自查問題匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：自查問題匯報(bào)范文

一、對縣區(qū)局（分公司）

要點(diǎn)一：重點(diǎn)檢查未制定貨源投放或新品選點(diǎn)規(guī)則以及違反規(guī)則投放卷煙；

2017年10月以來，貨源投放標(biāo)準(zhǔn)均按照市局統(tǒng)一貨源投放策略執(zhí)行，XX分公司嚴(yán)格按照市局公司貨源投放制度及新品選點(diǎn)制度執(zhí)行，不存在未制定貨源投放或新品選點(diǎn)規(guī)則以及違反規(guī)則投放卷煙情況。但通過自查，發(fā)現(xiàn)XX終端建設(shè)還存在一些問題：一是個(gè)別終端戶有一卡多結(jié)現(xiàn)象，但縣公司客服部對此類情況已進(jìn)行過記錄備案，并及時(shí)進(jìn)行了整改；二是存在制度不夠完善問題，缺少“至少連續(xù)12個(gè)月正常經(jīng)營”的要求；三是個(gè)別終端客戶存在專賣查處違規(guī)記錄；四是通過查詢貨源投放策略，發(fā)現(xiàn)終端客戶能夠訂購的高價(jià)位卷煙數(shù)量和品種比其他客戶比例偏高。

要點(diǎn)二：以代訂貨、虛擬訂單等形式套購高價(jià)位卷煙；

XX不存在以代訂貨、虛擬訂單等形式套購高價(jià)位卷煙情況。

要點(diǎn)三：利用高價(jià)位卷煙與其他卷煙、非煙商品進(jìn)行搭配銷售；

XX不存在利用高價(jià)位卷煙與其他卷煙、非煙商品進(jìn)行搭配銷售的情況。但通過日常對客戶的走訪，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別客戶煙柜內(nèi)擺放有火柴等宣傳物品，此類宣傳物品經(jīng)調(diào)查了解，均與工作人員無關(guān)，營銷人員在下鄉(xiāng)過程中也對商戶提過不要與非煙商品進(jìn)行搭配銷售等建議。

要點(diǎn)四：監(jiān)測發(fā)現(xiàn)零售價(jià)格超過1000元/200支的品規(guī)和零售客戶時(shí)，未采取有效處置措施等問題。

通過市場走訪，查詢客戶價(jià)格銷售情況，未監(jiān)測到XX轄區(qū)內(nèi)有商戶銷售零售價(jià)格超過1000元/200支的品規(guī)。

二、對零售客戶

要點(diǎn)一：重點(diǎn)檢查未執(zhí)行卷煙零售價(jià)格明碼標(biāo)價(jià)要求；

XX在日常基礎(chǔ)工作中，嚴(yán)格要求客戶明碼標(biāo)價(jià)，并充分利用自律小組，逐步引導(dǎo)零售客戶順價(jià)銷售，做到明碼實(shí)價(jià)。

要點(diǎn)三：卷煙銷售發(fā)票顯示存在超過1000元/200支銷售卷煙情況等問題。

通過查詢客戶價(jià)格銷售情況，未發(fā)現(xiàn)XX轄區(qū)內(nèi)有商戶卷煙銷售發(fā)票顯示存在超過1000元/200支銷售卷煙情況等問題。

三、對行業(yè)干部職工

要點(diǎn)一：重點(diǎn)檢查利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，違反規(guī)定為親屬及其他人員經(jīng)營卷煙提供便利，謀取不正當(dāng)利益；

要點(diǎn)二：相互之間利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，違反規(guī)定為對方親屬及其他人員經(jīng)營卷煙提供便利、謀取不正當(dāng)利益；

要點(diǎn)三：行業(yè)干部職工要求訂購高價(jià)位卷煙的零售客戶對其返利或收受好處；

第2篇：自查問題匯報(bào)范文

市自然資源局關(guān)于省級環(huán)保督察“回頭看”反饋問題整改完成情況報(bào)告

曲靖市環(huán)境保護(hù)督察工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

現(xiàn)將**市自然資源局關(guān)于2019年省級環(huán)保督察“回頭看”反饋問題——“珠江源自然保護(hù)區(qū)內(nèi)已關(guān)閉采石采砂廠部分問題整改不到位”整改完成情況報(bào)告如下：

一、反饋問題及整改措施描述

問題描述：曲靖市督察整改方案明確，曲靖市自然資源和規(guī)劃局作為問題整改牽頭單位，要于2018年12月31日前完成珠江源省級自然保護(hù)區(qū)**片區(qū)范圍內(nèi)未開展生態(tài)環(huán)境修復(fù)的3個(gè)采石采砂場的礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)。督察發(fā)現(xiàn)，3個(gè)采石采砂場生態(tài)環(huán)境修復(fù)工作仍未完成，整改工作滯后，其中鑫鑫采石場的余料未清理完畢，興發(fā)采石場設(shè)備仍未完全拆除，余料仍未全部清理完成。按照《**市人民政府辦公室關(guān)于開展珠江源自然保護(hù)區(qū)內(nèi)關(guān)閉采石采砂廠企業(yè)檢查驗(yàn)收的通知》要求，有關(guān)部門于2018年1月組織對珠江源省級自然保護(hù)區(qū)內(nèi)關(guān)閉取締的采石采砂廠進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，最終同意33家通過驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括生態(tài)環(huán)境修復(fù)。但督察組抽查發(fā)現(xiàn)，2018年就已通過驗(yàn)收的呈金采石廠、恒祥采石廠、宣峰榕巖采石廠和勤豐采砂廠、三道采砂廠，部分區(qū)域植被和樹木至今成活率不高。

