經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市建設(shè)也日新月異。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善關(guān)系密切。“多元化發(fā)展、信息化建設(shè)、內(nèi)涵化提升”正在成為我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。目前我國(guó)一些大的國(guó)有建筑企業(yè)都不同程度地實(shí)行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，這也是我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后謀求持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、建筑企業(yè)多元化發(fā)展動(dòng)因

（一）建筑企業(yè)多元化發(fā)展必要性一般來(lái)講，企業(yè)選擇的發(fā)

展途徑有兩種：一是專業(yè)化發(fā)展，一是多元化發(fā)展。前者是指企業(yè)通過(guò)從事符合自身資源條件與能力的某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)謀求企業(yè)的不斷發(fā)展，這種發(fā)展通常被認(rèn)為可以擁有專業(yè)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但可能會(huì)難以適應(yīng)市場(chǎng)多樣化及整合服務(wù)的需求，同時(shí)單一產(chǎn)業(yè)受周期影響較大。而后者則被認(rèn)為是克服專業(yè)化發(fā)展問(wèn)題的最佳手段，它是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展途徑，是企業(yè)發(fā)展到一定階段為尋求長(zhǎng)久生存和持續(xù)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。建筑施工行業(yè)具有很強(qiáng)的周期性，發(fā)展受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大，這是由施工企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)所決定的。這種行業(yè)性質(zhì)是建筑施工行業(yè)的根本屬性之一，靠一般的管理手段難以化解，一直是施工企業(yè)發(fā)展中所面臨的最大挑戰(zhàn)。從這個(gè)意義上講，施工企業(yè)通過(guò)多元化，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)組合，各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期不同，則可以在很大程度上解決施工企業(yè)所面臨的先天性的大周期、深波動(dòng)的問(wèn)題。

（二）建筑業(yè)多元化發(fā)展優(yōu)勢(shì)具體表現(xiàn)在：

（1）分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目具有高投入、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成，往往需要大量的投資和數(shù)年的建設(shè)期。目前承包商在與業(yè)主的博弈中，往往處在弱勢(shì)的地位，這就造成了較大的融資、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)落在承包商一方。承包商往往需要為項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期墊資，這嚴(yán)重影響了承包商的資金鏈，對(duì)承包商拓展市場(chǎng)來(lái)講是極為不利的。多元化經(jīng)營(yíng)中，承包商可以從其他相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中汲取資金，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。此外，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)也表明，經(jīng)營(yíng)范圍越大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越分散的企業(yè)，利潤(rùn)率波動(dòng)也越小。因?yàn)橥ㄟ^(guò)把收益互不相干的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)結(jié)在一起，可以降低企業(yè)對(duì)外部某種或多種因素的依賴，降低企業(yè)發(fā)展受行業(yè)周期性波動(dòng)的影響。

（2）產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。建筑企業(yè)擁有大規(guī)模的固定資產(chǎn)、廣布的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、眾多的相關(guān)人才，這些都是其豐富的內(nèi)部資源；同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方來(lái)自各行各業(yè)，這有助于承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與政府、采購(gòu)、金融、保險(xiǎn)等相關(guān)方的接觸溝通，使其保持良好的關(guān)系，這些都是建筑企業(yè)豐富的外部資源。發(fā)展多元化，可以充分整合建筑企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。此外建筑企業(yè)可以通過(guò)與相關(guān)伙伴方的合作關(guān)系，向伙伴方可提供支持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

（3）提升企業(yè)盈利能力。建筑業(yè)屬于勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，由于從業(yè)者眾多，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且建筑業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈末端，總體來(lái)講建筑企業(yè)的整體潤(rùn)率低下。目前我國(guó)建筑施工業(yè)的利潤(rùn)水平僅有2%～3%，而負(fù)債率則高達(dá)65%，經(jīng)營(yíng)所得幾乎只能維持企業(yè)生存之需。建筑企業(yè)若想發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須尋求提高收益的途徑。只有保證較好的收益率，擁有較強(qiáng)的盈利能力，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。建筑企業(yè)可以采取多元化的經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略，進(jìn)入一些如房地產(chǎn)、建筑材料等利潤(rùn)率較高的產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)盈利能力。

二、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式及風(fēng)險(xiǎn)

（一）建筑企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)模式主要包括：

（1）橫向多元化。企業(yè)結(jié)構(gòu)和參與產(chǎn)業(yè)的橫向多元化，即企業(yè)向與現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展。

（2）縱向多元化。建筑企業(yè)除了做傳統(tǒng)的普通民用、公共建筑施工以外，通過(guò)縱向擴(kuò)大土木工程領(lǐng)域的業(yè)務(wù)范圍來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

（1）資源配置風(fēng)險(xiǎn)。

由于建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成了自身行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，集中在了混凝土、鋼構(gòu)、施工組織等核心競(jìng)爭(zhēng)力上，這與其他大多數(shù)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不具交集，甚至可以說(shuō)是壁壘很高。如果建筑企業(yè)要進(jìn)入其他領(lǐng)域，需要鑄造一些全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)資源沒(méi)有有效整合的情況下，多元化發(fā)展必然導(dǎo)致企業(yè)將有限的資源分散到每個(gè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，新投資的產(chǎn)業(yè)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)流、物流、決策流、人事流給企業(yè)即有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面影響，從而對(duì)原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，無(wú)法與相應(yīng)的一元化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

（2）資金風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的下端，所以利潤(rùn)率是很低的，盈利能力不強(qiáng)。而在發(fā)展多元化的過(guò)程中，初入新市場(chǎng)一定有一個(gè)高投入低產(chǎn)出的拓展過(guò)程。如果建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中片面“求大”，而不是“求強(qiáng)”，結(jié)果會(huì)使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其銷售收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度，需要輸血的項(xiàng)目多，而能夠造血的項(xiàng)目少，投入大于產(chǎn)出。這對(duì)于利潤(rùn)率低，資金需求量高的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑嚴(yán)重影響了企業(yè)的資金流，發(fā)生資金鏈緊張甚至斷裂。這會(huì)造成企業(yè)規(guī)模與效益的嚴(yán)重失衡，使企業(yè)陷入“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的困境。

（3）管理和文化沖突。建筑企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)會(huì)造成管理理念上的沖突，不同業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、集權(quán)與分權(quán)的界定，各職能部門(mén)協(xié)作的矛盾會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理上面臨風(fēng)險(xiǎn)。如果是通過(guò)并購(gòu)形成的多元化發(fā)展，不同企業(yè)文化存在融合風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)文化沖突對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是致命的。

三、建筑企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營(yíng)決策程序。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。對(duì)外地的工程更應(yīng)慎之慎，要對(duì)合作方的資信能力、財(cái)務(wù)情況、品質(zhì)信譽(yù)、資金保障程度等進(jìn)行調(diào)查論證，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)和自身實(shí)力決定是否參加投標(biāo)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹(shù)立工程項(xiàng)目事前、事中、事后的全過(guò)程控制的管理理念。這些制度包括工程項(xiàng)目評(píng)審制度、合同管理制度、會(huì)計(jì)核算單位和成本控制制度、資金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。最后，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要建立民主科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，重大投資事項(xiàng)經(jīng)班子集體研究決定，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。

（二）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)選擇多元化經(jīng)營(yíng)的建筑企業(yè)來(lái)講，穩(wěn)定而具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化經(jīng)營(yíng)的前提條件。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)不佳，企業(yè)不僅缺乏足夠的資源在新領(lǐng)域建立優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)乖薪ㄔO(shè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)受到牽連而威脅到企業(yè)的生存。建筑企業(yè)在進(jìn)行多元化的過(guò)程中，不應(yīng)放下建筑企業(yè)專業(yè)化的傳統(tǒng)與優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)重視發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)相關(guān)部分的技術(shù)投入，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，做到多元化中的差異化，有自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）發(fā)展周期互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)

建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中，不應(yīng)僅以做大企業(yè)為目標(biāo)，而應(yīng)在詳細(xì)可行性研究的情況下，避免浪費(fèi)企業(yè)資源和進(jìn)入同建筑行業(yè)周期相同的產(chǎn)業(yè)。如果主營(yíng)業(yè)務(wù)與多元化產(chǎn)業(yè)同時(shí)進(jìn)入蕭條時(shí)期，這對(duì)規(guī)模較大的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)影響是十分嚴(yán)重的。建筑企業(yè)在多元化的過(guò)程中應(yīng)充分考察市場(chǎng)，發(fā)展與建筑行業(yè)周期互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)，盡量規(guī)避市場(chǎng)周期變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，建筑企業(yè)還應(yīng)充分考慮自身品牌、客戶等相關(guān)資源，率先進(jìn)入一些與建筑行業(yè)相關(guān)性較強(qiáng)的行業(yè)，如房地產(chǎn)、物業(yè)管理等行業(yè)。充分利用現(xiàn)有資源與自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的技術(shù)、信息等多種優(yōu)勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍囊括完整的產(chǎn)業(yè)鏈。這樣能保證建筑企業(yè)在具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)的前提下，最大程度拓展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)的收益。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用，拓展內(nèi)部審計(jì)責(zé)權(quán)目前，建筑企業(yè)

內(nèi)審部門(mén)作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)

管理監(jiān)控體系的正常運(yùn)行，有必要擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的責(zé)權(quán)，關(guān)注重

點(diǎn)轉(zhuǎn)移至各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系中正常運(yùn)行，業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險(xiǎn)的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施作出優(yōu)化。

（五）加強(qiáng)人性化管理

人性化管理是重視人的本質(zhì)和人性發(fā)展的管理方法，首先要尊重人，許多建筑企業(yè)把發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮下屬的才能并委以重任，作為對(duì)下屬的最大尊重。

