道路工程概論論文精選(九篇)

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第1篇：道路工程概論論文范文

關鍵詞：山區(qū)，農(nóng)村公路，施工，風險管理

中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：

1 引言

我國是一個多山的國家，尤其在廣西、云南、貴州等西南部省區(qū)，主要為山區(qū)。山區(qū)獨特的地質(zhì)、地貌和氣候條件，為公路工程施工帶來挑戰(zhàn)。隨著國家對農(nóng)村公路建設的重視，對農(nóng)村公路建設投資的逐年增加，全國各地掀起農(nóng)村公路，特別是通村公路的建設熱潮（詳見表1）。

表1 農(nóng)村公路建設完成投資情況［1］

表2我國農(nóng)村公路里程占公路總里程比重［1］

然而，由于農(nóng)村低等級公路施工過程中，相對高等級公路來說，技術水平比較落后，所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種事故，對人身安全和財產(chǎn)損失帶來威脅。

由表2可知，我國的公路主要由農(nóng)村公路組成。因此，重視山區(qū)農(nóng)村公路施工過程中的風險管理，具有極大的現(xiàn)實意義。本文應用風險管理理論，分析總結(jié)農(nóng)村公路施工過程中的主要風險內(nèi)容，并提出管理這些風險的建議。

2 我國山區(qū)農(nóng)村公路施工的主要風險

2.1 風險的基本概念

到目前為止，對風險沒有統(tǒng)一的定義，因不同學者所研究領域的不同而提出了不同的觀點。《風險管理概論》（劉鈞著，2008）總結(jié)了不同領域的學者對風險概念的幾種主要認識，詳見表3。

表3 對風險概念的幾種認識［2］

編號 對風險概念的認識

1 是損失發(fā)生的可能性

2 是損失的不確定性

3 是實際結(jié)果與預期結(jié)果的偏差

4 是實際結(jié)果偏離預期結(jié)果的概率

2.2山區(qū)農(nóng)村公路施工風險的特征

根據(jù)風險管理理論，可以歸納出山區(qū)農(nóng)村公路施工風險的特征如下：

（1）山區(qū)農(nóng)村公路施工風險具有客觀性。例如，暴雨、濃霧、落石等自然災害客觀存在，在公路施工過程中也不可避免，只有認識到風險的規(guī)律性，用科學的方法來管理，才能盡量避免或者減輕相應風險的影響。。

（2）山區(qū)農(nóng)村公路施工風險具有突發(fā)性。雖然山區(qū)農(nóng)村公路施工風險形成原因復雜，時間較長，但就具體的一次風險所造成的災害來說，具有一定的突然性。

（3）山區(qū)農(nóng)村公路施工風險具有損害性。山區(qū)農(nóng)村公路施工風險事件的發(fā)生必然會造成一定的損害。

（4）山區(qū)農(nóng)村公路施工風險具有隨機性。與其它風險類似，山區(qū)農(nóng)村公路施工風險的隨機性也體現(xiàn)在空間上、時間上和損失程度上。

（5）山區(qū)農(nóng)村公路施工風險具有發(fā)展性。山區(qū)農(nóng)村公路施工風險的發(fā)展性，是指人類社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術的進步，新的道路工程技術也會帶來新的風險。

2.3山區(qū)農(nóng)村公路施工面臨的主要風險

由作者對廣西某縣所做的調(diào)查得知，山區(qū)農(nóng)村公路施工主要面臨暴雨、濃霧、山體滑坡、泥石流和落石等自然災害方面的風險，各種風險的具體影響，詳見圖1。

圖1 山區(qū)農(nóng)村公路施工面臨的主要自然風險

3我國山區(qū)農(nóng)村公路施工風險管理

3.1 風險管理的基本概念

《風險管理概論》（劉鈞著，2008）認為，風險管理的概念，可以從幾個方面進行理解，詳見表4。

表4 對風險管理概念的幾種認識［2］

山區(qū)農(nóng)村公路施工風險識別是工程項目管理人員運用相關技術，發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素的過程。識別的過程主要有如下三個方面：（1）發(fā)現(xiàn)風險源，即及時找到風險所在；（2）認知風險源，即管理人員判斷和測定風險源；（3）風險危害預見，即預見不同風險可能造成損失的程度。

