)務(wù)比率，將樣本分為非破產(chǎn)組和破產(chǎn)組兩組，由此建立單變量模型開(kāi)創(chuàng)了財(cái)務(wù)預(yù)警研究的先河。結(jié)果發(fā)現(xiàn)判別能力最高的是凈利潤(rùn)/股東權(quán)益和股東權(quán)益/負(fù)債；1968年愛(ài)德華?奧爾曼、1972年迪肯等建立了多元線性判定模型來(lái)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警問(wèn)題；1991年Tam利用ANN模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警研究。這些模型的建立為企業(yè)建立合理的財(cái)務(wù)預(yù)警模型具有借鑒意義，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的精確性起到了積極的作用。

（二）國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)警文獻(xiàn)綜述

在借鑒國(guó)外學(xué)者有關(guān)企業(yè)預(yù)警研究的基礎(chǔ)上，我國(guó)諸多的學(xué)者也對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行了研究。2001年，孟雪梅、賈春華提出了中小企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)的建立；2005年，杜蘭英、余道先依據(jù)中小企業(yè)的特點(diǎn)，建立了有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；2006年，劉青、王春瑞著重于AHP-模糊綜合方法的研究，并利用這一方法建立中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型；2007年，王愛(ài)華、顏彥針對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題，提出了定量分析與定性分析相結(jié)合的預(yù)警措施。

國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)及預(yù)警體系的研究，對(duì)于改善當(dāng)前的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建適于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系提供了很大的幫助。但是，由于當(dāng)前有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警的研究尚未考慮到民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中所存在的非財(cái)務(wù)性因素，以致于預(yù)警模型樣本的干擾因素過(guò)多。

二、溫州民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

在2008年，溫州有2%的民營(yíng)企業(yè)倒閉，而由于財(cái)務(wù)危機(jī)陷入停產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)則占到了當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)的10%。企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)或陷入經(jīng)營(yíng)困境，一方面是由于受到了國(guó)際金融危機(jī)的影響；另一方面是由于溫州民營(yíng)企業(yè)自身在財(cái)務(wù)預(yù)警方面存在的缺陷。

（一）缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)警制度，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足

民營(yíng)企業(yè)自身所存在的最典型特征就是家族式的經(jīng)營(yíng)管理方式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，家族式管理模式具有管理成本低的特點(diǎn)，但是這一管理模式各項(xiàng)管理、規(guī)定都與管理層的主觀意愿聯(lián)系較大。各項(xiàng)管理均不按照制度所規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較大。而在溫州現(xiàn)有的民營(yíng)企業(yè)大都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、識(shí)別、預(yù)警以及有效的應(yīng)對(duì)措施，因而在籌集資金、運(yùn)用資金和分配資金的過(guò)程中，不可避免地產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金分配風(fēng)險(xiǎn)。

（二）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警方法陳舊、單一

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)預(yù)警方法主要分為定量分析及定性分析的方法。定性分析方法注重從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)演變的不同階段來(lái)分析，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的潛伏期、表現(xiàn)期、惡化期、發(fā)作期等不同階段，通過(guò)分析其存在的征兆及缺點(diǎn)，采取解決的方式與方法；定量分析則注重運(yùn)用各種模型，探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前溫州民營(yíng)企業(yè)用的最多的是單因數(shù)財(cái)務(wù)預(yù)警模型對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)警。而在現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)預(yù)警是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不僅需要對(duì)以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而且還應(yīng)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)情況作出預(yù)測(cè)，結(jié)合非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使其財(cái)務(wù)預(yù)警方法更加豐富，從而更加全面地判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警措施的時(shí)效性不強(qiáng)

隨著企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家相關(guān)政策的變動(dòng)，處于市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)的財(cái)務(wù)情況會(huì)不斷地變動(dòng)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警模型隨著這些情況的變化而變化。在溫州民營(yíng)企業(yè)中，某些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系對(duì)于防范及控制財(cái)務(wù)危機(jī)的重要性，但是由于自身人力、技術(shù)及資金等方面的缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)警體系在使用和維護(hù)中得不到有效而及時(shí)的維護(hù)和更新，以致于預(yù)警信號(hào)準(zhǔn)確性不高、時(shí)效性差，并未在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架的構(gòu)建

當(dāng)前，有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警模型主要存在單變量預(yù)警模型、多變量模型、Z分模型、多元邏輯回歸模型和BP模型五種。其中BP模型具有隨著不斷變化的復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的能力的優(yōu)點(diǎn)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)動(dòng)態(tài)預(yù)警成為可能。

（一）選擇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的原則

1.可操作性。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警體系模型指標(biāo)的選擇必須具有可操作性，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中易于操作和實(shí)施，構(gòu)建簡(jiǎn)便，能夠適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)管理者及企業(yè)各層次人員對(duì)本企業(yè)的自身管理和控制需要。

2.靈敏性。民營(yíng)企業(yè)要在市場(chǎng)中獲得發(fā)展的一席之地，必須發(fā)揮自身靈巧、快捷的特點(diǎn)。作為預(yù)警企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，自身也必須具有靈敏性的特點(diǎn)，和企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及有效管控。

3.成本效益原則。由于民營(yíng)企業(yè)自身的人力資源有限、業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單以及規(guī)模較小等特點(diǎn)，因此，在構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警框架時(shí)，應(yīng)依據(jù)自身的實(shí)際狀況，依據(jù)成本效益原則選取簡(jiǎn)便、實(shí)用且有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。

（二）依據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際選取財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)

依據(jù)上述三點(diǎn)關(guān)于選取財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的原則，本文主要從民營(yíng)企業(yè)自身的償債能力、盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)四方面確定適于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。償債能力：選取流動(dòng)比率、已獲利息的倍數(shù)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率為指標(biāo)；盈利能力：選取銷(xiāo)售利潤(rùn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率為指標(biāo)；資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力：選取總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率為指標(biāo)；財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)：選取權(quán)益比率為指標(biāo)。

（三）預(yù)警指標(biāo)權(quán)重及綜合預(yù)警指數(shù)的計(jì)算

在企業(yè)管理中，每個(gè)企業(yè)所面臨的情況不同，因而企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的實(shí)際，選取合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系數(shù)。依據(jù)預(yù)警指標(biāo)類(lèi)型的不同，有關(guān)綜合預(yù)警系數(shù)的計(jì)算方法也不一樣。計(jì)算的具體步驟為：

1.收集預(yù)警指標(biāo)某時(shí)期的觀測(cè)數(shù)據(jù)值。

2.確定每一指標(biāo)的不容許值和滿(mǎn)意值。許多綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題中，理論上沒(méi)有明確的滿(mǎn)意值和不允許值，實(shí)際操作時(shí)一般有如下的變通處理：以歷史上的最優(yōu)值來(lái)替代。

3.計(jì)算每一指標(biāo)的功效系數(shù)。

4.將每一指標(biāo)的功效系數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均求出綜合預(yù)警指數(shù)K。

依據(jù)所求得的綜合功效系數(shù)的數(shù)值大小，可以確定民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警所處的區(qū)間（如表1所示）。但是，需要指出的是該表并不適合于所有的企業(yè)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警區(qū)間的劃分時(shí)，還是應(yīng)基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在表1的基礎(chǔ)上作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

四、結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的一個(gè)重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不可替代。本文以溫州民營(yíng)企業(yè)為例，借鑒國(guó)內(nèi)外在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上形成的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架體系，為民營(yíng)企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策和糾正錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)方向提供可靠依據(jù)。

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