每周會議總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的每周會議總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：每周會議總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：辦公自動化 會議管理 系統(tǒng)

中圖分類號：TP317.1 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2015）12-0000-00

會議，是一個組織機構(gòu)建立內(nèi)外聯(lián)系，促進信息縱橫向溝通，貫徹方針政策，明確職責，解決、溝通經(jīng)營管理活動中各種問題的必要手段[1]。隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷發(fā)展，會議的形式也逐步變得豐富多樣起來，如網(wǎng)絡(luò)會議、視頻會議等等，這使得相隔甚遠的人們之間擁有更直觀的交流環(huán)境[2]。高校作為多部門合作的機構(gòu)，很多事務(wù)和決策需要通過會議進行協(xié)調(diào)，而作為組織與協(xié)調(diào)全校性黨政工作會議的主責部門，高校辦公室的重要工作之一就是對各層級會議做到會前有安排、會中有記錄、會后有總結(jié)等。

隨著高校自動化辦公理念的深入人心，將會議管理工作納入到辦公自動化系統(tǒng)中，深入研究辦公自動化中會議部署組織工作，通過統(tǒng)一接口與工作流管理環(huán)境進行交互[3]，實現(xiàn)網(wǎng)上會議申請、會議通知、會議室管理以及會議紀要管理等工作，并要求可以根據(jù)公文處理子系統(tǒng)中的領(lǐng)導批示生成相關(guān)的會議議題，對會議決定的重大決議能夠轉(zhuǎn)到督查子系統(tǒng)中進行督辦[4]。從而切實提高會議組織、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)能力，有助于會議結(jié)果的執(zhí)行，提升會議召開的效率，成為當前高校辦公自動化系統(tǒng)中亟需擴展開發(fā)的重要一步。

1會議管理現(xiàn)存問題

1.1會前準備不充分，協(xié)調(diào)部署多困難

在傳統(tǒng)的會議管理工作中，在開會前要明確會議目標、時間、預(yù)約會議室，進行議題審核，確定會場管理人員和參加人員等都需要不斷的當面或電話溝通協(xié)調(diào)和確認，一旦有變動需及時請示主要領(lǐng)導，并提前知會相關(guān)部門主管和與會人員，同時做好配套服務(wù)工作，加重

了工作人員的會前協(xié)調(diào)負擔。會議召開前，會務(wù)人員要將會議的議題和內(nèi)容編輯好，并根據(jù)參會人員的數(shù)量印制相應(yīng)的會議材料，導致龐大的資料復(fù)印、裝訂和分發(fā)工作，不但極大降低了會前準備階段的工作效率，更重要的是對會議的保密帶來了不可預(yù)見的風險。

1.2會中調(diào)控較混亂，討論交流多分歧

采用傳統(tǒng)會議模式，除了會議的主辦部門，其他參會人員往往要到會議現(xiàn)場領(lǐng)取到會議材料，才能大致了解會議的主要內(nèi)容，這樣常常造成會議目標不明確，卻想要參會人員在缺乏會前準備的情況下，就相關(guān)議題積極討論、集思廣益并提出有效決策意見，未免太強人所難。在這種情況下，很可能出現(xiàn)議題不明確，或雖有議題，但在會議的討論中產(chǎn)生不可預(yù)見

的分歧，隨意“跑題”，以致會議預(yù)定目標在不斷拖延的會議時長、一堆廢話和道理中無法達成，不但浪費了參會人員處理事務(wù)的時間，也使精心準備的會議成為一種無用的形式主義。

1.3會后監(jiān)管缺保障，決議成果難落實

會議管理的成效在很大程度上取決于執(zhí)行的力度，如果有了決議卻不執(zhí)行，就是所說的弊端“決而不行，行而無果”，所以會議管理的重中之重就是對于執(zhí)行狀況的管理[5]。對于高校來說，決策會議每年審議的事項不低于上百項，籌備會議的材料和會議記錄文件全部以紙質(zhì)形式存放，領(lǐng)導層和各部門均無法對這些信息資源進行有效的讀取和便捷的共享，更談不上為日常的辦公決策提供有力支持。另外在會議中決議事項的執(zhí)行情況，往往必須安排相關(guān)人員進行追蹤管理，并適時提醒相關(guān)主管部門領(lǐng)導，這在一定程度上無疑增加了會后的工作量，并且在管理的準確性和實效性上也會打一定的折扣。

2會議管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)概述及流程分析

隨著會議管理工作需求的不斷更新，使用面的不斷拓寬，在辦公自動化系統(tǒng)中增加會議管理子模塊，從而實現(xiàn)對會議申請、會議通知、議題征集、會議室管理等一系列流程的自動化，實現(xiàn)會議的預(yù)約、審批和通知等，消除管理協(xié)調(diào)困難，實現(xiàn)會議資源的高效利用，就顯得尤為重要。

2.1 會議管理子系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

本系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 會議管理系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)圖

具體而言， 該會議管理信息系統(tǒng)功能主要包括以下幾點：

（1）會議申請：申請人新建會議申請單，填寫會議時間、聯(lián)系人、會議名稱、主辦單位、主持人、參會人員，選擇會議室、會議主要內(nèi)容以及上傳相關(guān)附件，并提交給有審批權(quán)限的部門或人員進行審核確認。

（2）會議通知：會議一旦批準，系統(tǒng)能夠通過界面待辦事項及時通知需參會人員按時參加會議并提前了解會議相關(guān)信息。

（3）議題征集：對領(lǐng)導預(yù)上會議題進行匯總上報，經(jīng)由校領(lǐng)導審核確認最終上會議題及列會人員。

（4）會議紀要：會議結(jié)束后，會議紀要起草人根據(jù)具體的會議需要起草相關(guān)的會議紀要。

（5）周會表：學校學期內(nèi)每周的校級會議匯總表。

（6）會議室信息：可以根據(jù)高?，F(xiàn)有會議室情況，創(chuàng)建會議室的基本信息資料，輸入會議室名稱、容納人數(shù)、功能、建成時間、詳細位置、內(nèi)部設(shè)備說明等信息。作為系統(tǒng)管理人員還可以根據(jù)實際變化，修改和刪除會議室信息，查看會議室使用情況。

2.2 會議管理系統(tǒng)流程

會議管理子系統(tǒng)主要用于制訂、審批會議計劃和落實會議安排、預(yù)定會議資源、發(fā)送會議通知、形成和會議紀要。因此整個會議管理流程應(yīng)主要完成從會議申請籌劃、舉辦實施到紀要歸檔全過程的管理。由此可見會議管理子系統(tǒng)大致經(jīng)過如下流程如圖2。

圖2 會議管理子系統(tǒng)總流程圖

從以上流程圖不難看出在會議管理子系統(tǒng)的功能應(yīng)用中，會議申請管理和會議紀要管理是其中核心部分，也是會議從申請――審批――通知參會人員――會議召開――紀要形成、和歸檔這整個會議管理流程流轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵步驟。我們在這里著重討論下這兩塊功能模塊的操作流程。

會議申請管理主要經(jīng)過了如下流程：①主辦部門填寫“會議申請單”進行會議申請；②系統(tǒng)內(nèi)會議信息管理人員進行相關(guān)信息核實，如信息有誤則發(fā)回主辦部門重新填寫，無誤則形成一周會議安排匯總表；③資源管理人員根據(jù)匯總表進行會議室、設(shè)備等資源審核，如有沖突，則需根據(jù)會議級別和申請時間進行協(xié)調(diào)更改，無誤則繼續(xù)下一步；④校辦主任對會議信息進行審核，發(fā)送對應(yīng)分管校領(lǐng)導；⑤分管校領(lǐng)導進行審批確認；⑥反饋申請結(jié)果給主辦部門。詳見圖3會議申請流程圖。

圖3 會議申請流程圖

會議紀要管理主要經(jīng)過了如下流程：①紀要人員根據(jù)會議內(nèi)容起草會議紀要初稿；②具有對應(yīng)審核權(quán)限的領(lǐng)導審核會議紀要；③會議紀要；④會議紀要歸檔。詳見圖4會議紀要管理流程圖。

圖4 會議紀要管理流程圖

3系統(tǒng)功能設(shè)計與實現(xiàn)

根據(jù)系統(tǒng)的功能需求和運轉(zhuǎn)流程分析，會議管理子系統(tǒng)主要包括了六大功能模塊，其為會議申請模塊、會議通知模塊、議題征集模塊、會議紀要模塊、周會表模塊以及會議室信息管理模塊，如圖5所示。