整改措施：

（1）制定《**市落水鎮(zhèn)落水村委會(huì)綠砂凹片區(qū)砂石場礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理方案》《落水鎮(zhèn)提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動(dòng)珠江源省級保護(hù)區(qū)三道砂廠植被恢復(fù)治理工作方案》《落水鎮(zhèn)提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動(dòng)珠江源省級保護(hù)區(qū)勤豐砂廠復(fù)墾植被恢復(fù)治理工作方案》，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。

（2）2020年9月30日前，完成**市落水鎮(zhèn)珠江源保護(hù)區(qū)內(nèi)綠沙凹片區(qū)呈金采石廠、恒祥采石廠、宣峰榕巖采石廠、益利采石廠、興發(fā)采石廠、鑫鑫采礦廠等6家采石廠生態(tài)恢復(fù)治理任務(wù)，擬復(fù)墾面積21.8公頃，其中復(fù)墾耕地6.47公頃 、林地15.36公頃；完成勤豐采砂廠生態(tài)恢復(fù)治理任務(wù)，擬復(fù)墾面積4.26公頃，其中復(fù)墾為耕地3.4公頃、林地0.86公頃；完成三道采砂廠生態(tài)恢復(fù)治理任務(wù)，擬復(fù)墾面積1.4公頃，全部為林地。

（3）2020年9月30日前，全面開展已完成整改關(guān)閉礦山生態(tài)修復(fù)核查，及時(shí)解決核查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。對因后期管護(hù)不善，植被和樹木成活率不高的礦山，重新補(bǔ)植補(bǔ)種。

二、整改情況

珠江源自然保護(hù)區(qū)內(nèi)已關(guān)閉采石采砂廠部分問題整改不到位：已完成《**市落水鎮(zhèn)落水村委會(huì)綠砂凹片區(qū)砂石場礦山生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)治理方案》《落水鎮(zhèn)提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動(dòng)珠江源省級保護(hù)區(qū)三道砂廠植被恢復(fù)治理工作方案》《落水鎮(zhèn)提升城鄉(xiāng)人居環(huán)境行動(dòng)珠江源省級保護(hù)區(qū)勤豐砂廠復(fù)墾植被恢復(fù)治理工作方案》的編制；已完成完成**市落水鎮(zhèn)珠江源保護(hù)區(qū)內(nèi)綠沙凹片區(qū)呈金采石廠、恒祥采石廠、宣峰榕巖采石廠、益利采石廠、興發(fā)采石廠、鑫鑫采礦廠等6家采石廠生態(tài)恢復(fù)治理任務(wù)。

三、驗(yàn)收情況及結(jié)論

經(jīng)核實(shí)，符合驗(yàn)收要求，同意上報(bào)組織驗(yàn)收。

四、下步工作打算

下步工作中，督促礦山企業(yè)在礦山關(guān)閉后完成地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理與土地復(fù)墾。

第3篇：自查問題匯報(bào)范文

縣機(jī)關(guān)作風(fēng)辦：

根據(jù)全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)整治活動(dòng)轉(zhuǎn)入查擺問題階段會(huì)議的部署，自轉(zhuǎn)入查擺問題階段以來，我辦認(rèn)真組織辦公室，積極采取多渠道深入開展“五路問計(jì)”活動(dòng)，征求各方面的意見和建議?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一是專門設(shè)置了投訴電話和投訴郵箱，為群眾參與我辦機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提供便捷有效的途徑。

二是召開征求意見座談會(huì)。今年5月份，我辦邀請社會(huì)各界30名代表參加了座談，聽取代表們對我辦工作的意見和建議，對反映的問題列出整改時(shí)間表、整改措施。

三是積極開展問卷調(diào)查。我辦制作了徐聞縣政府辦“機(jī)關(guān)作風(fēng)整治年活動(dòng)”征求意見表，主要針對我辦班子、各辦組、干部作風(fēng)等方面向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)及各單位征求意見，已向15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)及政府有關(guān)職能部門發(fā)放問卷調(diào)查表40多份，已收回30多份。經(jīng)歸類梳理，各單位對我辦的各方面給予了較高的評價(jià)，同時(shí)也指出了些存在問題，并提出了很好的意見和建議，予以幫助我辦改正不良的作風(fēng)。

四是開展內(nèi)部自查問卷活動(dòng)，我辦印發(fā)了縣政府辦干部職工機(jī)關(guān)作風(fēng)整治問卷自查答卷，各位干部職工認(rèn)真對照問卷內(nèi)容，查找自身是否存在的問題，并及時(shí)采取有效對策予以糾正。

第4篇：自查問題匯報(bào)范文

該隊(duì)管理者在敲響警鐘的同時(shí)，開始實(shí)施問題管理。所謂問題管理，就是一反往日檢查評比后以唱贊歌為主的方式，對查出的問題進(jìn)行分析診斷。然后采取措施對癥下藥。該隊(duì)姜長臺隊(duì)長說：以往在對一線員工進(jìn)行問卷調(diào)查和工作檢查時(shí)，只聽班組員工講成績，聽不到他們講缺點(diǎn)和不足。致使班組工作中存在的許多問題被一片夸贊聲遮蓋。這些存在的問題長期得不到解決的結(jié)果，就是養(yǎng)成不少員工對問題視而不見、見怪不怪的劣習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)看不到管理中的問題。這些都是影響企業(yè)生存、發(fā)展的可怕的、危險(xiǎn)的因素。于是，姜隊(duì)長召開問題管理部署會(huì)，他在會(huì)上對大伙說：“檢查更重要的是讓潛在的問題暴露出來。有問題并不可怕，可怕的是我們長期把問題藏著捂著，這樣就埋下了一枚枚定時(shí)炸彈。問題不查清楚，檢查總結(jié)工作就做不好，制定下步對策措施就缺乏針對性。”為此，該隊(duì)3月初啟動(dòng)了“問題管理法”，掀起了查問題、找對策、定措施的熱潮。