山區(qū)農(nóng)村公路施工風險估計是利用相應的技術，如交通工程技術和計算機技術等，對風險識別的結(jié)果進行判斷分析，并運用數(shù)學方法對特定風險事件發(fā)生的頻率和損失程度做出估計。

3.3 山區(qū)農(nóng)村公路施工風險管理基本流程

由于山區(qū)農(nóng)村公路施工風險具有客觀性、突發(fā)性、損害性、隨機性和發(fā)展性，根據(jù)風險管理理論，可以應用風險管理的方法對其進行管理，具體包括風險識別，風險判斷、風險分析和風險控制等步驟，基本流程詳見圖2。

圖2 山區(qū)農(nóng)村公路施工風險管理基本流程圖

4 結(jié)論

由《農(nóng)村公路建設規(guī)劃》可知，農(nóng)村公路包括縣道、鄉(xiāng)道、村道，近些年會大力發(fā)展農(nóng)村公路，特別是通村公路。大量的農(nóng)村公路建設工程，施工過程中的安全問題至關重要。

鑒于山區(qū)農(nóng)村公路建設施工所面臨自然環(huán)境的特點，本文從風險定義出發(fā)，分析了山區(qū)農(nóng)村公路施工風險特征和主要內(nèi)容，從風險管理的角度，論述了山區(qū)農(nóng)村公路施工風險的識別和估計，并做出了山區(qū)農(nóng)村公路施工風險管理的基本流程圖，以期望能促進農(nóng)村公路建設過程中的風險管理。

參考文獻：

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第2篇：道路工程概論論文范文

【關鍵詞】國際工程；投標；報價；報價技巧；報價決策

一、國際工程承包的概念與特點

（一）國際工程承包的概念

工程承包一般是指工程公司或其他具有工程實施能力的單位受業(yè)主委托，為業(yè)主的工程項目或其中某些子項目所進行的建造與維修活動。國際工程承包系指參與國際工程項目的承包活動。承包方可能涉及多家承包商以各種各樣的合作方式共同完成一個工程項目。

（二）國際工程承包的特點

工程承包是交易活動的一種方式，但又不同于一般的貨物貿(mào)易，主要表現(xiàn)在以下三方面特點。

1.承包工程的不可移動性

通常工程的實施只能或者基本上要在工程所在地進行。這樣就產(chǎn)生了一系列的問題，如勞務、材料、設備要集中于工程現(xiàn)場，從而需要建造大量臨時性設施。在遇到各類問題時，只能在現(xiàn)場返工或維修，如果出現(xiàn)無法修補的質(zhì)量問題，就只能拆除重建，這無論對于業(yè)主或承包商都是嚴重的損失。因此，承包商、業(yè)主和工程師必須認真加強管理，嚴格保證工程質(zhì)量。

2.施工周期的長期性

工程承包比普通貿(mào)易活動的履約時間相對要長得多，特別是大型工程項目的承包建設，例如：水電站工程、礦山工程、港口工程等，有些長達數(shù)年或更長。履約周期長將產(chǎn)生較多的不可預見因素，工程風險增大。為此，工程承包合同應當對可能出現(xiàn)的各種風險因素及其補救措施做出明確的規(guī)定。

（三）國際工程招標投標的概念

國際工程招標是一種特定的國際采購方法，由買方（業(yè)主）向世界各國公開提出交易條件，以征詢賣方的最佳報價。國際工程投標是對國際工程招標的響應，是一國的賣方（承包商）為得到該工程項目的承包權而向另一國買方發(fā)出的要約。

二、國際工程施工承包投標報價技巧應用

投標報價技巧是指在投標報價中采用什么手法提高標價的競爭力，或在中標后獲得更

多的利潤。論文針對國際工程特點和慣例做法闡述：招標文件澄清的應用；利用降價系數(shù)

