工程項目管理精細(xì)化精選(九篇)
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第1篇：工程項目管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ； 項目管理 ； 目標(biāo)控制
Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.
Key words: fine management; project management; objective control
中圖分類號：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.前言
精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量優(yōu)良。
施工企業(yè)在項目中實行精細(xì)化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認(rèn)真落到實處。項目經(jīng)理部應(yīng)將精細(xì)化管理理念融合到工程管理的全過程中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、進(jìn)行有機(jī)結(jié)合管理。
2.項目精細(xì)化管理，根基須牢靠
施行精細(xì)化管理，就必須認(rèn)真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠服務(wù)，利國益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進(jìn)大市場、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營模式多元化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理精細(xì)化、經(jīng)營效益最大化） 的經(jīng)營理念， 和 “三化四精五嚴(yán)”（規(guī)范化、精確化、科學(xué)化； 管理上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、經(jīng)營上精打細(xì)算；嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的流程，嚴(yán)格的考評）的管理理念。項目經(jīng)理部對項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。
前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線確定以后，干部就是決定性因素”。施行項目精細(xì)化管理亦是如此。組建項目班子時，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。
選配項目管理班子時，應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項目管理能力。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，項目管理班子一經(jīng)確定，建立責(zé)任追究制。施工項目竣工審計考核結(jié)束后，對項目管理班子成員進(jìn)行 “德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。在項目實施過程中不斷以各種方式對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開展各種競賽活動和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊意識和凝聚力。
為了有效的實施精細(xì)化管理，有效的制度保證是必不可少的。項目部應(yīng)認(rèn)真貫徹 “以過程控制為重點，精細(xì)化管理為核心”的項目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財務(wù)管理、安全文明本標(biāo)化工地管理）。對各項項目目標(biāo)實施細(xì)化、分解和動態(tài)管理，要求各管理部門對各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作，要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理，部門員工實行自主管理，以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
3.精細(xì)化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化
為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，對施工中的各個程序都應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化、細(xì)化。首當(dāng)其沖的是應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。
項目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對設(shè)計圖紙會審，開展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實施性施工組織設(shè)計?？筛鶕?jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實、經(jīng)濟(jì)、可行的分項工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的專業(yè)工程隊。
其次，就是要對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，堅持統(tǒng)籌兼顧，有計劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量，加強(qiáng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)班組中建立對成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制目標(biāo)考核體系，即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價嚴(yán)格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟(jì)措施，實行獎懲制度，形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。
4.精細(xì)化管理，現(xiàn)場是根本
由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細(xì)化管理歸根結(jié)底，還是要落實到現(xiàn)場管理。由于工程建設(shè)的周期長、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計深度不足，導(dǎo)致項目的實際情況與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點加強(qiáng)對設(shè)計變更、材料、以及現(xiàn)場簽證的管理。
在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計變更，將對施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖、地材調(diào)配情況等，進(jìn)行現(xiàn)場摸底、核實、超前規(guī)劃，對分項工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時按照變更流程辦理變更會簽、變更設(shè)計審報和跟蹤審批。
因為材料費用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，一般建筑工程中材料費用占60%~70%左右，且呈上升趨勢。由此可見， 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)，控制材料價格。選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用。
在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價格信息和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價廉地購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。
由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計深度變化等方面原因，經(jīng)常會出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進(jìn)度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，須及時辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。
5.精細(xì)化管理，安全放第一
施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時何地，安全都是最重要的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理親任組長。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時糾正。
堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項目部與各專業(yè)施工隊簽訂合同時，必須同時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，以加強(qiáng)施工人員的安全意識。設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金。在施工技術(shù)方案中有針對性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開工前對施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過程安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除每一危險源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門取得密切聯(lián)系。
第2篇：工程項目管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞： 土建工程；精細(xì)化；施工管控；措施手段
前言
土建工程行業(yè)一直被認(rèn)為是粗放、暴利行業(yè)，但近幾年的行業(yè)數(shù)據(jù)表明施工企業(yè)的凈利潤相比過去10年已經(jīng)大幅下降；不再是人們所看到的繁榮景象，可能很多堅持粗放管理的施工企業(yè)將逐漸進(jìn)入“冰凍寒冷”期。近些年，國家的經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)大，但經(jīng)濟(jì)增速依然高速增長，其中固定資產(chǎn)投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不可忽視；一方面是土建基礎(chǔ)投資工程項目數(shù)量增多，另一方面是施工企業(yè)的數(shù)量急劇增加，現(xiàn)在行業(yè)面臨著“僧多肉少”的壓力。為保證企業(yè)能有市場競爭力，能在提高企業(yè)組織、工程項目的管理效率，需要在項目管理中融入精細(xì)化管理的元素，以每一個項目為基礎(chǔ)，逐個項目實現(xiàn)目標(biāo)對企業(yè)的管理水平增長具有積極影響。
一、精細(xì)化管理的相關(guān)概念
精細(xì)化管理最初出自管理學(xué)，是管理學(xué)的基本術(shù)語。精細(xì)化管理以普通管理為基礎(chǔ)，對常規(guī)管理進(jìn)行專業(yè)化細(xì)分，對過程管控為重點，最終目標(biāo)是實現(xiàn)降低施工成本、促進(jìn)項目效益。最新的管理學(xué)理念將管理的層次劃分為三個等級：標(biāo)準(zhǔn)化管控、精細(xì)化管控、定制化管控；其中定制化管控又稱個性化管控。三個管控等級水平逐級提升，層層遞進(jìn)，是現(xiàn)代管理學(xué)不斷發(fā)展的成果。其中第二層次精細(xì)化管理有以下要求：1.明確管理者的崗位職責(zé)，權(quán)責(zé)并行；2.管理者需要對施工過程進(jìn)行主導(dǎo)和把控，落實工作本身與工作搭接內(nèi)容；3.管理者需要協(xié)調(diào)各組織層級之間的關(guān)系，共同為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力。
二、土建工程項目管理問題現(xiàn)狀
土建工程項目安全問題不容小覷。在和平年代，工地屬于“高危紅色”地帶，存在諸多的不確定與安全問題因素，如隨處堆置的建筑垃圾與施工操作工具。由于作業(yè)場地人員較多且結(jié)構(gòu)功能的不完善性，使得工地環(huán)境復(fù)雜，對項目管理帶來很大的難度。人員方面，很多工人覺得安全裝備（如安全帽）影響作業(yè)，直接不佩戴安全帽，這將對人身安全帶來很大的威脅。雖然政府一再強(qiáng)調(diào)安全文明措施的落實，但很多工地現(xiàn)場沒有設(shè)置危險源警示標(biāo)牌，工人安全意識淡薄，甚至很多工人在現(xiàn)場故意損壞安全設(shè)施，如損壞滅火器等；都將嚴(yán)重威脅工地的安全，安全事故一旦發(fā)生，后果嚴(yán)重時可能會項目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，不能忽視。
土建工程項目質(zhì)量問題依然堪憂。這個問題是建筑施工行業(yè)長期面臨的問題，由于市場大多數(shù)項目采用低價中標(biāo)原則，施工企業(yè)為保證固有的利潤率，則必須降低工程成本。一般從材料入手，如采用質(zhì)量層次較低的工程材料，這將對工程項目質(zhì)量產(chǎn)生直接危害。工程項目質(zhì)量不能保障將對企業(yè)品牌產(chǎn)生負(fù)面影響，嚴(yán)重時導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)直接受損，這是一個惡性循環(huán)，低價中標(biāo)導(dǎo)致質(zhì)量下滑，而施工企業(yè)低價中標(biāo)后又不得不采用手段降低成本，這就更需要精細(xì)化管理。
土建工程項目整體管控效率低下。項目整體管控效率的低下直接對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，對施工組織設(shè)計不能完全落實，環(huán)節(jié)過程控制較差。施工材料采購時僅關(guān)注價位忽視質(zhì)量；施工現(xiàn)場設(shè)備的堆放不集中分類處理，作業(yè)現(xiàn)場較亂，設(shè)備閑置期間未進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，導(dǎo)致使用時效率下降；現(xiàn)場整體管控效率低下將間接對企業(yè)利益造成損失。
三、精細(xì)化管理在土建工程項目中的應(yīng)用