參考文獻(xiàn)：

［1］洪錫熙：《風(fēng)險(xiǎn)管理》，暨南大學(xué)出版社2005年版。

第2篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

在企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠良好開(kāi)展，企業(yè)所有人必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的革新進(jìn)行細(xì)致的考慮，了解并掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和主要類型，財(cái)務(wù)有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征和主要類型進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行了概括。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)發(fā)展迅速崛起，企業(yè)面臨的壓力和競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，有許多難以預(yù)測(cè)的因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民生產(chǎn)總值的提升造成嚴(yán)重影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范重視起來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也叫做籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的與籌資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素的影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都造成危害，企業(yè)所有者只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和掌握，才能制定并采取有效的防范措施，使得企業(yè)駛向正常發(fā)展的軌道。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征

從廣義上來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和不可控制因素引起的企業(yè)損失性增大的情況。大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，由于各種不定因素的影響，會(huì)使得企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期收益產(chǎn)生很大的偏差，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)損失，從而降低企業(yè)的盈利能力，并導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低甚至破產(chǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致充分的了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，才能制定出有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要體現(xiàn)在一下幾方面：

1.1 客觀性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是憑空捏造的，而是客觀存在的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，才能財(cái)務(wù)有效的方法和技術(shù)手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

1.2 全面性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程中，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中常涉及到資金籌集、資金積累、財(cái)務(wù)分配、資金運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于所有的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。

1.3 確定性

隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和結(jié)構(gòu)的改革，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生一定的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一直存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但具有一定的不確定性。

1.4 收益型或損失性

眾所周知，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，有收益就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所有人認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，才會(huì)采取有效改善措施提高企業(yè)的收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)對(duì)企業(yè)的收益造成一定的不利影響，所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既具有收益性，也具有損失性。

1.5 激勵(lì)性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在和企業(yè)所有人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，能夠促使企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而有效提高企業(yè)的資金利用率和經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中，企業(yè)所有人應(yīng)該積極主動(dòng)的對(duì)影響企業(yè)的因素進(jìn)行研究和探討，了解并掌握其變化的規(guī)律，采取有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展，具體措施如下：

2.1 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有多變性，這些多變性因素造成了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r通常是由企業(yè)的銀行信用、產(chǎn)品革新、籌資能力和償債能力等決定的。企業(yè)所有者應(yīng)該普及并提高全體員工額財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立充足的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備基金，在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整，從而有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

2.2 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理具體體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制等企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)所有人必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，不斷分析和研究，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果作出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有很大的影響，只有通過(guò)建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制才能實(shí)現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。較強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)的獨(dú)立性，實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲政策，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，將企業(yè)的股權(quán)集中起來(lái)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中掌控，充分實(shí)現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)的作用。企業(yè)人力部門(mén)應(yīng)該篩選技術(shù)水平過(guò)硬的員工，并對(duì)他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，有效提高企業(yè)全體員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)，使得企業(yè)全體員工能夠?qū)⑷烤ν度氲狡髽I(yè)財(cái)貨活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，健全企業(yè)各崗位的責(zé)任制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效完善，順利化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，有效確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

2.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審制度進(jìn)行強(qiáng)化

要想有效化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審制度進(jìn)行強(qiáng)化。通過(guò)不斷強(qiáng)化企業(yè)的審計(jì)監(jiān)督政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析，掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，安排相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)審結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)和分析，使得企業(yè)的董事會(huì)和高管部門(mén)充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)審機(jī)制多建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)控制管理的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)上準(zhǔn)確計(jì)算企內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)更新，使得企業(yè)所有人能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，從而制定出科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

3 總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所有人必須充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征，找出自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展情況，制定出合理的的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。隨著世界經(jīng)濟(jì)水平和工業(yè)水平的不斷提高，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，只有針對(duì)這些財(cái)務(wù)分析按進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，極大程度穩(wěn)定企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于新花，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略[J]，會(huì)計(jì)之友，2009（2）.

[2]蘇文成，張宇慧，如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之我見(jiàn)[J]，現(xiàn)代審計(jì)與經(jīng)濟(jì)，2007.

第3篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

[關(guān)鍵詞]公路　企業(yè)　精細(xì)化管理

一、經(jīng)營(yíng)管理類人才匱乏，難以滿足現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的需求

所謂經(jīng)營(yíng)管理類人才的是指專門(mén)從事工程承包經(jīng)營(yíng)管理、制定和貫徹經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排并具有決策水平的人才。為此，這類人才應(yīng)具備以下基本條件：第一，知識(shí)淵博、視野廣闊。經(jīng)營(yíng)管理類人員必須在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域有造詣，對(duì)其他相關(guān)學(xué)科如技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、合同管理等也應(yīng)有相當(dāng)知識(shí)水平。第二，具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。該類人員應(yīng)了解我國(guó)乃至國(guó)際上的有關(guān)的法律和國(guó)際慣例，并對(duì)開(kāi)展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度有充分的了解。同時(shí)豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以使經(jīng)營(yíng)管理人員具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的措施。第三，必須勇于開(kāi)拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力。淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有和較強(qiáng)的思維能力結(jié)合，才能保證經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行綜合、概括、分析，并做出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，積極參加有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大信息交流，不斷地吸收經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識(shí)和情報(bào)。第四，掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)的方法。我們擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才，但經(jīng)營(yíng)管理方面的人員卻少之又少。作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，首先必須具備以上四個(gè)條件，具有全面的較高的綜合素質(zhì)，才能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，也才能夠使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理處于正常運(yùn)行和可控狀態(tài)。

二、各部門(mén)各負(fù)其責(zé)，造成成本管理缺乏連續(xù)性

通過(guò)近年來(lái)的推行和實(shí)踐，施工企業(yè)成本管理具備了一定的基礎(chǔ)，迎刃而來(lái)的重點(diǎn)不是如何繼續(xù)深入經(jīng)營(yíng)成本管理，而是就如何針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的對(duì)策。成本計(jì)劃的作用在于：第一，掌握整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃支出成本，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有指導(dǎo)和監(jiān)控作用，如果沒(méi)有充分理由，該計(jì)劃原則上不應(yīng)突破(不包含管理支出計(jì)劃費(fèi)用)；第二，分項(xiàng)成本計(jì)劃單價(jià)不是一成不變的，跟市場(chǎng)價(jià)格緊密相聯(lián)的一些計(jì)劃價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)或施工現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃，并更正項(xiàng)目總體計(jì)劃。使成本計(jì)劃始終與項(xiàng)目管理同步，并受到實(shí)踐的檢驗(yàn)；第三，成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制、檢查、糾偏、核算、審計(jì)的基礎(chǔ)性工作，沒(méi)有成本計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就無(wú)法預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈虧，無(wú)法確定項(xiàng)目虧損的真正原因，檢查、核算、審計(jì)都缺乏必要的依據(jù)。各公路施工企業(yè)都具備一些優(yōu)秀的專業(yè)人員，工作各負(fù)其責(zé)，各司其職，應(yīng)該說(shuō)工作都是相當(dāng)負(fù)責(zé)的，但是對(duì)于綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)說(shuō)，這種管理并不利于成本控制的要求，譬如說(shuō)項(xiàng)目管理支出計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人和統(tǒng)計(jì)人員做出的資料各有側(cè)重點(diǎn)，反應(yīng)出來(lái)的東西都不全面，對(duì)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)就失去了宏觀調(diào)控的意義，這就是經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的交叉點(diǎn)和相關(guān)性；成本計(jì)劃的控制和實(shí)施，需要各專業(yè)部門(mén)或?qū)I(yè)工程師去操作和實(shí)踐，譬如說(shuō)路基、路面、橋涵、試驗(yàn)等部門(mén)，他們才是成本計(jì)劃實(shí)施控制的基礎(chǔ)落腳點(diǎn)；成本控制的檢查、糾偏是經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)工程的實(shí)施情況及變化做出的調(diào)整；成本核算是財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的支出做出的項(xiàng)目盈虧情況，項(xiàng)目的審計(jì)只是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出的一種被動(dòng)反應(yīng)，這是許多施工企業(yè)多年來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行控制的重要手段，這是一種事后反應(yīng)的舉措，盈虧已成定局，即使處理了幾個(gè)人或撤換了部分管理人員也為時(shí)已晚，對(duì)單位造成的巨大損失已無(wú)法彌補(bǔ)；“事未有不存于微而見(jiàn)于著”，引起成本失控的每個(gè)因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠(yuǎn)，故能謹(jǐn)其微而治之，眾人之識(shí)近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。因此，加強(qiáng)成本的事前和事中控制才是最重要的。相關(guān)部門(mén)的各自為政就會(huì)造成成本計(jì)劃難以更深入的開(kāi)展，各部門(mén)都有成本控制的責(zé)任，但由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，致使各項(xiàng)數(shù)據(jù)均保存在各部門(mén)的手中，不能形成一個(gè)有效的成本控制的組織系統(tǒng)，造成做成本計(jì)劃的人員缺乏依據(jù)，而有依據(jù)的人員又無(wú)能力做項(xiàng)目成本計(jì)劃，成本控制缺乏合力，不能形成真正意義上的成本控制體系。

三、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，會(huì)對(duì)工程成本造成不可彌補(bǔ)的損失

第4篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

（中國(guó)民生銀行鄭州分行，河南 鄭州 450046）

摘　要：中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中每一次變革都是由創(chuàng)新帶動(dòng)的，每一次進(jìn)步也均是創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新屬于中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的的源泉。為了更好地促進(jìn)中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展，本人就中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新這一問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討及研究。為中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方法的發(fā)展提出了有針對(duì)性的一些創(chuàng)新對(duì)策，希望這些對(duì)策可以在中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞 ：中國(guó)商業(yè)銀行；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F832文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0064-02

