市政道路工程監(jiān)理細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】 市政道路； 質(zhì)量管理； 政府監(jiān)管；

中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 市政道路工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來了消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴(kuò)大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因而，分析市政道路工程項目質(zhì)量控制因素，把握市政道路工程項目質(zhì)量控制方法，這是市政項目質(zhì)量管理的責(zé)任所在，對加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平極其重要。

2、市政道路工程特點

道路建設(shè)包含很多方面,而市政道路工程因其工程的特殊性,又具有許多不同于其他道路工程的特點,其包括：不允許工期過長,地下、地面及空中管線、路面、過街地下通道或過街人行天橋立體分布,市內(nèi)公用設(shè)施、交通設(shè)施與道路建設(shè)同步建設(shè),這些都是其他道路所沒有的特殊問題,加大了工程的復(fù)雜性和困難性,相應(yīng)地,經(jīng)常出現(xiàn)一些特殊的質(zhì)量問題。

三、市政道路工程質(zhì)量管理存在問題

1 、市場管理方面不規(guī)范

國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJJL-90《政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》在很多內(nèi)容上已經(jīng)不能滿足工程的需要。如城市廣場的建設(shè)、水文天然砂礫的建設(shè)、水泥穩(wěn)定砂礫的建設(shè)等項目在上述的驗評標(biāo)準(zhǔn)中就找不到準(zhǔn)確的驗評實施辦法，只能采用標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)制人行道允許偏差來進(jìn)行評定。

2 、質(zhì)量意識不強(qiáng)

由于市政工程的特殊性， 很多為了獻(xiàn)禮、 形象、 政績或應(yīng)付檢查， 往往重視工期而忽視質(zhì)量，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。工程實施后， 重政治， 輕技術(shù);重工期，輕質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)運而生。從政府主管部門或監(jiān)督機(jī)構(gòu)乃至社會各界較普遍認(rèn)為道路工程即使壞了修修補(bǔ)補(bǔ)就行，正是這樣的忽視， 給市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量埋下了一定的質(zhì)量隱患，造成了損失和社會負(fù)面影響。

3、施工單位質(zhì)量管理混亂

程實際中，建設(shè)的單位在工程管理的會存在這不同的問題，如采購的建筑材料以有采購配件的招標(biāo)價格，促使供應(yīng)商出現(xiàn)了粗制濫造和偷工減料的情況，一般情況下都使用低于成本價的材料，這樣就無法保障工程質(zhì)量。部分建設(shè)單位擅自簡化基本建設(shè)的程序，存在逾越代包的現(xiàn)象，造成了工程管理的混亂。

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理人員素質(zhì)等

監(jiān)理不到位。該旁站的重要部位不會旁站：不進(jìn)行進(jìn)場的工程材料平行檢驗；監(jiān)理例會不依據(jù)相關(guān)規(guī)定時間召開；對于需要停工和反工的工程部位沒有勒令停止或者整改。這樣使得出現(xiàn)許多質(zhì)量方面的問題以及質(zhì)量事故。

5、建設(shè)單位盲目推進(jìn)，不尊重實際市政道路建設(shè)單位多為政府或其職能部門，多有少花錢多做事，做出政績的思想。不履行基本建設(shè)程序，一味追求進(jìn)度，甚有自以為是， 強(qiáng)制改變設(shè)計意圖體現(xiàn)自身意志;不尊重實際，不認(rèn)可技術(shù)規(guī)范想怎么辦就怎么辦，造成造價增加、質(zhì)量下降達(dá)不到使用功能等。

6、工程的設(shè)計存在問題

由于一部分市政設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)能力不能適應(yīng)科技發(fā)展要求，對于一些市政建設(shè)新項目的設(shè)計缺乏應(yīng)有的知識和經(jīng)驗，所設(shè)計圖紙自相矛盾，致使施工不能正常進(jìn)行，這種因設(shè)計不合理造成的施工質(zhì)量不合格和經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，由于當(dāng)前的市政設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)展相比，表現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)落后、空缺等現(xiàn)象，在一定程度上制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成質(zhì)量先天不足。

四、加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的措施

1、 強(qiáng)化工程質(zhì)量意識， 履行法定程序

增強(qiáng)工程質(zhì)量責(zé)任感和使命感，通過不斷學(xué)習(xí)和掌握保障工程質(zhì)量的先進(jìn)工作經(jīng)驗，完善個人工作能力，提高工程質(zhì)量水平。利用反面教材，時刻給建設(shè)者敲質(zhì)量警鐘，把“百年大計、質(zhì)量第一”的口號落實到市政道路工程質(zhì)量建設(shè)的行動上來。實踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立健全層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實施法人代表責(zé)任制，法人代表對工程負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，然后按照各級分工分別對工程設(shè)計的各個環(huán)節(jié)如勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料等進(jìn)行責(zé)任分解落實，具體問題具體對待，可根據(jù)每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量漏洞追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2、建立健全的質(zhì)量管理體系

建立相應(yīng)的規(guī)章制度,使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,有效地搞好質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量。首先依據(jù)國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和本合同內(nèi)容,制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)則,從而使施工質(zhì)量管理工作有章可循,使市政道路施工質(zhì)量管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。其次嚴(yán)格按照施工程序辦事,對每道工序,每個結(jié)構(gòu)層次,每一關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位監(jiān)控。堅持科學(xué)儀器檢測,嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話,不憑經(jīng)驗辦事。在質(zhì)量管理工作中,在工地必須設(shè)立試驗室,進(jìn)行獨立試驗、檢測,對施工單位的檢測數(shù)據(jù)按核定頻率進(jìn)行抽檢、復(fù)檢,為提高效率,節(jié)省費用,有時也可派施工管理人員對施工單位的試驗和檢測過程進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。