精細(xì)化管理措施在項目前期的應(yīng)用。項目開工前需要制定工程的管理目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等，為達(dá)到此目標(biāo)需要對項目有全面細(xì)致的掌握，編制合理、精細(xì)的管理細(xì)則。為達(dá)成目標(biāo)，在項目前期需要重點關(guān)注以下，1.對于項目施工方案需要全面細(xì)致制定，并且具有可操作性，能夠針對工程可能發(fā)生的風(fēng)險提前預(yù)判；2.對工程項目應(yīng)急處理措施，需要不斷更新與完善，并能展開演練；3.施工原材料的使用需要提前考察廠家，進(jìn)行材料多家比選，并且嚴(yán)控材料質(zhì)量，減免項目后期質(zhì)量問題的發(fā)生；4.項目前期需要對管理人員進(jìn)行定崗定責(zé)，科學(xué)合理分工；對項目部部門間的工作界面也要劃分，保障工作有次序地開展。
精細(xì)化管理措施在項目實施階段的應(yīng)用。工程項目實施階段最基本的是保障工程質(zhì)量，質(zhì)量是項目的底線，質(zhì)量是企業(yè)的生命；施工、竣工以及后期的保修均是建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上。實施過程中的精細(xì)化管理是對施工工序及工藝進(jìn)行精細(xì)化控制，對質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)督，減少甚至避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生；發(fā)生質(zhì)量事故問題及時整改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及應(yīng)急方案進(jìn)行處理，項目管理人員需要加大工程的巡視力度，對項目質(zhì)量做到心中有數(shù)。
工地現(xiàn)場精細(xì)化管理以減少事故發(fā)生的概率。工地發(fā)生的事故難免群死群傷，所以針對事故我們要堅持預(yù)防為主、以人為本、綜合治理。對于工人需要進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確可能存在的危險源；并定期進(jìn)行安全宣貫教育，提高勞務(wù)工人與管理人員的安全意識水平。需要實時掌握工人的心理狀態(tài)變化，嚴(yán)格按照安全要求措施佩戴安全裝備，工地進(jìn)行封閉管理，禁止外來人員入內(nèi)。施工現(xiàn)場設(shè)備、建筑垃圾廢料要分類集中處理，在工地很多事故的發(fā)生是因為高空墜物，要對此類問題進(jìn)行針對性解決。
精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌全局、成本控制先行。精細(xì)化管理的目的是降成本、促效益。在項目任何階段均要動態(tài)更新財務(wù)賬本，編制預(yù)算實施計劃，避免財務(wù)死角與壞賬的產(chǎn)生。項目所花費的每一筆賬務(wù)需要羅列明細(xì)。實施階段，需要及時報送進(jìn)度款，以便資金回籠；工程角度考慮，施工所采用的設(shè)備如模板、支撐需要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，合理布置材料的轉(zhuǎn)運(yùn)線路，減少二次運(yùn)輸?shù)镁嚯x與次數(shù)。精細(xì)化管理需要縝密的思維與協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局的思路，以達(dá)到項目效益最大化。
項目精細(xì)化施工管理需要提高工程參與人員意識素養(yǎng)。工程項目雖然復(fù)雜，拉鋸時間長，但最終還是管理人員與勞務(wù)人員完成；人在目的推進(jìn)過程中起著關(guān)鍵的作用，參與人員的意識素質(zhì)提高對項目的開展有事半功倍的效果。精細(xì)化管理對施工工序、細(xì)節(jié)要求十分嚴(yán)格，參與人員要有“工匠精神”，樹立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平的提高。在施工過程中，需要全面管控每一個工作面、工作部位，各個實施環(huán)節(jié)都要做好施工記錄，保障工程能夠按照合同約定時間竣工，并能保障工程竣工的質(zhì)量。項目經(jīng)理作為整個項目部的第一人，要有超前的管理思想，以合同為指南，以圖紙為依據(jù)，以思想為保障，不斷充實自己的管理理論，使得整個項目的團(tuán)隊運(yùn)作更加高效。
四、 結(jié)語
目前建筑市場的大多數(shù)施工企業(yè)仍處理粗放型管理，現(xiàn)場管理問題繁雜，水平十分有限；在技術(shù)方面作業(yè)程序不規(guī)范，質(zhì)量現(xiàn)狀有待提升；由于管理水平的局限性導(dǎo)致作業(yè)成本、作業(yè)代價額外增加，以上對項目部的效益、企業(yè)的效益增長并無幫助。市場競爭的激烈必然淘汰一部分企業(yè)，而粗放型管理的企業(yè)必然面臨此風(fēng)險。精細(xì)化管理是較為先進(jìn)的管理思想，對提高工程全過程管理具有積極意義，一方面有助于企業(yè)成長，另一方面促進(jìn)社會整體效益。■
參考文獻(xiàn)
[1]楊太樂. 房地產(chǎn)企業(yè)工程項目精細(xì)化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.
[2]潘雙華. 精細(xì)化管理在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用[J]. 工程質(zhì)量，2010，（08）：6-8.
第3篇：工程項目管理精細(xì)化范文
[關(guān)鍵詞]電力工程建設(shè)；精細(xì)化管理；方法措施
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0371-01
電力工程建設(shè)項目的綜合性管理措施是直接決定著電力工程建設(shè)項目整體管理狀況的基本因素，關(guān)系到電力工程建設(shè)項目的綜合運(yùn)營質(zhì)量。為實現(xiàn)對社會發(fā)展和人民生活提供最基礎(chǔ)的電力供應(yīng)保障，保證社會生產(chǎn)和日常生活的穩(wěn)定發(fā)展，電力工程建設(shè)項目必須緊抓精細(xì)化管理。
一、精細(xì)化管理概述
（一） 精細(xì)化管理概念
在電力工程建設(shè)項目中的精細(xì)化管理措施即是指在綜合性管理模式中，應(yīng)用流程分工和細(xì)分法，將整體建設(shè)任務(wù)分階處理，劃分成具備一定的關(guān)聯(lián)性的多個細(xì)化部分，以便于執(zhí)行具有針對性的集約化管理措施。這一措施旨在精準(zhǔn)解決管理問題，有效增進(jìn)成本控制和質(zhì)量管理成效[1]。
（二） 精細(xì)化管理的發(fā)展意義
從總體上來講，精細(xì)化管理措施對于電力工程建設(shè)項目的發(fā)展意義集中在有效的成本控制和質(zhì)量管理效用上。同時，精細(xì)化管理措施通過精準(zhǔn)的工程管理措施，實現(xiàn)了更具科學(xué)性的資源優(yōu)化分配，增進(jìn)了工程建設(shè)項目資金的合理安排，對于電力工程項目建設(shè)的集約化發(fā)展和精準(zhǔn)管理有著非常重要的發(fā)展意義。從發(fā)展上來看，整個電力工程建設(shè)項目處于動態(tài)發(fā)展的過程，需要及時有效處理在工程建設(shè)中的各項具體環(huán)節(jié)上的問題，而精細(xì)化管理措施將有效實現(xiàn)針對各項具體環(huán)節(jié)中的建設(shè)問題及時發(fā)現(xiàn)并有效解決，實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展上的有效質(zhì)量維護(hù)成效[2]。
二、電力工程建設(shè)管理中存在的一些問題
（一） 缺乏科學(xué)全面的綜合性管理制度
當(dāng)前我國電力工程建設(shè)往往受制于粗放的工程項目管理制度，使得一些基礎(chǔ)性的電力工程建設(shè)中往往難以實現(xiàn)有效的精準(zhǔn)管理，例如一些材料管理、人員管理、設(shè)備管理等方面，一般是存在較大的預(yù)留空間，由于未能指明具體耗用和實際使用和損耗情況，對于成本控制和集約化管理的實現(xiàn)帶來了極大的困難。特別是一些管理措施在特定的工程建設(shè)環(huán)境下不能依據(jù)這些實際施工情況中的耗用情況做出綜合全面的科學(xué)判斷，導(dǎo)致工期引導(dǎo)上的不科學(xué)，進(jìn)而影響到一些工程進(jìn)度的設(shè)定，一定程度上產(chǎn)生了項目建設(shè)資金的浪費，還拖延了科學(xué)的工程進(jìn)度安排。
（二） 缺乏必要的管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行力度
由于在電力工程項目建設(shè)管理上，缺乏必要的科學(xué)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在一些特定的工程項目上，管理措施得不到管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的支持，影響到工程項目建設(shè)的管理執(zhí)行力度。一些工程項目建設(shè)的管理目標(biāo)也因此受到影響，不能達(dá)到電力工程建設(shè)項目的相關(guān)技術(shù)要求，從而影響到最終的建設(shè)成效。
（三） 缺乏有效的綜合性合同管理措施
電力合同是電力工程建設(shè)中根本性的重要約束內(nèi)容，但由于在實際的項目建設(shè)過程中，缺乏必要的具備實效性的綜合性合同管理措施，影響到電力合同的工期規(guī)定、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等實際效用的綜合發(fā)揮。這也是影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量和水平的重要影響因素，是引發(fā)工程糾紛和質(zhì)量隱患的根本因素。
（四） 缺乏全面系統(tǒng)性的信息交互措施
由于較為粗放的信息管理措施，導(dǎo)致在電力工程建設(shè)項目的管理上容易出現(xiàn)信息溝通的缺乏，一些需要部門間組織間相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互對接的相關(guān)工程內(nèi)容，出現(xiàn)了信息交流上的阻礙，或者由于溝通內(nèi)容上存在出入，信息存在著一定的疏漏，產(chǎn)生影響工程建設(shè)質(zhì)量和成效的具體問題。同時由于未能將相關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求有效傳達(dá)到相關(guān)的工程建設(shè)對象上，導(dǎo)致工程建設(shè)在一些項目內(nèi)容上存在著質(zhì)量問題和安全隱患[3]。
三、電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理措施
（一） 加強(qiáng)綜合性管理制度建設(shè)并細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，必須建立健全完善的綜合性管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過具備對應(yīng)性的項目執(zhí)行和落實的對應(yīng)措施，來完成電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理的相關(guān)需求，達(dá)成發(fā)展目標(biāo)。
（二） 嚴(yán)格落實管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并有力貫徹執(zhí)行
確定有效的執(zhí)行方法，建立可靠的項目管理執(zhí)行隊伍，并且按照電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理發(fā)展需求科學(xué)部署，嚴(yán)格落實管理措施，并依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)行管理，將電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理措施貫徹執(zhí)行好。
（三） 落實好權(quán)責(zé)管理并加強(qiáng)合同管理措施
在合同管理上積極尋求實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理的有利環(huán)境，將合同條款的擬定與電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理內(nèi)容對應(yīng)起來，形成科學(xué)全面的合同管理措施，有利于在后續(xù)的工程建設(shè)過程中實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理。
（四） 通過綜合性信息技術(shù)應(yīng)用加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理措施
積極應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理措施的有效部署，在各部門各組織的相互配合和綜合調(diào)度上，實現(xiàn)高效的信息交互，將對接工作和相關(guān)工作內(nèi)容上的配合做好。這是實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理過程中，各組織部分和部分結(jié)構(gòu)的整體性配合的有效措施。
（五） 培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)管理技術(shù)人才并科學(xué)設(shè)置管理崗位
實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，也必須藉由專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)能力高、綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)管理技術(shù)人才，并且通過科學(xué)合理的設(shè)置管理崗位，通過有效的人力資源部署和崗位安排來實現(xiàn)電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理措施。
綜上所述，我國電力建設(shè)發(fā)展必須藉由精細(xì)化的電力工程建設(shè)項目管理措施來實現(xiàn)綜合高效、集約精準(zhǔn)的綜合性建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。只有通過體系化、集約化、信息化、精細(xì)化發(fā)展舉措，才能較為全面的增進(jìn)我國電力工程建設(shè)質(zhì)量和水平，促進(jìn)我國電力事業(yè)發(fā)展，保障我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民日常生活的發(fā)展與穩(wěn)定。因而電力工程建設(shè)的精細(xì)化管理措施具有著非常重要的發(fā)展意義，并且將在不斷的探索實踐過程中取得更加豐富有益的發(fā)展成效，也將持續(xù)帶動我國電力事業(yè)綜合發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]樂勛.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[D].華北電力大學(xué)，2012.