0 序言

中國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新屬于一門(mén)實(shí)踐性特別強(qiáng)的學(xué)科，其中經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新是中國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新最直接且最典型的代表。在經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的強(qiáng)大支持下，中國(guó)商業(yè)銀行早就跳出了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)壁壘，朝著管理交叉及功能多樣化努力發(fā)展著。

毋庸置疑，現(xiàn)在中國(guó)商業(yè)銀行所使用的經(jīng)營(yíng)管理方式在某些方面還是存在著一些不足及弊端。所以為了更好地促進(jìn)中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展，銀行相關(guān)人員必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式上的創(chuàng)新，理應(yīng)制定一整套的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。下面本人就中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方式這一問(wèn)題提一些自己的觀點(diǎn)及看法。

1 信息技術(shù)革命屬于中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的原動(dòng)力

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，新技術(shù)對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)管理而言所起的影響是特別大。我們甚至可以下這樣一個(gè)定論：即現(xiàn)代信息技術(shù)所進(jìn)行的每一次革命均促進(jìn)了銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的更新?lián)Q代，有利的推動(dòng)了銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。下面我們就一起來(lái)看看農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變：農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變大致是這樣的：手工記賬時(shí)代——電腦單機(jī)記賬時(shí)代——局部聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上收時(shí)代——電子銀行時(shí)代——自動(dòng)化時(shí)代——標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代——定制化時(shí)代。鑒于信息革命的逐漸深入，如今互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，3G、4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)、運(yùn)用、推廣、升級(jí)及革新，這些新信息技術(shù)的出現(xiàn)均對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理造成了巨大的影響，同時(shí)促使各大商業(yè)銀行順流而上，開(kāi)發(fā)出一系列的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)及新服務(wù)。由此可見(jiàn)，信息技術(shù)革命對(duì)于中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展所起的作用是特別巨大的，它促進(jìn)了中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，屬于中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的原動(dòng)力。

2 流程創(chuàng)新屬于中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的重中之重

運(yùn)營(yíng)屬于中國(guó)商業(yè)銀行存在及發(fā)展的前提及必要保障。中國(guó)商業(yè)銀行如果想在削減成本，風(fēng)險(xiǎn)控制及提升服務(wù)的前提上實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那它就必須以產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)化及柔性化的模式重新組建其運(yùn)營(yíng)管理體系。假如說(shuō)雙人復(fù)核制屬于手工記賬時(shí)代的要求的話，那么綜合柜員制便是會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的要求；假如說(shuō)電子渠道的出奇制勝屬于電子銀行時(shí)代的要求，那么規(guī)?；傲鞒袒凶鳂I(yè)模式便屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。

如今，“顧客選擇”已然開(kāi)始引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。鑒于客戶服務(wù)需求正向多元化及個(gè)性化方向轉(zhuǎn)變，為了更好地滿足客戶的需求，銀行的經(jīng)營(yíng)管理思路也應(yīng)該發(fā)生徹底的變化。此時(shí)，流程銀行變順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而出現(xiàn)了，同時(shí)還成為了當(dāng)代中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向?！傲鞒蹄y行”是相對(duì)于以前的“部門(mén)銀行”而言的，流程銀行是以客戶需求為核心，憑借重新組建銀行的業(yè)務(wù)流程，文化理念，管理流程及組織流程，徹底地改變以前的銀行模式，使其改頭換面，因此而形成的以流程為重心的全新銀行模式。以客戶為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念，必然引出以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，因?yàn)檫@屬于和客戶最接近的敏感地帶，只有從此處著手，才可以真正地了解客戶的愛(ài)好及憎惡，制定出客戶最滿意的方案。

中國(guó)商業(yè)銀行流程創(chuàng)新的主要著力點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面：其一為突出重心業(yè)務(wù)流程；其二則為突出業(yè)務(wù)流程的多樣化。

2.1 突出重心業(yè)務(wù)流程

每家商業(yè)銀行都必須以不同業(yè)務(wù)流程對(duì)客戶提供價(jià)值量的大小為依據(jù)對(duì)重心業(yè)務(wù)流程及邊緣業(yè)務(wù)流程進(jìn)行區(qū)別，隨后再根據(jù)流程所具有的特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，找出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。所謂重心業(yè)務(wù)便是那些最可以體現(xiàn)自己銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以產(chǎn)生高附加值的業(yè)務(wù)流程，比方說(shuō)零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新，微小貸款業(yè)務(wù)及高端客戶業(yè)務(wù)等等。業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新理應(yīng)將重心業(yè)務(wù)流程的重建作為重點(diǎn)。而我們通常所說(shuō)的邊緣業(yè)務(wù)流程指的就是那些附加值比較低，抑或無(wú)法以體現(xiàn)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)流程。比如對(duì)小銀行而言，成本較高的IT技術(shù)及大客戶業(yè)務(wù)便屬于邊緣業(yè)務(wù)流程的范疇；而對(duì)于大銀行來(lái)說(shuō)，社區(qū)銀行業(yè)務(wù)及微小借款業(yè)務(wù)等便屬于邊緣業(yè)務(wù)流程的范疇。對(duì)于這樣的業(yè)務(wù)流程，我們可以選擇的方法有三種：其一，通過(guò)有償委托的方法將其委托給比自己有優(yōu)勢(shì)的銀行或公司；其二，通過(guò)外包方式將其外包給其它公司；其三，果斷放棄這些業(yè)務(wù)。這種基于比較優(yōu)勢(shì)前提上的業(yè)務(wù)流程的再造，可以讓銀行把更多的精力投入到重心業(yè)務(wù)之上，不但可以節(jié)省銀行的人力，物力及財(cái)力資源，同時(shí)還可以較好的提高比較優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的回報(bào)率。當(dāng)然，通過(guò)外包及有償委托的方法將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給其它公司的做法在傳統(tǒng)銀行模式下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的?？墒窃诹鞒蹄y行的組建中，外包已經(jīng)成了一種公認(rèn)的捷徑，它可以幫助銀行較好地克服資源困難，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 突出業(yè)務(wù)流程的多樣化

傳統(tǒng)銀行之所以無(wú)法滿足客戶多樣化及個(gè)性化的需求，最主要的原因是因?yàn)樗鼈儗I(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化看得太重了。流程銀行的業(yè)務(wù)流程理應(yīng)具有多樣化特點(diǎn)，理應(yīng)根據(jù)不同客戶群的不同需求，制定一系列差異化的業(yè)務(wù)流程。比方說(shuō)按照客戶收入水平的不同，分別推出針對(duì)高收入客戶，中等收入客戶及低收入客戶的業(yè)務(wù)流程；按照客戶信用水平的高低，分別推出針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶，中等風(fēng)險(xiǎn)客戶及低風(fēng)險(xiǎn)客戶的業(yè)務(wù)流程等。例如：花旗銀行在全世界業(yè)務(wù)中，針對(duì)老撾這樣的不發(fā)達(dá)國(guó)家，其核心業(yè)務(wù)方向?yàn)槊绹?guó)跨國(guó)公司向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供現(xiàn)金管理，外匯服務(wù)及短期融資服務(wù)。針對(duì)印度等國(guó)家的客戶，則增加了辦銀團(tuán)貸款，零售業(yè)務(wù)及債券業(yè)務(wù)等。針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的馬來(lái)西來(lái)及新加坡等國(guó)家，則推出了更為復(fù)雜的金融衍生品及證券業(yè)務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)。針對(duì)日本等成熟發(fā)達(dá)國(guó)家，花旗銀行則推出了囊括了投行，證券，租賃，期貨及信托在內(nèi)的一條龍金融服務(wù)。

3 集約化管理屬于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措

近年來(lái)，盡管ATM，手機(jī)銀行，網(wǎng)上銀行及第三方支付等方式較好地分流了營(yíng)業(yè)廳等銀行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)壓力。然而，鑒于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，居民生活習(xí)慣差異及居民年齡差異等眾多影響因素的存在，如今仍然有大量的業(yè)務(wù)是由營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的柜員進(jìn)行辦理的。當(dāng)營(yíng)業(yè)廳的一線柜員進(jìn)行業(yè)務(wù)的操作時(shí)，那么風(fēng)險(xiǎn)便全部集中在了他們身上，如此操作環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的鏈條便會(huì)拉得特別長(zhǎng)，同時(shí)員工還會(huì)覺(jué)得特別累，最重要的是業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)還不容易管理。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的需要及銀行的發(fā)展，集約化的運(yùn)營(yíng)管理模式便在銀行界的期望之中應(yīng)運(yùn)而生了。

現(xiàn)如今，集約化管理在中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理體系中主要表現(xiàn)在集中作業(yè)，集中監(jiān)督，集中保障及集中授權(quán)四個(gè)方面。集中作業(yè)屬于商業(yè)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求；集中監(jiān)督屬于金屬服務(wù)全球化的必須要求；集中保障屬于商業(yè)銀行提高資金運(yùn)營(yíng)水平的必然選擇；而集中授權(quán)則屬于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)操控的客觀要求。集約化管理屬于中國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)它對(duì)于商業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的完善而言具有至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)分工是人類進(jìn)入文明時(shí)期的一個(gè)標(biāo)志，同時(shí)也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。社會(huì)分工的優(yōu)勢(shì)在于它可以讓人們做自己擅長(zhǎng)的事情，能夠大大縮短平均社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間，同時(shí)人們的生產(chǎn)效率還可以得到明顯的提高。中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行的改革及創(chuàng)新是商業(yè)銀行內(nèi)部社會(huì)分工的必然結(jié)果。其創(chuàng)新一定可以較好地提高中國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理效率，讓客戶對(duì)銀行的服務(wù)更加滿足，同時(shí)它給社會(huì)帶來(lái)的回報(bào)也是傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法比擬的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張延亮.《與時(shí)代同行——中國(guó)工商銀行成立二十周年文集》[C].北京：中國(guó)金融出版社，2004.