3、對原材料控制

項目質(zhì)量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，貫穿于工程建設(shè)的全過程。在施工過程中道路工程材料來源渠道往往變化較大，種類復(fù)雜，特別是砂、石的來源變化頻繁。所有材料在工程驗收之前，監(jiān)管工程師都有權(quán)進(jìn)行檢查、抽樣測試和復(fù)試，對施工單位自行采購的工程材料（水泥、砂、石集料、鋼筋等），必須提供“三證”并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽樣檢驗，執(zhí)行見證取樣制度，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)給予清退。在工程材料檢查驗收工作中，監(jiān)管工程師要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)來源，加強(qiáng)對材料的抽檢工作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量，把好原材料、管構(gòu)件質(zhì)量關(guān)。

4、 切實強(qiáng)化市政工程施工圖設(shè)計及審查工作

設(shè)計管理的基本目的確保設(shè)計質(zhì)量，控制設(shè)計進(jìn)度，滿足工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，保證項目實施的順利進(jìn)行。施工圖設(shè)計前，組織各方面進(jìn)行施工圖設(shè)計原則的討論，落實初步設(shè)計評審意見，聽取相關(guān)主管部門、接管等單位對施工圖設(shè)計意見。

5、強(qiáng)化監(jiān)理公司的監(jiān)理職能

從上世紀(jì)80年代起，建設(shè)工程監(jiān)理作為工程建設(shè)中的一個新興行業(yè)在我國應(yīng)運而生，并取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。由于這是一個新興的行業(yè)，國家有關(guān)行政制度、法律、法規(guī)雖相繼出臺，且國家已經(jīng)明令強(qiáng)制推行建設(shè)工程監(jiān)理體制，但個別人的思想觀念對監(jiān)理總還有這樣或那樣的認(rèn)識，因而導(dǎo)致目前的建設(shè)監(jiān)理市場秩序存在若干問題。這些問題主觀或客觀地制約著建設(shè)監(jiān)理正常有序地進(jìn)行與開展，從某種意義上講，甚至對建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展起一定的阻礙作用。應(yīng)引起有關(guān)方面的高度重視。根據(jù)在相關(guān)市政道路工程監(jiān)理工作中的體會，針對如何嚴(yán)格監(jiān)理程序及目前存在的現(xiàn)象和問題進(jìn)行剖析，并嘗試提出相應(yīng)的解決途徑。工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是：建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，嚴(yán)格開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

6、 提高工作人員素質(zhì)

加強(qiáng)施工隊伍崗位培訓(xùn)，提高施工人員各方面素質(zhì)在市政道路施工中，必須加強(qiáng)施工隊伍的崗位培訓(xùn)，提高施工人員各方面的素質(zhì)，只有這樣才能解決施工主體即人所存在的問題。施工隊伍的培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿道路施工的整個過程。要對施工隊伍進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，同時還要進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對施工人員的教育，提高施工人員的素質(zhì)，堅持定崗定責(zé)，做好自己的分內(nèi)之事，不能跨崗作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加大培訓(xùn)力度，為市政道路施工提供高素質(zhì)的施工人才。

結(jié)語

通過對市政道路工程質(zhì)量管理的研究,明確了市政道路中質(zhì)量管理的重要性,分析了政府在市政道路工程質(zhì)量管理中的監(jiān)管作用,不斷提高政府在市政道路中的質(zhì)量監(jiān)管能力,對市政道路建設(shè)的質(zhì)量管理具有一定的借鑒意義。因此，在市政道路施工中，要提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對施工的管理以及對施工技術(shù)的運用，以保證市政道路質(zhì)量能夠滿足大眾需要，符合社會發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

第2篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：市政道路 給排水工程 施工質(zhì)量 防治管理

給排水系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃與建設(shè)也是城市基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善的重要標(biāo)志。對于其施工進(jìn)行科學(xué)、有效的防治管理也是必不可少的環(huán)節(jié)。

一、市政道路工程排水系統(tǒng)的基本構(gòu)成

在市政道路工程中，排水系統(tǒng)主要包括：雨水井、沉泥井、過街排水管等基本部分，在組織施工的防治管理中，也要開展有針對性的施工質(zhì)量和技術(shù)監(jiān)管。

1、雨水井和沉泥井

雨水井，這種被稱為“收水口”的工程，是排水系統(tǒng)的一部分。其主要作用是進(jìn)行積水的排出，沉泥井有效防治了道路排水系統(tǒng)堵塞的弊端和問題。

2、過街排水管

過街排水管是雨水井或沉泥井內(nèi)部的重要連接管道，其主要作用是將道路積水導(dǎo)入排水檢查井內(nèi)。過街排水管的施工作業(yè)一般選擇在灰土施工與鋪設(shè)石灰碎石之間進(jìn)行較為適宜，有利于開挖和溝槽成型。

二、市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題

市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工質(zhì)量管控意識淡薄

施工單位在進(jìn)行市政給排水施工中，質(zhì)量管控意識淡薄，而多是將管理的重點集中于進(jìn)度方面。施工單位在施工中大量使用材料是劣質(zhì)的，且有擅自更改管道的路線的現(xiàn)象，對于施工質(zhì)量的管控有很大影響。

2、施工單位質(zhì)量管控能力不足

市政給排水施工質(zhì)量的控制與管理是一項系統(tǒng)的工作，施工單位作為組織具體施工作業(yè)的主體，對于施工質(zhì)量管控具有不可推卸的責(zé)任。另外，部分施工單位不具備獨立承包整體給排水工程項目的資質(zhì)和能力，而不得不采取轉(zhuǎn)包或分包的形式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)無形中增加了工程向項目管理部門進(jìn)行質(zhì)量管控的難度，導(dǎo)致施工質(zhì)量低劣的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3、工程監(jiān)理不到位