第4篇：工程項目管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：電力工程；精細(xì)化管理；措施分析
引言
電力工程隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，就眼下情況來說電力工程建設(shè)項目管理工作還有著提升空間。這是因為電力工程建設(shè)項目中多采用粗放型管理模式，管理質(zhì)量與效率不高。引入精細(xì)化管理理念后，可以顯著優(yōu)化項目管理流程，提高管理管理，降低工程成本，一定程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文中筆者主要分析電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施。
1 精細(xì)化管理概述
電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理指的是不斷優(yōu)化與完善項目全過程中的質(zhì)量、進(jìn)度安全及成本等要素。而精細(xì)化管理的核心就是：通過優(yōu)化管理流程、健全管理制度等方式提高管理效率與質(zhì)量。其中的“精”指的是精準(zhǔn)投放管理中涉及到的人財物，降低甚至是避免浪費行為的存在，降低成本；而“細(xì)”則是細(xì)化每一項管理活動，提高管理效率。具體到電力工程建設(shè)項目來說，精細(xì)化管理的特點主要表現(xiàn)為三方面的內(nèi)容：首先平衡經(jīng)濟(jì)與效益、其次解決管理現(xiàn)存問題、最后提高管理延續(xù)性不斷改進(jìn)管理方法。
2 電力工程建設(shè)項目管理問題分析
結(jié)合電力工程建設(shè)項目管理情況來說，其在取得一定發(fā)展的同時也顯露出諸多問題，筆者將其總結(jié)歸納如下：
2.1 管理模式落后
目前電力工程建設(shè)項目管理過程中多以粗放型管理模式為主。實際中主要表現(xiàn)為兩方面問題：一方面管理人員管理意識不足，造成管理活動難以覆蓋整個工程，直接影響工程進(jìn)度；其次不注意控制成本，施工中存在嚴(yán)重浪費行為，無形中造成工程項目成本增加；最后就是工期預(yù)期不準(zhǔn)，經(jīng)常出現(xiàn)一而再、再而三的延期行為，造成管理成本增加，同時也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。此外落后的管理模式會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的消極影響。
2.2 項目質(zhì)量問題
電力工程建設(shè)項目實施中項目質(zhì)量至關(guān)重要，雖然建設(shè)方意識到這個問題并重點關(guān)注，但依舊存在一些問題。首先施工人員工程前期怠慢，施工進(jìn)度趕不上設(shè)計要求，造成后期盲目追趕工期，忽視質(zhì)量問題，產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患；其次缺少完善的監(jiān)控體系，施工前沒有嚴(yán)格監(jiān)控項目質(zhì)量，將安全隱患代入到項目中，輕者產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，重則O易發(fā)生人員傷亡事故。給企業(yè)口碑造成嚴(yán)重?fù)p害，降低企業(yè)市場競爭力。
2.3 執(zhí)行力度不足
雖然我國已經(jīng)制定了完善的電力工程建設(shè)項目制度，方便電力工程施工單位學(xué)習(xí)與借鑒。但實際中落實效果不是很理想，管理人員并未提高重視程度與落實，管理過程中存在很大的隨意性，這就造成項目管理過程中存在漏洞。此外電力工程建設(shè)項目管理中缺乏完善的監(jiān)督體系，直接影響到整個工程施工的規(guī)范性，造成一些潛在安全隱患與質(zhì)量隱患，進(jìn)而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失?；蚴枪こ探桓妒褂靡欢螘r間后，潛在的質(zhì)量安全隱患逐漸暴露出來，影響電力工程使用壽命，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計要求，影響工程效益的實現(xiàn)。
3 電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理措施
針對上述問題，相關(guān)人員應(yīng)該意識到科學(xué)管理的重要性，只有引入科學(xué)管理模式才能提高項目管理質(zhì)量，接下來筆者從多方面入手分析精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。
3.1 完善精細(xì)化管理流程
精細(xì)化管理模式應(yīng)用時最關(guān)鍵的地方就是細(xì)化工程管理流程，可以將電力工程建設(shè)項目分成三個階段：前期準(zhǔn)備、施工階段及竣工驗收。接著細(xì)化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準(zhǔn)備階段為例進(jìn)行分析，前期準(zhǔn)備階段內(nèi)容較多，包括招投標(biāo)、地質(zhì)勘查及物料準(zhǔn)備等，每項內(nèi)容都要準(zhǔn)備到位，而不是到跟前才急匆匆的準(zhǔn)備。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細(xì)化管理模式，做好前期準(zhǔn)備工作，接著通過調(diào)研分析項目可行性，制定相關(guān)報告。此外施工階段也要細(xì)化，規(guī)范是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管理又能反過來促進(jìn)規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細(xì)化管理流程時要重點關(guān)注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質(zhì)量。
3.2 建立精細(xì)化管理模式
完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細(xì)化管理制度，以健全的精細(xì)化的管理制度來帶動目前電力工程建設(shè)項目之中精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步應(yīng)用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設(shè)項目實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行制定。要明確建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從而建立明確的管理機(jī)構(gòu)，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應(yīng)明確劃分各自職務(wù)以及負(fù)責(zé)內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的項目小組，細(xì)化組長、副組長以及組長等多個職位，進(jìn)行職位的細(xì)化，真正落實責(zé)任制。例如財務(wù)部門和合同部門則主要負(fù)責(zé)財務(wù)精細(xì)化管理部分和電力工程合同精細(xì)化管理部分，而對于工程部則主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)部分。
3.3 科學(xué)化與電力工程項目管理相結(jié)合
在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細(xì)化的管理模式，所以要使精細(xì)化管理模式在電力工程項目建設(shè)中實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就要科學(xué)的、根據(jù)實際管理特點與電力工程項目結(jié)合，同時要進(jìn)行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進(jìn)行精細(xì)化管理模式應(yīng)用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，在結(jié)合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機(jī)制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細(xì)化管理與調(diào)研方式，進(jìn)一步提高電力工程項目管理質(zhì)量。
3.4 加強(qiáng)項目管理創(chuàng)新力度
強(qiáng)化建立工程建設(shè)項目的創(chuàng)新力度，從技術(shù)與管理兩方面入手，實現(xiàn)完善與落實精細(xì)化管理的目的。（1）技術(shù)創(chuàng)新，精細(xì)化管理中技術(shù)的創(chuàng)新對推進(jìn)電力工程項目的建設(shè)具有推進(jìn)作用，同時也有利于提高電力工程建設(shè)項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進(jìn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設(shè)項目的效率和有效的節(jié)約成本；（2）管理創(chuàng)新，首先要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學(xué)習(xí)其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設(shè)項目的實際特點，合理運(yùn)用其他行業(yè)的可取之處。最后，在不斷地實施與運(yùn)用當(dāng)中，完善電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，不斷改進(jìn)創(chuàng)新。從技術(shù)創(chuàng)新的層面來看。
4 結(jié)束語
綜上所述，將精細(xì)化管理模式引入電力工程項目建設(shè)中，可以大幅度提高管理效率。但受到經(jīng)驗、技術(shù)水平等因素限制，精細(xì)化管理模式的作用并未全部發(fā)揮出來，還存在可以提高的空間。這就需要電力工程管理人員結(jié)合實際工程，不斷完善管理流程、健全管理制度，徹底發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，促進(jìn)電力工程建設(shè)項目質(zhì)量的提高。
參考文獻(xiàn)
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第5篇：工程項目管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：公路施工；項目管理；精細(xì)化管理
眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會交通以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是組成我國城市交通和社會交通的大動脈，也是當(dāng)前社會交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會受到很多社會主體以及自然環(huán)境因素的影響，進(jìn)而對公路工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項目的情況運(yùn)用精細(xì)化管理，實現(xiàn)工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 我國公路施工項目管理現(xiàn)狀分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，公路工程項目建設(shè)在不斷發(fā)展和演變中管理技術(shù)和管理水平均有了一定程度的提高，但個別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
1.1 公路工程施工項目管理理念不夠成熟
就當(dāng)前各地公路工程施工項目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個別企業(yè)經(jīng)營者因為管理理念不成熟，在項目管理工作中，缺乏長遠(yuǎn)眼光，過于追求眼前利益，忽視了對成本的管理，導(dǎo)致個別項目存在虧損的情況。