第5篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；風(fēng)險(xiǎn)控制；因素；對(duì)策；分析

中圖分類號(hào)：F832.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-01

對(duì)于我國(guó)而言，農(nóng)村信用社自成立以來(lái)至今已有著50多年的發(fā)展歷史，特別是在省級(jí)農(nóng)村信用社聯(lián)合社的建設(shè)及發(fā)展背景之下，農(nóng)村信用社的發(fā)展更是依托于管理體制模式的創(chuàng)新而走入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。在城市化建設(shè)不斷發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)的背景作用之下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，這使得農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)在著眼于“三農(nóng)”問(wèn)題之上，積極拓展服務(wù)范圍，創(chuàng)新服務(wù)手段、多元化服務(wù)類型，在此過(guò)程當(dāng)中為服務(wù)對(duì)象提供更為快捷與優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，其重要意義是可想而知的。本文基于對(duì)現(xiàn)階段農(nóng)村信用社所存在風(fēng)險(xiǎn)因素的歸納，深入研究了農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策，希望引起關(guān)注。

一、現(xiàn)階段農(nóng)村信用社存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

現(xiàn)階段農(nóng)村信用社所面臨的最關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)基本可以歸納為以下幾個(gè)方面：①信用風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指受到借款人經(jīng)營(yíng)管理不善或是借款人主觀惡意等因素所出現(xiàn)的債務(wù)危機(jī)問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)村信用社借出款項(xiàng)無(wú)法得到及時(shí)歸還，由此引發(fā)呆滯及呆賬等諸多貸款風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻頻產(chǎn)生；②流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指由農(nóng)村信用社所掌握的能夠用于即時(shí)支付的流動(dòng)性資產(chǎn)無(wú)法滿足存款體現(xiàn)的基本需求，導(dǎo)致農(nóng)村信用社無(wú)法具備有效地債務(wù)清償能力。與此同時(shí)，受到政府相關(guān)職能機(jī)構(gòu)財(cái)力投入不到位，承諾優(yōu)惠政策無(wú)法及時(shí)落實(shí)等問(wèn)題的影響，導(dǎo)致農(nóng)村信用社因不合理的信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的進(jìn)一步加重；③管理風(fēng)險(xiǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指受到農(nóng)村信用社不完善、不合法或是不合規(guī)內(nèi)部管理因素的影響導(dǎo)致大量危害農(nóng)村信用社發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生與蔓延。

二、農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

明確存在于農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一怒視的控制，有效化解并防范風(fēng)險(xiǎn)因素已成為新形勢(shì)下農(nóng)村信用社謀求穩(wěn)定生存與發(fā)展的重要保障之一。為此，建議從以下幾個(gè)方面針對(duì)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。

（一）農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的組織體系：我們必須明確一個(gè)方面的問(wèn)題：要想有效化解并充分防范存在于農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，其關(guān)鍵還是在于農(nóng)村信用社自身，這也正是構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的組織體系的重要意義所在。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)依照農(nóng)村信用社自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，省聯(lián)社以專門(mén)性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為主，市聯(lián)社、縣聯(lián)社及區(qū)聯(lián)社以專門(mén)性風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的設(shè)置為主，直屬于理事會(huì)并服從于理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。下至農(nóng)村信用社，上至省聯(lián)社均應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一整套健全且完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，將存在于經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素落實(shí)到農(nóng)村信用社具體部門(mén)、具體崗位以及具體工作人員之上。

（二）農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)以內(nèi)控制度的完善將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處：農(nóng)村信用社在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)操作流程的整合，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為，在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建一整套健全的內(nèi)部控制管理體系。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)專門(mén)針對(duì)一個(gè)業(yè)務(wù)品種構(gòu)建一整套專門(mén)性業(yè)務(wù)流程，并與專門(mén)性規(guī)章制度相對(duì)應(yīng)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，農(nóng)村信用社各崗位參與人員的業(yè)務(wù)行為均應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以此種方式確保農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)及其所處環(huán)節(jié)均能夠處于安全可控的范圍之內(nèi)。

（三）農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制進(jìn)行合理改善，進(jìn)而完善內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量：對(duì)于農(nóng)村信用社內(nèi)部控制工作的開(kāi)展而言，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體制的確立及其完善一直以來(lái)都是最為基礎(chǔ)與關(guān)鍵的一環(huán)?，F(xiàn)階段存在于農(nóng)村信用社中的內(nèi)部控制存在明顯的不足與缺失，內(nèi)審監(jiān)督體制勢(shì)必需要借助于合理的改革與完善達(dá)到強(qiáng)化內(nèi)審監(jiān)督工作質(zhì)量的目的。其重點(diǎn)在于對(duì)工作人員的管理與內(nèi)審監(jiān)督制度的完善。具體而言，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①首先，農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)直接對(duì)理事會(huì)負(fù)責(zé)，并定期提供工作報(bào)告，以垂直的方式向下層部門(mén)及機(jī)構(gòu)駐派審計(jì)工作人員，以此確保內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的權(quán)威性與獨(dú)立性；②其次，農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)方式應(yīng)當(dāng)做出合理調(diào)整與拓展，應(yīng)從傳統(tǒng)意義上的事后監(jiān)督檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防、事中控制以及事后監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，明確風(fēng)險(xiǎn)防范性設(shè)計(jì)與合規(guī)性審計(jì)重要地位的一致性，在此基礎(chǔ)之上以經(jīng)濟(jì)懲處結(jié)合行政懲處的方式加大對(duì)不合規(guī)內(nèi)審監(jiān)督行為的打擊力度；③最后，農(nóng)村信用社內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的內(nèi)部審計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化各職能機(jī)構(gòu)與被審計(jì)單位的聯(lián)合，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素化解及防范協(xié)同效益，借助于此種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村信用社內(nèi)審工作質(zhì)量與工作效率的提升目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

正如上文所述，農(nóng)村金融發(fā)展的主力軍當(dāng)屬農(nóng)村信用社，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。對(duì)我國(guó)而言，身處農(nóng)村金融體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，針對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行之有效的化解與防范有著極為深遠(yuǎn)的意義與價(jià)值。總而言之，本文針對(duì)有關(guān)農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)因素及其控制相關(guān)問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠?yàn)榻窈笙嚓P(guān)研究與實(shí)踐工作的開(kāi)展提供一定的參考與幫助。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)戰(zhàn)略管控；風(fēng)險(xiǎn)管理；可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過(guò)“十二五”經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不少企業(yè)抓住改革發(fā)展有利時(shí)機(jī)，通過(guò)結(jié)構(gòu)多元化，業(yè)務(wù)多樣化，快速發(fā)展壯大成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，也逐步發(fā)展成為機(jī)構(gòu)龐大的集團(tuán)公司。但是由于集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)相對(duì)龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理層級(jí)多，人員多，與中小型企業(yè)相比，在管理上存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了提高集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化防御性風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)造成的重大損失，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，筆者通過(guò)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，圍繞集團(tuán)公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這一課題進(jìn)行研究。

一、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

（一）集團(tuán)多層級(jí)架構(gòu)

集團(tuán)作為母公司，不僅自身直接對(duì)外參股投資項(xiàng)目多，同時(shí)擁有眾多下屬控股二級(jí)子公司，各二級(jí)子公司還擁有三級(jí)子公司，因此管理層級(jí)多，極易造成上下級(jí)內(nèi)部信息不對(duì)稱，從而影響集團(tuán)重大發(fā)展決策以及經(jīng)營(yíng)決策的及時(shí)性與正確性。集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，子公司作為獨(dú)立法人，有子公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的管理必須要通過(guò)層層的委托傳導(dǎo)，委托關(guān)系越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也就容易被相應(yīng)地放大。

（二）集團(tuán)多主業(yè)經(jīng)營(yíng)

目前集團(tuán)公司多主業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象普遍存在，涉及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣，行業(yè)多，因此經(jīng)營(yíng)管理難度大，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就更為復(fù)雜。經(jīng)營(yíng)管理人員需要了解業(yè)務(wù)流程才能進(jìn)行有效的管理，對(duì)各業(yè)務(wù)流程及板塊的學(xué)習(xí)也因經(jīng)營(yíng)管理人員個(gè)體的差異而不同，如果敬業(yè)精神不佳，沒(méi)潛心學(xué)習(xí)與研究，就不能深入掌握經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的流程與核心知識(shí)，就不能對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理，因此集團(tuán)公司多主業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理難度大，風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的概率大。

（三）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

集團(tuán)公司一般都會(huì)制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，目標(biāo)包括代表企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)例如利潤(rùn)指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率等，也包括代表企業(yè)規(guī)模的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)等。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)就是以企業(yè)營(yíng)業(yè)收入為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系，有些企業(yè)盲目追求營(yíng)收規(guī)模而弱化了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范，沒(méi)有真正理解中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的核心內(nèi)涵，應(yīng)該首先是在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)。

（四）實(shí)現(xiàn)資源的最佳經(jīng)濟(jì)價(jià)值

集團(tuán)公司實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，減少各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低各類風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)造成的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最佳配置；通過(guò)系統(tǒng)的處置和控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)作出的決策科學(xué)化和合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性，保障企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)定安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有利于企業(yè)提升資信度，構(gòu)建良好的融資平臺(tái)，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

二、集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境存在不確定性，集團(tuán)公司面臨更多更復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)管理已成為大型企業(yè)賴以穩(wěn)健成長(zhǎng)的重要和必要的內(nèi)容。

(一)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，戰(zhàn)略制定與實(shí)施脫節(jié)，存在企業(yè)戰(zhàn)略管控風(fēng)險(xiǎn)

