會計行業現狀精選(九篇)

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第1篇：會計行業現狀范文

【關鍵詞】注冊會計師 現狀 未來

上世紀八十年代初隨著“上海會計師事務所”的成立，我國宣告正式恢復注冊會計師制度。從上世紀八十年代中期的《注冊會計師條例》到上世紀九十年代初期的《注冊會計師法》的頒布實施，我國的注冊會計師行業從無到有，從少到多，不斷發展壯大。目前，會計師事務所超過7400家，執業注冊會計師超過8.5萬人，從業人員近30萬人，為我國的改革開放和社會主義市場經濟的建設和發展起到了積極的作用。但由于起步較晚、基礎薄弱等多種原因，我國注冊會計師行業的整體水平與經濟社會發展要求和全球會計行業發展水平還有較大差距。因此，充分認識注冊會計師行業發展的現狀及未來尤為重要。

一、我國注冊會計師行業的現狀

我國注冊會計師行業的發展是不容置疑的，但現階段其執業水平與市場經濟的運行規則偏離較大，特別是進入21世紀后，我國注冊會計師行業的現狀更加嚴竣。

1、高端的注冊會計師等財務人才奇缺。目前市場上財務管理類職位競爭異常激烈，普通和初級財務人員明顯供大于求，但高端人才卻千金難覓。在一項名為中國未來十年緊缺人才資源的調查中，會計師位居榜首，尤其是通曉專業技術知識和國際事務的會計人才更為搶手，毫無疑問，會計師行業將成為未來人氣較高的“金領一族”。 在國內，現在最為緊缺的當屬注冊會計師，按照現在的經濟發展速度，注冊會計師人才供不應求的矛盾十分突出。據有關權威方面的統計，中國內地現在需要懂國際慣例、符合國際需求的注冊會計師大約35萬人，而目前符合要求的只有6萬名左右，且大多數得不到國際機構的認證。

2、新準則推行會計師面臨挑戰。會計業分析人士表示，隨著中國經濟的不斷發展以及對外開放的要求，中國在明后兩年也將采用國際會計準則編制會計報表。澳大利亞國家會計師公會（NIA）中國首席代表梁海虎認為，由于中國現行會計準則與國際會計準則差距較大，一旦明后年開始推行國際會計準則，很有可能出現中國會計師不會做賬的尷尬局面。目前國內會計師隊伍特別是注冊會計師中還主要是早期考核通過的年齡較大的一批人，而具有較全面的知識結構、熟悉國際會計準則和國際慣例的專業人才則是奇缺。加上國內注冊會計師后續教育的機會和渠道少，培訓的層次也較低，使得目前的注冊會計師獲得新知識和提供新服務的能力十分有限。因此，按目前我國的會計師隊伍的整體素質情況，國際會計準則的實施將給國內會計從業人員帶來極大的挑戰。

3、CPA行業工作流程化、模式化導致專業人員與非專業人員差距縮小。CPA行業審計方法和程序格式化、流程化，基于相同審計目的審計業務，大部分事務所對從業人員的要求是完成工作底稿，認為只要完成了它就完成了審計任務，導致職業判斷功能弱化。在風險及業務量相當的審計任務中，出現了專業的審計師不一定能超過專業的計算機專家。

4、現行審計收費成為競爭的殺手锏，影響行業的健康發展。由于審計市場供大于求，導致各事務所之間壓價競爭現象普遍化，采取“低價進入式審計定價策略”招攬審計業務，影響審計質量。而低收費與低服務相配比，致使審計程序減少，無法保持應有的職業道德水準，降低了其審計質量，影響行業的健康發展。

5、CPA行業風險與報酬分配體制革新緩慢。利益的懸殊在CPA行業體現得更集中，因為這是個專業型行業，風險與報酬是配比的。我國會計師事務所紛繁林立，大部分事務所分配體制仍然沿用80%和20%的財富法則。很多注師只能通過高強度勞動來換取高額收入，工作缺少主動性和積極性。也有人說這個行業是個“青春”行業， 如果沒有持續加班的體能，缺少離家獨戰的灑脫，可能無法求得高薪。當然，高收入還可能伴有亞健康等“并發癥”，而低收入者則在希望與失望中自我撫慰。由于分配制度的弊端，有些事務所時常出現助理人員比注師收入高的情況，這樣容易導致助理人員不思進取、安于現狀或者注師人才的流失。還可能出現注師為規避風險而選擇放棄簽字費的情況，這些都不利于行業的發展、壯大。

6、國內事務所的國際競爭力不足。目前國內大部分上市公司、國際跨國公司和國有商業銀行的審計業務基本上由四大國際所分享，國內所不能在完全的市場上和國際所競爭，這與一些管理部門和地方政府規定有很大關系。國內所畢竟起步晚，再加上政策差別，這樣的結果只會加速國內所的微弱，不利于公平競爭和健康發展。另一方面，我國經濟持續快速發展，更多的企業加快實施“走出去”戰略，積極參與國際合作競爭，在全球范圍內配置資源和拓展市場。建設一個內外聯動、互利共贏、安全高效的開放型經濟體系，離不開國際可比的財務信息和國際化會計服務，這對我國CPA行業的國際化發展提出了新的要求。

二、注冊會計師行業未來發展的幾點建議

最近，國務院辦公廳轉發了財政部《關于加快發展我國注冊會計師行業的若干意見》，明確提出了加快發展注冊會計師行業的指導思想、基本原則、主要目標和具體措施，對注冊會計師行業未來發展意義重大。根據上述現狀，特提出以下幾點建議。

1、參加后期繼續教育，推廣國際注冊審計師考試。目前我國獲得這類資格的CPA不多，因此有必要大力推廣，促使更多的CPA為企業提供高質量的審計服務。

2、加大國際會計準則、法規資料的學習，使其知識不斷得到積累和更新，提高其執業水平和參與國際競爭的能力。另外，會計師事務所還需積極參與注冊會計師行業領軍人才培養計劃，加強業務練兵和崗位培訓，改革完善人力資料約束機制、考核分配制度及合伙人進入與退出機制，把加快培養中青年管理團隊和業務骨干列入重要議事日程，推動從業人員隊伍順利實現新老交替、平穩過渡。

3、提高準入門檻，加大處罰力度。設立一個事務所門檻很低，只需要2個連續5年執業的CPA。致使小型事務所太多，大量不合格的CPA擠入市場，亮出低價的招牌，瓜分市場，如此便降低了審計質量，形成惡性循環。因此應提高行業準入門檻，會計師事務所之外的其他中介機構和個人不得承辦注冊會計師審計業務，將素質低的CPA拒之門外，同時加大處罰力度，讓其承受不起違規造成的損失而不得不遵守執業準則。

4、制定統一、科學的收費標準。審計收費應當遵循市場化原則，可以借鑒國際慣例，根據公司規模、收入、財務狀況、內控能力和所處行業會計處理復雜程度等多種因素，事先預測，根據不同級別人員的每小時收費標準（收費標準可考慮規定審計收費的上下限），來決定審計費用。

5、會計師事務所應建立嚴格的風險控制制度。作為審計服務的主要承擔者，會計師事務所應建立嚴格的風險控制制度，就審計服務的業務承接、人員配置、項目實施、責任權限、報酬等方面做出明確規定，以能為客戶提供高質量的審計服務，降低審計風險。

人的本能是趨利避害，資本的特性是賺取利潤，成本和回報之間，永遠都在核算。因此，我們有理由相信：隨著經濟的持續發展、社會的進步和繁榮、企業的成長和擴大、監管的多方位滲透和強化、審計質量的進一步提高和完善，與國際準則的接軌，整個行業將會由低端的價格競爭和簡單重復勞動逐步走向規范化、專業化、效益化、國際化，其發展前景將更加美好。

主要參考文獻：

1.財政部.關于加快發展我國注冊會計師行業的若干意見.中央政府門戶網站省略,2009;10

2.顧雪華.CPA行業現狀及思考.中華會計網校省略,2009;10

第2篇：會計行業現狀范文

一、行業專門化下會計師事務所競爭優勢

(一)規模經濟優勢　有研究表明，以市場份額度量的審計行業專門化水平隨時間而增加，審計師獲得了更大的規模經濟，審計師事務所的規模經濟有效降低了單位審計成本。隨著行業審計規模的擴大，行業審計可能會產生規模經濟，同時在同一行業審計次數的逐步增加和審計經濟的逐步積累，審計業務中存在的交易成本和啟動成本將會不斷降低。在通常情況下，審計市場的競爭使得審計師事務所和委托公司可以共同分享這種成本降低帶來的好處。“四大”由于其規模經濟效應，擁有比非“四大”更多的客戶，大量的客戶使“四大”可以提高資源利用率，降低單位客戶的審計成本，因此，可以比不存在規模經濟的非“四大”審計師，收取更低的審計費用。