在具體操作中，該隊(duì)把生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場等12項(xiàng)管理作為一線班組問題管理的重點(diǎn)，確定了問題“無則疑有。少則疑多”的工作思路，以“沒有問題就是最大的問題”來鞭策和激勵(lì)全體員工按照標(biāo)準(zhǔn)查找“短木板”，專提“不開壺”。為了搜集在生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，要求在職工中設(shè)立“問題本”，人手一冊。“問題就是資源，只有解決問題才能更好地利用資源!我們推行‘問題本’的實(shí)質(zhì)也就是實(shí)行‘問題管理’，這樣能更好地把班組管中存在的一些問題或建議集中搜集上來，然后分類解決，從而消除問題?！?/p>

截止3月22日，共檢查發(fā)現(xiàn)大小問題20多個(gè)。隊(duì)上安排一名副隊(duì)長把問題進(jìn)行歸類，對反映出的問題能就地解決的就地解決；對暫時(shí)難于解決的深層問題按計(jì)劃、執(zhí)行、檢驗(yàn)、處理四個(gè)過程循環(huán)解決，年終打“問題殲滅戰(zhàn)”。讓班組員工看到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的魄力和企業(yè)發(fā)展的希望。為了徹底消滅班組藏問題、捂問題、隱瞞問題現(xiàn)象，該隊(duì)專門成立了檢查督導(dǎo)組，督促班組進(jìn)行自查自改。每天不定時(shí)到班組進(jìn)行檢查，每周五在“揭短會(huì)”上進(jìn)行通報(bào)。并在隊(duì)務(wù)公開欄曝光。然后，各班組長針對各自查出的問題和被檢查出的問題認(rèn)真進(jìn)行“盤點(diǎn)”，在向大家積極征集“良方”的基礎(chǔ)上，制定整改措施，確定整改問題的最后期限。

在這個(gè)過程中，一位班組員工邊展示他記錄的“問題本”邊說：“原來說沒有問題是我們怕領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任?？畚覀儶?jiǎng)金?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變了，查不出問題、不反映問題反而挨批評，我們再?zèng)]有必要將問題‘捂著、蓋著’了。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我， ‘沒問題’常常會(huì)使問題潛伏下來，等到小問題成為大問題，留下‘后遺癥’。后悔就來不及了。這也是有很多教訓(xùn)的?！?/p>

注聚三隊(duì)在前期班組員工檢查評比取得初步成效的基礎(chǔ)上，一邊繼續(xù)強(qiáng)化問題管理。一邊開始總結(jié)今年班組管理得失，加緊制訂下一步基層班組建設(shè)規(guī)劃。這不，好幾名站長都在忙著寫班組問題管理總結(jié)和下步班組管理思路呢。

筆者評說：“沒問題”就是大問題

最近，企業(yè)面臨的檢查、考核工作明顯增多。企業(yè)員工流露出對繁雜的檢查、考核、評比等工作的畏難情緒，許多人覺得不愿面對。

如今，一些企業(yè)的基層班組員工到隊(duì)上或上級開會(huì)匯報(bào)工作時(shí)，常常匯報(bào)說“沒問題!”從而輕松搪塞過關(guān)。筆者在下基層檢查工作時(shí)，也經(jīng)常聽到一些員工拍著胸脯說“我們這兒沒問題!”果真沒有問題嗎?事實(shí)上，只要你稍稍深入調(diào)查就能發(fā)現(xiàn)有很多問題，如上述事件中的設(shè)備安全問題、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作等問題。這些問題在員工的熟視無睹、不愿透露、諱莫如深等心態(tài)中安然潛伏下來，成了匯報(bào)中一句接一句的“沒問題”，這不得不引起人們的深思和深究。

筆者認(rèn)為，“沒問題”中的第一種情況是發(fā)現(xiàn)不了問題。俗話說，發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是水平。有的員工之所以說自己的班組、崗位沒問題，主要是由于能力水平所限，看不到已經(jīng)存在或潛在的問題，當(dāng)然也就認(rèn)為沒問題了。由于遇事不問一個(gè)為什么，容易被事物的表象迷惑，查找問題停留在淺層次上，所以也就看不到深層次的問題。

第二種情況是心里不想問題。有些一線員工循規(guī)蹈矩地完成隊(duì)上和上級安排的工作任務(wù)，缺少創(chuàng)新主動(dòng)性，從而養(yǎng)成了凡事不深究，不用腦子思考問題的習(xí)慣，一天到晚忙于應(yīng)付重復(fù)性的工作，不能靜下心來認(rèn)真地思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，所以，眼里也就沒問題。

第三種情況是故意掩飾問題。有些員工不是看不到工作中存在的問題，而是對存在的問題不敢面對或者沒有勇氣承認(rèn)，往往以“沒問題”蒙混過關(guān)，或者是心照不宣，怕“家丑”外揚(yáng)，影響先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人評比和績效考核，于是向上級匯報(bào)工作時(shí)只講成績，不講問題，致使工作中許多存在的問題得不到及時(shí)解決。

由此可見，“沒問題”就是最大的問題：發(fā)現(xiàn)不了問題，對問題視而不見，表明認(rèn)識問題的能力水平上“有問題”；心里不想問題，工作創(chuàng)新上不作為，表明履行崗位職責(zé)能力上“有問題”；故意遮掩問題，文過飾非，表明思想意識上有問題。因此，在實(shí)際工作中，我們一定要正視問題，直面問題，消滅藏問題、捂問題、隱瞞問題的現(xiàn)象，通過不斷地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題，積極尋求解決問題的辦法，來推動(dòng)班組管理水平再上新臺階。

從生產(chǎn)一線檢查評比中，有員工悟出：不對癥下藥、不解決問題卻弄些睜眼說瞎話、自欺欺人的形式主義等老病新痛恐怕是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者頭疼、班組員工們不愿參與的關(guān)鍵之一。一些員工建議：檢查評比，應(yīng)以查問題、找對策、定措施為主。要有勇于查找“短木板”、專提“不開壺”的精神，針對檢查、考核、評比中普遍存在的藏問題、捂問題、隱瞞問題的現(xiàn)象，打一場“問題殲滅戰(zhàn)”，別再做些累人的、花樣繁多的表面文章了!