調(diào)整投標報價；計日工單價的報價；不平衡單價報價技巧的應用；分包商報價的采用等五

種報價技巧。其中重點闡述不平衡單價報價技巧的應用。

（一）招標文件澄清的應用

國際工程一般都是大型、復雜的工程，標書中難免會出現(xiàn)錯誤的條款、含混不清的條款或前后矛盾的表述。這時承包商應通過書面或標前會議向業(yè)主或工程師澄清，澄清的文件作為標書的組成部分。這個過程就是招標文件的澄清。澄清招標文件是一項技巧性很強的工作，若運用得當，既可以增加投標競爭力，又能為今后項目的實施創(chuàng)造收益的條件。具體來說，可以遵循如下兩項原則：

1.若招標書中存在的錯誤或含混不清的條款會導致工程造價增加，必須予以澄清。澄清此類問題可以達到雙重目的：一是使問題得到徹底的澄清，保證自身報價不漏項，以避免項目中標后發(fā)生經(jīng)營性虧損；二是提醒其他投標人將應增加的工程造價計入總報價中，以保證自己與別的投標人在同等條件下競爭。

2.招標書中有利于承包人的含混不清的條款或前后矛盾的表述可不必澄清。結(jié)合一個典型的案例來分析說明它的重要性。如某承包商在研究某道路工程標書時發(fā)現(xiàn)該招標文件存在一重要錯誤：標書工程量表的“工程內(nèi)容說明”中規(guī)定，對舊路基邊坡挖出的土方做棄土處理，而技術規(guī)范卻規(guī)定，上述土方用于新路基的填筑。承包商經(jīng)反復研究分析，認為標書中的這一前后矛盾會給承包商今后的經(jīng)營留下機遇，因此決定不澄清。項目中標后，該承包商在充分建立與咨詢工程師和業(yè)主友好關系的基礎上，實現(xiàn)了按技術規(guī)范的規(guī)定進行施工（移挖作填），卻以工程量表中的規(guī)定進行工程結(jié)算（原路基邊坡開挖土方做棄土處理）的經(jīng)營目標。

（二）利用降價系數(shù)調(diào)整投標報價

即先按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該工程興趣不大，到快投標截止時，再利用降價系數(shù)調(diào)整投標報價。這是一種迷惑對手的競爭手段，因為投標階段競爭對手也會想辦法刺探你的情報。采用突然降價法中標，因為開標只降總價，在簽訂合同時可采用不平衡單價報價的技巧調(diào)整工程量表內(nèi)的各項單價或價格，以期取得更高的收益。在激烈的國際競爭中不乏這樣的先例。例如，我國魯布革水電站引水系統(tǒng)工程競標中，日本大成公司在開標前把總報價突然降低 8.04%，以最低標價一舉擊敗主要競爭對手日本前田公司而中標。

（三）計日工單價的報價

計日工是指在工程施工中，可能會有臨時性或新增的工程內(nèi)容使用人工、機械和材料，需要按工日或工時計算費用。業(yè)主要求報價時填報“計日工費率表”。若單純報計日工單價且不計入總價，可以高些，以便在業(yè)主額外用工或使用機械時多贏利。但如果有一個假定的“名義工程量”時，則需具體分析是否報高價，以免抬高總價。總之，要具體分析業(yè)主在開工后可能使用的計日工數(shù)量，采取適當?shù)膱髢r技巧。

（四）不平衡單價報價技巧的應用

不平衡單價報價，是指在保證工程總報價不變的基礎上，人為地調(diào)整某些單項工程價格，使之高于或低于其實際價格，以達到既不削弱標價競爭力，又能在履約階段增加工程經(jīng)營收益的目的。本技巧的運用是建立在國際工程具有如下事實的基礎之上：

