前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的美工設計工作總結主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。
一、2018年主要工作完成情況
1、完成機電管理制度的修訂工作,從今年年初,在公司企管部的指導下,結合公司新修訂的相關制度,對全廠機電設備管理制度進行修訂,根據(jù)管理的需要對部分制度也進行了增減。
2、進一步規(guī)范和完善了崗位技術操作規(guī)程,對全廠所有設備逐一進行操作規(guī)程編制工作,結合兄弟單位以及本單位的實際運行情況,對原來制定的操作規(guī)程進行補充完善。
3、完成機電設備計量器具的周檢工作:按照上級部門的要求,今年年初我廠對各類機電儀表、計量器具按時進行周檢工作。技術辦牽頭組織各車間對全廠所有在用計量器具進行摸底統(tǒng)計,按照要求嚴格填寫名稱、規(guī)格、廠家、檢定周期、編號上報企管科,并聯(lián)系有關單位對計量器具進行檢定,按照集團公司新要求對計量器具進行統(tǒng)計編制。
4、參與長平洗煤廠崗位技能競賽工作,包括機電專業(yè)競賽管理辦法、活動安排,各項目比賽規(guī)則、評分標準的制定、理論監(jiān)考、實操比賽評分、去做拉力試驗等工作。
5、組織 “五一”、“十一”節(jié)假日大型檢修,從檢修項目申報,檢修措施的編寫審核,檢修工作的安排等都一一做了安排。
6、做好洗煤廠日常機電管理工作,包括日常檢查,檢修跟班,各類報表匯總上報,考核等工作。
7、做好洗煤廠車輛用油管理工作,積極與上級部門溝通協(xié)調,保證滿足生產用油的足量供應,并加強車間用油監(jiān)督管理,防止浪費。
后半年洗煤廠機構合并,崗位定在調度室,一方面負責廠里的機電管理工作,另一方面負責調度室部分生產、技術等工作,并在值班期間負責生產運行協(xié)調工作。
二、工作中存在的主要問題、解決辦法和取得效果
1、設備計量器具的周檢工作方面,按照要求所有運行設備上的儀表都要定期拆下來送檢,實際根本做不到,也沒有那么多備用儀表,就需要與相關檢測部門溝通,商定個可操作的方法對儀表進行周檢。
2、尾煤配煤泥量受原煤水分影響大,原煤水分大末煤就不能配烘干煤泥,配入煤泥量波動大,與晉普末煤銷量不是正比關系,用晉普銷量考核配入煤泥量不具備科學合理性。
3、工作上不足之處是亮點不多,開拓創(chuàng)新不足,在工作上投入不夠。在今后的工作中,我一定更加努力學習,運用所學知識不斷改進工作方法,提高工作效率,踏踏實實,任勞任怨,勤奮工作。
三、在今后的工作中,在原來的基礎上繼續(xù)努力,重點從以下幾點開展工作:
1、繼續(xù)做好機電技術資料的收集整理,完善逐臺設備配件的統(tǒng)計整理,為機電設備檢修及安全運行提供技術支持。