第5篇：自查問題匯報(bào)范文

一、工作目標(biāo)

在市委、市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限和部門職能分工，由組織部門會(huì)同人事編制和審計(jì)等部門，同步聯(lián)動(dòng)實(shí)施黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人責(zé)任審查、機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。此項(xiàng)工作在明年3月份開始進(jìn)行，利用一年的時(shí)間，完成進(jìn)點(diǎn)會(huì)議、檢查審計(jì)、匯總通報(bào)等工作步驟，圓滿完成全面工作。

二、檢查對象和內(nèi)容

檢查對象為我市各縣市區(qū)和機(jī)關(guān)部門黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部因任期屆滿或者在任期內(nèi)提拔、交流、免職、辭職、降職等離任的或在同一職位任職滿3年以上的，市級機(jī)關(guān)部門同一職位任職滿5年以上的?！叭?zé)聯(lián)審”的主要內(nèi)容包括選人用人責(zé)任審查、機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。具體如下：

(一)選人用人責(zé)任審查

1、執(zhí)行干部選拔任用的原則、條件、程序等情況；

2、執(zhí)行市、縣機(jī)關(guān)中層干部任用管理有關(guān)文件規(guī)定情況；

3、遵守干部選拔任用“十不準(zhǔn)”紀(jì)律情況；

4、干部選拔任用問題調(diào)查處理情況；

5、群眾對干部選拔任用工作評價(jià)情況；

6、其他需要審查的事項(xiàng)。

(二)機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核

1、貫徹落實(shí)上級機(jī)構(gòu)編制政策、法規(guī)情況；

2、市級機(jī)關(guān)部門執(zhí)行職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制“三定”規(guī)定情況，機(jī)關(guān)及事業(yè)單位中層干部職數(shù)使用情況；

3、縣市區(qū)和機(jī)關(guān)履行職能、執(zhí)行編制規(guī)定情況；

4、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理情況；

5、執(zhí)行事業(yè)單位登記管理規(guī)定情況；

6、執(zhí)行機(jī)構(gòu)編制紀(jì)律情況；

7、機(jī)構(gòu)編制問題調(diào)查處理情況；

8、其他需要審核的事項(xiàng)。

(三)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

1、財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和效益性情況；

2、貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況；

3、國有（集體）資產(chǎn)管理、使用及保值增值情況；

4、重大經(jīng)濟(jì)決策的程序和成效情況；

5、任期內(nèi)的主要經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、任務(wù)完成情況；

6、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況；

7、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔從政情況；

8、其他需要審計(jì)的事項(xiàng)。

三、檢查工作落實(shí)步驟

檢查工作分五個(gè)階段進(jìn)行，分別為自檢自查階段、進(jìn)點(diǎn)會(huì)議階段、檢查審計(jì)階段、匯總通報(bào)階段、落實(shí)整改階段。

(一)自檢自查階段

這一階段市委、市政府向被檢查機(jī)關(guān)或?qū)ο笙掳l(fā)通知，由市委、市政府組織成立的分別由組織部門、人事部門、審計(jì)部門牽頭，各部門相關(guān)工作人員參加的三個(gè)聯(lián)審工作組，各工作組由市委聯(lián)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，召集小組人員做好準(zhǔn)備工作。進(jìn)行審前公示，公布“三責(zé)聯(lián)審”對象、內(nèi)容、時(shí)間、工作組成員、聯(lián)系方式及工作紀(jì)律等。各單位部門、各主要負(fù)責(zé)人接到通知后認(rèn)真對本單位上述檢查內(nèi)容進(jìn)行自檢自查，并進(jìn)行層級落實(shí)，形成自查報(bào)告于三月末之前報(bào)到市委聯(lián)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(二)進(jìn)點(diǎn)會(huì)議階段

這一階段由三個(gè)聯(lián)審工作組對分擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)各單位、各部門進(jìn)行工作聯(lián)系，并進(jìn)駐各列檢單位召開進(jìn)點(diǎn)會(huì)議，部署被檢單位配備檢查專職配合人員和相關(guān)工作，聽取被檢對象關(guān)于被檢內(nèi)容的詳細(xì)工作匯報(bào)。這一階段聯(lián)審工作組根據(jù)工作實(shí)際情況，可以采取分別召開進(jìn)點(diǎn)會(huì)議分別聽取列檢單位匯報(bào)的措施，也可以將縣區(qū)與機(jī)關(guān)劃分開來，分別組織召開一次進(jìn)點(diǎn)會(huì)議，只要將工作落實(shí)好可根據(jù)實(shí)際情況由聯(lián)審工作組酌定。主要完成進(jìn)行動(dòng)員部署，通報(bào)實(shí)施方案，發(fā)放調(diào)查問卷，開展民主測評等項(xiàng)工作。

(三)檢查審計(jì)階段

這一階段由聯(lián)審工作組相關(guān)工作人員按照職責(zé)分工對分擔(dān)責(zé)任區(qū)內(nèi)各單位、各部門被檢內(nèi)容的臺賬、內(nèi)業(yè)、資料進(jìn)行詳細(xì)檢查，通過聽取匯報(bào)、座談訪談、查閱資料、現(xiàn)場察看、專項(xiàng)調(diào)查等方式，認(rèn)真聽取干部群眾的意見和建議，深入了解和掌握相關(guān)情況，分別形成審查、審核、審計(jì)報(bào)告的初稿。