1.2 公路工程施工項目管理制度不夠完善
從我國當(dāng)前跟公路工程項目管理相關(guān)的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項目工程施工，個別施工單位的內(nèi)部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報等問題。在公路工程施工技術(shù)規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國公路工程施工項目質(zhì)量和管理水平的提高。
1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示：我國還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴(yán)格按照該組織體系執(zhí)行，導(dǎo)致該組織體系如同虛設(shè)。
2 精細(xì)化管理理念的概述
所謂精細(xì)化管理理念，其實就是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和理念。在20世紀(jì)50年代，日本首次提出了精細(xì)化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國家，逐漸被運(yùn)用于各行各業(yè)中，精細(xì)化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會精細(xì)化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的重要手段和方法。精細(xì)化理念是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉(zhuǎn)變，其主要管理目標(biāo)為最大程度減少企業(yè)管理耗費的資源，降低管理成本。從本質(zhì)上講，精細(xì)化管理的目標(biāo)為：實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性地將為某種戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化以及落實的過程，精細(xì)化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想實現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細(xì)化理念為支撐。
3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于公路工程施工項目管理中的意義
3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素
在公路工程的施工過程中，因為環(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個別施工隊伍的綜合素質(zhì)不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時，管理人員常常措手不及，造成無法估計的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預(yù)防可能重復(fù)發(fā)生的安全事故。然而采用精細(xì)化管理，可以實現(xiàn)對公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。
3.2 有利于公路工程成本控制
公路工程施工項目的開展，不外乎兩個目標(biāo)：第一，通過過硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)來獲得較高的社會效益；第二，在追求社會效益的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中，有助于督促管理人員嚴(yán)格執(zhí)行制度辦事，將預(yù)算控制價格作為指導(dǎo)進(jìn)而對項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要參數(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格把好材料、單價等關(guān)口，以防暗箱操作，在保證公路施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能降低成本支出。
3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質(zhì)量
鑒于公路工程具有點多、面廣以及線長等特點，影響其施工質(zhì)量的因素眾多，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴(yán)重影響整個工程的施工質(zhì)量。而將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中，實現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，成功避免了上述問題的產(chǎn)生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質(zhì)量和效率。
3.4 有助于提高公路施工隊伍的精細(xì)化管理意識
將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中，離不開全體項目工作人員的配合和努力，通過實施精細(xì)化管理，有助于讓每一位項目管理人員在心中樹立起精細(xì)化管理意識，在日常工作中以精細(xì)化管理要求嚴(yán)格要求自己。
4 將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理中的途徑
公路工程施工作為跟人類生產(chǎn)和生活息息相關(guān)的民生工程，其所涉及的技術(shù)和工藝十分復(fù)雜，因此，要對公路工程施工項目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學(xué)的管理辦法，確保精細(xì)化管理貫穿于整個公路工程施工全過程中。
4.1 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用在設(shè)計方案管理中
設(shè)計方案不僅僅整個公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細(xì)化理念運(yùn)用在公路工程施工項目管理，首先要將其運(yùn)用在設(shè)計方案管理中。具體而言，公路工程設(shè)計人員在設(shè)計方案之前便應(yīng)該親自深入現(xiàn)場進(jìn)行考察，然后根據(jù)自身考察的結(jié)果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設(shè)計完成后，還需要組織相關(guān)人員對該方案進(jìn)行研究和討論，再次深入現(xiàn)場開展調(diào)研，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計方案作進(jìn)一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價比最高的設(shè)計方案作為施工方案。最后再由設(shè)計人員以書面形式將最終的設(shè)計方案遞交給相關(guān)部門進(jìn)行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項目施工的合理性，減少不必要的成本支出。
4.2 將精細(xì)化觀念理念運(yùn)用在施工合同管理中
施工合同的管理工作作為整個公路項目管理中的核心部分，內(nèi)容涵蓋了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內(nèi)容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細(xì)化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔(dān)的責(zé)任以及必須要履行的義務(wù)，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時，必須針對工程項目的竣工時間、施工質(zhì)量要求以及安全指標(biāo)等內(nèi)容詳細(xì)記錄在合同中，針對公路施工中因為設(shè)計原因需要額外支出的工程費用需要詳細(xì)添加到合同中，以便在后期工程結(jié)算時有據(jù)可依。除此之外，關(guān)于公路施工中需要分包的項目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。
4.3 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目質(zhì)量管理中
在公路工程項目的管理中，保證整個工程質(zhì)量是管理的核心，也是重中之重，實現(xiàn)公路工程施工項目質(zhì)量精細(xì)化管理可從以下幾個方面著手：第一，構(gòu)建全面的施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量保障體系，以便對公路施工過程進(jìn)行全面且深入的管理和工作，并構(gòu)建起完善的施工責(zé)任制度，將具體的質(zhì)量責(zé)任落到具體負(fù)責(zé)人身上。第二，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，可以結(jié)合公路施工項目的具體情況，構(gòu)建一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的團(tuán)隊，并招聘專員擔(dān)任施工質(zhì)量管理員，以便定期、定時地對工程的施工質(zhì)量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結(jié)果。第三，制定切實可行的施工技術(shù)方案。在工程項目證實施工之前，需要由工程項目部門組織相關(guān)技術(shù)人員和施工人員會審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設(shè)計。根據(jù)施工單位的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)狀和管理技術(shù)水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細(xì)說明質(zhì)量控制的重點和難點，并給出合理的解決措施。待施工技術(shù)方案被批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對該方案進(jìn)行變更時，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。
4.4 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目安全管理中
在公路工程的施工中，施工安全和施工質(zhì)量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴(yán)重影響整個公路工程的質(zhì)量，還會對施工的進(jìn)度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項目安全管理，將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目安全管理中可從以下三個方面著手：第一，構(gòu)架完善的施工安全管理制度。實施施工安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，由項目部的經(jīng)理牽頭抓安全，將施工安全責(zé)任落到實處。第二，構(gòu)建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關(guān)部門應(yīng)該制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時，還應(yīng)該構(gòu)建與施工安全相對應(yīng)的獎懲制度，確保各項制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點制定切實可行的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時，能夠確定應(yīng)急預(yù)案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強(qiáng)施工安全檢查。確保每一個施工人員均嚴(yán)格遵照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對各個班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決。