(二)產品差異化　審計行業專門化使得審計服務成為一種有差異的產品。在一個激烈競爭的審計市場上，審計師為了獲得較好的競爭優勢，就會爭取一定的策略使自己能與競爭對手有所區別。通常地，審計市場從需求方角度被細分為大客戶市場和小客戶市場。對于大客戶而言，它們通常有復雜的經營業務，只有那些擁有行業專長的事務所才能為其提供符合成本效益、定制化的審計與非審計服務。因此，大客戶通常有著更高的對審計師差異化產品的需求。為了吸引潛在客戶和留住現有客戶，事務所必須通過各種途徑提高客戶對其產品歧異特性的感知能力。行業市場份額作為一種客觀的外在市場表現，容易獲得客戶的認同。行業市場份額越高，客戶對事務所行業專長的感知能力越強，對其專門化水平的評價也越高，越愿意支付較多的審計費用。這也意味著擁有行業領導地位的事務所，能獲得更穩定的市場份額增長和更多的審計收費溢價，從而在激烈的競爭中處于有利地位。而專門化的會計師事務所，通過對其委托人提供專門化的服務，既滿足了審計師事務所的需要，也擴大了自身的客戶群。

(三)專用性人力資本　人力資源是會計師事務所最核心的資源，而專用性人力資本(如行業審計專家)更是直接關系到事務所核心競爭力的關鍵。行業專門化的事務所，為了培育行業專長，需要不斷增加對信息系統等固定資產的投資，同時還要持續投入資源對審計人員進行與行業相關的會計知識、審計知識的培訓。與此同時，專門化的審計人員在其職業生涯中也投入了大量時間和精力，以積累相關的行業知識和經驗。專門化審計人員連續的專長依賴于每年在同一行業工作很多小時才獲得的經驗，如果這些專門化的員工跳槽到一個只有較少客戶、沒有實施行業專門化的事務所，要保持其專門化技能會更加困難，因為其與專門化行業打交道的時間大大降低。由此可見。行業專門化能使事務所更好地應對來自勞動力供給方的壓力。這種壓力的緩解以及專用性人力資本穩定性的增強，為事務所行業專門化戰略的成功實施提供了有力保障，也必將對事務所的長遠發展產生深刻影響。

二、我國會計師事務所行業專門化經營狀況

(一)市場占有情況　按照中國證監會2001年頒布的《上市公司行業分類指引》地各行業的行業專門化審計師進行識別，共分21個行業(金融業除外，制造業按二級劃分，非制造業按一級劃分)。通過數據整理后發現，我國會計師事務所在2007年期間客戶資源的行業市場占有率均在25％以下，只在采掘業、木材家具、醫藥生物制品、其他制造業這4個行業中排名第一的會計師事務所客戶資源的市場占有率達到20％以上。采掘業類企業，審計該行業的會計師事務所達17家，其中有11家都只擁有一家該行業的客戶，每個事務所平均只占有1.6家客戶資源。在該行業客戶資源排名第一的會計師事務所也只擁有其中的6家客戶資源，市場占有率為21.43％。在石油、化學、塑膠、塑料制造業，共有154家上市公司，而參與該行業年報審計業務的事務所有50家，平均只有客戶3.1戶左右，行業客戶資源排名第一的會計師事務所擁有其中的8家，客戶資源的市場占有率僅為5.19％。在綜合類，上市公司8l家，而參與該行業審計的會計師事務所就達34家，平均每家不到2.4家客戶資源，市場排名第一的會計師事務所只擁有其中的15家，客戶資源占有率只有18.52％左右，其他行業的客戶資源擁有量也較低。因此，我國會計師事務所的客戶資源在特定行業的市場占有率普遍不高，這意味著以行業細分的審計市場的市場結構依然是高度分散競爭的，市場集中度很低。客戶資源在特定行業審計市場的占有率低，其直接后果是行業審計從業經驗不高，行業審計專長難以培育，因而會計師事務所也不敢在特定行業進行大量的專用性投資。

(二)審計服務跨越行業情況　上述分析主要針對特定行業中會計師事務所客戶資源的市場占有率進行的，對于特定的會計師事務所而言，某行業的客戶分布是否對該會計師事務所具有舉足輕重的影響，會計師事務所是否會對特定行業加大行業專用性投入，這是另一個值得關注的問題。

筆者從會計師事務所審計服務所跨越的行業數量多少來考察事務所的經營狀況。一般而言，審計服務跨越的行業數越多、規模越小、CPA人數越少，則專業化經營程度越低，事務所越難積累行

業審計專長并形成審計品牌，而事務所的競爭優勢也難以獲取。按2007年具有上市公司審計資格的會計師事務所擁有的客戶資源排名，立信會計師事務所擁有的客戶資源最多，為102家，跨越的審計行業達19個；其次是浙江天健，該所在擁有的66家證券客戶資源中橫跨17大行業。其他從事上市公司審計的會計師事務所跨越的審計行業也從9個至16個不等，這從另一個側面說明我國注冊會計師行業客戶資源相當分散，行業專業化水平未普遍形成，行業專業化經營這一經營策略尚未得到會計師事務所的高度重視。會計師事務所無法服務于同一行業或在某些方面具有相同特征的大量客戶，無法在單個領域積累足夠多的專業知識與經驗。因此，會計師事務所不具有行業審計資源的規模效應而導致了經驗曲線的缺乏，會計師事務所在不同行業從事審計業務，其初始專用性投資成本不能合理進行分攤，在邊際成本不能有效降低的情況下，競爭優勢難以形成。

三、我國會計師事務所行業專門化經營策略

(一)會計師事務所的聯合與兼并　Meikle(德勤前合伙人之一)認為，因為客戶正在要求更多的行業專門知識，事務所也日益追求專門化戰略，使之成為可能的途徑主要是實現規模經濟。聯合、兼并是實現我國會計師事務所規模化發展的主要途徑，而具有相同或相近業務范圍、執業特色的會計師事務所若能實現兼并與聯合，能迅速擴大新的聯合體在某一行業內的市場占有率，實現經營戰略的目標集聚，以及注冊會計師在特定行業領域的人才集聚，行業專門化才能做大做強，同時降低審計風險。自1998年以來我國已了一系列推動事務所擴大規模的政策規定并出臺了一系列的政策文件，這些政策大大推動了事務所的合并進程，通過強強聯合或組建集團以使較大規模的事務所參與國際競爭。為進一步提高我國會計師事務所的規模化經營能力和國際競爭優勢，財政部、中國證監會于2007年4月聯合了《關于會計師事務所從事證券、期貨相關業務有關問題的通知》，更新了2000年的《注冊會計師執行證券、期貨相關業務許可證管理規定》中對會計師事務所從事證券、期貨業務的資格要求。與舊“規定”相比，新“規定”明顯地將證券、期貨審計市場的進入門檻再次提高。中注協于2007年5月了《關于推動會計師事務所做大做強的意見》，要求各會計師事務所積極探索并總結合并、聯合等做大做強的有效途徑，積極支持會計師事務所在自愿、協商、依法基礎上進行的跨地區合并。這些政策上的引導促進了專業化經營的會計師事務所走上規模化的道路。

第3篇：會計行業現狀范文

1 企業會計內部控制制度的作用

在市場經濟的前提下，企業內部的會計控制制度是一個將現代科學與經濟管理融為一體的復雜系統，簡單而言，其主要在內部管理控制、內部會計控制以及單位遵循法律法規的控制三個方面實施監管，其涉及的范圍廣、政策多及專業強。

中小型企業會計內部控制制度的覆蓋全面，它的作用已不能局限在監督管理中，一個健全的會計內部控制制度可以對企業的持續穩定發展起到以下四方面的作用。

（1）妥善保管企業的財產物資。會計內部控制制度實施的各種控制手段，都可以對企業的資產進行一定的防護和管理，有效的避免一些不必要的使用和損害等問題的發生。

（2）保證會計資料的精準可靠。準確無誤的會計資料是企業管理者對企業進行經營決策的必要參照資料。完善的會計資料是企業實施經營戰略的參考數據，是明確經營目標的必要依據，也是預測收益的參考樣本。