1.戰(zhàn)略制定存在偏差。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是引領(lǐng)集團(tuán)及子企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，集團(tuán)公司在戰(zhàn)略制定過(guò)程中存在急功近利的現(xiàn)象，片面地體現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略是各個(gè)子公司戰(zhàn)略的總和。通過(guò)考察多家集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，不難看出集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容幾乎是子企業(yè)戰(zhàn)略或板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的綜合，即集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制采取的是自下而上的方法，集中后再自上而下征求意見(jiàn)。這種戰(zhàn)略制定沒(méi)有體現(xiàn)集團(tuán)站在更高層面提出的戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，對(duì)子公司不能起到指導(dǎo)及方向的引領(lǐng)作用，而是更多地體現(xiàn)為子公司自身的發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)定位。

2.戰(zhàn)略執(zhí)行存在偏差。由于戰(zhàn)略規(guī)劃制定帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，極易導(dǎo)致子企業(yè)戰(zhàn)略定位模糊，發(fā)展方向不清，存在管理缺陷或問(wèn)題，主要體現(xiàn)為：不能從集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃角度引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，不能從各自企業(yè)明晰的戰(zhàn)略定位來(lái)做好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行即具體的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中不難發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源配置等方面存在偏差的問(wèn)題，不能與戰(zhàn)略執(zhí)行相匹配。

3.戰(zhàn)略調(diào)整沒(méi)有引起重視。集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃制定后已經(jīng)成為文本文件，沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中必要的調(diào)整工作引起重視。集團(tuán)公司大多都是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境更復(fù)雜，對(duì)環(huán)境的控制能力會(huì)更弱，集團(tuán)及子公司在戰(zhàn)略執(zhí)行期會(huì)遭遇外部環(huán)境的影響而致使不能如期完成年度目標(biāo)。由于戰(zhàn)略調(diào)整工作缺位，造成集團(tuán)及子公司面對(duì)重要決策時(shí)迷失方向。

(二)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理偏離目標(biāo)運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略脫節(jié)

1.存在短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，在實(shí)踐中年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)常常是子公司與集團(tuán)討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)制定后時(shí)常被擱置一邊，沒(méi)有按戰(zhàn)略目標(biāo)始終予以貫之，因而造成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏方向及客觀，致使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)管控方面存在偏差，企業(yè)資源配置依據(jù)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而定，在具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)方面難免存在盲目性，集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)抵御外部影響的能力較弱,不能建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獲取最大回報(bào)。

2.集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局不合理的風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局中沒(méi)有進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)歸并或重組，多子公司之間存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不能發(fā)揮業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)?；蛘呷狈Τ浞?、合理的信息來(lái)支持企業(yè)的內(nèi)部資源分配，因此造成集團(tuán)內(nèi)部資源分配以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研究作出的決策存在不合理性。

3.未能規(guī)避內(nèi)外部關(guān)鍵因素而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)兩大類。外部風(fēng)險(xiǎn)主要在于企業(yè)外部環(huán)境中與企業(yè)經(jīng)營(yíng)直接發(fā)生關(guān)系的個(gè)體(如顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部組織體系和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管控的風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、員工誠(chéng)信等方面的風(fēng)險(xiǎn)等等。外部風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理予以規(guī)避，但內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一旦存在，沒(méi)有及時(shí)防范與規(guī)避，將使企業(yè)遭受不可挽回的損失。

(三)人才資源短板形成集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施與發(fā)展的瓶頸

1.集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能否實(shí)施與完成，最重要的依賴于人力資源是否合理配置到位。筆者所走訪的企業(yè)大部分集團(tuán)及企業(yè)人力資源配置存在缺陷：有的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，導(dǎo)致只能應(yīng)付日常事務(wù)性的工作，不能深入分析發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題；有的單位機(jī)構(gòu)人員膨脹，但真正深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的人才不多，造成人力資源成本浪費(fèi)。戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要人力資源去實(shí)現(xiàn)，一旦人力資源短缺，就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)能力不足，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)察覺(jué)并糾正，不可避免的風(fēng)險(xiǎn)損失就找上門(mén)來(lái)了。

2.內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制弱化相對(duì)單體公司而言，集團(tuán)內(nèi)部存在大量受托經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，受托經(jīng)營(yíng)必須強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制，加大對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層及法人權(quán)利的監(jiān)督，但是往往很多集團(tuán)內(nèi)部對(duì)監(jiān)督機(jī)制不重視，監(jiān)督部門(mén)責(zé)任不明確，人員配備不足。由于集團(tuán)層級(jí)多，導(dǎo)致信息的傳遞速度及準(zhǔn)確度更低，多部門(mén)、多子公司相互博弈造成協(xié)調(diào)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

（四）資金方面存在重融資輕資金使用管理的問(wèn)題

1.集團(tuán)母公司只是單一出資人集團(tuán)母公司對(duì)子公司僅僅只是資金輸送，而不能發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的作用，母公司對(duì)子公司的發(fā)展發(fā)揮的作用不大，在風(fēng)險(xiǎn)隱患存在的情況下相反起到了推波助燃，放大風(fēng)險(xiǎn)的作用。

2.重籌融資、輕資金使用管理集團(tuán)層面集中各類財(cái)務(wù)資源，具有籌融資優(yōu)勢(shì)，能夠贏得金融機(jī)構(gòu)的青睞，利用集團(tuán)良好的資信條件，最大程度地發(fā)揮現(xiàn)有籌融資方式的融資能力，為集團(tuán)子公司提供資金渠道，以支撐公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的資金需求，但絕不可因?yàn)榧瘓F(tuán)融資能力的優(yōu)勢(shì)，而忽視資金本身的屬性，疏于管理。

三、完善集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的若干對(duì)策

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)也將必然艱巨。鑒于集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理難點(diǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)公司由上至下的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提出如下對(duì)策。

（一）完善戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.以發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為綱領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃到哪里，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就要到哪里。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施會(huì)涉及到企業(yè)資源的分配與投入，必須從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定就開(kāi)始考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，要根據(jù)集團(tuán)的各方面能力來(lái)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，而不是盲目好大好強(qiáng)。超越企業(yè)自身實(shí)力制定發(fā)展規(guī)劃，勢(shì)必帶來(lái)戰(zhàn)略執(zhí)行的難度，以致亂作為，失去戰(zhàn)略規(guī)劃作為綱領(lǐng)性文件的核心作用。其次，集團(tuán)公司內(nèi)部有聯(lián)通性，風(fēng)險(xiǎn)就有聯(lián)通和放大的危險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)部交叉?zhèn)鬟f和疊加放大帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要求進(jìn)行以母公司為主導(dǎo)的涵蓋集團(tuán)總部及子公司的跨層級(jí)風(fēng)控體系運(yùn)作，同時(shí)要求集團(tuán)母公司派出足夠的專業(yè)人員牽頭進(jìn)行該體系的建設(shè)、運(yùn)作與監(jiān)督。

2.對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤。從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理角度入手，解決戰(zhàn)略因外部環(huán)境的變化而進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，這種調(diào)整是必要的，比如某些行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)就要及時(shí)做出退出的決策。集團(tuán)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是解決集團(tuán)大的發(fā)展方向問(wèn)題。

3.針對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。應(yīng)從資本準(zhǔn)入制度、企業(yè)所有制形式、本土化政策、產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)政策、勞動(dòng)法律制度、環(huán)保以及土地使用等方面，加強(qiáng)對(duì)投資所在地法律政策的了解與掌握，對(duì)投資所在地法律環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境作盡職調(diào)查，制定投資方案，擬定詳細(xì)的法律文件，確保投資能進(jìn)能退，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資項(xiàng)目決策方面要注意避免產(chǎn)能過(guò)剩，投資項(xiàng)目的生成基本是歸屬企業(yè)來(lái)決策，投資項(xiàng)目可行性研究是系統(tǒng)工程，要防止做成可批性研究。在基建項(xiàng)目建設(shè)工程立項(xiàng)之初就要開(kāi)始謀劃經(jīng)營(yíng)招商工作，堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，重視投資項(xiàng)目投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)政策、運(yùn)營(yíng)程序的調(diào)查報(bào)告研究分析，結(jié)合監(jiān)管部門(mén)以及有關(guān)專家的廣泛交流，確定企業(yè)所面臨的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素，提前對(duì)經(jīng)營(yíng)作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，查找潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際運(yùn)作中完善風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，從流程管控上保證每一個(gè)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素都有效監(jiān)控，每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有管理規(guī)范。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。建立靈敏準(zhǔn)確的、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，必須加大對(duì)外部環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的投入，密切關(guān)注企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行狀況及變化趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部要有深諳經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，成為把脈具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的能手，各個(gè)子公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)執(zhí)行中及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)列入風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警的范圍，并及時(shí)向上一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。

3.做好對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。對(duì)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，或已有苗頭時(shí)，采取應(yīng)急對(duì)策來(lái)規(guī)避，使其減少或消除風(fēng)險(xiǎn)侵害和損失。對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)評(píng)估后發(fā)生的概率較大時(shí)，應(yīng)采取的對(duì)策：（1）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移工具豐富多樣，包括但不限于利用保險(xiǎn)、履約保證書(shū)、擔(dān)保書(shū)和保證書(shū)等，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制甚至扭轉(zhuǎn)的目的。（2）分散風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)是從內(nèi)部減少風(fēng)險(xiǎn)，常用的分散風(fēng)險(xiǎn)主要有產(chǎn)品多樣化組合，經(jīng)營(yíng)渠道多樣化組合，資產(chǎn)運(yùn)作多樣化，從而將風(fēng)險(xiǎn)在不同的領(lǐng)域里分散。

（三）加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供人力資源保障。

1.組建一支具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。有一個(gè)具備經(jīng)營(yíng)管理能力高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)邁向成功的重要條件之一。認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，才能不間斷地審視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，不至于在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)重大的差錯(cuò)。企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者要能夠尊重各方意見(jiàn)，聽(tīng)得進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)測(cè)而作出的提示或判斷。