(四)匯總通報(bào)階段

這一階段由聯(lián)審工作小組召開由“三責(zé)聯(lián)審”對象本人、所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)、組織、人事、辦公室等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“三責(zé)聯(lián)審”情況通報(bào)會(huì)，就“三責(zé)聯(lián)審”報(bào)告征求意見。根據(jù)所征求的意見及核查情況，形成審查、審核、審計(jì)報(bào)告，經(jīng)報(bào)市委組織部、市編辦、市審計(jì)局等部門同意后，向黨政正職及其所在單位分別出具選人用人責(zé)任審查報(bào)告、機(jī)構(gòu)編制責(zé)任審核報(bào)告和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。

(五)落實(shí)整改階段

這一階段“三責(zé)聯(lián)審”對象所在單位接到書面報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)針對存在問題制定整改方案，進(jìn)一步明確職責(zé)、完善制度、堵塞漏洞、改進(jìn)工作。整改情況報(bào)告于30日內(nèi)報(bào)“三責(zé)聯(lián)審”工作小組。市委組織部、市編辦、市審計(jì)局等部門對整改落實(shí)情況負(fù)責(zé)督查，對不認(rèn)真整改或者整改不到位的，給予有關(guān)責(zé)任人誡勉談話或者通報(bào)批評?！叭?zé)聯(lián)審”結(jié)果作為“三責(zé)聯(lián)審”對象及其所在單位工作實(shí)績考核、干部選拔任用、機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、評優(yōu)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)施責(zé)任追究的重要依據(jù)。

第6篇：自查問題匯報(bào)范文

一、總體目標(biāo)

通過自查自糾工作，主要解決醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作作風(fēng)方面存在的問題、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面存在的問題、群眾看病貴看病難的問題，教育我市衛(wèi)生系統(tǒng)的廣大干部職工牢固樹立全心全意為人民健康服務(wù)、為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的宗旨觀念，樹立“醫(yī)院為社會(huì)服務(wù)、醫(yī)生替患者著想、醫(yī)療讓群眾滿意”的服務(wù)理念，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，自覺接受人民群眾的監(jiān)督，主動(dòng)改進(jìn)我們的工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立良好的行業(yè)風(fēng)尚，有效地解決醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，讓人民群眾滿意，讓社會(huì)各界滿意，讓黨和政府滿意。

二、基本要求

政風(fēng)行風(fēng)評議是促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要舉措，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、建設(shè)和諧的重要途徑，衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工要提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，克服松懈及疲倦情緒，做到人人參加學(xué)習(xí)，人人受到教育，人人提高認(rèn)識。堅(jiān)持自查與自糾并重，做到邊學(xué)習(xí)，邊自查，邊整改。堅(jiān)持依法治理，嚴(yán)格把握政策，分類處理問題，堅(jiān)持自查自糾與建立長效機(jī)制相結(jié)合。

三、主要環(huán)節(jié)

（一）扎實(shí)開展自查自糾工作

1、查找衛(wèi)生行政部門存在的突出問題。

局機(jī)關(guān)要結(jié)合學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、效能型、節(jié)約型、廉潔型等“六型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)積極開展查、看、糾，努力解決發(fā)展不足、執(zhí)行不力、公開不夠、服務(wù)不規(guī)范、反腐不徹底和整改不到位等問題，促進(jìn)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)一步提高。

（1）查全局意識和大局觀念，看科學(xué)發(fā)展觀是否全面落實(shí)，糾正爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)，發(fā)展不足的問題。

（2）查領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，看“管行業(yè)必須管行風(fēng)”是否落實(shí)到位，糾正一手硬一手軟問題。

（3）查反腐倡廉工作，看《廉政準(zhǔn)則》貫徹落實(shí)情況，糾正腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控體系不健全、不規(guī)范，懲防腐敗不力的問題。

（4）查機(jī)關(guān)工作作風(fēng)與效能，看行政服務(wù)是否便捷、高效、優(yōu)質(zhì)，糾正不作為、亂作為、慢作為問題。

（5）點(diǎn)工作完成情況，看醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2012年度主要工作進(jìn)展是否順利，糾正工作落實(shí)不力，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的問題。

（6）查工作責(zé)任制，看政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制是否落實(shí)，糾正衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)“兩張皮”，抓工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠的問題。

（7）查執(zhí)行力建設(shè)，看執(zhí)行黨委、政府和上級衛(wèi)生部門重大決策是否雷厲風(fēng)行，糾正上有政策下有對策，辦事拖沓敷衍的問題。

（8）查政務(wù)公開，看行政權(quán)力運(yùn)行是否公開透明，糾正政務(wù)公開不及時(shí)、不規(guī)范、不全面的問題。

（9）查機(jī)關(guān)服務(wù)能力，看各項(xiàng)便民服務(wù)設(shè)施和服務(wù)措施是否落實(shí)，糾正“門難進(jìn)，臉難看、話難聽、事難辦”，官僚作風(fēng)、服務(wù)行為不規(guī)范的問題。

（10）查問題整改，看去年行評以來群眾反映的問題是否得到有效解決，糾正整改措施不力，規(guī)章制度不全、不規(guī)范等問題。

2、查找醫(yī)療衛(wèi)生單位存在的突出問題。

各單位要以為群眾和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)目的，通過深入的查、看、糾，不斷規(guī)范服務(wù)流程、改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)效率，促進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)進(jìn)一步提高。

（1）查領(lǐng)導(dǎo)班子全局意識和大局觀念，看科學(xué)發(fā)展觀是否全面落實(shí)，糾正爭先創(chuàng)優(yōu)意識不強(qiáng)，發(fā)展不足的問題。