圖5 會議管理子系統(tǒng)功能模塊界面

3.1會議申請模塊

會議申請功能模塊主要對于高校各類校級會議的網(wǎng)上申請，其功能主要包括起草會議申請、會議室使用情況查詢、周/月已安排會議查詢、會議審批、近期會議匯總等功能（圖6）。

圖6 會議申請模塊界面

3.2會議通知模塊

會議通知模塊主要用于在會前及時讓參會人員了解會議的相關(guān)信息，并及時提醒相關(guān)人員參會，其功能主要包括會議信息填寫、通知參會人員、記錄通知閱讀情況（圖7）。

圖7 會議通知模塊界面

3.3議題征集模塊

議題征集模塊主要用于對召開會議的議題進行征集匯總，其功能主要包括會議時間和類型預(yù)告、列席會議人員確定、領(lǐng)導上會議題征集等（圖8）。

圖8 議題征集模塊界面

3.4會議紀要模塊

會議紀要模塊主要用于，其功能主要包括會議紀要草稿擬定、領(lǐng)導審批、有關(guān)部門分發(fā)、承辦部門反饋等（圖9）。

圖9 會議紀要模塊界面

3.5 周會表模塊

周會表模塊主要用于對學期內(nèi)每周學校層面會議記錄，并提前告知下周會議詳情，其功能主要包括學期內(nèi)各周會議時間、地點、主題及參會人員查詢，下周會議詳情告知（圖10）。

圖10 周會表模塊界面

3.6 會議室信息模塊

會議室信息模塊主要用于對學校內(nèi)部各類會議室進行網(wǎng)上統(tǒng)一管理，其功能主要包括會議室添加、刪除、維護等（圖11）。

圖11 會議室信息模塊界面

4結(jié)語

隨著會議管理子系統(tǒng)在高校內(nèi)部的推廣應(yīng)用，不僅方便會議申請人員隨時掌握會議所需會議室、設(shè)備、人員等資源狀況，有效避免因為信息不對稱產(chǎn)生的誤會，更有效地解決了傳統(tǒng)會議舉辦過程中繁雜低效、安全性差、開展困難等缺點，實現(xiàn)了會議管理的規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化與一體化，大大提高了資源利用率和辦會效率，為領(lǐng)導及參會人員及時了解會議進展情況以及落實情況提供有效技術(shù)支撐與數(shù)據(jù)支持。而如何能夠在實際運用中對會議管理子系統(tǒng)應(yīng)用的深度與廣度進行進一步的擴展與完善，使其能夠與其他子系統(tǒng)相應(yīng)功能進行銜接，成為我們下一步對系統(tǒng)功能擴展研究必須要著重解決的問題。

參考文獻

[1]馮玲.對企業(yè)建立會議管理制度的思考[J].中國集體經(jīng)濟，2011，07：46-47.

[2]閆成文.一種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的辦公自動化（OA）系統(tǒng)開發(fā)[J].吉林工程技術(shù)師范學校學報（自然科學版），2006，12（22）：37-39.

[3]郎艷麗，劉婷，林闖.人事檔案管理系統(tǒng)及其時間Petri網(wǎng)工作流模型[J].計算機工程與應(yīng)用，2001，37（18）：153-156，167.

第2篇：每周會議總結(jié)范文

以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，以體驗教育為基本途徑，切實加強少年兒童思想道德教育，大力培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和實踐能力，肩負起中華民族偉大復(fù)興的合格建設(shè)者和接班人。

二、工作要點：

(一)、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《公民道德實施綱要》，切實加強少年兒童思想道德教育。

1、加強愛國主義教育。 

       嚴格規(guī)范每周一的升旗制度，把它作為對學生進行愛國主義教育的重要陣地來抓，并實行升旗班級輪換制，提高學生的榮譽感。 

        開展“偉大的民族精神”讀書活動，深刻體會“中國了不起”、“中國人了不起”，從而樹立做“了不起的中國人”的思想。 

        開展“學雷鋒、樹新風”主題教育活動，引導學生逐步樹立正確的世界觀和人生觀。

2、強化學生日常行為規(guī)范。 

        繼續(xù)貫徹寧波市《小學生日常行為規(guī)范》，并對每一條內(nèi)容進行細化講解。 

        抓好五項競賽檢查工作。提高學生的檢查能力，使檢查做到公正，并及時反饋檢查結(jié)果，并在校園網(wǎng)上、雙周會議中進行公布。 

       搞好“我愛集體”和“學會生活”系列活動，對學生的日常行為進行規(guī)范和考核。 

        評比一批在日常行為方面表現(xiàn)較為突出學生和先進集體。

(二)、搞好課題《系列活動對小學生道德行為調(diào)控的研究和實踐》。

1、搞好系列活動。 

        開展“我愛集體”系列活動。 

        開展“學會生活”系列活動。

2、抓好課題組隊伍建設(shè)。 

        不定期召開課題組會議，做好課題的布署、交流和總結(jié)工作。 

        召開學生座談會，對各班的課題落實情況進行抽查。 

        通過講座、交流等方式，提高教師的科研水平。

3、做好課題資料的歸檔工作。 

        要求各班在每一次活動后都要留下一定的書面材料，以Word文檔存入大隊部。 

       做好調(diào)查表、考核表等活動資料的保存。 

        做好圖片、照片、KT板等展示材料的保存。

(三)、利用傳統(tǒng)的節(jié)日，開展好豐富多彩的活動。 

        3.5開展“學雷鋒、樹新風”主題教育活動 

       3.8開展“我為媽媽做家務(wù)”活動。 【第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

 

        3.12開展“美化我們的校園”活動。 

        6.1前夕開展迎“六一”手抄報比賽。

(四)、加強對學生的安全教育。 

        利用晨會、集會、黑板報、圖片展等形式，開展安全知識教育。 

        加大校內(nèi)安全的檢查力度，把安全事故納入五項競賽的評分中。 

        督促值周教師認真做好學生校內(nèi)安全的檢查和管理工作。 

       對自行車進行定期的檢查，并加強對乘車、騎車學生的交通法規(guī)教育。

三、各月份工作安排：

二月份     

       制定大隊、中隊計劃 

       五項競賽開始 

       召開大隊委員會議 

      召開大隊輔導員會議 

       布置教室、美化班級 

      第一期校報、班報刊出 

       “我為學校獻一計”金點子大賽 

       開展“我愛集體”系列活動

三月份     

        3.5開展“學雷鋒、樹新風”主題教育活動 

       3.8開展“我為媽媽做家務(wù)”活動 

      3.12開展“美化我們的校園”活動 共2頁,當前第1頁1

       “我愛集體”系列活動匯報 

       布署并開展“學會生活”系列活動 

       五項競賽小結(jié)

四月份： 

       “學會生活”系列活動匯報 

      “偉大的民族精神”征文活動 

       “偉大的民族精神”演講賽 

       評比行為規(guī)范達標先進集體和個人 

       課題總結(jié)

五月份： 

       各中隊慶?！拔?、一”國際勞動節(jié) 

      在“五一”長假期間，組織引導隊員積極參加社會、家庭體驗教育活動 

       校迎“六一”手抄報比賽 

       撰寫子課題“系列活動對小學生道德行為調(diào)控的研究和實踐”報告

六月份： 

       慶祝“六一”國際兒童節(jié) 

       評選朝陽獎 

       五項競賽、百花獎總評 

      上交少先隊工作總結(jié) 

      安排暑期工作

經(jīng)常性工作： 

       每周一的升旗儀式 

       五項競賽檢查人員培訓 

第3篇：每周會議總結(jié)范文

以少先隊員全面發(fā)展為目標，積極貫徹總書記總書記對少年兒童提出的“勤奮學習、快樂生活、全面發(fā)展”的要求，加強隊員行為規(guī)范養(yǎng)成訓練，深化少先隊品牌活動，為建設(shè)社會主義和諧社會，培育中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和接班人作出貢獻。

二、主要內(nèi)容

（一）、加強少先隊員思想道德建設(shè)