在市政給排水工程施工的質(zhì)量管控中，監(jiān)理單位在進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理時，受外界的干擾和影響較多，導(dǎo)致工程監(jiān)理不到位的問題普遍存在。

4、缺乏規(guī)范化的管理

由于市政部門在進(jìn)行給排水工程的招投標(biāo)中，缺乏對于項目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制的規(guī)范化和制度化管理，最終造成施工質(zhì)量管控問題的矛盾日益突出。

三、加強(qiáng)市政給排水工程施工質(zhì)量管理與控制的措施

市政給排水工程的施工質(zhì)量管理與控制是目前的一個熱點問題，并且與城市整體建設(shè)和發(fā)展同步。針對市政給排水工程施工質(zhì)量管控的目前這種狀態(tài)。給排水工程項目施工單位則要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而全面實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

1、在市政道路排水工程施工中，市政部門要的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要共同組成工程管理委員會，及檢查部門。施工單位必須積極配合市政部門的監(jiān)督和管理。同時結(jié)合自身實際情況組建滿足施工防治管理要求，并配備足夠數(shù)量的管理人員和技術(shù)人員，對市政道路排水工程施工進(jìn)行全方位、立體化、多角度的管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

市政給排水工程是國家重點監(jiān)管的城市建設(shè)項目之一，國家對其質(zhì)量也有著嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在給排水工程施工質(zhì)量管控中，質(zhì)檢人員要對國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)檢人員要及時制止不能手軟，并報告上級，監(jiān)督其盡快制定整改方案和改進(jìn)措施。

3、加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量的檢驗

在市政給排水工程施工中，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計方案合理選擇質(zhì)量合格的管道材料，并且要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行全面的檢驗。通常給排水工程對于管道使用年限的要求統(tǒng)一是在20年以上，所以一定要對于管道材料的進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。杜絕在使用過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏或變形等質(zhì)量問題。在市政給排水工程施工中，管道的安裝流程是否規(guī)范，是施工質(zhì)量的重要前題。尤其是要重視柔性管的敷設(shè)問題，綜合分析荷載、環(huán)剛度等影響因素，進(jìn)而才能加強(qiáng)對于管道安裝質(zhì)量的管控。

4、在市政道路排水工程施工的防治管理工作中，各部門負(fù)責(zé)人要明確各部門職責(zé)，并且制定和實施具有科學(xué)性、可操作性的工程項目崗位管理細(xì)則，對于施工中各類管理、質(zhì)量、安全問題的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，保證在有突發(fā)意外意外事故時，組織相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)救或處理。

5、隨著市政工程管理理念的日益發(fā)展成熟，市政部門可以從強(qiáng)化自身管理能力的角度出發(fā)，逐步實現(xiàn)構(gòu)建一套科學(xué)高效的道路排水工程施工防治管理體系。同時，市政道路排水工程施工單位也要注重防治管理能力的提升，并且及時反饋市政部門提出的相關(guān)意見和建議、傳遞和處理，營造良好的施工管理氛圍，確保提升市政道路排水工程的建設(shè)質(zhì)量，使城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展得到保障。

第3篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理工程；

0.引言

近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展， 城市市政道路工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了迅速發(fā)展， 優(yōu)質(zhì)高效的市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，對城市的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的提高有著極其重要的作用。監(jiān)理作為對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的主力和工程控制的重要環(huán)節(jié)， 其工作的規(guī)范化對工程的規(guī)范管理、實現(xiàn)較優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)影響很大，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，還必須對作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，消除各種事故隱患，減少事故發(fā)生。

1.市政工程監(jiān)理工程中的問題

1.1監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題

①監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)門檻低， 雖然每年監(jiān)理單位數(shù)量都有大幅增加， 但監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量卻得不到保證，致使現(xiàn)在監(jiān)理市場陷入低水平和低層次競爭的不良發(fā)展。

②過多的市政工程監(jiān)理單位，必定會造成監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊， 缺少高素質(zhì)監(jiān)理人員，魚目混珠、中飽私囊、假公濟(jì)私的事情頻頻發(fā)生。與設(shè)計、檢測等咨詢機(jī)構(gòu)相比， 雖然監(jiān)理工作難度和工作責(zé)任卻很大，但其費用明顯偏低，這也是監(jiān)理人員素質(zhì)較低的原因之一 。

③雖然監(jiān)理工作的責(zé)任很大，但現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限、能力不足，使監(jiān)理工作并不容易進(jìn)行。一方面是由于業(yè)主對監(jiān)理的授權(quán)有限或?qū)ΡO(jiān)理的工作干涉較多， 使監(jiān)理很難根據(jù)現(xiàn)場實際情況直接決策；另一方面，一般的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員的綜合能力不足， 對于市政工程復(fù)雜的技術(shù)和管理的控制能力有限。

④由于市政工程建設(shè)的環(huán)境和工期緊， 以及監(jiān)理人員的實際工作能力有限等原因，致使監(jiān)理工作在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠， 手段不多。

1.2監(jiān)理工作所面臨的困境

①重視工期，忽略質(zhì)量

一些建設(shè)單位為追求業(yè)績的， 過于重視的是工期，為了搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量的保證，并且將一切質(zhì)量責(zé)任都推給監(jiān)理承擔(dān)，大大加大了監(jiān)理工作的難度， 致使監(jiān)理對于工程質(zhì)量難以控制。

②部門眾多，協(xié)調(diào)困難

市政道路工程設(shè)計方案涵蓋面廣、配套項目較多、專業(yè)性很強(qiáng)， 涉及到的部門也較多，一般都需要各部門自己進(jìn)行施工， 但由于各部門各屬管理部門的不同一，部門之間經(jīng)常協(xié)調(diào)困難，從而造成工期的延長或嚴(yán)重滯后。