1.國際工程大都采用工程單價合同；

2.報價時的工程量與實際結(jié)算工程量不同，有時出入還很大；

3.施工工期長且分項工程施工順序有先后。

一般可以在以下幾方面考慮采用不平衡報價法，見表1.。

表1.常用的不平衡報價方法

按表 1 的方法調(diào)整標價，主要可達到三種效果。

效果一，早回收工程款。按上表中的第 1 項調(diào)整即可達到這一效果。下面結(jié)合示例進行分析說明。過上述調(diào)整，將本應在后期完成的混凝土報價中的 5 萬美元加到前期完成的施工動員的報價中。總報價 155 萬美元并未改變。一旦中標，當承包商完成了施工動員尚未開始永久工程施工時，即可早獲得業(yè)主 5 萬美元的施工動員工程款?？梢?，這一方法運用得好，可使商業(yè)經(jīng)營上的所謂“早收晚付”黃金原則得以實現(xiàn)，承包人將大大減少前期資金的投人量，進而達到降低流動資金使用利息，減少公司資金壓力，有效規(guī)避工程實施風險的效果。此方法充分利用了資金的時間價值規(guī)律。

參考文獻：

[1]劉爾烈主編.國際工程管理概論.第2版.天津：天津大學出版社，2008

第3篇：道路工程概論論文范文

1.1企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)集團公司發(fā)展的謀略。企業(yè)集團公司發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)集團公司發(fā)展也需要謀略，對企業(yè)集團公司發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃的靈魂與綱領。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃，企業(yè)集團公司發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。

1.2企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略意義

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)特征決定的。因為企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略有四個本質(zhì)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個方面。

1.2.1謀劃企業(yè)集團公司整體發(fā)展很重要

企業(yè)集團公司是一個由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和，與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)集團公司發(fā)展面臨很多整體性問題，如對環(huán)境重大變化的反應問題，對資源的開發(fā)、利用與整合問題，對生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動的平衡問題，對各種基本關系的理順問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)集團公司發(fā)展的重要條件，要時刻把握企業(yè)集團公司的整體發(fā)展。

1.2.2謀劃企業(yè)集團公司長期發(fā)展很重要

企業(yè)集團公司存在壽命，壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應該樹立“長壽企業(yè)集團公司”意識。為了使企業(yè)集團公司“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)集團公司長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企業(yè)集團公司面臨的長期性問題很多，如發(fā)展目標問題、發(fā)展步驟問題、產(chǎn)品與技術創(chuàng)新問題、品牌與信譽問題、人才開發(fā)問題、文化建設問題。希望長壽的企業(yè)集團公司就要關心未來。對未來問題不但要提前想到，而且要提前動手解決，因為解決任何問題都需要一個過程。

1.2.3長期性謀劃時把握基本性問題很重要

樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)集團公司，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，即使再怎么努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。

1.2.4在研究企業(yè)集團公司發(fā)展時謀略很重要

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路，而是新奇辦法。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)集團公司少投入、多產(chǎn)出，少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結(jié)晶，而不是經(jīng)驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識，但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。智慧是對知識的靈活運用，也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)集團公司發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經(jīng)驗，但如何借鑒還要靠智慧。

1.3企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定的內(nèi)容，也沒有固定的模式。一般而言，企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)集團公司中長期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問題。

謀劃企業(yè)集團公司中長期干什么，就是要定好位。企業(yè)集團公司要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)集團公司發(fā)展要有正確方向，要靈活地運用規(guī)?；筒顒e化原則，要堅持專、精、特、新；定位是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)集團公司也可以開展多項業(yè)務，但核心業(yè)務不能多。可以搞多元化經(jīng)營，但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務，用其它業(yè)務促進核心業(yè)務，這是先進企業(yè)集團公司的成功之道。不僅對經(jīng)營范圍要定位，而且對經(jīng)營地區(qū)等也要定位。定位有階段性，不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定位的方法很多，定位無定勢。定位看起來很簡單，實際上很復雜。許多企業(yè)集團公司認為自己的定位很正確，實際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。