2.加大全面風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)集團(tuán)公司應(yīng)強(qiáng)化培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理人才，做好風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。公司可聘請(qǐng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理專職、兼職人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，建立以業(yè)務(wù)管理人員為主體、以外部專家為補(bǔ)充的全員風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和研究，指導(dǎo)公司找出各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施。集團(tuán)公司安排專業(yè)人員定期跟進(jìn)研究國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)，并分享國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作打造一個(gè)更好的信息交流與經(jīng)驗(yàn)分享的平臺(tái)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員整體數(shù)量與素質(zhì)要與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理難度相適應(yīng)，如果人員不足，將造成集團(tuán)上下風(fēng)險(xiǎn)管理力不從心的后果，最終因風(fēng)險(xiǎn)管理資源的不足而失去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)糾正風(fēng)險(xiǎn)偏差的機(jī)會(huì)，造成因小失大的嚴(yán)重后果。

3.增加風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。集團(tuán)公司有必要設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，機(jī)構(gòu)到位才能開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列工作，集團(tuán)公司應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)與機(jī)構(gòu)，任何依賴其他職能部門(mén)的做法都是不可取的。各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人員和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)成員還應(yīng)當(dāng)熟知企業(yè)和本行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，有豐富的企業(yè)管理素質(zhì)以及全局管理理念，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、監(jiān)管部門(mén)多崗位轉(zhuǎn)崗鍛煉，有利于經(jīng)營(yíng)人才的成長(zhǎng)，改善公司風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)管理整體素質(zhì)。

（四）完善資金風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.遵循集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。近年來(lái)，有些集團(tuán)特別是國(guó)有企業(yè)涉足大宗貿(mào)易，資金需求量大，在盲目擴(kuò)大規(guī)模的過(guò)程中已經(jīng)造成部分項(xiàng)目資金積壓沉淀，在資金預(yù)算安排方面已經(jīng)偏離財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的方向。因此，集團(tuán)母公司層面要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，根據(jù)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略布局資金預(yù)算，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的高度，管理集團(tuán)及子公司資金使用風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或投資項(xiàng)目予以資金扶持，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)隱患的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或投資項(xiàng)目減少投入或禁止資金投入。

2.合理控制投融資規(guī)模，籌融資規(guī)模不求大只求合理。目前金融機(jī)構(gòu)存在資金投放求大放小的傾向，熱衷于對(duì)集團(tuán)公司特別是國(guó)企、上市公司等的資金投放，這類企業(yè)相對(duì)資源豐富，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。因此集團(tuán)企業(yè)首先要認(rèn)清籌融資的目的是為了彌補(bǔ)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求缺口而不是多多益善，過(guò)量的籌融資規(guī)模容易助長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者低效率使用資金。同時(shí)明確認(rèn)識(shí)到企業(yè)最重要的還是自身造血能力，信貸資金是需要支付資金成本的，充分挖掘資金存量，提高企業(yè)資金使用效率。要嚴(yán)格控制出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)回報(bào)率低于資金成本率的情況，更要及時(shí)防范資金投入造成損失的情況，因此集團(tuán)公司要合理控制籌融資規(guī)模。

第7篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

摘 要：銷售企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的核心目標(biāo)，一方面需要擁有完善的企業(yè)制度和組織，一方面要開(kāi)展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。文章通過(guò)分析銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義，闡述現(xiàn)階段銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的主要問(wèn)題，銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策進(jìn)行探討研究。

關(guān)鍵詞 ：銷售企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策

引言

在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)有利為主，一方面要加快企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型，一方面要提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。顧名思義，銷售企業(yè)中，銷售管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，倘若銷售管理一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致銷售企業(yè)面臨資金盲目占用、存貨積壓以及資不抵債等相關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面都或多或少的受制于企業(yè)財(cái)務(wù)中心監(jiān)控，財(cái)務(wù)監(jiān)控行為圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷展開(kāi)。

1、銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

1.1 增強(qiáng)銷售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，銷售行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售企業(yè)只有經(jīng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，方可使的自身不被遺忘于市場(chǎng)中，方可使自身在市場(chǎng)大環(huán)境中脫穎而出。作為銷售公司經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)發(fā)展一脈相連，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制影響著銷售企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)，也制約著銷售企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，是銷售企業(yè)增強(qiáng)銷售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第一步。

1.2 促進(jìn)銷售企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制被廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)中，銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不例外，銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際應(yīng)用得到了明顯的收益。將銷售企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來(lái)實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管理信息化，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)銷售企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，促進(jìn)銷售企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型[1]。

1.3 提升銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是依據(jù)先進(jìn)科學(xué)理論與實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效進(jìn)行。在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的對(duì)待每一份財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)賬本，很容易產(chǎn)生差錯(cuò)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)用則能夠很大程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。在計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)為背景支持下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)能快速的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，節(jié)省了財(cái)務(wù)工作人員的工作時(shí)間，同時(shí)可以提高他們的業(yè)務(wù)量[2]。

2、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的主要問(wèn)題

銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，新會(huì)計(jì)制度推行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容提出了新的要求，例如可以通過(guò)對(duì)債券進(jìn)行轉(zhuǎn)換評(píng)估企業(yè)損失、禁止相同控制下的企業(yè)合并處于股票價(jià)格提升的狀況下應(yīng)用購(gòu)買法等都展開(kāi)了嚴(yán)格的要求，這些要求一方面可促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，一方面可出現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。新會(huì)計(jì)制度中還提出公允價(jià)值再債務(wù)重組、投資房地產(chǎn)及非貨幣交易等要求，但是從另一個(gè)角度出發(fā)考慮，很大程度上加大了企業(yè)管理者扭曲應(yīng)用公允價(jià)值的可能，促進(jìn)企業(yè)上市并獲得相關(guān)不合法利益，由于管理者應(yīng)用公允價(jià)值后，未得到實(shí)現(xiàn)的收益與損失都要進(jìn)行確認(rèn)，從而形成企業(yè)利潤(rùn)顯著提升的假象，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3、銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

3.1 明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要性

財(cái)務(wù)部門(mén)是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)管理重視程度，明確財(cái)務(wù)管理重要性，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)職能作用。明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要性要求，銷售企業(yè)要將我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)有效的結(jié)合與應(yīng)用起來(lái)，將財(cái)務(wù)管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實(shí)施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對(duì)企業(yè)發(fā)展中所遇到的問(wèn)題及時(shí)的糾正與解決，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要清楚一定要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制重要性不容小覷。

3.2 提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

銷售企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作做好，就要提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是其還是需要人工來(lái)操作的，財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)過(guò)程沒(méi)有管理人員的支撐都難以有效開(kāi)展。銷售企業(yè)要熟悉了解財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)濟(jì)知識(shí)條件下的不同特點(diǎn)，建立起一個(gè)靈活多變、內(nèi)容充實(shí)的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識(shí)，以滿足財(cái)務(wù)管理人員的需求；有計(jì)劃的通過(guò)一個(gè)好的溝通渠道，組織財(cái)務(wù)管理人員之間相互交流溝通，為財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作提供第一時(shí)間的信息數(shù)據(jù)。構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機(jī)制。有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定高效的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開(kāi)展的培訓(xùn)不同類型，完成對(duì)人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。

3.3 財(cái)務(wù)分析控制

銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的信息進(jìn)行有計(jì)劃、有規(guī)則的執(zhí)行，其目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，業(yè)務(wù)活動(dòng)可達(dá)到行業(yè)計(jì)劃的需求。會(huì)計(jì)分析的組織程序和基本要求、會(huì)計(jì)分析的具體內(nèi)容、會(huì)計(jì)分析的具體時(shí)間和方法等，為這方面的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的分析控制功能能夠使企業(yè)更好的掌握運(yùn)營(yíng)中業(yè)務(wù)的指標(biāo)和計(jì)劃，以及相應(yīng)的完成情況，同時(shí)也能便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做好對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)的執(zhí)行，有利于改善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作計(jì)劃[5]。

4、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下銷售企業(yè)的必經(jīng)之路，為各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，是構(gòu)建創(chuàng)新管理理念的風(fēng)向標(biāo)。銷售企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要對(duì)會(huì)計(jì)主體、資金核算方法、會(huì)計(jì)要素等方面進(jìn)行不斷完善，構(gòu)建出一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的規(guī)范化與合理化，更加的適應(yīng)內(nèi)部控制體系的改革與變化，從根本上減少或取締企業(yè)在管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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［2］李綺玉．企業(yè)存貨的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010，（18）：150－151．

第8篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

（一）面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。供電公司面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、稅收風(fēng)險(xiǎn)等。電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)具體是指電輸出或輸入的價(jià)值也許會(huì)發(fā)展改變，從而使公司的利潤(rùn)不是非常穩(wěn)定。輸出價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指售電單價(jià)變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，輸入價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是指購(gòu)電價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)屬于政策風(fēng)險(xiǎn)，也是電力行業(yè)所獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)類型，它具有客觀性和不可避免性?；I資風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)。秦皇島供電公司需要重點(diǎn)關(guān)注的稅收風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自固定資產(chǎn)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣、企業(yè)所得稅，只有保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性再加上爭(zhēng)取到最大限度的可抵扣范圍，才能最大限度地為公司節(jié)約稅金。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素分析。隨著電網(wǎng)制度的改革和市場(chǎng)環(huán)境的變化，電網(wǎng)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類逐漸多樣化?，F(xiàn)階段，大部分電網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力都比較弱，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的能力也比較差。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)絕大部分是由于內(nèi)部控制不完善而導(dǎo)致的。內(nèi)部環(huán)境因素包括籌資決策不當(dāng)、投資決策不合理、內(nèi)部控制制度存在缺陷和資產(chǎn)管理不當(dāng)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題。供電公司存在的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱和管理能力較差、內(nèi)部控制有待完善、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善、還不成體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力不強(qiáng)等。秦皇島供電公司至今仍沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、流程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警還不成體系，風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)性、完整性較差，不能及時(shí)、完整地反饋對(duì)完成公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，未能有效采取應(yīng)對(duì)措施。

