如何加強成本控制精選(九篇)

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第1篇：如何加強成本控制范文

文章編號：1005-913X（2015）07-0110-02

鋼鐵企業屬于資本密集型產業，在開展生產經營活動的過程中需要消耗大量資源，相應的需要消耗較多生產成本。在當前市場環境日益復雜的情況下，鋼鐵企業要想良好發展，需要降低生產成本，獲得產品價格優勢，從而占領更大份額的市場，如此才能夠提高經濟效益，增強企業經濟實力，促進企業良好發展。但實現生產成本降低，需要通過加強成本控制和經營管理，如此可以有目的、有計劃地控制生產成本，提高企業經濟效益，推動鋼鐵企業在競爭日益激烈的市場環境中健康發展。對此，我們將在下文中就鋼鐵企業成本控制與管理的強化予以探討。

一、鋼鐵企業成本控制和管理的重要性

鋼鐵企業是一門特殊的產業，與其他行業有著明顯的不同。因為它是以依賴能源為主的重型工業，其生產及加工中的各個工藝都具有復雜性、繁瑣性，加強鋼鐵企業管理是非常必要的。其中，成本控制與經營管理的有效落實是非常關鍵的。鋼鐵企業在開展生產經營活動的過程中需要消耗較多生產成本，如若生產成本運用不當，則會致使生產成本浪費，不利于促進企業良好發展。但鋼鐵企業成本控制和經營管理的有效落實，則可以對材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對原材料的價格波動情況進行了解，再根據材料價格波動性、材料質量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對生產工藝予以控制，也就是對產品生產工藝進行分析，再根據分析結果及產品生產要求，優化產品生產工藝，促使產品優質完成，同時有效控制生產成本?？傊?，鋼鐵企業成本控制和管理的有效落實是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業管理效益、提升企業核心競爭力，促進企業良好發展。

二、現階段鋼鐵企業成本控制與管理的現狀

綜合當前我國鋼鐵企業成本控制與管理現狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業創造更多經濟效益。目前鋼鐵企業成本控制與管理存在的問題主要有。

（一）思想觀念落后

因傳統思想觀念的束縛和延續，使得一些鋼鐵企業領導及部分員工依舊秉持著傳統的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業對成本控制、經營管理的認識不夠充分，完全不了解成本控制與企業經濟效益的關系。此種情況下，鋼鐵企業領導及管理者必然不會重視落實成本控制與經營管理，那么企業所開展的生產經營活動很可能造成生產成本浪費，不利于促進企業良好發展。

（二）成本控制手段陳舊

在我國經濟、科技水平不斷提高的當下，成本控制與經營管理的手段都在不斷創新。成本控制與經營管理手段科學、合理的應用于企業中，將提高成本控制和經營管理效果，有效節約生產成本。但目前我國部分鋼鐵企業雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細的、有效的控制成本，不利于企業經濟效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。

（三）成本分析力度不夠

積極、合理、有效落實成本控制與管理，可以對企業生產成本的運用予以有效分析，從而合理控制生產成本，提高生產成本的利用率，但是實則不然。目前我國部分鋼鐵企業不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。

1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業只注重生產方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。

2.成本項目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業只是對材料、工資、電力等少數成本核算項目予以簡單的核算分析，不僅是成本項目核算不全面，還使得成本項目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項目運用情況。

三、加強鋼鐵企業成本控制與管理的有效措施

針對當前鋼鐵企業成本控制與經營管理存在諸多不足的情況，強化和優化成本控制與經營管理是非常必要的，可以對鋼鐵企業生產經營活動過程中生產成本運用情況予以有效的控制，促使生產成本使用率得以提高。

（一）樹立成本觀念

增強成本觀念是企業可持續發展不可缺少的，是促進員工在工作中提升自身積極性和創造性的有效手段。為了促使企業全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業需要重視員工對生產環節的合理性建議和發明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵機制，促進員工良性競爭，逐步增強員工成本控制的意識和工作積極性。

（二）控制大宗原燃料成本

鋼鐵產品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實現鋼鐵企業生產成本有效控制，在對生產原料的予以控制的過程中，注重加強大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產原料成本，為使生產成本使用率提升創造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？

1.加強價格風險管理。大宗原燃料市場價格的波動性，可能給原材料采購帶來價格風險。為了避免此種情況發生，在對原燃料采購的過程中，對市場行情進行分析，了解大宗原燃料市場價格走勢，進而制定行之有效的價格風險控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價格風險發生。

2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產成本是否浪費。為避免生產成本浪費，提高生產成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當前本企業實際情況，統籌策劃，合理的、靈活的規劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。

（三）控制煉鋼與鋼后工序成本

鋼鐵企業的生產一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會出現成本浪費的情況，在此就不對鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產，則往往需要分鋼種進行核算。這就要求鋼鐵企業加強煉鋼及鋼后工序成本來控制。對煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產成本，為使企業經濟效益提高創造條件。

（四）采用現代科學的成本控制與管理方法

在當前市場經濟環境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業要想持續健康發展，就需要與時俱進，跟上時代步伐。而采用現代科學的成本控制與管理方法，可以從當前時代特點出發，根據鋼鐵企業實際情況，搭建科學、合理的信息化管理系統，利用信息技術、網絡技術、計算機技術，收集企業生產經營活動相關信息，對所收集的信息進行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產經營方案，促使員工科學、合理的落實成本控制與管理工作，降低企業生產成本的利用，提高企業生產經營效益，推動鋼鐵企業良好發展。

第2篇：如何加強成本控制范文

引言

隨著投資拉動水利市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求的不斷提高導致施工費用的增加，其成本中的材料價格波動起伏，加之招投標階段和交付使用后所發生費用的不確定性等種種因素，使施工項目處于嚴峻的市場環境中。因此，如何做好施工企業成本管理是決定項目能否在殘酷的市場中站穩腳跟是企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。