（2）查領(lǐng)導(dǎo)班子行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，看“一崗雙責(zé)”是否落實(shí)到位，糾正一手硬一手軟問題。

（3）點(diǎn)工作完成情況，看醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2012年度主要工作任務(wù)是否按要求完成，糾正工作落實(shí)不力，重點(diǎn)項(xiàng)目管理不規(guī)范等問題。

（4）查依法執(zhí)業(yè)、守法經(jīng)營，看有無非法行醫(yī)、虛假醫(yī)療廣告行為，糾正法律意識淡漠、執(zhí)業(yè)經(jīng)營不規(guī)范問題。

（5）查衛(wèi)生政務(wù)院務(wù)信息公開，看衛(wèi)生執(zhí)法、醫(yī)療服務(wù)等單位的衛(wèi)生事務(wù)信息是否依法公開，糾正衛(wèi)生事務(wù)信息公開不及時(shí)、不規(guī)范、不全面的問題。

（6）查衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，看執(zhí)法是否嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、文明，糾正執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公、執(zhí)法不力的問題。

（7）查衛(wèi)生服務(wù)效率，看便民服務(wù)設(shè)施和服務(wù)措施是否落實(shí)到位，糾正“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”問題。

（8）查醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評工作，看醫(yī)務(wù)人員是否依法執(zhí)業(yè)、文明行醫(yī)，糾正醫(yī)療服務(wù)行為不規(guī)范，過度醫(yī)療、欺詐醫(yī)療等嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的問題。

（9）查反腐倡廉建設(shè)，看懲治和預(yù)防腐敗體系是否健全，糾正醫(yī)務(wù)人員收受回扣、索要“紅包”等利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)利益的問題。

（10）查問題整改，看群眾反映問題是得到有效解決，糾正整改措施不力，規(guī)章制度不全、不規(guī)范的問題。

（二）向社會(huì)各界廣泛征求意見和建議

1、暢通投訴渠道。各單位要采取互聯(lián)網(wǎng)、舉報(bào)電話、意見信箱等多種形式進(jìn)一步收集問題和建議。

2、主動(dòng)走出去廣泛征求意見。根據(jù)征求意見對象不同，由單位領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，集中時(shí)間深入基層、走訪服務(wù)對象、病人及家屬和所在地群眾，以及本單位干部職工、上級部門、當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)等廣泛征求意見和建議。同時(shí)，也可以通過各種電話、函詢等形式主動(dòng)征求意見。

3、敞開大門請進(jìn)來幫助查找問題。邀請社會(huì)各界人士，采取召開匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)，匯報(bào)本單位工作，爭取工作指導(dǎo)，聽取意見和建議。

4、充分發(fā)揮政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)特邀監(jiān)督員的作用。各單位要主動(dòng)聽取社會(huì)監(jiān)督員的意見和建議，并通過他們加強(qiáng)對本行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)的督導(dǎo)。要廣泛印發(fā)征求意見表，征求各方面意見，并及時(shí)匯總分析，分類提出整改意見。

（三）對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分類處理

各單位要嚴(yán)格把握政策，針對自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)梳理并建立臺帳，看哪些問題是能及時(shí)解決的，哪些是能通過努力而能解決的，哪些是暫時(shí)不能解決的，哪些是涉及政策性問題，為有的放矢，分類處理，做好基礎(chǔ)性工作。重點(diǎn)是落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制的情況、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)的情況、行政權(quán)力公開透明運(yùn)行的情況、依法行政文明執(zhí)法的情況、維護(hù)人民群眾利益的情況。

四、邊查邊糾邊改

（一）要將整改貫穿于行評工作的始終。各單位對征求的行風(fēng)問題要及時(shí)核實(shí)，制訂整改措施，落實(shí)責(zé)任單位或科室，做到邊查邊糾邊改。對查找出來的問題進(jìn)行深入的剖析和研究，找準(zhǔn)問題的根源，區(qū)分情況，分別實(shí)施整改。對能夠及時(shí)解決的問題，不等不拖，立即整改；對暫時(shí)條件不成熟不能解決的，應(yīng)盡快擬定整改方案，分步實(shí)施，限期解決；對現(xiàn)行政策不能解決的問題，一方面要向群眾說明原因，另一方面要向有關(guān)部門報(bào)告，提出整改的意見和建議。讓人民群眾實(shí)實(shí)在在感受到政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的實(shí)效。

（二）要把切實(shí)解決群眾實(shí)際問題貫穿行評始終。要切實(shí)增強(qiáng)群眾觀念，在聽民聲中拉近與群眾的距離，在察民情中把握群眾的需求，在知民意中找準(zhǔn)服務(wù)上的疏漏，在解民憂中樹立醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的形象，在維民利中贏得患者和社會(huì)的滿意。要把邊查邊糾邊改與落實(shí)2012年醫(yī)改任務(wù)相結(jié)合，要努力為群眾辦實(shí)事，繼續(xù)深入開展“三送三進(jìn)三問”、“萬名醫(yī)師進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)。

五、開展督導(dǎo)檢查

市衛(wèi)生局近期將對各單位民主評議行風(fēng)工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)。重點(diǎn)督導(dǎo)檢查各單位組織開展學(xué)習(xí)教育情況、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任制建設(shè)情況、自查自糾工作效果和解決突出問題的情況。各單位也要加強(qiáng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和分院行評工作的指導(dǎo)和督查，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，深入科室，調(diào)查研究，具體指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問題，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和有效做法，推動(dòng)自查自糾專項(xiàng)工作的順利開展。

六、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）各單位要在市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下，按照本指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際，將自查自糾工作擺在行評工作的重要位置，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切忌走過場。