二、秦皇島供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。供電公司的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)有公司經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)效率、發(fā)展能力、成本水平、現(xiàn)金流量、貢獻(xiàn)程度等。針對(duì)當(dāng)前秦皇島供電公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，有必要采取有效措施，使該公司管理層和員工走出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的誤區(qū)。強(qiáng)化管理層防范風(fēng)險(xiǎn)的理念，是公司構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度的基礎(chǔ)，是保證公司風(fēng)險(xiǎn)防范的必要條件。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度。供電公司在建立內(nèi)控制度時(shí)，應(yīng)注重理論與實(shí)際的充分結(jié)合；控制要以預(yù)防為主，檢查要將常規(guī)審計(jì)和定期或者不定期審計(jì)相結(jié)合。企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分意識(shí)到，要想公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大，就要重視對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。提升公司對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力，是保障內(nèi)部控制有效實(shí)施的最重要因素，只有提高了執(zhí)行力度，才能規(guī)范管理公司的內(nèi)部日常事務(wù)。變革內(nèi)部控制理念，加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，建立科學(xué)的信息處理機(jī)制和健全內(nèi)部控制制度將直接影響該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果。在集中核算模式下系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注信息傳遞的高效性、財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)端口的關(guān)系如圖1所示。

（三）充分重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，必須高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)檢測(cè)到的結(jié)果，重點(diǎn)關(guān)注出現(xiàn)黃、紅兩種顏色亮燈狀態(tài)的指標(biāo)，認(rèn)真分析背后的原因并制定相應(yīng)的解決措施。這就從源頭上避免了公司可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)難以解決的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管單位溝通匯報(bào)，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，開(kāi)展公司系統(tǒng)內(nèi)供電單位主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，可以先在一個(gè)地區(qū)內(nèi)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，取得成效后再進(jìn)一步擴(kuò)大到全省范圍。通過(guò)找差距、找問(wèn)題、找目標(biāo)，促使下屬公司經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升，及時(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。從財(cái)務(wù)的角度來(lái)講，供電公司經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。而全面預(yù)算管控恰好與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面息息相關(guān)，所以應(yīng)做好全面預(yù)算管理。秦皇島供電公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜而嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)在：一是電量增速大幅下滑。二是折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本總額不斷增加。三是購(gòu)電成本持續(xù)攀升，購(gòu)水電比重雖同比有所提高，但增量部分主要為上網(wǎng)電價(jià)較高的大水電電量，公司盈利空間受到擠壓。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄟM(jìn)行處理，只有合理平衡電量、成本、投資和效益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，才能有效應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)格的內(nèi)外部管控要求，從而保障全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（五）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制情況跟蹤，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。為強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)管控剛性，確保順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、跟蹤常態(tài)化工作機(jī)制。定期分析總結(jié)前一階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，合理準(zhǔn)確評(píng)估可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)跟蹤與事前預(yù)估相結(jié)合，做好公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程的事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)跟蹤。加強(qiáng)電力市場(chǎng)跟蹤，密切關(guān)注量、價(jià)、費(fèi)等指標(biāo)的變化情況。對(duì)跟蹤分析揭示出的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)采取有效措施加以落實(shí)改進(jìn)，并做好總結(jié)工作，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。財(cái)務(wù)部門(mén)跟蹤成本預(yù)算執(zhí)行情況，需要市場(chǎng)部、計(jì)劃部、基建部、設(shè)備部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切協(xié)作，及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，才能使公司的目標(biāo)得以落實(shí)。

三、結(jié)論

本文通過(guò)分析秦皇島供電公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控現(xiàn)狀，提出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，得出以下結(jié)論：（1）電網(wǎng)公司如果要更好地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。（2）定期進(jìn)行國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和政策研究，加強(qiáng)決策的科學(xué)性；充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的引導(dǎo)和管控作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可控、在控；定期跟蹤風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及指標(biāo)并及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任部門(mén)。（3）采取針對(duì)性措施，及時(shí)防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司由外延式發(fā)展向外延與內(nèi)涵并重發(fā)展轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng)造資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新績(jī)效。

作者:趙欣 鄧偉妍 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司

參考文獻(xiàn)：

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[2]梁國(guó)棟.基于層次分析法的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2013，（9）.

第9篇：經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策范文

內(nèi)部控制是一種自我規(guī)范的行為，為實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部各職能部門(mén)及工作人員從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行自我規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)和控制的一系列制度、程序和方法，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督及糾正的動(dòng)態(tài)過(guò)程和機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和防范風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立良好的內(nèi)控環(huán)境，即管理層高度重視內(nèi)控建設(shè)，并努力創(chuàng)造符合實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)的內(nèi)控氛圍，不失時(shí)機(jī)地建立有利于控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和組織架構(gòu)，設(shè)置約束操作風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系。近幾年隨著商業(yè)壽險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)模式的確立，內(nèi)部控制建設(shè)明顯加強(qiáng)，對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防案件發(fā)生、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)起了很大的作用。但在具體實(shí)踐中，由于一些商業(yè)壽險(xiǎn)公司未能將內(nèi)控制度建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作和重要手段加以重視，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，使公司的經(jīng)營(yíng)管理水平受到制約。

一、目前內(nèi)控制度建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控環(huán)境不理想

主要表現(xiàn)為：一是對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)的認(rèn)識(shí)模糊，事前防范意識(shí)不強(qiáng)。一些管理者把內(nèi)部控制建設(shè)理解為各種規(guī)章制度的制定和匯總，認(rèn)為做了整章建制工作就等于建立了內(nèi)控機(jī)制，而沒(méi)有把內(nèi)部控制建設(shè)作為內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性工作加以重視，把管理與內(nèi)部控制建設(shè)混淆，有的甚至把內(nèi)部控制建設(shè)與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)。

二是職責(zé)不清。對(duì)權(quán)力缺乏有效的監(jiān)督約束，事中控制不力，使內(nèi)部控制流于形式。從目前情況看，盡管許多商業(yè)壽險(xiǎn)公司制定的規(guī)章制度和辦法不少，但仍存在職責(zé)不清，特別是有些商業(yè)公司的各層次管理人員仍存在游離于內(nèi)部控制之外的現(xiàn)象，形成較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于機(jī)制的原因，目前很少有人對(duì)權(quán)力范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)行為造成的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。事實(shí)證明，一些商業(yè)壽險(xiǎn)公司目前存在的一些重大違規(guī)違紀(jì)甚至違法行為，多數(shù)是因?yàn)槿狈?duì)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督制約措施，以及管理人員違規(guī)越權(quán)造成的。

三是事后監(jiān)督形式單一，無(wú)權(quán)威性，缺乏必要的連帶責(zé)任追究制度。目前，一些商業(yè)壽險(xiǎn)公司的監(jiān)督檢查主要是依靠自查和各類工作的常規(guī)檢查；檢查方法仍基本停留在傳統(tǒng)的印章、單證、會(huì)計(jì)憑證和賬簿的檢查上，未能做到適時(shí)地根據(jù)綜合業(yè)務(wù)處理及其延伸的推廣應(yīng)用而相應(yīng)改進(jìn)檢查方法；在檢查方式上，現(xiàn)場(chǎng)檢查與非現(xiàn)場(chǎng)檢查也相互脫節(jié)；加之長(zhǎng)期的自查，礙于情面和“家丑不可外揚(yáng)”思想的束縛，監(jiān)督?jīng)]有權(quán)威性，致使許多風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)成為“盲區(qū)”，得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正。即便是上級(jí)公司的檢查，由于沒(méi)有嚴(yán)格的違規(guī)處罰措施以及連帶責(zé)任追究制度，因此最基本的通報(bào)也是“隔靴搔癢”，不能切準(zhǔn)要害；查出的問(wèn)題采取大事化小、小事化了，使檢查流于形式，起不到監(jiān)督和威懾的作用，留下風(fēng)險(xiǎn)隱患。

四是內(nèi)控優(yōu)先的原則說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠完善。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)沒(méi)有制訂計(jì)量識(shí)別的標(biāo)準(zhǔn)；再控制機(jī)制薄弱，新型業(yè)務(wù)開(kāi)辦的同時(shí)沒(méi)有及時(shí)建立起風(fēng)險(xiǎn)控制制度，內(nèi)部制約出現(xiàn)斷層，往往是等到出現(xiàn)了問(wèn)題才去尋求控制措施，已得不償失。

（二）制度落實(shí)打折扣

內(nèi)控制度在執(zhí)行和落實(shí)過(guò)程中大打折扣的現(xiàn)象依然存在，具體表現(xiàn)為：一是重制度、輕落實(shí)，造成有章不循，違章操作。常言道：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。但有了規(guī)矩，不去落實(shí)，即使內(nèi)控制度制定得再嚴(yán)密，那也只能是紙上談兵，制度本身的約束力和威懾力都會(huì)大打折扣。從近年來(lái)陸續(xù)查處的保險(xiǎn)違規(guī)違法案件中反映出，不少“出事”公司，不是沒(méi)有制定詳細(xì)具體的規(guī)章制度，而是沒(méi)有去認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，讓別有用心的人鉆了空子、捅了漏子。究其原因，主要是來(lái)自上傳下達(dá)中各級(jí)管理者對(duì)制度理解的扭曲和打折扣，以及執(zhí)行者的責(zé)任心、自覺(jué)性和落實(shí)力度不夠。