4.5 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目成本管理中
要充分運(yùn)用現(xiàn)代化成本管理理念，實現(xiàn)公路工程施工項目的精細(xì)化管理，爭取將項目的整體成本降至最低，項目成本的精細(xì)化管理主要從人工、物料以及機(jī)械設(shè)備三個方面著手：第一，人工費用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價控制兩個方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定完成施工任務(wù)，針對超額完成任務(wù)的員工要及時給予獎勵，以此激勵施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費用控制。在對施工材料進(jìn)行采購時，需要綜合考慮到材料的質(zhì)量、價格以及運(yùn)輸條件等，選擇口碑好的供應(yīng)商，并跟其建立長期合作的關(guān)系，實現(xiàn)控制材料采購成本的目的。在領(lǐng)用施工材料時，需要嚴(yán)格執(zhí)行定額物料領(lǐng)用制度，并加強(qiáng)對現(xiàn)場物料的使用和管理，以減少物料浪費現(xiàn)象。第三，機(jī)械設(shè)備費用工作。在公路工程項目施工過程中，必然離不開大量的設(shè)備作保障，特別是隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物價不斷攀升，從而引起施工設(shè)備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。因此要實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設(shè)計方案和施工設(shè)備要求等原則最合適的機(jī)械設(shè)備，以減少設(shè)備閑置的情況。針對設(shè)備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因為設(shè)備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負(fù)責(zé)施工設(shè)備維修的人員，要經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期對設(shè)備的工作、運(yùn)行狀態(tài)檢查，針對一些在短期內(nèi)無法修好的施工設(shè)備要立即停用，更換新的施工設(shè)備需要及時申報，以防耽誤公路工程正常施工進(jìn)度。
4.6 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于施工項目進(jìn)度管理中
要想實現(xiàn)公路工程施工項目進(jìn)度的精細(xì)化管理，其前提為以公路建設(shè)總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，按照總季度編制施工進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制，全面保證公路施工項目按期竣工。具體來講，主要從以下四個方面入手：第一，根據(jù)公路施工項目組成分解，明確指出各個單項工程的開工和交工時間，實現(xiàn)對單項工程工期的控制。第二，針對各個分包單位要制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分包責(zé)任落到實處，按照各個專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時間。第三，按照公路工程施工的特點對施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結(jié)構(gòu)施工三個階段，并明確指出各個階段的施工監(jiān)督目標(biāo)。第四，以年、季、月為標(biāo)準(zhǔn)分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)，再充分結(jié)合實物工程量、貨幣工程量、形象進(jìn)度相結(jié)合等方式，明確指出各個計劃期內(nèi)工程施工進(jìn)度的具體要求，以此構(gòu)建起自上而下逐級控制的施工進(jìn)度控制體系，確保整個公路工程施工順利完成。
4.7 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于人員管理中
在公路工程施工項目中，人員是最主要的組成要素，為此項目單位要高度重視對人員的精細(xì)化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓(xùn)中，以此提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，將精細(xì)化管理工作真正落到實處。
4.8 將精細(xì)化管理理念運(yùn)用于竣工驗收管理中
在對公路工程開展竣工驗收時，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收，并加強(qiáng)對驗收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗收的質(zhì)量和效果。在竣工驗收過程中，要認(rèn)真檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行修復(fù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫施工總結(jié)，恢復(fù)公路路線控制點，認(rèn)真標(biāo)注好里程樁號，為公路施工質(zhì)量鑒定打好基礎(chǔ)。
5 結(jié)語
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到精細(xì)化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識，自覺將精細(xì)化管理作為公路工程施工項目管理的指導(dǎo)思想，將其運(yùn)用到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，將其貫穿于施工項目的全過程，以此推動我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。
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第6篇：工程項目管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：公路工程；施工項目；精細(xì)化管理；交通運(yùn)輸建設(shè)；施工質(zhì)量 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2017）02-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.087
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的完善和發(fā)展，各行各業(yè)的競爭力要求也在不斷推動企業(yè)市場的管理水平逐漸提高，這也是提高企業(yè)競爭力的一個重要條件。作為公路建設(shè)的施工企業(yè)，如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，建設(shè)企業(yè)的指導(dǎo)戰(zhàn)略性，從細(xì)節(jié)著眼，在公路項目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實的基礎(chǔ)，以確保公路建設(shè)可以順利開展。
1 精細(xì)化管理及其重要目標(biāo)
在企業(yè)管理當(dāng)中，精細(xì)化管理是一種文化也是一種理念，它主要發(fā)展于20世紀(jì)中期，在各個國家慢慢的流行起來。雖然精細(xì)化管理作為企業(yè)的一種理念，但重要的還是表現(xiàn)在細(xì)致化的分工，追求于精細(xì)化的分工、精細(xì)化的管理，這也是對現(xiàn)代企業(yè)提出的一項新要求、高標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理需要建立在常規(guī)的管理基礎(chǔ)上，需要我們更為深入地通過新型的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在一定程度上來降低企業(yè)管理資源，減少成本的投入，這是精細(xì)化管理的一個重要方式。從本質(zhì)上來看，精細(xì)化管理必須從目標(biāo)上進(jìn)行分析研究，再對其做進(jìn)一步的落實和細(xì)化分解，把每個環(huán)節(jié)都全面貫徹下去，并發(fā)揮出最大的作用。此外，也要不斷提高企業(yè)的競爭力和管理水平，從而實現(xiàn)全面的持續(xù)發(fā)展，同時這也要求生產(chǎn)企業(yè)必須要具有強(qiáng)大的執(zhí)行能力以及高效的管理水平，從而發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，這也是支撐企業(yè)健康發(fā)展的前提條件。
在精細(xì)化管理當(dāng)中我們必須要做好每一件事，其中它更注重的是管理的質(zhì)量以及它的效果、細(xì)節(jié)，要打造出精品管理的目標(biāo)，做到精益求精，從細(xì)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，如果在管理當(dāng)中出現(xiàn)了偏差，應(yīng)及時控制和修正。由于在公路工程當(dāng)中，它是一個階段性的工作，并且工期較長，在實際的操作過程當(dāng)中每個環(huán)節(jié)都是緊扣的，都有著必然的聯(lián)系，如果在某個環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)了問題都會影響到后期的工作，也影響施工質(zhì)量，所以必須要明確管理目標(biāo)，把責(zé)任進(jìn)行分解，并且落實到每個層面當(dāng)中，進(jìn)行點對點的管理，不僅要從管理上進(jìn)行分析，也要根據(jù)任務(wù)和時間做一個劃分處理，有效排序，明確崗位任務(wù)和目標(biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進(jìn)行公路項目管理時，一般包括項目的質(zhì)量、成本的控制以及安全問題等方面，這也是與精細(xì)化管理當(dāng)中密不可分的。
2 公路施工應(yīng)用精細(xì)化管理的意義
從公路施工項目的管理當(dāng)中可以看出，應(yīng)用精細(xì)化管理不但可以提高工程質(zhì)量，還可以從操作技術(shù)以及材料的質(zhì)量等多方面進(jìn)行精細(xì)化管理，這也能夠從根據(jù)上解決公路施工當(dāng)中存在的一些問題，通過科學(xué)化進(jìn)行有效的防范，從而促進(jìn)工程可以順利的開展。從另一方面也可以看出，應(yīng)用精細(xì)化管理在公路施工當(dāng)中也有著重要意義，這主要體現(xiàn)在三個層面：（1）通過精細(xì)化管理可以在很大程度上減少公路施工當(dāng)中的安全問題，降低各種隱患的發(fā)生，做好預(yù)防工作，在施工時及時的檢測、監(jiān)督，做好各個方面的協(xié)調(diào)工作，最終的目的就是為了更好地提高施工質(zhì)量；（2）在公路施工當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理還可以有效地提高施工進(jìn)度以及施工效率，從根本上減少成本的支出，但也能夠保證施工質(zhì)量；（3）在確保公路建設(shè)完成的前提下又可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是精細(xì)管理的一個重要內(nèi)容，讓企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。我們也可以看出，在公路項目當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理時，必須要對安全技術(shù)進(jìn)行交底，排查出存在的各種安全隱患，設(shè)置好安全管理卡，定期開展安全教育工作，完善各種安全措施，把在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行有效的控制，從而降低安全問題的發(fā)生。