1、延續(xù)上學期的主題，繼續(xù)開展“好習慣伴我成長”系列活動。本學期，我們將繼續(xù)圍繞“好習慣伴我成長”這一主題開展活動，各中隊每周五的班隊課可以圍繞此主題展開。中隊活動應(yīng)注重實效，重在全民參與，體現(xiàn)少先隊員的自主性，高年級少先隊員能在中隊長的組織下開展一堂中隊活動，避免為活動而活動，避免編、演等形式，避免歌舞、小品等文藝節(jié)目過多。可以采取討論、學生自主發(fā)言等等形式讓每一個孩子在中隊活動中真正受到教育。

2、繼續(xù)開展“優(yōu)秀班級”評選活動。每天通過貼笑臉和哭臉的形式來體現(xiàn)各班的一日表現(xiàn)情況，每周對表現(xiàn)得好的班級添上紅蘋果一個。

（二）、重視校園文化建設(shè)，搞好校園文化藝術(shù)活動，豐富和活躍課余生活

我校在本學期將進一步強化少先隊組織教育，提高少先隊教育的文化氛圍，增強少先隊員的組織觀念和集體意識，組織全體少先隊員積極開展各種有意義的活動，充分發(fā)揮少先隊的德育主渠道作用和自我教育的功能。

（三）、加強少先隊工作的常規(guī)管理。

努力做到我校少先隊管理制度科學化、人文化，使全校師生都自覺成為學校的主人。強化學生行為規(guī)范督查制度以及每周行為規(guī)范檢查活動，值日隊員各司其責，做到公平公正、認真負責。評比結(jié)果每日一小結(jié)，并將統(tǒng)計結(jié)果及時公布。

三、具體安排

三月份：

1、組織好開學典禮，各班布置好教室，進行入學教育。

2、對陽光寒假進行總結(jié)（請各班在開學當天收好陽光寒假作業(yè)，并選取3份優(yōu)秀作業(yè)交到廣播室）。

3、進一步完善大、中隊組織，召開大隊委工作會議。開始號鼓隊集訓。

4、開始“哪個班果實多”評比活動，加強大隊干部、值日生紀律建設(shè)。

5、進一步完善廣播站成員組織，“紅領(lǐng)巾”廣播正常開播。

6、開展“學雷鋒”活動，樹立學雷鋒標兵，通過樹立身邊形象讓學生受到更大的啟發(fā)。各中隊如果發(fā)現(xiàn)樂于助人、勤儉節(jié)約等優(yōu)秀事跡及人物，希望及時通知大隊部，學校將在周會或者紅領(lǐng)巾廣播站進行報道。

7、慶?！叭恕眿D女節(jié)，各班開展“媽媽，我想對你說……”系列活動（具體活動：我為媽媽做一件家務(wù)、親手做一張賀卡送給媽媽并寫上最想對媽媽說的一句話、盡自己最大的努力幫助媽媽完成她的心愿）

8、各中隊圍繞“好習慣伴我成長—學習好習慣”這一主題認真組織中隊活動。

9、檢查第一期黑板報。

四月份：

1、制作一期以“緬懷英烈、學會學習”為主題的廣播，進一步了解英雄、先烈的事跡。

2、各中隊圍繞“好習慣伴我成長—衛(wèi)生好習慣”這一主題認真組織中隊活動。

3、檢查第二期黑板報及隊角。

五月份：

1、慶祝“五一”國際勞動節(jié)。

2、籌備“六一”國際兒童節(jié)文娛會演。

3、圍繞“好習慣伴我成長—節(jié)約好習慣”，各中隊認真組織活動。

4、檢查第三期黑板報

六月份：

1、慶?！傲弧眹H兒童節(jié)

2、發(fā)展新隊員。

3、圍繞“好習慣伴我成長—行為禮儀好習慣”，各中隊認真組織活動。

4、檢查第四期黑板報。

七月份：

第4篇：每周會議總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 ICU；護士長；管理

本著“以病人為中心”，以“服務(wù)、質(zhì)量、安全”為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護理水平，提高社會滿意度，并為ICU護士創(chuàng)造輕松和諧的工作、學習環(huán)境。

1 常規(guī)護理管理工作

1.1 做出合理的周排班表

根據(jù)病房情況和護士的能力及要求，合理安排班次，爭取各班新老搭配，在滿足護理工作需要的同時盡量滿足護理人員的合理要求。

1.2 督促檢查各項護理工作的落實情況

每日主持晨會交班和床旁交接班，組織并參與危重患者的搶救工作隨同科主任查房，了解所有患者病情，參加疑難、危重、死亡病例討論，及時幫助解決護理工作中的疑難問題。

1.3 各類儀器檢查維護

每周定時對各種儀器、急救物品藥品進行檢查，保證搶救物品藥品的性能良好。經(jīng)常檢查各項護理表格的記錄情況，保證其完整性與準確性。經(jīng)常檢查各種消毒物品的消毒情況及醫(yī)療廢物處理情況。

1.4 定期收集意見和建議

定期聽取醫(yī)生對護理工作的看法，促進醫(yī)護密切合作；每月召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見，及時改進工作。

2 強化護理人員理論和技術(shù)的學習

2.1 常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學習

ICU護士長要定期組織本科室護理人員對常見病、危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學習，因為ICU的病人來自不同科室的病人，所以護理人員要對這些病要一定的理論知識；學習理論知識后，并對這些常見病的基礎(chǔ)護理實際操作要進行訓練，并進行考核。

2.2 定期組織本科室人員學習

每周召開科周會議，傳達醫(yī)院周會內(nèi)容及上周工作中出現(xiàn)的問題，并加以整改，每月組織本科室護理人員進行一次ICU?？瞥Ｒ姴?、疑難雜癥的治療護理工作的研討會，讓大家說說在實際護理工作的經(jīng)驗和存在的問題，并討論、記錄、總結(jié)提高。

2.3 護理知識的考核

對于ICU的護理人員來說，因為面對不同的病人，所以掌握各類病的護理基礎(chǔ)知識和基本護理技能是必需的，故護士長應(yīng)該每月組織大家進行一次理論和實踐操作考核，并記錄及分析，對新來護士要派到其他科室輪轉(zhuǎn)學習后再合理安排工作。

2.4 各類護理設(shè)備的使用

ICU科室內(nèi)所有的護理人員每月都進行一次護理儀器操作比賽，要求每位護理人員在比賽時要做到邊操作邊講解，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。

3 強化護理安全意識

制定職責制度、應(yīng)急預(yù)案學習和考核計劃，每月進行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。

強調(diào)用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。

以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護士例會，組織全體護士學習討論，訴說心得。

加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全。

4 加強繼續(xù)教育學習，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能

4.1 每年度“學分”完成情況

護士長年初制定計劃時，要求每位護理人員制定個人學分完成計劃， 并有計劃的完成繼續(xù)教育學分。

4.2 學歷和職稱提高

要有計劃地安排本科室護理人員提高學歷和職稱晉升。

4.3 外出進修

根據(jù)醫(yī)院實際需求和培訓計劃，有組織地安排本科室人員到上級醫(yī)院進修ICU護理，學習新知識，從而更快地提高護理質(zhì)量。

4.4 形象大使，樹立標兵

在科內(nèi)開展選評ICU形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、醫(yī)生護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度調(diào)查，評選護士形象大使，并給予獎勵和表彰，樹立ICU護士服務(wù)品牌形象，帶動ICU全體服務(wù)質(zhì)量。

5 上傳下達，做好協(xié)調(diào)工作

5.1 上傳下達

及時地準確地將上級精神傳達到每個護理人員，讓每個護理人員能夠領(lǐng)會醫(yī)院精神；護理人員有問題，護士長要進行匯總后向上級反映，做好上傳下達工作。

5.2 協(xié)調(diào)各類工作

護士長要做好本科室與醫(yī)院各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系、本科室與其它科室的關(guān)系、護理人員與其家人關(guān)系；還要不斷地做好護理人員的思想工作。

5.3 充分利用探視時間

在每天的探視時間里，多與患者家屬溝通，及時掌握患者及家屬思想動態(tài)，征求他們的意見和建議，及時加以整改和處理，避免各種護患糾紛。

參考文獻

第5篇：每周會議總結(jié)范文

1、在主管院長的領(lǐng)導下，發(fā)揮健康促進委員會的作用，落實各項健康政策，加大管理力度，通過各職能部門的積極配合，動員全院職工積極參與，在全院上下努力營造一個促進健康的良好環(huán)境，使廣大職工及就診、住院病人不斷增加健康知識，掌握更多的健康的技能，建立有益于健康的生活方式。