（3）嚴格遵守國家制定的財政法規。健全的會計內部控制制度一定程度上可以對企業起到自我約束的作用，通過會計內部控制制度的落實，企業能夠嚴格的遵守國家的財政法規，避免一些不必要的錯誤。這得以讓企業在國家的宏觀控制環境中發揮作用。

（4）確保高效穩定的持續經營。建立科學的內部控制制度，可以合理地對企業內部的各職能部門和人員進行權限設置和考核，能夠讓企業內各個部門及人員分工明確，團結協作，確保企業能夠持續穩定的高效經營，并且有利于企業經營目標的實現，以及在社會經濟秩序下的穩定運行。

隨著全球經濟一體化的進程加快，企業會計內部控制在企業中的作用日益增強。現今我國大部分企業的管理工作都還不夠完善，這里中小型企業的情況更為嚴重。其應該以健全內部控制制度為起點，企業的一切決策性問題都應實施于完善的內部控制制度之上，企業內部控制構架的核心就是會計內部控制系統。它是為了確保會計信息質量，以及資產的安全完整和相關法律法規的貫徹實施而制定的一個內部控制系統。

2 中小型企業會計內部控制制度的現狀

根據這幾年國內外的各種經濟事件、腐敗案例，其原由大部分是單位內部會計控制制度不健全所導致的，企業經營管理上的弊端讓一些人有了可乘之機。根據我國最新頒布的《會計法》，可以看出會計內部控制制度的建設已愈來愈重要，其明確了會計內部控制的缺陷所承擔的法律責任。而財政部頒布的《內部會計控制規范―基本規范》也緊緊圍繞會計的內部控制作了一些列的明確規范。下面作者簡單的歸納了一下目前中小型企業會計內部控制所面臨的幾個問題。

（1）企業會計內部控制體系不完善。我國大部分企業的財務管理內部牽制制度有著明顯的缺陷，會計不相容崗位的交叉任職現象普遍出現，這為利用職務犯罪提供了更加便利的條件。企業會計的事前核算、事中監控和事后監督流于形式。還有個別企業內部缺少必要的審計職位，導致建立了內部審機構的企業也不能充分發揮應有的作用，內審工作無法得到相應的的重視。

（2）企業會計內部控制制度實施不足。現今一些企業對內部控制制度的建立不夠重視，內控制度也有所殘缺或存在極大的不合理。很多的是控制制度實施不足且不循章法，對于出現的問題不做及時的處理。在具體問題上過多的流于形式，使得內部控制失去了其應有的作用。

（3）外部環境監督力度不足。目前我國已形成了由財政、審計、稅務、等政府監管部門和以注冊會計師、社會大眾監督為主的社會監督部門，進而組成了企業外部監督體系。但是由于各個部門職責交叉、標注不明，以及管理上的分散、信息溝通不足，使得監管力度弱化。這使得執法環境不足，從而產生了不明朗的競爭。這都使得外部監督的作用趨于形式化。

3 中小型企業會計內部控制的完善措施

我國在經歷改革開放后的經濟浪潮后，通過不斷的進取與發展，我國的會計制度已經日漸完善，但針對于會計的內部控制體系還有缺陷。目前，大多數的企業還未意識到建立內部控制的必要性，這導致了企業在管理上存在的諸多不足。而這些問題是亟待解決的，這就促使了我們必須完善且強化企業的內部控制。

可以從以下幾個角度來完善和強化企業的會計內部控制。

（1）建立健全的企業管理體系，并且明確各個管理人員的管理權限是企業完善會計內部控制的首要任務。從資源合理化的角度分析，企業應當建立人力資源控制系統、物力資源控制系統、財力資源控制系統、信息資源控制系統來有效的分配和管理資源。從經營管理角度分析，企業應當設立供應環節控制系統、生產環節控制系統和銷售環節控制系統等來完善企業的經營流程。企業內的各機構間、各管理人員間的職能權限應在每一個需要管理調控的地方有效分配，進行科學合理的分工調控，同事實行權限不相容制度，有效防止高管人員的職責交叉。通過會計信息系統，企業內的員工可以清楚地知曉企業的內部控制制度，明確各自所承擔的權責，并及時獲取他們企業在監督管理過程中所需的信息。完善的管理信息系統是有效提高企業內部控制的必要前提。

（2）控制點與控制面之間的有效結合、相互牽制。在實施企業內部控制時首先要找到控制點，通過對點的控制來間接的控制全局。我們一般在企業經營活動中的關鍵績效領域來確定其控制點所在。企業內部控制的“關鍵點”一般在資金、成本費用、權力監控三個方面，并且由董事會直接負責監管。其一是資金，是對企業資金的籌集、調度、使用、分配等實行嚴格的分級權限控制，防止資金的越權循環和體外循環。其二是成本費用，企業的各項成本費用的支出均是按照會計制度的實施而進行嚴格監管，以杜絕虛假列支、隨意列支、無序分攤等虛假行為。其三是權力監控，針對企業的經營環節、管理活動操作者有權實施有效監管控制，防止越權管理和程序混化，導致經濟損失。

（3）強化現金流量預算控制，針對于中小企業應通過控制現金流量的管理來實現資金控制。管理科學中，有一個著名的“木桶理論”：形容木桶的外圍是由許多木板保衛著，木桶的容水量并不取決于那些較長的木板，反而取決于最短的木板。木桶最短的木板即為企業的現金流，要保持正常的經營活動，必須降低所有的可能存在的風險，這樣就對貨幣資金進行了有效的控制。

第4篇：會計行業現狀范文

現代商業銀行是市場經濟的重要組成部分，其主要目的是通過提供各種金融服務(金融產品)來獲取利潤。隨著資產市場的不斷創新和發展，商業銀行所面臨的競爭壓力和經營風險都在不斷加劇。為了能夠更加全面精確地分析經營狀況、評價產品業績、合理配置資源，現代商業銀行必須利用管理會計工具。國外商業銀行管理會計體系從20世紀80年代開始建設，從最初的管理信息系統(MIS)到21世紀開始使用采用的“商業智能”系統，管理會計已經成為商業銀行現代化管理的核心工具之一。我國國有商業銀行開始實施管理會計系統較晚，近年來隨著業績價值管理(PVMS)思想在商業銀行中的廣泛運用，我國國有商業銀行已經邁出了運用管理會計的第一步。但和國外先進商業銀行相比，我國的管理會計無論在理論上還是實踐上仍然較為落后。下面從我國國有商業銀行特點出發，分析當前我國國有商業銀行運用管理會計的現狀。

2009年1月，中國農業銀行股份有限公司正式掛牌，標志著我國國有商業銀行向股份轉型全面完成。但我國商業銀行長期以來在計劃經濟體制下形成的特點仍然沒有得到徹底改變。首先，盡管我國商業銀行經營已從行政經營主導轉變為市場主導，但財政部仍是各大銀行最大股東，國有銀行必然要在市場規律和行政命令之間進行平衡。因此，國有商業銀行的管理會計評價指標體系建設也必然要同時滿足政府和市場兩方面的需要。其次，我國商業銀行內部組織結構多是沿用政府的行政管理模式，采用總行――省分行――市分行――支行――網點五級機構設置，不僅機構層級多，而且規模十分龐大。以工商銀行為例，全國網點數量超過22000個。面對這樣龐大的組織規模，商業銀行只能采取“統一法人、分級管理”的模式。經營權和核算權的過于分散導致管理的精確性和及時性大大受到影響。最后，從國際范圍來看，加人WTO后我國金融市場開放的步伐加速，對金融市場的種種限制將逐漸取消，國外競爭對手也已經進入我國市場，因此我國有國商業銀行面臨的不僅僅是不斷加劇的國內市場的競爭，更有國際金融市場的洗禮。這就要求我國商業銀行加快提升管理水平，管理會計建設顯得尤為重要。

一、國有商業銀行實施管理會計的現狀

(一)實施財務集中　我國國有商業銀行經營業務遍布全國，雖然對外來看各個機構屬于一個整體，但由于規模太大，統一的財務核算不可能實施，只能將財務核算權限分散到各個層級中。財務權限的過度分散直接影響一是造成資源的浪費，二是在獲取商業銀行整體的財務信息時只能采用逐級匯總的方式，這勢必會影響到結果的精確性和及時性。因此，國有商業銀行財務集中改革是建設管理會計體系的首要任務。從我國國有商業實施財務集中管理的實踐來看，各家銀行均已經完成了財務核算向二級分行(市級分行)的集中，其中工商銀行在2008年完成了一級分行(省級分行)的財務集中。通過實施財務集中，進一步規范了財務收支行為，節省了財務資金，同時能夠更加及時和可靠地取得財務數據，為實施業績評價打下基礎。