一、施工企業成本的控制存在的問題 1.成本意識較差 施工企業成本的控制指在施工過程中把成本控制的觀滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術方法比較、經濟分析和效果評價對工程中的各種消耗進行調節和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用成功控制在計劃范圍之內。推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施、不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是有些項目經理和管理人員成本管理意識比較淡薄、不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，沒有重視施工組織設計中的降低成本措施，項目經理只關心利潤，但對成本開支情況較少過問，更是忽視了采取有效控制成本的措施來提高經濟效益，還有的企業缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量、用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題，更無“法對癥下藥”，致使企業的效益下滑。 2.沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 缺乏責權利相結合的科學的成本考核制度。責任和權力相分離，使的成本管理工作無法實施，如物資采購人員在采購材料時，沒有選擇供應商的權力，不能確保材料成本相對最低;責任和利益不掛鉤，致使各部門人員人浮于事，成本控制沒有真正落到實處。 3.成本全過程控制不力 施工企業成本控制貫穿于從招投標開始至竣工結算的全過程。而很多項目部各業務部門在成本控制系統中運作不力，對于成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單的按著以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和目標成本，忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期要求，結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。 4.沒有正確出理好工期、質量和成本之間的關系 企業發展的不用階段有不同的重點。當成本失控、虧損嚴重，就以成本控制為重點;當質量下滑時、質量管理有成為新的重點;對于工期要求緊的工程，進度控制又要擺在第一位。為了保證工程的按期交工，盲目趕工期趕進度，會造成工程成本的額外增加。為了提高工程質量，為了提高工程質量，采用不合理的施工材料和施工方法，造成工程質量不合格，返工和停工造又成經濟損失。

二、建筑施工企業加強成本控制的措施 1.建筑施工企業的成本控制工作，直接關系到企業的經濟效益，同時也關系到企業的核心競爭力，因此，建筑施工企業在施工前，必須向所有工作人員傳達成本控制的重要性以及控制方法，并注重對員工的培訓工作，使全員樹立成本控制意識，發動“人”的主觀能動性，以便為做好施工成本控制工作奠定人力資源基礎。 2.建筑工程施工招標階段所提供工程量清單，是施工企業成本控制的第一項工作，也是基礎工作。建筑施工企業必須全面分析建筑施工市場的材料價格、勞動力價格等，并結合市場變化規律，列出詳細的、科學的、合理的工程量清單。這樣，不僅為企業成功競標提供條件，同時也為施工階段的成本控制工作奠定基礎。 3.施工過程是時間最長、涉及技術最復雜、人員最多的階段，因此，建筑施工企業尤其要提高成本控制的力度，對工程施工材料的質量控制、施工人員的安排、施工機械設備的配置等問題都要進行全面的思考與規劃，并制定科學、完善的成本管理制度，以嚴格約束成本控制工作，促進成本控制效率的提升。 （1）在購進工程施工材料前，需要對材料市場進行全面的調查，并選擇信譽良好的銷售廠家訂貨，同時進行科學的檢測，以避免出現質量問題;運輸與保管需要有專人進行，這樣對材料用量的控制以及余料回收都有很好的促進作用; （2）要想有效提高施工效率、保證施工質量，合理安排施工是一項重要的工作。管理人員需要結合施工人員的技能，合理安排其職位，以發揮其積極主動性，避免發生因為工作不熟練而引發的安全事故，這對提高施工效率、有效控制成本都是有利的; （3）施工機械設備是重要的輔助施工工具，結合施工企業的實際經濟實力，科學配置機械設備，并進行全面的養護與檢修，可以有效地提高工程施工與成本控制的效率。 三、項目成本的全過程管理

1、招投標及簽約階段

招投標階段，施工企業正處于“找米下鍋”的緊張狀態，忙于標書的編制和投標運作。為了中標，施工企業把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。同時，投標，要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。 2、施工準備階段

施工準備階段成本管理的主要內容，一是項目中標后公司（分公司）應組織有關人員對項目的價格組成、項目實施的主、客觀條件、有利因素和不利因素進行綜合分析，根據企業定額確定比較先進、合理的成本控制總體目標并將目標分解。第二要認真研究施工設計圖紙和業主的要求，在確保工程質量和進度的前提下，從降低成本的角度考慮，制訂合理可行的施工方案。 3、工程施工階段

工程施工階段是成本控制的主要實施階段。在這個過程中，應十分注重成本信息的歸集和分析。要分期、分項收集整理成本資料，準確收集成本費用，分析實際成本與預算成本的差異，及時作出調整。公司（分公司）的財務、審計部門要充分發揮其監督指導職能，必要時進行過程審計。 4、竣工驗收階段

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施作出清理，該清退的及時清退，該轉移的抓緊轉移，以降低費用，減少成本。其次，要對剩余工作量作全面的核對，以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況，準備充分的資料，及時提出變更請求并落實專人負責。另外，項目完工后，應對項目責任成本執行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。

第3篇：如何加強成本控制范文

關鍵詞： 成本控制； 現狀； 問題； 對策

在激烈的市場競爭環境下，成本控制對企業的生存發展起著十分重要的作用。目前我國部分企業仍存在人工操作比重大、資源浪費嚴重、生產成本過高的問題，不利于企業的健康可持續發展。因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增強企業資本積累意識，提高企業現代化管理水平，有效降低生產成本，激發企業發展潛力，提高企業的市場競爭力。

一、企業成本控制的內涵

企業成本控制是成本管理的重要部分，是指在生產經營活動中，企業建立預期成本目標，并采取一定措施和手段對可能影響成本的因素進行預防調節，尋找一切可能降低成本的渠道，嚴格控制企業經濟活動過程中的各種耗費，減少經營成本。成本控制的目的在于最大化降低企業經營成本，滿足消費者、管理者及相關方等的成本要求，減少資源浪費。企業成本控制提倡預先控制和過程控制，要求全員全過程參與，合力提高企業競爭力。

企業成本控制應采取定額控制法和預算控制法，統籌企業經營管理過程中的變動成本以及固定成本的控制，事前制定和事后審核雙管齊下，全面分析導致成本超支的因素和條件，通過一系列方法來降低成本，提高利潤。

二、我國企業成本控制現狀及存在問題

（一）科技和資金投入不足，各方面成本過高

當前世界科學技術發展迅猛，國外企業已經形成了一定規模的企業形式，科技與資金投入比重大，企業經營效率高。但我國企業形成較晚，科技發展仍有不足，應用設備更新緩慢，嚴重依賴于國外進口，不僅極大地增加了企業材料成本，降低企業經濟效益，導致企業資金不足，也不利于企業的獨自自主發展。另外，滯后的科學技術也導致了企業原材料采購渠道單一，成本過高；企業生產機械化程度低，人工化仍然占據很大比重，造成人力資源成本高，也從另一方面加大了企業的資源浪費。