③施工污染，影響居民

市政工程地處城市居民聚集區(qū)， 必定會給人們的生活帶來交通、生活等方面的不便帶，而且工程施工經(jīng)常都附帶著人身安全、灰塵污染、施工噪聲污染等等問題。如果施工過程中對以上問題的處理不恰當(dāng)，對施工各方的聲譽(yù)都會帶來惡劣的影響， 甚至?xí)绊懯┕みM(jìn)度。

④工程專業(yè)性強(qiáng)，監(jiān)理人員不滿足要求

市政道路工程雖然主要是道路工程， 但其配套工程十分龐大，專業(yè)種類多且專業(yè)性很強(qiáng)，其中包括給水排水、管線工程、暖通、電力等等。但是，由于監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)較低、監(jiān)理人員相對較少以及監(jiān)理人員的流動性較大等因素， 監(jiān)理單位往往不能找到符合要求的監(jiān)理人員，或監(jiān)理人員并不熟悉所從事的工程項目，不滿足施工現(xiàn)場的要求，無法使工程質(zhì)量得到保障。

⑤市場紊亂，行業(yè)不規(guī)范

我國現(xiàn)在的建筑市場秩序還有待健全，經(jīng)常會出現(xiàn)一些不符合規(guī)定的市場行為，如假招標(biāo)，招標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，靠關(guān)系承包，承包單位資質(zhì)不夠，施工班組臨時搭建，現(xiàn)場技術(shù)人員不滿足施工要求等等。這些現(xiàn)象不僅會使監(jiān)理工作困難重重，跟會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生威脅。

2.市政工程監(jiān)理工程的對策

要加強(qiáng)監(jiān)理工作的質(zhì)量，基本上要做到擇優(yōu)選擇監(jiān)理單位， 保障監(jiān)理利益， 加強(qiáng)對監(jiān)理單位的工作管理與考核， 充分發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)控制作用。具體措施有如下四點：

（1）加強(qiáng)人力資源的管理

人才是行業(yè)的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位須根據(jù)自身經(jīng)營管理和項目運作的需要，有專業(yè)結(jié)構(gòu)與層次的引進(jìn)適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的專業(yè)性才或綜合性人才。人才引進(jìn)后要首先要注意做好人才的穩(wěn)定， 尤其是對重要的技術(shù)和管理人才穩(wěn)定；然后，要做好監(jiān)理人員的薪酬設(shè)計和績效考核， 推行監(jiān)理人員的職業(yè)規(guī)劃， 做好監(jiān)理人員的考核工作；此外，還要注重對人才的進(jìn)一步深造和培養(yǎng)，引導(dǎo)監(jiān)理人員個人素質(zhì)向符合公司和監(jiān)理行業(yè)發(fā)展要求的方向成長。

（2）建立并不斷完善公司的規(guī)范管理

公司的規(guī)范管理包括公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、行政、項目等管理都必須規(guī)范化，這是項目規(guī)范管理的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)部，各種管理制度的制定必須符合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略， 并根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、公司的發(fā)展規(guī)律、建設(shè)環(huán)境的變化予以不斷的完善， 使公司的發(fā)展趨勢趨于健康，更加適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。在項目現(xiàn)場，管理制度應(yīng)著重做好基礎(chǔ)性的管理要求、基礎(chǔ)性的工作評價標(biāo)準(zhǔn)、以及公司與項目責(zé)、權(quán)、利的劃分的建立與完善。公司對項目部的考核應(yīng)著重于項目部是否按公司制度和項目制定的制度進(jìn)行規(guī)范化管理、項目部規(guī)范化管理的目標(biāo)實現(xiàn)情況等。

（3）重視監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則的編寫

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理工作的技術(shù)指導(dǎo)，必須由監(jiān)理公司技術(shù)部門、項目總監(jiān)及項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司規(guī)定和具體工程的管理特點認(rèn)真研究編寫。其內(nèi)容應(yīng)包括：監(jiān)理管理制度，如職業(yè)道德、現(xiàn)場記錄、人員交接等規(guī)范項目監(jiān)理部的人、財、物和管理方式；各項監(jiān)理工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，特別是施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；完善質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的監(jiān)理工作程序；監(jiān)理人員從事具體監(jiān)理工作時應(yīng)遵循的規(guī)定和要求的監(jiān)理工作制度；針對性地細(xì)化各項工序質(zhì)量控制要點。

（4）業(yè)主需認(rèn)真選擇監(jiān)理單位

業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，可以以監(jiān)理單位的業(yè)績、信譽(yù)和以往的監(jiān)理工作質(zhì)量等為重點考察指標(biāo)。對監(jiān)理費率可在國家指導(dǎo)價格的基礎(chǔ)上不作下浮， 按國家的有關(guān)政策內(nèi)插確定。施工過程中，應(yīng)充分信任監(jiān)理單位，給予其更大的現(xiàn)場控制權(quán)，不要對監(jiān)理工作有過多的干涉，充分樹立監(jiān)理在施工質(zhì)量管理中的威信，要求其更好、更全面地履行職責(zé)。

3.結(jié)束語

要做好市政工程的監(jiān)理工作，必須要求監(jiān)理單位在思想上重視，在人才上大力培養(yǎng)，在管理上跟得步伐，在技術(shù)措施合理得力，只有這樣，才能從根本上防范質(zhì)量通病，才能建成精品工程。

參考文獻(xiàn)

[1]陳志剛. 論市政工程監(jiān)理存在的問題及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012，12：230.

[2]顧云斌. 建筑工程監(jiān)理過程中存在的問題及對策[J]. 江西建材，2012，03：319-320.