(二)建立內部資金轉移計價體制　內部資金轉移計價的基本考慮是建立統一的內部資金交易中心，獲取存款的責任中心在獲取存款后將存款按照內部資金轉移價格賣給內部資金交易中心，貸款責任中心進行貸款發放時所需要的資金不再無償，只能從資金交易中心購買資金。這樣將市場機制引入銀行內部，能提高對貸款發放的約束，同時調動存款的積極性。

(三)建立多維度管理會計體系　對商業銀行實施管理會計核算，需要根據商業銀行的管理需要來建立會計核算的維度，建立管理會計維度有縱向和橫向兩個層次，縱向按照行政管理分支上將機構從上致下進行分解，將最末端的分枝為認定為一個責任中心，該責任中心應該是創造利潤、提供服務或產生成本費用的最小單元。橫向維度是指商業銀行的產品，如某一類型的存款或貸款都可以成為考核對象。管理會計維度建立后，如果橫向將同一層級的責任中心業績狀況匯總則可以考察機構的業績狀況，縱向匯總同一業務條線的責任中心則可以得到部門的業績狀況，同時還可以實現分產品進行業績評價。

(四)成本收入分攤以及業績報告　建立管理會計體系的目的就是要將發生的成本和收入與各個管理會計維度進行管理，從而才能提供全方位業績評價的數據，因此需要解決的首要問題就是如何將在日常業務中產生的成本和收入按照合理的方式分攤計人各個會計維度。這種分攤體現了全面成本的思想，即將所有耗費按照相關成本和非相關成本進行劃分，相關成本記人歸屬對象，非相關成本分配給其他歸屬對象。

成本收入分攤完成了對各個維度的會計確認和計量，為出具業績報告打下基礎。業績報告的設計是以責任成本管理為主線，對費用成本、資產成本、風險成本、資本成本和稅務成本進行全面管理，并實現按機構、部門、產品、項目、客戶經理等多維的成本核算、分析和控制，同時考慮風險成本和資本成本，并最終計算出經濟利潤，從而為管理層的管理和評價提供依據。

上述計算過程可以是針對產品、部門、機構、客戶等各個管理會計維度的，也可以將不同的維度進行組合，得出部門產品、機構產品、等各種組合維度的業績數據。通過提供這樣一套業績報告，企業可以精確得衡量各個業務環節的業績狀況，并根據業績報告的數據實施管理。

由此來看，目前管理會計理念已經在我國國有商業銀行管理中得到了一定的運用，在一定程度上解決了粗放式經營管理所帶來的問題，促進了我國商業銀行管理水平的提升。但從總體來看，我國國有商業銀行所實施的管理會計仍然處于較低的水平，其主要存在的問題一是管理會計體系雖然已經具備規模，但管理會計系統主要作用仍然是完成核算，其價值管理作用沒有得到充分發揮；二是管理會計系統雖然能夠生成多維度的業績報告，但由于數據量過于龐大，通常一套完整的責任中心產品報表有上百萬張，處理并使用數據方法仍然落后；三是管理會計仍然依靠財務數據為核心，缺乏非財務數據的運用。

二、國有商業銀行管理會計未來發展的建議

(一)建設綜合信息系統平臺　由于商業銀行管理會計涉及大量的數據處理和分析，因此管理會計體系的構建必須依靠信息技術平臺才能實現。目前我國國有商業銀行依靠財務管理信息系統(FMIS)以及業績價值管理系統(PVMS)來完成管理會計工作。管理會計系統所需要的基礎財務數據來源于三個方面，一是對核心業務系統的數據進行加工，二是通過管理會計系統自主生成，三是通過其他管理系統，如信貸管理系統等進行獲取。數據源的分散造成管理會計系統必須耗費大量的資源完成基礎數據的整理工作，

這也同樣影響到最終結果的準確性。事實上，不僅僅是管理會計系統，南于我國商業銀行信息系統整體設計缺乏戰略規劃，沒有形成統一的數據平臺，造成系統與系統之間無法形成有效的數據交換，從而產生了大量的“信息孤島”。

因此，我國國有商業銀行管理會計系統發展的首要任務就是建設綜合信息系統平臺。綜合信息平臺的設計原理是要打破各個業務系統相互獨立的狀況，實現業務、核算與評價的分離，通過數據的生成、歸集和使用三個不同層次來實現信息的最有效利用。

業務層是信息平臺的第一層面，該層通過日常各項基本業務活動收集并生成基礎數據但不進行核算加工處理，而是將數據按照一定的規則傳遞至下一個層次，即數據倉庫。數據倉庫的主要任務是根據業務子系統反饋的信息完成數據的分類記錄工作。對同一筆業務信息，數據倉庫將從科目、責任中心，員工、客戶以及賬戶等多個維度進行反映，所記錄的信息內容也包括財務和非財務信息。綜合信息平臺的第三個層次是決策支持層次，是對數據倉庫中的數據進行篩選和加工并最終生成管理所需信息的過程。事實上，決策支持層所提供的數據與業務層密切相關，業務層往往需要根據決策支持層反饋的數據來完成業務動作。

(二)進一步強化財務集中管理　目前國有商業銀行的財務集中程度較低，即使是已經完成一級分行的財務集中的工商銀行，也只是完成了物理集中，沒有實現真正意義上的邏輯集中。在目前的集中水平下，平均一家銀行全國有三百多個核算主體，規模仍然龐大。相比國外先進商業銀行則均建立了“大總行，大部門，小分行”的組織結構，通過權限的高度集中，實現財務資源實時歸集以及業務處理集中化、工廠化。

實施財務集中核算的優勢是顯而易見的，但在國有商業銀行復雜的組織機構體系下，要完成真正意義上的財務集中并不簡單。當核算主體高度統一時，下級管理主體的各種財務數據只能通過成本收入分攤取得，因此必須制定出合理一致的分攤規則，這并不是一個簡單的過程，必須經過大量的實踐的檢驗才能完成。另一方面，由于我國國有商業銀行機構復雜程度在世界上是絕無僅有的，過度的集中在實踐中可能由于技術和資源的限制而無法達到，即使能實現，也可能由于管理網絡的過于龐大導致管理決策與業務需求的脫節。因此，適度的財務集中才是我國國有商業銀行應當探索的道路。目前比較可行的方法一是以一級分行為單位進行集中，我國國有商業銀行一級分行通常不超過40家，已經基本上能夠滿足財務集中核算的要求；二是采取事業部的方式進行集中，即以業務為主導，成立各個事業部的核算主體。相比較而言，前者比較容易實現，后者則更加符合市場的要求。

(三)實施預算管理與控制　管理會計體系要充分發揮其在管理活動中的作用，就必須融入計劃、控制以及評價的每一個管理環節。在事前計劃、事中控制以及事后評價的管理活動循環中，我國商業銀行運用管理會計的主要目的仍然是完成事后的業績評價，事前和事中管理的缺失使得管理會計難以發揮其真正價值。

國有商業銀行管理會計體系的進一步完善需要從建立管理會計預算體系人手。管理會計下預算與管理會計業績評價相輔相承，一方面預算依靠業績評價的結果來編制，另一方面預算也是業績評價的標桿。和傳統預算方法相比，管理會計系統所能夠提供的數據更加全面和準確。管理者可以根據事先設定好的測算模型測定出初步預算數據，然后將初步預算情況下達至各層級機構，再由機構對預算數據調整后反饋至管理層，并形成最終的預算結果。上述過程盡管較為復雜，但利用信息化的管理會計平臺無論在數據生成還是數據交換上都能夠十分便捷地實現。通過上述方式。既加強了預算控制，又能夠滿足實際管理的需要，使管理活動更加有效。

(四)建設全面業績評價體系　現代管理學認為，采用單一的業績評價指標是不完善的，企業的戰略、文化以及員工等都是衡量企業是否具有競爭力的重要因素。近年來，國外商業銀行逐漸開始引入綜合業績評價方法，其中最典型的就是平衡計分卡。

第5篇：會計行業現狀范文

論文關鍵詞：快遞行業；現狀;發展策略 

 

1 前言 

進入20世紀90年代以來，隨著我國經濟發展水平快速提高，社會經濟活動日益頻繁，人們對貨物送達的時間要求越來越高，不僅傳統的文件、包裹，而且越來越多的高價值、小批量、個性化的貨物，都成為快遞的托寄物內容。現代快遞業經過近三十年的發展，現已成為一項利潤豐厚、市場規模及潛力巨大的產業。 