（二）成本控制觀念不強，資源利用不合理

一方面，我國企業仍有大部分高層管理人員過于重視經濟效益，忽視企業的成本控制和管理，導致企業內部從上到下對成本控制的重要作用缺乏一定認知，財務管理人員的會計核算不夠及時準確，進而導致企業內部成本核算結果失真，損失擴大。另一方面，企業對產品原材料和加工材料的利用不夠合理，材料利用率較低，資料浪費較為嚴重。

（三）企業管理水平不高，倉儲水平較為落后

企業管理層的確實容易導致人才、資源、資產等的迅速流失，部門職責混淆，各項成本管理規章制度失效，產品目標和任務不明確，企業的產業價值鏈斷裂，管理失控，增加企業的生產成本，不利于企業的長期發展。

三、如何加強我國企業成本控制

（一）加大科技和資金投入，發展機械化

科學技術是第一生產力，控制企業成本的關鍵是加大科技投入，充實企業內部資金，為企業產品及設備的更新換代提供堅實的基礎，抓住市場良機，加強創新性人才培養力度，建立創新性、自主性企業，實現產品材料自給自足，降低生產成本，并加快機械化建設，減少人力資源的使用，以達到節約人工成本，提高企業工作效率和產品質量的目的。

（二）增強成本觀念，合理利用資源

在現代市場競爭日益激烈的情況下，企業必須要形成戰略成本觀念，盡可能地減少成本支出，不斷根據市場動向和競爭對手動向來調整自己的營銷戰略，重組產品生產線，避免不必要的生產環節造成資源浪費。同時，還要積極動員全體員工全員全過程得參與到企業成本控制中來，增強員工的成本觀念，加強管理人員的成本管控工作，提高財務人員的成本核算能力。整合產品生產流程，避免分工過細導致的信息損耗和失真，降低企業產品庫存堆積，確保存貨價值，保證關鍵生產環節和運輸環節的暢通無阻，減少資源浪費。

（三）采用現代科學的成本控制方法，落實經濟責任制

建立健全企業內部成本控制體系，制定成本控制目標。為了不斷降低企業生產成本，實現最大化利潤，企業必須首先制定合乎實際的盈利目標，并層層分解該目標至企業內各個部門，對所需費用進行科學預算，最大限度降低其他因素可能導致的成本超支，同時要加強產品設計、制造、流通過程中的開支控制，提高資金運作水平，優化資金結構，合理分配資金。另外，企業要建立科學合理的成本信息管理系統，提高各個部門以及相關人員的成本管理意識，改進成本管理方式，并嚴格制定相關法律規章制度，形成法律約束，將各項產品的成本責任具體落實到部門以及個人，完善獎懲機制，將個人績效與產品成本控制相結合，創造相互競爭、相互監督的工作環境，增強產品成本控制的效果。

四、結語

綜上所述，我國企業在加強產品控制上還有很長的路要走，在現階段，可以吸收歐美國家先進的成本控制理論，結合我國的政策與市場環境，改變傳統的成本管理意識，采用現代化的控制方式，增強成本戰略觀念，加大科技與資金投入，形成自動化、機械化的產品生產線，降低企業能耗，以達到控制成本、提高利潤的目的。

參考文獻：

[1]董世星.企業成本控制問題及其應對策略[J].中外企業家，2015（26）.

[2]王思瑩，初鳳榮.我國中小企業成本控制問題及對策[J].中外企業家，2014（06）.

第4篇：如何加強成本控制范文

論文關鍵詞：醫療設備；醫療設備；醫療設備

在現代醫院管理體系中，成本控制有著重要的地位。部分學者認為，當前在醫療市場建設趨于完善、醫院病源較為穩定、政府相關部門限定醫療費用的情況下，醫院很難進行開源，所以對成本進行控制已經成為提高醫院收入的重要手段。在醫院資產中，醫療設備價值巨大，在當前醫院規模不斷擴大以及醫療技術不斷進步的背景下，各種先進的醫療設備被陸續研發出來并被醫院引入使用，極大的提升了醫院整體的醫療水平，給醫院帶來了巨大的經濟收益。在醫院使用醫療設備的過程當中，不可避免的會出現醫療設備的故障問題，需要進行及時的維修，這是在醫療設備使用周期內始終存在的一個問題。對醫療設備進行維修肯定會產生維修費用，現在，很多醫院在醫療設備維修方面的支出非常高，因此，如何提高設備維修成本的管理水平，有效降低設備維修費用，已經成為了醫院醫療設備部門高度重視的一個問題。

1 重視醫療設備使用初期的維修費用控制

在醫院引入新的醫療設備過程中，很多方面同維修費用控制有著很大的關系，諸如市場調研、醫療設備考察、型號選擇、價格談判以及安裝調試等，都會對以后醫療設備維修費用的控制產生一定的影響。如果能夠做好醫療設備使用初期的幾項工作，就能方便以后對醫療設備維修費用進行控制。

1.1組織專業人員對市場進行調研，或對已經裝備使用該醫療設備的單位進行現場考察，一定要選擇使用高質量的醫療設備品牌，避免以后大量設備維修資金投入情況的發生。

1.2要詳細考察并核對醫療設備進行售后服務的具體方式、收費情況、質量以及其他方面，要在合同中以條款的形式詳細、明確的表達出來。

1.3了解醫療設備的生產商或供應商在售前及售后所提供的醫療設備的培訓方式及深度，還有就是培訓過程中所產生的費用及其承擔方式，這些都需要詳細考慮。

1.4高度重視醫療設備安裝與調試過程當中的相應條件，諸如對電源條件的要求，在發生突然斷電或者在用電高峰期出現的電壓不穩定等情況，都會使醫療設備出現故障的幾率大幅度提高。