（二）要組建自查自糾工作專班。各單位要組建自查自糾工作專班具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，責(zé)任到人，層層建立責(zé)任制。要堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“抓業(yè)務(wù)、必須抓行風(fēng)”的要求，實(shí)行分級負(fù)責(zé)及分工包項(xiàng)等辦法，努力形成上下聯(lián)動(dòng)，縱橫結(jié)合，齊抓共管的工作格局。

第7篇：自查問題匯報(bào)范文

一、召開股級干部會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神

我局于10月21日下午召開了正風(fēng)肅紀(jì)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境專題會(huì)，機(jī)關(guān)各股室、局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)了在省委班子專題生活會(huì)講話精神、《正風(fēng)肅紀(jì)優(yōu)化環(huán)境三十條規(guī)定》，通報(bào)了近段時(shí)間不同地區(qū)的服務(wù)窗口、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法單位在電視媒體上曝光的事件。局黨總支書記同志在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)做好正風(fēng)肅紀(jì)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的緊迫感和責(zé)任感；二是對照問題，冷靜分析，找準(zhǔn)產(chǎn)生問題的根源；三是強(qiáng)化舉措，精心組織，確保正風(fēng)肅紀(jì)優(yōu)化環(huán)境取得實(shí)效，全局上下要切實(shí)增強(qiáng)五種意識，既責(zé)任意識、大局意識、作為意識、團(tuán)結(jié)意識、廉潔意識。

二、積極開展自查自糾，整改存在問題

我局各股室、局屬事業(yè)單位，嚴(yán)格對照《正風(fēng)肅紀(jì)優(yōu)化環(huán)境三十條規(guī)定》，認(rèn)真查找在服務(wù)、制度、監(jiān)督方面存在的漏洞和不足，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，并研究制定相應(yīng)的整改措施，著力解決“服務(wù)、作風(fēng)”等方面存在的問題，樹立人社部門良好形象。重點(diǎn)整改辦事拖拉、推諉扯皮、作風(fēng)渙散的問題，利用職權(quán)吃、拿、卡、要、報(bào)，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的問題，其他不作為、亂作為的問題。

三、細(xì)化工作舉措，提升為民服務(wù)質(zhì)量

結(jié)合我局實(shí)際，認(rèn)真研究制定工作措施，完善規(guī)章制度，簡化辦事流程，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

一是強(qiáng)化制度建設(shè)。機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位推行“零障礙”全程協(xié)辦制度，保證每日由帶班領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)辦員嚴(yán)格登記受理、全程協(xié)辦。修訂完善機(jī)關(guān)規(guī)章制度，著重在人事管理、社會(huì)就業(yè)、勞動(dòng)維權(quán)和社?；鸸芾淼葮I(yè)務(wù)的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度管人，按制度辦事。認(rèn)真梳理行政職權(quán)目錄，繪制業(yè)務(wù)流程圖，推行屬地化管理，將各類退休人員生存認(rèn)證等16項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)下發(fā)放基層，方便服務(wù)群眾。

二是強(qiáng)化窗口服務(wù)管理。結(jié)合行政權(quán)力公開透明工作，對服務(wù)窗口的每個(gè)崗位所承擔(dān)工作的內(nèi)容、職責(zé)、程序進(jìn)行了全面梳理、規(guī)范。公開職能職責(zé)、辦事程序、辦理時(shí)限、監(jiān)督電話等，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，堅(jiān)持“四心”服務(wù)，即對群眾接待熱心、解釋耐心、工作細(xì)心、服務(wù)誠心，大力推行文明用語，用話語暖人、笑臉迎人、熱茶待人，樹立文明服務(wù)的良好形象。

第8篇：自查問題匯報(bào)范文

日前，平谷局隊(duì)圓滿完成了非公人才狀況調(diào)查。針對這次抽中的企業(yè)分布覆蓋面大、類型多、調(diào)查內(nèi)容細(xì)、情況復(fù)雜等特點(diǎn)，局隊(duì)切實(shí)考慮到企業(yè)的需要，建立綠色通道，確保調(diào)查暢通、數(shù)據(jù)有效。

申請電子郵箱，建立信息綠色通道。以往調(diào)查一般僅是電話聯(lián)系被抽中企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)對所要參與的調(diào)查了解不全面、配合度低。本次調(diào)查為方便企業(yè)了解調(diào)查基本情況，平谷局隊(duì)專門申請了公共郵箱，將相關(guān)調(diào)查資料的電子版存入，以便企業(yè)隨時(shí)查閱和下載。企業(yè)還可預(yù)先填寫非正式問卷，提前解決疑難問題，為填寫正式問卷做好充分準(zhǔn)備，極大提高了調(diào)查的效率和質(zhì)量。

多種方式結(jié)合，建立培訓(xùn)綠色通道。鑒于企業(yè)數(shù)量多、情況不一，平谷局隊(duì)在問卷填寫培訓(xùn)中，提供集中講解與個(gè)別指導(dǎo)。在集中培訓(xùn)中，主要講解有邏輯數(shù)量關(guān)系的指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)問卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)和填報(bào)要求，統(tǒng)一指標(biāo)口徑，現(xiàn)場答疑，加深了企業(yè)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員對問卷內(nèi)容的理解。對于不能參加集中培訓(xùn)的企業(yè)，全天候安排人員接待，隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和講解。對于某些確有困難的企業(yè)，親自上門進(jìn)行指導(dǎo)，最大限度的為企業(yè)提供方便。

層層審核把關(guān)，建立審錄綠色通道。為確保問卷質(zhì)量，平谷局隊(duì)要求企業(yè)填寫完成調(diào)查問卷后由統(tǒng)計(jì)人員自查，確保企業(yè)基本情況和信息準(zhǔn)確；之后專項(xiàng)調(diào)查科對問卷進(jìn)行初步審核，嚴(yán)格核對調(diào)查對象及問卷填寫中的邏輯問題，企業(yè)更正之后再進(jìn)行復(fù)審。分級審核將調(diào)查問卷可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降到最低限度。在錄入階段，通過對所有問卷復(fù)錄比對的方式，保證問卷數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠。