2 我國快遞行業發展現狀 

2.1 國內快遞公司增長過快，發展不足 

當前，由中國郵政一家獨霸天下的格局已被打破，我國快遞業出現了國營、民營、外資多經濟主體、多運輸方式相互競爭的市場狀況。目前相關部門統計的數據顯示，在工商部門注冊登記的快遞企業已經達到2000多家，而分支機構更多達5000多家，此外不少物流企業、運輸企業也涉足快遞業務。目前國內大小快遞企業3萬多家，存在國有、外資和民營三大陣營。中國國際快遞以外資為主，國內快遞則以國有為主導，民營為主體。城市內快遞，民營約占90%，省際間快遞民營約占50%。從實力來看，快遞行業內存在“四方勢力”：四大外資、中國郵政、內資大企業、民營公司。“四方勢力”正因為企業策略調整和國家政策的即將變化面臨有史以來最大的洗牌。 

雖然國內快遞行業的增速驚人，炙手可熱的網絡經濟更是不斷催生全新的民營快遞企業建立，但是目前快遞行業也存在著產業發展能力不足的問題。 

2.2 快遞企業經營管理落后，競爭力低 

目前，國內快遞市場由中國郵政部門控制40％份額，其余由民營和港資快遞企業占據。民營企業中，一批像順豐、申通、宅急送等已具有影響的大中型優秀快遞企業已經茁壯成長，但為數尚少。大多數民營快遞企業則表現出小、散、弱等問題；互信度和協調性較差，以地區性快遞業務為主。在國際快遞市場上，雖然中國郵政ems控制了一小部分國際快遞市場，但民營快遞企業以間接方式將國際快件轉入dhl、fedex、tnt和ups四大網絡，對外進行銷售，實際上仍依賴四大網絡的渠道。多數民營快遞采用制營業網絡或直營混合網絡，網絡的中央管理普遍較松散，很難為顧客提供同質化服務，甚至經常發生網絡崩潰。在財務結算方面，包括郵政快遞系統在內，由于信息系統落后和商業信用的低下，常常無法實現主要地區運費的到付服務，使業務的發展受到限制。國內業者包括郵政快遞在內，都沒有根據客戶賬號進行單據的訂制，也沒有性能良好的客戶統一結算系統、全球性的貨物追蹤系統、網上自動貨物動態查詢系統等關鍵的信息管理系統，在服務和效率方面遠遠落后于國外同行。在貨物分檢方面，目前我國民營快遞企業主要還是人工操作，包裝、分揀、裝卸、搬運等大部分物流環節都是手工作業，配送中心的設施相當落后，基本沒有什么先進的機械設備，由于設備落后和運用的條形碼技術較為簡單，缺乏以射頻識別技術為基礎的分件設備，使操作時間過長，降低了貨物的周轉速度，削弱了市場競爭力。 

2.3 “灰色快遞”攪亂市場，競爭無序 

近年來，我國快遞貨物運量以年均20％左右的速度增長，快遞業務發展如同雨后春筍，“地下快遞”非法經營活動，嚴重干擾了快遞市場的正常秩序。一是超范圍經營信件類物品的快遞業務。快遞市場良莠不齊、魚龍混雜，大大小小的公司涉足快遞業務謀取經濟利益，把經營觸角伸向了國家明令禁止的信件類物品，超范圍非法經營信件類物品的快遞業務。二是“地下經營”成本低，無消費保障。這些快遞公司經營方式大同小異，四處張貼公司的名片廣告，建立覆蓋面廣的隱形市場，或者由業務員直接聯絡企業客戶，聯系到客戶后，由業務員上門服務，去客戶處取貨，拉到公司辦公室打包后送到車站發貨。有的快遞公司專門盯住寫字樓內的商戶，上門招攬客戶，采取壓價、開展惡性競爭，打著“點對點優質服務”的幌子，不告知用戶營業地址，每當開展業務時都與用戶臨時約定接頭地點，從來不讓客戶到自己的“據點兒”來。三是唯利是圖，缺乏服務意識。這些快遞公司普遍存在著有利就投，無利不送的現象，投遞范圍僅限于人口集中的地方。四是人員素質方面，由于國內快遞行業進入門檻低，經營競爭激烈，利潤率低，因此國內快遞行業從業人員的知識層次普遍較低，嚴重影響了服務質量，降低了與外資同行競爭的能力。快遞員一般都是40-50歲的下崗失業人員，有的甚至不會講普通話，他們沒有經過正規的培訓，業務素質較差。五是違規操作不開郵包檢驗。這些快遞公司對需要郵寄的包裹從來不開包檢查，極個別的問一下。 

2.4 跨國快遞公司加速搶灘，爭奪市場 

據估計，目前中國快遞市場規模已超過200億元,且每年還在以超過30%的速度高速增長。隨著中國加入世界貿易組織，為搶占中國巨大的快遞市場，國際的快遞公司紛紛把觸角伸到中國。 

雖然國際物流大鱷早在20世紀80年代中期就已進入中國市場，其中國布局也早已開始，但隨著“保護大限”的放開，外資逐漸從合資、合作邁向獨資，從一級城市延伸到二級城市的戰略而已日漸清晰。中國經濟持續穩定發展以及潛力巨大的國內快遞需求，使四大國際快遞公司非常看好中國未來的快遞市場。四大快遞公司進入中國速遞市場，其目標不是短期盈利，而是更看重長期回報。因此，各公司均將擴大市場占有率作為近期發展的主要目標。 

3 我國快遞行業發展機會 

3.1 宏觀經濟形勢看好 

目前，快遞行業可謂是十足的朝陽產業，即便近兩年迅速發展,如今全國的快遞業務量還不到gdp的0.3%，與發達國家達到的1%左右相比，差距甚大。我國每年快遞業務量約20億件，發展空間巨大。外貿進出口的增長為快遞行業開辟了更大的市場，快遞市場規模的增長與外貿進出口規模的增長呈線性正相關關系。 

3.2 國家對物流企業的重視 

“兩會”期間國家相關政策明確指出：“政府應該把‘扶持現代化流通基礎平臺建設’放到‘國家中長期發展戰略層面’”，培養以企業自主建設為主，大力扶持現代物流，尤其是平臺建設、信息軟件和專業人才三個方面建設，實現“連鎖經營、物流配送和電子商務等”現代流通方式。快遞市場規模的增長隨著物流規模的增長而增長，快遞市場規模的增長速度還要略高于物流增長速度。國家對物流企業的政策重視，給快遞行業的發展帶來的很好的發展前景。 

3.3 信息技術發展帶來的機會 

近年來，互聯網的普及和上網人數的迅速增長，使電子商務迅猛發展，快遞業務成為電子商務的重要組成部分，是電子商務實現實物配送的主要途徑。據悉，當前快遞市場1/3的業務量是通過電子商務牽動來完成的，快遞業務依托電子商務平臺發展的前景不可估量。 

快遞行業應抓住電子商務快速發展的有利時機，促進快遞服務與電子商務產業緊密結合，融合發展；推動快遞企業與電子商務網站合作，不斷優化業務結構，提升服務水平，實現互利共贏。 

4 我國快遞行業發展策略 

4.1 國家應整頓快遞市場 

國家應該從改革開放的長遠著眼，盡快制定相應的法律法規，建立合理高效的快遞監管體制，以保障快遞企業的合法權益，為快遞業發展肅清政策性障礙。另外，政府也要慎重選擇快遞行業監管部門，為維護快遞市場的公平競爭秩序，正確引導快遞業的健康發展，創造一個公平公正的競爭環境。通過相關法律規定不僅能夠規范行業、抬高入行門檻，更將是一種對使用快遞服務客戶的保護措施。 

4.2 走聯合發展之路 

隨著外資快遞巨頭的大規模進入和民營快速的迅速崛起，云集了四大快遞巨頭的中國市場，競爭將更加白熱化，而行業整合優勢也將在競爭中凸顯出來。市場競爭的日趨激烈、復雜，任何企業很難單靠自身的力量在市場競爭中取勝，快遞企業也不例外。快遞服務，特別是國際快遞服務的門檻很高，動輒幾百架飛機，幾十萬輛車；而且遍布全球的服務網絡也絕非一朝一夕就可以建成。因此，在中國從事快遞業的各類公司若只是再以自身的力量開拓市場，必然受條件所限，不能形成連通國內、外的強大經營實力，也不可能提供優良完善的服務。中國本土快遞企業應利用各自的優勢，互惠互利，取長補短，共同開拓市場。 