謀劃企業(yè)集團公司中長期靠什么，就是要廣開資源。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)集團公司的使命。廣開資源是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也沒用。

要樹立大資源觀，不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視人力資源；不僅要重視體力資源，也要重視智力資源；不僅要重視國內(nèi)資源，也要重視國外資源；不僅要重視空間資源，也要重視時間資源；不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源；不僅要重視直接資源，也要重視間接資源；不僅要重視經(jīng)濟資源，也要重視政治資源；不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。廣開資源要運用智慧，運用智慧就能夠善用資源。

謀劃企業(yè)集團公司中長期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略中關鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等，這些都是戰(zhàn)略措施的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略措施是省錢、省力、省時的措施，省錢、省力、省時不等于不花錢、不用力、不用時。戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術的可操作。

1.4企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略制定

制定企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。

戰(zhàn)略調(diào)查與戰(zhàn)略思考是緊密結(jié)合在一起的。戰(zhàn)略調(diào)查要有寬闊的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，要抓住企業(yè)集團公司發(fā)展的深層問題和主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實生產(chǎn)資源及潛在生產(chǎn)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實核心問題及潛在核心問題。論文格式戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時間聯(lián)系；既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。

在戰(zhàn)略調(diào)查基礎上要提出企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很系統(tǒng)、很嚴謹，但要把核心內(nèi)容闡述得淋漓致盡。提出企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關人員是一次重大考驗，要求提出者富有責任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣；要求聽者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。

為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)集團公司在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關方面的意見，特別是業(yè)內(nèi)人士和戰(zhàn)略專家的意見。鑒于內(nèi)部能力有限，有些企業(yè)集團公司委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機構(gòu)。選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當征求外部有關方面的意見。

發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)集團公司發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)集團公司的整體利益和長遠利益，在決策企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)集團公司領導集體決策。

第二章  現(xiàn)階段建筑集團公司主要特點及存在的問題2.1現(xiàn)階段建筑集團公司主要特點

2.1.1市場容量大、增長速度快

我國建筑集團公司總產(chǎn)值近10年高速增長，年復合增長率達到16%,成為全球發(fā)展最快的市場之一；隨著我國宏觀經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的推進，我國建筑集團公司仍將保持高速發(fā)展的格局，未來5年內(nèi)我國將成為全球最大的建筑市場。

2.1.2建筑集團公司細分市場眾多，市場化進程不同總體而言，我國建筑市場可以分為與區(qū)域經(jīng)濟、城市化水平緊密相關的房建、市政工程建設市場以及與國家基礎產(chǎn)業(yè)相關的大型道路工程、大型工業(yè)工程建設市場等領域，受國家歷史條塊分割管理機制的影響，其總體規(guī)模、增長速度、主管機構(gòu)、進入壁壘、獲利能力等環(huán)節(jié)差異極大。

2.1.3市場供需層次復雜，競爭激烈

目前國內(nèi)建筑市場需求結(jié)構(gòu)、需求層次復雜多樣；以勞動力密集型為特點的低端服務模式、以建筑施工總承包企業(yè)甚至以咨詢能力為核心的工程總承包為表現(xiàn)的知識密集、管理密集、資金密集型服務模式共生共存?？傮w表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過于求（主要是以低端、勞動力為基礎的產(chǎn)能供應巨大）導致行業(yè)利潤率下滑嚴重。建筑集團公司高端服務能力嚴重不足，隨市場發(fā)展及國際領先建筑集團公司進入，高端供需緊張將會迅速得到環(huán)節(jié)及發(fā)展。

2.1.4領先建筑集團公司追求業(yè)務模式創(chuàng)新

建筑市場集中度將進一步提高。我國建筑集團公司領先企業(yè)將進一步擺脫勞動力密集型特點，向知識密集型、管理密集型和資金密集型轉(zhuǎn)變，由簡單的施工總承包模式向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，并追求實現(xiàn)規(guī)模化擴張。