（張英麗）

懷柔局隊(duì) 三線聯(lián)動(dòng)推進(jìn)整體工作開展

近日，懷柔局隊(duì)召開了2011年1~4月工作匯報(bào)會(huì)，結(jié)合前期工作的完成情況，提出建立聯(lián)動(dòng)三條線，推進(jìn)后期整體工作開展的思路。

建立職能科室聯(lián)動(dòng)線，分層次提高人員綜合素質(zhì)。2011年，懷柔局隊(duì)將加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn)工作之一，各職能科室圍繞這一核心，針對政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、文化建設(shè)方面分別制定了關(guān)系全系統(tǒng)的教育培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)計(jì)劃。為使這些計(jì)劃起到“簡潔、高效、有用、管事”的作用，人事科、綜合科、宣教中心三個(gè)職能科室建立聯(lián)動(dòng)一條線，發(fā)揮三個(gè)科室的不同職能，針對不同崗位、年齡、經(jīng)驗(yàn)的需要，以科級干部、科級后備干部、新入局人員等為單位，采取針對性措施提高人員的綜合素質(zhì)。

建立業(yè)務(wù)互助聯(lián)動(dòng)線，多角度反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。懷柔局隊(duì)將在10個(gè)業(yè)務(wù)科室之間建立互助交流機(jī)制，除在工作方法、審核程序、分析寫作方面經(jīng)驗(yàn)共享外，還將進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)信息共享工作機(jī)制。局隊(duì)在利用本科室匯總數(shù)據(jù)分析本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，還將綜合考量經(jīng)濟(jì)社會(huì)各層面的數(shù)據(jù)，得出涉及多個(gè)行業(yè)、反映區(qū)域全局性的分析報(bào)告。

第9篇：自查問題匯報(bào)范文

一、主題

在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過對基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問題，解決問題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭創(chuàng)目標(biāo)，全面開創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。

二、內(nèi)容

1、基層班子和黨支部建設(shè)

2、員工隊(duì)伍建設(shè)

3、基層文化建設(shè)

4、油（氣）藏基礎(chǔ)管理

5、采油（氣）基礎(chǔ)管理

6、物資管理

7、資產(chǎn)裝備管理

8、基層財(cái)務(wù)核算管理

9、安全生產(chǎn)管理

10、地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理

11、治安管理

12、信息管理

13、基層建設(shè)綜合管理

14、穩(wěn)定管理

三、時(shí)間

10月11日---10月16日

四、范圍

全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場）。

五、方式

1、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場打分。

機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場打分，確定整改時(shí)間。

2、集中檢查和分散檢查相結(jié)合。

機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場、開發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。

六、組織機(jī)構(gòu)

為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍

協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬

按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見附表。

七、重點(diǎn)檢查內(nèi)容

1、生產(chǎn)現(xiàn)場

裝備、安全、工藝、生產(chǎn)、基建等方面。各單位安全環(huán)保工作部署和措施落實(shí)情況，隱患排查治理情況，防火、防爆、防中毒、交通安全生產(chǎn)管理情況；冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。工藝管理和集輸管理工作。

2、基礎(chǔ)資料

開發(fā)指標(biāo)完成情況；不正常井管理情況；報(bào)表資料填寫工整，無假資料；資料錄取裝置完好；資料錄取標(biāo)準(zhǔn)的配備與執(zhí)行；資料錄取規(guī)定掌握情況；信息管理。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站隊(duì)和“五型”班組的機(jī)關(guān)部門，要全程參加完成所有的檢查，不允許有遺漏受檢單位。

2、檢查部門要嚴(yán)格依據(jù)檢查考核細(xì)則，逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，并有檢查人員和受檢人員（站隊(duì)或班組）的現(xiàn)場簽字確認(rèn)。各部門檢查匯總表單和總結(jié)匯報(bào)材料要有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3、檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。要求廠主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，各部門科室長參加檢查，尤其是重點(diǎn)站隊(duì)和關(guān)鍵要害崗位必須親自到場。

4、檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。要指出具體存在的問題，切實(shí)幫助基層單位解決問題。

5、基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要擺正檢查與正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)系，避免出現(xiàn)因迎檢而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、基層站隊(duì)要組織好自檢自查工作，將自檢總結(jié)材料于10月11日前（含10月11日）傳至黨群工作科。自檢總結(jié)要包括以下內(nèi)容：本單位自檢自查情況（突出二季度崗檢所查問題的整改情況）；需要上級部門解決的問題；本單位好的管理經(jīng)驗(yàn)作法；對于今后加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作的設(shè)想。重點(diǎn)突出五型班組建設(shè)情況、先進(jìn)班組的管理方法、班組建設(shè)的下步措施。

7、檢查部門的總結(jié)材料要簡明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。于10月20日前將總結(jié)材料電子版?zhèn)髦咙h群工作科。

九、考核

1、對基層站隊(duì)和班組的考核：

（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。

（2）對因?yàn)橛瓩z而打亂正常生產(chǎn)秩序的站隊(duì)和班組，視情節(jié)相應(yīng)扣罰站隊(duì)或班組100—500元。

（3）沒有按要求上交自檢自查材料，扣罰站隊(duì)500元。

2、對檢查部門的考核：

（1）出現(xiàn)一個(gè)受檢單位（站隊(duì)和班組）被遺漏，扣罰部門500元。

（2）沒有對照檢查細(xì)則逐條逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，且沒有檢查人員和受檢人員簽字的，每項(xiàng)扣罰部門100元。沒有廠相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字的，扣罰部門1000元。