2、制定20xx—20xx年醫(yī)院健康促進工作規(guī)劃;把落實《中國公民健康素養(yǎng)》及醫(yī)務(wù)人員控煙為重點，結(jié)合公共衛(wèi)生的大環(huán)境、關(guān)注健康與食品安全等方面的熱點話題，掌握傳染病的流行防控動態(tài)，明確健康教育健康促進工作的重點任務(wù)。

3、調(diào)整、落實健康教育宣傳網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動宣傳網(wǎng)絡(luò)人員的積極性，配合臨床醫(yī)療工作，有針對性地開展健康教育健康促進活動。

4、依托工會開展文娛、體育活動，推動職工參與體育鍛煉的自覺性，通過健康講座提高職工健康知識和健康意識，促進健康干預(yù)活動的開展。

5、積極參與社區(qū)健康促進工作，傳播健康知識，普及預(yù)防疾病知識，構(gòu)建和諧社區(qū)，做到人人重視健康，人人講健康，人人都有健康的體魄。

6、制定健康教育經(jīng)費的使用計劃，爭取院領(lǐng)導對健康教育健康促進工作的支持，落實必要的健康教育活動經(jīng)費。

二、提高思想認識，保證日常的工作開展

(一)日常工作

1、保證健康教育健康促進工作每季度有計劃，有小結(jié)，有條有理工作規(guī)范。

2、做好年初健康教育宣傳員的調(diào)整工作，做到院、科領(lǐng)導重視、積極參與，宣傳員落實、各負其責。充分發(fā)揮健康教育網(wǎng)絡(luò)的作用，層層深入，科室合作，推動健康促進工作的開展。

3、依據(jù)《北京市健康促進醫(yī)院工作考核標準》、《東城區(qū)20xx年健康教育與健康促進工作要點》進一步完善院內(nèi)門診、病區(qū)健康促進考核標準，將健康促進工作納入醫(yī)療管理規(guī)劃中，加強醫(yī)療部門及行政管理部門對健康促進工作的參與指導、監(jiān)督和管理力度。

4、定期召開健康促進委員會及健康教育宣傳員會議，利用院周會有效地向全院職工傳達健康促進的新信息。

年度內(nèi)召開兩次健康促進工作委員會會議。

每季度召開健康教育宣傳員工作例會。

5、積極參加市、區(qū)健教所舉辦的各項培訓活動，按時參加例會。

(二)門診、病區(qū)工作

1、有計劃地完成全年各大型宣傳日的院、內(nèi)外宣傳咨詢活動，大力倡導及普及衛(wèi)生知識，倡導人們采納科學、文明、健康的生活方式，營造有益健康的環(huán)境。全年完成不少于16個衛(wèi)生宣傳日的宣傳，及時總結(jié)，按時上報活動統(tǒng)計報表。

2、依靠各科宣傳員做好門診病人的日常宣傳教育工作，門診各科有針對性地向病人發(fā)放健康教育處方。護士、醫(yī)生在病人候診和治療時適時進行?？萍膊≈R的指導?！D產(chǎn)科每周為孕婦播放兩次《孕產(chǎn)期保健知識》錄像。

3、門診大廳的電子顯示屏定時播放衛(wèi)生科普知識。候診區(qū)通過電視傳媒播放健康知識。

4、繼續(xù)做好門診35歲首診患者測量血壓工作，定期進行檢查。

5、病區(qū)開展多種形式的健康教育工作。每周進行一次健康宣教小廣播向住院病人宣傳健康知識，每月舉行一次病人工休座談會。宣傳專欄、健康知識園地為病人提供與本病區(qū)疾病相關(guān)的健康知識、健康行為等內(nèi)容的宣教材料。護士、醫(yī)生向病人傳播健康知識，力求宣傳內(nèi)容通俗易懂，提高宣教質(zhì)量，宣教覆蓋率100%。

6、根據(jù)病人住院期間的不同階段有針對性地開展健康教育工作。各病區(qū)認真做好病人的入院宣教和出院指導，使病人盡快適應(yīng)病區(qū)環(huán)境，減輕病人對醫(yī)院的陌生感和恐懼感，減輕心理負擔，清楚了解疾病恢復(fù)期的注意事項，降低疾病復(fù)發(fā)率，提高病人對醫(yī)院的滿意度。

7、手術(shù)室繼續(xù)做好手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視宣教工作，減輕病人術(shù)前的焦慮心情，指導術(shù)后病人的恢復(fù)。

8、做好健康教育總結(jié)資料的收集工作，各種健康宣教記錄完整。

9、及時與《健康提示欄》承辦單位(健康雜志社)溝通，結(jié)合形勢，針對科室特點，定期更換院內(nèi)健康教育宣傳專欄內(nèi)容。

第6篇：每周會議總結(jié)范文

培訓等， 負責改善豬場現(xiàn)場生產(chǎn)指標為主要工作目標。 3、乙方提供甲方技術(shù)場長以及技術(shù)員食宿。 二、生產(chǎn)指標考核 1、按每頭基礎(chǔ)母鼠年出欄 17 頭合格育肥豬考核，達到 17 頭(含)到 18 頭(不含) ，超出部分乙方向甲方支付報酬每頭 10 元，達到 18 頭(含)以上， 超出部分乙方向甲方支付報酬 20 元。未達到考核標準，達到 16 頭(含)以上， 17 頭以下(不含) ，少于部分甲方賠償乙方每頭 10 元，低于 16 頭(不含) ，少 于部分甲方賠償乙方每頭 20 元。以飼料形式進行補償。 2、如遇重大疫情，自然災(zāi)害等不可控因素導致豬場嚴重受損，上述考核指 標不予考核。 三、管理層設(shè)置與管理方式 1、豬場生產(chǎn)實行場長負責制，各生產(chǎn)階段(配種妊娠舍、產(chǎn)仔哺乳舍、保 育舍、 育肥舍) 實行技術(shù)主管負責制。 豬場設(shè)生產(chǎn)場長一人， 由甲方派人員擔任， 負責全場的生產(chǎn)管理和日常工作的協(xié)調(diào);技術(shù)員由甲方或乙方派人員擔任，技術(shù) 員負責所管轄單元的全面生產(chǎn)管理工作， 負責日常的免疫和協(xié)助場長完成日常工 作，所有技術(shù)員服從場長的統(tǒng)一管理。 2、會計、統(tǒng)計、保管等人員由乙方派人擔任，由甲方場長管理，在豬場管 理制度和本合同規(guī)定的范圍內(nèi)完成工作。 四、工資發(fā)放辦法 1、乙方技術(shù)員、飼養(yǎng)員和后勤人員工資根據(jù)豬場管理辦法由甲方場長制作

工資表，由乙方負責發(fā)放。 2、 技術(shù)托管 2 個月后乙方豬場用甲方飼料超過 60 噸時， 不需支付豬場服務(wù) 費用，若豬場用料在 30-60 噸時乙方需向甲方支付駐場服務(wù)費用 3000 元/月。 3、員工激勵辦法，根據(jù)《現(xiàn)場管理辦法》規(guī)定，每月各單元評選出生產(chǎn)成 績優(yōu)秀的飼養(yǎng)員實行物質(zhì)獎勵， 召開豬場全體員工會議進行表彰，獎金由乙方發(fā) 放。 五、統(tǒng)計辦法 1、甲方場長每周要按甲方公司規(guī)定的報表格式如實填寫生產(chǎn)報表，交由豬 場統(tǒng)計核查無誤后上報給甲乙雙方主要負責人各一份 (紙質(zhì)報表和電子報表各一 份) 。 2、 甲乙雙方每月 24 日共同派人對豬群進行核查， 清點豬群存欄匯總后做月 報，按第一條款規(guī)定上報。 3、場長、技術(shù)員每周、每月要寫出生產(chǎn)總結(jié)對生產(chǎn)情況進行分析，及時查 找不足，提高生產(chǎn)水平。每周必須開周會，每月開月會。 六、采購與銷售辦法 1、乙方豬場必須全部用甲方飼料廠提供的飼料，價格根據(jù)市場原料的行情 按甲方市場優(yōu)惠價格執(zhí)行，現(xiàn)場結(jié)算，甲方必須保證飼料質(zhì)量。 2、 獸藥、 疫苗、 低值易耗品、 燃料等由甲方場長定期上報計劃和監(jiān)督質(zhì)量， 由乙方采購送到豬場，不合質(zhì)量要求的產(chǎn)品甲方可以拒收。 3、甲方負責及時向乙方上報銷售計劃，由乙方負責銷售。 4、銷售豬磅碼單及銷售統(tǒng)計表由雙方共同簽字確認。 七、財務(wù)管理 由乙方負責，甲方參與監(jiān)督。 八、設(shè)備改造，維修及管理 1、豬場的改造由甲乙雙方協(xié)商確定方案后，由乙方負責改造和維修，甲方 駐場人員協(xié)助完成。 2、服務(wù)到期雙方只清點和移交豬群，不作房舍及其它建筑物的清點移交。 九、母鼠年出欄豬頭數(shù)的核算