第4篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)；路橋工程；施工監(jiān)理；控制要點

前言：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，作為影響我國國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要成分，我國交通運輸事業(yè)也得到了極大的發(fā)展空間。為提升交通運輸工程的通暢性，應(yīng)加大我國公路事業(yè)的發(fā)展力度，只有這樣才能促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。作為公路交通的重要組成部分，路橋工程隨著公路事業(yè)的發(fā)展也取得了不錯的成績，目前，國家對路橋工程的重視程度不斷加深，要求路橋工程必須具有良好的質(zhì)量。為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)做好路橋工程的監(jiān)理控制工作，路橋施工監(jiān)理工作較為復(fù)雜，其監(jiān)理重點歸結(jié)于兩個階段：施工準(zhǔn)備階段與具體施工階段，只有加大這兩個階段的監(jiān)理控制力度，才能確保路橋工程施工的整體質(zhì)量，才能實現(xiàn)其社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

1.路橋工程施工質(zhì)量監(jiān)理的主要依據(jù)及原則

1.1路橋工程施工合同

路橋工程施工合同是路橋工程施工監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，也是處理路橋工程施工問題的最要依據(jù)，一般在路橋工程施工合同中對路橋工程的技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作出了明確規(guī)定，路橋工程施工監(jiān)理就是在此基礎(chǔ)上實施具體的監(jiān)理工作。

1.2路橋工程施工圖紙

圖紙是路橋工程施工步驟、數(shù)據(jù)、技術(shù)、參數(shù)的圖標(biāo)類型說明，也是路橋工程施工監(jiān)理的重要依據(jù)。在路橋工程施工的實際監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵循路橋工程施工圖紙的技術(shù)要求與規(guī)范，確保步驟、數(shù)據(jù)、技術(shù)、參數(shù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。當(dāng)出現(xiàn)路橋工程施工質(zhì)量問題時，監(jiān)理工作要以施工圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整和處理，當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的調(diào)整，要根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求在圖紙和合同中做到規(guī)范標(biāo)注。

1.3路橋工程施工技術(shù)規(guī)范

技術(shù)規(guī)范是國家和行業(yè)針對路橋工程的一般特點和關(guān)鍵性要求來制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對于路橋工程施工的實際環(huán)節(jié)來講，用料、設(shè)備、技術(shù)、工藝都應(yīng)該確保在路橋工程施工技術(shù)規(guī)范的水平之上。進(jìn)行路橋工程施工監(jiān)理工作要以技術(shù)規(guī)范為前提，做到對技術(shù)規(guī)范系統(tǒng)性、完整性的執(zhí)行，如果路橋工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，監(jiān)理工作要從國家統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范入手，展開對路橋工程施工質(zhì)量問題的分析，進(jìn)而做到對路橋工程施工質(zhì)量問題的防范與治理。

1.4路橋質(zhì)量問題處理原則

路橋監(jiān)理企業(yè)人員在對路橋施工質(zhì)量監(jiān)管的工作中，必須要按照實事求是的工作原則，對路橋施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵照程序，以合同所制定的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行修正與改善。在路橋工程問題的處理方面，應(yīng)當(dāng)要以節(jié)約建設(shè)成本的原則，促進(jìn)施工工藝提升，才能夠正確的、更好的以及縝密的對路橋施工質(zhì)量問題進(jìn)行解決。

2.路橋監(jiān)理過程中施工項目質(zhì)量問題的處理對策

路橋監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)是在日常路橋施工過程中，采用完善的質(zhì)量的控制體系，對路橋監(jiān)理項目的質(zhì)量進(jìn)行保障。一旦在路橋施工過程中發(fā)生了質(zhì)量問題，路橋監(jiān)理人員就需要從以下幾個方面采取措施進(jìn)行解決。

（1）核實檢查。路橋監(jiān)理工程師在路橋施工過程中，其監(jiān)理工作是要對路橋施工過程中出現(xiàn)的各種信息進(jìn)行檢查。其中檢查的項目包含了：路橋施工承包人員所提供的各項報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、工作流程以及施工過程中使用的機(jī)械是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。并經(jīng)常的對各種類型建材的質(zhì)量以及施工放樣進(jìn)行必要的檢查與核實查對。

（2）抽樣實驗。路橋監(jiān)理工程師在路橋施工過程中，需要將抽樣實驗作為對施工質(zhì)量監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)。路橋監(jiān)理工程師在路橋施工現(xiàn)場的抽樣實驗需要從兩方面進(jìn)行抽驗，分別是室內(nèi)與室外。通過實地的進(jìn)行抽樣實驗，幫助對施工質(zhì)量與施工材料質(zhì)量做出必要的客觀評價。在進(jìn)行抽樣檢查時，監(jiān)理工程師需要避免采用逐個排查的方式，逐個排查的方式不僅費時費力，且在工程質(zhì)量的檢測上也并不科學(xué)。

（3）施工場地巡查。路橋監(jiān)理人員在路橋施工過程中，必須要到路橋施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的巡查，通過巡查，將施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量隱患提出，及時的將其反饋給施工企業(yè)，并根據(jù)合同與圖紙對問題進(jìn)行解決，避免一個小問題對后續(xù)的工程造成影響。且路橋監(jiān)理人員在路橋施工場地進(jìn)行巡查的過程中，需要對整個路橋施工項目都有一個基本的了解，避免信息閉塞的情況發(fā)生。

（4）路橋施工場地實地測量。路橋施工工程是一個非常復(fù)雜的過程，在施工過程中不單單是依靠理論估計與圖紙規(guī)劃就可以完成一個工程項目。在路橋施工的過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，施工場地的實地測量也是非常必要的。如需對實際工程建筑的高度、角度等會影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行檢測時，路橋監(jiān)理工程師就需要到路橋施工場地實地的進(jìn)行數(shù)據(jù)的測量采樣，隨后跟圖紙中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏離預(yù)估數(shù)值或是存在誤差時，就需要進(jìn)行及時的修正。路橋監(jiān)理人員到施工場地進(jìn)行實地測量，是作為檢測工程質(zhì)量與工程進(jìn)展的重要依據(jù)之一。