2.2  存在的問題

我國加入WTO后，建筑集團公司的發(fā)展不僅受到國內(nèi)環(huán)境的影響，而且隨著國內(nèi)市場國際化和國際競爭的國內(nèi)化，國際環(huán)境的影響越來越大。中國建筑集團公司面臨著許多前所未有的困難，與國外建筑集團公司相比仍有較大差距，具體體現(xiàn)在：

2.2.1 經(jīng)濟實力弱

資金不足問題已成為我國建筑集團公司對外發(fā)展的主要障礙。我國建筑集團公司大多數(shù)是白手起家，國家并沒有投入多少資金，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多企業(yè)積累了一定的經(jīng)濟實力，但是與國外大型建筑集團公司不可同日而語。盡管很多企業(yè)在國際市場上建立了良好的信譽，并積累了豐富的經(jīng)驗，完全有能力在國際市場上拿到更多的項目，但是由于資金不足，很多能拿到的項目也只能放棄。除自有資金短缺外，困擾我國建筑集團公司的另一個問題是企業(yè)融資困難，其一是保函不好開，國內(nèi)銀行對出具保函的現(xiàn)行做法對我國建筑集團公司開拓國際工程承包市場不利，因為銀行有時需要全額擔保，這樣高額的擔保企業(yè)往往拿不出來，因而企業(yè)很難得到保函，而沒有投標保函和履約保函，在國際市場上根本不可能拿到項目，連資格預審都通不過，更不用說承建項目了。其二是流動資金貸款困難，目前國際工程項目帶資承包的比重越來越大，沒有強大的金融服務作為后盾，靠企業(yè)單槍匹馬，是很難在國際工程市場上立足的。其三是在國際市場上融資受到很多限制。其四是企業(yè)內(nèi)部資金使用不合理，資金閑置和浪費現(xiàn)象比較嚴重。

2.2.2 總承包能力差

我國建筑集團公司在總承包模式方面與國外有著明顯的差距。目前，國際上常采用8種總承包管理模式：平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工聯(lián)合體模式、施工合作體模式、CM模式、NC模式、BOT/PFI模式。工程總承包模式是今后的發(fā)展方向，其設計、施工一體化的特點。CM模式適用于工期要求緊的“邊設計、邊投標、邊施工”的特大型項目。

NC模式是業(yè)主完成初步設計之后轉(zhuǎn)化式的設計、施工一體化工程總承包管理模式。BOT模式的特點是建設、經(jīng)營、移交一體化，是投資帶總承包的管理模式。近幾年，我國總承包管理主要是從事施工總承包管理，而對其他幾種總承包模式不熟悉，難以適應國際工程總承包市場的需要。

2.2.3項目經(jīng)濟效益不理想

我國建筑集團公司在與國外建筑企業(yè)的競爭中，存在不少差距。這些差距主要表現(xiàn)在：一是專利技術少，在技術競爭中處于劣勢；二是對國際標準不熟悉，運用不熟練，影響到自身技術水平的發(fā)揮；三是在管理上不能把在國內(nèi)有效的管理經(jīng)驗和方法成功地運用到境外項目上。此外，在管理手段上還存在一定的差距，不能完全適應國際建筑市場激烈競爭的要求，不能滿足國際承包工程的工作準則、工程程序等方面的要求，缺乏參與國際競爭的完善技術手段。這些技術手段包括工程信息管理系統(tǒng)、迅速反映的報價系統(tǒng)、國際采購的網(wǎng)絡系統(tǒng)，這些問題往往使得我們在國際競爭中處于不利地位。

與國外建筑集團公司相比，我們在設計、施工等方面經(jīng)營品種單一、功能不全，一直未擺脫自成體系、各自封閉、追求“小而全”的模式，造成相互間的技術基礎工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復建設。競爭不規(guī)范，不僅把已有的優(yōu)勢化整為零，而且也嚴重地影響了我國企業(yè)在國外的發(fā)展。