2 適當地購買醫療設備保修合同

醫院所引進的很多醫療設備都是多種學科相結合之后的產物，尤其是近年以來，醫療設備生產企業因為市場競爭加劇，導致產品銷售利潤降低，因此非常重視產品售后工作。醫療設備生產企業通過壟斷醫療設備生產的技術資料甚至是設備零部件、創建密碼等多種方法，使醫院設備維修人員不能對醫療設備進行深入的維修。針對這種情況，很多醫院通過購買適當的醫療設備保修合同來解決。在購買醫療設備保修合同時，需要注意以下幾個方面：①醫療設備具體的技術難度；②社會與經濟效益；③同種醫療設備的數量。需要做好醫療設備的詳細維修記錄與費用記錄，并以臺為單位對醫療設備的具體運行情況進行分析，為是否購買醫療設備的保修合同提供充分的依據。

3 重視醫療設備維修專業團隊的建設

重視醫療設備維修專業團隊的建設是有效降低設備維修費用的重要因素，需要做到以下幾點：①要確定維修人員準入制度。一般來說，醫療設備有著構造復雜、技術先進等特點，這就要求設備維修人員要掌握一定的維修技術，避免沒有維修資格的人員進行醫療設備的維修；②重視對設備維修人員進行再培訓。隨著科學技術的不斷進步，越來越多的新技術被應用在醫療設備當中。醫療設備維修人員應該進行維修技術再培訓，不斷完善自己的知識，提高維修水平；③通過提高維修人員待遇來提升其工作積極性。醫院應該在職位晉升、工資待遇、福利待遇、技能培訓等方面給予醫療設備維修人員更多的關心，并通過科學合理的績效制度來提升設備維修人員的維修意識及工作積極性，把被動的維修工作變為主動，使他們樹立起降低設備維修費用的良好意識。

4 重視對醫療設備維修費用的核算

對醫療設備維修費用進行核算不但能夠使維修工作人員的價值得到體現，而且還能使維修成本大大降低?，F實情況中，對醫療設備維修費用的核算存在著很多問題，主要原因是沒有完善的、系統的收費標準，現在采取的標準較為落后，且表述不清晰，很難準確把握。在醫療設備方面，醫院可以進行詳細的類型劃分，對設備維修的收費標準進行量化，也就是按照價格的排序，把醫院的醫療設備分成若干類，不同分類采用不同的收費模式。但是，無論哪一種收費模式，所收取的維修費用都是設備配件費與技術服務費的總和。其中技術服務費直接體現了技術維修人員的價值，在成本核算當中有著非常重要的地位。在確定醫療設備收費標準后，下一步的工作就是對維修費用核算的具體流程進行細化，重視對維修質量進行的評估工作，進一步完善考核制度，調動起設備維修相關人員參與維修費用管理的積極性，切實提高醫院醫療設備維修成本管理的水平。

第5篇：如何加強成本控制范文

材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目責任成本,首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。要做好材料管理,就必須在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫,達到節約成本、提高經濟效益的目的。

一、材料管理中存在的問題及原因

1、計劃不準確,造成大量積壓或供應不足的原因是在技術管理方面不嚴、施工預算不夠準確。

2、材料采購透明度不高,暗箱操作,市場不規范。由于無序、惡性競爭回扣成風,加上個別采購人員責任心不強或受某種利益驅動,貪圖小便宜,采購的材料質量差、價格高,虛開發票,高報價格現象普遍。

3、材料計量不足。由于價格競爭激烈,低價競賣,無利可圖,一些不良材料供應商,就在數量上做文章,手段各式各樣,五花八門,不斷翻新。

4、材料在施工使用過程中浪費嚴重。由于現場平面布置不合理,材料堆放不規矩,產生二次倒運,提高工程費用,影響文明施工。

5、材料管理賬目不規范,管理規章不落到實處,形成擺設。

6、現場保衛不力。易導致部分材料被盜竊丟失,如鋼筋、小設備、電纜、周轉材料等。

二、現場材料質量出現問題的原因

現場材料入庫驗收把關不嚴。按照物資材料管理有關規定,所有材料必須嚴格驗收入庫。市政道路現場堆料點比較分散,更增加了驗收管理的難度。由于項目部對于材料驗收重視不夠,驗收把關不嚴,導致材料數量不足,假冒偽劣材料混入現場,質量差的材料在施工使用中增加了損耗率及返工率,從而增加成本開支。材料出庫無具體規定,無定額參照,無標準,只是根據現場管理人員的要求,需要多少就領多少,領多少就用多少,節余部分也不退回。

三、材料采購成本居高不下的原因

1、企業的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業領導一味地抓生產、抓產值,認為無論什么原因都不能影響生產,生產是第一位的,自然而然忽視了材料價格管理,沒有把材料采購管理提到企業的議事日程上來加以研究和部署,出現“真空”。

2、對材料市場缺乏研究。在目前買方市場條件下,未能把握好市場動態,部分材料的價格仍然居高不下。其原因是企業沒有建立自己的價格信息系統,對市場了解不夠,企業的供應商單一,制約了企業的材料供應。

3、材料采購管理的內部控制制度不健全。目前大部分企業都設置了物資管理部門,承擔著企業材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗,審計部門負責材料采購的監督,財務部門負責材料采購的結算。這樣的機構設置從表面上看很合理,但是在一些環節上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格,計劃、采購、價格決策沒有相互獨立,由一個部門說了算。而審計部門的監督在不能系統了解市場價格的情況下,也只能進行事后審計甚至抽查,起不到真正的監督作用。

四、做好材料管理,提高企業效益

企業材料部門的材料管理范圍,不僅包括原料、材料、燃料,還包括生產工具、勞保用品、機電產品,有的還擴大到機械配件。所以“材料”一詞,對企業來說,是指材料部門管理所有物資,材料管理是艱巨復雜而又繁重的工作。材料的供應與管理是為企業生產服務的,又是相互制約的。因此,與企業的技術經濟管理尤為密切,需要互創條件,互相促進,互相協作,只有在企業全面管理的指導下,才能充分發揮材料供應與管理生產服務的效果,提高企業經濟效益。

五、嚴格執行施工材料管理程序

要控制好施工項目成本,首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節,具體落實到項目經理部,就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面做到精打細算,達到節約成本,提高經濟效益的目的。為此,從施工材料管理程序入手,應著重把握以下幾個要點:

1、推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程項目現場材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或施工圖為基礎,根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例,在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。由于單線圖直觀、易懂,能準確地計算出所需的材料,已安裝施工的各專業廣泛采用。不單主材,所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所做的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