3 精細(xì)化管理在公路施工中的措施應(yīng)用
近些年以來，在我國的公路企業(yè)當(dāng)中，越來越多地應(yīng)用到精細(xì)化管理，并且實踐到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)用精細(xì)化管理不僅可以提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)質(zhì)量，在安全和進(jìn)度方面也有了很大的提升，尤其對于成本控制的要求等方面都是其他管理措施無法達(dá)到的。所以在公路建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用這一有效的措施作為指導(dǎo)思想不僅可以保證施工質(zhì)量，也可以不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，是非常有效的一種管理措施，對企業(yè)提升競爭力有很大的幫助。
3.1 安全問題
M行公路建設(shè)時，質(zhì)量問題與安全問題兩者之間有著必然的聯(lián)系，也是密不可分的，如果出現(xiàn)了各種安全事故，就會影響到施工質(zhì)量，同時也會影響到施工的成本以及進(jìn)度。所以對于安全問題我們必須要引起一定的重視，并且把它細(xì)化到管理當(dāng)中。對此我們可以從三個方面來做到細(xì)化管理：（1）必須要建立一套健全的管理制度，也就是要做好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)落實到個人責(zé)任制，從實處出發(fā)；（2）要建立完善的安全管理體系，通過規(guī)章制度來保證施工安全，減少安全問題的發(fā)生，讓施工秩序有效的開展進(jìn)行。此外，制度也要與獎懲相聯(lián)系，并且貫徹到各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，應(yīng)急預(yù)案是必不可少的一項解決措施，一旦發(fā)生安全事故時，可以及時地進(jìn)行解決，把損失降到最低；（3）必須要定期地進(jìn)行安全檢查。作為施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格參照各種規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，并且由職責(zé)管理人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患時立即妥善處理。
3.2 施工質(zhì)量
進(jìn)行公路建設(shè)時，最重要的一項內(nèi)容就是施工質(zhì)量，這是基礎(chǔ)，也是前提，應(yīng)用精細(xì)化管理的有效措施可以確保施工質(zhì)量的提高，主要表現(xiàn)在三個方面：（1）必須要建立一套健全的質(zhì)量管理體系，并且在施工當(dāng)中要持續(xù)的控制以及全面的管理，建立責(zé)任制度也是必不可少的一項內(nèi)容，完善各種責(zé)任體系，把質(zhì)量體系落實到每個人身上；（2）需要完善各項的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工要求的不同情況和不同標(biāo)準(zhǔn)，必須要建立管理團(tuán)隊，在各個部門當(dāng)中設(shè)置專門的人員，做好各項的檢查并認(rèn)真記錄；（3）在公路施工當(dāng)中，技術(shù)是非常重要的一項施工手段，所以在施工前必須要制定一套有效的技術(shù)方案，并且組織相關(guān)的管理人員以及技術(shù)人員對圖紙做一個全面的會審，再設(shè)計施工方案，同時也要根據(jù)企業(yè)的自身技術(shù)水平以及管理能力編制出相應(yīng)的施工措施，把控制質(zhì)量的難點以及重點相應(yīng)的記錄在案，制定好解決措施，當(dāng)方案批準(zhǔn)實施后，認(rèn)真執(zhí)行，如果出現(xiàn)需要變更的技術(shù)應(yīng)獲批后再實施。
3.3 成本管理
在精細(xì)化管理當(dāng)中有一個重要的內(nèi)容就是成本管理，也就是在公路工程進(jìn)行的過程當(dāng)中要控制好成本，從材料、設(shè)備以及人員等方面做一個細(xì)致的成本控制，體現(xiàn)在三個方面：（1）必須要控制好人工費用?？梢阅人怨P量、工作時間以及單價方面著手，再進(jìn)行優(yōu)化組合，把獎懲機(jī)制相結(jié)合應(yīng)用，從而來保證施工任務(wù)可以順利的進(jìn)行，如果是超額完成任務(wù)也就是縮短了工作時間，可以給予相應(yīng)的獎勵；（2）嚴(yán)格控制好材料費用，在進(jìn)行采購時，不僅要考慮到材料的質(zhì)量，同時也要考慮材料是否達(dá)到了運(yùn)輸?shù)囊?，材料的價格方面要優(yōu)選價格合理、運(yùn)輸便利的材料，從而減少成本的支出；（3）在公路施工當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備是必不可少的一項費用，無論是租賃還是購買，都要控制好成本，在預(yù)算當(dāng)中編制出所需設(shè)備的數(shù)量和單價，在現(xiàn)場做好調(diào)度工作，提高設(shè)備的使用率，此外，在施工當(dāng)中也要保證設(shè)備的完好，提高它的工作效率。
3.4 進(jìn)度控制
對于精細(xì)化管理應(yīng)用在公路工程當(dāng)中必須要滿足各個方面的條件，達(dá)到進(jìn)度計劃的要求，控制好計劃實施的執(zhí)行進(jìn)度，保證工期如期完成。我們可以從四個方面進(jìn)行控制：（1）可以把項目的組成進(jìn)行有效的分解，控制好工期時間，保證工程順利地進(jìn)行；（2）把分包工作落實到責(zé)任制，制定好各個分包單位的工程目標(biāo)，再根據(jù)不同的施工方案進(jìn)行交接、管控；（3）要按照公路施工的不同特點把各個階段進(jìn)行有效的劃分，比如進(jìn)行到路面和路基等階段時要明確它的施工計劃以及控制好它的進(jìn)度；（4）可以把施工進(jìn)度的時間劃分得更為細(xì)致，應(yīng)用形象進(jìn)度以及實物工程量等方面相結(jié)合，在規(guī)定的計劃內(nèi)完成如果出現(xiàn)了不同程度的偏差要及時地進(jìn)行糾正和解決。
3.5 其他影響因素
在公路工程施工的過程當(dāng)中，存在很多影響因素，這也是制約工程是否可以順利完成的一個重要條件。另外，有一些施工人員在工作當(dāng)中有懈怠的情緒，存在素質(zhì)較低的情況，都會影響工程的質(zhì)量，也會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。但是如果實施了精細(xì)化管理就會在一定程度上減少這些問題的發(fā)生，降低安全事故的隱患，減少損失。我們知道，在公路工程項目當(dāng)中，安全管理不僅是施工人員的安全，也是工程質(zhì)量的安全，所以在實施整個項目時，就必須要制定相應(yīng)的規(guī)章制度來控制，完善在管理當(dāng)中可能存在的一些問題，做到精細(xì)化管理，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來執(zhí)行，把安全責(zé)任落實到實處，制定責(zé)任追究制，定期排查安全隱患，建立一套完善的備急預(yù)案，確保質(zhì)量管理零隱患的安全目標(biāo)。
4 結(jié)語
作為公路建設(shè)的施工企業(yè)如果要不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營效率就必須要從企業(yè)內(nèi)部的自身環(huán)境進(jìn)行有效的改變，建立相應(yīng)的管理機(jī)制，重視企業(yè)管理，從各個方面來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，從細(xì)節(jié)出發(fā)，在公路項目當(dāng)中做到精細(xì)化管理，充分確保企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)不斷提高競爭力奠定扎實的基礎(chǔ)，也是確保公路建設(shè)順利發(fā)展的前提條件。
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第7篇：工程項目管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵字：工程項目；成本；精益化管理；精準(zhǔn)控制
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
精益化管理的涵義
隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)階段的可再生資源不斷減少，工程項目成本不斷升高，成本精益化管理已然成為時展的一種趨勢。落實成本精益化的管理，不僅可以降低資源能耗，還可用于提高資源的利用率。而成本精益化管理的目的就是堅持用最少的投入（人力、物力、財力），特別是不可再生的自然資源，生產(chǎn)出最優(yōu)化的效益，從而使企業(yè)可以穩(wěn)步良性的發(fā)展。成本精益化管理是企業(yè)發(fā)展的一種理念、一種指導(dǎo)思想，只有通過在成本與技術(shù)上的精益求精，才可以使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。作為成本精益化管理的核心內(nèi)容就是堅持以最少的付出，以最快的速度，生產(chǎn)出最優(yōu)化的效益。也就是通過降低生產(chǎn)的成本來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)立于不敗之地。以此，精益化管理已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，也是一種發(fā)展趨勢。
工程項目成本精益化管理
工程項目成本精益化管理就是要求對工程項目的人力、物力與財力進(jìn)行整合，根據(jù)工程項目的設(shè)計方案，堅持以最少的投入創(chuàng)造最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。是企業(yè)在承接該項目工程進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，但不意味著要偷工減料，必須在精益化的同時完成高質(zhì)量的工程，這才是精益化管理的重點。另外，企業(yè)的財務(wù)管理是成本精益化管理的核心，根據(jù)工程施工項目的特點，對工程項目的人力、物力與財力進(jìn)行整合，設(shè)計最低成本的建設(shè)方案，從而生成出最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，做到資源的充分利用，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求做到以下的四個方面。
2.1項目組織管理的精益化