1、年出欄肥豬頭數(shù)=年出欄肥豬數(shù)+(期末-期初)存欄+自留后備 基礎(chǔ)母豬平均飼養(yǎng)頭數(shù) 2、期末存欄=期末存欄仔豬+期末存欄保育豬+期末存欄育肥豬 3、期初存欄=期初存欄仔豬+期初存欄保育豬+期初存欄育肥豬 4、基礎(chǔ)母豬平均飼養(yǎng)=52 周飼養(yǎng)基礎(chǔ)母豬頭數(shù)之和 52 周 5、基礎(chǔ)母豬以配種分娩一次后為準，沒有分娩的后備母豬不能計入基礎(chǔ)母 豬，用于制備高免血清和準備淘汰母豬不作為基礎(chǔ)母豬計算。 十、委托技術(shù)服務(wù)年限 1、乙方委托甲方技術(shù)服務(wù)的時間為 1 年，甲方提供的飼料必須保證質(zhì)量、 價格按甲方市場優(yōu)惠價格結(jié)算。 2、委托技術(shù)服務(wù)時間從 20xx 年*月*日起，指標考核時間從 20xx 年*月*日 -20xx 年*月*日委托技術(shù)服務(wù)終止，20xx 年*月*日清點后結(jié)算當年獎勵。 3、委托技術(shù)服務(wù)期間在不影響正常生產(chǎn)的前提下，甲方在征得乙方同意的 情況下可以安排科學試驗和人員實習。 十一、豬場管理文件 1、甲方有為乙方豬場建立一套可行的管理文件，并且有逐漸完善并報乙方 同意后執(zhí)行的義務(wù)。 2、 豬場文件包括： 《豬場操作規(guī)程》 、 《豬場疫病防控制度》 、 《豬場管理辦法》 、 《豬場報表》 、 《豬場生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同》為準，豬場文件文件未盡事宜由雙方協(xié) 商解決。 以上協(xié)議條款從 20xx 年*月*日起實行，20xx 年*月*日終止，此協(xié)議經(jīng)雙方 法人代表簽字后生效。

甲方(蓋章) ：

乙方(蓋章) ：

第7篇：每周會議總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：班級管理；民主化

中圖分類號：G632 文獻標識碼：B 文章編號：1002-7661（2015）15-157-02

筆者身邊好多同事做班主任時，對比而言，對學生可謂“勤快”得多了，每天都有忙不完的事、干不完的活，把自己累得心力交瘁，可班里學生的成效如何呢？讓大家意想不到的是學生卻不領(lǐng)班主任的“勤”，依然我行我素，班風并沒有好轉(zhuǎn)。

筆者認為：班主任太過勤勞，班里的大情小事全部大包大攬，會養(yǎng)成學生的惰性，反而使學生變得沒有責任感和自覺性，學習目標不明確，以為是為家長和老師學習的，對班主任產(chǎn)生依賴性，反之，班主任“懶”點，學生會更勤。當然，班主任的“懶”不是真正的懶，而是在班主任工作中引入民主化管理模式。著名教育家陶行知曾提出：“智育注重自學，體育注重自強，德育注重自治?！彼衙裰髯灾慰闯墒菍W校德育的主要途徑。在班集體建設(shè)中，讓學生參與班級管理，實行班級民主化管理是德育自治的一個重要方面[1]。教育改革家魏書生說過：“班級管理一靠民主二靠科學。”他指出班級民主化管理有利于調(diào)動班級成員的積極性，增強主人翁意識；有利于培養(yǎng)學生獨立自主開展活動的能力，充分發(fā)揮每個人的聰明才智和首創(chuàng)精神；有利于培養(yǎng)學生的自我管理能力，實現(xiàn)自我教育[2]。為此，筆者對班級民主化管理模式作了如下一些嘗試與探索。

一、民主建班委

筆者組建班委會的方法是民主選舉，民主評議，能者上，庸者下。本學期初，筆者在班上召開了競選班干部會議，號召所有同學都來參與競選，并提出一系列選拔班干部的要求，最后通過學生自薦、班主任考察、同學投票選出班干部，然后根據(jù)個人所長安排合適的班級崗位工作。并規(guī)定班長不得連任，班委委員連任不得超過兩屆，每屆班委任期一學期，每個月進行一次總結(jié)，每學期對班委會進行兩次全班同學參與的民主評議。建立班委會后，幫助班干部樹立威信，讓他們在班里起到模范帶頭作用。平時多跟班干部交流，精心指導教以方法，和班干部一起精心設(shè)計每次的班級活動，幫助他們開展活動，對他們既交任務(wù)，又教方法。讓他們各司其職，又通力合作地組織和開展班級工作，放手讓班干部去管理班級事務(wù)，做到“事事有人管，人人有事管，人人有人管，人人能管人[2]?！泵總€班干部都是一個“小小班主任”，基本上全權(quán)交給他們?nèi)ス芾戆嗉墶８鳌靶⌒“嘀魅巍卑寻嗬锏拇蟛糠质虑槎甲鐾炅?，筆者就可以開始“偷懶”了。

二、民主落實處

葉瀾教授在新基礎(chǔ)教育理論中，提出了“把班級還給學生，讓班級充滿生長氣息”的理論，要求班主任在滲透民主意識的同時，力爭讓每位學生參與到班級活動中來，讓他們在平等、民主、親密、和諧、富有情趣的活動中認識自己、教育自己、管理自己、發(fā)展自己[3]。比如在上一屆的元旦文藝匯演，，一開始接到通知后，經(jīng)過全班討論，大家都覺得小組唱比較好，但在選歌時出現(xiàn)了較大的分歧，經(jīng)集體討論，篩選出兩首歌，爭論不下，就民主投票選擇。因為是大家共同選擇的，所以大家都沒意見。之后，我們就一起想辦法，看怎么樣才能夠把這首歌表演得更好一些。同學們都在想辦法，而筆者的工作，就是鼓勵他們多思多想，之后綜合評價他們的想法，或者是作為他們的代言人，把同學們的想法在班上集中講一下，然后大家一起討論并形成決議。接下來的排練到正式參加文藝匯演，全部都是班干部們?nèi)ソM織。正如魏書生所言：“凡是學生能干的事，班主任不干；凡是班干部能干的事，班長不干；凡是班長能干的事，班主任不干。[2]”

還有其它許多班級活動，比如校運會、家長會等，都以民主的方式來開展，把民主真正落實到每一次班級活動中。實踐證明，這樣的活動尊重了學生的民利，讓每個學生都來當家作主，充分發(fā)表自己的意見，使民主管理落到了實處，也使筆者有更多的機會“偷懶”了。

三、民主“申辯書”

對學生違紀的處理上也可以通過民主的方式，既處理他又尊重他。學生違反校規(guī)校紀之后，筆者就讓學生寫“申辯書”，然后張貼在教室里，對學生的所作所為，筆者暫時不作任何評判，而是通過全班同學自由審閱，用集體的力量去矯正、去評判。本學期班里發(fā)生了同學在校外打架事件，起因是林××的哥哥（在外務(wù)工）在QQ上威脅辱罵了駱××，駱××就糾集其他同學打林××以泄憤。了解事情的經(jīng)過后，筆者沒多說什么，而是先讓雙方分別寫“申辯書”，”經(jīng)過多次修改后，雙方在為自己申辯的過程中，把道理越辯越明，把他們的“申辯書”公開張貼在教室后面的黑板上后，其他同學也參與了辯論，對雙方的過錯進行了批評，最后辯論的焦點集中到：青少年應(yīng)如何使用網(wǎng)絡(luò)。整個過程，筆者多數(shù)時間只在一旁靜靜地聽雙方你來我往，不失時機地把大家往正確合理利用網(wǎng)絡(luò)的方面引導。由于寫申辯書的方式?jīng)]有給學生扣帽子、打棍子，充分尊重事實和真理，把事情發(fā)生的主客觀原因剖析得清清楚楚，把當事雙方各自應(yīng)該承擔的責任分得明明白白，把事件的教訓總結(jié)得頭頭是道，學生認清了自己應(yīng)該承擔的責任。學生的人格、尊嚴在得到尊重以后，他們會更加尊重老師，會更加自覺地遵守校規(guī)校紀，會成為一個個品學兼優(yōu)的學生。