2、運用材料ABC分類法進行估料審核

材料ABC分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到企業,作為對工程項目現場施工估料的審核,對施工所使用的各種材料按其需用量大小、占用資金多少,結合重要程序分成ABC三類,審核估料時應采取不同辦法。

根據工程材料的特點,對需用量大,占用資金多,占用材料或備料難度大的A類材料,必須嚴格按照設計施工圖,逐項進行認真仔細的審核,做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少,需用量小,比較次要的C類材料,可采用較為簡便的系數調整辦法加以控制。對處于中間狀態的通用主材,資金占用屬中等的輔材等B類材料,估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

3、做好單項圖用料交底由于工程建設的性質、用途不同,對于施工項目的技術質量要求,材料的使用也有所區別。因此,施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙,明確設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外,還必須將自己的施工估料意圖讓施工的班組掌握,以單線圖排版圖的形式做好用料交底,防止班組下料時長料短用、整料零用、優料劣用,做到物盡其用,杜絕浪費,減少邊角料,把材料消耗降到最低限度。

4、執行限額領料周密安排月、旬要料計劃

第6篇：如何加強成本控制范文

關鍵詞：房建；施工管理；成本控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

引言

隨著經濟的發展，建筑行業快速發展，在房屋建筑工程的建設當中，房屋的建設工程項目施工中存在的問題也越來越多，很多施工中存在的問題已經影響到了房建工程的施工安全和施工質量，為此加強房建施工質量管理，安全管理及控制工程成本是建筑工程的一大難題。在房建施工中，任何一個小的項目施工中的安全管理與質量管理都是極為重要的，影響整個工程的質量和使用，房建工程的施工實際的操作是通過相關合理的施工管理手段，進行協調管理和組織施工人員的管理操作技術過程，只要把技術和管理合理的結合在一起，才可以加快房建行業的進一步發展。施工單位對房建工程施工成本管理的好壞直接決定著施工單位的經濟效益，所以要有效的進行對工程進行施工管理和成本控制。

項目施工管理及施工成本控制的概述

建設項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、協調和控制工作，項目管理的內容是研究如何高效益地實現項目目標。建設項目的施工管理包括成本、技術、進度和質量控制。房建工程施工成本管理是指對施工單位發生的實際成本通過預測、控制、計劃、核算、分析等一系列活動，在滿足房建工期和質量的基礎下采取有效的措施，從而達到成本控制的預期目標。

房建施工管理存在的問題

施工人員管理問題

在房建施工管理中，現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，建筑工程施工過程中，施工人員是操作者。實施建筑工程施工現場的安全管理，因為，目前很多建筑工程的施工人員都是農民，缺乏系統的專業訓練和專業技術的培訓。投入勞動力眾多，所以很難對每個勞動人員實現有效控制與管理。在施工過程中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是非常多的。所以，怎樣實現對操作人員全面有效的管理與控制是對于監理單位及承包商一個至關重要的難題。還有的施工單位在施工操作人員進場后不能及時的進行安全技術交底和安全教育，讓操作人員自由施工，不能嚴格的做到真正的按圖施工，按施工工藝施工，所有要有效的施工人員進行管理，加強施工人員的專業素養和專業知識。

施工材料管理問題

在房建工程中，材料占工程投資的較大比例，是控制建筑施工成本的關鍵，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，施工人員不注重保護原材料，造成了原材料的浪費，甚至有的施工人員且為了自己的利益，偷工減料，將省下的原材料費用據為己有。同時，原材料選擇過于傳統，不管是在外觀還是質量上都難以跟上現代路橋事業發展的需要，出于經濟的考慮，不選用新型材料。這些都給路橋施工質量管理工作帶來了不小的困難與麻煩。所以，在房建工程中，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創造正常施工條件，實現質量控制的前提，要認真掌握材料信息，優選供貨廠家。合理組織材料供應，確保施工正常進行，合理地組織材料使用，減少材料的損失。加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料，所以有效的控制材料的使用，是成本控制的關鍵。

（三）施工管理制度不健全

在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理體系在整個房屋的建筑施工過程中起著關鍵性的作用，是所有有關施工人員和管理人員的行為規范標準。目前，我國大部分房屋建筑管理制度和管理體系還沒有進行系統構建，其存在很大的缺陷，組織機構的建立還有待改善，部分施工單位的領導階層沒有對建立房屋建組管理制度和管理體系引起高度重視，導致許多建筑單位在施工中存在的問題處理上不夠周全，對施工管理中責任制度的管理上沒能做到與時俱進，許多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，沒有落實到施工過程中，這些都最終導致施工管理上出現漏洞，不利于施工單位的管理，所以要完善施工管理體制，有效的控制施工中存在的問題及施工成本的控制。

房建施工管理存在的問題

加強施工人員管理

在房屋建設施工過程中，施工人員是主要的操作對象。建筑單位應該加強對施工管理人員和施工人緣好的前期技能培訓以及安全意識的培養?？梢酝ㄟ^以下方式加強：在對施工管理人員的錄用上要根據單位的規章制度選擇，不符合標準的員工杜絕錄用，在進入單位后，要對其進行培訓，使其真正的了解公司的管理制度；定期進行安全意識的培訓，培養施工人員和施工管理人員的安全意識；定期對施工人員進行系統的專業培訓，使施工管理人員和施工人員都掌握專業的施工技能；同時，對單位施工人員的責任感進行系統全面的培訓，在施工任務中能夠秉承認真踏實的工作理念。通過系統全面的專業培訓，能夠減少施工人員在房建施工過程中發生的不必要錯誤，這樣才能從根本上提高施工質量，有效的強化施工人員的專業素養是保證工程質量的關鍵，也能有效的控制工程的成本。