項目的經(jīng)濟效益不理想的原因，一方面由于國際建筑市場是買方市場，各國企業(yè)之間投標是相互壓價；另一方面，管理水平不高，因而項目創(chuàng)匯水平不理想，少數(shù)項目虧損嚴重。

隨著我國對外工程承包建筑集團公司的迅速增長，原來已經(jīng)在實際工作中暴露出的無序競爭，自相殘殺等問題日趨嚴重。多家中國建筑集團公司投標同一工程項目，惡性競爭，尤其是一些“窗口型”公司躋身于非專業(yè)及特長的項目競爭，由于對工程合理的報價、技術專利、結(jié)算及合理工期等方面不很熟悉，相互壓價在很大程度上影響了專業(yè)公司的中標率，減少了中標公司的應得利潤。在很多國家，時有出現(xiàn)一個項目有十幾家中國企業(yè)競標的現(xiàn)象，個別企業(yè)為爭到項目不惜低毀其他兄弟企業(yè)，在國外市場造成惡劣的影響，嚴重破壞了中國企業(yè)的整體信譽。

第三章  我國建筑集團公司實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議面對新形勢，集團公司建筑集團公司必須未雨綢繆，及時把握行業(yè)前景，準確掌握市場需求，摸清競爭對手的發(fā)展狀態(tài)，堅持科學戰(zhàn)略定位，并據(jù)此做出超前的市場預測，明確自己的發(fā)展領域、方向和優(yōu)勢，制定出適應市場和社會的戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

3.1 增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟實力

管理也是生產(chǎn)力，管理出效益。建筑施工企業(yè)要按照建立市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，理順管理體制，實行精細管理，強化項目和成本控制，提高經(jīng)濟效益。

3.1.1管理體制方面

要建立有效的集團管理模式，母公司與子（分）公司間按照科學合理的原則，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，精簡管理層次，縮短管理鏈條，適度集權和合理分權。建安公司側(cè)重于規(guī)劃、決策、信息交流和資本運營，子（分）公司則全力以赴搞好生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制。

3.1.2項目管理方面。要以精細管理為指導思想，創(chuàng)新項目管理模式，強化管理責任，建立職業(yè)化的項目經(jīng)理組織、專業(yè)化的項目管理隊伍、法制化的管理制度及相應的激勵約束機制，搞好施工項目的安全、進度、質(zhì)量、效益、信譽管理，進而實現(xiàn)最佳效益。

3.1.3管理手段方面。要積極推行企業(yè)管理信息化，實行辦公自動化，通過信息化建設來提高各項工作效率。

從國內(nèi)外先進建筑集團公司的發(fā)展道路看，考慮到集團公司現(xiàn)有的資源和能力，培育我們的建筑總承包企業(yè)應立足于以下兩個方面：一是要進一步提高工程施工能力，不斷拓展施工領域與地域，提高專業(yè)化施工水平，擴大市場規(guī)模，提升市場份額，降低經(jīng)營成本，做強做精工程施工這個傳統(tǒng)的主導產(chǎn)業(yè)。二是要著意挖掘建筑集團公司價值鏈，并通過價值鏈縱向一體化管理，拓展上下游業(yè)務，提高產(chǎn)業(yè)附加值，獲得高額回報，最終發(fā)展成為以建筑業(yè)上游（工程咨詢、勘察設計、項目投融資）、中游（工程施工）、下游（設施運營服務業(yè)）為主體的大型綜合性建筑集團公司。

3.2 強化技術創(chuàng)新提高整體核心競爭力

科學技術是第一生產(chǎn)力，是最具活力和動能的要素。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有始終堅持技術創(chuàng)新，不斷掌握高難新技術，擁有專長，保持“領頭羊”地位，使競爭對手難以模仿和復制，進而形成技術上的壟斷地位。只有這樣，才能形成核心競爭力，在行業(yè)內(nèi)保持強有力的競爭優(yōu)勢。