4.3 實現快遞業務專業化、現代化 

ems雖然有較完善的網絡查詢系統，但是跟蹤查詢困難或是查詢時間較長依然普遍存在于ems的日常經營當中。國有快遞企業應該加快改革步伐，加深改革力度，使其能夠擺脫沉重的束縛，自由快速發展。民營快遞企業也要從基礎設施，技術，人才等方面不斷壯大自己，加強信息系統投入，增強自身競爭力。同時，中國快遞企業應加快與快遞運送的源頭企業及大型電子商務網站展開合作，加強對國內快遞客戶的爭奪。 

4.4 快遞行業服務產品多樣化經營 

隨著我國市場經濟的進一步發展，現代快運快遞業的服務對象日益多元化是發展的必然趨勢，它將廣泛地服務于整個的社會和經濟領域，尤其是滿足日益增加的工商企業和居民生活中的快運快遞服務需求。 

我國快遞行業應拓展服務領域，將服務范圍向上游產業延伸，統籌協調快遞基本業務與電子商務配送、供應鏈管理等新業務的發展，加速推進傳統服務方式向現代服務方式轉變，充分發揮快遞協會等中介組織作用，研究電子商務快遞中代收貨款、簽收方式、快件保險等問題，組織擬定相關服務規范。國家應鼓勵引導快遞企業加快進入制造業供應鏈服務領域，承接電子商務配送服務，大力發展信息流、資金流、實物流“三流合一”業務，推進快遞服務和電子商務融合發展，鼓勵快遞企業提供企業對個人（b2c）、個人對個人（c2c）、企業對企業（b2b）的配套快遞配送服務。 

第6篇：會計行業現狀范文

【關鍵詞】行政事業單位會計；內部控制；現狀；對策

會計內部控制制度是指一個單位為了保證各項業務活動的有效進行，保護資產的安全完整和有效運用，防止、發現和糾正錯誤、舞弊與欺詐行為，保證會計真實、合法、完整，提高經營管理水平和效益，而制定和實施的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，它的產生是隨著組織的形成而產生的，貫穿了各個單位經營活動的各個方面，只要存在經濟活動和經營管理，就需要有相應的內部控制。

一、行政事業單位會計內部控制的現狀

（1）內控意識相對淡薄。目前，行政事業單位的負責人大都不太了解也不夠重視單位的內部控制制度，有些認為行政事業單位的財政資金主要來自財政預算安排，只要按規定編制預算，取得資金和使用資金便可，以至于出現財政經費支出失控的現象。（2）內控制度不完善。內部控制的核心是行之有效的組織、分工、方法、標準、守則和規程，但許多行政事業單位尚未制定系統規范的財務內控制度，或者簡單地以財政部門預算替代內控制度，致使會計人員在實際操作中無據可依、無章可循，只能憑個人經驗或口頭不成文的規定做事，管理不嚴謹，隨意性較大。還有些單位雖然制定了一些會計內控制度和辦法，但由于種種原因未能嚴格執行，對內控制度的執行缺乏必要的監督，導致有章不循、違章不究，內控制度形同虛設。（3）資產不實，家底不清。資產是內部控制的主要對象，在單位管理中處于核心地位。目前，由于行政事業單位對內部管理制度缺乏有效地落實，造成行政單位賬外資產、有賬無物的現象時有發生，單位內部資產轉移、變更缺失相應的手續，財產盤點制度未能嚴格執行等問題造成資產家底不清。

二、完善行政事業單位內部會計控制的措施與對策

（1）切實增強內控意識。按照《會計法》和《內部控制基本規范》的規定，單位負責人是單位財務與會計工作的第一責任主體，對本單位財務會計報告的真實性、完整性以及內部控制制度的合理性、有效性負主要責任。但要真正確立起單位負責人對財務會計工作和內部控制制度建設的“第一責任主體”意識，還必須強化對行政事業單位主要負責人及一些相關領導在內部控制方面的培訓學習。為此，各級會計管理機關即財政部門應當聯合有關部門，分期分批和分類型地對一級預算單位和二級預算單位的主要負責人及相關領導舉辦相關的研討班，使他們在了解把握會計內部控制基本知識的基礎上，提高對單位會計內部控制制度建設重要性的認識，培養良好的內部意識和內部控制環境。（2）夯實會計基礎工作。會計基礎工作薄弱嚴重制約了行政事業單位的內部控制制度建設和部門預算的實施效果。因此，要提升行政事業單位內部控制水平，為財政“節流”奠定堅實的基礎，還必須重視改進行政事業單位的會計基礎工作，強化會計系統的控制作用。（3）完善部門預算管理。在實行既有的部門預算、零基預算的基礎上，適當引入績效預算模式。部門預算的各項收支必須嚴格按照規定標準編制，按類、款、項、目進行細化，分門別類地在預算中單獨編制，并要詳細說明預算金額和支出標準。同時，對經費性支出實行定員定額制度。對于專項經費，要根據單位發展需要和財力可能，分輕重緩急予以適當分配。在預算的執行環節，應嚴格按制度執行，避免主觀隨意性。預算單位要增強法制意識，嚴格按照制度辦事，控制集體舞弊行為的發生。特別要強調的是，部門預算一旦經過財政部門審批，即具有法律效力。（4）健全內控制度體系。行政事業單位會計內部控制工作的效果，需要有一套科學合理的制度體系來支持和保證。目前，財政部制定的《內部會計控制規范》雖明確指出其適用范圍包括行政事業單位，但實際上是針對企業制定的。由于沒有考慮行政事業單位的特點，也沒有體現行政事業單位資金和經費管理體制上的特殊性，諸如收支兩條線管理、部門預算、政府采購、國庫單一賬戶體系、國庫集中支付和國庫直接支付等，實際上對行政單位的適用性是比較差的。（5）加大內控考核力度。內部控制制度執行結果的好壞，除了制度要具科學性、合規性外，另一個因素就是制度是否被認真執行，這與單位的考核辦法和考核內容有關。

總之，內控制度通過制定和執行業務處理程序、科學的職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產生，從而有效地防止錯誤和弊端的發生，保證會計資料的正確性和可靠性。

參 考 文 獻

第7篇：會計行業現狀范文

關鍵詞：高職；會計專業；實踐性教學；現狀；改進途徑

高職會計專業要想培養出符合時代需求的應用型人才，必須與時俱進，進一步加大會計實踐教學改革的力度。而如何培養學生的創新意識，提高學生的實踐操作能力，從而形成科學的技能訓練體系，則是會計專業教師急需探討和解決的問題。

高職會計實踐性教學的現狀

教學觀念現在高職院校都很重視會計實踐教學工作，并把技能訓練作為會計教學的一個有機組成部分。由于培養目標的模糊和理解的片面性，會計實踐教學偏重手工模擬實訓，理論教學和模擬實訓內容在時間安排上脫節，沒有實現理論教學與實踐教學真正意義上的滲透與融合。這些阻礙了會計教學的深入開展，影響了會計專業培養目標的實現。

教學方法實訓教學角色錯位，教學方法因循守舊。在實訓教學中，教師作為教學活動的主導者，往往先說明實訓的步驟和要求，然后布置實訓任務讓學生去完成，在指導學生完成實訓任務時經常代替學生解決問題甚至代替具體操作。殊不知這種教學方法忽視了學生的主觀能動性，特別是顯露在設計性實訓中的弊端更為明顯，不利于學生創新能力的培養。

教學環境隨著信息技術在會計中的廣泛應用，實訓室在開設手工模擬實訓的同時，還要開設以創新為主的會計電算化仿真實訓。由于缺乏后續投資，有些高職院校的實訓室建設仍舊停留在手工記賬的程序上，遠未達到仿真要求，無法滿足會計實訓的需求。另外，校外實訓基地建設的水準不高，實踐設施的投入嚴重不足，致使學生的專業實習無法真正落實。

師資水平從目前高職院校會計教師隊伍的現狀來看，教師的水平參差不齊，專業理論與實踐能力相融合的“雙師型”教師為數不多。有些會計教師從學校畢業后便直接進入教學崗位，駕馭課堂的能力不強，動手能力較差，缺乏實踐經驗。還有些高職院校未能把會計專業教師參加社會實踐制度化，使他們的專業知識難以及時更新，在講授會計理論和指導實訓時缺乏真實性和權威性，不能有效地組織會計實踐教學。

課程設置課程設置滯后，內容重疊。課程強調會計核算而忽略會計監督，缺乏應有的針對性，無法充分體現高等職業教育的特色。課程體系設置不盡合理，未能把職業道德教育擺在應有的位置上，會計教學只注重對學生專業技能的訓練而淡化了學生職業道德意識的培養，造成會計人員誠信缺失、道德失范，直接影響到會計信息的質量。