（5）處理路橋施工過程中的質(zhì)量事故。路橋監(jiān)理質(zhì)量員的存在，是為了盡可能的，在最大程度上避免施工質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦發(fā)生了路橋施工質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師也需要有提前準(zhǔn)備的應(yīng)對策略。就比如路橋施工過程中道路或是橋梁出現(xiàn)裂縫以及傾斜的情況，路橋監(jiān)理工程師針對該種問題，就必須要立即停止路橋施工的進(jìn)程，以最快的速度對路橋施工的隱患進(jìn)行排查并在掌握了所有的隱患信息后，將其整理為事故報告，以書面的形式，移交給相關(guān)的施工企業(yè)。并積極的對事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查，對事故出現(xiàn)的范圍確定具體的責(zé)任人，并針對損失進(jìn)行評估，隨后根據(jù)評估做出賠償?shù)囊蟆?/p>

（6）建立完善的監(jiān)理制度。建立一套完善且合理科學(xué)的市政工程監(jiān)理管理制度，這對于促進(jìn)工程施工的順利推進(jìn)具有很好的促進(jìn)效果。在各個部門之間的協(xié)調(diào)和工作分工上，應(yīng)該要求將工作責(zé)任落實到細(xì)節(jié)，并切實執(zhí)行。比如，針對市政道路工程的監(jiān)理實施上，可以制訂完備的相關(guān)制度來確保道路工程施工的有效監(jiān)督管理，以確保工程和環(huán)境保護(hù)、安全施工、工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

而在合同的履行監(jiān)理方面，作為監(jiān)理的組織應(yīng)該及時在合同簽訂之后組建指定的相關(guān)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)來監(jiān)管合同的履約。依據(jù)市政工程項目的實施進(jìn)度來安排監(jiān)理實施細(xì)則和組織項目編制，是總監(jiān)辦的主要責(zé)任。同時，還需要對市政工程項目的實施進(jìn)度管理，以確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理工程師需要同時做好質(zhì)量確保和施工安全兩個方面的監(jiān)督管理作用，其次還要對工程各級人員、技術(shù)人員和專職人員、項目經(jīng)理的崗位職責(zé)進(jìn)行核查。

3.結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各大施工項目對于施工質(zhì)量的要求也在逐漸的提升，而施工建立機(jī)制也被引入到了各大施工項目中。文章通過對路橋監(jiān)理中施工質(zhì)量處理原則以及處理對策進(jìn)行分析，了解到在整個路橋施工過程中，路橋監(jiān)理工程師的工作是非常重要的，其能夠?qū)φ麄€路橋施工工程的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，且對于最后工程質(zhì)量的呈現(xiàn)有著非常重要的意義。因此，路橋監(jiān)理工程師必須要本著對企業(yè)與工程負(fù)責(zé)的決心與態(tài)度，才能夠不斷的總結(jié)經(jīng)驗，更好的促進(jìn)路橋工程的施工，降低路橋施工過程中的問題幾率。

參考文獻(xiàn)

[1]張威.路橋工程施工監(jiān)理工作分析[J].科學(xué)與財富，2011，（5）：196-197.

[2]謝文奎.新時期路橋監(jiān)理要點分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（13）：2149-2152.

第5篇：市政道路工程監(jiān)理細(xì)則范文

總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看監(jiān)理年終工作個人總結(jié)報告范文5篇，希望能幫助到大家!

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告1201__年7月，我應(yīng)聘到云南發(fā)展建設(shè)監(jiān)理公司工作，被安排在呈貢新潭2、3號工地，擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理與資料員工作，至今工作已有一年了，一年來在公司鄰導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿完成相應(yīng)的工作任務(wù)，并得到各部門的承認(rèn)與好評，在從事監(jiān)理工作期間，本人任勞任怨，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)對一年來的工作情況和體會做如下總結(jié)。

初到工地，人地生疏，監(jiān)理經(jīng)驗的缺乏，在工作中遇到了一些困難，我并未知難而退，積極向各位前輩虛心請教，并抓緊時間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況等，很快的進(jìn)入了監(jiān)理的角色。

在監(jiān)理實際工作中，在各位前輩的指導(dǎo)下，認(rèn)真覆行監(jiān)理員的工作職責(zé)，做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理旁站記錄和施工現(xiàn)場的有關(guān)記錄，并及時的匯總到監(jiān)理日志中，當(dāng)然，在監(jiān)理過程中也曾多次遇到自已不能解決的問題。如：施工單位人員在施工時未嚴(yán)格按設(shè)計及規(guī)范的要求進(jìn)行施工，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)后進(jìn)行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時，我知道憑靠我個人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知有經(jīng)驗的同事到場協(xié)助解決，這樣即保證了施工質(zhì)量，也樹立了監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的作用。

此外，本人在一年來的監(jiān)理工作中，還擔(dān)任著監(jiān)理資料員工作。初到工地，對資料員這一工作的概念還不是太清楚，以為只是收、發(fā)資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在各位同事的耐心指導(dǎo)下，我明白了：市政道路工程以致其它工程，除了能通過工程本身反映外，資料也是很重要的一個環(huán)節(jié)，通過資料能反映出工程當(dāng)中材料的使用，各工序之間是否符合相關(guān)要求，是否按施工圖施工等。作為監(jiān)理資料員，嚴(yán)格把好這道關(guān)，做好資料的收集、整理工作，在工程中有著舉足輕重的作用，到工地后，在領(lǐng)導(dǎo)明確了自已的工作職責(zé)和分工后，就馬上開始查閱各相關(guān)資料、文件和技術(shù)規(guī)范，很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)：

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時的進(jìn)行登記、存檔，并及時的分發(fā)給施工單位項目部。