科技創(chuàng)新能力不足是建筑企業(yè)目前存在的共同問題。為了有效地解決這一問題，建議從以下幾個方面著手：

3.2.1健全科技創(chuàng)新體系。各級公司要建立管理者掛帥和總工程師組織實施的科技領導體制，充分發(fā)揮技術部和專家委員會的作用。建立決策層、管理層、執(zhí)行層3級技術創(chuàng)新體系，加強技術創(chuàng)新規(guī)劃和計劃，組織開展科技攻關、科技成果推廣和產(chǎn)業(yè)化活動，保證技術創(chuàng)新工作的順利開展。

3.2.2超前研發(fā)，搶占科技制高點。建筑集團公司也是一個產(chǎn)品不斷更新、新技術應用廣、引領消費性特點比較強的行業(yè)，所以每個企業(yè)要有長遠眼光，立足國內(nèi)，放眼國際，選準目標，超前研發(fā)具有廣闊市場前景的新技術、新工藝，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，不斷創(chuàng)新，形成具有領先水平的關鍵技術體系。

3.2.3對接市場，培育核心技術。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場和服務對象，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)中遇到的高難尖新技術問題，加強科技攻關，并盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，解決現(xiàn)實難題。要增強自主知識產(chǎn)權保護意識。該申報專利的，要及時申報，并盡快促使其形成市場競爭力。

3.2.4培養(yǎng)科技創(chuàng)新隊伍。人才是技術創(chuàng)新的主體。由于多方面的原因，近幾年來，集團公司建筑集團公司科技人才緊缺，流失嚴重，別說因此造成了技術創(chuàng)新戰(zhàn)略難以持續(xù)有效地實施，就連現(xiàn)場技術、管理人員也出現(xiàn)了“斷檔”現(xiàn)象。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當前要高度重視綜合培養(yǎng)、引進、選拔各方面人才這項工作。重點是具有國際眼光，勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的學術帶頭人；具有宏觀戰(zhàn)略思維的科技管理專家；熟悉國內(nèi)外經(jīng)濟規(guī)則的高級管理人才；具有豐富理論知識和實踐經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理（建造師）、工程師。要創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，真正做到用事業(yè)留人，用待遇留人和用感情留人，讓人才安心工作，獻身企業(yè)。

3.3 打造品牌提高整體素質(zhì)

面對競爭日趨激烈的建筑市場，建筑施工企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略刻不容緩。品牌是寶貴的無形資產(chǎn)；是樹立良好的企業(yè)形象，提升市場競爭力和獲取最佳經(jīng)濟效益的關鍵所在。要打造強勢企業(yè)品牌，樹立品牌的知名度、美譽度和忠誠度，以品牌立足于市場，創(chuàng)譽于社會。

3.3.1建造精品工程

即通過一流的規(guī)劃、設計、施工和項目管理來把工程建好；同時要搞好精品工程的評比、申報工作，使精品有所體現(xiàn)。

3.3.2不斷提高企業(yè)資質(zhì)

目前從整體上講，建安公司的資質(zhì)可以滿足當前幾個單位的需要，但已經(jīng)沒有多少潛力，不適應總承包企業(yè)的需要。所以要進一步提高專業(yè)施工資質(zhì)等級，拓展資質(zhì)范圍，特別是應增加設計、咨詢、監(jiān)理等業(yè)務資質(zhì)，增強總包能力。

3.3.3進一步推進企業(yè)文化建設

品牌的背后是企業(yè)文化，它是企業(yè)的靈魂，是綜合實力的體現(xiàn)。集團文化建設的大背景下，結(jié)合建筑集團公司特點，歸納、總結(jié)出具有自身特點的企業(yè)文化；并通過企業(yè)文化建設，規(guī)范全體員工的意識和行為，引導企業(yè)建造更多的精品工程，為社會創(chuàng)造更大的價值，并最終提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

結(jié)論

我國國民經(jīng)濟正處于一個良好的上升期，為建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。近年來，我國的經(jīng)濟保持了強勁的增長態(tài)勢。隨著經(jīng)濟的快速增長，為我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展提供了機會。建筑集團迎來了跨越式發(fā)展的難得機遇。