二是重效益、輕制度，無(wú)意之中造成內(nèi)控“盲區(qū)”。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化是商業(yè)壽險(xiǎn)公司的根本目標(biāo)，也是其追求的最終結(jié)果；但利潤(rùn)的最大化離不開(kāi)內(nèi)部控制作保證，二者互為條件，相輔相成。然而，在實(shí)際操作中仍存在一些矛盾，如人力資源和崗位的合理配置，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程和人力組合，操作環(huán)節(jié)和事后監(jiān)督檢查的科技投入等等，但由于強(qiáng)調(diào)高效益、減員增效緊縮人員，以及相互制約手段的滯后等因素，必然產(chǎn)生在內(nèi)控制度落實(shí)上的實(shí)際困難，從而為有效防范差錯(cuò)事故等管理風(fēng)險(xiǎn)留下了隱患。

三是重開(kāi)拓、輕管理。開(kāi)拓與管理，從理論上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到必須兩手抓，兩手都要硬，堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先。但是，在實(shí)際操作中，往往是開(kāi)拓在先，內(nèi)控列后。例如：為了搶占保險(xiǎn)市場(chǎng)，新興業(yè)務(wù)先辦起來(lái)再說(shuō)，管理制度不能及時(shí)配套跟上，制度滯后造成管理上的真空。

（三）對(duì)員工的內(nèi)控制度教育相對(duì)薄弱

近年來(lái)，雖然采取各種措施不斷強(qiáng)化、完善內(nèi)控管理，但同時(shí)，差錯(cuò)事故、違規(guī)違紀(jì)案件仍然頻頻發(fā)生。反思深究，內(nèi)控環(huán)境不理想、制度落實(shí)不力是其主要原因；而另一個(gè)重要原因就在于對(duì)員工思想政治工作、職業(yè)道德、法律法規(guī)等方面的教育培訓(xùn)相對(duì)薄弱，使相當(dāng)一部分員工對(duì)內(nèi)控制度的遵守和執(zhí)行表現(xiàn)出“無(wú)所謂”的思想。此外，公司綜合處理業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他新系統(tǒng)投入使用以及陸續(xù)升級(jí)，規(guī)章制度未能及時(shí)隨之更新，仍沿襲過(guò)時(shí)的內(nèi)控制度。并且各種新問(wèn)題、新情況的接踵而至，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)脫節(jié)，業(yè)務(wù)文件、制度及辦法傳遞相對(duì)遲緩，使部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理和經(jīng)辦人員產(chǎn)生抱怨情緒和逆反心理，表現(xiàn)出工作不扎實(shí)、不細(xì)致，從而影響了工作質(zhì)量，影響了內(nèi)控效率，導(dǎo)致客戶投訴現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有些公司片面追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，只注重在發(fā)展業(yè)務(wù)上下功夫，而忽視對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，有麻痹、依賴思想，內(nèi)控意識(shí)較淡化，將內(nèi)控職責(zé)轉(zhuǎn)嫁給上級(jí)，在“出現(xiàn)問(wèn)題一解決問(wèn)題一再出現(xiàn)問(wèn)題—再解決問(wèn)題”循環(huán)過(guò)程中被動(dòng)管理，使挪用資金、賬外設(shè)賬、貪污、出納長(zhǎng)短款、賬務(wù)處理差錯(cuò)、結(jié)算事故，甚至違規(guī)辦理業(yè)務(wù)、截留保險(xiǎn)費(fèi)等違規(guī)違章違法現(xiàn)象屢有發(fā)生。

二、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)的對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性

有效的內(nèi)部控制制度是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必要條件，加強(qiáng)和健全企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，已成為壽險(xiǎn)行業(yè)的共識(shí)。目前，世界上許多發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)壽險(xiǎn)公司都已建立了比較科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控體系，國(guó)際保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制工作已成為加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段得到迅速發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今天，商業(yè)壽險(xiǎn)公司終將成為法律上真正意義的獨(dú)立法人，業(yè)務(wù)上的自主經(jīng)營(yíng)，資金需求過(guò)程中的自求平衡，經(jīng)營(yíng)管理中的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)成果上的自負(fù)盈虧等企業(yè)特征將在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分體現(xiàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)、盈利——三大企業(yè)特征將驅(qū)使商業(yè)壽險(xiǎn)公司在內(nèi)部管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高自我保護(hù)、自我約束和競(jìng)爭(zhēng)能力上下功夫。因此，作為經(jīng)營(yíng)管理中重要手段的內(nèi)部控制，將顯得越來(lái)越重要。

（二）明確內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

經(jīng)營(yíng)管理涵蓋了比內(nèi)部控制更為廣泛的內(nèi)容，是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部。內(nèi)部控制貫穿于商業(yè)壽險(xiǎn)公司整個(gè)業(yè)務(wù)、資金流動(dòng)的全過(guò)程，又與經(jīng)營(yíng)管理融為一體，是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一種極其重要的手段或方式。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，主要區(qū)別有兩個(gè)方面：一是內(nèi)部控制是組織決策層對(duì)管理對(duì)象通過(guò)各種方法、手段，為達(dá)到其管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果的制度或過(guò)程，是相對(duì)獨(dú)立的。二是內(nèi)部控制提供合理的保證，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)“保駕護(hù)航”，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，有前瞻性。目的是防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中“亡羊補(bǔ)牢”，并不存在于管理活動(dòng)的各個(gè)部分，許多管理方面的具體決策和一般性活動(dòng)都無(wú)法取代內(nèi)部控制，為此，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)和管理。不僅把內(nèi)部控制作為一種自律行為始終規(guī)范業(yè)務(wù)行為，更重要的是要充分利用這種科學(xué)機(jī)制，發(fā)揮整體功能，在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中環(huán)環(huán)相扣，不斷體現(xiàn)監(jiān)督制約的動(dòng)態(tài)控制，始終強(qiáng)調(diào)“程序至上、內(nèi)控優(yōu)先”的內(nèi)控工作原則，并把內(nèi)部控制作為經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的一部分，常抓不懈，落到實(shí)處，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障壽險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)安全穩(wěn)健運(yùn)行，從而為確保業(yè)務(wù)持續(xù)、健康以及實(shí)現(xiàn)自身的良性發(fā)展提供根本保證。

（三）內(nèi)控工作要與時(shí)俱進(jìn)

內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我調(diào)節(jié)和提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段，是不可或缺的重要內(nèi)容。它既是日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，內(nèi)部和外部的環(huán)境是在不斷變化的，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，因此，內(nèi)部控制體系也需要不斷優(yōu)化、逐漸適應(yīng)的過(guò)程。隨著新業(yè)務(wù)的不斷推出，現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制會(huì)被突破，過(guò)去行之有效的方法，現(xiàn)在不一定適用。所以，內(nèi)控機(jī)制既要有宏觀上的戰(zhàn)略體系，又要有微觀上的不斷修正，以形成完善——提高——再完善——再提高的良性循環(huán)過(guò)程。目前更應(yīng)充分重視在深化體制改革、加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，主動(dòng)規(guī)避由于改革和發(fā)展不能一蹴而就而可能形成的內(nèi)部控制滯后的風(fēng)險(xiǎn)，及其對(duì)持續(xù)發(fā)展的負(fù)面影響。堅(jiān)持業(yè)務(wù)開(kāi)拓、內(nèi)控先行的原則。凡是各專業(yè)部門(mén)新開(kāi)辦的新興業(yè)務(wù)操作規(guī)程、制度和辦法均要通過(guò)內(nèi)部控制部門(mén)審查會(huì)簽后方可印發(fā)執(zhí)行，以確保新業(yè)務(wù)安全、有序、穩(wěn)步發(fā)展。特別是綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用與電子化水平的不斷提高，業(yè)務(wù)管理部門(mén)要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理環(huán)節(jié)的摸索和探討，從制度上保證消除隱患死角和風(fēng)險(xiǎn)盲區(qū)，確保業(yè)務(wù)和制度的更新同步進(jìn)行。

（四）強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的約束

在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范重要性日益突出的形勢(shì)下，商業(yè)壽險(xiǎn)公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的控制建設(shè)，不僅要體現(xiàn)精簡(jiǎn)高效的要求，關(guān)鍵是要把決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)相互制衡的原則落到實(shí)處。在內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，應(yīng)有效發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善過(guò)程中新的組織體制對(duì)經(jīng)營(yíng)管理成效以及對(duì)各級(jí)管理人員行為進(jìn)行高效監(jiān)督的作用，形成集中管理、各司其職、各負(fù)其責(zé)、互相制衡的組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)，為不斷提高經(jīng)營(yíng)效益和防范風(fēng)險(xiǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（五）以人為本，全面提高全員的綜合素質(zhì)

商業(yè)壽險(xiǎn)公司是對(duì)人的能力依賴性極強(qiáng)的行業(yè)，它的發(fā)展壯大主要依賴于有較高壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)素質(zhì)的全體員工。因此，在內(nèi)部控制的諸多因素中，人是最具有決定性的因素。一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，正是其全員綜合素質(zhì)的反映。因此，全面提高全員的綜合素質(zhì)乃是當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)科學(xué)縝密的管理，為內(nèi)部控制管理人才的健康成長(zhǎng)和忠誠(chéng)服務(wù)創(chuàng)造良好的條件，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和防范化解風(fēng)險(xiǎn)的牢固基礎(chǔ)。加強(qiáng)各級(jí)班子、職能部門(mén)、黨團(tuán)組織、職代會(huì)及群眾性的民主監(jiān)督作用應(yīng)形成制度。建立和完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)造性干勁是不可松懈的內(nèi)功。所以，內(nèi)部控制建設(shè)必須以人為本，把提高全員的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓。

（六）建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系

1.真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效，必須建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系。依照法律法規(guī)和國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建立健全內(nèi)部控制制度和優(yōu)化依法合法穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行秩序，建立和強(qiáng)化統(tǒng)一的內(nèi)部控制監(jiān)管模式，不斷完善內(nèi)部控制權(quán)威體系，對(duì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行連續(xù)的、系統(tǒng)的全面監(jiān)管。