2、及時的完成對工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時的對其進(jìn)行分類和進(jìn)行初步的審核，對于合格的資料及時的分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核，對于不合格的資料，及時的返回給施工單位，要求其及時的進(jìn)行復(fù)核或整改后重新報到工部進(jìn)行審核。

3、及時的完成本部門的文字處理工作，配合各專業(yè)監(jiān)理工程師做好工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知和監(jiān)理月報等工作。

4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

我作為監(jiān)理員和資料員，從事監(jiān)理工作時間短，工作中還存在許多的不足之處，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，努力的鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補(bǔ)充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告2光陰似箭日月如梭，一年轉(zhuǎn)眼就過去了。在________工程這一年的時間里，較好的完成了本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，就201__年本人做工作總結(jié)如下：

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下對巖嶺隧道工程建設(shè)的過程中不定期巡視檢查，科學(xué)監(jiān)理，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄;按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作和工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;及時對工程建設(shè)過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題并時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;在日常的監(jiān)理工作中如實做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

在監(jiān)理工作過程中依據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同、設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、及相關(guān)法律法規(guī)對溪縣巖嶺隧道工程實施監(jiān)理。在巖嶺隧道工程工作過程中，也發(fā)現(xiàn)不少施工及管理方在的問題如：沒有及時對隧道進(jìn)行監(jiān)控量測及觀測，施工安全步距超標(biāo)，仰拱施工不及時，未及早封閉成環(huán)，噴射混凝土厚度不符合設(shè)計要求，工字鋼安裝不符合規(guī)則要求等等相關(guān)問題，但是在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題都得到了落實及整改。

在__________今后的監(jiān)理工作過程中，我將對管轄內(nèi)隧道施工的安全及工序加強(qiáng)管理，確保隧道工程安全順利按期完成，必須嚴(yán)格控制隧道二次襯砌、仰拱距掌子面距離，臺階法施工開挖長度，仰拱施工開挖長度，初期支護(hù)設(shè)計要求。必須認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，加大現(xiàn)場旁站及監(jiān)督力度，及時了解掌握施工現(xiàn)場的真實情況，使隧道施工的安全步距有序可控，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)則進(jìn)行科學(xué)施工，保證隧道施工的安全步距，確保隧道的施工安全。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下將嚴(yán)格監(jiān)理，及監(jiān)理程序，對承包商提供的原材料試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗要獨立抽檢，只有合格的材料及科學(xué)的數(shù)據(jù)才能用于工程指導(dǎo)施工;嚴(yán)格工序檢測驗收，上一道工序不合格，嚴(yán)禁下一道工序施工，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程要旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、合同要求施工努力把巖嶺隧道工程現(xiàn)場監(jiān)理工作做好及完成201__年的本職工作。

新的一年就將到來，為更好的完成好本職工作，明確質(zhì)量控制重點，強(qiáng)化過程控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量，為保障工程施工安全及高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而努力，為公司更加輝煌的明天而不懈的努力。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告3隨著時間的推移，________年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。

過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以赺_____年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

① 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。

②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

③ 監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。

一、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

二、對安全文明施工控制方面的工作

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺帳及書面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);

腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);

手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);

加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

______年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告4一、工程概況

六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程為六層框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積為27500平方米;采用鋼筋混凝土人工挖孔樁基礎(chǔ)，主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu);現(xiàn)澆鋼筋砼無梁樓蓋技術(shù)，外墻二至六層采用真石漆.一層采用天蘭色方磚，內(nèi)墻為瓷粉墻面;地面面層為水磨石地面，學(xué)術(shù)報告廳及門廳采用花崗巖板材;窗為白塑鋼窗，配天藍(lán)色玻璃;屋面采用剛性及柔性防水層，保溫隔熱層為水泥膨脹珍珠巖，

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員

自雙方簽訂建設(shè)監(jiān)理委托合同后，確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監(jiān)理總目標(biāo)。成立項目建立組織，即六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。確定以談若名為項目總監(jiān)理工程師，以李正橋為公司總負(fù)責(zé)人，以張榮.祁玉奎為現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。按照監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標(biāo)，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司自監(jiān)理委托合同簽訂后，根據(jù)該工程情況，給予高度重視，及時成立了項目建設(shè)監(jiān)理組織六盤水市職業(yè)技術(shù)學(xué)院1#綜合樓工程項目監(jiān)理部。編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)監(jiān)理工作制度》、《施工管理監(jiān)理規(guī)定》、《監(jiān)理工作三控制計劃》及《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關(guān)規(guī)定及監(jiān)理合同分解監(jiān)理目標(biāo)。明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責(zé)，嚴(yán)格按公司ISO9001-20____貫標(biāo)體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。根據(jù)業(yè)主要求的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)及其它施工合同約定目標(biāo)及時收集工程施工過程中各種信息，每月向業(yè)主提供一份詳細(xì)的監(jiān)理月報，使業(yè)主自始至終了解工程進(jìn)展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求，項目監(jiān)理部已全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)、責(zé)任，圓滿完成了本工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)。

四、監(jiān)理工作手段

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》等為依據(jù)，根據(jù)本工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質(zhì)量控制中，結(jié)合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事后驗收三個過程，其中以事前控制(預(yù)控)為主。在實際操作過程中，嚴(yán)格核查承包單位的質(zhì)量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。

對承包單位的《施工組織設(shè)計》認(rèn)真審核并提出了諸多合理化建議。實行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件報驗制度，對進(jìn)入工地的建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件要求必須出具相應(yīng)的`合格證、檢測報告、準(zhǔn)用證等，重要材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場后由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報監(jiān)理部審核。對不符合要求，不合格的產(chǎn)品堅決不準(zhǔn)用在工程上，從原材料上進(jìn)行事前控制杜絕了質(zhì)量隱患的發(fā)生。重要、關(guān)鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關(guān)施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理部審核，累計共審批施工組織設(shè)計專項方案，經(jīng)審核確定后，要求施工方嚴(yán)格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具并報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆筑申請單等事前控制措施。