寫“申辯書”，把老師的批評變成了自我批評，把老師的管理變成了自我管理，把老師的教育變成了自我教育，它不僅減少了因批評而產(chǎn)生的心理摩擦，還有效地把教師的權(quán)威性轉(zhuǎn)化為了制度的權(quán)威性[4]。本來要費盡口舌都講不清的道理，學生自己弄懂了。班主任工作中最傷腦筋的麻煩事，就這樣用“偷懶”的方式給解決了，而且效果良好。

四、民主周會課。

每周一次的周會課是班主任德育的主陣地，每次周會課，筆者都會巧妙利用各種資源，采用靈活多樣的教學形式，引導學生主動參與，讓學生在參與中感受快樂，在快樂中潛移默化地接受情感熏陶，實現(xiàn)自我民主化管理。比如本學期班里的彭××，從小調(diào)皮搗蛋，小小年紀已經(jīng)干了幾件轟動校園的“大事”。而班里不少同學的父母都忙著打工賺錢養(yǎng)家，從小沒時間管他們，有些還是留守兒童，卻十分地懂事。于是，筆者以此為契機，開展了一次題為《勿以善小為不為，勿以惡小而為之》的主題班會活動。周會上當然不是曝光彭××同學的丑行。而是把他的事跡編成一個心理案例故事向全班同學講述，讓全班的同學來評價討論案例中的主人公的行為。討論很激烈，所有發(fā)言的同學都一致指責案例中的主人公身在福中不知福，這么不會替父母著想，并說父親因病住院半年多，家里全靠母親一人獨立支撐，而做兒子的他依然不知悔改的行為是天理不容，并強烈表明自己和他不一樣！班會進行過程中，筆者始終沒有點明案例主人公就是班上的彭××。而他也自始至終把頭伏在桌子上，不作聲，筆者不知道他當時在想什么，但可以肯定的是他一定對自己的所作所為進行了一次深刻的反思。之后一段時間，他的進步是非常明顯的，在他的周記中，他說這次周會課對他的觸動很大，感謝全班同學和老師對他的批評教育，他已經(jīng)認識到自己的錯誤，并表明一定要痛改前非。

把周會課變成凝聚正能量、扶持正氣的德育陣地，用廣大同學的正義力量來消除班里的歪風邪氣。這樣的民主周會課，不但能起到良好的教育效果，而且又讓筆者從繁雜的學生思想工作中輕松抽身而出，成功“偷懶”。

結(jié)語：是的，班主任工作是學校工作中最沒人想干的，也是最辛苦的，但我們可以采用班級民主化管理模式，充分調(diào)動每位同學的積極性，發(fā)揮民主的力量，讓大家共同管理好班級。這樣的話，既可以減輕班主任的工作負擔，又可以鍛煉學生的民主化管理能力，使每個學生都成為班級的主人，讓我們都來做個“懶”班主任吧！

參考文獻

[1] 陶行知.陶行知全集[M].四川：四川教育出版社，1991.

[2] 魏書生.教學工作漫談[M].廣西：漓江出版社，2005.

[3] 葉 瀾.新基礎(chǔ)教育實驗研究報告集[J].華東師范大學出版社，2004，（1）

[4] 龔雄飛.自主管理：新課程背景下班主任有效管理之新探索[J].2010，（6）.

（上接第141頁）神追求。人生的意義在于不斷追求，一個沒有遠大理想和崇高精神追求的人，會變得日益功利和短視，他的目光會越來越短淺，視野會越來越狹窄，精神世界越來越荒蕪。一個沒有遠大理想和崇高精神追求的人，終日為世俗所勞累，他會被眼前的困難所嚇倒，亦會被一時的勝利沖昏頭腦，生活便會失去應(yīng)有的寧靜與從容。遠大的理想抱負、崇高的精神追求，可以幫助我們從更遠的歷史視角、更廣的社會視野觀察和分析眼前的事物。減少盲目、摒除急躁，不但聽從于客觀規(guī)律的指引，也聽從于內(nèi)心靈魂的召喚。把有限的時間和生命用在真正有意義有價值的事情上來。

總之，初中時期是一個人人生觀、價值觀成型的重要階段，作為中學生家長，對孩子進行正確的價值觀、人生觀的教育至關(guān)重要，是培養(yǎng)他們良好個性品質(zhì)的前提。而作為一名教育工作者，時刻要樹立強烈的使命感和責任意識，在家長和社會的共同努力下讓學生成為一名國家的棟梁之才。

（上接第153頁）長過程中以樂觀的態(tài)度面對生活，養(yǎng)成良好的健康的情緒和情感。

3、建立幼兒的心理檔案

在教育過程中，老師可以將幼兒在每一階段各方面的表現(xiàn)記錄下來，如心理品質(zhì)和社會適應(yīng)性等，制成一個簡單的心理檔案，從而為全面了解幼兒的心理健康情況提供依據(jù)。此外，幼兒園也要創(chuàng)設(shè)機會加強家園合作，讓家長參與到孩子的心理健康教育中來，從而促進孩子心理健康的發(fā)展。

四、結(jié)語

幼兒心理健康教育是幼兒教育的重要組成部分，對孩子的健康成長具有重要作用。但是，在當前幼兒教育過程中，幼兒心理健康教育仍然存在著很多的問題有待我們教育工作者進一步探討。要想實現(xiàn)其有效發(fā)展，需要不斷嘗試和創(chuàng)新，從而找到有效的途徑。

參考文獻：

[1] 周 敏.淺談幼兒心理健康教育[J].課程教育研究，2013（2）.67

[2] 高 靈.幼兒心理健康教育的思考與實踐[J].時代教育，2014（6）：158.

（上接第154頁）們房子，小豬們，你們小心讓我抓住你們！

完整進行游戲，發(fā)現(xiàn)小豬們會被大野狼捉住，大家快想出不讓大野狼抓住的辦法。

請一名幼兒和老師一起當大野狼，繼續(xù)游戲。

5、結(jié)束部分

大野狼和小豬成為了好朋友

師：哎！費了半天勁，才捉到一只小豬，看來小豬們實在太聰明了，我還是不吃動物，改吃素食吧！

“小豬、小豬，你們太厲害了，我再也不吃你們了，我能不能和你們做朋友呀？求求你們了！

幼兒：好吧，我們可以和你做朋友！

附故事：

大野狼上次沒吃到小豬，很是不高興，過了一段時間，他又到森林里面來了，看看這回能不能找到好吃的獵物，他走著走著，總感覺有誰在后面跟著他，其實，在大野狼身后，真的有人跟著他，原來是小豬，現(xiàn)在的小豬變得特別聰明、勇敢、膽大，這不，他剛一出門，就看見了兇惡的大野狼，于是他悄悄地跟在了大野狼身后，看他要做什么壞事，大野狼總覺得有人在跟著他，就走幾步回頭看看，走幾步回頭看看，可是什么也沒有發(fā)現(xiàn)。因為每次大野狼扭頭的時候，小豬都躲在了草叢里。

第8篇：每周會議總結(jié)范文

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

回顧剛剛過去的2013，我校是不平凡的一年、驕傲的一年，因為我們不僅全面超越了既定的高考目標，而且取得了36年來的最好成績。為了進一步實現(xiàn)我校教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，在各級領(lǐng)導的推動下各班課堂教學改革開展的如火如荼。在這樣的背景下我有幸繼續(xù)成為班主任的一員，一學期以來在政教處的正確領(lǐng)導和其他教師的配合下，我班的各項工作都取得了較大的進步。下面我從六個方面將一學期以來工作情況匯報如下：