加強施工材料管理

房屋建筑材料是建筑工程施工的重要條件，也是控制工程成本的關鍵伊蘇，是工程建筑的重要基礎。在建筑工程的施工現場管理過程中，管理人員需要格外的重視建筑材料的質量，保證建筑工程的材料質量，可以從材料采購和選擇方面嚴格把關。建筑材料的采購，需要建筑工程的施工單位，嚴格的對建筑材料的采購人員進行選擇，保證采購員具有過硬的人品和較高的職業素質，在采購員實際的進行建筑材料采購之前，施工單位可以先對他們進行技術培訓，提高他們對建筑材料鑒別質量的水平，避免發生采購人員忽視材料質量，以免以次充好，為了降低生產成本或者謀取私利，危害建筑工程的現象。在建筑材料的選擇過程中，因為建筑市場的材料參差不齊，如果缺乏嚴格的監測，就會造成欺騙誤導的現象，在施工的過程中應用質量不合格的建筑材料，影響建筑工程的質量安全。因此，保證建筑施工單位的建筑材料的質量，需要建立嚴格的建材檢測和取樣送檢制度，應用先進的檢測技術，確保檢測結果的真實性和可靠性，嚴格的對建筑材料進行分析、檢測和鑒定，及時的處理質量不合格的產品，從根本上保證建筑工程的質量和安全，控制工程的成本。

（三）加強施工技術管理

在房屋建筑工程管理中，沒有完善的工程管理體制，任何施工單位都無法長期立足于激烈競爭的市場潮流中。所以在我國建筑單位缺乏管理制度和體系的前提下，強化單位的管理制度和體系是現在施工單位的重要任務。施工單位要構建施工責任制，對施工過程中的管理人員和施工人員的義務和權利要有明確的劃分，工程存在問題出現后能夠及時找到相關負責人，及時對問題進行解決與處理。與此同時，成立一個建筑工程管理事故報告機構，對整個施工過程進行全程的檢查與監督管理。房建施工是一個復雜的工程，施工過程中不可避免的會出現事故和操作失誤。因此構建監督機構能夠保證相關問題出現后能夠快速得到解決與處理，避免更深層次問題的出現，有效的完善工程的管理體制，是保證工程完成的前提，施工管理也可有效的控制工程的成本。

結束語

在我國經濟在快速發展的同時，對于建筑單位而言，要提高其核心競爭力，必須將施工技術的管理工作擺在首要的位置，而且還要根據當下社會發展趨勢，對施工技術進行不斷的創新與改革，保證與時俱進，從工程的前期準備階段一直到竣工驗收階段，加大對各個環節和工序施工技術與工序的管理力度，最終實現社會與施工單位的經濟效益最大化。

參考文獻：

[1]徐援澤.如何加強房建施工管理及成本控制淺談[J].中華民居(下旬刊),2013,10:196-197.

第7篇：如何加強成本控制范文

關鍵詞：鐵路工程；項目成本；問題；控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

在鐵路建筑市場日趨激烈的今天，鐵路施工企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經濟效益。

一、鐵路工程項目成本控制存在的問題

1、只注意事后控制，忽視事中、事前控制

鐵路工程項目的成本形成貫穿了整個施工過程中，許多鐵路施工企業對事后的成本核算非常重視，但對成本的事前、事中控制卻不力，使得項目經理部人員事前并不清楚分部分項的成本控制目標，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成本進行控制，造成公司和項目經理不能隨時掌握項目成本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項目成本失控。

2、項目管理人員經濟觀念不強

目前許多鐵路施工項目部普遍存在經濟觀念不強的現象，也就是在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞現場的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成本管理工作。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創造的，如果搞技術的為了保證工程質量，選用了雖然可行卻不經濟的方案施工，必然會增大工程項目成本；如果搞材料的只從質量角度出發，采購了優質高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本還是降不下來。

二、加強鐵路工程項目成本控制的方法

1、做好項目成本測算和贏虧分析

1.1分析投標預算單價

鐵路工程項目中標后，項目部要對整個項目的投標單價和預算進行分析，要搞清楚投標時的整體降多少點和不平衡報價時不平衡調整處。

1.2測算實際預算單價

項目進場后，項目經理要組織項目總工、合同預算部、工程技術部、物資設備部等重要人員對整個工程項目所在地仔細進行踏勘，了解當地的實際情況，按工程項目根據現場實際情況進行單價分析。

1.3分析項目贏虧

將實際預算單價與投標預算單價進行比較，搞清楚整個工程項目的贏虧的地方。測算整個工程項目的各項管理費用；根據施工組織設計時間安排測算機械使用時間和使用費用；測算工程所需的材料費用，并根據以往的工程項目經驗推算業主的材料補差；測算工程項目的風險包干費和安全生產費的使用和對業主計價情況，從而推算整個工程項目的贏利情況，確定項目的最終贏利目標。

1.4根據實際預算單價，調整、確定發包單價

各工程項目實際預算單價測算完成后，項目部應在適當時間就各工程項目對協作隊伍進行招標，選擇協作隊伍的投標單價與實際預算單價最近的協作隊伍中標。

2、加強對人工費、材料和機械使用費的控制

人工費、材料費、施工機械使用費的控制是降低工程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的很大一部分，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點所在。

2.1人工費控制

目前鐵路工程概算編制辦法中人工費標準非常低，所以，在鐵路工程項目中，人工費單價的控制空間并不大，人工費的控制主要是從用工數量上進行控制，可采用技術革新，不斷提高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用有效工作時間，盡量減少非生產人員數量等手段以提高勞動生產率，降低工天消耗量。

2.2材料費的控制

在鐵路工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重很大，而且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時，往往要靠材料成本的節約來彌補。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。材料費的控制，按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。

（1）材料用量的控制

材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到班組；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質的前提下，力求用低價材料；加強周轉材料的管理，對于易損易耗的周轉材料盡量要求施工隊伍購置，確需購置的重點加強保管及使用關，鼓勵各施工隊伍回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。

（2）材料價格的控制

材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以控制，要以材料預算價格來控制材料采購成本。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，堅持大宗材料采購招標制度，在實行“貨比三家”和“優中選優”中選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家。

2.3施工機械費的控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工組織設計，合理地配置施工機械的型號和數量，加強設備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；要加強機械設備的調度工作，提高現場設備的利用率。

3、建立成本控制制度

實現鐵路工程項目的成本控制和管理需要依賴成本控制制度對成本控制工作進行指導。首先，要做到責、權、利的結合，在工程項目的施工中，工程的管理人員和操作人員都要承擔一定的成本控制責任，形成成本控制責任網絡體系。同時，相關管理人員要進行相應的監督和管理工作，規劃各個環節的費用支出，優化成本。另外，在成本控制與管理中，要做到有獎有罰，進而取得較好的經濟效應。更要建立目標責任制度和風險預測制度，讓每個員工承擔一定的成本控制責任。同時，要對風險進行預測，以便采取回避和轉移等措施，將風險損失降到最低。