在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監(jiān)理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，發(fā)送承包單位并督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報驗單》，并附《檢驗批工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)，按所報項目、現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)核查，符合要求后，方可進(jìn)行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收、基礎(chǔ)鋼筋、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試、動力系統(tǒng)調(diào)試等有關(guān)重要部位，均請相關(guān)單位共同驗收。經(jīng)過上述有效措施及嚴(yán)格規(guī)范管理，基礎(chǔ)分部、主體分部驗收都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。督促承包單位質(zhì)量保證資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，及時完善工程資料。工程達(dá)到交驗條件時，及時協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理方參加的預(yù)驗收，針對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，并及時整理出預(yù)驗收會議紀(jì)要。

進(jìn)度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進(jìn)度計劃》、《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，及《每月進(jìn)度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質(zhì)量的情況下加快了工程進(jìn)度。制定例會制度，每周一召開現(xiàn)場工程例會，，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況;當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程嚴(yán)重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏;嚴(yán)格督促承包單位的人員、材料、施工機(jī)具及時到位，為合同約定目標(biāo)的實施提供了有力保證。

投資控制：我們嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中工程款的支付程序，認(rèn)真審核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，并根據(jù)業(yè)主核定的數(shù)額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術(shù)核定單及現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證都進(jìn)行了嚴(yán)格審查控制，確保業(yè)主的投資計劃目標(biāo)。

五、監(jiān)理工作成效

1、工程進(jìn)度：人工孔工程主體結(jié)構(gòu)與進(jìn)度計劃基本相符，后期裝飾、安裝階段由于受到裝飾方案選定、設(shè)計選型等客觀因素，以及增加連廊影響工期使總進(jìn)度滯后，工期延誤約7個月。

目前除外墻真石漆外，已完成合同內(nèi)和設(shè)計文件內(nèi)的工程量并進(jìn)行了預(yù)驗收，達(dá)到竣工驗收條件。

2、工程投資：通過嚴(yán)格審核工程變更、現(xiàn)場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達(dá)到計劃預(yù)控目標(biāo)，符合業(yè)主確定的投資計劃。

3、工程質(zhì)量：個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量安全隱患。

施工質(zhì)量達(dá)到了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。

4、同的履行情況：本工程按照設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求，完成了設(shè)計文件內(nèi)的工程量。

工程交工資料及其他有關(guān)檔案資料書面整潔、內(nèi)容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監(jiān)理方同意竣工驗收。

以上評定意見是否妥當(dāng)或不足之處，敬請各位參驗領(lǐng)導(dǎo)、各位專家提出寶貴意見，謝謝各位!

監(jiān)理年終工作總結(jié)報告5一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東4.5米止，路線長263.5米,道路橫斷面寬度為19米,其中:機(jī)動車道2×4.5米、人行道為2×5米。機(jī)動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水泥砼剛性路面，人行道設(shè)置路緣石后回填土方，道路埋設(shè)雨水、污水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

本工程于20____年__月__日開工，20____年__月__日已達(dá)到基本竣工驗收條件;20____年月日正式驗收，工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱及項目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位：福建龍海經(jīng)濟(jì)開發(fā)有限公司

項目負(fù)責(zé)人：

設(shè)計單位：廈門中沈建筑設(shè)計院

項目負(fù)責(zé)人：

監(jiān)理單位：漳州市光正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)理工程師：何惠龍

施工單位：福建東興建筑工程有限公司

項目經(jīng)理：

質(zhì)量監(jiān)督單位：龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

項目監(jiān)督人：曾寶祥

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復(fù)核現(xiàn)場定位軸線和高程標(biāo)樁，審查承包商提交的復(fù)測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備的品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復(fù)檢合格后才允許使用。

4、督促承包商嚴(yán)格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和施工程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收等手段全面控制工程質(zhì)量。

5、對各工序質(zhì)量進(jìn)度檢查控制，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，督促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預(yù)控為主、糾編為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，嚴(yán)格控制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出意見和建議;

嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行監(jiān)理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行砼澆筑審批制，砼澆筑前，鋼筋、模板、水、電各施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗簽字，方澆搗砼。

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)強(qiáng)制性條文;

加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工藝過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員督促施工單位進(jìn)行整改;

業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分項工程進(jìn)行中間驗收：

(1) 教學(xué)樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(2) 圖書館---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收;

(3) 宿舍樓---20____年__月__日樁基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日地

基與基礎(chǔ)驗收，20____年__月__日主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4) 以上驗收均為合格等級標(biāo)準(zhǔn)。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于20____年__月__日對竣工的工程項目進(jìn)行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行整改;

對施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，資料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗收條件，監(jiān)理單位于20____年__月10出具了教學(xué)樓、圖書館的質(zhì)量評估報告，于20____年__月__日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工單位報請預(yù)驗收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進(jìn)行預(yù)驗收，提出以下主要問題：

(1) 伸縮縫防水處理不當(dāng)，有滲水現(xiàn)象;

(2) 疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠;

(3) 塑鋼窗密封膠漏打，未設(shè)置防撞墊;

(4) 無障礙通道兩側(cè)未設(shè)置欄桿扶手;

(5) 屋面女兒墻未設(shè)置分格縫。

10、建設(shè)單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)人員于20____年__月__日對教學(xué)樓、圖書館工程進(jìn)行正式驗收，于20____年__月__日對宿舍樓工程進(jìn)行正式驗收，驗收組聽取勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收，至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進(jìn)度的控制情況

按合同要求，本工程應(yīng)于20____年__月__日竣工，由于業(yè)主修改部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進(jìn)行施工;業(yè)主增加的項目或設(shè)計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。