一、工作理念、思路、目標

1、工作理念：學生工作只可智取，不可強攻，攻心為上，攻城為下。

2、工作思路：

目標引領(lǐng)、榜樣激勵，

制度規(guī)范、責任強化，

文化潤澤，培養(yǎng)習慣。

3、工作目標：

讓350的學生成為懂禮貌的人，講衛(wèi)生的人，有目標的人，守紀律的人，有責任心的人，會學習的人，努力使每一位學生都能健康快樂的成長，讓350在學生的一生中不僅僅是一個數(shù)字，要讓它成為溫暖和幸福的代名詞，成為永恒的回憶，成為師生共同的圖騰。

二、立足班級制度建設(shè)，實現(xiàn)班級日常工作有條不紊

一個集體就是一個團隊，大家有著共同的目的，但也有著各自的性格特點，要想把每位成員連接起來，形成一個有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體，就需要有相同的信念和必要的規(guī)則。為此我們在入學初提出了“青春似火、超越自我、350班、奮勇拼搏”的班級口號，而且還討論制定了《高350班級管理一十五條班級規(guī)定》、《檔案袋管理制度》、《早操出勤匯總記錄表》、《多媒體管理制度》、《課代表作業(yè)收發(fā)記錄表》、《個人作息時間規(guī)劃表》、《衛(wèi)生輪值制度》、《晚四住校生學習登記表》、《課改小組建設(shè)管理表》等。每項制度都有專門的負責人，紀律班長在周六對各負責人一周情況進行匯總，在周日的主題班會上進行總結(jié)、公告或懲罰。堅持做到“以理服人，以規(guī)治班”，堅持讓每個同學都支持和遵守班級的各項制度，它不僅是班級民主管理的體現(xiàn)，而且是我班主任工作思路的重要體現(xiàn)，是班主任工作中最重要的環(huán)節(jié)。

三、加強班干部隊伍培養(yǎng)，發(fā)揮模范帶頭作用

班干部是班級管理的核心力量，班主任管理班級的很多理念和方法都要靠班干部去落實與執(zhí)行，因此，選擇和培養(yǎng)一支好的班干隊伍，對班級管理至關(guān)重要。我在班干部的選擇上特別慎重，要發(fā)揚民主，還要注重學生自身的能力。我在選擇班干部時堅持“身正為先，能力較強，積極主動”的原則，慎選擇，重培養(yǎng)。我們班每1-2周班長、紀律班長會組織召開班委會，每月班主任召開全體班干部會議，總結(jié)、反思班級存在的問題，同時對班干部存在的問題和困惑及時溝通解決，并在方法上進行必要的培訓和指導。讓每個班干都能勝任自己的工作，都能真正得到鍛煉。一學期以來班級在班干部帶領(lǐng)下，高350班各項活動開展順利，取得了一個又一個的榮譽。

四、塑造良好班風，促進優(yōu)良學風

每個350班的同學都很愛這個集體，都愿意維護我們班的班級管理，積極為班級貢獻自己的力量。我班嚴格執(zhí)行政教處下發(fā)的班級常規(guī)，7：20前起立晨讀，7:20在相關(guān)負責人的領(lǐng)讀下開展經(jīng)典誦讀活動，每周始終堅持英漢練字和一周學習反思。在學生的不斷自省下，大家默默養(yǎng)成了一種習慣，養(yǎng)成了一種良好班風，良好的班風有利于促進良好的學風，班級每位同學，刻苦，認真，踏實，學習成績不斷進步。在期中考試后我班組織召開了《高350五步學習法》、《夢想之路之期中考試總結(jié)暨學習經(jīng)驗交流會》，元旦前夕在張琳老師的倡議和啟發(fā)下我班又召開了《夢想之路之榜樣的力量》、《夢想之路之學期總結(jié)和新年暢想》等活動，不僅讓學生做了學習經(jīng)驗的交流、總結(jié)，而且邀請代課教師為成績優(yōu)異的同學頒發(fā)了獎狀、獎品、并留影，通過種種措施對榜樣進行鼓勵。同時學生也對一學期的表現(xiàn)做了小結(jié)，并對期末考試和下學期的學習堅定了信心。

五、注重班級文化建設(shè)，凝聚班級共同信念

班級文化是我們班級成員共同創(chuàng)造的群體文化，寄托著班級共同的理想和追求，激發(fā)著全體成員對班級的認同感、歸屬感和自豪感，從而形成了強烈的向心力、凝聚力和群體意識，進一步以高昂的情緒和奮發(fā)進取的精神積極投到學習生活中去。

1、唱歌活動

(1)班歌

全班學生利用周會時間從政教處推薦的歌曲中選取六首歌，每天午間一首，唱歌結(jié)束后集體宣讀《高350我的誓言》和《高350夢想之路之班級誓詞》，此項活動一學期以來，我們堅持下來，并且成為班級的慣例，對學生的影響深遠。

(2)生日歌

軍訓結(jié)束后生活委員將班級師生的生日統(tǒng)計出來，有同學過生日時，在黑板的左上角會寫有“祝xxx生日快樂”，并且我們利用課余時間師生為他齊唱生日歌。

2、主題班會教育活動

一個學期以來，我們班級通過主題班會和黑板報開展了許多旨在從德育方面重塑學生的精神世界的夢想之路主題教育活動，從思想層面教育學生該做一個什么樣的人。例如：《夢想之路之入學教育》、《夢想之路之目標理想教育》、《夢想之路之運動會總結(jié)》、《夢想之路之期中考試總結(jié)交流會》、《夢想之路之路途遙遠勿忘初心的思想教育》、《夢想之路之密度操比賽活動得失教育》、《夢想之路之魅力教育》、《夢想之路之文明禮儀教育》、《夢想之路之成長反思教育》、《夢想之路之安全出行教育》、《夢想之路之榜樣的力量》、《夢想之路之學期總結(jié)和新年暢想》。

主題鮮明的教育活動是學生全面發(fā)展的主陣地，不僅對學生進行了思想品德的教育，而且陶冶了學生的道德情感，培養(yǎng)了學生的文明行為習慣和健康的心理素質(zhì)，形成了正確的班級輿論，德育的內(nèi)容真正潛移默化地融會進了學生的心靈。

3、積極開展小組建設(shè)，強力推進課堂改革

我班課改班級目標是：不求人人成功，但求人人進步，做最好的自己。(橫幅打出)為了實現(xiàn)這個目標，我們班級非常重視班級小組的建設(shè)。

(1)選擇組長

選擇組長最重要的應(yīng)該是責任感和具有一定組織協(xié)調(diào)能力，而不是成績優(yōu)秀。

(2)合理分組

每組六人，根據(jù)學科成績分上中下三層(代碼為：A1 A2 B1 B2 C1C2)，討論、展示時優(yōu)先挑選BC層的，A層作必要補充，各科可以根據(jù)具體情況做必要調(diào)整。

(3)小組長的培養(yǎng)

定期開展小組長培訓，組織優(yōu)秀小組長經(jīng)驗交流，班主任要把主要精力放在對組長的培養(yǎng)上，這是一份細致而又堅巨的任務(wù)，所以要有耐心和愛心。在這個過程中要做好小組長的思想工作，讓小組長逐步具備誠實、剛正、以身作則的基本素質(zhì)，在實踐中不斷培養(yǎng)組長的組織能力和協(xié)調(diào)能力。

(4)組內(nèi)文化建設(shè)

要不斷創(chuàng)設(shè)小組內(nèi)的文化建設(shè)，不斷增強小組凝聚力，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)更高層次的合作。 我班通過主題周會對各學習小組的“小組名字”、簡短的勵志口號和激發(fā)組員奮進的目標，還有組歌在主題周會上進行了展示，效果非常好。并且還為小組購買了問題卡本，之后在和教師的交流中，他們反映小組合作學生的積極性非常高，效果也非常好。

六、積極組織并開展各項活動，培養(yǎng)鍛煉學生的綜合素質(zhì)

學校每學期都會組織很多文體藝術(shù)等各項活動，以提高學生的素質(zhì)，同時促進班級的集體榮譽感的培養(yǎng)，在學校和我部組織的各項活動中，我班學生積極踴躍參加，并取得了驕人成績：

(一)集體榮譽

1、我們350班和353班組成的九連在高一新生軍訓匯演中榮獲“一等獎”

2、在第十一屆秋季運動會中獲得：

“高一年級集體跳繩比賽第三名”

“高一年級協(xié)力共進比賽第三名”

“第十一屆運動會高一年級團體第五名”

3、在12月4號高一年級密度操暨歌詠比賽中獲得三等獎

4、2014年1月，我班被評為“優(yōu)秀班集體”