實訓教材實訓教材的質量也是制約和影響實教教學效果的重要因素，而目前大部分高職院校都缺乏系統的、高質量的會計實訓教材，沒有完整的會計模擬數據系統。在設計會計模擬實訓資料時，也沒有充分考慮高職院校生源的不同情況，對專業基礎不同的學生設計相同的模擬實訓資料，違背了因材施教的教學原則。

考核辦法有些高職院校沒有建立一套關于實訓實習的管理制度和相應質量管理評價標準。會計考試與會計實際工作相差甚遠，缺少對學生應用能力的考核方法，不能反映學生的真實能力，無法全面衡量學生的素質，同時也使學生忽略了會計實踐教學的重要性。

高職會計實踐性教學的改進途徑

更新教學觀念，實施素質教育會計是一門應用型學科，實踐性極強。高職會計專業培養的學生應當專業知識扎實，動手能力強，畢業后能立即上崗。因而要以“理論夠用，實踐為重”作為培養學生的理念，培養符合時代需求、具有良好職業道德、操作能力和獨立分析與處理問題能力強的會計專業人才。

改善教學手段，改革教學方法積極采用現代化多媒體教學手段，增強教學內容的真實感。會計專業課程內容復雜、圖表數據較多，要想使學生更好地理解并掌握所學內容，必須改變傳統的教學方式，采用靈活多樣的啟發式教學。在教學過程中要以學生為中心，根據教學內容的不同，不斷更新教學手段，提倡演示教學和案例教學，以增強學生學習的興趣。開展形式多樣的社會調查，實現理論教學與實踐教學的交叉互動、滲透融合，以提高學生獨立分析問題的能力。以上是會計教學方法改革和發展的必然趨勢。

重視實訓基地建設，提高校內外實訓基地建設水準會計實訓基地是培養高職會計專業學生動手能力和實踐能力的重要場所，會計教學缺乏實踐性，沒有合適的實訓基地，或者實訓基地建設的水準不高，人才培養也就成了空談。走校企合作之路，拓展會計專業的校外實訓基地和研發基地，不但可以增加學生社會實踐的機會，還能把教師的教和學生的學結合起來，把教學和科研結合起來，把校內教學和校外實習結合起來，使學生畢業后能夠盡快地適應實際工作。

加強專業教師隊伍建設，重點培養“雙師型”教師要想提高學生的動手能力，教師不僅要有扎實的理論知識，更要有豐富的實踐經驗。要鼓勵會計教師通過自學、考研等方式來提高學術水平；緊密聯系企業，選送會計教師到企業兼職或任職，使教師能及時了解企業會計工作中存在的實際問題，彌補教學中存在的不足，不斷提高會計教師的實際業務操作能力；強化會計教師的終身學習思想，把教師繼續教育制度化；積極開展學術交流活動，聘請會計師事務所或企事業單位的會計師來校任課或舉辦講座，或者對教師進行培訓；創造有利于教師發展的用人機制，建立一支愛崗敬業、愿意獻身會計教育事業的高素質的教師隊伍。

調整課程體系，加強會計職業道德教育會計專業課程體系的設置必須重視會計應用性課程的開設，盡量減少理論教學的內容，增加實踐教學的內容，并刪除一些不必要的基礎課。課程設置要適應會計環境變化的需要，注重學生創新能力的培養。善于發現各門課程之間的結合點，注意課程之間的銜接，盡量避免內容的重復。課程體系建設應當重視課程內容的理論性與應用性，難度應適當，要符合社會發展的客觀需要。建立起與高職會計專業培養目標相適應的課程體系，實現課程體系的科學化、合理化。還要加強學生的會計職業道德教育，樹立“誠信為本”的職業素質，為學生將來走向社會打下良好的道德基礎。這對于扭轉當前普遍存在的會計信息失真現象具有十分重要的意義。

編寫理論與實踐教學內容相融合的實訓教材高職會計實訓教材的編寫應當向具有豐富教學經驗的一線教師和資深的會計從業人員請教、學習，因為他們知道學生需要什么樣的教材。在教材結構上，應充分吸收和借鑒其他院校會計教材的成功經驗，多采用會計實際案例，使教材更具生動性和說服力。會計實訓教材仿真度要高，盡可能全面反映會計核算時可能遇到的各種復雜的經濟問題，以一個會計主體的業務來設計案例，并且前后要一致，這樣學生學起來才更有興趣。另外，對于生源結構和專業基礎不同的學生，應安排不同的會計模擬實訓數據資料以達到因材施教的目的。

改革考核辦法，確保實踐教學的質量考核形式要多樣化，根據不同的課程和學生的不同情況采取靈活多變的考核辦法。對于一些以實踐活動為主的會計課程，要突出操作技能和創新能力的考核。若想檢查學生綜合技能的掌握情況，可以采取隨機出題的考核方式。實行教考分離，對實踐教學質量進行量化考核，這樣既可加強實習指導教師的責任心，又可提高會計實踐教學的質量。總之，要建立科學的考核評價體系，制定規范的實踐教學管理制度，做到高職會計實踐教學管理的規范化、制度化，否則實踐教學的效果就會大打折扣。

參考文獻

[1]李新．會計專業“雙師型”教師隊伍建設的探索[J]．職業教育研究，2006，（2）．

第8篇：會計行業現狀范文

關鍵詞：快時尚；營銷策略；發展戰略

一、緒論

連鎖快時尚服裝行業近年來在我國發展迅猛，但是鑒于其趨勢變化快，受氣候波動的影響大。在目前的快時尚零售市場中，也已開始顯現出疲態。各大連鎖快時尚品牌也不得不開始考慮調整產品結構。各品牌在2016年開始集體計劃開店數量呈現放緩趨勢，年銷售額也不盡如意。但就是在此種大環境下，ZARA同樣作為一個快時尚品牌，卻在今年上半年，集團同店銷售中上漲了11%，一舉拿下世界快時尚排行榜第二。而本文就是旨在通過對寧波天一商圈ZARA店的實地調研，探究分析時下連鎖快時尚服裝行業的現狀以及發展對策。

二、行業發展現狀

自2006年后，世界掀起了一股快時尚之風，以優衣庫領導的快時尚在中國登陸后，服裝行業迅速崛起，主打以時尚、質量、低消費的優點獲得年輕人的熱情追捧。在2008年后幾年期間，快時尚發展到達巔峰時期，而此時的H&M、ZARA、GAP等到連鎖企業都已在消費者心理站穩腳跟。為了進一步搶占市場，很多品牌開始以每年幾百家的速度在世界各地開設門店。截止2014年中國快時尚店鋪達到274家之多。而去年，十大快時尚品牌在國內新開店數量同比增長27.5%。其中，優衣庫在國內門店數量約440家；排名第二的H&M在華門店大約為245家；而Zara門店大約166家，位居第三。

上圖為各大快時尚品牌的2016年國內開店計劃表，從中可以看出，除了ZARA保持著穩定的門店增長速度之外，其余的快時尚品牌似乎還是有一種要繼續大力發展的勢頭。但事實上，與前幾年相比較可以發現，、包括優衣庫、H&M等在內的幾家知名快時尚品牌店卻有放緩開店速度的趨勢。ZARA不改在國內的發展戰略，計劃開店不足16家。

終于，這些前幾年迅猛發展的連鎖品牌也不得不開始安分。通過分析對比這些快時尚品牌的近幾年的財報發現，快時尚在國內未來幾年的發展將遭遇瓶頸。

優衣庫2016年公司凈利潤同比大幅下跌16.9%；H&M2016一季度凈利潤同比下跌達30%。但不可思議的是，同樣作為快時尚品牌的ZARA卻繼續保持著增長的勢頭，ZARA能在放緩開店的同時，做到店鋪的同比銷售額上漲15%。

在行業現狀如此低迷的情況下，究竟是什么確保了ZARA的業績。為了探究連鎖快時尚服裝行業發展，我們就ZARA的銷售經營模式與顧客滿意度做了一個問卷調查。

三、問卷分析

為了能更加明確的了解ZARA是如何在零售大環境下疲軟的情況下，依舊做到銷售額上漲。我們進行了題為“ZARA品牌店消費者傾向性調查問卷”的發放與回收。

數據分析方法：在問卷發放回收完成后，先對問卷進行了可信度和有效度的分析，同時借助描述統計分析、相關分析等方法，進行了有效問卷的篩選。同時，借助Microsoft Excel 2010 進行數據圖片的制作。并用統計學軟件SPSS19.0進行了數據的收集、處理和分析。以求能從中了解到不同消費者對ZARA品牌店的服務滿意度、需求傾向度，以及為何會選擇ZARA。希望從中能發現ZARA持續穩定快速發展的原因。