工程項目部要對全體的技術(shù)管理人員進(jìn)行項目設(shè)計圖紙的審定，確保每一位技術(shù)管理人員對設(shè)計圖紙的充分了解，可以更好的調(diào)查與分析施工地點的環(huán)境條件以及材料來源情況，從而可以根據(jù)以上情況制定最完善的施工計劃。另外，再根據(jù)項目工程的特點劃分單位工程、、施工組織設(shè)計以及分部工程。結(jié)合工程承接單位現(xiàn)有的機(jī)型設(shè)備、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗以及施工經(jīng)驗，以成本的精益化為基礎(chǔ)，制定一套經(jīng)濟(jì)、可行的施工技術(shù)設(shè)計方案。并嚴(yán)格執(zhí)行逐級技術(shù)審核，全面規(guī)范安全生產(chǎn)操作與工藝流程，制定一套工序質(zhì)量的控制方案,加大監(jiān)督力度，保障施工質(zhì)量，從而降低工程項目的質(zhì)量成本。項目的主要負(fù)責(zé)部門要選擇施工人員要求針對施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬以及信譽(yù)較好方面考慮，并針對性地對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員的專業(yè)技術(shù)過關(guān)，從而達(dá)到工程項目的按時、保質(zhì)保量完成。工程施工期間要有計劃性的增加人員與機(jī)械設(shè)備，制作工程施工計劃圖，根據(jù)實際情況進(jìn)行工期的合理安排，堅持做到工序均衡生產(chǎn)與合理銜接。另外，項目組要建立控制項目成本、工程質(zhì)量、施工安全、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的考核體系。也就是將控制的目標(biāo)和勞務(wù)的單價進(jìn)行掛鉤。健全組織體系，對核算人員進(jìn)行分配，明確工作，通過項目合同、經(jīng)濟(jì)措施以及獎懲制度，從而達(dá)到以工程質(zhì)量促施工進(jìn)度、以施工進(jìn)度確保經(jīng)濟(jì)效益，有效控制項目成本、工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度，實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化效益。
2.2項目工程成本預(yù)控精確
要實現(xiàn)項目工程成本預(yù)控精確，首先要明確目標(biāo)。也就是要明確工程項目的施工目標(biāo)，進(jìn)行精心的策劃。項目部必須要按照工作項目的特點，以細(xì)節(jié)為突破口，將項目管理理念、人員配置、機(jī)械設(shè)備、施工方案以及施工管理等進(jìn)行全面的策劃。其次，根據(jù)項目的總圖設(shè)計，對施工階段、分項工程以及關(guān)鍵分部進(jìn)行策劃，制定科學(xué)的工程項目施工進(jìn)度方案，對人力、物力以及財力進(jìn)行調(diào)配，準(zhǔn)確預(yù)控。最后，加強(qiáng)管理，控制工程與施工進(jìn)度，準(zhǔn)確預(yù)控工程的成本，爭取以最少的資源創(chuàng)造出最優(yōu)化的效益出來。另外，還要做好成本的預(yù)控過程中的核算、分析與對比工作。項目部要建立分析成本的制度，才可以對成本進(jìn)行更好的預(yù)控。定期開展，分析工程進(jìn)度情況，針對問題，做好解決的準(zhǔn)備，保障成本分析的效果。只有通過不斷對項目進(jìn)行分析，才可以更好的將成本控制好，提高工作效率，促進(jìn)工期的進(jìn)度，降低成本，實現(xiàn)最優(yōu)化的工程建設(shè)。
2.3項目施工全過程精準(zhǔn)
項目施工全過程精準(zhǔn)是指在確定工程項目之后到投標(biāo)階段，項目施工的成本全過程預(yù)先控制。也就是從項目過程開始施工的那一刻起，到工程竣工，對施工過程中的一切成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制。成本控制的工作必須隨著項目的進(jìn)度連續(xù)進(jìn)行，不可以有疏漏與松懈現(xiàn)象出現(xiàn)，要把施工項目進(jìn)行由始至終的有效控制。嚴(yán)格過程控制，是成本精益化管理控制的基礎(chǔ)，對克服以往的管理弊端有重要的作用，提高了整體的管理水平。另外，要對工程系項目中的人力、物力以及財力進(jìn)行有效整合，根據(jù)項目的進(jìn)度作出相應(yīng)的成本控制方案，從而做好施工全過程的精準(zhǔn)控制。建立施工機(jī)構(gòu)，配備施工人員與機(jī)械設(shè)備，但要求機(jī)構(gòu)精簡高效，施工人員技術(shù)經(jīng)驗到位以及機(jī)械設(shè)備的有效利用。要按照科學(xué)化、制度化與規(guī)范化的原則，對施工人員的安排、材料的消耗以及配件的更換進(jìn)行控制。全過程控制不僅減少了可能存在的因素對施工的影響，還可以將工程成本控制到最合理的范圍。從而降低了工程成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。全過程控制，需要全員參與，才能把成本控制在最好。
2.4項目施工技術(shù)不斷創(chuàng)新
項目施工技術(shù)的創(chuàng)新就是企業(yè)應(yīng)用全新的技術(shù)、裝備、知識、生產(chǎn)方式以及管理模式，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量、附加值以及市場競爭力。最終占據(jù)市場，從而實現(xiàn)市場最大價值。技術(shù)創(chuàng)新就是要根據(jù)市場情況來確定產(chǎn)品，并根據(jù)產(chǎn)品來確定技術(shù)工藝，最后才可以確定要采用的技術(shù)含量，選擇自主開發(fā)或直接引進(jìn)。創(chuàng)新技術(shù)是項目施工管理的技術(shù)支持，只有施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新才可以確保施工管理的有序進(jìn)行，才可以保證施工的進(jìn)度與質(zhì)量，降低成本，獲取最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)與社會效益，才可以使企業(yè)順利占領(lǐng)市場，從而立于不敗之地。另外，施工技術(shù)創(chuàng)新還可以保證結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新以及機(jī)制創(chuàng)新的順利進(jìn)行，是項目施工管理的創(chuàng)新的前提條件。
結(jié)束語
精益化管理是新時代經(jīng)濟(jì)下新的管理理念，同時也是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行管理的發(fā)展趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，精益化管理已經(jīng)被工程項目廣泛應(yīng)用，在工程項目施工的管理過程中，可以提高施工項目的管理水平。施工項目的精益化管理是施工單位的能力與競爭力的體現(xiàn)。施工項目的精益化管理可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。成功的精益化管理，可以減少工程項目的投資成本，還可以降低施工的進(jìn)度，推動企業(yè)不斷發(fā)展。
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第8篇：工程項目管理精細(xì)化范文
1精細(xì)化管理模式的重要性
1.1確保工程保質(zhì)保量完成公路工程項目的施工過程中，涉及的方面與范圍都比較廣泛，并且還會受到外界多種因素的限制，所以在工程的實施過程當(dāng)中，采取傳統(tǒng)的管理體制并不能達(dá)成工程建設(shè)的整體目標(biāo)。但如果實施精細(xì)化的管理，在工程的實施過程中，相關(guān)管理人員可以對各個項目進(jìn)行更加深化的管理，并利用更加先進(jìn)的方式對施工資源、施工技術(shù)及施工工藝等方面進(jìn)行綜合性的管理，這樣能夠最大程度地讓工程在確保質(zhì)量的前提下順利的竣工，達(dá)成工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的雙向標(biāo)準(zhǔn)。
1.2能夠消除工程中的隱患因素，防止安全事故產(chǎn)生在公路項目施工的過程當(dāng)中，因為會受到各項條件的限制，加之部分施工人員綜合素質(zhì)偏低，便容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。如果采取傳統(tǒng)的管理模式，管理人員很難對工程中的多發(fā)及突發(fā)安全事故進(jìn)行預(yù)防與控制，但采取精細(xì)化的管理模式則能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行更加前瞻性的安全管理，進(jìn)而減少甚至防止安全事故的產(chǎn)生，降低工程的經(jīng)濟(jì)成本。
2精細(xì)化管理在工程施工中的具體應(yīng)用
2.1施工前期的精細(xì)化管理
2.1.1對施工方案進(jìn)行進(jìn)一步改善對一項工程的施工過程進(jìn)行管理，先要對圖紙進(jìn)行了解，并對相關(guān)的數(shù)據(jù)加強(qiáng)核對，在吃透設(shè)計圖后，通過外業(yè)測量，對核準(zhǔn)工程量進(jìn)行核實。對施工現(xiàn)場的實際情況與工程量不符合或需要增減工程量等問題，應(yīng)及時向管理及設(shè)計部門上報，同時要將管理工作與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理相結(jié)合，來對勞動力、工程設(shè)備及資源進(jìn)行優(yōu)化。通過反復(fù)的推敲、篩選，制定出合理可行，節(jié)省人力、物力與資源，又能夠符合設(shè)計技術(shù)要求的方案。例如路基施工當(dāng)中土方的橫縱向調(diào)配與優(yōu)化，及土方調(diào)配的改善等，這樣既節(jié)約了土方的運(yùn)輸費用，也解決了實際填挖工作中的矛盾。
2.1.2查明施工位置的地下設(shè)施在施工開始前，要先對施工區(qū)域地下的各種設(shè)施進(jìn)行充分的了解，繪制出具體圖紙，表明位置。而且在交底工作中要寫明各項情況及施工中需要注意的事項，并落實到工地施工安全管理人員及負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任當(dāng)中，設(shè)立專門的監(jiān)督人員進(jìn)行實時監(jiān)察。另外，還要與管線設(shè)施單位及時的進(jìn)行交流，與其簽訂前已經(jīng)處理的具體合同，并要求定期的進(jìn)行拆挪與遷移，以防止任何事故的發(fā)生，這也是施工之前的一項重要環(huán)節(jié)。
2.1.3加強(qiáng)對合同的控制與管理施工的合同是工程建設(shè)管理工作中的核心，關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量、工期及資金等多項重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)準(zhǔn)則。如果對合同的內(nèi)容不了解，管理不妥善，那么即使工程的條件良好，標(biāo)價也很高，其最后所得的效益也很難保證。對于合同方面，一方面要有透徹的了解，并對不可預(yù)見費、暫定金、索賠條款及雙方權(quán)利等多個方面進(jìn)行分析。另一方面也要對需要分包項目的合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在必要時需要對部分項目實行專業(yè)分包制，這也是削減項目成本的方式。對分包合同中的項目，如材料及工程量等方面需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，對于工期需要詳細(xì)的寫明，對于安全的指標(biāo)更要進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全。
2.1.4對施工設(shè)備進(jìn)行合理配置及應(yīng)用，重視管理材料采購環(huán)節(jié)目前的公路施工設(shè)備不但租賃的價格偏高，在油價大幅增長的前提下，使用設(shè)備的成本也很高。所以要根據(jù)工程的整體進(jìn)度對設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)劃，并依據(jù)市場及季節(jié)的具體情況來對相關(guān)信息進(jìn)行了解。在確保設(shè)備及施工過程安全的前提下，對設(shè)備進(jìn)行合理的配置，防治浪費及閑置的情況發(fā)生。主要材料在工程的成本中有著很大的比重，施工前應(yīng)先對供應(yīng)與采購環(huán)節(jié)進(jìn)行計算與規(guī)劃，在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上盡早做好準(zhǔn)備，并適當(dāng)趕出超前量。防止因材料缺乏導(dǎo)致的工程停工待料。
2.2施工過程的精細(xì)化管理