4、提高管理人員成本控制意識

工程項目的成本控制需要靠大家共同參與、共同控制，而在項目部里面真正關心成本的就只有項目經理在內的少數幾個人而己。

目前，項目部管理人員表面看來是分工明確、各負其責，但實際上個人的能力還遠沒有發揮出來，搞技術的只管技術和質量，搞生產的只管施工生產和工程進度，搞計劃的只管生產進度計劃和計價結算工作，搞材料的只管材料的采購及進場點驗，其它的事情就不干了，更別說進行成本控制了。

必須建立系統的成本分析機制，平時項目部應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。并及時反饋到各個責任部門，采取積極的防范措施糾正偏差 。

因此項目部要對管理人員進行全面培訓和教育，提升管理人員素質和培養管理人員關心成本控制意識，充分發揮管理人員的主觀能動性來進行成本控制，全員參與，共同進行成本控制，與此同時我們要能達到“算得出來，也能干得出來”的成本控制水平，以至最終實現成本控制目標。

結束語

鐵路工程項目施工要在確保安全和質量的前提下，充分發揮員工的積極性，以成本控制為主線，合理配置資源，創造條件進行施工，在滿足進度要求的情況下，盡量降低工程成本，最終實現項目的贏利和提高經營管理水平。

參考文獻

[1]楊一華.論鐵路工程項目施工階段的成本控制[J].長沙鐵道學院學報（社會科學版），2006（01）.

[2]曾洪泉.關于鐵路工程項目成本控制的思考[J].當代經理人，2006（07）.

第8篇：如何加強成本控制范文

[關鍵詞]項目管理 成本控制

公路施工是一次性工程項目，具有投資規模大、施工條件復雜，變動因素多等特點，每個工程項目既是一個成本中心，也是一個利潤中心，工程項目作為公路施工企業價值的源泉、成本的中心，必須以工程項目為起點，以效益為根本，以質量為目標，加強項目過程管理和成本控制，以實現企業價值最大化。搞好項目管理和成本控制能有效提高企業的競爭力和經濟效益以及企業的信譽度。

項目管理和成本控制

公路工程施工項目管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工項目管理是指工程從施工準備、建筑安裝到交工驗收的全部施工過程的全面管理。狹義的施工項目管理是指施工過程中生產作業方面的管理，如施工準備、現場作業組織、平衡生產能力、指揮調度等項管理工作。公路施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

公路施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本之內，以保證目標的實現。

2、如何加強公路施工項目管理。

2．1加強組織領導，全面掌握工程情況。公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發揮各級職能部門的行業優勢，才能營造良好的工程建設環境，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內部人員都必須密切配合，齊心協力，不斷提高管理單位內部的凝聚力，才能提高項目管理的戰斗力。最后，公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術性和復雜性。在項目實施前，公路施工企業只有完全掌握工程設計和現場情況，才能把握工程特點和工程施工的關鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。

2．2加強施工過程中的設備和人員的管理，提高成本的控制效果。首先是對工程設備進行管理和維護。建筑工程施工的過程中所需要的設備較多，并且購買需要大量的資金，對于一些可以依靠租賃設備來完成的部分項目，企業可以選擇租賃機械設備。對于在設備的使用過程中如何科學的使用設備，發揮設備的最大的使用率是工程施工過程中控制成本的又一關鍵性操作。根據工程項目的特點和進度有計劃的進行設備的租賃，避免因設備進場閑置造成的資源的浪費和成本的增加。同時對于租賃的設備和購買的設備要定期維護和保養，降低因設備故障造成的時間和資源的浪費。其次，對員工的增減和施工人員的技術管理要及時規劃管理，以適應工程施工過程中的進度。在施工過程中要加強對工程進度的預測和控制，在員工的數量和員工的操作技術方面加以管理，對降低施工成本是一有效手段。員工的操作技術對于工程的質量的進度有決定性的影響，同時還能增強企業的競爭力和信譽度。在員工內部合理的進行學習和指導，實行競爭體制，對于有效的利用機器和加快工程竣工時間以及保證質量都是一個行之有效的辦法。在施工階段從技術和材料上減低成本。最有效的辦法就是廣泛利用新工藝，新材料和新技術，從而降低工程成本，提高生產效率。在經濟方面，還要嚴格控制好現場的經費和總部的管理費用，合理使用。

2．3成立項目管理督導組，加強項目監管。對項目實行區域管理，組建若干項目管理督導組。組長由一名副總經理兼任，組員由預算、公路施工管理、科技開發、安全、機械、勞資等部門組成（每個成員應是本業務領域的專家），對公路施工項目進行巡回檢查督導，履行監督職能，疏通信息渠道，上傳下達各項指令；以專家角色協助現場解決疑難問題，開展科研攻關；以協調員角色負責協調企業管理層和項目作業層之間的各種利益關系；參與公路施工項目的績效考核工作。

3、公路施工項目成本管理的主要方法

3．1實行獨立核算。施工公司項目部應根據項目規模的大小、施工組織特點、核算力量強弱及項目的地理位置等因素，采取獨立核算財務管理體制，明確責任并授予相應權利，進行獨立的績效評價。在條件許可的條件下，成立財務機構，配備財務人員，財務負責人由公司財務總部委派，直接對公司和財務總部負責，項目經理不得自行調換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算，通過責任和職務的明確分工來有效地促進成本控制。

第9篇：如何加強成本控制范文

1 國有船廠海工產品成本控制和管理現狀

1.1成本管理的方式方法落后

部分企業雖然建立了成本控制方法體系，卻仍然停留在簡單的成本核算和成本分析上，制定的管理制度多，但有效的措施少，造成成本控制不力，多數僅進行事后的核算，對事前和事中控制重視不夠，忽視了設計階段對成本控制的影響；期間費用的分攤方法不科學，在成品和產成品的成本核算不準確；沒有很好的發揮技術手段在成本控制中的作用，控制重點仍放在事后，成本控制主要依靠行政手段，現代的先進的方法應用較少。