本次數據統計過程中，問卷總計發放600份，實際回收596份，有效問卷數587份。通過對這587份問卷調查的發放，數據的收集與整合，我們從以下三個方面對消費者的行為傾向進行了分析。

通過在天一商圈的ZARA品牌店附近進行問卷調查的發放與回收，我們對所獲得的部分數據進行了直觀的圖像制作。從上圖中不難發現，大部分前往ZARA品牌店的消費者，在此之前都已經去過其他的連鎖快時尚品牌店。由此可見，寧波作為一個新晉一線城市，其主要的天一商圈內的快時尚服裝店也已趨向于飽和。以天一ZRAR品牌店為中心，方圓100米范圍內，同行業就有H&M，GXG等近十家競爭對手。可見，在一線城市中，快時尚品牌店已發展飽和，同行業競爭激烈。這也解釋了為何行業現狀低迷，發展變緩的原因所在。

所以，在已然飽和的商圈內，一味的加快門店開設速度是無濟于事的。例如天一商圈內的GXG店，同一品牌卻有著3家門店，但是卻鮮有人問津。與此對比鮮明的是不遠處的ZARA店。雖然，只有一家門店，但在同一時間段內，據不完全對比，客流量平均約是GXG的3倍甚至4倍。可見，在已經有足夠品牌知名度的支撐下，快速發展增設門店并不一定就是盈利的，相反可能會導致更多開店可能帶來的風險。

與此同時，為了深入了解ZARA吸引消費者的原因，我們就“為什么來ZARA”與“在ZARA確定消費概率”進行了數據的統計。通過SPSS軟件對“來訪原因”和“消費概率”的問卷數據的交叉分析，制表如下所示：

從圖表中我們不難發現，大部分ZARA的消費者在一次購物過程中，愿意確實消費的概率還是較高的，產生這一結果的原因，卻是復雜多樣的。從表中，我們可以發現，消費者的購買意愿，不僅僅源于ZARA自身品牌知名度的影響力，還有來自ZARA符合大眾的價格定位，以及優質的購物環境以及產品質量。可以發現，ZARA是從多角度來為消費者考慮，更多的提升了一家門店的品質，而不是單一的關注于門店數量的增設。從中就可以反應出其高明的商業模式，以及領先于同行業競爭者的優勢。

四、發展對策

1.4P4C營銷組合策略

ZARA在其發展過程中，不僅僅考慮到傳統的4P營銷，從價格、產品、渠道、促銷4個方面來吸引消費者的目光，更重要的是其考慮到了以消費者需求為導向的四個基本要素，即消費者、成本、便利和溝通。隨著都市環境的變化，以及在調研中的發現，基本可以得出這樣一個結論，即消費者在購物過程中更傾向于自主挑選。因為都市生活壓力的上升，消費者往往不愿意再聽從更多的意見和建議，反而更傾向于隨性的挑選以適應快節奏的生活。而ZARA與眾不同的地點在于其不像大多數連鎖店一樣，進門便有服務員1對1的隨身介紹，反而為消費者提供了便利的自由挑選場所，充分考慮到消費者的心態變化。

并且在模式轉變的情況下，其依舊保證著產品的質量與迎合大眾消費的價格定位，這種充分將4P與4C完美結合到一起的營銷組合策略，是其穩定快速發展的成功原因之一，值得其他連鎖快時尚服裝行業借鑒。

2.環境的掌控

ZARA較其他同行業競爭者的另一大優勢，就在于其有著長遠的目光。并沒有像其他同行業競爭者一樣，在嘗到快時尚行業的甜頭后就立馬加大投入，而是每年穩定在6%-8%之間的增長率，自2013年，ZARA是唯一一家一直在放緩在華開店的快時尚品牌。而這種長遠的目光正是其他行業競爭者所需要學習的。

在調研過程中，除了天一商圈外，寧波的其余主要商圈內其實也不乏連鎖快時尚服裝品牌行業，這種現象已然證明了寧波的快時尚行業已趨于飽和。那么，對于北上廣這些資深一線城市而言，快時尚市場必然更是競爭激烈。所以說，ZARA放緩開店，是對國內未來零售環境繼續低迷的一個預判，并且照目前的行業現狀來看，也正如ZARA所預料的那樣在發展。

故此，選擇放緩開店速度，反而成為了更好發展的奠基石。這也就是上半年ZARA依舊保證銷售額上升的重要原因之一，也是其他同行業品牌走出低谷的策略之一。

3.O2O電子商務模式

正如上文所述，ZARA之所以能安心的放緩開店速度，其一大原因，就在于其有著成熟的天貓旗艦店。ZARA母公司Inditex集團的CEO Pablo Isla也曾強調過，集團將繼續投資將實體店鋪，實體店鋪與在線銷售渠道完全整合至關重要。可見ZARA對于線上線下產業結合的重視性。

在網絡信息迅速膨脹的時代，實體店的開設已然不能滿足廣大消費者的心，只有結合線上淘寶店鋪，才能真正投其所好，贏得消費者的喜好，最大程度的占領市場。此外，快時尚品牌必須快速加強多品牌化戰略，實現產品細分化，只有迎合時代變化，才能真正穩定發展。

五、結論

可見，Zara能夠在國內沖破重圍，獨立鰲頭的一個很重要的原因，就在于它不盲目跟風，有著自己的獨特經營模式，只有它長久的使用了放緩開店的發展戰略，而這也讓ZARA成為了競爭優勢的主要核心。能對變化迅速做出調整的ZARA，是同行業競爭者的大敵，卻也是行業發展成功典例。連鎖快時尚服裝行業若想能進行穩定的發展，就必須要向ZARA學習，有著自身獨特的經營模式，從而才能真正的做到走出困境。

參考文獻：

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第9篇：會計行業現狀范文

關鍵詞：螺旋槳葉 絞刀 展開線 分塊 外形尺寸

螺旋槳葉（俗稱絞刀），是拌和機的主要部件，它由左、右兩螺旋形葉片組成。是木模生產中制作難度較大的產品之一，它的制作方法有徑向層迭法[1]和軸向層迭法，本文介紹軸向層迭法左右螺旋葉片每層分塊的幾何形狀和尺寸的確定。

1、右旋槳葉分塊的作法

（1）畫出頂圓螺旋葉片中心的展開線。1）將頂圓Φ700，A點到B點的弧長展開，（見圖一）即：作為圖二中的縱坐標。2）求出大端螺旋葉片的105°導程，（見圖一）即：170+860+ 75=1105作為圖二中的橫坐標。3）根據單位常用木材的厚度情況，分別將縱坐標線和橫坐標線等分，（本例分為15等分）。即縱坐標（頂圓分塊的厚度）每等分為，橫坐標每等分為。連接OB即得出右旋葉片頂圓（Φ700）105°的螺旋中心展開線。（見圖二）

（2）按照頂圓的制作方法，將根圓Φ340，Q點到P點的弧長展開，即：作為縱坐標，也分成15等分，每等分為（根圓分塊的厚度），橫座標不變（即1105），連接OC即得出右旋葉片根圓（Φ340）105°的螺旋中心展開線。

（3）分別在外圓螺旋中心展開線上畫出頂圓齒厚展開線和根圓齒厚的展開線。即根據圖一槳葉外圓齒寬70，根圓齒寬160，分別在兩條螺旋中心線兩側畫出。（見圖二）

（4）以第七層分塊為例，在頂圓齒厚的螺旋展開線上截取GK值，GK的長度等于圖二中菱形（陰影部分）對角線的水平長度。從圖二中可計算出。同理在圖二中可計算出第七層分塊根圓尺寸MN值，，分塊的高度方向尺寸為。（GK、MN數值也可以在1：1的放大圖中實際測量得出結果）從圖二中可求出第七層料的基本幾何形狀和尺寸，如圖二所示。

（5）以此方法類推，分別可求出每層分塊的幾何形狀和尺寸，從圖二中可得出：第1層與第15層，第2層與第14層，第3層與第13層，第4層與第12層具有相同的幾何形狀和尺寸，具體數值見表一。

2、左旋槳葉分塊的作法

左旋槳葉分塊做法與右旋槳葉分塊做法相同，這里不再累述。

3、結語

將每層分塊組合后，只需刨削每層分塊的邊角，即可得到絞刀的主體木樣，很大程度地提高了生產工人的效率，減輕勞動強度。