2.2.1強(qiáng)化工序管理與控制在這一點上，應(yīng)當(dāng)引入高速公路管理的“市場鏈”體制，其代號為“SST”，這一管理體制的理念中，施工的現(xiàn)場是各部門的服務(wù)主體，現(xiàn)場需要的設(shè)備、材料與人力都由個部門進(jìn)行供應(yīng)，而且各個部門還要確保現(xiàn)場服務(wù)的質(zhì)量。施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)之間，下一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的服務(wù)主體，所以上一工序也需要對下一工序負(fù)責(zé)。在這樣的管理體制下，施工一旦受到影響，通過這種鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，能夠更加快速的找到問題的根源及責(zé)任所在[6]。
2.2.2及時完成施工中計量支付及簽證等環(huán)節(jié)施工過程當(dāng)中，設(shè)計方面很可能會隨時產(chǎn)生變化，這樣不但會導(dǎo)致工程量的加大，還會使工程的決算出現(xiàn)合同外的項目或項目量的增加，從而導(dǎo)致整體成本的增多。如果不及時的進(jìn)行簽證，后續(xù)進(jìn)行計量支付時，容易導(dǎo)致業(yè)主方不認(rèn)定，這也會造成成本增加的問題，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，所以要確保簽證的及時性，確保項目的正常支付。
2.2.3調(diào)整橫縱關(guān)系，落實辦公環(huán)境管理企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，各工作環(huán)節(jié)的流暢性，以及各個部門交流的連貫性是很重要的，所以企業(yè)對上需要處理好與監(jiān)理、業(yè)主及社會各方面的關(guān)系。對外要處理好與征占部門、拆遷部門及群眾的關(guān)系。對下要處理好作業(yè)班組與分包單位的關(guān)系。只有各個部門與相關(guān)人員的交流順暢，才能確保施工每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，另外，創(chuàng)建起節(jié)約型、清潔型的工作環(huán)境也是很重要的，建立起辦公資源的管理條款，并落實到實際的工作中，減少辦公資源的浪費，為員工提供清潔的工作環(huán)境，這樣既能夠減少辦公成本的浪費，也能夠為員工提供一個更清潔的工作環(huán)境。
2.3施工后期的精細(xì)化管理
2.3.1加強(qiáng)后期管理，為驗收打好基礎(chǔ)工程的后期管理也至關(guān)重要，不做好結(jié)尾工作，工程前期的建設(shè)工作很容易前功盡棄。進(jìn)行后期管理時，首先要加強(qiáng)自檢自查，對于工程項目進(jìn)行一次細(xì)致精確的自檢，如果發(fā)現(xiàn)了任何問題要及時進(jìn)行改善與補(bǔ)救。對于內(nèi)部管理材料不完善的部分要及時進(jìn)行重新填制與補(bǔ)全，確保工程資料的真實性與規(guī)范性。對施工后的地段，要注重各路段廢料的徹底清除，確保完工時場地清潔[7]。
2.3.2加強(qiáng)審計與決算這兩項環(huán)節(jié)是對工程整體經(jīng)濟(jì)效益有著決定性影響的部分，稍有忽視，都會對項目的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。所以企業(yè)在對項目進(jìn)行細(xì)化管理時，項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守合同條款及廉政合同的準(zhǔn)則，做到嚴(yán)格約束自己及相關(guān)的人員，對自己的工作負(fù)責(zé)，對工程負(fù)責(zé)。財務(wù)的核算人員也要具有高度的責(zé)任感，做到對項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對資金的支付進(jìn)行嚴(yán)格的把控，守好財務(wù)審計的關(guān)口。在項目決策工作中，對業(yè)主方需要做好加法，確保不漏掉對任何項目的審核，尤其是變更設(shè)計增加工程量的項目更不能遺漏，對于分包單位及施工隊需要做好減法，細(xì)致的進(jìn)行核定，不能夠遺漏任何可以去除的項目。
3結(jié)語
第9篇：工程項目管理精細(xì)化范文
關(guān)鍵詞：電力工程；財務(wù)；精細(xì)化；管理
隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長和社會發(fā)展水平的不斷提高，社會各方面對于電力資源的需求都在增加，電力企業(yè)進(jìn)行工程項目的數(shù)量也在逐漸增長。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中立于不敗之地，占據(jù)一定的市場份額，就需要對電力工程項目的財務(wù)管理工作做好，使得財務(wù)管理工作向著精細(xì)化、集約化的方向發(fā)展。盡可能地降低電力工程項目成本，增強(qiáng)提供電力資源的工作效率，為電力企業(yè)最大程度地獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做好必要準(zhǔn)備。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置、提高企業(yè)工作效率、防范財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。電力企業(yè)為不斷降低財務(wù)成本、增強(qiáng)自身競爭力也將精細(xì)化管理的模式適用到對項目工程的管理工作當(dāng)中。
一、建立專業(yè)的工程項目財務(wù)管理監(jiān)督體系
電力企業(yè)在進(jìn)行項目工程的建設(shè)時，要對其項目工程內(nèi)部的各個方面進(jìn)行管理。精細(xì)化管理模式已經(jīng)成為電力企業(yè)做好項目工程管理的重要方法。想要做好電力項目工程中的精細(xì)化管理，就需要建立專業(yè)的電力工程項目的財務(wù)管理監(jiān)督體系。積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的先進(jìn)管理經(jīng)驗，汲取精細(xì)化管理模式中的精華，綜合考慮電力企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展?fàn)顩r，建立一套適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的精細(xì)化管理模式。精細(xì)化的管理模式主要是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進(jìn)行的，將企業(yè)進(jìn)行工程項目中的成本預(yù)算、各項具體施工中的實際費用以及工程項目結(jié)束之后與項目預(yù)算的結(jié)余做好分析總結(jié)工作，使得電力企業(yè)在進(jìn)行各個電力項目工程中的所有花費都能夠做到有序可行。建立財務(wù)管理監(jiān)督體系對于電力工程項目的順利展開具有重要意義，對項目工程的各項成本進(jìn)行預(yù)算工作，將企業(yè)資金納入到預(yù)算管理系統(tǒng)之中，集中使用電力企業(yè)能夠流動的資金，加強(qiáng)電力項目工程工作開展的有效性[1]。
做好監(jiān)督審計工作，對于電力項目工程中的各項資金的流動都有所掌控，對加強(qiáng)電力項目工程進(jìn)行當(dāng)中賬務(wù)清明、財務(wù)管理有效合理具有重要意義。專業(yè)審計人員的缺乏，直接影響到了對電力工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理工作的有效進(jìn)行。根據(jù)項目工程進(jìn)行當(dāng)中的每一個階段的具體情況，做好監(jiān)督審計工作，加強(qiáng)電力項目工程的財務(wù)監(jiān)督管理，能夠保證電力工程項目進(jìn)行當(dāng)中的科學(xué)合理性。
二、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項目的管理能力
專業(yè)的財務(wù)管理人員能夠保證電力企業(yè)開展電力工程項目的財務(wù)管理工作有效進(jìn)行。人才是第一生產(chǎn)力，人才對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的影響作用。增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理人員的電力工程項目的管理能力，對于做好電力工程向項目的財務(wù)管理工作，增強(qiáng)電力工程項目的精細(xì)化管理水平具有重要意義?，F(xiàn)如今電力企業(yè)在進(jìn)行對電力工程項目的財務(wù)管理工作時，因為缺乏相關(guān)的專業(yè)財務(wù)管理人員，直接影響到了財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。隨著電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力工程項目中出現(xiàn)的問題越來越多，難度越來越大。財務(wù)管理人員需要不斷增強(qiáng)應(yīng)對電力工程項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題的能力，才能為電力企業(yè)增強(qiáng)自身的競爭力做出重要貢獻(xiàn)[2]。
電力企業(yè)可以通過自身的培訓(xùn)管理工作增強(qiáng)相關(guān)財務(wù)管理工作人員的能力。定期開展對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，可以邀請具有專業(yè)技術(shù)能力、豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人員主持財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，還能夠在電力企業(yè)內(nèi)部實行財務(wù)人員的崗位輪崗制，增強(qiáng)財務(wù)人員對于電力項目工作中的各項事務(wù)的熟悉程度，方便他們在今后實際的財務(wù)管理工作中能夠有效解決問題。
三、做好電力項目工程項目資料管理的工作
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息化的管理模式已經(jīng)逐漸融入到了電力項目工程的財務(wù)管理工作中。將電力項目工程中的各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析管理，對各類項目資料進(jìn)行分類處理，做好與設(shè)計造價、資金編制、財務(wù)管理模塊以及項目工程事后分析模塊的結(jié)合工作，以實現(xiàn)對電力項目工程信息共享的目標(biāo)。嚴(yán)格審查電力項目工程中得出的各項數(shù)據(jù)資料，通過格式化的分析，將其錄入電力工程項目財務(wù)管理的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，為開展電力工程項目中財務(wù)管理的各項工作提供信息資源。增強(qiáng)對電力工程項目財務(wù)管理中各種項目資料的管理，對于進(jìn)行電力工程項目建設(shè)中的財務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。在簽訂電力項目工程的各項合同時，要進(jìn)行各項規(guī)范性審查工作，減少一切不利于項目工程發(fā)展的因素，將精細(xì)化的管理模式貫穿于項目資料的管理當(dāng)中[3]。
四、總結(jié)
電力資源需求的不斷增長為電力企業(yè)的發(fā)展提供了重要契機(jī)，電力項目工程的數(shù)量也隨之增多。我國電力企業(yè)的工程項目在進(jìn)行財務(wù)管理中走向了精細(xì)化管理模式的道路，盡管電力工程項目的財務(wù)管理工作在不斷發(fā)展完善當(dāng)中，但在實際的管理工作中仍面臨著各種各樣的問題，財務(wù)管理體系不夠完善、管理手段仍然缺乏、財務(wù)管理工作當(dāng)中有松懈情況的發(fā)生，成為限制電力項目工程財務(wù)管理工作有效進(jìn)行的重要問題。因而做好電力工程項目中財務(wù)精細(xì)化管理的工作就顯得尤為必要，在實踐中可以采用建立專業(yè)的工程項目財務(wù)管理監(jiān)督體系、增強(qiáng)相關(guān)工作人員電力工程項目的管理能力以及做好電力項目工程項目資料管理的工作等措施來逐步提高電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮麗.對電力工程項目財務(wù)精細(xì)化管理的淺析[J].經(jīng)營管理者，2015（18）：314.