1.2成本管理責權利劃分不明確。

企業成本管理各環節相互分裂，忽略了各環節自身成本管理的責任，造成成本上升；員工成本意識淡薄，員工感受不到市場壓力，控制成本的積極性低，浪費現象嚴重，企業的成本管理缺少基層員工的參與成本控制難以取得成效。

1.3成本考核不全面

在成本控制和管理工作上，只重視生產成本的核算，忽視了質量成本、安全成本的核算分析；成本考核力度不夠，成本考核的結果沒有與員工的經濟利益相掛鉤，獎罰機制不完善，成本管理方法老化，體系單一，只重視事后控制，忽視了事前的預測和決策，成本管理的預測分析和決策支持職能較弱，對設計、物質采購、后勤等其他部門的考核重視不足。

1.4對成本控制的重要性認識不到位

由于國有企業傳統觀念的束縛和延續，部分職工對企業的成本控制、管理工作認識不足，沒有真正認識成本管理和企業效益的關系，沒有領悟出成本過程控制和個人收入提高的關系，造成對一些浪費現象置之不理，或是怕得罪人，對浪費現象視而不見，認為成本管理與我無關，多一事不如少一事，這些思想嚴重阻礙了企業成本管理和過程控制工作的深入開展；相當一部分企業責任人對工程成本的全過程管理認識不到位，沒有從企業發展的高度認識到全過程成本管理的重要性，成本管理流于形式，導致責任不明確，為以后的成本管理工作帶來了不可預計的損失。

2 加強國有船廠海工產品成本控制的建議

2.1制定科學合理的管理模式

海洋工程產品的建造是投資大、周期長、過程復雜的過程，海工產品的成本控制必須建立科學的管理模式，以保證工程施工和成本控制在安全文明的環境中進行。建立成本控制責任制度，做到分工明確，權責分明這樣才能真正便于執行和落實。利用信息化的成本管理手段進行成本控制，信息化管理系統不僅能量化處理成本管理各流程，還能體現先進的管理思想[1]；采用目標成本管理方法，通過目標成本的制定、分解、落實、控制、核算、分析、考核，對海工產品成本形成過程實行全面的綜合控制，確保企業預期利潤的實現；統一領導與分級歸口管理相結合，將成本控制目標層層分解落實到各部門、各層級、各崗位，明確各級人員的權限和責任，調動各級管理部門和廣大職工的積極性，實行全過程、全員成本控制。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，應從管理的角度挖掘成本降低和獲得效益的潛力，力圖從根本上杜絕浪費的發生，為企業獲得更好的經濟效益。

2.2增強員工成本觀念，實行全員成本管理

培養員工與企業同呼吸共命運觀念，榮辱與共的意識，樹立員工的主人翁精神，想方設法調動員工的積極性，充分發揮員工的創造性。對于員工在生產過程中采取的節能降耗措施、小改、小革、合理化建議和發明創造，企業要給予足夠的支持和充分的肯定，敢于在此方面下大力氣，出本錢，給予物質、資金支持，增強員工的成本控制意識，同時把員工的切身利益和企業的利益結合起來，形成利益共同體，只有這樣才能讓企業的成本控制措施取得實效，才能為企業有效降低成本，提高經濟效益，提供源源不斷的動力。

2.3實施全過程動態控制

成本控制不應該僅為降低成本而犧牲其他方面的利益，應統籌大局，做到保質保量安全按期交付等方面的要求；成本控制除了按計劃嚴格控制成本以外，還要加強工程開始后對各項環節的過程檢查和過程監督，做到動態控制成本，以便及時采取有效措施糾正成本偏差。對產品設計、采購、施工三個關鍵階段采取相應的成本控制措施。

2.3.1設計階段的成本控制

現行成本控制多集中在制造環節，忽視了設計階段，因此要健全設計階段的監督和約束機制，使設計人員設計方案與現場實際結合起來，將不合理的設計和不必要的專業間的沖突消滅在圖紙下發之前，從源頭上減少和消滅不必要的設計修改，減少由此產生的浪費。

2.3.2采購階段的成本控制

材料和設備采購占船舶產品造價極大的比例，僅船用主機就約占造船總成本的10%～15%，材料和設備采購在海洋工程產品例如鉆井平臺中，所占比例更高，因此物質采購是海工產品成本控制重要部分，企業制定了物質采購制度，但不完善，物質采購過程不規范；物質采購人員未制定完善的物資采購計劃，在訂貨定價方面隨意性較大，采購來的物資質次價高，采購成本、使用成本巨增；供應商篩選不力，供應商實力較低，增加了采購成本。要建立全方位的供應商綜合評價制度，真正選擇出質量優、服務好、價格合理的供應商，對于需求數量較大的物資，要直接與生產廠家簽訂合同供應，減少中間環節，降低采購成本，通過這些措施提高采購效率有效控制物資采購成本。

2.3.3 施工階段的成本控制

海洋工程產品的建造施工過程中，要引入招標競爭機制，通過充分競爭，選擇出優質的外協隊伍，同時建立起施工隊伍評價制度，通過綜合評價進行末位淘汰，將信譽差、施工質量差的隊伍淘汰出去，引進服務好、實力強的隊伍，始終保持與優秀的外包隊伍合作；建立健全質量監督機制，嚴格控制施工質量，避免返工和后期維護造成的人力、物力浪費，最大限度的保證建造質量，使工程質量、進度得到有效控制，從而有效降低海工產品建造、交付及質保期的成本；嚴格審查工程竣工結算，實踐證明，經審查的工程結算較編制的工程結算價款相差10%左右，有的高達20%，因此嚴格地工程結算審查工作，對控制投資，節約資金起著重要作用，能有效地控制成本。

2.4完善成本考核制度，健全獎罰機制。

建立完善成本考核制度，將實際消耗的成本與計劃成本進行比對，查找出成本偏差的原因，明確在哪個方面出現的問題，責任主體在哪；分析完原因之后，制定出預防措施，對原成本控制制度不足之處進行修改，對以后可能出現的問題做到制度上的預防；根據已經完成的成本消耗數據，對各個職能部門和責任主體進行考核，制定出獎懲制度，遵循責權利相結合的原則，保證“能者上”的方針，獎罰分明是企業成本管理健康運行的動力，為今后的成本控制執行計劃提供基礎，只有這樣才可以有效的降低成本，提高企業的經濟效益。