(二)個人榮譽

1、軍訓優(yōu)秀護旗手：劉壯華、任超宇、栗夢婕

2、軍訓優(yōu)秀標兵：段慧凱

3、校運會優(yōu)秀播音員：劉壯華、王璐瑤

4、校運會優(yōu)秀運動員：安航

5、星雨文學社朗誦比賽第一名：劉壯華

6、“弘揚中華美德，爭做文明青年”主題演講比賽三等獎：王璐瑤

7、高一英語書寫比賽二等獎：蔡蓓

8、優(yōu)秀班干部：安航

9、三好學生：韓學添、劉暢

10、學生會優(yōu)秀干事：劉壯華

總結(jié)即將過去的一學期，自己認為還是干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，如：學生偏科現(xiàn)象嚴重，行為習慣還不夠規(guī)范，班級制度落實力度不足，有時自己也會頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，對學生要求過高，對學生問題卡的檢查落實不到位等等。在今后的工作中，我一定要發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，揚長避短，一定努力創(chuàng)建一個讓班級里的每個學生都享受到愛，受到尊重，讓人人得到發(fā)展的機會，人人有所追求，人人都體驗到快樂和成功的和諧的家園。

第9篇：每周會議總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 軍隊療養(yǎng)院　;護理安全; 防范

療養(yǎng)院護士工作繁瑣復(fù)雜、涉及面廣，稍有不慎，輕者帶來療養(yǎng)員的誤解，重者引起安全事故。隨著療養(yǎng)員法律意識的提高，任何細微的疏漏都可能造成醫(yī)療糾紛。為了提高療養(yǎng)院的護理質(zhì)量管理水平，建立正常、嚴謹?shù)墓ぷ髦刃?，確保護理安全。我院護理部總結(jié)了以往的防范經(jīng)驗，制定了各項防范措施，規(guī)范了護士的工作程序。兩年來，沒有差錯、事故發(fā)生，護理工作滿意率由94%上升至97%以上?，F(xiàn)將我們的具體做法和體會介紹如下。

1 強化護理質(zhì)量管理

1.1 規(guī)范各項工作職責及標準

結(jié)合我院的工作特點制定了年度、季度、月、周工作計劃及各級護理人員工作職責及工作質(zhì)量標準等，要求護士長每天抽查，護理部每周檢查，每季度小結(jié)講評等措施。

1.2 定期完成各項檢查指標

護理部每季度必須按照檢查措施完成療養(yǎng)區(qū)管理檢查，護理技術(shù)操作檢查，急救藥品、物品檢查及護理工作滿意率調(diào)查等8項護理質(zhì)量檢查。并在每次檢查后的一周內(nèi)進行跟蹤、督導，對各科室歷次檢查出的問題或者提出的新要求一抓到底，保證各項護理工作按質(zhì)按量完成。

1.3 經(jīng)常到科室走訪

護理部每周至少兩次到科室查房、走訪，協(xié)助護士長想辦法解決存在的問題，總結(jié)好的管理經(jīng)驗和措施，利用護士長周會時間向其她護士長介紹，讓更多的人從中受到啟發(fā)，提高護士長的思考能力和工作積極性。

1.4 妥善處理收集的各類信息

在參加科室查房、檢查、走訪過程中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些不良的工作行為或收集到一些負面信息，如療養(yǎng)員反映部分護士服務(wù)態(tài)度不好，需要幫助時得不到及時的處理，以及護士與護士之間的矛盾等，作為護理管理者，一定要重視來自一線的呼聲，以理解和信任的態(tài)度，本著“四及時”(發(fā)現(xiàn)問題處理及時，解決問題及時，分析原因及時，吸取經(jīng)驗教訓及時)的原則，幫助療養(yǎng)員及護士解決困難，讓護理部真正成為一面放大鏡，放大優(yōu)點，推廣經(jīng)驗，找出隱患。

1.5 靈活解決科室存在難題

對新提拔的護士長或護士長，護理部加強了傳幫帶的傳統(tǒng)做法，采用蹲點式管理，指派助理員到科室蹲點，幫助她們熟悉工作環(huán)境，消除顧忌及恐懼心理，幫助她們理順工作程序，解決工作中遇到的困難，確?？剖易o理工作安全順利進行。

1.6 認真落實護理人員管理制度

定期組織護士學習禮儀，規(guī)范護士語言、行為和舉止，增強護士服務(wù)意識;對新調(diào)入或新聘用的護士嚴格執(zhí)行崗前培訓和考核制度，合格后才準予上崗;對外出學習、休假的護士，要給予及時的關(guān)心，詳細了解人員的去向并要求保持通訊暢通。嚴格請銷假及匯報制度;對擁有私家車的護士，應(yīng)督促護士長經(jīng)常教育，嚴格管理，令其認真遵守交通規(guī)則及有關(guān)法規(guī)，嚴禁酒后駕車，軍人嚴禁穿軍裝駕地方車，以確保人員安全。

1.7 制訂護理行為安全獎懲方案

對經(jīng)常受到療養(yǎng)員及周圍同事好評，或能夠及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，杜絕不安全事故發(fā)生的護理人員，要及時給予表揚或獎勵。對療養(yǎng)區(qū)內(nèi)發(fā)生盜竊或受到療養(yǎng)員投訴，或發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)生護理缺陷及差錯、事故后，不按規(guī)定報告，有意隱瞞的護理人員，事后發(fā)現(xiàn)時，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予當事人相應(yīng)的處理。

2 加強預(yù)警，防患未然

2.1 制訂“突發(fā)事件”應(yīng)急處理預(yù)案，定期進行模擬訓練

每年組織各護理單元根據(jù)科室入住療養(yǎng)員情況，設(shè)想可能發(fā)生的突發(fā)事件，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，組織護士進行情景模擬訓練，并由護理部統(tǒng)一考核及講評，有效的提高了護理人員的應(yīng)急處理能力及急救技能。

2.2 定期召開護理安全形勢分析會

每季度召開一次護理安全形勢分析會，要求護士長組織護士先自查，然后根據(jù)存在問題制定出整改措施，護理部檢查落實。

2.3 加強護理薄弱環(huán)節(jié)管理

督促護士長執(zhí)行中午及夜間查房制度，加強中午班、夜班、節(jié)假日及重點療養(yǎng)員的督導力度，確保人員在崗在位，保證急救藥品、器材設(shè)備完好。

2.4 對容易發(fā)生突發(fā)事件的時段和季節(jié)，及時提醒，嚴加防范

(1)組織護士學習消防知識，進行火災(zāi)急救演練，定期進行消防設(shè)施檢查，保證安全通道暢通。(2)雨季來臨，要及時告知療養(yǎng)員，外出旅游、爬山時，要有人陪同，小心滑倒，當大廳，走道、房間有積水時，要及時清理，并有防滑標記。(3)暑假期間，療養(yǎng)員流動性大，小孩多，要及時告知療養(yǎng)員照看好各自的小孩，保管好隨身攜帶的物品。對有心臟病及年齡偏大，不宜長線旅游及游泳的療養(yǎng)員要做好解釋工作。護士要做到勤查房及巡視三及時：觀察病人要及時，治療處置要及時，臨床護理要及時。

2.5 對存在的護理安全隱患問題，要及時整改

療養(yǎng)院存在的安全隱患： (1)入住的療養(yǎng)員年齡偏大，平均60歲以上，潛在疾病較多，容易發(fā)生突發(fā)事件;(2)療養(yǎng)院護士工作繁瑣復(fù)雜，涉及面廣，而護理人員床護比不足，且新聘用護士多，流動大，業(yè)務(wù)技術(shù)提高緩慢，護理經(jīng)驗欠缺，易發(fā)生護患糾紛;(3)療養(yǎng)院樓層分散，地方人員住宿，會議較多，尤其是周末，人員雜亂，吸煙，亂扔煙頭現(xiàn)象明顯，存在火災(zāi)隱患及物品被盜現(xiàn)象;(4)由于年代久遠，部分科室配套設(shè)施老化 (如 電梯常出現(xiàn)故障，電路老化、插座損毀嚴重等)，存在安全隱患。整改措施： (1)按要求配備護理人員，滿足護理工作需要;(2)加強新護士的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能培訓;(3)嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，制度不全的盡快完善;(4)多與相關(guān)部門溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、盡快解決;(5)多征求療養(yǎng)員的意見，提高護理質(zhì)量，優(yōu)化護理服務(wù)。